SCHEMA DIRECTEUR

Mettre en adéquation votre

Système d'Information
avec votre Stratégie d'Entreprise

Michel Bruley, Directeur Marketing & PR Teradata Western Europe

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 QU'EST-CE QU'UN SCHEMA DIRECTEUR REUSSI ?

„ Réflexions préliminaires

– " Il n'y a pas de vent favorable pour qui ne sait où aller"

Sénèque
– "Qui ne se préoccupe pas de l'avenir se condamne aux soucis
immédiats" Confucius
– Chaque entreprise a son histoire
Chaque schéma directeur a sa propre dynamique
– A quoi jugerez-vous de la réussite de l'opération schéma
directeur ?

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 POURQUOI UN SCHEMA DIRECTEUR ?

Naissance de la volonté de faire un schéma directeur

Deux logiques sont possibles :

„ Une logique : Diagnostic >>> Remèdes

– Remédier aux dysfonctionnements constatés
– Répondre aux demandes d'améliorations exprimées par les
utilisateurs
„ Une logique : Prospective >>> Plan de progrès
– Prendre conscience des mutations en cours
– Evaluer les risques et enjeux liés au développement des
technologies de l'information

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 QU'EST-CE QU'UN SCHEMA DIRECTEUR ?

„ Un état des lieux

SD
„ Une projection
Décideurs

„ Un ensemble de décisions

„ Un outil de mise en oeuvre

SI

Utilisateurs Informatique

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 COMPOSANTS D'UN SCHEMA DIRECTEUR

Revue de la Stratégie Contraintes et opportunités

Existant-Etat de l'art

CIBLE
Fonctionnelle Organisationnelle

Technique
Scénario 1
Scénario n

Trajectoire

Plan d'actions

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 SCHEMA DIRECTEUR : Revue de la stratégie

Matrice des ambitions et/ou finalités

Analyse dynamique de l'environnement

Définition du métier
et des objectifs Economique
Produits et services
Marchés
plan d'entreprise Concurrence
Techno. de l'info.

politiques des grandes

Facteurs clés de succès
fonctions
Evaluation forces et faiblesses
métier (orientations : Elaboration des scénarios stratégiques
produits,moyens,méthodes)
Orientations stratégiques

Marché visé
Politique de risque / structure bilan
Choix technologiques
Politique de ressources humaines
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 SCHEMA DIRECTEUR : Prise en compte de l'existant

Nécessité d'une vision globale et dynamique du portefeuille d'applications

Forte

Refonte Maintenance
Stratégie
d'évolution
Valeur ajoutée du
de l'application Rénovation proactive
système
pour l'entreprise
d'information

Divers Maintenance
moyens minimum

Faible Forte
Qualité opérationnelle
de l'application
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 LES AXES DE REFLEXION

Schéma Conception
Stratégie réalisation
de progrès directeur de systèmes
d'information

Environnement
Flux d'information
Finalités

Offres de produits et services Règles de gestion

Offre
Métiers et savoir-faire technologique Procédures

Circuits de décision Génie Progiciels Découpage en domaines

Logiciel
Structures
Architecture
équipements Système opérant
Qualifications
serveurs
Effectifs réseaux Système de pilotage
terminaux SGBDR
MIicro et SIAD
bureautique Systèmes
réseaux locaux experts
internet

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 SCHEMA DIRECTEUR : Les structures de travail

Structure Rôle Fonction Composition

Comité directeur décider décisionnelle direction

orienter

Groupe de pilotage arbitrer contrôle responsables

effectuer bilan détachés

Groupes utilisateurs fournir les consultative utilisateurs

hypothèses

Groupe de projet animer exécutive experts

formaliser

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 SCHEMA DIRECTEUR : Principaux résultats

Cibles Trajectoire Plans

Revue
de la Domaines Etapes/évaluation
stratégie (gestion, organisation,..)
de commercial Stabilisation SI
l'entreprise Actions
industriel actuels
ressources humaines organisation
finance Projets formation
# fonctionnels applications
Choix technologiques techniques matériels
Bilan # management SI
système réseaux
Management du etc.
existant système d'information Projets associés
aux phases
Etat de l'art transitoires
Scénario 1
n Financier

Conduite du changement

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