2.

entre sponsoring, mécénat, partenariat, patronage et entrepreneuriat

Le mécénat : est le don en numéraire ou matériel apporté par une entreprise à un organisme
d'intérêt général, sans attendre en retour de contrepartie équivalente

Le sponsoring : est une aide financière apportée à des fins publicitaires à une action sportive ou
culturelle.

Un patronage : est une forme d'initiative destinée à remplir une mission de service quasiment
public, car tendant à protéger et/ou à venir en aide à une cause réelle et tangible ayant des
fondement à fois moraux, économiques, sociaux et culturels.

L'entrepreneuriat : est la capacité pour une personne à mettre les moyens moraux et financiers
enjeux pour la réalisation d'un projet.

Le partenariat : est l'association d'entreprises, d'institutions en vue de mener une action

commune

3. différence entre gestion de projet et montage de projet.

La gestion de projet est l'ensemble des activités visant à organiser le bon déroulement d’un
projet et à en atteindre les objectifs Alors.

4. définir: taille d'un projet, vigie d'un projet, marché d'un projet, appel d'offre, chef de projet,
soumission a un projet, maître d'ouvrage d'un projet

- appel d'offre : appel à candidature pour la réalisation d'un projet

-La soumission à un projet est une offre faite par un entrepreneur au maître d'ouvrage ayant
pour objet la conclusion d'un marché

Maître d'ouvrage : est la personne pour qui est réalisé le projet. Elle est l'entité porteuse d'un
besoin, définissant l'objectif d'un projet, son calendrier et le budget consacré à ce projet.

Le chef d'un projet : est celui qui dirige la réalisation d'un projet

5. Après avoir cité quelques produits possibles d'un projet, expliquez les phases de gestion d'une
équipe de projet.

Les produits possibles d'un projet peuvent être :

-des ouvrages (par exemple un tronçon d'autoroute, un pont...)

- des produits tangibles ayant un caractère unique (par exemple un avion fabriqué à la commande)

- des produits intangibles (par exemple un logiciel, une campagne publicitaire...)

6. après avoir défini projet selon ISO et selon PRINCE2, invoquez la différence entre ces deux
conceptions

Un projet selon PRINCE 2 est une organisation temporaire créée dans le but de livrer un ou
plusieurs produits d'affaires définis dans un cas approuvé.
 Projet selon ISO est un processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités
coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entreprises dans le but
d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de
coûts

La différence entre ces deux conceptions est que l’ISO définit le projet comme un ensemble de
processus tandis que le PRINCE 2 le définit comme une composante organisationnelle

6. Importance du PPR,
L'importance du PPR est de : s'assurer que les objectifs préalablement fixés pour un projet seront
atteint. Et que le projet sera réalisé dans les délais et à moindre coût.

7. quelles sont les possibilités qui s'offrent à un promoteur de projet en contexte camerounais pour
obtenir des financements ?

-Les promoteurs dans le contexte camerounais peuvent recourir à des emprunts bancaires, des
financements propres, des subventions venues de l'Etat ou des particuliers

Épargne personnel, Aide ou subventions, Prêt bancaire, Crédit-bail.

8. donnez les étapes du processus de gestion de projet

*Les étapes du processus de gestion sont:

-le lancement, la planification, la mise en œuvre c'est-à-dire la réalisation du projet, le contrôle ou la

maîtrise, la clôture c'est-à-dire l'achèvement

9. citez quelques techniques de gestion de projet

-la technique de découpage de projet

- la technique de planification et d'ordonnancement

10. qu'est-ce que le cycle de vie du projet?

C’est sont les étapes d’un projet de la conception d’idée jusqu’à sa réalisation.

11. montrer que la technique du jalonnement dépend aussi du cycle de vie du projet
12. qu'est qu'un livrable?
Un livrable est un résultat d’un jalon ou d'une échéance inscrit dans le planning du projet

Il nous permet de voir sur un seul tableau toutes vos charges et vos produits sur l'année à venir.

12.1. Le jalonnement consiste à identifier ou définir pour chaque étape un ou plusieurs jalons
représentatifs de l'avancement du projet. Ainsi les jalons dépendent du cycle de vie projet

13. définissez les concepts budget prévisionnel, compte de résultat, plan de trésorerie et plan de
financement
 - Le plan de trésorerie : est un tableau prévisionnel (à 1 an) de suivi et de gestion des flux de
trésorerie d'une entreprise (les flux financiers).

Il permet d'Anticiper le niveau de trésorerie à court et moyen terme en temps réel

. Recenser et gérer les flux financiers, Optimiser les relations avec les banques, Evaluer la capacité
d'investissement ou la possibilité de distribuer des dividendes.

Budget prévisionnel : est un tableau financier regroupant l'ensemble des dépenses et des
recettes liées à un projet pour l'année en cours.

Il permet de voir sur un seul tableau toutes les charges et produits pour l'année à venir

13-1. donnez les phases de gestion d'une équipe de projets

-l''étape d'observation, l'étape de cohésion, l'étape de différenciation, l'étape d'organisation,
l'étape de production, post Project Review.

13-2. Définition et importance du compte de résultat pour un projet.

Le compte de résultat : est un document comptable présentant l'ensemble des produits et des
charges d'une société durant un exercice comptable.

Il permet de ressortir les cash flows permettant d'évaluer la rentabilité d'un projet

13-3. Définition et importance du plan de trésorerie

14. à quoi servent la VAN et la TIR dans un projet?
ILS permettent de voir si un projet est rentable ou pas rentable et de comparer plusieurs
projets envisagés.

Il nous permet de voir sur un seul tableau toutes nos charges et nos produits sur l'année à venir.

15-1 qu'est-ce que GANTT?

GANTT : est un outil utilisé en ordonnancement et en gestion de projet et permettant de
visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet.

15-2. qu'est-ce que le PERT? .

PERT : c’est une technique d'ordonnancement basée sur la théorie des graphes, visant à
optimiser la planification des tâches d'un projet.

15-3. différence entre GANTT et PERT : Le PERT est un outil d'analyse alors que le GANTT est un
outil de planification

15-4. qu'est-ce que MPM?

La Méthode des Potentiels et antécédents Métra (MPM) est une méthode d’ordonnancement
basée sur la théorie des graphes, et visant à optimiser la planification des tâches d'un projet.
Semblable au PERT,
15-5. différence fondamentale entre PERT et MPM.
La différence est au niveau des graphes. Le PERT met l'accent sur le potentiel Étapes représenté par
des cercles tandis que le MPM met l'accent sur le potentiel TÂCHE représenté par des rectangles.