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Mission 1
Etat des lieux et projections budgtaires
Novembre 2006
ACRONYMES
APDN
CL
FEC
DGCL
IGR
IS
PAGER
PERG
TGR
TVA
SOMMAIRE
I.
II.
Introduction ....................................................................................................... 1
Finances publiques locales.............................................................................. 4
II.1. La rgion .................................................................................................................... 4
II.1.1.
Attributions......................................................................................................... 4
II.1.2.
Moyens ............................................................................................................... 5
II.2. Les provinces et les prfectures ................................................................................. 6
II.2.1.
Attributions......................................................................................................... 6
II.2.2.
Moyens ............................................................................................................... 7
II.3. Les communes............................................................................................................ 8
II.3.1.
Attributions......................................................................................................... 8
II.3.2.
Moyens ............................................................................................................. 10
II.4. Rpartition de la TVA .............................................................................................. 13
II.5. Organisation financire des Collectivits Locales .................................................. 14
II.6. Elaboration et approbation des budgets des Collectivits Locales .......................... 16
III. Prsentation de la zone travers quelques indicateurs.............................. 17
III.1.
Caractristiques dmographiques et socioconomiques ...................................... 17
III.1.1. Evolution dmographique gnrale.................................................................. 17
III.1.2. Evolution dmographique dans la zone dintervention de lagence ................ 18
III.2.
Caractristiques socioconomiques...................................................................... 20
III.2.1. Activit et chmage.......................................................................................... 20
III.2.2. Pauvret, dveloppement humain et dveloppement social............................. 22
IV. Situation budgtaire des Collectivits Locales ............................................ 25
IV.1.
Evolution du volume budgtaire global ............................................................... 25
IV.2.
Evolution de la structure budgtaire..................................................................... 27
IV.3.
Volume budgtaire par catgorie de collectivits locales .................................... 30
IV.4.
Recettes fiscales des collectivits locales de la zone dintervention de lagence et
comparaison rgionale.......................................................................................................... 34
IV.5.
Dpenses de fonctionnement des Collectivits Locales....................................... 35
IV.6.
Equilibre ressources-emplois des collectivits locales......................................... 36
IV.6.1. Equilibre ressources-emplois de lensemble des collectivits locales ............. 36
IV.6.2. Equilibre ressources-emplois des rgions ........................................................ 38
IV.6.3. Equilibre ressources-emplois des provinces et prfectures.............................. 39
IV.6.4. Equilibre ressources-emplois des communes urbaines .................................... 41
IV.6.5. Equilibre ressources-emplois des communes rurales....................................... 42
IV.6.6. Principaux ratios financiers des collectivits locales ....................................... 44
IV.7.
Projections............................................................................................................ 45
V. Elaboration de la base de donnes................................................................ 47
V.1. Procdure de constitution (Systme dInformation Gographique)......................... 47
V.2. Description des bases de donnes utilises .............................................................. 47
V.2.1.
Base de donnes communales .......................................................................... 47
V.2.2.
RGPH ............................................................................................................... 48
V.2.3.
Fiscalit des communes.................................................................................... 49
VI. Classification numrique................................................................................ 51
VI.1.
Choix de la mthode de classification: les mthodes de la classification
hirarchique.......................................................................................................................... 51
VI.2.
Les rsultats.......................................................................................................... 52
ii
Annexes
iii
iv
I. Introduction
L'Agence de Dveloppement des Province du Nord a mandat le bureau d'tudes
Agro Concept pour la ralisation d'une tude comparative des capacits de
financement des collectivits locales dans les province du Nord. Cette tude
conjugue un travail de positionnement des collectivits locales de la zone d'action de
l'agence dans l'ensemble des collectivits locales du pays ainsi qu'un traitement
dtaill pour un chantillon raisonn de collectivits.
Les enjeux, pour une agence de dveloppement rgional comme l'APDN, d'une
meilleure connaissance de la situation financire des collectivits locales relevant de
sa zone d'intervention sont multiples. Une connaissance plus fine des ressources et
des emplois des collectivits locales permet :
LAPDN peut dvelopper un effet de levier important pour ses projets en combinant
sa contribution propre, celle de la commune, ventuellement un concours de lEtat et
un emprunt auprs du FEC.
Prsente ainsi, la prsente tude remplira une fonction importante dans la
programmation de laction de lagence. Nanmoins, cette fonction nest pas au cur
de la problmatique de ltude. En effet, cette tude ambitionne damliorer les
capacits de financement des collectivits locales de la zone daction de lAgence.
A cette fin, elle dveloppe une approche fonde sur une analyse comparative des
collectivits locales de la zone daction de lAgence avec le reste du Maroc dans une
premire mission.
Dans la seconde mission, elle tudie en dtail une dizaine de Collectivits Locales
en en faisant :
La troisime et dernire mission consistera en lorganisation dun dbat largi sur les
options damliorations identifies plus haut. Une synthse des recommandations,
passes au crible des dbats, clturera les travaux de cette tude.
Lambition impose une approche multidisciplinaire de la situation financire des
Collectivits Locales du primtre dintervention de lagence : conomique, juridique,
statistique et administrative. Amliorer les capacits financires des collectivits
locales des provinces du Nord passe par de nombreux leviers :
Pour allger le texte, les Collectivits locales de la zone dintervention de lAgence de dveloppement des
provinces du Nord seront dnommes CL du Nord et celles des autres rgions du Maroc, CL du Sud, dans la
suite de lintroduction.
Bien videment, les leviers identifis cette tape doivent tre utilisables. Rien
ne sert didentifier un levier damlioration sans sassurer de la faisabilit
juridique, technique et organisationnelle de son application.
Avant de prsenter les diffrentes parties de ce rapport, deux remarques sur la
notion de capacit financire des collectivits locales simposent. La premire
porte sur le rle minent du conseil communal, et son contrle par les lecteurs.
Il est tout fait envisageable pour un conseil lu de privilgier le financement par
les contributions de lEtat central (TVA, fonds de concours et programmes
nationaux) en lieu et place de prlvements fiscaux locaux, touchant directement
les lecteurs de la commune. Dans ce cas, amliorer les capacits financires
daction de la commune par un accroissement des prlvements sur les citoyens
de la commune ne prsentera pas dintrt pour le conseil. La dmarche
didentification des leviers na dintrt que pour un conseil contraint dans la
ralisation de projets prioritaires aux yeux de ses lecteurs.
Lautre point important garder en mmoire tient lquilibre des finances
locales, entendu comme lquilibre entre les emplois et les ressources de la
collectivit locale. Il est bien plus assur par les mcanismes de contrle sur le
conseil que par le jeu des dcisions budgtaires des conseils lus. Que ce soit
sur le projet de budget, les taxes relevant des attributions du conseil, les
concessions et les emprunts, le cadre rglementaire et les mcanismes de tutelle
et de contrle assurent que les CL ne peuvent sengager dans un processus de
dpenses nourris par lemprunt et laccroissement de la pression fiscale au
dtriment de lavenir de leur collectivit. Bien sr des chappatoires existent et
ont t utilises. Cest ainsi que plusieurs conseils ont dlibrment multipli les
projets dinvestissements, au-del de la capacit financire de la collectivit, pour
prsenter un bilan flatteur aux lecteurs de fait, cela a plutt conduit larrt
des chantiers, en raison de linsuffisance des crdits, et la chute de la majorit.
Dans la plupart des cas, les contrle de tutelle mis en place suffisent garantir
lquilibre financier, voire lapparition dexcdents chez les collectivits locales.
Limportance de ce mcanisme ne doit pas tre sous-estim. Il assure que les
projets mis en uvre rsultent dun choix effectif de la part du conseil, du moins
les projets que la commune finance. Il a galement une incidence forte sur la
conduite de notre tude. En effet, il dplace le problme de lanalyse de lquilibre
emplois ressources celui des composantes de cet quilibre, savoir les postes
cls des emplois et des ressources. Le solde emploi - ressource est lui cadr et
dfini par les contrles de lEtat.
II.1. La rgion
La rgion est la collectivit locale la plus rcente. Elle parachve ainsi la hirarchie
des collectivits locales. Seize rgions ont t cres ce jour.
II.1.1. Attributions
Lassemble rgionale rgle par dlibrations les affaires de la rgion. Lassemble
dlibre sur les comptences propres et les comptences transfres. La rgion est
comptente pour la dfinition dun plan de dveloppement conomique et social de
la rgion, compatible avec les orientations du plan national de dveloppement
conomique et social. Elle labore un schma damnagement du territoire de la
rgion, conformment aux orientations du Schma national damnagement du
territoire. Elle contribue la promotion des investissements privs, notamment par
lamnagement de zones dactivits conomiques et lorganisation de zones
industrielles.
Le Conseil Rgional intervient dans le domaine de la formation professionnelle,
dans la promotion de lemploi, le dveloppement du sport, la dfense de
lenvironnement et la gestion des ressources hydrauliques de la rgion. Il veille au
respect du patrimoine architectural, encourage les activits socio-culturelles et la
solidarit entre membres de la rgion.
A linstar des autres collectivits locales, le Conseil rgional examine et vote le
budget, approuve les comptes administratifs, fixe les assiettes, les tarifs et le mode
de perception des taxes perues au profit de la rgion, conformment aux lois et
rglements en vigueur. Il statue sur la cration et la participation aux socits
dconomie mixte.
En plus des comptences propres ci-dessus, dans le ressort territorial de la rgion, et
sous la rserve dun transfert de moyen de lEtat, le Conseil rgional peut raliser et
entretenir les hpitaux, les lyces et les tablissements universitaires et octroyer des
bourses dans ce cadre. Il exerce les comptences que pourra lui transfrer lEtat en
matire de formation des agents et cadres des collectivits locales, ainsi quen
ralisation des quipements dintrt rgional.
II.1.2. Moyens
La rgion dispose dun patrimoine, dune administration constitue de chargs
dtudes et de chargs de mission auprs du bureau, et des ressources financires
votes. Le prsident du conseil rgional peut mobiliser les services de ltat dans le
ressort de la rgion travers le gouverneur du chef lieu de rgion.
Du point de vue des ressources financires, la rgion reoit de lEtat une part des
impts nationaux en sus des ressources des taxes exclusivement ddies la
rgion.
Le tableau suivant reprend les ressources fiscales par type des rgions. Il montre
bien que les ressources constitues de la part des rgions sur les impts nationaux
IS et IGR dominent. La loi affecte 1 % de lIS et de lIGR aux rgions.
2003
89 250 200,00
2004
107 551 800,00
81 366 651
86 282 819
78 221 500
18 772 960
20 762 978
78 605 950
85 952 979
4 220 186
6 026 224
Le lgislateur a affect galement les taxes sur les exploitations minires, sur les
services portuaires au profit des rgions. Il a probablement anticip la responsabilit
des rgions sur les infrastructures dintrt rgional, prvue dans les comptences
transfrables au profit de la rgion.
Force est de constater que la rgion reste faiblement dote en ressource. Ceci
procde directement de son rle dassemble, runissant lus et reprsentants
professionnels, charge de dlibrer le dveloppement conomique et social,
loccasion des dbats sur le plan de dveloppement conomique et sociale de la
rgion ou sur lamnagement du territoire de la rgion.
II.2.2. Moyens
Les provinces et prfectures agissent travers le gouverneur. Le gouverneur assure
lexcution des dlibrations du conseil prfectoral ou provincial. De ce fait, la
prfecture ou la province est surtout une instance dlibrant des affaires de cette
collectivit territoriale, assurant ainsi aux actions mises en uvre par le gouverneur,
la sanction dune dcision dmocratiquement dbattue et dlibre.
Les moyens financiers mis au service des comptences des provinces et des
prfectures relve de taxes spcifiques, comme la taxe sur les permis de conduire ou
sur le contrle, dune taxe sur les produits forestiers (ces derniers sont affects
depuis 1976 aux communes) et dun transfert de TVA.
Historiquement, le transfert de TVA a t dimensionn en 1996 pour quilibrer les
charges de personnels des prfectures et des provinces. Il reste ce jour la
principale ressource des prfectures et provinces.
TAXES & REDEVANCES LOCALES
TVA
Taxe sur les permis de conduire
Taxe de vrification des vhicules
automobiles
Taxe sur la vente du produit forestier
TOTAL
2003
1 573 000 000
37 335 950
2004
1 707 880 317
40 749 300
3 508 490
21 023 557
1 634 867 997
3 487 350
30 484 283
1 782 601 250
II.3.1. Attributions
Les comptences et attributions du Conseil Communal sont fixes par les articles 35
37 de la Charte Communale. Il rgle par dlibration les affaires de la commune
en vue dassurer le dveloppement conomique, social et culturel de la commune. Il
exerce ses comptences propres et celles qui lui sont transfrs. Il intervient sur les
comptences de lEtat qui ont une incidence sur la commune par des conseils et des
suggestions. Pour l'accomplissement des missions qui lui sont imparties, le conseil
peut bnficier du concours de l'Etat et des autres personnes morales de droit public.
Les comptences propres
Dveloppement conomique et social
Le conseil communal examine et vote le plan de dveloppement conomique et
social de la commune, conformment aux orientations et aux objectifs du plan
national. Il initie toute action propre favoriser et promouvoir le dveloppement de
l'conomie locale et de l'emploi, en terme de valorisation de son potentiel, de
promotion et dencouragement des investissements privs, dimplantation des zones
dactivits conomique ainsi que de la participation aux entreprises et socits
dconomie mixte. Il dcide galement de la conclusion des accords de coopration
avec les administrations publiques, les collectivits locales, les organismes publics
ou privs et mes acteurs sociaux. Enfin, il arrte les conditions de conservation,
dexploitation et de mise en valeur du domaine forestier.
Finances, fiscalit et biens communaux
Le conseil communal examine et vote le budget et les comptes administratifs. Il fixe
les taux des taxes, les tarifs des redevances et des droits divers perus au profit de
la commune. Il dcide des emprunts contracter et des garanties consentir. Il
veille sur la gestion, la conservation et l'entretien des biens communaux.
Urbanisme et amnagement du territoire
Le conseil communal veille au respect des options et des prescriptions des schmas
directeurs d'amnagement urbain, des plans d'amnagement et de dveloppement
et de tous autres documents d'amnagement du territoire et d'urbanisme. Il dcide
de la ralisation ou de la participation aux programmes de restructuration urbaine, de
assainissement liquide ;
clairage public ;
II.3.2. Moyens
Trs videment, limportance et la multiplicit des attributions des collectivits locales
ont incit le lgislateur lui accorder des moyens la mesure des comptences.
Patrimoine
La commune dispose en propre dun patrimoine, constitu de lensemble des
quipements communaux (voieries, rseau dassainissement, dadduction deau
potable, .). Elle dispose galement dun patrimoine foncier hrit ou constitu.
Souvent, la disponibilit dun patrimoine foncier fait la diffrence dans la capacit des
communes rpondre aux besoins des citoyens. Le patrimoine nest pas rendu
visible par les budgets. Ces derniers ne restituent que les recettes et les dpenses
programmes pour une anne fiscale. Ils ne constituent pas un bilan, simplement un
compte dexploitation par analogie avec lapproche comptable commerciale.
Administration
La commune dispose dune administration propre, relevant directement du Prsident
de la commune. Ce nest pas le cas de ladministration des autres collectivits
locales, qui relve du gouverneur.
Ceci est important par ses implications sur les actions de la commune et sur le risque
de drapage des dpenses de fonctionnement que la libert de recrutement confre
au Prsident.
Ressources fiscales
Le tableau de la page suivante reprend les ressources des communes urbaines et
rurales. Sa lecture est instructive plus dun titre :
10
11
12
2003
2 412 713 236
1 541 638 168
1 080 049 409
484 012 065
2004
2 574 918 596
1 693 178 824
1 082 890 194
522 459 073
59 666 844
55 223 768
33 481 202
67 061 033
62 026 463
50 368 048
50 869 904
39 929 726
53 801 607
52 696 146
39 867 931
55 844 530
45 711 589
48 860 383
16 211 539
14 682 229
19 700 384
14 220 204
101 800
4 813 235
5 710 957
5 242 558
5 873 327
21 692 310
14 420 940
123 025
6 438 239
10 286 001
4 498 733
3 220 196
1 844 873
2 185 174
1 489 285
2 015 940
4 929 736
2 173 851
309 015
1 816 338
1 981 233
203 771
3 993 859
2 732 716
265 732
4 429 380 603
282 499
4 612 302 870
13
Dotation forfait
La rgle galitaire assure un niveau minimal de ressources aux communes.
Dotation potentiel fiscal
La dotation potentiel fiscal a t construite sur le constat dun trs grand
dsquilibre pour les trois impts grs par ltat (taxe urbaine, ddilit et impt
des patentes) entre communes. En ce basant sur les missions de titres de
recettes des annes prcdant laffectation, une correction est apporte aux
communes dont les recettes fiscales sont infrieure de 25 % la moyenne
nationale. Elles bnficient dune correction proportionnelle lcart la moyenne
mais plafonn par le nombre dhabitant (2,5 fois la moyenne nationale).
Dotation promotion des ressources propres
La base de calcul repose sur le recouvrement des ressources propres des
communes (les ressources quelle collecte et non celles collectes par lEtat). Les
Communes ayant fait un effort de collecte suprieur 65 % de la moyenne
nationale bnficieront dune prime proportionnelle leffort fait.
Poids des critres
Le critre de potentiel fiscal est dterminant dans laffectation des ressources. Il
pse 70 % pour les communes urbaines et 55 % pour les communes rurales. Le
critre de promotion des ressources propres pse 15 % pour les communes
urbaines et rurales. Le forfait pse de 30 % dans le monde rural et de 15 % dans
lurbain.
Ce systme de pondration a t calcul de manire ne pas dstabiliser les
communes. Dans le cas dun cart important entre les ressources TVA ainsi
calcules et les anciennes dotations dquilibre, une prquation entre
communes bnficiaires de la rpartition de 1996 et celles dficitaires a t mis
en place pendant une priode de transition.
14
Principes budgtaires
Quatre grands principes sappliquent llaboration du budget des collectivits
locales. Le principe dannualit, qui prescrit que le budget ne concerne quun
exercice. Le principe duniversalit, qui consacre que toutes les recettes et toutes les
dpenses sont inscrites. Le principe dunit impose de retracer toutes les oprations
financires dans le budget, sans contraction. Le dernier principe est celui de
lquilibre budgtaire qui impose un budget dtre quilibr en recette et dpenses.
Plusieurs mcanismes permettent de respecter ces principes tout en conduisant une
programmation pluriannuelles ou de daffecter des recettes des projets particuliers.
Il sagit des autorisations de programmes (pluriannuelles), des budgets annexes et
des comptes daffectation spciale. Ces instruments ne sont utilisables quaprs
lapprobation des autorits de tutelle.
Rgle de prsentation
Les collectivits locales sont tenues, pour la prsentation de leur budget, de
respecter les rgles relatives aux finances locales.
Le budget doit tre prsent en deux parties : une partie fonctionnement et une
partie investissement. La premire retrace les dpenses rcurrentes de
fonctionnement et la seconde les oprations dinvestissement de la collectivit.
Les deux parties doivent tre quilibres. Lorsquun excdent prvisionnel apparat
dans la partie fonctionnement, il est obligatoirement inscrit en recette pour la partie
investissement.
Les comptes daffectation spciale (qui permette de spcialiser des ressources pour
un projet) sont prsents et les crdits ouverts sont gaux au solde libre du compte,
soit les recettes dj ralises.
Les budgets annexes (qui traitent gnralement du fonctionnement dun service
public local caractre industriel abattoirs, march de gros- sont galement
prsents en recettes et emplois. En cas de dficit prvu, une dotation dquilibre est
inscrite dans le budget gnral. En cas dexcdent, celui-ci est inscrit comme recette
dans la partie investissement.
Le budget est prsent selon le plan comptable normalis (Chapitre, article
paragraphe et ligne). Cette normalisation permet dobtenir un dcoupage des
dpenses locales selon la nomenclature conomique.
Ressources supplmentaires et quilibre budgtaire
A ct des ressources prennes identifies plus haut, les collectivits locales
peuvent mobiliser des fonds de concours auprs de lEtat ou des autres collectivits
locales, elles peuvent les mobiliser dans le cadre dun partenariat avec une
association ou le secteur priv, et elles peuvent emprunter auprs du Fonds
dEquipement Communal. Ces ressources sont inscrites au budget pour la partie qui
relve de lexercice budgtaire.
15
16
Nombre de
Communes rurales
35
39
8
15
44
49
22
1
213
Nombre de
Centres urbains
4
6
Nombre de
Municipalits
4
1
3
6
2
21
1
5
5
3
2
21
17
Population
1994
2004
3 126 785
3 631 061
2 635 522
3 113 653
2 724 204
3 102 652
2 036 032
2 470 372
1 985 602
2 366 494
1 903 790
2 141 527
1 793 458
1 984 039
1 768 691
1 918 094
1 625 082
1 859 540
1 719 844
1 807 113
1 509 077
1 655 660
1 322 473
1 573 055
1 324 662
1 450 519
386 075
462 410
175 669
256 152
36 751
99 367
26 073 717 29 891 708
3 755 876
4 277 485
14,4%
14,3%
Diffrence
2004 - 1994
504 276
478 131
378 448
434 340
380 892
237 737
190 581
149 403
234 458
87 269
146 583
250 582
125 857
76 335
80 483
62 616
3 817 991
521 609
13,7%
TAAM (*)
1,5%
1,7%
1,3%
2,0%
1,8%
1,2%
1,0%
0,8%
1,4%
0,5%
0,9%
1,8%
0,9%
1,8%
3,8%
10,5%
1,4%
1,3%
Population
1994
2004
382 972
395 644
628 847
668 232
708 025
743 237
439 303
524 602
74 379
97 295
431 476
472 386
591 858
762 583
499 016
613 506
3 755 876
4 277 485
26 073 717
29 891 708
18
Taux daccroissement
annuel moyen (%)
Taux
durbanisation (%)
0,3%
0,6%
0,5%
1,8%
2,7%
0,9%
2,6%
2,1%
1,3%
1,4%
29,9%
10,2%
33,7%
10,4%
0,0%
46,5%
92,3%
75,6%
43,9%
55,1%
Provinces/Prfectures
BNI FRASSEN
TAZA
TAIFA
TAZA
AJDIR
TAZA
CHAKRANE
AL HOCEIMA
TRAIBA
TAZA
IMRABTEN
AL HOCEIMA
BNI FTAH
TAZA
LKHALOUA
TANGER ASSILAH
SIDI ALI BOURAKBA
TAZA
BNI ABDALLAH
AL HOCEIMA
TIFAROUINE
AL HOCEIMA
BNI GARFETT
LARACHE
BNI AMMART
AL HOCEIMA
MEKNASSA ACHARQIA TAZA
TIZI OUASLI
TAZA
(*) TAAM : Taux daccroissement annuel moyen
Sources : RGPH 1994, 2004
Population
1994
2004
30 683
28 014
11 013
8 808
14 755
12 627
8 791
6 769
10 034
8 073
12 051
10 098
14 246
12 378
14 810
12 946
12 354
10 500
9 400
7 566
7 436
5 669
18 032
16 393
9 721
8 084
9 009
7 532
9 852
8 385
Diffrence
2004 - 1994
-2 669
-2 205
-2 128
-2 022
-1 961
-1 953
-1 868
-1 864
-1 854
-1 834
-1 767
-1 639
-1 637
-1 477
-1 467
TAAM (*)
-0,9%
-2,2%
-1,5%
-2,6%
-2,2%
-1,8%
-1,4%
-1,3%
-1,6%
-2,1%
-2,7%
-0,9%
-1,8%
-1,8%
-1,6%
19
Provinces/Prfectures
Population
1994
2004
144 154
238 382
277 516
320 539
138 534
173 477
108 577
141 987
34 486
53 559
120 971
139 686
90 400
107 371
23 143
39 011
21 093
36 596
41 997
57 307
17 762
32 866
10 438
22 426
10 286
20 541
105 882
115 839
24 378
32 380
Diffrence
2004 - 1994
94 228
43 023
34 943
33 410
19 073
18 715
16 971
15 868
15 503
15 310
15 104
11 988
10 255
9 957
8 002
TAAM (*)
5,2%
1,5%
2,3%
2,7%
4,5%
1,4%
1,7%
5,4%
5,7%
3,2%
6,3%
7,9%
7,2%
0,9%
2,9%
III.2.
Caractristiques socioconomiques
20
effet, les deux rgions du primtre dintervention de lAgence affichent des taux de
chmage plus faibles que la moyenne nationale du pays en 2004, avec 5,5% pour la
rgion de TazaAl HoceimaTaounate et 8,6% pour la rgion de TangerTtouan
contre une moyenne nationale de 10,8% comme il ressort du graphique suivant :
Graphique 1 : Activit et chmage (comparaison rgionale) Milieux urbain et rural
Taux d'activit et taux de chmage (Urbain + Rural)
65
Taza - Al Hoceim a - Taounate
Gharb - Chrarda - Bni Hssen
Chaouia - Ouardigha
60
Fs - Boulemane
Marrakech - Tensift - A Haouz
Tadla - Azilal
Doukkala - Abda
55
Moyenne nationale
Mekns - Tafilalet
Grand Casablanca
Oriental
45
Tanger-Ttouan
Provinces du Sud
40
5
11
13
15
17
19
21
23
Chaoui - Ouardigha
Fs - Boulemane
47
Doukkala Abda
46
Moyenne nationale
45
44
43
Mekns - Tafilalet
42
Tadla - Azilal
41
Tanger - Ttouan
Oriental
Provinces du Sud
40
10
12
14
16
18
Taux de chm age (%)
21
20
22
24
La place des deux rgions dans lconomie nationale est apprcie travers
lexamen du Produit Intrieur Brut (PIB) par habitant qui synthtise limportance des
activits conomiques par rapport la dmographie au niveau rgional. Le
graphique suivant prsente la comparaison rgionale de cet indicateur et montre que
la rgion de Taza Al Hoceima Taounate se situe parmi les rgions o le PIB par
habitant est le plus faible alors que la rgion de Tanger Ttouan se situe en
troisime position dans une classification domine par le Grand Casablanca.
Graphique 3 : Comparaison rgionale du PIB par habitant (DH/hab 1998)
23 428
15 630
12 670
Tanger Ttouan
12 441
Maroc
Chaouia Ourdigha
12 133
Doukala Abda
12 045
Fs Boulmane
11 766
Sahara Marocain
10 972
Oriental
10 656
10 506
10 238
10 020
Mekns Tafilalet
9 816
7 729
Tadla Azilal
7 604
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
Source : Elaboration Agro Concept partir des rsultats de l'Etude sur la comptitivit territoriale DIRECTION DE LAMENAGEMENT DU TERRITOIRE
22
<=20%
>20% - <=30%
>30%
23
<=50%
>50% - <=66%
>66%
<=23%
>23% - <=52%
>52%
24
IV.
25
18 000
5,0%
16 354
16 000
4,0%
14 000
12 000
3,0%
10 000
8 000
2,0%
2,0%
6 000
4 000
2 000
1,0%
828
0,0%
1976
1980
1984
1988
1995
1999
2003
Sources : DGCL
La part du volume budgtaire des CL dans le PIB est passe de 2% en 1976 4,4%
en 2000 et semble se stabiliser au tour de 3,9% durant les dernires annes.
Exprim par rapport au nombre dhabitants du pays, le volume budgtaire des CL par
tte dhabitant a t multipli par 12 depuis 1976, passant de 47 DH/hab. 555
DH/hab. en 2003 (graphique ci-aprs).
555
500
400
300
200
Projection 2015
: 880 DH/hab
Volume budgtaire : 28 30 milliards de DH
100
47
1976
1980
1984
1988
Sources : DGCL
26
1995
1999
2003
70%
60%
50%
FONCTIONNEMENT
EQUIPEMENT
40%
30%
03
20
01
20
99
19
97
19
95
19
90
19
88
19
86
19
84
19
82
19
80
19
78
19
19
76
20%
Sources : DGCL
Une premire priode sest caractrise par une tendance la baisse de la part des
dpenses de fonctionnement au profit des dpenses dquipement. Durant cette
priode, qui va jusqu la fin des annes 80, la part des dpenses dquipement est
passe de 30% environ 60%. Cette tendance a t favorise par limportance des
subventions dquipement accordes aux Collectivits Locales pour la ralisation des
projets dquipement suite aux Directives Royales contenues dans le Discours Royal
du 5 fvrier 1979.
La seconde priode, qui va depuis le dbut des annes 90 jusqu nos jours, a
connu la reprise de limportance des dpenses de fonctionnement au dtriment des
dpenses dquipement. Malgr le flchissement observ durant les dernires
annes, la part des dpenses de fonctionnement dpasse 70% du volume
budgtaire des CL.
27
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
Impts affects
1995
1997
Ressources propres
1999
2001
Emprunts FEC
Sources : DGCL
Les transferts de lEtat aux CL qui ne reprsentaient la fin des annes 70 que 30%
du financement des CL, reprsentent ces dernires annes autour de 50% de ce
financement. La part des ressources propres a rgress durant la mme priode
pour se stabiliser autour de 30% des dpenses des CL. La part des impts affects a
galement rgress en passant de 19% la fin des annes 70 12% durant les
dernires annes. Quant la contribution des emprunts FEC, elle a oscill autour de
10% des dpenses des CL
En termes de montants, les diffrentes ressources des CL nont pas volu selon le
mme rythme. En effet, les transferts de lEtat ont enregistr un taux daccroissement
annuel moyen de 14,1%, suprieur celui du volume budgtaire global (11,7%),
passant de 208 millions de DH en 1976 7,4 milliards de DH en 2003. Les
ressources propres en revanche ont augment de 10,3% par an en moyenne sur la
mme priode, passant de 297 millions de DH en 1976 4,2 milliards de DH en
2003. Quant aux impts affects, ils sont passs de 139 millions de DH en 1976
1,8 milliards de DH en 2003, enregistrant un accroissement moyen de 9,9% par an.
Exprim par rapport au nombre dhabitants du pays, le montant des transferts de
lEtat au profit des CL par tte dhabitant a t multipli par 21 depuis 1976, passant
de 12 DH/hab. 250 DH/hab. en 2003 (graphique ci-aprs). Quant au montant des
ressources propres des CL par tte dhabitant, il a t multipli par 8,3 depuis 1976,
passant de 17 DH/hab. 142 DH/hab. en 2003. En ce qui concerne le montant des
impts affects par tte dhabitant, il a t multipli par 7,7 depuis 1976, passant de
8 DH/hab. 61 DH/hab. en 2003.
28
2003
Graphique 8 : Evolution des ressources des Collectivits Locales par habitant (hors
emprunts)
300
250
250
200
142
150
100
61
17
50
12
8
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1995
Impts affects
1997
1999
2001
Ressources propres
Sources : DGCL
Autres recettes
23,6%
Patente
9,8%
Taxe d'dilit
12,9%
Taxe urbaine
3,8%
Sources : DGCL
29
2003
2003
5 988
2004
6 527
2005
6 933
Sources : DGCL
2003
1 549
1 294
473
2004
1 780
1 316
500
2005
1 872
1 372
550
Sources : DGCL
Il ressort une tendance la hausse pour lensemble de ces recettes, notamment pour
la taxe ddilit qui a enregistr le taux daccroissement annuel moyen le plus lev,
soit 8,3% pour atteindre prs de 2 milliards de DH en 2006. Le montant de la taxe
urbaine, malgr une croissance satisfaisante (7,5%), reste limit par rapport aux
deux autres recettes (moins de 600 millions de DH en 2006 et 3,8% des recettes de
CL en moyenne sur la priode 2003-2006).
30
2003
2004
2005
2006 Moyenne % moyen TAAM
7 451 8 067 8 428 8 925
8 218
59,0% 6,2%
2 897 3 129 3 379 3 649
3 264
23,4% 8,0%
1 627 1 808 2 056 2 089
1 895
13,6% 8,7%
482
520
597
642
561
4,0% 10,0%
12 457 13 524 14 460 15 307
13 937
100,0% 7,1%
Sources : DGCL
31
Autres recettes
100%
5,4%
90%
20,5%
26,8%
23,6%
80%
9,9%
57,3%
70%
26,4%
60%
40,9%
50%
1,7%
94,6%
40%
69,6%
30%
48,2%
42,7%
20%
32,3%
10%
0%
Rgions
Communes urbaines
Communes rurales
Ensemble
Sources : DGCL
32
2003
2 413
2 002
1 573
5 988
2004
2 575
2 244
1 708
6 527
2005
2 716
2 341
1 876
6 933
TAAM
6,5%
7,7%
8,6%
7,5%
Sources : DGCL
Les communes et communauts urbaines ont reu 39,5% des dotations globales,
soit prs de 2,7 milliards de DH en moyenne sur la priode 2003-2006 et le montant
correspondant a enregistr une augmentation annuelle moyenne de 6,5% durant la
mme priode.
Les communes rurales ont profit de 33,8% de la part dans le produit de la TVA
distribue sur la priode 2003-2006, soit lquivalent de 2,3 milliards de dirhams et
avec un accroissement annuel moyen de 7,7%.
Quant aux prfectures et provinces, elles ont bnfici de 1,8 milliards de dirhams en
moyenne, soit 26,7% des dotations servies aux CL en guise de leur part dans le
produit de la TVA, enregistrant une augmentation de 8,6% entre 2003 et 2006.
Avant de prsenter lvolution et la structure des dpenses des CL, nous allons
examiner les principales recettes fiscales des CL de la zone dintervention de
lagence.
33
GRAND CASABLANCA
RABAT-SALA-ZEMMOUR-ZAER
OUED ED-DAHAB LAGOUIRA
Maroc
184
TANGER-TETOUAN
170
FES-BOULEMANE
CHAOUIA-OUARDIGHA
DOUKKALA-ABDA
SOUSS MASSA-DRAA
GHARB CHRARDA BENI-HSEN
MARRAKECH-TENSIFT AL HAOUZ
LAAYOUNE-BOUJDOUR
MEKNES-TAFILALET
101
TAZA-AL HOCEIMA-TAOUNATE
ORIENTAL
TADLA-AZILAL
GUELMIM-ES-SEMARA
-
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Sources : DGCL
34
TAAM
5,6%
15,5%
3,0%
30,8%
7,2%
Sources : DGCL
35
Domaine de Soutien
9%
Administration
Gnrale
76%
Sources : DGCL
36
Ressources
MDH
5 556
1 288
3 362
1 756
11 962
Dsignation
Taxe urbaine et taxe d'dilit
Patente
Autres recettes
MDH
1 903
1 239
3 089
Ressources propres
Part TVA
Emprunts
6 231
7 050
1 199
Excdent budgtaire
2 518
Total des emplois
14 480 Total des ressources
Source : DGCL - Collectivits Locales en chiffres - 2004
14 480
Ressources propres
43,0%
Part TVA
48,7%
Patente
8,6%
Autres recettes
21,3%
les dpenses du personnel qui ont atteint 5,6 milliards de DH (soit 38,4% des
emplois) ;
37
Les dpenses dinvestissement ne reprsentent que 12,1% des emplois, soit 1,8
milliards de DH.
Le niveau des ressources permet de dgager un excdent budgtaire de 2,5
milliards de DH par rapport aux emplois des CL.
Ressources
MDH
35
9
106
307
457
Dsignation
Taxe urbaine et taxe d'dilit
Patente
Autres recettes
Ressources propres
Part TVA
Emprunts
Excdent budgtaire
13
Total des emplois
470 Total des ressources
Source : DGCL - Collectivits Locales en chiffres - 2004
MDH
260
260
196
14
470
38
Emprunts
3,0%
Autres recettes
55,3%
Part TVA
41,7%
les dpenses du personnel qui ont atteint 35 millions de DH (soit 7,4% des
emplois) ;
le remboursement des emprunts avec 9 millions de DH (soit 1,9% des
emplois) ;
les autres dpenses de fonctionnement avec un montant de 106 millions de
DH (soit 22,6% des emplois).
39
Ressources
Dsignation
Dpenses de personnel
Annuits des emprunts
Autres dpenses de fonctionnement
Dpenses d'investissement
MDH
1 016
30
279
89
Dsignation
Taxe urbaine et taxe d'dilit
Patente
Autres recettes
MDH
1 414
Ressources propres
Part TVA
Emprunts
96
1 353
43
Excdent budgtaire
78
1 492
Total des emplois
Total des ressources
Source : DGCL - Collectivits Locales en chiffres - 2004
96
1 492
Emprunts
2,9%
Autres recettes
6,4%
Part TVA
90,7%
40
les dpenses du personnel qui ont atteint 1 milliard de DH (soit 68,1% des
emplois) ;
le remboursement des emprunts avec 30 millions de DH (soit 2% des
emplois) ;
les autres dpenses de fonctionnement avec un montant de 279 millions de
DH (soit 18,7% des emplois).
Ressources
Dsignation
Dpenses de personnel
Annuits des emprunts
Autres dpenses de fonctionnement
Dpenses d'investissement
MDH
3 288
1 127
2 271
545
Dsignation
Taxe urbaine et taxe d'dilit
Patente
Autres recettes
MDH
1 880
1 090
1 981
7 231
Ressources propres
Part TVA
Emprunts
4 951
3 464
632
Excdent budgtaire
1 816
Total des emplois
9 047
Total des ressources
Source : DGCL - Collectivits Locales en chiffres - 2004
9 047
41
Emprunts
7,0%
Ressources propres
54,7%
Part TVA
38,3%
Patente
12,0%
Autres recettes
21,9%
les dpenses du personnel qui ont atteint 3,3 milliards de DH (soit 36,3% des
emplois) ;
le remboursement des emprunts avec 1,1 milliards de DH (soit 12,5% des
emplois) ;
les autres dpenses de fonctionnement avec un montant de 2,3 milliards de
DH (soit 25,1% des emplois).
42
Ressources
Dsignation
Dpenses de personnel
Annuits des emprunts
Autres dpenses de fonctionnement
Dpenses d'investissement
MDH
1 217
122
706
815
Dsignation
Taxe urbaine et taxe d'dilit
Patente
Autres recettes
MDH
23
149
752
2 860
Ressources propres
Part TVA
Emprunts
924
2 037
510
Excdent budgtaire
611
Total des emplois
3 471
Total des ressources
Source : DGCL - Collectivits Locales en chiffres - 2004
3 471
Ressources propres
26,6%
Patente
4,3%
Autres recettes
21,7%
Part TVA
58,7%
Quant aux emplois, ils concernent les dpenses de fonctionnement avec un montant
de 2,04 milliards de DH, soit 58,9% de lensemble des emplois des CL. Ces
dpenses de fonctionnement se rpartissent entre :
-
les dpenses du personnel qui ont atteint 1,2 milliards de DH (soit 35,1% des
emplois) ;
le remboursement des emprunts avec 122 millions de DH (soit 3,5% des
emplois) ;
43
Les dpenses dinvestissement reprsentent 23,5% des emplois, soit 815 millions de
DH.
Le niveau des ressources permet de dgager un excdent budgtaire de 611
millions de DH par rapport aux emplois des communes rurales.
Rgions
13%
3%
P&P
1 058%
31%
CU
66%
23%
CR
132%
13%
41%
42%
291%
91%
46%
38%
76%
59%
Il ressort de ce tableau que, pour lensemble des CL, la part TVA constitue la
principale ressource de financement notamment pour les provinces et prfectures o
le taux atteint 91% et les communes rurales dont le financement dpend hauteur
de 59% de cette part TVA. Pour les communauts et communes urbaines en
revanche, la part TVA ne reprsente que 38% de leurs ressources budgtaires. Le
tableau ci-dessus fait apparatre galement la faiblesse des ressources propres des
CL qui leur permettent peine de couvrir les dpenses du personnel avec des
disparits selon la catgorie de CL. Pour les communes rurales, les dpenses du
personnel reprsentent 1,3 fois leurs ressources propres alors que pour les
provinces et prfectures, ce ratio est de 106.
44
IV.7. Projections
Volume budgtaire des CL
Comme il a t mentionn ci-dessus, le volume budgtaire des CL par tte dhabitant
a t multipli par 12 depuis 1976, passant de 47 DH/hab. 555 DH/hab. en 2003
Selon le rythme observ durant cette priode2, le volume budgtaire par tte
dhabitant atteindrait 880 DH/hab. lhorizon 2015. Compte tenu de lvolution
dmographique, le volume budgtaire global des CL se situerait entre 28 et 30
milliards de DH lhorizon 2015.
Tableau 17 : Projections du volume budgtaire global des CL
Volume budgtaire
par habitant (DH/hab.)
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Population
692
716
740
764
788
813
837
861
885
31 174 244
31 617 141
32 067 984
32 526 929
32 994 137
33 469 772
33 953 999
34 446 989
34 947 137
Volume budgtaire
global des CL (MDH)
21 569
22 639
23 736
24 861
26 015
27 198
28 411
29 656
30 930
La tendance observe a t approche par une droite linaire dont les paramtres expriment le
volume budgtaire des CL par tte dhabitant avec lquation -32,494+24,146*t.
45
2,0%
1,5%
1,0%
0,5%
0,0%
1976
1979
1982
1985
1988
1991
1997
2000
Sources : DGCL
Pour lestimation du PIB nous nous rfrons aux travaux du Haut Commissariat au
Plan (HCP), du Centre Marocain de Conjoncture (CMC) et de la Banque Mondiale
qui indiquent que la croissance du PIB marocain, estime pour l'anne 2006 7,3%,
s'lvera 3,5% en 2007 et puis 4% jusquen 2009. Nous supposons que le taux
moyen de la croissance du PIB se maintiendra 4% jusquen 2015. Pour passer du
PIB en prix constants au PIB en prix courants nous retiendrons un dflateur de 2,5%
comme la moyenne observe sur les dernires annes.
Compte tenu de ces hypothses, lestimation du PIB en prix courants permet de
projeter les montants globaux de la TVA verss aux CL au titre des budgets de
fonctionnement et dquipement. Le tableau suivant prsente les rsultats de cette
dmarche.
Tableau 18 : Projection du montant de la TVA affect aux CL
PIB en prix courants (MDH)
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
537 715
573 204
611 036
651 364
694 354
740 181
789 033
841 110
896 623
10 011
10 672
11 376
12 127
12 928
13 781
14 690
15 660
16 693
46
2003
Un centre urbain est un centre qui relve d'une commune rurale mais prsente des caractristiques
urbaines au sens statistique. Ces centres sont dsigns l'occasion des travaux cartographiques de
chaque recensement gnral de la population et de l'habitat.
47
INFORMATIONS COLLECTEES
En milieu urbain
Les informations collectes au niveau de l'ensemble des composantes de l'espace
urbain se rattachent essentiellement l'aspect quipement d'une part, et d'autre part
aux diffrents services publics et privs existant dans le primtre urbain de la
commune. Les thmes retenus sont :
Identification de la commune urbaine ou centre.
- Etablissements denseignement et de formation.
- Equipements socioculturels.
- Equipements sanitaires.
- Equipements sportifs et de loisirs.
- Transport et communications.
- Tourisme.
- Urbanisme, habitat et environnement.
- Assainissement, eau potable, lectricit et tlphone.
- Autres quipements et services publics.
En milieu rural
Les informations collectes au niveau de l'ensemble des communes rurales urbain
se rattachent essentiellement l'aspect quipement d'une part, et d'autre part aux
diffrents services publics et privs existant dans les limites du primtre de la
commune. Les thmes retenus sont:
- Identification de la commune rurale
- Equipements et services administratifs
- Equipements et services de sant
- Enseignement et formation
- Equipements socioculturels
- Amnagement du territoire communal et environnement
- Infrastructure de base
V.2.2. RGPH
Le recensement gnral de la population et de l'habitat de 2004 a concern d'une
part, la population lgale du pays selon les diffrentes subdivisions administratives et
d'autre part, les principales caractristiques dmographiques et socio-conomiques,
au niveau national et selon le milieu de rsidence.
Cette base de donnes se structure autour de quatre points essentiels:
-
48
Fonctionnement-
Annuits
d'Emprunts-
49
Dpenses
50
51
52
53
54
140,0%
Richesse fiscale
120,0%
100,0%
80,0%
60,0%
G1
40,0%
G2
20,0%
G3
0,0%
G4
G5
Emprunts / dp Invest
Taux d'endettement
Dp Pers / Dp Fonct
55
G6
G1
1 442 309
198 504
227 602
1 407 811
2 100 561
4 798 788
14 319 890
8 370 373
176 321
186 226 460
88 941
215 376 212
107 535 715
18 265 874
8 750 625
35 471
216 513 212
183 282 556
74 371 677
279 004
69 468
5 120 474
7 314 624
196 276 222
88 941
5 938 529
723 968
21 623 026
32 707 355
14,6%
3,1%
1,0%
49,9%
27,7%
15,7%
34,5%
22
150
23
250 144
776 648
38 004
0,33
0,53
17,34%
129
G2
274 585
38 761
61 203
353 993
3 231 385
2 921 145
3 300 723
1 944 944
15 000
35 355 720
134 601
44 240 998
19 858 726
4 137 218
3 649 161
44 240 998
43 117 671
15 442 776
1 478 022
44 595 693
134 601
3 151 972
1 670 106
8 766 492
17 337 594
26,8%
7,6%
7,3%
44,9%
30,8%
0,0%
34,9%
43
161
63
48 245
156 387
10 558
0,33
0,53
17,57%
23
56
G3
441 041
551 236
917 810
2 676 716
15 277 261
20 534 024
6 199 369
5 157 677
71 950
56 929 229
110 000
89 878 223
35 942 532
9 312 049
8 094 686
89 878 223
83 028 232
34 572 542
370 000
2 460 316
5 703 856
91 565 404
343 251
3 320 385
520 960
11 512 652
19 096 469
57,2%
27,5%
17,0%
40,0%
15,8%
12,9%
38,5%
117
204
43
72 574
193 947
18 424
0,36
0,54
16,46%
40
G4
114 867
3 833 267
2 575 377
5 459 168
13 520 232
20 676 958
599 933
2 092 019
16 074 187
39 671 654
12 041 903
3 275 520
366 891
39 671 654
92 838 338
80 461 625
190 730
2 156 572
95 185 641
2 467 736
15 344 611
22 361 837
122,9%
82,0%
34,1%
30,4%
0,8%
0,9%
202,8%
424
345
195
23 637
32 689
16 738
0,43
0,52
20,58%
10
G5
8 239
2 107
1 626
4 602 968
4 606 615
23 570
68 481
600 466
5 326 473
761 235
467 893
224 436
5 326 473
10 970 183
3 803 509
10 970 183
117 462
711 299
2 109 895
174,7%
86,6%
86,4%
14,3%
2,4%
0,0%
71,4%
1 129
646
256
1 060
5 276
283
0,39
0,62
12,87%
1
G6
11 683
14 678
62 079
35 540
30 005
603 740
127 407
66 540
2 153 618
2 953 865
1 733 501
304 911
419 232
2 953 865
2 040 599
438 706
830 145
13 076
2 883 820
43 000
51 270
124 244
31,8%
24,2%
1,0%
58,7%
44,6%
668,2%
14,9%
80
253
11
2 352
4 641
828
0,46
0,54
20,13%
2
ANNEXES
57
58
59
60
Provinces/prfectures
BNI FRASSEN
TAIFA
AJDIR
CHAKRANE
TRAIBA
IMRABTEN
BNI FTAH
LKHALOUA
SIDI ALI BOURAKBA
BNI ABDALLAH
TIFAROUINE
BNI GARFETT
BNI AMMART
MEKNASSA ACHARQIA
TIZI OUASLI
BNI LENT
AYACHA
EL GOUZATE
MAZGUITAM
RBAA EL FOUKI
GHIATA AL GHARBIA
ROUADI
TAMEDIT
AL MANZLA
MSILA
SIDI LYAMANI
SIDI BOUZINEB
KAF EL GHAR
AIT KAMRA
ARBAA TAOURIRT
BAB BOUDIR
AIT SAGHROUCHEN
ZAOUIAT SIDI ABDELKADER
RGHIOUA
BRARHA
JBARNA
BOURD
RISSANA CHAMALIA
OULAD CHRIF
MOULAY BOUCHTA
DAR CHAOUI
GALAZ
SAHEL CHAMALI
KISSANE
BNI OUNJEL TAFRAOUT
BRIKCHA
TAZA
TAZA
TAZA
AL HOCEIMA
TAZA
AL HOCEIMA
TAZA
TANGER ASSILAH
TAZA
AL HOCEIMA
AL HOCEIMA
LARACHE
AL HOCEIMA
TAZA
TAZA
TAZA
LARACHE
TAZA
TAZA
TAZA
TAZA
AL HOCEIMA
TAOUNATE
TANGER ASSILAH
TAZA
TANGER ASSILAH
AL HOCEIMA
TAZA
AL HOCEIMA
AL HOCEIMA
TAZA
TAZA
AL HOCEIMA
TAOUNATE
TAZA
TAZA
TAZA
LARACHE
TAZA
TAOUNATE
TANGER ASSILAH
TAOUNATE
TANGER ASSILAH
TAOUNATE
TAOUNATE
CHEFCHAOUEN
61
Population
1994
2004
30 683
28 014
11 013
8 808
14 755
12 627
8 791
6 769
10 034
8 073
12 051
10 098
14 246
12 378
14 810
12 946
12 354
10 500
9 400
7 566
7 436
5 669
18 032
16 393
9 721
8 084
9 009
7 532
9 852
8 385
15 033
13 678
9 991
8 678
8 992
7 710
11 138
9 891
9 718
8 498
24 600
23 447
9 231
8 092
22 568
21 453
4 095
3 031
11 161
10 153
11 899
10 895
5 861
4 888
11 229
10 343
7 615
6 742
8 110
7 272
6 878
6 100
17 112
16 362
6 709
5 974
5 528
4 802
9 763
9 065
4 145
3 456
10 516
9 831
12 938
12 266
11 088
10 439
17 235
16 602
5 096
4 495
19 047
18 471
6 157
5 588
14 280
13 712
8 952
8 421
11 496
10 999
Croissance
Effectif
-0,9 2 669
-2,2 2 205
-1,5 2 128
-2,6 2 022
-2,2 1 961
-1,8 1 953
-1,4 1 868
-1,3 1 864
-1,6 1 854
-2,1 1 834
-2,7 1 767
-0,9 1 639
-1,8 1 637
-1,8 1 477
-1,6 1 467
-0,9 1 355
-1,4 1 313
-1,5 1 282
-1,2 1 247
-1,3 1 220
-0,5 1 153
-1,3 1 139
-0,5 1 115
-3,0 1 064
-0,9 1 008
-0,9 1 004
-1,8 973
-0,8 886
-1,2 873
-1,1 838
-1,2 778
-0,4 750
-1,2 735
-1,4 726
-0,7 698
-1,8 689
-0,7 685
-0,5 672
-0,6 649
-0,4 633
-1,2 601
-0,3 576
-1,0 569
-0,4 568
-0,6 531
-0,4 497
BNI HADIFA
OULAD BOURIMA
MEKNASSA AL GHARBIA
TATOFT
BOU JEDYANE
ZARKT
BNI HARCHEN
SIDI BOUTMIM
NEKKOUR
RAS EL OUED
MOULAY ABDELKRIM
OUTABOUABANE
AIN LEGDAH
BAB MARZOUKA
AIN MEDIOUNA
TAZARINE
GZENAYA AL JANOUBIA
SENADA
MAGHRAOUA
AQUOUASS BRIECH
SMI
AZZINATE
GHOUAZI
MATMATA
OURTZAGH
BOUKHALEF
BNI SNOUS
BNI OULID
SOUK TOLBA
AL HOCEIMA
TAZA
TAZA
LARACHE
LARACHE
AL HOCEIMA
TETOUAN
AL HOCEIMA
AL HOCEIMA
TAOUNATE
TAOUNATE
TAOUNATE
TAOUNATE
TAZA
TAOUNATE
TAZA
TAZA
AL HOCEIMA
TAZA
TANGER ASSILAH
TAZA
TANGER ASSILAH
TAOUNATE
TAZA
TAOUNATE
TANGER ASSILAH
TAOUNATE
TAOUNATE
LARACHE
62
6 796
2 406
4 500
11 434
12 584
7 122
8 006
10 592
11 859
16 280
8 604
10 855
12 498
21 132
16 693
3 722
12 098
10 066
10 580
4 294
8 239
5 028
18 876
11 964
15 266
18 744
9 038
11 809
13 175
6 328
1 951
4 070
11 005
12 161
6 750
7 646
10 242
11 524
15 949
8 282
10 545
12 196
20 846
16 410
3 465
11 860
9 870
10 406
4 132
8 099
4 895
18 779
11 874
15 216
18 699
9 002
11 775
13 142
-0,7
-2,1
-1,0
-0,4
-0,3
-0,5
-0,5
-0,3
-0,3
-0,2
-0,4
-0,3
-0,2
-0,1
-0,2
-0,7
-0,2
-0,2
-0,2
-0,4
-0,2
-0,3
-0,1
-0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
468
455
430
429
423
372
360
350
335
331
322
310
302
286
283
257
238
196
174
162
140
133
97
90
50
45
36
34
33
63
64
65
66
Province
Taux
Tx
% population age
d'analphabtisme
Population totale d'accroissement
de 15 59 ans
(%)
(94 - 2004)
Taux d'activit
moyenne (%)
Taux d'activit
Fminine (%)
Nbr d'coles
primaires
Recettes Fiscales
en 2005
R8: Recettes
fiscales par
habitant en 2005
Al Hoceima
Al Hoceima
54 333
0,0
65,2
29,4
35,1
17,2
13
13 562 931
250
Bni Bouayach
Al Hoceima
15 497
1,7
61,6
41,0
26,4
7,0
1 742 056
112
Imzouren
Al Hoceima
26 474
0,4
61,8
39,3
27,9
8,1
2 544 522
96
Targuist
Al Hoceima
11 560
1,9
61,0
33,8
30,3
10,1
2 118 235
183
Ghafsai
Taounate
5 492
2,6
62,4
28,8
32,1
15,6
1 346 465
245
Karia Ba Mohamed
Taounate
16 549
2,3
61,0
32,3
32,7
13,3
3 698 701
223
Taounate
Taounate
32 600
2,9
59,1
32,5
29,8
11,4
3 892 698
119
Thar Es-souk
Taounate
3 792
1,4
59,6
34,3
28,7
12,5
768 549
203
Tissa
Taounate
9 566
3,1
57,6
40,5
30,7
11,0
2 843 908
297
Aknoul
Taza
4 066
2,0
62,7
32,5
31,8
16,6
658 867
162
Guercif
Taza
56 526
3,2
60,3
35,6
31,0
15,4
11
5 418 920
96
Oued Amlil
Taza
8 246
2,4
63,4
34,8
33,4
15,1
1 663 635
202
Tahla
Taza
25 655
2,4
60,1
34,9
24,3
11,4
1 728 831
67
Taza
Taza
137 778
1,4
63,7
29,8
33,5
19,2
31
20 386 605
148
Chefchaouen
Chefchaouen
35 709
1,3
61,8
26,0
35,4
16,9
10
5 542 355
155
Ksar El Kebir
Larache
107 120
0,0
60,6
31,5
33,2
16,9
24
14 950 142
140
Larache
Larache
106 895
1,7
61,8
31,1
36,1
18,8
21
23 473 066
220
Assilah
Tanger-Assilah
28 120
1,4
62,1
27,6
37,6
18,5
5 125 064
182
Tanger
Tanger-Assilah
664 295
3,0
63,6
35,3
39,4
22,8
95
22
14
1254
Fnidq
M'Dieq Fnidq
53 526
4,5
62,0
35,3
36,1
10,9
11 988 058
224
M'Diq
M'Dieq Fnidq
36 596
5,7
61,5
35,0
36,2
13,8
18 707 572
511
Martil
Tetouan
39 011
5,4
63,5
28,4
37,0
15,8
17 753 284
455
Oued Laou
Tetouan
7 478
1,0
59,4
39,9
35,7
13,8
1 139 468
152
Tetouan
Tetouan
318 698
1,5
63,9
27,7
37,2
18,7
44
15
72 555 376
228
67
Province
CR avec Centre
Urbain
ACU
Population
Totale
Tx
d'accroissement
(94 - 2004)
% population
age de 15 59
ans
Population
Urbaine
Taux
d'analphabtisme
(%)
Taux d'activit
moyenne (%)
Taux d'activit
Fminine (%)
Bni Gmil
Al Hoceima
9 461
1,0
54,1
62,3
30,2
11,6
Abdelghaya Souahel
Al Hoceima
24 013
2,1
54,8
60,3
39,9
28,2
Ait Kamra
Al Hoceima
Al Hoceima
Arbaa Taourirt
Al Hoceima
6 742
-1,2
61,1
53,8
31,3
7,4
16 462
0,5
3 987
64,9
40,9
30,9
7,6
7 272
-1,1
60,0
64,8
35,1
20,2
Bni Abdallah
Al Hoceima
7 566
-2,1
58,8
63,5
35,5
16,7
Al Hoceima
8 949
2,2
49,4
65,4
34,9
22,0
Bni Ammart
Al Hoceima
8 084
-1,8
55,7
67,5
35,4
22,6
Bni Bchir
Al Hoceima
5 959
0,4
50,8
66,9
49,9
47,7
Bni Bouchibet
Al Hoceima
8 102
2,4
48,0
64,7
33,9
20,8
Bni Boufrah
Al Hoceima
10 298
0,0
57,1
56,1
26,1
3,1
Bni Bounsar
Al Hoceima
8 112
0,8
56,2
51,8
30,8
12,5
Al Hoceima
9 915
1,6
50,9
64,6
23,9
3,9
Bni Hadifa
Al Hoceima
6 328
-0,7
2 061
58,5
51,2
27,1
5,7
Chakrane
Al Hoceima
6 769
-2,6
57,0
74,9
44,1
36,9
Imrabten (Tamassint)
Al Hoceima
10 098
-1,8
1 788
60,1
58,3
29,6
10,2
Issaguen
Al Hoceima
15 425
1,9
1 638
58,0
52,1
42,4
29,0
Izemmouren
Al Hoceima
4 437
1,2
60,6
46,7
40,1
24,5
Ketama
Al Hoceima
15 924
1,7
58,0
50,0
40,9
28,6
Louta
Al Hoceima
6 325
1,4
59,7
51,8
30,0
4,3
Al Hoceima
9 673
1,6
55,6
54,0
38,0
26,6
Nekkour
Al Hoceima
11 524
-0,3
59,4
63,6
32,9
15,8
Rouadi
Al Hoceima
8 092
-1,3
59,5
60,1
29,1
6,8
Senada
Al Hoceima
9 870
-0,2
56,9
63,7
32,7
15,0
Sidi Boutmim
Al Hoceima
10 242
-0,3
57,9
59,0
30,6
9,2
Sidi Bouzineb
Al Hoceima
4 888
-1,8
54,1
72,6
30,9
16,3
Taghzout
Al Hoceima
5 115
0,8
52,3
70,0
39,3
28,1
Tamsaout
Al Hoceima
12 610
2,1
53,6
69,9
44,1
34,8
Tifarouine
Al Hoceima
5 669
-2,7
58,9
57,7
42,2
30,4
Al Hoceima
5 974
-1,2
57,2
76,0
35,2
19,5
68
Zarkt
Al Hoceima
6 750
-0,5
56,3
64,2
32,6
11,5
Ain Beida
Chefchaouen
11 851
1,3
55,4
54,4
38,6
25,3
Amtar
Chefchaouen
10 038
1,6
51,5
61,3
40,1
32,6
Asjen
Chefchaouen
13 113
0,0
55,5
59,9
39,6
26,4
Bab Berred
Chefchaouen
23 239
2,0
5 043
58,2
45,5
44,5
29,7
Bab Taza
Chefchaouen
28 549
2,7
4 006
54,3
48,6
37,3
21,5
Chefchaouen
10 365
0,1
55,7
59,5
36,1
18,7
Chefchaouen
12 923
2,3
51,6
69,1
39,2
27,1
Bni Bouzra
Chefchaouen
15 254
2,7
50,3
63,7
35,8
24,6
Bni Darkoul
Chefchaouen
11 706
1,7
55,0
50,0
32,5
12,3
Bni Faghloum
Chefchaouen
9 951
2,3
50,8
61,6
41,5
33,2
Bni Mansour
Chefchaouen
18 542
2,8
47,0
70,8
43,3
39,7
Bni Rzine
Chefchaouen
19 585
2,1
51,7
53,7
39,6
32,5
Bni Salah
Chefchaouen
9 662
2,6
50,2
62,3
35,1
17,6
Bni Selmane
Chefchaouen
23 396
2,2
48,6
64,6
32,5
19,8
39,2
Bni Smih
Chefchaouen
Brikcha
Chefchaouen
15 577
2,8
48,4
65,3
41,9
10 999
-0,4
1 510
58,5
58,0
41,0
Derdara
Chefchaouen
24,5
10 762
1,6
53,6
59,9
50,8
46,0
Fifi
Iounane
Chefchaouen
7 720
1,7
54,9
53,9
39,2
25,7
Chefchaouen
23 132
1,1
52,5
57,7
43,2
Kalaat Bouqorra
34,8
Chefchaouen
15 165
2,2
53,2
57,9
42,2
33,0
Laghdir
Chefchaouen
7 077
1,3
51,6
47,2
41,9
34,1
Mansoura
Chefchaouen
16 559
2,4
51,7
65,4
40,1
30,1
Moqrisset
Chefchaouen
10 864
0,7
1 680
57,5
45,6
38,7
26,3
M'tioua (Jebha)
Chefchaouen
12 076
2,2
2 984
53,8
63,2
37,7
21,3
Ouaouzgane
Chefchaouen
16 075
1,4
52,7
64,6
37,7
24,2
Oued Malha
Chefchaouen
12 088
2,3
52,1
66,7
33,0
14,0
Steha
Chefchaouen
10 637
1,6
51,6
57,8
44,9
36,5
Talambote
Chefchaouen
10 659
1,9
48,4
68,9
37,7
25,0
Tamorot
Chefchaouen
24 541
2,1
53,2
57,8
37,6
25,2
Tanaqoub
Chefchaouen
7 219
1,5
50,7
55,5
41,6
30,9
Tassift
Chefchaouen
8 139
2,2
49,5
69,4
41,1
32,3
Tizgane
Chefchaouen
11 711
2,0
52,8
52,0
37,5
24,2
Zoumi
Chefchaouen
39 719
1,6
3 830
55,7
50,3
35,0
18,6
69
AlBahraoyine
Fahs-Anjra
10 368
3,8
58,8
48,6
33,7
9,6
Anjra
Fahs-Anjra
14 706
1,1
55,3
54,2
35,0
15,9
Jouamaa
Fahs-Anjra
7 173
0,6
53,5
60,5
32,0
13,2
Ksar El Majaz
Fahs-Anjra
8 616
3,1
56,4
59,4
31,5
6,7
Ksar Sghir
Fahs-Anjra
10 995
2,2
56,5
54,9
33,1
8,5
Laaouama
Fahs-Anjra
20 541
7,2
57,8
47,0
35,6
14,2
Malloussa
Fahs-Anjra
10 739
1,0
55,0
61,1
33,8
10,4
Taghramt
Fahs-Anjra
13 359
1,5
57,8
55,4
35,8
12,2
Ayacha
Larache
8 678
-1,4
55,1
61,7
39,2
16,6
Bni Arouss
Larache
10 258
0,5
55,0
63,2
37,6
18,2
Bni Garfett
Larache
16 393
-0,9
52,3
64,0
33,8
13,7
Bou Jedyane
Larache
12 161
-0,3
56,5
56,1
33,2
11,1
Ksar Bjir
Larache
14 876
1,4
56,1
64,2
33,3
11,9
Laouamra
Larache
35 161
1,8
55,7
60,9
37,0
19,5
Oulad Ouchih
Larache
22 426
7,9
57,7
57,0
31,5
10,8
Rissana Chamalia
Larache
12 266
-0,5
55,3
65,2
42,3
23,9
Rissana Janoubia
Larache
15 890
0,7
54,1
79,2
37,3
14,6
Sahel
Larache
15 732
0,3
4 826
57,0
58,4
39,3
23,7
11,7
Souaken
Larache
12 362
0,6
54,0
75,1
34,1
Souk L Qolla
Larache
16 903
1,5
51,0
63,2
33,7
17,0
Souk Tolba
Larache
13 142
0,0
55,7
71,1
39,1
19,9
Tatoft
Larache
11 005
-0,4
55,9
72,3
38,1
18,0
Tazroute
Larache
6 438
0,9
55,0
52,6
30,1
6,1
Zaaroura
Larache
12 916
0,8
52,9
70,4
36,3
18,0
Zouada
Larache
20 910
1,0
56,5
66,2
37,0
21,3
Allyene
M'Dieq Fnideq
6 126
0,8
59,7
53,7
39,7
18,1
AlManzla
Tanger-Assilah
3 031
-3,0
52,8
55,0
36,8
14,7
Aquouass Briech
Tanger-Assilah
4 132
-0,4
63,1
46,9
35,5
8,2
Azzinate
Tanger-Assilah
Boukhalef (Gueznaia)
Tanger-Assilah
Dar Chaoui
Tanger-Assilah
Lkhaloua
Sahel Chamali
Sidi Lyamani
Tanger-Assilah
4 895
-0,3
56,2
57,5
34,8
8,8
18 576
0,0
3 187
59,9
41,9
35,9
13,2
4 495
-1,2
1 424
56,1
53,9
37,0
16,0
Tanger-Assilah
12 946
-1,3
58,7
53,5
36,6
14,3
Tanger-Assilah
5 588
-1,0
56,0
61,7
40,1
19,8
10 886
-0,9
1 101
57,6
53,6
37,0
17,0
70
Ain Aicha
Taounate
22 575
0,9
55,4
60,3
34,2
14,0
Ain Legdah
Taounate
12 196
-0,2
57,6
69,1
34,4
11,8
Ain Maatouf
Taounate
11 165
0,1
55,2
64,6
34,5
17,8
Ain Mediouna
Taounate
16 410
-0,2
57,8
47,5
30,8
14,2
Bni Oulid
Taounate
11 775
0,0
56,7
53,0
38,7
26,1
Taounate
8 421
-0,6
56,0
56,4
44,6
37,4
Bni Snous
Taounate
9 002
0,0
58,6
62,9
37,0
13,6
Bouadel
Taounate
13 691
0,2
56,5
42,3
33,0
15,9
Bouarouss
Taounate
18 495
0,3
54,5
75,5
37,7
20,9
Bouchabel
Taounate
16 652
0,4
54,4
76,0
38,3
18,3
Bouhouda
Taounate
26 124
1,2
53,8
62,3
39,7
27,9
ElBibane
Taounate
6 593
0,5
58,2
48,2
34,3
14,8
ElBsabsa
Taounate
7 997
0,1
55,0
73,6
38,4
19,7
Taounate
12 764
0,2
54,5
62,1
39,1
26,1
Galaz
Taounate
18 471
-0,3
57,5
58,8
38,2
24,4
Ghouazi
Taounate
18 779
-0,1
55,0
68,1
39,3
21,6
Jbabra
Taounate
19 076
0,6
53,6
79,1
44,5
31,1
Khlalfa
Taounate
12 939
1,7
56,4
59,4
39,9
23,7
Kissane
Taounate
13 712
-0,4
57,5
57,7
38,3
25,5
Loulja
Taounate
16 515
0,7
52,6
78,4
41,4
26,4
Messassa
Taounate
9 497
0,5
52,5
72,8
30,9
6,4
Mezraoua
Taounate
9 634
0,4
57,7
59,8
35,1
15,0
Mkansa
Taounate
22 705
0,6
56,0
62,5
35,4
14,3
Moulay Abdelkrim
Taounate
8 282
-0,4
57,1
60,3
38,4
18,6
Moulay Bouchta
Taounate
16 602
-0,4
55,9
62,1
45,5
38,2
Oudka
Taounate
8 392
1,2
55,3
59,1
43,1
33,8
Oued Jemaa
Taounate
9 983
0,2
55,7
69,2
34,0
11,8
Oulad Ayyad
Taounate
8 896
0,5
60,3
55,9
37,6
16,2
Oulad Daoud
Taounate
12 271
0,2
54,3
64,0
30,2
7,4
Ourtzagh
Taounate
15 216
0,0
56,3
53,1
32,4
14,6
Outabouabane
Taounate
10 545
-0,3
55,2
67,0
33,5
9,4
Ras El Oued
Taounate
15 949
-0,2
55,6
68,5
36,2
14,9
Ratba
Taounate
15 741
2,1
53,5
60,0
42,6
35,7
Rghioua
Taounate
4 802
-1,4
60,0
49,3
35,5
18,9
71
Sidi El Abed
Taounate
13 567
0,4
53,5
75,4
35,0
14,2
Taounate
8 649
2,4
54,1
72,3
42,2
33,0
Taounate
18 990
0,3
53,5
72,5
34,6
12,3
Sidi Mokhfi
Taounate
8 263
1,6
55,4
63,7
36,1
17,8
Taounate
14 930
1,6
58,1
63,2
40,4
26,1
Tabouda
Taounate
15 644
1,4
56,2
67,2
45,3
34,6
Tafrant
Taounate
13 622
0,2
56,8
58,0
34,7
16,6
Tamedit
Taounate
21 453
-0,5
54,6
59,6
42,6
34,8
Timezgana
Taounate
15 085
1,9
55,8
61,0
39,5
24,3
Zrizer
Taounate
7 934
0,3
57,3
48,2
39,0
25,2
Ait Saghrouchen
Taza
16 362
-0,4
58,7
56,6
32,4
10,0
Ajdir
Taza
12 627
-1,5
1 451
57,6
53,3
32,1
16,0
Assebbab
Taza
6 721
0,6
51,7
62,7
31,6
13,5
Bab Boudir
Taza
6 100
-1,2
58,4
68,5
36,3
14,7
Bab Marzouka
Taza
20 846
-0,1
59,0
59,9
35,7
18,3
Barkine
Taza
11 409
0,0
49,9
76,0
32,2
12,8
Bni Frassen
Taza
28 014
-0,9
51,9
65,4
28,6
8,5
Bni Ftah
Taza
12 378
-1,4
58,3
58,5
39,6
24,8
Bni Lent
Taza
13 678
-0,9
56,0
61,0
30,1
6,8
Bouchfaa
Taza
10 703
0,2
60,0
57,6
34,5
14,7
Bouhlou
Taza
9 259
0,0
61,8
53,7
37,2
17,7
5,5
Bourd
Taza
9 831
-0,7
57,0
61,4
27,2
Bouyablane
Taza
3 534
0,6
52,0
78,7
29,8
6,0
Brarha
Taza
9 065
-0,7
55,9
69,6
38,5
26,1
ElGouzate
Taza
7 710
-1,5
58,6
57,8
40,4
26,0
Galdamane
Taza
21 111
0,5
56,6
62,9
32,2
9,2
Ghiata Al Gharbia
Taza
23 447
-0,5
61,0
62,1
36,3
15,2
Gzenaya Al Janoubia
Taza
11 860
-0,2
57,8
62,2
34,1
18,4
Taza
32 866
6,3
57,5
55,3
32,3
11,6
Jbarna
Taza
3 456
-1,8
60,7
59,6
36,1
19,2
Kaf El Ghar
Taza
10 343
-0,8
53,6
62,2
38,5
29,1
Lamrija
Taza
13 801
1,4
54,6
58,0
29,1
6,3
Maghraoua
Taza
10 406
-0,2
54,5
70,6
29,8
11,0
Matmata
Taza
11 874
-0,1
2 194
60,5
47,6
31,0
12,1
72
Mazguitam
Taza
9 891
-1,2
54,0
66,1
32,4
15,4
Meknassa Acharqia
Taza
7 532
-1,8
60,8
59,5
39,9
18,7
Meknassa Al Gharbia
Taza
4 070
-1,0
60,4
57,6
42,8
25,9
Msila
Taza
10 153
-0,9
58,0
57,0
39,2
25,8
Oulad Bourima
Taza
1 951
-2,1
56,9
69,5
33,7
7,5
Oulad Chrif
Taza
10 439
-0,6
56,7
69,0
44,9
29,6
Oulad Zbair
Taza
18 933
0,1
4 193
55,9
57,2
32,2
11,2
Ras Laksar
Taza
10 708
0,7
54,0
65,1
37,4
22,9
Rbaa El Fouki
Taza
8 498
-1,3
51,3
67,5
29,1
10,3
Saka
Taza
19 547
0,6
53,6
73,1
36,1
19,1
Taza
10 500
-1,6
60,4
55,8
30,2
11,7
Smia
Taza
8 099
-0,2
58,2
59,5
30,0
12,8
Taddart
Taza
20 474
0,8
57,8
56,4
32,1
12,9
Taifa
Taza
8 808
-2,2
57,5
62,9
37,8
20,3
Tainaste
Taza
0,5
1 905
54,0
60,7
33,6
18,6
Tazarine
Taza
Tizi Ouasli
Taza
Traiba
Taza
Zrarda
Taza
11 246
3 465
0,4
55,9
64,9
26,8
1,7
8 385
-1,6
1 695
59,2
58,8
30,6
11,9
8 073
-2,2
59,4
61,3
39,1
21,7
10 092
0,4
3 860
57,7
51,7
27,1
9,3
Ain Lahsan
Tetouan
6 552
0,1
55,6
63,7
34,1
14,0
AlHamra
Tetouan
10 156
1,6
53,1
69,2
37,3
18,5
ALKhrroub
Tetouan
3 018
1,5
53,1
66,3
46,9
42,8
AlOued
Tetouan
11 135
0,9
52,8
71,4
44,9
33,2
Azla
Tetouan
12 589
2,3
61,7
59,0
44,5
24,1
Bghaghza
Tetouan
6 457
1,4
51,1
67,5
35,2
20,7
Bni Harchen
Tetouan
7 646
-0,5
52,9
73,8
41,8
25,2
Bni Idder
Tetouan
4 620
1,3
51,9
74,5
35,8
19,6
Bni Leit
Tetouan
5 364
1,9
50,7
64,3
43,9
30,4
Bni Said
Tetouan
8 217
1,1
54,4
62,6
44,8
31,6
Tetouan
6 652
2,4
4 743
59,2
40,6
33,2
11,3
Tetouan
4 196
0,9
1 100
56,6
54,7
37,0
15,2
Mallalienne
Tetouan
9 970
2,7
60,2
46,6
41,0
19,5
Tetouan
5 612
1,4
51,0
81,9
49,8
44,5
Saddina
Tetouan
6 655
2,3
56,3
57,2
33,4
7,1
73
Sahtryine
Tetouan
7 402
1,0
53,5
64,8
35,0
16,2
Souk Kdim
Tetouan
7 434
0,7
53,5
58,8
36,0
20,2
Zaitoune
Tetouan
8 481
2,8
58,0
50,4
31,9
4,7
Tetouan
10 495
1,0
52,1
72,4
48,8
39,1
Zinat
Tetouan
6 539
1,6
54,9
70,0
38,3
18,9
74
Recettes
Fiscales en
2005 (Dh)
R8: Recettes
fiscales par
habitant en
2005
Produits du
domaine forestier
(Dh) (1998/99)
Province
Souk
hebdomadaire
Bni Gmil
Al Hoceima
16
36 852
Abdelghaya Souahel
Al Hoceima
17
109 252
1 140 193
Nbr de collge
Nbr de lyce
Ait Kamra
Al Hoceima
25 849
Al Hoceima
14
276 423
17
430 224
Arbaa Taourirt
Al Hoceima
13
88 990
12
Bni Abdallah
Al Hoceima
16
65 929
Al Hoceima
15
46 079
Bni Ammart
Al Hoceima
12
91 061
11
Bni Bchir
Al Hoceima
11
17 269
Bni Bouchibet
Al Hoceima
33 075
30 005
Bni Boufrah
Al Hoceima
11
74 326
Bni Bounsar
Al Hoceima
372 086
Al Hoceima
Bni Hadifa
Al Hoceima
Chakrane
65 488
16
4 106
179 584
28
Al Hoceima
11
6 716
8 300
Imrabten (Tamassint)
Al Hoceima
15
44 032
Issaguen
Al Hoceima
268 947
17
191 053
Izemmouren
Al Hoceima
305 802
69
Ketama
Al Hoceima
15
115 382
300 150
Louta
Al Hoceima
14 552
Al Hoceima
12
11 880
1 230 170
Nekkour
Al Hoceima
13
33 260
Rouadi
Al Hoceima
13
57 278
5 500
Senada
Al Hoceima
11
45 715
0
1 081 677
Sidi Boutmim
Al Hoceima
16
154 066
15
Sidi Bouzineb
Al Hoceima
11
9 623
Taghzout
Al Hoceima
26 287
Tamsaout
Al Hoceima
14
13 104
Tifarouine
Al Hoceima
8 318
Al Hoceima
13
69 284
12
75
21 943
969 762
12
48 531
412 190
12
25 176
Chefchaouen
18
18 792
Chefchaouen
30
559 341
24
229 685
Bab Taza
Chefchaouen
24
426 281
15
735 192
Chefchaouen
128 802
12
Chefchaouen
12
36 610
Bni Bouzra
Chefchaouen
15
110 469
840
Bni Darkoul
Chefchaouen
13
241 242
21
400
Bni Faghloum
Chefchaouen
19 393
Bni Mansour
Chefchaouen
20
26 719
Bni Rzine
Chefchaouen
17
107 957
Bni Salah
Chefchaouen
10
10 458
270
Bni Selmane
Chefchaouen
22
169 022
1 324 396
Bni Smih
Chefchaouen
15
18 823
Brikcha
Chefchaouen
12
163 088
15
1 340
Derdara
Chefchaouen
18
87 270
709 897
Fifi
Chefchaouen
74 230
10
Iounane
Chefchaouen
17
12 390
874 397
Kalaat Bouqorra
Chefchaouen
14
70 499
1 160
Laghdir
Chefchaouen
11
124 105
18
1 621
Mansoura
Chefchaouen
14
22 149
Moqrisset
Chefchaouen
15
101 744
157 878
M'tioua (Jebha)
Chefchaouen
13
445 045
37
600
Ouaouzgane
Chefchaouen
21
18 056
27 875
Oued Malha
Chefchaouen
10
43 433
Steha
Chefchaouen
14
59 009
30 532
Talambote
Chefchaouen
170 743
16
752
Tamorot
Chefchaouen
25
43 074
200
Tanaqoub
Chefchaouen
16
88 898
12
1 233 281
Tassift
Chefchaouen
12
8 520
Tizgane
Chefchaouen
12
38 361
203
Zoumi
Chefchaouen
40
293 194
342 716
Zarkt
Al Hoceima
Ain Beida
Chefchaouen
Amtar
Chefchaouen
Asjen
Bab Berred
76
1 514 645
146
135 963
376 280
26
65 050
Fahs-Anjra
15
116 484
16
43 012
Fahs-Anjra
14
136 145
16
36 450
13
249 143
23
Fahs-Anjra
11
875 980
43
Fahs-Anjra
13
210 810
20
776 681
Fahs-Anjra
17
3 712 352
278
322 702
Larache
17
197 219
23
Bni Arouss
Larache
19
327 940
32
325
Bni Garfett
Larache
23
239 349
15
228 500
Bou Jedyane
Larache
21
80 390
597 869
Ksar Bjir
Larache
14
307 109
21
Laouamra
Larache
16
6 392 855
182
710 380
Oulad Ouchih
Larache
3*
226 836
10
Rissana Chamalia
Larache
23
149 358
12
345 200
Rissana Janoubia
Larache
15
19 990
888 724
Sahel
Larache
20
733 637
47
2 867 533
Souaken
Larache
15
17 714
Souk L Qolla
Larache
35
167 939
10
17 650
Souk Tolba
Larache
12
57 332
Tatoft
Larache
22
211 614
19
5 500
Tazroute
Larache
12
10 479
403 560
Zaaroura
Larache
77 661
429 762
Zouada
Larache
4 378 593
209
891 468
Allyene
M'Dieq Fnideq
432 450
71
AlManzla
Tanger-Assilah
15 998
9 200
Aquouass Briech
Tanger-Assilah
119 223
29
Azzinate
Tanger-Assilah
41 811
Boukhalef (Gueznaia)
Tanger-Assilah
14
8 062 695
434
298 794
Dar Chaoui
Tanger-Assilah
58 265
13
15
267 256
21
20 190
10
156 477
14
AlBahraoyine
Fahs-Anjra
Anjra
Fahs-Anjra
Jouamaa
Ksar El Majaz
Ksar Sghir
Fahs-Anjra
Laaouama
Malloussa
Taghramt
Ayacha
Lkhaloua
Tanger-Assilah
Sahel Chamali
Tanger-Assilah
Sidi Lyamani
Tanger-Assilah
77
Ain Aicha
Taounate
15
1 773 648
79
Ain Legdah
Taounate
14
78 173
Ain Maatouf
Taounate
10
84 090
Ain Mediouna
Taounate
13
402 346
25
37 608
Bni Oulid
Taounate
13
464 131
39
Taounate
10
73 353
Bni Snous
Taounate
11
19 800
Bouadel
Taounate
167 525
12
Bouarouss
Taounate
14
73 204
Bouchabel
Taounate
249 418
15
Bouhouda
Taounate
20
558 322
21
50 000
ElBibane
Taounate
21 259
ElBsabsa
Taounate
32 158
Taounate
20
70 820
Galaz
Taounate
24
403 868
22
Ghouazi
Taounate
23
81 324
Jbabra
Taounate
15
96 307
Khlalfa
Taounate
10
514 439
40
148 984
Kissane
Taounate
13
65 300
Loulja
Taounate
11
440 676
27
Messassa
Taounate
10
22 082
23 980
20
372 100
16
10
10 003
Taounate
19
214 788
13
Oudka
Taounate
18 925
1 770 886
Oued Jemaa
Taounate
11
159 158
16
Oulad Ayyad
Taounate
348 537
39
Mezraoua
Taounate
Mkansa
Taounate
Moulay Abdelkrim
Taounate
Moulay Bouchta
Oulad Daoud
Taounate
12
46 649
Ourtzagh
Taounate
22
640 336
42
Outabouabane
Taounate
11
300 436
28
Ras El Oued
Taounate
17
323 913
20
Ratba
Taounate
14
322 681
20
742 405
Rghioua
Taounate
37 374
78
12
11 569
315 623
36
17
32 553
Taounate
10
260 911
32
Taounate
31 853
Tabouda
Taounate
16
442 843
28
Tafrant
Taounate
12
293 168
22
14 238
Tamedit
Taounate
28
26 871
58 856
13
19 588
81 123
Sidi El Abed
Taounate
Taounate
Taounate
Sidi Mokhfi
Sidi Yahya Bni Zeroual
Timezgana
Taounate
Zrizer
Taounate
347 456
44
Ait Saghrouchen
Taza
20
80 354
Ajdir
Taza
15
386 469
31
158
Assebbab
Taza
12
23 114
Bab Boudir
Taza
10
81 530
13
266 575
Bab Marzouka
Taza
15
220 048
11
144 002
Barkine
Taza
74 923
2 210 818
Bni Frassen
Taza
21
185 976
Bni Ftah
Taza
14
54 158
140
Bni Lent
Taza
11
125 798
Bouchfaa
Taza
268 729
25
2 759 640
Bouhlou
Taza
28 225
1 010
Bourd
Taza
169 604
17
220
Bouyablane
Taza
3 736
175 000
Brarha
Taza
35 981
212
ElGouzate
Taza
15 065
133
Galdamane
Taza
10
152 176
Ghiata Al Gharbia
Taza
20
201 598
43 570
Gzenaya Al Janoubia
Taza
20
51 124
4 644
Taza
15
198 777
Jbarna
Taza
33 362
10
Kaf El Ghar
Taza
18
51 956
17 728
Lamrija
Taza
11
66 566
103 500
Maghraoua
Taza
18
74 842
392 319
Matmata
Taza
12
356 334
30
1 638
79
Mazguitam
Taza
36
102 760
10
Meknassa Acharqia
Taza
16
61 256
Meknassa Al Gharbia
Taza
15 488
Msila
Taza
12
136 698
13
523
Oulad Bourima
Taza
28 851
15
Oulad Chrif
Taza
21 792
Oulad Zbair
Taza
338 922
18
Ras Laksar
Taza
15
96 326
Rbaa El Fouki
Taza
45 512
Saka
Taza
29
670 984
34
2 000
Taza
18
126 996
12
Smia
Taza
14
16 722
4 602 968
Taddart
Taza
21
163 027
Taifa
Taza
13
129 646
15
Tainaste
Taza
76 738
365
Tazarine
Taza
8 508
464 338
Tizi Ouasli
Taza
14
226 997
27
1 622
Traiba
Taza
13
48 140
Taza
12
140 510
14
555 786
Ain Lahsan
Tetouan
11
135 498
21
52 740
AlHamra
Tetouan
13
59 186
Zrarda
ALKhrroub
Tetouan
3 620
26 250
AlOued
Tetouan
17
63 848
148 714
Azla
Tetouan
301 321
24
653 217
14
Bghaghza
Tetouan
17 216
625 760
Bni Harchen
Tetouan
12
27 907
31 384
Bni Idder
Tetouan
38 752
34 308
Bni Leit
Tetouan
10
5 496
738 792
10
61 932
1 497 706
225
33 828
201 471
Bni Said
Tetouan
Tetouan
Tetouan
Mallalienne
Tetouan
456 194
46
205 544
Tetouan
16 394
Saddina
Tetouan
3 664 302
551
80
Sahtryine
Tetouan
69 460
663
Souk Kdim
Tetouan
20
42 074
191 227
Zaitoune
Tetouan
91 382
11
67 301
Tetouan
97 567
55 288
Zinat
Tetouan
10
195 059
30
157 876
81
Communes
FIFI
AL MANZLA
ALLYENE
AMTAR
ASJEN
AYACHA
BNI AHMED GHARBIA
BNI AROUSS
BNI SALAH
BNI SMIH
DAR CHAOUI
JOUAMAA
MANSOURA
OUED MALHA
RISSANA CHAMALIA
SAHTRYINE
SOUK TOLBA
TALAMBOTE
TATOFT
TIZGANE
AIN MAATOUF
ASSEBBAB
BNI AHMED IMOUKZAN
BNI FTAH
BNI OULID
BNI OUNJEL TAFRAOUT
BOUADEL
BOUCHABEL
BOUHOUDA
BOURD
CHAKRANE
FENNASSA BAB EL HIT
Groupe
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
Communes
KISSANE
LOUTA
MESSASSA
MKANSA
MOULAY BOUCHTA
OUED JEMAA
RAS LAKSAR
RBAA EL FOUKI
RGHIOUA
RHOUAZI
ROUADI
SENADA
SIDI ALI BOURAKBA
SIDI HAJ M'HAMED
TABOUDA
TAGHZOUT
TAMEDIT
TIMEZGANA
AIN BEIDA
ANJRA
BNI IDDER
ARBAA TAOURIRT
HOUARA OULAD RAHO
IMRABTEN
NEKKOUR
OULAD BOURIMA
BGHAGHZA
BNI SAID
DERDARA
SADDINA
ZAAROURA
ZINAT
82
Groupe
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
Communes
AIT YOUSSEF OU ALI
BNI BOUNSAR
GHIATA AL GHARBIA
ISSAGUEN
JBARNA
KETAMA
KHLALFA
MAGHRAOUA
MATMATA
MSILA
RATBA
TRAIBA
ZRARDA
ZRIZER
JBEL LAHBIB
TANAQOUB
ZOUADA
BARKINE
AIN LAHSAN
AZZINATE
BAB BERRED
BNI HARCHEN
KSAR SGHIR
AIN MEDIOUNA
BNI LENT
MAZGUITAM
BOU-JEDYANE
MALLALIENNE
M'TIOUA
TAZROUTE
SIDI BOUTMIME
SIDI EL ABED
Communes
BNI BOUZRA
BNI MANSOUR
BNI RZINE
LKHALOUA
OUAOUZGANE
SIDI EL YAMANI
BNI BCHIR
EL BIBANE
GALAZ
JBABRA
MAKNASSA ACHARQIA
MEZRAOUA
RAS EL OUED
BNI GARFETT
MALLOUSSA
AJDIR
BOUAROUSS
EL BSABSA
OULAD ZBAIR
TAINASTE
IOUNANE
BOUYABLANE
AL BAHRAOYINE
BOUCHFAA
SMIA
DAR BNI KARRICH
BNI BOUCHIBET
SOUK KDIM
ZAITOUNE
BOUHLOU
GALDAMANE
MOULAY ABDELKRIM
Groupe
G1
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
Communes
RISSANA JANOUBIA
AL HAMRA
BNI DARKOUL
BNI FAGHLOUM
KSAR AL MAJAZ
STEHA
TAMOROT
BAB MARZOUKA
GZENNAYA AL JANOUBIA
KAF AL GHAR
LAMRIJA
SAKA
SIDI MOKHFI
AZLA
TAIFA
OUDKA
OULAD ALI MANSOUR
ZOUMI
AIT KAMRA
BRARHA
IZEMMOUREN
MOULAY AHMED CHERIF
OULAD AYYAD
KSAR-BJIR
BRIKCHA
LAAOUAMA
LAGHDIR
ZAOUIAT SIDI KACEM
AIT SAGHROUCHEN
BNI ABDELLAH
BNI GMIL
BNI GMIL MAKSOULINE
83
Groupe
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
Communes
LOULJA
OULAD CHRIF
OULAD DAOUD
SIDI BOUZINEB
TIFAROUINE
TIZI OUASLI
AQUOUASS BRIECH
MOQRISSAT
SOUK L'QOLLA
SIDI M'HAMED BEN LAHCEN
BNI AHMED CHERQIA
BAB BOUDIR
LAOUAMRA
KALAAT BOUQORRA
AIN LAGDAH
MAKNASSA AL GHARBIA
SIDI YAHIA BNI ZEROUAL
ZAOUIAT SIDI ABDELKADER
ABDELGHAYA SOUAHEL
BNI LEIT
OULAD OUCHIH
SOUAKEN
BNI SNOUS
TAMSAOUT
BOUKHALEF
TAGHRAMT
AL KHARROUB
BNI BOUFRAH
TADDART
TAZARINE
SAHEL CHAMALI
OURTZARH
Liste des communes par groupes selon la classification numrique (suite et fin)
Groupe
G4
G4
G4
G4
G4
G4
G4
G4
G4
G4
G5
G6
G6
Communes
AL OUED
TASSIFT
BNI HADIFA
EL GOUZATE
OUTABOUABANE
TAFRANT
BAB TAZA
BNI SELMANE
ZARKAT
BNI AMMART
SAHEL
BNI FRASSEN
AIN AICHA
84