Gestion des approvisionnements

Logistique Logistique Logistique

Critères Excellence Intégratio
non fragmenté collaborati
d'évaluation interne n externe
formalisée e ve

Sélection L'entreprise L'entreprise La sélection En quête de Sur des

des n'a pas de s'efforce de des partenaires segments
fournisseu stratégie sélectionner fournisseurs fiables, d'achat
rs d'achat et ses repose sur l'entreprise stratégiques
sélectionne fournisseurs un sélectionne , l'entreprise
Le ses de façon processus ses a étendu la
portefeuille fournisseur rigoureuse formalisé de fournisseurs collaboratio
d’achat s en ayant définition de selon des n à la
d’une essentielle toujours cahier des critères conception
entreprise ment selon deux charges stratégiques conjointe
est des critères fournisseurs associant , des produits
diversifié et de prix. pour un l'ensemble organisation et des
concerne produit : un des parties nels processus
l’ensemble fournisseur prenantes (compétenc dans le but
des biens, principal de es internes, de partager
des pour la plus l'entreprise. niveau les coûts
services et grosse d'intégration d'innovation
des partie du La logistique des et de
prestation volume intervient processus, réduire le «
sachetés : d'achat et dans la degré de time-to-
 matiè un spécification réactivité/fle market ».
fournisseur des critères xibilité,
res alternatif un logistiques degré de Dans ce cas,
premières, peu plus tels que le maturité les critères
composant cher, mais mode supply de sélection
plus flexible d'approvisio chain, des
s, sous- et moins nnement, le capacité à fournisseurs
ensembles, éloigné délai, la travailler dépassent
emballages pour quantité et ensemble), les objectifs
assurer la fréquence qualité commerciau
, souplesse de livraison, (certification x habituels
consomma et sécurité. la qualité de HACCP, IFS, et intègrent
bles ; service, ISO ...) et la volonté
La relation l'étiquetage technologiq conjointe
 produ entre des produits ues d’améliorer
its de l'entreprise et des (compatibilit la prestation
et ses conditionne é des au client
négoce ;
fournisseurs ments, la systèmes final, de
 sous- est traçabilité, d'informatio réduire le
traitance principalem les types n et de coût global
ent basée d'emballage communicati d'acquisition
de
sur les et de on/ des produits
fabrication négociation palette, les standards et
 trans s de prix. documents internationa d'augmenter
 Gestion des approvisionnements
ports et de livraison, ux). la
le mode de compétitivit
services transport et é des
logistiques l'organisatio partenaires.
; n des
réceptions.
 prest
ations
techniques
et
intellectuell
es
(maintenan
ce, conseil,
expertise...
);
 invest
issements,
énergie et
fluides,
frais
généraux...

Le système
de sélection
des
fournisseurs
et des
prestataires
s’inscrit
dans le
cadre de
la stratégi
e d’achat.

Selon les
familles ou
les types de
produits et
services
achetés,
l’entreprise
a le choix
Gestion des approvisionnements
entre un
fournisseur
unique et
plusieurs
sources
d’approvisio
nnement.

La définition
de critères
de
sélection p
ermet de
prendre des
décisions
objectives
en fonction
de
l’importance
stratégique
des produits
et du type
de relation
client-
fournisseur
que
l’entreprise
souhaite
développer.

Du fait de
l’importance
stratégique
des achats,
il est
recommand
é que les
services
Etudes,
Qualité,
Production
et
Logistique
soient asso
ciés à la
démarche
de
marketing-
Gestion des approvisionnements
achat.

Planificati Les Un calcul Un système Les La

on des approvision des besoins MRP de fournisseurs collaboratio
approvisio nements ne de planification stratégiques n sur les
nnements sont pas réapprovisio / sont approvisionn
planifiés. nne-ment consolidatio intégrés ements
La est n des dans le renforce
planification Ils sont le effectué. approvision processus l'agilité de
des plus Mais il nements de gestion l'entreprise
approvision souvent s’appuie sur permet des tout en
nements déterminés des d'anticiper approvision permettant
résulte de de manière données, les besoins ne-ments. au
la gestion empirique, des en fonction fournisseur
des stocks sur point processus de la Via EDI ou d'accroître
et/ou du de et des demande le portail son volume
calcul des commande systèmes réelle et fournisseurs d'activité.
besoins ou par insuffisamm prévisionnell de
selon la recomplète ent intégrés e des l'entreprise, Elle s'appuie
méthode ment et fiables. clients. ils reçoivent sur des
DRP/MRP. périodique. un planning échanges
Les Un contrat d'approvisio d'informatio
Mais le paramètres cadre, défini nnement ns fiables et
système de gestion avec les constitué de continuellem
doit lutter (délai de principaux commandes ent
contre les livraison, fournisseurs fermes et réactualisés
phénomène quantité de , permet prévisionnell (plannings
s commande, d'utiliser le es de
de distorsi stock de principe de réactualisé production,
on de la sécurité, commande toutes les d'approvisio
demande(e point de ouverte ou semaines. nnement,
ffet commande. de etc.), ainsi
Forrester) ..) sont réservation que sur
qui définis de capacité l'harmonisat
empêchent localement. dans le but ion des
toute Mais ils d'ajuster les objectifs et
tentative de n’intègrent livraisons à des règles
synchronisa pas les la de gestion
tion de la évolutions production entre
chaîne. de la tout en l'entreprise
demande et réduisant et ses
les les stocks et fournisseurs
exigences les délais de clés.
clients. livraison.

Gestion Aucune Les Pour chaque Si la Des

des règle commandes produit, les demande processus
approvisio n'existe. sont quantités de change, le collaboratifs
Gestion des approvisionnements
nnements centralisées commande fournisseur de
Les et découlent est prévenu réapprovisio
La gestion quantités regroupées du PDP et par le nnement
des de par du calcul responsable continu de
approvision commande fournisseur, des besoins Approvision type
nements varient en ce qui nets. nements. VMI/GPA ou
vise l’opti fonction du permet de Flowcasting
misation tarif réduire les Elles L'utilisation sont utilisés
des fournisseur coûts dépendent à de avec les
ressources afin de d'achat et la fois des techniques fournisseurs
et la réduire les de livraison. objectifs de d'appel de clés de
synchronis coûts service livraison matières
ation des d'achat Elles sont client, des automatique premières,
flux unitaires. optimisées plans de par EDI de
logistiques localement, production permet de composants
entre les Les mais faute et des baisser les ou
différents commande de relation couvertures coûts d'emballage
points de s sont directe avec de stock administratif s.
chargement envoyées la gestion cibles de s, de réduire
et de au fil de commercial l’entreprise. le cycle de A l'image de
livraison. l'eau sans e, des commande la
recherche retards, des et de collaboratio
Les d'optimisati manquants fiabiliser le n aval avec
processus on. et des processus les clients,
de gestion excédents de la
collaborati Les d’approvisio réapprovisio collaboratio
ve des fournisseur nnement nne-ment. n avec les
approvisio s et les surviennent fournisseurs
nnements sous- en cas Les permet de
de type traitants d’évolution livraisons synchroniser
VMI/GPA ou subissent de la fournisseurs les activités
Flowcasting l'état demande. sont amont avec
permettent d'urgence précédées la demande
d’améliorer des de l'envoi du marché
le pilotage commande par EDI d’un tout en
des s. avis réduisant
approvision d’expédition les coûts
nements (renvoi par logistiques.
tout en l'entreprise
augmentant d'un accusé
la fréquence de
des réception).
livraisons.
Une facture
dématérialis
ée est
envoyée par
le
Gestion des approvisionnements
fournisseur.

Maîtrise La qualité Pour les Les Des L'étroite

des des fournisseurs réceptions indicateurs collaboratio
approvisio commande critiques, sont tels que le n avec les
nnements s est des optimisées. taux de fournisseurs
contrôlée dispositions service clés garantit
Globalemen au moment palliatives Le taux de fournisseur une
t, on admet de la (règles de service publiés sur excellente
que plus réception substitution fournisseur le portail de performance
de 50 % des , double est l'entreprise des
des coûts livraisons. source, systématiqe affichent la livraisons.
du compte stock de ment performance
de Mais elle se sécurité) mesuré des Parallèleme
résultatson limite au sont mises pour évaluer livraisons. nt, les
t contrôle de en place. la fiabilité principaux
imputables la qualité des Des audits facteurs de
aux achats des Les fournisseurs sont réalisés risque de
de produits produits et livraisons en termes chez les rupture sont
et de ne fait pas fournisseurs de respect fournisseurs identifiés et
prestations. l'objet de font l’objet des clés afin anticipés.
suivi de contrôles barèmes d'évaluer
Compte statistique. systématiqu quantitatifs, leurs Des comités
tenu de leur es de des capacités et de revue
impact sur réception quantités et leurs sont en
la faisant des dates performance place pour
trésorerie, l’objet de de livraison s veiller à
sur les suivi promises, logistiques. l'intégration
niveaux de statistique. des règles et à la
stock et le de Des actions synchronisat
service Mais les traçabilité et de progrès ion des
client, les indicateurs d'étiquetage sont définies processus
approvision se réduisent , des pour d'approvisio
nements souvent à la conditionne améliorer la nnement.
doivent être mesure de ments et qualité des
fiables, la qualité des livraisons. Ils veillent
flexibles et des bordereaux aussi à ce
optimisés. produits. de livraison. que les
nouveaux
Leur Le taux de En cas de produits
performanc service défaillance conçus
e se mesure fournisseur d'un conjointeme
en termes n’est pas fournisseur, nt soient
de coût mesuré. l'acheteur compatibles
total est prévenu avec une
d’acquisiti et des supply chain
on(incluant actions performante
les coûts de correctives .
Gestion des approvisionnements
possession sont
de stock), décidées. Des
de taux de programmes
service Le coût total de
fournisseur, d'acquisition développem
de délai de (TCO) est ent
traitement mesuré. fournisseurs
de sont définis
commande, et mis en
de niveaux oeuvre.
de stock et
de respect
des règles
de
traçabilité.