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)Dossier(

nouveau projet qui doivent être validés.

Il en va de même pour la PDG Laurence
Ruffin, évaluée cette année par les sala-
riés à l’occasion du renouvellement de
son mandat, avec l’aide d’une personne
de l’UR Scop Rhône-Alpes ! Le but n’est
pas de créer des gérances tournantes,
mais de confronter le management aux
salariés pour consolider l’entreprise, un
dispositif qui demande de l’abnégation
et du temps.

Un défi pour les grandes

coopératives
L’animation de la vie coopérative de-
vient un véritable défi pour les entre-
prises de grande taille. Et encore plus
quand le sujet est d’intégrer de nou-
veaux sociétaires. Responsable du
département Culture Groupe et Per-
formance du Groupe Up, Caroline Bri-
son aura la lourde tâche d’accueillir
500 nouveaux sociétaires d’ici janvier
prochain. Heureusement, elle ne part
pas d’une page blanche : l’an dernier,
46 associés ont été intégrés en douceur. Scopettes, Alma-cafés, commissions, assemblée générale… Avec près de 90 salariés, les
«  Chacun d’entre eux a suivi des forma- discussions au sein d’Alma s’organisent à plusieurs niveaux
tions sur le fonctionnement coopératif
créées en interne, détaille Caroline Bri- pagne jusqu’à sa première AG. Enfin, Avec l’arrivée d’un demi-millier de
son. Elles durent deux fois deux jours et se tous les nouveaux associés sont reçus par sociétaires supplémentaires, issus des
déroulent sur le temps de travail. Chaque groupe puis individuellement par la PDG, filiales qui n’étaient pas encore des coo-
sociétaire a aussi un parrain qui l’accom- Catherine Coupet. » pératives, la gageure est de créer un

Des outils pour l’animation coopérative

L’accompagnement du Mouvement
Scop
Toutes les Scop et Scic adhérentes
de la CG Scop peuvent solliciter au
quotidien leur union régionale pour les
aider dans leur réflexion et la mise en
place d’actions pour faire vivre le projet
coopératif. Le Mouvement propose
aussi toute une gamme de formations
pour y contribuer, à destination des
dirigeants comme de leurs équipes et
de leurs associés.
Bienvenue en Scop (et en Scic)
Cette courte formation prend plutôt
la forme d’une journée de sensibilisa-
tion, au sein des unions régionales. Elle
marque le début du parcours coopératif.
Elle existe depuis 14 ans et donne une
première approche des principes coo-
pératifs aux nouveaux sociétaires. Les
unions régionales organisent aussi dif-
férents modules tout au long de la vie
en coopérative, pour les dirigeants,
comme pour les sociétaires.
Formation Coeptis
Coeptis est l’école coopérative de
management. Elle délivre plusieurs
formations tournées vers l’économie
sociale, dont la formation Management
des Scic, un module de trois jours cen-
tré sur les spécificités de la gouver-
nance liée au multi-sociétariat (voir
prochaines dates page 9). Coeptis est
aussi une Scic, qui développe des for-
mations en régions, en proximité des
coopératives.
Pass 1
La formation Pass 1 a été lancée l’an
dernier à destination des associés et
futurs associés. Le programme résulte
d’un travail collectif de la CG Scop et
des unions régionales des Scop qui
avant déploiement, ont pu toutes tester
le programme avec succès, quels que
soient les formateurs, tous passés
préalablement par une formation de
formateurs obligatoire. Pass 1 dure trois
jours et s’adresse aussi bien aux Scop
qu’aux Scic, aux coopératives de grande
ou de petite taille. La pédagogie de Pass
1 se fonde sur la simulation d’entreprise,
une méthodologie et une pédagogie
développées avec la société Medialude.
La formation délivre une attestation de
suivi par le Mouvement Scop.

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