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Antoine PENNAFORTE
Maître de conférences en gestion
Conservatoire National des Arts et Métiers
Gouvernance Holacratie Indicateurs Pilotage
Confiance Management Régulation
Entreprise dite « libérée »
Organisations agiles
Approches
traditionnelles Management Client
situationnel Culture Qualité
Mécanistes
Humanistes Direction Commande Changements
Interactionnistes par objectifs Contrôle longs
Symboliques
Comment gérer la
transformation tout en • Réseau
Organisationnel conservant la performance ? • Régulation
Comment évaluer la
• Pilotage
performance ?
Processus • Valeurs
Prolongements
Mettre en perspective historique ces modèles
Nouveauté des modèles ? (1960’)
Quels modes de communication?
Ubérisation, sociocratie, cybernétique, holarchie…
6 Les mots de la GRH : Défis - Nouvelles formes d’organisation