Slide 1 

: page de couverture (Tony)

Bonjour je suis Tony Ghata (et je suis Daniel Bartelmaos) étudiant en 3 ème année finance. Aujourd’hui on va
présenter notre mémoire intitulé : l’étude de faisabilité d’un club de loisir à Tripoli.

Avant de commencer notre présentation nous remercions notre superviseur Dr. Riad al makdesi et le
suppléant Dr Lina kamil pour leur attention.

Slide 2 : plan (Tony)

La présentation est divisée en 6 parties :
Tout d’abord on va parler de l’étude de faisabilité, puis de l’étude commerciale ainsi que les sources de
financement. Ensuite nous expliqueront l’étude du terrain qui se concentre sur la méthode quantitative et
l’étude du marché, en addition de l’étude financière où on parlera des comptes du bilan et résultats et de la
rentabilité de même de l’analyse des résultats. Pour terminer avec une conclusion

Slide 3: Etude de faisabilité (Daniel)

Le but de ce mémoire est de réaliser l’étude de faisabilité afin de lancer le club à Tripoli.
 Pour réaliser cette étude il est nécessaire d’évaluer les exigences du projet. Cette étude est réalisée en
4 étapes :

1. L’évaluation des besoins du projet,

2. L’évaluation du montant du financement du projet,

3. Etudier les scénarios incertains,

4. Sélectionner le scénario le plus assemblé.

 Les directeurs doivent lancer l’étude de faisabilité d’après une évaluation grossière des exigences et
des montants afin d’avoir un concept du montant général
 Le Business Plan sert à placer, en utilisant l’étude de marché, une vision synthétique comportant des
informations prévisionnelles sur l’avenir de l’entreprise

Slide 4 : Etude commerciale (Tony)

 Une étude de marché offre un moyen de déterminer, étudier et assimiler les comportements, les
besoins et désirs d'une population déterminée
  Chaque recherche doit être terminée par une recherche de faisabilité technique pour se formuler sur la
validité de l’accomplissement de l’idée d’un plan.
 Pour vendre un bien ou un service, il est nécessaire d’investir le marché sur lequel il sera placé, cela
est accompli en trois étapes :

1. Déterminer la nature et l’aptitude du marché,

2. identifier les clientèles visées,

3. analyse de la compétition.

Slide 5: Les sources de financement (Daniel)

 Il existe différentes sources de financement par exemple un crédit, un crédit individuel, de petits crédits.
Pour lancer un projet il est nécessaire d’avoir une liquidité qui permet de financer ce projet.
 Pour avoir un crédit, la banque évalue les documents offerts pour créer une meilleure opinion sur ce
projet.

Slide 6 : Etude du terrain (Daniel)

Maintenant on va parler de l’étude du terrain

Slide 7: la méthode (Daniel)

La méthode utilisée dans ce mémoire est la méthode quantitative qui est une manière de collecte
d’informations permettant au chercheur de décomposer les comportements, les avis, ou même les
perspectives en quantité. L’instrument utilisé est le questionnaire qui est réalisé face à face avec 70 habitants
à Tripoli.

Slide 8: Etude du marché (Tony)

Cette étude est divisée en 2 parties
La première est :
1. L’analyse swot qui comporte :
 Forces comme la situation Géographique : au centre du Nord et le nombre petit de club de loisir à
Tripoli.
 Faiblesses comme le manque de connaissance pour les gens au Tripoli concernant ce type de club
  Opportunité comme fournir des emplois pour les habitants de Tripoli
 Menaces comme les impôts qui sont très élevés

Deuxième
2. Le plan de marketing
 Prix : le prix que le club pratiquera sera en relation avec le prix de revient
 Service : est basée sur la valeur des services à proposer à la clientèle
 Communication : est réalisée directement sur les lieux d’ouverture du club, qui est Tripoli
 Réalisation des tâches où le projet sera lancé dans 296 jours qui convient au 25 Février 2022

Slide 9: Etude financière (Daniel)

Cette étude est consacrée au compte du bilan, résultat ainsi que la rentabilité

Slide 10: le bilan (Daniel)

Chaque projet nécessite des ressources et des emplois pour être lancer. Ce tableau montre les actifs
nécessaires et les passifs que doit ce club obtenir pour l’ouverture de ce club.

Ce club est autofinancé avec un capital de 300 000 000 LBP reparti entre trois associés :

 Antoine Khoury : 150 000 000 LBP

 Tony Ghata : 75 000 000 LBP
 Daniel Bartelmaos : 75 000 000 LBP

Slide 22: le résultat (Daniel)

Ce tableau montre les différents charges et produits de ce club. On peut remarquer, après le calcul de résultat
que le club réalise un profit de 37 870 000 LBP à la fin de l’année 2022.

Slide 12: la rentabilité (Daniel)

D’après ce tableau on peut calculer la rentabilité selon la VAN avec un investissement de 300 millions LBP
et un taux d’actualisation est de 10%. D’où on obtient un VAN qui est égale à 338 030 000 LBP. Une VAN
positive indique que le projet est rentable et peut être lancé.
 Slide 13: analyse (Tony)
Le questionnaire est réalisé auprès de 40 hommes et 30 femmes ayant différent âges et état civil.
 la principale source de motivation pour les habitants est de perde du poids et être en bonne
forme.
 la plupart des répondants s’intéresse à l’activité de cardio car elle peut renforcer le cœur et
prévenir les maladies cardio-vasculaires.
 la vente des complémentaires alimentaire vient en premier lieu car la majorité des clients du
club sont des jeunes et qui s’intéresse d’avoir des muscles.
 le weekend est le meilleur pour pratiquer le sport car les gens n’ont pas de travail et ont un
temps libre.

Slide 14: test des hypothèses (Daniel)

NB  : Vous devez lire chaque hypothèse et dire après chacune
H 1: L’étude de faisabilité est nécessaire pour évaluer les besoins du club dans le but de faire une estimation
de l’investissement nécessaire pour réaliser ce projet.
H 2: Les personnes interrogés ont appuyé sur les activités offerts par ce club, donc ils sont satisfaites et
veulent s’inscrire dans ce club.
H 3: ce projet est acceptable dans Tripoli car il offre une diversité de services et activités qui satisfont les
besoins des clients.
H 4: après avoir calculer la VAN, qui est positive, on peut dire que le projet est rentable.
Les 4 hypothèses sont validées.

Slide 15: conclusion (Tony)

 La gestion des risques est nécessaire dans ce club pour protéger les employés ainsi que les sportifs
contre tout risque comme le risque d’incidents.
 L’ouverture de ce club permet aux sportifs de se reposer dans un endroit notamment confortable
en offrant un endroit tranquille et bon accessible aux gens qui travaillent et cela l’aide à relever la
fatigue et le stress.
 Finalement et après réaliser l’étude de faisabilité de club à Tripoli et spécifiquement la rentabilité
et après les résultats dégagées du questionnaire on peut lancer ce club dans Tripoli
Tony  538
Daniel  516