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50 ans de dveloppement de lindustrie phosphatire au Maroc et volutions possibles lhorizon 2025

MOHAMED KSIKES
Introduction ........................................................................................................527 1. Les exploitations minires ............................................................................528 1.1. Les centres dexploitation .......................................................................529 1.2. Les modes dexploitation ........................................................................530 1.3. Les procds de traitement ....................................................................531 1.4. La reconnaissance des gisements ........................................................532 1.5. La capitalisation technique et le dveloppement mtier ..................533 1.6. Lvolution des principaux indicateurs .................................................533 2. Les industries de transformation du phosphate (valorisation) ...............534 2.1. Maroc Chimie et les dbuts de la valorisation ....................................534 2.1.1. Gense ...............................................................................................534 2.1.2. La scurisation des approvisionnements de lagriculture nationale en engrais ................................................534 2.2. Les grands projets Maroc Phosphore et les tapes de ralisation .............................................................................................535 2.2.1. Le dveloppement dans le march mondial de lacide phosphorique ......................................................................535 2.2.2. Le complexe de Jorf Lasfar et lentre dans le march mondial du DAP ...............................................................................536 2.3. La stratgie de consolidation et les projets en partenariat ..............537 2.4. Le potentiel actuel ....................................................................................538 2.5. Les projets en cours ................................................................................538 2.5.1. Nouvelle usine dengrais DAP .......................................................538 2.5.2. Unit dacide phosphorique de Pakistan Maroc Phosphore ........................................................................................538 2.5.3. Unit de production du Superphosphate Simple (SSP) ............539

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2.5.4. Augmentation du potentiel de production dacide phosphorique ...................................................................................539 3. Le positionnement commercial et les partenariats ..................................539 3.1. Les volutions sur le plan interne ..........................................................540 3.1.1. La cration et la marocanisation de la direction commerciale ....................................................................................540 3.1.2. Les mutations de la Direction commerciale ................................540 3.2. Les volutions sur le plan externe .........................................................540 3.2.1. Lvolution de la structure du march ..........................................541 3.2.2. Lvolution des contraintes cologiques .....................................541 3.2.3. Lvolution des prix ..........................................................................541 3.2.4. Lvolution de la concurrence .......................................................542 3.2.5. Lvolution des tonnages ................................................................542 3.3. Les enjeux et les objectifs ......................................................................543 3.4. Les actions menes .................................................................................543 3.5. Les rsultats ..............................................................................................544 4. Les ressources humaines et le dveloppement social ............................544 4.1. Lvolution des effectifs et de leur structure .......................................544 4.2. La gestion des ressources humaines et le dveloppement des comptences .....................................................................................545 4.2.1. Le mode de gestion .........................................................................545 4.2.2. La formation et le dveloppement des comptences ...............546 4.2.3. Le dialogue social ............................................................................547 4.3. Laccompagnement social ......................................................................547 4.3.1. Les prestations sociales et mdicales .........................................547 4.3.2. La prvoyance sociale long terme ...........................................548 4.3.3. Laide laccession la proprit ................................................548 5. Lapport au dveloppement national ...........................................................549 5.1. Lapport lconomie nationale .............................................................549 5.2. Lapport au dveloppement rgional .....................................................550 5.3. Des contributions travers diffrents secteurs au dveloppementdu pays ......................................................................551 5.3.1. Lapport lagriculture nationale ..................................................551 5.3.2. Lapport au transport maritime ......................................................552 5.3.3. Lapport lingnierie et la construction industrielles .....................................................................................552 5.3.4. Lapport la recherche applique ................................................553 5.3.5. Lapport aux industries mcaniques, mtallurgiques et lectriques ....................................................................................554 6. Lenvironnement et le dveloppement durable .........................................554 6.1. Lenvironnement .......................................................................................554

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6.1.1. Au niveau des exploitations minires ..........................................555 6.1.2. Au niveau des industries de transformation du phosphate ....................................................................................556 6.1.3. Au niveau des structures en charge de lenvironnement ............................................................................... 558 6.2. Lconomie des ressources .................................................................... 558 6.2.1. Dans le domaine de lconomie deau ......................................... 558 6.2.2. Dans le domaine de lconomie dnergie .................................. 559 6.3. Les actions citoyennes ............................................................................ 559 7. Les perspectives pour lhorizon 2025 .......................................................... 560 7.1. Lvolution du contexte et de lenvironnement .................................... 561 7.1.1. Le march ......................................................................................... 561 7.1.2. Le potentiel de production ............................................................. 562 7.1.3. Les ressources et les infrastructures .......................................... 562 7.2. Les actions menes ou entreprendre ................................................ 563 7.2.1. Le positionnement stratgique et le dveloppement linternational ............................................................................... 563 7.2.2. La recherche et la veille ................................................................. 563 7.2.3. Le potentiel de production ............................................................. 563 7.2.4. Lapprovisionnement en matires premires .............................. 564 7.2.5. Les infrastructures et les ressources .......................................... 564 7.2.6. Les ressources humaines .............................................................. 564 7.2.7. Les nouveaux axes de dveloppement ........................................ 564

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Introduction
Le Groupe Office Chrifien des Phosphates opre dans le domaine de lindustrie des phosphates et de ses produits drivs. Matire naturelle, le phosphate est utilis principalement dans la fabrication des engrais : 85 % du phosphate extrait dans le monde sont destins la production des fertilisants, les autres 15 % sont dirigs vers les usages techniques (alimentation animale, dtergence, traitement de surface, conservation des aliments, industrie pharmaceutique, etc.). En 1920, le 7 aot exactement, ltat marocain cre lOffice Chrifien des Phosphates, tablissement public dot de lautonomie financire, et lui confie le monopole de lexploitation des phosphates au Maroc. Le Directeur Gnral de lOffice est nomm par Dahir Royal et dirige lentreprise sous le contrle dun Conseil dAdministration. Bien qutablissement public, lOCP est gr comme une socit de droit priv. Il tient sa comptabilit selon les rgles assignes aux socits et est assujetti aux impts et taxes en vigueur. Quelques mois seulement aprs sa cration, les travaux dexploitation ont dmarr le 1er mars 1921 Boujniba, dans la rgion de Khouribga. Le premier bateau de phosphate marocain a quitt Casablanca le 23 juillet 1921. Grce aux efforts mens par le personnel et lencadrement de lOffice, la production a augment progressivement pour atteindre 5 millions de tonnes en 1954, la veille de lIndpendance du pays. Depuis, la production a continu se dvelopper un rythme plus acclr, dpassant pour la 1re fois, les seuils de 10 millions en 1964 et de 20 millions de tonnes en 1979. Les techniques dexploitation mises en uvre ont volu avec le temps, capitalisant le savoir-faire interne et intgrant les amliorations et innovations dveloppes par ailleurs. Ainsi, les cinquante dernires annes, depuis lIndpendance du pays, ont enregistr des avances techniques importantes en matire de mthodes dextraction et de traitement du minerai de phosphate : les oprations de lavage, de flottation, de schage, de calcination, denrichissement sec.... De mme, une matrise approfondie des procds de transformation chimique du phosphate a t acquise progressivement. Linvestissement le plus important pendant cette priode a t double. En effet, il a concern la fois lquipement des gisements et le dveloppement des comptences techniques et managriales du personnel et de lencadrement. Au dbut des annes 1970, lOCP connut un tournant dans son histoire avec le lancement des programmes de dveloppement de la valorisation locale des phosphates, dans le cadre dun plan dexpansion qui allait permettre de faire passer le potentiel de transformation de phosphate de quelques centaines de milliers de tonnes en 1965, au dmarrage du complexe de Maroc Chimie Safi, cinq millions de tonnes en 1981, puis dix millions de tonnes en 1986 avec le dbut de lexploitation du Complexe de Jorf Lasfar. Au niveau organisationnel, lOffice et les entits filiales sorganisent, en 1975, en une structure de groupe : le Groupe OCP. Ainsi, lOCP a pu consolider et valoriser lapport dune intgration industrielle verticale : de lextraction minire jusqu la commercialisation du phosphate brut et des produits drivs, en passant par la transformation chimique. partir des annes 1990, des partenariats industriels lInternational avec dautres oprateurs du secteur, ont ouvert au Groupe la voie dautres dveloppements ltranger et au Maroc, ce qui lui a permis de 527

scuriser des dbouchs et de consolider, naturellement, la place de leader qui lui est dvolue, eu gard limportance des rserves phosphatires du pays et au rle quil joue dans la promotion et le dveloppement de lindustrie des phosphates. Sur le plan du fonctionnement interne, le Groupe OCP a accompagn lvolution de la pratique managriale dans le monde des entreprises industrielles et commerciales, en adoptant des modes et des moyens de gestion parmi les plus avancs de chaque poque, notamment dans les domaines du dveloppement des ressources humaines, des mthodes de gestion et de lutilisation des nouvelles technologies de linformation et de la communication. Enfin, le Groupe OCP, traduit, travers une mise en uvre volutive, sa responsabilit sociale dentreprise ouverte sur son environnement. Ainsi, dune part, il agit pour la protection du milieu naturel, dans le cadre dune politique volontariste de la prservation de lenvironnement, et dautre part, il encourage ou anime plusieurs actions citoyennes, soit directement, soit travers des organisations spcialises, uvrant pour la promotion de plusieurs domaines tels que le dveloppement du tissu industriel environnant, laide la cration dentreprise, louverture de lcole et de luniversit sur leur environnement socio-conomique. La prsentation qui suit dveloppera davantage mais de manire non exhaustive, les ralisations majeures qui ont marqu laction du Groupe OCP durant les cinquante dernires annes et donnera des indications sur les perspectives dvolution lhorizon 2025. Elle est articule autour de sept parties couvrant les principaux domaines daction du Groupe ainsi que les perspectives pour lhorizon 2025 : 1. les exploitations minires, 2. les industries de transformation du phosphate (valorisation), 3. le positionnement commercial et les partenariats, 4. les ressources humaines et le dveloppement social, 5. lapport au dveloppement national, 6. lenvironnent et le dveloppement durable. 7. les perspectives pour lhorizon 2025.

1. Les exploitations minires


lIndpendance du Maroc, lOCP existait depuis pratiquement 35 ans et avait extrait du sous sol marocain, dans les zones de Khouribga et Youssoufia, environ 60 millions de tonnes de phosphate. 50 ans aprs, la production cumule de 1956 ce jour, avoisine 800 millions de tonnes. Le niveau de production en 1956 tait de 5,8 millions de tonnes et les exportations marocaines avaient atteint 5,5 millions de tonnes, ce qui plaait lOCP au rang de lentreprise qui assurait 16,3 % de la production mondiale et de premier exportateur de phosphate brut dans le monde. Cinquante ans plus tard, en dpit de lmergence de nouveaux producteurs dans le monde, le Groupe OCP, qui produit actuellement 23 millions de tonnes par an, a consolid sa part dans la production mondiale avec 16,4 % environ. Cette consolidation traduit galement le dveloppement ralis par le Groupe OCP dans la valorisation du phosphate et ce, dans un contexte diffrent, tous les niveaux. Il est par consquent naturel que, durant ces 50 ans, lOCP ait opr des mutations profondes et mis en uvre dimportants programmes de dveloppement qui lui ont permis danticiper et daccompagner la demande du march, consolidant ainsi la place du Maroc dans lindustrie phosphatire mondiale. 528

Sur le plan des exploitations minires, les principales tapes de ces mutations sont rsumes ci aprs.

1.1. Les centres dexploitation


Dveloppement et mutations profondes Khouribga et Youssoufia. Intgration de Boucra et ouverture de Bengurir. Quatre centres miniers qui alimentent les ports dembarquement et les usines de transformation. En 1956, lexploitation des phosphates marocains tait rpartie entre deux centres miniers : R Khouribga qui fut le premier centre ouvert par lOCP et o lexploitation avait commenc en 1921. Lextraction du phosphate y tait encore presque totalement souterraine, ralise dans cinq mines appeles Recettes . De faibles quantits dappoint taient extraites ciel ouvert, car ce mode dexploitation, na t introduit par lOCP, quau dbut des annes 1950. R Youssoufia, o lexploitation avait dmarr en 1931 et dont la production tait assure, dans sa quastotalit, par deux mines souterraines. La production tait de 4,6 millions de tonnes Khouribga et de 1,2 million de tonnes Youssoufia. Aujourdhui, elle est respectivement de lordre de 15,5 et 3 millions de tonnes. Pendant prs de 20 ans aprs lIndpendance, la production de phosphate a continu tre assure par ces deux centres historiques qui ont fait lobjet de programmes de dveloppement importants avec des investissements consquents dans les modes dextraction et de traitement du minerai. la fin des annes 1960, pour renforcer le potentiel de production minire de lOCP et faire ainsi face, aussi bien lvolution des exportations du phosphate brut quaux besoins de lindustrie de transformation qui allait connatre un grand dveloppement partir du dbut des annes 1970, il a t dcid douvrir un nouveau centre minier BENGUERIR, dans le bassin phosphatier de Gantour. En 1973, lOCP a commenc la mise en uvre de ce projet qui constituait un dfi majeur, dans la mesure o il sagissait de raliser, avec des comptences et des moyens exclusivement nationaux, un nouveau centre minier, dans une zone isole, avec tout ce que cela ncessitait comme infrastructures dquipement et installations, aussi bien industrielles que sociales. Le centre de BENGUERIR qui, ce jour, reste lun des plus grands projets miniers des trente dernires annes, a t ouvert en 1980 et produit aujourdhui environ 2,5 millions de tonnes par an. Aprs la rcupration des provinces sahariennes en 1976, lOCP, qui a pris une participation de 65 % dans le capital de la socit PHOSBOUCRAA, a d relever un autre dfi majeur, celui dintgrer la mine de phosphate de BOUCRAA et de dvelopper sa production. Celle-ci a rgulirement progress pour se stabiliser actuellement au niveau de 2 millions de tonnes par an. Dailleurs, lOCP en est devenu lactionnaire unique en 2002. Au milieu des annes 1980, le Groupe OCP a programm louverture dune importante mine Khouribga. Il sagissait de la mine de Sidi Chennane, destine prendre la relve de celle de Sidi Daoui, qui tait entre en phase dpuisement. La ralisation du projet a commenc en 1991 et lexploitation de la nouvelle mine a dbut en 1995. Actuellement, avec une production annuelle de lordre de 7 millions de tonnes, Sidi Chennane est la plus importante mine du Groupe. 529

1.2. Les modes dexploitation


De lextraction souterraine, base essentiellement sur llment humain au fond des mines, aux grands chantiers ciel ouvert utilisant des quipements parmi les plus importants du monde, les rendements par m2 de terrain exploit ont t multiplis par 4. En 1956, lextraction ciel ouvert, introduite quatre ans auparavant, ne concernait encore que quelques chantiers dappoint. Aujourdhui, plus de 96 % de la production du phosphate du Groupe OCP est assure par lextraction ciel ouvert et seule une mine souterraine continue tre exploite Youssoufia. Cette prdominance quasi absolue de lextraction ciel ouvert permet de rcuprer la plupart des 5 6 couches de la srie phosphate faible recouvrement, avec toutes les consquences positives sur loptimisation de lexploitation du gisement et la prservation de lenvironnement, dans la mesure o le rendement est aujourdhui de lordre de 8 tonnes de phosphate par m2 de terrain exploit, contre 2 tonnes au m2 la fin des annes 1950. La substitution progressive de lexploitation souterraine par lexploitation en dcouverte a t rendue possible grce, notamment, au dveloppement et la disponibilit sur le march dquipements miniers de grandes capacits et de plus en plus performants. Cette mutation, qui rpondait par ailleurs lobjectif majeur dexploiter du minerai de teneur infrieure celle de la couche 1, seule couche exploite en souterrain, a permis lOCP de raliser en particulier : une amlioration des cots de production, des dveloppements importants au niveau de la productivit, des sauts considrables dans lamlioration des conditions de travail et de la scurit du personnel et des installations. De par sa nature, cette volution avait un caractre continu. Cependant, quelques unes de ses tapes marquantes mritent dtre rappeles :

Extension gographique
Lexploitation ciel ouvert a commenc en 1952 la mine de Sidi Daoui et en 1956, elle a t tendue la mine de Meraa El harech, galement Khouribga. Les deux mines ont connu une importante extension de ce mode dexploitation en 1971. En 1976, la mine de Boucra, exploite entirement ciel ouvert fut intgre au potentiel de production de lOCP et en 1980, la production a dmarr au centre de BENGUERIR, exclusivement avec lextraction ciel ouvert. En 1998, la premire exploitation en dcouverte a dmarr Youssoufia.

quipements dexploitation
Les premires oprations ont t ralises par une seule machine de dcapage (dragline) acquise par lOCP en 1949 et ce nest quau milieu des annes 1960 que le parc des draglines a t renforc par plusieurs units, avant que lOCP ne mette en service, en 1970, la Marion 8400 dune capacit de godet de 48 m3 qui, depuis, constitue une composante caractristique et familire du paysage minier de Khouribga. la fin des annes 1970, lintroduction des camions diesel/lectriques de 150 tonnes et des pelles hydrau530

liques/lectriques pour leur chargement, contribua, de manire substantielle, lamlioration des performances dexploitation. De mme, lemploi, partir du milieu des annes 1980, des sondeuses diesel a contribu au dveloppement de lextraction slective, notamment au niveau des couches minces des sillons.

volution de la part de production par mode dexploitation


En 1956, les quantits produites par extraction ciel ouvert taient insignifiantes par rapport la production globale de lOCP. Quelques 20 ans plus tard (1977), environ 65 % de la production totale de lOffice tait ralise en dcouverte. Lorsque le centre minier de Khouribga avait entam, en 1986, un processus de fermeture des mines souterraines, environ 90 % de la production du centre taient dj assures par les mines ciel ouvert. La dernire mine souterraine de Khouribga a t ferme en 1993, mettant ainsi fin plus de 70 ans dexploitation souterraine, dans lun des plus grands centres phosphatiers du monde.

Mcanisation des mines souterraines


Par ailleurs, un programme de grande envergure, qui a caractris les annes 1960 et 1970, mrite galement dtre rappel car il a contribu de manire significative lamlioration de la rcupration du gisement : la mcanisation de lextraction souterraine. En effet, jusquau dbut des annes 1960, lextraction du phosphate dans les mines souterraines tait assure par la mthode classique, base sur llment humain au fond de la mine. Les premiers essais de mcanisation du souterrain furent entrepris en 1962 au centre de Youssoufia. La production dans des mines souterraines mcanises, quant elle, a dmarr en 1964 Youssoufia et en 1969 Khouribga. Lorsque le processus de fermeture des mines souterraines de Khouribga a t amorc au milieu des annes 1980, environ 35 % de la production de ces mines taient raliss par le mode mcanis. Aujourdhui, la seule mine souterraine encore en activit, Youssoufia, est entirement mcanise.

1.3. Les procds de traitement


Des simples oprations pour la couche 1 haute teneur aux procds labors pour traiter la production des 5/6 couches exploites, un dveloppement important pour, la fois, optimiser les cots et accompagner la rcupration du minerai faible teneur et lvolution de la demande. Le rle de lopration traitement est de permettre lobtention dun produit marchand dune teneur en P2O5 1 suprieure celle du minerai extrait et dun profil de qualit prdfini. Par consquent, il tait naturel que les procds de traitement aient volu en fonction de la teneur du minerai extrait et des exigences commerciales, en matire de qualit des produits. Ainsi, en 1956, seulement deux usines, une Khouribga et lautre Youssoufia, assuraient le traitement du phosphate de haute teneur, provenant de la couche 1, seule exploite lpoque. Le traitement consistait essentiellement en un schage qui concernait plus de 95 % de la production, alors que les 5 % restants faisaient lobjet doprations de calcination.
1. Le P2O5 (pentoxyde de phosphore ou plus couramment anhydride phosphorique) est utilis conventionnellement pour exprimer la teneur en phosphore dans les phosphates et leurs drivs.

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Actuellement, lopration traitement qui concerne pratiquement toutes les quantits extraites, constitues hauteur de 50 % de minerai faible teneur, est ralise au niveau dune dizaine dunits, rparties sur les quatre centres miniers du Groupe et utilisant plusieurs procds : le schage, la calcination, le lavage, la flottation et lenrichissement sec. Paralllement, lutilisation Gantour du gaz naturel produit Essaouira et la substitution partielle Khouribga du fuel par le coke de ptrole ont permis dattnuer limpact de lnergie dans le cot des oprations de schage. Cet important dveloppement du potentiel de traitement a permis lOCP, tout en optimisant les cots, daccompagner et mme danticiper lvolution de la demande du march en termes de qualits et de profils de phosphate marchand et dtre, ainsi, en mesure doffrir une gamme de produits plus dveloppe et mieux adapte aux besoins de ses clients. Aujourdhui, la gamme des phosphates marchands du Groupe OCP est compose de plus de 25 qualits, labores au niveau des quatre centres miniers, au lieu de trois qui taient produites en 1956 : deux Khouribga et un Youssoufia.

1.4. La reconnaissance des gisements


Des ressources tudies et reconnues qui sont passes de 1 88 milliards de m3. Une caractrisation qui volue avec la nature des gisements exploits et les exigences rglementaires et commerciales. Cet aspect du mtier dexploitation des phosphates est assez vaste pour se prter une description rsume de son volution. Nanmoins, quelques indications permettent dapprcier les ralisations de lOCP en la matire depuis lIndpendance. Jusquen 1956, la reconnaissance gologique, qui tait focalise sur le seul niveau de phosphate exploit (couche 1), ne concernait que la teneur en P2O5. Base sur quelques centaines de puits de reconnaissance, elle tait relativement grossire et ses rsultats staient traduits par un total de ressources reconnues et tudies, infrieur un milliard de m3. Actuellement, plus de 24000 ouvrages de reconnaissance ont t raliss dans les quatre principaux bassins de phosphate (Ouled Abdoun, Gantour, Meskala, Oued Eddahab) et les ressources reconnues et tudies sont de lordre de 88 milliards de m3. De plus, la reconnaissance est devenue plus prcise pour pouvoir accompagner une exploitation plus slective en raison, notamment, des exigences commerciales qui ne se limitent plus la teneur en P2O5 mais concernent dautres constituants tels que la silice, le magnsium, le cadmium, les lments radioactifs, etc. Enfin, il est important de rappeler que le transfert du Centre dtudes et de Recherches des Phosphates minraux (CERPHOS) au Maroc, en 1975, et son intgration au Groupe OCP, a permis lOffice de disposer dun outil performant, pour dvelopper et matriser davantage la reconnaissance et la caractrisation des gisements de phosphates marocains.

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1.5. La capitalisation technique et le dveloppement mtiers


Jusquaux annes 1950, lOCP tait encore une entreprise minire qui exploitait des mines souterraines classiques et utilisait des procds de traitement simples. Il tait donc normal que le patrimoine technologique de lOffice ait t relativement limit et ait concern essentiellement les mthodes et les quipements dexploitation utiliss, eux-mmes conditionns par ltat davancement des technologies lpoque. Lvolution considrable quont connue les modes dexploitation et de traitement depuis 1956 a, naturellement, permis lOCP de capitaliser un dveloppement technologique et une expertise mtier en relation avec cette volution. Nous pouvons en citer quelques aspects marquants : Lextension de lexploitation ciel ouvert a conduit lOCP intgrer, en plus des techniques spcifiquement minires, des mtiers associs qui sont lis principalement lexploitation et la maintenance de gros quipements de chantier. De plus, ltendue des mines ciel ouvert a galement conduit lOffice dvelopper progressivement, par ses propres comptences, des approches et des mthodes dexploitation spcifiques, adaptes aux caractristiques de ses mines. La mcanisation des mines souterraines a permis lOCP de matriser les technologies correspondantes et daller, au-del, en apportant des perfectionnements significatifs, notamment au niveau des performances dexploitation. La diversification des mthodes de traitement a ncessit la matrise des procds et des technologies ainsi que des efforts consistants pour les optimiser et les dvelopper, en fonction des minerais extraits et des conditions dexploitation. Louverture du centre minier de BENGUERIR a t en elle-mme une capitalisation majeure dans le domaine de la conduite de projets miniers de grande envergure.

1.6. Lvolution des principaux indicateurs


Tableau 1 : volution de lexploitation des phosphates au Maroc
Dsignation Centres dexploitation 1956 Khouribga Youssoufia 1 Quelques centaines Trs faible (introduction) toutes 1 2 0 2 3 5,50 Aujourdhui Khouribga Youssoufia Boucra Bengurir 88 24.000 96 % 1 56 8 50 9/10 25 23

Ressources reconnues et tudies en milliards de m3 Nombre cumul douvrages de reconnaissance gologique Part de lextraction ciel ouvert Nombre de mines souterraines Nombre de couches de phosphate exploites Rendement en tonne de phosphate par m2 de terrain exploit Part de phosphate basse teneur extraite (en %) Nombre dunits de traitement Nombre de qualits marchandes produites Quantit marchande produite (millions de tonnes)

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2. Les industries de transformation du phosphate (valorisation)


2.1. Maroc Chimie et les dbuts de la valorisation
2.1.1. Gense
Valoriser les matires premires minires nationales et contribuer au dveloppement de lagriculture marocaine. En 1956, lOCP assurait plus de 16,3 % de la production mondiale du phosphate et toutes ses exportations se faisaient sous forme de minerai. En effet, depuis le dmarrage de lexploitation des phosphates marocains en 1921, les efforts de lOCP ont t axs sur laugmentation des capacits de production et, ultrieurement, sur quelques oprations de traitement du minerai en vue damliorer la teneur et la qualit du phosphate marchand. Quelques annes aprs lIndpendance, le gouvernement marocain avait charg le Bureau dtudes et de Participations Industrielles (BEPI), dlaborer un plan de valorisation des ressources naturelles du Maroc. Parmi les recommandations dgages par ce dernier, figurait le projet de raliser, sur le site de Safi, un complexe chimique pour la valorisation des phosphates et ce, dans le triple objectif de : promouvoir lindustrialisation du pays, travers un grand projet qui valorise deux produits de mines nationales : le phosphate de Youssoufia et la pyrrothine de Kettara, contribuer lapprovisionnement de lagriculture nationale en engrais, renforcer Safi comme centre de dveloppement rgional, dont le port tait dj utilis pour les exportations de phosphate de Youssoufia. Le complexe, appel Maroc Chimie, a t mis en service en juin 1965 pour produire deux engrais phosphats : le TSP et le DAP. Ce fut le dbut de la mise en uvre dune politique de valorisation des phosphates marocains qui, en capitalisant lexprience de Maroc Chimie et en anticipant de manire sereine lvolution des changes mondiaux des drivs du phosphate, allait connatre, plus tard, un dveloppement remarquable qui a permis au Maroc de devenir, partir de 1997, le premier exportateur mondial du phosphate sous toutes formes, couvrant le minerai et les produits drivs. Actuellment, sa part de march est suprieure 27 %.

2.1.2. La scurisation des approvisionnements de lagriculture nationale en engrais


Une priorit donne lagriculture nationale dont les besoins en engrais phosphats continuent tre satisfaits par Maroc Phosphore. Durant ses premires annes dexploitation, Maroc Chimie livrait au march local entre 30.000 et 45.000 tonnes dengrais par an, composes essentiellement de TSP. 534

Par la suite, les programmes de dveloppement de lagriculture marocaine initis lpoque, ont prconis lutilisation dautres types dengrais, notamment des NPK plus adapts aux besoins du pays. Pour rpondre ces besoins, Maroc Chimie a d ramnager ses units de production, tout en construisant un atelier dengrais ternaires (NPK) dont lexploitation a dmarr en 1974. Depuis, Maroc Chimie a satisfait les besoins du march local en engrais phosphats, ce que continue faire actuellement Maroc Phosphore, qui a absorb Maroc Chimie en 1996, et qui livre aujourdhui lagriculture nationale plus de 400.000 tonnes dengrais phosphats par an.

2.2. Les grands projets Maroc Phosphore et les tapes de ralisation


En toute logique, ds la fin des annes 1960 et le dbut des annes 1970, la question de la valorisation des phosphates pour lexportation commenait se poser de manire de plus en plus aigu, dans la mesure o il tait devenu ncessaire pour lOCP daccompagner les mutations profondes qui sopraient dans la structure du commerce mondial des produits phosphats, qui sorientaient vers les produits drivs. En effet, des dispositions environnementales plus contraignantes, notamment en Europe occidentale, ainsi que leffet de la politique agricole commune, se traduisaient par des fermetures dunits de production bases sur le phosphate et provoquaient des restructurations industrielles. Cest ainsi que lOCP entreprit llaboration dun vaste programme de valorisation dont la ralisation allait commencer au dbut des annes 1970 et durer pratiquement une quinzaine dannes, selon les principales tapes suivantes :

2.2.1. Le dveloppement dans le march mondial de lacide phosphorique


Une entre dans le march mondial de lacide phosphorique ds le dbut de son dveloppement. Aprs le phosphate brut, le Maroc devient le premier exportateur de lacide phosphorique dans le monde. Lanne 1976 a marqu le dbut dun grand dveloppement qui va permettre au Groupe OCP, dix ans plus tard, de disposer dune capacit de valorisation plus de 20 fois suprieure celle installe initialement Maroc Chimie. En effet, cette anne a vu le dmarrage, Safi, de : Maroc Chimie II dont la capacit a permis de tripler le potentiel oprationnel global de Maroc Chimie en le portant 360.000 tonnes P2O5 par an. Maroc Phosphore I, avec des capacits installes de lordre de 455.000 tonnes P2O5 dacide phosphorique et de plus de 355.000 tonnes dengrais MAP par an. Par ailleurs, le dmarrage de Maroc Phosphore I a marqu lentre dans le march international de lacide phosphorique de lOCP, devenu, en janvier 1975, aprs lintgration des industries de transformation et dautres mtiers de support ou daccompagnement, le Groupe Office Chrifien des Phosphates (Groupe OCP). Par la suite, lanne 1981 a vu lentre en exploitation, galement Safi, de Maroc Phosphore II construite pour transformer le phosphate de Bengurir, ce qui a permis au Maroc de disposer, sur ce site, de lune des 535

plus grandes plates-formes de fabrication dacide phosphorique au monde pouvant valoriser plus de 5 millions de tonnes de phosphate et produire environ 1.400.000 tonnes dacide phosphorique. Ce potentiel de production a permis au Groupe OCP daccompagner lvolution du march de lacide phosphorique durant la premire moiti des annes 1980 et par la suite, de devenir, ds 1987, le premier exportateur mondial de ce produit.

2.2.2. Le complexe de Jorf Lasfar et lentre dans le march mondial du DAP


Laccompagnement du dveloppement de nouvelles zones de consommation. Lamlioration de la part du march des engrais. Le complexe de Jorf Lasfar, une ralisation industrielle exceptionnelle et un exemple de ple de dveloppement rgional. Le projet de cration du complexe de Jorf Lasfar avait t initi par lOCP ds le dbut des annes 1970 et le choix du site, en accord avec les Pouvoirs Publics, a t fait pour, notamment : valoriser les phosphates de la zone de Khouribga, ce qui permet de dvelopper la production de ce centre et de profiter de sa proximit de Jorf Lasfar, dcongestionner le port de Casablanca en effectuant partir de Jorf Lasfar une partie des exportations de phosphate de Khouribga, crer un nouveau ple de dveloppement rgional avec lun des plus grands ports du continent africain, disposer dune plate-forme pour les dveloppements futurs de lindustrie de transformation du phosphate en profitant des infrastructures et des quipements raliss : port, chemin de fer, alimentation en eau, lectricit,... Le projet a t concrtis et lensemble industriel de Jorf Lasfar, compos des units Maroc Phosphore III et IV, a t mis en service en deux tapes : 1986 : dmarrage de la production dacide phosphorique, 1988 : dmarrage de la production dengrais, en particulier du DAP. Lentre en exploitation, ds 1986, de ce deuxime complexe a eu plusieurs consquences positives sur le Groupe OCP, dont on peut citer titre dillustration : les capacits installes ont permis au Groupe OCP de pratiquement doubler son potentiel de valorisation qui est pass 2,8 millions de tonnes P2O5 par an, correspondant la transformation denviron 10 millions de tonnes de phosphate, la mise en service des lignes de fabrication de lengrais DAP marqua lentre du Maroc, une grande chelle industrielle, dans le march de ce produit qui est lengrais phosphat le plus vendu dans le monde, les units de Maroc Phosphore III et IV ont constitu la composante principale de lun des projets majeurs de dveloppement rgional intgr, incluant la construction dun grand port commercial, lextension du rseau ferroviaire, ainsi que le dveloppement dinfrastructures dquipements.

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2.3. La stratgie de consolidation et les projets en partenariat


Une politique de partenariats pour un dveloppement optimis du potentiel de production et une scurisation renforce des dbouchs long terme Une stratgie dintgration avance dans des filires P2O5 autres que les engrais Aprs la ralisation des grands projets miniers et industriels des annes 1970 et 1980, le Groupe OCP disposait, au dbut des annes 90, dun potentiel de production et de valorisation lui permettant de jouer pleinement un rle de leader dans le march mondial des phosphates sous toutes formes. Cependant, pour mettre profit lvolution sectorielle de la demande mondiale en vue de consolider et scuriser ses positions sur le march mondial des produits drivs, le Groupe OCP a radapt sa stratgie de valorisation, en visant, en particulier : la consolidation du potentiel des units installes Jorf Lasfar et Safi, et lamlioration du rendement des investissements antrieurs, la ralisation, sur le site de Jorf Lasfar, de nouvelles units de production de taille adapte lvolution du march, soit par le Groupe seul, soit en association avec des partenaires, chaque fois que cela prsente un intrt pour les diffrentes parties, la diversification en dehors des engrais, travers la fabrication de lacide phosphorique purifi, produit haute valeur ajoute, en association avec dautres partenaires qui, tout en disposant de la technologie, ont une forte prsence sur le march, dont ils matrisent les donnes, la participation des projets communs, raliss en dehors du Maroc, avec des partenaires trangers. Dans le cadre de la mise en uvre de cette stratgie, trois investissements importants ont t raliss, dont deux au Maroc, sur le site de Jorf Lasfar, et un en Inde : Lusine dEMAPHOS : construite en partenariat avec la socit belge PRAYON dont lOCP possde 50 %, et la socit Chemische Fabrik Budenheim (CFB-Allemagne), lusine EMAPHOS a une capacit de production de 120.000 tonnes P2O5 dacide phosphorique purifi par an. La mise en service de cette usine, en Janvier 1998, reprsente un grand pas qualitatif dans la valorisation des phosphates marocains, par lintroduction du Groupe OCP dans le march des utilisations techniques des drivs du phosphate. De plus, la quasi-totalit de la production est destine aux deux partenaires du Groupe, ce qui scurise, sur le long terme, la commercialisation du produit dEMAPHOS tout en lui permettant davoir un accs direct sur ce march spcialis. Lusine dIMACID : il sagit dune usine de fabrication dacide phosphorique dune capacit de 330.000 tonnes P2O5 par an, construite en association avec la Socit indienne Chambal Fertilizers and Chemical (groupe BIRLA) qui utilise, en Inde, plus des deux tiers de la production de lusine. Cette usine a dmarr en 1999. Le complexe Paradeep Phosphate Limited (PPL) : en fvrier 2002, le Groupe OCP et le Groupe BIRLA, son partenaire dans IMACID, ont acquis, ensemble, 74 % de la socit tatique PPL qui produit et commercialise des engrais en Inde. Les besoins de cette socit permettent au Groupe OCP dcouler environ 700.000 tonnes de phosphate et 200.000 tonnes P2O5 dacide phosphorique par an. 537

2.4. Le potentiel actuel


Avec la ralisation, depuis 1997, de diffrents projets visant lamlioration de la productivit des installations existantes, aussi bien Safi qu Jorf Lasfar, le potentiel annuel de valorisation locale du Groupe OCP est aujourdhui de lordre de 3,4 millions de tonnes P2O5, ce qui correspond une capacit de transformation de phosphate denviron 12 millions de tonnes par an. Ce potentiel permet au Maroc de valoriser plus de 95 % du phosphate de Gantour (Youssoufia + Bengurir), transforms Safi, et 45 % du phosphate de Khouribga, valoriss Jorf Lasfar, ce qui correspond un taux de valorisation global denviron 54 % de la production annuelle du Groupe OCP. Cela assure ces deux zones minires une prennit de lactivit et des perspectives de progrs socioconomiques sur le long terme, avec toutes les consquences sur le dveloppement humain de ces rgions.

2.5. Les projets en cours


Poursuivant la mise en uvre de cette stratgie visant le dveloppement de la valorisation, le Groupe OCP ralise actuellement un programme dinvestissement comprenant les projets suivants :

2.5.1. Nouvelle usine dengrais DAP


Les installations du Groupe OCP permettent de fabriquer tous les engrais phosphats de base commercialiss dans le monde : DAP, MAP pulvrulent, MAP granul et TSP, en plus de certaines formules spcifiques au march local. Les capacits actuelles de granulation permettent de transformer environ 40 % de lacide phosphorique produit. Pour disposer de plus de flexibilit et tre en mesure de protger certains de ses dbouchs de phosphate ou dacide phosphorique, tout en optimisant les ventes selon des critres conomiques qui intgrent ses objectifs commerciaux, le Groupe OCP a dcid daugmenter progressivement son potentiel de granulation. Dans ce cadre, une nouvelle unit de fabrication de lengrais DAP, dune capacit de 850.000 tonnes par an, est en cours de construction sur le site de Jorf Lasfar. Son entre en exploitation est prvue pour fin 2005/dbut 2006 et il est noter que mme cette unit aura la flexibilit de produire dautres engrais comme le MAP et les NPK.

2.5.2. Unit dacide phosphorique de PAKISTAN MAROC PHOSPHORE


La socit PAKISTAN MAROC PHOSPHORE a t cre en 2004 entre le Groupe OCP et le groupe pakistanais FAUJI dans le cadre dun partenariat. Cette socit a lanc le projet de ralisation, sur le site de Jorf Lasfar, dune unit de fabrication dacide phosphorique qui aura une capacit de 375.000 tonnes P2O5 par an et dont la production est destine principalement aux units de fabrication dengrais du groupe FAUJI au Pakistan. Le dmarrage de cette nouvelle unit est prvu pour dbut 2007.

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2.5.3. Unit de production du Superphosphate Simple (SSP)


Le Groupe OCP vise galement la ralisation dune unit de fabrication de lengrais Superphosphate Simple, dune capacit de lordre de 150.000 tonnes par an, destine aussi bien au march local qu lexport.

2.5.4. Augmentation du potentiel de production dacide phosphorique


En plus de lusine de PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, le Groupe OCP considre le projet de raliser, sur le site de Jorf Lasfar, une autre unit dacide phosphorique, dune capacit denviron 400.000 tonnes P2O5 par an et ce, pour tre en mesure de satisfaire ses engagements sur le long terme, tout en alimentant les units dengrais en acide de base. La participation dun ou de plusieurs partenaires trangers ce projet est en cours dexamen. Tableau 2 : volution du potentiel de valorisation locale du Groupe OCP depuis 1965
Dsignation Nombre de sites industriels Nouvelles units entres en exploitation Nouveaux produits commercialis Maroc Chimie 1965 1976 Safi Maroc Chimie 2 Maroc Phosphore 2 Jorf Lasfar : Maroc Phosphore 1 4e Ligne de Maroc Maroc Phosphore 3 Phosphore 1 et 4 Acide Phosphorique Engrais : ASP (depuis 1969) NPK (depuis 1974) MAP (depuis 1976) Potentiel de valorisation (en 1000 tonnes P2O5 dACP) quivalent en phosphate transform (en millions de tonnes) Taux de valorisation, en % de la production Part de march du Groupe OCP Acide phosphorique Engrais Total produits drivs 120 0.5 815 3 1.450 5 2.800 10 3.100 11 3.400 12 Engrais : DAP (en 1988) 1981 1986-1988 1998-1999 Safi et Jorf Lasfar EMAPHOS IMACID Acide phosphorique purifi Aujourdhui

Engrais : TSP et DAP

1,5 0 (dbuts) (dbuts)

5 4,5 (*) (*)

36 24 (*) (*)

36 32-42 7-13 17-24

49 42-44 8-9 17-18

54 44 11 20

* Le Groupe OCP ne produisait pas encore de DAP

3. Le positionnement commercial et les partenariats


Le contexte dans lequel sest dveloppe lactivit commerciale du Groupe Office Chrifien des Phosphates depuis lIndpendance a connu plusieurs volutions aussi bien sur le plan interne, propre au Groupe 539

que sur le plan externe, propre au march international, sachant que les unes provoquaient ou accompagnaient les autres, et rciproquement.

3.1. Les volutions sur le plan interne


3.1.1. La cration et la marocanisation de la direction commerciale.
Au lendemain de lIndpendance et jusquau 1er Janvier 1961, la commercialisation du phosphate brut de lOCP continuait tre ralise travers le Comptoir des Phosphates de lAfrique du Nord, qui tait charg de lexportation des phosphates du Maroc, de lAlgrie et de la Tunisie. Ce comptoir tait gr par des Franais et avait ses bureaux Paris. Un premier dfi pour lOCP a consist se substituer au Comptoir et crer sa propre structure commerciale, charge de mettre au point sa politique commerciale et de la mener bien, directement, par des cadres nationaux. Ce processus a t initi ds le 1er Juillet 1960 par la cration de la 1re direction commerciale de lOCP qui a commenc agir partir du 1er Janvier 1961 pour devenir totalement oprationnelle quelques annes aprs. Ainsi, un savoir-faire commercial a t dvelopp au sein de lOffice, autour dune quipe de cadres nationaux, qui entretiennent des relations suivies et rgulires, avec les clients et les partenaires et dont le renouvellement se fait naturellement.

3.1.2. Les mutations de la direction commerciale


diffrents niveaux et diffrentes poques, la direction commerciale de lOCP a connu des mutations judicieuses et appropries, sadaptant ainsi aux exigences du march et accompagnant les changements que connaissait lOffice. La 1re mutation tait la consquence de lintroduction des drivs du phosphate dans la gamme des produits commercialiss par le Groupe. En effet, lapproche du march tait diffrente de celle relative au phosphate brut, qui est une matire 1re transformer dans les usines des clients alors que les produits drivs sadressaient soit des Industriels utilisant lacide phosphorique, soit une autre catgorie de clientle qui utilise ou consomme les engrais et qui peut tre la mme que la prcdente. La 2e mutation tait la consquence du dveloppement des partenariats, quils soient bass sur des investissements communs, au Maroc et ltranger ou des oprations particulires, comme les travaux faon. La 3e mutation tait la consquence de ce qui prcde. En effet, il tait important de capitaliser les expriences antrieures et de crer, lintrieur de la Direction commerciale, une structure organisationnelle volutive, apprenante et motivante et offrant aux agents la possibilit de passer leur carrire la Direction commerciale et dy dvelopper, progressivement, une expertise mtier et une polyvalence, ncessaires lexercice des responsabilits commerciales avec des partenaires de haut niveau.

3.2. Les volutions sur le plan externe


Des volutions majeures ont caractris le march au cours des 50 dernires annes. On peut les regrouper en cinq rubriques :

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3.2.1. Lvolution de la structure du march


partir de la fin des annes 70, dclin progressif de la consommation du phosphate brut puis des engrais en Europe Occidentale, grand dbouch traditionnel du phosphate marocain. Ainsi, cette consommation est passe de lquivalent de 25 millions de tonnes de phosphate en 1974/75 lquivalent de 11 millions de tonnes actuellement pour de multiples raisons dont la surproduction agricole et la politique agricole commune. mergence des pays de lEurope de lEst, en dehors de lURSS, comme grands consommateurs de phosphate et dengrais avec une volution ascendante entre 1965 et 1983/1984, faisant passer leur consommation de lquivalent de 4 millions de tonnes de phosphate lquivalent de 12 millions de tonnes sur cette priode, avant de dcliner pour retomber subitement en 1991/1992 lquivalent de 2 millions de tonnes de phosphate, suite aux profonds changements politiques intervenus dans cette zone et leurs consquences. mergence rapide et consquente de lEx-URSS comme grand ensemble producteur, importateur et consommateur de phosphate et drivs entre 1965 et 1988/1989, avec une consommation passant de lquivalent de 6 millions de tonnes de phosphate lquivalent de 30 millions de phosphate sur cette priode, avant de dcliner partir de 1989/1990 pour se stabiliser depuis, entre lquivalent de 2,5 3,5 millions de tonnes de phosphate. Cela sexplique essentiellement par les consquences des changements politiques intervenus dans ce pays. mergence de lAmrique Latine comme dbouch de plus en plus important de phosphate et drivs, la fois pour couvrir ses besoins en produits agricoles et soutenir lorientation de certains pays comme le Brsil et lArgentine vers lexportation massive des produits agricoles. Confirmation de la Chine et de lInde comme grands consommateurs de phosphate et drivs, le premier devenant exportateur tout en restant importateur dengrais alors que le second, demeurant importateur, en particulier de lacide phosphorique avec plus de 56 % du commerce mondial actuellement. Cela sexplique par la stratgie de lautosuffisance alimentaire en un moment o le niveau de vie continue samliorer pour une population en croissance. Augmentation de la part des drivs, au dtriment du phosphate, dans le commerce mondial du phosphate et drivs, passant de moins de 4 % en 1956 8,66 % en 1968, 27 % en 1980, 50 % en 1991 et prs de 60 % actuellement. Augmentation du nombre de producteurs exportateurs de phosphate et drivs (une trentaine actuellement contre moins de 20 en 1956).

3.2.2. Lvolution des contraintes cologiques


Cette volution a contribu acclrer la restructuration de lIndustrie europenne des engrais, ce qui sest traduit par la rduction de ses capacits de transformation et le regroupement de la majorit dentre elles. Paralllement, cela sest traduit par des exigences en matire de qualits de phosphate et drivs, de plus en plus contraignantes pour les producteurs, dont nous faisons partie.

3.2.3. Lvolution des prix


Une certaine cyclicit des prix, en liaison avec la demande, a t une caractristique principale du march qui a conduit, dans les moments de forte baisse des prix, des restructurations importantes au niveau des 541

producteurs amricains et au moment de forte hausse, laugmentation des capacits de production et lmergence de nouveaux producteurs, dont les plus rcents sont le Canada, la Chine, lAustralie. Cependant, aprs avoir vari entre 8 et 12 $ la tonne pendant les trois dcennies qui ont prcd lIndpendance, le prix du phosphate brut, titre dexemple, a fait un saut important au milieu des annes 70, concomitamment avec le 1er choc ptrolier, passant ainsi plus de 55 $ la tonne, avant de se stabiliser un niveau qui reprsente 3 4 fois celui connu avant lIndpendance, ce qui correspond 32/45 $ par tonne, selon la qualit.

3.2.4. Lvolution de la concurrence


La concurrence a chang de nature et elle est devenue plus dure pour les principales raisons qui suivent : lmergence de nouveaux producteurs en Asie et en Ocanie, comme la Chine et lAustralie, lavantage de fret dont bnficient ces nouveaux producteurs exportateurs ainsi que ceux du MoyenOrient par rapport au Maroc, quand il sagit des marchs dAsie, grands consommateurs de phosphate et dengrais, la baisse, depuis les vnements politiques de 1990, de la consommation des engrais dans les pays de lEx-URSS, ce qui sest traduit, partir du dbut des annes 90, par lorientation vers lexportation de la majeure partie de leur production, le regroupement de certaines socits nord amricaines, diffrentes priodes, soit dans lobjectif damliorer leurs cots de production et davoir une taille plus grande, avec une gamme de produits plus complte, couvrant non seulement le phosphate et ses drivs mais galement lazote et la potasse, soit comme consquence des difficults rencontres par certains producteurs et leur rachat par dautres.

3.2.5. Lvolution des tonnages


Le contexte dans lequel a volu lactivit du phosphate et de ses drivs na pas toujours t favorable et ce, pour diffrentes raisons. Il a t caractris principalement par : de fortes variations de la production du phosphate dans le monde qui a atteint un maximum de 165 millions en 1988, avant de baisser 118 millions en 1993. En 2001, elle a atteint 125 millions de tonnes. Depuis, un regain dactivit a t enregistr, la faisant passer actuellement 140 millions de tonnes environ. de fortes variations des exportations mondiales de phosphate sous toutes ses formes qui ont atteint leur maximum en 1988 avec lquivalent de 80 millions de tonnes avant de baisser lquivalent de 56 millions de tonnes en 1993 et de remonter lquivalent de 75 millions de tonnes actuellement, aprs une augmentation naturelle de 16 millions de tonnes en 1956 55 millions de tonnes en 1974, les exportations mondiales de phosphate brut ont baiss de faon importante depuis, avec de faibles signes de reprise : 46,5 millions de tonnes en 1988 puis 26,7 millions en 1993 et 29 millions actuellement. Paralllement, une volution inverse a caractris les exportations de produits drivs, sans que, toutefois, cette volution favorable ne compense la baisse des exportations de phosphate brut : ainsi, elles sont passes de lquivalent de 33,5 millions de tonnes de phosphate brut en 1988 lquivalent de 29,3 millions en 1993 et 46 millions en ce moment. 542

3.3. Les enjeux et les objectifs


Pour consolider sa position, le Groupe OCP devait anticiper les volutions et agir pour : se maintenir, en renouvelant et fidlisant sa clientle, prenniser ses positions sur le march, continuer tre leader du march et dvelopper le rayonnement du Maroc sur les pays avec lesquels il traite, accrotre sa comptitivit et optimiser ses rsultats.

3.4. Les actions menes


Pour se maintenir, dans un march o les baisses de la production mondiale et des exportations ont dpass, diffrentes priodes, sa production totale, le Groupe OCP sest adapt au march, son volution et ses exigences par : la qualit et les varits des produits offerts : 40 actuellement au lieu de 12 en 1980 et 3 en 1956, la flexibilit de loutil de production pour suivre la demande, lassistance technique apporte aux clients, la compensation de ses marchs traditionnels en dclin (Europe) par de nouveaux marchs en Amrique, en Asie et en Ocanie, des projets de valorisation pour tre en phase avec la forme vers laquelle volue le commerce mondial. Pour prenniser ses positions, le Groupe OCP a initi une approche du march qui sest fixe comme objectif principal de scuriser les dbouchs sur le long terme, pour pouvoir apprhender lavenir avec srnit et rentabiliser ses investissements. Ainsi, en plus de lapproche commerciale classique, de nouveaux concepts ont t dvelopps dont on peut citer : les partenariats (Prayon en Belgique, Emaphos au Maroc avec des Belges et des Allemands, Imacid au Maroc avec des Indiens, PPL en Inde, et Pakistan Maroc Phosphore au Maroc avec des Pakistanais), les travaux faon (France, Espagne), la cration de nouveaux dbouchs pour les produits drivs, en lieu et place du phosphate brut concurrent (Turquie, France, Hollande), le dveloppement dune production locale dans les pays consommateurs (Pakistan, tats-Unis dAmrique). Il rsulte de cette approche quactuellement, plus de 70 % des exportations du Groupe OCP sont scurises par des contrats commerciaux ou de partenariats, sur le long terme, avec lobjectif darriver, trs bientt, 75/80 %. De plus, ces approches innovantes, paralllement aux approches habituelles, ont permis de toucher plus de pays dans le monde, tout en vhiculant une image positive du Maroc, avec un rayonnement plus large sur le plan international.

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Pour accrotre sa comptitivit et optimiser ses rsultats, dans un march o seuls les plus performants techniquement, conomiquement et commercialement peuvent se maintenir, le Groupe OCP a agi pour : motiver le personnel (organisation, dveloppement social, etc...), augmenter la production en rhabilitant loutil industriel au moindre cot, amliorer les consommations spcifiques des matires premires pour optimiser le prix de revient, engager de nouveaux investissements dans la production de lacide phosphorique et des engrais et ce, pour quilibrer ses exportations entre phosphate brut et produits drivs, satisfaire ses engagements sur le long terme et dfendre certains de ses marchs de phosphate et dacide phosphorique, en ayant plus de capacits dengrais et en disposant dun outil de production, suffisamment flexible pour produire, indiffremment, lacide phosphorique ou les engrais. En plus, cela le protge contre le basculement de certains dbouchs dun produit vers lautre (Inde, Chine, Iran, Pakistan), engager des investissements chez des clients pour optimiser leurs capacits de stockage ou de dchargement, donc pour amliorer sa comptitivit et ses rsultats, en rduisant le fret maritime.

3.5. Les rsultats


Cest ainsi quactuellement, le Groupe OCP exporte du phosphate brut et des drivs alors quen 1956, ses exportations se limitaient au phosphate brut. Sa position de leader en phosphate brut t consolid au cours des 50 dernires annes, en un moment o ses exportations de produits drivs se sont dveloppes de telle manire quil a pu occuper et confirmer la position de 1er exportateur dacide phosphorique avec plus de 45 % du march et que, globalement, ses exportations de phosphate brut, dacide phosphorique, dacide phosphorique purifi et dengrais, reprsentent plus de 27 % du march mondial, faisant de lui le 1er exportateur mondial devant les tats-Unis qui dtiennent 20 % environ du march. Il traite avec plus de 80 clients rpartis sur une quarantaine de pays, contre 25 en 1956.

4. Les ressources humaines et le dveloppement social


La dimension Ressources Humaines a toujours t prsente dans la stratgie du Groupe OCP. Elle a constitu, pendant les cinquante dernires annes, un levier-cl dans le dveloppement de lentreprise. Son impact sest traduit travers : lvolution des effectifs et de leur structure, le mode de gestion des ressources humaines et le dveloppement des comptences, laccompagnement social et lpanouissement des hommes et des femmes travaillant dans lentreprise.

4.1. Lvolution des effectifs et de leur structure


Le Groupe OCP, la premire entreprise nationale en terme demploi.

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Actuellement, leffectif du Groupe OCP est de 19.676 agents dont 839 ingnieurs et quivalents. Comparativement au lendemain de lIndpendance, la rpartition de cet effectif se prsente comme suit : Tableau 3 : volution du personnel de lOCP
Catgorie Ingnieurs et quivalents Techniciens et agents de matrise Ouvriers professionnels Manuvres et Ouvriers spcialiss TOTAL 2004 839 4.927 6.643 7.267 19.676 (nationaux) 1956 89 (dont 1 national) 573 (dont 4 nationaux) 761 (dont 114 nationaux) 12.912 (nationaux) 14.335

Entre 1956 et aujourdhui, leffectif employ par le Groupe OCP et sa structure ont naturellement volu en fonction, dune part, des dimensions minires et industrielles que prenait lentreprise chaque tape de son expansion et dautre part, des mthodes dexploitation et des technologies utilises. Par ailleurs, du fait que le Groupe OCP soit, la base, une entreprise minire, la situation gographique de ses lieux dactivit lui a impos, en plus des activits normales dexploitation, dinitier et dassurer des prestations de maintenance pour les installations techniques et des prestations sociales et mdicales pour son personnel, notamment lhabitat, linfrastructure sociale des villages dhabitation, lhpital, etc.... Ainsi, le personnel appartient diverses spcialits : ct des exploitants, il y a du personnel pour la maintenance industrielle (mcaniciens, lectriciens, gnie civil, ...), des animateurs culturels et sportifs, des mdecins, des infirmires, des assistantes sociales.

4.2. La gestion des ressources humaines et le dveloppement des comptences


4.2.1. Le mode de gestion
Une gestion prvisionnelle et une valorisation bases sur des systmes intgrs doptimisation des ressources et de dveloppement du personnel Une implantation soutenue et progressive des dmarches participatives La gestion des ressources humaines, au sein du Groupe OCP, a toujours t en adaptation permanente avec les changements sociaux, technologiques et organisationnels, qui ont marqu lentreprise et lenvironnement dans lequel elle volue. Depuis 1956, trois grandes phases se dgagent : La gestion de la relve, qui correspond la priode 1956-1971, marque par la marocanisation de lencadrement (en 1956, lOCP comptait seulement 1 ingnieur marocain et 4 agents de matrise marocains) et lintgration de la formation professionnelle en tant que priorit. Laccompagnement de lexpansion du Groupe, durant la priode 1972-1981, marque par les recrutements massifs, la redfinition des mtiers, des emplois et des responsabilits, ainsi que par le renforcement des capacits de formation. Cest durant cette priode, qui a connu un largissement important et une rorganisation des activits du Groupe, que fut mise en place la direction par objectifs (DPO), en tant quoutil avanc damlioration des performances individuelles et collectives. 545

Le dveloppement du management participatif, qui, depuis 1982, se consolide progressivement au sein de lentreprise, travers diverses approches nouvelles : consolidation de la DPO, promotion des dmarches participatives damlioration (qualit, scurit, environnement), dveloppement et enrichissement des programmes de formation continue, reingineering global des processus de la GRH, etc. Ainsi, le Groupe OCP sest inscrit dans un systme dadaptation et de rgulation des ressources humaines, sarticulant autour de six principaux lments : le plan de dveloppement du Groupe OCP, la stratgie de changement interne, la dfinition des emplois, lhistorique des informations sur les mouvements du personnel, les modles de simulations et le plan daction pour satisfaire les besoins dgags. Lanalyse des carts entre les ressources humaines disponibles et les besoins exprims permet de dgager les objectifs en matire de recrutement et les possibilits offertes par la promotion interne du personnel. Dans ce cadre, la promotion interne du personnel ouvrier et technicien du Groupe est ralise travers trois systmes davancement : la promotion par voie de formation, la promotion par voie de concours et lavancement au mrite. Ce dernier systme est conu pour permettre aux agents comptents, nayant pas les aptitudes russir les concours, de bnficier eux aussi dun avancement.

4.2.2. La formation et le dveloppement des comptences


La formation : une composante structurelle, un domaine dexprience confirm et un rle central dans le management des ressources humaines du Groupe La formation joue un rle central dans ces diffrents domaines et ces diverses actions. Le systme de formation, au sein du Groupe OCP comporte deux volets importants : la formation initiale et la formation continue. La premire composante vise doter les entits du Groupe en ouvriers professionnels et agents de matrise pour rpondre aux besoins exprims par les exploitations minires et industrielles de lentreprise. Les cycles ouverts sont redfinis priodiquement, en fonction des besoins arrts avec les services utilisateurs et les possibilits de recrutement direct auprs des laurats des coles et des institutions de formation externes. Quant la formation continue, elle uvre essentiellement dans le sens du dveloppement des comptences et des connaissances gnrales de toutes les catgories du personnel en activit. En gnral, le systme de formation continue est conu selon un processus interactif trois niveaux : un premier niveau constitu de sminaires dinformation, de sensibilisation et de premire assimilation visant la prsentation des techniques nouvelles ou prouves, lchange sur les problmes majeurs ou nouveaux et lentranement lutilisation des techniques nouvelles, un deuxime niveau constitu de sminaires dapplication ou dapproches de formation-action, pour la mise en pratique des techniques prsentes lors des sessions de 1er niveau ou connues par ailleurs, un troisime niveau constitu de groupes de travail pour la recherche et la mise en uvre de solutions des problmes complexes, associant des experts internes et externes. Les domaines traits par la formation continue sont diversifis ; ils abordent les relations humaines, la gestion dentreprise, les techniques minires et industrielles. 546

Ainsi, la formation continue contribue fortement llvation des qualifications et du niveau de connaissances gnrales du personnel et laccompagnement des changements au sein de lentreprise. Ces dernires dcennies, les programmes de formation du Groupe OCP accueillent plus de 10.000 agents par anne. Ainsi, sur les 30 dernires annes, les entits de formation du Groupe ont enregistr plus de 320.000 participations au titre de la formation continue et accueilli ou accompagn plus de 19.000 stagiaires dans le cadre des programmes de formation-embauche. Dans cette dynamique, plus de 82.000 agents, soit en moyenne annuelle 2.700 agents par an, sur une trentaine dannes, ont bnfici de promotions internes.

4.2.3. Le dialogue social


Une reprsentation du personnel structure et des concertations constructives Jusquau dbut des annes 1960, la reprsentation du personnel et le dialogue social au sein de lOCP, entreprise minire, taient rgis par des textes internes labors vers la fin des annes 1940. Avec la promulgation, en dcembre 1960, du Dahir portant statut du personnel des entreprises minires, lOCP a adopt de nouveaux statuts du personnel. La reprsentation du personnel repose sur une institutioncl : les Commissions de Statuts et du Personnel (CSP). Ce sont des commissions paritaires constitues de reprsentants lus par le personnel et de reprsentants de la Direction. Ces commissions, qui ont t mises en place dans les diffrentes entits du Groupe, ont constitu un outil important pour la gestion et la rsolution des problmes individuels et collectifs de travail. Paralllement, et dans le souci dorganiser le dialogue avec les organisations syndicales reprsentatives au sein de lentreprise, le Groupe OCP a cr, en 1995, une commission interne du dialogue social. Cette commission, o sigent les responsables de la Direction et ceux des syndicats, constitue un espace privilgi dchange et de concertation. De mme, avec les reprsentants lus du personnel, les partenaires syndicaux et les responsables de la Direction, une autre Commission, dnomme Commission Logement se runit deux fois par an pour examiner et dvelopper les possibilits daide laccession la proprit.

4.3. Laccompagnement social


4.3.1. Les prestations sociales et mdicales
Des prestations sociales diversifies et une couverture mdicale approprie linstar des entreprises minires, et du fait de la situation gographique des lieux o il exerce ses activits, le Groupe a t appel naturellement assurer des prestations sociales et mdicales lensemble de ses agents. Ainsi, le Groupe OCP a progressivement difi une infrastructure sociale, mdicale et culturelle qui tend assurer une vie familiale et communautaire harmonieuse au personnel du Groupe et qui, souvent, profite galement aux populations locales. Parmi les composantes de cette infrastructure, on peut citer, notamment, les formations hospitalires, les structures danimation culturelles et sportives, les centres destivage, les conomats, etc..., ainsi quune 547

structure associative pour lenseignement prscolaire et primaire des enfants des agents du Groupe, dans les centres miniers et industriels. Par ailleurs, un systme de couverture mdicale, pour lensemble du personnel du Groupe, complte les prestations assures directement par lentreprise en matire de soins mdicaux et de mdecine de travail et prventive. Enfin, et dans le cadre de la matrise du transport du personnel, en particulier dans ses aspects scurit et adaptation aux contraintes de lexploitation, la Socit de Transports Rgionaux (SOTREG), filiale du Groupe OCP, a t cre, en 1973, pour assurer le transport des agents du Groupe dans tous les centres miniers et sites industriels ainsi que ceux travaillant la Direction Gnrale. Depuis quelques annes, cette activit est progressivement confie des socits spcialises chaque fois que cela est possible. Cette orientation sinscrit dans le cadre de la politique dexternalisation des activits priphriques mene par le Groupe.

4.3.2. La prvoyance sociale long terme


Un rgime de retraite interne volutif Une autre particularit sociale se retrouve dans la prvoyance long terme et notamment la retraite. En effet, lOCP, qui offrait dj, depuis 1947, un rgime de retraite spcifique certaines catgories du personnel, a mis en place, en 1951, un rgime spcial de retraite ddi lensemble du personnel journalier permanent. Les pensions verses, au titre des diffrents rgimes de pension internes, slevaient, en 1956, lquivalent de 2,7 millions de dirhams et la rserve constitue atteignait lquivalent de 16 millions de dirhams. Ces rgimes de pension sont capitalisation collective avec contributions du salari et de lemployeur. En 1964, lOffice a unifi, pour lensemble des agents, le rgime interne de retraite et, depuis, ce rgime, qui a t tendu lensemble du personnel du Groupe OCP en 1978 a continu faire lobjet dun suivi particulier, visant offrir les meilleures prestations possibles aux pensionns, tout en prservant, autant que possible, les quilibres financiers. Depuis 1996, la gestion du rgime est inscrite dans une dmarche actuarielle, conformment aux normes internationales en la matire. Par ailleurs, dans une dmarche de modernisation de la gestion et danticipation de toute entrave que pourrait constituer le rgime interne de retraite pour lvolution du Groupe, il a t dcid dinscrire les nouvelles recrues, depuis janvier 2001, dans un rgime externe, en loccurrence le RCAR et son rgime complmentaire gr par la CDG. fin 2003, le rgime interne de retraite du Groupe OCP compte 27.000 pensionns et 19.000 cotisants avec une masse de pension de lordre de 880 millions de dirhams. Les prestations payer dpasseront les 2 milliards de dirhams en 2012 et les 3 milliards de dirhams en 2025. Lengagement retraite actuel est de plus de 22 milliards de dirhams.

4.3.3. Laide laccession la proprit


Un effort particulier pour le logement personnel partir de 1971, le Groupe OCP a fourni un effort particulier en lanant, diffrentes dates, diffrentes actions en matire daide du personnel laccession la proprit, soit travers la cession au personnel des logements de fonction, soit travers laccompagnement au niveau de prts pour lacquisition ou la construction de logements personnels. ce titre, prs de 12.000 agents ont dj bnfici de ces dispositions. 548

En rsum
En rsum, durant les cinquante dernires annes, la gestion des ressources humaines a t impulse par le souci de dveloppement des comptences au sein de lentreprise pour pouvoir rpondre aux exigences de rentabilit et de comptitivit, paralllement la motivation et lpanouissement social du personnel. Les politiques de formation et de dveloppement social ont t parmi les composantes centrales du systme mis en uvre pour y parvenir.

5. Lapport au dveloppement national


5.1. Lapport lconomie nationale
Une place en continuelle consolidation et un rle moteur au sein de lconomie nationale. lIndpendance du Maroc, lOffice Chrifien des Phosphates, premire entreprise du pays, ralisait un chiffre daffaires lexport de lordre de 70 millions USD et ses exportations, composes exclusivement de phosphate brut, reprsentaient, en valeur, environ le quart de lensemble des exportations nationales. Depuis, en oprant progressivement diverses volutions, sur les plans miniers et industriels, lOCP a rgulirement apport sa contribution directe et indirecte lconomie marocaine qui a connu, par ailleurs, des dveloppements remarquables dans dautres domaines. Son chiffre daffaires actuel est de lordre de 1,65 milliard USD et ses exportations, en phosphate et en produits drivs, reprsentent encore, sur les mmes bases de comptabilisation, environ le quart de la valeur des exportations nationales, bien que ces dernires se soient dveloppes en couvrant dautres secteurs. En considrant les nouvelles bases de comptabilisation retenues depuis 1998 sur le plan national, cette part devient 14 % environ. De plus, en dehors de sa contribution au budget de ltat, qui a totalis, entre 1957 et 2003, un montant cumul de plus de 52,8 milliards DH, le Groupe OCP procure chaque anne aux chemins de fers marocains plus de 60 % de leur trafic marchandise et environ la moiti de leurs recettes globales, avec un talement rgulier sur toute lanne. De mme, les besoins du Groupe OCP en nergie lectrique et en eau reprsentent une part relativement importante de la production de lOffice National de llectricit et de lOffice National de lEau Potable. Par ailleurs, en volume, le tonnage export par le Groupe OCP, ramen aux exportations totales du pays, continue de reprsenter plus de 70 % de celles-ci. En ajoutant ses importations en matires premires, les volumes manipuls par le Groupe entretiennent le niveau et la rgularit de lactivit des ports de Casablanca, Jorf Lasfar, Safi et Layoune et contribuent de faon consquente aux recettes dexploitation de ces ports. Ces indicateurs ainsi que dautres, tout en traduisant le dveloppement qua connu lconomie marocaine dans sa globalit, continuent faire ressortir la place significative quoccupent les phosphates dans lactivit conomique du pays. Enfin, le Groupe OCP est toujours un grand donneur dordre qui, par ses achats de diffrents biens et services, raliss dans toute la mesure du possible auprs dentreprises marocaines, contribue utilement la dynamique de dveloppement de plusieurs secteurs de lconomie nationale. 549

Ceci tant, lapport du Groupe OCP au dveloppement national ne se limite pas aux contributions, directes et indirectes, rappeles ci-dessus. En effet, de par la nature et limportance de son activit minire et industrielle et la rpartition des ses lieux dexploitation, le Groupe OCP cr naturellement des effets dentranement importants, dune part pour le dveloppement rgional, et dautre part, pour la promotion des secteurs industriels et prestataires de services, en relation avec les activits minires et industrielles du Groupe.

5.2. Lapport au dveloppement rgional


Des ples de dveloppement et une contribution importante au dveloppement humain dans les rgions dexploitation minire et industrielle. Sur le plan du dveloppement rgional, les activits du Groupe OCP, dans chacune de ses zones dexploitation, entranent naturellement le dveloppement dautres secteurs, en raison notamment de quatre lments principaux : la masse salariale verse au personnel qui, associe une politique de promotion sociale approprie, profite galement de multiples secteurs de prestations commerciales ou de services, les infrastructures, qui sont souvent ralises ou renforces dans le cadre des plans de dveloppement du Groupe, en mme temps quelles profitent aux populations locales, permettent la cration ou le dveloppement, dans la rgion, dautres activits gnratrices demplois et de revenus, les emplois induits, qui sont ainsi crs dans des activits en relation avec celles du Groupe, en particulier au niveau des ports, les besoins du Groupe en matire de maintenance de ses installations et quipements industriels et sociaux, contribuent au dveloppement des PME industrielles ou prestataires de services, dans la rgion. Dans ce cadre, il est important de signaler que depuis quelques annes, le Groupe OCP met en uvre une politique de promotion structure pour les PME rgionales, travers des programmes adapts, tels que lexternalisation des activits priphriques et lencouragement la cration dentreprises. Limpact de ces lments sur le dveloppement rgional au cours des cinquante dernires annes a certainement t significatif mais il ne peut pas tre dtaill ou valu de manire exhaustive. Nanmoins, quelques indications permettent den apprcier lapport dans les zones actuelles dexploitation minire et industrielle : Khouribga et Youssoufia, qui ont t lorigine cres et dveloppes autour de lexploitation du phosphate, ont connu des volutions importantes et notamment Khouribga, o dautres secteurs, en relation avec les activits du Groupe ou avec dautres activits, contribuent lessor conomique de cette ville. Bengurir, est devenu un centre urbain o se dveloppent diverses activits conomiques alors que la filiale Phosboucra est parmi les plus importantes socits oprant Layoune. Safi, avec la cration et les diffrentes expansions de la plate-forme des industries de transformation du phosphate, est devenu un ple industriel parmi les plus importants du pays. Jorf Lasfar, qui a permis, entre autres, de relier la rgion dEl Jadida au rseau ferroviaire national, est devenue une zone industrielle qui se dveloppe autour de lun des plus importants ports africains. 550

5.3. Des contributions travers diffrents secteurs au dveloppement du pays


En plus de la prise en charge de quelques mtiers lis directement ses activits minires et industrielles, le Groupe OCP a contribu de manire significative au dveloppement de certains secteurs et lmergence de comptences nationales dans plusieurs domaines. Dans ce cadre, quelques ralisations majeures du Groupe durant les 50 dernires annes mritent dtre indiques.

5.3.1. Lapport lagriculture nationale


Lapport du Groupe OCP au dveloppement et la vulgarisation de lutilisation des engrais au Maroc a t dterminant dans la russite de la politique agricole du pays. Il a concern aussi bien lapprovisionnement, le stockage, lensachage que la distribution et la rgulation des prix. Ainsi, la cration du complexe de Safi dans les annes 1960 rpondait galement au souci de fabriquer des engrais pour le march local. Cette fabrication a commenc en 1965 et depuis, le Groupe OCP satisfait tous les besoins du pays en engrais phosphats. Cependant, en plus de la disponibilit de ces engrais, le dveloppement de lagriculture marocaine ncessitait un approvisionnement rgulier en engrais azots et potassiques, non produits localement, et un systme de distribution performant lchelle du pays. Cest dans ce cadre, en un moment o la problmatique de la disponibilit et de la distribution des engrais a t pose de manire plus aigu, que les Pouvoirs Publics ont demand lOCP de simpliquer davantage dans le secteur, en se dotant dune structure approprie pour assurer cette double mission. Les dmarches entreprises par lOCP dans ce sens, paralllement aux mesures prises par les Pouvoirs Publics en la matire, ont abouti, partir de 1974, la prise de contrle, par lOffice, de la socit marocaine des fertilisants (FERTIMA). partir de cette date et jusqu sa privatisation, FERTIMA a ralis dimportants investissements en construisant de nouvelles units de stockage et densachage dans diffrentes rgions du pays, Tlta Bouguedra (Safi), Oued Zem, At Melloul (Agadir), Nador et Tanger. Paralllement, une douzaine de dpts ont t ouverts dans plusieurs rgions et plus de 200 Centres de Travaux et Centres de Mise en Valeur Agricole ont t mis sa disposition par le Ministre de lAgriculture et de la Rforme Agraire, dans lobjectif de rapprocher lengrais de lagriculteur et dassurer sa disponibilit. De cette faon, ses capacits de stockage ont t multiplies par 12, passant de 15.000 tonnes en 1974 plus de 180.000 ds 1992 et son action de vulgarisation a t une russite. En effet, lorsque, en 1990, le secteur des engrais a t libralis, la consommation nationale des engrais avait atteint 800.000 tonnes par an contre 200.000 tonnes environ au dbut, et la suppression de la subvention des engrais, dcide en ce moment par les Pouvoirs Publics, na pas eu deffet ngatif sur la consommation. De plus, FERTIMA stait confirme comme la premire socit du secteur, qui distribuait plus de 60 % des besoins du Maroc en engrais et disposait datouts indniables qui ont contribu la russite de sa privatisation entre 1996 et 1999. 551

5.3.2. Lapport au transport maritime


Avec le lancement des projets de construction des usines de production dacide phosphorique au dbut des annes 1970, et devant la fois linsuffisance de la flotte internationale, en mesure de transporter ce produit et la concentration de celle-ci entre les mains dun nombre limit darmateurs, lOCP a prfr promouvoir un projet de dveloppement dune flotte nationale spcialise dans ce transport. Ainsi, fut cre la socit MARPHOCEAN en 1973, par lOCP, principal utilisateur, en association avec la COMANAV, premire compagnie maritime nationale et GAZOCEAN, comme partenaire tranger ayant lexprience du transport des produits chimiques. Ce projet avait une porte stratgique, dans la mesure o son objectif principal tait de permettre au Groupe OCP de matriser le transport de lacide phosphorique, scurisant ainsi les livraisons ses clients et pouvant jouer un rle rgulateur sur le march du fret de ce produit. MARPHOCEAN a commenc son activit en 1976 et a fait voluer sa flotte en fonction des besoins du Groupe et de ltat du march du fret. Elle est devenue filiale 100 % du Groupe OCP en 1999. Relation avec le dveloppement du littoral ? Aujourdhui, cette socit, qui continue assurer le transport dune partie significative des exportations dacide phosphorique du Groupe OCP, est en train de repenser sa stratgie de dveloppement, en fonction de la stratgie globale du Groupe et la lumire des volutions prvisibles, moyen et long terme, du march du fret. Cependant, il est utile de dresser un premier bilan de lapport de MARPHOCEAN au profit du Groupe OCP, en particulier, et de lconomie nationale en gnral. En effet, de 200.000 tonnes transportes en 1976, la socit, aprs plusieurs volutions, assure actuellement le transport de 900.000 tonnes environ par an. Elle a permis au Groupe OCP dentrer et dvoluer dans le march ferm et relativement spcialis du transport maritime des produits chimiques liquides, tout en contribuant au dveloppement du pavillon national et la formation de nouvelles comptences lies ce secteur. Enfin, au titre des frets de retour, elle assure le transporte dautres produits chimiques partir de lAsie, destination notamment de lEurope, contribuant ainsi lamlioration de la balance commerciale du pays en matire de prestations de transport maritime. Par ailleurs, il y a lieu de signaler que, pour lexploitation commerciale de sa flotte, Marphocan est assiste par la Socit de Transports et dAffrtements Runis (STAR), filiale 100 % de lOCP depuis 1961, base Paris et dont la mission principale consiste affrter les navires ncessaires aussi bien lexportation des phosphates et drivs destins aux clients du Groupe OCP, qu limportation des matires premires utilises par les usines de transformation du Groupe.

5.3.3. Lapport lingnierie et la construction industrielles


Afin de sassurer la matrise des tudes dingnierie relatives ses installations minires, lOCP avait, ds 1959, cr la Socit Marocaine dtudes Spciales et Industrielles (SMESI). Cette socit, qui a commenc par raliser au Maroc les tudes confies prcdemment par lOCP dautres socits a, depuis, accompagn lOffice dans ses diffrentes tapes dexpansion, dveloppant ainsi, continuellement, des comptences nationales dans les domaines de lingnierie et du montage industriels. Aujourdhui, la SMESI est la premire entreprise marocaine du secteur, en mesure de raliser des units industrielles compltes, suivant la formule cl en main ou autrement, et ceci grce, en particulier, sa 552

capacit de mobiliser rapidement des ressources oprationnelles et des comptences techniques, soit directement soit au moyen dalliances avec dautres socits dingnierie trangres. Ses interventions ne se sont pas limites aux units minires et industrielles du Groupe OCP. Elles ont concern plusieurs domaines, aussi bien au Maroc qu ltranger, comme les cimenteries, les quipements de manutention portuaire, lindustrie sucrire, lexploitation des mines autres que le phosphate, etc. Enfin, la SMESI constitue pour le Groupe OCP un des vecteurs dintgration de lindustrie nationale dans les ralisations minires et industrielles du Groupe, mission quelle remplit avec succs.

5.3.4. Lapport la recherche applique


En 1975, le Centre dtudes et de Recherches des Phosphates minraux (CERPHOS), qui a t initialement cr en France en 1961 avec dautres producteurs, a t transfr, sous une forme adapte, au Maroc et ce, pour permettre au Groupe OCP : de dvelopper une matrise avance de lensemble des techniques et technologies lies lextraction, lenrichissement et la valorisation chimique des minerais de phosphate, de sassurer une indpendance en matire de recherche et de disposer dun outil performant en matire de contrle de qualit produits. Depuis, le CERPHOS a accompagn le dveloppement du Groupe OCP en participant la ralisation des ensembles miniers et industriels et en ralisant des tudes et recherches portant sur les minerais de phosphates, tant au niveau de la connaissance, de lexploitation et de la valorisation du gisement, quau niveau des produits et des procds mis en uvre dans lindustrie. Dans ce cadre, le CERPHOS a mis au point plusieurs procds qui ont t exploits industriellement. On peut en citer, en particulier, ceux relatifs aux domaines suivants : le lavage-flottation de minerai de phosphate, llimination des sulfures et de certains lments en trace du minerai de phosphate, la rcupration et lutilisation des boues de lavage de phosphate, lamlioration de la qualit dacide phosphorique et des engrais.

Par ailleurs, les laboratoires du CERPHOS, en liaison avec ceux des units oprationnelles, permettent au Groupe OCP de dvelopper des systmes de contrle qualit des produits conformes aux exigences commerciales et rglementaires. Enfin, le CERPHOS contribue aux actions menes par le Groupe OCP dans le cadre des efforts visant lintgration de lUniversit dans son environnement socio-conomique et la promotion de la recherche et dveloppement, notamment travers : llaboration et la mise en uvre de conventions de recherche avec des Universits, la contribution la formation des cadres suprieurs et lencadrement des stagiaires de diffrentes Universits et coles dingnieurs, la participation au rseau associatif qui agit pour promouvoir la recherche et le dveloppement scientifiques et industriels au Maroc. 553

5.3.5. Lapport aux industries mcaniques, mtallurgiques et lectriques


Dans le cadre de la ralisation de ses projets miniers et industriels et de la maintenance de son outil de production, le Groupe OCP a dvelopp les formules de ralisation par lot pour les projets et de fabrication sur plan pour les ensembles et composants mtalliques, mcaniques ou lectriques. Les cahiers des charges et caractristiques techniques des ces lots ou ensembles et composants sont dfinis par les responsables des projets et les services techniques des units oprationnelles du Groupe, assistes, le cas chant, par la SMESI ou le CERPHOS. Leur ralisation est confie, le plus souvent, des entreprises nationales. Ces formules, en plus de leur intrt conomique aussi bien pour le Groupe OCP que pour les entreprises concernes, permettent ces dernires de dvelopper des comptences nationales et des expriences dans diffrents domaines : traitement des mtaux, usinage, confection et montage dinstallations lectriques, etc. Ainsi, le Groupe OCP a favoris lmergence, lchelle nationale, de dbouchs pour des industries qui sinvestissent dans de nouveaux mtiers tels que les revtements spciaux dans le domaine de lantiacide, les quipements en thermodurcissables (SVR) et les systmes de supervision (DSC).

6. Lenvironnement et le dveloppement durable


De par son activit, sa taille et son positionnement sur le plan national et international, le Groupe OCP sest toujours investi, de manire naturelle, de responsabilits envers les populations avoisinantes et le milieu environnant. De manire aussi naturelle, il a intgr dans sa faon de faire, la prise en compte des besoins et des exigences de ses diffrents partenaires. De ce fait, les questions lies lenvironnement et au dveloppement durable ont constamment t pour lentreprise, des proccupations prioritaires dont la prise en charge a volu normalement, en fonction des moyens et des contraintes de chaque poque. Ainsi, lorsque, au cours des dernires dcennies, ces problmatiques sont devenues des proccupations majeures, lchelle plantaire, le Groupe OCP a pu intgrer, directement et de manire approprie, les nouvelles approches mises en uvre dans le domaine et contribu, de manire significative, la progression de la question environnementale au niveau national. Passant un stade plus avanc, le Groupe OCP, au sein duquel les aspects environnement et dveloppement durable ont connu, depuis une dizaine dannes, un vritable ancrage culturel, intgre dsormais ces aspects, en tant que composante essentielle dans ses programmes de dveloppement, qui est gre dans le cadre dune politique volontariste de recherche permanente damlioration et de progrs. Dans les parties qui suivent, sont indiques sommairement les principales ralisations relatives aux questions majeures qui se posent au Groupe OCP en matire denvironnement et de dveloppement durable, ainsi que les approches mises en uvre dans le domaine.

6.1. Lenvironnement
Un axe de progrs intgr dans la stratgie du dveloppement global du Groupe Lindustrie phosphatire met en uvre des processus de transformation qui, par nature, gnrent des 554

effluents liquides et solides, ainsi que des missions atmosphriques quil importe de grer de la meilleure manire possible pour attnuer, voire liminer, leurs effets potentiels sur lenvironnement. Tous ces effluents et missions, tant aux niveaux des sites miniers quindustriels, sont connus et caractriss dans le dtail. Ils sont pris en charge aussi bien en amont, au moment de la dfinition des projets de dveloppement, quen aval. Ainsi sest impose pour le Groupe OCP, une qute permanente de lamlioration des performances environnementales des units de production, sur la base de suivis systmatiques et de revues priodiques. De plus, les effets de ces effluents et missions sur le systme cologique sont rgulirement valus travers des tudes appropries. Cest ainsi que : les sites dimplantation des units de production sont retenus aprs des tudes pralables dimpact, les procds et les technologies mis en uvre, qui sont souvent mis au point et utiliss au niveau des pays de lOCDE, sont choisis parmi les plus respectueux de lenvironnement, selon les standards et les normes internationaux du moment, les mthodes retenues pour lexploitation des mines intgrent la prservation, au mieux, de lcosystme, compte tenu de la nature des sols et des technologies disponibles, la conduite et la maintenance des installations industrielles de traitement, de transformation et de logistique sont effectues selon des mthodes fiables et les plus mme de contribuer prenniser les performances environnementales dorigine, les standards retenus en matire de performances environnementales sont, dans la plupart des cas, en conformit avec les normes dfinies par les Organisations professionnelles internationales telles que lAssociation Europenne de lIndustrie des Engrais (EFMA) et lAssociation Internationale de lIndustrie des Engrais (IFA), les procds et les technologies obsoltes, se trouvant dpasss par lvolution des normes internationales en matire denvironnement, sont modifis et mis niveau ou, le cas chant, abandonns et remplacs. Dans ce cadre, la recherche permanente damlioration et de progrs dans le domaine, sest traduite, diffrentes poques, par des ralisations majeures, dans les exploitations minires et les industries chimiques ainsi quau niveau des structures en charge de lenvironnement au sein du Groupe. On peut rappeler, ciaprs, les principales ralisations dans ces domaines.

6.1.1. Au niveau des exploitations minires


La limitation des nuisances dues lutilisation des explosifs, grce, notamment, ladoption des techniques du tir squentiel qui permet de rduire le bruit de 20 % et les vibrations et les projections de 50 %. La rduction des poussires dgages par les units de schage de Khouribga, dans des proportions qui peuvent atteindre 80 %. noter, par ailleurs, que ces poussires accompagnent les gaz de combustion, dont les valeurs sont en de des normes. Le dpoussirage des installations de chargement de phosphate au port de Casablanca, qui est un projet initi en 1987 avec une ralisation par tapes, dont la dernire est prvue tre termine avant fin 2005. signaler, dans ce cadre, quune tude rcente du LPEE a montr quen dehors de ces installations, limpact des poussires dgages par le chargement des phosphates respecte les normes les plus avances dans le domaine. De la mme manire, il est important de prciser qu lissue de ces tra555

vaux de dpoussirage, les installations elles-mmes seront conformes aux normes retenues en la matire. La rsolution du problme des boues de lavage Khouribga avec ladoption de la technique de stockage en couches minces sur digue, comme solution, pour le conditionnement des boues, dans le cadre dun projet initi en 1989 et achev en 2002. Recyclage de leau de traitement La mise en uvre, pour la restitution des terrains exploits, de la solution consistant intgrer dans le processus dexploitation, lamnagement des terrains remus, suivi de la plantation darbres appropris. Cette solution a t retenue, pour le moment, sur la base de plusieurs tudes et rflexions qui ont abouti la conclusion que la restitution totale des terrains reste une solution coteuse et dintrt limit, compte tenu de la nature des terres o se trouvent gnralement les exploitations minires du Groupe. Dans ce cadre, il y a lieu de signaler que la plantation darbres a connu un grand dveloppement partir de 1999, anne partir de laquelle un programme annuel de plantation de 400 500 mille arbres a t entrepris. Actuellement environ un million sept cent mille arbres ont t plants sur une superficie de 2.340 hectares et lopration se poursuit, dans le cadre dun partenariat avec le Haut Commissariat aux Eaux et Forts.

6.1.2. Au niveau des industries de transformation du phosphate


Lvacuation du phosphogypse
Le phosphogypse est un sous produit de lindustrie phosphatire. Il est gnr au stade de la fabrication de lacide phosphorique. Ainsi, les units de fabrication dacide phosphorique, de par le monde, produisent annuellement environ 150 millions de tonnes de phosphogypse, produit dont la solubilit dans leau peut dpasser 97 %. Une partie seulement de cette quantit trouve une utilisation industrielle ou commerciale, le reste, estim 130 millions de tonnes, constitue un apport lenvironnement, qui se traduit, essentiellement, par un stockage au sol ou une dcharge dans les eaux de surface. Pour le Groupe OCP, qui en produit environ 15 millions de tonnes par an, la solution dvacuation du phosphogypse retenue, est le rejet en mer, car elle prsente le minimum dimpact sur lenvironnement, compare dautres options comme, par exemple, le stockage au sol. Loption de rejet en mer a t intgre dans le choix des sites dimplantation des complexes chimiques de Safi et de Jorf Lasfar qui ont t retenus aprs des tudes ocanographiques et sdimentologiques du littoral, effectues par des bureaux dtudes spcialiss et de renomme internationale. Dans ce cadre, les points de rejets ont t fixs des endroits caractriss par de fortes houles mme de dissoudre et de disperser rapidement les quantits de phosphogypse vacues. Les tudes ralises durant les annes 1990 ont confirm le caractre judicieux de ces choix et les tudes effectues priodiquement, permettent la fois dvaluer, sur le plan environnemental, cette faon de grer le phosphogypse et de dfinir, quand cela est ncessaire, des axes damlioration. Par ailleurs, le Groupe examine, rgulirement, la faisabilit dautres modes de gestion de ce produit, comme par exemple, le stockage terre, prvu faire lobjet dtudes spcifiques en 2005/2006. Sur un autre plan, le Groupe OCP assure une veille permanente portant sur lvolution des paramtres conomiques et techniques, relatives la valorisation industrielle ou commerciale du phosphogypse, en vue dexaminer les possibilits qui pourraient se prsenter dans ce sens. De plus, en dehors des recherches effectues par le CERPHOS dans le but de dgager des pistes dam556

liorations possibles dans la gestion du phosphogypse, une collaboration a t tablie avec la Facult des Sciences dEl Jadida pour uvrer dans le mme sens.

Les missions atmosphriques


Les principaux lments concerns sont : le dioxyde de soufre (SO2), le Fluor et lammoniac (NH3) qui sont des missions gazeuses gnres au niveau des installations de fabrication de lacide sulfurique, de lacide phosphorique et des engrais, les poussires de phosphate dgages par les units de broyage de phosphate dans les sites de lindustrie chimique. Les missions du SO2 et du NH3, ainsi que des poussires de phosphate, ont un effet direct sur la productivit des usines concernes. Plus faibles sont ces missions, meilleurs sont les rendements industriels correspondants. De ce fait, les choix du Groupe OCP ont toujours port sur les procds et les technologies les plus mme de ne permettre que de faibles missions de ces lments. Dans ce cadre, on peut citer : larrt dfinitif, au dbut des annes 1980, de la production dacide sulfurique base de pyrrhotine, le stockage du soufre ltat liquide, ladoption depuis le milieu des annes 1980, au niveau de la fabrication dacide sulfurique, du procd double absorption qui permet des taux de reconversion de SO2 en SO3 (trioxyde de soufre) de lordre de 99,5 %. Concernant le fluor, les usines dacide phosphorique sont dotes, depuis le milieu des annes 1990, de systmes de double lavage performants. La rcupration totale de cet lment se heurte actuellement labsence dun march porteur pour les drivs fluors. Nanmoins, des tudes sont menes par le CERPHOS dans le but de dgager des possibilits dutilisation de cet lment, dans certains procds de transformation du phosphate. Pour ce qui est du dgagement des poussires de phosphate, des amliorations sont opres rgulirement pour amliorer ltanchit au niveau des hangars de stockage et des quipements de manutention.

Le voisinage des sites industriels


Comme pour les usines de traitement, les lieux dimplantation des sites de transformation de phosphate ont t choisis pour tre lcart des agglomrations et dans des endroits o la direction des vents prpondrante est loppos de la localisation des habitations. Les tudes environnementales concernant les missions atmosphriques visent, entre autres, dtudier et de mesurer leur dispersion dans un rayon de 20 Km autour des usines et dexaminer leurs effets ventuels sur la faune et la flore. Par ailleurs, des ceintures vertes sont amnages et entretenues autour du primtre des sites industriels. Lensemble des ralisations techniques, en matire de prservation de lenvironnement, ont ncessit des investissements consquents, mais plusieurs dentre elles sont lorigine dconomies directes ou damliorations diverses qui se traduisent par des gains indirects, notamment sur le plan qualitatif. De ce fait, la question de lenvironnement pour le Groupe OCP, nest plus uniquement une contrainte dcoulant de la nature de ses mtiers et activits, mais elle est devenue galement lun des axes de progrs, aussi bien en termes dconomie quen termes de qualit et dimage. 557

6.1.3. Au niveau des structures en charge de lenvironnement


La question de lenvironnement est prsente tous les stades de la chane managriale du Groupe OCP, de lunit oprationnelle de base la Direction Gnrale du Groupe. En effet, chaque unit de production, dans les sites miniers et industriels, intgre les aspects lis lenvironnement dans lexercice de ses activits et responsabilits quotidiennes. Ainsi, chaque site dispose de structures appropries aussi bien pour la coordination et la conduite des actions globales du site que pour la gestion des relations avec les diffrents intervenants en la matire, quils soient internes ou externes au Groupe. Au niveau de la Direction Gnrale du Groupe, une Direction prend en charge les aspects environnement, qualit et scurit et des instances transverses contribuent la dfinition et au suivi de la mise en uvre des politiques du Groupe, dans les diffrents domaines lis lenvironnement. Ainsi la question de lenvironnement est aujourdhui une proccupation partage de manire structure, tous les niveaux de lentreprise. Elle fait lobjet dapproches et de mthodes de management avances tel le systme de management environnemental selon la norme ISO 14001 et elle est intgre, dans le cadre du projet Systme de Management Global Intgr (SMGI), dautres aspects aussi importants pour lentreprise : la sant et la scurit. Par ailleurs, le Groupe OCP a souscrit diffrents engagements dans le domaine de lenvironnement, parmi lesquels on peut citer : lengagement au protocole Responsible Care de lindustrie chimique, la mise en place dune convention avec le Dpartement gouvernemental charg de lEnvironnement, la mise en place dune convention avec le Haut Commissariat aux Eaux et Forts.

6.2. Lconomie des ressources


Un facteur damlioration de la comptitivit Les principales ressources concernes par les activits du Groupe OCP sont leau et lnergie. Lconomie dans lutilisation de ces deux ressources relve aussi bien de lamlioration de la comptitivit du Groupe, travers la rduction des cots, que de la contribution leffort national en matire de gestion de leau et dconomie dnergie. Dans une dynamique de recherche permanente de solutions appropries pour raliser ses objectifs en la matire, le Groupe OCP a mis en uvre plusieurs ralisations et actions majeures dont on citera les principales ci aprs.

6.2.1. Dans le domaine de lconomie deau


Lutilisation de leau de mer au lieu de leau douce dans les sites de transformation de phosphate, sest traduite par des conomies consquentes sur les quantits deau douce consommes au niveau de ces sites. titre dexemple, les besoins du complexe industriel de Jorf Lasfar en eau douce, sont passs de 63.000 m3/h 2.000 m3/h, soit lquivalent dune conomie annuelle de plus de 500 millions de m3, quantit pouvant irriguer environ 32.000 hectares. 558

Par ailleurs, le projet de ralisation dune unit de dessalement deau de mer Jorf Lasfar, dune capacit de 10.000 m3/jour, est en cours dvaluation. Le stockage en couches minces sur digue des boues de lavage Khouribga, tout en ayant rsolu le problme pos auparavant par ces boues, a permis, travers la rcupration des eaux filtres au niveau des digues, de satisfaire une partie apprciable des besoins en eau pour le lavage du phosphate. La rcupration des eaux de lavage au niveau des units industrielles de Jorf Lasfar et de Safi permet galement de raliser des conomies substantielles deau douce. Lutilisation, Youssoufia, dune partie de leau dexhaure provenant des mines souterraines pour lagriculture et les espaces verts. partir de 2005, le restant sera utilis pour le lavage des phosphates. Le traitement des eaux uses de la cit de Bengurir et son utilisation pour irriguer les plantations.

6.2.2. Dans le domaine de lconomie dnergie


Lamlioration des procds de production et dexploitation de lnergie gnre par les processus industriels de transformation du phosphate. titre dexemple, le Systme de Rcupration de Chaleur (HRS), qui est un projet MDP 1 en cours de validation, permet damliorer de manire significative lefficacit nergtique au niveau des units de production dacide sulfurique Jorf Lasfar. Le dveloppement de lutilisation de combustibles plus conomiques dans les oprations de schage du phosphate : gaz Youssoufia et coke du ptrole Khouribga. Les mesures de rationalisation de la consommation de lnergie lectrique au niveau de lensemble des installations minires et industrielles du Groupe.

6.3. Les actions citoyennes


Une composante de la mise en uvre dun concept largi de la responsabilit sociale de lentreprise Le Groupe OCP, de par son statut dentreprise publique et ses dimensions industrielles et conomiques, a de tout temps, apport une contribution citoyenne aussi bien lchelle rgionale que nationale. Cette contribution se manifeste travers deux aspects, le premier est le rsultat direct des activits du Groupe, le second tant le fruit dinitiatives citoyennes menes lchelle locale ou nationale. Ainsi, grce au poids conomique du Groupe OCP dans les rgions o sont implants ses sites miniers et industriels, les villes de Khouribga, Youssoufia, Layoune, Safi et El Jadida profitent de divers apports du Groupe OCP leur essor conomique et au dveloppement humain de leur population. Sur le volet de la citoyennet, lapport du Groupe a volu en fonction des besoins de la socit et du niveau de dveloppement du tissu conomique et industriel national. Cest ainsi que jusquaux annes 1980, laction citoyenne du Groupe tait directe et portait notamment sur les domaines du social, du mdical, de lducation, du sport et de la culture. Depuis, avec lvolution qua connue le tissu conomique national, le dveloppement des infrastructures publiques et lmergence de la socit civile, des actions dautres natures, dont certaines sont encadres au niveau de lInstitut OCP, sont venues renforcer et enrichir celles menes auparavant.
1. Mcanisme de Dveloppement Propre

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Dans ce cadre, le Groupe OCP a commenc : initier des actions daccompagnements sociaux, culturels et sportifs, travers des structures associatives ou des fondations, participer au dveloppement de la PME marocaine, notamment par la mise en uvre dactions et de partenariats avec ses fournisseurs et sous-traitants, travers des initiatives volontaristes dexternalisation et dessaimage, contribuant ainsi au maintien et la cration demplois, mettre en uvre, dans le cadre dune politique daide la cration dentreprises et de promotion de lemploi, des mesures daccompagnement et de soutien aux jeunes entrepreneurs et aux entreprises dbutantes. Toujours dans le domaine du soutien et de laccompagnement, on peut citer galement, parmi les actions entreprises par le Groupe : la mise en place dun large programme daccompagnement des PME, fournisseurs du Groupe, dans linitiation ou le dveloppement de leur dmarche qualit, la cration, avec dautres partenaires, dun incubateur dentreprises au niveau de la rgion dEl Jadida. Dans le domaine de la protection de lenvironnement, le Groupe OCP contribue de manire significative la promotion de la culture environnementale au Maroc. Ainsi, en plus de ses divers engagements cits prcdemment, il participe activement depuis 1999 aux diffrentes oprations Plages Propres et a parrain, durant toute lanne 1998, une mission de tlvision de grande audience sur lenvironnement. Enfin, le Groupe OCP, tout en poursuivant ses efforts en faveur des associations oprant dans le domaine de la bienfaisance, de la solidarit et du dveloppement locale, il a contribu la cration de structures associatives, oprant lchelle nationale, dans les domaines de la promotion du mrite estudiantin (ACADEMIA), du soutien de la recherche scientifique (R&D Maroc) et du dveloppement de la qualit (UMAQ). Problmes du Cd et de lU ? ? Impacts sur la sant publique ?

7. Perspectives pour lhorizon 2025


La stratgie du Groupe OCP long terme est de continuer consolider sa position de leader sur le march mondial du phosphate brut et de ses drivs, tout en optimisant ses rsultats. La mise en uvre de cette stratgie sera, naturellement, conditionne par les volutions du contexte et de lenvironnement dans lesquels opre le Groupe et dpendra, dans une grande mesure, des solutions et des rponses qui seront apportes aux problmes en perspective. cet gard, il est utile de rappeler ci aprs certains aspects majeurs de ces volutions et de ces problmatiques.

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7.1. Lvolution du contexte et de lenvironnement


7.1.1. Le march
La demande Bien que cyclique, la demande de phosphate brut et de drivs phosphats, selon les prvisions de diffrents organismes internationaux, continuera augmenter, sur le long terme, de 1 2 % par an, avec la confirmation des nouveaux pays mergents, grands consommateurs, comme le Brsil, lArgentine, le Pakistan et le Vietnam, sans parler de lInde et de la Chine, qui continueront leur dveloppement agricole, impliquant laugmentation de leurs besoins en engrais. Cependant, cette demande exigera des qualits de phosphate et de drivs de plus en plus exemptes dlments en traces et sexprimera davantage sous forme de produits drivs que de phosphate brut. cet gard, il convient de citer lexemple de lUnion Europenne qui envisage, depuis quelques annes, ladoption dune norme limitant la teneur en cadmium dans les engrais. Enfin, en ce qui concerne le Groupe OCP, certains de ses clients exclusifs de phosphate et ou dacide phosphorique, pourraient arrter leur activit dfinitivement ou sorienter vers lacide et ou les engrais. Loffre et la concurrence (dfis) De nouveaux producteurs arriveront sur le march avec des atouts que na pas le Groupe OCP. Cest le cas en particulier de lArabie Saoudite, avec son projet dAl Jalamid. Ce projet consiste produire et transformer en acide phosphorique et en engrais quatre millions de tonnes de phosphate, soit lquivalent de 8,7 % du commerce mondial actuel des drivs. Le cot du projet est de lordre de 2,4 milliards de $ dont une partie importante pour la construction dune voie ferre ou dun pipe de plus de 1000 km pour le transport du phosphate sous forme solide ou liquide dAl Jalamid au Nord, des sites situs au Sud Est du pays, prs de la mer et des autres matires premires disponibles sur place et qui sont ncessaires la fabrication de lacide et des engrais (soufre et ammoniac). Un dlai de 4/5 ans est prvu pour la concrtisation du projet. Parmi les avantages majeurs dont bnficiera ce projet, nous pouvons citer : la disponibilit du soufre et de lammoniac qui proviennent du gaz, des conditions trs comptitives, le support de ltat, la proximit des marchs de lAsie avec un avantage de fret par rapport au Maroc. Paralllement, la restructuration de lIndustrie mondiale du phosphate et de ses drivs se traduira, comme cela est dj le cas aux tats-Unis depuis aot 2004, aussi bien par la cration de groupes plus forts et en meilleure position de comptition, que par la disparition des acteurs les moins performants. De son ct, la Chine continuera connatre de grands dveloppements aussi bien au niveau de sa production de phosphate et drivs quau niveau de sa consommation. Ainsi, lvolution de ses exportations par rapport ses importations de drivs aura un impact dterminant sur les changes mondiaux des drivs phosphats. Enfin, si elle confirmait la tendance actuelle, lvolution future du fret maritime, pour les produits en vrac, favoriserait normment les producteurs du Moyen-Orient comme Isral, la Jordanie et lArabie Saoudite ou dAsie, comme la Chine et ce, au dtriment du Groupe OCP. 561

Aussi, est-il vital que le Groupe OCP continue agir, sur toutes les composantes des cots, pour optimiser ses prix de revient et tre en meilleure position concurrentielle.

7.1.2. Le potentiel de production


Lexploitation minire
Lvolution des exploitations minires devra sinscrire dans une logique densemble qui intgre des contraintes techniques, conomiques et environnementales, en vue, notamment, doptimiser la rcupration du gisement et lutilisation des ressources.

En effet, il sagira : (Dfis) dextraire et de traiter tous les niveaux phosphats exploitables, de manire conomiquement viable, sur la base dune connaissance plus dtaille de lensemble des gisements marocains, de mettre au point des procds de traitement susceptibles de permettre aux qualits produites daccompagner lvolution des exigences rglementaires des pays des diffrents acheteurs, damliorer davantage la comptitivit des produits marocains lexport et de rduire la part du phosphate dans le cot global des produits drivs, de renforcer davantage lintgration du concept de dveloppement durable dans le processus extraction traitement des phosphates, de dvelopper des systmes de diversification et dconomie dnergie, dintgrer lconomie de leau comme paramtre fondamental dans tous les programmes de dveloppement des exploitations minires du Groupe.

La valorisation
Le dveloppement de la valorisation devra intgrer galement plusieurs contraintes et difficults dont la rsolution conditionnera sa ralisation. On peut en citer notamment : la satisfaction des besoins en matires premires, en particulier le soufre et lammoniac, le renouvellement de loutil de production actuel, la mise au point de procds propres pour fabriquer dautres produits, notamment les drivs usage technique, la problmatique que posera le rapprochement des agglomrations voisines des plates-formes industrielles, la ncessit de raliser des conomies substantielles deau et dnergie. la ncessit dtendre le primtre de la valorisation dautres domaines comme la rcupration et la valorisation rentable de produits en traces dans le phosphate.

7.1.3. Les ressources et les infrastructures


Le dveloppement des activits minires et industrielles du Groupe OCP exige souvent la cration de nouvelles infrastructures ou le renforcement de celles qui existent dj, telles que la voie ferre et les quipements de transport, les rseaux deau et dlectricit, les infrastructures et quipements portuaires, et mme de nouveaux ports. 562

De par leur nature, ces infrastructures relvent dautres organismes et par consquent, le Groupe OCP continuera travailler avec les organismes concerns, qui devront accompagner ses plans de dveloppement par des programmes de ralisation des infrastructures ncessaires.

7.2. Les actions menes ou entreprendre


la lumire de ce qui prcde, le Groupe OCP devra dvelopper, encore plus, des actions et des projets mme dapporter des rponses aux questions poses.

7.2.1. Le positionnement stratgique et le dveloppement linternational


Il sagit notamment de : continuer scuriser et prenniser les positions du Groupe sur le march, travers des contrats long terme et des partenariats, continuer la politique de partenariats, en en explorant dautres formes, comme limplication dans les restructurations que connatra le secteur et en llargissant, le cas chant, au secteur minier, considrer limplication du Groupe OCP, de faon cible, la fois dans le processus de production de drivs de phosphate, dans des pays trangers et dans celui de la distribution, galement dans ces pays, pour une plus grande matrise du march et une meilleure rentabilit.

7.2.2. La recherche et la veille


Il sagit, en particulier, de : dvelopper la connaissance et la caractrisation des gisements marocains, anticiper les volutions prvisibles des rglementations relatives aux lments en trace dans le phosphate et les produits drivs, notamment en ce qui concerne le cadmium, et continuer ou mettre en place les programmes de recherche appropris, acclrer les programmes de recherche dans lobjectif de permettre au Groupe OCP : R doffrir aux clients les qualits de phosphate et de produits drivs qui rpondront le mieux leurs normes, R de disposer de la technologie approprie pour optimiser les procds de fabrication et tre en mesure de fabriquer dautres drivs autres que lacide phosphorique et les engrais, R de mettre au point un procd conomiquement viable pour rcuprer le soufre du phosphogypse. R mettre au point des procds pour valoriser les lments et substances prsents dans les phosphates : fluor, terres rares, argiles...

7.2.3. Le potentiel de production


Il sagit notamment de : disposer des capacits de production minire ncessaires pour satisfaire les besoins lexport et accompagner le dveloppement de la valorisation, 563

avoir les capacits appropries de fabrication des produits drivs, y compris les drivs autres que lacide phosphorique et les engrais, agir, tous les niveaux, allant de lextraction minire la livraison du produit fini, pour optimiser les cots et tre en meilleure position concurrentielle, programmer le devenir des plates-formes industrielles actuelles, envisager la possibilit douvrir de nouveaux centres miniers ou de construire de nouvelles platesformes industrielles.

7.2.4. Lapprovisionnement en matires premires


Il sagit de scuriser lapprovisionnement en matires premires, dans le cadre de contrats long terme ou dinvestissements conjoints, raliser en partenariat avec des producteurs de ces matires.

7.2.5. Les infrastructures et les ressources


Il sagit en particulier de : programmer, en liaison avec les intervenants concerns : R le dveloppement des infrastructures portuaires dans le site de Safi, R lvolution des infrastructures dans le site de Jorf Lasfar, en fonction des plans de dveloppement de ce site, planifier lvolution du centre minier de Youssoufia, dfinir les besoins en infrastructures pour louverture ventuelle de nouveaux centres miniers ou sites industriels, scuriser la satisfaction des besoins du Groupe en eau et en nergie.

7.2.6. Les ressources humaines


En plus des volutions naturelles qui doivent tre opres dans le dveloppement des ressources humaines du Groupe OCP, en fonction notamment des volutions des mtiers du Groupe, la politique de valorisation et de partenariats, au Maroc et ltranger, requiert, en particulier, des comptences ouvertes linternational et sensibilises davantage aux problmes de lenvironnement. Aussi, le Groupe OCP devra-t-il tenir compte de ces nouvelles exigences en les intgrant dans des programmes de dveloppement des comptences appropries.

7.2.7. Les nouveaux axes de dveloppement


Le Groupe OCP pourrait tre conduit rechercher dautres axes de dveloppement, en relation ou non avec ses mtiers de base et ce, dans le but de maintenir un niveau de rentabilit susceptible de lui permettre de consolider, voire damliorer ses positions concurrentielles. Cela dpendra largement des volutions que connatra le march du phosphate et de ses drivs et de la nature de la concurrence qui sy tablira, avec lavnement de nouveaux producteurs plus intgrs et mieux placs que le Groupe, conomiquement et gographiquement. 564