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exemple traité est celui d’un lecteur de cartes à puce développé par Bull.
L’ Le contexte de la réalisation était le suivant :
— besoin rapide d’un nouveau produit générateur de marge ;
— savoir-faire existant de la société sur le marché des lecteurs de cartes à puce ;
— marché mal connu par les décideurs nécessitant une démarche prudente mais
sûre ;
— désirs d’appliquer une démarche innovante assurant le bon placement des
crédits au développement et à l’industrialisation.
Le déroulement de ce projet lecteur de cartes à puce nécessite la lecture attentive
de la démarche générale d’un cahier des charges fonctionnel, développée dans
l’article spécialisé de cette rubrique. Le développement de cet exemple colle à la
démarche générale ; il introduit également la notion du « Quality Function
Deployment » (QFD) qui vient mettre une variante un peu plus riche à la rédaction
du CdCF.
Pour des raisons de volume, l’exemple choisi est un projet de dimensions
réduites, mais la démarche utilisée sur de gros projets (300 fonctions) est la même.
Pour des raisons de confidentialité, les valeurs de coûts et les noms des concur-
rents figurant sur les différentes matrices QFD sont modifiés.
(doc. Bull CP8)
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La génération des fonctionnalités est ensuite réalisée en imagi- 1.11Cahier des charges
nant les relations liant deux à deux les différents éléments de l’envi-
ronnement (liste des fonctionnalités issues du diagramme fonc-
fonctionnel technique
tionnel, tableau 1).
Toujours sous forme matricielle, les spécifications techniques
sont établies pour réalisation par le bureau d’études avec position
1.5 Arborescence fonctionnelle des performances réalisées par les produits des concurrents (spéci-
fications fonctionnelles techniques, tableau 5).
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Esthétique
Grandes Sécurité
Administration surfaces Poids
Ergonomie
3 Forme
Banques Acheteur 4 Couleurs
(homme d'affaires)
2 Normes ISO
5
Lecteur
de carte à puce
1 Écriture
Utilisateurs Performances Temps
6 Lecture
Concurrence
Leader
Autres 9 8 7 CP8
concurrents Prix
Durée de vie Image
Prix Industrialisation
Qualité
CA
CP8 : entité du groupe Bull développant le produit.
Pour des raisons de lecture, les liaisons fonctionnelles ne figurent pas
toutes sur le diagramme. Elles sont toutefois exprimées sur la liste du
tableau 1 à l'aide des numéros des éléments de l'environnement.
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BUT : 1,000
Parallèle
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Spécifications objectifs
Position concurrence
Comment
Importance
qualif. conta
cmde charg.
protoc. cha.
contr. extra
BULL
norme ISO
vérif. local
SMC
resp. engt
COS
DEF
PV 1992
PR 1992
PV 1993
PR 1993
Quoi
0 1 2 3 4 5
Protect. puce 8
Qualité / prix 5
Besoins Universalité 3
clients
Baisse prix 93 2
Date échantillon 2
charge carte
charge carte
+ 5 %, – 5 %
driver figé
PV = 45 kF
PV = 40 kF
PR < 25 kF
PR < 23 kF
Objectifs
1m/s
78 16
105
COS 5
Toit Matrice Pondération
SMC 4
Position 3
DEF Fortement Fort 9
concurrence* 2 positif
BULL 1 Moyen 3
Positif
0 Faible 1
Négatif
8 % 117
11 % 153
14 % 195
14 % 204
9 % 135
9 % 132
7 % 108
Importance absolue
6 % 90
6 % 90
5 % 78
3 % 42
2 % 32
Fortement
Importance relative négatif
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PV 1992 7 = 45 kF
PR 1992 7 < 25 kF
Orientation
économique PV 1993 5 = 40 kF
PR 1993 5 + 5%, – 5%
Resp. engt 4 < 23 kF
Spécifications Norme ISO 6 7816
objectifs
Ind. H / S 4 Driver figé
Contr. extra 3 1 m/ s
Orientation
technique Qualif. conta 3 105 manœuvres/or
Vérif. local 3 cmde intelg
Protoc. cha. 2 charge carte
Cmde charg. 1 charge carte
Difficultés organisationnelles
Objectifs
5
4
Position 3
concurrence 2
1
0
Importance absolue
Importance relative
Coût
BUT
1,000
Lire carte
Fonctions nobles
Écrire carte
Recevoir infos porteur
Donner infos porteur
Traiter informations
Définir Assurer Maîtriser
position marge spécifications Dialoguer avec hôte
0,333 0,333 0,333 Alimenter
Servitudes
Interconnecter
– OBT CONC – RESP CYC – S 5 MAQU les composants
– CHX STGE – ASS MG B – S 20 PRO Habiller
– LIM F IN – S 200 PS non fonctionnel
– S SERIE SMC DEF BULL COS
Figure 5 – Arborescence fonctionnelle économique avec pondération Figure 6 – Comparaison avec la concurrence
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Définir la Maîtriser
position Assurer marge nette les spécifications
du marché produit et planning
Sortir prototypes
Sortir maquettes
Sortir préséries
Respecter les étapes Assurer marge brute Limiter les frais
du cycle de vie indirects
Importance
Commerciaux
Quoi
DM4/ DM3
Marketing
R&D
DM0
DM1
DM2
DM5
DM6
CVO
CVE
CVI
PR
PV 92 / 93 7
Orientation
SO économique PR 92 / 93 7
resp. engt 4
Difficultés organisationnelles
Qté 20 en juin 91
Date : 15 / 01 / 91
Date : 30 / 03 / 91
Qté 5 en avr. 91
Date : sept. 91
Date : janv. 92
Date : oct. 91
Date : mi-94
Objectifs
30 / 12 / 91
35 000 kF
20 000 kF
15 000 kF
35 000 kF
5 000 kF
25 kF
25 kF
25 kF
25 kF
5
4
Position 3
concurrence 2
1
0
126
126
130
126
106
126
126
126
126
130
138
106
162
Importance absolue
84
82
84
84
57
50
50
5%
5%
6%
5%
3%
4%
3%
5%
5%
5%
5%
3%
6%
3%
6%
2%
2%
4%
2%
7%
Importance relative
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Fournir Position
Authentifier une transaction
les services concurrence
avec porteur
Alimenter
Habiller
recevoir infos
écrire la carte
Quoi
donner infos
BULL
lire la carte
SMC
du porteur
au porteur
COS
DEF
0 1 2 3 4 5
universalité
Poids 300 g
NF 12 VA
0,5 s
0,5 s
COS 5
SMC 4
Position 3
concurrence DEF
2
BULL 1
0
198
182
Importance absolue
42
42
78
64
18
12
16
30 %
27 %
11 %
6%
6%
9%
2%
1%
2%
Importance relative
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