400 F Cfa Siège social : Yaoundé- TSINGA Directeur de Publication : Hervé WOUEMETAH

N°020 du 26 Jan. 2021 Tel : +237 699 30 45 63

Email : financiapresse@gmail.com

L’éducation financière pour tous

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CROWDFUNDING DE LA FECAVOLLEY

L’HEURE DU BILAN
Le Président Serges Julien Abouem fait le
point sur la collecte au 15 janvier 2021.

Les investisseurs camerounais ciblés

P. 5

EMPRUNT OBLIGATAIRE DU GABON

pour lever 885 milliards de F CFA P. 3

L’AFD au secours Comprendre le

BANQUE EDUCATION FINANCIERE

des PME fonctionnement

camerounaises du Club de Paris
P.6 P.5
CE QUE JE PENSE
Une année 2021 sous fond de
renforcement de l’inclusion financière
jectifs du Millénaire
pour le Développe-
ment (OMD) en
2000, et réaffirmée
en 2015, à travers
les Objectifs du
Développement
Durable (ODD) et
en novembre 2020
pour le cas du Ca-
meroun, à travers la
révision de la stra-
tégie nationale de la
finance inclusive
pour le compte de
la période 2021 -
2025.
L’inclusion finan-
cière est dès lors
un sujet central qui
occupe une place
importante dans les
différents agendas
de développement
économique natio-
L
naux, et sur lequel les autorités de
REGARD
_______________________
►Hervé WOUEMETAH la CEMAC, les institutions finan-
_______________________
cières internationales(le FMI, la
Banque Mondiale), les organisa-
’inclusion financière, définie
comme l’accès des popula- tions internationales (OCDE etc.),
reconnaissent que son intensifica-
tions et des petites et
moyennes entreprises aux services tion est une affaire de tous : les
Gouvernements, la Banque Cen-
financiers de base, représente un
enjeu considérable pour les pays trale et le secteur privé.
Ainsi, Une bonne éducation finan-
en développement. Il est en effet
aujourd’hui estimé que 1.7 mil- cière accompagnée avec des pro-
duits financiers adaptés aux
liards d’adultes dans le monde –
soit environ la moitié de la popu- besoins permettrait aux popula-
lation active mondiale – n’ont pas tions de prendre des décisions fi-
accès aux services financiers de nancières avisées, que ce soit en
base (Banque mondiale, 2020). qualité d’épargnants, de consom-
Pourtant, l’accès aux services fi- mateurs, d’investisseurs, de pre-
nanciers en matière de développe- neurs de crédit et d’assurance, de
ment humain, notamment de lutte propriétaires immobiliers, d’entre-
contre la pauvreté et de dévelop- preneurs, d’employés. Elle per-
pement économique a été mise en mettrait également de mieux
comprendre les risques et les op-
LEXIQUE
avant lors de la définition des Ob-
L L
DETTE PUBLIQUE DEFICIT BUDGETAIRE
a dette publique est dans le domaine ’Etat perçoit des recettes : impôt sur le
des finances publiques, l’ensemble des revenu, impôt sur les sociétés, taxe
engagements financiers pris sous foncière, …… si ses dépenses sont su-
forme d’emprunt par un Etat, ses collectivités périeures à ses recettes, il réalise un déficit
publiques et ses organismes qui en dépendent budgétaire. Dans le cas contraire, on parlera
directement. d’excédent budgétaire. En cas de déficit, il
C’est la somme des déficits publics passés et peut soit augmenter les impôts, soit réduire
financés par des emprunts en cours, par émis- les dépenses soit financer son déficit par l’em-
sion des titres, des obligations à moyen et prunt.
long terme ou bons du trésor à court terme.
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N°020 du 25 janvier 2021 - Financia
portunités de la finance, savoir où
trouver conseil et savoir quoi faire
pour améliorer leur bien-être fi-
nancier. Et l’économie en général L’éducation financière pour tous
en profiterait. Car l’endettement
privé serait beaucoup plus respon-
sable, l’inclusion financière serait Directeur de Publication
boostée et on observerait aussi Hervé WOUEMETAH
une diminution des cas d’ar-
naques. Conseil Editorial
A l’aube de l’exercice 2021, les dif- Ibrahim YAOBA
férentes politiques nationales s’ac- Dr Willy ZOGO
cordent à promouvoir désormais Florentine ESSO
le développement de l’inclusion fi-
nancière dans les différents es- Rédacteur en Chef
paces tel un vœu si cher à la Fabrice PORO
communauté internationale; cette
démarche hautement salutaire qui Rédacteur en Chef Adjoint
épouse largement notre vision, Idrissou YAHAYA
contribue alors à renforcer l’édu-
cation financière de toutes les Desk anglais
couches sociales afin de susciter en Jonathan ASHU
elles des comportements respon-
sables et conséquents.
Point focal Douala
Nos vœux sont manifestement
Desmond WOUEMETAH
axés sur cette vision qui se décli-
nerait par l’appropriation par tous
Equipe de rédaction
les acteurs de la société civile, des
instruments financiers et juri- Olivier DANG; Fabrice PORO
Idrissou YAHAYA;
diques qui régulent le fonctionne-
ment de la société toute entière, du Daniel EBOGO
Eric FOTSO
moins dans le cadre de la consom-
mation des produits et services fi- Ismael Atontsa Nguetsop ( Stg)
nanciers. Cette vision hantera en
permanence notre ligne éditoriale Service Commercial
et Marketing
au courant de l’exercice entamé, en
complémentarité avec les initia- Marie Louise EMAKAM
tives découlant des pouvoirs pu-
blics et auxquelles nous nous Conseil Juridique
associerons totalement. La Cabinet DMF
construction et le renforcement
des capacités financières dans l’es- Montage
pace CEMAC devient plus que ja- Branding Africa
mais pressant.
Imprimerie
JV GRAF
Tirage
3000 Exemplaires
Distribution
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Une production de
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Consommation et la Promotion
des Produits Bancaires,
d’Assurances et Financiers
MARCHES FINANCIER ET MONETAIRE N°020 du 25 janvier 2021 - Financia

Le Gabon compte sur les investisseurs camerounais pour une

levée de 885 milliards de FCFA
Dans le but de réussir son programme d’émissions de titres publics sur le marché monétaire de la sous-ré-
gion en 2021, l’État du Gabon s'est assigné pour mission de glaner une enveloppe globale de 885 milliards
de FCFA auprès des entrepreneurs du Cameroun.
Une action qui illustre la vitalité et la performance des investisseurs camerounais.

CEMAC
_______________________
► Idrissou YAHAYA
_______________________
Le Cameroun, locomotive de la sous
région Afrique Centrale est au centre
des intérêts du Gabon. Le pays d'Ali
Bongo mise sur les investisseurs came-
rounais pour une opération florissante
.De ce fait Ulrich Mbadinga, le Direc-
teur des Opérations Monétaires et Fi-
nancières à la Direction Générale de la
Comptabilité Publique et du Trésor ga-
bonais explique que le pays de Paul
Biya a été choisi pour le lancement de
ses opérations, en raison du caractère
dynamique de sa place financière, qui
concentre un grand nombre d’investis-
seurs institutionnels et particuliers dans
la sous-région .
Pour cette opération gargantuesque en
cette année 2021, outre les investisseurs
camerounais , le Trésor gabonais va
également se retourner sur le marché
monétaire piloté par la BEAC, au détri-
ment de la bourse unifiée de l’Afrique
centrale, jadis prisée par le Gabon. Dans
cette démarche de quête de créance , les
autorités de Libreville empruntent ainsi
les sentiers tracés par le Congo Braz-
zaville , qui, en 2020 a refinancé un em-
prunt émis sur le marché boursier par
des émissions de titres publics sur le
marché monétaire.
Cette politique économique qui augure
et inaugure un lendemain meilleur pour
le Gabon a été impulsée par le Came-
roun en 2019. Avec à la clé des enve-
loppes successives de 150 et un peu plus
de 219 milliards de FCFA mobilisées
respectivement en 2019 et 2020. Ce suc-
cès tient non seulement de la qualité de
la signature du pays, mais aussi du dy-
namisme de ses investisseurs, caractéris-
tique dont le Gabon veut tirer avantage
dans le cadre de son programme de
levée de fonds de 2021.
En effet, que ce soit sur le marché bour-
sier ou le marché monétaire, les inves-
tisseurs de la première économie de la
Cemac sont toujours les plus dyna-
miques. En d’autres termes, la réussite
de toute levée de fonds dans cet espace
communautaire dépend inéluctable-
ment de l’accueil que les souscripteurs
du Cameroun réservent à cette opéra-
tion.

Souscription aux Emissions Obligataires en Zone CEMAC :

les sociétés de gestion d’actif désormais dans la course
L’analyse du profil des sous-
cripteurs de titres sur le marché
financier régional fait ressortir
E n effet, la gestion d'actifs, aussi
appelée gestion de portefeuille
ou Asset Management en an-
glais est une activité consistant à gérer
l’argent des partenaires financiers en
liards de FCFA de plus que les 100 mil-
liards de FCFA sollicités à travers l’opé-
ration baptisée «BDEAC 5,45% NET
2020-2027».
Cette participation inédite d’une nou-
Economique Régional de la zone
CEMAC en monnaie locale. La pré-
sence du leader régional de la gestion
d'actifs, Harvest Asset Management (70
milliards de FCFA d'actifs gérés) traduit
vue de le faire fructifier au maximum, velle catégorie d’investisseurs, les Asset la volonté de la société de s’inscrire du-
depuis lors le constat tiré de la

quasi absence des organismes
de placement collectif
Cet état de fait peut être la
tout en réalisant des plus-values sur une
moyenne ou longue durée. Le but est
de maximiser les profits, ce qui suggère
d’investir dans les valeurs mobilières
(actions, obligations et…) les Fonds
Managers (gestionnaires d'actifs), est
une première en zone CEMAC pour ce
type d’émissions. Avec 2,01 milliards de
FCFA souscrits, soit 1.9% du total, les
gestionnaires d’actifs font une entrée
rablement dans le marché financier
sous régional et de participer active-
ment, pour le compte de ses clients, aux
projets de développement de la zone
CEMAC.

résultante de leur propre straté-
gie alors même que le Règle-
ment n°01/08 - CEMAC-UMAC du
9 juin 2008 portant Modification
Communs de Placement ou encore les
Sociétés d’Investissements à Capital Va-
riable. Ainsi, Longtemps réservés aux
particuliers, banques et assurances, les
sociétés de gestion d’actifs prennent
remarquée en se positionnant en qua-
trième position en termes de contribu-
tions derrière les banques (82%), les
compagnies d’assurances (7.7%), les
personnes physiques (5. 6%) et devant
De plus, Marc Kamgaing, le Président
directeur général de Harvest Asset Ma-
nagement, a d’ailleurs pris part, le 13
janvier 2021, comme investisseur, au
lancement de la campagne sous-régio-

de Diverses Dispositions du Rè-
glement n°06/03 CEMAC-UMAC
(du 12 novembre 2003 portant
Organisation, Fonctionnement
désormais part aux Appels publics à
l’épargne (APE) dans la sous-région
CEMAC.
C’est le cas de la société Harvest Asset
Management, leader de la gestion d’ac-
les autres personnes morales (1.4%) et
les microfinances (0.9%).
Rappelons que l’opération BDEAC,
dont le montage a été piloté par Société
Générale Capital Securities, Central
nale de promotion des titres de valeurs
du trésor gabonais puisque, Libreville
veut mobiliser 885,5 milliards de FCFA
dont 563,5 milliards de FCFA en Bons
du trésor assimilables (BTA) et 320 mil-

et Surveillance du Marché Fi-
nancier de l’Afrique Centrale)
leur accordait déjà ce statut.
CEMAC
_______________________
► Ismaël ATONTSA NGUETSOP
_________________________
tifs en zone CEMAC, qui a pu mobili-
ser un montant de 2 milliards de FCFA
pour l’emprunt obligataire de 106,8
milliards de FCFA, réalisé du 21 au 29
décembre 2020 par la Banque pour le
développement des Etats de l’Afrique
centrale (BDEAC). Soit plus de 6 mil-
Africa, Upline Securities, Central Africa liards de FCFA en Obligations du tré-
(Groupe BCP) et Afriland Bourse et sor assimilables (OTA) pour le compte
Investment, a connu un réel succès avec de 2021. Des fonds qui permettront au
un taux de souscription de 106.8%. Et Gabon de réaliser ses projets de déve-
que Les fonds mobilisés serviront à fi- loppement et de relancer son écono-
nancer la mise en œuvre des projets in- mie.
tégrateurs prioritaires du Programme
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MARCHES FINANCIER ET MONETAIRE
Les réponses de la BEAC au Cameroun à l'ère
du Covid-19 et ses répercussions
Pour garantir la stabilité monétaire, la BEAC a apporté des réponses à la conjoncture économique
défavorable causée par la pandémie sur l’activité et les prix.
Pour le cas du Cameroun, cinq décisions ont été prises par le Comité de politique monétaire (CPM).
I
POLITIQUE MONÉTAIRE
_______________________
► Fabrice PORO
_______________________
l est évident que les actions menées
par l’institution financière ont
contribué au renforcement de la
résilience macroéconomique au Came-
roun dans un contexte de Covid-19,
mais très faiblement. L’analyse résulte
de l’institut Nkafu Policy intitulé : Le
rapport sur la politique monétaire.
Cinq décisions ont été prises par le Co-
mité de politique monétaire (CPM).
Notamment celle du 25 mars 2020, où
la BEAC annonce qu’elle ne va pas in-
tervenir sur le marché monétaire au
titre de son opération principale pen-
dant une semaine. La banque a égale-
ment indiqué qu’il existait la possibilité
pour les établissements de crédit ayant
besoin de financement de satisfaire
leurs demandes en se présentant au
guichet de la facilité de prêt marginal
suivant certaines conditions usuelles.
Deux jours après, soit le 27 mars, elle
annonce à l’issue de la réunion du
CPM une série de mesures monétaires
et macro-financières pour assouplir la
Les répercussions des réponses de la Beac
M algré la crise sanitaire à coro-
navirus 2019, les pressions in-
flationnistes sont en hausse
mais demeurent contenues en dessous
du seuil Communautaire de 3%. En
septembre 2020, l’indice des prix à la
consommation en glissement annuel
aurait évolué de 2 points de pourcen-
tage. Bien que le taux d’inflation
annuel en glissement annuel en 2020
reste en deçà de la norme communau-
taire de 3%, il ressort globalement que
les prix ne sont pas restés stables depuis
le mois de mars 2020. L’indice des prix
à la consommation aurait évolué de 8%
en glissement annuel en avril 2020, -4%
en mai 2020, 2,7% en Juin, 1,8% en Juil-
let 2020, 1,9% en août 2020, et 2% en
LE COMITÉ DE
POLITIQUE
MONÉTAIRE
A FIXÉ L’ENVELOPPE
GLOBALE MAXIMALE
DE CE PROGRAMME À
600 MILLIARDS DE
FCFA POUR L’ENSEM-
BLE DE LA CEMAC ET
LA MATURITÉ DES TI-
TRES PUBLICS À 10
ANS AU MAXIMUM.
politique monétaire en adoucissant les
conditions d’accès des établissements
de crédits à la liquidité.
Ces mesures d’assouplissement qui vi-
sent en priorité les établissements de
crédit en situation de dépendance de
refinancement. Pour ce cas, la Beac
septembre 2020. La hausse du niveau
général des prix constatée au 3e trimes-
tre 2020 résulterait de la remontée des
cours du pétrole, l’assouplissement des
mesures anti-COVID-19 (confinement
et restriction de circulation) et des pre-
miers effets des mesures de soutien à
l’activité économique prises par les gou-
vernements et la banque centrale. Les
coûts des crédits octroyés aux particu-
liers ont faiblement baissé entre le pre-
mier et le second semestre 2020 ce qui
pourrait expliquer l’augmentation de
l’indice des prix à la consommation fi-
nale des ménages de près de 0,4% en
avril 2020. Ces coûts sont restés globa-
lement élevés comparativement à ceux
des autres catégories de la clientèle des
suspend l’opération de reprise de liqui-
dité décidée le 7 février par le Comité
du Marché Monétaire et la hausse
conséquente du volume mis en adjudi-
cation ; elle hausse de 52 % des liqui-
dités pouvant être accordées
hebdomadairement aux banques soit
de 240 milliards de F.CFA à 500 mil-
liards de F. CFA; la banque centrale
baisse le Taux d’intérêts des Appels
d’Offres (TIAO) de 25 points de base
à 3,25%, et l’augmentation de la provi-
sion de liquidités de 240 à 500 milliards
de FCFA entre autres. En avril 2020,
après la parenthèse de ponction de li-
quidités, le volume moyen de liquidités
injectées par l’Institut d’Emission dans
le système bancaire s’est situé à 266,4
milliards contre 361,2 milliards une
année auparavant. Ces opérations se
soldent toutefois par de faibles taux de
souscription des banques commer-
ciales, dont le montant global varie
entre 32 et 71 milliards de F.CFA en
raison principalement de la surliquidité
de certaines de ces banques au mo-
ment du déclenchement de la crise.
Dans un communiqué de presse rendu
public à l’issu de sa réunion du 24 Juin
2020, le Comité de Politique Monétaire
de la BEAC décide de maintenir in-
établissements de crédits. Les crédits
octroyés aux PME ont connu un ren-
chérissement de leur coût entre le pre-
mier et le second semestre 2020, ce qui
pénalise davantage les activités des en-
treprises. Les grandes entreprises, les
crédits à long terme connaissent une
très forte baisse passant de 15.78% à
4.82%, entre le premier et le second se-
mestre 2020, soit une diminution
de10.96 points de pourcentage. Le coût
des crédits accordés aux entreprises, ad-
ministrations publiques, ainsi que les
personnes morales autres que PME et
grandes entreprises ont globalement
connu une évolution à la baisse entre le
1er et le 2nd semestre 2020. Cependant
cette baisse demeure très faible pour re-
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N°020 du 25 janvier 2021 - Financia
changée : Le Taux d’intérêt des Appels
d’offres à 3,25% ; le Taux de facilité
des Prêts marginal à 5% ;
le Taux de la facilité de dépôt à 0,00%
; les coefficients des réserves obliga-
toires à 7% sur les exigibilités à vue et
de 4,50% sur les exigibilités à terme. La
banque a également adopté les moda-
lités de mise en œuvre de sa décision
prise en mars 2020, d’assouplir les
conditions d’exigibilités du collatéral
privé et public aux opérations de refi-
nancement de la
BEAC pour faciliter le financement
bancaire de l’économie. La BEAC pro-
cède en juillet 2020, au rachat de la
dette des États durant les six prochains
mois à venir. Le Comité de Politique
Monétaire (CPM) a fixé l’enveloppe
globale maximale de ce programme à
600 milliards de FCFA pour l’ensemble
de la CEMAC et la maturité des titres
publics à 10 ans au maximum. L’enjeu
est d’assurer une couverture complète
des émissions de titres d’État au cours
du second semestre 2020, tout en étant
conforme à la charte de la Banque cen-
trale qui interdit le financement moné-
taire direct.
lancer l’activité économique. La plupart
des banques camerounaises sont surli-
quides et par conséquent sont insensi-
bles à toute politique monétaire
expansionniste de baisse du taux direc-
teur. Les contributions des agrégats
monétaires ont très peu influencé le
rythme de la croissance. L’évolution des
taux effectifs globaux pratiqués par les
banques créatrices de monnaie ainsi que
des dépôts à vue, à terme et d’épargne
des institutions financières n’ont pas
évolué au même rythme que le taux di-
recteur de la banque centrale, ce qui pé-
nalise la consommation et accentue des
tensions inflationnistes.
MARCHES FINANCIER ET MONETAIRE N°020 du 25 janvier 2021 - Financia

Crowdfunding de la Fecavolley : Serges Julien Abouem

dresse le bilan au 15 janvier 2021
Malgré l’évolution peu favorable de la conjoncture économique dictée par le corona
virus, la dynamique des souscriptions s’est maintenue et suscite admirations.

La gestion des fonds issus de ce financement participatif est plus que jamais trans-
parente, mettant aux prises des moments d’arrêt consacrés à l’évaluation et à la res-
titution.

L
SPORT ont non seulement débuté mais se uns et des autres quant à la mission so- observons que ceux vivant sur le terri-
_________________________ poursuivent à ce jour. Il faut reconnaître ciale qu’elle s’est donnée le devoir de toire national ont contribué à hauteur
► Olivier DANG qu’aucun de ces évènements n’a été im- remplir (la construction du Collège de 13 600 000 FCFA sous forme de
_________________________
prévu et si la fédération nationale de Sport-Etudes JOHNSTON). La pro- prêts et 5 900 000 FCFA sous forme de
’opération de crowdfunding lan- volleyball a tenu à poursuivre l’opéra- gression en glissement mensuel des res- dons. Ceux installés à l’étranger ont ap-
cée le 15 octobre 2020 par la Fé- tion, tout le mérite lui revient car elle a sources collectées de 13 200 000 FCFA porté 15 000 000 FCFA sous forme de
dération Camerounaise de su pouvoir compter sur la sensibilité des pour la période allant du 15 octobre prêts à la cagnotte et 650 000 FCFA
Volleyball et destinée à récolter 300 mil- 2020 au 15 novembre 2020, puis de 15 sous forme de dons.

LA DYNAMIQUE
lions de FCFA pour le financement des 100 100 FCFA pour la période allant du Le détail des méthodes de souscription
travaux de construction du Collège 15 novembre 2020 au 15 décembre renseigne que la FECAVOLLEY a
Sport-Etudes JOHNSTON se pour-

suit. Pleinement soucieux d’encadrer
cette opération de la plus grande trans-
parence, le Président de la FECAVOL-
LEY M. Julien Serges ABOUEM a
commis un deuxième acte du bilan à
mi-parcours de l’opération de levée de
fonds qu’il a initié sous forme de
crowdfunding et de l’utilisation qui est
faite des fonds collectés.
Une persévérance récompensée
Malgré la conjoncture peu favorable
dans laquelle ce crowdfunding a été
lancé avec les rentrées scolaire et acadé-
mique 2020-2021, la crise sanitaire de la
covid-19, les fêtes de fin d’année ; et les
projections quelque peu optimistes re-
DES COLLECTES
2020, et 6 850 000 FCFA pour la pé-
riode allant du 15 décembre 2020 à ce
jour, montre la continuité des contribu-
tions.
La dynamique des collectes réalisées
RÉALISÉES CHAQUE chaque mois depuis le lancement de
MOIS DEPUIS LE LAN- l’opération est le reflet de la vision stra-
tégique qui n’a cessé d’animer Serges
CEMENT DE L’OPÉRA- Julien ABOUEM. Le bilan global en
TION EST LE REFLET date du 15 janvier 2021 en est une illus-
tration parfaite et fait état d’un total de
DE LA VISION STRATÉ- 35 150 000 FCFA collectés. La somme
GIQUE QUI N’A CESSÉ collectée à la date du rapport est consti-
D’ANIMER SERGES JU- tuée de prêts d’un montant de 27 500
000 FCFA et de dons évalués à 7 650
LIEN ABOUEM. 000 FCFA. Les camerounais ont sous-
crit indépendamment de leur localisa-
perçu la plus part des contributions di-
rectement dans son compte ouvert
dans les livres de la BICEC soit 22 800
000 FCFA ; 2 196 250 FCFA par mo-
bile money et 10 153 850 FCFA sous
forme de versements d’espèces effec-
tués dans la caisse de la Fédération.
Rappelons ici les différentes plate-
formes de contributions qu’elle a pré-
vues en dehors du compte bancaire ; un
numéro MTN (670 177 029) et un nu-
méro Orange (655 847 562) sont dispo-
nibles pour les contributions par mobile
money ; www.africaexpansion.com qui
est une plateforme spécialisée dans les
opérations de crowdfunding a été solli-
citée pour percevoir les diverses contri-

La matérialisation des travaux

latives à son évolution, les souscriptions tion géographique ; aussi nous butions.

L a somme de 6 850
000 FCFA qui a été
collectée entre le 15
décembre 2020 et le 15 jan-
vier 2021 a permis de finan-
cer l’élévation et
l’achèvement de l’ensemble
de la structure bétonnée. Le
chainage du gymnase a été
accompli et n’attend que la
pose de la charpente. Au 15
janvier, le bilan d’emploi des
ressources financières
jusqu’ici collectées par cette
opération de crowdfunding
fait état de ce que 10 545
000 FCFA ont été dépensés
pour réaliser la fondation ;
17 575 000 FCFA pour les
élévations et 7 030 000
FCFA pour la main d’œuvre.
Les perspectives de la Fédé-
ration Camerounaise de Vol-
leyball quant à la suite de
cette opération sont résolu-
ment optimistes. Ses prévi-
sions tablent sur un montant
global de dons et prêts mini-
mal de 30 000 000 FCFA
entre le 15 janvier 2021 et le
15 février 2021. Une moitié
de cette somme servira à la
couverture du gymnase et
l’autre sera utilisée pour apu-
rer les dettes contractées
pour la construction du bâ-
timent A ; les travaux de
construction de ce bâtiment
seront repris le 25 janvier
2021.
En rendant régulièrement
compte de l’évolution de la
collecte des fonds et de l’uti-
lisation qui en est faite, la
FECAVOLLEY présente
une méthode de gestion de
cette opération de crowd-
funding qui ne peut que ras-
surer et séduire davantage
les investisseurs et/ou dona-
teurs.
Visitez notre site web : www.financiapresse.com - Financia// 05
BANQUE N°020 du 25 janvier 2021 - Financia

L'AFD offre une garantie de plus de 3 milliards de FCFA

pour soutenir les PME camerounaises
C'est par le truchement de Proparco, filiale de l’AFD dédiée au secteur privé, que l'institution
française chargée du développement annonce la signature d’un partenariat avec la filiale
camerounaise du groupe bancaire Société Générale,

Dans le but notamment de garantir les prêts octroyés par cette banque aux PME et PMI camerou-
naises impactées par le coronavirus .

D
MONDE
_________________________
► Idrissou YAHAYA
_________________________
ans un contexte marqué par la
covid 19 qui lambine le déve-
loppement des entreprises,
l'Agence Française de Développement
a décidé de soutenir les PME camerou-
naises . Audrey Maignan, directrice ré-
gionale de Proparco pour l’Afrique
« Le déploiement de cette garantie ex-
ceptionnelle, nouvel outil mis en œuvre
dans le cadre du volet résilience de
Choose Africa, nous permettra d’ampli-
fier notre action auprès des petites et
moyennes entreprises camerounaises, en
particulier celles qui sont durement af-
fectées par la crise actuelle. Nous
sommes heureux de pouvoir compter
sur un partenaire tel que la Société Gé-
nérale pour répondre aux besoins de ces
entreprises et préserver leur capacité à
créer des emplois » .Dans un communi-
qué officiel , l'on apprend qu' après exa-
men des demandes de financement des
entreprises, au moins de 200 personnes
affectées par la crise pourront se voir
octroyer des prêts de 12 à 48 mois. Ces
prêts, qui pourront représenter jusqu’à
3 mois du chiffre d’affaires de l’année
2019 seront garantis à hauteur de 80%
par le groupe AFD .Depuis novembre
2020, la filiale camerounaise de Société
Générale, grâce à des partenariats signés
respectivement avec la Banque euro-
péenne d’investissement (BEI) et l’État
du Cameroun, dispose d’une ligne de
crédit de 35 milliards de FCFA pour
soutenir les PME et PMI mises à mal
par le coronavirus. La garantie que vient
d’octroyer Proparco devrait à la fois sé-
curiser et booster la distribution de ces
financements.

Notation financière : Fitch Ratings approuve la note «B-» d’UBA Cameroon

centrale affirme dans cette logique que

Malgré ce dispositif sécuritaire, une

offre variée de produits, des résultats fi-
En janvier, la notation
par défaut des émet- nanciers positifs, UBA Cameroon bat
de l'aile. Pourtant à l’échelle d’évaluation
Fitch Ratings, notamment en ce qui
teurs à long terme (IDR)
d’UBA Cameroon S.A concerne l’émetteur de la banque à long
terme, à court terme, la note de soutien
(UBA CAM) à «B-» avec et la côte de viabilité, les perspectives
Fitch Ratings de UBA Cameroon n’ont
pas toujours été au vert. En octobre
des perspectives sta-
bles. 2020, la perspective du Groupe, dont
dépend la notation de la filiale, est pas-
sée de négative à stable. D’après les spé-
Fitch Ratings men-
tionne que la cote de cialistes, «cette révision indique que le
rons qu’UBA a une forte propension à nienne qui attribue par défaut des émet- groupe a la capacité de soutenir ses fi-
liales». La notation révisée de United
viabilité (VR) a été
soutenir UBA CAM, compte tenu de sa teurs à long terme (IDR), ainsi que sur
confirmée à «B-». stratégie et de sa plateforme panafri- sa côte de viabilité (VR). En effet, Bank For Africa Plc, banque-mère de
UBA Cameroon, bénéficiait ainsi d’une

S
CAMEROUN
_________________________
► Fabrice PORO
_________________________
elon l'agence de notation finan-
cière, les perspectives stables sur
UBA CAM, reflètent celles de sa
banque mère, United Bank for Africa
Plc (UBA; B / Stable). « Nous considé-
caines », a noté Fitch. Cette stabilité re-
flète la contribution limitée de la filiale
sur une base individuelle à cette straté-
gie. La note «B-» attribuée à la banque
panafricaine traduit précisément «une
solvabilité assez dépendante des condi-
tions économiques ainsi que de la
concurrence», d’après les critères et
l’échelle de notation de l’agence londo-
l’agence explique que le rôle d’UBA
CAM dans le groupe a une forte in-
fluence sur la notation. L’agence a sou-
ligné avoir pris en compte dans son
évaluation plusieurs facteurs notam-
ment la propension d’UBA à fournir
un soutien à sa filiale camerounaise,
mais également l’intégration de la ges-
tion.
Visitez notre site web : www.financiapresse.com - Financia // 06
révision de notation par retrait de son
IDR à long terme du Rating Watch Ne-
gative. L’agence Fitch confirmait égale-
ment la notation par défaut de
l’émetteur de la banque à long terme
(IDR) à «B- ». Fitch a aussi confirmé
l’IDR à court terme de la banque à «B»
et la note de soutien (SR) à «5».
FINANCES PUBLIQUES N°020 du 25 janvier 2021 - Financia

Implémentation de la réforme des finances publiques

Le secteur des marchés publics est l’un de ceux qui ont connu une concentration de pratiques s’inscri-
vant à l’encontre de l’orthodoxie de la bonne gouvernance.

Après avoir procédé à des réformes et engagé des mesures d’adaptation, l’Etat doit astreindre les
usagers à se conformer aux dispositions qui encadrent la gestion des finances publiques.
CAMEROUN
_________________________
► Olivier DANG
_________________________
Avec le Décret n°2018/366 du 20
juin, le Code des marchés publics a
été réaménagé dans la foulée de la
réforme des finances publiques. De-
puis l’entrée en vigueur des nou-
velles normes organisant tous les
aspects de la gestion des marchés
publics au Cameroun, nous assis-
tons de plus en plus à la manifesta-
tion de la volonté politique
d’assainir ce secteur dont les dis-
fonctionnements ont tant été dé-
criés par le passé. Etant donné que
les administrations se sont véritable-
ment engagées à jouer leur partition,
notamment en terme de mise à dis-
position des informations, les usa-
gers ont le devoir de se conformer
à la réglementation.
taires qui se sont inscrits dans une
dynamique d’indélicatesses vis-à-vis
des fonds publics ne peut qu’être
bien accueillie ; ce d’autant plus
qu’elle l’a été dans un cadre de
conformité avec les lois et règle-
ments de la république. Les bases de
ces sanctions sont les articles 182 et
184 du Décret n°2018/366 du 20
juin 2018 portant nouveau Code
des marchés publics.
Sans engager de « chasse aux sor-
cières », Le Ministre délégué a porté
à la connaissance du public la déci-
sion n° 0001014/D/ MINMAP/
SG/DAJ/CRC/CEA1 du 31 dé-
cembre, portant résiliation de mar-
chés et exclusion de certains
prestataires de la commande pu-
blique. Le Gouvernement a publié,
sans aucune calomnie, la liste de ses
prestataires irrespectueux de leurs
engagements pour les exercices
2018 et 2019 qu’il a décidé de sanc-
tionner. En parcourant cette liste
sous le titre des motivations des
sanctions, nous retrouvons l’éventail
d’écueils qui minent le bilan des tra-
vaux publics au Cameroun depuis
longtemps. De la non réalisation des
prestations auxquels des finance-
ments ont été alloués et débloqués
pour mise à disposition des presta-
taires, aux chantiers abandonnés ;
sans oublier les marchés infruc-
tueux. Certains promoteurs d’entre-
prises prestataires de marchés
publics sont introuvables ; de même
ESPACE
que leurs structures ne sont pas lo-
calisables.
Il ne s’agit pas d’une opération
ponctuelle ; si l’on se base sur l’ap-
pel lancé par le Ministre Délégué à
la Présidence chargé des marchés
publics à l’endroit de tous les Maî-
tres d’Ouvrage et les Maîtres d’Ou-
vrage Délégués qui ne lui ont pas
encore fait parvenir la liste des en-
treprises ayant abandonné l’exécu-
tion des marchés dans leurs ressorts
de compétence respectifs ; ils sont
par ailleurs appelés à s’exécuter sans
délai.
NOS TARIFS
MONTANT DUREE

OPÉRATION COUP DE
INSERTIONS

POING DANS LE Page entière 250.000 Semaine

SECTEUR DES ½ Page 100. 000 Semaine

MARCHÉS PUBLICS
DU CAMEROUN
¼ de page 50. 000 Semaine

Nous regrettons d’abord ici que Encart 25.000 Semaine

l’existence de l’Agence de Régula- Bandeau 75.000 Semaine

tion des Marchés Publics, du Minis-
tère des Marchés Publics, d’un 4eme de couverture Quadri 250.000 Semaine

Ministre Délégué à la Présidence PUBLIREPORTAGES

chargé des Marchés Publics n’a pas
suffi à conditionner les comporte-
Page entière 700.000

ments de tous les intervenants dans ½ Page 500.000

l’exécution correcte des marchés ¼ de page 700.000

publics ; ils ont pourtant directe-
ment en objet le déroulement légal Double page centrale 1000.000

de tout le processus de gestion des 4eme de couverture Quadri 900.000

marchés publics au Cameroun. La
décision prise par le Ministre Délé- ABONNEMENTS

gué à la Présidence de la République DUREE MONTANT

NOMBRE D’EXEMPLAIRES MINIMUM
+237 699 30 45 63

chargé des marchés publics de dé-

juriscamer@gmail.com Particulier 02 50.000 FCFA
Yaoundé - Cameroun

noncer et de sanctionner les presta- 10

01 an 500.000 FCFA
Entreprise – pack 1

Entreprise – pack 2 20 1000.000 FCFA

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EDUCATION FINANCIÈRE N°020 du 25 janvier 2021 - Financia

Le Club de Paris : Un pilier axial au sein du

système financier international
La fonction crée l’organe ; cet adage qui tire ses racines dans la plus haute antiquité n’a pas pris une
ride. L’incandescence du problème de la dette publique extérieure lui permet notamment d’exhaler
tout son parfum dans « l’air du temps » pollué de la finance internationale.

Club de Paris, Club de Londres, Club de Rome et autres avatars –tous organes « sur mesure » - ne
sont que des réponses, mieux des adaptations (au sens évolutionniste) aux mutations lentes mais dé-

L
cisives du système financier international.
FINANCE INTERNATIONALE de Paris regorge principalement les forcé par le principe d’analyse au cas défaillances isolées jusqu’à l’orée des
_________________________ pays de l’OCDE (Organisation de par cas des requêtes des pays débiteurs. années 80. A la fin 1977 après vingt et
► Alphonse KENMEGNE Coopération et de Développement La mission désormais reconnue aux une années d’activités, le Club n’avait
_________________________
Economique) auxquels s’ajoute la Rus- créanciers du Club de Paris consiste à mené que 26 négociations concernant
e Club de Paris a été créé en
sie (entrée officiellement en 1997) et aider les pays endettés à sortir d’une si- 12 pays. La déflagration se produit en
1956, inspiré par la première re-
d’autres pays tels que le Brésil, la Corée, tuation de crise par le rééchelonnement 1982 alors que le Mexique se déclare in-
structuration de la dette argen-
Israel, participant eux, occasionnelle- de leur dette publique extérieure, avec capable d’honorer ses échéances en
tive. Au fil des 64 années d’existence, il
ment aux travaux. comme objectif ultime la réintégration même temps que la crise de la dette se
s’affirme comme acteur discret et
Chaque pays créancier est représenté dans la communauté financière inter- généralise en revêtant notamment un
pourtant déterminant de la commu-
par une délégation réduite (ministre des nationale. En réalité il s’agit de museler caractère systémique. Cette situation
nauté financière internationale, aux
finances, des affaires étrangères, orga- un peu plus la solidarité des créanciers, qui met la planète financière internatio-
côtés des institutions de Bretton
nismes d’assurance -crédit et rarement gage d’efficience puisque les intérêts de nale en émoi intensifie l’activité du
Woods. Il n’a pas pour autant la physio-
des banques centrales). La France dé- chacun ne pourraient être aussi bien Club de Paris autant que celle du Club
nomie d’une institution internationale
tient la présidence en la personne du défendus s’ils négociaient isolément de Londres qui regroupe quant à lui des
et ne dispose pas d’un statut juridique
Directeur du Trésor. Le caractère infor- avec le pays débiteur. Quoiqu’il en soit, créanciers bancaires d’un pays débiteur.
officiel. En effet aucun texte constitutif
mel couplé aux moyens volontairement le débiteur y trouve aussi une tribune et Il n’en fallait pas plus pour accélérer la
ne définit ses missions ni ne régit son
limités favorise la flexibilité et la sou- des interlocuteurs disposés à faire droit sophistication des méthodes ; depuis
fonctionnement. Michel CAMDES-
plesse, gages de l’efficacité. Ce fonc- à ses demandes, lorsque celles-ci sont lors, l’adoption d’un rythme de sessions
SUS, Président du Club de 1978 à 1984
tionnement atypique s’appuie sur sérieusement structurées et étayées. mensuelles avec le traitement des cas de
le dépeignait comme « une non institu-
quelques piliers solidement implantés Depuis sa naissance à l’occasion de la 10 à 20 pays débiteurs par an, constitue
tion tout à fait paradoxale ».
au fil des ans. Le formalisme est réduit restructuration de la dette argentive, le encore la base de l’organisation ac-
Organisé sous la forme d’un « Club des
au minimum et le pragmatisme est ren- Club de Paris n’a été confronté qu’à des tuelle.

L’originalité du Club de Paris

créanciers publics », l’enceinte du Club

débiteurs d’invoquer un précédent. joue le rôle d’expert et de garant de programme d’ajustement écono-

L Le traitement se fait sur mesure. la viabilité et de l’application du pro- mique.

’originalité du Club de
Paris réside dans
quelques règles de
fonctionnement simples et
non écrites qui structurent
et organisent son action à
savoir :
- La règle du consensus : aucune
décision n’est prise au nom du Club
sans l’accord de tous les pays mem-
bres.
- Le traitement au cas par cas : il
n’existe pas de modèle rigide de trai-
tement de la dette. Ce principe pro-
tège les créanciers en interdisant aux
- La comparabilité du traitement
: la cohérence entre le réaménage-
ment des dettes proposé par les
créanciers publics du Club et celui
obtenu par le débiteur auprès des
créanciers privés (obligataires et
bancaires) est mise en œuvre sous la
forme d’une clause de comparabilité
de traitement, figurant dès l’origine
dans la plupart des accords du Club.
- La conditionnalité : l’accès à
un accord de rééchelonnement de
dette en Club de Paris est soumis à
une condition préalable, avoir
conclu un accord avec le FMI qui
gramme d’ajustement économique
auquel le débiteur accepte de se sou-
mettre en contrepartie des crédits
accordés.
Le Club de Paris intervient
lorsqu’un pays est confronté à des
difficultés de balance de paiement et
qu’il ne peut plus assurer le service
normal de tout ou partie de sa dette
publique. Le pays débiteur adresse
alors au Président du Club une re-
quête formelle ayant pour objet le
rééchelonnement de sa dette. La
suite est rigoureusement subordon-
née à un accord avec le FMI sur un
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Le Club de Paris ne réaménage que
les dettes à long et moyen terme de
créances détenues sur des entités
publiques ou sur des organismes
privés disposant de la garantie de
l’Etat débiteur (prêts gouvernemen-
taux ou créances commerciales dis-
posant de la garantie publique à plus
d’un an).
A SUIVRE : LES TECHNIQUES
DE REAMENAGEMENT DE LA
DETTE DANS L’ACCORD MULTI-
LATERAL
EDUCATION FINANCIERE N°020 du 25 janvier 2021 - Financia

Réforme des finances publiques

Au-delà de la transposition à l’échelle nationale de quelques dispositions sous régionales, le Came-
roun aspire à une gestion optimiste de la dette qui passe par une maîtrise des finances publiques.

LEGOUVERNENT
RÉALISMEÀ PRÉSENT
ET LA SINCÉRITÉ
Il a conçu et adopté un important dispositif encadrant la gestion des finances publiques dans un
souci d’optimisation des dépenses étatiques.

A
CAMEROUN dés au Cameroun ; lesdits financements
_________________________ sont d’ailleurs soumis à son approba-
► Olivier DANG tion préalable.
_________________________
Avec le budget programme est intro-
la suite de la fusion opérée LES PRÉVISIONS DES duite la gestion basée sur les résultats ;
elle appelle 7 principaux axes d’inter-
entre la Douala Stock Ex-
change et la Bourse des Valeurs
RECETTES ET DES DÉPENSES PUBLIQUES. LE BUD- vention que sont la planification straté-
Mobilières de l’Afrique Centrale par dé- GET ET LES COMPTES SONT APPELÉS À COUVRIR gique, la chaine de performance et des
nouveaux acteurs budgétaires, la ges-
cision des Chefs d’Etat de la CEMAC L’ENSEMBLE DES OPÉRATIONS BUDGÉTAIRES. tion pluriannuelle et les doubles autori-
lors du sommet des Chefs d’Etat d’oc-
tobre 2017 à N’Djamena au Tchad, sations budgétaires, la
nous avons observé l’adoption d’une responsabilisation des gestionnaires des
les décisions prises par le Gouverne- cation des compétences techniques re- budgets publics, la réforme du cadre
série de directives. Au Cameroun, cette
ment, et qui sont de nature à avoir un quises, des aptitudes professionnelles et comptable de l’Etat conformément aux
dynamique réglementaire a abouti à
quelconque impact sur le budget de des garanties idéologiques est instituée standards internationaux (normes
l’adoption de la loi n° 2018/011 du 11
l’Etat camerounais, doivent être ren- comme préalable aux nominations et IPSAS),la modernisation de la gestion
juillet 2018 portant Code de transpa-
dues publiques. affectations aux postes de responsabi- de la trésorerie, la rénovation du dispo-
rence et de bonne gouvernance dans la
Tous les corps de l’Etat, toutes les ca- lités financières. sitif de contrôle des finances publiques
gestion des finances publiques au Ca-
tégories socio professionnelles de per- Le réalisme et la sincérité gouvernent à qui introduit un triple contrôle parle-
meroun et de la loi n° 2018/012 du 11
sonnes, les acteurs de la société civile, présent les prévisions des recettes et mentaire, administratif et juridictionnel.
juillet 2018 portant régime financier de
les particuliers, la presse qui est invitée des dépenses publiques. Le budget et Le contrôle administratif est effectué
l’Etat et des autres entités publiques. Le
à activement prendre part à cette opé- les comptes sont appelés à couvrir l’en- au niveau du CONSUPE (Contrôle Su-
tout constituant un corpus législatif qui
ration de transparence dans la gestion semble des opérations budgétaires. périeur de l’Etat) ; au niveau de chaque
œuvre à l’optimisation de la gestion des
des finances publiques, les structures de Nous ne pouvons pas taire l’engage- ministère par les inspections générales,
finances publiques à travers un meilleur
contrôle, les partenaires au développe- ment de l’Etat d’une part à garantir les les inspections de services et les bri-
dispositif d’encadrement des fonds pu-
ment, sont les destinataires de cette administrations financières, fiscales et gades de contrôle ; au niveau du
blics.
communication. douanières contre toute forme d’in- contrôle financier.
TRANSPARENCE ET
La bonne gouvernance pour sa part est fluence ; d’autre part à veiller au respect La juridiction des comptes est désor-
BONNE GOUVERNANCE :
intimement liée à la responsabilité des des droits des contribuables et à l’infor- mais en charge du contrôle externe,
LES CONCEPTS CLÉS DE
acteurs ; dans ce sens, l’article 51 du mation régulière du public sur leurs ac- elle constitue l’institut supérieur de
LA GESTION DES FI-
texte de loi consacre en son alinéa 1 la tivités. contrôle des finances publiques au Ca-
NANCES PUBLIQUES AU
déclaration des biens en début et en fin meroun ; elle a conséquemment été
CAMEROUN
de mandat ou de fonction pour tous les UNE MEILLEURE ORGANISATION dotée de nouvelles compétences. En
Dans le texte de loi n° 2018/011 du 11
détenteurs de l’autorité publique qu’ils DANS L’ÉLABORATION ET LA effet, elle devient aussi juge des ordon-
juillet, le concept de transparence dés-
soient élus, membres du Gouverne- CONDUITE DE LA POLITIQUE nateurs et des contrôleurs financiers,
ormais pleinement associé à la gestion
ment ou hauts fonctionnaires. Les attri- BUDGÉTAIRE POUR UN commissaire aux comptes des états fi-
des finances publiques au Cameroun
buts et les responsabilités de chaque MEILLEUR CONTRÔLE nanciers de l’Etat, évaluateur des poli-
s’illustre par l’obligation d’information
acteur intervenant dans la gestion des L’adoption d’un nouveau paradigme tiques publiques.
qui incombe dorénavant aux pouvoirs
deniers publics sont clairement définis dans la gestion des finances publiques Le contrôle par le parlement vise à sur-
publics. Soulignons entre autres l’obli-
et communiqués ; les deniers publics commande une nouvelle organisation veiller la bonne exécution de la loi des
gation d’informer sur la méthodologie
sur lesquels les parlementaires détien- du système de gestion des finances pu- finances ; il peut, le cas échéant, néces-
d’élaboration du budget, d’évaluation
nent par ailleurs un droit sans réserve bliques. C’est ainsi que la loi n° siter la constitution de commission
des ressources et des charges étatiques
d’information et de communication. 2018/012 du 11 juillet 2018 portant ré- d’enquête.
; mais aussi sur l’obligation d’informer
Les agents de l’Etat, de même que les gime financier de l’Etat et des autres Même si l’ensemble du dispositif insti-
l’ensemble des modalités de prélève-
élus, sont astreints à un code déontolo- entités publiques encadre l’exercice de tutionnel appelé à piloter la politique
ments fiscaux ; celle d’informer sur les
gique. Dès lors ils s’exposent à des me- la politique budgétaire au Cameroun. budgétaire n’est pas opérationnel de
procédures d’allocation des aides, des
sures coercitives chaque fois qu’ils La loi des finances y devient le référen- façon exhaustive, son implémentation
subventions et des transferts. Les admi-
posent des actes irréguliers vis-à-vis des tiel de la gestion des finances publiques. progressive jusqu’à sa complétude ne
nistrations publiques doivent désormais
fonds publics ; plus encore, les agents Tous les actes de prélèvement de re- laisse aucun doute quant à la volonté
aussi informer sur les rapports qu’elles
de l’Etat qui s’abstiendront de dénon- cettes et d’ordonnancement des dé- manifeste du Gouvernement à maîtri-
entretiennent avec leurs différents par-
cer tout acte posé contre les deniers pu- penses publiques y sont consignés. ser tous les circuits de gestion des fonds
tenaires. Bref, exception faite de celles
blics, dont ils auraient connaissance, Le Ministre de finances est chargé de publics.
qui relèvent du secret défense, toutes
seront eux aussi sanctionnés. La vérifi- centraliser tous les financements accor-
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MESSAGE N°020 du 25 janvier 2021 - Financia

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FISCALITE ET NATIONS UNIES N°020 du 25 janvier 2021 - Financia

Mukhisa Kituyi démissionne de la CNUCED pour être candidat

à la prochaine élection présidentielle du Kenya
Le secrétaire général de la Conférence des Nations unies sur le commerce et le développement
(Cnuced), le Kenyan Mukhisa Kituyi quitte ses fonctions de manière anticipée pour être candidat à la
présidentielle au Kenya en 2022.

L
CAMEROUN
_________________________
► Idrissou YAHAYA
_________________________
’information est officielle, “Mu-
khisa Kituyi a informé le secré-
taire général de l’ONU Antonio
Guterres qu’il va démissionner de ses
fonctions le 15 février, a indiqué le
porte-parole des Nations Unies, Sté-
phane Dujarric. Le second mandat de
Mukhisa Kituyi, en fonction depuis
2013, devait en principe s’achever le 31
août 2021. Son adjointe, la Belge Isa-
belle Durant, assurera l’intérim jusqu’à
la nomination d’un nouveau Secrétaire
Général pour un mandat de quatre ans,
a précisé le porte-parole de l’ONU. In-
terrogé sur la raison de ce départ anti-
cipé, Stéphane Dujarric a expliqué que
Mukhisa Kituyi souhaite être candidat
à la prochaine présidentielle dans son
Conférence est le principal organe de vaux de recherche et d'analyse, délibé-
pays. l'Assemblée générale des Nations Unies rations intergouvernementales, coopé-
Mukhisa Kituyi, né en 1956 au Kenya dans le domaine du commerce et du ration technique, interaction avec la
est devenu Secrétaire Général de la développement. C'est l'élément moteur société civile et les entreprises. La
Conférence des Nations unies sur le du système des Nations Unies pour le CNUCED compte actuellement 190
commerce et le développement le 1ᵉʳ traitement intégré des problèmes de dé- Etats membres. Beaucoup d'orga-
septembre 2013. Auparavant, il était di-
veloppement et des questions étroite- nismes intergouvernementaux et d'or-
recteur de l’Institut de gouvernance du
ment liées qui concernent le commerce, ganisations non gouvernementales
Kenya, basé à Nairobi. Il a été ministre
le financement, la technologie, l'inves- participent à ses travaux en qualité
du Commerce et de l’Industrie du tissement et le développement durable. d'observateurs. Le Secrétariat est établi
Kenya de 2002 à 2007 sous le magistère
Ses principaux objectifs sont d'aider les à Genève (Suisse). Le budget annuel de
du président Kibaki. pays du tiers monde à tirer le meilleur fonctionnement avoisine 50 millions de
Mukhisa Kituyi affrontera sans douteparti des possibilités de commerce, dollars E.-U., imputés sur le budget or-
l’actuel Président et un autre poidsd'investissement et de développement dinaire de l'ONU. Les activités de coo-
lourd Railla Odinga en 2022. qui s'offrent à eux, à faire face aux pro- pération technique se chiffrent à
blèmes découlant de la mondialisation environ 24 millions de dollars par an.
PRéSENTATION et à s'intégrer de façon équitable dans Elles sont financées par des ressources
DE LA CNUCED l'économie mondiale. extrabudgétaires fournies par des pays
Créée en 1964 en tant que mécanisme Pour atteindre ses buts, la CNUCED donateurs, des pays bénéficiaires et di-
intergouvernemental permanent, la déploie plusieurs types d'activités : tra- verses organisations.

Innovation fiscale : Le timbre automobile passe de 100 000 à 150 000 FCFA
mesures de soutien à l’économie came-
rounaise victime des effets pervers de la
Dans la circulaire por-
tant instruction relative à pandémie du coronavirus. Il avait été
l’exécution de la loi de fi- décidé que cette taxe serait suspendue
dès le 2e trimestre 2020. La mesure a
été reconduite cette année 2021.
nances 2021, le Ministre des

D’après les dispositions de l’article 609

Finances Louis Paul Motaze
informe les contribuables et 610 du code général des impôts, les
que le taux du droit de tim- véhicules automobiles à charge utile au
moins égale à 3 tonnes et circulant sur
le territoire camerounais (à l’exception
bre automobile d’une catégo-

de ceux appartenant à l’Etat), sont pas-

rie de véhicules au Cameroun
a été revu à la hausse. sibles de la taxe à l’essieu. Cette dispo-

S
La décision
concerne les véhicules
de 20 chevaux.
elon cette circulaire du ministre
des Finances (Minfi), le relève-
ment du taux du droit de timbre
CAMEROUN automobile pour les véhicules de 20
_________________________ chevaux est passé de 100 000 à 150000
► Fabrice PORO FCFA. Soit une augmentation de 50000
_________________________
FCFA. Louis Paul Motaze, le Minfi ex-
plique que cette inflation est à titre de
mesure compensatoire de la suppres-
sion de la taxe à l’essieu au profit des
transporteurs.
L’exonération de la taxe à l’essieu a été
décidée en mai 2020 par le Gouverne-
ment Camerounais dans la cadre des
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sition légale est suspensive pour l’heure
pour cause de coronavirus.
A titre de rappel, depuis la loi des fi-
nances 2017 le droit de timbre automo-
bile est acquitté auprès des compagnies
d’assurance et se paie intégralement lors
de la première souscription de l’année
en cours, même lorsque la police d’as-
surance est fractionnée.
ANNONCE N°020 du 25 janvier 2021 - Financia

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