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Présentation
Au moment de l’entrée en école de commerce, la question du sens des études et de la vie
professionnelle se pose à chacun. Nous en savons quelques chose pour avoir vécu nous-
même cette période de transition. Les cours et soirées de l'entrepreneuriat ont toute leur
place à ce moment de la scolarité pour faire découvrir aux étudiants les différentes fonctions
de l'entreprise et répondre à cette problématique de recherche de sens.
Par ailleurs, les individus de la Génération Y auront au cours de leur vie professionnelle à
expérimenter de nombreux métiers, très différents les uns des autres. Le meilleur moyen de
les y préparer n’est donc plus uniquement de leur apprendre un métier, mais désormais de
leur permettre également de développer leurs compétences, et en particulier leurs
compétences entrepreneuriales. A travers ce cours, l’entrepreneuriat n’est donc plus
simplement vu comme un métier, mais comme une compétence : sens des responsabilités,
persévérance, esprit d’initiative, aptitude à fédérer, à emporter l’enthousiasme, faculté à
repenser le cadre existant, capacité à rebondir, à gérer une problématique de manière
transverse…
Ce cours ne s’adresse pas simplement aux futurs créateurs d’entreprises, mais à tous les
étudiants, puisque tous auront à être responsables de projets et d’équipes. Il s’agit donc
d’un module obligatoire valorisé par la direction de l’ESSEC BBA à 6 ECTS. Le cours – alliant
théorie et mise en pratique – s’articule à travers 3 thématiques :
20 à 25 h de cours. Ces séances sont rythmées par des modules théoriques et des
rencontres avec des entrepreneurs et des professionnels (expert-comptable,
investisseurs, avocats, banquiers, SSII…)
15 à 20 h de simulations de création d’entreprise lors de 2 Soirées de
l’Entrepreneuriat, pendant lesquelles les participants sont coachés par petits
groupes.
Dédramatiser l’entrepreneuriat
Développer les compétencess entrepreneuriales des étudiants
Apprendre à identifier les bonnes idées, et les fausses bonnes idées
Transformer la bonne idée en une offre pertinente pour le client et « monétisable »
Anticiper les problématiques comptables et financières lors de l’analyse de la
pertinence d’un projet et de l’élaboration d’un business plan
Apprendre à développer l’entreprise s’appuyer sur les indicateurs d’optimisation du
pilotage de l’entreprise
Comprendre les enjeux managériaux du dirigeant d’entreprise
Saisir les enjeux liés à la valorisation de l’entreprise en vue de la valorisation et de la
cession de l’entreprise
Contenu
Les questions classiques de l’entrepreneur (SARL, SA, SAS ? Quel capital social ? …)
Le business plan
Les principaux outils de comptabilité financière (structure des coûts, point mort, BFR,
TPFF…)
Les principaux indicateurs comptables de la performance (Chiffre d’affaires, marge,
ROE/ROI… et leur évolution)
Les indicateurs non financiers de la performance
Les méthodes de valorisation d’entreprise (DCF, multiples, comparables boursiers…)
Mode d’évaluation
L’équipe pédagogique
Lionel Chouraqui 06 60 78 78 16
Benjamin Chouraqui 06 63 19 48 45
Thomas Fraudet 06 99 60 29 68
Enjeux de marché
Problématiques Web et SI
Problématiques financières
Problématiques stratégiques
Exemples d’échecs
La love money
Les business angels
Les fonds ISF
Les fonds de capital amorçage, le capital risque
Les fonds de capital développement
Les fonds LBO
Quelle stratégie de levée (un ou plusieurs tours de table ?)
Comment aller chercher les fonds ? (Les « leveurs », le pitch, le BP…)
La méthode patrimoniale
La méthode des multiples, les comparables boursiers
La méthode des DCF
Le schéma LBO
Les différents acteurs susceptibles de racheter (industriels, institutionnels…)