2063 Managing Transition IFRS5th v11FRWEB

Gestion de la transition aux IFRS :
en route pour la réussite

Septembre 2009
K P M G AU C A N A DA
Gestion de la transition aux IFRS :
en route pour la réussite
Table des matières

À quel rythme devriez-vous progresser? 1
Évaluation de votre progression à ce jour 2
Une tâche essentielle : l’exécution d’analyses
systématiques et détaillées des écarts 4
Les IFRS : une cible en mouvement 8
États financiers et informations à fournir
conformes aux IFRS 13
Réussir votre conversion 16
Ressources de KPMG concernant les IFRS 20
© 2009 KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., société canadienne à responsabilité limitée et cabinet membre du réseau
KPMG de cabinets indépendants affiliés à KPMG International, coopérative suisse. Tous droits réservés.
Gestion de la transition aux IFRS : en route pour la réussite 1
À quel rythme devriez-vous progresser?

Les échéances sont imminentes en vue du passage du Canada aux Normes
internationales d'information financière (International Financial Reporting Standards, ou
« IFRS »). À mesure qu’elles progressent, les entreprises ayant une obligation publique
de rendre des comptes sont confrontées à de nouveaux obstacles et à des défis
grandissants. Votre société est-elle en bonne position pour réussir sa conversion?
Le calendrier au bas de cette page est réellement de plus en connaissance et, en faisant preuve d’un esprit critique, déterminez
plus condensé, la première véritable échéance se situant à la la catégorie à laquelle, selon vous, votre entreprise appartient.
fin de 2009, soit dans quelques mois seulement.
À n’en pas douter, la situation économique et l’incertitude qui
Et que représente le cercle rouge? Il s’agit de ce que nous prévalent actuellement ont forcé certaines entreprises à se
appelons la « période fatidique de 135 jours ». En 2011, de concentrer sur d’autres priorités, ce qui peut avoir contribué
nombreuses sociétés ouvertes disposeront de 90 jours à la lenteur de leur progression. Par ailleurs, la crise mondiale
pour publier leurs états financiers annuels de 2010 établis du crédit et le débat sur la juste valeur ont soumis le monde
conformément aux PCGR canadiens, puis de 45 jours* pour de la comptabilité à des pressions. L’International Accounting
publier leurs premiers états financiers intermédiaires établis Standards Board (« IASB ») a réagi en apportant des
conformément aux IFRS. Vous vous rendrez compte que la modifications significatives à son ordre du jour : il y a ainsi
préparation de ces états financiers intermédiaires et des ajouté de nouveaux projets urgents qu’il s’est attaché à traiter
informations à fournir au premier trimestre de 2011, dans le en priorité et de manière accélérée. De ce fait, les entreprises
cadre de la première adoption, constituera un exercice exigeant canadiennes passant aux IFRS sont maintenant confrontées
et très différent de ce à quoi vous êtes habitué en ce qui a trait à une évolution accrue des normes ainsi qu’à un calendrier
à la présentation de l’information financière trimestrielle. d’application beaucoup moins prévisible que celui auquel elles
Au cours de cette période, les sociétés n’auront certainement s’attendaient lorsqu’elles ont élaboré leur projet de conversion
pas le temps de rattraper le temps perdu en matière d’IFRS. aux IFRS et qu’elles en ont délimité l’étendue. Chose certaine,
la conversion aux IFRS ne cesse de se complexifier.
Il ressort malheureusement de plusieurs sondages récents que, à ce
jour, bon nombre de sociétés canadiennes semblent avoir progressé
de façon relativement lente. Que pensent les administrateurs, les Que pouvez-vous faire pour vous assurer que votre
investisseurs et les autres parties prenantes lorsqu’ils examinent entreprise est (ou sera) en bonne position pour
vos rapports de gestion annuels et intermédiaires et qu’ils réussir sa conversion?
comparent votre progression à celle de vos concurrents et de vos Dans les pages qui suivent, nous examinons certains des défis
pairs? Le schéma de la page 3 illustre les principales catégories auxquels les entreprises seront confrontées ainsi que les
sous lesquelles peuvent être regroupées les entreprises. Prenez-en mesures qu’elles devront prendre pour y répondre.
Calendrier de préparation de l’information financière selon les IFRS**

« Période fatidique de 135 jours »
1 er janvier 1 er janvier 1 er janvier
2010 2011 2012
Certains choix Chiffres comparatifs IFRS

conformes aux IFRS
doivent être effectués Dépôt des premiers états
avant le 1er janvier 2010 Bilan d’ouverture IFRS financiers intermédiaires
(avec chiffres comparatifs IFRS)
Date de transition aux IFRS Date du basculement

aux IFRS Dépôt des premiers
Information financière présentée selon les IFRS états financiers annuels
Information financière présentée selon les PCGR canadiens

(y compris les informations supplémentaires à fournir dans
les rapports de gestion, au sujet de la conversion aux IFRS)
* Au moment de mettre sous presse la présente publication, les Autorités canadiennes en valeurs mobilières ont proposé d’offrir [TRADUCTION] « un
prolongement de 30 jours du délai de dépôt du premier rapport financier intermédiaire au cours de l’exercice d’adoption des IFRS, à l’égard d’une
période intermédiaire ouverte à compter du 1er janvier 2011 ». Compte tenu de l’ampleur des efforts nécessaires à la réussite de la transition aux IFRS,
ce prolongement n’offrira probablement qu’un répit très limité.
** L’échéancier montré est celui des émetteurs non émergents dont l’exercice se termine le 31 décembre. © 2009 KPMG s.r.l./ , société canadienne à responsabilité limitée et cabinet membre du réseau
S.E.N.C.R.L.
2 Gestion de la transition aux IFRS : en route pour la réussite
Évaluation de votre progression à ce jour

Les sociétés européennes et australiennes recommandent fortement de
ne pas sous-estimer les efforts nécessaires à la réussite d’une conversion
aux IFRS. Quel est le chemin critique pour votre entreprise? Évaluez votre
progression afin de déterminer si vous devez accélérer la cadence.
Quelles que soient la taille, l’envergure et la complexité d’une entreprise et de son secteur
d’activité, tous les projets de conversion aux IFRS comportent des étapes similaires.
ÉVALUATION INITIALE ÉVALUATION DÉTAILLÉE CONCEPTION MISE EN ŒUVRE

Les IFRS
font partie
Mobilisation de l’entreprise Évaluation détaillée de des activités
Apprentissage et Déploiement et
en vue de la conversion / l’incidence et planification courantes
conception d’outils exploitation en parallèle
évaluation initiale de la conversion
Comme nous l’avons indiqué dans les premières publications de Il ressort malheureusement de sondages récents que les deux
cette série, un projet de conversion commence par l’identification premières catégories comportent probablement un trop grand
initiale des domaines clés qui seront touchés par le passage nombre d’entreprises.
aux IFRS et par la recherche des ressources nécessaires à
• Un sondage réalisé par l’organisme Dirigeants financiers
l’échelle de l’entreprise. Le projet se poursuit par une évaluation
internationaux du Canada (FEI Canada) donne un aperçu de
« en profondeur » de l’incidence sur la comptabilisation et la
la progression. Au début d’avril 2009, la Canadian Financial
présentation de l’information financière, ce qui aboutit à un
Executives Research Foundation a conduit un sondage auprès
ensemble révisé de méthodes comptables. Par la suite, il
de 256 entreprises, soit 147 entreprises ayant une obligation
comporte un examen des exigences d’affaires, où l’accent est
publique de rendre des comptes, 51 sociétés fermées,
mis sur la façon de générer les informations nécessaires, tant
28 sociétés d’État et 30 autres entreprises. Selon le rapport
historiquement, aux fins du retraitement des données, que
de recherche1 :
prospectivement, aux fins de la production des chiffres IFRS.
Enfin, l’entreprise met en œuvre et teste ces processus pour près de 80 % des sociétés ouvertes ne sont pas encore
faire en sorte que la comptabilisation en vertu des IFRS « fasse tout à fait à la mi-parcours de leur processus global de
partie des activités courantes ». conversion. Des 147 sociétés ouvertes, à peu près 4 sur 10
ont achevé entre 0 et 20 % du processus, et environ la
Comment les entreprises canadiennes semblent-elles même proportion en ont achevé entre 20 et 40 %. De plus,
progresser? 13 % ont achevé entre 40 et 60 % du processus, 5 %,
entre 60 et 80 %, et une seule société a achevé entre 80 et
Nous avons demandé aux équipes de KPMG qui collaborent
100 % du processus.
avec des entreprises canadiennes de nous faire part de leurs
constatations, et nous avons examiné les évaluations que les • Les tables rondes que notre Institut des comités de vérification
entreprises ont effectuées de leur propre progression, au moyen a tenues au printemps ont permis de dégager un autre point de
du Questionnaire sur l’état de préparation à la transition aux vue2. En juin 2009, lorsqu’il leur a été demandé à quelle étape
IFRS de KPMG. Au début de septembre 2009, il semblait de son projet de conversion aux IFRS leur entreprise se situait,
que les répondants pouvaient être regroupés sous quatre les participants aux tables rondes ont répondu qu’« aucune
catégories, en fonction de l’état d’avancement général de leur démarche n’avait encore été entreprise » (3 %), que « la direction
projet, ce qu’illustre le tableau de la page suivante. évaluait l’incidence de la transition » (23 %), que « la direction
élaborait son plan de conversion » (36 %), que « l’entreprise avait
commencé à mettre en œuvre le plan de conversion de la
direction » (21 %), que « l’entreprise était bien avancée dans
la mise en œuvre du plan de conversion » (16 %), et que
« l’information présentée était déjà conforme aux IFRS » (1 %).
1
Canadian Financial Executives Research Foundation, IFRS Readiness in Canada: 2009 Survey Highlights, juin 2009.
2
Les résultats se fondent sur les réponses à un sondage mené auprès d’environ 100 administrateurs et membres de comités de vérification, dans le cadre des tables rondes à l’intention des
comités de vérification qui se sont tenues à Toronto, Calgary et Vancouver.
Dans le cas des entreprises canadiennes ayant une obligation le calendrier de l’IASB en ce qui concerne l’achèvement de ses
publique de rendre des comptes, les échéances sont imminentes. Il projets et l’entrée en vigueur des normes est beaucoup moins
ne reste que quelques mois avant la date de transition du 1er janvier prévisible qu’il ne l’était auparavant. Vous devrez réévaluer
2010 et le dépôt du bilan d’ouverture IFRS. De toute évidence, les l’incidence probable de la publication de toute nouvelle
entreprises se situent toutes à des étapes très différentes du norme ou interprétation ou de la modification des normes et
processus devant les conduire à l’établissement de ce bilan. interprétations existantes, et ajuster votre projet en conséquence.
Vous croyez que votre entreprise est dans un « état stable »?
À quel stade de son projet de conversion votre entreprise
Continuez de comparer votre progression par rapport aux
en est-elle?
indicateurs de référence. Vous pourriez découvrir que vous devez
Il est essentiel que vous évaluiez votre progression en faisant réellement accélérer le rythme de votre projet de conversion.
preuve d’un esprit critique, si vous voulez gérer efficacement votre
Votre entreprise se situe dans la catégorie des « retardataires »?
conversion. Tenez compte des mesures à prendre tout au long
Il se peut que certaines entreprises se soient installées dans une
du projet dans son ensemble ainsi que des progrès que vous
zone de confort après qu’il soit ressorti de leur diagnostic général
accomplissez eu égard aux principales étapes. En outre, efforcez-vous
initial qu’elles seraient touchées par un nombre peu élevé de
de faire en sorte que les ressources dont vous avez besoin soient
différences ou d’écarts entre les PCGR canadiens et les IFRS.
disponibles sur une base continue, compte tenu des nombreuses
Croyant de ce fait que leur projet ne nécessiterait pas de grands
demandes conflictuelles auxquelles elles doivent répondre.
efforts, elles n’ont pas vraiment cherché à aller de l’avant. Il se
Des secteurs d’activité différents font face à des questions peut aussi que certaines entreprises aient simplement fait
d’ordre comptable différentes. Il n’est donc pas surprenant que les l’autruche.
entreprises ne progressent pas toutes à la même cadence et que Prenez garde! Les entreprises qui n’en sont qu’à l’étape du
les progrès qu’elles accomplissent varient grandement, même diagnostic initial ne sont pas à l’abri d’une sous-estimation des
lorsqu’elles appartiennent au même secteur d’activité. efforts nécessaires à la gestion de leur processus de conversion et
Votre entreprise se situe dans la catégorie des « leaders » de leur processus d’information, même s’il s’avère que les écarts
ou dans celle des « projets prioritaires »? Félicitations! Bien comptables qui les touchent sont relativement limités.
entendu, si vous vous êtes rendu aussi loin dans le processus Peu importe de savoir dans quelle catégorie, selon vous, votre
de conversion, il est probable que vous soyez confronté à des entreprise se situe, si vous ne comprenez pas pleinement les
questions comptables significatives qui pourraient transformer questions comptables auxquelles elle sera confrontée et les
votre entreprise. Vous avez donc reconnu très tôt la nécessité de conséquences que ces questions auront, il est essentiel que
planifier avec soin votre conversion et de faire preuve d’excellence vous fassiez progresser votre projet.
dans sa mise à exécution.
La tâche la plus importante que vous devrez accomplir consistera
Toutefois, même un cheminement soigneusement planifié peut
à effectuer une évaluation en profondeur des différences entre des
comprendre son lot de défis inattendus. Continuez de surveiller
IFRS spécifiques et les méthodes comptables que votre entreprise
les activités de l’IASB, surtout en ce qui concerne les IFRS qui
applique actuellement, et à comprendre comment vous aborderez
vous toucheront et qui sont en cours de modification. Comme
ces différences. Ce processus fait l’objet de la prochaine section.
nous en traitons de façon plus approfondie aux pages 8 à 11,
« Retardataires » « État stable » « Projets prioritaires » « Leaders »

• N’ont pas porté une grande • Équipe de projet mobilisée • Des plans de projets sont en • Une tendance se dégage selon
attention au projet place à l’égard des champs de laquelle les leaders appartiennent
• L’évaluation détaillée des
travail individuels, et des progrès au secteur des services publics
• Aucune équipe de projet ni de différences entre les IFRS et les
sont accomplis à cet égard ou à d’autres secteurs pour
plan de projet officiel n’est en PCGR canadiens est presque
lesquels les questions sont
place achevée, si elle ne l’est pas déjà • Les « livres blancs » cruciaux sont
significatives
terminés, et des décisions
• Parfois, un examen initial des • Compréhension des incidences
provisoires ont été prises eu • Les systèmes sont en cours
normes a été entrepris clés à un niveau de détail
égard aux méthodes comptables d’examen et de conversion
raisonnable
• Les principaux aspects
• Bilan d’ouverture planifié pour • Stratégie clairement établie aux
techniques ont été pris en • Formation spécifique de
l’exercice de transition fins des communications externes
considération dans une certaine sensibilisation à l’égard des
à l’intention des marchés
mesure principaux aspects techniques • Les besoins en matière de
formation ont été clairement • Quantification de certains
• Plan clair relativement aux étapes
établis, et une partie de la ajustements et planification des
suivantes du projet
formation a été entreprise essais « à blanc » pour l’exercice
parallèle de 2010 aux fins de la
• Bonne connaissance des
collecte de données
incidences sur l’entreprise et des
répercussions sur les systèmes • Bonne compréhension des
principales incidences sur
l'entreprise et prise de mesures
appropriées
Une tâche essentielle : l’exécution

d’analyses systématiques et détaillées
des écarts
L’exécution d’une analyse approfondie des écarts

entre les IFRS et les PCGR canadiens vous permet de
commencer à constituer le plan directeur du reste de
votre projet. Consacrez le temps nécessaire à cette
activité : ne précipitez pas les choses. Soyez conscient
du fait que prendre des raccourcis peut considérablement
augmenter le risque de mauvaises surprises, tant que la
conversion n’est pas terminée.
Une analyse des écarts est un examen détaillé des différences • enclencher un processus qui impliquerait des examens et
entre les méthodes comptables et les pratiques conformes aux des approbations multiples de la part des parties prenantes
IFRS et celles que votre entreprise applique actuellement, externes. Par exemple, avant de renégocier les clauses
relativement aux postes du bilan, aux postes de l’état des restrictives des contrats d’emprunt, assurez-vous que toutes
résultats et aux informations à fournir. Cet exercice doit vous les incidences ont été prises en compte, de sorte que vous ne
permettre d’identifier l’incidence probable, sur votre entreprise soyez pas obligé de rencontrer vos prêteurs plusieurs fois à
en soi ainsi que sur son information financière, ses systèmes propos de cette question.
informatiques, ses processus, ses contrôles et son personnel,
de l’adoption des IFRS et des divers choix de méthodes Sur quels aspects devriez-vous concentrer votre
comptables. attention?
Commencez par les normes et interprétations qui sont
Consacrer le temps et les efforts nécessaires susceptibles d’avoir l’incidence la plus significative ou la
Les analyses détaillées des écarts constituent un élément plus généralisée sur votre entreprise, en termes de résultats
critique de toute conversion aux IFRS. Assurez-vous de financiers ou de changements à apporter aux systèmes et
consacrer à leur exécution le temps et les efforts nécessaires aux processus.
pour vous permettre de constituer un plan directeur efficace
Rappelez-vous que les efforts nécessaires à l’analyse
pour le reste de votre projet. Votre engagement dans ce
de l’incidence d’une norme ne sont pas nécessairement
processus contribuera à faciliter la transition aux IFRS.
proportionnels à l’ampleur de l’ajustement éventuel.
Si votre entreprise a tardé à donner le coup d’envoi de son projet Dans certains cas, il se peut que vous deviez fournir des
de conversion, ne cédez pas à la tentation d’abréger l’exécution efforts considérables avant d’en parvenir à la conclusion
de cet exercice. Les analyses des écarts servent de fondement que l’incidence sur votre entreprise est négligeable.
à votre projet, et il est essentiel que vous établissiez un plan
directeur rigoureux. Faites en sorte d’éviter des problèmes tels Prenez des décisions réfléchies
que les suivants :
Dans le cadre de votre analyse des écarts, vous évaluerez
• être obligé d’effectuer, à la dernière minute, des changements l’incidence des divers choix de méthodes comptables
des systèmes informatiques ou des ajustements manuels disponibles en vertu des IFRS. Dans certains cas, vous pourriez
significatifs; être en mesure de choisir de conserver vos méthodes actuelles,
alors que, dans d’autres cas, vous pourriez devoir en changer.
• surcharger de travail votre équipe chargée de la présentation de
l’information financière et exercer une pression indue sur les
processus connexes;
Choix des méthodes comptables – Analysez avec soin vos choix de méthodes comptables!
Questions à se poser et facteurs à prendre en considération Vous trouverez parfois qu’il sera très difficile, voire impossible,
de modifier vos méthodes comptables une fois que votre
• Quelles options s’offrent à nous? En quoi les divers choix peuvent- entreprise aura adopté les IFRS.
ils influer sur notre information financière et sur nos efforts liés
à la conversion? Lors de sa première adoption des IFRS, votre entreprise ne
• Cette norme comptable spécifique est-elle susceptible de changer se contentera pas de changer de méthodes comptables : elle
à nouveau dans un avenir prévisible? adoptera un nouvel ensemble de normes comptables. En règle
• Que font les entités semblables à la nôtre? Et les entreprises générale, aucune contrainte ne s’appliquera à vos choix de
canadiennes qui sont nos pairs? Et les sociétés européennes et méthodes comptables en vertu des IFRS. Ainsi, au moment
australiennes? En quoi nos choix seront-ils comparables aux leurs? de l’adoption des IFRS, votre entreprise pourra librement établir
Comment les investisseurs et les analystes sont-ils susceptibles ses méthodes comptables comme étant :
de réagir? • soit les méthodes conformes aux IFRS qu’elle applique déjà
• Quelles sont les meilleures méthodes comptables pour notre en vertu des PCGR canadiens;
entreprise? Quel résultat sommes-nous susceptibles d’en retirer?
• soit les nouveaux choix disponibles en vertu des IFRS.
• Quelle sera l’incidence sur notre contrôle interne à l’égard de
l’information financière? Cependant, une fois que votre entreprise aura adopté les IFRS,
• S’agit-il du bon choix ou simplement du choix le plus facile? tout changement de méthode, au cours des périodes suivant la
conversion, sera assujetti aux critères énoncés dans les IFRS
relativement aux changements de méthodes comptables : la
nouvelle méthode comptable devra ainsi donner lieu à des
informations financières plus pertinentes et fiables. Par exemple,
le passage d’une méthode selon laquelle les actifs à long terme
sont évalués à la juste valeur à une méthode selon laquelle
ils sont évalués au coût est rarement considéré comme un
changement qui donne lieu à des informations plus fiables et
pertinentes.
L’IFRS 1, Première adoption des Normes internationales • Certaines entreprises s’assureront simplement que leurs
d'information financière, permet toutefois à une entité pratiques actuelles en matière de comptabilisation des produits
d’apporter des changements aux méthodes comptables qu’elle seront toujours acceptables en vertu des IFRS au moment de
a initialement adoptées en vertu des IFRS et aux exemptions la conversion, et elles tenteront autant que possible de maintenir
facultatives dont elle s’est prévalue, sous réserve qu’elle le fasse le statu quo, puisqu’il est probable qu’elles devront apporter des
entre la date de publication des premiers rapports financiers changements supplémentaires à leurs méthodes comptables et
intermédiaires qu’elle présente et celle de ses premiers états à leurs systèmes informatiques après la conversion, lorsque les
financiers annuels conformes aux IFRS. L’entité devra cependant normes modifiées entreront en vigueur.
déployer des efforts accrus, puisque, dans une telle situation,
l’IFRS 1 exige qu’une entité explique les changements effectués Faites vos choix en vertu de l’IFRS 1
et qu’elle mette à jour les rapprochements présentés
Les méthodes comptables que vous choisissez sont généralement
antérieurement en vertu de l’IFRS 1.
appliquées de façon rétrospective en vue de retraiter :
Il vaut la peine de consacrer le temps nécessaire à faire le bon
• le bilan d’ouverture IFRS de l’entreprise, établi conformément
choix, puisque, par la suite, il pourrait s’avérer difficile, voire
aux IFRS en vigueur à la date de transition;
impossible, d’effectuer un changement de méthode comptable.
Après leur conversion aux IFRS, de nombreuses sociétés • les résultats financiers de l’entreprise pour chacune des périodes
européennes et australiennes ont admis, avec le recul, qu’elles comparatives présentées.
pensaient avoir opté trop rapidement pour des solutions faciles, Comme nous l’avons déjà mentionné, les choix initiaux de
ce qu’elles avaient regretté par la suite. méthodes comptables en vertu des IFRS peuvent avoir une
Parfois, la solution offrant le moins de résistance ou le statu quo incidence sur les efforts de conversion nécessaires. Et peut-être
peuvent s’avérer le meilleur choix pour une entreprise, notamment de façon encore plus marquée à certains égards, ces choix peuvent
si les exigences de normes spécifiques sont susceptibles de avoir une incidence considérable sur le solde d’ouverture des
changer après la conversion. capitaux propres de votre entreprise de même que sur ses
résultats présentés après le passage aux IFRS.
Dans certains cas, les entreprises évaluent leurs choix de
méthodes comptables en tenant compte non seulement des
IFRS 1 : exemptions facultatives
normes qui s’appliquent à l’heure actuelle, mais aussi de
celles dans le cas desquelles des changements sont prévus. Choix pouvant être plus faciles Choix à examiner d’un point
La comptabilisation des produits constitue un bon exemple de à faire de vue stratégique
norme nécessitant une attention particulière, maintenant et • Coût présumé
• Regroupements d’entreprises
dans l’avenir. • Accords contenant un contrat
• Écarts actuariels
• À l’heure actuelle, les IFRS fournissent, au sujet de la • Informations à fournir sur les de location
comptabilisation des produits, des directives moins précises régimes de retraite • Désignation d’instruments
que celles des PCGR canadiens ou américains. Les IFRS ne • Instruments composés financiers comptabilisés
contiennent aucune directive précise sur l’identification et la • Écarts de conversion cumulés antérieurement
comptabilisation : • Paiements fondés sur des • Actifs et passifs de filiales,
actions d’entreprises associées et de
– des divers éléments d’une transaction; coentreprises
• Passif relatif au
– des avantages promotionnels non monétaires et des démantèlement
rabais consentis aux clients; • Concession de services
– des contrats assortis d’une clause spécifique • Coûts d’emprunt
d’acceptation par le client. • Contrats d’assurance
• Apport des clients
Les IFRS permettent aux entités de consulter et d’appliquer
• Profit ou perte au « jour 1 »
d’autres documents faisant autorité, sous réserve que ceux-ci
• Actifs pétroliers et gaziers
soient conformes au Cadre conceptuel de l’IASB.
• Exemptions proposées dans
• Tourné vers l’avenir, l’IASB se penche actuellement sur un le cas des activités à tarifs
projet visant à remplacer ses normes et interprétations sur réglementés
la comptabilisation des produits par un ensemble unique et
exhaustif de principes qui s’appliquerait à tous les contrats
générateurs de produits. Ce projet et les normes qui en
découleront seraient, dans une large mesure, mis en
convergence avec les PCGR américains.
L’IFRS 1, Première adoption des Normes internationales

d’information financière, vous permet de vous prévaloir de
certaines exemptions facultatives et ainsi d’éviter l’application
rétrospective des IFRS dans certains domaines particuliers.
Tout comme le choix des méthodes comptables selon les IFRS,
le choix de certaines exemptions facultatives peut vous permettre
de réduire de façon significative vos efforts de conversion, mais
aussi avoir une incidence sur le solde d’ouverture des capitaux
propres de votre entreprise de même que sur les résultats
présentés en vertu des IFRS.
Dans certains cas, il vous sera facile d’évaluer les compromis à

faire entre les efforts de conversion et l’incidence sur l’information
financière, et de faire un choix. L’application rétrospective de
certaines normes sera fastidieuse et non rentable, notamment,
dans le cas des écarts actuariels sur les régimes de retraite à
prestations définies et des ajustements de change cumulés.
Dans d’autres cas, vous devrez analyser les exemptions avec soin
et d’un point de vue stratégique. Par exemple, lorsque l’application
rétrospective des IFRS à certaines immobilisations corporelles
pourrait ne pas avoir d’incidence significative, il pourrait en fait
être plus rentable d’appliquer la norme de façon rétrospective
que d’obtenir, à la date de transition, une évaluation coûteuse
aux fins de l’application de l’exemption relative au coût présumé.
Les entités prendront des décisions différentes, compte tenu des
faits et circonstances qui leur sont propres.
Faites très attention! Aux termes de l’IFRS 1, certaines

exemptions facultatives doivent être appliquées à des catégories
d’éléments ou de transactions, alors que d’autres exemptions
peuvent être appliquées au cas par cas, au choix de l’entité.
Les exemptions facultatives sont spécifiques et elles ne peuvent
pas être appliquées à d’autres éléments par analogie.
Votre analyse des écarts : un véritable exercice continu

N’oubliez pas que les IFRS ne sont pas statiques. Des changements
ont lieu en ce moment, et d’autres auront lieu pendant et après
le passage du Canada aux IFRS. Surveillez tous les changements
apportés aux normes ou aux interprétations. Assurez-vous que
votre plan de conversion et vos ressources sont assez flexibles
pour pouvoir tenir compte de tous les changements antérieurs au
passage aux IFRS.
À mesure que l’IASB publiera de nouvelles normes ou interprétations,

il est probable que vous aurez à vous remettre en mode « analyse
des écarts ». Établissez alors en quoi les modifications apportées
auront une incidence sur votre entreprise, puis déterminez si vous
devez faire de nouveaux choix de méthodes comptables ou vous
prévaloir de nouvelles exemptions facultatives en vertu de l’IFRS 1.
La prochaine section traite de certains domaines dans lesquels les

IFRS continuent d’évoluer, de même que des conséquences et des
défis éventuels qu’il en découle pour les entreprises canadiennes.
Les IFRS : une cible en mouvement

Les entreprises canadiennes savaient que les IFRS continueraient
d’évoluer. Toutefois, les conditions économiques actuelles ont
compliqué encore davantage les choses et fait en sorte qu’il est
moins facile de prévoir à quel moment ces changements auront lieu.
Attachez votre ceinture!
Contrairement aux sociétés européennes et australiennes qui • Amortissement – Bon nombre des préoccupations soulevées
ont adopté les IFRS en 2005, les entreprises canadiennes ne durant la crise financière ont découlé des exigences en
bénéficieront ni d’un ensemble stable de normes, ni d’un contexte matière de dépréciation des actifs et des passifs financiers,
sans remous d’ici la transition aux IFRS. Le passage du Canada aux particulièrement en ce qui concerne les moins-values des
IFRS se déroule plutôt en une période où des changements prêts et les titres pour lesquels les marchés sont inactifs.
considérables sont apportés aux normes. De nouvelles normes En remplaçant les exigences de base de l’IAS 39, en matière
devraient ainsi entrer en vigueur en 2010, en 2011, en 2012 et par de classification et d’évaluation, l’IASB croit qu’il réglera
la suite. rapidement la question de la dépréciation des instruments
financiers. L’IASB prévoit de publier un exposé-sondage sur
La crise mondiale du crédit et le débat sur la juste valeur sont
la dépréciation au quatrième trimestre de 2009.
devenus des sujets chauds en 2008, ce qui a conduit l’IASB à
changer son ordre du jour de façon significative. L’IASB y a ainsi • Couverture – L’IASB collaborera par ailleurs avec le FASB
ajouté de nouveaux projets, tout en accélérant le traitement de dans le cadre d’un projet conjoint visant à améliorer la
certains projets existants et en en mettant d’autres de côté. comptabilité de couverture en en réduisant la complexité.
Les entreprises canadiennes qui s’efforcent de surveiller le plan L’IASB prévoit de publier un exposé-sondage sur la
de travail de l’IASB et d’en évaluer les conséquences sur leur plan comptabilité de couverture au quatrième trimestre de 2009.
de conversion constateront que l’échéancier de certains projets
L’ajout de ce projet, par l’IASB, entraînera un nombre accru de
est malheureusement devenu beaucoup moins prévisible.
différences que les sociétés canadiennes devront prendre en
compte dans le cadre de leur conversion, puisque la norme sur les
Projets nouveaux et inattendus de l’IASB instruments financiers était l’une des quelques normes dans le cas
À la fin d’avril 2009, l’IASB a décidé de remplacer l’IAS 39, desquelles les PCGR canadiens avaient, dans une large mesure,
Instruments financiers : Comptabilisation et évaluation, qui déjà été mis en convergence avec les IFRS. Heureusement, l’IASB
était jusque-là l’une des normes les plus complexes, par un a indiqué que l’application de ces modifications ne serait pas
nouveau modèle comptable sur les instruments financiers. obligatoire avant 2012. Toutefois, ce nouveau projet a rendu
Les changements proposés ont été répartis en trois étapes : beaucoup plus imprévisible l’échéancier relatif aux autres
modifications qu’il est prévu d’apporter aux IFRS.
• Classification et évaluation – En juillet 2009, l’IASB a publié
un exposé-sondage sur la classification et l’évaluation. L’IASB
prévoit de parachever ces modifications à temps pour en
permettre l’application anticipée aux états financiers de fin
d’exercice pour 2009. L’approche prévue exigerait que presque
tous les actifs et passifs financiers soient évalués soit au coût
après amortissement, soit à la juste valeur, ce qui aurait pour
conséquence de faire disparaître les catégories existantes que
sont les prêts et créances, les placements détenus jusqu’à
leur échéance et les actifs financiers disponibles à la vente.
Traitement accéléré d’autres projets de l’IASB La méthode de décomptabilisation proposée est centrée sur :
Dans son calendrier révisé, l’IASB a donné un statut « express » – la question de savoir si le cessionnaire d’un actif financier
à certaines normes. a obtenu le contrôle des avantages économiques de l’actif;
ou
• Consolidation – L’IASB a décidé d’abandonner la publication
d’un document de travail en vue d’accélérer la publication – le moment où l’obligation actuelle d’un passif financier est
d’une nouvelle norme sur la consolidation. L’IASB propose éliminée et où l’entité n’est plus tenue de transférer les
qu’un modèle de contrôle unique soit appliqué à toutes ressources économiques eu égard à cette obligation.
les entités, y compris les entités ad hoc (structurées).
Une version définitive de la norme devrait être publiée au cours
À première vue, ce changement semble rapprocher les IFRS
de la première moitié de 2010, et, compte tenu de l’échéancier
des PCGR canadiens. Cependant, l’IASB a indiqué que le
actuel, elle pourrait s’appliquer aux entreprises canadiennes qui
projet de nouvelle norme ne visait pas la convergence avec
effectueront la conversion aux IFRS en 2011.
les PCGR américains.
• Évaluation de la juste valeur – L’exposé-sondage de l’IASB
• Décomptabilisation – Comme en témoigne son exposé-
propose de remplacer les directives sur l’évaluation de la juste
sondage, l’IASB, en formulant ses propositions sur la
valeur contenues dans les normes prises individuellement
décomptabilisation, s’éloigne de son projet initial de
par une définition unique de « juste valeur », et il fournit
convergence avec les PCGR américains.
des directives supplémentaires faisant autorité au sujet de
Conformément à la méthode actuelle en vertu des IFRS, les l’application de l’évaluation de la juste valeur sur des marchés
propositions exigent que la décomptabilisation soit évaluée au inactifs. Cette proposition n’aura pour effet ni de nécessiter
niveau de l’entité publiante. Par conséquent, une entité devrait une utilisation accrue des évaluations de la juste valeur, ni
d’abord consolider toutes les filiales et les entités ad hoc de changer les situations dans lesquelles une évaluation de
qu’elle contrôle, et ensuite appliquer la décomptabilisation au la juste valeur doit être effectuée. Les directives proposées
groupe qui en résulte. expliquent simplement comment il convient d’évaluer la
juste valeur lorsque des normes existantes l’exigent déjà.
L’IASB propose que les entreprises soient tenues de
décomptabiliser un actif financier ou un passif financier La version définitive de la norme devrait être publiée au cours
lorsqu’il ne constitue plus un actif ou un passif au sens du de la première moitié de 2010, et elle pourrait s’appliquer aux
Cadre conceptuel de l’IASB. entreprises qui effectueront la conversion aux IFRS en 2011.
Projets différés Le moment auquel la version définitive de la norme entrera en

vigueur demeure lui aussi flou. Bien que l’IASB semble réceptif
En vue de faciliter l’exécution des projets nouveaux ou
à l’idée que les premiers adoptants soient autorisés à adopter
accélérés, d’autres projets ont été différés. Par exemple,
les nouvelles normes de façon anticipée si leur application était
les modifications qu’il était proposé d’apporter à la norme
obligatoire en 2011, il n’est pas définitivement établi que cette
sur le résultat par action ont été mises de côté jusqu’en 2011.
option sera offerte.
Projet demeurant flou – Comptabilisation des impôts Dans l’intervalle, les sociétés canadiennes ne peuvent faire fi de
sur le résultat l’actuelle IAS 12. N'attendez pas à la dernière minute pour vous
occuper des calculs relatifs aux impôts sur le résultat!
Le projet de l’IASB sur les impôts sur le résultat est
particulièrement important pour les sociétés canadiennes.
Depuis déjà un moment, il était prévu que des modifications
soient apportées à la norme internationale sur les impôts sur
le résultat (IAS 12, Impôts sur le résultat), ce qui avait conduit
certaines sociétés à retarder l’exécution de leur évaluation
détaillée de l’incidence de l’adoption des IFRS.
Le 31 mars 2009, dans un exposé-sondage, l’IASB a enfin

présenté les modifications très attendues qu’il se propose
d’apporter à la norme portant sur la comptabilisation des impôts
sur le résultat. Ces modifications proposées poseront un défi
supplémentaire aux sociétés canadiennes qui procèdent à
l’évaluation initiale et à la planification de leur conversion en
ce qui a trait aux impôts sur le résultat.
L’IASB propose qu’une norme réécrite et restructurée soit

adoptée en remplacement de l’actuelle IAS 12. L’IASB tente ainsi
de clarifier la comptabilisation des impôts sur le résultat et d’en
réduire la complexité, sans toutefois modifier le modèle de base
qui s’y applique.
La question de savoir si l’IASB a réussi à clarifier et à améliorer

l’IAS 12 est néanmoins discutable. Plusieurs des propositions de
l’IASB laissent place à l’interprétation, et certains aspects de la
norme proposée semblent incohérents entre eux. Les critiques
font valoir que l’exposé-sondage intègre certains des aspects les
plus complexes et les plus difficiles des PCGR américains dans
la norme proposée. Bon nombre des lettres de commentaires
reçues visaient à critiquer les propositions et suggéraient que
le projet soit différé ou abandonné. Les mesures que prendra
l’IASB ne sont actuellement pas clairement établies, puisqu’il
ne fait que commencer ses délibérations au sujet des réponses
à l’exposé-sondage.
Avis des autorités fiscales canadiennes Quand les normes entreront-elles en vigueur?
L’Agence du revenu du Canada (« ARC ») a également pris L’IASB ayant accéléré l’exécution des projets relatifs à certaines
des mesures en vue de se préparer à la transition aux IFRS. normes, il est de plus en plus difficile de prédire à quel moment
Elle a ainsi mis sur pied un comité consultatif sur les IFRS qui les normes entreront en vigueur. Même si la date d’entrée en
abordera les aspects fiscaux entre elle et la communauté des vigueur d’une norme n’est généralement connue que tard dans
affaires. Le comité est formé de représentants de nombreux le processus de normalisation, elle se situe habituellement entre
secteurs d’activité, d’entreprises comptables et de cabinets 6 et 18 mois suivant la date de sa publication. Par conséquent,
comptables. Son mandat est de conseiller l’ARC sur les dans le cas des entreprises dont l’exercice coïncide avec l’année
questions d’administration de l’impôt dans le cadre de la civile, les normes publiées en 2011 ne devraient normalement
planification de la transition des sociétés à la présentation pas entrer en vigueur avant 2012. Par contre, il est difficile de
de leur information financière conformément aux IFRS. L’ARC prévoir les dates d’entrée en vigueur des normes dont la
se chargera de rendre publiques les principales décisions publication est prévue pour 2010.
et interprétations de ce comité lorsqu’elles auront fait l’objet
En raison de ces projets nouveaux et accélérés, l’IASB pourrait
d’une mise au point définitive, et elle collaborera avec le
avoir de la difficulté à maintenir les dates de publication
ministère des Finances en vue d’apporter les modifications
actuellement prévues pour ses autres normes. Le tableau de
législatives nécessaires aux lois fiscales, s’il y a lieu.
la page suivante vise à vous aider à visualiser de quelle façon
L’ARC a également publié une version « préliminaire » de la l’échéancier relatif aux normes faisant actuellement partie du
publication Impôt sur le revenu – Nouvelles techniques, dans plan de travail de l’IASB pourrait influer sur la conversion de
laquelle elle fait valoir ce qui suit : votre entreprise aux IFRS.
• L’ARC est d’avis que les états financiers établis

conformément aux IFRS constitueraient un point de départ
acceptable en vue de déterminer le revenu aux fins de
l’impôt. Si un contribuable n’établit que des états financiers
IFRS à l’intention d’autres utilisateurs et qu’il souhaite les
utiliser aux fins de l’impôt, l’ARC ne s’y opposera pas.
Cependant, si un contribuable n’est pas tenu d’utiliser des
états financiers IFRS aux fins de la comptabilité et qu’il
ne les établit pas à l’intention d’autres utilisateurs, il ne doit
pas établir des états financiers IFRS uniquement aux fins
de l’impôt.
• Compte tenu de la mesure dans laquelle les règles fiscales

ont préséance sur le traitement comptable, l’ARC ne s’attend
pas à ce que le revenu imposable soit considérablement
touché par l’adoption des IFRS. Toutefois, l’ARC reconnaît que
le calcul du revenu imposable pourrait être beaucoup plus
complexe, puisque le traitement comptable et le traitement
fiscal varieront davantage qu’ils ne le font actuellement.
• L’ARC s’attend à ce que les contribuables appliquent les

IFRS de façon uniforme à l’égard de toutes les déclarations
de revenus et de tous les exercices, postérieurement
à l’adoption initiale. Par exemple, au cours d’un même
exercice, un contribuable ne pourrait pas à la fois utiliser
les PCGR actuels pour calculer le maximum aux termes des
dispositions relatives à la capitalisation restreinte, et utiliser
les IFRS pour calculer le montant des produits à constater.
Plan de travail de l’IASB jusqu’en 2011 (au 1er août 2009)
Dates de publication estimées Version définitive de la norme

Instruments financiers : Réponse prioritaire à la crise financière
Couverture
Avantages postérieurs Instruments financiers

Évaluation de la juste Programmes d’échange
à l'emploi – Taux Passifs ayant des caractéristiques
valeur de droits d’émission
d'actualisation des capitaux propres
Instruments financiers :
Modifications à Activités à tarifs Comptabilisation des Présentation des états
Classification et
évaluation l’IFRIC 14 réglementés produits financiers
Avantages postérieurs à
Instruments financiers :
Coentreprises Activités abandonnées Décomptabilisation Contrats de location l’emploi (y compris les
dépréciation
régimes de retraite)
Information relative aux Projet annuel Projet annuel

Consolidation Impôts sur le résultat Contrats d’assurance
parties liées d’amélioration III d’amélioration IV
2009 2010 (Janvier à juin) 2010 (Juillet à décembre) 2011

Projets dont l’échéancier n’est pas confirmé : risque de crédit dans l’évaluation du passif, activités extractives,
transactions conclues avec des entités sous contrôle commun, résultat par action, subventions publiques
Évaluation de l’incidence sur votre entreprise • Après le 31 décembre 2011 – À moins que les normes
ne permettent individuellement l’adoption anticipée, les
Surveillez activement les activités de l’IASB, y compris son plan
entreprises canadiennes ne pourront pas appliquer, au
de travail et les dates auxquelles les modifications, les exposés-
moment de leur transition aux IFRS, les normes modifiées
sondages et les versions définitives des normes sont
qui auront été publiées le 31 décembre 2011 ou avant cette
susceptibles d’entrer en vigueur.
date, mais qui ne seront pas en vigueur, c’est-à-dire, de façon
Évaluez soigneusement les répercussions des changements générale, celles qui se situent dans les colonnes « 2010 » et
apportés aux IFRS sur votre entreprise. Faites en sorte que votre « 2011 ». Par conséquent, toute norme nouvelle ou modifiée
plan de conversion soit assez flexible et, au besoin, ajustez-le : publiée en 2010 ou en 2011 est susceptible d’avoir une
en effet, en fonction de la norme comptable considérée et des incidence significative sur votre plan de conversion, selon
caractéristiques propres à votre entreprise, les changements que son adoption anticipée est permise ou non.
peuvent avoir une incidence généralisée.
– Si l’adoption anticipée est susceptible d’être permise,
Assurez-vous de bien comprendre les répercussions des évaluez les avantages de procéder volontairement à
différentes dates d’entrée en vigueur : l’adoption anticipée d’une norme nouvelle ou modifiée.
Tenez compte de l’incidence tant sur les résultats que vous
• Le 31 décembre 2011 ou avant cette date – Lors de leur
déclarez que sur l’ensemble de vos travaux de conversion.
transition aux IFRS, les entreprises canadiennes dont l’exercice
Votre plan de conversion devra être flexible. Lorsque se
coïncide avec l’année civile doivent appliquer les IFRS
réglera la question de savoir si l’adoption anticipée sera
nouvelles ou modifiées qui sont en vigueur pour l’exercice
permise, vous pourriez devoir ajuster votre plan afin de
devant se terminer le 31 décembre 2011, c’est-à-dire, de façon
prendre en compte l’incidence de dates d’entrée en vigueur
générale, celles qui se situent dans la colonne « 2009 », mais
différentes.
aussi, possiblement, certaines de celles qui se trouvent dans la
colonne de la première moitié de 2010. Ces normes devront – Si l’adoption anticipée n’est pas permise, les entreprises
être appliquées de façon rétrospective, à moins que l’IFRS 1 devront planifier le maintien de leurs ressources au-delà de
soit modifiée de façon simultanée afin de permettre qu’il en 2011 et faire en sorte qu’elles restent sur le qui-vive. Vous
soit autrement. aurez effectivement besoin de ressources et d’énergie pour
mettre en œuvre les normes les plus importantes qui
Votre plan de conversion devra tenir compte de l’effet que ces
seront révisées plus tard, en 2010 et en 2011.
normes auront sur vos choix de méthodes comptables, sur les
exemptions facultatives dont vous vous prévaudrez en vertu de Dans votre plan de conversion aux IFRS, vous serez aux prises
l’IFRS 1, sur votre bilan d’ouverture IFRS et sur l’essai « à blanc » avec l’interprétation et l’application des normes nouvelles et
de votre processus de retraitement tout au long de 2010. modifiées. N’oubliez pas que les entreprises canadiennes auront
affaire à l’interprétation et à l’application de ces normes bien
avant les utilisateurs actuels des IFRS.
États financiers et informations à fournir conformes

aux IFRS – Soyez prêt!
Les informations que vous devrez fournir dans vos états financiers
changeront de façon significative en vertu des IFRS. Prévoyez que vous
devrez recueillir une quantité considérable de données et accomplir
beaucoup de travail.
Même si votre entreprise a la chance d’être confrontée à peu de En premier lieu, pensez à l’échéancier de la première page : les
changements comptables par rapport aux PCGR, vous trouverez entreprises dont l’exercice se termine le 31 décembre n’auront pas
tout de même des différences dans la façon dont vos états une minute à perdre entre le 1er janvier et le 15 mai 2011. Dans le
financiers, les notes y afférentes et les informations devant être cas de nombreuses sociétés ouvertes, les préparateurs et les
fournies sont présentés en vertu des IFRS. approbateurs d’états financiers disposeront d’une période
fatidique de 135 jours pour se conformer aux délais de dépôt.
Les préparateurs d’états financiers pourraient facilement sous-
Vous disposerez ainsi de 90 jours pour publier vos états financiers
estimer l’ampleur des différences ou des efforts requis aux fins
annuels vérifiés de 2010 établis conformément aux PCGR
de la présentation d’états financiers conformes aux IFRS. En
canadiens, ce qui, comme toujours, constituera une période bien
outre, les informations qu’une entité est tenue de fournir dans ses
occupée. Cependant, en 2011, attendez-vous à ce que les 45 jours
états financiers en vertu des IFRS sont nombreuses. Tôt dans le
qui suivront et au cours desquels vous devrez publier vos premiers
processus, vous devez tenir compte des obligations d’information,
états financiers intermédiaires IFRS soient encore plus
de l’incidence sur votre processus de clôture de l’exercice aux fins
mouvementés.*
de la présentation de l’information financière, des échéanciers et
de toute contrainte éventuelle concernant les ressources. En second lieu, soyez conscient du fait que les obligations
d’information inhérentes à la première adoption des IFRS seront
• Comprenez-vous à quoi ressemblent les états financiers et les
rigoureuses. N’oubliez pas que les premiers états financiers IFRS
notes conformes aux IFRS?
doivent expliquer les ajustements importants qui sont apportés aux
• Savez-vous quelles informations doivent être fournies dans le montants présentés en vertu des PCGR canadiens, par rapport aux
cadre de la première adoption? montants correspondants en vertu des IFRS. Au premier trimestre
de 2011, vous devrez fournir toutes les informations indiquées à la
• Savez-vous quelles informations supplémentaires votre système
page 15.
informatique pourrait devoir générer pour satisfaire à ces
obligations d’information? Même dans le cas des entités canadiennes les plus simples,
il n’est pas réaliste de penser qu’il soit possible de commencer
• Quel est le moment approprié pour déterminer si vous pouvez
et de terminer tout ce travail dans un délai de 45 jours, surtout
intégrer ces obligations d’information à votre système
immédiatement après la publication des états financiers annuels.
informatique plutôt que d’avoir recours à une solution de
En fait, en tentant de procéder ainsi, vous pourriez faire reposer
rechange?
une pression incroyable sur les épaules des membres de votre
• Comment prévoyez-vous de passer en revue les choix offerts équipe attitrée à la présentation de l’information financière, ce
en matière de présentation avec le chef des finances et les qui pourrait accroître les risques d’erreur ou les situations de
membres du comité de vérification, en vue d’obtenir leur crise, voire entraîner le départ de membres clés de votre
approbation? personnel à un moment critique du projet.
• À quel moment devez-vous établir un jeu d’états financiers fictifs Évitez ces risques. Entamez le processus dès maintenant en
conformes aux IFRS, et devez-vous y appliquer la liste de contrôle identifiant les différences liées à la présentation de l’information
de la présentation de l’information? en vertu des IFRS.
Loin de ce à quoi vous êtes habitué en matière de

* Au moment de mettre sous presse la présente publication, les Autorités
présentation de l’information financière trimestrielle canadiennes en valeurs mobilières ont proposé d’offrir [TRADUCTION]
Les premiers états financiers intermédiaires IFRS que vous « un prolongement de 30 jours du délai de dépôt du premier rapport
financier intermédiaire au cours de l’exercice d’adoption des IFRS, à l’égard
présenterez, pour le premier trimestre de 2011, seront différents d’une période intermédiaire ouverte à compter du 1er janvier 2011 ». Compte
de tous les autres états financiers intermédiaires que vous aurez tenu de l’ampleur des efforts nécessaires à la réussite de la transition aux
jamais établis. IFRS, ce prolongement n’offrira probablement qu’un répit très limité.
Principales différences par rapport aux états financiers

établis conformément aux PCGR canadiens
Voici quelques-unes des nombreuses différences auxquelles
vous devriez vous attendre au moment de l’établissement de
vos premiers états financiers IFRS.
Troisième bilan
En vertu des IFRS, lorsque vous devez retraiter l’information
comparative pour tenir compte de l’application rétrospective
d’une méthode comptable (ainsi que lorsque vous devez
effectuer des retraitements rétrospectifs ou que des éléments
sont reclassés), vous devez présenter trois bilans dans vos états
financiers annuels. Le personnel des Autorités canadiennes en
valeurs mobilières a publié un avis dans lequel il indique que ce
troisième bilan, établi à la date de transition aux IFRS, doit
également être inclus dans les premiers états financiers
intermédiaires IFRS.
Différences en matière de classement

De nombreuses différences existent en matière de classement
dans le bilan et dans le compte de résultat. En voici quelques
exemples :
• en vertu de l’IFRS actuelle concernant les impôts sur le

résultat, les impôts différés sont toujours présentés comme
étant à long terme de par leur nature, peu importe le moment
auquel on s’attend à ce qu’ils soient réalisés ou le classement
du poste du bilan auquel ils se rapportent;
• en vertu des IFRS, les entités ayant des obligations liées

à la mise hors service d’immobilisations seront tenues de
reclasser l’augmentation annuelle de ces passifs due à la
désactualisation, pour la faire passer des coûts d’exploitation
à la charge d’intérêt;
• les profits et les capitaux propres des entités ayant des

intérêts minoritaires pourraient être plus élevés en vertu des
IFRS, du fait que les intérêts minoritaires sont classés comme
une composante des capitaux propres et présentés comme
une répartition du profit ou de la perte (plutôt que comme
une déduction permettant d’en arriver au résultat net).
Exigences relatives à la première adoption des IFRS, Classement des charges dans le compte de résultat
au premier trimestre de 2011 À titre de choix explicite de méthode comptable, les IFRS
exigent qu’une entité choisisse de classer les charges selon leur
Bilan
nature ou leur fonction. Les exemples de ce choix de classement
• au 31 mars 2011
comprennent les suivants :
• retraité au 31 décembre 2010
• retraité au 1er janvier 2010 • selon la nature : achats, transport, amortissement et salaires;
Compte de résultat • selon la fonction : coût des ventes, distribution et
• pour la période de trois mois terminée le 31 mars 2011 administration.
• retraité, pour la période de trois mois terminée
le 31 mars 2010
Le classement des charges selon leur fonction est la seule
méthode qui entraîne la présentation du coût des ventes et
Tableau des flux de trésorerie de la marge brute dans le compte de résultat. Dans le cas
• pour la période de trois mois terminée le 31 mars 2011 d’un classement selon la fonction, tous les coûts doivent être
• retraité, pour la période de trois mois terminée attribués à la catégorie applicable, y compris la dépréciation
le 31 mars 2010 et les charges de restructuration, plutôt que classés dans le
État des variations des capitaux propres même poste, comme c’est typiquement le cas en vertu des
• pour la période de trois mois terminée le 31 mars 2011 PCGR canadiens.
• retraité, pour la période de trois mois terminée
Préparation des états financiers fictifs et des informations
le 31 mars 2010
financières fictives
Rapprochements (PCGR canadiens par rapport aux IFRS)
De nombreuses entreprises prévoient de préparer des états
• capitaux propres à la date de transition (1er janvier 2010)
financiers fictifs conformes aux IFRS en 2010, en s’appuyant
• capitaux propres à la fin de la période annuelle comparative
sur leur compréhension des différences entre les PCGR
(31 décembre 2010)
canadiens et les IFRS, en matière d’informations à fournir.
• capitaux propres à la date intermédiaire comparative
Ce faisant, elles tireront également profit d’une bonne occasion
(31 mars 2010)
de tester l’efficacité de leurs systèmes et processus actuels.
• résultat global de la période annuelle (31 décembre 2010)
• résultat global de la période intermédiaire comparative Aux fins de la préparation d’une ébauche d’états financiers IFRS,
(31 mars 2010) déterminez quelles informations seront nécessaires, de quelle
source elles émaneront ainsi que la façon dont elles seront
Nombreuses autres considérations, notamment :
générées. Identifiez tout écart relatif à l’information et
• ensemble complet des méthodes comptables conformes
déterminez comment la question sera résolue.
aux IFRS
• ajustements importants apportés au tableau des flux de Prenez le temps d’envisager les avantages à long terme des
trésorerie informations générées par un système, comparativement aux
• informations concernant les pertes de valeur et les reprises informations préparées manuellement.
comptabilisées à la date de transition
Soyez conscient du fait que les informations à fournir en vertu
des IFRS sont beaucoup plus nombreuses que les informations
à fournir en vertu des PCGR canadiens et qu’elles sont très
différentes. Assurez-vous de prévoir suffisamment de temps
pour préparer toutes les informations à fournir en vertu des
IFRS. Il serait complètement irréaliste d’attendre la dernière
minute pour s’acquitter de cette activité, même dans le cas
d’une entité de petite taille qui ne doit effectuer que peu
d’ajustements au titre des IFRS.
Réussir votre conversion

De toute évidence, votre objectif ultime consiste à ce que
les IFRS fassent partie de vos activités courantes. Pour ce
faire, vous devrez intégrer les changements liés aux IFRS à
l’échelle de votre société. La clé du succès, c’est de savoir
que votre personnel évolue en toute confiance dans un
monde où dominent les IFRS.
Jusqu’à présent, nous nous sommes concentrés sur les • la logique sous-tendant cette question liée à la présentation
exigences en matière de comptabilité et de présentation de l’information implique que vous devez faire le suivi des
de l’information, puisque celles-ci constituent le principal défi mouvements pour chaque poste, dans votre système
pour les entreprises passant aux IFRS. Toutefois, tout projet de informatique (Systèmes et processus);
conversion aux IFRS doit également tenir compte des domaines
• de plus, toute personne devant entrer des données dans un
d’activité autres que le domaine financier. Alors qu’il faut
nouveau format devra suivre une formation lui permettant
systématiquement s’occuper des débits et des crédits découlant
de s’acquitter de cette tâche sans commettre d’erreur (Personnel);
du passage des PCGR canadiens aux IFRS, la prise en compte
des conséquences de ces changements comptables sur votre • enfin, les réviseurs des états financiers devront se demander
entreprise et son personnel fera surgir d’autres défis. si une partie quelconque de l’historique pourrait être utilisé
de manière à en tirer un avantage commercial (Activités).
Bien plus qu’un simple changement comptable Bien que cet exemple soit simple, il illustre le fait que vous
L’illustration de la page suivante montre les domaines, autres devez vous assurer que l’équipe attitrée à votre projet de
que la comptabilité et la présentation de l’information, dont conversion comprend quelles sont les conséquences plus
l’entreprise doit avoir une bonne compréhension dans le cadre générales de la conversion et à quel moment elles doivent
de sa conversion. Bien entendu, l’effet sera plus vaste pour être prises en compte.
certaines entreprises que pour d’autres. Les entreprises
appartenant à des secteurs d’activité dans le cas desquels les Principaux facteurs à prendre en considération –
incidences comptables sont majeures (p. ex., les entités à tarifs Comment gérer le risque? À quel moment les choses
réglementés ou les entreprises confrontées à des questions de pourraient-elles mal tourner?
décomptabilisation liées aux titrisations) seront soumises à un
L’évaluation systématique des écarts comptables constitue le
important effet « d’entraînement » dans bon nombre de leurs
point de départ fondamental d’une conversion aux IFRS. Vous
domaines d’activité.
déterminerez peut-être que, en ce qui vous concerne, les écarts
Considérez que les exigences en matière d’informations à fournir comptables sont minimes. Néanmoins, ne vous laissez pas
dans les états financiers, relativement à la plupart des actifs à envahir par un faux sentiment de sécurité.
long terme et des provisions, constituent une bonne illustration
Selon notre expérience, il convient de répondre à toutes les
de la façon dont les incidences de la conversion vont au-delà
questions critiques qui suivent, relativement à la conversion
de la fonction comptable. Il est probable que toutes les entités
aux IFRS, même les plus simples et les plus élémentaires.
devront se conformer à ces exigences. Demandez-vous en quoi
les conséquences de l’analyse des écarts d’ordre comptable se
répercutent sur l’entité :
• les IFRS exigent la présentation d’un « historique »

répertoriant les mouvements des soldes des comptes d’une
période à l’autre (Comptabilité et présentation de
l’information);
Comptabilité et présentation de l’information Systèmes et processus

• Identifier les différences entre les IFRS et les PCGR canadiens. • Identifier les écarts relatifs à l’information en vue de la
conversion.
• Identifier les informations supplémentaires à fournir en vertu
des IFRS. • Évaluer l’incidence sur les processus de contrôle interne et
d’attestation.
• Mettre à jour les méthodes et les procédures comptables.
• Identifier la fonctionnalité et l’adéquation des systèmes actuels,
• Évaluer l’incidence sur la fiscalité et les exigences légales et
les besoins relatifs aux nouveaux systèmes informatiques, ainsi
réglementaires en matière de présentation.
que les plans d’urgence à l’égard des procédés de fin d’exercice.
ION DE PROJ
• Modifier la présentation des états financiers. GE
ST ET
• Adapter le plan de comptes en fonction des besoins
• Revoir et (ou) concevoir et mettre en œuvre des Comptabilité Systèmes et en matière de réglementation et de comptabilisation
et présentation processus
gabarits pour la collecte des données. de l'information en vertu des IFRS.
IFRS
Activités Activités Personnel

Personnel
• Élaborer des plans de communication destinés à • Élaborer et mettre en œuvre des plans de
GE
toutes les parties prenantes, notamment : ST
ION DE PROJ
ET formation à l’intention de l’ensemble des unités
– le comité de vérification / conseil; d’exploitation et des secteurs d’activité, y compris :
– les unités d’exploitation et les secteurs d’activité; – les aspects techniques des IFRS;
– les autorités de réglementation; – les nouvelles méthodes comptables et
– les actionnaires / détenteurs de titres / analystes; procédures de présentation de l’information;
– les vérificateurs externes. – les modifications des processus et des contrôles.
• Évaluer le système d’information interne et les indicateurs de • Revoir les cibles et les mesures d’évaluation du rendement et
rendement clés. les communiquer aux membres du personnel concernés.
• Évaluer l’incidence sur les questions générales liées aux • Tenir compte de l’incidence sur les programmes de
activités, comme les dispositions contractuelles, les pratiques rémunération incitative.
de trésorerie, les pratiques de gestion des risques, etc.
Structure du projet – Qui est responsable? qui dispose d’un bon réseau au sein de l’entreprise, en plus de
Qui s’acquitte des tâches lourdes? connaître les méthodes comptables actuelles et les pratiques
Il est ressorti de l’expérience des sociétés européennes et passées de cette dernière, constitue un important facteur de
australiennes que, dans le cadre de la conversion aux IFRS, la réussite.
principale différence entre un projet qui s’est déroulé sans heurt Le parrainage d’un dirigeant de l’entreprise constitue également
et un projet dans le cadre duquel la société « s’en est sortie tant un élément essentiel de la réussite d’un projet. Il est en effet
bien que mal » résidait dans la nomination d’un gestionnaire d’une importance critique que les dirigeants de l’entreprise
de projet se consacrant entièrement à la conversion aux IFRS. fournissent un soutien visible à la conversion aux IFRS et qu’ils en
De toute évidence, une telle nomination peut s’avérer très approuvent l’exécution, afin de faciliter la gestion des ressources,
difficile lorsque l’entreprise est de petite taille et que ses d’influer sur la détermination des priorités et de paver la voie
ressources sont exploitées à leur plein potentiel. Cependant, jusqu’au comité de vérification. Ne sous-estimez pas l’importance
le fait de s’occuper des IFRS à temps partiel entre les fins de d’un soutien visible de la part des dirigeants. À toutes les étapes
trimestre peut avoir pour conséquence que des tâches critiques d’un projet de conversion aux IFRS, des ressources autres que
ne sont pas achevées à temps, voire, ce qui est encore pire, celles de la fonction Finance sont nécessaires. Une analyse
qu’elles ne sont pas du tout entamées avant qu’il ne soit trop détaillée des écarts ne peut être efficacement exécutée sans une
tard. À moins d’avoir de l’aide à portée de la main, l’absence compréhension de l’incidence sur les processus opérationnels
de ressources se consacrant spécifiquement aux différentes existants. Les processus ne peuvent être modifiés sans le
tâches et étapes inhérentes au projet de conversion augmentera consentement des personnes concernées. À maintes reprises,
considérablement les risques qui se rattachent à celui-ci. nous avons observé que l’obtention de la rétroaction des
ressources nécessaires de l’entreprise constituait l’un des
Le gestionnaire de projet peut contribuer au projet de conversion principaux défis d’une conversion réussie.
grâce à toute une gamme de compétences et d’expériences.
Nous avons constaté que le fait de s’appuyer sur une personne
Évaluation des systèmes informatiques – Deux fois plus Participation de la fonction Vérification – Pour une
longue et deux fois plus chère? approche « sans surprise »?
Plus vous comprendrez tôt de quelles informations vous avez L’expérience démontre que les projets ayant connu le plus
besoin en vertu des IFRS, plus vous serez en mesure de de réussite sont ceux dans le cadre desquels la société a
déterminer comment les recueillir. Si la collecte de ces eu recours à une approche favorisant la consultation de ses
informations doit être intégrée aux systèmes informatiques de
vérificateurs. Le dialogue ainsi créé a permis d’éviter les
votre société, vous devez impliquer le service des TI le plus tôt
désaccords de dernière minute concernant le choix des
possible. La délimitation de la participation des TI et la
méthodes comptables d’importance critique et les approches
détermination de la fonctionnalité et des spécifications
relatives à l’établissement du bilan d’ouverture.
techniques des systèmes informatiques nécessitent du temps
et de la planification. Soyez prévenu : si le service des TI de À certaines étapes clés du processus de conversion, nous
votre entreprise n’a pas encore été impliqué dans l’exécution de nous attendons à ce que les vérificateurs évaluent les choix
votre projet, il se peut que, par simple inadvertance, vous ayez de méthodes comptables effectués par l’entité ainsi que
sérieusement restreint votre capacité à apporter les changements l’application des méthodes choisies à des transactions et
nécessaires aux systèmes informatiques. Aux fins du respect situations particulières. Bien que votre vérificateur puisse
des obligations de double présentation, votre seule option hésiter à fournir une assurance eu égard aux choix et
pourrait alors être la conception de solutions de rechange opinions provisoires, il devrait vous mettre au courant de ses
manuelles. préoccupations significatives concernant votre interprétation
L’évaluation des systèmes informatiques et l’élaboration de des exigences des IFRS ou l’application que vous prévoyez de
solutions aux questions liées aux TI ne sont évidemment pas faire de ces exigences.
facilitées par l’évolution continue des IFRS, dans un contexte Avant d’investir d’importantes ressources dans la modification
où les échéances demeurent fixes (et approchent à grands pas). de vos systèmes et processus, ou de procéder à quelque forme
Toutefois, afin de répondre au défi que posent les TI, il est de retraitement, vous devez être persuadé que votre approche
préférable que vous vous prépariez au pire plutôt que d’espérer est appropriée. Ne vous mettez pas dans la situation où des
que le meilleur se produise. questions de dernière minute feront dérailler le processus de
Il est possible d’avoir recours à des feuilles de calcul comme conversion.
solution de rechange : c’est ce qu’ont fait de nombreuses
entreprises du Royaume-Uni et de l’Europe continentale. Gestion des parties prenantes – Le bon message au
Toutefois, ces solutions sont susceptibles de soulever certaines bon moment?
questions en termes de contrôle. Par conséquent, elles peuvent
À l’interne, vous devriez vous assurer que le conseil d’administration
s’avérer inacceptables dans un environnement réglementaire
et le comité de vérification soient toujours mis au courant de
qui exige la production d’attestations du contrôle interne.
l’évolution du projet. Ne laissez pas le chef de la direction de
Outre la collecte de nouvelles informations, les questions clés votre société répondre « je ne sais pas » à la question de savoir
comprennent les suivantes : comment se déroule votre projet de conversion aux IFRS.
• Comprenez-vous bien ce que vous aurez à faire eu égard à la Certains groupes moins évidents de parties prenantes doivent
présentation parallèle de l’information en 2010 (soit l’exercice également prendre part au processus à certains moments clés.
comparatif)? Hors du cadre de votre entreprise, vous devrez élaborer un plan
• Savez-vous ce que vous devrez faire le 1er janvier 2011, date complet de communication devant vous permettre de vous
du basculement aux IFRS, lorsque les normes entreront en assurer que toutes les parties prenantes prennent pleinement
vigueur? part au processus. Les personnes qui ont un intérêt dans la
performance de votre entreprise (actionnaires, analystes,
Pour obtenir de plus amples renseignements autorités de réglementation, syndicats et prêteurs) doivent être
renseignées sur ce que la transition signifie pour eux et en
Les questions liées aux IFRS, en ce qui a trait aux systèmes et
comprendre les tenants et les aboutissants.
au contrôle interne, font l’objet d’un examen plus détaillé dans
deux publications de KPMG qui sont disponibles sur notre site Si vous n’avez pas encore établi la liste des personnes qu’il
Web, à l’adresse www.kpmg.ca/fr/ms/ifrs/ : convient de renseigner au sujet de la conversion aux IFRS,
faites-le dès maintenant.
• Incidence des IFRS sur les systèmes d’information;
• Conversion aux IFRS : incidences sur les attestations du chef

de la direction et du chef des finances.
Autres questions importantes à prendre en compte • Stratégie de formation à l’intention de votre personnel
comptable – Opterez-vous pour une formation « en bloc »
Une fois que vous avez saisi les questions clés qui précèdent,
ou pour une approche favorisant la tenue d’ateliers sur des
vous devez tenir compte des questions liées aux répercussions
sujets spécifiques?
générales du processus de conversion. Ces questions
comprennent les suivantes, qui sont présentées de manière • Budgets et rapports de la direction – En 2010, comment
succincte et sans ordre d’importance : aborderez-vous l’établissement de votre budget de 2011, alors
que vous présenterez toujours votre information en vertu des
• Activités sur place ou activités centralisées –
PCGR canadiens?
Comment vous assurerez-vous de l’engagement des unités
administratives à l’égard de votre projet de groupe? Comment • Attestation du contrôle – Les IFRS sont complexes
vous assurerez-vous que les IFRS font partie des activités et génératrices de changement, deux particularités qui
courantes, hors du siège social? augmentent les risques et nécessitent la mise en œuvre
de contrôles qui devront être documentés.
• Documentation des livres blancs comptables –
Comment vous assurerez-vous que votre analyse des • Avez-vous identifié les avantages qui pourraient
questions soulevées et des choix provisoires de méthodes découler de votre projet de transition? – Avez-vous
comptables est appropriée? Quelles sont les attentes de un manuel de comptabilité pour l’ensemble de votre groupe?
votre comité de vérification et de vos vérificateurs, en ce Souhaitez-vous uniformiser et accélérer les processus de
qui a trait aux choix de méthodes comptables et à la consolidation? Vos processus informatiques actuels sont-ils
quantification des ajustements? rationalisés? Un projet de conversion aux IFRS est susceptible
de constituer beaucoup plus qu’un simple exercice de conformité.
• L’état d’avancement de votre entreprise la place-t-il
parmi les plus avancées du groupe de ses pairs? –
Tirez parti de tout groupe d’activité auquel vous pouvez vous
joindre, et posez des questions afin de vérifier où vous en
êtes dans votre propre progression.
Ressources de KPMG concernant les IFRS

Faites appel à KPMG pour obtenir de l’aide ou des
renseignements utiles en vue de votre conversion aux IFRS.
Un projet de conversion aux IFRS constitue tout un défi. Les • D’autres publications de la série Gestion de la transition aux
projets des entreprises canadiennes seront différents de ceux de IFRS donnent des idées qui demeurent pertinentes pour votre
la première vague d’adoptants, en Europe et en Australie, projet de conversion, notamment les suivantes : Gestion de la
puisqu’ils refléteront tout autant les actuelles exigences transition aux IFRS : aller de l’avant (janvier 2009) et Gestion de
comptables canadiennes que l’environnement réglementaire, le la transition aux IFRS : ouvrir la voie vers 2011 (avril 2008).
processus d’information trimestrielle et les attestations du
• La publication Incidence des IFRS sur les systèmes
contrôle interne.
d’information peut vous aider à tirer parti de l’expérience
Vous pouvez toutefois apprendre beaucoup de l’expérience de la européenne et australienne liée à l’application des IFRS. De
première vague d’adoptants. KPMG dispose, au Canada, d’une nombreuses entreprises ont pris conscience que, bien que leur
équipe de professionnels qui, littéralement, ont « déjà vécu » projet de conversion ait pu sembler au départ poser un défi
l’expérience de la conversion. Ils peuvent vous aider à réussir comptable, il s’est rapidement transformé en projet d’affaires à
votre conversion, que vous souhaitiez ou non accélérer facettes multiples mettant en jeu les systèmes, les processus,
immédiatement le déroulement de votre projet. les ressources humaines et la gestion du changement ainsi que
d’autres facteurs touchant les affaires.
Renseignements supplémentaires
KPMG met à la disposition des entreprises canadiennes de • Pour obtenir des directives plus détaillées concernant
nombreux documents en vue de les aider à comprendre les l’application des IFRS dans la pratique, des sources telles
normes et à se tenir au fait de leur évolution constante, de même que l’ouvrage Insights into IFRS: KPMG’s Practical guide to
qu’à établir et à peaufiner leur plan en vue de l’adoption des IFRS. International Financial Reporting Standards peuvent s’avérer
En voici quelques exemples : extrêmement utiles. Ces publications sont disponibles en
format électronique, dans une version permettant d’y effectuer
• Notre bulletin électronique Info IFRS, qui est publié sur une des recherches, sur le site Accounting Research Online
base régulière, peut vous aider à demeurer au courant des (www.aro.kpmg.com). Allez à cette adresse pour profiter dès
nouveaux développements relatifs aux IFRS, à l’échelle maintenant d’un abonnement d’essai gratuit.
internationale et au Canada.
Pour accéder facilement à ces documents et à d’autres
• La publication Comparaison des IFRS aux PCGR canadiens – publications de KPMG concernant les IFRS, visitez notre site Web,
Aperçu (deuxième édition, 2008-2009) peut vous aider à à l’adresse www.kpmg.ca/fr/ms/ifrs.
comprendre les différences significatives qui existent entre les
IFRS et les PCGR canadiens. Une troisième édition (2009-2010)
sera publiée à la fin de 2009.
• Notre série de brèves publications propres à des secteurs

d’activité particuliers souligne les principales questions d’ordre
comptable liées aux IFRS, à l’intention d’un large éventail de
secteurs.
• La publication Conversion aux IFRS : incidences sur les

attestations du chef de la direction et du chef des finances met
l’accent sur certaines des questions qui touchent les contrôles
et procédures de communication de l’information ainsi que le
contrôle interne à l’égard de l’information financière, et dont les
dirigeants signataires des émetteurs non émergents devraient
tenir compte alors que leur société se prépare au passage aux
IFRS.
Pour nous joindre
Si vous avez des questions ou souhaitez discuter de certains points, communiquez avec
un membre de votre équipe de mission chez KPMG ou avec l’un de nos professionnels
en matière d’IFRS. Les coordonnées de certains d’entre eux se trouvent ci-après.
Bureau national Alberta Manitoba Tony Marino

Doug Reid Leontine Atkins Deborah Grenier 416-777-8202
902-492-6013 403-691-7975 204-957-2214 tmarino@kpmg.ca
416-777-8713 latkins@kpmg.ca deborahgrenier@kpmg.ca
dougreid@kpmg.ca Tom Mennill
John Jackson Ontario 519-747-8221
Marilyn Stitt 403-691-8258 Farah Bundeali tmennill@kpmg.ca
416-777-3085 johnejackson@kpmg.ca 416-777-3917
mstitt@kpmg.ca fbundeali@kpmg.ca Mahesh Narayanasami
Sheldon Jacobs 416-777-8567
Colombie-Britannique 780-429-7331 Marc Burchett mnarayanasami@kpmg.ca
Peter Greenwood sfjacobs@kpmg.ca 519-747-8279
604-691-3187 mburchett@kpmg.ca Clever Ngorima
pgreenwood@kpmg.ca Suzanne Nickerson 416-777-3639
780-429-7387 Kathy Cunningham cngorima@kpmg.ca
Tony Lindsay senickerson@kpmg.ca 416-228-7180
604-646-6379 kacunningham@kpmg.ca Michel Picard
tdlindsay@kpmg.ca Murray Suey 416-777-8414
403-691-8474 Nicola Davis mpicard1@kpmg.ca
Barb Livingston msuey@kpmg.ca 416-777-8457
604-691-3336 ndavis2@kpmg.ca Québec
blivingston@kpmg.ca Jeff Thomas André Dugal
403-691-8012 Valerie Gillis 514-840-2226
Carlo De Mello jwthomas@kpmg.ca 416-777-3030 andredugal@kpmg.ca
604-691-3488 vgillis@kpmg.ca
cbdemello@kpmg.ca Sharlene Wilson Francis Janssens
403-691-8024 Sheldon Gunn 514-940-8582
Jim Pickles sharlenewilson@kpmg.ca 613-212-2893 fjanssens1@kpmg.ca
604-691-3572 sheldongunn@kpmg.ca
jpickles@kpmg.ca Elaine Wong Sylvie Monette-Houle
403-691-7924 Andy Kenins 514-840-2687
Philippa Wilshaw ewong6@kpmg.ca 416-777-3691 smonettehoule@kpmg.ca
604-691-3039 akenins@kpmg.ca
ppwilshaw@kpmg.ca Saskatchewan Canada atlantique
Mark Lang Frank Klemenchuk Jamie O’Neil
Shaun Wilson 306-791-1283 416-549-7803 902-492-6076
604 691-3188 marklang@kpmg.ca fklemenchuk@kpmg.ca joneil@kpmg.ca
shwilson@kpmg.ca
Scott Verity Ian Kramer
306-934-6232 416-777-8636
sdverity@kpmg.ca iankramer@kpmg.ca
kpmg.ca
L’information publiée dans le présent document est de nature générale. Elle ne vise pas à tenir compte
des circonstances de quelque personne ou entité particulière. Bien que nous fassions tous les efforts
nécessaires pour assurer l’exactitude de cette information et pour vous la communiquer rapidement, rien
ne garantit qu’elle sera exacte à la date à laquelle vous la recevrez ni qu’elle continuera d’être exacte dans
l’avenir. Vous ne devez pas y donner suite à moins d’avoir d’abord obtenu un avis professionnel se fondant
sur un examen approfondi des faits et de leur contexte.
KPMG et le logo de KPMG sont des marques déposées de KPMG International, coopérative suisse.
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Gestion de la transition aux IFRS :

en route pour la réussite

Table des matières

À quel rythme devriez-vous progresser?

Calendrier de préparation de l’information financière selon les IFRS**

Certains choix Chiffres comparatifs IFRS

Date de transition aux IFRS Date du basculement

Information financière présentée selon les PCGR canadiens

Évaluation de votre progression à ce jour

ÉVALUATION INITIALE ÉVALUATION DÉTAILLÉE CONCEPTION MISE EN ŒUVRE

« Retardataires » « État stable » « Projets prioritaires » « Leaders »

Une tâche essentielle : l’exécution

L’exécution d’une analyse approfondie des écarts

L’IFRS 1, Première adoption des Normes internationales

Dans certains cas, il vous sera facile d’évaluer les compromis à

Faites très attention! Aux termes de l’IFRS 1, certaines

Votre analyse des écarts : un véritable exercice continu

À mesure que l’IASB publiera de nouvelles normes ou interprétations,

La prochaine section traite de certains domaines dans lesquels les

Les IFRS : une cible en mouvement

Projets différés Le moment auquel la version définitive de la norme entrera en

Le 31 mars 2009, dans un exposé-sondage, l’IASB a enfin

L’IASB propose qu’une norme réécrite et restructurée soit

La question de savoir si l’IASB a réussi à clarifier et à améliorer

• L’ARC est d’avis que les états financiers établis

• Compte tenu de la mesure dans laquelle les règles fiscales

• L’ARC s’attend à ce que les contribuables appliquent les

Plan de travail de l’IASB jusqu’en 2011 (au 1er août 2009)

Dates de publication estimées Version définitive de la norme

Avantages postérieurs Instruments financiers

Information relative aux Projet annuel Projet annuel

2009 2010 (Janvier à juin) 2010 (Juillet à décembre) 2011

États financiers et informations à fournir conformes

Loin de ce à quoi vous êtes habitué en matière de

Principales différences par rapport aux états financiers

Différences en matière de classement

• en vertu de l’IFRS actuelle concernant les impôts sur le

• en vertu des IFRS, les entités ayant des obligations liées

• les profits et les capitaux propres des entités ayant des

Réussir votre conversion

• les IFRS exigent la présentation d’un « historique »

Comptabilité et présentation de l’information Systèmes et processus

Activités Activités Personnel

• Conversion aux IFRS : incidences sur les attestations du chef

Ressources de KPMG concernant les IFRS

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• La publication Conversion aux IFRS : incidences sur les

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