Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
MOHAMED KSIKES
Introduction ........................................................................................................527 1. Les exploitations minires ............................................................................528 1.1. Les centres dexploitation .......................................................................529 1.2. Les modes dexploitation ........................................................................530 1.3. Les procds de traitement ....................................................................531 1.4. La reconnaissance des gisements ........................................................532 1.5. La capitalisation technique et le dveloppement mtier ..................533 1.6. Lvolution des principaux indicateurs .................................................533 2. Les industries de transformation du phosphate (valorisation) ...............534 2.1. Maroc Chimie et les dbuts de la valorisation ....................................534 2.1.1. Gense ...............................................................................................534 2.1.2. La scurisation des approvisionnements de lagriculture nationale en engrais ................................................534 2.2. Les grands projets Maroc Phosphore et les tapes de ralisation .............................................................................................535 2.2.1. Le dveloppement dans le march mondial de lacide phosphorique ......................................................................535 2.2.2. Le complexe de Jorf Lasfar et lentre dans le march mondial du DAP ...............................................................................536 2.3. La stratgie de consolidation et les projets en partenariat ..............537 2.4. Le potentiel actuel ....................................................................................538 2.5. Les projets en cours ................................................................................538 2.5.1. Nouvelle usine dengrais DAP .......................................................538 2.5.2. Unit dacide phosphorique de Pakistan Maroc Phosphore ........................................................................................538 2.5.3. Unit de production du Superphosphate Simple (SSP) ............539
523
gt8-9 523
25/01/06, 17:36:23
2.5.4. Augmentation du potentiel de production dacide phosphorique ...................................................................................539 3. Le positionnement commercial et les partenariats ..................................539 3.1. Les volutions sur le plan interne ..........................................................540 3.1.1. La cration et la marocanisation de la direction commerciale ....................................................................................540 3.1.2. Les mutations de la Direction commerciale ................................540 3.2. Les volutions sur le plan externe .........................................................540 3.2.1. Lvolution de la structure du march ..........................................541 3.2.2. Lvolution des contraintes cologiques .....................................541 3.2.3. Lvolution des prix ..........................................................................541 3.2.4. Lvolution de la concurrence .......................................................542 3.2.5. Lvolution des tonnages ................................................................542 3.3. Les enjeux et les objectifs ......................................................................543 3.4. Les actions menes .................................................................................543 3.5. Les rsultats ..............................................................................................544 4. Les ressources humaines et le dveloppement social ............................544 4.1. Lvolution des effectifs et de leur structure .......................................544 4.2. La gestion des ressources humaines et le dveloppement des comptences .....................................................................................545 4.2.1. Le mode de gestion .........................................................................545 4.2.2. La formation et le dveloppement des comptences ...............546 4.2.3. Le dialogue social ............................................................................547 4.3. Laccompagnement social ......................................................................547 4.3.1. Les prestations sociales et mdicales .........................................547 4.3.2. La prvoyance sociale long terme ...........................................548 4.3.3. Laide laccession la proprit ................................................548 5. Lapport au dveloppement national ...........................................................549 5.1. Lapport lconomie nationale .............................................................549 5.2. Lapport au dveloppement rgional .....................................................550 5.3. Des contributions travers diffrents secteurs au dveloppementdu pays ......................................................................551 5.3.1. Lapport lagriculture nationale ..................................................551 5.3.2. Lapport au transport maritime ......................................................552 5.3.3. Lapport lingnierie et la construction industrielles .....................................................................................552 5.3.4. Lapport la recherche applique ................................................553 5.3.5. Lapport aux industries mcaniques, mtallurgiques et lectriques ....................................................................................554 6. Lenvironnement et le dveloppement durable .........................................554 6.1. Lenvironnement .......................................................................................554
524
gt8-9 524
25/01/06, 17:36:24
6.1.1. Au niveau des exploitations minires ..........................................555 6.1.2. Au niveau des industries de transformation du phosphate ....................................................................................556 6.1.3. Au niveau des structures en charge de lenvironnement ............................................................................... 558 6.2. Lconomie des ressources .................................................................... 558 6.2.1. Dans le domaine de lconomie deau ......................................... 558 6.2.2. Dans le domaine de lconomie dnergie .................................. 559 6.3. Les actions citoyennes ............................................................................ 559 7. Les perspectives pour lhorizon 2025 .......................................................... 560 7.1. Lvolution du contexte et de lenvironnement .................................... 561 7.1.1. Le march ......................................................................................... 561 7.1.2. Le potentiel de production ............................................................. 562 7.1.3. Les ressources et les infrastructures .......................................... 562 7.2. Les actions menes ou entreprendre ................................................ 563 7.2.1. Le positionnement stratgique et le dveloppement linternational ............................................................................... 563 7.2.2. La recherche et la veille ................................................................. 563 7.2.3. Le potentiel de production ............................................................. 563 7.2.4. Lapprovisionnement en matires premires .............................. 564 7.2.5. Les infrastructures et les ressources .......................................... 564 7.2.6. Les ressources humaines .............................................................. 564 7.2.7. Les nouveaux axes de dveloppement ........................................ 564
525
gt8-9 525
25/01/06, 17:36:25
526
gt8-9 526
25/01/06, 17:36:26
Introduction
Le Groupe Office Chrifien des Phosphates opre dans le domaine de lindustrie des phosphates et de ses produits drivs. Matire naturelle, le phosphate est utilis principalement dans la fabrication des engrais : 85 % du phosphate extrait dans le monde sont destins la production des fertilisants, les autres 15 % sont dirigs vers les usages techniques (alimentation animale, dtergence, traitement de surface, conservation des aliments, industrie pharmaceutique, etc.). En 1920, le 7 aot exactement, ltat marocain cre lOffice Chrifien des Phosphates, tablissement public dot de lautonomie financire, et lui confie le monopole de lexploitation des phosphates au Maroc. Le Directeur Gnral de lOffice est nomm par Dahir Royal et dirige lentreprise sous le contrle dun Conseil dAdministration. Bien qutablissement public, lOCP est gr comme une socit de droit priv. Il tient sa comptabilit selon les rgles assignes aux socits et est assujetti aux impts et taxes en vigueur. Quelques mois seulement aprs sa cration, les travaux dexploitation ont dmarr le 1er mars 1921 Boujniba, dans la rgion de Khouribga. Le premier bateau de phosphate marocain a quitt Casablanca le 23 juillet 1921. Grce aux efforts mens par le personnel et lencadrement de lOffice, la production a augment progressivement pour atteindre 5 millions de tonnes en 1954, la veille de lIndpendance du pays. Depuis, la production a continu se dvelopper un rythme plus acclr, dpassant pour la 1re fois, les seuils de 10 millions en 1964 et de 20 millions de tonnes en 1979. Les techniques dexploitation mises en uvre ont volu avec le temps, capitalisant le savoir-faire interne et intgrant les amliorations et innovations dveloppes par ailleurs. Ainsi, les cinquante dernires annes, depuis lIndpendance du pays, ont enregistr des avances techniques importantes en matire de mthodes dextraction et de traitement du minerai de phosphate : les oprations de lavage, de flottation, de schage, de calcination, denrichissement sec.... De mme, une matrise approfondie des procds de transformation chimique du phosphate a t acquise progressivement. Linvestissement le plus important pendant cette priode a t double. En effet, il a concern la fois lquipement des gisements et le dveloppement des comptences techniques et managriales du personnel et de lencadrement. Au dbut des annes 1970, lOCP connut un tournant dans son histoire avec le lancement des programmes de dveloppement de la valorisation locale des phosphates, dans le cadre dun plan dexpansion qui allait permettre de faire passer le potentiel de transformation de phosphate de quelques centaines de milliers de tonnes en 1965, au dmarrage du complexe de Maroc Chimie Safi, cinq millions de tonnes en 1981, puis dix millions de tonnes en 1986 avec le dbut de lexploitation du Complexe de Jorf Lasfar. Au niveau organisationnel, lOffice et les entits filiales sorganisent, en 1975, en une structure de groupe : le Groupe OCP. Ainsi, lOCP a pu consolider et valoriser lapport dune intgration industrielle verticale : de lextraction minire jusqu la commercialisation du phosphate brut et des produits drivs, en passant par la transformation chimique. partir des annes 1990, des partenariats industriels lInternational avec dautres oprateurs du secteur, ont ouvert au Groupe la voie dautres dveloppements ltranger et au Maroc, ce qui lui a permis de 527
scuriser des dbouchs et de consolider, naturellement, la place de leader qui lui est dvolue, eu gard limportance des rserves phosphatires du pays et au rle quil joue dans la promotion et le dveloppement de lindustrie des phosphates. Sur le plan du fonctionnement interne, le Groupe OCP a accompagn lvolution de la pratique managriale dans le monde des entreprises industrielles et commerciales, en adoptant des modes et des moyens de gestion parmi les plus avancs de chaque poque, notamment dans les domaines du dveloppement des ressources humaines, des mthodes de gestion et de lutilisation des nouvelles technologies de linformation et de la communication. Enfin, le Groupe OCP, traduit, travers une mise en uvre volutive, sa responsabilit sociale dentreprise ouverte sur son environnement. Ainsi, dune part, il agit pour la protection du milieu naturel, dans le cadre dune politique volontariste de la prservation de lenvironnement, et dautre part, il encourage ou anime plusieurs actions citoyennes, soit directement, soit travers des organisations spcialises, uvrant pour la promotion de plusieurs domaines tels que le dveloppement du tissu industriel environnant, laide la cration dentreprise, louverture de lcole et de luniversit sur leur environnement socio-conomique. La prsentation qui suit dveloppera davantage mais de manire non exhaustive, les ralisations majeures qui ont marqu laction du Groupe OCP durant les cinquante dernires annes et donnera des indications sur les perspectives dvolution lhorizon 2025. Elle est articule autour de sept parties couvrant les principaux domaines daction du Groupe ainsi que les perspectives pour lhorizon 2025 : 1. les exploitations minires, 2. les industries de transformation du phosphate (valorisation), 3. le positionnement commercial et les partenariats, 4. les ressources humaines et le dveloppement social, 5. lapport au dveloppement national, 6. lenvironnent et le dveloppement durable. 7. les perspectives pour lhorizon 2025.
Sur le plan des exploitations minires, les principales tapes de ces mutations sont rsumes ci aprs.
Extension gographique
Lexploitation ciel ouvert a commenc en 1952 la mine de Sidi Daoui et en 1956, elle a t tendue la mine de Meraa El harech, galement Khouribga. Les deux mines ont connu une importante extension de ce mode dexploitation en 1971. En 1976, la mine de Boucra, exploite entirement ciel ouvert fut intgre au potentiel de production de lOCP et en 1980, la production a dmarr au centre de BENGUERIR, exclusivement avec lextraction ciel ouvert. En 1998, la premire exploitation en dcouverte a dmarr Youssoufia.
quipements dexploitation
Les premires oprations ont t ralises par une seule machine de dcapage (dragline) acquise par lOCP en 1949 et ce nest quau milieu des annes 1960 que le parc des draglines a t renforc par plusieurs units, avant que lOCP ne mette en service, en 1970, la Marion 8400 dune capacit de godet de 48 m3 qui, depuis, constitue une composante caractristique et familire du paysage minier de Khouribga. la fin des annes 1970, lintroduction des camions diesel/lectriques de 150 tonnes et des pelles hydrau530
liques/lectriques pour leur chargement, contribua, de manire substantielle, lamlioration des performances dexploitation. De mme, lemploi, partir du milieu des annes 1980, des sondeuses diesel a contribu au dveloppement de lextraction slective, notamment au niveau des couches minces des sillons.
531
Actuellement, lopration traitement qui concerne pratiquement toutes les quantits extraites, constitues hauteur de 50 % de minerai faible teneur, est ralise au niveau dune dizaine dunits, rparties sur les quatre centres miniers du Groupe et utilisant plusieurs procds : le schage, la calcination, le lavage, la flottation et lenrichissement sec. Paralllement, lutilisation Gantour du gaz naturel produit Essaouira et la substitution partielle Khouribga du fuel par le coke de ptrole ont permis dattnuer limpact de lnergie dans le cot des oprations de schage. Cet important dveloppement du potentiel de traitement a permis lOCP, tout en optimisant les cots, daccompagner et mme danticiper lvolution de la demande du march en termes de qualits et de profils de phosphate marchand et dtre, ainsi, en mesure doffrir une gamme de produits plus dveloppe et mieux adapte aux besoins de ses clients. Aujourdhui, la gamme des phosphates marchands du Groupe OCP est compose de plus de 25 qualits, labores au niveau des quatre centres miniers, au lieu de trois qui taient produites en 1956 : deux Khouribga et un Youssoufia.
532
Ressources reconnues et tudies en milliards de m3 Nombre cumul douvrages de reconnaissance gologique Part de lextraction ciel ouvert Nombre de mines souterraines Nombre de couches de phosphate exploites Rendement en tonne de phosphate par m2 de terrain exploit Part de phosphate basse teneur extraite (en %) Nombre dunits de traitement Nombre de qualits marchandes produites Quantit marchande produite (millions de tonnes)
533
Par la suite, les programmes de dveloppement de lagriculture marocaine initis lpoque, ont prconis lutilisation dautres types dengrais, notamment des NPK plus adapts aux besoins du pays. Pour rpondre ces besoins, Maroc Chimie a d ramnager ses units de production, tout en construisant un atelier dengrais ternaires (NPK) dont lexploitation a dmarr en 1974. Depuis, Maroc Chimie a satisfait les besoins du march local en engrais phosphats, ce que continue faire actuellement Maroc Phosphore, qui a absorb Maroc Chimie en 1996, et qui livre aujourdhui lagriculture nationale plus de 400.000 tonnes dengrais phosphats par an.
plus grandes plates-formes de fabrication dacide phosphorique au monde pouvant valoriser plus de 5 millions de tonnes de phosphate et produire environ 1.400.000 tonnes dacide phosphorique. Ce potentiel de production a permis au Groupe OCP daccompagner lvolution du march de lacide phosphorique durant la premire moiti des annes 1980 et par la suite, de devenir, ds 1987, le premier exportateur mondial de ce produit.
536
538
36 24 (*) (*)
54 44 11 20
que sur le plan externe, propre au march international, sachant que les unes provoquaient ou accompagnaient les autres, et rciproquement.
540
producteurs amricains et au moment de forte hausse, laugmentation des capacits de production et lmergence de nouveaux producteurs, dont les plus rcents sont le Canada, la Chine, lAustralie. Cependant, aprs avoir vari entre 8 et 12 $ la tonne pendant les trois dcennies qui ont prcd lIndpendance, le prix du phosphate brut, titre dexemple, a fait un saut important au milieu des annes 70, concomitamment avec le 1er choc ptrolier, passant ainsi plus de 55 $ la tonne, avant de se stabiliser un niveau qui reprsente 3 4 fois celui connu avant lIndpendance, ce qui correspond 32/45 $ par tonne, selon la qualit.
543
Pour accrotre sa comptitivit et optimiser ses rsultats, dans un march o seuls les plus performants techniquement, conomiquement et commercialement peuvent se maintenir, le Groupe OCP a agi pour : motiver le personnel (organisation, dveloppement social, etc...), augmenter la production en rhabilitant loutil industriel au moindre cot, amliorer les consommations spcifiques des matires premires pour optimiser le prix de revient, engager de nouveaux investissements dans la production de lacide phosphorique et des engrais et ce, pour quilibrer ses exportations entre phosphate brut et produits drivs, satisfaire ses engagements sur le long terme et dfendre certains de ses marchs de phosphate et dacide phosphorique, en ayant plus de capacits dengrais et en disposant dun outil de production, suffisamment flexible pour produire, indiffremment, lacide phosphorique ou les engrais. En plus, cela le protge contre le basculement de certains dbouchs dun produit vers lautre (Inde, Chine, Iran, Pakistan), engager des investissements chez des clients pour optimiser leurs capacits de stockage ou de dchargement, donc pour amliorer sa comptitivit et ses rsultats, en rduisant le fret maritime.
544
Actuellement, leffectif du Groupe OCP est de 19.676 agents dont 839 ingnieurs et quivalents. Comparativement au lendemain de lIndpendance, la rpartition de cet effectif se prsente comme suit : Tableau 3 : volution du personnel de lOCP
Catgorie Ingnieurs et quivalents Techniciens et agents de matrise Ouvriers professionnels Manuvres et Ouvriers spcialiss TOTAL 2004 839 4.927 6.643 7.267 19.676 (nationaux) 1956 89 (dont 1 national) 573 (dont 4 nationaux) 761 (dont 114 nationaux) 12.912 (nationaux) 14.335
Entre 1956 et aujourdhui, leffectif employ par le Groupe OCP et sa structure ont naturellement volu en fonction, dune part, des dimensions minires et industrielles que prenait lentreprise chaque tape de son expansion et dautre part, des mthodes dexploitation et des technologies utilises. Par ailleurs, du fait que le Groupe OCP soit, la base, une entreprise minire, la situation gographique de ses lieux dactivit lui a impos, en plus des activits normales dexploitation, dinitier et dassurer des prestations de maintenance pour les installations techniques et des prestations sociales et mdicales pour son personnel, notamment lhabitat, linfrastructure sociale des villages dhabitation, lhpital, etc.... Ainsi, le personnel appartient diverses spcialits : ct des exploitants, il y a du personnel pour la maintenance industrielle (mcaniciens, lectriciens, gnie civil, ...), des animateurs culturels et sportifs, des mdecins, des infirmires, des assistantes sociales.
Le dveloppement du management participatif, qui, depuis 1982, se consolide progressivement au sein de lentreprise, travers diverses approches nouvelles : consolidation de la DPO, promotion des dmarches participatives damlioration (qualit, scurit, environnement), dveloppement et enrichissement des programmes de formation continue, reingineering global des processus de la GRH, etc. Ainsi, le Groupe OCP sest inscrit dans un systme dadaptation et de rgulation des ressources humaines, sarticulant autour de six principaux lments : le plan de dveloppement du Groupe OCP, la stratgie de changement interne, la dfinition des emplois, lhistorique des informations sur les mouvements du personnel, les modles de simulations et le plan daction pour satisfaire les besoins dgags. Lanalyse des carts entre les ressources humaines disponibles et les besoins exprims permet de dgager les objectifs en matire de recrutement et les possibilits offertes par la promotion interne du personnel. Dans ce cadre, la promotion interne du personnel ouvrier et technicien du Groupe est ralise travers trois systmes davancement : la promotion par voie de formation, la promotion par voie de concours et lavancement au mrite. Ce dernier systme est conu pour permettre aux agents comptents, nayant pas les aptitudes russir les concours, de bnficier eux aussi dun avancement.
Ainsi, la formation continue contribue fortement llvation des qualifications et du niveau de connaissances gnrales du personnel et laccompagnement des changements au sein de lentreprise. Ces dernires dcennies, les programmes de formation du Groupe OCP accueillent plus de 10.000 agents par anne. Ainsi, sur les 30 dernires annes, les entits de formation du Groupe ont enregistr plus de 320.000 participations au titre de la formation continue et accueilli ou accompagn plus de 19.000 stagiaires dans le cadre des programmes de formation-embauche. Dans cette dynamique, plus de 82.000 agents, soit en moyenne annuelle 2.700 agents par an, sur une trentaine dannes, ont bnfici de promotions internes.
structure associative pour lenseignement prscolaire et primaire des enfants des agents du Groupe, dans les centres miniers et industriels. Par ailleurs, un systme de couverture mdicale, pour lensemble du personnel du Groupe, complte les prestations assures directement par lentreprise en matire de soins mdicaux et de mdecine de travail et prventive. Enfin, et dans le cadre de la matrise du transport du personnel, en particulier dans ses aspects scurit et adaptation aux contraintes de lexploitation, la Socit de Transports Rgionaux (SOTREG), filiale du Groupe OCP, a t cre, en 1973, pour assurer le transport des agents du Groupe dans tous les centres miniers et sites industriels ainsi que ceux travaillant la Direction Gnrale. Depuis quelques annes, cette activit est progressivement confie des socits spcialises chaque fois que cela est possible. Cette orientation sinscrit dans le cadre de la politique dexternalisation des activits priphriques mene par le Groupe.
En rsum
En rsum, durant les cinquante dernires annes, la gestion des ressources humaines a t impulse par le souci de dveloppement des comptences au sein de lentreprise pour pouvoir rpondre aux exigences de rentabilit et de comptitivit, paralllement la motivation et lpanouissement social du personnel. Les politiques de formation et de dveloppement social ont t parmi les composantes centrales du systme mis en uvre pour y parvenir.
Ceci tant, lapport du Groupe OCP au dveloppement national ne se limite pas aux contributions, directes et indirectes, rappeles ci-dessus. En effet, de par la nature et limportance de son activit minire et industrielle et la rpartition des ses lieux dexploitation, le Groupe OCP cr naturellement des effets dentranement importants, dune part pour le dveloppement rgional, et dautre part, pour la promotion des secteurs industriels et prestataires de services, en relation avec les activits minires et industrielles du Groupe.
capacit de mobiliser rapidement des ressources oprationnelles et des comptences techniques, soit directement soit au moyen dalliances avec dautres socits dingnierie trangres. Ses interventions ne se sont pas limites aux units minires et industrielles du Groupe OCP. Elles ont concern plusieurs domaines, aussi bien au Maroc qu ltranger, comme les cimenteries, les quipements de manutention portuaire, lindustrie sucrire, lexploitation des mines autres que le phosphate, etc. Enfin, la SMESI constitue pour le Groupe OCP un des vecteurs dintgration de lindustrie nationale dans les ralisations minires et industrielles du Groupe, mission quelle remplit avec succs.
Par ailleurs, les laboratoires du CERPHOS, en liaison avec ceux des units oprationnelles, permettent au Groupe OCP de dvelopper des systmes de contrle qualit des produits conformes aux exigences commerciales et rglementaires. Enfin, le CERPHOS contribue aux actions menes par le Groupe OCP dans le cadre des efforts visant lintgration de lUniversit dans son environnement socio-conomique et la promotion de la recherche et dveloppement, notamment travers : llaboration et la mise en uvre de conventions de recherche avec des Universits, la contribution la formation des cadres suprieurs et lencadrement des stagiaires de diffrentes Universits et coles dingnieurs, la participation au rseau associatif qui agit pour promouvoir la recherche et le dveloppement scientifiques et industriels au Maroc. 553
6.1. Lenvironnement
Un axe de progrs intgr dans la stratgie du dveloppement global du Groupe Lindustrie phosphatire met en uvre des processus de transformation qui, par nature, gnrent des 554
effluents liquides et solides, ainsi que des missions atmosphriques quil importe de grer de la meilleure manire possible pour attnuer, voire liminer, leurs effets potentiels sur lenvironnement. Tous ces effluents et missions, tant aux niveaux des sites miniers quindustriels, sont connus et caractriss dans le dtail. Ils sont pris en charge aussi bien en amont, au moment de la dfinition des projets de dveloppement, quen aval. Ainsi sest impose pour le Groupe OCP, une qute permanente de lamlioration des performances environnementales des units de production, sur la base de suivis systmatiques et de revues priodiques. De plus, les effets de ces effluents et missions sur le systme cologique sont rgulirement valus travers des tudes appropries. Cest ainsi que : les sites dimplantation des units de production sont retenus aprs des tudes pralables dimpact, les procds et les technologies mis en uvre, qui sont souvent mis au point et utiliss au niveau des pays de lOCDE, sont choisis parmi les plus respectueux de lenvironnement, selon les standards et les normes internationaux du moment, les mthodes retenues pour lexploitation des mines intgrent la prservation, au mieux, de lcosystme, compte tenu de la nature des sols et des technologies disponibles, la conduite et la maintenance des installations industrielles de traitement, de transformation et de logistique sont effectues selon des mthodes fiables et les plus mme de contribuer prenniser les performances environnementales dorigine, les standards retenus en matire de performances environnementales sont, dans la plupart des cas, en conformit avec les normes dfinies par les Organisations professionnelles internationales telles que lAssociation Europenne de lIndustrie des Engrais (EFMA) et lAssociation Internationale de lIndustrie des Engrais (IFA), les procds et les technologies obsoltes, se trouvant dpasss par lvolution des normes internationales en matire denvironnement, sont modifis et mis niveau ou, le cas chant, abandonns et remplacs. Dans ce cadre, la recherche permanente damlioration et de progrs dans le domaine, sest traduite, diffrentes poques, par des ralisations majeures, dans les exploitations minires et les industries chimiques ainsi quau niveau des structures en charge de lenvironnement au sein du Groupe. On peut rappeler, ciaprs, les principales ralisations dans ces domaines.
vaux de dpoussirage, les installations elles-mmes seront conformes aux normes retenues en la matire. La rsolution du problme des boues de lavage Khouribga avec ladoption de la technique de stockage en couches minces sur digue, comme solution, pour le conditionnement des boues, dans le cadre dun projet initi en 1989 et achev en 2002. Recyclage de leau de traitement La mise en uvre, pour la restitution des terrains exploits, de la solution consistant intgrer dans le processus dexploitation, lamnagement des terrains remus, suivi de la plantation darbres appropris. Cette solution a t retenue, pour le moment, sur la base de plusieurs tudes et rflexions qui ont abouti la conclusion que la restitution totale des terrains reste une solution coteuse et dintrt limit, compte tenu de la nature des terres o se trouvent gnralement les exploitations minires du Groupe. Dans ce cadre, il y a lieu de signaler que la plantation darbres a connu un grand dveloppement partir de 1999, anne partir de laquelle un programme annuel de plantation de 400 500 mille arbres a t entrepris. Actuellement environ un million sept cent mille arbres ont t plants sur une superficie de 2.340 hectares et lopration se poursuit, dans le cadre dun partenariat avec le Haut Commissariat aux Eaux et Forts.
liorations possibles dans la gestion du phosphogypse, une collaboration a t tablie avec la Facult des Sciences dEl Jadida pour uvrer dans le mme sens.
Par ailleurs, le projet de ralisation dune unit de dessalement deau de mer Jorf Lasfar, dune capacit de 10.000 m3/jour, est en cours dvaluation. Le stockage en couches minces sur digue des boues de lavage Khouribga, tout en ayant rsolu le problme pos auparavant par ces boues, a permis, travers la rcupration des eaux filtres au niveau des digues, de satisfaire une partie apprciable des besoins en eau pour le lavage du phosphate. La rcupration des eaux de lavage au niveau des units industrielles de Jorf Lasfar et de Safi permet galement de raliser des conomies substantielles deau douce. Lutilisation, Youssoufia, dune partie de leau dexhaure provenant des mines souterraines pour lagriculture et les espaces verts. partir de 2005, le restant sera utilis pour le lavage des phosphates. Le traitement des eaux uses de la cit de Bengurir et son utilisation pour irriguer les plantations.
559
Dans ce cadre, le Groupe OCP a commenc : initier des actions daccompagnements sociaux, culturels et sportifs, travers des structures associatives ou des fondations, participer au dveloppement de la PME marocaine, notamment par la mise en uvre dactions et de partenariats avec ses fournisseurs et sous-traitants, travers des initiatives volontaristes dexternalisation et dessaimage, contribuant ainsi au maintien et la cration demplois, mettre en uvre, dans le cadre dune politique daide la cration dentreprises et de promotion de lemploi, des mesures daccompagnement et de soutien aux jeunes entrepreneurs et aux entreprises dbutantes. Toujours dans le domaine du soutien et de laccompagnement, on peut citer galement, parmi les actions entreprises par le Groupe : la mise en place dun large programme daccompagnement des PME, fournisseurs du Groupe, dans linitiation ou le dveloppement de leur dmarche qualit, la cration, avec dautres partenaires, dun incubateur dentreprises au niveau de la rgion dEl Jadida. Dans le domaine de la protection de lenvironnement, le Groupe OCP contribue de manire significative la promotion de la culture environnementale au Maroc. Ainsi, en plus de ses divers engagements cits prcdemment, il participe activement depuis 1999 aux diffrentes oprations Plages Propres et a parrain, durant toute lanne 1998, une mission de tlvision de grande audience sur lenvironnement. Enfin, le Groupe OCP, tout en poursuivant ses efforts en faveur des associations oprant dans le domaine de la bienfaisance, de la solidarit et du dveloppement locale, il a contribu la cration de structures associatives, oprant lchelle nationale, dans les domaines de la promotion du mrite estudiantin (ACADEMIA), du soutien de la recherche scientifique (R&D Maroc) et du dveloppement de la qualit (UMAQ). Problmes du Cd et de lU ? ? Impacts sur la sant publique ?
560
Aussi, est-il vital que le Groupe OCP continue agir, sur toutes les composantes des cots, pour optimiser ses prix de revient et tre en meilleure position concurrentielle.
En effet, il sagira : (Dfis) dextraire et de traiter tous les niveaux phosphats exploitables, de manire conomiquement viable, sur la base dune connaissance plus dtaille de lensemble des gisements marocains, de mettre au point des procds de traitement susceptibles de permettre aux qualits produites daccompagner lvolution des exigences rglementaires des pays des diffrents acheteurs, damliorer davantage la comptitivit des produits marocains lexport et de rduire la part du phosphate dans le cot global des produits drivs, de renforcer davantage lintgration du concept de dveloppement durable dans le processus extraction traitement des phosphates, de dvelopper des systmes de diversification et dconomie dnergie, dintgrer lconomie de leau comme paramtre fondamental dans tous les programmes de dveloppement des exploitations minires du Groupe.
La valorisation
Le dveloppement de la valorisation devra intgrer galement plusieurs contraintes et difficults dont la rsolution conditionnera sa ralisation. On peut en citer notamment : la satisfaction des besoins en matires premires, en particulier le soufre et lammoniac, le renouvellement de loutil de production actuel, la mise au point de procds propres pour fabriquer dautres produits, notamment les drivs usage technique, la problmatique que posera le rapprochement des agglomrations voisines des plates-formes industrielles, la ncessit de raliser des conomies substantielles deau et dnergie. la ncessit dtendre le primtre de la valorisation dautres domaines comme la rcupration et la valorisation rentable de produits en traces dans le phosphate.
De par leur nature, ces infrastructures relvent dautres organismes et par consquent, le Groupe OCP continuera travailler avec les organismes concerns, qui devront accompagner ses plans de dveloppement par des programmes de ralisation des infrastructures ncessaires.
avoir les capacits appropries de fabrication des produits drivs, y compris les drivs autres que lacide phosphorique et les engrais, agir, tous les niveaux, allant de lextraction minire la livraison du produit fini, pour optimiser les cots et tre en meilleure position concurrentielle, programmer le devenir des plates-formes industrielles actuelles, envisager la possibilit douvrir de nouveaux centres miniers ou de construire de nouvelles platesformes industrielles.