Colloque en gestion de projet 2019

Dépasser les dynamiques stériles en gestion de

projet par un leadership authentique
Charles Baron, M. Ps., Ph. D.
Professeur spécialisé en leadership et innovation collective
FSA ULaval

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 Colloque en gestion de projet 2019

Contexte et intentions
• Un contexte de transition…

• qui suscite de la peur, de la colère et de

l’attachement aux résultats…

• Où un leadership authentique peut aider ses vis-à-vis

à mieux assumer leurs aspirations, leur pouvoir et
leur imputabilité.

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 Colloque en gestion de projet 2019

Paradoxe d’une présentation magistrale

• Un leadership authentique émerge d’une posture intérieure qui ne

se prête à aucun savoir prescriptif (« il faut », «vous devez »), mais
qui implique au contraire:

– De s’ancrer dans ses aspirations, ses besoins, ses préoccupations

– D’apprendre à reconnaître, à raffiner et/ou à dépasser ses habitudes
– D’engager non seulement son esprit, mais aussi son cœur et ses tripes
– De créer des conditions de confiance pour assumer sa vulnérabilité et son
ignorance…
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 Colloque en gestion de projet 2019

Échange à deux

1. Qu’est-ce que le leadership authentique pour vous?

(30 sec./pers)

2. Quelle est votre principale préoccupation quant à votre

leadership authentique?

Et pourquoi est-ce important pour vous? (1:30 min./pers)

Retour en plénière – 5 participants. (7 min.)

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 Colloque en gestion de projet 2019

L’exemple de
Yannick Nézet-Séguin

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Colloque en gestion de projet 2019

Qu’est-ce que le leadership?

• Loin d’être l’apanage des dirigeants, le leadership est l’influence qu’un
groupe prête momentanément à un membre qui l’aide à répondre à ses
besoins de sens, de maîtrise et de solidarité.
• En contexte de changements, cela implique d’aider le groupe à reconnaître
comment ses façons habituelles de penser et d’agir ne répondent plus à
ses besoins/aspirations pour l’aider à en créer d’autres plus efficientes,
efficaces et légitimes.
• Différent d’autres formes de pouvoir nécessaires aux gestionnaires de
projet, i.e. l’autorité et les habiletés politiques.

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 Colloque en gestion de projet 2019

Qu’est-ce que l’authenticité?

• Mode d’existence conscient, sensible et bienveillant
• Ancré dans l’instant présent
• Où on suspend ses habitudes, ses a priori et ce à quoi
on s’identifie
• Pour honorer les besoins, les aspirations ou les plus
hautes possibilités en soi ou autour de soi
• Indices: yeux clairs, se sentir vivant, créativité

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 Colloque en gestion de projet 2019

Qu’est-ce que l’authenticité?

Reconnaître son pilote Cultiver sa capacité de
automatique (Ego) présence (Essence)

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 L’authenticité : tempérer l’Ego,
Colloque en cultiver
gestion de projet 2019 l’essence

Ego Essence

Croyances sur le Séparation, mécanique, Interdépendance, organique,

monde linéaire, prévisible systémique, imprévisible

Focus Problèmes Possibilités

Intelligence Analytique Multiple

Peur, colère, Ouverture, curiosité

Émotions
attachement indu et appréciation

Contrôle de soi, des autres et du

Stratégies Inviter, créer, concilier
monde.
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 Colloque en gestion de projet 2019
Deux modes d’expérience et d’exercice du pouvoir

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Colloque en gestion de projet 2019

Dissociation du pouvoir et de l’amour

Le pouvoir n’est rien d’autre que la capacité à réaliser ses objectifs. Il
constitue la force nécessaire pour amener le changement social, politique
et économique, tandis que l’amour est la force qui permet de réconcilier
et d’aligner les intérêts des parties.
[Malheureusement], ces concepts ont longtemps été considérés comme
des polarités qui s’opposent. Ainsi l’amour est-il trop souvent assimilé à
l’abandon du pouvoir et le pouvoir au déni de l’amour.
Le temps est venu de réaliser que le pouvoir sans amour est inconscient
et abusif, et que l’amour sans pouvoir est affectif et anémique… En fait,
c’est précisément la collusion d’un pouvoir immoral et d’une moralité sans
pouvoir qui constitue l’une des crises majeures de notre temps.
Martin Luther King Jr.
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 Colloque en gestion de projet 2019

Trois postures immanquables

quand on dissocie pouvoir et amour

JUGE

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 Colloque en gestion de projet 2019

Possibilité d’assumer un pouvoir

plus puissant et créateur

Passer de Passer de juge

sauveur à à challenger
coach

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Passer de victime à créateur

En reconnaissant et en acceptant ce qui est là

En clarifiant ses aspirations

En invitant ses collaborateurs à s’engager

dans la cocréation avec l’esprit, le cœur et la
volonté ouvert.e.s

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Passer de sauveur à coach

En invitant ses vis-à-vis à :

clarifier leurs aspirations et les besoins

dont ils sont responsables

articuler un projet de développement

professionnel en lien avec le projet
organisationnel

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assumer leur pouvoir et leur imputabilité.
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Passer de juge à challenger

• En invitant à ses vis-à-vis

– À reconnaître les limites de leurs habitudes (ex:

impacts de leurs in/actions)

– À reconnaître les limites de ce qu’ils savent

(pour se poser les meilleures questions
possibles et affiner leur attention)

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Le programme LEADERS : soutenant le développement

d’un leadership plus authentique, sage et courageux

http://www.fsa.ulaval.ca/leaders
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Réappropriation

Quelle possibilité ai-je envie d’intégrer dans ma vie dès aujourd’hui?

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