Par KABUNGO N’sii Gloire

Travail pratique de PREVAPRO

SYNTHESE DE L’ARTICLE « GESTION DU CYCLE DE PROJET

ET LE CADRE LOGIQUE »
1. De la gestion du cycle de projet (GCP)

La gestion du cycle de projet (GCP) est un ensemble d’outils de conception et de gestion de projet basés
sur la méthode d’analyse du cadre logique. La GCP est utilisée par toutes les institutions du monde de
développement, notamment parr la commission Européenne en 1992.

Les principes essentiels de la GCP sont donc les suivants :

- Les problèmes sont analysés à travers l’approche du cadre logique afin d’obtenir une solution
valable.
- Pour chaque phase des documents clés de bonne qualité sont produits afin d’assurer une prise de
décision structurée et éclairée.
- Les parties prenantes clés sont, dans la mesure du possible, consultées et impliquées.
- L’objectif spécifique est formulé et centré de manière claire sur les bénéfices durables pour les
groupes cibles prévus.
- Les aspects clés de qualité sont pris en compte dans la conception dès le début.

Pour ce qui est des phases des phases du cycle de projet, on distingue : la programmation (on définit ici
les orientations et principes généraux de la coopération d’une institution), l’identification (on analyse ici
les problèmes, les besoins et les intérêts des parties prenantes. Les idée des projets sont identifiées et
analysées en vue d’être éventuellement approfondies.), la formalisation (on définit ici la faisabilité
technique, organisationnelle, sociale, économique, environnementale du projet, l’obtention des résultats et
leur fiabilité.), le financement (on s’assure ici que l’ensemble du cout du projet pourra être financé.
Définir l’implication de chaque partenaire, identifier les bailleurs des fonds…), la mise en œuvre (on
utilise ici les ressources convenues pour atteindre les résultats prévus.) et enfin l’évaluation (apprécier les
résultats et effets du projet par rapport à ses objectifs, trier des leçons pour la programmation et les
identifications futures. Rendre compte des ressources financières allouées.)

2. Du cadre logique

Le cadre logique est une technique de rationalisation de l’action publique centrée sur la planification par
objectifs, devenue omniprésente dans les institutions de développement. Il privilégie une perspective
purement gestionnaire centrée sur les facteurs quantifiables, la légitimation de l’intervention et une vision
linéaire et mécanique de la causalité. Cette perspective ignore les facteurs politiques, les conflits, les rôles
des acteurs ou les ajustements stratégiques. Elle repose sur une épistémologique positive largement
dépassée, loin des acquis de la sociologie des organisations, de l’analyse des politiques publiques et de la
socio-anthropologie du développement. Cependant, les usages pratiques qu’en font les professionnels du
développement sont assez éloignés des prétentions théoriques du modèle. Son utilité dans la sélection ou
dans l’évaluation des projets rencontre un large scepticisme, mais tout s’accorde à reconnaitre qu’il peut
permettre un contrôle de cohérence dans la conception des projets .