Stphane Junior Carroll

La conception du leadership fminin selon Judy Rosener, Ways women lead , et

Isabelle Fortier, Les femmes et le leadership

Rosener dbute son article en abordant lclosion du rle de la femme au sein des chelons
suprieurs de lorganisation. Selon elle, la premire vague de femmes ayant grav les
chelons a suivi le modle de leadership masculin, alors que la seconde vague sest
dmarque par ladoption de pratiques et de caractristiques fminines et initialement
considres comme tant inappropries la gestion1. Cependant, ce style de leadership non
traditionnel et hybride, qui combine les approches masculines et fminines de leadership,
se conciliait mieux certains environnements de travail et contribuait la survie de
certaines organisations au sein dun monde incertain: It supports the belief that there is
strength in a diversity of leadership styles. 2 Selon Rosener, les femmes affirmeraient
elle-mme utiliser un style de leadership transformationnelle , centre sur la redirection
des intrts personnels vers un objectif commun et cela serait synonyme de succs au sein
des organisations3. Les traits personnels favoriss par cette approche sont le charisme,
lintelligence sociomotif, le travail et les contacts personnels4. Ds lors, nous pouvons
penser la lecture de ces propos que lauteur dfend une vision du leadership fminin qui
sattarde davantage aux comportements du leader et, plus prcisment, un leadership axe
sur les travailleurs5. ce sujet, les thories des comportements du leader proposent comme
postulat de base que le leader a un effet dterminant sur le rendement et les autres rsultats
de son organisation. 6

Nanmoins, Fortier rappelle galement avec justesse linfluence de lenvironnement

structurel sur les comportements et les motivations des individus. Ainsi, selon lapproche
structurelle, les comportements et les motivations des femmes au travail sont les

1 Rosener, J., Ways women lead dans Leadership, Gender and Organization, p. 20.
2 Loc. Cit.
3 Loc. Cit.
4 Loc. Cit.
5 De Billy, C. et al., Le leadership dans Comportement humain et organisation, p. 321-322.
6 Rosener, J., Op. Cit., p. 21.

1
consquences de facteurs structurels dans les organisations plutt que leurs causes. 7 Ds
lors, le succs de plusieurs femmes est d ladaptation de celles-ci un milieu rsolument
masculin qui les force adopter les normes masculines de comportement 8. Elle poursuit
en affirmant que, selon cette thorie, les femmes sont dsavantages par la structure
masculine des organisations. Ds lors, il importe aux entreprises dadopter des pratiques et
des politiques pour favoriser leur intgration. 9 Par contraste, Rosener naborde pas cette
question dadaptation, prfrant soulign laspect naturel du leadership fminin. Elle
affirme au contraire que ce dernier sexprime de faon naturelle, selon lducation et la
culture fminine, et quil sest construit de faon devenir un objet de survie stratgique
utiliser dans les postes de gestion10 :

The womens use of interactive leadership has its roots in socialization, and the women
interviewees firmly believe that it benefits their organizations. Through the course of their
careers, they have gained conviction that their style is effective. In fact, for some, it was
their own success that caused them to formulate their philosophies about what motivates
people, how to make good decisions, and it takes to maximize business performance.

Ds lors, la lecture de ces deux articles, nous pouvons constater que Rosener apporte un
regard beaucoup plus optimiste du leadership fminin base sur les comportements, alors
mme que Fortier nhsite pas adopter une vision plus critique et plus structurelle qui va
jusqu remettre en question la vision plus optimiste justifie par le seul poids du nombre
11.

7 Fortier, I., Les femmes et le leadership , Gestion, p. 62.

8 Loc. Cit.
9 Loc. Cit.
10 Rosener, J., Ways women lead dans Leadership, Gender and Organization, p. 26.
11 Fortier, I., Les femmes et le leadership , Gestion, p. 62.

2
Bibliographie

FORTIER, Isabelle, Les femmes et le leadership , Gestion, vol. 33, no 3, automne 2008,
p. 61-67
ROSENER, Judy, Ways Women lead dans Leadership, Gender and Organization, Issue
in Bussines Ethics, 2011, Volume 27, p. 19-29.
DE Billy, Claire et al., Le leadership , Comportement humain et organization, Pearson,
2014, p. 317-366.