Réalisé par Mohamed Badrane

Directeur de la publication : Saâd Benmansour Q u o t i d i e n d ’ i n f o r m a t i o n g é n é r a l e • 2 1 è m e a n n é e • N ° 5 1 1 6 • Lu n d i 1 4 m a r s 2 0 2 2

Projets à coup de milliards, stratégies

ambitieuses, forte attractivité des bailleurs
de fonds étrangers...

Transition énergétique

Le Maroc dans
la cour des grands

EN PARTENARIAT AVEC
 II
EN PARTENARIAT AVEC

Projets à coup de milliards, stratégies ambitieuses, forte attractivité

des bailleurs de fonds étrangers...
Transition énergétique : Le Maroc
dans la cour des grands
Considéré jadis comme un outsider dans le
domaine de l’énergie, le Maroc est devenu
aujourd’hui une valeur sûre à l’échelle mon-
diale en la matière. Grâce à une vision royale
clairvoyante et une politique étatique volon-
tariste, le Royaume est aujourd’hui dans
tous les radars des grands investisseurs
étrangers. Il faut dire que le Maroc a consenti
au cours des dernières années de grands
efforts en lançant des projets à coup de mil-
liards et des stratégies ambitieuses dignes
des grandes puissances énergétiques. Les
chiffres sont édifiants. A ce jour, 61 projets
sont en cours de développement ou de réa-
lisation. Ils représentent une capacité totale
de près de 4,6 gigawatts. Pour cela il a fallu
un investissement de près de 53 MMDH. Ces
données actualisées du secteur ont été pré-
sentées par la ministre de la transition éner-
gétique et du développement durable, Leila
Benali, au Parlement. La ministre qui a fait
un exposé sur les étapes clés pour la mise
en œuvre de la stratégie pour la transition
énergétique vers un développement durable
a assuré que les ambitions fixées en matière
d’énergies renouvelables ont été revues à
la hausse pour dépasser l’objectif actuel
de 52% du mix électrique national avant
l’année 2030. Cela dit, d’après la ministre,
ces projets restent insuffisants. C’est pour en faveur de la nature pour atteindre les la ministre dans sa réponse au Parlement
cela que nombre d’initiatives et de nouveaux objectifs de développement durable», sur «la Stratégie énergétique nationale».
programmes pour l’appui à l’investissement que cet engagement a été concrétisé à Elle a ajouté que le Maroc est également
dans les énergies renouvelables ont été mis travers l’adhésion du Maroc à la plupart déterminé à donner un nouveau souffle
sur pied, dont un programme d’une capacité des accords multilatéraux sur l’environne- Le Royaume à une série de chantiers et de réformes
totale de 400 mégawatts pour la réalisation ment et leur transposition en droit national. vise à atteindre ayant trait à l’efficacité énergétique dans
de projets d’énergie solaire photovoltaïque Mme Benali a également souligné que des les objectifs divers domaines vitaux en vue de diminuer
en vue de soutenir les PME et créer des objectifs très ambitieux ont été fixés, tant de la Stratégie la consommation énergétique de 20% d’ici
emplois et un autre sur l’alimentation de en termes de développement des énergies énergétique 2030. Conformément aux Hautes Orien-
la station de dessalement de l’eau de mer renouvelables qu’en termes de réduction nationale, tations de SM le Roi Mohammed VI, le
à travers l’utilisation des énergies renouve- des émissions de gaz à effet de serre, expli- Royaume vise à atteindre les objectifs de
lables. Ces efforts sont le résultat d’un enga- quant que le Maroc ambitionne d’atteindre après avoir la Stratégie énergétique nationale, après
gement fort de la part du Maroc en matière plus de 52% en matière de puissance élec- revu à la avoir revu à la hausse son ambition en
du développement durable et de la protec- trique installée d’origine renouvelable d’ici hausse son matière des énergies renouvelables en vue
tion de l’environnement. Dans ce sens, Mme 2030, et à relever le plafond de réduction ambition de dépasser l’objectif actuel de 52% du mix
Benali avait confirmé le mardi 1er mars des émissions de gaz à effet de serre à en matière électrique national à l’horizon 2030. La res-
2022, à Nairobi, que le Maroc s’est engagé 45,5 % dans la Contribution déterminée des énergies ponsable gouvernementale avait indiqué
depuis plus de deux décennies, sous la sage au niveau national (CDN) à l’horizon 2030. que des efforts se focalisent actuellement
conduite de Sa Majesté le Roi Mohammed Aujourd’hui, le Royaume est déterminé a renouvelables au niveau de chaque région du Royaume,
VI, dans les efforts internationaux dans le maintenir le même cap et à accélérer la en vue de comme étant un pilier important de nature
domaine de l’environnement et du déve- cadence de la transition énergétique pour dépasser à drainer les ressources et les investisse-
loppement durable. Mme Benali a souligné atteindre la souveraineté énergétique, l’objectif actuel ments, pour le transfert de technologie et
dans une allocution lors des travaux de la selon la ministre de la transition énergé- de 52% du la réalisation de la sécurité énergétique,
deuxième partie de la cinquième session tique et du développement durable. Le mix électrique rappelant à cet égard les Hautes Instruc-
de l’Assemblée des Nations Unies pour Royaume s’emploie aussi pour la mise tions de SM le Roi en vue de consolider
l’environnement (UNEA-5.2), tenue à Nairobi en place des objectifs de développement national à l’exemplarité de l’administration publique
durant la période du 28 février au 2 mars, durable et de la stratégie énergétique en l’horizon 2030. en matière d’efficacité énergétique et d’uti-
sous le thème « Renforcement des actions plus des énergies renouvelables, a précisé lisation des énergies renouvelables.

w
wwww
w.. aa uu jj oo uu rr dd hh uu ii .. m
m aa N°5116
N°4378• Lundi
• Du vendredi
14 mars12
2022
au dimanche 14 avril 2019
AU SERVICE DE L’ÉNERGIE DE DEMAIN
ET DU DÉVELOPPEMENT DURABLE

www.federation-energie.ma

N°5116 lundi 14 mars 2022 11

 IV
EN PARTENARIAT AVEC

Avec l’ambition de faire du Maroc un champion en la matière

L'énergie compétitive et verte au coeur
du nouveau modèle de développement
La transition énergétique occupe une place
importante dans le nouveau modèle de
développement (NMD). Dans ce sens, l’ambition
du NMD du Maroc est de faire de l’énergie un
levier d’attractivité et de développement, dans
la perspective d’enclencher un véritable choc
de compétitivité, autour de critères de prix et
de modes de production bas carbone. Une telle
approche permettra, par ailleurs, de renforcer
la sécurité énergétique du pays (en volumes et
en prix) et de l’ériger en acteur mondial dans
la durabilité et dans le domaine des énergies
renouvelables, avec une impulsion forte à la
R&D et à l’industrialisation des équipements
de production énergétique.
Tenant compte des éléments du diagnostic
et de l’ambition proposée, six orientations
stratégiques ont été identifiées dans la
perspective d’accélérer le processus de
transition énergétique du Maroc et de lui
permettre de répondre au mieux à ses besoins
en termes de compétitivité économique et de
durabilité. Il est question de la mise en place
d’une nouvelle architecture institutionnelle
autour d’un régulateur fort, indépendant et
crédible pour l’ensemble du secteur : cette
nouvelle organisation doit accompagner
l’augmentation de la production décentralisée
et de nouveaux entrants et doit encadrer
le rôle des acteurs traditionnels dans une
logique de libéralisation et d’efficience.
Une telle libéralisation doit être assortie
d’incitations et de sanctions par un régulateur clairement les activités de service public du réseau énergétique en accompagnant
fort, indépendant et compétent. Cela exige L’adoption (transport et distribution) et celles du secteur les nouvelles formes de production par des
d’actionner pleinement le rôle du régulateur volontariste de marchand (production et commercialisation). technologies optimisant les rendements,
dans les phases critiques de la chaîne de valeur technologies La séparation des rôles de production, minimisant les pertes et capitalisant sur
de l’énergie (production / approvisionnement – transport et distribution pourrait également les infrastructures existantes. L’installation
transport – distribution / commercialisation). comme les
être accompagnée par un renforcement de smart et grids d’autoproduction et de
Enfin, la régionalisation de la distribution smart grids et des acteurs au niveau régional, la région développement d‘énergie renouvelable dans
constitue l’opportunité de modifier les l’IoT ira dans étant le maillon idoine pour traiter et gérer le l’industrie, l’agriculture ou encore le résidentiel
incitations des sociétés de distribution en le sens d’une défi de la continuité et de la sécurisation de permettra de maîtriser la consommation
levant progressivement le monopole sur production l’approvisionnement en électricité. énergétique de l’auto-producteur et d’injecter
la moyenne tension et en autorisant le et d’une Par ailleurs, il s’agira de restructurer l’ONEE une partie de l’excédent dans un marché régulé
développement de la génération. Par ailleurs, pour lui permettre d’assurer sa fonction et adaptable.
le NMD préconise de mettre en place une consommation
stratégique de modernisation du réseau de Une vision globale de l’efficacité énergétique
politique tarifaire transparente, dynamique intelligentes. transport d’électricité et d’accompagnement doit s’articuler autour d’objectifs précis assortis
et compétitive, reposant sur une séparation L’efficacité de la réforme du secteur : la restructuration et de mécanismes de suivi-évaluation assurant
claire du rôle des acteurs : les objectifs de la énergétique l’établissement d’une autonomie stratégique l’atteinte de ces mêmes objectifs. L’adoption
politique de tarification de l’énergie doivent passe et financière de l’ONEE est essentielle pour volontariste de technologies comme les smart
être clairement énoncés et doivent favoriser également par davantage de transparence sur le coût réel de grids et l’IoT ira dans le sens d’une production
la transparence (accès à l’information du l’énergie, qui est un préalable nécessaire à la et d’une consommation intelligentes.
régulateur), le dynamisme (en accompagnant l’intégration des
clarification du coût réel pour l’Etat, à la revue L’efficacité énergétique passe également par
les changements du marché), et la concurrence considérations de la tarification pour les usagers et à la mise l’intégration des considérations énergétiques
(garantie des tarifs les plus compétitifs énergétiques et en concurrence entre producteurs sur une et éco-climatiques dans la planification de
possible). éco-climatiques base de référence juste et comparable. Le NMD l’aménagement du territoire. La déclinaison de
Pour accompagner une telle politique, il est dans la pousse en outre vers le développement de la toute politique publique et stratégie sectorielle
impératif de compléter les réformes consistant planification de production décentralisée, efficace et intelligente, doit répondre aux impératifs de la transition
à approfondir le marché de l’électricité et du pour donner un accès à une électricité énergétique, notamment à travers l’alignement
gaz, en mettant en concurrence les sources l’aménagement
compétitive dans les territoires : la production sur les standards et législations les plus
de génération (électrique) et les sources du territoire. décentralisée permettra de renforcer la fiabilité, avancés dans les domaines énergivores tels
d’approvisionnement (gaz) et en dégroupant la résilience, l’équilibre et la compétitivité que les transports, le bâtiment, et l’industrie.

www.aujourdhui.ma N°5116 • Lundi 14 mars 2022


La 15e Conférence de l’énergie, consacrée aux bilan et perspectives
de la transition énergétique
La Fédération de l'énergie se projette
à l'horizon 2035
La transition énergétique à l’honneur. En
effet, la Fédération de l’énergie organise,
sous le Haut patronage de Sa Majesté le
Roi Mohammed VI, sa 15e Conférence
de l’énergie, sous le thème «La transi-
tion Énergétique : Bilan d’étape et pers-
pectives 2035», avec l’Etat des Émirats
Arabes Unis en tant que pays «invité
d’honneur». «Cette Conférence, organisée
avec le soutien du ministère de la tran-
sition énergétique et du développement
durable, est une opportunité pour pré-
senter les avancées réalisées par le Maroc
dans sa transition énergétique entamée
il y a plus d’une décennie et débattre
des perspectives à venir», expliquent les
organisateurs. En effet, en 2009, sous
l’impulsion de Sa Majesté le Roi, le Maroc
a engagé un tournant dans sa politique
énergétique basé sur le développement
des énergies renouvelables et l’efficacité
énergétique avec l’objectif de réduire la
dépendance énergétique du Maroc vis-à-
vis de l’extérieur et le poids de la facture
énergétique. Il était également question de
mobiliser l’exceptionnel potentiel éolien et
solaire dont dispose notre pays et saisir
les opportunités qu’offrent les nouvelles
technologies en termes d’industrialisa-
tion et de création d’emploi. L’objectif a
été en outre de s’inscrire dans un déve-
loppement durable respectueux de l’envi-
ronnement et permettant au Maroc de
respecter ses engagements dans le cadre
de la lutte contre le réchauffement clima-
tique. «C’est dans ce cadre que le Maroc
a décidé, dès 2009, de porter la part des
énergies renouvelables dans le mix de
capacité électrique à 42% en 2020 et 52%
en 2030.
La décision royale a été accompagnée
par la mise en place, dès 2011, d’un cadre
législatif, réglementaire et institutionnel
approprié, pour accompagner et encou-
rager l’investissement privé national et
international», précise la même source
ajoutant que dès lors, l’intérêt croissant
des opérateurs privés nationaux et inter-
nationaux s’est transformé en opportu-
nités d’investissements réelles et a généré
une dynamique au niveau national et
régional, à laquelle a adhéré l’ensemble
des acteurs politiques et économiques
ainsi que la société civile. «A fin 2020,
la non atteinte des capacités prévues de
2000 MW éolien et 2000 MW solaire
peut se justifier, en partie, par le ralen-
tissement de la demande d’électricité. Il
devient donc nécessaire que les différents
intervenants publics et privés du secteur
w
wwww
w.. aa uu jj oo uu rr dd hh uu ii .. m
redoublent d’effort pour accélérer le déve-
loppement des énergies renouvelables
et préserver, voire renforcer, l’avance
qu’avait prise notre pays dans ce domaine
au niveau international», explique-t-on.
Selon les organisateurs, l’un des objec-
tifs de la conférence est de faire un bilan
d’étape et d’esquisser une nouvelle feuille
de route, en intégrant les recommanda-
tions du rapport de la Commission sur
le nouveau modèle de développement
et en tenant compte de plusieurs évolu-
tions, notamment les nouvelles applica-
tions telles que le dessalement durable,
la mobilité électrique et la production de
l’hydrogène vert qui ont mûri et ouvrent
désormais des horizons prometteurs
ainsi que les nouvelles contraintes de
décarbonation que vont imposer plusieurs
pays pour taxer les produits importés en
fonction de leur empreinte carbone sans
oublier les augmentations importantes
des combustibles fossiles constatées lors
de cette relance post-Covid de l’économie
mondiale. «Tous ces éléments justifient
plus que jamais l’accélération du dévelop-
pement des énergies renouvelables dans
notre pays avec des objectifs plus ambi-
tieux que 52% de la puissance installée
en 2030. Par ailleurs, le gaz naturel est
un des vecteurs de la transition énergé-
tique. L’introduction d’une chaîne gazière
complète dans notre pays a tardé et plu-
sieurs plans de son développement ont
été étudiés, parfois validés et remis en
question», précise-t-on. Il faut dire que la
relance post-Covid a remis ce combustible
au centre des solutions de décarbonation
m aa N°5116
N°4378• Lundi
• Du vendredi
V
EN PARTENARIAT AVEC
Rachid idrissi kaitouni
Président de la
Fédération de l’énergie.
de l’économie. Le gaz naturel est devenu
plus que jamais un des vecteurs contri-
buant à l’amélioration de la compétitivité
des entreprises et à la réduction des émis-
sions en dioxyde de carbone dans la lutte
L’un des
contre le réchauffement climatique. «Il est
objectifs de
donc temps pour notre pays de disposer
la conférence d’une feuille de route, afin de répondre
est de faire un aux besoins des industriels et de la pro-
bilan d’étape et duction d’électricité, à court, moyen et
d’esquisser une long termes en déployant des solutions
adéquates pour importer du gaz naturel
nouvelle feuille
et en mobilisant les ressources nationales
de route, en inté-
compétitives.
grant les recom-
L’autre objectif de cette conférence est de
mandations du faire, pour le gaz naturel, l’état des lieux
rapport de la tant au niveau national qu’international et
Commission d’examiner les différentes possibilités qui
s’offrent à notre pays pour sa mobilisation
sur le nouveau
en veillant à sa compétitivité et à l’indépen-
modèle de déve-
dance énergétique du Royaume et à sa
loppement et en
souveraineté», poursuit la même source.
tenant compte Ainsi, cet événement sera également une
de plusieurs occasion pour échanger autour des expé-
évolutions. riences du Maroc et des Émirats Arabes
Unis en matière d’énergies renouvelables.
Il constitue une étape dans la dynamique
de renforcement de la coopération et de
développement des partenariats entre les
deux pays.
Les échanges qui auront lieu lors de
cette conférence permettront d’émettre,
à la lumière des dernières évolutions
au niveau national et international, des
propositions concrètes susceptibles de
contribuer à l’élaboration d’une stratégie
nationale renouvelée pour l’énergie, avec
plus d’ambition et de réalisme.
14 mars 12
2021
au dimanche 14 avril 2019
 VI
EN PARTENARIAT AVEC

Energie, la réduction de l’empreinte carbone comme leitmotiv

Une ambitieuse stratégie bas carbone dévoilée
par le ministère de la transition énergétique
Le ministère de la transition énergétique
a dévoilé une ambitieuse stratégie bas car-
bone à long terme. Une stratégie qui offre
un cadre adéquat, notamment pour réduire
l’empreinte carbone des activités énergé-
tiques et industrielles. «L’environnement
international apparaît très porteur pour le
Maroc qui dispose d’atouts exceptionnels tels
que son potentiel en énergies renouvelables,
sa proximité géographique avec le marché
européen et une stratégie volontariste qui
s’est d’ores et déjà traduite par la réussite de
grands projets structurants dans l’éolien et
le solaire. Le Maroc, en commençant avec le
secteur de l’électricité, a débuté un projet de
transition énergétique ambitieux et, la pos-
sibilité d’une décarbonation très avancée du
mix électrique marocain est tout à fait envisa-
geable et même déjà à l’étude. L’objectif actuel
prévoit 52% d’énergie renouvelable dans la
capacité installée totale à l’horizon 2030.
Il est à noter que les objectifs de la NDC du
Maroc sont en cours de révision et prévoient
un rehaussement des ambitions du Maroc
dans ce domaine. La transition vers le renou-
velable est un projet qui a été initié et sou-
tenu au plus haut niveau de l’État marocain»,
expliquent les responsables du ministère. Et
de poursuivre: « Le cadre stratégique dans le
secteur de l’électricité est en place dans ses
grandes lignes et s’inscrit très clairement sur
une trajectoire de décarbonation qui s’appuie
sur une montée en puissance progressive de
la part des énergies renouvelables. Toutes les
parties prenantes consultées s’accordent pour Offre énergétique 2050 renouvelable et ses dérivés (ammoniac,
considérer une décarbonation avancée du sec- méthanol) pourraient contribuer à décar-
teur électrique comme étant l’objectif de long En 2050, Pour les responsables de la stratégie, la
boner des secteurs et usages énergétiques
terme recherché. Les acteurs du secteur sont baisse rapide et continue du coût des éner-
l’utilisation qui ne peuvent pas être directement élec-
en outre très demandeurs d’objectifs chiffrés gies renouvelables et du stockage valide trifiés. On les trouve principalement dans
des centrales l’orientation prise par le Maroc et autorise
ambitieux mais réalistes à 2040 et 2050 afin le transport lourd (navires, avions, camions
d’orienter leurs anticipations et préparer leurs thermiques l’adoption de stratégies de décarbonation très longue distance) et certaines applications
propres stratégies et plans d’action dans un classiques ambitieuses axées sur la production d’électri- industrielles (chaleur industrielle à très haute
secteur où le développement de projets prend serait ainsi cité et d’hydrogène verts. Une part d’énergies température). Par ailleurs, une stratégie d’in-
plusieurs années et où l’horizon d’investisse- très fortement renouvelables de 70% à 2040 et 80% à 2050 novation, de recherche et développement
ment peut dépasser une ou deux décennies dans le mix électrique tant en énergie qu’en (R&D) appliquée et d’intégration industrielle
réduite et les capacité est envisageable avec les technolo-
voire plus». La même source précise que de progressive et adaptée peut permettre au
nombreuses études stratégiques et feuilles de technologies gies et perspectives de coûts actuelles. Aller Maroc de réduire sa dépendance techno-
route sont en cours de préparation : Schéma de réseaux au-delà de ces taux pourrait induire d’impor- logique, de monter en gamme et de créer
directeur production de l’ONEE à 2040, Feuille intelligents, tants surcoûts mais la situation peut évoluer une dynamique de développement industriel
de route Power-to-X, Stratégie biomasse- de stockage avec les progrès technologiques attendus dans le secteur de l’énergie et des services et
énergie, Feuille de route pour l’exploitation et de pilotage dans les décennies à venir. En 2050, l’utili- équipements associés.
des énergies marines, Cluster Green H2, révi- sation des centrales thermiques classiques De plus, dans un contexte mondial où l’accès
de la demande (charbon, gaz naturel, fioul) serait ainsi très
sion de la loi sur l’autoproduction de l’énergie aux marchés internationaux des biens à forte
électrique, Feuille de route gaz naturel 2050, deviendraient fortement réduite et les technologies de intensité en carbone est remis en cause par
SNDD 2030, Stratégie nationale d’Efficacité centrales dans réseaux intelligents, de stockage et de pilo- la transition globale vers le bas carbone (et
Énergétique 2030, PCN 2030, NDC, économie la gestion de tage de la demande deviendraient centrales l’introduction de taxes carbone aux fron-
verte, Plan national de l’eau 2050, etc. Ces tra- l’intermittence et dans la gestion de l’intermittence et l’équili- tières), le choix d’un mix énergétique pro-
vaux offrent un socle solide et cohérent pour brage du système. fondément décarboné par le Maroc est un
l’équilibrage du
former une ambition à 2040 et 2050 pour outil de renforcement de sa compétitivité
le secteur de l’électricité et des autres activités système. L’hydrogène vert et de son attractivité pour les investisseurs
de transformation de l’énergie. produit par électrolyse à partir d’électricité étrangers.
w w w . a u j o u r d hw
uwi.m
wa. a u j oN°5116
u r d•hLundi
ui.m 14 a
mars N°x
2022• x
 4 GÉNÉRATIONS ET 100 ANS
D’EXPERTISES.
OCP fête ses 100 ans d’existence. Un siècle forgé
par des femmes et des hommes d’exception.
Retrouvez leurs réalisations sur :
https://centenaire.ocpgroup.ma

Sans titre-2 1 15/10/2020 17:26

N°5116 lundi 14 mars 2022 15

Plusieurs études et stratégies confirment le potentiel gigantesque du Royaume
Hydrogène vert : Le Maroc futur leader
mondial
Le Maroc dans la cour des grands de l’hy-
drogène vert. Toutes les études et pronos-
tics confirment le potentiel impressionnant
du Royaume pour le développement de
cette nouvelle énergie verte. Début 2022, un
rapport de l’Agence internationale pour les
énergies renouvelables est venu confirmer
ce constat. Il faut dire que l’accélération du
réchauffement climatique et son impact sur
l’écosystème ainsi que la forte volatilité des
prix d’énergies fossiles orientent actuelle-
ment tous les pays et gouvernements à
explorer de nouvelles alternatives. Sur ce
plan, l’hydrogène vert paraît comme l’une
des pistes les plus abouties avec des cham-
pions mondiaux en la matière. C’est le cas
pour le Maroc qui ne cesse d’attirer les
grands invetisseurs au point d’être consi-
déré par les observateurs comme un nouvel
eldorado pour l’énergie issue de l’hydrogène
vert. Le rapport publié par l’Agence inter-
nationale pour les énergies renouvelables
(IRENA) est sans équivoque. Dans ce docu-
ment, l’agence affirme que le Royaume fait
partie de la liste des pays destinés poten-
tiellement à devenir d’importants produc-
teurs d’hydrogène vert. Le pays est d’ail-
leurs considéré depuis plusieurs années déjà
comme étant l’un des pionniers en matière
d’énergies renouvelables. L’accélération du
réchauffement climatique et son impact
sur l’environnement, sans oublier la hausse
des prix d’énergies fossiles, sont autant de
raisons qui vont pousser les consomma-
teurs à explorer de nouvelles alternatives,
notamment l’hydrogène vert. Selon l’agence
internationale, ce marché pourrait fournir
www.aujourdhui.ma
jusqu’à 12% des besoins énergétiques mon-
diaux à l’horizon 2050.
Selon certaines estimations, le Royaume
peut couvrir à lui seul de 2 à 4% des besoins
mondiaux en carburant produit à partir de
l’hydrogène vert. Le Maroc multiplie les
initiatives depuis un bout de temps en la
matière. En décembre 2020 et sous l’égide
du ministère de l’énergie, des mines et de
l’environnement, l’Institut de recherche
en énergie solaire et énergies nouvelles
(IRESEN) et l’Université Mohammed VI Poly-
technique (UM6P) ont organisé le «World
Power-to-X Summit». Cette première édi-
tion virtuelle a constitué une plate-forme
régionale d’échange, dédiée à l’hydrogène
vert et à ses applications (filière «Power-To-
X»). Plusieurs ministres, secrétaires d’Etat,
N°5116 • Lundi 14 mars 2022
16
EN PARTENARIAT AVEC
dirigeants d’entreprises, représentants d’or-
ganismes nationaux et internationaux (CESE,
AIE, IRENA, Dii,..), chercheurs et experts ont
pris part à cette manifestation. Plus de
2.000 personnes issues d’une soixantaine
de pays des cinq continents ont pu suivre
90 conférenciers de différents horizons trai-
tant des défis et opportunités de l’économie
de l’hydrogène vert, sur l’ensemble de sa
chaîne de valeur : de l’énergie verte jusqu’aux
différentes applications chimiques et indus-
trielles, ainsi que les aspects technologiques
et les perspectives du marché. Les efforts
du Maroc en matière d’énergie renouvelable
ont été concluants. Le pays est d’ailleurs
souvent donné comme exemple. Il faut pré-
ciser que le Royaume s’est doté d’une feuille
de route ambitieuse en matière d’hydrogène
vert. La stratégie déclinée dans ce sens sera
mise en place de manière progressive. Le
but étant d’assurer une exploitation optimale
de l’ensemble du potentiel aussi bien pour
l’économie nationale que pour l’export. On
note dans ce sens 3 grandes phases. La
première couvre la période allant de 2020
à 2030 et concerne notamment l’utilisa-
Le Maroc ne tion locale comme matière première dans
cesse d’attirer l’industrie. Le deuxième cap de l’implémen-
les grands tation de la feuille de route de l’hydrogène
invetisseurs vert s’étale sur la décennie 2030-2040. A
ce niveau, d’autres conditions spécifiques
au point d’être
favorables permettront de développer de
considéré par premiers projets économiquement viables,
les observateurs notamment pour l’ammoniac et l’hydrogène
comme un vert, au niveau national et international.
nouvel eldorado Pour rappel, le Maroc s’était doté très tôt
pour l’énergie d’une stratégie nationale pour une transi-
tion vers une économie verte d’ici 2030
issue de
à travers un ensemble de réformes poli-
l’hydrogène vert. tiques, institutionnelles, réglementaires et
financières, pour promouvoir notamment :
le développement des énergies renouve-
lables, l’efficacité énergétique, l’économie de
l’eau, la gestion durable des déchets solides
et liquides et la résilience face aux impacts
des changements climatiques. Elle constitue
à cet égard le cadre fédérateur de toutes les
stratégies sectorielles pour assurer la transi-
tion de notre pays vers une économie verte
et inclusive. En effet, cette stratégie met en
avant les principaux secteurs productifs, au
sein desquels les gisements de création de
valeur et d’emplois sont importants, mais
également avec un fort potentiel d’atténua-
tion des pressions sur les ressources. Au
titre de cet enjeu, 11 axes stratégiques ont
été identifiés pour réussir cette transition
dans plusieurs secteurs, notamment l’agri-
culture, l’industrie, l’urbanisme, le tourisme,
le transport et l’énergie et mines.
N°5112
N°5116 •lundi
Mardi148mars
mars 2022
2022 17
9

Le Maroc parmi les sérieux challengers dans la course mondiale
Industrie : La décarbonisation en marche
Décarbonisation toute. L’industrie marocaine
s’est dotée d’une ambitieuse stratégie avec
pour objectif de décarboniser la produc-
tion. Le but pour les responsables gouver-
nementaux est d’améliorer la compétitivité
du secteur industriel marocain et renforcer
son attractivité. C’est une véritable course
contre la montre à l’échelle planétaire qui est
aujourd’hui engagée pour la décarbonisation
de l’industrie. Les taxes carbone prévues
dans de nombreux marchés internationaux
risquent d’éliminer plusieurs exportateurs de
la compétition et perdre ainsi des parts de
marché à l’international. De son côté, le Maroc
se positionne déjà en tant que challenger dans
ce domaine avec la possibilité de sécuriser
des marchés actuels mais également d’en
capter de nouveaux dans le monde post-
Covid. Concrètement, la stratégie industrielle
nationale a pour objectif de décarboniser la
production industrielle en vue d’améliorer la
compétitivité du secteur industriel marocain
et renforcer son attractivité. Ce nouveau dis-
positif, qui cible un taux d’intégration de 80%,
ambitionne d’inscrire le secteur industriel
marocain dans une démarche d’innovation.
Concrètement, les responsables ont déjà iden-
tifié trois chantiers stratégiques à mener d’ici
2023.
Parmi ces chantiers, il y a notamment celui
consistant à positionner le Royaume comme
base industrielle décarbonisée et circulaire à
travers la mobilisation d’une partie des éner-
gies renouvelables du Royaume au service
d’un ancrage industriel. Les deux autres
chantiers sont d’une manière ou d’une autre
www.aujourdhui.ma
liés à ce premier puisque lesdits chantiers
concernent la confirmation de la place indus-
trielle du Royaume et la conquête de nou-
veaux marchés, ainsi que l’amélioration de la
compétitivité du Royaume. Il s’agit de dérouler
la phase II de la stratégie industrielle pour faire
du Maroc la base mondiale la plus compéti-
tive à destination de l’Europe. Il faut dire que
les Européens se dirigent à décarboniser au
maximum l’industrie mais surtout les impor-
tations sur leur continent.
Le Royaume avait déjà fait le pari du dévelop-
pement durable en investissant massivement
au cours des deux dernières décennies dans
les énergies renouvelables notamment. A
noter que les contours de la nouvelle stra-
tégie industrielle avaient été présentés aux
patrons lors du Conseil national de l’entreprise
au siège de la CGEM (Confédération générale
des entreprises du Maroc). Les principaux
objectifs du plan de relance du secteur pour
la période 2021-2023 avaient alors été pré-
sentés. Cinq axes ont été définis dans ce sens.
Il s’agit d’accompagner les filières industrielles
et de renforcer leur intégration en démul-
tipliant la création d’emplois et de la valeur.
L’ambition étant également de développer
l’entrepreneuriat industriel et favoriser
l’émergence d’une nouvelle génération d’in-
dustriels. Il est question aussi de positionner
le Maroc comme un partenaire international
stratégique dans le contexte de resserrement
des chaînes de valeur. Par ailleurs, l’Etat enga-
gera une batterie d’actions pour encourager
le développement industriel et la création de
l’emploi. La priorité étant d’ouvrir les mar-
N°5116 • Lundi 14 mars
X
EN PARTENARIAT AVEC
chés publics et privés aux porteurs de projets,
d’encourager les projets à potentiel export, et
ce au-delà de la seule substitution ainsi que
La stratégie la limitation dans le temps du soutien public.
industrielle Le délai pour une montée en puissance de la
nationale production est fixé à 3 ans. Parmi les actions
étatiques à engager, on relève l’accompagne-
a pour ment proactif sur l’amélioration de la qualité
objectif de des produits avec des exigences fortes et la
décarboniser transparence dans le choix des promoteurs
la production avec des appels à projets ouverts et des
industrielle règles claires.
Le gouvernement multiplie les efforts pour
en vue se doter de bras institutionnels capables d’ac-
d’améliorer compagner les efforts nationaux en matière
la de décarbonisation et d’efficacité énergé-
compétitivité tique. C’est le cas pour l’Agence marocaine
du secteur de l’efficacité énergétique (AMEE) qui vient de
rejoindre le ministère de la transition énergé-
industriel tique et du développement durable.
marocain et L’Agence est particulièrement attendue dans
renforcer l’accompagnement des efforts de décar-
son bonisation de l’activité industrielle à travers
attractivité. notamment la promotion de l’efficacité éner-
gétique ainsi que les énergies renouvelables.
Un domaine où l’agence compte déjà une
expérience importante. Il faut préciser que
l’Agence marocaine d’efficacité énergétique
est une institution publique stratégique, ins-
crite au cœur de la politique de développe-
ment énergétique durable du Maroc. L’une
des principales missions de l’Agence est bien
évidemment d’implémenter la politique gou-
vernementale visant la réduction de la dépen-
dance énergétique, à travers la promotion de
l’efficacité énergétique.
Accompagnement de projets de pompage salaire avec différentes configurations conçues,
évaluées, installées et en cours de mise en œuvre.

Un cadre propice de mise en œuvre et des standards de qualité sont mise en place.

Des mécanismes de soutien financier et dʼincitations développés et proposés.

Les capacités des bénéficiaires et des partenaires sont renforcées dans le développement et
la gestion des projets de pompage solaire et dʼirrigation goutte à goutte.

N°5116 lundi 14 mars 2022 19


Pas moins de 86% de ses besoins sont couverts par l’énergie verte
Transition énergétique : Le modèle OCP
La transition énergétique du Groupe
OCP est en ligne avec la stratégie natio-
nale. Aujourd’hui, 86% de ses besoins
sont couverts par l’énergie verte. Le
groupe produit également 25% de
l’électricité propre du Maroc. A l’ho-
rizon 2030, l’objectif est d’atteindre
une couverture à 100% des besoins
en électricité grâce à la production
éolienne et solaire, et la cogénération.
Une transition qui permettra de réduire
considérablement l’empreinte carbone
et apportera une contribution majeure
à l’objectif du Maroc de produire 52%
de son électricité à partir de sources
renouvelables et propres à l’horizon
2030. En raison de l’augmentation de
la demande d’engrais à l’échelle mon-
diale et la croissance correspondante
des capacités industrielles du Groupe
OCP, le besoin d’électricité du Groupe
est croissant. «Chez OCP, nous pen-
sons qu’un juste équilibre entre une
meilleure productivité des cultures et
des objectifs environnementaux est
une condition préalable à une réponse
durable à la demande mondiale. Pour
mener à bien cette stratégie de crois-
sance durable, nous avons mis en
w
wwww
w.. aa uu jj oo uu rr dd hh uu ii .. m
place un programme énergétique res-
ponsable et innovant pour réduire notre
empreinte carbone et diversifier notre
mix énergétique», explique-t-on à OCP.
Concrètement, le programme Energie
du groupe est basé sur 3 piliers. Il y
a tout d’abord le développement de la
capacité de cogénération. «La cogéné-
ration consiste à récupérer l’énergie
thermique libérée lors de la production
d’acide sulfurique pour la convertir en
énergie électrique. Nous développons ce
système sur tous nos sites de produc-
tion. Cela comprend la mise en service
à Jorf Lasfar d’une installation entière-
ment intégrée, qui, reliée au Slurry Pipe-
line, disposera de sa propre centrale
thermoélectrique. Un mécanisme qui
rend le complexe totalement autonome
en énergie et le surplus d’énergie pro-
duit qui en résulte alimente la station de
dessalement de l’eau de mer du com-
plexe industriel», expliquent les respon-
sables. Le deuxième pilier consiste en la
mise en œuvre du dispositif d’efficacité
énergétique. «Nous avons mis en place
un système sur nos plateformes de trai-
tement pour une gestion plus efficiente
de l’énergie qui tient compte, en temps
m aa
XII
EN PARTENARIAT AVEC
réel, des besoins de chaque unité. Un
procédé qui offre une automatisation
énergétique intelligente. Nous prenons
également en compte l’efficacité éner-
gétique lors de la phase de conception
des projets industriels afin d’optimiser
le bilan énergétique des unités de pro-
duction», précise le Groupe. Ce dernier
et dans le cadre du troisième pilier de la
stratégie, s’oriente vers un usage accru
des énergies renouvelables dans le mix
énergétique. «Parmi nos nombreuses
initiatives vertes, nous pouvons citer
la fourniture de l’énergie éolienne aux
sites miniers, la signature d’accords
pour la production d’énergie solaire et
la prospection de projets d’innovation
dans le domaine des énergies propres
et des énergies nouvelles. De plus, en
partenariat avec l’Institut Fraunhofer
et l’Université Mohammed VI Polytech-
nique, nous développons l’utilisation de
l’hydrogène vert et de l’ammoniac vert
comme matières premières et avons
créé un laboratoire dédié à la recherche
de solutions durables», précise la même
source. Il faut dire que le développement
durable fait partie de l’ADN du groupe.
En plus du développement de l’énergie
propre, OCP œuvre pour la préservation
des ressources en eau. Dans le cadre
de son «Programme Eau», le Groupe
exploite des techniques innovantes et
non-conventionnelles visant à le dis-
penser de l’utilisation des eaux douces
«Nous avons à l’horizon 2030. Ce programme a été
développé de conçu pour optimiser la consommation
nombreux d’eau et transformer les process, tout
autres moyens en capitalisant sur les R&D afin d’in-
venter de meilleurs moyens pour faire
visant à
baisser la consommation. «Nous avons
réduire notre développé de nombreux autres moyens
consommation visant à réduire notre consommation
d’eau tout d’eau tout au long de notre chaîne de
au long de valeur. Ainsi, nous réutilisons 80% de
notre chaîne nos eaux usées et grâce à notre Slurry
Pipeline, nous économisons environ 3
de valeur.
millions de m 3 d’eau chaque année»,
Ainsi, nous indiquent les responsables. Et de pour-
réutilisons suivre : «Nous utilisons les eaux usées
80% de nos d’origine urbaine dans le traitement
eaux usées du phosphate et dans notre activité
et grâce à minière. Pour ce faire, nous avons
construit trois stations de traitement
notre Slurry
des eaux usées dans nos sites à Khou-
Pipeline, nous ribga, Benguerir et Youssoufia. Ils per-
économisons mettent le traitement et la valorisation
environ 3 de plus de 10 millions de m3 d’eaux
millions de m3 usées urbaines par an. La station de
d’eau chaque Khouribga, opérationnelle depuis 2010,
permet de traiter jusqu’à 5 millions de
année».
m3 par an».
N°5116
N°4378• Lundi
• Du vendredi
14 mars12
2022
au dimanche 14 avril 2019
 XIII
EN PARTENARIAT AVEC

En signant un mémorandum d’entente avec l’AMEE

Efficacité énergétique : Attijariwafa bank

montre la voie
Attijariwafa bank mise sur la finance
verte. En effet, le Groupe Attijariwafa
bank et l’Agence marocaine pour l’effica-
cité énergétique (AMEE) ont procédé à la
signature d’un mémorandum d’entente
(MoU) qui porte sur la structuration de
programmes d’efficacité énergétique et
de l’économie verte.
Le président-directeur général du groupe
Attijariwafa bank, Mohamed El Kettani,
et le directeur général de l’AMEE, Saïd
Mouline, ont conclu cet accord lors d’une
cérémonie tenue au siège du groupe
Attijariwafa bank à Casablanca, le ven-
dredi 11 mars 2022.
Cette collaboration intervient dans un
contexte marqué par la volonté du Maroc
d’accélérer sa transition énergétique et
par l’accentuation des effets du change-
ment climatique. Pour répondre à ces
défis, les deux institutions envisagent
d’accélérer la dynamique des finance-
ments verts dans le domaine de l’effi-
cacité énergétique, notamment dans le
cadre de l’accréditation du Groupe Attija-
riwafa bank au Fonds vert pour le climat développement durable avec plus de 1 ainsi que la 7ème à l’échelle mondiale à
des Nations Unies (Green Climate Fund 900 MW de projets d’énergie renouve- avoir obtenu en 2019 l’accréditation au
– GCF). lable financés dans l’ensemble des pays Fonds vert pour le climat des Nations
Pour rappel, le Groupe Attijariwafa bank de présence du Groupe en Afrique. Unies, en tant qu’intermédiaire financier
est un acteur majeur dans le finance- Attijariwafa bank est la 1ère banque com- pour la mise en œuvre des financements
ment de la transition énergétique et du merciale africaine et de la région MENA, verts en Afrique.
Il est à rappeler également que l’Agence
marocaine pour l’efficacité énergétique
est l’institution publique intervenant sur
l’ensemble de la chaîne de valeur du
Cette secteur de l’efficacité énergétique. Elle a
collaboration pour mission de contribuer à la mise en
intervient dans œuvre de la politique gouvernementale
un contexte en matière d’économie verte (efficacité
marqué par énergétique, mobilité durable et décarbo-
la volonté nation de l’industrie), visant la réduction
du Maroc de la dépendance énergétique et la pré-
servation de l’environnement, à travers
d’accélérer
la promotion de l’efficacité énergétique.
sa transition Force de proposition auprès des auto-
énergétique rités en matière de lois et de normes
et par relatives au secteur, initiatrice et pilote
l’accentuation de programmes sectoriels intégrés,
des effets du l’AMEE est aujourd’hui classée parmi les
changement établissements publics stratégiques du
Royaume. À travers cette collaboration,
climatique.
le Groupe Attijariwafa bank et l’AMEE
envisagent de dynamiser les finance-
ments verts pour répondre aux objectifs
nationaux de réduction des émissions de
gaz à effet de serre en matière d’effica-
cité énergétique.

www.aujourdhui.ma N°5116
N°4378• •Lundi
Du vendredi
14 mars122021
au dimanche 14 avril 2019
 XIV
EN PARTENARIAT AVEC

Grâce à la montée en puissance de grands projets structurants

L'ONEE, acteur majeur de la transition

énergétique
La transition énergétique
est au cœur de la stratégie
de l’Office national de l’eau
et de l’électricité (ONEE).
Les chiffres sont édifiants
et la contribution des éner-
gies renouvelables dans la
satisfaction de la demande
devient de plus en plus
importante, avec une part
de 4,5% pour la production
solaire (hausse de 20% par
rapport à 2020) et de 12,4%
pour la production éolienne
(hausse de 11% par rapport à
2020). La part de la produc-
tion éolienne dépasse désor-
mais la part de la production
en gaz naturel (8,5%), et
devient ainsi la deuxième
plus importante source de
production du pays.
Il faut dire qu’avec plus de
9 milliards de dirhams en
2021, l’Office a poursuivi le
développement de capacités
de production, de transport
et de distribution visant
à satisfaire la croissance
continue de la demande de
ces services publics.
«En vue d’assurer cette
mission dans les meilleures
conditions de qualité et de
performance, et concernant
l’activité relative à l’énergie
électrique, les investisse-
ments réalisés en 2021 ont
atteint un montant d’environ
4,7 milliards de dirhams et
ce, en dépit des différentes
contraintes rencontrées,
notamment celles liées aux
effets de la pandémie»,
apprend-on auprès des res-
ponsables de l’ONEE. En ce
qui concerne l’activité de
production d’énergie élec-
trique, la puissance installée
a atteint 10.968 MW, à fin
décembre 2021, contre
10.627 MW à fin 2020 et
ce, suite à la mise en ser-
vice des centrales solaires
photovoltaïques de Zagora
et Missour (80 MW), dans
le cadre du projet du Com-
plexe solaire photovoltaïque
de Tafilalet (120 MW) ainsi
que le Parc éolien Oualidia,
Abderrahim El Hafidi
Directeur général de l’ONEE
dans le cadre de la loi 13-09
(36 MW). Ces réalisations
ont été nécessaires pour
accompagner la reprise de
la demande en électricité au
cours de l’année 2021 ayant
enregistré une augmenta-
tion de 5,6% par rapport à
l’année 2020. «La demande
a en effet dépassé la barre
des 40 TWh après la régres-
sion qui avait marqué l’année
2020 en raison des effets de
la pandémie. Cette évolution
s’explique, en premier lieu,
par la reprise progressive
de l’activité économique au
Maroc dans la mesure où les
plus fortes augmentations
de la consommation ont été
observées au niveau des
segments de clients indus-
triels et commerciaux (THT,
HT et MT)», précise la même
source. De même, la pointe
du jour s’est établie à 6.710
MW contre 6.440 MW en
2020, soit une hausse de
4,2% (+270 MW). A souli-
gner que ce pic de l’appel
d’énergie a été totalement
satisfait dans les meilleures
conditions de sécurité. La
production électrique répon-
dant à la charge de base
(baseload) est assurée par
les centrales à charbon qui
sont utilisées pour garantir
la sécurité du système élec-
trique.

Un protocole d’accord pour promouvoir les investissements

signé avec le BERD
L'IRESEN accélère la transition
énergétique
L’IRESEN veut augmenter la cadence
de la transition énergétique. Dans ce
sens, l’Institut a fait appel à la BERD
pour doper les initiatives en la matière.
La Banque européenne pour la recons-
truction et le développement (BERD)
et l’Institut de recherche en énergie
solaire et énergies nouvelles (IRESEN)
avaient ainsi signé un protocole d’ac-
cord destiné à renforcer leur coopéra-
tion pour la promotion des investisse-
ments visant à accélérer la transition
énergétique verte du Maroc. Le champ
de cette coopération couvrira un cer-
tain nombre de domaines d’intérêt
commun, notamment l’hydrogène
vert, les énergies renouvelables,
les réseaux électriques intelligents,
l’efficacité énergétique, le stockage
d’énergie et la mobilité durable, selon
un communiqué conjoint de la BERD
et l’IRESEN. «Nous sommes très fiers
de nous associer à l’IRESEN pour
renforcer notre engagement dans la
transition verte du Maroc. Relever le
défi climatique n’est pas une option,
mais une obligation. Il est donc impor-
tant d’explorer toutes les technologies
énergétiques propres crédibles pour
accélérer la transition énergétique
verte du pays. Tel est l’objet de notre
mémorandum d’aujourd’hui», avait
déclaré Antoine Sallé de Chou, direc-
teur de la BERD au Maroc, cité dans
le communiqué. De son côté, Harry
Boyd-Carpenter, directeur général de
la BERD pour l’économie verte et le
changement climatique, a indiqué que
«la Banque est pleinement engagée à
soutenir le développement des chaînes
de valeur de l’hydrogène vert. En com-
binaison avec une électricité renouve-
lable compétitive, l’hydrogène vert
est un ingrédient clé pour accélérer la
décarbonation et a un fort potentiel en
Afrique du Nord. Nous sommes très
heureux de commencer notre coopé-
ration avec IRESEN aujourd’hui». Le
directeur général de l’IRESEN, Badr
Ikken, a souligné pour sa part que
l’Institut se réjouit de ce nouvel accord
avec la BERD visant à soutenir l’accé-
lération de la transition é n e r g é t
i q u e du Royaume, notant que l’ac-
cord scellé aujourd’hui est un gage de
confiance dans le travail des équipes
d’IRESEN, depuis 10 ans maintenant,
Badr Ikken
Directeur général de l’IRESEN
dans l’accompagnement de la stratégie
énergétique du Maroc, en matière de
R&D, d’innovations et de renforcement
des capacités. Par ailleurs, a-t-il ajouté,
«ce partenariat prouve davantage que
la décarbonation de nos économies
passe également par le développement
et l’adoption de solutions technolo-
giques durables et adaptées à notre
contexte. Ceci est l’objectif principal de
cette alliance entre la BERD et IRESEN».

www.aujourdhui.ma N°5116
N°4378• •Lundi
Du vendredi
14 mars122021
au dimanche 14 avril 2019
 XV
EN PARTENARIAT AVEC

Il s’étalera jusqu’à 4 semaines

Un test pilote pour étudier la faisabilité
du bus électrique de Rabat Salima Guisser
sguisser@aujourdhui.ma

Les Rbatis croisent, depuis vendredi, un bus

100% électrique dans quelques artères de la
capitale. Ce véhicule est, pour l’heure, en tests
pour 2 semaines ou plus, seulement dans
la ville lumière. L’occasion de le découvrir
davantage pour témoigner de visu de ses
avantages en attendant que la ville dispose de
sa flotte en ce moyen de transport écologique.
Des qualités vantées également le temps
d’une conférence de presse parallèlement
au lancement de l’opération pilote des essais
sur route de ce bus Mercedes-Benz eCitaro
en partenariat avec le représentant de cette
marque, Auto Nejma, et Alsa. «Un projet qui
confirme la réputation de ville verte dont jouit
Rabat et assure une volonté urbaine durable
tout en répondant aux enjeux climatiques»,
précise la première vice-présidente de l’ECI
(Etablissement de coopération intercommunal)
«Al Assima», présidente de la Commune de
Rabat et maire de la capitale, Asmaa Rhlalou.

Attirer les utilisateurs de voitures

privées
Au-delà de l’aspect écologique, le directeur
général de la société de transport Alsa Maroc,
Alberto Pérez, pense de manière pragmatique
qu’ «un transport efficace attire les utilisateurs
de voitures privées». Tel qu’il le met en avant,
ce véhicule va s’imposer dans le monde. «Il faut
se préparer», avance-t-il. A propos du test à
Rabat, le responsable détaille qu’il est opéré
«sur une ligne existante avec des passagers».
«Cet essai, qui peut s’étaler jusqu’à 4 semaines,
nous permettra d’avoir une visibilité plus claire
sur l’autonomie et le coût de maintenance»,
explicite-t-il. Le manager, qui précise que
le véhicule vient d’Allemagne, s’exprime
également sur la marque. «Mercedes est une
garantie pour nous», exalte-t-il.
Les avantages du bus électrique
De son côté, le directeur du pôle des énergies
renouvelables et de l’efficacité energétique à
l’Agence marocaine de l’efficacité energétique
(AMEE), Mohamed El Haouari, qui représentait
Said Mouline, directeur général de l’agence, en
La Berd peut déplacement à Casablanca pour signature
intervenir pour de convention, loue les qualités de ce moyen
de transport. Entre économie de carburant,
accompagner
la municipalité réduction de nuisances sonores, d’émissions
de CO2, voire de problèmes de santé, les
ou l’autorité
avantages ne manquent, selon M. El Haouari.
délégataire L’orateur, qui rappelle que le transport est le
ou encore 1er consommateur d’énergie, n’hésite pas,
l’opérateur privé par l’occasion, à révéler le travail de l’AMEE
consistant au «déploiement de bornes de
pour la mise
en place et le recharge». Une action «en préparation avec
les professionnels pour accélérer la mobilité
financement de
électrique». Le tout en annonçant un appel à
l’acquisition des manifestation d’intérêt à cet effet ainsi que
bus. le projet destiné à l’usage de cyclomoteurs
électriques. Egalement de la partie, Houda
Lahrech, principal banker infrastructure de la
Banque européenne pour la reconstruction
et le développement (BERD), exprime le
«souhait» de cette structure d’accompagner
le transport urbain au Maroc. Elle fixe aussi
«l’objectif de la banque d’atteindre jusqu’à
50% des investissements dans le vert».
«Le transport urbain est l’un des volets du
programme d’investissement», enchaîne-t-
elle. Tel qu’elle l’explicite, la BERD peut intervenir
pour accompagner la municipalité ou l’autorité
délégataire ou encore l’opérateur privé pour la
mise en place et le financement de l’acquisition
des bus. Aussi, cette banque peut voir, précise
l’oratrice, «de plus près le package pouvant
être offert ainsi que l’assistance technique qui
accompagne le projet, notamment en termes
d’études».

Fiche technique du bus

Tel que l’explique Mark Westendorp, head of
international key account management et global
tender chez Daimler Buses, relevant de Mercedes,
ce véhicule destiné au transport est de «12
mètres». «L’autonomie de la batterie de 600 volts
peut atteindre jusqu’à 320 kilomètres», poursuit-il
en détaillant le mode de recharge qui se décline en
3 temps. Il s’agit de la recharge en fin de journée
ou avec un pantographe pendant l’embarquement
des passagers ou encore en mode speed recharge
de 45 min. Pour l’heure, la marque a vendu 700
unités en Europe, notamment dans 11 pays. «Des
consultants spécialisés se déplacent en amont
du projet», enchaîne-t-il. Et ce n’est pas tout ! Le
bus actuellement en circulation à Rabat doit, tel
que le révèle le directeur général d’Auto Nejma,
représentant de Mercedes au Maroc, Adil Bennani,
«repartir à l’étranger». Cela étant, le kilométrage
dans la capitale dépend du lieu d’emplacement de
la ligne. Aussi, cet essai dans la ville lumière est
destiné à monitorer les données sur la durée du
voyage via ce bus dont le prix peut aller jusqu’au
double, le comportement routier du véhicule, le
freinage, la consommation par rapport à des
données environnementales et climatiques. En
tout, les tests permettront de mieux comprendre
le comportement du véhicule dont la durée de
vie peut s’étaler jusqu’à 10 ans d’utilisation et voir
l’appréciation du client ainsi que la demande de
la ville.

www.aujourdhui.ma N°5116 • Lundi 14 mars 2022

N°5115 du vendredi 11 N°5116
N°5046 lundi
au dimanche
• lundi 14
13 mars 2022
6 décembre 2021 26
24