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Mai 2015
conomie de
la connaissance
Economy of
Knowledge

Idriss J. Aberkane
www.fondapol.org
conomie
de la
connaissance
Idriss J. Aberkane
La Fondation pour linnovation politique
est un think tank libral, progressiste et europen.
Prsident: Nicolas Bazire

Vice Prsident: Grgoire Chertok
Directeur gnral: Dominique Reyni
Prsidente du Conseil scientifique et dvaluation: Laurence Parisot
La Fondation pour linnovation politique publie la prsente note

dans le cadre de ses travaux sur la croissance conomique.
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Fondation pour linnovation politique
Un think tank libral, progressiste et europen
La Fondation pour linnovation politique offre un espace indpendant

dexpertise, de rflexion et dchange tourn vers la production et la diffusion
dides et de propositions. Elle contribue au pluralisme de la pense et au
renouvellement du dbat public dans une perspective librale, progressiste
et europenne. Dans ses travaux, la Fondation privilgie quatre enjeux: la
croissance conomique, lcologie, les valeurs et le numrique.
Le site www.fondapol.org met disposition du public la totalit de ses

travaux. Sa nouvelle plateforme Data.fondapol rend accessibles et
utilisables par tous les donnes collectes lors de ses diffrentes enqutes et
en plusieurs langues, lorsquil sagit denqutes internationales.
Par ailleurs, notre mdia Trop Libre offre un regard quotidien critique
sur lactualit et la vie des ides. Trop Libre propose galement une
importante veille ddie aux effets de la rvolution numrique sur les
pratiques politiques, conomiques et sociales dans sa rubrique Renaissance
numrique (anciennement Politique 2.0).
La Fondation pour linnovation politique est reconnue dutilit publique.

Elle est indpendante et nest subventionne par aucun parti politique.
Ses ressources sont publiques et prives. Le soutien des entreprises et des
particuliers est essentiel au dveloppement de ses activits.
7
8
Rsum
Imaginez une conomie dont la ressource principale est infinie. Imaginez

une conomie dote dune justice intrinsque, une conomie qui facilite et
rcompense le partage, une conomie o le chmeur a davantage de pouvoir
dachat que le salari, une conomie o 1 et 1 font 3, une conomie dans
laquelle tout le monde nat avec du pouvoir dachat et o, enfin, le pouvoir
dachat ne dpend que de vous-mme.
La nooconomie lconomie de la connaissance capture la totalit du
dveloppement durable et ouvre la possibilit de trivialiser en quelques
annes des problmes que lhumanit a estims insolubles. Ce trait rpond
trois questions : pourquoi en faire ? comment en faire ? quest-ce quen faire?
Ceci est un trait pratique dconomie de la connaissance, particulirement

conu pour le citoyen et le politique. Il dcrit simplement les enjeux de ce
domaine capital pour le dveloppement durable, la diplomatie et la scurit,
ou encore la lutte contre la pauvret, le dveloppement conomique territorial
et national, et en particulier pour ce que les Anglo-Saxons appellent Silicon
Valley studies. Il inspirera les questions de politique publique, ducative
et infrastructurelle. Ses prolongements sont la biomimtique, lcologie
industrielle, lconomie circulaire et la Blue Economy du Pr. Gunter Pauli.
Cette note fait lobjet dditions simultanes en anglais : Economy of

Knowledge, en chinois : et en coren :
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conomie de la connaissance
Dr. Idriss J. Aberkane

Chercheur affili au Kozmetsky Global Collaboratory de luniversit de Stanford,
professeur charg de cours en conomie de la connaissance lcole centrale Paris
et ingnieur dtude en biomimtique lcole polytechnique-Universit Paris-Saclay,
ancien interne du dpartement de psychologie exprimentale de luniversit de Cambridge,
ambassadeur du Campus numrique des systmes complexes Unesco-Unitwin,
professeur dconomie de la connaissance la Mazars University dans le programme Next MBA
idriss.aberkane@polytechnique.edu
Introduction
Imaginez une conomie dont la ressource principale est infinie. Imaginez

une conomie dote dune justice intrinsque, une conomie qui facilite et
rcompense le partage, une conomie o le chmeur a davantage de pouvoir
dachat que le salari, une conomie o 1 et 1 font 3, une conomie dans
laquelle tout le monde nat avec du pouvoir dachat et o, enfin, le pouvoir
dachat ne dpend que de vous-mme.
Comme la connerie 1, la connaissance est infinie. Cette potentialit
fondamentale de la connaissance a des implications conomiques trs
profondes. Tout dabord, si la connaissance est infinie, alors une croissance
indexe sur la connaissance peut tre infinie elle aussi. Nous savons que
ce nest pas le cas dune croissance indexe sur les matires premires qui,
elles, mme renouvelables car le temps nest pas infini, seront toujours
finies. Une croissance infinie est impossible avec des ressources finies, mais
une croissance infinie avec la connaissance est non seulement possible mais
facile. En consquence, lconomie de la connaissance capture la totalit du
dveloppement durable. Cest dire limmense richesse de ses applications.
1. La profanit est une pice du discours: trop est indigeste, trop peu est fade, mais la bonne dose rend le
discours mmorable. Comme disait Patton, when I want my men to remember something important, to really
make it stick, I give it to them double dirty. It may not sound nice to a bunch of little old ladies, at an after-
noon tea party, but it helps my soldiers to remember. You cant run an army without profanity, and it has to be
eloquent profanity. 11
Conceptuellement, lconomie de la connaissance nest pas une continuation
de lconomie des matires premires, du travail ou du capital. Elle reprsente
une rvolution par rapport ces dernires, un changement de paradigme,
et bien que le terme soit galvaud ad nauseam par le marketing de masse,
elle consiste en fait un retour aux sources mmes du mot conomie
lpoque des physiocrates pour qui toute valeur tait rductible un bien
ou un service naturel. La racine co est commune aux termes conomie
et cologie, et cest prcisment ce que va rappeler lconomie de la
connaissance.
Ce trait rpond trois questions: pourquoi? comment? quoi? Pourquoi
faire de lconomie de la connaissance? Comment en fait-on et, notamment,
quels en sont les fondamentaux thoriques? Et, enfin, quelles en sont les
applications essentielles? La biomimtique est lune des plus spectaculaires
dentre elles. Ce trait sadresse au dcideur politique ou conomique, le
citoyen tant les deux la fois par lexpression de son droit de vote politique
| linnovation politique
et de son droit de vote conomique, bien plus important, par lequel il donne
son argent, son attention et son temps telle ou telle entreprise, bien quil
nen soit encore aujourdhui que trs rarement conscient.
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12
I. Pourquoi faire de lconomie
de la connaissance?
1.1 La connaissance est infinie
Il y a une raison essentielle faire de lconomie de la connaissance: la

connaissance est infinie. Aussi parce que toutes les problmatiques de
gestion des ressources et de lnergie peuvent tre ramenes celle de grer la
connaissance en train de se faire, cest--dire ne pas utiliser et puiser une
ressource dune faon triviale aujourdhui alors que demain la connaissance
existera pour lutiliser dune faon bien meilleure. Nous verrons dans la
troisime partie de ce manuel que la biomimtique est une expression trs
lgante de ce principe, do sa nature davatar technologique et industriel
du dveloppement durable.
Tout le dveloppement durable est captur par lconomie de la connaissance,
car la connaissance a le potentiel de trivialiser en une gnration des
problmes que lhumanit considrait comme absolument insoluble pendant
des sicles. Un kilogramme de boue renferme suffisamment dnergie
de masse pour satisfaire la demande annuelle mondiale en nergie, mais
cest par un manque de connaissance que nous sommes incapables de la
librer. Lantimatire serait un carburant rvolutionnaire de la propulsion
arospatiale, mais cest par un manque de connaissance quelle nest pas
massivement notre disposition aujourdhui.
Lconomie de la connaissance permet une croissance la fois saine et
infinie, ce quabsolument aucun autre paradigme conomique ne permet
aujourdhui. Elle ncessite cependant, pour simposer, la destruction cratrice
de nos anciens paradigmes conomiques, bass sur la raret, la division et
le malthusianisme, cest--dire des paradigmes qui sont trivialement ancrs
dans le matriel et non dans limmatriel. Or ces paradigmes conomiques,
hrits de la rvolution industrielle, ont encore la vie trs dure, car ils ont
envahi et normalis notre systme ducatif lui-mme, formant les gnrations
de demain avec les ides dhier, mesurant le pass sur le futur. Or ne pas
marcher sur son futur avec les moyens du pass est lenjeu fondamental du
dveloppement durable.
Un combat politique prolong illustre quel point la destruction cratrice
de lconomie du capital et des ressources au profit de lconomie de la
connaissance est pnible. Bien que ses prmices soient plus anciennes,
nous pouvons le dater lanne1977, au cours de laquelle Jimmy Carter,
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en marge dun fascinant discours o il dclare que la crise nergtique est
lquivalent moral de la guerre, fait le calcul suivant: si nous indexons le
dollar sur les matires premires, son potentiel est grand mais limit; si nous
indexons le dollar sur la connaissance, son potentiel est infini. Nous savons
que cet idal na pas t atteint au cours des quarante annes qui ont suivi,
les millions de morts des diffrentes guerres quont connus lAfrique centrale
et le golfe Persique encore la rgion la plus volatile du monde parce que
la plus riche en hydrocarbures bon march sont l pour en tmoigner.
La doctrine qui consiste pour les tats-Unis scuriser les gisements du
Golfe porte encore ironiquement le nom de doctrine Carter, alors quelle
est loppos exact de la vision du prsident amricain dans son discours de
1977. Tous les politiciens ont quelque part le souvenir amer dun idal mort
au combat, mais si on peut tuer les rveurs, on ne peut pas tuer leurs rves.
Dans une caricature qui conserve un solide fond de vrit, on pourrait
simplifier ce dbat politique profond entre la puissance par les ressources
et la puissance par la connaissance par lopposition de visions entre Jimmy

Carter et Dick Cheney qui est caricaturalement le ptrolier partisan de
la domination par les ressources. Aujourdhui encore, le dollar est trs
injustement la monnaie dchange pour toutes les matires premires: que
vous vouliez ngocier du bl, du jus dorange concentr surgel, de lor,
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de luranium, de la bauxite, du coton, du ptrole, du gaz naturel ou des

carcasses de porc, vous devrez les acheter en dollars, ce qui est peru comme
une injustice immense par les BRICS (Brsil, Russie, Inde, Chine et Afrique
du Sud), et qui les a dailleurs encourags proposer une monnaie de rserve
mondiale indexe sur lor et les droits de tirage spciaux du Fonds montaire
international (FMI) lors du Sommet du G20 de LAquila, en 2009. Bien que
Dominique Strauss-Kahn les ait alors soutenus, leur initiative na pas port
ses fruits.
Sept ans seulement aprs le discours de 1977, lmergence des Valley
Heroes de Steve Jobs Sergue Brin, de Mark Zuckerberg Elon
Musk est venue prouver que la connaissance tait de loin la ressource
conomique la plus essentielle un pays. En 1984, Steve Jobs, qui vient de
lancer le lgendaire Macintosh et de faire accepter au monde entier lide
dun personal computer 2, rencontre le prsident Franois Mitterrand qui,
en marge de linvestissement de plusieurs centaines de millions de dollars
2. Cest dailleurs l tout son gnie, culturel bien plus que technologique, car si Jobs na pas invent le personal
computer (PC), il a t le premier, avant Bill Gates, rendre vidente, en une seule gnration, lide dun
ordinateur dans chaque foyer, l o IBM a longtemps considr lexpression ordinateur personnel comme
un oxymore absolu, ce qui tait une consquence naturelle de la culture B2B (business to business) de cette
entreprise, dont le nom rel est International Business Machine.
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quApple vient de raliser en France, lui demande si lHexagone pourrait
se prter lmergence dune Silicon Valley. La rponse de Jobs, parfaite de
clart et de concision, et qui vaudrait plus pour lconomie franaise quune
dcennie de promotions de lENA, est conserve dans les archives dAntenne2
dans un sujet prsent par Christine Ockrent et disponible sur YouTube. Ce
qui est essentiel ici, cest cette phrase prophtique de Jobs: Le logiciel, cest
le ptrole des annes1980 et 1990. Cette ide a t inconcevable pendant
au moins dix ans pour IBM qui, rencontrant Bill Gates, Paul Allen et Steve
Ballmer dans les annes 1980, dclarait: Nous savons quil ny a pas
beaucoup dargent se faire dans les logiciels! Aujourdhui, lhomme que
les mdias de masse considrent comme le plus riche du monde nest pas un
magnat du ptrole mais un magnat du logiciel, et Apple, n dans un garage
comme Amazon, comme Google, comme HP, comme Disney, possde une
trsorerie qui flirte avec le PIB de la Nouvelle-Zlande. Alors oui, le logiciel
cest le nouveau ptrole, et, plus gnralement, la connaissance, cest le ptrole
ternel de toute poque possible, de la mme faon que Richard Francis
Burton dcrivait le paradis, cest--dire lternit ou la seule vritable fin
de lHistoire, ce lieu o toute connaissance sera connue. En effet, si le
temps est limage mobile de lternit immobile (Platon), sa mobilit nest
trace que dans lvolution des consciences humaines et, en dernier recours,
dans celle de la sagesse (qui est la connaissance de soi) et de la connaissance
(du non-soi). Explorer, exploiter et faire circuler ce grand ptrole que sont
la sagesse et la connaissance est lenjeu politique de la nooconomie, elle-
mme branche pragmatique et lgante de la nooscience, la connaissance de
la connaissance.
On a vu en Barack Obama un certain continuateur de ce que jappelle
la vraie doctrine Carter, celle de la nooconomie. Il courtise en effet
activement les geeks de son pays et a ainsi rencontr Mark Zuckerberg.
Facebook, qui reprsente aujourdhui plus de valeur conomique que Total
ou BP, a bien plus dinfluence sur les gouvernements que les ptroliers
dautrefois qui finanaient des coups dtat, et possde une valeur boursire
parfois comparable la leur, mme si elle est encore largement spculative,
le tout avec cent fois moins demploys. On peut dire que le levier de
productivit individuel de la connaissance est colossal, et cest bien pour
cette raison que les mathmatiques sont considres comme loutil de
dveloppement le plus prodigieux pour lAfrique, le continent encore le
moins prsent dans lconomie de la connaissance aujourdhui (ce qui est
bien sr amen changer).
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Le prsident amricain a galement rencontr Elon Musk, le fondateur
des entreprises SpaceX et Tesla Motors: la premire a su imposer les
ides dun ravitaillement priv de la station spatiale internationale et de
tourisme spatial de masse en peine cinq ans, et la seconde vaut aujourdhui
davantage que le groupePSA tout en produisant entirement aux tats-Unis,
monumental pied de nez la politique de dsindustrialisation et de low cost
qui a prvalu dans la pense stratgique automotive franaise austrement et
mcaniquement orthodoxe, capable certes de prvisible administration mais
intrinsquement incapable de limprvisible disruption, et qui lon doit,
entre autres, la mort de la Watch Valley dans le Jura franais.
Il est noter que SpaceX, entreprise encore exceptionnellement agile,
visionnaire et trs faiblement bureaucratise pour son industrie, est la
bte noire dArianespace: les deux entreprises ont un ADN radicalement
diffrent, la premire tant intrinsquement idaliste et disruptive tandis que
la seconde est le fruit dun vritable levage de la rationalit et de la pense
prvisible, la culture de lexercice corrig, en quelque sorte Ajoutons que

Tesla Motors, lautre entreprise de Musk, a rcemment dclar quelle ne
poursuivrait aucun de ses concurrents qui utiliseraient ses brevets de bonne
foi, une dmarche aujourdhui absolument impensable lestablishment
automobile europen. Non seulement le titre boursier Tesla na pas boug
fondapol
cette annonce mais, doctobre2012 aot 2014, il affichait une hausse

de 765%! Quand un dirigeant franais, ou mme europen, a-t-il mrit
le titre de disruptif pour la dernire fois? Ladministration nest-elle pas le
contraire absolu de la disruption? Lexpression tat disruptif nest-elle
pas finalement un oxymore? Que dire alors dune cole dadministration
elle-mme administre par ltat Ne peut-elle tre que le lieu de la pense
la moins disruptive sur terre?
Barack Obama courtise aussi Taylor Wilson, le jeune prodige qui a ralis
une fusion nuclaire au deutrium dans le garage de ses parents alors quil
tait encore au lyce. Mieux, le Prsident a inaugur la tradition de confier
des geeks, comme le prix Nobel Steven Chu ou le professeur Ernest Moniz,
le trs stratgique secrtariat lnergie, un poste qui, sil avait pourtant
t cr par Carter, tait traditionnellement dvolu aux vieux briscards
du renseignement et/ou des hydrocarbures. Rappelons cette occasion
la brillante citation de Sheikh Yamani, le lgendaire ministre saoudien du
Ptrole et des Ressources minrales de 1962 1986, lpoque des chocs
ptroliers: Lge de pierre ne sest pas termin par manque de pierres,
et lge du ptrole se terminera bien avant que nous ne manquions de
ptrole. Nous ne devons pas y voir largument fallacieux: les pierres sont
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abondantes, donc les hydrocarbures le seront aussi, mais plutt le recul
daffirmer que lhumanit, par son ingniosit et par sa maturit culturelle,
est libre dacclrer ladoption dune rvolution technologique par un
processus de destruction cratrice cher Schumpeter. Avant la guerre de
Scession, lune des consquences conomiques essentielles de labandon de
lesclavage dans la plupart des tats du Nord fut lacclration massive de
leur industrialisation, car la machine vapeur sadoptait dautant mieux que
lancien modle de production manuel bas sur lesclavage tait dtruit par
le droit et la morale puis par la culture. Quarante ans plus tard, lindustrie
automobile devait fleurir au Nord et non au Sud, qui avait pris un retard
dindustrialisation absolument dcisif. La fin du modle de lesclavage
constitue un lgant exemple de la destruction cratrice que lon doit mener
pour imposer lconomie de la connaissance. Esprons que cette nouvelle
transition ne mnera pas un conflit similaire la Guerre de Scession.
1.2 La maldiction des matires premires
Lorsque le Brsil a dcouvert les gisements de ptrole en eaux profondes

dIracema et de Tupi, pendants gologiques des gisements du golfe de
Guine, le prsident Lula da Silva dclara y voir la seconde indpendance
du Brsil (le gisement de Tupi est prsent appel gisement de Lula).
Pourtant, sil faut observer une tendance chez les BRICS, cest que plus les
matires premires par habitant leur font dfaut, plus ils sont prompts
entrer de plain-pied dans lconomie de la connaissance. Comparons ainsi
les exportations de la Fdration de Russie et de la Rpublique de Core
du Sud, qui a expriment un ministre de lconomie de la connaissance:
tout en possdant environ un tiers de la population russe et avec un
territoire presque 171 fois plus petit, la Core du Sud exporte davantage
que la Fdration car, au lieu dentretenir la paresse mentale quinduit
invitablement laccs aux ressources naturelles bon march, elle est force
dexporter de la connaissance et du savoir-faire.
Les matrices dexportation des BRICCA (Brsil, Russie, Inde, Chine, Canada
et Australie), les plus grands pays du monde, lexception des tats-Unis,
qui sont les seuls possder les attributs gographiques de la superpuissance
en 2014, savoir une grande population et un grand territoire tous les deux
interconnects, montrent toutes une grande dpendance conomique aux
matires premires, agricoles ou gologiques, et cette dpendance maintient
nettement ces pays dans le paradigme de lconomie des matires premires.
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La Chine, justement parce quelle manque cruellement dhydrocarbures par
habitant, est le BRICCA qui est le plus nettement entr dans lconomie
de la connaissance et il est symptomatique quelle encourage, ds lcole
maternelle, la lecture des fables de Gunter Pauli, le pre de la Blue Economy.
Gopolitiquement, il faut bien noter que, parfois, pour un individu de
mme que pour un pays, ce qui ne me tue pas me rend plus fort, et
que cest justement en limitant laccs de la Chine aux hydrocarbures dont
elle est friande que lOrganisation de Coopration et de Dveloppement
conomiques (OCDE), sous leadership amricain, a en ralit rendu ce
pays plus innovant et la en quelque sorte prserv du diabte conomique
dbilitant quun accs aux ressources peu chres aurait dclar chez lui, et
qui est par ailleurs dj bien dclar dans certains autres pays, dont lAlgrie
et la Russie, par exemple.
Pour le Brsil, donc, la dcouverte de gisements de ptrole peut se rvler
tre bien davantage un mfait dguis quun bienfait, car elle peut empcher
le pays dentrer dans lconomie de la connaissance. Dans ce scnario-l,

srement leur dcouverte nest pas la deuxime indpendance du pays
puisquelle le rend plus dpendant lexportation de matires premires.Car,
pour un pays comme pour un individu, deux dsirs peuvent coexister: celui
de lego qui demande donne-moi ce que je veux! et celui du moi
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vritable qui demande donne-moi ce dont jai besoin!. Il est trange

de constater que les tats se comportent comme des enfants, convoitant des
territoires et des ressources par une sorte de vaniteuse gourmandise, comme
lenfant convoite les friandises dont labondance le rendra invitablement
malade, alors quils devraient convoiter la sagesse et le stocisme. Je consacre
par ailleurs un Trait de noopolitique cette observation fascinante.
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Figure 1: Exportations brutes de la Russie en 2012 (volume total: 468B USD)
Huiles de Huiles
de
0.44% 0.4% 0.35%
ptrole, brut 1%
0.19% 0.9% 0.81%
Engrais minraux...
ptrole,
Hot fer lamin 0.19%
ou en acier... 0.78%
0.7% 0.19%
raffin Aluminium Nickel

sous forme
sous forme brute
0.35%
brute
0.55%
0.89%
1%
Le fil de cuivre 0.19% 0.23%
0.62% 0.14% 0.14%
0.54%
Or
Le bl
0.33% 0.27% et
mteil
1%
1% 1%
0.19%
Platine 0.22% 0.12%
39%
0.51% 0.19% 0.11%
0.35%
15% 0.15%
0.22%
Gaz de ptrole Charbon, 0.74% 0.62% 0.12%
briquettes 0.33% 0.23%

0.11%0.13%
0.23%
0.16%
0.21%
0.45%
9% 3% 0.24%
Source : The Atlas of Economic Complexity, Center for International Development at Har vard
Un i ver s ity, http : //w w w. atlas. cid. har vard. edu.
htt p : //atlas. cid. ha r v a rd. edu/ explore / tree _map/ expor t/ r us/ al l /s how/2012/
Figure 2 : Exportations brutes de la Rpublique de Core en 2012 (volume total: 562B USD)
Huiles de
Appareils Hot fer
Circuits d'mission
pour la
radio,
lamin ou
en acier
non alli...
intgrs ptrole,
tlphone et
TV 0.5% 0.4%
1% 1%
1% 0.9% 0.82%
lectroniques
raffin
0.26%0.24%
0.22%0.2%
0.57%
0.11%
0.81% 0.52% 0.47%0.44% 0.11%
9% 3% 0.44% 0.1%
9%
Pices de radios,
de tlphones et 0.42% 0.41% 0.39% 0.36% 0.21%
les tlviseurs 0.27%
0.93% 0.59% 0.52% 0.44% 0.25% 0.23% 0.13% 0.22%
2%
Circuits
imprims
0.3% 0.29%0.29%0.26%0.26%
Dispositifs 0.18%
Tlphones
0.77%
0.4% 0.22%0.22%0.2%
0.25% cristaux 0.62%
0.33% 0.18% 0.25% 0.13%
0.11% liquides
0.69% 0.1% 0.13% 0.24%0.22%
2% 0.86%
Moniteurs et... 0.32% 0.24%
0.13%
0.18% 0.17%
2% 0.66% 0.25% 0.23% 0.12%
Voiture
Pices et Les navires de croisire 0.15% 0.13%
accessoires et bateaux similaires 4% 0.67%
de vhicules pour le transport de 0.21% 0.15%

automobiles personnes
0.29%
0.56%
0.84% 0.74% 0.72% 0.82%

0.37%
5% 0.21%
4% Flottantes ou submersibles de 0.66%
0.23% Or 0.15%
forage plates-formes 0.12% 0.68% 0.6%
0.1% 0.17%
8% 0.41%
0.27% 1%
0.45% 0.12% 0.48% 0.15%
htt p : //atlas. cid. ha r v a rd. edu/ explore / tree _map/ expor t/ kor/ al l / s how/2012/
Commentaire : Noter que le volu me global est sup r ieur cel ui de la

F d ration de Russie, et que la proportion des exports tech nolog iques y est
bien sup rieure galement. La part dhydrocarbu res et de produits mi niers
reprsente dav antage les produits circulants et transform s que les produits
ex tra its sur place.
19
Que le Franco-Brsilien Artur vila se soit vu remettre la mdaille Fields en
Core du Sud lt2014 et que le Brsil soit lhte du prochain Congrs
international des mathmaticiens o le prix sera remis en 2018 est une
ralit conomique bien plus discrte et pourtant bien plus influente que la
dcouverte de gisements de ptrole ou que la cuisante Coupe du monde de
football de 2014 (o le Brsil fut lhte gnreux de sa propre humiliation).
Notons pour le moment que les matires premires abondantes sont aux
tats ce que les friandises sont aux enfants, un mfait sucr, et la comparaison
des exports tunisiens et algriens le montre avec une clart qui se passe de
commentaires. LAlgrie est diabtique conomiquement; elle souffre dun
fort diabte ptrolier, dont labsence dinnovation et le manque absolu de
diversit lexportation sont des symptmes saillants.
Lhistoire de Johann August Sutter, romance par ailleurs dans LOr de
Blaise Cendrars, illustre bien en quoi, pour un entrepreneur intelligent,
la dcouverte de matires premires peut tre une terrible maldiction.
Lui qui avait su mettre en valeur lconomie californienne par la seule

ingniosit et lutilisation de ressources renouvelables fut ruin par la rue
vers lor de Californie et le lot de stupidit et dinjustice quelle a apport.
Quelques sicles auparavant, les Espagnols staient ruins deux-mmes
par lexploitation des mines de Potos, en Bolivie, tandis que par la suite
fondapol
beaucoup dtats du Golfe, lArabie saoudite en tte ou encore lAlgrie,

se rvleront incapables dentrer efficacement dans lconomie de la
connaissance cause de la paresse politique et mentale induite chez eux
par labondance dhydrocarbures bon march. Lhomme et ses tats doivent
comprendre que le cerveau est une pierre philosophale qui vaut tout lor du
monde. Mieux vaut pour eux natre pauvre et intelligent que riche et idiot,
ce qui vaut en particulier pour les tats, et que les aventures de Sutter, de
lEspagne du xviesicle ou, linverse, des forges de Buffon dans la France
du xviiiesicle dmontrent bien.
20
Figure 3: Exportations brutes de lAlgrie en 2012 (volume total: 69.8B USD)
Huiles de ptrole, brut Huiles de

ptrole,
raffin
45%
Gaz de ptrole
14%
37%
Huiles et autres produits de
la distillation des...
1%
http : //atlas. cid. ha r v a rd. edu/ explore / tree _map/ expor t/ dza/ al l /s how/2012/
Figure 4: Exportations brutes de la Tunisie en 2012 (volume total: 15.3B USD)

Fil isol; Huiles de
Appareil de protection Huiles de Pentaoxyde de
de circuits lectriques ptrole, diphosphore; acide
pour moins de volts 1k phosphorique,...
raffin
cbles de
0.6%
ptrole,
2%
Phosphinates et
fibres 2% 1%
phosphonates
brut
0.53%
1%
optiques
Engrais
minraux
0.32%0.3% ou
chimiques,
1% 0.86% 0.62% 0.59% mixte
10% 0.35% 3% 2% 0.76%

10%
0.51%
Moniteurs et projecteurs, 0.32% 0.13%
0.25% 0.15%
appareils rcepteurs de tlvision 0.48%
0.22% 0.13% Huile Dattes, figues,
ananas,
3% 0.38% 0.2% 0.1% d'olive, avocats,
goyaves et... 0.37% 0.36%
Costumes pour Active Wear,
autres qu'en T-shirts Chandails,
pull-overs, vierge 0.67% 0.53%
1%
hommes, autres bonneterie chandails,
etc 2%
0.28%
0.83%
0.16%
0.39%
qu'en bonneterie 0.1% 0.2%
2% 2% 2% Chaussures, 0.19% 0.18% 0.32%

Femmes avec le corps
costumes
en cuir Autres
6% 0.91%
0.57% 0.32% 0.97% articles en
matires... 0.19%
Costumes pour 0.98%

Vtement
0.53% de sport 0.23%0.16%
3% 0.43% 0.87% 0.63%
femmes, autres 0.75% 0.22%

0.12%
Pices et 0.19%
accessoires de
qu'en bonneterie 0.17% 0.16%vhicules 0.26% 0.15% 0.14%
0.5% 0.33% 0.5% 0.14%
0.33% automobiles
0.18% 0.12%
0.16% 0.24% 1% 0.29%
5% 0.17% 0.44% 2% 0.53%
htt p : //atlas. cid. ha r v a rd. edu/ explore / tree _map/ expor t/ tun/ al l / s how/2012/
Commenta ire : On observe un rgime dexportation bien pl us d i versi fi m me

si les ex portations par habitant restent denviron 25 % i nf r ieures cel les
de lAlg rie, l o celles de la Core taient presque troi s foi s sup r ieures
cel les de la Russie.
21
1.3 La dynamique des rvolutions sociotechnologiques
Il faut insister sur la dimension culturelle, la part irrductible de Zeitgeist qui

existe dans lavnement dune rvolution sociotechnologique. Lhumanit
nadopte pas une technologie ou un changement de paradigme (la structure
des rvolutions scientifiques, selon Thomas Kuhn) parce quils sont
objectivement meilleurs et plus efficaces. Ce serait l supposer une humanit
rationnelle, ce que lconomie comportementale a clairement dmontr
tre un mythe. Tant quelle en a le choix, lhumanit adopte une rvolution
quand elle cesse de lui faire peur, ce qui est tout fait diffrent et ce qui
explique le succs dApple en son temps. Apple na jamais invent le PC,
mais il a su le rendre mignon (cest--dire acceptable et surtout, en
un sens, non contondant) lesprit populaire. Encore aujourdhui, le
design cher la firme prserve cette culture. Or nous devons rappeler que
lhumanit possdait les technologies suivantes: un ordinateur analogique
au iersicle avant notre re, la machine dAnticythre (soit plus de 1700ans

avant la pascaline) ; un sismographe en 132, le Houfeng Didong Yi, de
Zhang Heng; une pile lectrique ou un appareil de galvanoplastie au plus
tard au viiesicle, la pile de Bagdad; la variolisation au plus tard au
xviesicle en Chine; la machine vapeur (la boule dole, Alexandrie) au
fondapol
iersicle, etc.
En prlude la question comment fait-on de lconomie de la
connaissance?, nous observons donc dj que la rception populaire de
toute rvolution, de toute ide de gnie dans lhistoire, passe par trois tapes:
tape 1: elle est considre comme ridicule, et en particulier irralisable.

Cela vient de ce que lhomme mesure naturellement le futur sur le pass.
Labolition de lesclavage est irralisable, le droit de vote des femmes est
irralisable Aujourdhui, labolition totale de la pollution est irralisable.
Pourtant, Gunter Pauli montre que non seulement elle ne lest pas mais
quelle est hyperrentable, exactement comme labolition de lesclavage a en
son temps acclr lindustrialisation et donc lentre dans un paradigme
infiniment plus riche conomiquement.
tape 2: elle est considre comme dangereuse. Les suffragettes, aprs avoir
t ignores et ridiculises, furent tortures, psychiatrises, emprisonnes et,
en dernier recours, tues.
tape 3: elle est considre comme vidente. Aujourdhui les femmes votent.
So what?
22
Notons quune rvolution nest jamais considre comme gniale, mais
bien quelle passe directement du stade de dangereuse vidente, ce qui
encourage le cynisme ultrieur et empche justement lhumanit de mieux
ragir la prochaine rvolution: les ractionnaires de demain baseront leurs
certitudes sur les rvolutions dhier sans jamais avoir appris lorigine et la
dynamique de leurs certitudes. Si lhistoire est pourtant pleine de rvolutions
scientifiques et politiques qui furent considres comme impossibles et
qui font aujourdhui notre pain quotidien, nous sommes bien incapables
danticiper les prochaines, telle cette abolition de la pollution qui sera
pourtant pour nos descendants aussi vidente que lest labolition de
lesclavage aujourdhui. Un remde cette maladie de lme collective est,
selon Cheikh Aly NDaw, pre de lconomie par les moyens de la paix,
lart datteindre une subjectivit limpide.
Car toute rvolution provoque en fait une dissonance cognitive, et lhumain
ragit naturellement par le dni, puis par la violence cette dissonance,
jusqu ce quelle gagne et intgre son schma de pense. En effet, lhomme
confront un changement de paradigme a essentiellement deux choix
cognitifs: abandonner son pass mental et sa zone de confort et entrer
dans la vrit et dans linconnu, ou rester tranquillement dans sa zone de
confort (qui est la conscience humaine ce que labri est au corps humain)
et rejeter la vrit. Il est normal et prvisible que la plupart des gens prfrent
le confort et le mensonge la vrit et linconnu. Pourtant, les seconds sont
meilleurs pour eux que les premires: encore un cas o lego guide lhomme
vers ce qui est mauvais pour lui. Le politicien et le citoyen peuvent intervenir
contre ces mcanismes de lego individuel et collectif qui ruinent les peuples;
la patience et lexemplarit sont ses meilleures armes dans cette lutte, car le
mensonge et la force, eux, renforcent et braquent lego, et le rendent encore
plus rfractaires au bien et au changement. Les leaders ternels sont les
charmeurs subtils de lego qui sont anims par le bien transcendant et par
lamour bienveillant de lignorant qui nest que rarement le plus faible
matriellement notre poque. Comme le disait Gandhi, la douceur peut
branler le monde. Le Mahatma exprimait aussi clairement les tapes
de ladoption dune rvolution, pour les avoir assimiles dans sa chair:
Dabord, ils vous ignorent, puis ils vous moquent, puis ils vous combattent,
puis vous gagnez.
Cest encore pour cette raison que les rvolutions les plus durables et les
plus profondes doivent tre non violentes (les rvolutions violentes sont
des rvolutions prcipites et imparfaites qui rsultent dune fracture
historique dans une humanit qui na plus aucun autre choix que la violence.
23
Les rvolutions franaises et algriennes furent de cette nature), linstar du
mouvement des droits civiques de Martin Luther King, qui a fait infiniment
plus pour lgalit que les Black Panthers et Nation of Islam runis: la lutte
violente est contre-productive pour faire merger une rvolution, car elle
conforte les masses dans lide que cette rvolution est dangereuse, et donc
quelle maintient le systme dans ltat mtastable dangereux plutt
que celui, stable dvident (et donc consensuel), ce qui est pourtant
son but, car in fine elle braque lego. Il ny a rien de pire que de braquer
lego dune personne ou dun pays dans une ngociation ou une rvolution.
Ceci devrait tre enseign abondamment au Moyen-Orient, car lide
dun Levant en paix et de Palestiniens et dIsraliens vivant dans la mme
socit multiculturelle, agile et bnfique lhumanit tout entire, tout en
se jurant constitutionnellement protection mutuelle, se trouve aujourdhui
situe quelque part entre le ridicule et le dangereux pour les lites
palestiniennes et israliennes. Or ce nest pas de langlisme mais une simple
observation de thermodynamique sociale3 que daffirmer que ce nest que

par la non-violence que nous pourrons sortir du statu quo. Ceci galement
sera laiss un autre trait, mais voque ici le grand intrt diplomatique
de manier lconomie de la connaissance, qui sinscrit dans lconomie de la
sagesse. Il est grave que lconomie de la connaissance ne soit pas enseigne
fondapol
aux diplomates et aux administrateurs, car la culture de transcendance, de

rvolution et de disruption quelle sous-tend est dune richesse diplomatique
exceptionnelle.
En conclusion de cette premire partie, retenons donc: pourquoi faire de

lconomie de la connaissance? Parce que la connaissance est infinie, que
lconomie de la connaissance sous-tend une prosprit infinie, ce que ne
sous-tend absolument aucune autre conomie, et quelle sous-tend galement
une culture de la transcendance qui est un vritable trsor pour lhumanit,
parce quelle contient un protocole universel de transcendance des conflits
matriels qui sont somme nulle, vers un espace immatriel qui est somme
positive comme nous allons le voir dans la partie suivante.
3. Il existe une physique statistique des foules votantes que Christian Borghesi et ses collaborateurs ont
lgamment mise en vidence, avec notamment une loi empirique simple concernant la participation un
scrutin: un lecteur a en moyenne dautant moins de chance de participer un scrutin quil ressent que sa
voix sera dilue. Ainsi, dans de nombreux pays, dIsral la France, le taux de participation moyen aux lec-
tions municipales est inversement corrl la taille de la municipalit. C. Borghesi, J. Chiche and J.-P. Nadal,
Between Order and Disorder : A Weak Law on Recent Electoral Behavior among Urban Voters ? , PLoS ONE
7(7), e39916, (2012).
24
II. Comment faire de lconomie
de la connaissance?
2.1 Proprits sociales de la connaissance
Lconomie de la connaissance est aussi diffrente de lconomie classique

que la mcanique quantique de la mcanique newtonienne. Pourtant, ses
axiomes sont la fois simples et lgants. Tout dabord la connaissance a
deux proprits sociales fondamentales: la collgialit et la prolificit.
Collgialit signifie que chacun en possde une partie, et personne le tout.

Une consquence de cette proprit est que si nous napprenons pas en
groupe, nous napprendrons plus du tout: lhypertexte4, Internet5, le Web et
le wiki sont des manifestations et des technologies de cette collgialit. Les
tats ou les organisations qui dsirent augmenter leurs flux de connaissance
et de sagesse (cest une ncessit vitale) doivent sassurer que leur population
est alphabtise dans le groupe, cest--dire que son ducation et son
action sont centres sur le groupe et sur la capacit travailler en groupe
en particulier, plus que sur lindividu. Or ce qui empche spcifiquement les
humains de bien cooprer et de bien se runir, cest lego.
Seconde proprit sociale de la connaissance: la prolificit. La quantit
mais pas la qualit de connaissance mondiale, cest--dire de problmes
ouverts devenus ferms, double au jug tous les sept neuf ans 6. Cest
donc que lhumanit, au moins en termes de quantit encore une fois (car
les changements de paradigme, qui sont des connaissances transcendantes
et qui sont donc qualitatifs, chappent cette mesure), produit le mme
volume de connaissance en sept neuf ans quelle en a produit dans tout le
reste de son histoire
La prolificit de la connaissance pose un problme logistique vident
que toutes les organisations du monde doivent chercher rsoudre: la
4. Dont on considre quil fut thoris par Vannevar Bush dans son travail dadministrateur du projet Manhat-
tan et dans un clbre article de The Atlantic Monthly en 1945, intitul As We May Think.
5. Dabord influenc dcisivement par le projet Arpanet du complexe militaro-industriel amricain, mme si le
WorldWideWeb tait un projet civil, comme la thorisation des changes de donnes par paquets dont lorigine
est civile galement, et la cration du Transmission Control Protocol, plus ancienne que lArpanet, qui la fina-
lement adopt.
6. Il est essentiel de comprendre que cette estimation ne peut pas prendre en compte les changements de
paradigmes, qui sont qualitatifs et non quantitatifs. Dans The Technopolis Phenomenon. Smart Cities, Fast
Systems, Global Networks, ouvrage paru en 1992 sous la direction de David Gibson, Georges Kozmetsky et
Raymond Smilor, Regis McKenna estime que le temps de doublement quantitatif de la connaissance scienti-
fique mondiale est dune dcennie ou moins.
25
connaissance crot exponentiellement, alors que sa distribution (le langage,
le texte, la vido) est essentiellement linaire dans le temps. Nul besoin
dtre un expert en chanes dapprovisionnement pour reconnatre quil
y a l un problme. Les chanes dapprovisionnement de la connaissance
cependant forment un sujet scientifiquement fascinant et les problmes
quelles soulvent sont probablement aussi significatifs que la thorie du
transport de Monge.
Rsumons finalement les deux proprits sociales fondamentales de la

connaissance:
Proprit 1: la connaissance est collgiale

Cette proprit signifie que la vrit est un miroir bris 7, chacun en
possde un petit morceau et seule la mise en commun de tous ces morceaux
permet de faire progresser la conscience humaine. La force qui soppose
cette mise en commun, cest lego, dont la recherche et le monde acadmique

actuel, reproduisant les erreurs de la tradition scolastique mdivale, sont
devenus un vaste culte professionnel. Qui sait quelles dcouvertes fascinantes
nous ferions si les acadmiques abandonnaient leur ego?
fondapol
Proprit 2: la connaissance est prolifique

Cette proprit rend compte de ce que la production de connaissance est
auto-entrane: de mme que pour le capital, plus on a de connaissance plus
il est facile den lever, la diffrence que la connaissance est infinie. Si son
volume crivable (i.e. le nombre de questions ouvertes qui auront t
fermes) double tous les sept neuf ans, cette croissance ne rend pas compte
des changements de paradigme et des rvolutions qui tiendraient en une
phrase mais bouleverseraient des millions dautres.
2.2 Les trois principes de la noodynamique
La noodynamique, la dynamique des connaissances, est dfinissable parce

que les changes de connaissance obissent quant eux au moins trois
principes simples qui les distinguent des changes de capitaux et de matires
premires.
7. Truth is the shattered mirror strown in myriad bits while each believes his little bit the whole to own,
chante R.F. Burton dans The Kasidah of Haji Abdu El-Yezdi, citation reprise de Rumi.
26
Principe 1: les changes de connaissance sont somme positive.
Principe 2: les changes de connaissance ne sont pas instantans.
Principe 3: la combinaison de connaissance nest pas linaire.
Principe 1: les changes de connaissance sont somme positive. Si je vous

donne 20euros, ils ne sont plus moi. Si je vous donne de la connaissance
en revanche, je la possde toujours lissue de la transaction. Quand on
partage un bien matriel on le divise, quand on partage un bien immatriel on
le multiplie, explique Serge Soudoplatoff, qui rappelle aussi que lconomie
de la connaissance est une conomie de flux, contrairement lconomie du
capital, du travail et des matires premires, qui est une conomie de stock.
Lconomie de la connaissance est galement une conomie dabondance,
qui nest ni base sur la raret ni sur la spculation, en principe du moins,
car dans les faits la tentation de spculer sur la connaissance est grande, quil
sagisse dun diplme ou dun brevet. Le choix la fois chevaleresque et
visionnaire dElon Musk douvrir laccs de tous les brevets de Tesla Motors
ses concurrents, qui a bien sr abasourdi les industriels du monde entier
(et en particulier les Franais et les Japonais, avouons-le), procde de ce
fascinant signe des temps. Encore une ide que Musk aura fait passer de
ridicule vidente. Les gens comme lui sont des trsors conomiques.
Principe 2: les changes de connaissance ne sont pas instantans. En

particulier, ils ne sont pas scalables8, contrairement aux changes de proprit.
En effet, transfrer la proprit de 20euros ou de 20millions deuros prend le
mme temps: une signature, sur un chque ou lectronique. De mme, pour
une proprit matrielle, trader 20tonnes ou 20000 tonnes de riz prend
la mme dure virtuelle, do la possibilit du trading haute frquence.
La connaissance, elle, ne peut se distribuer haute frquence, mme si la
neuroergonomie et les MOOC (Massive Open Online Course, ou cours
en ligne ouverts et massifs) permettront un jour de lchanger beaucoup
plus vite. Pour lheure, je ne peux pas vous donner la chromodynamique
quantique aussi rapidement que 20euros
Principe 3: la combinaison de connaissance nest pas linaire. Possder

20euros et 20euros, cest possder 40euros, mais connatre deux choses
ensembles, cest plus que connatre deux choses sparment. Cest la
8 . Scalable est souvent synonyme de sous-linaire et signifie ici que faire une fois dix choses prend au
plus le temps de faire dix fois une chose. Le transfert de proprit est entirement scalable, puisque transfrer
1 million deuros est aussi rapide que de transfrer 1 euro et bien plus que de raliser 1 million de transferts
de 1 euro.
27
dfinition de la surlinarit, que lon peut exprimer comme: K(A et B) >
K(A) et K(B), o K (Know) est loprateur savoir. Nous pouvons appeler
la diffrence quil y a entre savoir (A et B) ensemble et savoir (A) et savoir
(B) sparment la srendipit. Cette srendipit fait bien quen un sens, dans
lconomie de la connaissance, 1 et 1 font 3, puisque la combinaison ny
est pas linaire. Notons encore quil y a l une diffrence essentielle avec
lconomie des biens matriels et des proprits, mme si la runion de deux
objets matriels peut elle aussi gnrer de linnovation, des connaissances,
des ides.
Linteraction entre lconomie industrielle et la connaissance peut tre
reprsente comme le cycle de leau avec un mcanisme de pluie de
linnovation. La noosphre est le ciel des connaissances fondamentales
que lon peut simplifier comme tant ouvert tous. Dans cette mtaphore,
la recherche fondamentale, qui publie ses dcouvertes, est comme une
vaporation vers ce ciel. Ce ciel se prcipite ensuite dans lconomie relle
en deux temps: celui de linvention le prototype dune application de la

connaissance et celui de linnovation le produit accessible directement
contre de largent au lieu de ltre contre de lexpertise ou de lapprentissage
cest--dire de lattention et du temps. Tous les inventeurs ne sont pas
innovateurs, et vice-versa: Nikola Tesla commercialisa difficilement ses
fondapol
brillantes inventions, tandis que Steve Jobs transforma les prototypes

inergonomiques et maladroits dordinateurs personnels (invention) en
produits simples, universels et accueillants (innovations).
De la mme faon, les tats ne recueillent pas tous pareillement les retombes
des dcouvertes qui ont eu lieu sur leur sol. La France, par exemple: on
y a dcouvert le pompage optique, mais elle ne domine en rien lindustrie
du laser. Cest dans sa dmosphre (la sphre de ses ressortissants), sur son
territoire et avec son argent que lon a dcouvert la magntorsistance gante
et excell dans le domaine des cristaux liquides, mais la France ne domine en
rien leurs applications industrielles (crans LCD, mmoires de masse). Sil
y a tout un art de contribuer la noosphre, il en existe aussi un autre qui
consiste en recueillir les retombes, et il est tragique que des tats sachent
crer de tels nuages sans jamais en recevoir la pluie eux-mmes. La France
est spcialiste de cette erreur et la Silicon Valley semble au contraire lendroit
au monde o le dlai entre dcouverte, innovation et invention est le plus
court. La Chine sen inspire en passant du made in China linnovated in
China qui est une politique de la connaissance (noopolitique), ce dont elle a
dj t capable comme en tmoignent ses trs nombreuses dcouvertes et
inventions du pass.
28
Figure
Figure 5:
5 : Le
Le cycle
cycle nooconomique
nooconomique
Noosphre
Invention
Dcouverte
Innovation
acadmie conomie industrie
riss
CC3 - Dr. Id ri ss J. Aber kane. 2014
Le cycle R&D de la nooconomie est comparable au cycle de leau : la

recherche fait svaporer des dcouvertes dans la noosphre, qui se prcipitent
ensuite dans lindustrie travers deux tats : linvention et linnovation. Mais
connaissance
laconnaissance
les tats ou les organisations qui produisent les dcouvertes et des inventions
ne sont pas forcment celles qui en tirent les innovations, les seules
entrer en contact avec le march in fine. Xerox a invent la Graphical User
Interface et la souris mais nen a pas commercialis linnovation. La France
dela
conomiede
a dcouvert la magntorsistance gante et a excell dans le domaine des
conomie
cristaux liquides mais nen a jamais tir dindustrie chez elle. Lvaporation
qui produit la dcouverte est le fruit de la Recherche (R) qui est exploration
et sa prcipitation en une innovation est le fruit du Dveloppement (D)
qui est exploitation dans le cycle R&D. La devise de la recherche devrait
tre KICK pour Keep It Crazy, Kid! car il sagit bien de disruption et
dexploration pour lesquelles la crativit, la folie et la fracheur desprit
dun enfant sont bnfiques, et la devise du dveloppement devrait tre
KISS pour Keep It Simple, Stupid! car il sagit alors dexploitation, de
simplification, de rigueur et plus de crativit pure.
2.3
2.3 lquation
Lquation de Flux connaissance
flux de la connaissance
Lquation fondamentale qui dcrit les flux de connaissance est galement

on ne peut plus simple et lgante, pourtant ses implications sociales,
politiques et conomiques sont trs vastes. En ce moment, nous ralisons
une transaction de connaissance:
connaissance : en lisant un livre, en regardant une vido,
en coutant quelquun, en jouant un jeu, vous recevez de la connaissance,
29
27
mais vous dpensez aussi quelque chose. En particulier, vous dpensez
votre temps et votre attention. Les changes de connaissance sont des
changes dattention inverss (celui qui donne de la connaissance reoit
de lattention), et ils procdent donc dun renforcement psychologique
qui possde dintressantes implications sociales, puisque les changes de
connaissance sont aussi des moyens de cohsion sociale. Lquation suivante
dcrit ce principe selon lequel les flux de connaissance sont proportionnels
lattention multiplie par le temps
(k) At
Quelles implications socio-conomiques pouvons-nous trouver cette
quation? Tout dabord, avec Beck et Davenport, nous pouvons observer que
dans la mesure o, de nos jours, les donnes, linformation et la connaissance
sont trs abondantes 9 (puisquils doublent tous les sept neuf ans 10), il
existe une conomie de lattention, car lattention (et le temps, en fait) se
trouve en quantit limite chez lindividu. Il existe donc bien une comptition
mondiale, que lon observe dans le marketing de masse, en particulier sur
Internet, pour attirer et capter lattention. Dans une perspective historique,
cette comptition se trouve linterface entre lancienne conomie, celle de la
raret, et la nouvelle conomie, celle des flux et de labondance.
Notons galement que le temps et lattention sont intrinsquement des
fondapol
flux, puisquils svaporent (se dpensent) par dfaut et ne peuvent pas se

stocker. Leur conversion en argent induit une certaine entropie dans le sens
thermodynamique du terme signifiant part dnergie non rcuprable,
donc irrversibilit, car on peut convertir le temps en argent mais on
ne peut pas acheter du temps brut avec de largent, tout au plus pouvons
nous rduire le temps que prendra une tche en dpensant plus dargent.
Le temps, in fine, est plus prcieux que largent, et il se dpense par dfaut.
Il y a galement un compromis intrinsque entre la richesse en temps et la
richesse en argent: le riche en temps et pauvre en argent est prt dpenser
beaucoup de temps pour gagner un peu dargent, le pauvre en temps et riche
en argent est prt dpenser beaucoup dargent pour conomiser un peu
de temps. Il est par ailleurs gravissime pour un tat de forcer ses citoyens
dpenser leur temps et leur attention dans son administration en accaparant
par sa bureaucratie inefficace ses ressources qui sont les plus prcieuses, car
9. Cf. la dfinition de Peter Drucker, appele KID (Knowledge, Information, Data): linformation (I), cest de la
donne (D) dote dintrt et d-propos. La conversion requiert de la connaissance (K).
10. On peut donc faire la simplification suivante: linformation est comparable une drive des donnes dans
le temps, et la connaissance une drive de linformation dans le temps. La fonction exponentielle tant
invariante par passage la drive, il vient que le passage de linformation la connaissance prserve tho-
riquement le temps de doublement, dans lhypothse, fausse en pratique, que toute donne est convertie en
information et toute information en connaissance.
30
une telle dynamique les volatilisera l o elles auraient pu tre investies dans
lconomie.
Nous devons aussi donner une dfinition approximative mais efficace pour
distinguer information, connaissance et sagesse. Linformation, comme dans
le cas du renseignement militaire (intelligence), dpend fortement du temps
et de lespace. Les Allis dbarqueront en Normandie le 6juin est une
information. In fine, la connaissance se rattache aux lois fondamentales de
lunivers et ne dpend ni du temps ni de lespace car elle reste vrifiable
toute poque et en tout lieu. La sagesse, enfin, ne dpend plus mme de
lunivers, mais uniquement de soi, car sa source unique est la connaissance
de soi, pour laquelle lunivers nest quun aide-conscience. La distinction
entre donne, information, connaissance et sagesse relve de la logique floue,
car ces lments sont placs le long dun spectre continu dont la progression
est lintgration, dans le sens neurophysiologique du terme, qui est
transcendante: linformation intgre le signal de la donne, la connaissance
intgre celui de linformation, la sagesse intgre la connaissance. Plus on
progresse le long de ce spectre, plus on saffranchit des poques, des
civilisations, du temps, de lespace et de lunivers. Cest pour cela que
linscurit, langoisse et lpuisement du journaliste sont bien suprieurs
ceux du sage qui manipule des propositions qui demeurent vraies en tout
lieu et en tout temps.
Vrifions encore rapidement que les flux de connaissance sont proportionnels
au produit de lattention et du temps: si vous lisez cette note ou si vous
mcoutez avec toute votre concentration mais durant une seule minute, le
transfert de connaissance sera relativement faible. Si vous consacrez une
heure un sujet sans y ddier galement votre attention, nous savons que le
transfert nen sera pas plus grand.
Dans la mesure o le pouvoir dachat dans lconomie de la connaissance est
le produit de lattention et du temps, sa structure est trs particulire.Chaque
individu ne nat pas sur terre avec 1000dollars en poche ce qui devrait
pourtant tre un droit humain, mais chaque homme nat avec de lattention
et du temps dpenser. Mme si laccs la connaissance reste ingal dans
le monde, nous pouvons affirmer que tout le monde nat avec du pouvoir
dachat dans lconomie de la connaissance (mais pas le mme choix de
magasins selon sa zone gographique), ce qui nest pas le cas de lconomie
du capital, du travail ou des matires premires. Le chmeur ou le prisonnier
de droit commun dtiennent galement virtuellement plus de pouvoir
dachat que le travailleur, ayant plus de temps et dattention dpenser pour
acqurir de la connaissance.
31
Une autre consquence fascinante de la structure du pouvoir dachat dans
lconomie de la connaissance est la condition laquelle un individu sera
prt la dpenser sans compter. Dans quelle circonstance, en effet, donnons-
nous toute notre attention et tout notre temps une personne ou un sujet?
Quand nous en sommes passionnment amoureux, bien sr! Les flux de
connaissance sont maximiss non pas lorsque lacte de dpenser du temps
et de lattention est impos (par ltat, par exemple, dans lenseignement
obligatoire), mais quand lapptit passionn pour la connaissance a t
dvelopp au pralable. Ainsi, outre le fait quelle prsente une dimension
de justice intrinsque, lconomie de la connaissance propose un pouvoir
dachat qui ne dpend que de vous, et elle maximise naturellement le pouvoir
dachat des amoureux!
III. Quest-ce que faire de lconomie

de la connaissance?
3.1 Les infrastructures de la connaissance

fondapol
Nous avons vu les rgles essentielles de lconomie de la connaissance et en

quoi elles forment un paradigme rvolutionnaire. Nous avons vu galement
quau dbut du XXIesicle lenjeu absolument vital pour lhumanit et ses
organisations est laugmentation de son dbit de connaissance (knowledge
flow ou kflow), qui est bien plus prcieux que le dbit de liquidit (cash
flow), par exemple. Si la connaissance est bien le nouveau ptrole (tant
bien davantage, par ailleurs), la capacit la faire circuler rapidement est un
enjeu essentiel, et les pipelines de la connaissance seront dune importance
stratgique inestimable.
La connaissance tant collgiale, il y a lieu de la partager en groupe, cest-
-dire de construire lducation autour du groupe plutt quautour de
lindividu, ce qui sera une volution essentielle de notre systme ducatif
actuel, hrit de la rvolution industrielle et centr sur lvaluation plutt
que sur lpanouissement, sur lindividu plutt que sur le groupe. Puisque
le pouvoir dachat dans lconomie de la connaissance est lattention
multiplie par le temps, deux variables dajustement soffrent la socit
afin daugmenter ses dbits de connaissance: lune, le temps, lest au groupe,
et lautre, lattention, lest lindividu. Lamour de la connaissance, enfin, est
32
le meilleur moteur de sa circulation, de la mme manire que le cur fait
circuler le sang.
Le cas des jeux vido multijoueurs en ligne nous donne une illustration
difiante de lutilisation de lattention et du temps comme ajustement du
knowledge flow. Ces MMOG (Massive Multiplayer Online Game, ou
jeux massivement multi-joueurs), sans lesquels lavnement des MOOC
naurait jamais t aussi rapide, offrent un dbit dattention et de temps
remarquable. De 2004 2014, par exemple lhumanit a cumul plus de
sept millions dannes jouer World of Warcraft, davantage que cinquante
fois tout le temps travaill chez Apple de 1976 2014 ! Les jeux vido
sont capables de capter lattention, et les MOOC ont beaucoup apprendre
deux car un MOOC qui ne capte pas lattention est un MOOC mort. Par
ailleurs, si lon compare lapprentissage par les jeux vido lapprentissage
obligatoire, considrant mtaphoriquement que notre cerveau est une
voiture dont la motivation est le carburant, dans lapprentissage obligatoire
la voiture consommera son carburant lallumage et sur tout le trajet ;
dans lapprentissage ludique, elle ne consommera son carburant que pour
sarrter ! Entre lapprentissage obligatoire et lapprentissage passionn
(ou ludique), devinez lequel sera le plus comptitif dans lconomie de
la connaissance ? Cest tout lenjeu de la ludification (gamification) dans
lconomie de la connaissance.
Lattention tant la variable dajustement individuelle du dbit de
connaissance, les neurosciences cognitives ont normment lui apporter,
car elles sont la discipline la plus qualifie pour comprendre la structure
et, surtout, le potentiel de lattention humaine. Pour cette raison, le champ
fascinant de la neuroergonomie, qui est en 2014 encore par trop confin
ses applications militaires, devrait tre tudi en profondeur par toutes les
organisations et tous les tats, car il est aujourdhui vident que nos capacits
cognitives individuelles et sociales sont sous-employes dans nos changes
de connaissance, ceux-ci ntant simplement pas neuroergonomiques.
Pourquoi le seraient-ils, dailleurs? Notre ducation, hrite de la rvolution
industrielle, puise par exemple ses sources dans une poque o lon ne savait
quasiment rien du cerveau.
La neuroergonomie, les MOOC et les MMOG ainsi que le domaine de
la ludification (gamification) qui les rassemble amnent naturellement le
sujet des infrastructures de la connaissance. Comme la bien compris Bruce
Cahan, si les changes de connaissance reposent sur des infrastructures, alors
ils doivent faire lobjet dune politique dinvestissement infrastructurelle.
Rappelons que lattribut dmographique dune grande puissance lattribut
33
gographique tant un vaste territoire connect est une grande population
connecte, ce pourquoi lInde investit naturellement dans la tablettisation
de sa population, et ce pourquoi tablettes et smartphones, les instruments de
lre post-PC, sont aussi prometteurs pour lAfrique, avec bien sr les
mathmatiques en gnral, qui sont la science dont le rapport retour/cot est
de loin le plus lev.
Une autre application de lconomie de la connaissance est sa capacit
stabiliser la paix et le dveloppement. Il est intressant de noter que cest
seulement longtemps aprs que la rue vers lor de Californie a t acheve que
la Silicon Valley a pu y merger, et que cest entre San Jose et San Francisco,
et non lombre des derricks texans o on lattendait pourtant, avec la
prsence de la NASA notamment, que cette merveille sociotechnologique a
vu le jour. Nous avions dj not que les ressources naturelles pouvaient tre
une maldiction et un frein dcisif lmergence dune technopole, parce
quelles dissuadent dans les faits les populations dinnover.
Dans la mesure o la connaissance permet datteindre ce que George

Kozmetsky dcrit comme de la prosprit en temps zro (de la prosprit
instantane), sa contribution la paix mondiale est bien rsume dans lActe
constitutif de lUnesco qui dclare, en substance, que laugmentation des
flux de connaissance entre les peuples est un instrument de paix, voire
fondapol
linstrument de paix le plus profond. Pour cette raison le Kozmetsky

Global Collaboratory de Stanford exprimente une cole professionnelle de
prosprit partageable.
3.2 La disruption et le mantra de la Silicon Valley:

Love Can Do
Lidentit culturelle et humaine de la Silicon Valley vrifie parfaitement

la loi selon laquelle lconomie de la connaissance maximise le pouvoir
dachat des amoureux. Toutes les entreprises qui, parties dun garage, ont
rvolutionn la valle, avaient quelque chose de subtil en commun: lamour
absolu et passionn de leur mtier. Les entreprises qui deviennent ainsi plus
que leader mais au-dessus de la mle (above the fray), comme Apple
en 2014, font ce quelles aiment faire et ce quelles savent faire. Quand on
leur demande pourquoi elles conoivent des produits et des services elles ne
rpondent pas, comme un gestionnaire obtus, parce quil y a un march,
mais elles rpondent sincrement comme des visionnaires, pour changer
le monde!.
34
Ainsi Apple, ses dbuts, a violemment battu IBM, alors pourtant lune
des entreprises les plus puissantes du monde, et bien sr le Minitel franais,
qui pour avoir t pourvu en composants et en moyens ne la pas t
suffisamment en passion et en vision. Google a en son temps trill AOL,
pourtant immensment mieux dot en capitaux et mme en cerveaux, et
la diffrence entre les deux firmes la fin du xxesicle tenait simplement
la passion et la motivation: les Google boys adoraient leur mtier avant
mme de savoir le faire.
Or la progression des entreprises disruptives de la Silicon Valley est trs
souvent identique: les entrepreneurs nentrent pas dans un mtier nouveau
parce quils savent le faire, parce quils ont lu des manuels, mais parce
quils ont une envie folle de le faire, parce quils adorent le faire, sans en
tre des experts. Seul lamour va garantir que vous travaillerez sans aucune
rcompense dans un garage pendant des mois. Et on ne peut gure esprer
de disruption de la part de ceux qui excellent lire les manuels et rsoudre
leurs exercices corrigs. Si le suiveur lit les manuels, le leader les crit. Et,
surtout, le leader est celui qui, ne connaissant presque rien lindustrie
quand il y entre, sexclame devant sa concurrence, dsol: Je ne savais pas
que ctait impossible! Elon Musk est de ceux-l. Comme David, il change
les rgles sans prvenir Goliath, commente Gunter Pauli.
On peut formuler une matrice LCD (LCD pour Love x Can-Do), qui
reprsente le produit cartsien des deux composantes entrepreneuriales de la
Silicon Valley: lamour du mtier (Love) et lexpertise du mtier (Can-Do).
Cette matrice va rendre compte de ce que, dans la cration de start-up, il
vaut infiniment mieux un amoureux sans exprience quun expert dpressif,
car lamoureux pourra apprendre l o le dpressif napprend plus. Une
expertise acquise par amour est galement trs suprieure une expertise
acquise par obligation. Enfin, lexpertise acquise par la pratique et en partant
de rien est ncessairement disruptive par rapport celle acquise dans les
coles et les manuels, qui est ncessairement conservatrice puisque les coles
sont les conservatoires de la connaissance. Lonard de Vinci illustre trs bien
ce principe.
35
Figure 6:
6 : La matrice Love Can Do
Love El Camino Real
Silicon Au-dessus
Garage de la mle
tat / Financiers
Why?
Entrant
Suiveur
forc
Can-Do
CC3
CC3 -- Dr.
Dr. Id
Id riss
riss J.
J. Aber
Aber kane.
kane. 2014
2014
La matrice LCD situe quatre types dentreprises. Le joueur au-dessus

au-dessus de
la mle
mle est celui qui fait ce quil aime passionnment faire et ce quil sait
trs bien faire. En2014, il sagit l dApple, de Tesla, dHerms Le suiveur
a pratiquement le mme savoir-faire industriel que le joueur au-dessus
au-dessus de
la mle,
mle , mais pas du tout le mme amour du produit, et ses produits
et services le dmontrent bienbien : ils sont moins enchanteurs, moins sexy,
fondapol
ils prtent moins dattention au dtail, ils ne transpirent aucune culture

particulire, ils trahissent la ralit de ce que leur raison dtre nest pas
une disruption mais un march, ils ont t conus par les gestionnaires et
non pas par les visionnaires, et cela nchappe pas au connaisseur. En2014,
Samsung se trouve dans cette position:
position : ce nest certainement pas par envie
de changer le monde ou par amour que le conglomrat coren est pass des
rfrigrateurs aux tablettes. Consquence:
Consquence : personne ne passera plusieurs
nuits coucher dehors pour tre le premier acheter le dernier appareil
Samsung, ou Microsoft.
Tous les garages de la Silicon Valley qui atteignent le statut de multinationale
sont entrs dans leur mtier par passion et, dune faon extrmement
importante, avec un savoir-faire minimal, condition essentielle la capacit
disruptive, car le professeur, enferm dans ses manuels et dans ses dogmes,
est moins disruptif que llve ou, comme lnonce un proverbe chinois,
lesprit de lamateur est bien plus vaste que celui de lexpert, car lexpertise,
qui est lexploitation, est ncessairement enfermement (ce que les matres
de systema, lart martial russe, connaissent trs bien). Ce nest pas avec
des premiers de la classe que lon fait une Silicon Valley le PDG dApple
avant le retour de Jobs, qui insistait pour se faire appeler Dr. Dr. Amelio,
Amelio ,
34
36
la amplement dmontr. Attendez davantage de disruption dun ancien
hippie sans diplmes comme Jobs que dun administrateur, dun fonctionnaire
ou dun docteur.
La pire position dans la matrice LCD est celle de lentrant forc. Il est
incroyable dobserver que certaines entreprises occupent ou ont occup cette
position, la plus notable dentre elles tant STMicroelectronics en Europe.
Lentrant forc fait son travail parce quil faut bien le faire. Pour lui, le mtier
nest pas une brlante passion mais une corve. Certes, les quilibres socio-
conomiques font que de telles entreprises attireront ncessairement des
talents et des passionns, mais leur capacit daccueil et dpanouissement
professionnel pour de tels employs est trs faible comparativement celle
des leaders et, surtout, elle finit par brider leur passion et leur crativit, par
les craser plutt que par les panouir.
Ces entreprises sont nes avant tout pour remplir une obligation. Dans le
cas de STMicroelectronics (ou comme dans le cas de Bull), la situation est
la suivante: lEurope ne peut pas se permettre dimporter tous ses semi-
conducteurs, il faut donc bien une entreprise pour assurer ce service. Rsultat,
lentreprise nat avec peu de savoir-faire, ce qui nest pas un drame, mais sans
aucune passion ni aucune vision. Tragique: aujourdhui Tawan possde
elle seule plusieurs entreprises de semi-conducteurs comme UMC et TSMC,
sans parler bien entendu de la Silicon Valley avec Intel, AMD ou Nvidia.
Comme pour les tats de la matire, des transitions sont possibles entre les
diffrents tats de la matrice LCD. Si le suiveur veut passer au-dessus de
la mle, il doit se demander pourquoi il fait son mtier, comme Simon
Sinek la trs bien codifi, et la rponse ce pourquoi ne doit jamais
tre: Parce quil y a un march! Le joueur au-dessus de la mle
est trs rentable, linstar de Tesla et dApple, parce quil pense au-del
de la rentabilit, il pense avec un panache qui est inimaginable et, surtout,
illogique pour ses concurrents, comme quand Tesla offre la recharge gratuite
ses clients ou laccs gratuit ses brevets. Ce nest pas que ce joueur nest
pas rationnel, mais il transcende la rationalit, et il sait profondment
pourquoi il travaille.
La transition de lentrant forc au suiveur est invariablement le rsultat
dune contrainte externe: le choix dun tat ou dun investisseur financier
qui ne connat rien au mtier et ny investit que parce que le march est l.
Enfin, le passage du garage au leadership mondial, linstar dApple, Google
ou Amazon, se fait quand lacquisition de lexpertise est avant tout motive
par la passion et par rien dautre: pas par une note, pas par un salaire, pas
par un vain prix rgional ou municipal, pas par lattention artificielle dun
incubateur qui infantilise lentrepreneur, pas par les lauriers dun ministre
37
en mal de communication ou dun quelconque ple de comptitivit,
mais par le seul amour du mtier. Un tel entrepreneur suit ce que jappelle
la voie royale, du nom du boulevard de la Silicon Valley, El Camino Real.
3.3 La biomimtique:
une application de lconomie de la connaissance
Une dernire perspective fascinante de lconomie de la connaissance tient

ce quelle capture la totalit du dveloppement durable, qui pour ce dernier
consiste en fait simplement apprendre lhumanit ne pas marcher
sur son futur, cest--dire ne pas dpenser trivialement des biens qui lui
manqueront plus tard dans des applications plus riches et plus lgantes.
Car il existe un bien, grand et lgant, que lhumanit a dpens avec une
stupidit infinie dans les derniers millnaires de son histoire. Cest parce que
la rvolution industrielle la amen le dpenser dune faon beaucoup plus

rapide et irresponsable que nous en prenons conscience aujourdhui. Ce bien,
les physiocrates, donc les premiers conomistes (car lconomie, avant Adam
Smith, est un terme d aux physiocrates), prouvaient pour lui un respect
infini. Il sagit de la nature, qui est une bibliothque. La biomimtique est la
fondapol
science qui dit: Lisez-la au lieu de la brler.
Lhumanit, en effet, partir du moment o elle est devenue urbaine (les

civilisations natives et nomades semblent faire exception ce principe), a
considr la nature comme une source de matires premires et la dpense
comme telle. Nous savons aujourdhui que la nature, en plus des services
cosystmiques quelle nous dispense et dont nous apprenons mesurer la
valeur, est bien plus une source de connaissances quune source de matire. La
biomimtique est la science qui se fonde sur cet tat de fait et qui gnralise
lextraction de connaissances de la nature, par ailleurs bien plus profitable
que la simple extraction des matires premires.
Le fait davoir utilis la nature autrement que comme la bibliothque de
hautes technologies et dun raffinement technologique extrme, en effet,
des nanotechnologies la pharmaceutique ou la science des matriaux, des
organisations, voire mme des mathmatiques, en particulier des systmes
dynamiques, ergodiques, de la logique floue et des fractales est un cas de la
propension de lhumanit dpenser trivialement des ressources prcieuses.
Or, aujourdhui, quand nous considrons par exemple le visionnaire projet
SeaOrbiter de larchitecte franais Jacques Rougerie, nous observons que
38
lhumanit est prte dvelopper des plateformes dextraction non pas de
matires premires mais de savoirs de la nature. Peut-tre nos descendants,
considrer nos plateformes ptrolires, se diront-ils quau fond nous avons
pass notre temps extraire la mauvaise chose de la mer, quil sagissait den
faire jaillir les connaissances plutt que les matires. cette vision, nous
consacrerons un manuel politique de biomimtique.
Bien sr, nous ne prnons pas labolition de toute exploitation matrielle de
la nature, et les tudes de cas de Paolo Lugari et Gunter Pauli montrent quel
point cette dernire, pour peu quelle soit lgante, peut savrer dcisive au
xxiesicle. Nous prnons simplement un meilleur quilibre entre lutilisation
matrielle et immatrielle de la nature et, partant, entre lconomie matrielle
et lconomie immatrielle, qui doivent en ralit dialoguer constructivement
plutt que sexclure mutuellement. Ce qui est certain sur le plan politique,
cest que seule lexploitation immatrielle de la nature peut compenser
lexcs de son exploitation matrielle. Concluons simplement en observant,
avec le pote soufi Hakim Sana (xiiesicle) que lhumanit tisse la toile o
elle se prend, ce qui est tout lobjet du dveloppement durable.
Quant lducation de masse qui, hrite de la rvolution industrielle,
constitue encore lesprit de notre temps, son erreur est davoir dtruit
lamour, que lducation certes restreinte des humanistes considrait comme
lingrdient sacr de tout apprentissage. Notre ducation contemporaine
nenseigne pas pour le bonheur intrieur brut mais pour le produit
intrieur brut, do limportance dmesure quelle donne aux notes. Nous
nenseignons plus pour lpanouissement mais pour lutilit conomique,
qui lui est pourtant strictement infrieure (tout homme panoui est utile
conomiquement, il est mme bien plus, tant un trsor pour lhumanit,
alors que tout homme utilement conomique nest pas forcment panoui).
Si nous parvenions rconcilier lamour des humanistes avec lducation
de masse que permet la rvolution industrielle une rconciliation que la
neuroergonomie pourrait permettre mais qui ressort dun choix collectif de
civilisation, alors srement nous aurions initi une merveilleuse conomie
de la connaissance et laisserions aux gnrations futures des nooducs qui
seront au moins aussi marquants et magnifiques que les aqueducs de nos
anctres.
En dfinitive, adopter lconomie de la connaissance nest quune question

dvolution: baserons-nous lHumanit sur la matrialit ou sur la sagesse?
Serons nous Homo sapiens materialensis ou Homo sapiens sapiens?
39
Retrouver sur notre site internet (http://www.fondapol.org/fondapol-tv/le-
progres-cest-nous-idriss-aberkane-toile-a-tisser/) la vido de lintervention
dIdriss J. Aberkane, lors de lvnement de la Fondation pour linnovation
politique, Le progrs, cest nous ! 24 heures non stop, le 16 novembre 2013.
40
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Les vertus de la concurrence
David Sraer,septembre2010, 44pages
Internet, politique et coproduction citoyenne
Robin Berjon,septembre2010, 32pages
O en est la droite? La Pologne
Dominika Tomaszewska-Mortimer,aot2010, 42pages
O en est la droite? La Sude et le Danemark
Jacob Christensen,juillet2010, 44pages
Quel policier dans notre socit?
Mathieu Zagrodzki,juillet2010, 28pages
O en est la droite? LItalie
Sofia Ventura,juillet2010, 36pages
Crise bancaire, dette publique: une vue allemande
Wolfgang Glomb,juillet2010, 28pages
Dette publique, inquitude publique
Jrme Fourquet,juin2010, 32pages
Une rgulation bancaire pour une croissance durable
Nathalie Janson,juin2010, 36pages
Quatre propositions pour rnover notre modle agricole
Pascal Perri,mai2010, 32pages
47
Rgionales 2010: que sont les lecteurs devenus?
Pascal Perrineau,mai2010, 56pages
Dominique Reyni (dir.), ditions Lignes de Repres,mai2010, 245pages
Pays-Bas: la tentation populiste
Christophe de Voogd,mai2010, 43pages
Quatre ides pour renforcer le pouvoir dachat
Pascal Perri,avril2010, 30pages
O en est la droite? La Grande-Bretagne
David Hanley,avril2010, 34pages
Renforcer le rle conomique des rgions
Nicolas Bouzou,mars2010, 30pages
Rduire la dette grce la Constitution
Jacques Delpla,fvrier2010, 54pages
Stratgie pour une rduction de la dette publique franaise
Nicolas Bouzou,fvrier2010, 30pages
Iran: une rvolution civile?
Nader Vahabi, novembre 2009, 19 pages
O va lglise catholique? Dune querelle du libralisme lautre
mile Perreau-Saussine, octobre 2009, 26 pages
Agir pour la croissance verte
Valry Morron et Dborah Sanchez, octobre 2009, 11 pages
lections europennes 2009: analyse des rsultats en Europe et en France
Corinne Deloy, Dominique Reyni et Pascal Perrineau, septembre 2009, 32 pages
Retour sur lalliance sovito-nazie, 70 ans aprs
Stphane Courtois, juillet 2009, 16 pages
Ltat administratif et le libralisme. Une histoire franaise
Lucien Jaume, juin 2009, 12 pages
La politique europenne de dveloppement: Une rponse la crise de la
mondialisation?
Jean-Michel Debrat, juin 2009, 12 pages
La protestation contre la rforme du statut des enseignants-chercheurs:
dfense du statut, illustration du statu quo.
Suivi dune discussion entre lauteur et Bruno Bensasson
David Bonneau, mai 2009, 20 pages
La lutte contre les discriminations lies lge en matire demploi
lise Muir (dir.), mai 2009, 64 pages
Quatre propositions pour que lEurope ne tombe pas dans le protectionnisme
Nicolas Bouzou, mars 2009, 12 pages
48
Aprs le 29 janvier: la fonction publique contre la socit civile?
Une question de justice sociale et un problme dmocratique
Dominique Reyni, mars 2009, 22 pages
La rforme de lenseignement suprieur en Australie
Zoe McKenzie, mars 2009, 74 pages
Les rformes face au conflit social
Dominique Reyni, janvier 2009, 14 pages
Dominique Reyni (dir.), ditions Lignes de Repres, mars 2009, 237 pages
Travailler le dimanche: quen pensent ceux qui travaillent le dimanche?
Sondage, analyse, lments pour le dbat
Dominique Reyni, janvier 2009, 18 pages
Stratgie europenne pour la croissance verte
Elvire Fabry et Damien Tresallet (dir.), novembre 2008, 124 pages
Dfense, immigration, nergie: regards croiss franco-allemands sur trois
priorits de la prsidence franaise de lUE
Elvire Fabry, octobre 2008, 35 pages
Retrouvez notre actualit et nos publications sur www.fondapol.org
49
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publique, la Fondation pour linnovation politique, institution de la
socit civile, a besoin du soutien des entreprises et des particuliers. Ils
sont invits participer chaque anne la convention gnrale qui dfinit
ses orientations. La Fondapol les convie rgulirement rencontrer ses
quipes et ses conseillers, discuter en avant-premire de ses travaux,
participer ses manifestations.
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peut recevoir des dons et des legs des particuliers et des entreprises.
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Avantage fiscal: votre entreprise bnficie dune rduction dimpt de
60% imputer directement sur lIS (ou le cas chant sur lIR), dans
la limite de 5 du chiffre daffaires HT (report possible durant 5 ans).
Dans le cas dun don de 20000, vous pourrez dduire 12000

dimpt, votre contribution aura rellement cot 8000 votre
entreprise.
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dimpt de 66% de vos versements, dans la limite de 20% du revenu
imposable (report possible durant 5 ans); au titre de lISF, vous
bnficiez dune rduction dimpt, dans la limite de 50000, de 75%
de vos dons verss.
Dans le cas dun don de 1000, vous pourrez dduire 660 de votre
IR ou 750 de votre ISF. Pour un don de 5000, vous pourrez dduire
3300 de votre IR ou 3750 de votre ISF.
Contact: Anne Flambert +33 (0)1 47 53 67 09 anne.flambert@fondapol.org
50
Par Idriss J. Aberkane
Imaginez une conomie dont la ressource principale est infinie. Imaginez une conomie
dote dune justice intrinsque, une conomie qui facilite et rcompense le partage, une
conomie o le chmeur a davantage de pouvoir dachat que le salari, une conomie o 1
et 1 font 3, une conomie dans laquelle tout le monde nat avec du pouvoir dachat et o,
enfin, le pouvoir dachat ne dpend que de vous-mme.
La nooconomie lconomie de la connaissance capture la totalit du dveloppement
durable et ouvre la possibilit de trivialiser en quelques annes des problmes que
lhumanit a estims insolubles. Ce trait rpond trois questions : pourquoi en faire ?
comment en faire ? quest-ce quen faire?
Ceci est un trait pratique dconomie de la connaissance, particulirement conu pour
le citoyen et le politique. Il dcrit simplement les enjeux de ce domaine capital pour le
dveloppement durable, la diplomatie et la scurit, ou encore la lutte contre la pauvret,
le dveloppement conomique territorial et national, et en particulier pour ce que les
Anglo-Saxons appellent Silicon Valley studies. Il inspirera les questions de politique
publique, ducative et infrastructurelle. Ses prolongements sont la biomimtique, lcologie
industrielle, lconomie circulaire et la Blue Economy du Pr. Gunter Pauli.
La Fondation pour linnovation politique

Les donnes en open data Le site internet
www.fondapol.org
Les mdias
11, rue de Grenelle

75007 Paris France
Tl.: 33 (0)1 47 53 67 00
contact@fondapol.org ISBN: 978-2-36408-082-9

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Mai 2015

Prsident: Nicolas Bazire

La Fondation pour linnovation politique publie la prsente note

Un think tank libral, progressiste et europen

La Fondation pour linnovation politique offre un espace indpendant

Le site www.fondapol.org met disposition du public la totalit de ses

La Fondation pour linnovation politique est reconnue dutilit publique.

Imaginez une conomie dont la ressource principale est infinie. Imaginez

Ceci est un trait pratique dconomie de la connaissance, particulirement

Cette note fait lobjet dditions simultanes en anglais : Economy of

Dr. Idriss J. Aberkane

Imaginez une conomie dont la ressource principale est infinie. Imaginez

1.1 La connaissance est infinie

Il y a une raison essentielle faire de lconomie de la connaissance: la

et la puissance par la connaissance par lopposition de visions entre Jimmy

de luranium, de la bauxite, du coton, du ptrole, du gaz naturel ou des

prvisible, la culture de lexercice corrig, en quelque sorte Ajoutons que

cette annonce mais, doctobre2012 aot 2014, il affichait une hausse

Lorsque le Brsil a dcouvert les gisements de ptrole en eaux profondes

le pays dentrer dans lconomie de la connaissance. Dans ce scnario-l,

vritable qui demande donne-moi ce dont jai besoin!. Il est trange

raffin Aluminium Nickel

Gaz de ptrole Charbon, 0.74% 0.62% 0.12%

briquettes 0.33% 0.23%

0.93% 0.59% 0.52% 0.44% 0.25% 0.23% 0.13% 0.22%

de vhicules pour le transport de 0.21% 0.15%

0.84% 0.74% 0.72% 0.82%

Commentaire : Noter que le volu me global est sup r ieur cel ui de la

Lui qui avait su mettre en valeur lconomie californienne par la seule

beaucoup dtats du Golfe, lArabie saoudite en tte ou encore lAlgrie,

Huiles de ptrole, brut Huiles de

Figure 4: Exportations brutes de la Tunisie en 2012 (volume total: 15.3B USD)

10% 0.35% 3% 2% 0.76%

2% 2% 2% Chaussures, 0.19% 0.18% 0.32%

Costumes pour 0.98%

femmes, autres 0.75% 0.22%

Commenta ire : On observe un rgime dexportation bien pl us d i versi fi m me

Il faut insister sur la dimension culturelle, la part irrductible de Zeitgeist qui

au iersicle avant notre re, la machine dAnticythre (soit plus de 1700ans

tape 1: elle est considre comme ridicule, et en particulier irralisable.

observation de thermodynamique sociale3 que daffirmer que ce nest que

aux diplomates et aux administrateurs, car la culture de transcendance, de

En conclusion de cette premire partie, retenons donc: pourquoi faire de

2.1 Proprits sociales de la connaissance

Lconomie de la connaissance est aussi diffrente de lconomie classique

Collgialit signifie que chacun en possde une partie, et personne le tout.

Rsumons finalement les deux proprits sociales fondamentales de la

Proprit 1: la connaissance est collgiale

cette mise en commun, cest lego, dont la recherche et le monde acadmique

Proprit 2: la connaissance est prolifique

2.2 Les trois principes de la noodynamique

La noodynamique, la dynamique des connaissances, est dfinissable parce

Principe 1: les changes de connaissance sont somme positive. Si je vous

Principe 2: les changes de connaissance ne sont pas instantans. En

Principe 3: la combinaison de connaissance nest pas linaire. Possder

en deux temps: celui de linvention le prototype dune application de la

brillantes inventions, tandis que Steve Jobs transforma les prototypes

acadmie conomie industrie

Le cycle R&D de la nooconomie est comparable au cycle de leau : la

Lquation fondamentale qui dcrit les flux de connaissance est galement

flux, puisquils svaporent (se dpensent) par dfaut et ne peuvent pas se

III. Quest-ce que faire de lconomie

3.1 Les infrastructures de la connaissance