Ambition Final

PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE
Cellule Stratégique d’Orientation et de suivi des Grands

Travaux et des Investissements Stratégiques
AMBITIONS
ECONOMIQUES DU
PRESIDENT
FAUSTIN ARCHANGE
TOUADERA
CSOS-GTIS 1
www.grandstravaux-invest.com
‘‘ RECONSTRUISONS LA
CENTRAFRIQUE ‘‘
Pr Faustin archange TOUADERA

Président de la République, Chef de L’Etat
CSOS-GTIS
22
CSOS-GTIS
Sommaire
INTRODUCTION GENERALE
A - SECTEUR PRIMAIRE
B - SECTEUR SECONDAIRE
C - SECTEUR TERTIAIRE
CONCLUSION GENERALE
CSOS-GTIS 3
‘’Je veux à l’’instar
des grands pays
de ce monde,
initier un miracle
économique en
Centrafrique, au
profit des
populations
d’Afrique’’
Pr Faustin Archange TOUADERA
Président de la République, Chef de l’État
CSOS-GTIS 4
4
Introduction
générale
La République Centrafricaine (RCA) est un vaste pays
sans littoral de 623 000 km², situé au cœur du continent
africain et faiblement peuplé avec environ 5,189 millions
d’habitants en 2018. Les pays limitrophes sont le Cameroun à
l’est, le Tchad au Nord, le Soudan au Nord Est, le sud soudan à
l’Est, la République Démocratique du Congo et la République
du Congo au Sud.
La RCA est dotée d’une terre agricole très riche et d’un
potentiel naturel très important (immenses ressources
minières avec 470 indices miniers, forte pluviométrie,
dense réseau hydrographique, important massif
forestier).
Après les indépendances, la RCA n’a pas su initier des
stratégies en vue de mettre œuvre des programmes de
développement pouvant répondre aux besoins et assurer
une paix durable.
En outre, le pays a connu plusieurs décennies d’instabilité
socio politique liées à la mauvaise gouvernance.
Cette situation a entrainé l’affaiblissement de l’autorité de
l’Etat et le dysfonctionnement des Institutions Républi-
caines.
Le retour à la légalité constitutionnelle en mars 2016, avec
l’élection du Président Faustin Archange TOUADERA à la
magistrature suprême de l’Etat a permis de mettre en place
et de consolider les Institutions républicaines et engager le
processus de développement du pays.
CSOS-GTIS 5
La réélection du Président TOUADERA depuis décembre 2020
pour un nouveau quinquennat offre des perspectives pour
réaliser un miracle économique eu égard à son ambitieuse vision.
Aujourd’hui, le Président TOUADERA n’a qu’une ambition pour la
République Centrafricaine :
• Reconstruire une armée républicaine et de garnison ;
• Transformer le pays en un havre de sécurité et de paix ;
• Reconstruire les infrastructures et les édifices publics ;
• Transformer le pays en un pôle de développement ;
• Transformer le pays en une puissance économique en devenir ;
• Transformer le pays en un pôle éducatif où tous les enfants et
les jeunes auront accès à une éducation et une formation de
qualité.
Le Professeur Faustin Archange TOUADERA rêve de pouvoir

mettre en place un nouveau système éducatif, construire des
écoles, des lycées, des universités où l’on formera l’Afrique du
futur, ambitieuse, dynamique et prospère.
Le Président Faustin Archange TOUADERA rêve de donner du
travail à tous.
Il rêve aussi d’offrir la santé, l’eau et l’énergie à tous.
À travers son ambition, il rêve d’honorer les femmes en re-
connaissance pour tout ce que ses mères ont fait pour lui.
À travers ses ambitions, son programme économique, le Président
TOUADERA rêve de contribuer à la transformation de l’Afrique.
La République Centrafricaine compte environ 5.000.000 d’habitants

dont la moitié à moins de 18 ans et une superficie de 623.000 km².
Il s’agit donc pour le Président de la République, Chef de

l’Etat F.A TOUADERA de doter le pays d’une croissance
forte capable de générer le plein emploi en moins de 10 ans.
CSOS-GTIS 6
Il sera en mesure d’offrir du travail à tous les Centrafricains ainsi
qu’à une partie de l’Afrique.
Le miracle économique que le Président TOUADERA compte

initier en Afrique et particulièrement en Centrafrique, reposera sur les
Hommes et leur créativité, leur dynamisme et leurs grandes ambitions.
Il faut noter qu’en Afrique et particulièrement en Centrafrique, les deux

véritables vecteurs du développement sont les femmes et les jeunes.
Pour soutenir ces deux acteurs majeurs de l’économie, le Président
TOUADERA compte mettre en place deux banques spécialisées à
savoir : une banque de la femme et une banque de la jeunesse.
Ces acteurs pourront bénéficier des crédits bancaires pour dévelop-
per leurs activités.
CSOS-GTIS 7
A - SECTEUR PRIMAIRE
INTRODUCTION
La République Centrafricaine offre environs 30 millions d’hectares
de terres arables et fertiles. C’est l’un des pays les plus irrigués du
monde, où il pleut en moyenne 7 mois sur 12. Ce qui lui offre un
avantage comparatif conséquent en matière d’activité agropastorale.
Eu égard à ces atouts, le Président de la République Faustin Archange

TOUADERA a pour ambition de faire de la République Centrafricaine
le grenier bio de l’Afrique. Il compte ainsi hisser son pays dans le top
5 de la production mondiale d’arachide, du blé, du coton, d’huile de
palme, du maïs, d’oignon, du riz, de la canne à sucre et de la tomate bio.
C’est en cela qu’ils apprendront à produire leur propre engrais bio,

grâce à la fiente de poule, considérée comme la meilleure matière pre-
mière de l’engrais bio. Ces derniers seront ainsi initiés à coupler leurs
productions agricoles à une production avicole. De même, ces der-
niers seront initiés à la production de pesticides et de nématicides bio.
De ce qui précède, nous estimons que ces projets donneront lieu à

terme au plein emploi, tout en soutenant une croissance à deux chiffres.
Ceci consacrera à la République Centrafricaine en 20 ans, le statut

de puissance économique Africaine.
CSOS-GTIS 8
• STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE
Pour la réalisation de cette vision, le Président de la République,
envisage créer une Banque sectorielle nommée la YAKA Bank ou
encore la Banque Agricole. Il est également prévu de créer des
centres de formations pratiques et d’encadrement de proximité en
faveur des paysans, des brigades agricoles et des unités de stockages
de produits agricoles (gogoro).
1- LA YAKA BANK « LA BANQUE

AGRICOLE »
La Yaka Bank ou encore la Banque Agricole servira de catalyseur pour

financer les ambitions économiques du Président TOUADERA en
INTRODUCTION
l’occurrence les activités agricoles et d’élevage.
Pour un montant total d’investissement de 25 135 500 000 USD sur

20 ans dans le secteur agricole jugé comme étant prioritaire, la YAKA
BANK jouera un rôle central avec un capital de 2 000 000 000 USD.
CSOS-GTIS 9
Profitant de la dynamique économique qu’elle insufflera par le
INTRODUCTION
financement des projets agropastoraux et agroindustriels, la YAKA
BANK en plus du coefficient multiplicateur qui lui offrira une
capacité d’endettement n fois supérieur à son capital. La banque
agricole sera en mesure de financer les ambitions agricoles.
2- CENTRES DE FORMATION
Le Président de la République envisage de créer 70 centres de formation

en agriculture bio, qui sur une superficie de 1000 hectares par centre,
initieront 140 000 paysans centrafricains au total tous les six mois.
Tous les centres de formation, forts de leur production jouiront d’une

capacité d’autofinancement conséquente, en mesure de financer toutes
les activités dudit centre, ainsi que les kits de lancement offert au pay-
sans formés.
CSOS-GTIS 10
3- BRIGADES AGRICOLES
Il est également prévu de créer 5 000 brigades agricoles à raison d’une

brigade pour deux villages. Chaque brigade sera dotée d’un labora-
toire, de tracteurs et accessoires agricoles appropriés, de 20 pompes à
eaux et des tuyaux mobiles.
L’opérationnalisation de ces brigades nécessitera la formation de

10 000 techniciens supérieurs en agriculture.
INTRODUCTION
CSOS-GTIS 11
4- UNITES DE STOCKAGES (GOGORO)
A cela s’ajoute la création de 5 000 unités de stockages de produits

agricoles de grandes capacités (gogoro), en vue de renforcer la
capacité des paysans dans la conservation et la commercialisation de
leurs produits.
De ce qui précède, nous estimons que ces projets donneront lieu à terme
au plein emploi, tout en soutenant une croissance à deux chiffres.
Ceci consacrera à la République Centrafricaine en 20 ans, le statut de

puissance économique Africaine.
CSOS-GTIS 12
CARTE AGRICOLE
DE LA REPUBLIQUE
CENTRAFRICAINE
CSOS-GTIS 13
A-1 Filières
agricoles bio
CSOS-GTIS 14
14
A.1.1. La filière
arachide bio
Selon les statistiques agricoles de la filière
arachide , la production moyenne de la
République centrafricaine sur les dix
dernières années est de 135 136 t/an basée
sur la culture manuelle.
Objectif : Dans le domaine de la filière

arachide bio, le Président de la République
Centrafricaine, le Professeur Faustin
Archange TOUADERA, a pour ambi-
tion d’amener la Centrafrique à produire
6.000.000 t /an d’arachide après 10 ans,
afin de faire de son pays un des cinq prin-
cipaux pays producteurs d’arachide au
monde.
En somme, nous savons qu’à travers son

ambition, le Président de la République
F.A TOUADERA sera en mesure de nous
créer à travers la filière arachide bio, un
revenu de 6.600.000.000 USD après 10
ans et 4.000.000 d’emplois à la population
Centrafricaine sur cette même période.
CSOS-GTIS 15
La culture sera mécanisée
Le prix de la tonne d’arachide bio sur le marché inter-

national est de : 1100 USD ;
La superficie allouée à la culture sera de : 2.000.000

d’hectares ;
Le rendement à l’hectare sera de : 3 t / ha ;
Total montant d’investissement sur 10 ans :

1.000.000.000 USD
La production attendue sera de : 3 t/h x 2.000.000 ha ;

6.000.000 tonnes
Le revenu attendu de la filière sera de : 6.000.000

x1.100 USD = 6.600.000.000 USD
Le ratio d’emplois créés est de : 2 emplois par hectare ;

Nombre d’emplois créés : 2.000.000 x 2= 4.000.000
Emplois
CSOS-GTIS 16
TABLEAU 1 : ETUDE COMPARATIVE DE LA PRODUCTION DES CINQ 1er PRODUCTEURS
MONDIAUX PAR PRODUIT A LA PRODUCTION PROJETEE DE LA CENTRAFRIQUE
CSOS-GTIS
Tableau 1.1 : Etude comparative de la filière arachide bio
5 Premiers pays producteurs au monde/Centrafrique
17
A.1.2. La filière du blé
bio
La culture du blé n’est pas pratiquée en
République centrafricaine. Toutefois, le
potentiel agro-pédologique est favorable.
Objectif : Dans le domaine de cette filière

du blé bio, le Président de la République
15.000.000 t /an de blé après 15 ans, afin
de faire de son pays un des dix principaux
pays producteurs de blé au monde.
À travers son ambition, le Président

de la République F.A Touadera sera
en mesure de nous créer à travers
la filière du blé bio, un revenu de
3.888.000.000 USD après 15 ans et
6.000.000 d’emplois à la population
Centrafricaine sur cette même
période.
CSOS-GTIS 18
La culture sera mécanisée ;
Le prix de la tonne du blé bio sur le marché internatio-

nal est de : 324 USD ;

hectares
Le rendement à l’hectare sera de : 4 tonnes par An;

1.500.000.000 USD

12.000.000 tonnes
Le revenu attendu de la filière sera de : 12.000.000 x 324

USD 3.888.000.000 USD
Le ratio d’emplois créés par hectare étant de 2 emplois

par hectare ;
Nombre d’emplois créés : 6.000.000 Emplois
CSOS-GTIS 19
TABLEAU 1 : ETUDE COMPARATIVE DE LA PRODUCTION DES DIX 1er PRODUCTEURS
CSOS-GTIS
Tableau 1.2 : Etude comparative de la filière blé bio

20
A.1.3. La filière
du coton bio
coton , la production moyenne de la Ré-
publique centrafricaine sur les dix der-
nières années est de 8 000 t/an basée sur
la culture manuelle.
Objectif : Dans le domaine de la filière du

coton bio, le Président de la République
6.000.000 de tonnes/an de coton bio après
10 ans, afin de faire de son pays un des
cinq principaux pays producteurs de
coton au monde.
Certes, nous constatons qu’à

travers son ambition, le Président de la
République F.A TOUADERA sera
en mesure de nous créer à travers la
filière du coton/textile bio, un
revenu de 30.000.000.000 USD après
10 ans et 1.000.000 d’emplois à la
population Centrafricaine sur cette
même période.
CSOS-GTIS 21
Le prix de la tonne du blé bio sur le marché internatio-

nal est de : 5.000 USD ;

hectares
Le rendement à l’hectare sera de : 3 tonnes/Ha par An;
Total montant d’investissement : 2.000.000.000 USD

6.000.000 tonnes
Le revenu attendu de la filière sera de : 6.000.000 x 5.000

USD 30.000.000.000 USD
Le ratio d’emplois créés par hectare étant de 0.5 emplois

par hectare ;
CSOS-GTIS 22
CSOS-GTIS
Tableau 1.3 : Etude comparative de la filière coton bio
23
CARTE AGRICOLE : FILIERE COTON BIO (2.000.000 ha)
CSOS-GTIS
24
A.1.4. La filière
du coton bio
coton , la production moyenne de la Ré-
publique centrafricaine sur les dix der-
nières années est de 8 000 t/an basée sur
la culture manuelle.
Objectif : Dans le domaine de la filière du

coton bio, le Président de la République
6.000.000 de tonnes/an de coton bio après
cinq principaux pays producteurs de
coton au monde.
De tout ce qui précède, à travers

son ambition, le Président de la
capable de nous créer à travers la
filière huile de palme bio, un revenu
de 30.000.000.000 USD après 10 ans
et 6.000.000 d’emplois en Afrique
et particulièrement à la population
période.
CSOS-GTIS 25
Le prix de la tonne de l’huile de palme bio sur le marché

international est de : 1.000 USD ;

hectares

7.500.000.000 USD

30.000.000 tonnes
Le revenu attendu de la filière sera de : 30.000.000 x 1.000

USD 30.000.000.000 USD

par hectare ;
CSOS-GTIS 26
CSOS-GTIS
Tableau 1.4 : Etude comparative de la filière huile de palme bio
27
CARTE AGRICOLE : FILIERE HUILE DE PALME BIO (3.000.000 ha)
CSOS-GTIS
28
A.1.5. La filière
du maïs bio
Selon les statistiques agricoles de la
filière maïs , la production moyenne de
la République centrafricaine sur les dix
Objectif : Dans le domaine de la

filière du maïs bio, le Président de la
République Centrafricaine, le Professeur
Faustin Archange TOUADERA, a pour
ambition d’amener la Centrafrique à
produire 15.000.000 t /an de blé bio après
dix principaux pays producteurs de blé au
monde.
En somme, nous savons qu’à tra-

vers son ambition, le Président de
la République F.A TOUADERA sera
la filière du maïs bio, un revenu de
3.900.000.000 de dollars après 15 ans
et 6.000.000 d’emplois à la popula-
tion Centrafricaine sur cette même
période.
CSOS-GTIS 29
Le prix de la tonne de maïs bio sur le marché internatio-


hectares

1.500.000.000 USD

15.000.000 tonnes

USD 3.900.000.000 USD

par hectare ;
CSOS-GTIS 30
TABLEAU 1 : ETUDE COMPARATIVE DE LA PRODUCTION DES DIX 1er PRODUCTEURS
CSOS-GTIS
Tableau 1.5: Etude comparative de la filière maïs bio
31
A.1.6. La filière
oignon bio
La culture de l’oignon est pratiquée en
République Centrafricaine de manière
informelle et dont le système statistique
national n’a pas capté les données liées à
la production.
Objectif : Dans le domaine de la fi-

lière d’oignon bio, le Président de la
République Centrafricaine, le Profes-
seur Faustin Archange TOUADERA, a
pour ambition d’amener la Centrafrique à
produire 100.000.000/an de tonnes
d’oignon bio/an après 10 ans, afin de faire
de son pays un des cinq principaux pays
producteurs d’oignon au monde.
Certes, nous pouvons constater qu’à

travers son ambition, le Président de
capable de nous créer à travers la
filière d’oignon bio, un revenu de 53
800 000 000 de dollars après 10 ans
et 2.000.000 d’emplois en Afrique
et particulièrement à la popula-
tion Centrafricaine sur cette même
période.
CSOS-GTIS 32
Le prix de la tonne d’oignon bio sur le marché internatio-


hectares

3.000.000.000 USD

100.000.000 tonnes

USD 53.800.000.000 USD

par hectare ;
CSOS-GTIS 33
CSOS-GTIS
Tableau 1.6: Etude comparative de la filière oignon bio
34
A.1.7. La filière
du riz bio
Selon les statistiques agricoles de la fi-
lière du riz , la production moyenne de la
République centrafricaine sur les dix

du riz bio, le Président de la République
50.000.000/an de tonnes de riz bio/an
après 15 ans, afin de faire de son pays un
des cinq principaux pays producteurs de
riz au monde.
En somme, à travers son ambition,

le Président de la République F.A
TOUADERA sera en mesure de nous
créer à travers la filière riz bio, un
revenu de 45 000 000 000 de dollars
après 10 ans et 10 000 000 d’emplois
à la population Centrafricaine sur
cette même période.
CSOS-GTIS 35
Le prix de la tonne du riz bio sur le marché international

est de : 900 USD ;

hectares

3.000.000.000 USD

50.000.000 tonnes

USD 45.000.000.000 USD

par hectare ;
CSOS-GTIS 36
CSOS-GTIS
Tableau 1.7: Etude comparative de la filière riz bio
37
CARTE AGRICOLE : FILIERE RIZ BIO (5.000.000 ha)
CSOS-GTIS
38
A.1.8. La filière
de la canne à sucre bio
canne à sucre , la production moyenne de
la République centrafricaine sur les dix
sur la culture semi-mécanisée.

de la canne à sucre bio, le Président de la
République Centrafricaine, le Professeur
Faustin Archange TOUADERA, a pour
ambition d’amener la Centrafrique à pro-
duire 100.000.000 de tonnes/ an de sucre
bio après 15 ans, afin de faire de son pays
un des cinq principaux pays producteurs
du sucre au monde.
Enfin, nous pouvons dire qu’à tra-

vers son ambition, le Président de
la filière sucre bio un revenu de
42.000.000.000 de dollars après 10
ans et 2.000.000 d’emplois à la popu-
lation Centrafricaine sur cette même
période.
CSOS-GTIS 39
Le prix de la tonne de la canne à sucre bio sur le marché

international est de : 300 USD ;

hectares

2.000.000.000 USD

140.000.000 tonnes

USD 42.000.000.000 USD
Le ratio d’emplois créés par hectare étant de 1 emploi par

hectare ;
CSOS-GTIS 40
CSOS-GTIS
Tableau 1.8: Etude comparative de la filière sucre bio
41
CARTE AGRICOLE : FILIERE DE LA CANNE A SUCRE BIO (2.000.000 ha)
CSOS-GTIS
42
A.1.9. La filière
tomate bio
La culture de la tomate est pratiquée en
République Centrafricaine de manière in-
formelle et dont le système statistique na-
tional n’a pas capté les données liées à la
production.
Objectif : Dans le domaine de la fi-

lière de tomate bio, le Président de la
République Centrafricaine, le Profes-
seur Faustin Archange TOUADERA, a
pour ambition d’amener la Centrafrique à
produire 100.000.000 de tonnes de tomate
bio/an à produire après 15 ans, afin de
faire de son pays un des cinq principaux
pays producteurs de tomate au monde.
En conclusion, la filière tomate bio,

à travers son ambition, le Président
de la République F.A Touadera sera
en mesure de nous créer un revenu
de 80 000 000 000 de dollars après
10 ans et 2 000 000 d’emplois à la
population Centrafricaine sur cette
même période
CSOS-GTIS 43
Le prix de la tonne de la tomate bio sur le marché inter-

national est de : 800 USD ;

hectares
Le rendement à l’hectare sera de :100 tonnes/Ha par An;

2.000.000.000 USD

100.000.000 tonnes

USD 80.000.000.000 USD

par hectare ;
CSOS-GTIS 44
CSOS-GTIS
Tableau 1.9: Etude comparative de la filière tomate bio
45
CARTE AGRICOLE : FILIERE DE LA TOMATE BIO (1.000.000 ha)
CSOS-GTIS
46
De tout ce qui précède, à travers
République FA TOUADERA sera
en mesure de nous créer dans le
secteur primaire, un revenu total
attendu de 268.288.000.000 de
dollars, pour un montant total d’in-
vestissement de 22.001.500.000 de
dollars après 20 ans et 44.450.000
d’emplois crées à la population
période.
CSOS-GTIS 47
47
TABLEAU 2 : SYNTHESE DES AMBITIONS ECONOMIQUES
CSOS-GTIS
DU PRESIDENT TOUADERA (FILIERE AGRICOLE)
48
A-2 Filières
Agrumes
CSOS-GTIS 49
49
A.2.1. La filière
citron bio
Production mondiale : 17 384 130 de tonnes
/ an
Pays producteurs au monde :

1er producteur Inde : 2 978 000 tonnes/an
2ème producteur Mexique : 2 429 839
tonnes/an
3ème producteur Chine : 2 329 863 tonnes/
an
4ème producteur Argentine : 1 678 337
tonnes/an
5ème producteur Brésil : 1 262 353 tonnes/
an
Objectif : Positionner notre pays parmi

les cinq premiers producteurs mondiaux et
principalement au quatrième rang mondial
en produisant 2 000 000 tonnes/an à partir
de la dixième (10è) année.
Nous pouvons dire qu’à travers

la filière du citron bio un revenu de
1.900.000.000 de dollars après 4 ans
et 150.000 emplois à la population
période.
CSOS-GTIS 50
Temps d’attente avant la 1ère récolte : 4 ans
Le prix de la tonne de citron bio sur le marché internatio-

La superficie allouée à la culture sera de : 50.000 hectares

285.000.000 USD
La production attendue sera de : 40 t/h x 50.000 ha ;

2.000.000 tonnes

USD 1.900.000.000 USD

par hectare ;
Nombre d’emplois créés : 150.000 Emplois
Dotation de 10 hectares par producteur
CSOS-GTIS 51
A.2.2. La filière
mandarine bio
/ an

1er producteur Chine : 17 315 133 tonnes/
an
2ème producteur Espagne : 2 941 971
tonnes/an
3ème producteur Turquie : 1 337 037
tonnes/an
4ème producteur Maroc : 1 077 628 tonnes/
an
5ème producteur Egypte : 1 020 492
tonnes/an

principalement au deuxième rang mondial
en produisant 5 000 000 tonnes/an à partir
Certes, nous à travers son ambition,

créer à travers la filière mandarine
bio un revenu de 5.000.000.000 de
dollars après 4 ans et 800.000 d’em-
plois à la population Centrafricaine
sur cette même période.
CSOS-GTIS 52

La superficie allouée à la culture sera de : 200.000 hec-

tares

750.000.000 USD

5.000.000 tonnes

USD 5.000.000.000 USD

par hectare ;
CSOS-GTIS 53
A.2.3. La filière
orange bio
/ an

1er producteur Brésil : 17 251 291 tonnes/
an
2ème producteur Chine : 8 550 865 tonnes/
an
3ème producteur Inde : 7 503 000 tonnes/
an
4ème producteur USA : 5 160 000 tonnes/
an
5ème producteur Mexique : 4 603 253
tonnes/an

en produisant 10 000 000 tonne/an à partir
En conclusion, nous pouvons

dire qu’à travers son ambition,
TOUADERA sera en mesure de
nous créer à travers la filière orange
dollars après 4 ans et 1.250.000.000
emplois à la population Centrafri-
caine sur cette même période.
CSOS-GTIS 54

La superficie allouée à la culture sera de : 250.000 hec-

tares

1.500.000.000 USD

10.000.000 tonnes

USD 10.000.000.000 USD

par hectare ;
CSOS-GTIS 55
A.2.4. La filière
pamplemousse bio
/ an

1er producteur Chine : 4 662 202 tonnes/
an
2ème producteur USA : 728 000 tonnes/an
3ème producteur Viêt-Nam : 497 288
tonnes/an
4ème producteur Mexique : 438 057
tonnes/an
5ème producteur Inde : 390 500 tonnes/an

en produisant 2 000 000 tonnes de pample-
mousse bio/an à partir de la dixième (10è)
année.
Toutefois, à travers son ambition,

le Président de la République FA
créer à travers la filière Pamplemousse
dollars après 4 ans et 250.000 em-
plois à la population Centrafricaine
sur cette même période.
CSOS-GTIS 56

La superficie allouée à la culture sera de : 50.000 hectares

300.000.000 USD

2.000.000 tonnes

USD 2.000.000.000 USD

par hectare ;
CSOS-GTIS 57
CSOS-GTIS
DU PRESIDENT TOUADERA (FILIERES AGRUMES)
58
CARTE AGRICOLE : FILIERE AGRUME BIO (550.000 ha)
CSOS-GTIS
59
A-3 Filières
Elevages bio
CSOS-GTIS 60
60
A.3.1. Filière avicole bio
Objectif : Dans le domaine de l’aviculture bio, le Président de la
République Centrafricaine, le Professeur Faustin Archange
TOUADERA, a pour ambition d’amener la Centrafrique à produire 2
milliards de poulets en 10 ans, dont 1,3 milliards de poulets de chair,
500 millions de pondeuses (1 poule pond 300 œufs/an) qui produiront
15 milliards d’œufs à terme, et 200 millions de coqs. Ce, pour répondre
à la demande des consommateurs également très diversifiés dans leurs
choix de consommation. Afin de faire de son pays un des cinq
principaux pays producteurs d’œufs et de Poulets au monde.
NB : Les fientes de poule sont un excellent engrais riche en azote, en

phosphore, en potassium et en calcium. Elles serviront d’engrais bio pour
la production de la filière agricole.
En somme, nous pouvons dire qu’à travers son ambition,

le Président de la République FA Touadera sera en mesure de nous
créer à travers la filière avicole bio un revenu de 14.000.000.000
de dollars après 10 ans et un nombre conséquent d’emplois à la
population Centrafricaine sur cette même période.
CSOS-GTIS 61
L’élevage sera modernisé
1 poulet coûte = 2 USD

1 pondeuse pond 300 œufs par an 1 œuf coûte 0,02 USD
1 poulet produit 20 kg de fiente par an 1 tonne d’engrais
bio coûte 200 USD
Les poulets de chair rapporteront 3.000.000.000 USD/an

Les ouefs de poule rapporteront 3.000.000.000 USD/an
Les fientes de poule rapporteront 8.000.000.000 USD/an
Le revenu attendu de la filière sera de :14.000.000.000USD

par an
Financement : Banque assurance numérique Agricole- Yaka

banque (Projet privé ou PPP).
CSOS-GTIS 62
A.3.2. Filière bovine bio
Objectif : Dans le domaine de la filière bovine, le Président de la
République Centrafricaine, le Professeur Faustin Archange
TOUADERA, a pour ambition de porter la production des
bovins à 10 millions de têtes à partir de 10 ans. Il compte ainsi
répondre à la demande nationale, régionale, et continentale dans
un premier temps, et dans un second temps mondial. Car la
République Centrafricaine dispose des ressources naturelles favorables
au développement et à l’intensification de l’élevage des bovins bio.
De tout ce qui précède, nous pouvons dire qu’à travers son

ambition, le Président de la République F.A TOUADERA sera
en mesure de nous créer à travers la filière bovine bio un
revenu de 2.500.000.000 de dollars après 10 ans et un nombre
conséquent d’emplois à la population Centrafricaine sur cette
même période.
CSOS-GTIS 63
Cheptel de bovins : 10.000.000 de têtes

7.500.000 pour la reproduction et 2.500.000 pour le
marché
Une carcasse de boeuf coûte 1000 USD
Le revenu attendu de la filière sera de : 2.500.000.000USD

par an

CSOS-GTIS 64
A.3.3. Filière des caprins bio
Objectif : Dans le domaine de la filière des caprins bio,
le Président de la République Centrafricaine, le Professeur
Faustin Archange TOUADERA, a pour ambition de porter la
production des caprins à 8 millions de caprins bio à partir de 10 ans. Il
compte ainsi répondre à la demande nationale, régionale et continen-
tale dans un premier temps, et dans un second temps continentale. Car
la République Centrafricaine dispose des ressources naturelles favo-
rables au développement et à l’intensification de l’élevage des caprins.
De tout ce qui précède, nous pouvons dire qu’à travers son

ambition, le Président de la République F.A TOUADERA sera
en mesure de nous créer à travers la filière des caprins bio un
revenu de 250.000.000 de dollars après 10 ans et un nombre
conséquent d’emplois à la population Centrafricaine sur cette
même période.
CSOS-GTIS 65
Cheptel caprins : 8.000.000 de têtes

5.500.000 pour la reproduction et 2.500.000 pour le
marché
Une carcasse de boeuf coûte 100 USD
Le revenu attendu de la filière sera de : 250.000.000USD

par an

CSOS-GTIS 66
CSOS-GTIS
DU PRESIDENT TOUADERA (ELEVAGE)
67
CARTE DE LA FILIERE ELEVAGE BIO
CSOS-GTIS 68
CSOS-GTIS
DU PRESIDENT TOUADERA (SECTEUR PRIMAIRE)
69
CSOS-GTIS
70
CSOS-GTIS
71
CARTE AGRICOLE DU SECTEUR PRIMAIRE
CSOS-GTIS 72
B - SECTEUR SECONDAIRE
En ce qui concerne le secteur secondaire, le Président de la
INTRODUCTION
République Faustin Archange TOUADERA a pour ambition de
faire de la République Centrafricaine un pays industrialisé dans
une Afrique en pleine mutation.
Rappelons que le secteur secondaire correspond aux activités liées

à la mise en valeur des matières premières, qui sont issues du
secteur primaire.
Ainsi, le Président de la République compte

développer des activités industrielles tout aussi diverses que
variées à savoir : Agroalimentaire ; Aéronautique ; Automobile ;
Production d’énergie ; Bâtiments et travaux publics (BTP) ;
Construction électrotechnique ; Construction ferroviaire ;
Construction mécanique ; Construction navale ; Industrie
sidérurgique ; Industrie textile ; Industrie électroménager ;
Industrie chimique ; Industrie pharmaceutique ; Industrie de
cimenterie ; Industries extractives et Industrie manufacturière.
Ce, afin de faire de la Centrafrique l’atelier de l’Afrique.
CSOS-GTIS 73
B-1 Dans le
domaine de la
construction
‘’ Reconstruisons la Centrafrique ‘’
Pr. Faustin Archange TOUADERA

CSOS-GTIS 74
74
Le Président de la République
Faustin Archange Touadera a
pour ambition de reconstruire
et de développer les infrastruc-
tures afin d’offrir des opportunités
majeures au développement de
la Centrafrique. Il compte ainsi
mobiliser 28,5 milliards de
dollars pour implanter des
infrastructures de base, la banque
de la reconstruction, ceci sera de
nature à soutenir la dynamique dans
ce segment d’activité.
Comme le dit l’adage, quand le
bâtiment va, tout va.
Il est question d’investir massive-
ment dans les infrastructures.
CSOS-GTIS 75
75
Construire les
infrastructures routières
5 500 km d’autoroutes bitumées pour un montant
de 7,5 milliards USD, afin de bitumer les axes : 5.500 km
d’auto-
Bangui –Mobaye-Bangassou-Obo dit axe de la
corniche le long du fleuve 1300 km, routes
Bangui-Birao 1 300 km, bitumées
Bangui-Boda-Bambio-Berberati 500 km par le
4eme parrallèle,
Bayanga-Bouar 500 km,
Bangui-Bozoum-Paoua 700 km,
Bossangoa-Bouar 250 km,
Bangui-Sahr 500 km,
Kaga bandoro-Ndele-Birao 600 km,
Bambari Alindao-Mobaye 450 km.
CSOS-GTIS 76
Construire les infrastruc-
tures ferroviaires
2 500 km de chemins de fer pour un montant de
3,5 milliards USD afin de désenclaver significati- 2.500 km
vement le pays et faciliter aussi l’exportation de nos de chemins
produits à moindre coût, dopant ainsi la compé-
titivité de nos produits. Ce réseau ferroviaire sera de fer
connecté à celui des pays voisins afin de conforter
nos échanges et nous offrir des voies d’accès vers
l’extérieur.
Il est ainsi question de développer les axes ferro-
viaires : Bangui-Garamboulaye 800 km, Bangui-
Birao 1300 km, Bangui-Bozoum-Paoua 750 km,
Bossangoa Bouar 250 km, Bouar-Berberati 250
km, Bangui Obo 1300 km, Bangassou-Bria 300 km
et Rafai-Yalinga 500 km.
Le fonds routier et ferroviaire aura pour vocation
de financer l’entretien de ces infrastructures.
CSOS-GTIS 77
tures aéroportuaires
Il nous faut implanter des infrastructures aéro- Un aéroport
portuaires d’une capacité d’accueil conséquente,
afin de faire de la RCA un hub aérien internatio-
international à
nal, profitant de la position centrale du pays, en Damara d’une
construisant un aéroport international à Damara
d’une capacité de 20 000 passagers/jours et en ré-
capacité de
habilitant l’aéroport de Bangui M’poko. 20 000
De même, il est aussi question de désenclaver
intérieurement le pays par l’implantation de 16
passagers/jours
aéroports nationaux (1 aéroport par préfecture),
32 aéroports de campagne, 3 aéroports interna-
tionaux (Bangui, Berberati, Birao), ce pour un
montant de 1,5 milliards USD.
CSOS-GTIS 78
Aménager les voies navi-
gables
Il va falloir rendre navigable le fleuve Oubangui et Rendre
ses affluents toute l’année. Pour ce faire, il faudra navigable
draguer le fleuve, construire ses écluses, construire
une vingtaine de ports, ce pour un montant de 1,5 le fleuve
milliard USD. Oubangui
L’Oubangui et la Sangha nous offrent une voie et ses affluents
d’accès à l’Atlantique, mais aussi nous permet de toute l’année.
ceinturer le plus grand marché de la sous-région
: les deux Congo et l’Equateur. En outre, le trans-
port fluvial reste le moins onéreux qui soit, ce qui
sera de nature à conforter la compétitivité de nos
produits.
CSOS-GTIS 79
Accès à l’eau potable pour
tous
Pour ce faire il va falloir Construire 20 000

forages, 5000 châteaux d’eau, déployer le réseau de
distribution d’eau potable sur toute l’étendue du
territoire.
Cela nécessitera un investissement de l’ordre de
1,5 milliard de dollars.
CSOS-GTIS 80
Construire les infrastructures énergé-
tiques
Il va falloir électrifier la Centrafrique, avec de l’énergie propre, renou-
velable et durable. Ainsi les solutions énergétiques les plus appropriées
ne sont autre que les énergies éoliennes, hydrauliques, hydrauliciennes,
solaires…, ce pour un montant de 2,5 milliards de dollars.
Ainsi il est proposé de construire :

- 9 barrages hydroélectriques pour une capacité de production totale
de 450 MW : Palombo, Toutoubou, la Kreno Bayangou, kembe, Bongou-
mba, Mbi, dobizon et Bossangoa. Autour de ces barrages se grefferont
des zones franches industrielles où le coût de l’énergie sera un des moins
chers du monde, dopant ainsi la compétitivité de nos produits et l’attrac-
tivité de notre marché ;
- 20 centrales d’incinération de déchets solides et de production de
déchets ;
- 60 centrales solaires d’une capacité de 25 MW chacune, soit une ca-
pacité totale de 1500 MW ;
- 1 000 mini-centrales solaires d’une capacité de 0,5 MW chacune,
soit une mini-centrale par village dans le cadre de l’électrification rurale,
soit une capacité totale de 5 000 MW, afin d’offrir la gratuité de l’électri-
cité dans les villages.
L’électrification aura un impact considérable sur le développement du
pays dans son ensemble, tout en améliorant tout aussi significativement
la qualité de vie des populations. L’électrification donnera lieu à un nou-
veau type de demande en termes de consommation à savoir par exemple
les produits à haute valeur ajoutée comme, l’électroménager, les nouvelles
technologies, téléphonie mobile et autres.
CSOS-GTIS 81
tures militaires casernes,
camps d’entrai-
nement, bases
navales et
Afin de conforter le processus de sécurisation de
la Centrafrique et sécuriser son développement, il aériennes.
faudra investir dans le renforcement des capaci-
tés infrastructurelles militaires (casernes, camps
d’entrainement, bases navales et aériennes), ce
pour une enveloppe de 1 milliards de dollars.
CSOS-GTIS 82
Construire des cités admi-
nistratives écologiques
Il est question de construire 100 cités administra-
tives, ce pour 0.5 milliards de dollars.
Construire 10 nouvelles
villes écologiques
Il nous faut reconstruire 10 nouvelles villes éco-
logiques en 15 ans, ce pour un montant de 1 mil-
liards de dollars.
CSOS-GTIS 83
Construire une nouvelle
capitale politique, admi- Capital
nistrative et écologique : Politique,
administrative
Bangui 2 et écologique
Il nous faut construire une deuxième capitale po- Bangui 2
litique, administrative et écologique : ‘’Bangui 2 ‘’
qui sera entourée d’une ceinture verte agricole, ce
pour un montant de 4 milliards de dollars.
CSOS-GTIS 84
tures éducatives
Pour une éducation gratuite de qualité, nous per-
mettant de former une nouvelle génération d’afri-
cains à la hauteur des enjeux et du grand défi qui
l’attend, ce pour un montant de 1 milliards de dol-
lars.
CSOS-GTIS 85
Construire une ville universitaire à Da-
mara
Une ville universitaire sera implantée à Damara, ce pour un montant de
1 milliards de dollars.
Il va falloir construire 16 universités, des écoles d’ingénieurs spécialisées
(école des mines, école des ponts et chaussée, école du pétrole et de la
pétrochimie, école de la nanotechnologie, école de l’environnement,
école d’informatique, école des télécom, école d’agro-écologie, école de
biotechnologie).
Toutes ces écoles d’ingénieurs intègreront en leur sein un centre de re-

cherche et de documentation tels que les laboratoires scientifiques, tech-
nologiques, médicaux et économiques équipés de
matériels pédagogiques.
- Il faudra aussi construire, de grandes écoles de l’administration et de
la bonne gouvernance, l‘école de la magistrature, l’école du management,
l’école des entrepreneurs écologiques, 10 écoles paramédicales (pour le
personnel médical, etc.) 140 lycées scientifiques, techniques et écolo-
giques, 100 lycées de formation générale. 10 000 écoles maternelles et
primaires écologiques, 16 centres de formation écologiques des ensei-
gnants, 100 centres de formation et d’encadrement agricole, 100 centre
de formation technique et écologique, 16 centres de formation minière
écologique. Il va falloir construire 16 palais de la culture et 140 centres
culturels de la jeunesse.
Il va falloir réformer tout le système éducatif et former un nouveau corps en-
seignant, tout en s’ouvrant au monde et aux compétences extérieures.
CSOS-GTIS 86
Construire une imprimerie
nationale
Il sera construit une imprimerie nationale per-
mettant d’imprimer tout le matériel didactique
nécessaire à tout le système éducatif, qui sera mis
gracieusement à la disposition des élèves et étu-
diants.
Financement:
Banque Construire les infrastruc-
assurances tures sanitaires
numériques de
Afin d’offrir à tous un système de santé gratuit de
la reconstruc- qualité fondé sur un dispositif de recherche per-
tion, formant à l’instar de cuba, il sera construit 140
centres hospitaliers, 5 000 centres de santé, un
projet privé ou système performant de secours à personnes (am-
PPP bulances, pompiers), ce pour un montant de 1,5
milliards de dollars.
Construire les zones

franches
Il va nous falloir implanter et viabiliser
20 zones franches, ce pour 0.5 milliard
de dollars.
CSOS-GTIS 87
B-2 Dans le
domaine minier
CSOS-GTIS 88
www.grandstravaux-invest.com 88
Dans ce domaine, le Président
de la République Faustin
Archange TOUADERA a pour
ambition de mettre en valeur une
bonne partie des 476
indices miniers, faisant de la RCA
l’un des pays les plus riches au
monde.
CSOS-GTIS 89
B.2.1. Or
Dans ce domaine, le Président souhaite augmen-
ter sa production d’or et se fixe un objectif de 200
tonnes produites annuellement car le métal jaune
à un rôle de premier plan pour les grandes ins-
titutions financières. Il souhaite aussi produire
pour servir en effet de garanties pour les échanges
internationaux. Il est également très utilisé en
bijouterie. Et l’or est aussi utilisé dans de nom-
breux secteurs industriels et commerciaux.
Objectif : produire 200 tonnes d’Or/an/ à partir de 10

ans
CSOS-GTIS 90
Le Prix du kg d’Or : 50530
1€ = 1,2 USD
Le Prix du Kg d’Or en USD
50 530 × 1,2 USD = 60636 USD/Kg
200 tonnes = 200 000 Kg
Production en valeur = 60 636 USD × 200 000

= 12 127 200 000
= 2 000 000 USD
Production annuelle : 200 000 Kg répartis comme suit :
→ 150 000 Kg mis sur le marché
→ 50 000 Kg mis en réserve (valeur
refuge)
Valeur de la mise sur marché :

60 636 USD × 150 000 = 9, 095 400 000 USD
Valeur de la mise en réserve (Valeur refuge)
60636 USD × 50 000 = 3 031 800 000 USD
= 9 095 400 000 USD
= 3 031 800 000 USD
CSOS-GTIS 91
B.2.2. Diamant
L’objectif est d’exploiter quatre (4) kimberlites sur
vingt-deux (22). Tout en sachant qu’une kimber-
lite rapporte 8 milliards de dollars chaque année
et donc les 4 kimberlites nous rapportent 32 mil-
liards de dollars chaque année.
• Le potentiel Centrafricain est estimé à 22
Kimberlites
• Le prix du marché d’une Kimberlite est valo-
risé à 8 milliards USD
• Objectif : Exploiter 4 Kimberlites
CSOS-GTIS 92
Le Prix d’un kimberlite de diamant : 8 000 000 000
USD
8 000 000 000 USD × 4 = 32 000 000 000 USD
Production en valeur = 60 636 USD × 200 000

= 12 127 200 000
= 2 000 000 USD
• Revenu Net de la constitution de la valeur refuge

32 milliards – 8 milliards USD = 24 milliards USD
NB : L’organisation de cette constitution de valeur refuge peut se faire en

boites de 10 pierres précieuses.
La valorisation de cette réserve sera indexée au cours de marché

international. Elle servira de garantie dans les négociations avec les
bailleurs. Cette réserve peut servir aussi comme fonds de réserves à
la BEAC Bangui comme l’or et un produit souverain de l’Etat Centra-
fricain.
CSOS-GTIS 93
B.2.3. Pétrole
Le Président de la République Faustin Archange
Touadera a pour ambition de faire de la
République Centrafricaine un pays pétrolier, car
le pétrole de notre pays, est estimé à ce jour à plus
90 milliards de barils.
Le potentiel Centrafricain est de 90 milliards de

barils
CSOS-GTIS 94
Le Prix du baril du pétrole : 100 USD
La production envisagée est de 2 000 000 de barils/jour

à partir de10 ans
La Production mensuelle : 60 millions de barils/30jours à
partir de 10 ans
Revenu filière pétrole /mois :

100 USD × 60 000 000 = 6.000.000.000 USD/30 Jours
Revenu filière pétrole /année
6 milliards USD × 12 = 72 milliards USD
Constitution de réserve de 25 % du revenu du pétrole.
72 milliards USD/4 = 18 milliards USD /an à partir de
10 ans
Revenu réalisé pour le marché :
72 milliards USD – 18 milliards USD=
54 milliards USD
Résumé : revenu du marché : 54 milliards USD
Réserve du revenu du pétrole : 18 milliards USD
CSOS-GTIS 95
B.2.4. Cimenteries
Dans une Afrique en chantier, le Président de
la République Faustin Archange TOUADERA
pour ambition de promouvoir l’implantation de
plusieurs cimenteries en République Centrafricaine,
afin de produire du ciment à bon marché en quan-
tité, pour reconstruire la Centrafrique et l’Afrique
• Les cinq (5) premiers pays producteurs au

monde :
1- La Chine : 2 250 millions de tonnes/an ;
2- L’Inde : 425 millions de tonnes /an ;
3- Le Vietnam : 120 millions de tonnes /an ;
4- Les USA : 100 millions de tonne / an ;
. 5- L’Egypte : 85 millions de tonne / an ;
CSOS-GTIS 96
Le prix du marché international : 6 USD le sac de 50 kg
90 millions de tonnes = 90 000 000 tonnes =

90 000 000 000 kg
Nombre de sacs de 50 Kg = 90 000 000 000/ 50 =
1 800 000 000 de sacs de 50 Kg.
Le revenu attendu de la filière cimenterie :

6 USD × 1 800 000 000 = 10 800 000 000 USD
Objectif : être au 5e rang mondial dans la filière Cimenterie avec

une production de 90 millions de tonnes par an à partir de 10 ans
CSOS-GTIS 97
B.2.5. Lithium
Touadéra a pour ambition d’exploiter le lithium de
la République Centrafricaine et d’implanter une
industrie de fabrication de batterie en lithium de
marque « made in Africa ».
L’investissement en construction d’une usine de

fabrication de batterie-ion : 1.000.000.000 USD
CSOS-GTIS 98
Lithium
Prix du marché de carbonate de lithium
- En 2014 : 6 700 USD / tonne
- En 2019 : 13 000 USD / tonne
• Le marché des matières premières

Objectif 1 : être premier producteur au monde avec 100
000 tonnes à partir de 15 ans
→ revenu attendu de la branche matière première : 13 000
USD × 100 000 = 1,3 miIIiard USD
• Le marché des batteries-ion pour les véhicules électriques

Objectif 2 : Produire 20 000 000 de batteries–ion à partir de 15
ans : Le prix d’une batterie-ion en 2030 est estimé à 74 USD
→ Revenu attendu de la branche batterie-ion est de 74 USD × 20
000 000 = 1 480 000 000 USD
• Le marché électronique grand public : le marché est estimé à

1 billion USD =1000 milliards USD.
Ce marché croit en fonction de la population jeune à 65% de la
centrafricaine et au monde 7 milliards de personnes.
Objectif 3 : Capter le marché grand public mondial de l’électro-
nique avec un objectif de 100 milliards USD à réaliser à partir
de 15 ans sur les 1000 milliards USD (10 pour cent du marché
mondial) avec une technologie de rupture.
CSOS-GTIS 99
Objectif 4 : Le marché de stockage éco énergétique
La production des batteries ion pour pallier aux pannes élec-
triques notamment dans les pays en développement d’Afrique
et d’Asie ou les réseaux électriques sont limités ou peu fiables
nécessite une action de production vigoureuse et accélérée de
ce type de batterie dont le prix pour 2030 est estimé à 74 USD.
Objectif : produire 40 millions de ce type de batterie pour le
marché cité en référence à partir de 15 ans.
Revenu attendu : 74 USD X 40 000 000 = 2 960 000 000 USD
Revenu total attendu de la filière lithium :
Matières premières : 1,3 milliard USD

Batteries ion véhicules : 1,4 milliard USD
Marché électronique grand public mondial : 100 milliards USD
Marché des batteries de stockage éco énergétique : 2,96 mil-
liards USD
Total du marché lithium : 105,66 milliards USD

Lithium
CSOS-GTIS 100
B.2.6. Coltan
TOUADERA a pour ambition d’exploiter le coltan
de la République Centrafricaine et d’implanter
une industrie de transformation de cette substance
qui est considérée comme un métal stratégique, il
est surtout utilisé dans la fabrication de conden-
sateur et des filtres à onde de surface pour les
équipements électroniques (téléphones portables,
téléavertisseurs, ordinateurs, magnétoscopes à
cassettes, caméscopes, chaînes stéréophoniques et
lecteurs de jeux vidéo,…).
CSOS-GTIS 101
Prix du marché : 35 USD le kg.
Prix du marché de la tonne : 35 USD × 1000 = 35 000 USD
Objectif : Produire 100 000 tonnes /an à partir de 10 ans
Revenu de la filière Coltan :
35 000 USD ×100 000 = 3,5 milliards USD
CSOS-GTIS 102
B.2.7. Cobalt
TOUADERA a pour ambition d’exploiter le cobalt
de la République Centrafricaine et d’implanter
une industrie de transformation de cette subs-
tance. Le domaine d’utilisation du cobalt est très
varié. La principale utilisation, à l’heure actuelle,
se trouve dans les accumulateurs ou la batterie du
type accumulateur lithium-ion. Cette utilisation
représente environ 30 % de l’utilisation totale du
cobalt. Les poudres de cobalt servent aussi de liant
pour les abrasifs employés dans l’industrie du dia-
mant. Plusieurs composés de cobalt sont à la base
de pigments bleus pour la porcelaine, le verre, la
poterie, les tuiles, les émaux de même que pour
certaines encres d’imprimerie. Il sert d’additif
alimentaire pour les animaux d’élevage, principa-
lement les ruminants (bovins, ovins et caprins) et
les lapins, pour permettre la production par leur
flore digestive de vitamine B12. Le cobalt rentre
dans divers alliages
CSOS-GTIS 103
Prix du marché : 35 USD le kg.
Prix du marché de la tonne : 35 USD × 1000 = 35 000 USD
Objectif : Produire 100 000 tonnes /an à partir de 10 ans
Revenu de la filière Coltan :
35 000 USD ×100 000 = 35 milliards USD
CSOS-GTIS 104
B.2.8. Platine
Le Président de la République Faustin

Archange TOUADERA a pour ambition
d’exploiter le platine de la République Centra-
fricaine et d’implanter une industrie de trans-
formation de cette substance. Le domaine
d’utilisation du platine est très varié.
CSOS-GTIS 105
B.2.9. Industrie de
microprocesseur
Le Président de la République Faustin Ar-

change Touadéra a pour ambition d’implanter
en République Centrafricaine une industrie de
microprocesseur afin de produire les
ordinateurs, les calculatrices, les téléphones
portables, consoles de jeux vidéo, appareils
photo numériques… de marque « made in
Centrafrique ».
CSOS-GTIS 106
B.2.10. Industrie de la
nanotechnologie
Archange TOUADERA a pour ambition
d’implanter en République Centrafricaine une
industrie de la nanotechnologie fondée sur
un socle de recherche et d’innovation dans le
domaine de la nouvelle technologie.
CSOS-GTIS 107
B.2.11. Industrie de
l’électroménager
Archange TOUADERA a pour ambition d’im-
planter en République Centrafricaine une in-
dustrie d’électroménager fondée sur un socle
de recherche et d’innovation dans le domaine
d’équipement domestique à savoir : électromé-
nager pour la cuisine, pour la toilette, pour le
ménage, lave-linge, lave-vaisselle, sèche-linge,
réfrigérateurs, congélateurs domestiques, cui-
sinières et table de cuisson, des téléviseurs et
autres spécialités.
CSOS-GTIS 108
B.2.12. Industrie
Siderurgique
Archange Touadera a pour ambition d’exploi-
ter le fer de la République Centrafricaine et
d’implanter une industrie de transformation
de cette substance. Le domaine d’utilisation
du fer est très varié. La principale utilisation,
à l’heure actuelle, se trouve aujourd’hui dans
la production d’acier qui est un indice de la
richesse nationale et est à la base de la pro-
duction de masse dans de nombreux secteurs
industriels tels que la construction navale,
l’automobile (unité de montage des voitures et
des camions, des tracteurs), le bâtiment et les
travaux publics, la construction mécanique,
l’outillage et les équipements industriels et
ménagers.
CSOS-GTIS 109
C - SECTEUR TERTIAIRE
INTRODUCTION
Le Président de la République Faustin Archange TOUADERA a
pour ambition de faire de la République Centrafricaine une dy-
namique dans le secteur financier, de télécommunication et de la
distribution des biens et services nécessaires à la relance de ses
activités économiques. Il cherche à recouvrir dans ce secteur un
vaste champ d’activités qui s’étend du commerce à l’administration,
en passant par les transports, les activités financières, bancaires et
immobilières, les services aux entreprises et services aux particu-
liers, l’éducation, la santé et l’action sociale.
Il a aussi pour ambition de regrouper dans ce secteur les industries

du service (essentiellement immatériel : conseil, assurance, inter-
médiation, bancaire, formation, études et recherche, administra-
tion, services à la personne, sécurité, nettoyage, etc.).
Il souhaite à déterminer dans ce secteur une nouvelle dynamique

de développement. Tout en sachant que les ménages Centrafricains
sont encore pour le moment faiblement équipés d’ordinateurs, de
téléphone et de connexion internet fixe.
L’essor de l’économie numérique soulève des défis qui se rapportent

à la fiscalité internationale. Le Président de la République F.A Toua-
déra analyse en détail ces défis. Il observe que l’économie numé-
rique s’impose de plus en plus comme l’économie au sens propre,
de sorte qu’il serait difficile, voire impossible, de l’isoler du reste
de l’économie centrafricaine à des fins fiscales.
CSOS-GTIS 110
Il ajoute toutefois que certaines réformes de la fiscalité sur la télé-
phonie mobile peuvent permettre un alignement des investissements
dans les infrastructures et l’accès mobile par rapport aux objectifs am-
bitieux du Président Touadera qui sont particulièrement pertinentes
dans la perspective d’une réforme fiscale concernant le secteur de la
téléphonie mobile :
• Atteindre une couverture mobile de 100% et une pénétration de
70% d’ici 2025.
• Devenir un leader régional des nouvelles technologies au sein de
l’Afrique Centrale.
• Améliorer le cadre réglementaire et institutionnel du secteur pour
stimuler une économie numérique inclusive et concurrentielle.
• Encourager le développement de services exploitant la téléphonie
mobiles pour dispenser des soins de santé et améliorer la communi-
cation.
Les Télécoms influence de manière certaine sur la croissance éco-

nomique des pays, cela permettra d’inscrire la Centrafrique dans la
configuration d’une économie moderne, puissante et prospère. D’où
l’importance de l’ambition du Président de la République F.A Touade-
ra dans ce secteur.
INTRODUCTION
CSOS-GTIS 111
C.3.1. Services financiers
et bancaires
‘’ Mobilisation
Archange Touadera a pour ambition de faire de de ressources
la République Centrafricaine une place forte
de la finance Africaine, en implantant plu-
importantes
sieurs bourses spécialisées (bourse minière, pour constituer
bourse du commerce, bourse de l’industrie,
bourse des nouvelles technologies, bourse du
le capital des
diamant…), en offrant d’énormes avantages banques ‘’
fiscaux dans ce domaine.
Il tient à ce qui fera de la RCA un paradis fiscal.
Diversifier, densifier et dynamiser le secteur
bancaire par la création de plusieurs banques et
assurances numériques spécialisées disposant
d’un capital important en mesure de soutenir
la nouvelle dynamique de développement :
CSOS-GTIS 112
C.3.2. Les Banques et
Assurances
En réalité le Président de la République Faustin Archange TOUADERA
rêve de numériser l’économie Centrafricaine, par la création des banques
sectorielles spécialisées qui auront pour but de soutenir le développe-
ment de chaque secteur :
- Banque et assurances numérique de l’agriculture (YAKA BANK) ;
- Banque et assurances minière ;
- Banque et assurances de l’industrie ;
- Banque et assurances numérique de l’import-export ;
- Banque et assurances numérique de la reconstruction ;
- Banque et assurances numérique de la recherche, innovation des
nouvelles technologies ;
- Banque et assurances de la femme (WALI BANK) ;
- Banque et assurances numérique de l’environnement ;
- Banque et assurances numérique de la jeunesse (MASSEKA BANK) ;
- Banque et assurances numérique de l’armée.
- Banque et assurances numérique de l’État, l’investissement public et de
la crypto-monnaie.
CSOS-GTIS 113
C.3.3. Dans le domaine
de la télécommunication
Touadera a pour ambition de numériser l’éco-
nomie Centrafricaine, tout en déployant une
véritable autoroute de l’information, à travers
un réseau de fibres optiques sur toute l’éten-
due du territoire. Afin d’offrir un accès au plus
grand nombre aux voies de communication de
dernière génération à moindre coût. Cela of-
frira à la RCA les fondements d’une numérisa-
tion globale et accélérée de son économie.
‘’ Des téléphones pour tous ‘’

CSOS-GTIS Pr. Faustin Archange TOUADERA
114
C.3.4. Distribution
Le Président de la République Faustin Archange Touadera a pour ambi-
tion de faire de la République Centrafricaine un hub commercial dont
les activités seront soutenues par une puissante banque numérique et
faire de la RCA, le marché de l’Afrique.
CSOS-GTIS 115
C.3.5. Transport
Archange TOUADERA a pour ambition de
faire de la République Centrafricaine un hub
logistique, dont la dynamique sera soutenue
par un coût d’énergie très faible, de fait que le
pétrole Centrafricain sera à un prix compéti-
tif.
CSOS-GTIS 116
C.3.6. Énergie solaire
Archange Touadera passionné des énergies re-
nouvelables, veut amener son pays à avoir la
maîtrise de cette technologie. Il compte ainsi
produire en Afrique et plus particulièrement
en République Centrafricaine :
- 7 barrages hydroélectriques ;
- 20 centrales d’incinération de déchets et
de production de déchets ;
- 60 centrales solaires d’une capacité de 25
MW chacune ;
- 1 000 mini-centrales solaires d’une ca-
pacité de 0,5 MW chacune, soit une capacité
totale de 5 000 MW, afin d’offrir la gratuité de
l’électricité dans les villages.
CSOS-GTIS 117
C.3.7. Tourisme Écologique vert
Le Président de la République Faustin Archange Touadera a pour ambi-
tion de faire de la République Centrafricaine un hub touristique, dont la
dynamique sera soutenue par la plus grande attraction touristique de sa
faune considérée comme l’une des plus riche, des plus diversifiées (plu-
sieurs chutes, des parcs animaliers naturels, des zones franches vertes,
des monuments historiques, des musées, des grottes, des sources ther-
males, l’artisanat …) et des plus représentatives de l’Afrique. Il compte
ainsi mettre en place une stratégie de développement du tourisme par
le biais de l’amélioration de la qualité de vie, la relance et la promotion
touristique, ce afin de soutenir l’économie nationale car la Centrafrique
dispose des potentialités écotouristiques prometteuses.
Au-delà de ça, le Président TOUADERA compte, mettre en place son système

performant, avec des outils de dernière génération, et faire de Bangui un Hub
médical. Ce qui nous permettra aussi de développer un tourisme médical.
- Le projet de la Cité de Dieu permettra de réconcilier les reli-
gions avec elles-mêmes et entretenir un tourisme culturel et spirituel.
- À terme le Président Touadera grâce à sa politique touris-
tique compte attirer après 15 ans ; 20 millions de visiteurs /an.
CSOS-GTIS 118
Conclusion générale
De tout ce qui précède, le Pr Faustin Archange Touadera
President de la République Chef de L’Etat à une ambition pour la
RCA à travers ce projet d’envergure , qui offrira le plein emploi
d’un effectif de 44 450 000 dans le secteur primaire à savoir la
filière agricole 39 000 000, la filière agrume 2 450 000, la filière élé-
vage 3 000 000. Au secteur secondaire, il offrira dans le domaine
de la reconstruction de mobiliser 28,5 milliards de dollars pour
implanter des infrastructure de base, la banque de reconstruc-
tion, ceci sera de nature à soutenir la dynamique dans ce segment.
Dans le domaine minier, le Président de la République F.A Touade-
ra souhaiterait mettre en œuvre une bonne partie des 476 indices
minier, faisant de la RCA l’un des pays les plus riches au monde.
Dans le secteur tertiaire, le Président de la République Faustin
Archange TOUADERA a pour ambition de faire de la République
Centrafricaine une dynamique dans le secteur financier, de télé-
communication et de la distribution des biens et services nécessaires
à la relance de ses activités économiques. Il cherche à recouvrir
dans ce secteur un vaste champ d’activités qui s’étend du com-
merce à l’administration, en passant par les transports, les activités
financières, bancaires et immobilières, les services aux entreprises
et services aux particuliers, l’éducation, la santé et l’action sociale.
Il a pour l’ambition d’analyser en détail ces défis. Il ob-
serve que l’économie numérique s’impose de plus en plus
comme l’économie au sens propre, de sorte qu’il serait aus-
si difficile, voire impossible, de l’isoler du reste de l’écono-
mie centrafricaine à des fins fiscales mais aussi la prosperité et
l’abondance .C’est surtout une vision dynamique , positive , structu-
rée et audacieuse de l’avenir de l’Afrique comme il aime a le redire :
CSOS-GTIS 119
« Osons inventer
l’avenir , cette vision fera
de la centrafrique une
puissance en devenir ».
CSOS-GTIS 120

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Objectif : Dans le domaine de la filière

En somme, nous savons qu’à travers son

Le prix de la tonne d’arachide bio sur le marché inter-

La superficie allouée à la culture sera de : 2.000.000

Le rendement à l’hectare sera de : 3 t / ha ;

Total montant d’investissement sur 10 ans :

La production attendue sera de : 3 t/h x 2.000.000 ha ;

Le revenu attendu de la filière sera de : 6.000.000

Le ratio d’emplois créés est de : 2 emplois par hectare ;

Objectif : Dans le domaine de cette filière

À travers son ambition, le Président

Le prix de la tonne du blé bio sur le marché internatio-

La superficie allouée à la culture sera de : 3.000.000

Le rendement à l’hectare sera de : 4 tonnes par An;

Total montant d’investissement sur 15 ans :

La production attendue sera de : 4 t/h x 3.000.000 ha ;

Le revenu attendu de la filière sera de : 12.000.000 x 324

Le ratio d’emplois créés par hectare étant de 2 emplois

Tableau 1.2 : Etude comparative de la filière blé bio

Objectif : Dans le domaine de la filière du

Certes, nous constatons qu’à

Le prix de la tonne du blé bio sur le marché internatio-

La superficie allouée à la culture sera de : 2.000.000

Le rendement à l’hectare sera de : 3 tonnes/Ha par An;

Total montant d’investissement : 2.000.000.000 USD

La production attendue sera de : 3 t/h x 2.000.000 ha ;

Le revenu attendu de la filière sera de : 6.000.000 x 5.000

Le ratio d’emplois créés par hectare étant de 0.5 emplois

Objectif : Dans le domaine de la filière du

De tout ce qui précède, à travers

Le prix de la tonne de l’huile de palme bio sur le marché

La superficie allouée à la culture sera de : 3.000.000

Le rendement à l’hectare sera de : 10 tonnes/Ha par An;

Total montant d’investissement sur 20 ans :

La production attendue sera de : 10 t/h x 3.000.000 ha ;

Le revenu attendu de la filière sera de : 30.000.000 x 1.000

Le ratio d’emplois créés par hectare étant de 2 emplois

Objectif : Dans le domaine de la

En somme, nous savons qu’à tra-

Le prix de la tonne de maïs bio sur le marché internatio-

La superficie allouée à la culture sera de : 3.000.000