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Incontournable Réseau 
Les cadres dirigeants en transition de carrière ont entre 75 % à 95 % de chances 
de trouver leur nouveau poste grâce au Networking. Hélas, ils ont aussi la fâcheuse 
tendance à mal utiliser ce vecteur privilégié. En effet, s’ils possèdent presque tou- 
jours un réseau professionnel significatif, ils risquent de le « griller » en l’activant 
maladroitement, trop vite ou, plus rarement, de le congeler en ne le sollicitant pas. 
Il faut le souligner : la méthode du Réseau est aussi efficace pour les dirigeants 
que pour les autres catégories de cadres. Trop souvent les top managers croient sa- 
voir comment faire et ne prennent pas le temps d’apprendre les règles et la tech- 
nique du Réseautage efficace. Plus exactement, certains dirigeants se méprennent 
en considérant que le Réseau s’arrête aux personnes qu’ils connaissent et qui les 
connaissent alors qu’en se limitant à cette définition restrictive du Networking, ils 
font du Réseau « à la papa », c’est-à-dire en prévenant quelques relations profes- 

 sionnelles de leur nouvelle situation et en attendant ensuite que celles-ci leur dé- 
nichent un nouveau job. Ils ne comprennent pas que le Réseautage appliqué à la 
recherche d’emploi est un processus offensif et proactif. 
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