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Nous avons mis en évidence la transparence totale et son impact sur l’entreprise et son
environnement. Selon le directeur général de KDSF, M. Velthuyzen, chaque employé est au centre
des affaires. Personne ne subit une situation qu’il ne contrôlerait pas. En partageant les données
comptables, chacun a toutes les cartes en main pour évaluer la situation, et réfléchir comment son
rôle peut contribuer à atteindre ces objectifs. Bref, tout le monde est du même côté de la table.
Evidemment, transparence, rigueur et confiance vont de pair. Il faut être culotté pour ouvrir ses
comptes totalement, car en effet, s’il s’agit d’un moyen de mobiliser tous les employés vers les
objectifs à atteindre, la transparence totale leur permet également d’évaluer que la direction fait ce
qu’elle dit. Donner les moyens de vérifier les faits, c’est aussi une façon de cultiver une confia nce
réciproque.
Relever ce défi n’est pas aisé. Les membres de la direction et du middle management ont sans doute
de multiples objections et des barrières mentales à ouvrir tous les comptes. Les employés aussi
auront sans doute de multiples raisons de ne pas s’y intéresser. Mais les bénéfices sont importants :
l’émulation fait que tout le monde reste fidèle à ses engagements, ou tout du moins, qu’un écart
sera détecté très rapidement. On est donc très loin de l’idée naïve d’une entreprise libérée où
chacun fait ce qu’il lui semble bon de faire parce qu’il sait qu’on lui fait confiance.
Nous vous proposons de continuer à réfléchir ensemble, et avec vos pairs à ce sujet, et vous invitons
à découvrir le deuxième pilier structurel de notre modèle : la gestion par les amibes, une gestion
hautement décentralisée.