7 - Sense and Sensibility

J'espère que vous avez digérer notre module précédent et que vous êtes prêts à agir. Souvent, vous
recevez le conseil de "rester vous-même". Et il est, en effet, essentiel d'être capable de rester
vraiment vous-même, au sens propre du terme, essentiel, mais pas facile. Parce que pour être vous-
même, vous devez savoir qui vous êtes, et ce n'est pas si facile. Combien de fois vous regardez-vous
dans un miroir ? Et combien de temps ? Et pour quoi ? Et que voyez-vous ? La plupart du temps, et
d'après mon expérience auprès de cadres avec lesquels je travaillais, je me suis rendue compte que
l'attitude qu'ont les chefs au travail est très différente de la réalité. En réfléchissant sur vous-même,
vous découvrez des traits de votre personnalité cachées au plus profond de vous-même, et vous
gagnez en confiance. Vous prenez conscience qu'il y a deux façons de grandir, parce que derrière un
masque, dans les différents rôles de votre vie, vous doutez souvent. En tant que chef, vous devez
paraître fort et sûr de vous, alors qu'en réalité, vous avez toujours besoin d'accroître votre
"conscience de soi" et "confiance en soi". J'ai pu l'observer chez des cadres et même des PDG. Et il y
a aussi une autre chose que j'ai apprise avec le temps. Même si vous vous possédez des traits de
personnalité ancrés au plus profond de vous-même, vous changez. Vous évoluez et vous vous
transformez dès lors que vous êtes exposés à de nouveaux évènements ou que vous rencontrez de
nouvelles personnes. Donc pour rester connectés à vous-même, vous avez besoin de savoir comment
vous remettre en question. En effet, le leadership est un processus de croissance transformationnelle
qui commence avec la conscience de soi. Pour atteindre ce but, et vous guider dans votre
introspection, j'ai développé une approche qui utilise l'autoportrait, un exercice d'écriture. L'idée est
de vous donner une perspective lorsque vous cherchez au fond de vous-même, pour explorer les
différentes couches avec quatre cercles de réflexion. Les questions sont le fruit du travail et de
l'interaction avec un historien et philosophe, Theodore Zeldin, qui a écrit de nombreux ouvrages dont
"Histoire intime de l'humanité" en 1994. Voici ce que dit Théodore à propos de 'savoir relier' et
l'importance de comprendre ou de déconnecter ou 'délier' les choses avant de pouvoir les
reconnecter ou les 'relier'. Les quatre cercles sont : vous et vous-même, vous et les autres, vous et un
groupe, et vous et la société. A chaque couche, il y a des questions qui servent à pousser votre
réflexion. Un total de 40 questions, soit 10 par couches. Mais ne vous inquiétez pas, le processus du
Savoir-Relier s'effectue d'étape en étape, et vous aurez de nombreuses opportunités de réaliser
l'exercice de l'autoportrait. Pour cette première étape, vous allez avoir huit questions, qui vont
aiderons à penser à qui vous êtes en tant que personne relationnelle. Il vous sera aussi demandé
d'ajouter votre propre question, une question que vous vous posez au moment où vous complèterez
votre autoportrait. L'idée est que vous engagiez une réflexion d'environ trente minutes, voire une
heure, et qu'ensuite, vous écriviez, librement, cinq paragraphes, un pour vous et vous-même, un
pour vous et les autres, un pour vous et un groupe, un pour vous et la société, et un cinquième
paragraphe pour votre question et la façon dont vous la poseriez. Le document final devrait faire
environ 1 000 mots. Il sera confidentiel, et protégé par votre mot de passe, et plus tard dans le
processus, vous l'utiliserez pour échanger et partager votre autoréflexion avec une autre personne
inscrite au MOOC tout comme vous. Mais c'est pour votre prochain module, ne vous inquiétez pas et
faites-moi confiance. Pour vous encourager avant que vous ne commenciez cet exercice, au cas où
vous ayez besoin d'encouragements, vous pouvez regarder et écouter les commentaires de ceux qui
ont déjà fait l'exercice avant vous. Pour moi, le meilleur moment de ce programme de leadership
Savoir-Relier était l'autoportrait. Un autoportrait vous dit simplement qui vous êtes, la façon dont
vous vous comporterez avec vos paires et vos collègues, la façon dont vous serez connectés avec
votre environnement, la façon dont vous serez connectés avec votre société. Et c'est simplement une
sorte de miroir de votre personnalité, que vous pourriez partager avec les autres, qui pourrait aussi
nous donner un portrait désastreux, qui nous aide à se connecter, qui nous aide à mieux
comprendre, qui nous aide à construire ensemble pour atteindre le but que nous avons dans chaque
organisation. Le programme de leadership avec Savoir-relier en vaut vraiment la peine. Avant
l'autoportrait, je faisais déjà beaucoup d'autoréflexion. Mais c'est surtout basé sur moi en tant que
personne. Et après l'autoportrait, j'ai trouvé très intéressant de voir si quelqu'un avait un portrait
très similaire au mien ou s'il avait un portrait très différent du mien. Il est très facile de trouver des
points communs, nous nous comprenons mieux les uns les autres, et créons une connexion
commune. Faire l'autoportrait, au début quand on voit les questions, on pourrait penser que c'est
facile, et tout à coup, vous vous trouvez en face d'une feuille ou de votre ordinateur, et vous
commencez à vous dire que c'est vraiment très difficile de faire une introspection de soi. Vous voyez,
si vous êtes nerveux, d'autres ont été nerveux avant vous, donc vous n'êtes pas seuls. Mais tous ceux
qui ont fait l'exercice, l'apprécie une fois qu'il est fini. Et je parle de plus de 1 600 personnes à travers
le monde. L'une d'entre elles s'appelle Apollonia Poilâne. Apollonia a écrit son premier autoportrait il
y a de ça quelques années, si je m'en souviens correctement. Elle va partager son expérience avec
vous, et plus précisément sur son état d'esprit avant, pendant l'exercice, et comment l'exercice lui a
été utile au fil du temps. L'autoportrait était un exercice très compliqué. Ecrire sur soi-même et
mettre des mots sur qui vous êtes est toujours un exercice compliqué. Je pense que de l'avoir fait m'a
aidé à mettre des mots sur certaines pensées, idées et conceptions que j'ai pu avoir eu sur moi-
même. Mais je pense que c'est un exercice qui est assez utile de refaire de temps en temps, pour voir
comment vous avez évolué et où, ce que vous avez développé ou ce que vous aurez besoin de
développer pour le futur. Apollonia va maintenant vous donner une astuce pour cette première
étape du protocole Savoir-Relier appelé introspection. Une astuce que j'ai trouvé utile était de
reformuler les questions, et de reformuler par une question les différents cercles d'analyses de votre
autoportrait. Pour que votre autoportrait soit fidèle autant que possible à qui vous êtes sur ces
différentes étapes. Rappelez-vous que le contenu de votre autoportrait est entièrement privé, et
c'est l'essentiel. Maintenant, s'il vous plait, prenez une heure. Je vous conseille de ne pas dépasser.
Ça fait partie du processus. Suivez les instructions, et je vous retrouve sur Savoir-relier.com.