ETAT DE L'ART (2018)

sources
Auteur (s) champ année méthodologie type d'étude résultats
pages
-performance économique :
gains de productivité, effet de
réputation, diversification...
-performance durable :
amélioration des conditions de
travail, l’implication des salariés
au projet de l’entreprise,
développement de
compétences la réduction de
l’impact sur l’environnement
-performance personnelle : la
reconnaissance sociale et
Etude
Sandrine Etude de cas l’autonomie..
2014 https://www.cairn.info/revue-rimhe-2014-3-page-10.htmpages
qualitative 10 à 28
Berger-Douce exploratoire unique
longitudinale

0000001
 -il y a un quasi égalité en
termes d’accès à la formation
formelle entre les hommes et
les femmes
-le fait que les entreprises
mettent en place des pratiques
de GRH socialement
responsables leur permet
d’améliorer leur image de
marque, d’avoir une GRH plus
incitative et d’accroître la
Etude Etude empirique productivité moyenne du
Romina Giuliano 2012 https://www.cairn.info/revue-humanisme-et-entreprise-2012-4-page-37.htmpages 37 à 60
quantitative exploratoire travail.
-la non-discrimination dans
l’accès à la formation a pour
objectifs de retenir et attirer les
travailleurs, favoriser le climat
social, ce qui devrait favoriser
la productivité
financière du travail.

0000002
 -l’hétérogénéité des
comportements responsables
des dirigeants de PME

-l’importance des mécanismes

d’intéressement et la présence
d’alliés pour assurer la diffusion
de
Elise Bonneveux, la démarche au sein du réseau.
Démarche
Isabelle Calme, 2011 https://www.cairn.info/revue-gestion-2000-2011-2-page-69.htm-pages
Etude de cas 69 à 90
qualitative
Richard Soparnot

0000003
2018)
citations
idées à retenir Limites
"extrait"
-performance économique : gains de c’est possible Le
productivité, effet de réputation, d’être profitable recours à un cas unique implique
diversification... en respectant de rester modeste quant aux
-performance durable : amélioration des l’environnement leçons à en tirer.
conditions de travail, l’implication des et en mettant
salariés au projet de l’entreprise, l’humain au centre
développement de compétences la de ses
réduction de l’impact sur l’environn -la préoccupations.
performance globale : performance
économique, sociale, sociétale,
environnementale et personnelle.
-forte articulation entre la capacité
dynamique
d’innovation responsable de la PME et sa
performance globale.
-l’adoption d’une RSE stratégique
faciliterait le développement
d’innovations
au sein des PME.
-le profil du dirigeant constitue l'un des
facteurs clés de succès de la stratégie
d'innovation de l'entreprise.

0000004
 -être socialement responsable signifie aujourd’hui, que Des problèmes d’hétérogénéité
investir «davantage» dans le capital les entreprises inobservée, la productivité
humain et les relations avec les parties tant privées que moyenne des firmes
prenantes. publiques pouvant être influencée par
-la GRH socialement responsable permet puissent utiliser d’autres facteurs non observés tel
d’accroître la motivation du personnel des pratiques que le capital
ainsi que sa productivité. qualifiées de « humain.
-si le rapport des formations entre les responsables » et -La présence d’hétérogénéité
femmes et les hommes est élevé, la ce, dans le nécessiterait d’inclure d’autres
productivité aurait tendance à augmenter but de veiller, au variables
puisque l’entreprise est plus socialement mieux, au bien- explicatives, pas nécessairement
responsable, ce être de toutes les simples à mesurer.
qui améliore notamment le climat social. parties prenantes. -L’utilisation de la méthode des
moindres carrés ne permettant
pas de
rencontrer ces difficultés

0000005
 -la conviction du dirigeant la RSE est
Et la recherche de légitimité peuvent pratique
constituer des leviers d’engagement innovante, peut
responsable être diffusée
déterminants en PME. auprès des PME.
-le réseau socio-économique est au cœur
des mécanismes de diffusion d’une
innovation
-la RSE ne doit pas être appréhendée
comme une innovation prédéfinie et
systématiquement vouée au succès. Elle
va fondamentalement
prendre forme au fur et à mesure des
interactions entre le dirigeant de PME et
les membres du/des réseau (x)
au(x)quel(s) il appartient.

0000006