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Travail faire :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Rponse :
1.
2
s/c 1
x
1
x1 , x 2
40
(heures de travail)
16
(stock en bois)
(2)
10
(stock en tissu)
(3)
40 16
x1 + 4 x 2 = 40
x = 8
x =
=8
2
1
3
x1 + x 2 = 16
x2 = 8
x1 = 16 x 2
z max = 100(8) + 200(8) = 2400 UM
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(1)
A = (8,8)
r
u = ( 200,100) ou
x1 + 4 x 2 = 40
x2
x1
x2
10
20
(3)
(2)
15
A = (8,8)
10
(2)
Semestre S5 / Option:Finance-Comptabilit
x1 + x 2 = 16
8
5
x1
16
x2
16
(1)
0
-10
8 10
20
30
40
-5
(3)
x1 = 10
50
x1
z max = 2400
z=0
-10
droite verticale
chaises et 8 tables par semaine ( A = (8,8) ) et ainsi raliser un chiffre daffaires maximal de 2400 UM
( z max
1er type : Cest le cas o le coefficient directeur de la droite reprsentant la fonction conomique est
identique celui de la droite reprsentant une contrainte non redondante. Il existe donc une infinit de
solutions. Ce nest pas le cas dans notre exemple.
2ime type : Une solution optimale est dite dgnre si plus de deux contraintes concourent en ce point.
Ce nest pas le cas dans notre exemple.
5. Le passage de la forme canonique du programme
primal la forme standard se fait par l'ajout de
trois variables d'cart
e1 , e2 et e3 :
2
s/c 1
x
1
x1 , x2 ,
= 40
+ e1
= 16
+ e2
e1 ,
e2 ,
+ e3
= 10
e3
Amale LAHLOU
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2006/2007
Tableau
intermdiaire
HB
x1
x2
e1
e2
e3
e1
40
40/4
e2
16
16/1
e3
10
-z
100
200
x1
x2
e1
e2
e3
x2
1/4
1/4
10
40
e2
3/4
-1/4
10
10
50
-50
-2000
x1
x2
e1
e2
e3
x2
1/3
-1/3
x1
-1/3
4/3
e3
1/3
-4/3
-z
-100/3
-200/3
-2400
HB
-z
B
Tableau final
La
solution
Semestre S5 / Option:Finance-Comptabilit
HB
de
base
est ( x1 , x 2 , e1 , e2 , e3 )
admissible
8. Supposons quon produit 10 tables. Daprs le tableau intermdiaire de simplexe, la production de 4 chaises
implique une diminution de la production des tables de
1
4 = 1 . Ainsi, pour produire 4 chaises on doit
4
rduire la production des tables dune unit, cest--dire, ne produire rien que 9 tables.
9. crivons le programme dual :
max
z = 100 x1 + 200 x 2
x1 + 4 x 2
x
+ x2
s/c 1
x1
x1 , x2
min
40
16
10
0
w = 40 y1 + 16 y 2 + 10 y3
y1
s / c 4 y1
y ,
1
+ y2
+ y3
100
200
+ y2
y2 ,
y3
Tableau final du
programme primal
10. Donnons le tableau final du programme dual partir de celui du programme primal :
Amale LAHLOU
HB
x1
x2
e1
e2
e3
x2
1/3
-1/3
x1
-1/3
4/3
e3
1/3
-4/3
-z
-100/3
-200/3
-2400
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Tableau final du
programme dual
Semestre S5 / Option:Finance-Comptabilit
y1
y2
y3
t1
t2
y1
-1/3
1/3
-1/3
100/3
y2
4/3
-4/3
1/3
200/3
-w
-2
-8
-8
-2400
loptimum,
Problme d'ordonnancement :
Lentreprise AMLAS dsire construire un nouveau entrept. Pour ce faire, elle a dsign un responsable du
projet. Ce dernier a analys le projet, a dfinit les tches ncessaires la construction de cet entrept et a
fix les antriorits ainsi que la dure de chaque tche :
Code de
la tche
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Dsignation de tche
tude, ralisation et acceptation des plans
Prparation du terrain
Commande matriaux (bois, briques, ciment, tle pour le toit
Creusage des fondations
Commandes portes, fentres
Livraison des matriaux
Coulage des fondations
Livraison portes, fentres
Construction des murs, du toit
Mise en place des portes et des fentres
Tches
antrieures
A
A, B
A
C
D, F
E
G
H, I
Dure
(en jours)
4
2
1
1
2
2
2
10
4
1
Travail faire :
1.
2. Reprsentez cette succession de tches par un graphe Mthode Potentiel Mtra (on rajoute au graphe
un sommet terminal, not Fin , permettant de dater la fin de la construction de l'entrept). Il n'est
pas indispensable de donner le dtail de tous les calculs relatifs aux calendriers des dates de dbut au
plus tt et de dbut au plus tard, mais les formules sont indispensables. Les rsultats peuvent tre
reports directement sur le graphe MPM ;
3. Quelle est la dure minimale des travaux ncessaires la construction de l'entrept ;
4. Dfinissez et indiquez le chemin critique ;
5. Dterminez les tches qui peuvent tre rallonges sans modifier la dure totale du projet ;
6. Dfinissez les deux types de retard relatif lexcution des tches sans remettre en cause
lachvement de la construction de lentrept ;
7. Dterminez le tableau des marges ;
8. Quel est lensemble de dcisions que devra prendre le responsable concernant diffrentes tches
mettre en uvre pour mener bien le projet ?
Rponse :
1.
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Tches
antrieures
Niveau 1
A
C
D
E
F
G
H
I
J
A
A, B
A
C
D, F
E
G
H, I
Semestre S5 / Option:Finance-Comptabilit
Niveaux
Niveau 3
Niveau 4
Niveau 2
Niveau 5
Niveau 6
C
D
E
F
G
H
I
J
6 6
10
7 10
9 12
16 16
17 17
Fin
4
1
Tx est la date de dbut au plus tt correspondant la valeur du chemin de valeur maximale aboutissant x
(algorithme de Ford). On commence par les sommets de niveaux les plus faibles jusquaux sommets de niveaux
les plus levs.
Ty1
V(y1,x)
y1
prcdents y de x
Tx
V(y2,x)
Ty2
y2
T * x est la date de dbut au plus tard laquelle peut commencer une tche sans remettre en cause la date de
fin des travaux. On commence par les sommets de niveau les plus levs jusquaux sommets de niveau les plus
faibles.
T * Fin = TFin
T * x = min T * y V ( x, y )
y
T*y1
V(x,y1)
y1
T*x
V(x,y2)
T*y2
x
y2
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Semestre S5 / Option:Finance-Comptabilit
Marge totale :
Cest le retard maximum que l'on peut prendre dans la mise en route d'une tche x sans
remettre en cause les dates de dbut au plus tard des tches suivantes mt ( x ) = T * x Tx o Tx , T * x
sont respectivement la date de dbut au plus tt et la date au plus tard de la tche x.
Marge libre :
Cest le retard maximum que l'on peut prendre dans la mise en route d'une tche sans remettre
en cause les dates de dbut au plus tt des tches suivantes m L ( x ) = min T y Tx V ( x, y ) o Tx , T y
y
Tche
B
C
D
F
G
I
Marge totale
7
3
5
3
3
3
Marge libre
2
0
2
0
0
3
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