ANALYSE

Les philanthropes
se mobilisent
pour notre santé
P26
LA RÉFÉRENCE SUISSE DE L’ÉCONOMIE

LES
ÉDITION 2020

PLUS RICHES DE SUISSE

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 SEAMASTER AQUA TERRA
L’Aqua Terra va au-delà des frontières. Issue d’une
longue lignée de montres maritimes et conçue pour
résister aux forces magnétiques omniprésentes
sur la Terre, cette montre adopte l’ADN de nos
chronomètres sportifs les plus robustes tout en
arborant un design classique.
À la fois élégante et décontractée, l’Aqua Terra
affiche un look épuré grâce à une boîte en acier
symétrique et un cadran inspiré du ponton en teck
des yachts de luxe.
Mais sa polyvalence exceptionnelle ne se
cantonne pas à son esthétique : outre son
élégance, ce modèle Aqua Terra est équipé
de l’un de nos calibres nouvelle génération qui
relèvent les normes de qualité au sein de l’industrie
horlogère.
L’Aqua Terra fait également ses preuves sur la
terre ferme. Certifiée « Master Chronometer » par
l’Institut fédéral suisse de métrologie (METAS), cette
montre maritime résiste aux forces magnétiques
les plus élevées qui s’exercent constamment sur
notre planète. Elle est notamment insensible aux
appareils électroniques comme les téléphones
portables, tablettes, ordinateurs, etc. qui émettent
des champs magnétiques importants, susceptibles
d’affecter la performance de montres mécaniques
standard.
Grâce à son style classique et à sa technologie
horlogère dédiée au sport, l’Aqua Terra incarne
la montre parfaite pour le quotidien. Que vous la
portiez sur le pont d’un navire, en exploration ou
en salle de réunion, elle vous accompagnera avec
précision au fil de votre journée.
 ÉDITORIAL

2020: année de la solidarité!

L
’ +&+&    plus que Il est dès lors impératif de préserver ces donateurs
jamais l’importance de la solidarité. Nous plutôt que d’imaginer, comme le font déjà certains
avons tous pris conscience que le monde, élus politiques, imposer une taxe Covid, soit d’aug-
sans un écosystème global qui fonctionne, menter les impôts des riches – et les bénéfices des en-
n’est plus le même. Sans échanges, nos treprises – pour éponger les futurs déficits des caisses
vies, nos actions, nos rêves n’ont plus la de l’Etat. Même si certaines personnes fortunées se
même saveur. Nous avons pu constater que sont déjà dites prêtes à assumer une légère hausse
l’argent, le pouvoir, l’influence n’ont que d’impôt pour aider à lutter contre les futures dettes
très peu d’importance si la santé, de l’Etat, assurons-nous de ne pas les faire
la joie de vivre et le bonheur ne sont pas au EN CETTE «ANNUS fuir par manque de reconnaissance ou
rendez-vous. Cette pandémie nous a per- HORRIBILIS», FAISONS par acharnement systématique d’une cer-
mis de réaliser l’inutilité de certaines futi- taine classe politique. N’oublions pas que
lités. De nous rendre compte que l’amour
EN SORTE DE NE PAS ces derniers sont pourvoyeurs d’emplois
des prochains, le bien-être de l’humanité, FAIRE FUIR LES PLUS en Suisse et ailleurs dans le monde et
mais aussi de la planète, sont des priorités. FORTUNÉS PAR MANQUE contribuent à la bonne marche de notre
Cette année a été marquée par le DE RECONNAISSANCE économie.
Covid-19 mais aussi par des catastrophes
telles que l’explosion du port de Beyrouth au mois Pour une fiscalité attrayante
d’août ou encore par les gigantesques incendies qui Il est important de rappeler que la Suisse n’est de loin
ont ravagé la Californie cet automne. Comme pour pas un paradis fiscal. Nous sommes l’un des derniers
d’autres drames, ces événements ont démontré une pays européens à imposer la fortune. Certains can-
chose: l’élan de solidarité provenant des différentes tons parlent de réhabiliter l’impôt sur les donations et
diasporas et du monde entier afin d’aider à la recons- les successions pour les conjoints et les descendants
truction de ces édifices. directs. Et le forfait fiscal est en perte de vitesse pour
La situation sanitaire actuelle a également vu les étrangers puisqu’il va se durcir à partir de 2021.
émerger un engagement exemplaire des entreprises Rappelons que le départ de contribuables étrangers
qui se sont rapidement mobilisées dans la lutte contre fortunés entraîne des pertes fiscales importantes pour
le virus. Certaines se sont lancées dans la production les cantons et les communes ainsi que des retombées
de masques et de gels hydroalcooliques, d’autres néfastes pour l’économie en termes d’emploi et de
comme les banques privées genevoises se sont réu- consommation.
nies pour offrir les repas du personnel hospitalier Le pays ne peut pas, en cette annus horribilis, se per-
des HUG pour un montant de plusieurs millions de mettre un énième choc pour son économie. Il est pri-
francs. mordial de garder ces grandes fortunes en Suisse. Qui
PHOTO: MARC NINGHETTO

Les grandes fortunes ont également démontré leur prouveront encore une fois leur solidarité à travers
générosité et leurs actions positives sur la commu- leur taxation, leur consommation et leurs actions de
nauté avec la création de plusieurs fonds de lutte mécénat.
contre la pandémie. Notre dossier sur la philanthro-
pie prouve l’importance des riches mécènes et des CHANTAL DE SENGER
fondations en Suisse. Rédactrice en chef adjointe

W W W. B I L A N .C H BILAN 9
EN COUVERTURE
LES RENDEZ-VOUS DE BILAN
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Chaque année, cette édition
consacrée aux 300 plus riches
de Suisse restera disponible
deux mois en kiosque, soit jusqu’au
26 janvier 2021. Notre classement
des personnalités et familles
les plus fortunées est toutefois
accessible toute l’année sur notre
site internet bilan.ch. Pour tous
nos abonnés, il est possible
de filtrer les fiches par lieu
de rattachement, secteur
d’activités, niveau de fortune...
En vidéo:
Pour inaugurer
sa nouvelle
chronique vidéo
«Juste pour dire»,
le chroniqueur
financier Thomas Veillet rebondit
sur le classement des 300 plus
riches. Alors que l’on traverse
probablement la pire crise sanitaire
et économique de ce siècle,
il constate que ça n’aura pas été
la catastrophe pour tout le monde,
bien au contraire. Les plus riches
en 2020 sont devenus immensé-
ment riches. Des chiffres
qui lui donnent le tournis...
A découvrir sur bilan.ch.
10 BILAN
L’occasion
de l’urgence
 , l’ur- tains observateurs. Elles
gence aurait pu préva- peuvent donner l’im-
loir dans la philanthro- pression d’être arc-bou-
pie. L’urgence sanitaire tées sur des principes
a provoqué l’émotion sclérosés ou des fonc-
qui, à son tour, a susci- tionnements d’un autre
té le don. Des particu- temps. En réalité, elles
liers – lors des actions constituent des balises
menées par la Chaîne du et des phares indispen-
Bonheur ou la Fondation sables dans une société
de soutien à l’OMS – aux instable et soumise aux
fondations influentes et turbulences.
aux philanthropes im-
pliqués tels qu’Abdallah «Pousser en avant»
Chatila, les Fondations Mais alors cela pose la
Pictet, Lombard Odier question de la réaction à
et Rothschild. Certaines fondations ont adopter. Qu’est-ce que gérer l’urgence?
d’ailleurs entamé leur capital, ne se limi- Réparer une situation afin de rétablir un
tant plus aux moyens issus de ses revenus. monde passé, écarter la catastrophe im-
minente ou concentrer les efforts sur un
Des balises indispensables avenir meilleur? La réponse à ces ques-
dans une société instable tions émerge potentiellement de l’étymo-
Toutefois, nombre de fondations ont choisi logie de ce mot: urgence. En latin, le verbe
de ne pas tout mettre à bas pour réagir face urgere a comme premier sens «pousser en
à la pandémie. Depuis plusieurs décennies, avant», «enfoncer», voire «exercer une
elles œuvrent pour combattre des patholo- pression sur». L’homme d’Etat, avocat et
gies, venir en aide aux malades et soutenir écrivain romain Cicéron écrit ainsi que
activement la recherche médicale… Réagir «l’occasion urge»: ainsi exhorte-t-il les
dans l’urgence aurait été épineux sur le citoyens à s’en saisir dès lors qu’elle sur-
plan légal (les fondations étant tenues de vient, telle une occasion unique d’amé-
respecter leurs buts) mais également rava- liorer leur société en devenir.
geur sur le plan sanitaire. Couper les vivres Pour de multiples fondations, la crise
pour certains programmes aurait pu, dans actuelle accorde une occasion singulière.
un avenir proche, constituer un terreau Non pas de «ré-agir» en faveur d’un re-
propice à de nouvelles crises sanitaires et tour au statu quo ante, mais de voir confir-
sociales bien plus alarmantes, mée la nécessité de leur action
en ajoutant de l’incertitude à de long terme en faveur d’un
COUPER LES VIVRES
une période qui n’en manque monde d’après. Un monde
déjà pas. POUR CERTAINS plus inclusif, plus sûr, plus ré-
En refusant de laisser PROGRAMMES silient, plus stable.
PHOTOS: DAVID HUC
l’émotion dicter leurs choix, POURRAIT CONSTITUER
en préférant garder leur cap MATTHIEU HOFFSTETTER
UN TERREAU PROPICE
dans la tempête, les fonda- Rédacteur en chef adjoint
tions peuvent surprendre cer- À DE FUTURES CRISES Lire notre dossier page 24
27 NOVEMBRE 2020
LA NOUVELLE CUPRA
LEON e-HYBRID
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mixte: 36 g/km, émissions de CO2 liées à la fourniture de carburant et/ou d’électricité: 29 g/km, catégorie de rendement
énergétique: A. Émissions moyennes de CO2 tous les VT immatriculés pour la première fois en Suisse: 174 g/km. Valeur
cible des émissions de CO2 à atteindre d’ici à fin 2020: 115 g/km.
ANECDOTES

UTE FUNKE N’EST PLUS

Propriétaire du Lausanne Palace de 1991
à 2015, Ute Funke est décédée en octobre
2020 à l’âge de 79 ans à Thoune, où elle
avait été transportée à l’hôpital. Résidant
à Gstaad (BE), cette fille d’un éditeur
allemand avait habité à St-Sulpice (VD)
et à Tortola (îles Vierges). Mère de deux
fils nés d’un premier mariage avec un
Vénézuélien nommé Ferrer, elle avait
épousé Léo de Graffenried, fils de
«Toulo», l’un des rares pilotes suisses
de Formule 1. Sa fortune était évaluée
par Bilan en 2019 à plus de 200 millions
de francs.

GUERRE DES ROSE CHEZ LES BICH
La bataille judiciaire est ouverte entre
Bruno Bich, héritier de la fortune des
stylos Bic et ancien PDG de la société,
et son épouse Véronique. Selon la presse
américaine, le couple vit un divorce
conflictuel. Le baron Bich reproche à son
ex-femme d’avoir des vues sur «des
millions de dollars d’œuvres d’art» situées
dans ses appartements à New York et à
Paris. Une collection qui appartiendrait à
un trust familial créé en 1993 par son père
Marcel Bich. Le différend porte sur
28 œuvres dont des toiles de Pablo Picasso,
Andy Warhol et Balthus ainsi que des
sculptures d’Alberto Giacometti.
L’ÉTÉ NOIR DU STYLISTE PHILIPP PLEIN
Départs de plusieurs
top manager,
fermeture du
bureau de Milan,
licenciements, le
styliste allemand
Philipp Plein a vécu
un été pourri.
La pandémie a lourdement frappé le
couturier qui a dû réduire de 140 à 79 les
employés de son siège de Lugano. Ennio
Fontana, son bras droit historique et
directeur général, a fait ses valises alors
que la marque, fondée à Munich en 1999,
a démantelé son siège milanais de
3 000 m2 inauguré en 2016. La
réorganisation touche aussi les habits
puisque la collection Plein Sport n’est
plus en production. Le chiffre d’affaires
serait en chute de 80%. Conséquence:
la fortune de Philipp Plein est passée
100 MILLIONS POUR LA MAISON DU CHOCOLAT LINDT
La maison du chocolat Lindt a été inaugurée à Kilchberg (ZH)
en septembre dernier. Président de Lindt & Sprüngli, Ernst Tanner
(74 ans) a fait un don de 100 millions de francs par l’intermédiaire
de la Lindt Chocolate Competence Foundation pour la construction
d’un musée. Parallèlement, le groupe a perdu plus de 100 millions de
francs de bénéfice d’exploitation au cours du premier semestre 2020
dans le sillage de la pandémie de Covid. Mais Ernst Tanner, qui a
amassé une fortune de 700 à 800 millions à la barre de Lindt, tient à
laisser une trace. Chaque année, quelque 350 000 visiteurs payants
devraient permettre d’amortir progressivement l’investissement.
construit entre 1668 et 1672, est classé complet de billetterie pour les musées du
comme bien culturel d’importance natio- pays. Selon un député turc, ce contrat
nale. Ce statut complique le travail de porterait sur 3,9 milliards de dollars pour
l’architecte qui a été engagé pour préparer neuf ans. La reconversion de la basilique
les plans des travaux d’aménagement. a engendré la disparition de l’accès payant,
La fille de l’ex-président kazakh a ainsi or Sainte Sophie avait reçu 3,7 millions de
dû engager un historien afin de faire toutes visiteurs en 2019. Pas de quoi inquiéter
les recherches nécessaires pour aider SICPA qui précise «n’avoir fait aucune
l’architecte dans son travail. demande de compensation spécifique en
relation avec le changement de statut de
JEAN CLAUDE GANDUR Sainte-Sophie».
VEND UNE DE SES SOCIÉTÉS
Contrôlé par Jean Claude Gandur, le CHANEL S’ENGAGE POUR LE CLIMAT
groupe AOG a vendu pour 16,4 millions de Le groupe détenu par les frères
dollars sa filiale Oryx Petroleum, spéciali- Wertheimer a lancé sa première dette
sée dans l’exploration pétrolière. De plus, verte. Une levée de fonds de 600 millions
en paiement d’une créance d’environ d’euros d’obligations liées au développe-
80 millions de dollars que AOG détenait à ment durable. Chanel devra payer des
l’encontre d’Oryx Petroleum, AOG a reçu pénalités si elle n’atteint pas ses objectifs
une licence de forage sur une parcelle de «réduction carbone»: diminuer de
offshore située entre le Sénégal et la moitié des émissions de gaz à effet de serre
Guinée-Bissau. de toutes ses activités entre 2018 et 2030.
L’obligation est constituée de deux
LA RECONVERSION DE SAINTE-SOPHIE tranches de 300 millions, avec des
PHOTOS: ENNIO LEANZA/KEYSTONE, DR

sous la barre des 200 millions de francs
et il quitte notre classement.
DINARA KULIBAYEVA ENGAGE UN HISTORIEN
POUR LE CHÂTEAU DE BELLERIVE
Cette année, Dinara Kulibayeva a finalisé
le rachat du château de Bellerive, avec
son terrain de 60 000 m2. Le bâtiment,
IMPACTE SICPA
La décision du président turc Recep
Erdogan de transformer la basilique Sainte-
Sophie d’Istanbul en mosquée engendre un
effet inattendu pour SICPA. La société
vaudoise, leader des solutions d’authentifi-
cation, avait remporté en 2018 un appel
d’offres pour la fourniture d’un service
échéances en 2026 et 2031 et un coupon
annuel de, respectivement, 0,5 et 1%.
RAINER-MARC FREY S’OFFRE
L’AVION DU CONSEIL FÉDÉRAL
Cette année, Rainer-Marc Frey s’est
particulièrement investi dans son hobby,
l’aviation: il s’est offert un nouvel appareil

12 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

 - un bimoteur PC-24 du constructeur
Pilatus, qui est l’avion du Conseil fédéral.
Il a suivi une semaine de formation sur
simulateur dans une usine à Paris. Mais la
pandémie ayant contrarié les longs vols,
l’exploration de l’Amérique du Sud a dû
attendre. Il espère que son projet pourra se
réaliser l’année prochaine.
LA FONDATION MIMI A ÉTÉ RADIÉE
Rescapée du cancer, Myriam Ullens,
épouse du baron Guy Ullens de Schooten,
avait fondé en 2004 la Fondation Mimi,
dont l’objectif était de proposer un soutien
psychologique et esthétique aux patients
après un traitement de chimiothérapie,
avec les effets secondaires de ce dernier.
En 2013, un clip diffusé en ligne avec des
témoignages de patients atteints de cancer
avait remporté un vif succès. Bilan a appris
que la Fondation Mimi a été radiée voilà
quelques mois. Mais la famille Ullens de
Schooten poursuit d’autres actions phi-
lanthropiques dans le monde.
2020 FAIT ENFIN DES CADEAUX
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PETER BRABECK: LES CONFESSIONS
D’UN GRAND PATRON
Il sort du cadre,
le président émérite
de Nestlé: grand,
séduisant, charis-
matique. Publiée
cet automne,
sa bio Ascensions
(Ed. Favre) le
montre posant avec l’hélico qu’il a appris à
piloter en soignant un cancer, ou à côté du
pape, du prince Charles ou de Clooney. Il a
côtoyé le banquier Macron avant sa prési-
dence et a été impressionné. Peter Brabeck
ne craint pas de parler de ses échecs
comme le «caviar durable» en Valais avec
des esturgeons qu’on «trait» sans tuer la
mère. Mais il passe comme chat sur braise
sur l’échec de Cailler avec Nelly Wenger.
PHOTO: YVAIN GENEVAY
On voudrait en savoir plus sur les bras de
fer avec Greenpeace qui avait débarqué du
plafond de Beaulieu en pleine assemblée
générale. Il garde une dent contre les
journalistes qui ont travesti certaines
W W W. B I L A N .C H
réalités, lui qui a souvent laissé sa porte
ouverte. Le multimillionnaire qui fait du
camping-car en famille a du flair: il a
investi à titre privé dans Moderna qui va
fabriquer le vaccin avec Lonza à Viège
(VS). Lui le rescapé du Covid.
BERNARD SABRIER PLACE SA FORTUNE
DANS UNE FONDATION
Bernard Sabrier ne fait plus partie de notre
classement. Il affirme qu’il s’est dessaisi
d’une grande partie de sa fortune, à savoir
le contrôle de son groupe Unigestion, au
profit d’une fondation suisse d’intérêt
public, Famsa Foundation dans laquelle il
ne détient aucune participation.
L’AGA KHAN S’EST INSTALLÉ AU PORTUGAL
L’Aga Khan, chef spirituel des musul-
mans chiites ismaéliens, s’est installé près
du siège mondial de la communauté,
inauguré à Lisbonne en 2018. A la tête
d’une fortune estimée à plus de 12 mil-
liards en 2019, il avait obtenu la nationa-
.*
lité portugaise l’année dernière «pour
ses actions en faveur de la République
portugaise».
ERNEST LOUMAYE SORT DU CLASSEMENT
DES 300 PLUS RICHES
Le gynécologue belge et fondateur de la
pharma genevoise ObsEva (dont il détient
encore 8%) a pâti d’une baisse de près de
40% du cours de l’action sur le Nasdaq
depuis janvier. Des tests cliniques infruc-
tueux ont déçu les investisseurs fin 2019,
et la fonte des liquidités a amené à une
levée de fonds de 40 millions, dans
laquelle Ernest Loumaye s’est engagé
750 millions
Selon la revue «Architecture&Design», la Villa Leopolda, 11 chambres, 14 salles de bains,
à Villefranche-sur-Mer (F), propriété de Lily Safra, a été évaluée à 750 millions de francs,
soit la troisième maison la plus chère au monde, après Buckingham Palace et Antilia Mumbai.
personnellement à hauteur de
1,5 million.
SPORTMASTER RACHÈTE SPORTMASTER
Cette année, Alexander Mikhalskiy a
rejoint à Genève ses amis et associés
Nikolay Fartushnyak et Dmitriy Doykhen.
Les trois sont cofondateurs et actionnaires
principaux de la chaine de magasins de
sports Sportmaster. L’année dernière, nous
écrivions qu’elle cherchait à se développer
en Europe du Nord. C’est désormais chose
faite, avec l’achat de la chaine danoise
éponyme, pour une somme non révélée.
Il n’y aura pas besoin de faire le «rebran-
ding» de la chaine danoise: elle compte
89 magasins sous son nom, ainsi que
7 sous le nom de Rezet Sneaker Store.
FONDATION SANDOZ:
FAMILLE QUAND TU NOUS TIENS…
Annus horribilis pourrait être celle de la
Fondation de famille Sandoz. Le bateau
prend l’eau avec l’horlogerie et la marque
*Voir conditions de l'offre.
Parmigiani, l’hôtellerie avec 4 palaces au
prise avec le Covid, le pôle imprimerie
disloqué (reste juste les PCL à Renens)
et une action Novartis qui stagne à moins
de 80 francs… La nouvelle génération aux
commandes (plus que 10 avec une fille
de Monique sortie du jeu) veut sa part du
gâteau et fait rouler les têtes. Sans consi-
dération pour les anciens que sont Pierre
Landolt, parti pour le Portugal, et son frère
François resté à Pully (VD), d’un an son
cadet. Auditeurs, consultants et avocats en
profitent, tandis que les bénéficiaires de la
généreuse manne philanthropique s’in-
quiètent pour leur avenir.
BILAN 13
FISCALEMENT VÔTRE
Le retour de l’impôt
sur la fortune?
PAR XAVIER OBERSON
C
     ,
l’impôt sur la fortune est un impôt canto-
nal qui frappe la fortune nette globale d’un
contribuable résidant dans un canton. Les
éléments essentiels de cet impôt sont har-
monisés en Suisse, sous réserve de quelques
particularités, notamment des taux qui sont
de la compétence exclusive des cantons (et
des communes). Il en découle une concur-
rence intercantonale vive en la matière avec des diver-
gences parfois considérables entre, d’un côté, des can-
tons à charge fiscale élevée, comme Genève, Bâle, Vaud
ou Neuchâtel (taux entre 1 et 0,7%, respectivement)
et d’autres, à charge plus faible, notamment Schwytz,
Obwald ou Nidwald (taux entre 0,23 et 0,13%, respecti-
vement).Pouratténuerleseffets
du cumul de l’impôt sur le reve-
nuetdelafortune,denombreux
«Face à l’impact
cantons ont toutefois introduit désastreux
un mécanisme de réduction du
montantdel’impôt,appelébou- de la pandémie,
clier fiscal. En règle générale, il
permet de ne pas dépasser, au
la situation
niveaucantonal(etcommunal),
un taux global d’imposition de
internationale est
60%durevenunet(sousréserve en train d’évoluer»
d’un rendement minimal de la
fortune de 1%).
Depuis plusieurs années, cet
impôtestremisenquestion,carilprovoquenotamment
une double imposition économique des rendements de
la fortune. Il est vrai que la Suisse ne taxe pas le gain en
capital de la fortune privée, ce qui constitue, pour ses
partisans, une justification du maintien de l’impôt sur
la fortune. De plus, notamment pour les entreprises non
cotées, l’évaluation de la fortune commerciale se fonde,
conformément à la circulaire de la Conférence fiscale
suisse (CSI), sur la méthode dite «des praticiens», qui
a débouché récemment sur des contentieux, en raison
de la sévérité des résultats, parfois contraires à des éva-
luations provenant d’experts indépendants. A l’heure
de rendements faibles, voire négatifs, il est indiscutable
que le poids de l’impôt sur la fortune peut paraître, sui-
vant les cantons, problématique voire confiscatoire.
En outre, tout particulièrement pour l’entrepreneur,
la charge peut être excessive dès lors que la fortune
commerciale, outil de travail, est également soumise à
14 BILAN
l’impôt sur la fortune, même lorsqu’elle est réalisée. Les
critiques à l’égard de l’impôt sur la fortune se sont éga-
lement appuyées sur une comparaison avec les régimes
fiscaux des autres Etats. Tout d’abord, notamment pour
les Etats anglo-saxons, l’impôt sur la fortune n’existe
pas. Ces Etats préfèrent taxer largement toute forme
de revenus sans soumettre une nouvelle fois à l’impôt
l’épargne qui en découle. Dans la foulée, de nombreux
Etats ont abrogé progressivement leur impôt sur la for-
tune. A cela s’ajoutent les régimes fiscaux spécifiques
très favorables mis en place par nos voisins pour attirer
les retraités ou les grandes fortunes (Grande-Bretagne,
Portugal, Italie, Malte, etc.). La pression n’a fait donc
qu’augmenter contre cet impôt.
Cela dit, la situation internationale est en train d’évo-
luer. Devant l’ampleur du dés-
astre humain et économique
causée par la pandémie du
Covid-19, les Etats sont en train
de réexaminer leur système
fiscal de façon fondamentale.
Même dans la course à la pré-
sidence américaine, l’idée d’un
impôt fédéral sur la fortune a été
évoquée. Au niveau européen,
des voix se sont également fait
entendre pour la mise en place
d’un impôt sur la fortune, éven-
tuellementtransitoire.Onpour-
rait donc assister à un retour de cet impôt.
Evolution positive
LaSuissedoittenircomptedecesdéveloppements.Cela
dit, le système de l’impôt sur la fortune pose de toute
manière, dans certains cantons, des problèmes intrin-
sèques qu’il convient d’appréhender. L’imposition de
l’outil de travail des entrepreneurs souvent très dure-
ment frappés par la pandémie en fait partie. Sans doute
consciente du problème, la CSI a rendu publique, début
novembre, une nouvelle version de sa circulaire, censée
améliorer un peu le cadre de l’évaluation. A notre sens,
ILLUSTRATION: KATHRYN RATHKE
il incombe au législateur d’intervenir, tout particuliè-
rement en faveur des entrepreneurs, dont la fortune
commercialereprésentenonseulementl’outildetravail
mais parfois aussi celui d’une vie.
  est professeur à l’Université de Genève et avocat.
27 NOVEMBRE 2020
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INDEX NOMS & ENTREPRISES (1/3)

Index des 300 plus riches

Coelho, Paulo 98 H Melnichenko, Andrey 70 Schneider, famille 92
LES PLUS RICHES DE SUISSE,
Cohen, Georges 103 Haefner, Martin 77 Merck, famille 83 Schön, Dieter 92
PAR NOM DE FAMILLE
Coninx, famille 94 Harari, famille 103 Meyer, Thomas 89 Schumacher, Michael 101
Constantin, Christian 108 Hayek, famille 79 Michaeli, famille Martin 90 Schwarzenbach, Urs 92
A Cornaro, famille 95 Heerema, Edward 95 Michel, famille 85 Schwarzenberg, Karl zu 108
Abittan, famille 107 Cornaz, famille 97 Hegelund, famille 97 Mikhalskiy, Alexander 117 Séverin, Marcel 108
Agerup, Bengt 107 Curti, Beat 95 Hess, famille 97 Mimran, famille 83
Shakhnovsky, Vasily 101
Agnelli de Pahlen, famille 81 Hinduja, famille 78 Minkoff, Francis 100
Shefler, Juri 84
Albek, famille 94 D Hirschmann, famille 89 Mirabaud, groupe 105
Hoffmann et Oeri, familles 70 Simon, Peter 109
Alkiviades, David 81 Dabbah, Maurice 112 Mistakidis, Aristotelis 93
Holy, famille Uwe 113 Moineville, Bruno 100 Sirmakes, Vartan 97
Alzarka, Kamel 87 Dauphin, héritiers 88
Huber, Pierre 103 Müller-Möhl, Carolina 96 Slavic, Jean-Pierre 106
Amar, famille Daniel 102 De Benedetti, famille 103
Amon, famille 87 De Carvalho-Heineken, Hubert, Antoine 103 Muller, Franck 108 Spadone-de Meuron, famille 106
Angelopoulos-Daskalaki, famille Charlene 72 Hult, famille Bertil 76 Mulliez, Franky 114 Spuhler, Peter 80
Gianna 87 De Luxembourg, prince Murray, famille 83 Stadler, famille 93
Aponte, famille 73 Robert 108 I Stäubli, Jürg 106
Arditi, famille Metin 102 De Picciotto, famille 82 Iorikh, Vladimir 89 N Stern, famille 80
Aristrain de la Cruz, José Maria 87 De Rothschild, famille Niarchos, héritiers 79 Stockar, Daniel von 102
Audemars, famille 81 Edmond et Benjamin 78 J Nicod, Bernard 105 Straten-Ponthoz,
Auer, Spoerry et Schmidheiny, De Toledo et Mori, familles 108 Jabre, Philippe 103 Nussbaumer, famille 90 Marc-Oswald Van Der 84
familles 94 de Turckheim, Eric 115 Jacobs, famille 73
Straumann, Thomas 84
de Vigier, famille 116 Jaeggi, Daniel 96 O
Stroll, Lawrence 86
B Denz, Silvio 108 Jahan, famille 113 Ojjeh, frères 90
Strothotte, Willy 86
Baciocchi, Byron 100 Despature, famille 77 Jebsen, Jan Henrik 108 Opel, Georg von 85
Stucki, Christian 109
Baer, famille 107 Doykhen, Dmitry 112 Orllati, frères 114
K Ousmanov, Alicher 72 Swarovski, famille 82
Bahadourian, famille 91 Drahi, Patrick 74
Bailo de Spoelberch, Alexis Kahane, famille 83 Owen-Jones, Lindsay 93 Syz-Abegg, famille 109
Dumont, Denis 95
et Patrice 94 Kamprad, famille 77 Syz, famille Eric 106
Dunand, Marco 95
Bakala, Zdenek 94 Kipp, héritiers Karl-Heinz 79 P
Barbier-Mueller, famille 93 Klesch, Gary 97 Parker, Alan 80 T
E
Bata, famille 85 Kogan, famille 103 Paulsen, Frederik 74 Tamman, Charles 115
Ebner, Martin 82
Baud, famille 107 Kolomoisky, Igor 89 Paulus, Laura et Michael 90 Tanner, Ernst 96
Ecclestone, Bernie 82
Bekbolotov, Erkin 110 Komarek, Karel 83 Perfetti, famille 74 Tettamanti, Tito 92
El-Nasharty, Hesham Amin 108
Bemberg, famille 81 Kudelski, André 113 Picasso, Marina 85 Thétaz, Michel 115
Endress, famille 82
Berda, Claude 81 Kühne, Klaus-Michael 73 Pictet, groupe 104 Thiel, Günter 93
Engelhorn, héritiers Curt 78
Bernheim & Weil, familles 110 Kulibayeva, Dinara 83 Pigozzi, Jean 114
Engelhorn, Traudl 79 Thomke, Ernst 115
Bertarelli, famille 72 Pieper, Michael 80
Esteve, famille 112 Thyssen-Bornemisza, famille 80
Bich, famille 87 L Popov, Sergei 78
Eugster, Arthur 98 Timtchenko, Guennadi 72
Blancpain, de Schaller et Keller, Lacoste, Michel 105 Portman, famille Christopher 83
Lamunière, famille 105 Törnqvist, Torbjörn 86
familles 81 Pousaz, Guillaume 78
F Turner, Tina 115
Blocher, famille 70 Landau, Robert 96 Primat, famille 84
Fartushnyak, Nikolay 112 Twain, Shania 101
Bobst, De Kalbermatten, Landolt, famille 73 Puech, Nicolas 77
Favre, famille 112 Tykac, Pavel 92
De Preux, Rüttimann Latsis, famille 79 Pumpyansky, famille 85
Federer, Roger 106
et Mercier, familles 102 Lazaar, Kamel 108
Finck, famille August von 74 Lejeune, famille 105
Bodmer, famille 98 R U
Bogolyubov, Guennadiy 87 Finger, Gregory 99 Lemann, Jorge 72 Rajic, Luka 105 Ullens de Schooten, Guy 98
Bonnard et Schindler, familles 70 Firmenich, famille 76 Lescure, famille 79 Rappaport, famille 90
Bonomi, famille 85 Flick, Friedrich Christian 98 Leutenegger, Hans 113 Recanati, Oudi 86 V
Bonvin, Stéphane 87 Flohr, Thomas 82 Leven, famille 113 Reuss, Anni-Frid 114 Van Damme, Alexandre 76
Bordier & Cie 104 Fluri, Guido 112 Levine, Peter Michael 113 Reybier, famille Michel 97
Förberg, Lars 83 van der Burg, Cees 115
Borel, Daniel 102 Lévy, Dominique 113 Rieker, Markus 100
Foriel-Destezet, Philippe 81 Vasella, Daniel 109
Borer, famille 85 Liebherr, famille 74 Ringier, famille 93
Fossati, famille 88 Vekselberg, Viktor 74
Bottinelli, famille 93 Lines, Thomas 108 Rodwell, Fanny et Nick 115
Boucheron, Alain 107 Foster, Lord Norman 114 Venturini, Michel 116
Livanos, famille 93 Roosmale Nepveu, Monique 90
Brabeck-Letmathe, Peter 103 Frémont, Dominique 100 Lombard Odier, groupe 104 Rupert, Johann 76 Verevskiy, Andrey 109
Brack, Roland 102 Frey, famille 95 Lorenzetti, Jacky 94 Rybolovleva, Elena 90 Vettel, Sebastian 116
Braga, Leda 107 Frey, Rainer-Marc 88 Lota et Zacharias, famille 113 Ryhiner et Schaffner Vitek, Radovan 80
Braginsky, René 94 Frey, Walter 79 Louis-Dreyfus, famille (ex-Schneider), familles 93 Vontobel, de la Cour, familles 84
Brenninkmeijer, famille 72 Fust, Walter 95 Margarita 83
Bru-Magniez, Nicole 98 Lundin, famille 80 S W
Brunschwig, famille 110 G Sachs, héritiers 106 Wagner, famille 87
Bucher-Haefner, Eva Maria 77 Gandur, Jean Claude 85 M Sackler, Mortimer Junior 73 Wasserman, Christopher 116
Bucherer, Jörg 85 Gaydoul-Schweri, famille 88 Maag, Rudolf 83 Safin, Rishat 115 Weir, Jeremy 107
Bühler, famille 88 Gerling, Rolf 89 Magnier, John 85 Safra, famille Joseph 71 Wella, héritiers 78
Bürki, Marc 110 George, Max-Hervé 100 Majoie Le Lous, famille 100 Safra, Lily 92 Wertheimer, Gérard 71
Burrus, famille Gherardi, famille 113 Malacalza, famille 93 Sagol, Sami 86
Wilhelmsen, Bent Christian 92
Jean-Paul et Christian 111 Gilli, René 103 Mantegazza, famille 85 Said, famille 80
Buzzi, Paolo 110 Williams, Robbie 109
Glasenberg, Ivan 83 Marcus, David 113 Salina Amorini, famille 115
Glatz, Philippe 113 Wyss, Hansjörg 76
Marquard, Jürg 105 Samawi, famille 101
C Graff, Laurence 76 Massey, famille 114 Schenk et de Simone, familles 115
Castel, famille 72 Grether, famille Esther 85 Maté, Daniel 93 Scherbakov, famille 101 Z
Chatila, Abdallah 108 Grisard, famille 100 Maus et Nordmann, familles 80 Scheufele, famille 86 Zacharias, Antoine 116
Chuard, famille 108 Grohe-Rochat, famille 96 Mauvernay, Thierry 89 Schmidheiny, Stephan 80 Zannier, famille 97
Cloppenburg, famille 88 Guerlain, Eric 103 McCall MacBain, John 89 Schmidheiny, Thomas 80 Zegna, famille 84
Clozel, Jean-Paul et Martine 82 Guichard, Jean-Pierre 103 McNally, Patrick 96 Schneider-Ammann, famille 101 Zweifel, famille 117

16 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

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INDEX NOMS & ENTREPRISES (2/3)

Cohen, Georges 103 Rappaport, famille 90 Bata, famille 85 Schenk et de Simone, familles 115
LES NOUVEAUX
Dauphin, héritiers 88 Recanati, Oudi 86 Bemberg famille 81 Schumacher, Michael 101
DU CLASSEMENT
De Picciotto, famille 82 Roosmale Nepveu, Monique 90 Bertarelli, famille 72 Shakhnovsky, Vasily 101
Alzarka, Kamel 87 De Rothschild, famille Bich, famille 87
Rupert, Johann 76 Slavic, Jean-Pierre 106
Baciocchi, Byron Edmond et Benjamin 78 Bobst, De Kalbermatten,
Rybolovleva, Elena 90 Stäubli, Jürg 106
et George Max-Hervé 100 De Toledo et Mori, familles 108 De Preux, Rüttimann et
Bahadourian, famille 91 de Turckheim, Eric 115 Safin, Rishat 115 Straten-Ponthoz,
Mercier, familles 102
Brack, Roland 102 Despature, famille 77 Safra, famille Joseph 71 Marc-Oswald Van Der 84
Borel, Daniel 102
Bürki, Marc Doykhen, Dmitry 112 Safra, Lily 92 Twain, Shania 101
Bürki, Marc
et Buzzi, Paolo 110 Dumont, Denis 95 Said, famille 80 Van Damme, Alexandre 76
Finger, Gregory 99 Burrus, famille
Esteve, famille 112 Samawi, famille 101 Verevskiy, Andrey 109
Fluri, Guido 112 Buzzi, Paolo 110
Fartushnyak, Nikolay 112
Scherbakov, famille 101 Jean-Paul et Christian 111 Wasserman, Christopher 116
Foriel-Destezet, Philippe 81 Favre, famille 112
Heerema, Edward 95 Scheufele, famille 86 Castel, famille 72 Wilhelmsen, Bent Christian 92
Firmenich, famille 76
Iorikh, Vladimir 89 Sirmakes, Vartan 97 Chatila, Abdallah 108
Guichard, Jean-Pierre 103
Mikhalskiy, Alexander 117 Spadone-de Meuron, famille 106 De Luxembourg, prince VALAIS
Harari, famille 103
Paulus, Laura et Michael 90 Stern, famille 80 Robert 108 Baud, famille 107
Hinduja, famille 78
Sackler, Mortimer Junior 73 Dunand, Marco 95
Jabre, Philippe 103 Straten-Ponthoz, Bonvin, Stéphane 88
Wasserman, Christopher 116 El-Nasharty, Hesham Amin 108
Jaeggi, Daniel 96 Marc-Oswald Van Der 84 Bottinelli, famille 93
Williams, Robbie 109
Jahan, famille 113 Finger, Gregory 99
Stroll, Lawrence 86 Boucheron, Alain 107
Klesch, Gary 97 Grohe-Rochat, famille 96
Stucki, Christian 109 Brabeck-Letmathe, Peter 103
Kolomoisky, Igor 89 Hayek, famille 79
Syz, famille Eric 106 Constantin, Christian 108
Kulibayeva, Dinara 83 Jebsen, Jan Henrik 108
LES PLUS RICHES ROMANDS, Lacoste, Michel 105 Tamman, Charles 115 Drahi, Patrick 74
Kudelski, André 113
PAR CANTON Latsis, famille 79 Thétaz, Michel 115 Lamunière, famille 105 Hubert, Antoine 103
Lejeune, famille 105 Timtchenko, Guennadi 72 Landolt, famille 73 Kogan, famille 103
GENÈVE
Lescure, famille 79 Törnqvist, Torbjörn 86 Leutenegger, Hans 113 Komarek, Karel 83
Agerup, Bengt 107
Aponte, famille 73 Leven, famille 113 van der Burg, Cees 115 Lévy, Dominique 113 Lota et Zacharias, famille 113
Arditi, famille Metin 102 Lombard Odier, groupe 80
Weir, Jeremy 109 Lundin, famille 80 Magnier, John 85
Bahadourian, famille 91 Massey, famille 114
Wertheimer, Gérard 71 Majoie Le Lous, famille 100 McNally, Patrick 96
Bailo de Spoelberch, Maus et Nordmann, familles 80
Williams, Robbie 109 Mauvernay, Thierry 89 Minkoff, Francis 100
Alexis et Patrice 94 McCall MacBain, John 89
Zacharias, Antoine 116 Moineville, Bruno 100 Mulliez, Franky 114
Barbier-Mueller, famille 93 Mikhalskiy, Alexander 117
Murray, famille 83
Bekbolotov, Erkin 110 Mirabaud, groupe 105 Zannier, famille 97 Primat, famille 84
Nicod, Bernard 105
Bernheim & Weil, familles 110 Ojjeh, frères 90 Puech, Nicolas 77
Nussbaumer, famille 90
Bogolyubov, Guennadiy 87 Parker, Alan 80 VAUD Ullens de Schooten, Guy 98
Picasso, Marina 85 Orllati, frères 114
Bordier & Cie 110 Abittan, famille 107 Venturini, Michel 116
Braga, Leda 107 Pictet, groupe 76 Ousmanov, Alicher 72
Agnelli de Pahlen, famille 81 Vitek, Radovan 80
Bru, Nicole 98 Pigozzi, Jean 114 Paulsen, Frederik 74
Amar, famille Daniel 102 Popov, Sergei 78
Brunschwig, famille 110 Portman, famille Christopher 83
Castel, famille 72 Primat, famille 84 Amon, famille 87 Reuss, Anni-Frid 114 FRIBOURG

Coelho, Paulo 98 Pumpyansky, famille 85 Audemars, famille 81 Reybier, famille Michel 97 Liebherr, famille 74
Chatila, Abdallah 108 Rajic, Luka 105 Bakala, Zdenek 94 Rodwell, Fanny et Nick 115 Wella, héritiers 78

Index des firmes citées

A Altice 73, 74, 100 B Bordier & Cie 104, 110 Carlsberg 73
AB InBev 70, 72, 76, 84, 86, 94 AMAG 77 BancaStato 78 bouillons Star 88 Cartier 76
ABB 83 Aminona 103 Banco Safra 71 Breitling 91 Casino 107
Abba 114 Ammann Group 101 Banque Heritage 112 Budweiser 72, 76 Castel 72
ACE & Company 80 Anakando SwissX 81 Banque MDM 70 Bühler 88 Celeste Management 90
Actelion 82 Angell 78 Banque Uralsib 103 Burger King 72 Ceres Hellenic 93
Actemra 70 AOG 85 Banque Vontobel 84 BX Swiss Exchange 100 Cevian Capital 83
Adecco 83 ArcelorMittal 87 Bär & Co 78 Bystronic 94 Chanel 71
Adena Brands 109 Art & Public 103 Barry Callebaut 73 BZ Bank 82 Château Haut-Brion 108
Adia Interim 81 Art Petrol 115 Bata 85 Châteauform’ 107
Adidas 78, 117 Artemis 80, 85 BC Medien Holding 95 C checkout.com 78
Aevis Victoria 97, 103 Artsana 85 BDS 94 C&A 72 Chime 103
Afipsky 103 Assurance IQ 89 Bic 87 Camden Management Chiquita Brand International 71
Agap2 103 Aston Martin 85, 116 Bloom Biorenewables 116 Services 105 Chopard 86
AGG 103 Audemars Piguet 81, 93 BlueTrend 107 Cardinal 73 Christian Dior 103
Agrolimen 88 Autoneum 80 Bobst 102 Carige 93 Christie’s 84
Akila Finance 81 Avalon 94 Boehringer Mannheim 79 Carl F. Bucherer 85 Chupa Chups 74
Allseas 95, 96 Avtotor 101 Bongénie Grieder 110 Carl Suchy & Söhne 103 CIR 105

18 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

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INDEX NOMS & ENTREPRISES (3/3)

CMA 80 Franke 80 L P Sulzer 74

Cofra 72 Franprix 107 L’Oréal 93 PAM/Valrhône 107 Sun Store 108
Columbia 117 La Compagnie du Mont-Cervin 95 Pala 89 Swarovski 82
Comporta 81 G La Réserve 97 Patek Philippe 80
Swatch Group 79, 85, 115
Conciergepro 88 Galerie Lévy Gorvy 113 La Valaisanne Holding 107 Peek & Cloppenburg 88
Swicorp 108
Conectart 83 Gamma Applied Visions Läckerli 70 Perfetti 74
Group 108 Perrier 113 Swiss Life 112
Conzzeta 94 Lacoste 80, 105
Gant 80 LafargeHolcim 80 Pictet 76 Swiss Smile 73
Coolmore 85
Cornèr Bank 95 Gedi 105 Lalique 76, 108 Pilet & Renaud 93 Swissquote 110
Corona 72, 76 Gildo 84 Lamunière 105 Pohl 78 Swissroc 92
Corsa Coal 92 Givaudan 88 Landbell 83 Port Noir 81 Synthes 76
Glencore 83, 85, 93 Landis+Gyr 83 Privera 88
Corsica Ferries 113 Systematica Investments 107
Global Blue 80 Purdue Pharma 73
Cos d’Estournel 97 Leader Price 107 Syz 106
Globus 94
Cotecna 114 Leonteq 88
Gloriamundi 106 Q
CPI Property 80 Liebherr 74
Go Sport 117 T
Credit Suisse 106 LimoLand 114 Q-MED AB 107
GolfConcept 112 Quercis 108 TAG 89
CVC 82 Lindt & Sprüngli 96, 106
Google 108 Tamedia 94
Logitech 102 Quilvest 81
Graff Diamonds 76 TBG 80
D Grand Frais 91, 95 Louis Dreyfus Company 83, 90
Damart 77 Louis Vuitton 71, 103 R Tefal 79
Groupe Edmond de Rothschild 78
Daridorexant 82 Luigia 80 Radovan Vitek 80 TeroLab Surface 116
Groupe Lombard Odier 104
DBTC 86 Lukoil 115 Raymond Weil 110 The Alpina Gstaad 83
Groupe Mirabaud 104, 105
Debiopharm 89 Lundin Group 80 Red Bull 93
Groupe Pictet 104 The Economist 105
Desigual 89 LVMH 103 Regeneron 70
Gucci 71, 107 The Portman Estate 83
DFS 80 Lymo 101 Renova 74
Guerlain 103 ThyssenKrupp 83
Restaurant Brands 72
Diamantina 107 Gunvor 86
Revolut 78 Tim Hortons 72
Diethelm Keller 81 Gutmann 83 M
Richemont 76 TMK 85
Digital Sky Technologies 99 M3 108
Rieker 100 TNF Capital 110
Diot 112 H Mammut 94
Hapag Lloyd 73 Robex Gold 103 Tornos 95
DKSH 88 Manor 80, 85
Heineken 72 Roche 70 Trafigura 88, 107, 109
Doetsch Grether 85 Manutan 103
Hellenic Petroleum 79 Rolex 85, 105, 106
Domani 105 MBaer Merchant Bank 107 TransferWise 78
Hermès 77 Rothschild & Co 78
Dottikon ES 70 McLaren 90 Twitter 99
Helvetic 82 Rowenta 79
DPF Holding 100 MDM Bank 78 TX Group 94
HIAG 100 Royal Caribbean Cruises 92
DraftKings 112 Medartis 84
DSV 83 Hinduja Group 78 Menatep 99
S U
Hinduja Bank 78 Mentos 74
Höhle der Löwen Schweiz 102 SABMiller 72 UBP 82, 86
E Mephisto 90
Hôtel Dolder Grand 92 Saham Pharma 108 Ultima Capital 100, 102
ECOM 112 Mercedes 105
Hotel Krone 95 Salomon 117 Unilabs 113
Economia 94 Merck Serono 83
Hôtel Président Wilson 115 Salpa 111, 112 Uniqlo 106
Ecore 88 Mercuria 95, 96
Huber + Suhner 98 Samsung 78
Edelweiss Market 116 Michel Reybier 103 UPSA 98
Hugo Boss 113 Sandoz 73
Edipresse 105 Mimran 83 Urgo 100
Sazca 83
Edmond de Rothschild 78 MM Watches 71 USM Holdings 72
I Schenk 115
EF Education First 76 Moët & Chandon 106
IAM 115 Schindler 70
EFG Group 79 Molecular Partners 76 V
Ikea 74 Schlumberger 84
EH Group Engineering 116 MoneyLion 103
Imbtech 97 Schoen Clinic 92 Vacheron Constantin 76
Emil Frey Holding 79 Monsieur Bouillon 71 Schweizerall Holding 107
Immunomedics 112 Van Cleef & Arpels 76
Ems-Chemie 70 Montblanc 76 SEB 79
Investis 87, 88 Vanguard Properties 81
Endress+Hauser 82 Montreux Suisse Hôtels 83 Securitas 81
Iril 90 VAT 83
Ericsson 83 MSC 73 Sergio Rossi 85
IWG Switzerland 71 Vetropack 97
Ermenegildo Zegna 84 Moulinex 79 Serono 72
Eurochem 70 Vinci 116
J SFS 93
N SGS 74, 115 Visilab 108
J. Safra Sarasin 71
F Nash Airport Hotel 108 SICPA 87 VistaJet 82
Jaeger-LeCoultre 76
Facebook 99, 113, 114 NCH Capital 99 Siegfried 88 Vivident 74
Jahan Jewellery 113
Falcon Group 87 Negma 103 Siemens 85 Volga Group 72
Jet Set 88
Favre & Cie 112 Johnson&Johnson 76 Nespresso 98 SIG 80 Von Roll 74
FC Sion 108 Julius Baer 107 Nestlé 88, 103 Sinara 85
Feldschlösschen 73 NetBridge 99 Sixsentix 95
W
Félix Potin 102 K Netflix 78 SmartCardia 103
Ferrari 85 Nike 106, 117 Waypoint Group 72
Kentucky Owl 84 SoftwareOne 95, 103
Ferring Pharmaceuticals 74 Notz Stucki 109 Solocal 102 Weight Watcher 98, 109
Kering 107
Fiat 81 Kernel 109 Novartis 109 Somfy 77 WhatsApp 99
Fidigit 92 Keter Plastics 86 Novatek 72 Sotheby’s 85 Wildfire 108
Finartis 96 Kettler 117 Nxt2b 107 Soverino International 90
Findim 88 Kidiliz 97 SPG 93 Y
Firmenich 73, 76 Kiloutou 114 O Sportmaster 112 Ypsomed 85
Fondation Edmond J. Safra 91 KKCG 83 OC Oerlikon 74 ST Real Estate 92
Yukos 101
Fondation McCall MacBain 89 Klaus J. Jacobs 81 Oettinger Davidoff 93 Stadler Rail 80
Fondation W.A. de Vigier 116 Klesch Group 97 OnYourMap 99 Starrag 95
Forbes 105 Orllati 114 Z
Kooples 80 Stella Artois 72, 76
Formule 1 101 Kraft Heinz 70, 72 Oryx Energies 85 Straumann 83, 84 Zannier 97
Foster + Partners 113, 114 Kudelski 113 Ovalto 94 Stylos 87 Zong 113
Franck Muller 97, 108 Kühne + Nagel 73 OxyContin 73 SUEK 70 Zweifel 116

20 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

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contrôlent Roche.

24
Les philanthropes
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Alors que le monde affronte une crise sanitaire sans précédent,
les acteurs publics bénéficient de l’apport des fonds
philanthropiques. PAR MATTHIEU HOFFSTETTER
64
Qui sont les 300 plus riches
de Suisse en 2020?
16 - Index des personnes et firmes citées
64 - Zoom sur l’évolution de notre palmarès sur un an
70 - Notre classement 2020 des plus grandes fortunes de Suisse

DÉCRYPTAGE LEADERS IMMOBILIER DE LUXE LES RENDEZ-VOUS

40 Collectionner
des œuvres d’art,
des histoires
de passion
44 Astrologie: être né-e
sous une bonne
étoile favorise-t-il
la richesse?
52 Philippe Jabre 119 A Gstaad, 09 Editorial
veut «renforcer la valeur des PAR CHANTAL DE SENGER
la solidarité» chalets s’envole
10 En couverture
56 Tony Murray, 122 Infographie: l’arc PAR MATTHIEU HOFFSTETTER
la vie héroïque lémanique reste
d’un centenaire très prisé des plus 12 Anecdotes
grandes fortunes 14 Fiscalement vôtre
58 Comment Fribourg
PAR XAVIER OBERSON
a tissé des liens 126 Le Covid-19
COUVERTURE: DR, SOMMAIRE: 2NDCHANCE, BIGLER,

46 Ces violons qui avec la famille impactera 16 Index des 300 plus
valent des millions qui a créé C&A l’immobilier riches de Suisse
de prestige
48 Succession à taux 60 Adam Said présente
RIGHETTI/LUNDI13, ALAMY, BERTSCHY

133 La der de Bertschy

zéro: une illusion?
50 L’aviation privée
dans la tempête
ses meilleurs
investissements
62 Se prendre pour 007
à bord d’une Aston
Martin

22 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

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DOSSIER

La PHILAN
vient au secours
PHOTO: SEBASTIAN MEYER/OMS

de la santé
 La Fondation de soutien
à l’OMS a été créée cette année
afin que les dons privés
modestes puissent financer
ses actions (ici des cliniques
mobiles dans le nord de l’Irak).

THROPIE
THR
ALORS QUE LE MONDE AFFRONTE L’UNE DES CRISES SANITAIRES
LES PLUS GRAVES DE SON HISTOIRE CONTEMPORAINE,
LES ACTEURS PUBLICS BÉNÉFICIENT DE L’APPORT
DES FONDS PHILANTHROPIQUES, EN MATIÈRE DE RECHERCHE
COMME D’ACTIONS DE SANTÉ PUBLIQUE.
PAR MATTHIEU HOFFSTETTER
DOSSIER PHILANTHROPIE

DES FONDATIONS
sphère complotiste sur son rôle fantasmé
dans la création du virus, son intervention
estsymptomatiqued’unevastemobilisation

FACE À L’URGENCE
du secteur privé et de la philanthropie face à
la menace sanitaire actuelle.
Le multimilliardaire américain n’est pas
le seul philanthrope à avoir volé au secours

SANITAIRE de l’OMS cette année. En Suisse, un ambi-

tieux projet était en gestation depuis plu-
sieurs années. «Les défis sanitaires globaux
se sont accrus et les besoins sanitaires ont
augmenté encore davantage ces dernières
années.Aveclaglobalisationetlapandémie,

D
    de
Solferino à la lutte contre
la pandémie de Covid-19,
deux points de convergence
relient ces événements si-
tués à 161 ans d’écart. Le premier est la ville
de Genève, lieu de naissance et siège du
Comité international de la Croix-Rouge
(CICR) comme de l’Organisation mondiale
de la santé (OMS); le second est l’action
philanthropique.
Plusd’unsiècleetdemiaprèslaFondation
delaCroix-Rouge,c’estànouveaulaphilan-
thropie qui a permis de faire face à un défi
de santé majeur et urgent. Alors que la pan-
démie de Covid-19 se répandait à travers le
monde, les Etats-Unis de Donald Trump ont
dénoncé la mainmise chinoise sur l’OMS et
annoncé leur retrait. Or, ils contribuent à
hauteur de 17% (soit 893 millions) du bud-
get biennal de 5,4 milliards de francs de
l’OMS (chiffre 2018-2019), ce qui fait d’eux
le plus grand donateur de l’agence de santé
des Nations Unies. Et c’est une fondation,
celle de Bill et Melinda Gates, qui a annoncé
vouloir compenser le manque à gagner.
Une annonce qui s’ajoute à celle faite dès
le mois d’avril par le fondateur de Microsoft
qui voulait alors investir, via sa fondation,
près de 40 milliards de dollars pour soute-
nir la lutte contre la pandémie de corona-
virus. Au-delà des polémiques issues de la
la propagation rapide et massive engendre
des besoins de réaction rapide: le besoin
d’une réponse concertée est d’autant plus
fondamental. Mais les pays membres n’ont
jamais trouvé de consensus pour augmen-
ter les ressources en parallèle», constate
Thomas Zeltner, ancien directeur de la santé
publique à Berne et ancien chef de la délé-
gation suisse à l’OMS. L’organisation inter-
nationale reste plafonnée à un budget com-
parable à celui des Hôpitaux universitaires
de Genève. Délicat dans ces conditions de
mener des actions d’envergure en cas d’ur-
gence planétaire. D’où le besoin de recourir
à des financements nouveaux.
Or, la structure de l’OMS ne permettait
pas de bénéficier de soutiens de fonda-
tions ou de donateurs plus modestes que
les mastodontes des Fondations Gates ou
Rockefeller. «Nous pensions créer la fonda-
tion fin 2020, vers novembre ou décembre.
Tout était prêt pour cet échéancier, avec les
fonds nécessaires. Au vu de la pandémie, il
nous a été demandé de créer la fondation
dès le mois de mai. En parallèle avec un
fonds intérimaire ouvert pour les soutiens
et la pandémie qui a récolté 250 millions
de francs», ajoute Thomas Zeltner, qui a
pris la direction de la nouvelle Fondation
de soutien à l’OMS. Une fondation pour
laquelle l’organisation internationale s’est
appuyée sur deux partenaires, la Fondation
des Nations Unies, fondée par Ted Turner,
et Swiss Philanthropy Foundation (SPF).
«Ils avaient un partenaire américain, mais
ils cherchaient un partenaire européen.
L’idée d’avoir une fondation au cœur de la
PHOTO: AKG

Suisse faisait du sens. Swiss Philanthropy

C’est la bataille de Solferino, en 1859, qui a conduit à la naissance du CICR à Genève. Foundation permettait un partenariat

26 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

 Grâce aux dons, les soignants de l’association 2nd Chance offrent l’accès à la chirurgie reconstructive aux populations des régions fragiles.

avec 20 fondations dans autant de pays. Ce
qu’on a amené, c’est l’agilité d’une struc-
ture avec un réseau et une communauté»,
précise Etienne Eichenberger, président du
conseil de SPF. Ce dernier, en amont de
cette Fondation de soutien à l’OMS, avait
déjà piloté ce printemps et cet été un fonds
spécial Covid-19 qui a mobilisé 651 000 do-
nateurs pour 237 millions de francs. Avec la
Fondation de soutien à l’OMS, ce type d’en-
gagement philanthropique peut désormais
être pérennisé.
Le directeur général de l’OMS, Tedros
Adhanom Ghebreyesus, ne s’y trompe pas
enestimantque «lacréationdelaFondation
OMS, comme part de la transformation de
l’OMS,estuneétapeimportanteendirection
de cet objectif, afin d’atteindre notre mis-
sion de promouvoir la santé, de maintenir
le monde sûr et de servir les populations les
plus fragiles».
Statuts et capacités de réaction
Promouvoir la santé, des précurseurs
comme Henry Dunant jusqu’aux philan-
thropes de 2020, c’est une des priorités ma-
jeures des fondations depuis un siècle et
demi. Avec deux volets majeurs: l’accès à la
santé publique et la recherche médicale. Si
la pandémie renforce ce besoin, la tendance
est très ancienne. Sur les 13 293 fondations
répertoriées en Suisse en 2019, selon l’en-
quête annuelle de SwissFoundations, 21%
étaient actives principalement dans le do-
maine de la recherche (notamment médi-
cale) et 10% dans le domaine de la santé
publique. Soit près d’un tiers du total des
fondations. Et cela ne prend en compte que
le domaine principal.
Mais si l’on se penche sur l’ensemble des
domaines d’activité, sur les 6791 fondations
répertoriées en Suisse romande (Berne in-
clus), 1439 sont actives dans la recherche
et la formation, 704 dans la santé publique,
et plusieurs dizaines incluent des éléments
de santé dans des activités internationales
(396) et sociales (1382). «Beaucoup de gens
se demandent ces derniers mois, alors que
beaucoup d’organisations ont dû impro-
viser, combien une approche avec finan-
cement avec des fonds dédiés permet une
réaction efficace. Ce que j’ai observé ces
derniers mois, c’est que le partenaire doit
soutenir, avec des fonds non dédiés et avec
une marge de manœuvre pour réagir, les
causes qui peuvent émerger soudaine-
ment, comme c’est le cas avec l’urgence
sanitaire de cette année», observe Etienne
Eichenberger.
En effet, le fonctionnement classique
de la plupart des fondations philanthro-
piques prévoit des buts précis sur des pro-
jets élaborés avec des partenaires désignés.
Ce qui sous-entend une rigidité sur la dé-

Sur les 13293fondations répertoriées en Suisse en 2019, 21% étaient actives

PHOTO: 2NDCHANCE

principalement dans le domaine de la recherche, notamment médicale

W W W. B I L A N .C H BILAN 27
DOSSIER PHILANTHROPIE

volution des fonds. Or, dans le domaine

de l’urgence, humanitaire, sociale et a for-
tiori sanitaire, les organisations de terrain
ont parfois besoin de moyens pour réagir
très vite. Certaines fondations et organisa-
tions ont réussi à s’extraire du carcan des
règles pour faire face aux enjeux d’urgence.
«Nous observons que de nouveaux défis se
posent pour les fondations dans ce contexte
exceptionnel du Covid. Un donateur doit
rester stratégique pour avoir un impact,
mais ce qui a été rappelé avec le contexte
actuel, c’est l’importance de l’agilité dans
l’attribution des dons pour s’adapter à cette
nouvelle réalité. En effet, beaucoup d’asso-
ciations ont dû, par nécessité, se reconvertir
temporairement en acteur de la santé pu-
blique pour répondre aux besoins urgents
de leurs bénéficiaires», poursuit Etienne
Eichenberger. Et de citer le cas d’une as-
sociation au Liban, active à Beyrouth et
dans les camps de réfugiés dans le domaine
de la formation, qui s’est reconvertie dans
la santé publique ces derniers mois, tout
en avertissant du caractère provisoire, le
temps de répondre aux urgences liées à la La task force Covid-19 des HUG a été financée par plusieurs fondations.
pandémie.
Un phénomène également observé
par Henry Peter, directeur du centre de
recherche en philanthropie de l’Univer-
sité de Genève: «L’action philanthropique
entraîne des interventions plus rapides,
agiles et parfois efficaces que ce que peut
faire l’Etat dans des moments de crise. Il
suscite par ailleurs des motivations et des
élans de générosité qui permettent de dis-
poser, sous différentes formes, non seule-
ment financières, d’apports supplémen-
taires et souvent essentiels. L’addition des
comportements individuels, même mo-
destes, peut produire de grands résultats.
On a ainsi vu des personnes qui se sont
mises à disposition de celles et ceux qui ne
PHOTOS: PATRICK MARTIN, PIERRE ALBOUY

pouvaient se déplacer; mais aussi la Chaîne

du Bonheur qui a levé très rapidement plus
de 40 millions de francs, ou encore des
campagnes de crowdfunding très efficaces,
qui montrent que l’action philanthropique
n’est pas réservée aux personnes et orga-
nisations ayant de grands moyens. Et on a
vu aussi des fondations dont les stratégies
s’inscrivent en général dans la durée mais A Lausanne, le pôle Agora (recherche contre le cancer) est soutenu par la Fondation ISREC.

28 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

qui sont intervenues cette fois ponctuelle-
ment pour faire face à des besoins urgents,
telles la Fondation Sesam, ou d’autres
comme les Fondations Pictet, Lombard
Odier, et Rothschild. Elles ont soutenu, par
exemple, des initiatives auprès des HUG
pour des tablettes tactiles, des repas servis
pour le personnel soignant, ou encore créé
la task force Covid-19 des HUG.»
Des interventions réalisées face à l’ur-
gence sanitaire, souvent en coordination ou
en complémentarité avec les autorités pu-
bliques locales ou nationales. Ce qui consti-
tue une tendance majeure depuis quelques
années. Le temps des philanthropes créant
ex nihilo une structure et une stratégie des-
tinées à lutter contre une pathologie semble
révolu. Certes, les motivations individuelles
n’ont évidemment pas disparu. «Quand il y
a des cas de maladie dans une famille for-
tunée, comme le cancer, le cas le plus em-
blématique, cela peut créer des liens avec
une maladie et encourager les dons dans ce
domaine», rappelle comme une évidence
Dora Godinho, responsable des partenariats
pour la Faculté de médecine de l’Université
de Genève. Une expérience personnelle qui
peut également être moins cruelle. Ainsi,
l’expérience Refugee Camp, organisée plu-
sieurs années de suite à Davos dans le cadre
du World Economic Forum, a vu de nom-
breuxphilanthropesissusdumondeécono-
mique s’engager sur la question de la santé
mentale, notamment en direction des po-
pulations de réfugiés.
Cependant, la question des partenariats
public-privé a pris de l’ampleur. L’un des
exemples les plus emblématiques se si-
tue à Lausanne avec le projet Agora, por-
té par la Fondation ISREC (Institut suisse
de recherche expérimentale sur le can-
cer). Cette dernière, fondée en 1964 par
Rodolphe Stadler et Henri Isliker, menait
divers programmes de recherche transla-
tionnelle, «car le professeur Isliker pensait
«Le secteur privé a toujours été présent, mais aujourd’hui on essaie de le valoriser,
de capitaliser sur ces investissements qui sont sans retour»
W W W. B I L A N .C H
que la recherche fondamentale devait arri-
ver au malade, et concerner l’ensemble de
la chaîne, de l’éprouvette au lit du patient»,
rappelle Catherine Labouchère, présidente
de la fondation. Or, ces passerelles entre
recherche et médecine du patient sont ren-
dues plus compliquées à la fin du XXe siècle
par l’absence de lieu dédié à ces échanges et
à ces partages. C’est de ce constat que naît le
projet Agora. «On avait besoin d’un lieu de
recherche où les institutions et les spécia-
listes(biologistesmédecins,informaticiens)
puissent échanger, afin d’offrir un bâtiment
de recherche proche d’un hôpital univer-
sitaire», précise Catherine Labouchère. La
fondation met donc sur la table une en-
veloppe exceptionnelle de 80 millions de
francs (dont 50 millions de fonds propres
et 30 millions par l’emprunt), tandis que
le canton de Vaud accorde le droit de su-
perficie (DDP) pour septante-cinq ans, et
que d’autres institutions apportent le maté-
riel spécialisé. Le tout afin qu’une structure
apte à faciliter le dialogue et le partage de
connaissances puisse sortir de terre et fonc-
tionner, sur le site même du Centre hospita-
lier universitaire vaudois (CHUV).
Centres de compétences
et interdisciplinarité
Au-delà de cette implantation, et confor-
mément à l’ambition de longue date de la
fondation, ce sont l’ensemble des parte-
naires de recherche (Universités de Genève
et Lausanne, Ecole polytechnique fédérale
de Lausanne) et de médecine universi-
taire (CHUV et HUG) qui mettent à profit
cet équipement pour amplifier les efforts
de toutes les entités. «Avant, on travaillait
beaucoup en silos, et désormais on voit
comment on peut travailler tous ensemble
etcesinterfacessontprometteuses.Dansles
laboratoires, il y a énormément d’échanges
sur ce qui se passe dans le monde. Les gens
viennent, passent quelques semaines,
quelques mois ou même quelques années…
Ces interconnexions sont indispensables»,
constate Catherine Labouchère.
Cette amplification des efforts combi-
nés de la recherche et de la médecine au
contact des patients, par l’entremise des
fondations et des apports philanthropiques,
est devenue un facteur clé. C’est ce qui a
poussé la Faculté de médecine de l’Univer-
sité de Genève à créer le poste qu’occupe
aujourd’huiDoraGodinho.«Lesecteurprivé
a toujours été présent, mais aujourd’hui on
essaiedelevaloriser.Onessaiedecapitaliser
sur ces investissements qui sont sans retour.
Il y a une grande tendance pour les partena-
riats public-privé. Il faut voir ce qu’on met
dans le privé, entre les entreprises (donc des
contrats stricts, avec recours aux services
juridiques pour contractualiser les apports
de chaque partie) et les fondations ou par-
ticuliers», distingue-t-elle. Quand les fi-
nancements publics soutiennent les parties
structurelles des institutions de recherche
fondamentale, le financement privé vient
en complément pour donner de l’ampleur
à des projets spécifiques. Pour une faculté
de médecine, ces fonds philanthropiques
permettent de financer du matériel ou des
ressources complémentaires telles que le
salaire d’un professeur, d’un PhD ou d’un
technicien de laboratoire…
C’est dans cette optique que la Fondation
Louis-Jeantet soutient la Faculté de méde-
cine de l’Université de Genève depuis plu-
sieurs années. «Notre soutien va permettre
àlafacultéderecruterdeuxchercheurs.Une
fondation peut soutenir l’implantation d’un
laboratoire, et c’est ungame changer.L’autre
option, c’est de dire que ce sont les institu-
tions qui choisissent, et les fondations vont
soutenirlesprojetsparticuliers.Pourévaluer
desprojets,ilfautuncomitéscientifiquetrès
pointu et une infrastructure de grande am-
pleur. Nous le faisons pour le prix, mais plus
globalement nous ne sommes pas équipés
Dora Godinho, Faculté de médecine UniGE
BILAN 29
DOSSIER PHILANTHROPIE
SECTEURS PUBLIC ET PRIVÉ: JE T’AIME, MOI NON PLUS
Si les relations ne sont pas toujours simples entre
l’Etat et les fondations philanthropiques, les deux
secteurs travaillent souvent en bonne entente.
Par Matthieu Hoffstetter
Lors d’un débat tenu cet été au Bundestag, le député allemand Ottmar
von Holtz (Alliance 90/Les Verts) a questionné l’intervention de la
fondation de Bill et Melinda Gates pour soutenir l’Organisation mondiale
de la santé après le retrait américain annoncé par Donald Trump:
«Que se passera-t-il après Bill Gates? Si le nouveau conseil de
fondation définit de nouvelles priorités, qui leur dictera ce qu’il faut
faire et ne pas faire? Personne. Et c’est bien là le cœur du problème.»
Un débat sur le poids des philanthropes et donc d’acteurs privés dans
la définition des priorités qui n’est pas neuf. Et qui concerne également
la culture, l’environnement ou d’autres domaines. Mais la santé est vue,
en Europe du moins, comme un service public où les autorités ont un
rôle déterminant à jouer. D’où une acuité accrue sur cette question.
Un questionnement légitime au vu des moyens de plus en plus
Melinda et Bill Gates: leur fondation va devenir le plus grand
donateur de l’OMS, après le retrait annoncé des Etats-Unis.
30 BILAN
importants de certaines grandes fondations, qui leur permettent d’avoir
un impact plus grand. Mais pour Gisou van der Goot, vice-présidente de
l’EPFL et membre du conseil de la Fondation Louis-Jeantet, il convient
de distinguer deux phénomènes: «Les grandes fondations ont des
moyens. Elles poussent la recherche dans une direction donnée, mais
nul ne dit si cette direction va donner quelque chose. Les petites
fondations laissent les chercheurs avancer dans la direction qui semble
judicieuse à ces derniers. Petites et grosses fondations n’ont pas le
même rôle à jouer. Les grosses fondations prennent des problèmes de
société et mettent de l’argent, quand les petites fondations jouent sur
des coups de cœur liés à une expérience personnelle. C’est très
complémentaire.»
Besoin d’impact
Pour Etienne Eichenberger, il faut aussi différencier les fondations
géantes américaines de la philanthropie européenne: «C’est toujours
difficile d’évoquer la Fondation Gates, car les dimensions sont
différentes. Pour le spectre européen, il faut distinguer public et
fondations, qui travaillent souvent de concert, avec des moyens et des
calendriers différents.» A propos de calendriers, face aux urgences,
un phénomène atypique a surgi: «J’ai observé une fondation danoise
active dans l’environnement qui a décidé de consommer le capital.
Les gens ont compris que le temps est fini, que l’éternité est un joli
concept, mais qu’il faut agir aujourd’hui: on voit donc une accélération
de la consommation du capital pour avoir un impact», observe le
cofondateur de WISE.
Un besoin d’impact en période de gros temps que constatent également
Henry Peter et Laetitia Gill, du Centre en philanthropie de l’Université de
Genève. «On présente parfois la philanthropie comme concurrente de
l’action de l’Etat alors qu’elles sont complémentaires. Dans certains cas,
le secteur philanthropique peut mener des actions de façon plus
efficace, plus rapide et plus agile que les politiques publiques,
notamment en période de crise. Les initiatives du secteur privé
réussissent ainsi à combler des lacunes que l’Etat ne pouvait résoudre
seul», note Henry Peter.
Une coopération constructive
Cette complémentarité est largement intégrée par l’ensemble des
acteurs, publics et privés. Et cette coopération constructive «garantit le
contrat social entre l’Etat, les secteurs privé et non lucratif», analyse
Laetitia Gill. Pour elle, «on constate aujourd’hui une attente forte de la
société vis-à-vis de la philanthropie pour contribuer au bien public. Cela
PHOTO: THE GATES NOTES/LLC
peut créer des tensions, souvent des attentes. Pour y répondre, le
dialogue est nécessaire. Parmi les objectifs du développement durable
de l’ONU, le N° 17 lié aux partenariats repose sur l’idée qu’on ne peut rien
faire seul et encourage un travail collectif entre le privé et l’Etat. Un
dialogue constant entre public et privé est essentiel. Et les acteurs
doivent veiller à l’inscrire dans leur stratégie et leurs actions.»
27 NOVEMBRE 2020
 pour évaluer des projets. Nous soutenons
les besoins de la faculté de médecine en ap-
prouvant un ou plusieurs candidats quand
nous recevons des demandes en ce sens»,
explique Gisou van der Goot, secrétaire gé-
nérale du comité scientifique et membre du
conseil de la Fondation Louis-Jeantet. Celle
qui est également doyenne sciences de la
vie à l’EPFL est en capacité d’analyser les
deux versants du mouvement philanthro-
pique dans le domaine de la santé. Pour elle,
il y a deux niveaux: «Les petites fondations
interviennent au niveau des laboratoires,
c’est géré au niveau de la faculté, avec un
responsable des levées de fonds qui va faire
correspondrelesbesoinset lesmoyens.Cela
demande une connaissance des fondations,
et surtout des petites fondations. D’un autre
côté, les grosses fondations relèvent des au-
toritéscentralesdesuniversitésetécolespo-
lytechniquesfédérales,c’estdavantagepoli-
tique. Plus la fondation est politique, moins
ce sera traité par les laboratoires, et plus ce
seratraitéparlesdirigeantsdesuniversités.» Lauréats des Prix Louis-Jeantet 2020: Erin Schuman (Max Planck Institute for Brain
Au-delà de ces apports ponctuels ou ci- Research), Graziella Pellegrini et Michele de Luca (tous deux du Centre «Stefano Ferrari»)
blés, les institutions de recherche ont privi-
légié depuis quelques années une stratégie taillecritique»,argumenteDoraGodinho.Et serelles entre médecine conventionnelle
de valorisation sur le long terme, avec une d’expliquer que, sur ce modèle avec un ap- et thérapies complémentaires. «En 2015-
mise en exergue des expertises transver- port de fonds philanthropiques, l’Université 2016, universités et CHU se sont lancés dans
sales. C’est ainsi que la Faculté de médecine de Genève a deux centres en gestation (sur le big data et l’analyse du génome, afin de
de l’UNIGE a misé sur la création de centres le cerveau et sur l’inflammation). créer un grand centre biotech à Genève. A
de compétences et de recherche transla- la même époque, la Fondation Leenaards
tionnelle, afin d’améliorer la prise en charge Naissance de projets s’est dit qu’il manquait le volet sociétal pour
des malades. «Nous avons l’autorité pour Cette démarche de centres que développent accompagner ce développement. On a alors
désigner les priorités de la recherche médi- les universités notamment avec l’apport de créé le programme «Santé personnalisée
cale (neurosciences, médecine génétique fonds philanthropiques est également par- et société», en complémentarité avec les
et personnalisée, médecine humanitaire et fois initiée par des fondations elles-mêmes. sciences dures», retracePhilippe Moreillon,
internationale…), dont certaines font l’objet C’est ainsi que la Fondation Leenaards a président de la commission scientifique et
d’un centre. Cela permet de mettre sous la créé Santé intégrative, une initiative de long membre du conseil de fondation. Et ce pas
même ombrelle des chercheurs, d’offrir un terme visant à créer des ponts entre dif- est vite vu comme prometteur au sein de la
environnement idéal pour faire progresser férents mondes de la santé. Si l’organisa- Fondation Leenaards. «Nous nous sommes
les connaissances biomédicales, mais aussi tion est active dans plusieurs domaines, elle posé ensuite une autre question: dans ce
d’être plus attractifs sur des financements consacre trois millions annuellement à la système de santé qui explose (prix, presta-
conséquents de la part de grandes fonda- santé et aux sciences biomédicales. Et en tions…), vers qui se tourne-t-on en tant que
tions. Ces centres permettent de passer une 2016-2017 naît une réflexion sur les pas- patient? De plus en plus souvent également

«Les petites fondations interviennent au niveau des laboratoires (...), quand

PHOTOS: DR

les grosses fondations relèvent des autorités centrales » Gisou van der Goot, vice-présidente de l’EPFL

W W W. B I L A N .C H BILAN 31
DOSSIER PHILANTHROPIE
vers les médecines complémentaires, mais
il y a actuellement une polarisation et un
manque de dialogue entre les acteurs de
cette médecine et ceux de la médecine hau-
tementspécialisée.Alorsquecesdeuxtypes
depriseenchargeontleurplacedansleche-
minement du patient», poursuit Philippe
Moreillon.
En septembre dernier, une trentaine
de personnes se retrouvent à Villars-sur-
Ollon (VD) pour lancer ce projet, discuter
des enjeux, évaluer la portée de ces pas-
serelles entre traditions médicales. «Notre
système de santé actuel est trop axé sur la
maladie, sans prendre en compte l’indivi-
du dans sa globalité. Prenons l’exemple des
maladies chroniques, qui représentent une
partie importante de la patientèle en parti-
culier chez les personnes âgées: la méde-
cine conventionnelle tend à favoriser les
médicaments antihypertenseurs, sûrement
efficaces, mais que le patient devra prendre
à très long terme. Alors que, peut-être, des
techniques de relaxation ou un change-
ment de mode de vie pourraient arranger
le problème? On le subodore, mais on ne
l’a pas clairement démontré avec des mé-
thodes quantitatives. C’est ce que vise ce
programme de santé intégrative. On va tra-
vailler avec le CHUV et les praticiens de ter-
rain, des ostéopathes aux centres de soins
complémentaires agréés par les assurances
et dont les pratiques sont validées par des
diplômes fédéraux. Ce qui est très intéres-
sant, c’est que nous allons devoir trouver de
nouvelles méthodologies d’analyse, d’éva-
luation en s’inspirant de ce que l’on trouve
danslessciencessociales»,détaillePhilippe
Moreillon. Qui ajoute que «la science dure
reste cependant toujours financée à même
hauteur que par le passé par la fondation,
ces initiatives sur la santé intégrative béné-
ficiant de fonds complémentaires».
La santé mentale monte en régime
Une recherche sur des causes plus globales,
sur des pathologies moins visibles qui oc-
cupe également d’autres fondations actives
dans un domaine à part de la santé: la santé
mentale. Longtemps négligée car moins vi-
sible dans l’espace public, et pour laquelle
la recherche a débuté plus tard. Cependant,
32 BILAN
Philippe Moreillon préside la commission
scientifique de la Fondation Leenaards.
depuis quelques années, un effort notable a
été mené sur ce front, comme le prouve la
Fondation FondaMental, sous la houlette de
DaviddeRothschild(liresoninterviewpage
38). Le 9 octobre dernier, Lombard Odier
publiait également un dossier sur la santé
mentale, destiné aux donateurs, en associa-
tion avec la Fondation de l’OMS. «Au-delà
descoûtséconomiquesetsociauxdesmala-
dies mentales, un nombre impressionnant
de personnes souffrant de ces affections ne
reçoivent pas de traitement adéquat. Avec
l’augmentation des taux de troubles émo-
tionnels et de suicide chez les jeunes, nous
devons revoir nos ambitions à la hausse. Les
personnes fortunées peuvent le faire grâce
à des dons philanthropiques traditionnels
ainsi que par le biais de mécanismes inno-
vants de financement et d’impact inves-
ting», précise le Dr Maximilian Martin, res-
ponsable de la philanthropie chez Lombard
Odier.
Une mobilisation philanthropique dans
ce domaine sur laquelle s’appuie Enterprise
for Society (E4S), nouvelle coentreprise de
l’EPFL, IMD et UNIL dont l’un des axes de
travail est centré sur la santé mentale. «On a
souvent tendance à se focaliser sur le burn-
out, mais la santé mentale, c’est beaucoup
plus que l’épuisement au travail. La pan-
démie de Covid montre que c’est quelque
chose qui démarre bien plus tôt, dès l’ado-
lescence. Cela reste souvent un tabou: on a
du mal à accepter ces maux. Quatre ado-
lescents sur cinq sont victimes de troubles
d’anxiété, mais on n’en parle pas. Nous vi-
vons déjà dans un monde à très haute vi-
tesse, où la digitalisation nous rend préten-
dument plus intelligents et plus efficaces.
Mais notre vie progressivement virtuelle
et digitale peut causer également un isole-
ment aigu, observe DominikBreitinger,res-
ponsable de l’innovation et des partenariats
pour E4S. La recherche médicale indique
que notre connexion avec nous-mêmes, les
autres humains et avec la nature améliore
notre sentiment de santé et de bonheur. A
l’inverse, lorsque nous perdons le sens de la
connexion,l’anxiété,ladépressionetl’épui-
sement professionnel sont trop fréquents.»
Le chercheur reconnaît que «ce qui n’est
pas visible (comme pathologie) n’est pas au
sommetdesagendas»,cequifaitquelasan-
té mentale est encore au début de la vague
dans les tendances de la philanthropie. Il
estime cependant que les philanthropes
peuvent aider les entreprises à changer le
focus du court au long terme: «Les cor-
porate leaders souffrent aussi de burn-out,
car l’attention reste souvent le profit du
prochain trimestre, sans réflexion sur les
coûts humains. Avec le Covid, ça pourrait
changer: tous les collaborateurs sont expo-
sés à l’anxiété et à l’incertitude et on com-
prend qu’on ne peut pas continuer comme
ça.» D’ailleurs, le changement génération-
nel permet une meilleure prise en compte
constructive des enjeux: «Les familles et
nouvelles générations de la philanthropie
comprennent de mieux en mieux ces mé-
canismes de santé mentale, tandis que leurs
aînés voyaient cela comme une faiblesse
et pas comme un défi à traiter», décrypte
Dominik Breitinger. Une bonne santé men-
tale est essentielle pour le pouvoir créatif et
innovatif d’une société, conclut-il.
Et si la pandémie actuelle servait de dé-
clencheur pour une nouvelle vague d’enga-
gements philanthropiques en matière de
santé globale, aussi bien physiologique que
mentale, traitée par la médecine conven-
tionnelle seule ou épaulée par des théra-
pies alternatives, en misant sur la recherche
comme sur la santé publique? Avec un clus-
ter des organisations actives dans la santé à
nul autre pareil sur la planète, la Suisse ro-
PHOTO: DR
mande et Genève en particulier pourraient
tirer profit de ce phénomène.
27 NOVEMBRE 2020
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DOSSIER PHILANTHROPIE

«AGIR AVEC
un impact positif sur les personnes et les
choses. Il y a plusieurs années, j’ai réfléchi
avec mon père, Rolland-Yves Mauvernay,

UNE VISION
à comment mieux matérialiser cet im-
pact. Nos actions jusque-là étaient moins
formalisées.

À LONG TERME» Quelle décision avez-vous prise?

Il nous a semblé qu’il était opportun d’agir
par le biais de fondations. Nous en avons
créé deux. La première, créée en 2011,
PHILANTHROPIE ET ENTREPRISE CITOYENNE SONT LES DEUX la Fondation d’aide d’urgence, apporte
PRIORITÉS DE THIERRY MAUVERNAY, QUI DIRIGE LA SOCIÉTÉ une aide à court terme aux collaborateurs
de Debiopharm et à des personnes ex-
DEBIOPHARM, ACTIVE DANS LES SCIENCES DE LA VIE. térieures à notre société en proie à des
PAR SERGE GUERTCHAKOFF, AVEC L’AIDE DE JEAN-PHILIPPE BUCHS difficultés financières ou de santé qui
ne peuvent pas être prises en charge par

F
   
Debiopharm, spécialisée dans
les sciences de la vie (oncolo-
son action dans ce domaine en créant deux
fondations. Ce dernier vise aussi à faire de
Debiopharm une entreprise citoyenne. Il
une assurance. Cependant, nous avons
conscience que ce que nous faisons n’est
qu’une goutte d’eau dans l’océan, et mal-
heureusement notre action est limitée.
PHOTO: PHILIPPE MERLE

gie et maladies infectieuses) à
Lausanne et Martigny, la famille
Mauvernay est active dans la philanthropie
depuis une quinzaine d’années. A la tête de
l’entreprise, Thierry Mauvernay a formalisé
nous explique son engagement.
Pourquoi êtes-vous actif à titre
personnel dans la philanthropie?
Le plus important dans la vie, c’est d’avoir
La seconde, née en 2013, la Fondation
philanthropique Next, poursuit plusieurs
objectifs. D’abord, elle soutient l’éduca-
tion des enfants des rues dans plusieurs
pays: Vietnam, Cambodge, Afrique du Sud,

34 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

 «Une entreprise ne doit
pas être jugée uniquement
sur la base de son compte
d’exploitation, mais aussi
sur son impact citoyen.»
Tanzanie et Liban. Ensuite, elle intervient
dans l’accueil des immigrés en Suisse.
Accueillir les étrangers, c’est important,
mais il faut aussi leur donner la chance de
pouvoir bien s’intégrer, notamment pro-
fessionnellement, car le travail est un bon
vecteur d’intégration. Nous finançons deux
programmes à Genève et à Lausanne qui
favorisent leur intégration. Troisièmement,
cette fondation vise à combattre l’extrême
pauvreté dans les pays émergents via des
programmes d’éducation, la création de
microentreprises et le microcrédit. Dans
certains pays, il s’agit de faire passer les
revenus des familles de 50 centimes à
1,2 franc par personne et par jour. C’est
modeste mais, dans ces pays, parvenir à
doubler ces faibles revenus permet de pas-
ser du mode survie au mode vie. En mode
«La philanthropie, c’est magnifique, mais les ressources sont toujours limitées et si
elles ne sont pas utilisées de manière optimale, c’est extrêmement dommageable»
W W W. B I L A N .C H
survie, vous êtes happés par vos besoins
immédiats. Dans le mode vie, vous pou-
vez vous projeter dans le futur. Nous es-
pérons avoir un impact positif sur plus de
50 000 personnes par an. Le quatrième
axe de la Fondation philanthropique Next
consiste à soutenir les personnes souffrant
d’autisme. Notre action repose sur cinq pi-
liers: l’habitation, le loisir, l’éducation, la
santé et le travail.
Depuis le lancement de vos deux
fondations, quel est le montant total
des donations effectuées?
Nous ne souhaitons pas communiquer
de chiffres précis. Mais le plus important,
c’est que nous cherchons à obtenir un ef-
fet de levier et à démultiplier ces sommes
et leur impact social en collaborant avec
d’autres acteurs et partenaires privés et
publics.
Depuis 2016, Debiopharm a investi
plusieurs millions dans la création
d’une chaire de philanthropie familiale.
Pour quelles raisons?
Nous finançons en effet une chaire de
philanthropie familiale à l’IMD Business
School à Lausanne. La philanthropie, c’est
magnifique, mais les ressources sont tou-
jours limitées et si, en plus, elles ne sont
pas utilisées de manière optimale, c’est
extrêmement dommageable. De bonnes
intentions et un sac à dos ne suffisent pas
à faire un bon philanthrope. Un bon phi-
lanthrope est quelqu’un qui sélectionne
les projets, les analyse, aide à les réali-
ser, vérifie leur concrétisation sur le ter-
rain et contrôle que l’argent est allé dans
les bonnes poches. Parce que, selon moi,
notre responsabilité est en partie aussi en-
gagée dans l’utilisation de l’argent donné.
Quelle est la spécificité de cette chaire?
A la différence d’autres chaires, qui en
général accueillent des personnes qui tra-
vailleront dans le secteur de la philan-
thropie, nous avons choisi de former les
philanthropes eux-mêmes. En utilisant
un effet de levier, un don de 100 francs
peut avoir un impact presque comparable
à celui de 1000 francs, voire 2000 francs.
La pandémie qui sévit actuellement nous
a aussi appris que les secteurs privé et
public doivent travailler ensemble et de
concert, parce que l’un a besoin de l’autre
et tous deux sont complémentaires. Notre
objectif, c’est d’inciter les philanthropes
à aller plus loin que simplement le don
sous le coup de l’émotion. Bien sûr, il faut
de l’émotion mais, pour avoir de l’impact,
il faut que les philanthropes ne soient pas
uniquement régis par les émotions, mais
qu’ils agissent selon une vision à long
terme et avec l’idée de construire ou de
participer à un programme. Enfin, cette
chaire veut également promouvoir l’idée
que la philanthropie peut également être
un moyen de fédérer autour de valeurs
communes tous les acteurs d’une entre-
prise familiale, aussi bien les collabora-
teurs que les actionnaires.
Cette chaire a-t-elle atteint
ses objectifs?
La chaire a démarré en 2016, mais elle n’a
pu s’activer réellement qu’il y a une tren-
taine de mois, parce qu’il a fallu d’abord
recruter un professeur de très haut niveau,
Peter Vogel, qui a une expérience interna-
tionale et dans le monde de l’entreprise.
De nouveaux programmes sont en cours
d’implémentation à l’IMD. Et un livre
devrait être publié le 1er décembre 2020.
Nous suivons donc le programme établi
sur quinze ans, ce qui nous donne le temps
de construire quelque chose de durable.
Vous considérez que le rôle d’une
entreprise doit dépasser les objectifs
BILAN 35
DOSSIER PHILANTHROPIE
La Fondation philanthropique Next poursuit divers objectifs, dont le soutien aux personnes
autistes ou le combat contre l’extrême pauvreté dans les pays émergents (ici en Ouganda).
comptables. Que voulez-vous dire?
Je dis souvent qu’une entreprise ne doit
pas être jugée uniquement sur la base de
son compte d’exploitation, mais aussi sur
son impact citoyen. Depuis de nombreuses
années, nous avons eu la chance, en tant
que société privée, de pouvoir dépas-
ser la seule vision financière de l’entre-
prise en respectant des critères environ-
nementaux, sociaux et de gouvernance,
aujourd’hui repris dans l’acronyme ESG.
Avez-vous un exemple précis
de votre action?
Aujourd’hui, le vieillissement est un pro-
blème central de notre société. C’est pour
cette raison que nous avons créé Impact
Healthcare. Laquelle a pris une partici-
pation majoritaire dans La-Solution.ch,
active dans les soins à domicile. De même,
comme les trois grandes problématiques
du vieillissement sont la dépression, la
douleur et la fatigue, nous nous sommes
associés à l’Institut suisse de la douleur.
Cette nouvelle entité du groupe n’a pas
de lien direct avec la recherche pharma-
ceutique, mais son action s’inclut dans le
parcours du patient. Notre ambition dans
ce secteur n’est pas forcément de gagner
de l’argent. Il ne s’agit pas non plus de phi-
«Nous développons trois antibiotiques bien qu’il n’existe pas de business model
viable à l’heure actuelle dans ce domaine délaissé par beaucoup de pharmas»
36 BILAN
lanthropie. Ces investissements doivent
assurer la pérennité des activités.
Dans quel autre domaine cette volonté
d’être une entreprise citoyenne
se manifeste-t-elle?
Nous développons trois antibiotiques bien
qu’il n’existe pas de business model viable
à l’heure actuelle dans ce domaine délais-
sé par beaucoup de pharmas. Cependant,
il nous semble nécessaire de le faire et,
d’autre part, nous avons l’espoir d’avoir
bientôt un nouveau business model.
D’ailleurs, l’OMS devient très active. Au
cours des trente dernières années, seules
deux nouvelles classes d’antibiotiques ont
été découvertes, dont celle développée
par Debiopharm. La prochaine pandémie
pourrait être bactérienne et risque d’être
encore plus grave que le Covid-19 contre
lequel nous pouvons espérer distribuer
un vaccin d’ici à l’été. Pour développer un
antibiotique, il faut compter plus de dix
ans, mais ce temps pourrait être raccourci
en cas de pandémie. C’est beaucoup trop
long et c’est un énorme risque.
Etre une entreprise citoyenne
nécessite aussi d’être rentable…
Bien sûr. Une entreprise non rentable
meurt. Le premier rôle du management,
c’est d’assurer la pérennité de la société.
Mais pas à n’importe quel prix. En re-
vanche, il me paraît important de bien
séparer les affaires et la philanthropie.
Le concept d’entreprise citoyenne
n’est-il pas employé trop souvent
de manière abusive?
La société civile et les acteurs politiques
demandent aux entreprises d’être ci-
toyennes, mais dès qu’elles font quelque
chose de désintéressé, on met en doute
leur sincérité. C’est un paradoxe.
Une introduction en bourse est-elle
un jour envisageable?
Non. Nous sommes une entreprise fami-
liale et financièrement indépendante.
Nous souhaitons conserver notre auto-
nomie afin d’avoir plus de liberté. Notre
objectif est aussi de privilégier une vision
à long terme sans le diktat des chiffres
trimestriels. Il aurait été très difficile de
développer des antibiotiques si nous
avions été cotés en bourse. Notre indé-
pendance constitue un atout. Cependant,
la recherche de pointe oblige à prendre
de grands risques sans avoir l’assurance
d’obtenir des résultats. Et il faut l’accep-
ter. Comme il faut accepter de se projeter
dans les nouvelles technologies accom-
pagnant les soins tels le monitoring et le
diagnostic, secteurs dans lesquels nous
avons investi de manière stratégique. C’est
aussi pour cette raison que nous avons
décidé, dès 2006, de nous lancer dans
une diversification patrimoniale avec des
investissements dans l’immobilier, les
crèches, l’éducation, les éoliennes, les
énergies vertes, la gestion de données sa-
tellite, les scanners pour les dentistes, etc.
Cette structure nous permet de ne pas être
dépendants des marchés financiers et de
construire notre futur en toute sérénité.
PHOTO: NEXT
27 NOVEMBRE 2020
DOSSIER PHILANTHROPIE
«IL FAUT STOPPER
LES MALADIES
MENTALES»
1,4 MILLION DE PERSONNES SOUFFRIRAIENT DE MALADIE
PSYCHIATRIQUE EN SUISSE, ESTIME DAVID DE ROTHSCHILD,
PRÉSIDENT DE LA FONDATION FONDAMENTAL SUISSE. PAR OLIVIER GRIVAT
L
’ ’ français
David de Rothschild soutient
la recherche suisse sur les
maladies psychiatriques via
la fondation FondaMental
Suisse, qu’il préside. Il raconte à Bilan pour-
quoi ce combat lui semble primordial.
Comment doit-on vous présenter:
mécène, philanthrope, banquier,
financier?
Je me présente comme un homme avec
beaucoup de kilomètres au compteur: je
vais avoir 78 ans et ai toujours partagé ma
vie professionnelle avec des activités cari-
tatives. Je ne me suis jamais présenté au-
trement que par mon nom et mon pré-
nom, mais, qu’il s’agisse du monde finan-
cier ou de la communauté juive, les gens
connaissent généralement l’histoire et les
liens de ma famille avec le judaïsme.
Pourquoi vous investissez-vous
dans le domaine psychiatrique?
C’est un peu par hasard, après la rencontre
avec la professeure Marion Leboyer que
j’ai été amené à m’investir là. C’est une
experte de tout premier niveau (professeure
de psychiatrie à l’Université Paris-Est Créteil,
ndlr); je suis là pour lui donner un coup de
main et un appui financier. Il s’avère que
j’ai eu affaire, personnellement ou dans ma
famille, à des situations psychiatriques ou
psychologiques parfois difficiles. Je me suis
38 BILAN
L’INTESTIN,
NOTRE SECOND CERVEAU
SCIENCE Avoir «le ventre noué» ou encore
«se faire de la bile», les expressions
populaires témoignent du lien invisible
qui existe entre le ventre et les émotions:
«Aujourd’hui, il est de plus en plus clair
que le microbiote intestinal est un partenaire
indispensable au bon fonctionnement
physique et psychique de l’être humain»,
reconnaît le professeur Jean-Michel Aubry,
du Département de psychiatrie des Hôpitaux
universitaires de Genève et membre
du conseil de fondation de FondaMental
Suisse. Si le domaine n’est pas nouveau,
il reste beaucoup de pistes à explorer
pour les chercheurs, notamment à travers
une médecine personnalisée et l’alimentation.
Le microbiote intestinal influencerait
le fonctionnement cérébral. Des liens
possibles existent entre un déséquilibre
du microbiote et des troubles psychiques
comme la dépression, les troubles bipolaires,
les maladies neurodégénératives (Parkinson
ou Alzheimer), voire la sclérose en plaques:
«Rééquilibrer le microbiote peut avoir un effet
sur le système immunitaire et peut-être
diminuer la réponse qui était inadéquate
pour revenir à un état d’équilibre», suggère
le professeur Aubry.
rendu compte à quel point c’est une disci-
pline complexe et majeure. J’ai ainsi passé
deux heures passionnantes avec Marion
Leboyer, même si je n’ai compris que 20%
de ce qu’elle m’expliquait. Les maladies
mentales sont si nombreuses et complexes:
dépressions résistantes, troubles bipo-
laires appelés autrefois psychoses mania-
codépressives, schizophrénie, addictions,
conduites suicidaires ou autisme.
Des maux où le cerveau occupe
une place centrale…
Le cerveau oui, mais aussi les intestins.
On parle souvent du second cerveau qu’est
notre intestin. Les chercheurs ont trouvé
des liens étonnants entre les deux (lire l’en-
cadré ci-contre).
Sentiez-vous venir la pandémie qui
allait saper le moral des populations?
Le Covid s’est installé sans prévenir. Avec le
confinement, nombreux ont été victimes
de troubles psychiques, pour n’avoir pas pu
sortir de chez eux ou n’avoir pas eu accès
à des soins réguliers comme en période
normale. Un groupe de psychiatres a créé
une plateforme internet pour permettre
aux malades d’échanger ou de faire part
de leurs soucis. Ils ont pu bénéficier du
retour des médecins pour les aider, les ré-
conforter ou leur donner des conseils mé-
dicaux. C’est un exemple type de ce que la
technologie permet de faire. Une sorte de
télétravail.
Pourquoi avoir créé une antenne
de votre fondation en Suisse?
C’est l’initiative du professeur Leboyer. La
Suisse possède une économie stable, des
médecins bien formés, d’excellents cher-
cheurs, beaucoup de générosité et d’ini-
tiatives pour soutenir la recherche. C’est
un pays calme, intelligent, agréable à
fréquenter…
Vous connaissez bien la Suisse?
PHOTO: MICHAEL GUEZ
Vous y avez des cousins…
Rothschild a une banque à Zurich et une à
Genève avec mon cousin Benjamin qui a
succédé à son père, Edmond. J’y suis sou-
vent venu pour les affaires, suffisamment
27 NOVEMBRE 2020

en tout cas pour y prendre le pouls. Ce qui
incite à venir et revenir!
Quel est le lien entre les deux
fondations suisse et française?
Chacune des fondations touche les mêmes
thématiques. Mais pour guérir les mala-
dies psychiatriques, il faut développer une
médecine personnalisée: prenez dix per-
sonnes atteintes de telle ou telle maladie
mentale, les symptômes seront très dif-
férents. Il faut donc arriver à faire la dif-
férence entre Pierre, Paul et Jacques. Il
existe des situations où les deux fondations
peuvent travailler ensemble et d’autres pas.
Dans ma vie professionnelle, un collègue
W W W. B I L A N .C H
David de Rothschild
prône le développement
d'une médecine
personnalisée.
me disait toujours que, pour réussir, il faut
chasser en meute! Quand on a affaire à
des situations compliquées, il ne faut pas
créer une marée humaine ingérable, mais
bénéficier d’une force de frappe. C’est aussi
indispensable en psychiatrie.
Quels montants apportez-vous
personnellement ?
Je fais surtout en sorte d’en trouver. Les
maladies mentales entraînent de grandes
souffrances. Il faut pouvoir stopper ces
maladies qui sont source de souffrances
inimaginables et tout aussi traumatisantes
pour l’entourage. Pendant de nombreuses
années, on n’a jamais caché un proche ma-
LES MALADIES PSYCHIATRIQUES
EN CHIFFRES
1re
cause de handicap dans le monde
en 2020 (selon l’OMS)
1,4
million de personnes touchées
en Suisse (2016)
18
milliards de coûts économiques
pour la société suisse
lade du cœur ou d’un cancer, mais il s’est
développé autour de la psychiatrie un voile
de pudeur, voire de honte. Très souvent, les
gens gardent cela pour eux. La maladie qui
aurait pu être traitée à l’âge de 10 ans l’est à
18 ou 20 ans. Ce temps perdu peut s’avérer
gravissime.
Pour le philanthrope, c’est une façon
de redistribuer une part de ce
qu’il a gagné tout au long de sa vie?
J’appartiens à une famille partie de rien
dans le ghetto de Francfort. Grâce à leurs
talents, mes ancêtres ont réussi à bâtir
une fortune, mais ils n’ont jamais oublié
ce que c’est que d’être dans la pauvreté
ou le manque. Toutes les générations de
Rothschild ont montré de la générosité,
multipliant dons et soutiens à des causes
variables. Personnellement, j’ai toujours
aimé m’investir dans des domaines hors
business. J’ai été pendant dix-huit ans
maire de ma commune de Pont-l’évêque,
dans le Calvados. Je me suis occupé de la
communauté juive. Nous allons lancer un
fonds spécial pour les victimes du Covid
avec la Fondation pour la mémoire de la
Shoah que je préside. Mon père a fait la
guerre dans des conditions souvent assez
dramatiques, mais il a survécu. Il a rejoint le
général de Gaulle à Londres. Par chance ou
par intuition, comprenant la situation très
dangereuse pour les juifs, ma mère a quitté
l’Europe en 1940, s’est installée à New York
en 1942 pour rentrer en France en 1945. A
l’époque, il n’y avait pas de double natio-
nalité et je n’ai pas le passeport américain.
Au-delà de la philanthropie,
la recherche ne doit-elle pas être
mieux soutenue par l’Etat?
En Suisse, FondaMental fonctionne uni-
quementsurlabasededonateursgénéreux,
c’est un financement privé. En France, c’est
un mélange de soutiens de l’Etat, de projets
européens ou autres et de la générosité pri-
vée. Aucune de ces recherches ne réussira
sans une aide privée significative.
BILAN 39
DÉCRYPTAGE LE COCKPIT DE LA RICHESSE EN SUISSE

Collectionner des œuvres d'art,

des histoires de passion
Plusieurs
PAR ANDREA MACHALOVA

Romands ont accepté de

parler de leur collection.
S’ils n’évoquent pas
de chiffres, ils sont prêts
à faire des folies pour
acquérir la pièce
de leurs rêves.

R
  ou
intellectuelle, ascension
sociale, marqueur de réus-
site professionnelle, mécé-
nat ou investissement, les
raisons d’entamer une collection d’art sont
nombreuses. Il y aurait aujourd’hui plus de
70 millions de collectionneurs autour du
monde, dont 8000 à 10 000 seraient des
«grands collectionneurs»,
Légende disposant
légende de
plus d’un million delégende
francs sur leur
légende
compte en banque. légende lég
Vu la vitesse à laquelle le secteur
légende lég de l’art
contemporain se développe
légende. ces dernières
années – le chiffre d’affaires des ventes
aux enchères pour ce segment a crû de
2100% en vingt ans, passant de 92 mil-
lions en 2000 à près de 2 milliards en 2019,
note le dernier rapport d’Artprice –,
il serait tentant de penser que l’investisse-
ment est la raison principale derrière les
acquisitions. Pour une œuvre d’art achetée
entre 10 000 et 50 000 euros, l’acheteur
pourrait prétendre à un rendement annuel
de l’ordre de 5,5%, assure la conseillère en
art Valentyna Mala. «Face à un investisse-

Caroline Freymond possède

toujours son premier achat:
un service en porcelaine
qui orne la chambre de sa fille.

40 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

 Mia Rigo a entamé
il y a une dizaine
d’années
une collection qui
compte aujourd’hui
plus de 700 œuvres.

ment boursier qui rapporte en moyenne

7% par an, l’art en tant qu’actif financier
représente donc une véritable valeur
refuge», écrit-elle dans son ouvrage
A la conquête de l’art, sorte de guide pour
collectionneur débutant. Pour Stefano
Rabolli Pansera, directeur de la galerie
Hauser & Wirth à Saint Moritz, si les achats
purement commerciaux représenteraient
aujourd’hui 90% des transactions, les vrais
passionnés d’art existent toujours. Certains
n’ont pas hésité à nous ouvrir la porte de
leurs demeures.

«Si j'écoutais les professionnels,

je n’achèterais plus rien»
«Je m’étonne toujours du rapprochement
entre l’art et l’argent. Cela existe, mais une
œuvre d’art ne vaut que le prix auquel
vous l’achetez et celui au moment où vous
la vendez. Je connais peu de collection-
neurs désireux de se séparer de leurs
chefs-d’œuvre», note cet architecte
genevois qui préfère garder l’anonymat.
Pour rien au monde il ne se départirait de
ses lithographies de Bacon, accrochées
dans le salon de sa villa de Vernier (GE), ni
de ses toiles signées Floquet ou Robert-
Tissot, dont il serait le plus grand collec-
tionneur. «Ce sont les enfants qui empo-
cheront les royalties», sourit-il.
Qu’on ramène l’art à l’argent, ce n’est
pas ce qui étonne Mia Rigo, issue du monde
de la finance. «Je me retrouve souvent à
des dîners où des professionnels me disent
ce qu’il faut acheter. C’est fascinant, on biennale Sculpture Garden. Plus que de preuve, son tableau préféré est une petite
dirait qu’ils se sont tous mis d’accord. Si je posséder les œuvres, c’est le travail avec les peinture «à la beauté troublante» de
les écoutais, je n’achèterais plus rien», artistes qui fait vibrer cette mère de trois Mariette Grossenbacher, artiste suisse
s’exclame cette économiste d’origine enfants qui est en train de transformer le aujourd’hui retirée en Espagne et qui n’a
italienne. Colorée, dynamique et éclec- chalet familial de Megève en centre d’art. jamais exposé en galerie. «La collection
tique, sa collection, entamée il y a une Pour ce faire, elle n’a pas hésité à commis- parfaite, je l’ai dans ma tête. Les œuvres
dizaine d’années, compte aujourd’hui plus sionner une trentaine d’artistes et s’apprête que vous voyez ici sont mes amies»,
de 700 œuvres. Carsten Höller, Kiki Smith, même à lancer sa propre fondation, assure ce designer genevois à la retraite,
Katharina Grosse, Antony Archivorum, avec pour but la dont la collection, réunie avec sa femme,
PHOTOS: NICOLAS RIGHETTI/LUNDI13

Gormley, Sylvie Fleury ou LE CHIFFRE D’AFFAIRES constitution d’archives acces- compte une centaine de pièces d’artistes
Sylvie Auvray, les créations sibles au grand public. contemporains suisses comme Michel
d’artistes contemporains ont DES VENTES Pour Josef Stojan, arrivé en Huelin, John Armleder et Ursula
une place de choix dans sa AUX ENCHÈRES POUR Suisse en auto-stop depuis la Mumenthaler, le Japonais Murakami, les
maison de Vandœuvres (GE). LE SEGMENT DE L'ART Tchécoslovaquie à l’automne Américains Robert Wilson et James Clar,
Son jardin, coiffé par une 1968, l’aspect pécunier des mais également des Iraniens, Turcs et
CONTEMPORAIN A CRÛ
immense sculpture de Conrad tableaux n’a jamais revêtu Indiens, découverts lors de son séjour à
Shawcross, n’a rien à envier à la DE 2100% EN VINGT ANS beaucoup d’importance. La Dubaï et à Singapour.

W W W. B I L A N .C H BILAN 41
DÉCRYPTAGE ART

Suzanne et Eric Syz

posent avec des œuvres
de Thomas Ruff,
Isa Genzken
et Cindy Sherman.

Anne-Shelton Aaron, elle est allée jusqu’à

intégrer les œuvres dans le projet de
rénovation de son appartement genevois,
dont elle change l’accrochage une fois par
an. Plus que la possession des objets, c’est
la quête d’artistes émergents qui fait
vibrer cet ancien mannequin. Parmi ses
dernières découvertes, notons cette
sculpture du Genevois Thomas Liu Le
Lann, exposée chez Xippas.

L’investissement, ce n’est pas non plus
le moteur de Nicole Ghez, tombée amou-
reuse de l’art minimal en visitant la Dia
Art Foundation à Beacon dans l’Etat de
New York. «Je n’achète pas pour spéculer,
mais pour m’entourer de belles choses et
vivre avec. Si après quelques années, les
artistes ont pris de la valeur, c’est tant
mieux. Il m’est arrivé de me tromper»,
admet la veuve d’Oscar Ghez, fondateur
du Petit-Palais à Genève. Composée d’une
quarantaine de tableaux, sa collection
compte quelques-uns des grands noms
de l’art contemporain, à commencer par
Christopher Wool, Sol Lewitt, Daniel
Buren, On Kawara, Olivier Mosset, Rudolf
Stingel ou Raymond Pettitbon. Pour
s’assurer des provenances, la collection-
neuse n’achète que dans des foires et
auprès de galeries reconnues comme
Kamel Mennour. «Mon mari insistait
toujours sur l’authenticité, alors lorsque
sa collection d’art africain, composée d’une
quarantaine d’artistes dont Romuald
Hazoumé, Barthélémy Toguo ou Abdoulaye chance, le prix affiché n’était pas en
Konaté, qu’il prévoit de léguer au Musée
des civilisations noires de Dakar, David
Brolliet admet également avoir fait des
erreurs comme lorsque, pour des raisons
financières, il s’était séparé d’une œuvre de
William Kentridge. «Les collectionneurs
qui vendent sont assez mal perçus, car on
les accuse d’en tirer un profit, pointe le
marchand d’art genevois Philippe Davet.
Or, la motivation de ces passionnés d’art
n’est pas l’argent, c’est la collection. Un bon
collectionneur doit vendre de temps en
temps pour rectifier le tir.»
Attachés à leur patrimoine, la plupart
des collectionneurs sont en réalité très
réticents à le faire. Ils sont d’ailleurs
nombreux à toujours posséder
leur premier achat. C’est le cas «LES COLLECTIONNEURS Guyton, Cindy Sherman ou
de Caroline Freymond, fonda-
Folies de collectionneurs
Pour se procurer la pièce de leurs rêves,
les passionnés d’art n’hésitent pas non
plus à faire des folies. C’est ainsi que Jean
Claude Gandur, dont la collection compte
quelque 3200 pièces, a mis près de vingt
ans pour rembourser une paire de terres
cuites de la Grande-Grèce, découvertes
dans la vitrine d’un antiquaire alors qu’il
était jeune marié. Et comment ne pas
sourire devant l’histoire de cet autre
collectionneur qui a vendu tout ce qu’il
possédait afin d’acquérir un tableau de
Robert Motherwell, aperçu chez
Marlborough, à Zurich. Manque de
francs suisses mais en dollars, soit quatre
fois plus. «J’avais 30 000 francs en poche,
pas 120 000. J’étais très déçu, mais cela
vous apprend à être plus raisonnable»,
commente-t-il. Alors pour éviter de
futurs débordements, son budget art se
limite depuis à 5% de son salaire.
«Collectionner est une maladie et je
pèse mes mots», assure Eric Syz dont la
collection d’art contemporain, réunie
ensemble avec sa femme Suzanne depuis
les années 80, compte quelque 700 pièces.
Exposée à 75% dans le siège genevois de la
banque privée et les différentes propriétés
de la famille, elle réunit plusieurs grands
noms, à commencer par Andy Warhol,
Jean-Michel Basquiat, Wade
encore le Suisse John Armleder.
PHOTO: SÉBASTIEN AGNETTI

Buren est venu dîner à la maison, je l’ai
photographié devant son tableau»,
ajoute-t-elle, photo à l’appui.
Vendre pour rectifier le tir
Consacré désormais au développement de
trice de l’Espace Muraille, qui,
à 25 ans, n’a pas hésité à
«casser la tirelire» pour se
procurer un service en porce-
laine qui orne toujours la
chambre de sa fille. Quant à
QUI VENDENT SONT «Que vous gagniez 100 000,
ASSEZ MAL PERÇUS, 1 million ou 100 millions de
CAR ON LES ACCUSE D’EN francs par an, si vous êtes un
TIRER UN PROFIT», NOTE vrai collectionneur, vous êtes
tout le temps en train de faire
UN MARCHAND D'ART des folies», conclut-il.

42 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

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DÉCRYPTAGE ASTROLOGIE
Le signe astrologique
le plus riche est…
La fortune sourirait-elle davantage aux
PAR LUIGINO CANAL
Bélier qu’aux Poissons? Une analyse du classement
des 300 plus riches de Suisse montre que certains
signes du zodiaque sont plus présents que d’autres.
V
  en banque
s’affiche en rouge? Ce n’est
pas de votre faute, vous êtes
né sous une mauvaise
étoile. Ou plutôt sous le
mauvais signe astrologique. Passions
ou traits de personnalités, chance
ou amours, de nombreuses personnes
croient que les astres définissent notre
destinée et influencent notre caractère.
Mais ont-ils également une incidence sur
notre fortune?
Peu admettront recourir à leurs ser-
vices, mais les astrologues et autres
devins comptent parmi leurs clients des
gens célèbres et influents. Politiques,
artistes, financiers, stars des médias et
hommes d’affaires sollicitent discrète-
ment ces gourous des temps modernes.
Consultés dans les alcôves du monde de
la finance, des oracles se sont spécialisés
dans les prédictions destinées au busi-
ness. Ils déterminent le jour optimal pour
signer un contrat, entrer en bourse,
réaliser une transaction financière ou
fonder une entreprise pour que l’opéra-
tion jouisse des meilleurs auspices.
L’influence de Venus et de Saturne
Si l’on en croit les astrologues, certains
thèmes astraux sont plus susceptibles
que d’autres de vous mener à la richesse.
Natacha Delphes, qui réalise l’horoscope
pour le quotidien 20 minutes, précise que
c’est surtout la conjonction Vénus-Saturne
qui est favorable à la fortune. Elle constate
44 BILAN
Le signe du Bélier serait caractéristique des
entrepreneurs. La preuve avec David
Marcus (lire p.113 ) et Luka Rajic (p.105)?
que l’on retrouve cette caractéristique
chez les deux hommes les plus
riches de la planète: Jeff Bezos,
créateur d’Amazon, né un
12 janvier sous le signe du
Capricorne, et le fondateur
de Microsoft, Bill Gates,
un Scorpion né un 28 octobre.
Natacha Delphes place sur
le podium des signes les plus
fortunés le Taureau, le Capricorne
et le Scorpion. «Le premier n’aime pas
perdre, le second est très prévoyant,
alors que le troisième est un signe de
pouvoir», détaille l’astrologue. Les
personnes nées Capricorne semblent
bénéficier d’un destin prospère. Si on
considère les 100 plus grands chefs
d’entreprises américaines et britan-
niques, près d’un quart d’entre eux
(22%) sont nés sous ce signe.
A l’inverse, les Balance, les Sagittaire
et surtout les Poissons seraient les moins
enclins à faire fortune. «Le moteur des
Poissons n’est pas l’argent, ils peuvent en
gagner beaucoup, puis le perdre en peu
de temps», détaille Natacha Delphes.
Ce natif connaîtra toujours des hauts
et des bas concernant ses finances.
126 dates de naissance épluchées
Nous avons épluché notre palmarès des
300 plus riches de Suisse pour vérifier s’il
correspond à cette analyse. Nous avons
exclu les familles et les héritiers pour ne
tenir compte que des personnes qui ont
fait fortune en développant leur entre-
prise. Au final, c’est une liste de 126 noms
qui nous a permis d’établir un classement
par signe astrologique.
Le résultat est surprenant. Ce sont les
Bélier qui dominent largement avec
18 personnes. «Ce signe est caractéristique
des entrepreneurs», révèle Natacha
Delphes. Elle estime qu’il faudrait faire une
analyse détaillée des conjonctions astrales
pour vraiment cerner chaque cas. Un
Bélier peut avoir des planètes en Taureau,
signe de fortune. Notre liste ne comporte
que cinq Poissons et quatre Balance, deux
des signes qui sont astrologiquement les
moins favorisés au niveau de la richesse.
Mais que ceux qui ne sont pas
nés sous un astre fortuné se
SELON L’ASTROLOGUE, rassurent. Les scientifiques
estiment que tout cela n’est
C’EST SURTOUT que du bluff. Pour faire for-
LA CONJONCTION tune, il faut avant tout croire
VÉNUS-SATURNE en ses possibilités. C’est
déjà un facteur de réussite,
PHOTOS: DR
QUI SERAIT FAVORABLE
peu importe son signe
À LA RICHESSE astrologique.
27 NOVEMBRE 2020
 BÉLIE
SONS R
POIS

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BALA GE

LES BÉLIER DOMINENT

RÉPARTITION DE 126 PERSONNALITÉS CLASSÉES PARMI LES 300 PLUS RICHES DE SUISSE EN 2020, SELON LEUR SIGNE ASTROLOGIQUE

18 – Bélier (21 mars-20 avril) 11 – Taureau (21 avril-20 mai) 9– Cancer (22 juin-22 juillet)
15 – Verseau (21 janvier-19 février) 10 – Scorpion (24 octobre-22 novembre) 8– Gémeaux (21 mai-21 juin)
Source: Bilan

13 – Capricorne (22 décembre-20 janvier) 10 – Sagittaire (23 novembre-21 décembre) 5– Poissons (20 février-20 mars)
13 – Lion (23 juillet-23 août) 10 – Vierge (24 août-23 septembre) 4– Balance (24 septembre-23 octobre)

W W W. B I L A N .C H BILAN 45
DÉCRYPTAGE MUSIQUE

Ces violons qui

valent des millions
Les instruments de très haute qualité
PAR CHANTAL DE SENGER

font partie des investissements recherchés

en période de crise. Avec une offre très limitée
et une demande grandissante, les prix s’envolent.

P
  de d’éviter les montagnes russes des
francs, c’est ce que valent spéculateurs désintéressés par la
aujourd’hui les quelque musique», commente Jason Price.
600 Stradivarius qui L’expert en instruments de
existent encore dans musique ajoute qu’«en temps de
le monde, parmi lesquels crise, les investisseurs se
512 violons et une cinquantaine tournent souvent vers d’autres
de violoncelles. Les instruments actifs que la bourse. C’était le cas
de ses contemporains, les grands après la bulle internet, puis à nouveau
luthiers italiens des années 1700 que en 2008, et nous observons une
sont Amati, Guarneri et Guadagnini, activité similaire aujourd’hui.»
atteignent également régulièrement Depuis le début de la pandémie,
des sommes vertigineuses aux les investisseurs – qui bénéficient Jason Price, fondateur de la maison
enchères. Le paradoxe: de par leur d’une liquidité accrue – s’intéressent d’enchères Tarisio.
prix, ces instruments sont pratique- de plus en plus aux instruments de
ment inaccessibles aux musique, constate également En effet, un instrument s’améliore
musiciens. le luthier Florian concert après concert et prend ainsi de la
Dès lors, ce ne sont pas Leonhard, fondateur de valeur. Cependant, «jouer des violons
les interprètes de talent Florian Leonhard Fine aussi précieux n’est pas facile», explique
qui les acquièrent, mais Violins à Londres. «Cela le violoniste Fabrizio von Arx. Dès lors,
bien des investisseurs s’est manifesté publi- «il est absolument nécessaire de les
ou des mécènes qui ont quement par de nom- prêter à de grands artistes qui mettront en
deux objectifs: gagner breuses ventes aux évidence toutes les caractéristiques
de l’argent et/ou soute- enchères aux résultats musicales de l’instrument». Même
nir la culture et les exceptionnels. Les constat du virtuose à la carrière interna-
musiciens. Selon Jason personnes fortunées tionale, le Français Renaud Capuçon:
Price, fondateur de la cherchent des investisse- «Les violons de grande valeur, s’ils ne
maison d’enchères Tarisio à ments plus sûrs, notamment sont pas joués pendant des années, voire
Londres, les investisseurs et dans les arts, dans des objets des siècles, ont beaucoup de mal à se
collectionneurs qui arrivent physiquement portables et réveiller.»
sur le marché des qui ont une significa-
instruments d’excep- tion culturelle. De «Ce violon est le prolongement
tion ont généralement nombreux investis- de mon âme»
un lien avec la seurs dans le mar- Ainsi, un violon prend de la valeur selon
musique. Certains ché du violon sont son état de conservation, sa sonorité, son
ont étudié le violon aussi des mécènes rayonnement et sa pureté mais égale-
dans leur jeunesse qui aiment l’idée de ment s’il a été joué par des interprètes
et l’ont quitté pour soutenir le monde célèbres. C’est le cas notamment du
des ambitions de la musique en Guarneri del Gesù (1735) joué par l’artiste
professionnelles, prêtant l’instrument Fritz Kreisler, valorisé actuellement à 10
d’autres ont un lien à l’orchestre local ou millions de francs ou encore le del Gesù
avec un prodige qu’ils à des solistes qu’ils (1741) dénommé «Vieuxtemps» joué par
veulent épauler, ou encore admirent», ajoute Florian Yehudi Menuhin et estimé à plus de 15
PHOTOS: TARISIO

ils soutiennent la musique Le «Lady Blunt» fabriqué Leonhard. Mais derrière millions de francs.
en général. «Cela permet par Stradivarius en 1721, un prêt, l’idée est égale- Renaud Capuçon a lui aussi fait l’ac-
de maintenir le marché du ayant appartenu à la ment de valoriser quisition d’un Guarnerius (1737) ayant
violon en bonne santé et petite-fille de Lord Byron. l’instrument. appartenu au vicomte de Panette dans

46 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

 les années 1850. Il passa ensuite aux
mains d’Isaac Stern qui le garda pendant
un demi-siècle. Acquis par la Banque BSI
en 2005 pour 10 millions de francs pour
le prêter au violoniste français, ce der-
nier l’a racheté à la banque suisse en
2015. «Je rembourse mois après mois
l’emprunt qui m’a permis d’acquérir ce
fabuleux violon. Chaque concert parti-
cipe un peu de cet achat exceptionnel. Ce
violon est le prolongement de mon âme
et le vecteur de toutes mes émotions. Il Renaud Capuçon:
est en parfait état et, pourtant, il a été «Le fait de savoir
joué partout dans le monde depuis plus qui a joué un violon
de septante ans à un rythme effréné.» influence le musicien
Le virtuose d’origine italienne car le bois vibre
Fabrizio von Arx abonde: «Chaque et a une mémoire.»
année, les violons prennent de la valeur
à travers leur activité musicale. C’est
PHOTO: JEAN-CHRISTOPHE BOTT/KEYSTONE

ainsi un placement sûr pour les investis- trument rebaptisé «The Angel» en 2018 qué durant «l’âge d’or – 1698-1725»
seurs.» L’acquisition qu’il a à la basilique Saint-Marc à d’Antonio Stradivari. «Les instruments
faite il y a trois ans du «CHAQUE ANNÉE, Venise par le cardinal des grands maîtres de Crémone ne
Stradivarius «Madrileno» de Gianfranco Ravasi est assuré peuvent pas perdre de la valeur, car
1720 pour 8 millions de francs LES VIOLONS PRENNENT pour le montant de 14 mil- l’offre est très limitée et la demande très
avec l’investisseur genevois DE LA VALEUR À lions de francs. Les nombreux grande, explique le soliste. Sans compter
Olivier Plan – à hauteur TRAVERS LEUR ACTIVITÉ concerts et enregistrements qu’en période de crise, ces instruments
respectivement de 25 et réalisés au cours de ces font office de valeur refuge, tout comme
MUSICALE. C’EST
75% – en est la preuve dernières années ont valorisé certaines œuvres d’art de peintres
concrète. Aujourd’hui, l’ins- UN PLACEMENT SÛR» l’instrument qui a été fabri- célèbres ou comme l’or.»

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DÉCRYPTAGE FISCALITÉ
Succession à taux
zéro: une illusion?
La liste des pays ayant aboli l’impôt sur
PAR JOAN PLANCADE
les successions s’allonge, alors que la concurrence
fiscale s’intensifie. Mais la mesure ne garantit pas
que les héritiers ne passeront pas à la caisse.
D
   #$$$, ce ne en Suisse, il y a toujours une question
sont pas moins de six pays
européens (Portugal,
Russie, Suède, Autriche,
Norvège et République
tchèque) qui ont successivement mis fin
à l’impôt qui frappait jusqu’alors les
successions. Et ce, alors même que, pour
des raisons parfois opposées, des Etats
comme la France ou la Grande-Bretagne
continuent de s’approprier plus de
40% de la valeur lors des
transmissions.
Effet domino
à l’international
A l’origine de la vague, le
Portugal a développé en 2004
un arsenal attractif pour les
seniors: il inclut, à côté de la
défiscalisation des pensions
de retraite, l’impôt 0% sur les
successions. Une concurrence
fiscale à laquelle ont répondu
plusieurs pays, soit dans une
logique offensive d’attirer des
seniors étrangers, soit dans
l’approche défensive de
limiter les départs. Cette
compétition trouve également
un écho interne en Suisse où
la Confédération ne taxe pas
les successions, mais où les
cantons restent libres de le
faire. Dans les cantons de
Lucerne, Fribourg, Grisons et
Vaud, les communes peuvent
également taxer. Ainsi de
3,5% d’impôt perçu par le
canton de Vaud, la facture
globale peut monter à 7%
selon la commune. Cette
concurrence est perçue au
quotidien par Pierre-Alain
Guillaume, associé chez
Walder Wyss à Lausanne:
«Quand un individu s’installe Le pays de résidence lors du décès n’est pas toujours le seul critère.
48 BILAN
fiscale qui est regardée de près. Quand
on explique que Vaud impose souvent à
6% quand Genève et le Valais ne taxent
pas, les personnes plus âgées notamment
tendent à exclure Vaud de leur choix.»
Aux raisons stratégiques s’ajoute un
facteur politique, qui fait de l’impôt sur
les successions (souvent vécu comme
une double peine, capital et revenus étant garder les deniers publics. Ainsi, le Canada
taxés tout au long de l’existence) une
mesure très impopulaire. Pour rappel, le
peuple suisse l’a refusé à plus de 70% au
niveau fédéral en 2015.
Le taux nominal ne dit pas tout
S’expatrier dans un pays à taux zéro ne
constitue cependant pas une garantie de
transmettre son patrimoine tel quel à ses
héritiers. En effet, si le pays de résidence
au moment du décès reste l’élément
primordial de la taxation, certaines parti-
cularités doivent être regardées au cas par
cas, selon Pierre-Alain Guillaume: «Les
immeubles sont souvent taxés dans le
pays où ils sont situés. D’autre part, cer-
tains Etats comme la France taxent les
héritiers là où ils résident. Ce qui peut
entraîner des doubles ou triples taxations,
sachant que les conventions fiscales entre
pays sont encore trop peu nombreuses.»
Justin Brodard, avocat expert fiscal
diplômé à Lausanne, rejoint l’analyse de
son confrère: «Le taux zéro se veut attrac-
tif, mais dans les faits, les Etats déve-
loppent des outils juridiques pour sauve-
ne taxe pas les successions mais rend
imposable la plus-value latente
sur la dernière déclaration
(post mortem). Biens immobi-
liers, actions sont alors rééva-
lués, et les gains en capital taxés
au titre du revenu.» Certains
pays taxent au moment du
transfert du capital vers le pays
des héritiers. D’autres, comme
Hongkong, n’imposent pas les
successions, mais obligent le
nouvel arrivant à investir dans
l’économie locale.
Il n’est donc pas si simple
e changer de contrée afin de
maintenir intact le patrimoine
pour sa descendance. D’autant
plus que certains pays sont
réticents à voir s’échapper
leurs contribuables sur les
vieux jours. «Il y a en Suisse
le principe de rémanence,
rappelle Justin Brodard. En
clair, il va falloir prouver et
motiver auprès de l’adminis-
tration que votre changement
de vie est réel, faute de quoi
elle continuera à vous taxer.
Il faut également prendre en
PHOTO: JITALIA17/GETTY IMAGES
compte que certains pays
réservent un accueil adminis-
tratif parfois assez lourd. Une
planification successorale et
fiscale sérieuse est nécessaire,
le taux ne constituant qu’un
tiers du chemin.»
27 NOVEMBRE 2020
DÉCRYPTAGE AVIATION
L’aviation privée
dans la tempête
Annoncé grand gagnant de
PAR JOAN PLANCADE
l’effondrement des lignes commerciales classiques,
le secteur subit de plein fouet la deuxième vague du
Covid. Les chiffres traduisent une situation critique.
D
 , l’effondrement de
l’aviation commerciale
classique devait faire les
choux gras des opérateurs
de jets privés à la demande.
C’était du moins ce qu’annonçait le
secteur, qui continuait récemment en-
core à afficher une confiance de façade.
Le magazine français Challenges titrait
ainsi fin juillet: «Les jets privés, grands
gagnants du Covid-19», tandis que pour
L’écho, quotidien économique de réfé-
rence en Belgique: «La croissance du
secteur des jets privés serait de 15 à 20%
cette année.»
Pourtant, ce mercredi 11 novembre à
l’aéroport de Genève – un des principaux
hubs européens de l’aviation d’affaires –
l’activité est atone. 90 mouvements sont
programmés contre environ 500 en
période habituelle, dont une cinquan-
taine de vols privés (la moitié du volume
usuel). Plus inquiétant encore, des desti-
50 BILAN
Chez LunaJets:
Eymeric Segard
(CEO), Alain
Leboursier
(directeur général)
et Guillaume
Launay (directeur
commercial).
nations phares de l’aviation d’affaires
– Etats-Unis, Moyen-Orient ou encore
Asie, qui représentent une grande partie
du chiffre d’affaires du secteur – sont
totalement absentes des écrans de
contrôle.
Embellie estivale,
rechute à l’automne
En termes statistiques, WingX, qui recense son épingle du jeu dans la débâcle. Le
les mouvements de jets privés au niveau
européen, montre un effondrement au
printemps (-60%, à peine mieux que les
-84% de l’aviation commerciale), suivi
d’une reprise à l’été et d’une
rechute marquée à partir «CERTAINS ACTEURS
d’octobre. Au bilan, c’est bien
25% de vols en moins qui ont VANTENT UN EFFET
été effectués cette année. D’AUBAINE, MAIS
La société Speedwings qui
C’EST TOTALEMENT
opère neuf light jets (petits
FAUX, TOUTE
appareils de moins de
10 places pour les voyages L’INDUSTRIE SOUFFRE»
européens), a eu la chance d’être position-
née sur le segment qui a le mieux tenu le
coup, celui des courtes distances. Son
COO, Samuel Werner, analyse: «Il faut
rappeler que certains mouvements s’ef-
fectuent à vide pour faire tourner les
avions ou maintenir à jour les licences des
pilotes. Hors cela, l’activité en avril était
quasiment à l’arrêt, notamment à Payerne.
On est revenu entre -10 et -20% en juillet-
août, grâce aux vols de tourisme en
Europe avec l’assouplissement des
contraintes, et même +7% en septembre.
Mais avec les nouvelles restrictions, on
constate une sévère rechute depuis
octobre.»
Pour ceux qui opèrent des jets chers
et haut de gamme long-courriers, comme
la société Albinati (22 appareils, dont des
Falcon 8X et 7X et Bombardier 6000), la
situation est encore plus critique. Stefano
Albinati, fondateur, ne mâche pas ses
mots quant à l’hypocrisie ambiante:
«Pour rassurer, certains acteurs vantent
un effet d’aubaine pour l’aviation privée,
mais c’est totalement faux, toute l’indus-
trie souffre. Jugez plutôt: la société qui
livre le carburant à l’aéroport de Genève
ne fournit plus que 70 000 litres par jour
contre 1,5 million en période habituelle!
Alors oui, il y a eu quelques nouveaux
clients qui ont franchi le pas, mais pas
dans un volume susceptible de compen-
ser l’effondrement de l’aviation d’af-
faires.» Positionnée sur les long-cour-
riers, Albinati a constaté une baisse de
80% sur le segment, avec en particulier
une quasi-disparition des vols vers les
Etats-Unis qui représentaient un tiers de
son activité à la demande.
Des niches sont particulièrement
affectées. L’ancien chanteur Adel
Kachermi, dont la compagnie de courtage
Akcess Private Office travaille essentielle-
ment pour les tournées d’artistes, constate
une baisse de 50% de son activité.
Des vols bradés
Un acteur genevois a cependant pu tirer
courtier LunaJets a profité de son posi-
tionnement indépendant et leader sur le
marché européen pour négocier avec des
opérateurs aux abois, et attend même
20% de croissance cette année.
Flexible, la société a créé au
printemps une task force
d’avions-cargos et acheminé
depuis la Chine 150 millions de
masques et autres protections
PHOTO: LUNAJET
aux gouvernements anglais et
français, et à la grande distri-
bution allemande et suisse.
27 NOVEMBRE 2020
LE NOMBRE DE VOLS CHARTER PRIVÉS AU DÉPART D’EUROPE EST EN RECUL DE 25% Consolidation en vue
Signe de perspectives sombres en
2019 2020 Projection avec restrictions de voyage Projection sans restrictions de voyage
Europe, les actionnaires des plus gros
500 000 acteurs se désengagent. Tag Aviation
(frères Ojjeh) finalise sa sortie de l’avia-
400 000 tion d’affaires en vendant ses activités de
gestion charters à son partenaire asia-
tique Young Brothers Aviation. Après le
300 000
licenciement de 200 personnes à l’aéro-
port de Bâle-Mulhouse annoncé en juin
200 000 par Jet Aviation, Bombardier prévoit de
sabrer dans les effectifs consécutive-
100 000 ment à la chute du carnet de
commandes.
0 Source: LunaJets/ WingX Pour Bernhard Fragner, CEO de
janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre GlobeAir (25 jets dédiés aux vols à la
demande opérés dans toute l’Europe),
la consolidation du secteur ne fait que
Son fondateur Eymeric Segard reste tandis que les long-courriers ont chuté. commencer: «Selon mon analyse, une
cependant conscient de l’instabilité du Et quand ces derniers peuvent être main- reprise pourra être enregistrée en mars.
secteur et met en avant que malgré le recul tenus, la pression sur les prix est forte. Mais dans l’intervalle, il va y avoir un
de 25% des mouvements, la technologie On a pu négocier un Londres - New York problème de liquidités. Les petits pro-
propriétaire de LunaJets et son volume de - Londres à 100 000 euros, soit 45% de priétaires luttent, nous avons déjà été
plus de 6000 vols annuels amènent les baisse.» Début septembre, LunaJets approchés par de petites compagnies, un
opérateurs à lui consentir des baisses de pointait déjà la fragilité de la reprise et la ou deux appareils, qui souhaitent vendre
prix significatives: «Tous les mouvements faiblesse des demandes transcontinen- leur business. Le marché secondaire des
ne se valent pas pour les opérateurs. Les tales et corporate, les sociétés privilégiant jets va grossir, nous y restons également
vols intra-européens, que nous négocions davantage les conférences vidéo aux attentifs. Il y aura des opportunités pour
entre 5000 et 20 000 euros ont progressé, déplacements pour traiter leurs affaires. ceux qui auront les moyens de tenir.»

GeniLac une innovation énergétique

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d’émissions de CO2
en moins pour le
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W W W. B I L A N .C H BILAN 51
 LEADERS LES GRANDES FORTUNES DE SUISSE

Philippe Jabre
dans ses bureaux
genevois:
«Il fut une époque
où je ne dormais que
trois heures par nuit.»

«Il faut renforcer

   depuis novembre 2006,
celui qui fut le roi des hedge funds sous le
feu des projecteurs s’est mué en investis-

la solidarité»
seur et philanthrope discret. Classé parmi
les 300 plus riches de Suisse, Philippe
Jabre fait le point sur sa nouvelle vie,
PHOTO: NICOLAS RIGHETTI/LUNDI13

depuis ses bureaux en l’Ile.

Star des hedge funds, le financier

PAR SERGE GUERTCHAKOFF
Philippe Jabre consacre de plus en plus de temps à
ses autres centres d’intérêt: le soutien aux étudiants,
la reconstruction du Liban, et l’art. Rencontre.
Qu’êtes-vous devenu?
D’un bureau d’une cinquantaine de
personnes fin 2018, je me suis donné un
an pour revoir mon business model. Au
cours de ma carrière, j’ai développé une
expertise et un savoir-faire qui ont fait

52 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

 leurs preuves. Gérer un hedge fund néces- analyse de données, santé & bien-être,
site cependant une attention permanente environnement & développement du-
et une implication totale. Avec le temps, je rable, blockchain et e-sport. Mon autre fils
cherchais une autre façon de travailler et, Jean-Philippe, 30 ans, également issu de
surtout, j’avais le souhait de me recentrer Princeton et résidant en Californie, met à
sur mes activités caritatives. Depuis cet profit son réseau et est notre tête de pont
été, nous sommes une équipe de huit. dans ces secteurs. C’est un monde qui a
explosé, produisant de belles valeurs
Comment avez-vous repositionné comme Palantir ou Space-X.
Jabre Capital?
En tant qu’actionnaire unique, j’ai décidé Quelle vision avez-vous de la place
de me concentrer sur les classes d’actifs et genevoise et du secteur des hedge
stratégies auxquelles je suis historique- funds?
ment associé à travers des investissements Il y a beaucoup d’avantages à opérer ici,
à moyen terme et d’élargir mon champ notamment en termes de coûts de régula-
d’action du côté du private equity. Au tion et de support. En particulier pour les
travers de trois fonds récem- family offices. Le Brexit devrait
ment créés, nous gérons «QUAND VOUS AVEZ ÉTÉ d’ailleurs amener certaines
environ 100 millions de dol- AIDÉ SANS CONTREPARTIE sociétés à se délocaliser de
lars. A cela s’ajoutent quelque Londres. S’agissant des hedge
300 millions sous gestion
VOUS AUREZ TENDANCE funds, il n’y a pas eu malheu-
investis dans différentes À VOULOIR AIDER reusement de grands dévelop-
classes d’actifs. À VOTRE TOUR. pements et leur nombre a
ET LE LIBAN EN A BESOIN» diminué en dix ans.
Comment est segmentée
votre clientèle? Quel temps consacrez-vous
Nous travaillons avec quelques institu- désormais aux affaires?
tionnels et le reste ce sont des relations Toujours beaucoup, mais quand même un
d’affaires pour la plupart historiques. peu moins qu’avant. Il fut une époque où
je ne dormais que trois heures par nuit, et
Quelles stratégies d’investissements je travaillais le reste du temps. Aujourd’hui,
avez-vous adoptées? j’ai besoin de recul et je suis surtout bien
Le monde de la finance a évolué et Jabre entouré. Cela me permet de mieux réflé-
Capital s’est adapté. Nos classes d’actifs chir, d’avoir une approche à long terme
comprennent un fonds en obligations dans nos investissements. Ça me permet
convertibles et à revenus fixes dont je aussi de me consacrer à d’autres centres
m’occupe, un fonds actions «innovation et d’intérêt.
développement durable» qui se veut au
croisement de la technologie et des pro- Justement, en quoi consiste
blématiques ESG. Ce dernier est géré par l’Association Philippe Jabre?
mon fils Michel, 33 ans, diplômé de Il s’agit d’une association caritative basée
Princeton. Et pour finir, un troisième fonds au Liban, employant cinq collaborateurs à
actions global investit sur les marchés Beyrouth. Sa mission principale est d’ap-
développés. Depuis leur lancement il y a porter une aide financière aux Libanais
quatre mois, leurs performances respecti- dans le besoin et de donner accès à l’édu-
vement s’élèvent entre 6 et 15%. cation et à la santé. Au total, depuis 2001,
cela représente plusieurs dizaines de
PHOTO: ELIE BEKHAZI
«Tribute to Lebanon»: Exposition en 2019
de la collection de Philippe Jabre à Beyrouth.
Je suis parti pour Paris en 1975 lors de la
guerre civile, puis au Canada et aux Etats-
Unis pour poursuivre mes études univer-
sitaires qui ont eu une grande influence
sur moi. A Londres, les gens m’appro-
chaient pour me demander de l’aide en
direct. Conscient de ma chance, soucieux
de me concentrer prioritairement sur les
enjeux éducatifs et ayant la volonté d’ac-
corder une réelle égalité d’accès, j’ai
décidé de créer une association venant en
aide aux étudiants. A ce jour, nous avons
contribué à financer les études universi-
taires de 2400 étudiants, à hauteur de 50%
au Liban et de 50% pour des cursus à
l’étranger. Moitié filles, moitié garçons.
Pourquoi vous concentrer sur le Liban?
Nécessité fait loi. Il existe des structures
d’aide aux étudiants dans de très nom-
breux pays sauf au Liban. Pourtant le pays
possède une quinzaine d’universités,
comme l’Université américaine à
Beyrouth dont je suis membre du comité
directeur. Les jésuites ont avec Saint-
Joseph une grande université. Il y a aussi
l’Université libanaise où j’aide des jeunes
de condition très modeste dont certains
ont été ensuite admis à Ponts-et-
Chaussées à Paris.
L’aide est-elle ciblée?
L’aide est individualisée. Nous avons un
système d’évaluation selon le niveau
social, la durée des études, la nature des
études et les notes du candidat. Mon
soutien dépend aussi de la capacité de
l’étudiante ou de l’étudiant à se financer.
L’attribution de bourses représente 60%

Qu’en est-il de l’activité multi family
office?
A ce stade, nous sommes investis de
manière directe dans des sociétés orien-
tées fintech, intelligence artificielle &
millions de dollars investis dans la popu-
lation libanaise.
D’où tire-t-elle son origine?
Je suis né au Liban dans une famille aisée.
de nos donations, et s’ajoutent à cela les
aides à des institutions religieuses, à des
écoles et l’accès à des soins médicaux.
Mais, depuis le 4 août dernier et l’explo-
sion à Beyrouth, la nature de mes aides a

W W W. B I L A N .C H BILAN 53
LEADERS FINANCE
dû être ajustée: nos soutiens à la culture
ont été réduits au profit d’aides urgentes
et basiques, en nourriture, en médica-
ments, en réparant les maisons. En
attendant que la situation s’améliore.
Actuellement, nous apportons une aide
alimentaire à environ 500 familles par
mois.
Qu’est-ce qui vous motive?
Il existe un dicton qui dit que chaque
personne éduquée en aidera cinquante
autres. Je suis intéressé par l’évolution des
gens que j’ai aidés. Il m’est important de
renforcer la solidarité. J’ai récemment
parlé avec un contact à Beyrouth dont le
logis avait été réparé après l’explosion, et
j’étais curieux de savoir qui l’avait soute-
nu. Il s’est avéré que ce sont deux de mes
anciens boursiers qui avaient lancé une
campagne de crowdfunding. Quand vous
avez été aidé, sans contrepartie, vous
aurez tendance à vouloir aider à votre
tour. Et le Liban en a besoin.
Quel est le niveau éducatif au Liban?
Le pays avait jusqu’ici un très bon niveau
d’enseignement. Les étudiants les plus
brillants finissent dans les meilleures
universités du monde. Or, il faut se battre
pour maintenir ce niveau malgré la crise.
Il y a une grande fuite de cerveaux depuis
un an.
Vous avez confiance dans la capacité
de votre pays à se relever?
Oui. C’est très compliqué. J’en veux pour
exemple l’explosion du 4 août qui aurait
pu être évitée si nous avions pu compter
sur une meilleure gouvernance. Ce n’est
pas un acte de fatalité, mais une négli-
gence. La crise financière et le Covid
avaient déjà causé des dommages consi-
dérables à l’économie. Tout cela reflète un
système qui a besoin d’être repensé, mais
le Liban en a vu d’autres.
La politique ne vous a-t-elle
jamais attiré?
La politique, c’est un métier. Ce n’est pas
le mien. C’est très difficile dans un pays
comme le Liban. Il nous faudrait déjà
54 BILAN
«Actuellement, nous apportons une aide
alimentaire à environ 500 familles par mois.»
commencer par avoir une justice indé-
pendante, un Etat impartial et des institu-
tions solides. La corruption et le clienté-
lisme se sont développés depuis la fin de
la guerre civile voilà vingt ans. Cela doit
changer un jour et je reste convaincu que
la société civile du Liban a les moyens de
ce changement.
La Suisse pourrait-elle servir
d’exemple?
Oui. Le Liban a de nombreuses commu-
nautés, mais à la base nous sommes tous
Libanais, tous fruits d’une très ancienne
culture. La communauté chiite domine
les autres ces dernières années, mais cela
n’est pas durable. La Suisse offre effecti-
vement un modèle intéressant: un Etat
pluriculturel fédéral et une culture du
consensus.
Vous cultivez un autre intérêt,
celui de l’art?
Depuis l’âge de 30 ans, dès que j’ai com-
mencé à gagner ma vie, je me suis mis à
constituer une collection d’art orienta-
liste qui témoigne de la richesse de notre
passé. Depuis le XVIIIe siècle, il y a eu
beaucoup de peintures, de photos, de
sculptures sur le Liban. De nombreux
artistes occidentaux y sont d’ailleurs
venus chercher leur inspiration. Même
Andy Warhol a fait un tableau à partir
d’un titre du New York Times à la suite de la
mort de 250 soldats américains. Mais le
Liban d’aujourd’hui, ce n’est pas que
«l’orientalisme». Je me suis aussi procuré
des photos de Don McCullin, photo-
graphe anglais célèbre pour ses photos de
guerre sur le Liban. Son œuvre fut expo-
sée l’année dernière à Londres. La collec-
tion couvre trois siècles et quelque 300
artistes. Elle a pour vocation de faire
œuvre de mémoire artistique et histo-
rique du Liban. Deux curateurs s’en
occupent.
Entendez-vous exposer de manière
permanente?
De temps à autre, certaines des œuvres
ont été exposées à Beyrouth. Le village
de montagne dont je suis originaire
s’appelle Beit Chebab, ce qui veut dire
«la maison des jeunes». C’est prémoni-
toire parce que j’y avais justement conçu
un projet pour un espace d’exposition.
J’y ai restauré quelques maisons, mais
aujourd’hui avec la crise économique,
j’ai dû changer mes priorités. L’aide
aux plus démunis prime. Mes quatre
enfants (une fille artiste à Londres, une autre
étudiante en sciences politiques aux Etats-
Unis, ndlr) seraient cependant très tristes
que cette collection soit dispersée.
C’est donc un projet que je serai amené à
revisiter.
Continuez-vous à collectionner?
Oui. Un collectionneur n’arrête jamais et
d’ailleurs je ne m’arrête pas là. La collec-
tion a aussi vocation à apporter son
soutien dans le domaine de la création.
A ce titre, j’aide actuellement une dizaine
de réalisateurs libanais à produire des
courts-métrages traitant des mouve-
ments sociaux traversant la société
libanaise.
Le hasard veut que trois de ces réalisa-
teurs sont aussi des boursiers de mon
association.
Etes-vous actif au sein de la diaspora
libanaise à Genève?
Le Liban reste très dépendant de ses
expatriés qui envoient beaucoup d’argent
au pays. Ces sommes ont malheureuse-
ment beaucoup diminué. Il y a effective-
ment plusieurs associations libanaises
PHOTO: NICOLAS RIGHETTI/LUNDI13
actives à Genève, mais je fréquente
davantage les rencontres d’alumni.
Rien que chez les jésuites, nous sommes
80 000 dans le monde, dont plus de la
moitié vivent à l’étranger.
PHILIPPE JABRE se classe au 203e rang
des plus grandes fortunes de Suisse (lire page 103)
27 NOVEMBRE 2020
LEADERS PORTRAIT
Tony Murray,
une vie héroïque
Le résident vaudois devient cette année
PAR LUIGINO CANAL
le premier centenaire de notre palmarès des 300 plus
riches de Suisse. Héros de guerre, entrepreneur puis
milliardaire, sa vie est un scénario. Récit.
L
   Jacques Gaston
Murray, dit «Tony», est digne
d’un film hollywoodien. Né à
Paris dans une famille juive le
8 février 1920, sous le nom de
Jacques Gaston Kalifa, il nourrit une
passion pour le dessin et l’architecture.
Alors que son père dirige une prospère
entreprise de construction active dans le
secteur des travaux publics, Jacques
intègre l’Ecole des beaux-arts.
Le début de la Seconde Guerre mon-
diale viendra interrompre brutalement
son parcours et dicter son destin. A 20 ans,
il est appelé par l’armée française, mais
son unité est capturée par les Allemands à
Orléans. Il réussit à s’échapper et traverse
la moitié du pays à bicyclette puis en
voiture jusqu’à Biarritz, où il embarque sur
un bateau à vapeur pour rejoindre l’Angle-
56 BILAN
terre. Enrôlé dans les Forces Françaises
Libres, il rejoint ensuite la Royal Air Force
et anglicise son nom en Murray. Il effectue
notamment 38 missions en tant que
navigateur sur un chasseur-bombardier
Mosquito. Protagoniste de plusieurs actes
héroïques, il était notamment à bord du
navire de guerre britannique Mendoza
lorsqu’il fut torpillé par un sous-marin
dans l’océan Indien en 1942. A 22 ans, il
réussit à ramener à bon port un canot de
sauvetage avec 150 survivants.
Tony Murray reçoit la DANS LES ANNÉES 80,
citoyenneté britannique, il est
décoré de la Croix de guerre
IL HIVERNE EN FLORIDE
puis de la Légion d’honneur. ET PASSE SES ÉTÉS
Lorsque sonne l’heure de la À SAINT-TROPEZ,
victoire, il assiste au procès de OÙ IL ORGANISE DES
Nuremberg pour voir les
criminels qui ont tué son père. FÊTES POUR SES AMIS
Tony Murray pose
en compagnie
de Philippe de Gaulle,
fils du général,
devant son chasseur-
bombardier Mosquito.
Déporté, ce dernier a disparu dans le
camp de concentration d’Auschwitz.
Du lavage aux incendies
En 1946, de retour à Paris, il demande sa
démobilisation, quitte l’uniforme et
commence sa carrière professionnelle. Il
persuade le gouvernement de lui restituer
l’entreprise familiale. Repartant de zéro, il
bâtira pièce par pièce sa fortune. Grâce à
un emprunt, il construit une station
d’essence flanquée d’un système de
lavage automatique, une nouveauté en
France qui rencontre un grand succès. Il
développe le concept avant de le
revendre.
Tony utilisera l’argent pour acquérir à
bon prix des sociétés en difficulté, les
restructurer, puis les céder avec une
importante plus-value. En 1961, il reprend
General Incendie, entreprise d’extincteurs
en faillite, et parvient à en faire l’un des
leaders du secteur en France avec notam-
ment la marque Sicli. Dès 1982, il se lance
dans les affaires en Angleterre. Il rachète
une autre société d’extincteurs, Nu-Swift,
et Andrews Sykes, société de chauffage
historique outre-Manche mais
en difficulté financière. Une
fois de plus, il parvient à la
redresser.
Dans les années 80, Tony
Murray hiverne en Floride et
passe ses étés à Saint-Tropez,
où il possède une demeure
dans laquelle il organise des
fêtes pour ses amis. Sa presti-
gieuse soirée gitane réunit un millier
d’invités triés sur le volet. On y croisait
notamment Albert de Monaco, Naomi
Campbell, Elton John ou Patrick Bruel.
Hôtels de luxe
Aujourd’hui résidant à Montreux, avec
également la nationalité helvétique, Tony
Murray dirige ses entreprises avec ses
deux fils, Jean-Jacques (54 ans) et Jean-
Pierre (52 ans). «Mon père mène une vie
sereine, il a toujours valorisé le devoir, le
travail, l’optimisme et la générosité. Il
continue de suivre les affaires et joue aux
échecs fréquemment», précise Jean-
PHOTOS: DOMINIQUE CHARRIAU/GETTY IMAGES, DR
Jacques Murray.
La famille possède London Security,
entreprise d’extincteurs, et Andrew Sykes
Group, devenue un géant du chauffage et
de la climatisation, ainsi qu’un vaste parc
d’hôtels de luxe dans le monde, dont les
groupes Montreux Suisse Hotels & Resort
et Grand Beach Hotel en Floride.
JACQUES GASTON MURRAY se classe au 62e rang
des plus grandes fortunes de Suisse (lire page 83)
27 NOVEMBRE 2020
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qui dispense des soins chirurgicaux gratuits dans les pays
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civil au monde, Mercy Ships collabore avec les pays de
l’Afrique de l’Ouest pour soutenir une amélioration durable
des systèmes de santé locaux.

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LEADERS COMMERCE
Comment Fribourg
s’est lié avec C&A
Dans les années 1960, la famille
PAR JEAN-PHILIPPE BUCHS
Brenninkmeijer, qui a fondé la chaîne de magasins
C&A, a créé trois fondations à Fribourg, avec
le soutien d’un politicien d’envergure nationale.
I
     où les dons se
transmettaient de main à main
dans un climat de confiance
absolue! Dans les années 1980, le
recteur de l’Université de Fribourg
se rendait régulièrement en train à Zurich
où il rencontrait un membre des fonda-
tions de la famille Brenninkmeijer qui a
créé C&A, une des plus
grandes chaînes mondiales de PAUL TORCHE ÉTAIT SÛR sur la Suisse et en particulier
magasins de vêtements. Puis il
retournait dans sa ville avec QUE CES FONDATIONS
une mallette contenant plu- AURAIENT UN IMPACT
sieurs dizaines de milliers de POSITIF SUR LE CANTON
francs. L’anecdote est racontée
DE FRIBOURG.
par l’historien Jean-Pierre
Dorand dans son ouvrage Paul IL NE S’EST PAS TROMPÉ approché pour jouer un rôle
58 BILAN
Conseiller d’Etat
et conseiller aux
Etats, Paul Torche
(1912-1990) a joué
un rôle décisif
dans la décision
de la famille
Brenninkmeijer.
Torche (1912-1990), un homme d’Etat et un
porteur de modernité.
C’est dans les années 1960 que la
famille Brenninkmeijer, installée à
Amsterdam, cherche à constituer plu-
sieurs fondations de bienfaisance. Mais les
Pays-Bas n’offrent pas d’exonération
d’impôts sur les donations. Après examen,
le choix se porte finalement
sur Fribourg, canton où la
ferveur catholique est aussi
forte qu’au sein de la famille
Brenninkmeijer et où la légis-
lation prévoit un traitement
fiscal privilégié. Paul Torche est
décisif. «Conseiller d’Etat et conseiller aux
Etats, (il est) bien placé pour aplanir
d’éventuelles difficultés avec les adminis-
trations cantonale et fédérale», explique
Jean-Pierre Dorand.
En 1963, l’affaire est conclue avec la
naissance de trois fondations: Auxilium,
Argidius et Refugium. Les deux premières
ont pour mission la bienfaisance et les
intérêts culturels catholiques romains en
Suisse et à l’étranger, alors que la dernière
poursuit non seulement le même but mais
vise aussi la prévoyance vieillesse des
collaborateurs de C&A. Au fil des années,
leur capital grossit au point qu’il atteint au
total 138 millions de francs en 1989, un an
avant la disparition de Paul Torche.
Si ce dernier a accepté de siéger au sein
de ces fondations, c’est parce qu’il était
certain que leurs actions se répercute-
raient positivement sur le canton. Il ne
s’est pas trompé. Selon les recherches de
Jean-Pierre Dorand, outre l’Université de
Fribourg, plusieurs institutions caritatives
et religieuses ont en effet reçu des dons
relativement importants: les couvents de
la Maigrauge, des Cordeliers, de la Fille-
Dieu, Pro Infirmis, Caritas, etc. A l’étran-
ger, les faveurs de la famille
Brenninkmeijer ont aussi profité à l’Eglise
et à ses acteurs proches, comme la Société
de Jésus à Rome, l’Evêché de Kampala en
Ouganda, l’Opus Dei, etc.
Promouvoir les valeurs
chrétiennes
Quelques années après la mort de Paul
Torche en 1990, les fondations Auxilium
et Argidius sont transférées dans le canton
de Zoug, alors que Refugium est liquidée.
Elles continuent de promouvoir les
valeurs chrétiennes dans le monde. De
son côté, Argidius soutient des partenaires
actifs dans la création de PME dans les
pays en développement en s’inspirant de
la doctrine sociale de l’Eglise. Auxilium et
Argidius sont présidées par Maurice B. W.
Brenninkmeijer. Né en 1960, il figure
parmi les descendants des fondateurs de
C&A. Son grand-père Ludger a été pré-
sident du conseil d’administration de
cette chaîne de magasins entre 1930 à
1940. Une fonction que son petit-fils a
occupée entre 2011 et 2017.
La famille Brenninkmeijer dispose
aussi d’autres fondations de bienfaisance
dans les domaines de l’éducation, de la
protection sociale, de la foi et de la santé.
Toutes leurs activités sont réunies au sein
PHOTO: KEYSTONE
de Cofra Holding, domiciliée à Zoug.
LA FAMILLE BRENNINKMEIJER se classe au 10e rang
des plus grandes fortunes de Suisse (lire page 72)
27 NOVEMBRE 2020
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Financial Services Commission. E.I. Sturdza Funds plc and its sub-funds are Irish funds authorised by the Central Bank of Ireland. The funds are approved for
distribution in Switzerland by FINMA. The Swiss representative and paying agent is Banque Eric Sturdza SA, rue du Rhône 112, 1204 Geneva, Switzerland. They
are also approved for distribution in the United Kingdom. This communication is approved for issue in the United Kingdom to Professional Investors by E.I. Sturdza
Investments Limited, Claridge House, 32 Davies Street, London, W1K 4ND which is an appointed representative of Mirabella Advisers LLP which is authorised
and regulated by the Financial Conduct Authority. The prospectus, KIIDs, Articles of association, semi-annual and annual reports of E.I. Sturdza Funds Plc can be
obtained, free of charges, at www.ericsturdza.com or from the Swiss representative’s head office. The information contained herein is estimated, unaudited and
may be subject to change. This document is intended for information purposes only and is not intended as an offer or recommendation to buy, sell, or otherwise
apply for shares in the funds.
LEADERS FINANCE

Adam Said préfère

leur confient leurs capitaux ne savent pas
quelles seront ces cibles à l’avance»,
explique Adam Said. L’eldorado des SPAC,

investir localement
ce sont les Etats-Unis, où des hedge funds
comme Pershing Square, de Bill Ackman,
en sont les fers de lance.

Manque d’informations
Le millionnaire genevois veut augmenter
PAR MYRET ZAKI ACE avait investi depuis quatre à cinq ans
dans ChargePoint, numéro un des bornes
la part d’entreprises suisses dans son portefeuille. de recharge aux Etats-Unis. La firme a
Il explique comment il a réussi à multiplier certains vendu ses parts à un SPAC spécialisé dans
le gaz naturel. Résultat: ACE affiche une
investissements, notamment via des SPAC. performance de près de 4 fois la mise
initiale. Dans Eos Energy, qui offre une

«
J
alternative au lithium pour batteries, ACE
’  aux Etats-Unis et aurais d’abord, entrent eux-mêmes en bourse, et a multiplié par deux sa mise. Enfin, dans
pu m’y établir, mais ma femme et ensuite acquièrent des parts d’entreprises Momentus Space, société de transport de
moi avons choisi de revenir en non cotées, typiquement dans la tech. satellites et d’équipements dans l’espace,
Suisse; je souhaite soutenir et Cela dispense les entreprises sous-ja- ACE a investi une plus petite somme, mais
dynamiser le tissu économique du centes d’effectuer les démarches clas- depuis que la société est cotée via un
pays où j’ai grandi et qui m’a tant siques pour s’introduire en bourse. «En SPAC, la performance se situe à près de
offert, déclare Adam Said à six mois, le listing est fait, sans 25 fois la mise. Comme l’explique l’inves-
Bilan. Une Suisse prospère et DEPUIS QUE LA SOCIÉTÉ prospectus, ni banque d’inves- tisseur genevois, les SPAC ont aussi leurs
stable, ce n’est pas acquis, cela tissement ni roadshow», selon limites: offrant nettement moins d’infor-
se mérite!» Diplômé de MOMENTUS SPACE le fondateur d’ACE. Les SPAC mations sur les entreprises que si elles
Harvard en 2012, le cofonda- EST COTÉE VIA UN SPAC, sont appréciés des fonds de étaient cotées de manière classique, ils
teur et CEO d’ACE & Company, LA PERFORMANCE SE pension anglo-saxons. Ces sont risqués pour les investisseurs. «Les
qui gère 1,2 milliard d’inves- véhicules décident eux- SPAC ne sont pas tous qualitatifs, et le
SITUE À PRÈS DE 25 FOIS
tissements depuis Genève, a mêmes dans quelles cibles ils marché reviendra très probablement aux
investi dans des enseignes LA MISE DE DÉPART vont investir: «Les clients qui IPO classiques ou à des formes intermé-
helvétiques comme diaires comme le «listing
Swissquote, Sophia Genetics, direct» qu’a réalisé notam-
SIG, Batmaid, Luigia ou encore Adam Said est ment Spotify.»
Pouly. Il préfère le «local le cofondateur Reste que la flexibilité des
investing» à l’«impact inves- et CEO d’ACE SPAC a procuré un avantage
ting» et aimerait hisser l’allo- & Company. certain au marché américain,
cation à la Suisse de 6% à en y canalisant capitaux,
15-20% de son portefeuille. innovations, développement.
Mais cette année, c’est aux «En Europe, notre système
Etats-Unis qu’Adam Said et ses financier n’a pas réussi à
investisseurs ont réalisé des favoriser l’essor de champions
exits à plusieurs multiples continentaux, regrette le
dans la tech, et ce grâce à un financier genevois. Il n’y a pas
véhicule particulier qui de Google, de Facebook, ou
n’existe pas en Europe: «les d’Amazon européen, faute de
SPAC». «Trois différents soutien du marché.» Il note
véhicules de ce type sont que le talent est pourtant bien
venus acquérir trois de nos présent en Europe dans la
entreprises.» Analyste finan- réalité virtuelle, l’intelligence
cier de formation, Adam Said artificielle et les cryptomon-
s’y est donc intéressé de près. naies. «Il faut soutenir ces
Les SPAC ou Special Purpose innovations afin qu’elles
Acquisition Companies, ce s’établissent en Europe et y
sont les héritiers des SPV (ou créent des écosystèmes,
véhicules à but spécial) des encourager le passporting
années 2005-2006, qui étaient européen, et aider les étu-
typiquement utilisés dans le diants EPFL à rester en Suisse
secteur de l’énergie. Revenus et à s’intégrer dans le tissu
au goût du jour, ils offrent un local.»
atout majeur: coter une entre-
PHOTO: DR

prise en bourse en un rien de ADAM SAID se classe au 41e rang des plus
temps. Ces fonds se créent grandes fortunes de Suisse (lire page 80)

60 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

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Aston Martin cède enfin à la mode du SUV. Son modèle DBX,
PAR THOMAS VEILLET*
qui a un arrière-goût pas désagréable d’AMG, est une réussite.
E
    
d’existence, jamais
il n’était venu à
l’esprit des ingé-
nieurs d’Aston
Martin de se lancer dans le
SUV sportif. Il faut reconnaître
que le SUV sportif, il y a cent
ans, n’était même pas un vague
concept. Il y a cent ans, on était
déjà content d’avoir quatre
roues pour rouler du point A
au point B et on se moquait pas
mal de la quantité de gaz
toxique qui était rejetée dans
l’air. A la limite, plus y avait de
fumée, plus c’était rock’n’roll.
D’ailleurs, il y a cent ans,
fumer était distingué. C’était
presque aussi bien vu que, de
nos jours, aller dans une soirée
mondaine avec un masque
chirurgical et du gel hydro-al-
coolique pour serrer les mains.
Les années passant, les
marques automobiles se sont
toutes rendu compte que si t’as
pas de SUV, t’es plus personne,
et que la moindre famille un
tant soit peu équilibrée se
devait de rouler avec un sport
utility vehicle. Et puis, sait-on jamais,
si un jour elle devait acheter un chalet
à la montagne, au moins elle aurait déjà
la voiture. Depuis quelques années, ces
monstres des routes se sont fait la place
belle dans nos villes et un peu moins dans
nos campagnes. Je ne vais donc pas vous
refaire la liste des marques qui ont sauvé
leurs fesses grâce au développement d’un
de ces véhicules chers aux écologistes.
57 ans après James Bond
Toujours est-il que, cinquante-sept ans
après la sortie de la fameuse DB5 de James
Bond – celle qui était équipée d’un siège
éjectable pour se débarrasser d’une ex-
femme trop encombrante ou qui pouvait
changer de numéro de plaques à bien
plaire –, Aston Martin a débarqué sur le
terrain de jeu des Cayenne Turbo et autre
Bentley Bentayga. Et sans vouloir faire le
journaliste qui adooore la marque et qui
veut être réinvité au prochain test drive,
62 BILAN
ASTON MARTIN DBX
Moteur: 4,0 l V8 inj. directe biturbo (moteur
AMG)
Puissance: 550 chevaux
Puissance fiscale: 50 CV
Vitesse maximale: 291 km/h
0 à 100 km/h en 4,3 sec
Réservoir: 85 l
Poids: 2245 kg
Consommation: 14 l aux 100 km
je dois dire que c’est une réussite. Ce SUV a
clairement l’avantage d’être une voiture de
sport qui sait très rapidement faire oublier
que c’est un véhicule tout-terrain.
A la base, j’étais censé me rendre en
Californie pour passer trois jours avec le
dernier-né de la firme. Pandémie oblige,
je me suis finalement rendu sur un terrain
consacré aux tests automobiles dans la
grande banlieue londonienne.
C’est moins glamour, mais
c’était un terrain de jeu im-
pressionnant où j’ai pu croiser
les futurs véhicules militaires
dédiés aux forces spéciales
britanniques.
La nouvelle DBX est tout
simplement magnifique. Enfin,
elle est magnifique si vous
aimez la ligne Aston: ils ont
parfaitement respecté la
marque de fabrique maison en
la surélevant juste ce qui est
nécessaire. Du coup, dès que
l’on écrase un peu la pédale
de droite, elle se comporte
comme sa cousine la DB11,
et on oublie que c’est un SUV
dès les premiers tours de roues.
Pourtant, j’étais au milieu d’un
terrain qui a dû être créé pour
tester les Land Rover plus que
les Aston Martin. C’est là que
j’ai pu constater que ce n’est
pas qu’un sport utility vehicle,
mais aussi un vrai 4x4. Alors
soit, ce n’est pas après avoir
lâché près de 250 000 francs
que vous allez vous empresser
d’aller rouler dans la boue et
les forêts, mais si jamais vous étiez pour-
suivi par des agents du FSB envoyés par
Moscou, vous pourriez toujours couper à
travers champs sans avoir peur de rester
planté à la première ornière.
Number one dans mon cœur
Pour le reste, et bien qu’il m’ait fallu
environ 10 minutes pour trouver com-
ment changer les vitesses, l’Aston Martin
DBX est un poème à conduire. Certains
diront qu’elle arrive tard sur le marché,
mais sachant que Ferrari n’a pas encore
commercialisé son «PuroSangue»,
disons que si je devais choisir, je reven-
drais tout ce que j’ai à quatre roues mo-
trices pour acheter une DBX.
PHOTOS: ASTON MARTIN
* Bitume.ch
La marque Aston Martin est détenu à 16%
par LAWRENCE STROLL, classé au 92e rang
des plus grandes fortunes de Suisse (lire page 86)
27 NOVEMBRE 2020
 TOME
20 SAGAS 2

D’ENTREPRISES EMBLÉMATIQUES DE LA SUISSE

RÉUNIES DANS UN LIVRE

20 SAGAS
Chantal de Senger

Hublot a inauguré en
2020 son plus grand
Hublot, l’âge de raison
flagship à Tokyo.
d’un quadra dynamique
En 40 ans, le groupe nyonnais est devenu l’une
des marques horlogères de luxe les plus rentables au monde.

DE L’ÉCONOMIE H
ublot est née le 5 février 1980.
Ce jour-là, Carlo Crocco,
dont la famille détient une
entreprise qui distribue

SUISSE
des montres suisses en
Italie, fonde la société MDM Genève (acro-
nyme au départ de Marie-Danielle Montres,
prénom de son épouse, puis Montre des
Montres et enfin Main dans la Main en lien
avec sa fondation). L’idée de cet Italien d’ori-
gine? Créer des montres avec un design suisse
pour le marché italien. «Je voulais faire un produit
différent, simple, sport chic, au design pur», se souvient Carlo Crocco fonde
Carlo Crocco. la société MDM
Genève en 1980.
A cette époque e, l’industrie horlogère souffre de l’arrivée du
Ses montres au design

Tome 2
quartz. La productiion est bouleversée et de nombreux fabricants suisse connaissent
sont en crise. «J’a ai im
12 vis et un couverc cle –
découvrait un cad dran Julie Müller
l’objet: l’association
n de l
1980, Carlo Crocc co p
connaissent rapide emen
modèle sans couvercle q BCV, 175 ans
par la rédaction de de rebondissements
rapidement connaîître lo
dèle qu’il portera au p
envol.

L’histoire de la Banque Cantonale Vaudoise, depuis

88 sa création en 1845, n’a pas été «un long fleuve tranquille».

VICTORINOX

L
es traditions bancaires et finan-

BOBST cières de la Suisse sont ances-

trales. Si ses établissements ont
su perdurer au fil des siècles,

KBA-NOTASYS leur chemin s’est pourtant ré-

vélé long et semé d’embûches. Celui de la
Banque Cantonale Vaudoise (BCV), à titre

JEAN GALLAY d’exemple, a démarré par une opposition

entre libéraux au pouvoir et le mouvement
radical émergent.

BEAU-RIVAGE LAUSANNE
A l’aube de la seconde moitié du XIXe siècle, le
canton de Vaud, encore profondément agricole, voit
apparaître les premières manufactures de tabac, tuilerie,

LAUSANNE PALACE
papeterie... Problème: l’absence d’organisation commerciale em- Adolphe Burnand
La banque s’installe pêche ces secteurs de se développer hors du marché local. Le trai- a été le tout premier
directeur de la BCV,
tement des grandes opérations financières dépend jusque-là de de 1846 à 1852.

ZERMATTERHOF
centres comme Genève ou Paris.
Jean-Philippe Buchs Confrontés à cette évidence dès 1841, des politiciens tentent
de créer une banque cantonale où l’Etat interviendrait, mais ils

BEAU-RIVAGE GENÈVE
échouent devant l’opposition libérale. Au retard industriel

Affiche de Martin
Villars Maître Chocolatier, s’ajoutent les mauvaises conditions météorologiques et la mala-
die de la pomme de terre. La conjoncture défavorable incite à

120 ans de fèves

l’époque la population vaudoise à demander au gouvernement,

JAEGER-LECOULTRE
Peikert datant
des années 1960. notamment par une pétition munie de 32 000 paraphes (dans
un canton de 190 000 âmes), la création d’une banque canto-
nale vaudoise.

TUDOR L’entreprise installée à Fribourg, qui réalise 70%

de ses ventes sur les marchés étrangers, bénéficie
105

FRANCK MULLER
du soutien sans faille de son propriétaire français.

HUBLOT

E
PICTET & CIE n 2021, Villars Maître Chocolatier
fête ses 120 ans d’existence. Son
histoire est une succession de

BCV rebondissements qui auraient

pu lui être fatals à plusieurs
reprises. Mais l’entreprise installée à

GONET Fribourg a réussi à franchir les tempêtes qui

l’ont violemment frappée.
L’aventure commence au tournant du

BONHÔTE XXe siècle. Le régime conservateur de Georges

Python, l’homme fort du gouvernement cantonal,
cherche à attirer des entrepreneurs capables d’ouvrir

ROLAND des débouchés pour le lait qui coule en abondance. La

main-d’œuvre est disponible et bon marché. En 1901, trois ans
après l’ouverture d’une fabrique de chocolat par Alexandre-Louis
Bernois
de confession

VILLARS
protestante,
Cailler à Broc en Gruyère, Wilhelm Kaiser, jeune Bernois de Wilhelm Kaiser
confession protestante, débarque en terre catholique pour fonder a 29 ans
une autre chocolaterie sous la forme d’une société en comman- lorsqu’il fonde

RICOLA
Chocolats Villars.
dite. Comme cette dernière est installée au bout du plateau de
Pérolles, alors sur la commune de Villars-sur-Glâne, il lui donne le
nom de Chocolats Villars.

HUGO REITZEL Slatkine Les sens des affaires

La partie s’annonce d’emblée très rude. Disposant de peu de
moyens, Wilhelm Kaiser doit affronter les gros acteurs Peter,
Cailler et Kohler, qui créent un cartel en 1911 pour se partager le
marché, imposer leur prix et se protéger de toute concurrence.

130 131

Savez-vous que le coutelier Victorinox, l’horloger Franck Muller et la banque Gonet ont failli disparaître? Que le
Grand Hotel Zermatterhof appartient toujours à la bourgeoisie? Ou comment les bonbons Ricola et les biscuits
Roland ont réussi à conquérir le monde? Découvrez leur histoire, et beaucoup d’autres, dans ce deuxième tome
des «20 sagas de l’économie suisse» produit par les journalistes de Bilan. Outre les destinées mouvementées
de quelques icônes (Chocolats Villars, BCV, Jaeger-LeCoultre, Pictet, Beau-Rivage…), ce livre met en lumière
les aventures entrepreneuriales de sociétés méconnues, tels les industriels Bobst, KBA-NotaSys et Jean Gallay.

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LES 300
DE SUISSE
18 NOMS FONT LEUR ENTRÉE DANS LE CLASSEMENT 2020,
DONT 6 MILLIARDAIRES. TOUTEFOIS, CETTE ANNÉE MARQUÉE
PAR LA PANDÉMIE A ÉTÉ PARTICULIÈREMENT DIFFICILE
POUR DE NOMBREUX SECTEURS.
PHOTO: GETTY IMAGES

UNE ENQUÊTE COORDONNÉE PAR SERGE GUERTCHAKOFF,

RÉALISÉE EN PARTENARIAT AVEC BILANZ
64 BILAN 27 NOVEMBRE 2020
PLUS RICHES
BILAN: FRANCESCO BONSAVER, JEAN-PHILIPPE BUCHS, LUIGINO CANAL,
ETIENNE DUMONT, DANIEL ESKENAZI, REBECCA GARCIA, VINCENT GILLIOZ, OLIVIER GRIVAT,
SERGE GUERTCHAKOFF, MATTHIEU HOFFSTETTER, PHILIPPE LUGASSY, JOAN PLANCADE,
CHANTAL DE SENGER, PATRICIA MEUNIER, MARAT SHARGORODSKY, MARY VACHARADIS

BILANZ: CORINNE AMACHER, ERICH GERBL, BASTIAN HEINIGER, MARC KOWALSKY,

IRIS KUHN-SPOGAT, STEFAN LÜSCHER, THOMAS MÜLLER, ERIK NOLMANS,
WALTER PELLINGHAUSEN, BERNHARD RAOS, CORINNA RÖTTKER, DIRK RUSCHMANN,
DIRK SCHÜTZ, FLORENCE VUICHARD, CHRISTIAN WAPP.
W W W. B I L A N .C H BILAN 65
LES 300 PLUS RICHES DE SUISSE
SUEURS FROIDES
EN 2020 POUR
LES PLUS FORTUNÉS
ENTRE LES ARRÊTS D’ACTIVITÉ DÛS À LA PANDÉMIE
ET LE YOYO DES BOURSES, CETTE ANNÉE A PROVOQUÉ
QUELQUES CHEVEUX BLANCS. POURTANT, IL Y A AUSSI
DE GRANDS GAGNANTS. PAR LUIGINO CANAL
P
,  en quarantai-
ne, confinement et yoyo des
bourses, l’élaboration de notre
21e classement des 300 plus
riches de Suisse a engendré
quelquessueursfroideschezlesjournalistes
de Bilan. Il a fallu faire preuve de beaucoup
de diplomatie pour expliquer aux nouveaux
venus qu’ils allaient désormais faire partie
de notre liste des fortunés alors que la crise
économique s’abat sur la planète.
Notre radar a détecté 18 noms iné-
dits qui font leur entrée, dont 6 milliar-
daires, avec des apparitions fracassantes
comme Mortimer Sackler qui a élu domi-
cile à Gstaad. Le patrimoine familial des
héritiers de l’entreprise pharmaceutique
Purdue Pharma est estimé à 12 milliards.
Autre arrivant, Gregory Finger. Ce discret
Russe, avec passeport américain, est sorti
duboislorsqu’ilareprisleLausanneHockey
Club, en compagnie des Tchèques Zdenek
Bakala et Petr Svoboda. Il a fait fortune dans
la finance, mais aussi en misant tôt dans
les sociétés qui sont désormais les fleurons
mondiaux d’internet comme Facebook,
WhatsApp, Twitter, ou encore Alibaba. Tout
comme Laura et Michael Paulus, dont la
fortune provient également des nouvelles
technologies avec la cession, pour plus de
2 milliards, de la startup Assurance IQ. Une
plateforme en ligne vouée à la vente d’assu-
rances pour la vie, les véhicules à moteur et
en cas de maladie.
66 BILAN
PALMARÈS 2020
Signalons aussi l’arrivée de deux milliar-
daires français d’origine lyonnaise: Philippe
Foriel-Destezet et la famille Bahadourian.
Le premier doit sa fortune à la société de
travail intérimaire Adecco, alors que les
Bahadourian sont actifs dans le commerce
de gros et de détail avec les marchés Grand
Frais. Cette entreprise pourrait d’ailleurs
engendrer prochainement l’un des plus
gros leverage buy-out de France. Fondée
par Denis Dumont, Grand Frais a été en
partie rachetée il y a trois ans par Ardian
pour 1,4 milliard d’euros. Actuellement, ce
fonds d’investissement serait vendeur sur
une base de 2,5 à 3 milliards d’euros. Une
très belle envolée.
3,5 milliards sur un an
Grand gagnant également, le Genevois
GuillaumePousaz.Sastartupcheckout.com
a bouclé un tour de table de 150 millions,
ce qui la valorise de plus de 5 milliards. Sa
société gère, pour les commerçants en ligne,
l’ensemble des processusde paiemententre
leurcaisseetleréseaudecartesdecrédit.Les
patrons de Swissquote, Marc Bürki et Paolo
Buzzi, ont aussi bénéficié de la crise. La forte
volatilité des marchés a accru l’intérêt du
public pour les investissements en ligne. La
banque a enregistré plus de 57 000 ouver-
tures de comptes au premier semestre et
l’action Swissquote a été l’une des vedettes
de la Bourse helvétique. Autre star, Robbie
Williams. Ses fans seront ravis d’apprendre
que le chanteur anglais qui a vendu plus de
80millionsd’albumss’estinstalléavectoute
sa famille dans le canton de Genève.
Cette année, il a été encore plus délicat
que d’habitude de déterminer la valeur des
entreprises. Les actions de celles cotées se
sont installées dans un wagonnet de mon-
tagnes russes, alors que les sociétés non co-
téesnaviguentenpleinbrouillard,ballottées
par les confinements successifs. Si certains
secteurs comme l’hôtellerie, les loisirs ou la
restauration ont été frappés de plein fouet,
d’autres ont très bien résisté comme le luxe,
ou même tiré profit de la situation, avec des
cours en bourse qui ont flambé. C’est le cas,
par exemple, de la société Somfy, contrôlée
par la famille Despature. Le titre du spécia-
liste des automatismes pour la maison s’est
envolé ces derniers mois. Direction totale-
ment inverse pour l’action d’AB InBev. Le
plus grand brasseur du monde a bu la tasse,
engendrant une forte baisse des fortunes du
Suisso-Brésilien Jorge Lemann et du Belge
Alexandre Van Damme. Ils contrôlent res-
pectivement 10 et 7,7% de ce groupe.
Précisons que la chute vertigineuse de
la fortune de la famille Kamprad n’est pas
due à une baisse de la valeur d’Ikea. Les
enfants d’Ingvar Kamprad n’ont pas hérité
de la totalité de la fortune du fondateur qui
a mis en place une structure de trusts pour
assurer la pérennité de son entreprise. De
nouveauxdocumentsmontrentquesestrois
fils n’ont désormais plus aucun contrôle sur
la fondation liechtensteinoise détenant la
marque jaune et bleu. Sa valeur, estimée à
11 milliards, a donc été déduite de leur patri-
moine 2020.
Cette année, notre top trois est inchan-
gé: la famille Hoffmann-Oeri (Roche) de-
vance Gérard Wertheimer (Chanel) et la
famille Safra (finance). Grâce à une pro-
gression de 4 milliards, la famille Blocher
(Ems-Chemie) apparaît au pied du podium.
Enfin, on note une douzaine de noms qui
quittent notre classement, soit que leur for-
tune est tombée sous la barre des 200 mil-
lions comme le cofondateur du groupe
hôtelier Accor, Paul Dubrule, ou le styliste
Philipp Plein, ou parce qu’ils ont quitté la
PHOTOS: DR
Suisse comme le prince Karim Aga Khan
qui réside désormais au Portugal.
27 NOVEMBRE 2020
LES 300 PLUS RICHES EN 2020
NOUVEAUX 2020
PHILIPPE
FORIEL-
FAMILLE
BAHADOURIAN
EN CHIFFRES
MORTIMER DESTEZET KAMEL 1 milliard
JUNIOR 2 milliards ALZARKA GE
SACKLER BE, P.81 1 milliard P.91

646
12 milliards BE
BE, P.73 P.87

LAURA ET GREGORY

VLADIMIR
MICHAEL PAULUS
1 milliard EDWARD
FINGER
500 millions
milliards
IORIKH Etats-Unis HEEREMA VD somme obtenue en
1 milliard P.90 700 millions P.99 additionnant la fortune
ZG Belgique
2020 (fourchette basse)
P.89 P.95
de l’ensemble des 300
ROLAND ROBBIE plus riches de Suisse
BRACK WILLIAMS
MAX-HERVÉ 400 millions JEREMY 300 millions
GEORGE ET BYRON AG WEIR GE

52
BACIOCCHI P.102 300 millions P.109
400 millions GE
BE/GB, P.100 P.107

GUIDO CHRISTOPHER Nombre de riches

FLURI WASSERMAN du classement ayant
MARC BÜRKI 200 millions ALEXANDER 200 millions vu leur fortune 2020
ET PAOLO BUZZI ZG MIKHALSKIY VD
P.112 P.116
diminuer sur un an
200 millions 200 millions
VD GE
P.110 P.117

LES PLUS FORTES BAISSES EN 2020

40
Nombre de riches
NOM FORTUNE 2020 CANTON DE RÉSIDENCE MONTANT EN FRANCS du classement ayant
vu leur fortune 2020
Famille Kamprad (p.77) 6 milliards BELGIQUE/GB -11 milliards
augmenter sur un an
Jorge Lemann (p.72) 15 milliards SG/BRÉSIL -7 milliards
Alexandre Van Damme (p.76) 6 milliards VD -5 milliards
Viktor Vekselberg (p.74) 7 milliards ZG/RUSSIE -3 milliards

161
Guennadi Timtchenko (p.72) 14 milliards GE -2,5 milliards
Ivan Glasenberg (p.83) 2 milliards ZH -1,5 milliard
Famille Joseph Safra (p.71) 22 milliards GE/BRÉSIL -1 milliard
Famille Brenninkmeijer (p.72) 13 milliards ZG/ZH/LU/SZ -1 milliard Nombre de riches
Famille Charlene De Carvalho-Heineken (p.72) 13 milliards GR/GRANDE-BRETAGNE -1 milliard de notre classement
Patrick Drahi (p.74) 10 milliards VS -1 milliard ayant au moins
Famille Landolt (p.73) 8 milliards VD -1 milliard une résidence
Hansjörg Wyss (p.76) 6 milliards BE/ÉTATS-UNIS -1 milliard
en Suisse romande
Famille Lundin (p.80) 3 milliards VD -1 milliard
(voir aussi l’infographie
page 122).
Famille Kamprad Guillaume Pousaz
-11 milliards +3,5 milliards

-65% +471% MÉTHODOLOGIE

Notre classement inclut
à la fois les Suisses,
LES PLUS FORTES HAUSSES EN 2020 quel que soit l’emplacement
de leur résidence principale,
NOM FORTUNE 2020 CANTON DE RÉSIDENCE MONTANT EN FRANCS
et les étrangers établis
Famille Blocher (p.70) 15 milliards ZH/SZ/AG +4 milliards
fiscalement en Suisse, à
Guillaume Pousaz (p.78) 4 milliards ÉMIRATS ARABES UNIS +3,5 milliards
condition d’avoir 200 millions
Familles Hoffmann et Oeri (p.70) 29 milliards BS +2 milliards
Familles Bonnard et Schindler (p.70) 14 milliards NW +2 milliards
de francs au moins de
Alicher Ousmanov (p.72) 14 milliards VD +2 milliards fortune nette. Depuis l’année
Klaus-Michael Kühne (p.73) 12 milliards SZ +2 milliards dernière, notre palmarès
Famille Firmenich (p.76) 9 milliards GE +1,2 milliard indique également le rang
Famille Despature (p.77) 4 milliards GE +1,2 milliard (sur 300) où se classent les
Famille August von Finck (p.74) 7 milliards TG/ SZ /LU +1 milliard personnalités et/ou familles.
Gérard Wertheimer (p.71) 25 milliards GE +1 milliard

W W W. B I L A N .C H BILAN 67
LES 300 PLUS RICHES DE SUISSE
Emmanuel Macron
a instauré une flat tax
de 30% sur les revenus
du capital.
LE RETOUR AU PAYS DES RICHES
LA RÉFORME FISCALE FRANÇAISE A FAIT CHUTER
L’EXIL FISCAL ET A AUGMENTÉ LES DIVIDENDES
POUR LES GRANDES FORTUNES. PAR LUIGINO CANAL
L
’   avec
impatience. Fin octobre, France
Stratégie a dévoilé son analyse
des effets des deux mesures
phares instaurées dès 2018 par
le gouvernement d’Emmanuel Macron: le
prélèvement forfaitaire unique de 30% sur
les revenus du capital, connu sous le nom de
flat tax, et la transformation de l’impôt sur
la fortune (ISF) en un impôt sur la fortune
immobilière (IFI).
Mise en place pour améliorer l’attracti-
vité de la France, la flat tax a engendré une
forte hausse des dividendes distribués par
les entreprises aux actionnaires. En 2018,
ils ont bondi à 23,4 milliards d’euros, une
croissance de 60% sur un an. Cette hausse
s’est concentrée vers les plus hauts revenus
puisque 64% des dividendes versés ont été
perçus par 0,1% des foyers fiscaux et 33%
par 0,01% d’entre eux. De quoi renforcer
l’étiquette de «président des riches» qui
colle à Emmanuel Macron. La disparition
de l’ISF a engendré une baisse du nombre
des expatriations fiscales. Mieux, France
Stratégie observe un retour au pays de mé-
nages français fortunés. En 2018, pour la
première fois, le solde est positif puisque
240 contribuables redevables à l’IFI se sont
réinstallés en France alors que 163 en sont
partis. Une tendance qu’il faudra confirmer
ces prochaines années en apportant une
garantiede stabilité des impôts sanslaquelle
68 BILAN
PALMARÈS 2020
aucune confiance n’est possible.
L’approche de l’élection présidentielle de
2022 et surtout la crise due au coronavirus
pourraient compliquer la situation. Le trou
économiqueengendréparlesconfinements
a donné naissance à un concours d’inven-
tivité pour financer le coût de la pandé-
mie. Economistes, politiques, syndicalistes
et même people ont proposé des solutions.
Sans surprise, c’est l’immuable obsession
française qui consiste à «faire payer les
riches»quirevientcommelamarée.Impôts
exceptionnels sur le patrimoine, taxe Covid
sur la richesse, taxation des héritages dès le
premier euro, et bien évidemment retour de
l’ISF font partie des propositions. L’ISF rap-
portait environ 4,7 milliards d’euros par an,
alors que l’IFI permet d’encaisser quelque
3 milliards. La différence est donc inférieure
à 2 milliards. Un montant insignifiant par
rapport à la dette qui dépasse les 2300 mil-
liards. Même si le président répète sur tous
les tons qu’en sortie de crise il n’y aura au-
cune hausse d’impôt ni retour de l’ISF, il ne
sera pas facile de garder le cap.
Pour l’heure, grâce à ses réformes, la
France est un peu rentrée dans le rang en
matière de taxation du capital en compa-
raison avec les principaux pays développés.
En plus, le taux d’impôt sur les sociétés sera
ramené à 25% en 2022. Reste que l’Hexa-
gone demeure un des pays où l’on paie le
plus puisque, selon l’OCDE, la moyenne se
Cofondateur d’Accor, Paul
Dubrule sort du classement:
sa fortune est passée sous
la barre des 200 millions.
situait à 23,5% en 2019. La France a encore
beaucoup de chemin à parcourir avant de
pouvoir offrir un avantage fiscal concurren-
tiel à de potentiels investisseurs.
Peu probable donc que les très grandes
fortunes reviennent en arrière. D’ailleurs
les contribuables qui sont rentrés au pays
en 2018 sont moins riches que ceux qui ont
largué les amarres par le passé, notamment
à la suite de l’élection de François Hollande
en 2012. Pour l’heure, notre classement des
grandes fortunes françaises domiciliées en
Suisse enregistre des sorties mais ne révèle
aucun retour en France.
Deux entrées remarquées
Le palmarès 2020 recense 44 Français pour
une fortune totale de 103 milliards. Philippe
Foriel-Destezet et la famille Bahadourian
font une entrée remarquée dans notre clas-
sement. Lepremiera fondéen 1964lasocié-
té de travail intérimaire Interecco, devenue
aujourd’hui Adecco, dont il détient envi- PHOTOS: SIMON DAWSON/BLOOMBERG/GETTY IMAGES,DIDIER GEMIGNANI
ron 5%. La famille Bahadourian était sous
notre loupe depuis quelques années, mais
nous n’avions jusqu’ici pas réussi à cerner
sa fortune logée dans plusieurs sociétés. Le
rachat, fin 2019, par Gabriel-Léo et Patrick
Bahadouriandel’entreprisedeproduitssur-
gelé Toupargel nous a permis d’obtenir de
nouvelles informations. Grâce à l’aide d’un
journaliste d’AFP Lyon, nous avons levé un
coin de voile sur les participations de cette
dynastie originaire de Lyon mais qui réside
à Genève depuis plus de dix ans.
Revers de fortune en revanche pour Paul
Dubrule, cofondateur d’Accor. Le groupe
hôtelier a été balayé par la crise sanitaire. Il
affiche une perte nette de 1,5 milliard d’eu-
27 NOVEMBRE 2020
 LES FRANÇAIS LES PLUS RICHES DE SUISSE
NOM CANTON ESTIMATION 2020 ÉVOLUTION
DE RÉSIDENCE DE LA FORTUNE SUR UN AN

1 Gérard Wertheimer GENÈVE 25 à 26 milliards +1 milliard

2 Famille Castel GENÈVE 13 à 14 milliards - 500 millions

3 Patrick Drahi VALAIS 10 à 11 milliards -1 milliard

4 Nicolas Puech VALAIS 5 à 6 milliards +900 millions

5 Famille Despature GENÈVE 4 à 5 milliards +1,2 milliard

6 Famille Lescure GENÈVE 3 à 4 milliards Stable

7 Famille Benjamin de Rothschild GENÈVE 3 à 4 milliards Stable

8 Claude Berda PORTUGAL 2 à 3 milliards Stable

9 Jean-Paul et Martine Clozel BÂLE 2 à 3 milliards Stable

10 Philippe Foriel-Destezet BERNE 2 à 3 milliards NOUVEAU

11 Famille Margarita Louis-Dreyfus ZURICH 2 à 3 milliards Stable

12 Famille Mimran BERNE 2 à 3 milliards Stable

FRANÇAIS?
11 Famille Murray VAUD 2 à 3 milliards Stable

12 Famille Primat GENÈVE/VALAIS 2 à 3 milliards -300 millions

15 Marina Picasso GENÈVE 1,5 à 2 milliards Stable

ros au premier semestre. Pour faire face, la 16 Famille Bahadourian GENÈVE 1 à 1,5 milliard NOUVEAU
société a renoncé à verser 280 millions de
17 Famille Bich VAUD 1 à 1,5 milliard -300 millions
dividendes. Résultat: la capitalisation bour-
sière de ce géant français a fondu de près de 18 Héritiers Dauphin GENÈVE 1 à 1,5 milliard Stable
30% sur un an. En septembre, le titre Accor 19 Thierry Mauvernay VAUD 1 à 1,5 milliard Stable
a même été éjecté de l’indice boursier CAC
20 Famille Martin Michaeli SCHWYTZ 1 à 1,5 milliard Stable
40. Pour Paul Dubrule, qui détient envi-
ron 1% de la société, cela représente une 21 Monique Rossmale Nepveu GENÈVE 1 à 1,5 milliard Stable
moins-value d’environ 30 millions d’euros. 22 Denis Dumont GENÈVE 700 à 800 millions +200 millions
Conséquence, il disparaît de notre classe-
23 Famille Michel Reybier VAUD 600 à 700 millions -50 millions
ment car, selon nos calculs, sa fortune n’at-
teint plus les 200 millions de francs, notre 24 Roger Zannier GENÈVE 600 à 700 millions Stable
limite minimale d’entrée. Disparition éga- 25 Nicole Bru-Magniez GENÈVE 500 à 600 millions -70 millions
lement de la famille Frey. Tous ses membres
26 Famille Majoie Le Lous VAUD 500 à 600 millions +250 millions
ontrenoncéàleurnationalitéfrançaisepour
adopter le passeport helvétique! 27 Bruno Moineville VAUD 500 à 600 millions Stable

28 Famille Amar VAUD 400 à 500 millions Stable

29 Georges Cohen GENÈVE 400 à 500 millions Stable

FIN DU SECRET 30 Eric Guerlain BERNE 400 à 500 millions Stable

SUR LES COFFRES-FORTS 31 Jean-Pierre Guichard GENÈVE 400 à 500 millions Stable

32 Famille Harari GENÈVE 400 à 500 millions Stable

Publié en catimini – et en plein confinement –
le 6 mai 2020 dans le «Journal officiel», 33 Philippe Jabre GENÈVE 400 à 500 millions Stable
un arrêté du Ministère de l’économie annonce 34 Michel Lacoste GENÈVE 400 à 500 millions Stable
la levée du secret sur l’identité des personnes
35 Famille Lejeune GENÈVE 400 à 500 millions Stable
possédant un coffre-fort dans une banque
en France. Avec cette mesure, prévue dans 36 Famille Abittan VAUD 300 à 400 millions Stable
une directive européenne sur la lutte contre 37 Famille Baud VALAIS 300 à 400 millions Stable
le blanchiment, les titulaires d’un coffre-fort
38 Alain Boucheron VALAIS 300 à 400 millions Stable
seront désormais recensés sur le fichier
des comptes bancaires. Les établissements 39 Famille Leven GENÈVE 200 à 300 millions Stable
ont jusqu’à fin 2024 pour communiquer 40 Franky Mulliez VALAIS 200 à 300 millions -30 millions
les noms. Même s’ils n’ont pas accès
41 Jean Pigozzi GENÈVE 200 à 300 millions Stable
au contenu du safe, le fisc ou les services
des douanes peuvent consulter cette liste, 42 Eric de Turckheim GENÈVE 200 à 300 millions Stable
et les autorités judiciaires pourront exiger 43 Michel Venturini VALAIS 200 à 300 millions Stable
l’ouverture du coffre lors d’une enquête.
44 Antoine Zacharias GENÈVE 200 à 300 millions Stable

W W W. B I L A N .C H BILAN 69
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
DE 14 À 30 MILLIARDS
1.
2.
3.
4.
1. FAMILLE HOFFMANN ET OERI
29 à 30 milliards, +2 milliards
BS | ROCHE, PHARMA
Cette année, pour une fois, ce n’est pas la division pharmaceu-
tique qui a retenu l’attention, mais la division diagnostics.
L’impératif «tester, tester, tester» associé au Covid-19 a insufflé
une nouvelle dynamique au secteur peu glamour des équipe-
ments de test. Roche a été la première entreprise à proposer 4.
un test moléculaire pour le diagnostic des infections liées
au Covid-19. D’autres techniques sont venues en renfort, no-
tamment un test rapide donnant des résultats après 15 minutes.
Le Covid-19 a également offert un nouvel élan à la division
des produits pharmaceutiques. Par exemple, le groupe 6.
s’est associé à la société américaine Regeneron pour le lance-
ment d’un nouveau médicament contre les maladies à corona.
Une étude a démontré l’efficacité d’Actemra, médicament
déjà approuvé et utilisé pour traiter l’arthrite, dans le traitement
des patients souffrant de pneumonie induite par le coronavirus.
Le groupe pharmaceutique s’est attiré de nombreuses sympa-
thies grâce à son engagement dans la lutte contre le Covid-19
et a consolidé sa réputation auprès des autorités sanitaires
du monde entier. Cependant, la marche générale des affaires
n’a pas profité du boom dû à la pandémie, mais a au contraire
été atténuée par la baisse de la fréquentation des cabinets
médicaux et des hôpitaux. 6.
Roche est contrôlé par les familles bâloises Oeri et Hoffmann
(dont André Hoffmann, vice-président du conseil): les héritiers
détiennent 50,1% des actions au porteur avec droit de vote.
Au printemps, Jörg Duschmalé (à droite), 36 ans, premier
représentant de la cinquième génération, a rejoint le conseil
d’administration. La famille peut être plus que satisfaite
de la performance du titre du groupe: au plus fort de la pandémie,
l’action au porteur a atteint un nouveau record.
70 BILAN
Famille Hoffmann et Oeri 29 à 30 milliards, +2 milliards
BS | ROCHE, PHARMA
Lire ci-contre
Famille Gérard Wertheimer 25 à 26 milliards, +1 milliard
GE | CHANEL, LUXE, MODE
Lire ci-contre
Famille Joseph Safra 22 à 23 milliards, -1 milliard
GE/BRÉSIL | BANCO SAFRA, J. SAFRA SARASIN,
CHIQUITA BRAND INTERNATIONAL
Lire ci-contre
Famille Blocher 15 à 16 milliards, +4 milliards
ZH/SZ/AG | EMS-CHEMIE, CHIMIE, PLASTIQUES, MÉDIAS, LÄCKERLI
Les Blocher sont bénis par la fortune: les actions du groupe
Ems-Chemie, détenues à 70% par les trois sœurs Magdalena, Rahel
et Miriam, ont augmenté de plus de 20% en douze mois. Leur frère
Markus s’est lui aussi sensiblement enrichi, grâce au producteur
d’ingrédients pharmaceutiques Dottikon ES: dans le sillage de la
crise sanitaire, le cours de l’action a explosé de 160% par rapport à
l’année précédente. Quant au patriarche et ancien conseiller fédéral
Christoph Blocher, 80 ans, qui réclamait 2,7 millions de francs après
avoir claironné dans tous les médias qu’il renonçait à sa retraite,
il s’est finalement vu accorder 1,1 million par le Conseil fédéral.
Jorge Lemann 15 à 16 milliards, -7 milliards
SG/BRÉSIL | AB INBEV, KRAFT HEINZ, BIÈRE,
RESTAURATION RAPIDE, PARTICIPATIONS
Lire page 72.
Familles Bonnard et Schindler
14 à 15 milliards, +2 milliards
NW | SCHINDLER, ASCENSEURS, ESCALIERS ROULANTS
Pour la première fois depuis longtemps, les dirigeants du fabricant
d’ascenseurs et d’escaliers roulants Schindler ont légèrement
réduit leur part d’actions nominatives de 71,1 à 71,0% des droits
de vote. C’est probablement lié à l’amorce du transfert des actions
de la quatrième à la cinquième génération des familles fondatrices.
Si le coronavirus a durement impacté la société, avec 2000 emplois
supprimés, les propriétaires ont tout de même approuvé
un dividende de quatre francs, comme l’année précédente.
Andrey Melnichenko 14 à 15 milliards, stable
PHOTO: SÉVERIN BIGLER/CHMEDIA
GR | EUROCHEM, CHIMIE, ENGRAIS, CHARBON, PARTICIPATIONS
Andrey Melnichenko s’est beaucoup enrichi grâce à la Banque MDM,
dont il a vendu toutes ses parts en 2007 à Sergei Popov.
Il n’a gardé que les participations industrielles, essentiellement
concentrées dans deux sociétés. Le milliardaire contrôle la totalité
d’un des plus gros producteurs mondiaux d’engrais minéraux, Euro-
Chem. Andrey Melnichenko possède aussi plus de 90% des actions
de SUEK, spécialisée dans la production du charbon et de l’énergie.
27 NOVEMBRE 2020
 2. FAMILLE GÉRARD WERTHEIMER
25 à 26 milliards, +1 milliard
GE | CHANEL, LUXE, MODE

Chanel est armé pour encaisser les effets de la pandémie

sur les ventes du secteur du luxe. En 2019, son chiffre d’affaires
a progressé de 13%, à 12,3 milliards de dollars, et son résultat
opérationnel a bondi de 16% à 3,5 milliards. La célèbre maison
de haute couture confirme ainsi sa position de deuxième
marque de luxe au monde, juste derrière Louis Vuitton,
mais devant Gucci. Des griffes premiums qui ont toujours
la préférence d’un public fortuné, même si, comme d’autres
signatures haut de gamme, la maison de la rue Cambon a aug-
menté ce printemps les prix de ses produits. Ses concurrents
cotés en bourse ont vu leurs actions rebondir ces derniers mois
et ainsi afficher une croissance sur un an malgré la crise
sanitaire. Estimée à au moins 50 milliards d’euros, la valeur
de l’empire au «double C» est donc à la hausse.
Le groupe Chanel est détenu par Alain Wertheimer,
basé à New York, et son frère Gérard, qui réside en Suisse.
A 34 ans, David, le fils de ce dernier, a décidé de faire ses armes
hors du groupe familial. En 2013, il a cofondé MM Watches, une
marque de montres-bijoux, et il est désormais partenaire au sein
de la division de gestion d’actifs du groupe financier Mirabaud.

3. FAMILLE JOSEPH SAFRA

22 à 23 milliards, -1 milliard
GE/ BRÉSIL | BANCO SAFRA, J. SAFRA SARASIN, CHIQUITA BRAND INTERNATIONAL;
BANQUE, IMMOBILIER, AGROALIMENTAIRE

Le groupe Safra, qui totalise 253 milliards d’actifs sous gestion,

est aujourd’hui dirigé par deux des quatre enfants du patriarche Joseph,
82 ans. David gère les activités au Brésil et Banco Safra, cinquième
établissement bancaire du pays. Jacob, l’aîné, chapeaute l’international
depuis Genève. Présent dans plus de 160 emplacements dans le monde,
le groupe est également propriétaire de quelque 200 immeubles
commerciaux et résidentiels comme l’iconique Gherkin à Londres
PHOTOS: BERTRAND RINDOFF PETROFF/GETTY IMAGES, DR

ou le 660 Madison Avenue à New York. Le groupe familial emploie

quelque 35 000 personnes.
En Suisse, le groupe a pris une participation de 51% (120 millions)
dans IWG Switzerland, détenteur de la licence Regus et Spaces avec plus
de 50 emplacements. En septembre, un nouvel espace de coworking
a été inauguré dans le quartier des banques à Genève. Baptisé «Signature»,
cet environnement exclusif propose également un restaurant Monsieur
Bouillon (par Philippe Chevrier), un bar lounge, un fitness, de même
qu’un cinéma. S’agissant de la Banque J. Safra Sarasin, sa rentabilité
a été améliorée de près de 10% en 2019. Des succursales ont été ouvertes
à Amsterdam et à Istanbul. Sa stratégie de durabilité et de bonne gouver-
nance a par ailleurs été récompensée par la note maximale par l’ONU
(UNPRI, principes pour l’investissement responsable des Nations unies).

W W W. B I L A N .C H BILAN 71
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
DE 9 À 16 MILLIARDS
4. JORGE LEMANN
15 à 16 milliards, -7 milliards
SG/BRÉSIL | AB INBEV, KRAFT HEINZ,
BIÈRE, RESTAURATION RAPIDE, PARTICIPATIONS
La crise du Covid-19 a frappé de plein fouet AB InBev.
Le plus grand brasseur du monde, qui propose les marques
Stella Artois, Budweiser et Corona, a tiré très peu de bière
au cours du premier semestre et ses bénéfices se sont effondrés.
Mais chez AB InBev, le ver était déjà dans le fruit bien avant
la crise sanitaire. En quelques années, le groupe a été agrandi
à sa taille actuelle par le Suisso-Brésilien Jorge Lemann, 81 ans,
et son protégé, le Brésilien Carlos Brito, 60 ans, au moyen
d’une politique d’acquisition agressive. A elle seule, l’acquisition
de SABMiller a coûté 104 milliards de dollars. Cependant,
la recette éprouvée de Lemann – prendre le contrôle à bon
marché, changer le management, réduire les coûts et augmenter
les marges – ne fonctionne plus. De plus, la société croule
sous une énorme montagne de dettes de 87 milliards de dollars.
AB InBev cherche un successeur à Carlos Brito, qui a dirigé le
groupe seize ans durant et a été le patron le mieux rémunéré
d’Europe avec 31,8 millions d’euros. Le prix des actions reflète
ces difficultés: elles ont perdu environ 20% de leur valeur sur un
an. Avec sa part de près de 10%, Jorge Lemann a perdu plusieurs
milliards de francs.
Les groupes Kraft Heinz et Restaurant Brands (Burger King,
Tim Hortons), qu’il contrôle avec l’ancien investisseur américain
Warren Buffett, 90 ans, ne sont pas, eux non plus, aussi perfor-
mants qu’ils le devraient. Les deux titres ont encore perdu
de la valeur comparativement à l’année précédente.
Mais pour Jorge Lemann, qui vit en famille sur les rives du lac
de Zurich, une perte de six milliards n’est pas préoccupante.
Investisseur à long terme déclaré, il est habitué aux fortes
fluctuations de ses actifs.
72 BILAN
6. Alicher Ousmanov 14 à 15 milliards, +2 milliards
VD | INVESTISSEMENTS
Juriste de formation, Alicher Ousmanov a fait fortune dans la métallur-
gie puis s’est diversifié dans les nouvelles technologies. Ses actifs sont
regroupés au sein de USM Holdings, dont il détient 49%. Il préside la
Fédération internationale d’escrime, basée à Lausanne, depuis 2008, et
considère que la philanthropie est un impôt moral qu’il doit à la société.
6. Guennadi Timtchenko 14 à 15 milliards, -2,5 milliards
GE | VOLGA GROUP, PARTICIPATIONS
Guennadi Timtchenko contrôle 23,5% du géant du gaz Novatek
et 17% du fabricant de produits chimiques Sibur. Via Volga Group,
il détient aussi des actifs dans les transports, la construction,
la banque et l’agriculture. La pandémie, la chute des prix de l’énergie
et la dévaluation du rouble ont pesé sur les investissements
de ce Russo-Finlandais de 68 ans.
10. Famille Bertarelli 13 à 14 milliards, stable
BE/VD | EX-SERONO, WAYPOINT GROUP, BIOTECH, IMMOBILIER
En s’adjoignant les compétences d’Elias Zerhouni et de Cyrus Jilla
à la tête de ses principaux groupes, la famille Bertarelli se donne les
moyens de ses ambitions, tant dans les biotechs que dans la finance.
Côté sport, les teams Spindrift et Alinghi, respectivement dirigés par
Dona et Ernesto, ont acquis des catamarans à foils TF35, et comptent
bien rester sur le devant de la scène de la voile internationale.
10. Famille Brenninkmeijer 13 à 14 milliards, -1 milliard
ZG/ZH/LU/SZ | C&A, TEXTILES, IMMOBILIER, PARTICIPATIONS
Avec 1400 points de vente en Europe, la chaîne de magasins C&A
a sévèrement rétréci. Mais les membres profondément catholiques
de la famille pratiquent toujours la philanthropie. L’immense parc immo-
bilier, estimé à 7,4 milliards d’euros et géré par Redevco au sein de
la holding Cofra, reste sans doute l’avoir le plus précieux de la famille.
Lire aussi page 58
10. Famille Castel 13 à 14 milliards, -500 millions
GE | GROUPE CASTEL, BOISSONS
Numéro 1 du vin en France, numéro 2 de la bière en Afrique, fils
d’immigrés espagnols, Pierre Castel a bâti un empire en partant de rien.
Aujourd’hui, à 94 ans, il est présent au conseil de surveillance, mais
il n’exerce plus de fonctions opérationnelles au sein d’un groupe qui
réalise un chiffre d’affaires estimé à 6 milliards d’euros avec 250 filiales.
10. Famille Charlene De Carvalho-Heineken
PHOTO: BLOOMBERG/GETTY IMAGES
13 à 14 milliards, -1 milliard
GR/GB | HEINEKEN, BRASSERIES
Résidente de Saint-Moritz, Charlène de Carvalho-Heineken, 66 ans,
a renoncé l’été dernier à son mandat de présidente de la discrète
L’Arche Holding, à Sion. Unique héritière de l’empire brassicole,
elle pâtit des effets de la pandémie qui a entraîné la fermeture des bars
et discothèques. Outre celui de son mari Michel de Carvalho, Charlène
bénéficie du soutien des aînés de leurs cinq enfants au sein du conseil
27 NOVEMBRE 2020
 d’administration de la Heineken Holding. En Suisse, Heineken
est numéro deux derrière Carlsberg (Feldschlösschen, Cardinal)
avec environ 20% des parts de marché.
14. Klaus-Michael Kühne 12 à 13 milliards, +2 milliards
SZ | KÜHNE + NAGEL, TRANSPORT, HÔTELS
Lors du confinement de ce printemps, le vétéran de l’industrie
de la logistique Klaus-Michael Kühne, 83 ans, a brossé un tableau
inquiétant de l’avenir de la branche. Toutefois, la situation s’est avérée
plus favorable que prévu et le cours de l’action de Kuehne + Nagel
a pris plus de 20% en un an. L’énergique entrepreneur mise également
sur le transport maritime, avec 30% de Hapag Lloyd, et l’hôtellerie.
14. Mortimer Sackler Junior 12 à 13 milliards, NOUVEAU
BE | PURDUE PHARMA, PHARMACIE
Lire ci-contre
16. Famille Jacobs 11 à 12 milliards, stable
ZH/GB/D/MALTE | BARRY CALLEBAUT, SWISS SMILE,
CHOCOLATS, FORMATION, MÉDECINE DENTAIRE, ÉROTISME
La famille Jacobs ne cesse d’étendre son empire. Après y avoir ajouté
les écoles privées Cognita et les chaînes de dentistes North American
Dental Group, Philippe et Nicolas Jacobs font leur entrée sur le marché
de l’érotisme en reprenant le détaillant en ligne suisse Amorana pour
le fusionner avec leur participation britannique LoveHoney.
La principale composante du patrimoine familial reste toutefois
ses 40% dans le fabricant de chocolat Barry Callebaut.
14. MORTIMER SACKLER JUNIOR
12 à 13 milliards, NOUVEAU
BE | PURDUE PHARMA, PHARMACIE
Héritier de l’entreprise Purdue Pharma, considérée parmi
les principaux responsables de la crise des opioïdes
aux Etats-Unis, le couple Sackler a élu domicile à Gstaad l’année
passée, quittant son luxueux appartement de Manhattan.
Mortimer Sackler Junior (ici avec sa femme Jacqueline)
est le fils de feu Mortimer Sackler, fondateur du groupe pharma-
ceutique Purdue Pharma, mort en 2010. Avec sa famille, dont
le patrimoine est estimé à 13 milliards de dollars, l’héritier ainsi
que deux de ses sœurs et trois cousins font l’objet d’un millier
de procès, nombre d’entre eux intentés par des villes, des comtés
ainsi que des Etats. A l’origine de ces 2000 plaintes, on trouve
le médicament OxyContin, puissant analgésique mis sur
le marché aux Etats-Unis en 1995. Durant deux décennies,
il aurait rendu des milliers d’usagers totalement dépendants,
alors qu’il n’aurait dû être prescrit que dans des cas extrêmes.
Purdue Pharma aurait réalisé des bénéfices estimés entre 12
et 13 milliards depuis sa commercialisation. Une partie de ces
fonds auraient également été transférés via des sociétés offshore,
certains finissant d’ailleurs sur des comptes en Suisse.
Le groupe a déposé son bilan en 2020.

17. Patrick Drahi 10 à 11 milliards, -1 milliard

VS | ALTICE, TÉLÉCOMS
Lire page 74

18. Famille Aponte 9 à 10 milliards, stable

GE | GROUPE MSC, TRANSPORTS, CROISIÈRES
Gianluigi Aponte, 80 ans, a construit sa fortune en achetant à crédit
des cargos d’occasion, et en proposant des tarifs bas à ses clients.
Aujourd’hui, son groupe, MSC, est le 2e plus grand armateur de
porte-conteneurs du monde et numéro quatre mondial des croisières.
Il réalise un chiffre d’affaires annuel de 25 milliards de francs.

18. Famille Firmenich 9 à 10 milliards, +1,2 milliard

GE | FIRMENICH, ARÔMES ET PARFUMS
Lire page 76
PHOTO: DAVID BENETTE/GETTY IMAGES

20. Famille Landolt 8 à 9 milliards, -1 milliard

VD | FONDATION DE FAMILLE SANDOZ, PHARMA, HÔTELLERIE, HORLOGERIE
Entre pharma, hôtellerie et horlogerie, la fondation de famille créée
en 1964 par Edouard-Marcel Sandoz a vu deux de ses pôles principaux
souffrir de la crise du Covid-19. Pierre Landolt, parti au Portugal,
la nouvelle génération (11 descendants) continue malgré tout son rôle
de mécénat en soutenant le Béjart Ballet Lausanne, l’Opéra
de Lausanne, etc.

W W W. B I L A N .C H BILAN 73
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
DE 6 À 11 MILLIARDS
17. PATRICK DRAHI
10 à 11 milliards, -1 milliard
VS | ALTICE, TÉLÉCOMS
A la tête du géant des télécoms Altice, Patrick Drahi a limité
la casse due au coronavirus grâce à son pôle américain.
Altice USA, dont le titre s’est bien maintenu en bourse,
a les préférences du patron alors que les activités françaises
ont été restructurées à la hache ces deux dernières années.
L’opérateur SFR et le secteur médias (BFMTV, RMC) ont subi
une grosse réorganisation avec notamment des coupes drastiques
dans les effectifs. Altice est sorti de la presse écrite en cédant
la majorité du magazine L’Express et en transférant le célèbre
quotidien Libération dans un fonds de dotation, sorte de fondation
qui en sera désormais propriétaire.
Pour avoir les mains libres, Patrick Drahi souhaite retirer Altice
Europe de la bourse l’an prochain. Il offre un chèque de 2,5 mil-
liards d’euros pour acquérir les 51% d’actions qui lui manquent.
Au niveau management, le businessman prépare déjà
sa succession. Ces dernières années, ce Franco-Israélien de 57 ans
a placé ses deux fils et ses deux filles dans l’empire familial.
Agés entre 25 et 28 ans, ils occupent divers postes dans la finance
et le marketing au sein du groupe de télécoms ou chez Sotheby’s,
célèbre maison de ventes aux enchères américaine
que s’est offerte l’an dernier leur père.
74 BILAN
21. Famille August von Finck 7 à 8 milliards, +1 milliard
TG/SZ/LU | VON ROLL, SGS, IMMOBILIER, PARTICIPATIONS
Cette année, 2,853 milliards de francs en cash ont étoffé le trésor
du baron August von Finck, 90 ans, et de ses quatre héritiers:
c’est le résultat de la vente de 1 840 000 actions du groupe genevois
d’inspection SGS. Par ailleurs, une donation de la famille von Finck
a permis à l’ETH de Zurich d’acquérir un microscope électronique
ultramoderne nommé Kyro-EM.
21. Famille Liebherr 7 à 8 milliards, stable
AG/FR | LIEBHERR, MACHINES DE CHANTIER
Malgré les conséquences de la pandémie de coronavirus,
les perspectives du groupe Liebherr basé à Bulle (FR) sont bonnes.
L’an dernier, le chiffre d’affaires a atteint un nouveau record
à 11,7 milliards d’euros. Installé dans le chef-lieu gruérien,
Liebherr Machines Bulle a annoncé en décembre 2019 le départ
de son directeur Claude Ambrosini après onze ans à cette fonction.
21. Frederik Paulsen 7 à 8 milliards, stable
VD | FERRING PHARMACEUTICALS, BIOPHARMA, VIN, ÉDITION
Président de Ferring Pharmaceuticals, un des plus importants
producteurs de médicaments contre l’infertilité, Frederik Paulsen
est aussi consul honoraire de Russie en Suisse. Engagé contre
la mortalité maternelle, Ferring finance également des recherches
sur les effets du Covid-19 sur la grossesse et la santé fœtale.
Passionné de vin, l’entrepreneur d’origine suédoise possède
un domaine viticole en Géorgie. Il vient par ailleurs d’acquérir l’enseigne
de spiritueux Kindschi dans les Grisons.
21. Viktor Vekselberg 7 à 8 milliards, -3 milliards
ZG/RUSSIE | SULZER, OC OERLIKON, PARTICIPATIONS
Le groupe Renova de Viktor Vekselberg, 63 ans, vient de fêter
son 30e anniversaire. L’homme d’affaires russe n’a pourtant pas
de quoi se réjouir. La valeur de ses investissements a considérable-
ment baissé. Sulzer, dans laquelle Renova détient 48,8 %, en a perdu
un tiers, tout comme OC Oerlikon, où la part de Renova se monte
à 41,3 %. Ses participations dans des sociétés privées en Russie,
à Chypre, en Italie, en Afrique du Sud et aux Etats-Unis ont également
souffert.
25. Famille Kamprad 6 à 7 milliards, -11 milliards
BELGIQUE, ROYAUME-UNI | IKEA, MEUBLES, IMMOBILIER
Lire page 77.
25. Famille Perfetti 6 à 7 milliards, stable
TI | VIVIDENT, MENTOS, CHUPA CHUPS, CONFISERIE
PHOTO: ERIC PIERMONT/AFP
Avec ses produits phares Mentos, Chupa Chups et Brooklyn,
le groupe Perfetti van Melle réalise 2,65 milliards d’euros de ventes.
Les frères Augusto et Giorgio Perfetti préparent le passage
à la troisième génération familiale. Daniele et Egidio, fils d’Augusto,
occupent des postes de direction au sein du numéro trois mondial
de la confiserie.
27 NOVEMBRE 2020
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300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
DE 5 À 10 MILLIARDS
18. FAMILLE FIRMENICH
9 à 10 milliards, +1,2 milliard
GE, FIRMENICH, ARÔMES ET PARFUMS
Quelle année! Elle devait être l’année du 125e anniversaire. Certes,
elle le reste. Mais elle aura aussi été celle de la plus grosse acquisi-
tion depuis la fondation de Firmenich: DRT (Les Dérivés
Résiniques et Terpéniques). Le leader mondial de la production
d’ingrédients renouvelables à forte valeur ajoutée issue
de la chimie du végétal, principalement à partie des dérivés des
pins, a été acquis pour un montant non communiqué qui se serait
élevé à environ 1,8 milliard de francs, soit trois fois son chiffre
d’affaires, mais surtout quinze fois son EBITDA. Cette importante
acquisition a provoqué la mise en place du premier programme
d’émission d’obligations, qui a permis de lever l’équivalent
de 2,9 milliards de francs sur les marchés suisse et européen.
Cette opération permet de recalculer la valeur du No1
des ingrédients pour l’industrie des arômes et des parfums.
Rappelons qu’il a opéré pas moins de 13 acquisitions au cours des
quatre dernières années. Son chiffre d’affaires devrait atteindre,
voire dépasser, les 4,5 milliards de francs, de quoi confirmer sa
troisième place mondiale, derrière l’américain IFF et Givaudan.
Autre nouvelle réjouissante: Patrick Firmenich, président
du conseil d’administration du groupe, a remporté cet automne
le prix EY «Entrepreneur de l’année 2020» dans la catégorie
«Family Business».
Notons enfin que la société détenue entièrement par la famille
Firmenich a fait don de plus de 100 tonnes de gel hydroalcoolique
aux professionnels de la santé en première ligne dans le combat
contre le Covid-19. Firmenich a aussi été la première entreprise
de son secteur à évaluer sa contribution aux objectifs de dévelop-
pement durable de l’ONU, une étape clé du processus de certifi-
cation B-Corp.
76 BILAN
25. Groupe Pictet 6 à 7 milliards, +500 millions
GE | BANQUE
Lire page 104
25. Johann Rupert 6 à 7 milliards, stable
GE | RICHEMONT (CARTIER, MONTBLANC, VACHERON CONSTANTIN…),
HORLOGERIE, LUXE, TABAC
Actionnaire principal et président du géant du luxe basé à Genève
Richemont (Jaeger-LeCoultre, Cartier, Van Cleef & Arpels),
Johann Rupert (70 ans) doit affronter la tempête. Les ventes fondent
en raison de la crise du coronavirus. Le groupe affronte en outre
une crise de gouvernance et des tensions internes. Les remaniements
ont été retardés en raison de la pandémie.
25. Alexandre Van Damme 6 à 7 milliards, -5 millards
VD | AB INBEV, BIÈRE, ALIMENTATION
Très mauvaise année pour le discret Alexandre Van Damme qui pos-
sède environ 7,7% du plus grand groupe brassicole au monde de par le
volume de bière brassée (Budweiser, Corona, Stella Artois, etc.). Avec
la pandémie, le titre AB InBev a chuté de moitié avant de reprendre
un peu du poil de la bête, enregistrant une baisse de 20% sur un an.
Par ailleurs, Alexandre Van Damme a investi 421 millions de dollars pour
accroître sa participation dans le géant du ketchup Kraft Heinz à 1,1%.
25. Hansjörg Wyss 6 à 7 milliards, -1 milliard
BE/ÉTATS-UNIS | CAMPUS BIOTECH, PHARMA, PARTICIPATIONS
Hansjörg Wyss a fait fortune grâce à sa société d’orthopédie Synthes,
qu’il a vendue à la multinationale américaine Johnson&Johnson en 2011.
Aujourd’hui, il détient des participations dans de petites entreprises
pharmaceutiques telle Molecular Partners, qui travaille sur un médica-
ment contre le coronavirus, et le groupe de luxe Lalique. A 85 ans,
il vit entre Lauenen, près de Gstaad, et Jackson, dans le Wyoming.
31. Laurence Graff 5 à 6 milliards, stable
BE | GRAFF DIAMONDS, JOAILLERIE, HORLOGERIE
Les diamants sont éternels, tout comme le succès de Laurence Graff.
Ce Londonien d’origine est un incontournable du monde des diamants.
Il a fondé Graff Diamonds dans les années 60, dont il a donné les rênes
à son fils François. La maison, devenue un véritable empire,
compte désormais parfums et montres. Elle a notamment acquis
un diamant poli d’un poids de 302 carats: le Graff Lesedi La Rona.
31. Famille Bertil Hult 5 à 6 milliards, stable
LU | EF EDUCATION FIRST, ÉCOLES DE LANGUES
Avec les restrictions de voyage dues à la pandémie, ce ne fut pas
PHOTO: STEEVE IUNCKER-GOMEZ
une année facile pour l’empire des écoles de langues EF Education First
du Suédois Bertil Hult, 79 ans, même si les cours en ligne ont cartonné.
A Londres, le fils aîné Philip, 50 ans, devrait reprendre bientôt
la présidence et, à Boston, Edward, 42 ans, assumer la direction
opérationnelle. A Shanghai, Alex, 45 ans, quittera son job auprès d’EF
mais continuera de siéger aux conseils des filiales chinoises.
Quant au cadet, Max, 38 ans, il reste réalisateur de films à Stockholm.
27 NOVEMBRE 2020
 4 À 6 MILLIARDS
31. Nicolas Puech 5 à 6 milliards, +900 millions
VS | HERMÈS, LUXE
Fondée à Paris en 1837, l’entreprise Hermès n’a cessé de se diversifier
pour devenir une maison de luxe mondialement connue grâce
à ses sacs à main ou à ses carrés de soie. Malgré le confinement,
l’action Hermès a gagné plus de 25% sur un an. Héritier et principal
actionnaire individuel avec près de 6% du capital, Nicolas Puech,
77 ans, a pris ses distances avec sa famille. Il souhaite préserver
son pouvoir de contrôle sur la gestion de cette maison de luxe.
34. Eva Maria Bucher-Haefner 4 à 5 milliards, stable
OW | IMMOBILIER, ÉLEVAGE DE CHEVAUX
Fin 2018, elle a vendu sa moitié de l’empire familial AMAG à son frère
Martin et se lance désormais dans ses activités propres avec holding,
private equity, capital-risque et immobilier. Au Zollikerberg (ZH),
elle construit des «tiny houses», et à Ebikon (LU) un grand projet
d’habitat proche de la nature attend une décision populaire.
Eva Maria Bucher-Haefner dirige depuis longtemps le haras irlandais
Moyglare fondé par son père Walter Haefner.

34. Famille Despature 4 à 5 milliards, +1,2 milliard
GE | SOMFY, DAMART, TEXTILES, STORES
Cette famille française contrôle le distributeur de vêtements Damart
et Somfy, leader mondial des automatismes pour stores.
Face à la pandémie, Damart a dû se restructurer et se recapitaliser
de 30 millions d’euros. En revanche, Somfy a maintenu sa rentabilité
et son action a progressé d’environ 50% sur un an
avec une capitalisation de presque 5milliards d’euros.
34. Martin Haefner 4 à 5 milliards, stable
LU | AMAG, AUTOMOBILES, PARTICIPATIONS
Propriétaire d’AMAG, Martin Haefner, qui a racheté les 50% de parts
de sa sœur il y a deux ans, a du pain sur la planche: le plus grand
concessionnaire et importateur automobile de Suisse se prépare
à l’ère de l’électrique. AMAG a probablement mieux surmonté la crise
du Covid-19 et l’arrêt temporaire de ses ventes que d’autres. Sa part
de marché devrait à nouveau frôler les 30% dans l’année à venir.

25. FAMILLE
KAMPRAD
6 à 7 milliards, - 11 milliards
BELGIQUE, ROYAUME-UNI | IKEA,
MEUBLES, IMMOBILIER

Les enfants d’Ingvar Kamprad

n’ont pas hérité de la totalité
de la fortune du fondateur
d’Ikea. Celui-ci avait mis
en place une structure
complexe de trust et de socié-
tés holdings pour assurer
la pérennité de son entreprise
après sa mort. Nous avons
appris que cette année ses fils
ont modifié les statuts
d’Interogo, fondation liechten-
steinoise détenant la marque
jaune et bleu, pour s’en dessai-
sir complètement. La valeur
de cette structure était estimée
à 11 milliards de francs. Reste
Feu Ingvar Kamprad que les frères Peter, Jonas et
(3e depuis la gauche) Mathias Kamprad contrôlent
posait en 2012 toujours le groupe Ikano qui
avec ses fils Jonas, possède des actifs immobiliers
et financiers. Ils résident en
PHOTOS: DR

Mathias et Peter
(de g. à dr.). Belgique et à Londres, mais ils
ont la nationalité helvétique.

W W W. B I L A N .C H BILAN 77
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
3 À 5 MILLIARDS
34. GUILLAUME POUSAZ
4 à 5 milliards, +3,5 milliards
ÉMIRATS ARABES UNIS | CHECKOUT.COM, FINTECH
A 38 ans, Guillaume Pousaz a un rêve: «Sonner la cloche
du Nasdaq serait assez cool.» Depuis ce printemps, son rêve
est en passe de se concrétiser. Il a levé 150 millions de francs
à l’occasion d’une ronde de financement. Malgré la crise
du Covid-19, les investisseurs se sont bousculés et il a pu dicter
ses conditions. A l’occasion de cette ronde, son entreprise
checkout.com a été évaluée à 5,5 milliards de dollars, ce qui fait
de Guillaume Pousaz le fondateur de startups le plus prospère
de Suisse. Sa part – qui se monte à quelque 80% – vaut plus
de quatre milliards de francs suisses.
Checkout.com gère, pour les commerçants en ligne,
l’ensemble des processus de paiement entre leur caisse
et le réseau de cartes de crédit. Parmi les clients de Guillaume
Pousaz figurent des entreprises telles que Netflix, Samsung
et Adidas, ainsi que les banques en ligne Revolut et TransferWise.
Ce marché connaît une croissance rapide et passera
de 3600 milliards en 2018 à 6700 milliards de dollars d’ici à 2023.
La crise sanitaire n’a pas nui à checkout.com, car si le secteur
des voyages et de la mobilité s’est effondré, les revenus des achats
en ligne ont, quant à eux, explosé. «Dans l’ensemble, les recettes
ont connu une croissance de 250% par mois relativement
à l’année précédente», explique Guillaume Pousaz.
La pandémie a également amélioré le quotidien de l’entrepre-
neur. Auparavant, il faisait tous les dimanches la navette entre
son domicile à Dubaï et le siège de Londres. Maintenant, il reste
à Dubaï: «Ça ne me manque pas. J’ai plus de temps que jamais
avec mes trois enfants et pour mon travail», dit-il. Ce Genevois de
naissance estime qu’il lui faudra encore deux à trois ans avant de
parachever son rêve, «avec toutes les réserves de mise, bien sûr».
78 BILAN
34. Famille Hinduja 4 à 5 milliards, stable
GE | HINDUJA GROUP, HINDUJA BANK, BANQUE, INDUSTRIE
Karam Hinduja (30 ans), arrière-petit-fils du fondateur du conglomé-
rat indien, a pris la direction de la banque privée, avec à la présidence
sa mère, Shanu Hinduja. Au siège londonien du géant industriel, les
quatre frères héritiers de Srichand Parmanand Hinduja se déchirent
autour de l’attribution de leurs participations à l’empire Hinduja:
Srichand réclame la propriété entière de la banque genevoise.
34. Sergei Popov 4 à 5 milliards, stable
VD | MDM BANK, FINANCE
Sergei Popov a bâti l’essentiel de sa fortune dans sa Russie natale,
dans la banque et l’industrie, en partenariat avec Andrey Melnichenko
(lire page 70). Il y a quelques années, il s’est retiré des affaires.
Agé de 49 ans, ce père de deux enfants est actif dans la philanthropie
culturelle et aide les jeunes entrepreneurs. Très discret, Sergei Popov
a même engagé une agence de relations publiques dont le mandat
est de décourager les médias à parler de lui.
34. Guillaume Pousaz 4 à 5 milliards, +3,5 milliards
ÉMIRATS ARABES UNIS | CHECKOUT.COM, FINTECH
Lire ci-contre
34. Héritiers Wella 4 à 5 milliards, stable
FR | PARTICIPATIONS, ART
On lit auprès de la discrète entreprise financière Bär & Co.,
à Fribourg, la croissance dont les quatre enfants de la défunte
milliardaire Erika Pohl-Ströher ont bénéficié: leurs parts
ont été multipliées par cinq. La fratrie Pohl, descendance
de Franz Ströher, pionnier des soins capillaires Wella, réside
dans le canton de Fribourg depuis des décennies.
41. Famille Edmond et Benjamin de Rothschild
3 à 4 milliards, stable
GE | GROUPE EDMOND DE ROTHSCHILD, BANQUE
Le groupe Edmond de Rothschild a enregistré une baisse
de son résultat net consolidé en 2019, qui s’établit à 43,9 millions
de francs. Il était de 222 millions en 2018 en raison de gains excep-
tionnels d’un montant très élevé à la suite d’opérations immobilières
en Suisse et de la cession des participations dans Rothschild & Co.
Précédemment nommée Paris Orléans, cette holding cotée
sur Euronext est contrôlée par les branches française et anglaise
de la famille Rothschild.
41. Héritiers Curt Engelhorn 3 à 4 milliards, stable
BE/GR/BL | PHARMA, PARTICIPATIONS
Heidemarie Engelhorn, 79 ans, a confié la gestion de sa fortune
PHOTO: GEOFF PUGH
à son fils Timm Arno Bergold, 53 ans, qui vit à Monaco
où il est consul honoraire d’Allemagne. La veuve de Curt Engelhorn,
elle, habite Gstaad, d’où elle veille toujours en personne sur
le Heidelberg Center for American Studies (HCA) qu’elle avait créé
avec son défunt mari.
27 NOVEMBRE 2020
 41. Traudl Engelhorn 3 à 4 milliards, stable
VD | BOEHRINGER MANNHEIM, PARTICIPATIONS
Veuve du milliardaire de la pharma Peter Engelhorn, l’ex-libraire Traudl
Engelhorn, 93 ans, a confié la gestion de sa fortune au liechtensteinois
March International. Ce qui tient le plus à cœur à cette mère de quatre
filles est sa collection d’art verrier, notamment des pièces de l’atelier du
«maître des maîtres» vénitien Egidio Costantini. Elle a fait don de quelque
600 pièces (dont Jean Arp, Dali et Picasso) au Mudac de Lausanne.
41. Walter Frey 3 à 4 milliards, +500 millions
ZH | EMIL FREY, AUTOMOBILE, CHEVAUX
Walter Frey, 77 ans, a commencé à planifier sa succession en 2017
en augmentant le nombre d’actions nominatives d’Emil Frey Holding
de 2000 à 2100 – un nombre divisible par trois. Ses enfants Kathrin,
Lorenz et Nora en seront propriétaires à parts égales. Le groupe Frey
est le principal concessionnaire automobile d’Europe, et le seul
qui vende pratiquement toutes les marques populaires.
41. Famille Hayek 3 à 4 milliards, -500 millions
VD/AG/NW/ZG | SWATCH GROUP, HORLOGERIE
Baisse des exportations et magasins fermés: la crise a frappé de plein
fouet les horlogers. Si bien que le cours de l’action en a pris un coup.
La famille Hayek détient 42% des actions de Swatch Group,
dont la capitalisation atteint toujours plus de 10 milliards.
41. HÉRITIERS NIARCHOS
3 à 4 milliards, stable
GR | IMMOBILIER, ART, HÔTELLERIE, ÉLEVAGE DE CHEVAUX
Le mariage de Stavros Niarchos, 34 ans, et Dasha Zhukova,
38 ans, a brillamment inauguré l’année à Saint-Moritz.
La dimension de la fête – on parle de 6 millions de francs –
a valu à la station un retentissement mondial. Sur le simple plan
de la fortune, les deux époux se valaient: Dasha Zhukova est issue
d’une famille riche et ex-épouse de l’oligarque russe Roman
Abramovitch, 54 ans, auquel le magazine Forbes prête
une fortune de 12,5 milliards de dollars. Et Stavros Niarchos
est le rejeton d’une dynastie qui pèse des milliards.
Les héritiers de l’armateur grec Stavros S. Niarchos (1909-
1996) sont la troisième génération domiciliée à Saint-Moritz.
Il faut dire qu’ils y ont accumulé des biens considérables.
La famille a lâché depuis longtemps l’activité d’armateur
du patriarche. Ses fils Philip, 67 ans, et Spyros, 66 ans, sont deve-
nus les plus grands propriétaires fonciers et immobiliers d’Enga-
dine. Propriétaires de remontées mécaniques, de clubs, d’hôtels
et résidences de luxe, ils sont aujourd’hui l’un des plus importants
employeurs de la région. L’influence des Niarchos en Engadine
se déduit aisément du fait que ces deux messieurs ont été nom-
més citoyens d’honneur de la commune de Saint-Moritz en 2018.

41. Héritiers Karl-Heinz Kipp 3 à 4 milliards, stable

GR | IMMOBILIER, HÔTELLERIE
Les quatre hôtels de luxe de la famille Kipp-Bechtolsheimer vantent
une «neutralité climatique totale», ce qui est un peu exagéré, de l’aveu
de l’hôtelier Götz Bechtolsheimer, 42 ans, petit-fils du défunt fondateur
Karl-Heinz Kipp. En guise de compensation, les propriétaires financent
la renaturation des tourbières des Ponts-de-Martel (NE). Et ils
consacrent de l’argent au sauvetage du gorille de montagne au Rwanda.

41. Famille Latsis 3 à 4 milliards, stable

GE/MONACO/ROYAUME-UNI | EFG GROUP, HELLENIC PETROLEUM,
BANQUE, PÉTROLE, IMMOBILIER
Les descendants de feu John Latsis détiennent des parts dans
Hellenic Petroleum (pétrole), dans Lamda Development (immobilier)
et EFG International, banque privée à Zurich où John et son père Spiro
sont membres du conseil d’administration. L’établissement bancaire,
qui affiche un bénéfice net en hausse de 34% fin 2019, a annoncé que
BancaStato reprendra ses activités de retail banking basées au Tessin.

41. Famille Lescure 3 à 4 milliards, stable

GE | SEB, ÉLECTROMÉNAGER
Héritières du fondateur, une vingtaine de familles, dont certaines
habitent en Suisse, contrôlent 40% de SEB. Le leader de l’électromé-
nager (Tefal, Rowenta, Moulinex) est toujours à la pointe de l’innovation.
PHOTO: DUKAS

Après la cocotte-minute, la friteuse sans huile et le fer à vapeur

sans fil, le groupe s’est lancé dans la fabrication de vélos électriques
avec la startup Angell.

W W W. B I L A N .C H BILAN 79
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
3 À 4 MILLIARDS
41. Groupe Lombard Odier 3 à 4 milliards, +500 millions
GE | BANQUE
Lire page 104
41. Famille Lundin 3 à 4 milliards, -1 milliard
VD | LUNDIN GROUP, RESSOURCES NATURELLES
Mauvaise année aussi pour les Lundin. Lundin Energy a vu
sa capitalisation chuter de moitié environ malgré une année record
au niveau de la production en Norvège et après avoir fait un grand pas
dans les énergies renouvelables (but: être neutre en émissions de CO2
avant 2030). Heureusement, le second investissement phare, Lundin
Mining, est resté fort. Autre bonne nouvelle: Lundin Gold a progressé.
La famille poursuit aussi ses investissements dans la pierre en Suisse.
41. Familles Maus et Nordmann 3 à 4 milliards, stable
GE | LACOSTE, GANT, KOOPLES, MANOR, DISTRIBUTION, MODE
Année difficile pour les familles actionnaires du groupe Maus Frères.
Avant même l’arrivée du Covid, Manor annonçait une restructuration
et la fermeture d’un de ses grands magasins. Puis durant l’été, on appre-
nait la suppression de 5% de ses effectifs, soit 476 postes. L’objectif?
Multiplier par cinq la part du commerce en ligne d’ici à fin 2024.
41. Héritiers Niarchos 3 à 4 milliards, stable
GR | IMMOBILIER, ART, HÔTELLERIE, ÉLEVAGE DE CHEVAUX
Lire page 79
41. Alan Parker 3 à 4 milliards, stable
GE | PARTICIPATIONS
Né en 1939 au Zimbabwe, Alan Parker a encaissé 840 millions de dollars
en 1997 à la suite de la vente de DFS, leader mondial des boutiques
hors taxes. Un pactole qu’il fera fructifier en investissant dans des fonds
spéculatifs et dans la haute technologie. Aujourd’hui, il finance sa fonda-
tion genevoise Oak, qui a distribué 294 millions de dollars en 2019.
41. Michael Pieper 3 à 4 milliards, stable
NW | ARTEMIS, FRANKE, CUISINES, PARTICIPATIONS, IMMOBILIER
L’Artemis Group de Michael Pieper, 74 ans, avait bien travaillé en 2019,
notamment grâce à la technique sanitaire Franke. Mais avec la crise
sanitaire, les ventes du groupe se sont réduites de 14%. Avec ses parti-
cipations industrielles, Michael Pieper a affronté des pertes modestes,
sauf avec Autoneum. Au printemps, Nina, 39 ans, est devenue vice-
présidente d’Artemis et Alexander, 37 ans, vice-président de Franke.
41. Famille Said 3 à 4 milliards, stable
GE | ACE & COMPANY, PRIVATE EQUITY
Fouad Said commence sa carrière dans la production cinématogra-
phique avant de devenir actif dans le domaine des investissements.
Basé à Genève, son fils Adam continue d’œuvrer au développement
de la société ACE & Company qu’il a cofondée en 2005. Les actifs sous
gestion dépassent le milliard de francs. Le groupe a investi en Suisse
(Global Blue, SIG, Luigia) et continue à étendre ces activités localement.
Lire aussi l’interview d’Adam Said en page 60
80 BILAN
41. Stephan Schmidheiny 3 à 4 milliards, stable
SZ | ETERNIT, PARTICIPATIONS, ART
Il entend se positionner comme philanthrope et sauveur du climat,
mais son passé dans l’amiante le rattrape sans cesse. Début 2020,
un tribunal italien a ouvert un nouveau procès contre Stephan
Schmidheiny, alors même que la Cour de cassation avait rejeté
les plaintes. Même s’il avait annoncé bien avant ses concurrents
qu’il arrêtait la production de ce matériau cancérigène, il reste critiqué
sur le montant des indemnités, entre 3 et 4 milliards.
41. Thomas Schmidheiny 3 à 4 milliards, stable
SG | LAFARGEHOLCIM, CIMENT, VIN, ART, HÔTELS
Comme annoncé, l’actionnaire principal Thomas Schmidheiny
a déjà commencé à réduire sa participation dans le groupe cimentier
LafargeHolcim en 2019. Le cours de l’action a chuté durant la crise
du coronavirus, perdant plus de 20% depuis le début de l’année.
En revanche, en comparaison annuelle, et c’est ce qui compte
dans le calcul des actifs, la baisse n’est que de quelques pour-cent.
41. Peter Spuhler 3 à 4 milliards, stable
TG | STADLER RAIL, VÉHICULES FERROVIAIRES, MACHINES
La crise sanitaire a aussi freiné le constructeur de matériel ferroviaire
Stadler et donc son actionnaire principal Peter Spuhler, 61 ans. Mais
les perspectives demeurent positives, dans la mesure où la pandémie
voudra bien se calmer. On ne sait pas encore si son fils Lucas, 29 ans,
actuellement chef d’une unité de production, lui succédera un jour.
41. Famille Stern 3 à 4 milliards, stable
GE | PATEK PHILIPPE, HORLOGERIE
La famille Stern est étroitement liée à Patek Philippe. Thierry Stern,
actuel président, représente la quatrième génération à la tête
de cette maison de haute horlogerie. La construction de la nouvelle
manufacture s’est terminée en 2020 à Plan-les-Ouates (GE),
pour un investissement de 600 millions de francs. Les experts estiment
que la marque sortira grandie de la crise sanitaire.
41. Famille Thyssen-Bornemisza 3 à 4 milliards, stable
GR/TI/BE | CONGLOMÉRAT, ART
La holding zurichoise TBG a démontré qu’il n’y avait pas que des voies
(d’évasion) vers les paradis fiscaux, mais aussi des transactions en sens
inverse. En effet, la faîtière du chef du clan Giorgio Enrico Alfredo Gabor
Thyssen-Bornemisza, 70 ans, a repris une société de gestion de fortune
baptisée TBG Treasury Services, basée dans les îles Vierges britan-
niques. La société a dévoilé un excédent d’actifs de 135 millions d’euros.
41. Radovan Vitek 3 à 4 milliards, -100 millions
VS | CPI PROPERTY GROUP, CMA, IMMOBILIER, REMONTÉES MÉCANIQUES
Ce Tchèque de 49 ans possède la holding luxembourgeoise CPI Property
qui gère un vaste parc d’immeubles de bureaux, commerciaux et rési-
dentiels de 9,8 milliards d’euros. En Suisse, Radovan Vitek contrôle les
sociétés CMA, les remontées mécaniques de Crans-Montana, et CMA
Immobilier qui gère les restaurants et les parkings du domaine skiable.
27 NOVEMBRE 2020
 2 À 3 MILLIARDS
62. PHILIPPE FORIEL-DESTEZET
2 à 3 milliards, NOUVEAU
BE | EX-ADECCO, SERVICES
Etabli à Gstaad (BE) après avoir vécu à Londres et en Belgique,
le Lyonnais Philippe Foriel-Destezet est le fondateur, en 1964,
de la société Interecco, rebaptisée Ecco. Cette entreprise de travail
intérimaire avait prospéré régulièrement jusqu’à devenir No 2
mondial, un géant comparable à Manpower tout en réalisant
80% de ses affaires en France. En septembre 1996, Ecco fusionne
avec Adia Interim, société créée par le Vaudois Henry-Ferdinand
Lavanchy et contrôlée par la holding Klaus J. Jacobs, qui possèdait
53 % des actions. Le nouveau groupe est rebaptisé Adecco.
Basé à Zurich, il devient le No 1 mondial et s’attaque à la conquête
de nouveaux marchés.
Philippe Foriel-Destezet codirige la société et siège
aux conseils d’administration de Securitas et d’Akila Finance,
holding basée à Luxembourg dont il est également président.
Il est promu au poste de président d’honneur d’Adecco en 2006.
Le groupe, qui figure parmi les 500 plus grandes entreprises
mondiales, est présent dans plus de 60 pays et emploie près
de 34 000 personnes. L’octogénaire français, marié et père
de quatre enfants, n’a plus de fonctions exécutives mais conserve,
à travers sa holding Akila, une participation de quelque 5,5%.
En 2016, les Panama Papers révèlent qu’il a été, à partir de
1994, actionnaire de plusieurs sociétés aux îles Vierges britan-
niques et au Panama, en son nom propre ou via sa holding Akila:
PHOTO: FABRICE COFFRINI/KEYSTONE
Conservation Tourism Ltd, Rain Forest Tram Ltd (société basée
à Hongkong avec des bureaux à Miami), Elite Shore Excursions,
Peninsula Investments Group Inc. et American Wildlife
Adventures. Tous ces noms renvoient à des sociétés actives
en Amérique centrale: activités dans la forêt tropicale au Costa
Rica, au Panama ou encore à Sainte-Lucie, sous le nom de Rain
Forest Adventures, ou encore la construction (avortée)
d’un parc d’attractions aux îles Vierges britanniques.
W W W. B I L A N .C H
62. Famille Agnelli de Pahlen 2 à 3 milliards, stable
VD | EX-FIAT, AUTOMOBILE
L’heure est à l’apaisement pour Margherita Agnelli de Pahlen.
Après avoir contesté au tribunal, en 2007, le partage de l’héritage
de son père, Giovanni Agnelli, ex-patron de Fiat, elle a renoncé
à se battre. Elle souhaite se rapprocher de son fils, John Elkann,
et réconcilier sa famille de huit enfants issus de deux mariages.
62. David Alkiviades 2 à 3 milliards, stable
BE | ANAKANDO SWISSX, CANNABIS LÉGAL
Membre de la famille Leventis et héritier de Coca-Cola, le Chypriote
grec a créé en 2017 à Saanen l’entreprise d’huile de cannabis Anakando
SwissX. Moins légale a été la découverte de 5000 plants de cannabis
dans son jet à Saint-Kitts-et-Nevis en compagnie de l’acteur
et chanteur irlandais Jonathan Rhys Meyers. Il a aussi été condamné
à payer 58 millions de dollars pour harcèlement sexuel.
62. Famille Audemars 2 à 3 milliards, +500 millions
VD/GB | AUDEMARS PIGUET, HORLOGERIE
2019 aura été une très bonne année pour la célèbre marque
du Brassus (VD) qui vient d’inaugurer un magnifique musée-atelier!
Les ventes ont atteint 1,25 milliard de francs. Jasmine Audemars
et sa sœur restent toujours les principales actionnaires.
Avec Olivier Audemars (représentant la branche Piguet par sa mère),
elles possèdent la majorité du capital.
62. Famille Bemberg 2 à 3 milliards, stable
VD/ARGENTINE | QUILVEST, PRIVATE EQUITY
A l’origine, les Bemberg ont fait fortune en tant que brasseurs de bière.
En 2019, le groupe financier international Quilvest a battu des records
en versant plus de 100 millions de dollars de dividendes. A la grande
satisfaction de la famille germano-argentine Bemberg, qui s’est retirée
de l’opérationnel. Quilvest dispose de 13 bureaux dans le monde
pour plus de 36 milliards de dollars d’actifs gérés.
62. Claude Berda 2 à 3 milliards, stable
PORTUGAL | PORT NOIR, VANGUARD PROPERTIES, IMMOBILIER
L’année qui s’achève aura été bénéfique pour cet entrepreneur qui voit
les choses en grand. Le quartier de l’Etang à Vernier (GE) va livrer les
premiers des 1000 logements en 2021. Au Portugal, il développe 18 pro-
jets, soit plus de 900 000 m2. Le grand patron de Comporta, le coin le
plus chic d’Europe, se lance dans un nouveau développement avec plus
de 500 000 m2 dans le pipeline pour les huit à dix prochaines années.
62. Familles Blancpain, de Schaller, Keller
2 à 3 milliards, stable
ZH | DIETHELM KELLER, NÉGOCE, DIVERS
La fête a été suivie d’une douloureuse gueule de bois: à l’automne 2019,
STA Travel s’est vu décerner le titre de meilleure agence de voyages
pour les jeunes du monde par les Global Youth Travel Awards. Un an
plus tard, elle a fait faillite, victime de la pandémie. Les patrons du
groupe Diethelm Keller, Andreas et Adrian Keller, ont liquidé la holding.
BILAN 81
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
2 À 3 MILLIARDS
62. FAMILLE SWAROVSKI
2 à 3 milliards, stable
ZH/ZG | SWAROVSKI, BIJOUX, ABRASIFS, OPTIQUE
Même le programme d’efficience n’y a rien fait. «Les mondes
de cristal» ont déjà été assombris l’année dernière par une chute
des ventes de 17% pour un montant de 2,9 milliards d’euros.
La situation s’est encore détériorée lorsque le conflit familial,
qui couvait depuis longtemps, a éclaté au grand jour. Un nouveau
«recul significatif des ventes» est attendu pour 2020, ainsi que
l’a annoncé le groupe Swarovski. L’organisation et le modèle
d’entreprise seront réorganisés, avec la suppression de plus de
1000 emplois sur un total de quelque 30 000. «Cette transforma-
tion est indispensable à la pérennité de Swarovski», a déclaré
son CEO Robert Buchbauer.
Depuis la centrale de Männedorf (ZH), il dirige avec
son cousin Mathias Margreiter, 48 ans, la division internationale
des biens de consommation, qui représente 75% des activités
du groupe. Au siège de Wattens, en Autriche, huit des quelque
70 actionnaires disposant d’un droit de vote craignent à présent
que la société ne soit minée. Dans une lettre aux employés,
ils écrivent qu’une «OPA suisse hostile interne» est en cours. Ils
craignent que Robert Buchbauer, arrière-petit-fils du fondateur,
ne délocalise encore plus d’activités commerciales en Suisse et
exigent que la direction de Swarovski «revienne à la raison».
La plupart des 200 membres du clan Swarovski sont installés
en Suisse depuis longtemps. Le conseil d’administration com-
prend Marina Giori Lhota, 75 ans, qui vit à Oberägeri (ZG). Elle
est l’arrière-petite-fille du fondateur et deuxième actionnaire
principale après son frère Gernot Langes-Swarovski, 77 ans.
82 BILAN
62. Jean-Paul et Martine Clozel 2 à 3 milliards, stable
BL | BIOTECHNOLOGIE
Jean-Paul et Martine Clozel, 65 et 64 ans, dirigent toujours Idorsia,
émanation d’Actelion et en possèdent 28%. Le lancement de leur
premier produit est prévu en 2022: un somnifère d’un genre nouveau,
le Daridorexant. Pour financer l’opération, la société a procédé à une
augmentation de capital qui a rapporté 330 millions de francs. Le médi-
cament pourrait réaliser un chiffre d’affaires de plus d’un milliard.
62. Famille de Picciotto 2 à 3 milliards, stable
GE | UNION BANCAIRE PRIVÉE, BANQUE
Guy de Picciotto dirige l’UBP depuis plus de vingt ans, aux côtés
de sa sœur Anne Rotman de Picciotto (administratrice) et de son frère
Daniel de Picciotto (président du conseil). Basée à Genève, l’UBP est
l’une des plus grandes banques privées de Suisse. Avec plus de vingt
implantations dans le monde, elle emploie 1796 collaborateurs et dispo-
sait de 137,2 milliards de francs d’actifs sous gestion au 30 juin 2020.
62. Martin Ebner 2 à 3 milliards, stable
SZ | BZ BANK, FINANCE
Fameux banquier au nœud papillon et propriétaire de la BZ Bank,
Martin Ebner (75 ans) concentre aujourd’hui ses activités dans
sa compagnie aérienne Helvetic. La firme a lancé des vols pop-up,
soit des destinations qui changent constamment, disponibles
seulement pour une durée limitée et qui peuvent être réservées
à la dernière minute. Un produit éminemment corona compatible.
62. Bernie Ecclestone 2 à 3 milliards, stable
BE/GB | SPORT AUTOMOBILE, PARTICIPATIONS
A 89 ans, Bernie Ecclestone est devenu papa d’un fils né en juillet
dernier. C’est le quatrième enfant de l’ancien pape de la Formule 1 qui
a quitté ses fonctions au sein de son groupe CVC en 2017, après l’avoir
vendu au prix fort à une société américaine. Basé à Gstaad, il reste très
présent sur la scène médiatique en commentant le sport automobile.
62. Famille Endress 2 à 3 milliards, stable
BL/GB | ENDRESS+HAUSER, TECHNOLOGIE
Quand la ville chinoise de Wuhan a augmenté les capacités de son
hôpital en dix jours seulement, Endress+Hauser lui a livré les équipe-
ments de laboratoire nécessaires. Toutefois, le chiffre d’affaires
a ralenti en 2019, à 2,9 milliards de francs. Grâce à la prudente distribu-
tion des bénéfices à la famille propriétaire et à une importante réserve
de liquidités, le groupe bâlois pourra maintenir ses 14 000 emplois.
62. Thomas Flohr 2 à 3 milliards, stable
GR | VISTAJET, AVIATION PRIVÉE
Sa société VistaJet exploite plus de 70 jets d’affaires long-courriers.
La holding mère Vista Global, basée à Dubaï, possède aussi des avions
PHOTO: SWAROVSKI
plus petits, pour un total de 116 appareils. En outre, Thomas Flohr par-
ticipe au Championnat du monde de longue distance, au volant d’une
Ferrari 488 GTE Evo. Il est aussi collectionneur d’art, et sa fille Nina
a épousé cet automne le prince Philippos de Grèce et du Danemark.
27 NOVEMBRE 2020
62. Lars Förberg 2 à 3 milliards, stable
ZH | PARTICIPATIONS
Cofondateur du fonds de placement activiste Cevian Capital, Lars
Förberg, 55 ans, a vécu une année bizarre: la valeur de sa plus grande
participation, ThyssenKrupp, a été divisée par trois, tandis que celle
du groupe de logistique DSV a presque doublé. Chez ABB, où il siège au
conseil, les choses vont mieux, tout comme pour le groupe de télécoms
Ericsson. Dans l’ensemble, gains et pertes se sont donc équilibrés.
62. Philippe Foriel-Destezet 2 à 3 milliards, NOUVEAU
BE | EX-ADECCO, SERVICES
Lire page 81
62. Ivan Glasenberg 2 à 3 milliards, -1,5 milliard
ZH | GLENCORE, MATIÈRES PREMIÈRES
Après les départs de ses collègues Mistakidis et Maté, c’est au tour
d’Ivan Glasenberg, 63 ans, d’annoncer son retrait. Le Sud-Africain
dirige l’entreprise depuis dix-huit ans, pour l’essentiel avec succès.
Mais les affaires se compliquent et Glencore a souffert au premier
semestre d’une perte record, même si le troisième trimestre est
nettement meilleur. A l’été, le procureur de la Confédération a ouvert
une enquête pour éventuels faits de corruption au Congo. Rien
d’étonnant à ce que le titre ait reculé de 40% en comparaison annuelle.
Il fut un temps où la part d’Ivan Glasenberg valait 6,5 milliards…
62. Famille Kahane 2 à 3 milliards, stable
GR | CHIMIE, PHARMA, BANQUE
Avec ses 1200 collaborateurs, le producteur bâlois d’acide citrique,
d’édulcorants ou d’ingrédients pour les cosmétiques réalise
un chiffre d’affaires annuel d’environ 900 millions de francs.
La vente des participations de la famille dans diverses sociétés a porté
ses fruits au fil des ans. Le portefeuille des Kahane comprend
également la banque privée viennoise Gutmann, dont les actifs
sous gestion s’élèvent à 25,8 milliards de francs.
62. Karel Komárek 2 à 3 milliards, stable
VS | KKCG, SAZCA, ÉNERGIE, LOTERIE
De nationalité tchèque, Karel Komárek réside à Verbier. Il a fondé
le groupe KKCG, actif dans l’immobilier, le tourisme, les jeux de hasard,
l’industrie pétrolière et gazière. Parmi les opérations réalisées cette an-
née, cette société a vendu Conectart, plus grand opérateur de centres
d’appels en République tchèque, à Genesis Private Equity Fund III.
62. Dinara Kulibayeva 2 à 3 milliards, stable
GE | BANQUE, PARTICIPATIONS
Avec l’achat de la 3e parcelle, Dinara Kulibayeva aura versé plus
de 100 millions au final pour le château de Bellerive (GE). Elle devra
réaliser pas mal de travaux avant de pouvoir s’y installer, mais
la demeure historique édifiée par le prince Masséna, duc de Rivoli
et prince d’Essling, pourra assez vite accueillir le siège de sa fondation
Montes Alti. La fortune familiale est gérée par Timur, mari de Dinara,
depuis le Kazakhstan.
W W W. B I L A N .C H
62. Famille Louis-Dreyfus 2 à 3 milliards, stable
ZH | COMMERCE
Depuis des années, Margarita Louis-Dreyfus se verse des dividendes
généreux, affaiblissant peu à peu la substance de Louis Dreyfus
Company, groupe de négoce spécialisé dans les matières premières
agricoles. Les fonds propres ont ainsi diminué. Elle a trouvé une source
de financement externe en vendant, pour la première fois de son his-
toire, 45% de la holding de contrôle au fonds souverain d’Abou Dhabi.
62. Rudolf Maag 2 à 3 milliards, stable
BL | STRAUMANN, PARTICIPATIONS, HÔTELLERIE, CHIMIE ET PHARMA
A 74 ans, le Bâlois Rudolf Maag investit avec succès depuis des années
dans des startups, telle la biotech Actelion. Aujourd’hui, son paquet
d’actions de 11,5% du fabricant d’implants dentaires Straumann repré-
sente plus de la moitié de ses actifs. Dans son portefeuille également:
10% des groupes VAT (valves à vide) et Landis+Gyr (compteurs
d’électricité) et près de 6% d’Idorsia (biotech).
62. Famille Merck 2 à 3 milliards, stable
ZH/ÉTATS-UNIS | MERCK SERONO, PHARMA, CHIMIE, DÉCHETS
Frank Binder, 61 ans, a vendu ses parts dans la société pharmaceu-
tique allemande Merck, fondée par son ancêtre Heinrich Emanuel
Merck. Il a émigré à Monaco et se concentre sur sa propre entreprise
pharmaceutique, où six médicaments sont actuellement en développe-
ment. Son groupe Landbell, fondé à Mayence en Allemagne en 1995
et actif dans le traitement des déchets, joue un rôle capital face
aux défis environnementaux.
62. Famille Mimran 2 à 3 milliards, stable
BE/MONACO | GROUPE MIMRAN, THE ALPINA GSTAAD,
INDUSTRIE, COMMERCE, HÔTELLERIE
Le patriarche de la famille, Jean-Claude Mimran, a fait fortune
dans l’industrie du sucre, de la farine et de l’or en Afrique.
Trois des cinq enfants du fondateur sont actifs dans l’opérationnel:
Arieh gère un fonds d’investissement privé, Nachson chapeaute l’hôtel
5 étoiles The Alpina Gstaad et des projets immobiliers, et David dirige
des mines d’or et de phosphate en Afrique.
62. Famille Murray 2 à 3 milliards, stable
VD/LONDRES | MONTREUX SUISSE HÔTELS, PARTICIPATIONS
Tony Murray est devenu cette année le premier centenaire de notre
classement. Héros de guerre, entrepreneur puis milliardaire,
sa vie est digne d’un film hollywoodien.
Lire son portrait page 56
62. Famille Christopher Portman 2 à 3 milliards, stable
GE/ ANGLETERRE | THE PORTMAN ESTATE, IMMOBILIER
Fils et héritier légitime d’Edward Portman, Christopher Portman
est le dixième vicomte du nom. Ce titre lui a permis de prendre les
rênes du Portman Estate, un des groupes immobiliers les plus
puissants de Londres, avec pour environ deux milliards de livres
sterling de propriétés. Il possède une résidence à Genève.
BILAN 83
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020

1,5 À 3 MI LLIARDS
62. Famille Primat 2 à 3 milliards, -300 millions
GE/VS | SCHLUMBERGER, PÉTROLE, HÉRITIERS
Héritiers du cofondateur de la société pétrolière Schlumberger, Martine
Primat et ses huit enfants possèdent diverses participations et un vaste
réseau de propriétés immobilières et hôtelières en France et aux Etats-
Unis. Bérengère Primat, aînée de la famille, dirige la Fondation Opale
à Lens (VD) dont elle veut faire le centre européen d’art aborigène.

62. Yuri Shefler 2 à 3 milliards, stable

VS | SPIRITUEUX, VIN
Cinq cuvées spéciales du whisky de la distillerie Kentucky Owl
de Yuri Shefler ont été mises en vente par Christie’s au prix de départ
symbolique de 1920 dollars. Les recettes seront versées à un fonds
qui soutient les barmen ayant perdu leur emploi à la suite de la pandé-
mie. Yuri Shefler, timonier de la holding Spirits International, fait partie
des perdants de 2020: la plus Haute Cour de justice des Pays-Bas
a attribué à l’Etat russe divers droits sur plusieurs marques,
comme Stolichnaya.

62. Thomas Straumann 2 à 3 milliards, +500 millions

BS | STRAUMANN, MEDTECH, ORTHOPÉDIE, HÔTELLERIE
Avec la crise sanitaire, l’année ne fut pas facile pour les deux entre- 92. MARC-OSWALD
prises cotées de Thomas Straumann, 57 ans, le producteur d’implants VAN DER STRATEN-PONTHOZ
dentaires Straumann et la medtech Medartis. Le problème se situe
plutôt dans l’hôtel de haute tradition Les Trois-Rois: si le restaurant a 1,5 à 2 milliards, -300 millions
été bien rempli, l’absence de manifestations à Bâle a vidé les chambres. GE | AB INBEV, BOISSONS, SPORT AUTOMOBILE

62. Famille Swarovski 2 à 3 milliards, stable
ZH/ZG | SWAROVSKI, BIJOUX, ABRASIFS, OPTIQUE
Lire page 82
62. Familles Vontobel et de la Cour 2 à 3 milliards, stable
ZH | BANQUE
Les familles Vontobel et de la Cour possèdent la majorité de la Banque
Vontobel, devenue banque globale. Elle est cotée et valorisée
à près de 3,5 milliards de francs. 50,9% des actions sont en main
de la Fondation Vontobel et d’une vingtaine de membres de la famille,
représentés au conseil d’administration par l’avocate Maja Baumann,
42 ans, et l’ingénieur Björn Wettergren, 38 ans. La première
est la petite-fille, le second le petit-neveu de Hans Vontobel, décédé
en 2016. Un pacte d’actionnaires prévoit un droit de préemption
pour la famille si l’un de ses membres vend.
62. Famille Zegna 2 à 3 milliards, stable
La fortune du comte Marc-Oswald van der Straten-Ponthoz
est surtout composée d’actions du brasseur géant AB InBev, dont
sa famille a participé à la création.
Mais le milliardaire belge est, avant tout, célèbre dans le monde
des courses motocyclistes. Il a commencé par se former à la
mécanique sur le tas, dans l’écurie de courses automobiles de son
père. Fort de cette expérience, il a créé la Marc VDS Racing Team,
devenue cette année Team Estrella Galícia 0.0 Marc VDS. Depuis
2010, son écurie est présente sur les circuits motos, avec plus
de 100 podiums à son actif. En 2018, le champion motocycliste
suisse Thomas Lüthi a rejoint l’équipe. Cette collaboration ne s’est
pas révélée fructueuse et le contrat a été rompu au bout d’un an.
Aujourd’hui, Team Estrella Galícia 0.0 Marc VDS concourt dans
deux catégories. En Moto2, l’Espagnol Alex Marquez lui a permis
de remporter en 2019, pour la troisième fois, le titre de champion
du monde de la catégorie, après 2014 et 2017. Cette année,
le Britannique Sam Lowes est pour l’instant deuxième, à 14 points
PHOTO: MIRCO LAZZARI/GETTY IMAGES

TI | ERMENEGILDO ZEGNA, MODE d’écart du leader, l’Italien Enea Bastianini.

Avec un chiffre d’affaires de plus d’un milliard d’euros, Zegna est
considérée comme la plus grande marque du monde dans le segment
des vêtements pour hommes. Le frère et la sœur du CEO Gildo, Paolo
et Anna, occupent également des postes de direction, et la quatrième
génération est sur le point de prendre la relève. Ce ne sera pas facile:
ces dernières années, Gildo a renoncé à de nombreux points de vente
et a restructuré le groupe à plusieurs reprises.
La deuxième catégorie est la MotoE («électrique»), qui existe
depuis l’année dernière. Team Estrella Galícia 0.0 Marc VDS y est
représenté par le coureur toulousain Mike di Meglio. Il a fini 2019
en cinquième position sur dix-huit participants et, cette année,
il s’est classé quatrième.
Le comte Marc-Oswald van der Straten-Ponthoz affirme que la
motivation première dans son travail est la promotion des pilotes.

84 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

1,5 À 2 MILLIARDS
92. Famille Bata 1,5 à 2 milliards, -500 millions
VD/CANADA | BATA, CHAUSSURES
A 72 ans, Thomas George Bata est un fervent défenseur des œuvres
de bienfaisance, et il montre l’exemple: il a fait don d’un million de paires
de chaussures au personnel médical des hôpitaux lors de la pandémie
de Covid-19. Les états financiers annuels 2020 indiqueront l’évolution
des ventes dans les 4600 magasins de la marque et les conséquences
des fermetures dues au confinement sur plus de 40 000 collaborateurs.
92. Famille Bonomi 1,5 à 2 milliards, stable
GR | INVESTINDUSTRIAL, INDUSTRIE, INVESTISSEMENTS
Investindustrial, fonds d’investissement dirigé par Andrea Bonomi, gère
plus de 11 milliards d’euros d’actifs diversifiés. La société de ce Milanais
possède dans son portefeuille les produits pour enfants Artsana,
Aston Martin et Morgan dans le secteur automobile, les chaussures
de luxe Sergio Rossi, et le fabricant de spas et saunas Jacuzzi.
92. Famille Borer 1,5 à 2 milliards, stable
BE | HORLOGERIE, HÔTELLERIE
Le serial investisseur et pilote d’hélicoptère Daniel Borer développe
son entreprise et reprend les airs. A Nidwald, Centaurium Aviation
opère désormais comme vendeur pour le constructeur d’hélicoptères
américain Bell. De son côté, Franziska Borer Winzenried se consacre
aux organisations caritatives familiales telles que la Fondation Vinetum
et siège au conseil d’administration de Rolex à Bienne, vendue autrefois
par la famille.
92. Jörg Bucherer 1,5 à 2 milliards, -500 millions
LU | CARL F. BUCHERER, HORLOGERIE, BIJOUTERIE
La pandémie de Covid-19 a frappé de plein fouet les entreprises
dépendantes du tourisme, à l’instar du groupe Bucherer. Les magasins
de Lucerne ou d’Interlaken prévoient cette année une baisse des ventes
d’environ 90%. Une rupture majeure. La direction ne s’attendant pas à
une amélioration significative avant 2023, elle a agi rapidement: 370em-
plois seront supprimés dans le groupe, dont jusqu’à 220 en Suisse.
92. Jean Claude Gandur 1,5 à 2 milliards, stable
MALTE | AOG, IMMOBILIER, ÉNERGIE
Jean Claude Gandur conjugue sa vie entre la philanthropie et les affaires.
Sa Fondation pour l’art réunit une collection de 3200 œuvres.
Côté business, il préside le groupe AOG. Actif dans l’énergie et l’immobi-
lier commercial haut de gamme, il emploie quelque 1500 collaborateurs
sur le continent africain au travers de sa société Oryx Energies.
92. Famille Esther Grether 1,5 à 2 milliards, stable
BS | DOETSCH GRETHER, ART, PARTICIPATIONS
Esther Grether, 84 ans, passe pour la plus grande collectionneuse d’art
du XXe siècle: 700 pièces, dont des Cézanne et des Picasso, un trésor
estimé à 700 millions de francs. Jusqu’en 2014, elle avait dirigé avec
sa fille Susanne l’entreprise de produits de droguerie et pharmacie
Doetsch Grether, qui appartient toujours à la famille par le biais
d’une holding. Elle possède en outre 4% de Swatch Group.
W W W. B I L A N .C H
92. John Magnier 1,5 à 2 milliards, -600 millions
VS | COOLMORE, HARAS, PARTICIPATIONS
Surnommé «The Boss», ce magnat des affaires est le plus grand
propriétaire de haras pur-sang d’Irlande. Son empire comprend
des participations dans le groupe britannique de maisons de retraite
Barchester Healthcare et dans le plus grand réseau de pubs
de Grande-Bretagne, Mitchells & Butlers. Des activités fortement
touchées par la crise sanitaire.
92. Famille Mantegazza 1,5 à 2 milliards, -500 millions
TI | VOYAGES, IMMOBILIER
La pandémie a sévèrement affecté le tourisme. Les frères Sergio,
93 ans, et Geo Mantegazza, 92 ans, peuvent se féliciter d’avoir éliminé
pas mal de leurs activités dans le voyage et le transport aérien.
Mais ils détiennent toujours une participation dans Globus Travel
Services, Avalon et Cosmos. Vicky Mantegazza, 54 ans, fille de Geo,
dirige pour sa part Immobiliare Mantegazza à Lugano.
92. Famille Michel 1,5 à 2 milliards, stable
BE/SO | YPSOMED, MEDTECH, RESTAURATION, ART, HORLOGERIE
Résultats contrastés chez Ypsomed. Les systèmes d’injection
permettant aux patients de s’administrer leurs médicaments tout seuls
marchent très fort. Mais cela coince dans le secteur des soins contre
le diabète. Le CEO Simon Michel, 43 ans, se montre toutefois optimiste.
Son père Willy, 73 ans, préside le conseil d’administration et collectionne
les œuvres du peintre Franz Gertsch. Le titre n’a pas souffert en bourse
(la famille en détient les trois quarts).
92. Georg von Opel 1,5 à 2 milliards, stable
GR/GRANDE-BRETAGNE | PARTICIPATIONS
Le résident des Grisons Georg von Opel possède à Zoug la société de
participation Athris, contrôlée par Pelham Investments à Saint-Moritz,
cette dernière étant à 100% liée à Hansa, en mains de Georg von Opel,
violoniste et passionné de musique classique, père de cinq enfants.
On y trouve un dépôt de titres valant plus d’un milliard de francs.
92. Marina Picasso 1,5 à 2 milliards, stable
GE | PHILANTHROPIE
Au décès de Pablo Picasso, sa petite-fille Marina a hérité d’environ
10000 œuvres. Des pièces qu’elle vend au fil des ans. En juin, une vente
en ligne chez Sotheby’s de 200 œuvres, dont 60 issues de la collection
de Marina Picasso, a rapporté 6 millions d’euros. Une simple palette
tachée de peinture utilisée par l’artiste a été adjugée 71 000 dollars.
92. Famille Pumpyanskiy 1,5 à 2 milliards, stable
GE | ACIER, TRANSPORTS, CONSTRUCTION, BANQUE
Originaire de l’Oural, la famille Pumpyanskiy détient essentiellement deux
gros actifs industriels. Le producteur des tubes en acier TMK, qui réduit
progressivement sa présence internationale, ainsi que le groupe
diversifié Sinara, qui va bientôt produire, avec Siemens, des trains
rapides en Russie. Le jeune citoyen suisse Alexander Pumpyanskiy
est également propriétaire d’un domaine viticole dans le Languedoc.
BILAN 85
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
1,5 À 2 MILLIARDS
92. TORBJÖRN TÖRNQVIST
1,5 à 2 milliards, stable
GE | GUNVOR, ÉNERGIE
Après une année 2019 record avec un bénéfice net de 381 millions
de dollars, la société de trading Gunvor a poursuivi sur sa lancée.
Grâce à la volatilité du marché de l’énergie liée à la crise du
Covid-19, le groupe genevois a enregistré un profit opérationnel
record au premier semestre.
Passionné de tennis, de hockey et surtout de voile, le Suédois
Torbjörn Törnqvist contrôle environ 80% de Gunvor. Sous
sa direction, l’entreprise a pris un virage vers la transition
énergétique. Gunvor a cessé de commercialiser du charbon
et a augmenté sa présence dans les biocarburants et le gaz natu-
rel. Le groupe dispose désormais de 1,2 milliard de dollars
de financement lié au développement durable.
Torbjörn Törnqvist apporte également son soutien à Artemis
Technologies, entreprise qui repense la technologie de la voile
pour rendre les ferries de passagers plus rapides et plus écolo-
giques. La société a récemment obtenu une subvention de
33,1 millions de livres sterling du gouvernement britannique pour
développer des ferries à émissions zéro pour la ville de Belfast.
86 BILAN
92. Oudi Recanati 1,5 à 2 milliards, stable
GE | OVERSEAS SHIPHOLDING GROUP, FINANCE, TRANSPORT MARITIME
Etabli à Cologny (GE), Oudi Recanati (71 ans) est l’armateur d’Overseas
Shipholding, transporteur de pétrole sous pavillons américain
et des îles Marshall. L’entreprise sise à Tampa (Floride) gère 24 navires.
La famille Recanati figure parmi les fondateurs de l’Etat d’Israël. En 2002,
elle a cédé la banque privée genevoise DBTC à sa concurrente UBP.
92. Sami Sagol 1,5 à 2 milliards, stable
TI | PLASTIQUE
Agé de 78 ans, l’Israélien d’origine turque Sami Sagol était le roi
du plastique, avant la vente de 80% de son groupe, Keter Plastics,
en 2016. Toujours plein d’énergie et d’entrain, cet ingénieur de formation,
dont le rêve était de devenir chercheur, est très impliqué dans plusieurs
programmes de recherche universitaire israéliens, dont il est aussi
un très généreux donateur.
92. Famille Scheufele 1,5 à 2 milliards, stable
GE | CHOPARD, HORLOGERIE, JOAILLERIE
Les Scheufele coprésident Chopard. Karl-Friedrich, le frère, est à la tête
du pôle horlogerie. Caroline, la sœur, s’occupe, elle, de la joaillerie.
Pour les montres et bijoux, le chiffre d’affaires est estimé à près de
500 millions par an. La marque est l’une des pionnières en matière d’or
éthique. Un matériau qu’elle s’engage à utiliser sur toutes ses créations.
92. Marc-Oswald van der Straten-Ponthoz
1,5 à 2 milliards, -300 millions
GE | AB INBEV, BOISSONS, SPORT AUTOMOBILE
Lire page 84
92. Lawrence Stroll 1,5 à 2 milliards, stable
GE | MODE, PARTICIPATIONS, AUTOMOBILE
Lawrence Stroll, 61 ans, a fait fortune en créant les marques de mode
Tommy Hilfiger et Ralph Lauren. L’introduction en bourse de Michael
Kors lui a rapporté, à elle seule, un milliard de dollars. Désormais,
ce Canadien, collectionneur de Ferrari, veut faire revivre la marque
Aston Martin. En 2018, il est entré chez Racing Point Formula One,
équipe de Formule 1 de Silverstone. Son fils Lance, 22 ans, en fait partie.
92. Willy Strothotte 1,5 à 2 milliards, stable
SZ | GLENCORE, MATIÈRES PREMIÈRES
Longtemps CEO puis président du groupe Glencore, Willy Strothotte
était l’un des plus puissants acteurs des matières premières. Mais,
à 76 ans, il s’est retiré des affaires depuis longtemps. A Feusisberg (SZ),
il goûte la fiscalité clémente et passe beaucoup de temps au golf
de Schönenberg (ZH). Son fils Marcus Thomas, 41 ans, a appris le métier
d’acteur au Lee Strasberg Theatre and Film Institute de New York.
Il a déjà joué dans une douzaine de films.
92. Torbjörn Törnqvist
PHOTOS: DR
1,5 à 2 milliards, stable
GE | GUNVOR, ÉNERGIE
Lire ci-contre
27 NOVEMBRE 2020
 1 À 2 MILLIARDS
92. Famille Wagner 1,5 à 2 milliards, stable
BE | PLASTIQUES, TECHNOLOGIE ENVIRONNEMENTALE
Avec son frère Veit, 56 ans, Jobst Wagner, 61 ans, a pour tâche prin-
cipale de gérer l’entreprise familiale Rehau. Le groupe compte environ
20 000 employés sur 170 sites dans le monde. Il a créé une fondation
faîtière, Larix – mélèze en latin – qui s’engage pour une Suisse «libre,
tournée vers l’avenir, dotée de réseaux internationaux et compétitive».
112. Kamel Alzarka 1 à 1,5 milliard, NOUVEAU
BE | FALCON GROUP, COMMERCE ET FINANCE
Lire ci-contre
112. Famille Amon 1 à 1,5 milliard, stable
VD | SICPA, ENCRES DE SÉCURITÉ
SICPA est peu connue du public, pourtant ses encres protègent 90%
des billets de banque mondiaux et ses solutions de traçabilité
sont utilisées par des Etats. Contrôlée et dirigée par Philippe Amon,
elle édifie, à côté de son siège de Prilly (VD), un site pour accueillir un
écosystème d’entreprises. Coût: 200 millions pour la première phase.
112. José Maria Aristrain de la Cruz 1 à 1,5 milliard, stable
BE | ARCELORMITTAL, ACIER
L’affaire dure depuis neuf ans: le magnat de l’acier espagnol installé
à Gstaad risque une amende de 1,2 milliard d’euros et 64 ans de prison
pour fraudes fiscales. Il possède 2% d’ArcelorMittal, née de la fusion
entre Aceralia (Espagne), Arbed (Luxembourg) et Usinor (France)
et rachetée en 2006 par le milliardaire indien Lakshmi Mittal.
112. KAMEL ALZARKA
1 à 1,5 milliard, NOUVEAU
BE | FALCON GROUP, COMMERCE ET FINANCE
Nouveau résident de Gstaad après avoir habité Dubaï et Londres,
Kamel Alzarka, 48 ans, est le fondateur et propriétaire du groupe
Falcon, leader mondial en matière de gestion de stock. Ce Syrien,
né au Liban, a grandi et étudié à Paris, où il a fondé son groupe
en 1994 à l’âge de 22 ans. Etabli dans plus de 20 pays, Falcon
pèse aujourd’hui plusieurs milliards de dollars.
Le président exécutif du groupe se déplace avec son jet privé
et possède une impressionnante collection de tableaux.
Il a récemment vendu sa propriété de Dubaï pour plusieurs
centaines de millions de dollars, réalisant la plus grosse transac-
tion privée de Dubaï en 2020. Son chalet de Gstaad est estimé
à quelque 30 millions de francs. Très discret en affaires,
il est néanmoins connu pour ses extravagants anniversaires,
dans les plus beaux palais du monde. Pour les 40 ans
de son épouse Chloé, ancien mannequin et mère de trois enfants,
il a organisé un prestigieux bal costumé à l’Opéra Garnier sur
le thème du «Fantôme de l’Opéra». A Genève, il est membre
du Conseil consultatif du HCR pour le Moyen-Orient et l’Afrique.

112. Famille Bahadourian 1 à 1,5 milliard, NOUVEAU

GE | PARTICIPATIONS
Lire page 91

112. Famille Bich 1 à 1,5 milliard, -300 millions

VD | BIC, PAPETERIE, BRIQUETS, RASOIRS
Stylos, encres, briquets, rasoirs… Malgré la pandémie, les usines
françaises de Bic, qui assurent 50% de la production, n’ont cessé
de produire grâce à leur forte automatisation. Mais la crise a impacté
l’action du géant mondial de la papeterie, qui a perdu près de 30%
sur un an. Quelques membres de cette dynastie habitent en Suisse.

112. Gennadiy Bogolyubov 1 à 1,5 milliard, -500 millions

GE | INVESTISSEMENTS
D’origine ukrainienne, Gennadiy Bogolyubov a renoncé
à sa nationalité pour devenir citoyen britannique, mais, depuis peu,
il se rend régulièrement dans son pays natal pour le travail.
Le milliardaire est souvent partenaire en affaires avec son ami Igor
Kolomoisky. Toutefois, à l’inverse de ce dernier, il garde un profil
PHOTO: FALCON GROUP

très bas. Père et grand-père, il est très attaché à sa famille.

112. Stéphane Bonvin 1 à 1,5 milliard, +150 millions

VS | INVESTIS, IMMOBILIER
Lire page 88

W W W. B I L A N .C H BILAN 87
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
1 À 1,5 MILLIARD
112. STÉPHANE BONVIN
1 à 1,5 milliard, +150 millions
VS | INVESTIS, IMMOBILIER
Le titre Investis n’a pas souffert du Covid-19, en raison
de son exposition sur le marché résidentiel. Stéphane Bonvin,
53 ans, vient de vendre deux importants immeubles adminis-
tratifs à Genève à Ina Invest, à la suite de quoi son exposition
résidentielle est montée à 95%. Ce titre apporte la sécurité
recherchée par les investisseurs. Par ailleurs, le groupe
se concentre, avec Privera et Conciergepro, sur des services
nationaux pour de grands clients institutionnels. Ses honoraires
sont à 90% récurrents. Concernant les autres investissements,
on connaît des développements plus que réjouissants dans
Neho, Batmaid, Taurus, Flatfox. «Et avec Polytech, nous avons
lancé deux nouvelles proptechs cette année, Lightmove
et PlanYourMove.» Stéphane Bonvin s’est également défait
des deux filiales de la Régie du Rhône. Celle de Crans-Montana
a été rachetée par Radovan Vitek, tandis que celle sur l’arc
lémanique a été acquise par le groupe Gerofinance,
récemment rebaptisé Gerofinance Régie du Rhône.
88 BILAN
112. Famille Bühler 1 à 1,5 milliard, stable
SG | BÜHLER, ÉQUIPEMENTS, PROCESSUS DE PRODUCTION
Pour le groupe technologique Bühler, la pandémie engendre des retards
qui ne seront pas rattrapables cette année. Et la division Advanced
Materials souffre des difficultés de l’automobile. Bühler a lancé
avec Nestlé, Givaudan et les deux EPF une «Future Food Initiative».
L’entreprise des trois sœurs Bühler, Karin, Maja et Janine,
emploie 13 000 personnes dans le monde.
112. Famille Cloppenburg 1 à 1,5 milliard, -500 millions
SZ | PEEK & CLOPPENBURG, TEXTILE, IMMOBILIER
Jusqu’à l’été 2019, Harro Uwe Cloppenburg, 79 ans, dirigeait la chaîne
vestimentaire familiale Peek & Cloppenburg et ses 140 filiales dans
14 pays. Pour sa retraite, il a choisi l’oasis fiscale de Feusisberg (SZ).
A la centrale de Düsseldorf, trois de ses cinq enfants tentent
d’échapper aux effets de la crise sanitaire. Mais John, 51 ans,
s’attend pour 2020 à une baisse des ventes d’un tiers, soit à un milliard
de francs, alors que le chiffre d’affaires diminue depuis trois ans.
112. Héritiers Dauphin 1 à 1,5 milliard, stable
GE | TRAFIGURA, ECORE, NÉGOCE, RECYCLAGE
Toujours résidente genevoise, Catherine Dauphin et ses trois enfants
ne possèdent plus d’actions de Trafigura. Les 20% hérités à la suite
du décès de Claude Dauphin ont été rachetés par la compagnie.
Le fils, Guillaume, préside le conseil de surveillance de Guy Dauphin
Environnement (GDE), groupe de recyclage fondé par son grand-père
et intégré au sein d’Ecore Group.
112. Famille Fossati 1 à 1,5 milliard, -150 millions
TI | EX-BOUILLONS STAR, INVESTISSEURS
Les quatre frères et sœurs Fossati ont restructuré en baisse
de 150 millions d’euros le capital de leur groupe luxembourgeois Findim
afin de prendre en compte les pertes accumulées au fil des ans. Ils ont
hérité des fameux bouillons Star, inventés en 1949 par leur père, Danilo.
Une activité cédée en 2006 pour 800 millions au groupe Agrolimen.
112. Rainer-Marc Frey 1 à 1,5 milliard, stable
SZ | PARTICIPATIONS
A 57 ans, Rainer-Marc Frey se retire peu à peu des entreprises cotées:
cette année, il a vendu les dernières actions qu’il possédait
dans le groupe de négoce DKSH. Lui reste une modeste part
dans Siegfried (pharma) et Leonteq (produits dérivés). Il préfère
se concentrer sur ses investissements privés, via son family office.
112. Famille Gaydoul-Schweri 1 à 1,5 milliard, stable
ZH | MODE, IMMOBILIER, PARTICIPATIONS
A 48 ans, Philippe Gaydoul s’occupe de sa marque de vêtements
de sport d’hiver Jet Set, appréciée par les stars d’Hollywood. Il investit
aussi dans des startups du domaine de la nutrition et gère le porte-
feuille de propriétés, qui remonte à l’époque où la chaîne discount Den-
PHOTO: DR
ner, fondée par son grand-père Karl Schweri, était en mains familiales.
Philanthrope, il est actif auprès de l’Hôpital de l’Enfance de Zurich.
27 NOVEMBRE 2020
 112. Rolf Gerling 1 à 1,5 milliard, stable
TI | PARTICIPATIONS, IMMOBILIER
Quinze ans après la vente de sa majorité du capital dans le groupe
d’assurances Gerling à Cologne, des dizaines de ses coactionnaires
de l’époque se battent toujours pour de meilleures indemnités. A son
domicile tessinois, Rolf Hans Gerling, 65 ans, se sent peu concerné.
112. Famille Hirschmann 1 à 1,5 milliard, stable
ZH/GB | IMMOBILIER, PARTICIPATIONS
Le 5 juillet, enfin, Carl Hirschmann, petit-fils du fondateur de Jet Avia-
tion, et sa compagne italienne Fiammetta Cicogna, ont fait baptiser à
Monaco leurs jumelles Gaia et Gioia après les mois de restrictions dues
au Covid-19. Carl Hirschmann dirige Heavensake, fabrique de saké
qu’il a fondée avec le producteur de champagne français Régis Camus.
112. Vladimir Iorikh 1 à 1,5 milliard, NOUVEAU
ZG | PALA, INVESTISSEMENTS MINIERS
Lire ci-contre
112. Igor Kolomoisky 1 à 1,5 milliard, -500 millions
GE | INVESTISSEMENTS, MÉTAUX
Le temps a montré que le nouveau président ukrainien n’est pas subor-
donné à Igor Kolomoisky: les deux hommes s’affrontent désormais sur
nombre de sujets. L’oligarque ne pourra donc pas récupérer la Banque
Privat, nationalisée par le gouvernement précédent. L’essentiel
de ses actifs ukrainiens est constitué de mines et d’usines produisant
des alliages métalliques, dont la valeur a baissé de 20% sur l’année.
112. Thierry Mauvernay 1 à 1,5 milliard, stable
VD | DEBIOPHARM GROUP, BIOTECHNOLOGIE
Debiopharm investit dans des sociétés innovantes. Elle a injecté
par exemple cinq millions d’euros dans une entreprise française active
dans les tests cliniques virtuels et cinq autres millions d’euros
dans une société belge leader de la sédation digitale. La holding
Après-demain poursuit son développement dans l’aide à la personne.
Lire son interview page 34
112. VLADIMIR IORIKH
1 à 1,5 milliard, NOUVEAU
ZG | PALA, INVESTISSEMENTS MINIERS
Vladimir Iorikh est né dans une petite ville de la région russe
de Kemerovo. C’est un centre minier important, mieux connu
des spécialistes sous le nom de bassin de Kouzbass. Le plus grand
gisement russe de charbon s’y trouve également.
Dès lors, ce n’est pas étonnant qu’une fois ses études
d’ingénieur accomplies, Vladimir Iorikh entame une carrière
dans ce secteur. Il travaille dans plusieurs sociétés minières
publiques soviétiques, avant de s’associer avec un autre
ingénieur et très bon diplomate, Igor Zyuzin. Ensemble,
ils commencent par vendre du charbon et profitent
des privatisations pour acheter des participations dans
des usines. Ensuite, ils acquièrent des sociétés entières. Vladimir
Iorikh s’occupe surtout des ventes et des finances.
En 2001, ils mettent la main sur la majorité des parts
du groupe métallurgique Mechel pour la somme de 133 millions
de dollars. Grâce aux efforts de Vladimir Iorikh, Mechel est
devenue, en 2004, une société cotée en bourse. A cette époque,
on estimait la fortune de chaque associé à 1,1 milliard de dollars.
En 2006, Iorikh quitte la société et vend ses actions à Zyuzin
pour plus d’un milliard de dollars. Il s’installe d’abord
en Allemagne et prend la nationalité allemande. Il crée un fonds
d’investissement, basé à Zoug et nommé Pala, dans l’optique
de prendre des participations dans des sociétés minières
internationales. Aujourd’hui, Pala est dirigé par Evgeny Iorikh,
fils de Vladimir et expert en finance, qui a démarré sa carrière
chez Mechel. Depuis sa création, le fonds a investi dans plus
de 100 sociétés, basées dans 25 pays.

112. John McCall MacBain 1 à 1,5 milliard, stable

GE | PAMOJA CAPITAL, PARTICIPATIONS
Ce Canadien se consacre à Pamoja Capital, sa société d’investisse-
ment, et à sa Fondation McCall MacBain qui a versé un million
de dollars dans le cadre de la pandémie. Il a fait fortune en vendant
en 2006 Trader Classified Media, un géant des petites annonces. En
mai, il s’est offert une nouvelle demeure à Genève pour 25,8 millions.

112. Thomas Meyer 1 à 1,5 milliard, stable

PHOTO: ITAR-TASS/ALAMY

ESPAGNE | DESIGUAL, MODE

Fondateur du label Desigual lancé en 1984, le discret Thomas Meyer
(57 ans) doit faire face à des ventes qui s’érodent depuis plusieurs
années. Devenu soudain friand de communication, ce Suisse installé
en Espagne a appelé à réinventer sa marque. La nouvelle stratégie est
basée sur la durabilité, l’innovation et des prix revus un peu à la hausse.

W W W. B I L A N .C H BILAN 89
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
1 À 1,5 MILLIARD
112. LAURA ET MICHAEL PAULUS
1 à 1,5 milliard, NOUVEAU
ÉTATS-UNIS | LOGICIELS
Laura Paulus, 32 ans, n’est guère connue en Suisse. En tout cas pas
sous le nom qu’elle a bien voulu porter il y a six ans. On connaît
mieux son nom de jeune fille: Laura Borel, fille du fondateur
de Logitech, Daniel Borel. Mais ce n’est pas à son père qu’elle doit
sa prospérité. Ni d’ailleurs à ses propres mérites. En 2013, elle
a vendu sa startup de nutrition Nutrivise au producteur de brace-
lets de fitness Jawbone, parti en faillite depuis. Elle doit, en fait,
sa fortune au succès de son mari Michael Paulus, 32 ans lui aussi.
Ce dernier avait fondé en 2016, avec son ami Michael Rowell,
la startup Assurance IQ, une plateforme en ligne vouée à la vente
d’assurances vie, véhicules à moteur et maladie. Prudential
Financial a racheté la jeune entreprise l’an dernier au prix allé-
chant de 2,35 milliards de dollars. Et 1,15 milliard pourrait
s’ajouter sous forme de clause d’indexation des bénéfices futurs
(earn-out).
Laura Paulus reste investisseuse et administratrice, notam-
ment au sein de la startup suisse Ava, qui surveille la fécondité
des utilisatrices. «Mais sans être aussi active qu’avant»,
avoue-t-elle.
90 BILAN
112. Martin Michaeli 1 à 1,5 milliard, stable
SZ | MEPHISTO, CHAUSSURES
L’entreprise de chaussures Mephisto de Martin Michaeli, 84 ans,
ressent les effets de la pandémie et, comme il le dit lui-même, la
prochaine saison «ne sera pas facile». Mais l’œuvre de sa vie se trouve
entre de bonnes mains: sa fille Stéphanie s’occupe des ventes interna-
tionales et son fils Marc du design, de la publicité et de la production.
112. Famille Nussbaumer 1 à 1,5 milliard, stable
VD | IRIL, IMMOBILIER
La famille vaudoise s’est fait connaître par sa fabrique de bas Iril,
à Renens (VD), qui fut le N°1 suisse de l’industrie textile à l’ère du bas
nylon au début des années 70. Les Nussbaumer gèrent un important
patrimoine immobilier par le biais de la Régie du Croset à Ecublens (VD),
fondée en 1980 et présidée par Jacques Nussbaumer.
112. Karim et Mansour Ojjeh 1 à 1,5 milliard, -500 millions
GE | GROUPE TAG, MCLAREN, AVIATION, AUTOMOBILE
Outre les turbulences traversées par l’aviation d’affaires en 2020,
la famille Ojjeh a souffert des difficultés de McLaren dont elle possède
14%. Pour absorber une perte de 184 millions au premier semestre,
le constructeur a dû mettre en vente son siège social et hypothéquer
une partie de ses installations et monoplaces. La valorisation devrait
rester au-dessus de 2 milliards.
112. Laura et Michael Paulus 1 à 1,5 milliard, NOUVEAU
ÉTATS-UNIS | LOGICIELS
Lire ci-contre
112. Famille Rappaport 1 à 1,5 milliard, stable
GE/ISRAËL | HÉRITIERS
Irith, Noga, Vered et Shoshana, les quatre filles de Bruce et Ruth Rap-
paport, ont hérité du vaste patrimoine bâti par leur père dans le trans-
port maritime, la banque et le négoce de pétrole. La famille possède
notamment divers biens immobiliers à Genève et contrôle la société
luxembourgeoise de prise de participation Soverino International.
112. Monique Roosmale Nepveu 1 à 1,5 milliard, stable
GE | EX-GROUPE LOUIS-DREYFUS, NÉGOCE
La sœur de feu Robert Louis-Dreyfus a vendu toute sa participation
au sein du géant mondial du négoce Louis Dreyfus. A 80 ans, elle gère
son patrimoine via son family office genevois Céleste Management
qui a participé ce printemps à la levée de fonds de 11,6 millions d’euros
du site de livraison de courses à domicile La Belle Vie.
PHOTO: ORNELLA CACACE/13PHOTO
112. Elena Rybolovleva 1 à 1,5 milliard, stable
GE | PARTICIPATIONS
La Russe d’origine Elena Rybolovleva, ex-épouse du milliardaire
Dmitri Rybolovlev, vit depuis une quinzaine d’années à Genève
avec l’une de ses deux filles. Elle s’implique dans la vie culturelle
à travers sa fondation et constitue une collection d’instruments
anciens en vue de collaborer avec de jeunes interprètes.
27 NOVEMBRE 2020
112. FAMILLE BAHADOURIAN
1 à 1,5 milliard, NOUVEAU
GE | GRAND FRAIS, ÉPICERIE, PARTICIPATIONS
C’est l’histoire d’une réussite économique qui débute à Lyon dans
les années 1930, lorsque Djebraïl (Gabriel) Bahadourian ouvre
une petite épicerie de 40 m2 dans le quartier de la Guillotière. Son
idée était que les communautés émigrées du Moyen-Orient
puissent y retrouver les produits alimentaires de leurs pays. Il
importe de grosses quantités de produits exotiques qui sont
conditionnées en famille puis ouvre un entrepôt pour vendre en
gros. Son business prospère. Au fil des ans, les rayons s’enri-
chissent avec des spécialités méditerranéennes et asiatiques.
A la retraite du père, deux de ses fils prennent les rênes.
Armand conserve le commerce de détail à Lyon. Arthur, l’aîné,
reprend l’activité de gros, qui est aujourd’hui gérée par ses enfants
Gabriel Léo et Patrick. C’est toute cette branche de la famille
Bahadourian qui est actuellement établie à Genève. Elle a créé
diverses sociétés pour contrôler ses activités. Euro Ethnic Foods
(EEF) chapeaute le commerce de gros et de détail, alors que la
partie Immobilier d’entreprise est supervisée par Themis Realty.
Cette dernière a racheté en janvier 2019 l’immeuble genevois qui
W W W. B I L A N .C H
abritait les chaussures Aeschbach, rue du Rhône, pour 100,2 mil-
lions. Le 20 novembre dernier, EEF, dont le chiffre d’affaires est de
450 millions d’euros, a été vendu à 60% au fonds PAI Partners.
En 1996, en parallèle de leur activité de gros, les Bahadourian
sont entrés à hauteur de 25% au capital de Grand Frais, une
chaîne de marché couvert qui propose une gamme de produits
frais. Ils y exploitent les rayons «Epicerie d’ici et d’ailleurs». En
2017, le fonds d’investissement Ardian a pris une participation
majoritaire dans Prosol, la société de Denis Dumont, leur associé
historique qui couvre les rayons fruits et légumes, crémerie et
poisson de Grand Frais. Un buy-out qui se serait négocié sur une
valorisation de 1,4 milliard d’euros. Selon la publication finan-
cière Agefi France, l’enseigne Grand Frais serait en vente. Si cette
cession se concrétisait, elle donnerait naissance à l’une des plus
grosses opérations de leverage buy-out du pays. Sa valorisation
pourrait être comprise entre 2,5 et 3 milliards d’euros. Par ail-
leurs, fin 2019, la famille Bahadourian rachète le livreur de
produits surgelés Toupargel, en liquidation judiciaire. Une tran-
saction d’un montant de 40 millions d’euros qui permet de sauver
quelque 2000 emplois. Signalons enfin que la famille
Bahadourian a acquis en nom propre depuis 2007 plusieurs
propriétés à Genève pour un total de 84 millions.
BILAN 91
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020

1 À 1,5 MILLIARD
112. Lily Safra 1 à 1,5 milliard, stable
MONACO | FONDATION EDMOND J. SAFRA, PHILANTHROPIE
La fondation Safra – dont Lily, épouse de feu Edmond Safra,
est la présidente – a vu son action mise en lumière à travers les travaux
du Edmond J. Safra Center for Ethics de Harvard sur la gestion
de la crise du Covid-19. Les travaux du centre sur le financement
des tests et la traçabilité ont eu un large écho auprès des pouvoirs
publics américains.

112. Famille Schneider 1 à 1,5 milliard, stable

BE | EX-BREITLING, HORLOGERIE
La prise de participation des Schneider dans la société immobilière
Swissroc commence à porter ses fruits, avec un chiffre d’affaires
de 200 millions en 2019 (+50% sur un an). Des résultats qui pourraient
valoriser de 10 à 20 millions la fortune du fils Ted. La famille continue
de s’illustrer dans le secteur de l’horlogerie, avec l’engagement
dans la jeune marque biennoise Norqain.

112. Dieter Schön 1 à 1,5 milliard, stable

GR | SCHOEN CLINIC, CLINIQUES PRIVÉES
A 63 ans, l’exploitant de cliniques Dieter Schön peut qualifier son
entreprise de «plus grand groupe de cliniques en mains familiales»
d’Allemagne, où 10 900 collaborateurs traitent 320 000 patients par an.
Sa femme Susanne Nolte-Schön et ses fils Christopher et Constantin
siègent à ses côtés au conseil d’administration du groupe.
112. Urs Schwarzenbach 1 à 1,5 milliard, -200 millions
ZH/GB | HÔTEL DOLDER GRAND, NÉGOCE D’ART
ET DE DEVISES, HÔTELS, IMMOBILIER
Urs Schwarzenbach, 72 ans, possède quelque 2400 toiles,
500 sculptures et 1200 meubles. Il est depuis 2012 dans le collimateur
des douanes et de l’administration fiscale et cela lui vaut de multiples
procès. Désormais, il risque un redressement d’impôts de 160 millions,
plus les intérêts moratoires. Et avec la crise sanitaire, son luxueux
Hôtel Dolder Grand n’est pas de nature à le rassurer.
112. Pavel Tykac 1 à 1,5 milliard, +100 millions
GR | ÉNERGIES FOSSILES
La stratégie à contre-courant d’investissement dans les énergies
fossiles menée par le résident tchèque de Saint-Moritz s’oriente
en 2020 vers le marché américain. Ce sont plus de 3 millions qui ont été
investis par sa société Sev.en pour acquérir 17% de Corsa Coal
en Pennsylvanie, spécialisée dans le charbon à destination
de l’industrie métallurgique.
112. Bent Christian Wilhelmsen 1 à 1,5 milliard, -100 millions
112. TITO TETTAMANTI
900 millions à 1 milliard, stable
TI | INVESTISSEMENTS, FIDUCIAIRE
Pour son 90e anniversaire, Tito Tettamanti rêvait à coup sûr
d’autre chose que d’un monde en situation d’urgence sanitaire.
Jusqu’à fin 2019, tout allait comme sur des roulettes pour
les sociétés du Tessinois. Concentrée sur les investissements
immobiliers en Australie et aux Etats-Unis, ST Real Estate
a encore enrichi son portefeuille de trois immeubles. Les rende-
ments étaient élevés et la valeur des biens-fonds supérieure
aux attentes. Dans le fonds Sterling Strategic Value, des restructu-
rations au sein de certaines sociétés ont eu le succès escompté
au dernier trimestre. La société de conseil Fidinam, créée par
Tettamanti en 1960, a continué d’étendre ses activités malgré
les troubles à Hongkong. Récemment créée, la filiale Fidigit
propose du conseil en matière d’IT.
Mais le virus a débarqué et les gains de Sterling Strategic Value
ont fondu. Certes, la moitié de la perte comptable a été récupérée
début octobre. A l’instar d’autres sociétés immobilières, ST Real
Estate, de son côté, n’était pas entièrement immunisée contre
le virus: avec le confinement, certains locataires ont peiné
PHOTO: REMY STEINEGGER

VD | ROYAL CARIBBEAN CRUISES, TOURISME
Bent Christian Wilhelmsen n’est autre que le fils d’Arne Wilhelmsen,
cofondateur de Royal Caribbean Cruises. Ce dernier s’est éteint en
2020 à l’âge de 90 ans. Il avait transmis à ses trois fils ses participa-
tions à l’entreprise. Sa fortune aurait largement diminué entre 2019
et 2020, avec une chute de la capitalisation boursière du groupe.
à honorer leur loyer. Reste que grâce à son endettement réduit
et à ses réserves de cash élevées, ST Real Estate a pu faire face.
La société de conseil Fidinam a vu ses affaires reculer temporai-
rement, notamment parce qu’avec la crise les projets se sont
raréfiés. L’ensemble du portefeuille de sociétés de Tito Tettamanti
devrait retrouver vers fin 2021 ou en 2022 son niveau de 2019.

92 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

900 MILLIONS À 1 MILLIARD
145. Famille Barbier-Mueller 900 millions à 1 milliard, stable
GE, ÉTATS-UNIS | SPG, PILET & RENAUD, ART, IMMOBILIER
Le 60e anniversaire de la SPG a été contrarié par la pandémie. Agé lui
aussi de 60 ans, Thierry Barbier-Mueller a commencé à passer les
rênes à la troisième génération, en l’occurrence à deux de ses cinq filles,
Marie (29 ans) et Valentine (28 ans). Son frère Stéphane a lui aussi mis
le pied à l’étrier à ses trois enfants au sein de Pilet & Renaud: Diane, Alix
et Henri.
145. Famille Bottinelli 900 millions à 1 milliard, +200 millions
VD, SINGAPOUR | AUDEMARS PIGUET, HORLOGERIE, PRIVATE EQUITY
Pierangelo Bottinelli a cédé ses actions d’Audemars Piguet à parts
égales à ses deux fils: Oliviero et Sébastien. Les deux frères possèdent
chacun leur propre family office, Alhia Services pour Sébastien
et Imagine Capital à Singapour pour Oliviero. Cependant, ils sont
impliqués dans une vingtaine de sociétés ensemble.
145. Famille Livanos 900 millions à 1 milliard, stable
BE | CERES HELLENIC, TRANSPORT MARITIME
Appartenant à l’une des plus riches dynasties d’armateurs de Grèce,
Peter Livanos (62 ans) vit entre la Suisse, la Grèce et la Grande-Bre-
tagne et contrôle le géant maritime Ceres Hellenic. Important actionnaire
du fabricant automobile britannique de prestige Aston Martin, il contrôle
aussi Gaslog, compagnie maritime de gaz naturel liquéfié, et Euronav NV.
145. Famille Malacalza 900 millions à 1 milliard, -400 millions
TI | HOFIMA, BANQUE CARIGE, INDUSTRIE, INVESTISSEMENTS
Motivée par son attachement à sa ville d’origine, la famille Malacalza était
devenue en 2015 le principal actionnaire de la banque génoise Carige.
Mais à la suite d’une augmentation de capital sans son accord, sa par-
ticipation est soudainement passée de 27,5 à 2% et elle a été contrainte
de dévaluer la valeur de cet actif de 379 millions d’euros.
145. Daniel Maté 900 millions à 1 milliard, -300 millions
SZ | GLENCORE, MATIÈRES PREMIÈRES
L’Espagnol Daniel Maté aura travaillé une trentaine d’années pour
le groupe zougois Glencore et s’en va à l’âge de 57 ans seulement,
peut-être en raison de querelles constantes. Avec 3,41% du capital,
Daniel Maté est l’un des plus gros actionnaires du groupe, mais la baisse
du titre lui a valu une perte de quelques centaines de millions et, pire,
aucun dividende ne sera versé cette année.
145. Aristotelis Mistakidis
900 millions à 1 milliard, -300 millions
ZG | GLENCORE, MATIÈRES PREMIÈRES
Aristotelis Mistakidis, 58 ans, a quitté le groupe de matières pre-
mières de Baar (ZG) il y a deux ans. Il s’y était longuement occupé
du département cuivre. Un départ sans doute volontaire puisque,
depuis, il n’a pas encore vendu une seule de ses actions. Sa part
de 3,38% s’est réduite ces deux ou trois dernières années de bien
plus d’un milliard de francs. Un dividende annuel de 90 millions
de dollars – sauf cette année – l’aura partiellement consolé.
W W W. B I L A N .C H
145. Lindsay Owen-Jones
900 millions à 1 milliard, +90 millions
TI | EX-L’ORÉAL, LUXE
Entré comme simple vendeur chez L’Oréal, Sir Lindsay Owen-Jones
est sorti par la grande porte quarante ans plus tard en tant
que PDG du géant français des cosmétiques avec une prime
de trois millions d’actions. Des titres qui ont gagné 15% sur un an.
Avec l’appui d’autres résidents fortunés, il tente d’empêcher
la fermeture définitive de l’aéroport de Lugano.
145. Famille Ringier 900 millions à 1 milliard, stable
ZH | MÉDIAS
Changement chez Ringier: au début de l’année, un quart des actions
ont été vendues à La Mobilière. Michael Ringier, 71 ans, qui détient
toujours la majorité au sein du groupe du même nom, parle d’un
«événement historique». Le patron de Ringier, Marc Walder, a quant
à lui conservé un petit bloc d’actions. Quelque 70% du produit
de la vente sera investi dans l’entreprise, par exemple pour l’expan-
sion du «Blick» en Suisse romande. Par ailleurs, le quotidien
«Le Temps» a été vendu à la Fondation Aventinus au 1er janvier 2021.
145. Familles Ryhiner et Schaffner
900 millions à 1 milliard, -300 millions
BS | OETTINGER DAVIDOFF, TABAC, LUXE
Fondée à Bâle en 1875 et leader mondial des cigares haut de gamme
roulés à la main, Oettinger Davidoff compte 3100 collaborateurs
dans le monde. En 2019, le chiffre d’affaires s’élevait à 453 millions
de francs, mais le groupe ressent les effets de la pandémie, particu-
lièrement les boutiques hors taxes. Son CEO Beat Hauenstein reste
confiant: «Oettinger Davidoff est solidement financé et survivra.»
145. Familles Stadler, Tschan et Huber
900 millions à 1 milliard, +200 millions
SG | SFS GROUP, INDUSTRIE, COMMERCE
Vents contraires pour le fournisseur d’éléments de construction SFS,
dont les familles Stadler, Tschan et Huber détiennent 55%: avec
la pandémie, le chiffre d’affaires brut a reculé au premier semestre de
plus de 10%, à 774 millions. Cela dit, la bourse apprécie la solide marge
Ebit de 9,2% et l’action a digéré son plongeon du début de l’année.
145. Tito Tettamanti 900 millions à 1 milliard, stable
TI | INVESTISSEMENTS, FIDUCIAIRE
Lire ci-contre
145. Günter Thiel 900 millions à 1 milliard, stable
SZ | BOISSONS, IMMOBILIER, PARTICIPATIONS
Quand les débits de boissons ferment durablement, les affaires
de Günter Thiel, 68 ans, sont à sec. Résident suisse mais actif
dans les boissons en gros en Allemagne du Nord, il a heureusement
sa boisson énergisante «28 Black» pour surmonter la crise. Grâce
à elle, il défie la quasi monopolistique Red Bull. Avec son fils Wolfgang,
39 ans, il compte près d’une soixantaine d’entrepôts.
BILAN 93
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
700 À 900 MILLIONS
157. ZDENEK BAKALA
800 à 900 millions, stable
VD | MÉDIAS, MINES, PARTICIPATIONS
Alors qu’il cultive la discrétion, Zdenek Bakala est sorti
de sa réserve pour acquérir une partie du capital du Lausanne
Hockey Club. Ce Tchéco-Américain s’est associé avec l’América-
no-Russe Gregory Finger et l’ancien champion Petr Svoboda
pour relancer le club vaudois en difficulté financière. Aucun
des actionnaires ne détient une majorité de contrôle, mais
les chiffres de l’opération restent secrets, comme d’ailleurs
la plupart des investissements actuels de l’homme d’affaires.
Zdenek Bakala a commencé sa carrière en 1989 dans
la finance à New York. En 1999, il crée Patria Finance, premier
groupe actif dans la banque d’investissement en République
tchèque. Sa vente en 2001 contribuera à sa fortune. Zdenek
Bakala a aussi investi dans le charbon. Il était encore milliardaire
en 2014, mais il a perdu des plumes dans la faillite des mines
de sa société à Ostrava après l’effondrement du marché
du charbon. Aujourd’hui, il est actif dans le domaine immobilier
et des médias avec le groupe de presse tchèque Economia.
94 BILAN
157. Famille Albek 800 à 900 millions, -100 millions
TI | GLOBUS, TOURISME, IMMOBILIER
La pandémie a pesé sur Globus Gateway, un des leaders mondiaux
des vacances en croisière via sa marque Avalon. Heureusement pour
Gemma Albek et Vittoria (Vicky) Mantegazza, les deux petites-filles
des fondateurs, qui dirigent la société, les affaires sont meilleures dans
l’immobilier, la seconde branche importante de l’entreprise familiale.
157. Alexis et Patrice Bailo de Spoelberch
800 à 900 millions, stable
GE | AB INBEV, BOISSONS
Les frères Bailo de Spoelberch ont sauvegardé leur fortune,
découlant de l’héritage des titres du premier brasseur mondial AB InBev,
en vendant une partie des actions avant la baisse. Ils se sont diversifiés,
surtout dans le secteur de la restauration rapide. Alexis et Patrice se
sont beaucoup investis dans leur équipe d’e-sport, la BDS esport team.
157. Zdenek Bakala 800 à 900 millions, stable
VD | MÉDIAS, MINES, PARTICIPATIONS
Lire ci-contre
157. Famille Coninx 800 à 900 millions, -400 millions
ZH | TX GROUP, MÉDIAS, SERVICES
Le principal groupe de médias privé suisse, TX Group – ex-Tamedia,
éditeur de Bilan – a été durement frappé par la pandémie:
tandis que le nombre d’utilisateurs a explosé, les recettes publicitaires
ont chuté. L’entreprise a glissé dans les chiffres rouges. La division
des journaux payants devra économiser 70 millions de francs.
157. Jacky Lorenzetti 800 à 900 millions, -200 millions
FRANCE | OVALTO, IMMOBILIER, VIN, SPORT
L’homme d’affaires franco-suisse devra sortir des sous de sa poche
pour combler les pertes de son club de rugby parisien, le Racing 92.
Fermée depuis mars 2020 en raison du coronavirus, la Paris Défense
Arena qui accueille à la fois des événements sportifs et des concerts
ne génère plus les revenus qui permettent de financer le Racing 92.
162. Familles Auer, Spoerry, Schmidheiny
700 à 800 millions, +100 millions
GL/ZH | CONZZETA, MAMMUT, MACHINES, CONSOMMATION, IMMOBILIER
2020 devait être l’année du changement pour Conzzeta. Mais la
pandémie de Covid-19 est passée par là. La direction a réagi avec un
programme de réduction des coûts de 40 millions de francs. Le conglo-
mérat veut tout vendre sauf son activité de machines Bystronic.
162. René Braginsky 700 à 800 millions, +100 millions
PHOTO: KATERINA SULOVA
ZH | PARTICIPATIONS, ART, IMMOBILIER
Avec son fils David, René Braginsky, 71 ans, veille sur le family office
et la fondation familiale. Il vit en Israël et y cherche des opportunités
dans l’immobilier et les startups. En Suisse, il guigne sur de petites
entreprises. Avec son épouse Susanne, il soutient des projets
scientifiques, culturels et sociaux.
27 NOVEMBRE 2020
 162. Famille Cornaro 700 à 800 millions, stable
TI | CORNÈR BANK, BANQUE
La place financière tessinoise se restructure, mais Cornèr Bank
fait figure d’exception. En 2019, la banque, dirigée par Vittorio Cornaro,
48 ans, a augmenté les avoirs de sa clientèle de 5,48 milliards
à 5,89 milliards de francs par rapport à l’année précédente. Le bénéfice
net est resté inchangé, à 54 millions de francs. Le nombre d’employés
a légèrement augmenté.

162. Beat Curti 700 à 800 millions, +200 millions

ZH | SOFTWAREONE, LOGICIELS, SERVICES CLOUD, IMMOBILIER
Cofondateur de SoftwareOne, Beat Curti, 83 ans, a mis la société
en bourse avec succès: les actions ont gagné plus de 40% en un an.
Etrangement, il a ensuite vendu 3 millions de titres puis, en octobre,
il a inopinément quitté le conseil d’administration. Peut-être pour mieux
veiller sur ses autres affaires, BC Medien Holding, l’Hôtel Krone
à La Punt (GR), et sa participation dans les sociétés américaines
Sixsentix et Airsage.

162. Denis Dumont 700 à 800 millions, +200 millions

GE | GRAND FRAIS, ALIMENTATION, BANQUE
Ce Français de 62 ans a vendu en 2017 la majorité de sa chaîne
de produits alimentaires Grand Frais. De nouveaux chiffres
sur cette transaction de 1,4 milliard d’euros nous permettent
de réévaluer sa fortune. Ces dernières années, Denis Dumont a misé
des dizaines de millions dans la banque italienne Creval dont il détient
actuellement environ 10% du capital.
162. Marco Dunand 700 à 800 millions, +50 millions
VD | MERCURIA, NÉGOCE
Confiné dans son chalet des Alpes vaudoises au plus fort de la crise
sanitaire, le cofondateur, avec Daniel Jaeggi (lire page 96), de la société
de négoce genevoise Mercuria a plutôt enregistré une bonne année,
surfant sur la forte volatilité des cours, notamment pétroliers. Mais Mer-
curia mise sur l’avenir en se positionnant sur les énergies renouvelables.
162. Famille Frey 700 à 800 millions, stable
BE | LA COMPAGNIE DU MONT-CERVIN, IMMOBILIER, ASSURANCES, VIN
Jean-Jacques Frey a fait fortune dans l’immobilier commercial et le vin
en France. Ses deux grandes filles, Caroline et Céline, travaillent pour
le groupe familial. Alors que la première est œnologue pour les différents
domaines viticoles, la seconde s’occupe de Firstcaution, société
de garantie de loyers qu’elle continue à fortement développer.
PHOTO: RIES VAN WENDEL DE JOODE
162. EDWARD HEEREMA
700 à 800 millions, NOUVEAU
BELGIQUE | ALLSEAS, SERVICES OFFSHORE
Né en 1947 au Venezuela où son père, Pieter, avait fui à la fin
de la Seconde Guerre mondiale du fait qu’il était membre
de la Waffen-SS, Edward Heerema a œuvré au côté de son père
dans les services aux plateformes offshore. Lorsque son père
décède, ne s’entendant pas avec ses frères et sa sœur, il fonde
en janvier 1985 à Châtel-Saint-Denis (FR) son propre groupe
qu’il baptise Allseas. Pour ce faire, il avait encaissé environ
250 millions de francs de ses frères qui lui ont racheté ses parts
dans le groupe familial.
Aujourd’hui, son groupe réalise un chiffre d’affaires d’environ
700 millions de francs et emploie quelque 4000 personnes.
Ces dernières années, il s’est notamment fait remarquer
par son savoir-faire dans l’industrie de démantèlement
des plateformes offshore, principalement pétrolières.
Il a en effet investi des milliards avec son navire «Esprit
Pionnier» et dans l’actuel projet en cours: Amazing Grace.
L’an dernier, il a repris les actifs de l’entreprise Bluerise,
spécialiste du développement de la technologie Ocean Thermal

162. Walter Fust 700 à 800 millions, -100 millions
SZ/BE | STARRAG, TORNOS, MACHINES, IMMOBILIER
A 79 ans, Walter Fust est un peu à la peine avec ses entreprises
de construction de machines Starrag et Tornos, qui souffrent toutes
deux à la fois d’erreurs stratégiques et de la pandémie. Cela dit, l’action-
naire majoritaire des deux sociétés peut encore voir venir: son porte-
feuille d’actions largement diversifié pèse plusieurs centaines de millions,
de même que ses immeubles regroupés sous l’enseigne Immofust.
Energy Conversion (OTEC). Cette technologie utilise le gradient
thermique océanique entre les eaux de mer plus profondes
et plus chaudes et peu profondes ou de surface pour faire
fonctionner un moteur thermique et produire de l’électricité.
Devenu Suisse vers 2007, Edward Heerema a déménagé
son domicile fiscal en Belgique dès 2014. Depuis mai 2020,
il est domicilié à Rijkevorsel (B), à deux pas de son pays
d’origine, les Pays-Bas.

W W W. B I L A N .C H BILAN 95
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020

600 À 800 MILLIONS

162. DANIEL JAEGGI 162. Famille Grohe-Rochat 700 à 800 millions, stable
700 à 800 millions, +50 millions VD | PARTICIPATIONS, IMMOBILIER
GE | MERCURIA, NÉGOCE Propriétaire du château de l’Aile à Vevey qu’il a restauré pour 40 millions,
Bernd Grohe a retiré son bien du marché. Il espérait le vendre
Cofondée par Marco Dunand (lire page 95) et Daniel Jaeggi, pour 48 millions. Comme l’expérience de la Fête des Vignerons 2019
la société genevoise Mercuria a enregistré un bénéfice record de s’est avérée prometteuse, sa fille exploite désormais les lieux pour
425 millions de dollars au premier semestre, 100 millions de plus des mariages et des conférences. Objectif: couvrir les frais d’entretien.
sur un an. L’effondrement des prix du pétrole et la crise du coro-
navirus ont conduit les grandes sociétés de négoce de matières 162. Edward Heerema 700 à 800 millions, NOUVEAU
premières à prendre des positions importantes de rééquilibrage BELGIQUE | ALLSEAS, SERVICES OFFSHORE
qui se sont avérées très rentables. Le prix du baril de brut pour Lire page 95
livraison en mai est descendu en territoire négatif, à -37 dollars,
une situation inimaginable. Lors des périodes chahutées, les 162. Daniel Jaeggi 700 à 800 millions, +50 millions
décalages entre l’offre et la demande s’accroissent. Les déficits ou GE | MERCURIA, NÉGOCE
les surplus se multiplient et les opérateurs stockent des quantités Lire ci-contre
importantes de produits physiques tout en les vendant à terme
pour livraison différée afin de protéger la marge commerciale. 162. Robert Landau 700 à 800 millions, stable
Mais Mercuria mise sur l’avenir en se positionnant sur les LU | FINARTIS, NÉGOCE D’ART
énergies renouvelables. Même s’il faut résoudre les problèmes A 81 ans, Robert Landau reste occupé par les propriétés
de stockage en cas de surproduction, Marco Dunand estime qu’il du Dreilindenpark de Lucerne. Sa société de négoce d’art Finartis
est indispensable de passer du couple charbon-pétrole au mix entend occuper l’ancien conservatoire avec des expositions publiques
gaz-électricité-énergies renouvelables. D’ailleurs, actuellement, et diverses manifestations: «Nous prévoyons d’ouvrir à l’été 2022.»
le pétrole ne représente plus que 25% des affaires de Mercuria. L’activité demeure familiale: sa fille Jennifer gère, à partir de Londres,
la galerie de Meggen (LU), son autre fille Sara et son mari s’occupent
de la galerie de Montréal.

162. Patrick «Paddy» McNally 700 à 800 millions, stable

VS | PUBLICITÉ, RESTAURATION
Cet ami de Bernie Ecclestone, le pape de la Formule1, est établi à
Verbier depuis 2012. Surnommé «Paddy», le natif de Donegal (Irlande)
a créé Allsport Management dans les années 1980 à Genève. Cet ancien
journaliste sportif a su développer des activités dans l’événementiel,
la publicité et le sponsoring sportif. Il tire une bonne partie de sa fortune
de la vente de son entreprise à CVC en 2006. En Angleterre, il est pro-
priétaire de l’ancienne demeure de Ian Fleming, l’auteur de James Bond.

162. Carolina Müller-Möhl 700 à 800 millions, stable

ZH | PARTICIPATIONS
Le Single Family Office, fondé en 2000 par Carolina Müller-Möhl, investit
de manière largement diversifiée, géographiquement et en termes de
contenus et de classes d’actifs. Un portefeuille «Santé numérique» est en
construction depuis 2019: il mise sur des entreprises qui révolutionnent
les domaines technologiques du secteur de la santé et de la production
alimentaire durable, telles que les substituts de viande à base de plantes.
PHOTO: BLOOMBERG/GETTY IMAGES

162. Ernst Tanner 700 à 800 millions, stable

ZH | LINDT & SPRÜNGLI, CHOCOLATS, IMMOBILIER
Ernst Tanner, 74 ans est, depuis un quart de siècle, le président exécutif
de Lindt & Sprüngli. Il préside aussi la Lindt Chocolate Competence
Foundation, qui vient d’ouvrir au siège de la société, à Kilchberg (ZH),
le Home of Chocolate, sorte de musée du chocolat qui aura coûté plus
de 100 millions de francs. Le cours de Lindt a progressé.

96 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

 177. Famille Cornaz 600 à 700 millions, +100 millions
ZH | VETROPACK, INDUSTRIE, EMBALLAGES
Lire page ci-contre

177. Famille Hegelund 600 à 700 millions, +100 millions

TI | IMBTECH, FINANCE
Les belles années se suivent pour Ib Nymark Hegelund. Après
un bénéfice net de 60 millions l’an dernier, sa société Imbtech a réalisé
un profit de 145 millions en 2020. Ce discret Danois précise «qu’il n’a pas
obtenu ces résultats via des paris spéculatifs mais grâce au développe-
ment de gros investissements datant de plus de trente ans».

177. Famille Hess 600 à 700 millions, stable

BE | LUXE, VINS, ART, IMMOBILIER
L’Altura Maxima pousse à 3111 mètres d’altitude. Ce qui ne devrait pas
produire des vins de première classe. Pourtant, ce malbec se voit
attribuer 97 points par l’expert Robert Parker. Derrière ce succès, il y a
Donald Hess. A 84 ans, il laisse ses gendres Timothy Persson et Chris-
toph Ehrbar gérer l’immobilier, les investissements, l’art et les vignobles.

177. Gary Klesch 600 à 700 millions, stable

GE | KLESCH GROUP, PARTICIPATIONS
Basé à Genève, The Klesch Group affiche un chiffre d’affaires
de 3milliards d’euros. Il détient la raffinerie allemande Heide qui mène un
projet pour produire du kérosène vert destiné aux avions. Via Cleveland
Square, son véhicule d’investissement à Jersey, Gary Klesch possède
10% de la société AA, compagnie britannique d’assurances automobiles.
177. Famille Michel Reybier 600 à 700 millions, -50 millions
VD | AEVIS VICTORIA, COS D’ESTOURNEL,
LA RÉSERVE, SANTÉ, VIN, HÔTELLERIE
Avec une grande partie de ses actifs immobilisés dans son pôle
hospitalité, Michel Reybier doit prendre son mal en patience. Cependant,
ses hôtels en montagne souffrent moins comparativement à ceux situés
dans les grandes villes (Genève, Lausanne, Bâle, Zurich). Au-dessous
d’un taux de remplissage de 45%, un cinq-étoiles n’est pas profitable.
177. Vartan Sirmakes 600 à 700 millions, stable
GE | FRANCK MULLER, HORLOGERIE
Le principal actionnaire du groupe Franck Muller reconnaît, qu’avec le
Covid-19, le secteur «navigue un peu à vue». Cependant, grâce au marché
chinois, notamment, il n’envisage pas de restructuration massive. Quant
PHOTO: EMANUEL AMMON/AURA/VETROPACK
177. FAMILLE CORNAZ
600 à 700 millions, +100 millions
ZH | VETROPACK, INDUSTRIE, EMBALLAGES
C’est une histoire paisible que celle du groupe familial internatio-
nal Vetropack, avec ses emballages en verre. Mais c’est aussi
l’histoire d’un succès impressionnant. La majorité des droits
de vote de la société, fondée en 1911 sur les bords du Léman,
est détenue par la famille Cornaz, composée d’une vingtaine
de personnes vivant entre la Suisse alémanique et la Suisse
romande. Récemment, Vetropack a racheté une nouvelle usine
de fabrication de verre en Moldavie. Cette acquisition amènera
45 millions de francs suisses de chiffre d’affaires et 450 employés
supplémentaires au groupe, qui en compte déjà 3300. Malgré
la crise du Covid-19 en 2020, le groupe devrait frôler une fois
encore le seuil des 700 millions en termes de chiffre d’affaires.
Les marges bénéficiaires d’exploitation devraient également
se maintenir à un niveau sain d’environ 12%.
A 59 ans, le patron Claude Cornaz travaille comme bénévole
à la Fondation du centre de la vieillesse de la région de Bülach.

au football, il a transformé la structure du Stade Lausanne Ouchy en SA
et reste engagé au FC Stade Nyonnais et au FC Martigues en France.
177. Famille Zannier 600 à 700 millions, stable
GE | KIDILIZ GROUP, MODE, HÔTELLERIE, VIN
Les marques du groupe Zannier (Z, Catimini, 3 Pommes ou Chipie),
rebaptisé Kidiliz Group en 2016, sont passées sous pavillon chinois
en octobre 2018. Cette union le propulse au deuxième rang mondial de la
mode enfant. La famille Zannier détient également Zannier Hotels, dirigé
par le fils de Roger, Arnaud Zannier, ainsi que deux domaines viticoles.
Grâce à un fractionnement des actions de 1 à 50, le prix
du certificat d’actions de Vetropack Holding a pu être ramené
de son niveau record de plus de 3200 francs à des fractions
financièrement supportables. Dans le même temps, le groupe
n’émettra à l’avenir que des actions nominatives, car les titres
au porteur appartiennent désormais au passé. En outre,
les familles ont converti une partie de leurs actions nominatives
non cotées en titres cotés. En conséquence, la part des droits
de vote de la famille passera de 80% à environ 76%. Elle conserve
47% du capital.

W W W. B I L A N .C H BILAN 97
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
500 À 600 MILLIONS
184. GUY ULLENS DE SCHOOTEN
500 à 600 millions, stable
VS | WEIGHT WATCHER, INDUSTRIE, ART CONTEMPORAIN
Le baron, né en 1935 à San Francisco, est un homme d’affaires
belge, mécène et collectionneur d’art contemporain installé
à Verbier (VS) depuis plusieurs années. La famille Ullens
et la famille Wittouck sont propriétaires d’Artal, holding basée
au Luxembourg qui détient 52% de l’entreprise Weight Watchers
(d’une valeur évaluée à 1,4 milliard de dollars).
En 2007, le passionné d’art chinois a ouvert l’Ullens Center
for Contemporary Art à Pékin, premier centre artistique privé
installé dans l’Empire du Milieu, et qu’il a revendu depuis.
Guy Ullens a investi ces dernières années dans le «computing
art» et une importante exposition de ses œuvres s’est tenue
à l’automne 2020 dans les locaux de UCCA à Pékin.
Son épouse Myriam a fondé la maison de prêt-à-porter
Ullens en 2014, qui ne génère pas encore de profits.
98 BILAN
184. Famille Bodmer 500 à 600 millions, stable
ZH | PARTICIPATIONS
La famille des industriels Bodmer s’est enrichie avec le commerce
et la production de la soie. Aujourd’hui, sa fortune est multipliée
par le family office Abegg. En 2019, la holding s’est séparée
de 2 millions d’actions Huber + Suhner. Annina Claudia Müller-Bodmer
préside Abegg Holding, dont son fils Henry Bodmer
est vice-président. Ce dernier est marié avec Annie Chilton Atkinson,
fille d’un industriel du pétrole, qui siège aussi au conseil.
184. Nicole Bru-Magniez 500 à 600 millions, -70 millions
GE | PARTICIPATIONS
A 82 ans, ce docteur français se consacre à sa fondation genevoise
qui soutient la conservation du patrimoine et l’éducation. Passionnée
de musique romantique du XIXe siècle, elle a racheté un palais
à Venise, pour fonder le Palazzetto Bru Zane, centre de musique actif
depuis onze ans. Elle a fait fortune en vendant en 1994 la société
pharmaceutique UPSA.
184. Paulo Coelho 500 à 600 millions, stable
GE | LITTÉRATURE
A 73 ans, Paulo Coelho continue d’écrire des romans tout
en se baladant dans la campagne genevoise avec son épouse,
l’artiste peintre brésilienne Christina Oiticica. En mars, l’auteur
de «L’alchimiste» a acquis de nouveaux locaux, pour près
de 10 millions de francs, proches de l’église russe à Genève afin
d’y installer sa fondation philanthropique qui réunit des documents
et objets en lien avec sa carrière.
184. Arthur Eugster 500 à 600 millions, stable
TG | MACHINES À CAFÉ, APPAREILS ÉLECTRIQUES, LUXE, LOISIRS
Les guides de voyage de la faîtière des Ecoles supérieures suisses
(ES) expliquent que l’inventeur thurgovien Arthur Eugster, 69 ans,
produit 95% de toutes les machines Nespresso. Selon les ES,
la production annuelle d’Eugster/Frismag s’élèverait à cinq millions
de machines. Ces informations sont précieuses, car le self-made-
man préfère garder le silence: «La discrétion est notre priorité
numéro un.»
184. Gregory Finger 500 à 600 millions, NOUVEAU
VD | HOCKEY, INVESTISSEMENTS
Lire ci-contre
184. Friedrich Christian Flick 500 à 600 millions, stable
BE | PARTICIPATIONS, ART
A l’automne 2021, une des plus grandes collections d’art du monde,
constituée de 2500 pièces, reviendra en Suisse. Friedrich Christian
PHOTO: EMY ELLEBOOG
Flick aura mis un terme à sa collaboration de presque dix-huit ans
avec Berlin, où les locaux d’exposition appartenant à la Bundesbahn
ne seront plus disponibles. La capitale allemande ne conservera
«que» 286 œuvres dont le collectionneur a fait don aux musées
nationaux en 2008 et 2016.
27 NOVEMBRE 2020

184. GREGORY FINGER
500 à 600 millions, NOUVEAU
VD | HOCKEY, INVESTISSEMENTS
Ce résident de la commune de Jouxtens-Mézery, voisine
de Lausanne, a tout fait pour passer inaperçu. Pourtant, en mai
dernier, le nom de ce Russe, avec un passeport américain
et passionné de hockey, est apparu dans les médias, car il a repris
le Lausanne HC, en compagnie des Tchèques Zdenek Bakala
et Petr Svoboda.
Le Moscovite Gregory Finger a obtenu un diplôme d’ingénieur
en 1988. Il commence par travailler pour la banque russe
Menatep. Ensuite, il devient responsable du bureau moscovite
du fonds d’investissement américain NCH Capital.
En 1999, son ex-collègue et ami Yuri Milner, qui a fait un MBA
aux Etats-Unis et a travaillé pour la Banque mondiale, veut
se lancer dans l’internet. Il réussit à convaincre Gregory Finger
de le financer à travers son fonds, ainsi qu’à titre personnel. Ainsi
est fondée la société NetBridge. En 2005, les comparses créent
un fonds de capital-risque baptisé Digital Sky Technologies (DST).
En 2008, un autre résident vaudois, Alisher Ousmanov, investit
dans leur fonds. En 2010, DST change de nom pour devenir Mail.
ru. Le flair des associés est tout à fait exceptionnel. En plus de leur
contrôle des sites russes les plus populaires, ils investissent dans
les sociétés qui vont devenir les fleurons mondiaux de l’internet,
comme Facebook, WhatsApp, Twitter, ou encore Alibaba.
Lors de la cotation en bourse de Mail.ru, en novembre 2010,
Gregory Finger a vendu ses 12 millions d’actions à des investis-
seurs institutionnels pour 408 millions de dollars, via le groupe
Credit Suisse. Une partie de cet argent a été placée dans
des startups technologiques.
En Suisse, Gregory Finger siège au conseil d’administration
de la société lausannoise OnYourMap, spécialisée dans la géolo-
calisation et active dans le secteur médical ainsi que celui
des transports.
L’avocat qui accompagne
votre famille
Fondée le 1er octobre 2020 par Me Cléo Buchheim
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300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
400 À 600 MILLIONS
203. BYRON BACIOCCHI
ET MAX-HERVÉ GEORGE
400 à 500 millions, NOUVEAU
BE/ROYAUME-UNI | ULTIMA CAPITAL, IMMOBILIER, HÔTELLERIE
Depuis l’IPO d’Ultima Capital sur le BX Swiss Exchange en août
2019, Max-Hervé George et Byron Baciocchi ont cédé plus
de 30% du capital pour plus de 100 millions. La valorisation
boursière du groupe s’élève aujourd’hui à environ 700 millions
de francs grâce à l’acquisition de biens résidentiels d’exception
dans toute l’Europe et à des revenus récurrents provenant
des locations de courte et de moyenne durée. En cours d’année,
les achats successifs du Grand Jardin sur l’île Sainte-Marguerite
dans la baie de Cannes (France), de l’emblématique restaurant
Chesery à Gstaad et de l’immeuble 33 Quai Wilson à Genève
ont contribué à la progression des résultats. Les cofondateurs
d’Ultima, aujourd’hui établis entre Gstaad et Londres,
poursuivent cette stratégie de niche contribuant tant
à la croissance rapide du groupe qu’à celle de ses revenus.
En parallèle, et à titre personnel, Max-Hervé George et Byron
Baciocchi investissent avec consistance dans l’acquisition
de biens immobiliers, qu’il s’agisse de résidences pour seniors
en Angleterre ou d’immeubles de bureaux et résidentiels
dans des emplacements triple A de différentes capitales
européennes. Ils ont également pris des participations
dans plusieurs startups spécialisées dans la biotechnologie,
les nouvelles technologies et la protection de l’environnement.
1 00 BILAN
184. Dominique Frémont 500 à 600 millions, stable
MONACO | DPF HOLDING, PARTICIPATIONS
L’homme d’affaires franco-suisse Dominique Frémont est connu
en Suisse romande pour avoir fondé puis cédé Fotolabo avant l’arri-
vée du numérique. En France, il a sauvé puis développé le joaillier
Mauboussin dont il contrôlait 85% du capital. En 2019, Dominique
Frémont l’a cédé aux Galeries Lafayette et à d’autres partenaires.
184. Famille Grisard 500 à 600 millions, -125 millions
BS | HIAG, IMMOBILIER, CAPITAL DÉVELOPPEMENT
Actionnaire majoritaire de Hiag Immobilier, dont le modèle
commercial consiste à acheter des friches industrielles
et à les développer, la famille bâloise Grisard se profile parmi
les «grands propriétaires fonciers» avec 2,7 millions de mètres carrés
en Suisse fin 2019. Hiag a acheté 80% de cette surface, le reste
provient du passé industriel du clan.
184. France Majoie Le Lous 500 à 600 millions, +250 millions
VD | EX-URGO, PHARMA
Héritière des laboratoires pharmaceutiques Urgo, ambassadrice
en Suisse de la République de Saint-Marin, France Majoie Le Lous
a cofondé l’Association 123 Action qui œuvre pour l’accès à l’eau
potable en Afrique et en Asie. Elle refuse de figurer dans notre liste
et conteste notre estimation de fortune que nous avons réévaluée
à la suite de nouvelles informations.
184. Francis Minkoff 500 à 600 millions, stable
VS | IMMOBILIER
«Les acheteurs se bousculent pour acquérir des immeubles à Genève,
mais la mauvaise situation des arcades commerciales s’est aggravée
avec le Covid», analyse Francis Minkoff, à la tête d’un vaste patrimoine
immobilier constitué depuis cinquante-cinq ans. En revanche,
la demande pour les appartements est en hausse, comme le montre
le succès de la promotion de Beauvallon pilotée par son fils Alexis.
184. Bruno Moineville 500 à 600 millions, stable
VD | ALTICE, TÉLÉCOMS
Bruno Moineville détient des participations via le fonds Stanhope
Capital dont il est associé. Il est aussi actionnaire d’Altice. Il fait partie
des associés de Patrick Drahi lorsqu’il fonde, en 2002, ce groupe
devenu un géant des télécoms. Sur un an, l’action Altice Europe
est stable grâce à l’annonce du rachat d’ici à 2021 par Patrick Drahi
du solde du capital en bourse, soit 51%.
184. Markus Rieker 500 à 600 millions, stable
NW/ZH | CHAUSSURES, COMMERCE, MODE
Comme pour tout ce qui concerne son entreprise familiale fondée
il y a presque 150 ans, Markus Rieker, 76 ans, reste discret et ne dit
pas si la pandémie affectera les ventes des usines de chaussures Rie-
ker avec leurs plus de 20 000 employés. Probablement à cause de sa
PHOTO: DR
fille Jade Goes Rieker, binationale helvético-brésilienne, l’entrepreneur
soutient en Amérique latine «un hôpital et une école gérés par l’Eglise».
27 NOVEMBRE 2020
 184. Famille Samawi 500 à 600 millions, stable
GE | PARTICIPATIONS
La famille Samawi, d’origine syrienne, est notamment active
dans l’immobilier en Suisse. Majed Samawi, établi à Genève,
est également membre du conseil d’administration de l’Hôtel Royal
de Crans-Montana et président de la startup Lymo, comparateur
de courses de taxi et limousine, lancée en 2019.
184. Famille Scherbakov 500 à 600 millions, -100 millions
GE | AUTOMOBILE, INVESTISSEMENTS
Vladimir Scherbakov a fait une brillante carrière dans l’appareil
de l’Etat soviétique avant de fonder Avtotor en 1994. La société
a produit plus de 2 millions de véhicules de nombreuses marques
dans ses usines de Kaliningrad. Elle vient de s’associer
avec l’université locale pour développer de nouvelles technologies.
Depuis deux ans, Avtotor est dirigée par Sergei, fils de Vladimir
et Genevois de longue date.
184. Famille Schneider-Ammann 500 à 600 millions, stable
BE | AMMANN GROUP, INDUSTRIE
Depuis que Hans-Christian Schneider (41 ans), représentant
de la sixième génération, est à la tête de la firme familiale de 150 ans
d’âge, les chiffres concernant les ventes ne sont plus divulgués.
Le père du CEO actuel et ancien conseiller fédéral Johann
Schneider-Ammann (68 ans) est entré cette année au conseil
d’administration de Crypto Valley Venture Capital (Zoug), qui investit
dans les projets de blockchain.
184. Michael Schumacher 500 à 600 millions, -50 millions
VD | EX-PILOTE DE F1
Fin 2013, Michael Schumacher chutait à skis sur une piste en Savoie.
Depuis, sa famille n’a donné aucune information concernant l’état
de santé de l’ancien champion du monde de Formule 1. Son fils Mick,
qui enchaîne les bons résultats en Formule 2, pourrait bien faire
son apparition dans la catégorie reine l’an prochain.
184. Vasily Shakhnovsky 500 à 600 millions, stable
VD | EX-YUKOS, INVESTISSEMENTS
Depuis la saisie de Yukos par l’Etat russe en 2006, Vasily
Shakhnovsky (62 ans), avec d’autres ex-actionnaires, se bat
en justice pour obtenir réparation. Ils estiment leur préjudice
à 50 milliards de dollars. En février, leur groupe a remporté
une victoire auprès de la Cour d’appel des Pays-Bas, mais la bataille
est loin d’être terminée.

203. SHANIA TWAIN

400 à 500 millions, stable
VD/CANADA | MUSIQUE

Les fans de Shania Twain (55 ans)

ont pu se réjouir de l’apercevoir
cet automne lors du 16e Zurich Film
Festival. Partageant son temps entre
sa propriété de La Tour-de-Peilz (VD)
et le Canada, la star de la country s’est
livrée à quelques apparitions pu-
bliques. Avec à son palmarès plus
de 100 millions d’albums vendus,
la chanteuse d’origine canadienne
s’est montrée au Knie en septembre
en signe de soutien aux artistes, car
en raison de la pandémie, le cirque
PHOTO: JEAN-CHRISTOPHE BOTT/KEYSTONE

national a dû renoncer à se produire

en Suisse romande et au Tessin
cette année.
Mariée depuis dix ans à l’homme
d’affaires suisse Frédéric Thiébaud,
cette binationale canado-suisse
bénéficie des redevances de ses al-
bums cultes des années 1990, qui lui
assurent des revenus confortables. Son
dernier album «Now» remonte à 2007.

W W W. B I L A N .C H BILAN 1 01
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020

400 À 600 MILLIONS

184. Daniel von Stockar 500 à 600 millions, +125 millions
NW | SOFTWAREONE, LOGICIELS, SERVICES CLOUD, IMMOBILIER
L’IPO de l’entreprise SoftwareOne est l’une des plus réussies
de ces dernières années. En treize mois, le titre a gagné plus
de 40%. Au premier semestre 2020, les revenus et le bénéfice brut
de l’entreprise ont grimpé de plus de 4% en dépit de la crise.
Cofondateur de SoftwareOne, Daniel von Stockar en possède 11%.

184. Guy Ullens de Schooten 500 à 600 millions, stable

VS | WEIGHT WATCHER, INDUSTRIE, ART CONTEMPORAIN
Lire page 98

203.Famille Amar 400 à 500 millions, stable

VD | FÉLIX POTIN, SOLOCAL, COMMERCE
David Amar, fils de Daniel, a repris la direction du family office en 2013,
spécialisé dans l’investissement à long terme dans les sociétés
cotées. Depuis 2017, il est le vice-président du conseil d’administration
de Solocal (ex-PagesJaunes), spécialisé dans la publicité et
le marketing numérique. En mars dernier, la famille Amar a renforcé sa
participation dans la société dont elle détient 7,2% du capital-actions.

203.Famille Metin Arditi 400 à 500 millions, +50 millions

GE | FINANCIÈRE ARDITI, IMMOBILIER, FINANCE
Physicien, puis homme d’affaires, Metin Arditi est désormais
un auteur à succès, en France comme en Suisse. L’écrivain genevois
a publié cet été son 14e roman, «Rachel et les siens». Cet ouvrage
peint une fresque du conflit israélo-palestinien durant le XXe siècle
à travers le destin mouvementé de Rachel, grande dramaturge.

203.Byron Baciocchi et Max-Hervé George

400 à 500 millions, NOUVEAU 203. ROLAND BRACK
BE/ROYAUME-UNI | ULTIMA CAPITAL, IMMOBILIER, HÔTELLERIE 400 à 500 millions, NOUVEAU
Lire page 100 AG | COMMERCE

203.Familles Bobst, de Kalbermatten, de Preux,
Ruttimann et Mercier
400 à 500 millions, stable
VD | BOBST, INDUSTRIE
Considérée comme l’un des leaders mondiaux des machines
d’emballage, l’entreprise familiale Bobst est détenue majoritairement
par la société JBF Finance. Après un premier semestre difficile
marqué par une perte nette de 30 millions de francs, la deuxième
partie de l’année s’annonce sous de meilleurs auspices.
203.Daniel Borel 400 à 500 millions, +100 millions
VD | LOGITECH, INFORMATIQUE
Président émérite de Logitech qu’il a cofondée en 1981, Daniel Borel
(70 ans) a bénéficié du bond en bourse des titres de sa société
de périphériques informatiques, dopés par la pandémie
Roland Brack, 48 ans, n’aime pas jouer les protagonistes. Pourtant
son rôle d’investisseur dans l’émission sur les startups Höhle der
Löwen Schweiz lui a tellement plu qu’on l’a revu cet automne pour
une deuxième saison. L’Argovien est à coup sûr, en ce moment,
l’un des entrepreneurs les plus couronnés de succès. Sa collabo-
ration avec de jeunes pousses lui a conféré de précieuses connais-
sances dans de nouveaux domaines.
La crise sanitaire a donné un solide coup de pouce à son entre-
prise Competec, qui occupe près d’un millier de personnes sous
les enseignes brack.ch et Alltron. Heureusement que l’agrandis-
sement de l’entrepôt de Willisau (LU) sera terminé au milieu
de l’an prochain: il double de surface pour un prix de 70 millions.
Mais cette année déjà, Competec dépassera un chiffre d’affaires
d’un milliard. A la différence d’autres commerçants en ligne,
elle s’avère depuis longtemps profitable.
Roland Brack ne se considère cependant pas comme
PHOTOS: DR

de coronavirus. L’entrepreneur d’origine neuchâteloise poursuit

son tour du monde en catamaran entrepris en 2013 avec un homme riche: il ne se paie d’ailleurs que ce dont il a besoin
son épouse. Le voyage doit se terminer en 2023 en Méditerranée. pour vivre et injecte le reste dans son entreprise.

1 02 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

203.Peter Brabeck-Letmathe 400 à 500 millions, stable
VS | EX-NESTLÉ, IMMOBILIER, HORLOGERIE
Outre son portefeuille d’actions Nestlé de plusieurs centaines
de millions, son ancien PDG a su diversifier ses investissements
dans des startups et dans l’horlogerie en soutenant une ancienne
marque autrichienne, Carl Suchy & Söhne. Avec sa femme
Bernadette, il a investi dans l’immobilier à Montreux et à Grandvaux
et créé son family office, géré par son fils aîné, Andres.
203.Roland Brack 400 à 500 millions, NOUVEAU
AG | COMMERCE
Lire ci-contre
203.Georges Cohen 400 à 500 millions, stable
GE | AGAP2, PRIVATE EQUITY
Le Français né à Casablanca en 1953 contrôle 40% du capital
d’Agap2, groupe européen d’ingénierie et de conseil. Sa holding
familiale détient près de 70% de Robex Gold (mines d’or)
au Canada ainsi que d’AGG (mines d’or au Ghana). Georges Cohen
est ambassadeur de la Grenade auprès de l’ONU à la suite
du rachat de l’île Calivigny en 2000 et d’un investissement
de 100 millions d’euros pour en faire l’un des lieux de vacances
les plus exclusifs au monde.
203.Carlo de Benedetti 400 à 500 millions, stable
GR | MÉDIAS, DIVERS
Lire page 105
203.Roger Federer 400 à 500 millions, +100 millions
GR | TENNIS, ÉQUIPEMENT SPORTIF
Lire page 106
203.René Gilli 400 à 500 millions, +100 millions
NW | SOFTWAREONE, LOGICIELS,
SERVICES CLOUD
L’introduction en bourse de SoftwareOne, spécialisée
dans les logiciels et le conseil en informatique dématérialisée,
a été un succès. René Gilli, 62 ans, cofondateur de la société
basée à Stans (NW) et membre du conseil d’administration
depuis 2013, a conservé 12,4 millions d’actions, ce qui représente
une participation de 7,8%. Cela lui a apporté une plus-value
d’environ 100 millions de francs en un an.
203.Eric Guerlain 400 à 500 millions, stable
BE | LVMH, LUXE
Eric Guerlain a posé ses valises en Suisse en 2004. Héritier
du fondateur du parfumeur français Guerlain, il possède
une petite participation dans le géant du luxe LVMH.
Malgré des résultats en baisse à la suite de la pandémie, la société
a bien résisté en bourse. Diverses marques du groupe, comme
Christian Dior et Louis Vuitton, ont augmenté leurs prix d’environ
10% cet été.
W W W. B I L A N .C H
203.Jean-Pierre Guichard 400 à 500 millions, stable
GE | MANUTAN GROUP, FOURNITURES INDUSTRIELLES
Même s’il s’est retiré de l’opérationnel de Manutan, société de vente
par catalogue d’équipement industriel cotée à la Bourse de Paris qu’il
a fondée en 1966 (774 millions d’euros de chiffres d’affaires en 2019-
2020), Jean-Pierre Guichard reste très actif. Il a en effet créé un fonds
d’aide aux startups, MouvemenT & Finance. Parmi celles-ci, Izipizi,
MaSpatule, Mr Marguerite, Cuvée Privée et Le Chocolat des Français.
203.Famille Harari 400 à 500 millions, stable
GE | NEGMA, IMMOBILIER
Installé depuis plus de vingt ans au bord du lac Léman, Gabriel Harari
s’est retiré des affaires en vendant les laboratoires pharmaceutiques
Negma, qu’il avait fondés avec son frère en 1972. Ses fils ont créé
un family office au bout du lac. Axel et Victor ont lancé Wawe Art,
et Jonathan, Cityroc. Leurs sociétés sont actives dans l’acquisition
et la valorisation d’immeubles d’habitation ainsi que dans la construc-
tion immobilière, principalement en Suisse.
203.Pierre Huber 400 à 500 millions, stable
PORTUGAL | ART & PUBLIC, ART
A 79 ans, Pierre Huber n’a plus véritablement d’activité marchande.
Le galeriste d’Art & Public voyage entre le Portugal, où il réside,
et la Colombie. On ne l’a pas vu en visiteur dans les foires, vu leur
annulation cette année. Reste le collectionneur, qui a accumulé des
centaines d’œuvres d’art contemporain, à qui il cherche un avenir.
203.Antoine Hubert 400 à 500 millions, stable
VS | AEVIS VICTORIA, MÉDICAL, IMMOBILIER, HÔTELLERIE
Année compliquée pour Antoine Hubert, administrateur-délégué
du groupe Aevis Victoria et principal actionnaire aux côtés de son
partenaire Michel Reybier. Malgré la pandémie qui a frappé durement
le secteur hôtelier, la diversification des activités (Swiss Medical
Network et Hospitality) a permis de limiter le recul des affaires.
203.Philippe Jabre 400 à 500 millions, stable
GE | FINANCE
Deux ans après son retrait du monde des hedge funds, Philippe Jabre
fait son retour dans le secteur. En 2020, il a lancé trois nouveaux
fonds. En parallèle, le Libanais d’origine a pris des participations, via
son family office, dans l’entreprise médicale suisse SmartCardia et les
fintechs américaines Chime et MoneyLion.
Lire aussi son interview page 52
203.Famille Kogan 400 à 500 millions, -300 millions
VS | INVESTISSEMENTS
La fortune familiale a baissé cette année, surtout à cause de la vente
forcée de la raffinerie Afipsky pour une fraction de sa valeur. La Banque
Uralsib est en bonne santé, mais les valeurs bancaires ont souffert.
Le projet «Village royal» d’Aminona, développé par Evgeny Kogan, attend
la validation du plan d’exécution par les autorités, mais les travaux
préparatoires se poursuivent, en attendant l’ouverture en 2022.
BILAN 1 03
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
400 À 500 MILLIONS
LES BANQUIERS PRIVÉS
GENEVOIS
Pour évaluer la valeur des trois plus grandes
banques privées, nous avons combiné trois
méthodes: le bénéfice net annualisé (en le
multipliant par 15), les fonds propres (en les
doublant), et 1% de la masse sous gestion.
Concernant Bordier & Cie, nous gardons
l’évaluation, ne tenant compte que de la masse
sous gestion.
GROUPE PICTET
6 à 7 milliards, +500 millions
Excellente année 2019 pour la banque
qui a bénéficié d’apports nets de 25 milliards de
francs. Le groupe a annoncé l’élimination de son
bilan d’ici à fin 2020 de toute exposition à des
entreprises exerçant des activités liées à la pro-
duction et à l’extraction de combustibles fossiles
(pétrole, gaz et charbon bitumineux). Fin février,
Pictet signalait la fermeture à la souscription de
son fonds de Real Estate «Elevation 1». Il s’agit
du premier fonds du groupe axé sur les inves-
tissements immobiliers directs. Le véhicule a
récolté 700 millions d’euros, dépassant ainsi son
objectif initial fixé à 400 millions d’euros. Pour
rester dans l’actualité de ses fonds, le groupe a
lancé Pictet-Family, un fonds axé sur les entre-
prises familiales. Enfin, il a célébré au début de
l’été le 20e anniversaire de son fonds Pictet-Wa-
ter (performance de +330% fin septembre 2020
contre 142% pour MSCI World). Une nouvelle
succursale bancaire a été ouverte à Monaco.
Le 23 juin dernier, le groupe a annoncé le lauréat
du concours d’architecture, le cabinet genevois
dl-a, designlab architecture pour son futur nou-
vel immeuble de Genève, baptisé Campus Pictet
de Rochemont, prévu pour 2025. Le groupe a
ouvert en octobre un bureau à New York pour
servir une clientèle institutionnelle puis un autre
en novembre à Shanghai, spécialisé dans
la recherche, l’analyse financière et économique
et la promotion des compétences de gestion
de Pictet Asset Management. Pictet compte
de ce fait désormais 30 bureaux, emploie plus
de 4900 collaborateurs et gère 574 milliards
de francs suisses au 30 septembre 2020.
1 04 BILAN
Le collège des associés compte toujours 7 asso-
ciés : Renaud de Planta (associé senior), Rémy
Best, Marc Pictet, Bertrand Demole, Laurent
Ramsey, Boris Collardi et Sébastien Eisinger.
GROUPE LOMBARD ODIER
3 à 4 milliards, +500 millions
Lombard Odier a poursuivi sa croissance
au premier semestre 2020, avec des apports
nets s’élevant à 6 milliards de francs. Les actifs
totaux de la clientèle se sont établis à 290 mil-
liards de francs, en baisse de 3% par rapport au
31 décembre 2019. Les revenus opérationnels
se sont établis à 674 millions de francs,
en hausse de 16% par rapport à l’année précé-
dente. Le bénéfice net consolidé s’est établi
à 119 millions de francs. Le groupe reste forte-
ment capitalisé, avec un ratio de fonds propres
de première catégorie de 29,7%. L’intégration
de la soutenabilité dans les portefeuilles sous
gestion en a amélioré la performance. Cheffe
de file dans ce domaine, la maison continue
également de développer sa gamme
de stratégies de conviction axées sur la soute-
nabilité, notamment grâce au lancement réussi
du Climate Transition Fund au mois de mars.
L’Université d’Oxford et Lombard Odier ont lancé
un partenariat stratégique sur l’investissement
durable. Ce partenariat pluriannuel donnera
naissance à la première chaire dotée en finance
soutenable au sein d’une grande université
de recherche mondiale. Le groupe a annoncé
le deuxième plus important investissement
de son histoire, après la construction en cours
de son siège à Bellevue (GE), qui sera consacré
à sa plateforme technologique.
Le groupe dispose de 29 bureaux dans 23 juri-
dictions et emploie 2535 personnes (+35).
Le collège des associés se compose de Patrick
Odier (associé gérant senior), Christophe
Hentsch, Hubert Keller, Frédéric Rochat, Denis
Pittet, Annika Falkengren et Alexandre Zeller.
GROUPE MIRABAUD
400 à 500 millions, -50 millions
Les avoirs sous gestion s’élevaient au 30 juin
2020 à 32,7 milliards de francs, en léger recul.
Le résultat opérationnel atteignait 24,4 millions
de francs (+3%) et le bénéfice net consolidé
semestriel 20,4 millions de francs (17,8 millions
un an auparavant). Le groupe emploie 700 per-
sonnes réparties dans ses 16 bureaux installés
dans 10 pays. Mirabaud a poursuivi en 2020
son développement international au Brésil
grâce à l’obtention de deux licences de conseil
et de représentation. Mirabaud a étoffé
son offre de private equity avec le premier
closing de deux fonds: Mirabaud Grand Paris –
qui a déjà déployé des opérations immobilières
– et Mirabaud Lifestyle, Impact & Innovation.
Quant au fonds Mirabaud Patrimoine Vivant,
il est entré au capital de plusieurs sociétés
réputées: le groupe Alain Ducasse ou encore
Le Coq sportif, par exemple. Actif dans
la finance durable, le groupe a obtenu dans
chacune des catégories la notation maximale A+.
Le collège des associés gérants est com-
posé d’Yves Mirabaud (associé senior), Lionel
Aeschlimann, Camille Vial et Nicolas Mirabaud.
Les associés commanditaires sont Etienne
d’Arenberg, Thiago Frazao et Alain Baron.
BORDIER & CIE
200 à 300 millions, +50 millions
La structure juridique de Bordier & Cie évolue:
de «société en commandite», elle est transfor-
mée en «société en commandite par actions».
Bordier & Cie demeure le dernier banquier privé
genevois. La masse sous gestion du groupe
au 30 septembre 2020 a légèrement progressé
à 13,8 milliards de francs. Bordier & Cie reste
fortement capitalisé, avec un ratio de fonds
propres durs (CET 1) Bâle III de 35,5% au 30 juin
2020. Ses effectifs sont stables en Suisse, 165,
par contre il progresse légèrement à l’interna-
tional. Christian Skaanild a rejoint Bordier & Cie
en tant qu’associé indéfiniment responsable.
Bordier & Cie a rejoint le programme de Climate
Bonds Initiative. Il poursuit son engagement
auprès de l’expédition Under The Pole,
en faveur d’un monde plus durable.
Le collège des associés indéfiniment respon-
sables se compose de Grégoire Bordier,
Evrard Bordier, Michel Juvet et Christian Skaa-
nild. Quant aux associés commanditaires,
il s’agit de Gaétan Bordier, Alessandro Caldana,
Patrice Lagnaux et Pierre Poncet.
27 NOVEMBRE 2020
 203. FAMILLE DE BENEDETTI
400 à 500 millions, stable
GR | MÉDIAS, DIVERS
A 86 ans, le patriarche Carlo De Benedetti, résident de Saint-
Moritz, a fait une offre pour racheter les parts de ses trois fils
dans le Gruppo Editoriale (Gedi). A son avis, ils ne savaient pas
s’occuper d’un groupe de médias: il leur manquerait la passion,
la sensibilité, la culture et la compétence pour le développer.
Il y a sept ans, dans l’idée de prendre sa retraite, l’ex-patron
d’Olivetti avait transféré à ses fils ses parts dans la holding CIR,
propriétaire entre autres de Gedi (La Stampa, La Repubblica,
L’Espresso et une douzaine de journaux locaux). Rodolfo
De Benedetti, patron de la holding CIR, s’est dit choqué
par la démarche et les reproches paternels.
Une famille italienne encore plus célèbre a profité de cette
querelle familiale pour étendre son pouvoir: John Elkann, 44 ans,
représentant du clan Agnelli, a rencontré les fils De Benedetti
et leur a fait une meilleure offre, de plus de 100 millions d’euros,
pour 43,8% des actions Gedi. Et cet été la part des Agnelli
a grimpé à plus de 90%. La holding familiale des Agnelli contrôle
désormais, outre le prestigieux hebdo britannique The Economist,
tous les titres de la famille De Benedetti.
Du coup, le patriarche Carlo De Benedetti a créé en septembre
un nouveau journal de tendance libérale, Domani. Il entend
y injecter 10 millions d’euros dès le démarrage et 10 autres mil-
lions dans une fondation chargée de gérer ses parts et d’adminis-
trer le nouveau journal.
PHOTO: SIMONA GRANATI/GETTY IMAGES
W W W. B I L A N .C H
203.Michel Lacoste 400 à 500 millions, stable
GE | LACOSTE, MODE
Réalisant plus de trois milliards de francs de chiffres d’affaires,
Lacoste est aujourd’hui le plus gros vendeur du groupe genevois
Maus Frères (Manor, Jumbo, The Kooples). En 2012, la holding
a racheté les parts restantes de la marque culte. Michel Lacoste
(77 ans), fils de la légende du tennis René Lacoste et ancien directeur,
a renoncé à sa participation de plus de 30% à l’époque.
203.Famille Lamunière 400 à 500 millions, stable
VD | LAMUNIÈRE HOLDING, EDIPRESSE, MÉDIAS, IMMOBILIER
Les différentes activités du groupe Lamunière – médias, venture ca-
pital et immobilier – ont bien tenu le coup durant cette année difficile.
L’ensemble des affaires de la famille a été transmis à la génération
suivante, dont certains membres ne sont plus domiciliés en Suisse.
En effet, le fils de Pierre Lamunière, Michel, vit à Hongkong
où il développe la plateforme d’informations multimédias Tatler.
203.Famille Lejeune 400 à 500 millions, stable
GE | INVESTISSEMENTS
Passionnée de chevaux et d’aviation, cette discrète famille française
a fait fortune dans les années 1990 dans l’industrie de la pâte
à papier, le tabac et l’acier. Elle possède diverses propriétés
en Suisse, en France et aux Etats-Unis ainsi qu’un haras en Norman-
die. Alain Lejeune contrôle à Genève Camden Management Services.
203.Jürg Marquard 400 à 500 millions, stable
ZH | MARQUARD MEDIA GROUP, MÉDIAS
A 75 ans, Jürg Marquard en fait un peu moins. Il y a deux ans,
il a fait du CEO de son groupe de médias, Bijan Khezri, un associé
avec 20% des parts. Puis il a abandonné la présidence
à un administrateur et avocat, Luka Müller.
203.Groupe Mirabaud 400 à 500 millions, -50 millions
GE | BANQUE
Lire ci-contre
203.Bernard Nicod 400 à 500 millions, +60 millions
VD | GROUPE BERNARD NICOD, IMMOBILIER
Le régisseur et entrepreneur vaudois n’a pas été impacté par
le Covid-19. La valorisation de son groupe par secteur d’activité
et par entité est dix fois supérieure à sa fortune privée. Franchissant
de justesse la barre des 400 millions, il change de catégorie.
203.Luka Rajic 400 à 500 millions, stable
GE | FAVARGER, LURA GROUP, ALIMENTATION, PHARMA
Le rachat, en 2003, par Luka Rajic de la chocolaterie artisanale
genevoise Favarger ressemble plus au coup de cœur d’un mécène
qu’à une opération d’investissement. Difficile de rentabiliser
cette entreprise qui vient une nouvelle fois de changer de CEO.
Ce Croate contrôle aussi diverses sociétés dans son pays
comme PharmaS et Ralu Logistics.
BILAN 1 05
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
400 À 500 MILLIONS
203. ROGER FEDERER
400 à 500 millions, +100 millions
GR | TENNIS, ÉQUIPEMENT SPORTIF
En cette année marquée par la pandémie de coronavirus, Roger
Federer (39 ans) aura été peu vu sur le circuit. Il a passé la période
de semi-confinement dans sa propriété de Valbella dans
les Grisons, d’où il a donné de ses nouvelles sur les réseaux
sociaux en se montrant jouant contre un mur. Une blessure
au genou en juin lui a ensuite fait mettre un terme à la saison
2020 et donner rendez-vous à ses fans en 2021.
Selon le magazine américain Forbes, le numéro quatre mondial
se hisse au sommet du palmarès des sportifs les mieux payés
de l’année, devant les footballeurs Cristiano Ronaldo et Lionel
Messi. Ses revenus annuels dépassent les 106 millions de dollars
grâce à des contrats de sponsoring au long cours signés notam-
ment avec Rolex, Mercedes, Moët & Chandon, Lindt, Credit Suisse
et le fabricant de confection japonais Uniqlo qui a remplacé Nike
dans ce portefeuille.
Fin novembre 2019, Roger Federer prenait une participation
dans le capital du fabricant de chaussures de running zurichois
On et devenait l’ambassadeur de la startup. Depuis, le champion
a lancé cet été une chaussure blanche inspirée du monde du
tennis baptisée «The Roger». Les 1000 exemplaires de ce modèle
qu’il a contribué à concevoir ont été vendus en quelques heures.
Côté famille, le champion a été photographié cet été à Verbier,
où il a séjourné. Le sportif a amené ses quatre enfants (des ju-
melles de 11 ans et des jumeaux de 6 ans) à un camp de tennis
dans la station valaisanne.
1 06 BILAN
203.Héritiers Sachs 400 à 500 millions, stable
BE/GR | PARTICIPATIONS, ART, IMMOBILIER
Tirer le meilleur parti de l’épidémie: dans son atelier romain,
en compagnie de sa compagne la princesse Mafalda de Hesse,
55 ans, le photographe grison Rolf Sachs (65 ans) a dès le début
de la pandémie pris quelque 3000 photos d’objets du quotidien tels
que des pâtes ou des fruits et a fait sensation avec la collection «Co-
rona Moving Stills». Le jet-setter s’est dit étonné de découvrir à quel
point une décélération forcée par un virus peut s’avérer bénéfique.
203.Jean-Pierre Slavic 400 à 500 millions, stable
VD | BONINCHI, HORLOGERIE
Presque vingt ans après avoir vendu à Rolex sa société spécialisée
dans les couronnes waterproof, Jean-Pierre Slavic figure toujours
dans le classement des 300 plus riches de Suisse. L’industriel, qui
a passé la main en 2001, est désormais connu pour son importante
collection de voitures. Son musée personnel en abrite plus de 70.
Pour le financer, il a vendu une Ferrari de 1948 pour 180 fois son prix
d’achat. Il a ensuite mandaté un architecte californien pour donner
naissance à ce complexe de marbre noir et de miroirs.
203.Famille Spadone-de Meuron 400 à 500 millions, stable
GE | INVESTISSEMENTS FINANCIERS, IMMOBILIER, CINÉMA
La famille Spadone est active dans les investissements financiers,
immobiliers, cinématographiques et l’art en général. Elle soutient
également diverses causes humanitaires à travers l’association
Gloriamundi. Elle caresse plusieurs projets liés notamment à l’aide
aux enfants réfugiés et aux jeunes majeurs issus de l’immigration.
203.Jürg Stäubli 400 à 500 millions, +35 millions
VD | IMMOBILIER, PRIVATE EQUITY, COMMERCE EN LIGNE
L’année 2020 est très bonne pour ses affaires. Investies depuis
des années dans des projets digitaux, ses entreprises ont vu leurs
ventes prendre l’ascenseur malgré la pandémie. Son parc immobilier,
constitué à hauteur d’environ 95% par du résidentiel, est aussi épar-
gné. Les affaires à l’étranger vont très bien. Sa banque, la Kyrgyz-
Swiss, a eu des résultats exceptionnels, comme ses fromageries
ou encore ses investissements en Allemagne.
203.Famille Eric Syz 400 à 500 millions, stable
GE | GROUPE SYZ, BANQUE
Le groupe bancaire genevois créé par Eric Syz a transmis les rênes
à une nouvelle génération en 2019. Les fils d’Eric Syz, fondateur
éponyme du groupe, ont pris des postes stratégiques L’aîné, Marc,
PHOTO: GALLO IMAGES/GETTY IMAGES
est CEO de Syz Capital, unité active dans les investissements
alternatifs. Le cadet, Nicolas, dirige les activités dédiées à la clientèle
privée. Le groupe a enregistré au premier semestre 2020
un bénéfice net de 3,9 millions de francs.
203.Shania Twain 400 à 500 millions, stable
VD/CANADA | MUSIQUE
Lire page 101
27 NOVEMBRE 2020
 300 À 400 MILLIONS
234. JEREMY WEIR
300 à 400 millions, NOUVEAU
GE | TRAFIGURA, NÉGOCE DE PÉTROLE ET DE MÉTAUX
Cet Australien de 56 ans dirige
avec beaucoup de bonheur l’un
des leaders mondiaux du négoce
de pétrole (63%) et de métaux (37%).
Le groupe entend désormais aussi
être actif dans le segment des énergies
renouvelables. Lors des derniers
résultats semestriels (achevés
le 31 mars 2020), le chiffre
d’affaires de Trafigura
s’est élevé à 83 milliards
(contre 86,3 milliards l’année
précédente). Surtout, l’Ebitda
a plus que doublé, passant
de 1,112 à 2,411 milliards
de dollars.
Sous l’impulsion
de Jeremy Weir, Trafigura
a été la première maison
de négoce à pratiquer
la transparence des paie-
ments aux gouvernements
des pays producteurs.
Plus récemment,
ce patron a aussi décidé
de suspendre les contrats
avec des intermédiaires
aux méthodes pouvant
se révéler embarrassantes.
Rappelons que le parcours
de Jeremy Weir aura été
foudroyant: c’est en 2001
qu’il rejoint Trafigura en tant
que chef de la division métaux
et minéraux, des produits struc-
turés et de la gestion du risque.
En mars 2014, il est adoubé par feu
Claude Dauphin, principal
fondateur de Trafigura avec Eric de
Turckheim. Puis, tout à fait logique-
ment, il est devenu le président
exécutif dès avril 2018. Avant de
rejoindre Trafigura en 2001, il avait
travaillé chez NM Rothschild
PHOTO: TRAFIGURA
& Sons, rebaptisée depuis
Rothschild, la banque
de la branche française.
W W W. B I L A N .C H
234.Famille Abittan 300 à 400 millions, stable
VD | CHÂTEAUFORM’, GRANDAUDITION, ACUITIS, INDUSTRIE, TECHNOLOGIE
Acuitis, spécialiste de l’optique et de l’audition fondé par Daniel Abittan
et son fils Jonathan, poursuit son expansion. En janvier, le groupe
a acquis Sensee, un des leaders français de la vente en ligne de verres
de contact. Avec ce rachat, Acuitis devient le numéro un du commerce
électronique dans l’optique en France. Quant au groupe Châteauform’,
qui organise des séminaires, il a souffert des effets de la crise.
234.Bengt Agerup 300 à 400 millions, stable
GENÈVE | Q-MED AB, NXT2B, BIOTECHNOLOGIE
Le Suédois a quitté une entreprise de venture capital et private equity
active dont il est fondateur. Nxt2b a investi dans plus de 15 entreprises
qui figurent dans son portfolio depuis sa création. Elle a financé en tout
une trentaine de startups, actives dans le secteur des biotechnologies.
234.Famille Baer 300 à 400 millions, stable
ZH | BANQUE
A 58 ans, Michael Baer s’engage dans le développement de la MBaer
Merchant Bank, qu’il a fondée à Zurich fin 2018. Après un lent démar-
rage, la banque des entrepreneurs semble enfin décoller. Son cousin
Raymond J. Baer (61 ans) est président honoraire du groupe Julius Baer,
fondé par son arrière-grand-père. En 2005, le pool d’actionnaires
de la famille fondatrice a renoncé à la majorité des voix.
234.Famille Baud 300 à 400 millions, stable
VS | FRANPRIX, LEADER PRICE, GRANDE DISTRIBUTION
Jean Baud, décédé en 2012, a fondé les enseignes Franprix et Leader
Price, dont le groupe Casino est devenu actionnaire majoritaire en 1997.
En 2016, Casino a racheté la participation de 50% détenue par la famille
Baud dans la société Geimex, propriétaire de la marque Leader Price
à l’international. Deux des fils de Jean Baud, Robert et Bernard,
domiciliés en Valais depuis une dizaine d’années, ont créé La Valaisanne
Holding (LVH) qui chapeautait le groupe PAM/Valrhône. Cette dernière
a cependant été mise en liquidation en février 2018.
234.Alain Boucheron 300 à 400 millions, stable
VS | DIAMANTINA, JOAILLERIE, HORLOGERIE
L’arrière-petit-fils de Frédéric Boucheron, fondateur du joaillier
de la place Vendôme, a pris ses quartiers à Zermatt. En 1994,
l’entreprise avait été cédée à Schweizerall Holding, avant d’être rachetée
en 2000 par Gucci pour 250 millions puis par le groupe Kering. En 2012,
Alain Boucheron a créé à Nyon son family office, Diamantina Services.
234.Leda Braga 300 à 400 millions, stable
GE | SYSTEMATICA INVESTMENTS, HEDGE FUND
Leda Braga, une des femmes les plus influentes dans la finance
européenne, tire encore son épingle du jeu. Face aux caprices
du marché, son fonds BlueTrend, qui pèse près de dix milliards
de dollars, enregistrait fin septembre une hausse de 5%. Une perfor-
mance supérieure à la moyenne de ses pairs. La spécialité de cette
Brésilienne d’origine est la gestion quantitative à l’aide d’algorithmes.
BILAN 10 7
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
300 À 400 MILLIONS
234.Abdallah Chatila 300 à 400 millions, +50 millions
GE | M3 GROUPE, IMMOBILIER, RESTAURATION, HÔTELLERIE
Cet hyperactif ne cesse d’avoir des idées de nouveaux business. Non
content de développer le pôle immobilier de son groupe m3, il entend
exploiter cinquante restaurants sur Genève. Il envisage aussi de miser
sur la culture bio. Mais toujours sur Genève uniquement. Sa Fondation
Sesam a versé 7 millions de francs en faveur de diverses œuvres.
234.Famille Chuard 300 à 400 millions, stable
BE | WILDFIRE, GOOGLE, MÉDIAS
Ancien snowboardeur professionnel, le Bernois d’origine Alain Chuard
crée en 2008, avec son épouse Victoria Ransom, Wildfire Interactive,
rachetée par Google en 2012 pour 450 millions de dollars. En avril 2020,
les époux Chuard lancent Prisma en Californie. Cette nouvelle société
offre un système innovant d’éducation en ligne pour les enfants.
234.Christian Constantin 300 à 400 millions, stable
VS | FC SION, IMMOBILIER
De manière générale, le promoteur valaisan et son bureau ont vu
leurs affaires continuer à un rythme moins soutenu, compte tenu
de la pandémie du Covid-19. Toutefois, les activités liées aux ventes
immobilières «sont correctes». On assiste à une hausse des ventes
de PPE en résidence principale tant en plaine qu’en montagne.
234.Prince Robert de Luxembourg 300 à 400 millions, stable
VD | CHÂTEAU HAUT-BRION, VINS, COMMERCE
Basé à Vevey, le prince Robert de Luxembourg règne depuis 1993
sur le Château Haut-Brion. Héritier du premier grand cru classé,
il a créé la maison de négoce Clarence Dillon Wines. Il possède
les châteaux Quintus et L’Arrosée, ainsi qu’un hôtel particulier à Paris.
234.Famille De Toledo et Mori 300 à 400 millions, -50 millions
GE | VISILAB, PHARMACIE PRINCIPALE, OPTIQUE, PHARMACIE
Le groupe Visilab a su se développer à temps sur le web, ce qui a limité
le recul de ses ventes. Avec désormais quatre enseignes (à la suite
du rachat en 2019 de la chaîne McOptic), son chiffre d’affaires
est d’environ 315 millions de francs. De quoi faire de Visilab le leader
suisse incontesté de l’optique! La famille en détient toujours 20%.
234.Silvio Denz 300 à 400 millions, stable
NW | LALIQUE GROUP, PARFUMS, OBJETS DE DÉCORATION, VIN
Année compliquée pour l’actionnaire de référence de Lalique Group,
dont Silvio Denz détient 58%. D’importants projets d’expansion ont dû
être reportés, tels que le lancement de la nouvelle gamme de whisky de
la distillerie écossaise The Glenturret ou celui du premier parfum Brioni.
234.Hesham Amin El-Nasharty 300 à 400 millions, stable
VD | NASH AIRPORT HOTEL, HÔTELLERIE
Mauvaise année pour l’homme d’affaires qui venait d’achever de rénover
le Nash Airport Hotel à Genève et de construire une résidence hôtelière
Nash Suites et un second plus petit hôtel Nash Pratik.
Pas grand-chose à faire tant que la situation sanitaire n’ira pas mieux.
1 08 BILAN
234.Jan Henrik Jebsen 300 à 400 millions, stable
VD | GAMMA APPLIED VISIONS GROUP, SÉCURITÉ
Originaire de Norvège, Jan Henrik Jebsen s’est depuis installé
à Crans-près-Céligny. Il a repris la présidence de sa société, Gamma
Applied Visions Group, active dans la gestion de portefeuilles.
Son fils Andreas Jebsen indique avoir lancé TrustStone SICAV
en octobre 2020, en partenariat avec Patrimonium.
234.Kamel Lazaar 300 à 400 millions, stable
GE | SWICORP, FINANCE
L’homme d’affaires et serial entrepreneur Kamel Lazaar s’est illustré
cette année par l’acquisition, via le fond SPE capital qu’il dirige
(spin-off de Swicorp), de la société marocaine Saham Pharma.
Outre les investissements dans les énergies renouvelables, il poursuit
son action philanthropique auprès de la scène artistique africaine.
234.Thomas Lines 300 à 400 millions, stable
AG | QUERCIS, PHARMA, INDUSTRIE
Thomas Lines a renommé sa holding Quercis à la fin de l’année dernière.
Il est actif dans la pharma avec Quercegen Pharmaceuticals,
qui a acquis en 2009 la division produits naturels de Merck.
La biotech a développé récemment l’Isoquercetin, médicament
qui prévient la thrombose veineuse et l’embolie pulmonaire
chez les patients cancéreux à haut risque.
234.Franck Muller 300 à 400 millions, stable
MONACO | FRANCK MULLER, IMMOBILIER
Né en 1956 à La Chaux-de-Fonds, Franck Muller a créé sa propre
marque de montres en 1991 à Genève avec le fabricant de boîtiers
Vartan Sirmakes. En 2012, Franck Muller est complètement sorti
du capital du groupe, aux mains désormais de son ancien associé.
L’entrepreneur qui vit depuis 2003 à Monaco mène des projets
immobiliers dans le sud de la France et en Suisse tout en suivant
l’actualité du luxe au niveau international.
234.Karl zu Schwarzenberg 300 à 400 millions, stable
RÉPUBLIQUE TCHÈQUE/ZH | IMMOBILIER
Même si les titres de noblesse ont été abolis en Autriche depuis plus
de cent ans, le propriétaire de l’immense domaine de chasse
(20 000hectares) à la frontière entre la Carinthie et la Styrie
est toujours appelé Votre Altesse Sérénissime, prince héritier Johannes
zu Schwarzenberg. Son héritier, 52 ans, habite Zurich, où au XVIIe siècle
ses ancêtres avaient échangé un domaine de plusieurs kilomètres
carrés, le Ratzfeld, contre la bourgeoisie de la ville.
234.Marcel Séverin 300 à 400 millions, stable
SZ | IMMOBILIER
Depuis qu’il a vendu sa chaîne de pharmacies Sun Store à Galenica,
Marcel Séverin est actif dans l’immobilier. Il est notamment propriétaire
de la Tissot Arena à Bienne via sa société Innoland. Pour tenter
d’évoluer avec les habitudes des consommateurs, ce centre commer-
cial et sportif cherche à développer les offres de divertissement.
27 NOVEMBRE 2020
 234. ROBBIE WILLIAMS
300 à 400 millions, NOUVEAU
GE | MUSIQUE
La star anglaise Robbie Williams, 46 ans, et son épouse, l’actrice
américaine Ayda Field, 41 ans, se sont installés cet été
à Vandœuvres (GE) avec leurs quatre enfants Theodora Rose,
Charlton Valentine, Colette Josephine et Beau Benedict, âgés
respectivement de 8 ans, 5 ans, 2 ans et 8 mois. Les aînés
sont scolarisés dans une école privée du village.
Passionné de golf, Robbie Williams est rapidement devenu
membre du Golf Club de Genève, sur les hauteurs de Cologny,
où il se rend régulièrement pour y pratiquer son swing.
Ambassadeur rémunéré de Weight Watchers, la star anglaise
prône désormais une vie saine grâce à la marche, au sport
et à la musique. L’ancien membre du boys band Take That,
qui a fait une brillante carrière en solo avec 80 millions d’albums
vendus, a décidé de quitter Los Angeles pour vivre
dans un endroit au calme et probablement fiscalement plus
intéressant pour lui que les Etats-Unis ou l’Angleterre.
Robbie Williams, dont les tournées sont pour l’instant
suspendues en raison de la pandémie de Covid-19, est sur le point
de rééditer l’album «The Christmas Present» pour la fin
de l’année. Même s’il n’est plus aussi actif qu’il y a dix ans,
ses titres phares comme «Angels», «She’s the One» ou «Come
Undone» sont toujours régulièrement diffusés sur les ondes
radiophoniques, pour le plus grand bonheur de ses fans.
PHOTO: MONDADORI PORTFOLIO/GETTY IMAGES
W W W. B I L A N .C H
234.Peter Simon 300 à 400 millions, -100 millions
GR | MONSOON ACCESSORIZE, MODE
En juin, à la suite de la pandémie de Covid-19, Peter Simon, 71 ans,
a frôlé l’insolvabilité. Par l’intermédiaire de sa société Adena Brands,
il a réussi à sauver la chaîne de mode Monsoon grâce
à une injection de fonds de près de 18 millions de francs.
Finalement, 157 des 230 succursales de Grande-Bretagne
ont été sauvées et 2400 emplois ont été préservés.
234.Christian Stucki 300 à 400 millions, stable
GE | NOTZ STUCKI, FINANCE
Christian Stucki a pris ses distances depuis longtemps de la société
de hedge funds Notz Stucki qu’il a cofondée en 1964 avec son associé
feu Beat Notz. Cette société de gestion indépendante, l’une des plus
anciennes, est aujourd’hui l’une des plus importantes de Genève, avec
près de 10 milliards d’avoirs, dont la moitié en gestion privée. A 88 ans,
il profite de sa retraite dans sa villa sur les hauteurs de Cologny (GE).
234.Famille Syz-Abegg 300 à 400 millions, stable
ZH | BANQUE, CINÉMA
Maerki Baumann, banque familiale présidée par Hans Syz, est un acteur
modeste dans la gestion de fortune. Mais elle se porte bien et compte
beaucoup de clients fidèles. Hans Syz poursuit aussi une carrière
passionnée de producteur de films. Au début de l’année, il a repris
la majorité de l’historique maison de production Condor Films,
qui avait remporté un Oscar en 1991 avec «Voyage vers l’espoir».
234.Daniel Vasella 300 à 400 millions, stable
ZG | NOVARTIS, PARTICIPATIONS, AGRICULTURE
L’ex-président de Novartis s’engage auprès de prometteuses entre-
prises biotechs. Notamment depuis octobre chez Numab Therapeutics
(recherche sur le cancer) et chez Immunos Therapeutics (immuno-
oncologie). De grands groupes internationaux misent toujours sur son
savoir, dont American Express et PepsiCo où il est administrateur.
Enfin, il possède en Uruguay 6500 hectares voués à l’élevage bovin.
234.Andriy Verevskiy 300 à 400 millions, -200 millions
VD | KERNEL, AGRICULTURE
Originaire d’Ukraine, Andriy Verevskiy est fondateur et actionnaire
à hauteur de 39,16% de la société Kernel. L’action de ce leader mondial
de l’huile de tournesol est cotée à la Bourse de Varsovie.
Le chiffre d’affaires de Kernel a baissé de 17% au premier semestre
de cette année, ce qui n’empêche pas Andriy Verevskiy d’engager
de gros investissements.
234.Jeremy Weir 300 à 400 MILLIONS, NOUVEAU
GE | TRAFIGURA, NÉGOCE DE PÉTROLE ET DE MÉTAUX
Lire page 107
234.Robbie Williams 300 à 400 millions, NOUVEAU
GE | MUSIQUE
Lire ci-contre
BILAN 109
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
200 À 300 MILLIONS
260. MARC BÜRKI ET PAOLO BUZZI
200 à 300 millions, NOUVEAU
VD | SWISSQUOTE, BANQUE
Marc Bürki (à gauche) et Paolo Buzzi font leur retour dans
le classement de Bilan après une absence en 2019, faute
de fortune suffisante. Leurs actifs sont presque exclusivement
constitués d’actions de la banque en ligne Swissquote, dont ils
possèdent 12% chacun et dont le titre a été, cette année,
la vedette de la Bourse suisse. Les deux ingénieurs, amis depuis
leurs études à l’EPFL, ont très vite compris que l’avenir de la
finance passait par la technologie. Swissquote a commencé par
proposer des informations financières sur internet et a ensuite
offert à ses clients la possibilité de traiter en bourse en ligne.
En 2001, Swissquote s’est transformée en banque. Depuis,
elle n’a cessé de croître, tant sur le plan du nombre de clients
et de la masse sous gestion que sur celui des services proposés
et des instruments traités. C’était, par exemple, la première
banque à proposer à ses clients de traiter les cryptomonnaies.
La forte volatilité des marchés financiers ainsi que l’intérêt
du public pour l’investissement en ligne à l’époque du Covid-19
lui ont permis de dépasser les 400 000 clients, avec plus de
57 000 ouvertures de comptes rien qu’au premier semestre de
cette année et 3 milliards de francs d’apports de la clientèle.
Ainsi, la masse sous gestion est passée au-dessus de 33 milliards
et la banque vise un bénéfice annuel avant impôts de 100 mil-
lions de francs. Pour faire face à ce développement et à l’aug-
mentation du personnel qui l’accompagne, Swissquote
va agrandir son siège de Gland (VD), en construisant notam-
ment une tour de 15 étages. A terme, il pourra accueillir
1700 collaborateurs.
Très proches, Marc Bürki et Paolo Buzzi sont non seulement
amis et partenaires en affaires, mais ils partagent plusieurs
passions, dont celle de l’aviation.
110 BILAN
260.Gianna Angelopoulos-Daskalaki
200 à 300 millions, stable
BE | TRANSPORTS
A Athènes, Gianna Angelopoulos-Daskalaki a pris la présidence
du comité «Grèce 1821-2021» qui prépare le bicentenaire
de la guerre d’indépendance qui a mis fin à 400 ans de domination
ottomane. Domiciliée à Gstaad où elle bénéficie d’un forfait fiscal,
la femme d’affaires a été maire d’Athènes et présidente du comité
d’organisation des Jeux olympiques de 2004.
260.Erkin Bekbolotov 200 à 300 millions, stable
GE | PÉTROLE, PARTICIPATIONS, MÉDITATION
Erkin Bekbolotov s’est enrichi grâce au trading du pétrole
dans son Kirghizistan natal. Fortune faite, il a obtenu un passeport
maltais au nom d’Erkin Bek et s’est installé en Suisse. Sa société
TNF Capital prend des participations dans des entreprises, actives,
entre autres, dans la cybersécurité et les matières premières.
La passion d’Erkin Bekbolotov est la méditation. Il cherche
à la transmettre par le biais de poèmes qu’il écrit et publie.
Selon lui, cela l’aiderait à découvrir le bonheur.
260.Familles Bernheim et Weil 200 à 300 millions, stable
GE | RAYMOND WEIL, HORLOGERIE
Selon Vontobel, l’année 2020 devrait être le pire exercice de l’histoire
horlogère suisse, avec des exportations en chute de près de 30%
de janvier à septembre. Affrontant la pandémie et un contexte
mondial très compliqué, Elie Bernheim, fils aîné du gendre de feu
Raymond Weil, continue de diriger la société familiale. Cet alumnus
de l’EHL a adapté la stratégie de la marque en prenant la décision
de ne sortir qu’un nombre très limité de produits. Citons le lancement
d’un nouveau modèle féminin dans la ligne Toccata. Elie Bernheim
a également publié chez Slatkine son premier roman, «Table pour
trois à New York».
260.Bordier & Cie 200 à 300 millions, +50 millions
GE | BANQUE
Lire page 104
260.Famille Brunschwig 200 à 300 millions, stable
GE/SZ | BONGÉNIE GRIEDER, PRÊT-À-PORTER
En 2019, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires consolidé
de 178 millions, en légère progression, avec des effectifs réduits
(582 employés). Une performance qui semble hors de portée
en 2020 tant le secteur du commerce a souffert de la pandémie.
PHOTO: FRANÇOIS WAVRE/LUNDI13
La direction générale est assurée par Anne-Marie de Picciotto-Brun-
schwig et ses deux cousins Nicolas et Pierre Brunschwig.
Quant à leur cousin Jean-Marc Brunschwig, qui a cédé ses parts
en 2017, il est désormais résident à Schwytz.
260.Marc Bürki et Paolo Buzzi 200 à 300 millions, NOUVEAU
VD | SWISSQUOTE, BANQUE
Lire ci-contre
27 NOVEMBRE 2020

260. FAMILLE JEAN-PAUL
ET CHRISTIAN BURRUS
200 à 300 millions, stable
VD | SALPA, DIOT, TÉLÉVERBIER,
AGROALIMENTAIRE, ASSURANCES
La pandémie a touché de plein fouet
Salpa, groupe détenu par Jean-Paul
Burrus, actif dans le café, le thé
et le chocolat. Après deux mois difficiles,
le marché s’est toutefois repris. Depuis
début 2020, les ventes en France ont
chuté de 15%. Heureusement, dans les plantations de cacao
qu’il détient dans les environs de Guayaquil, en Equateur,
PHOTO: ESKENAZI
du pôle restauration au sein
de la holding familiale. Diplômé de l’Ecole
hôtelière de Glion, il a acquis l’an dernier
51% du restaurant gastronomique
Au Crocodile, à Strasbourg, et l’a complè-
tement rénové. Il avait déjà racheté
auparavant le Relais de la Poste
à La Wantzenau, dans le Bas-Rhin.
Quant à l’assureur Diot, détenu
par Christian Burrus, il poursuit
sa stratégie d’expansion. En juillet,
il a acquis certaines activités du groupe
lyonnais April Entreprise.
Durant l’été, Téléverbier, dont 28% appartiennent à Christian
Burrus et à son père Paul, a enregistré une hausse de 10%

seul un employé a été touché par le Covid. Son état n’a pas de la fréquentation de ses remontées mécaniques. Un record!
nécessité d’hospitalisation. Il s’explique par la forte hausse des touristes suisses aléma-
Au-delà des difficultés, cette année a permis à Jean-Philippe niques. Paul Burrus vient, lui, de souffler ses 100 bougies.
Burrus, fils de Jean-Paul Burrus, de poursuivre le développement Son secret: un verre de vin rouge et du chocolat chaque jour.

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W W W. B I L A N .C H BILAN 111
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020

200 À 300 MILLIONS

260.Famille Jean-Paul et Christian Burrus
200 à 300 millions, stable
VD | SALPA, DIOT, TÉLÉVERBIER, AGROALIMENTAIRE, ASSURANCES
Lire page 111
260.Maurice Dabbah 200 à 300 millions, +50 millions
MONACO | IMMOBILIER
Bien que l’année ait été chahutée pour Maurice Dabbah et son fils
Joe qui s’occupe du pôle immobilier aux Etats-Unis, l’exercice
a été positif. Leur portefeuille a aussi connu de jolis succès,
grâce à la biotech Immunomedics (rachetée dernièrement
par Gilead) et à DraftKings, spécialisée dans les paris sportifs
virtuels, basée à Boston et récemment entrée en bourse
dont Michael Jordan est l’un des conseillers.
260.Dmitry Doykhen 200 à 300 millions, stable
GE | MAGASINS DE SPORT
Désormais établi à Genève, Dmitry Doykhen est l’un des trois
cofondateurs et actionnaires de la chaîne de magasins de sport
Sportmaster. Il est celui qui s’est offert la propriété la moins chère
de tous, payée 15 millions de francs en 2017 et proche de celle
d’Alexander Mikhalskiy (lire page 117). En plus de sa participation
dans Sportmaster, Dmitri Doykhen a aussi beaucoup investi
dans l’immobilier russe.
260. GUIDO FLURI
200 à 300 millions, NOUVEAU
ZG | IMMOBILIER
Passer de pompiste à millionnaire, cela ressemble à un scénario
hollywoodien assez balourd. Mais pour Guido Fluri, 54 ans,
c’est le cas. On dit que durant son apprentissage de pompiste
à Olten (SO), il a mis de côté tous ses pourboires, a requis
de sa banque un crédit de 5000 francs et s’est offert un bout
de terrain à l’âge de 20 ans. Il y a construit un immeuble d’habita-
tion et l’a revendu avec bénéfice. Ce fut le coup d’envoi
de sa carrière d’entrepreneur immobilier. Dans les années 1990,
Guido Fluri a souvent investi de manière anticyclique
dans des immeubles qui ont beaucoup gagné en valeur.
L’été dernier, il a vendu une part considérable de son porte-
feuille à Swiss Life et en a retiré 218 millions de francs en liquide
qu’il entend réinvestir sans tarder. A ce montant s’ajoutent
les immeubles qu’il détient toujours, évalués à quelques dizaines
de millions, ainsi que des participations dans diverses startups.
Guido Fluri s’est fait un nom comme propriétaire très tempo-
raire de l’élection de Miss Suisse et comme cheville ouvrière
en 2014 de l’initiative «Réparation de l’injustice faite aux enfants
placés de force».

260.Famille Esteve 200 à 300 millions, stable

GE | BANQUE HERITAGE, ECOM, BANQUE, AGROALIMENTAIRE
Carlos Esteve a laissé à la fin 2017 la direction de la Banque Heritage
à son frère Marcos. La fusion en 2018 avec Sallfort Privatbank
a permis à la banque de s’étendre en Suisse alémanique
et d’afficher un peu plus de 5 milliards d’actifs sous gestion en 2019.
La fortune de la famille provient d’Ecom Agroindustrial, géant
du négoce de café, de coton et de cacao, créé en Espagne en 1849.

260.Nikolay Fartushnyak 200 à 300 millions, stable

GE | MAGASINS DE SPORT
Nikolay Fartushnyak a été le premier des cofondateurs
et actionnaires de la grande chaîne de magasins de sport
Sportmaster à s’installer à Genève. C’est aussi celui d’entre eux
qui possède la plus belle propriété, acquise en 2016 pour 55 millions
de francs. Nikolay Fartushnyak, qui se présente désormais
comme retraité, est devenu, cette année, avec sa femme Vera,
membre de la très sélecte Société nautique de Genève.
PHOTO: MISCHA CHRISTEN/KEYSTONE

260.Famille Favre 200 à 300 millions, stable

GE | HÔTEL DE LA CIGOGNE, HÔTELLERIE, IMMOBILIER
Les sociétés Favre & Cie et Gerpar gèrent le portefeuille
immobilier des héritiers de feu René Favre, cofondateur
du bureau d’architectes Favre & Guth à Genève. Celui-ci comprend
notamment 360 logements meublés, ainsi que les Hôtels
de la Cigogne et Longemalle. Destinée à soutenir les orphelins
mineurs, la Fondation René CROC a été dissoute.

112 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

260.Guido Fluri 200 à 300 millions, NOUVEAU
ZG | IMMOBILIER
Lire page ci-contre
260.Lord Norman Foster 200 à 300 millions, stable
VD | FOSTER + PARTNERS, ARCHITECTE
Lire page 114
260.Famille Gherardi 200 à 300 millions, stable
GILBRATAR | UNILABS, IMMOBILIER
Giorgio Gherardi et sa fille Eleonora – dont la famille a fait fortune
en vendant les laboratoires Unilabs – sont installés à Gibraltar
d’où ils gèrent leurs investissements immobiliers en Suisse,
aux Etats-Unis et au Portugal. Eleonora Gherardi est par ailleurs
consul honoraire de Suisse à Gibraltar.
260.Philippe Glatz 200 à 300 millions, stable
SZ | GRANGETTES, SANTÉ, PRIVATE EQUITY
Philippe Glatz ne s’arrête jamais. De patron de la Clinique
des Grangettes (dont il possède encore les murs), il s’est transformé
en business angel. Il réalise aussi du private equity.
Outre Abionic, cette année a été marquée par la création
de la société GolfConcept, active dans les accessoires de golf.
260.Famille Uwe Holy 200 à 300 millions, -50 millions
TG | HUGO BOSS, MODE, IMMOBILIER
L’ex-créateur de mode Uwe Holy, 80 ans, est toujours actionnaire
de référence de Hugo Boss. La famille dirige le plus grand réseau
d’outlets d’Europe: une soixantaine de temples de la consommation
et des dizaines de griffes. A la fin de l’année, le vieil homme a subi
une triste perte avec le décès de son frère Jochen, de deux ans
son cadet. C’est ensemble qu’ils avaient fait de l’atelier Boss
une marque mondiale, puis acheté Strellson à Kreuzlingen (TG).
260.Famille Jahan 200 à 300 millions, stable
GE | JAHAN JEWELLERY, JOAILLERIE, HORLOGERIE
Nour Jahan a rejoint l’entreprise familiale avec cinq collections.
Toutes arborent des pierres précieuses, du diamant à l’or rose.
Celle qui est la nièce du CEO, Shahpour Jahan, représente
la huitième génération d’une famille établie à Genève depuis
des décennies. A seulement 22 ans, elle sonne la relève
pour la maison de haute joaillerie.
260.André Kudelski 200 à 300 millions, -100 millions
VD | KUDELSKI, SYSTÈMES D’ACCÈS ET DE CONTRÔLE
La capitalisation boursière de Kudelski, spécialiste du cryptage
et de la sécurité des systèmes d’accès, a diminué de moitié
ces douze derniers mois. Cela a considérablement réduit les actifs
de son patron, André Kudelski, 60 ans, dont le pool familial contrôle
35% du capital et 63% des voix. La chute n’est pas finie.
Malgré la restructuration de la société, les recettes ne cessent
de diminuer et les pertes d’augmenter.
W W W. B I L A N .C H
260.Hans Leutenegger 200 à 300 millions, stable
VD/ESPAGNE | TRAVAIL TEMPORAIRE
Le Burt Reynolds des Alpes reste une star nationale, surtout
Outre-Sarine. Il a été utilisé dans deux récentes campagnes
de pub, l’une pour la Banque Cler, l’autre pour PAM Advertising.
La «Schweizer Illustrierte» a publié une grande interview à l’occasion
de son 80e anniversaire.
260.Famille Leven 200 à 300 millions, stable
GE | PERRIER, PARTICIPATIONS
Décédé en 2008, Gustave Leven, patron de l’eau minérale Perrier
pendant plus de quarante ans, a légué sa fortune à ses proches
et aux fondations philanthropiques qu’il a créées, comme la Fonda-
tion Rashi. A Genève, son neveu Hubert préside l’Association Sacta-
Rachi ainsi que la Fondation Girsa. Divers héritiers de Gustave Leven
résident en Suisse.
260.Peter Michael Levine 200 à 300 millions, stable
LU | PÉTROLE, PARTICIPATIONS
Peter Michael Levine a fait toute sa carrière dans l’exploration
et la production pétrolière. Depuis 2009, le Britannique est le diri-
geant et l’actionnaire principal de la société President Energy, active
en Amérique du Sud et aux Etats-Unis. En juin, le géant du trading
pétrolier Trafigura a investi 16 millions de dollars dans sa société.
260.Dominique Lévy 200 à 300 millions, stable
VD/ÉTATS-UNIS | GALERIE LÉVY GORVY, MARCHÉ DE L’ART
Cet automne, Dominique Lévy a ouvert à Paris un cinquième espace
de sa galerie Lévy Gorvy déjà présente à New York, Londres, Zurich
et Hongkong. Cette Suissesse installée à New York est considérée
comme l’une des dix femmes les plus influentes dans le monde
de l’art. La galeriste est l’héritière d’André Isaac Lévy, marchand
de coton puis banquier d’origine égyptienne qui a fondé la compagnie
financière Tradition à Lausanne.
260.Famille Lota et Zacharias 200 à 300 millions, stable
VS | IMMOBILIER, ARMATEUR
Avocat et professionnel de l’immobilier depuis 1983,
Ronald Zacharias gère des biens situés à Genève et à Bagnes (VS).
Il est aussi ancien député au Grand Conseil genevois.
Désormais installé à Verbier, il y vit avec sa femme, Anne Lota,
l’une des héritières de Corsica Ferries/Sardinia Ferries.
260.David Marcus 200 à 300 millions, stable
ÉTATS-UNIS | FACEBOOK, LOGICIELS
David Marcus, 47 ans, monte en grade chez Facebook: le Genevois
dirige l’unité F2, Facebook Financial, qui gère les paiements au sein
du groupe. Cela dit, son job principal reste le lancement de la crypto-
monnaie Libra, demeurée dans les limbes à cause de l’opposition
de gouvernements, de régulateurs et de banques centrales.
David Marcus doit sa fortune privée, à la vente à PayPal en 2011,
pour 240 millions de dollars, de son service de paiement Zong.
BILAN 113
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
200 À 300 MILLIONS
260. LORD NORMAN FOSTER
200 à 300 millions, stable
VD | FOSTER + PARTNERS, ARCHITECTE
Châtelain de Vincy à Gilly (VD), l’architecte britannique
a été anobli par la reine d’Angleterre qui l’a nommé Lord Foster
de Thames Bank.
Baptisé «L’architecte du ciel», c’est un passionné d’aviation
qui a cumulé les projets de gratte-ciel et de terminaux d’aéroports
partout dans le monde. Il est le père du viaduc de Millau,
du Reichstag rénové à Berlin, de l’aéroport de Pékin, du siège
d’Apple à Cupertino, etc. Son cabinet Foster + Partners collec-
tionne les récompenses. Au bord de la mer Rouge, il a conçu
un luxueux «resort» de 4000 km2 comprenant 2500 chambres
d’hôtel, 800 villas et appartements, ainsi qu’un musée,
une académie d’art et un aéroport international.
Il est marié à Elena Ochoa Foster, qui possède une maison
d’édition.
114 BILAN
260.FAMILLE MASSEY 200 à 300 millions, stable
GE | COTECNA, INSPECTION
La famille Massey reste un actionnaire significatif de Cotecna,
acteur international de premier plan dans le domaine de l’analyse,
de l’inspection et de la certification qui emploie, selon ses propres
chiffres, 4500 employés répartis dans 50 pays.
A la suite d’un changement d’actionnariat en 2018, Robert Massey,
diplômé de l’EPFL, et cadet du fondateur de Cotecna, Elie-Georges
Massey, n’est plus président du conseil d’administration
mais reste administrateur.
260.Alexander Mikhalskiy 200 à 300 millions, NOUVEAU
GE | MAGASINS DE SPORT
Lire page 117
260.Franky Mulliez 200 à 300 millions, -30 millions
VS | KILOUTOU, DISTRIBUTION
La crise du Covid ne devrait pas épargner le résident
de Crans-Montana Franky Mulliez, de la famille française propriétaire
d’Auchan et Decathlon, qui détient encore 16% de Kiloutou.
L’entreprise de location de matériel a fermé ses 427 agences
françaises durant le confinement et devrait voir son chiffre d’affaires
record de 2019 (735 millions) baisser sensiblement cette année.
260.Frères Orllati 200 à 300 millions, +50 millions
VD | LMT, FORASOL, AMI, CONSTRUCTION, DÉMOLITION
Créée en 1995 à Bioley-Orjulaz (VD) par Avni Orllati et son jumeau
Basri, la société Orllati s’est lancée dans la démolition-terrassement,
avant de racheter LMT, AMI (désamiantage) et Forasol (forage)
en 2011. Avec Bernard Nicod, Orllati est le promoteur de la Tour
des Cèdres, un projet à 250 millions, 35 étages et 1000 logements
à Chavannes-près-Renens (VD). Il construit aussi tout près
le nouveau bâtiment de la RTS.
260.Jean Pigozzi 200 à 300 millions, stable
GE | LIMOLAND, ART, FINANCE
Fondateur de la marque de confection masculine LimoLand, Jean
«Johnny» Pigozzi (67 ans) a aussi été acteur et photographe de la jet-
set. Investisseur avisé, il a gagné beaucoup d’argent en misant sur
Facebook à ses débuts. Ce touche-à-tout est surtout connu pour
sa collection d’art africain, qu’il a commencée dans les années 1990.
Il est aujourd’hui considéré comme un pionnier dans ce domaine.
260.Anni-Frid Reuss 200 à 300 millions, stable
PHOTO: BLOOMBERG/GETTY IMAGES
VD | MUSIQUE, PARTICIPATIONS
Les retrouvailles sans cesse annoncées du groupe Abba
n’ont toujours pas eu lieu, mais de nouvelles chansons devraient
finalement sortir en 2021. En 2022, une tournée en hologramme
devrait rapporter dans les 3,5 millions de francs. Riche héritière,
la princesse Reuss von Plauen, 75 ans, n’en dépend pas pour vivre.
Par ailleurs, l’an dernier, elle a quitté Zermatt pour les rives
du Léman.
27 NOVEMBRE 2020
260.Fanny et Nick Rodwell 200 à 300 millions, stable
VD | TINTIN, BANDE DESSINÉE
Entre une querelle sur la vente d’une illustration du «Lotus bleu»
à 3 millions d’euros et la rumeur (démentie) d’une adaptation
cinématographique des «Bijoux de la Castafiore» par Patrice
Leconte, le couple Rodwell a encore rappelé au monde que les droits
d’Hergé ne doivent jamais être abordés avec légèreté.
Les héritiers veillent et ne laissent rien passer.
260.Rishat Safin 200 à 300 millions, stable
GE | PÉTROLE, PARTICIPATIONS
La famille Safin est historiquement liée au secteur pétrolier.
D’abord associé au géant Lukoil, Rishat Safin a finalement
fait cavalier seul. Dernièrement, il a vendu sa chaîne roumaine
de stations-service Art Petrol au leader du marché local OMV
Petrom. Il passe beaucoup de temps à Chypre, où il possède
une demeure, et il a également obtenu la nationalité chypriote.
260.Famille Salina Amorini 200 à 300 millions, stable
GRANDE-BRETAGNE | SGS, PARTICIPATIONS
Après avoir été à la tête de la Société Générale de Surveillance
(SGS), Elisabeth Salina Amorini est restée actionnaire de ce géant
de l’inspection, du contrôle et de la certification de marchandises.
Cette multinationale genevoise a été fondée en 1878
par son grand-père d’origine russe Jacques Salmanowitz.
260.Familles Schenk et De Simone 200 à 300 millions, stable
VD | SCHENK, OBRIST, BADOUX, VINS
Héritière de Charles Schenk, la quatrième génération
est aux commandes du géant viticole du même nom. L’entreprise
familiale pèserait 10 à 12% des vins suisses et 25% des vins vaudois.
Schenk est implanté dans une dizaine de pays européens,
avec des équipes de vente en Chine et aux Etats-Unis.
Son chiffre d’affaires dépasserait le demi-milliard de francs.
260.Charles Tamman 200 à 300 millions, -50 millions
GE | HÔTEL PRÉSIDENT WILSON, HÔTELLERIE
Polyglotte, collectionneur d’art contemporain, Charles Tamman possède
et dirige l’Hôtel Président Wilson racheté par sa famille en 1989. Entière-
ment rénové il y a quelques années avec un investissement de plus de
200 millions de francs, ce prestigieux cinq-étoiles a été durement frappé
par la crise sanitaire, comme tout le secteur hôtelier genevois.
260.Michel Thétaz 200 à 300 millions, stable
GE | IAM, GESTION INSTITUTIONNELLE
S’il n’est plus membre du comité de direction d’IAM, Michel Thétaz,
adepte reconnu de la slow finance, reste au conseil d’administration
de la société spécialisée dans la gestion de fortune institutionnelle,
qu’il a fondée. Grand amateur de vélo, et après avoir lâché
son équipe pro, il soutient encore le team féminin Passione Sportiva
– Dama Celeste. L’ouverture de son hôtel de Champex-Lac (VS)
a marqué l’année du Valaisan d’origine.
W W W. B I L A N .C H
260.Ernst Thomke 200 à 300 millions, stable
SO | PARTICIPATIONS, IMMOBILIER
L’icône suisse de la gestion industrielle Ernst Thomke a eu 81 ans
et les marques où il a été actif comme Swatch, Saurer ou Motor
Columbus, continuent à briller. Aujourd’hui, il vient surtout en aide
à d’autres: il a fait don d’une maison pour les jeunes joueurs
du EHC Bienne, et chez lui, à Granges, d’un bâtiment
pour les étudiants des professions techniques.
260.Eric de Turckheim 200 à 300 millions, stable
GE | EX-TRAFIGURA, NÉGOCE, PHILANTHROPIE
Cofondateur de Trafigura, Eric de Turckheim a revendu l’essentiel
de ses parts dans ce géant du négoce de matières premières.
Avec sa femme et ses quatre enfants, il anime la fondation caritative
Terrévent. Il est aussi administrateur de la société neuchâteloise
SAV-IOL, active dans la production et la commercialisation
de produits pour l’ophtalmologie.
260.Tina Turner 200 à 300 millions, stable
ZH | MUSIQUE
A 81 ans, Tina Turner vit à Küsnacht avec son mari Erwin Bach,
65 ans. Bien que la dame du rock ne veuille pas retourner sur scène,
elle ne renonce pas à chanter. Cet été, elle a sorti un remix de
«What’s Love Got to Do with It» avec le DJ norvégien Kygo. Sinon,
la star mondiale au passeport suisse a publié cette année le livre
«Happiness», guide bouddhiste pour une vie plus heureuse.
260.Cees van der Burg 200 à 300 millions, stable
GE | INDUSTRIE
A 70 ans, Cees van der Burg est l’unique actionnaire du groupe
Buhold Industries, un des leaders mondiaux dans la fabrication
et la vente de conteneurs-citernes en acier inoxydable.
Ce Néerlandais est installé à Genève où il a acquis fin 2008
une propriété pour 18,5 millions.
Private clients | Corporate clients | Philantropy
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BILAN 115
300 PLUS RICHES PALMARÈS 2020
200 À 300 MILLIONS
261. CHRISTOPHER WASSERMAN
200 à 300 millions, NOUVEAU
VD | TEROLAB SURFACE, INDUSTRIE
L’héritier du groupe Castolin, marque légendaire de la soudure
à Saint-Sulpice (VD) cédée en 1999, a créé un petit groupe devenu
leader du traitement de surfaces de composants de machines.
Il œuvre dans le textile, l’imprimerie et le biomédical.
Le traitement permet de prolonger la durée de vie des matériaux.
Basée à Lausanne, sa holding TeroLab Surface possède des filiales
en Allemagne, en Autriche et en France. Ce sont des PME
de 50 à 80 personnes.
L’homme d’affaires a été victime d’un rapt en 1991, ce qui
a changé sa vie et l’a conduit à fonder le Zermatt Summit.
Cet événement réunit chaque automne 200 à 300 politiciens
et chefs d’entreprise au pied du Cervin, sorte de pendant éthique
du WEF de Davos.
Après le déplacement de Castolin en Allemagne, la famille
Wasserman s’est repliée sur une autre entreprise spécialisée
dans la soudure et la métallurgie: Messer, à Francfort.
Sa production a été déplacée en Irlande.
116 BILAN
261. Famille de Vigier 200 à 300 millions, stable
SO | FONDATION W.A. DE VIGIER, IMMOBILIER
Le prix W.A. de Vigier est la plus ancienne et la plus importante
distinction destinée à de jeunes entrepreneurs en Suisse.
Cette année, deux entreprises romandes, Bloom Biorenewables
à Marly (FR) et EH Group Engineering à Prangins (VD), figurent
parmi les lauréats 2020. Quatre des cinq vainqueurs sont actifs
dans les cleantechs.
261. Michel Venturini 200 à 300 millions, stable
VS | HÔTELS, ALIMENTAIRE
Cet homme d’affaires français a fait fortune grâce à la vente
de la chaîne d’ameublement But. Installé à Crans-Montana,
il gère ses participations via sa holding Auvent.
En 2016, il était devenu actionnaire minoritaire d’Edelweiss Market
avant que cette enseigne valaisanne de magasins de proximité
soit vendue au groupe 13*PAM fin 2019.
261. Sebastian Vettel 200 à 300 millions, stable
TG | SPORT AUTOMOBILE
La saison fut désastreuse pour Sebastian Vettel, 33 ans.
Mis à pied par Ferrari pour la fin de la saison, il ne s’est guère illustré
cette année. Mais grâce à ses 53 victoires en Grand Prix et ses
quatre titres de champion du monde, il a eu une nouvelle opportu-
nité: la saison prochaine, il pilotera pour Aston Martin, dont l’écurie
appartient au milliardaire Lawrence Stroll (lire page 86), résident
à Genève et dont le fils Lance, 22 ans, conduira le second bolide.
261. Christopher Wasserman 200 à 300 millions, NOUVEAU
VD | TEROLAB SURFACE, INDUSTRIE
Lire ci-contre
261. Antoine Zacharias 200 à 300 millions, stable
GE | PARTICIPATIONS
A 81 ans, Antoine Zacharias profite des millions d’euros
qu’il a encaissés en indemnités et en stock-options à la suite
de son éviction en 2006 du poste de PDG de Vinci, géant français
du bâtiment et des travaux publics. Fin 2011, il a donné
en nue-propriété son appartement au cœur de Genève, payé
10,5 millions de francs en 2005, à David Zacharias et Virginie Tiberi.
261. Famille Zweifel 200 à 300 millions, stable
PHOTO: JOSEPH CONDRON/ROCKZERMATT.COM
ZH | ZWEIFEL, SNACKS, VINS, BOISSONS
Hans-Heinrich Zweifel, patron de longue date du fabricant de chips
du même nom, est décédé en novembre 2020 à l’âge de 87 ans. Il ne
siégait plus au conseil d’administration depuis 2018. Avec Christoph
Zweifel, 51 ans, c’est enfin de nouveau un membre de la famille qui
dirige l’entreprise, dont les ventes ont atteint 241 millions de francs
en 2019. A la suite de la crise sanitaire, la demande de snacks a aug-
menté à court terme. En revanche, l’autre pilier de la société, les vins
et autres boissons, sous l’égide des cousins Walter et Urs Zweifel,
a pâti de la fermeture des restaurants.
27 NOVEMBRE 2020

261. ALEXANDER MIKHALSKIY
200 à 300 millions, NOUVEAU
GE | MAGASINS DE SPORT
En début d’année, Alexander Mikhalskiy s’est offert un très beau
cadeau. Le Russe a acheté, pour 48,5 millions de francs,
une propriété à Anières, commune huppée du canton
de Genève. Il devient ainsi le troisième cofondateur de la chaîne
de magasins de sport Sportmaster à s’établir en Suisse,
après Nikolay Fartushnyak (lire page 112) en 2016 et Dmitriy
Doykhen (lire page 112) l’année suivante.
Alexander Mikhalskiy est même un peu à l’origine
de ce qui est devenu l’un des dix plus gros distributeurs mon-
diaux d’équipements sportifs. En 1992, alors qu’il cherche
à s’acheter un vélo d’appartement, on lui conseille un produit
de la marque allemande Kettler. Or, il s’avère qu’une connais-
sance d’Alexander avait un parent qui y travaillait. Comme,
présentent
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à cette époque, les associés, qui étudiaient ensemble pour
devenir ingénieurs en aéronautique, importaient des produits
français, ils décident d’investir 300 000 dollars dans l’achat
de vélos Kettler, afin de les écouler sur le marché russe.
La marchandise part tellement vite qu’ils décident d’ouvrir
un point de vente dédié à Kettler. En 1994, ils écoulent 10% de la
production de la société. Ce succès a motivé l’équipe à se diver-
sifier et à distribuer d’autres grandes marques en Russie, telles
que Nike, Columbia, Adidas, Salomon et beaucoup d’autres.
Sportmaster s’est tellement développée que la chaîne dispose
de plus de 600 magasins en Russie, en Ukraine, en Biélorussie,
au Kazakhstan, en Pologne (depuis le rachat de la filiale locale
du français Go Sport à la fin de 2019) et, depuis le milieu
de 2020, au Danemark, à la suite aussi d’un rachat. En 2019,
le chiffre d’affaires de la société a été supérieur à 2 milliards
de francs. Etant donné que Sportmaster n’a pas suffisamment
développé la vente en ligne, les affaires ont beaucoup souffert
cette année à cause du Covid-19.
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La commune
de Saanen
compte 50%
de résidences
secondaires.

A Gstaad, la valeur
« ’  l’enveloppe aux
armoiries de Saanen, j’ai cru que j’avais
mal lu ou que c’était une erreur: mon

des chalets s’envole

chalet avait passé de 400 000 francs à un
peu plus d’un million», confie une pro-
priétaire à Gstaad. Président de la com-
PHOTO: CHRISTOPH RUEEGG / ALAMY

mune de Saanen à laquelle est rattachée la

Les propriétaires grondent: le canton
PAR OLIVIER GRIVAT
de Berne a multiplié par 2,5 ses évaluations fiscales.
A la fois paysan et président de Saanen, Toni von
Grünigen n’imagine pas le départ des superriches.
station huppée de l’Oberland bernois, Toni
von Grünigen confirme. Ce sont bien les
autorités bernoises qui ont revu à la
hausse l’estimation 2020 de tous les biens
immobiliers du canton: «Les montants
n’avaient pas été revus depuis vingt ans»,
explique le président (58 ans) qui est aussi

W W W. B I L A N .C H BILAN 119
IMMOBILIER DE LUXE FISCALITÉ

Président de Saanen,
Toni von Grünigen
a tenté de se faire entendre
à Berne auprès de la
directrice des Finances.

milliards de francs. Cela fait de cette

commune de 7500 habitants le numéro 2
du canton, juste derrière la ville de Berne.

Chalet à 100 millions?

paysan bio avec une quinzaine de vaches
et une quinzaine de jeunes bovins.
Toutes les communes bernoises du
nord au sud du canton sont ainsi soumises
au même régime, mais il est vrai que dans
la «commune dorée» la facture sera plus
salée qu’ailleurs pour les Ernesto
Bertarelli ou autre Bernie Ecclestone. Pour
le canton de Berne, la valeur réelle d’un
chalet de 10 millions est évaluée à 70%,
soit une valeur fiscale de 7 millions. La
commune de Saanen (qui comprend aussi
Gstaad, Saanenmöser et Schönried) a
certes abaissé la taxe foncière de 1,5 à 1%
et le taux d’imposition de 1,4 à 1,3%, mais
au final la facture pour le propriétaire
reste nettement plus élevée qu’avant.
Partiront, partiront pas?
La hausse va-t-elle chasser les super-
riches de leur havre de paix? Toni von
Grünigen est intervenu à Berne auprès de
la directrice des Finances, Beatrice Simon.
Mais en ces temps de disette, les chiffres
ne plaident pas en sa faveur: le canton
attend 34 millions de francs supplémen-
taires de taxes foncières, les communes
18 millions, les Eglises qui bénéficient
aussi de cette manne terrestre quelque
2 millions. Le revenu supplémentaire des
impôts fonciers pour toutes les com-
munes bernoises est estimé à 64 millions.
Rien que pour Saanen, l’impôt foncier
devrait rapporter 10 millions, soit 4 mil-
lions de plus. Mais il y a un revers à la
médaille: Saanen doit s’attendre à verser
plus cléments: «S’ils viennent chez nous,
c’est surtout pour l’air pur, la beauté et la
tranquillité d’un village qui a su conserver
son cachet authentique grâce à nos
normes de construction très strictes. Ils
peuvent même arriver d’un coup d’aile de
Los Angeles avec leur jet!»
La réévaluation pourrait avoir des
conséquences négatives, craint le pré-
sident de l’Association professionnelle
immobilière du district dans la presse
locale: «Après l’initiative Weber et l’aug-
mentation de la fiscalité forfaitaire, il
s’agit d’une autre mesure drastique qui
pourrait effrayer les propriétaires de
résidences secondaires et les contri-
buables forfaitaires et les inciter à partir.»
Pour les étrangers soumis à l’impôt à la
dépense, la valeur locative constitue la
base du revenu imposable. Un multiple de
sept est utilisé pour le calculer. Dès lors, la
question se pose: faire ses malles ou
choisir l’impôt au réel comme un contri-
buable normal? Mais Berne possède déjà
une charge fiscale très élevée.
Les propriétaires mécontents ont eu
trente jours pour faire opposition aux
nouvelles valeurs. Combien ont-ils recou- dans ses chalets de Gstaad. L’Office du
ru? On ne connaît pas encore la réponse.
Ceux qui pensent que la valeur de revente
est inférieure à la nouvelle estimation
auront tout intérêt à le faire. Rien qu’à
Saanen, des milliers de pro-
priétés sont touchées. LES PROPRIÉTAIRES
Consolation pour les paysans
qui sont encore nombreux: les
MÉCONTENTS ONT EU
Championne de la concentration de
riches étrangers, Saanen a atteint la barre
des 50% de résidences secondaires, loin
au-dessus de la barre fatidique des 20%
qui interdit les nouvelles résidences. Des
chalets parmi les plus luxueux atteignent
facilement un montant à plusieurs di-
zaines de millions. Selon les médias, la
propriété de l’armateur grec Peter Livanos
aurait dépassé les 100 millions. On ignore
à quel prix a été revendu le chalet «Jade»
de Johnny. Tout UDC qu’il soit, Toni von
Grünigen aime ce mélange de genre entre
gens de la terre et gens du beau monde.
Lui qui a été moniteur de ski et entraîné
de riches débutants réfute l’idée que la
richissime commune recrute les milliar-
daires à l’étranger: «On ne fait rien pour
les attirer. Il y a peut-être des promoteurs
ou des agences qui le font, mais pas nous.
Les riches viennent tout seuls, mais ils
nous coûtent aussi en infrastructures. On
doit être au top!» assure celui qui gère un
budget de 80 millions.
«Gstaad a eu très peur cet été avec
l’annulation de ses festivals (Menuhin,
polo, tennis), mais on reste confiants
pour la saison d’hiver à venir.» Et d’insis-
ter sur l’apport de l’Institut Le Rosey,
connu dans le monde entier. Depuis cent
ans, cet internat basé à Rolle déménage
chaque hiver ses 400 élèves et 200 pro-
fesseurs et employés pour dix semaines
tourisme a calculé que plus de 50% des
vacanciers ont un lien avec l’institut dont
l’écolage coûte 100 000 francs par an.
Beaucoup de parents viennent y passer
des vacances pour rendre
visite à leurs enfants. Nombre
d’élèves y reviendront plus
tard avec leur progéniture. Le
PHOTO: RAPHAEL FAUX

3 millions de plus pour la péréquation
financière. Réélu tacitement cet été, le
président de Saanen ne craint pas que ses
administrés milliardaires ou multimil-
lionnaires partent s’établir sous des cieux
propriétés agricoles ne sont
pas concernées. Avec la rééva-
luation, les valeurs officielles
de tout l’immobilier de la
commune s’élèvent à 10
TRENTE JOURS POUR Rosey a entrepris de
FAIRE OPPOSITION AUX construire un nouveau cam-
NOUVELLES VALEURS. pus d’hiver sur 4 hectares de
terrain agricole déclassé. Une
COMBIEN L’ONT FAIT? culture pour une autre…

120 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

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L’arc lémanique reste très prisé

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Obwald Uri
1 0 Grisons
Fribourg
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Source: Bilan, UBS Luxury Property Focus 2020

122 BILAN 27 NOVEMBRE 2020

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Le Covid-19 impactera À louer

l’immobilier de prestige
ÉTUDE L’immobilier de prestige
se porte bien en Suisse. Et
l’attractivité du pays pourrait
même augmenter à la suite
de la crise du Covid-19, affirme
le bureau d’études Acanthe,
qui se penche chaque année sur
PHOTO: DR
l’évolution du marché immobi-
lier. Publiée mi-novembre,
l’édition 2020 de son «Observatoire» note que «la crise sanitaire
a été relativement bien gérée» en Suisse et que «les avantages
de l’accessibilité de Genève joueront sans nul doute en faveur du
marché prestige». Avec la suspension du trafic aérien, les acheteurs
– souvent des personnes expatriées ou étrangères – pourraient en Pully - Lausanne
effet privilégier les marchés de résidences secondaires accessibles
par la route ou le rail. L’étude dessine deux tendances. La première 5’000 m2 de bureaux
touche à l’attractivité des villes pour les personnes fortunées qui entièrement équipés et climatisés, sur quatre niveaux
ont été confinées dans des villes comme Paris, Rome, Milan, Madrid Situtation exceptionnelle proche du lac et à proximité
ou New York: «Etre domicilié en territoire helvétique représente des transports publics
une sécurité dans la perspective d’éventuelles nouvelles vagues
Aménagement au gré du preneur
de pandémie. (…) Les prix des biens de prestige risquent de baisser
légèrement, mais les transactions devraient se poursuivre dans Restaurant d’entreprise et parking à disposition
ce segment.» La seconde tendance? Davantage de Suisses CHF 355.-/m2/an, disponibilité à convenir
télétravaillent et chercheraient à acquérir des résidences secon-
daires en montagne. «Les prix dans les stations de montagne
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pourraient bien se maintenir au niveau actuel, voire légèrement
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augmenter dans certains lieux très prisés», conclut le rapport. IG

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(assistante du rédacteur en chef)
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