1 CHAPITRE 7 

– L’imputation rationnelle des charges fixes

PART I E

Charges indirectes :
Elles s’élèvent à un montant global de 442 000 € et se répartissent de la façon suivante :

Centres auxiliaires Variables Fixes Nombre UO

– Assistance 5 000 25 000 –
– Entretien 15 000 30 000 525 H
Centres principaux
– Approvisionnement 58 200 24 600 19 800 kg
– Production 83 500 67 800 51 750 pds
– Distribution 32 500 25 400 33 600 pds
– Administration 75 000 –
194 200 247 800

Activité normale des centres :

– entretien : 500 h
– approvisionnement : 18 000 kg
– production : 45 000 produits fabriqués
– distribution : 42 000 produits vendus
Les centres Assistance et Administration n’ont pas de mesure propre de leur activité. Après analyse,
on a retenu les principes suivants :
– centre Assistance : son activité dépend des centres récepteurs de ses services et c’est donc l’activité
de ces centres qui déterminera son coefficient d’imputation rationnelle ;
– centre Administration : son activité est totalement indépendante des autres centres. On lui
assigne toujours un coefficient d’imputation rationnelle égal à 1. Les charges de ce centre sont
réparties proportionnellement au coût de production des produits vendus.
Sous-répartition des centres auxiliaires :

Approvision- Adminis-
Assistance Entretien Production Distribution
nement tration
Assistance 20 % 10 % 40 % 20 % 10 %
Entretien 20 % 20 % 20 % 20 % 20 %

Ventes :
28 600 P1 à 24 euros l’un et 5 000 P2 à 35 euros l’unité.
Mise en œuvre du thème
1) Calcul des coefficients d’imputation rationnelle
• Coefficient d’imputation rationnelle des centres dont on peut mesurer l’activité

Centres Activité normale Activité réelle Coefficient IR

Entretien 500 525 1,05
Approvisionnement 18 000 19 800 1,10
Production 45 000 51 750 1,15
Distribution 42 000 33 600 0,80

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