Organigramme: Résolution N° ./CA/CRTV Du .Portant Organigramme de La CRTV

Résolution n°…./CA/CRTV du….
portant Organigramme de la CRTV
ORGANIGRAMME
Yaoundé, 29 juin 2017

1
Organigramme
SOMMAIRE
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ........................................................................................................... 4
DES DISPOSITIONS GENERALES.............................................................................................................. 5
TITRE I DU CONSEIL D’ADMINISTRATION .............................................................................................. 7

CHAPITRE I : DU CABINET DU PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION .......................... 8
TITRE II DE LA DIRECTION GENERALE .................................................................................................. 10

CHAPITRE I : DU CABINET DU DIRECTEUR GENERAL ......................................................................... 11
CHAPITRE II : DU CABINET DU DIRECTEUR GENERAL ADJOINT .................................................... 14
CHAPITRE III : DES SERVICES RATTACHES A LA DIRECTION GENERALE................................... 15
TITRE III DU POLE CRTV RADIO .............................................................................................................. 58

CHAPITRE I : DE LA DIRECTION CENTRALE DU POLE RADIO .......................................................... 58
CHAPITRE II : DE LA DIRECTION DES ANTENNES RADIO .................................................................. 61
CHAPITRE III : DE LA DIRECTION DES REDACTIONS RADIO ............................................................ 69
TITRE IV DU POLE CRTV TV....................................................................................................................... 81

CHAPITRE I : DE LA DIRECTION CENTRALE DU POLE TELEVISION .............................................. 81
CHAPITRE II : DE LA DIRECTION DES ANTENNES TV .......................................................................... 85
CHAPITRE III : DE LA DIRECTION DES REDACTIONS TV .................................................................... 96
CHAPITRE IV : DES CHAINES THEMATIQUES TV ................................................................................. 109
TITRE V DE CRTV REGIONS ......................................................................................................................117

CHAPITRE I : DE LA DIRECTION REGIONALE DU LITTORAL .......................................................... 118
CHAPITRE II : DES STATIONS REGIONALES ........................................................................................... 134
CHAPITRE III : DES CHAINES FM DE PROXIMITE ................................................................................ 142
TITRE VI DU POLE CRTV TECHNOLOGIES ET SOLUTIONS ............................................................147

CHAPITRE I : DE LA DIRECTION DES TECHNOLOGIES ET SOLUTIONS RADIO ....................... 150
CHAPITRE II : DE LA DIRECTION DES TECHNOLOGIES ET SOLUTIONS TV ............................. 156
CHAPITRE III : DE LA DIRECTION DE LA DIFFUSION ET DES RETRANSMISSIONS .............. 162
TITRE VII DE CRTV ADMINISTRATION ................................................................................................172

CHAPITRE I : DE LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES ET DE LA STRATEGIE
SOCIALE.................................................................................................................................................................. 173
CHAPITRE II : DE LA DIRECTION DE L’ADMINISTRATION ET DES FINANCES ....................... 181
CHAPITRE III : DE LA DIRECTION DU PATRIMOINE ET DES INFRASTRUCTURES............... 198
Organigramme
TITRE VIII DE CRTV SERVICES ................................................................................................................204
CHAPITRE I : DE CRTV PRODUCTION ....................................................................................................... 205
CHAPITRE II : DE L’INSTITUT DE FORMATION ET DE CONSERVATION DU PATRIMOINE
AUDIOVISUEL ...................................................................................................................................................... 214
TITRE IXDISPOSITIONS FINALES ...........................................................................................................222
ANNEXES.........................................................................................................................................................223
Organigramme
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
Vu la Constitution ;
Vu la loi n°87/020 du 17 décembre 1987 portant création de l’Office de

Radiodiffusion Télévision Camerounaise ;
Vu la loi n°99/016 du 22 décembre 1999 portant Statut général des

établissements publics et des entreprises du secteur public et
parapublic ;
Vu le décret n°88/126 du 25 janvier 1988 portant organisation et

fonctionnement de l’Office de Radiodiffusion Télévision
Camerounaise ;
Vu le décret n°2000/142/CAB du 14 juin 2000 nommant les membres du

Conseil d’Administration de l’Office de Radiodiffusion Télévision
Camerounaise ;
Vu le décret n°2010/055 du 01 mars 2010 portant nomination du

Président du Conseil d’Administration de l’Office de Radiodiffusion
Télévision Camerounaise ;
Vu le décret N°2016/272 du 29 juin 2016 portant nomination du

Directeur Général de la Cameroon Radio Television ;
Vu le décret N° 2016/273 du 29 juin 2016 portant nomination du

Directeur Général Adjoint de la Cameroon Radio Television ;
Vu les délibérations de la 41ème Session extraordinaire du 29 juin 2017;
Vu les nécessités de service ;
ADOPTE
La résolution dont la teneur suit :
Organigramme
DES DISPOSITIONS GENERALES
La structure organisationnelle de la Cameroon Radio Television (CRTV)
comprend une coordination générale et des structures opérationnelles.
La coordination générale comprend :

- le Cabinet du Président du Conseil d’Administration ;
- les Cabinets du Directeur Général et du Directeur Général Adjoint ;
- les Services rattachés à la Direction Générale.
Les structures opérationnelles comprennent :

- le Pôle CRTV Radio ;
- le Pôle CRTV Télévision ;
- CRTV Régions ;
- le Pôle CRTV Technologies et solutions ;
- CRTV Administration ;
- CRTV Services.
Organigramme
DE LA
COORDINATION GENERALE
Organigramme
TITRE I
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Article 1 : Le Conseil d’Administration de la Cameroon Radio Television

(CRTV) est placé sous l’autorité d’un Président nommé par décret du
Président de la République.
Article 2 : Le cabinet du Président du Conseil d’Administration dispose de

personnels nommés par le Conseil d’Administration et pris en charge par le
budget de la CRTV.
Organigramme
CHAPITRE I : DU CABINET DU PRESIDENT DU
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Article 3 : Le Cabinet du Président du Conseil d’Administration comprend :
- le Chargé de Mission auprès du Président du Conseil

d’Administration ;
- l’Attaché auprès du Président du Conseil d’Administration ;
- le Chargé d’Etudes auprès du Président du Conseil
- le Secrétariat du Président du Conseil d’Administration.
SECTION I : DU CHARGE DE MISSION AUPRES DU PRESIDENT

Article 4 : Le Chargé de Mission auprès du Président du Conseil

d’Administration est chargé de:
- appuyer le secrétariat des sessions du Conseil d’Administration, sans
préjudice des missions confiées au Rapporteur ;
- contribuer à la mise en forme des projets de résolution soumis à la
signature du Président du Conseil d’Administration ;
- assurer pour le compte du Conseil d’Administration, le suivi de leur
mise en œuvre ;
- accomplir toutes les missions qui lui sont confiées par le Président du
Conseil d’Administration.
SECTION II : DE L’ATTACHE AUPRES DU PRESIDENT DU

Article 5 : L’Attaché auprès du Président du Conseil d’Administration

accomplit toutes les missions qui lui sont confiées par le Président du
Organigramme
SECTION III : DU CHARGE D’ETUDES AUPRES DU PRESIDENT
Article 6 : le Chargé d’Etudes auprès du Président du Conseil

d’Administration s’acquitte de toutes les tâches qui lui sont confiées par le
Président du Conseil d’Administration.
SECTION IV : DU SECRETARIAT DU PRESIDENT DU CONSEIL

D’ADMINISTRATION
Article 7 : Placé sous l’autorité d’un Chef de secrétariat, le Secrétariat du

Président du Conseil d’Administration est chargé de:
- gérer l’agenda du Président du Conseil d’Administration ;

- procéder à la réception, au dépouillement, à l’enregistrement et à la
transmission du courrier confidentiel « Arrivée » et « Départ » ;
- assurer les tâches de secrétariat du Président du Conseil
- assurer toutes autres tâches qui lui sont confiées par le Président du
Organigramme
TITRE II
DE LA DIRECTION GENERALE
Article 8 : La Direction Générale de la CRTV est placée sous l’autorité d’un

Directeur Général, assisté d’un Directeur Général Adjoint, nommés par
décret du Président de la République.
Article 9 : Pour l’accomplissement de ses missions, la Direction Générale de

la CRTV comprend :
- le Cabinet du Directeur Général ;
- le Cabinet du Directeur Général Adjoint ;
- les Services rattachés.
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Organigramme
CHAPITRE I : DU CABINET DU DIRECTEUR GENERAL
Article 10 : Le Cabinet du Directeur Général comprend :
- trois (03) Conseillers techniques ;
- deux (02) Chargés de mission ;
- un (01) Attaché ;
- trois (03) Chargés d’études ;
- trois (03) Chargés d’études-assistants ;
- un (01) Contrôleur interne ;
- un (01) Secrétariat.
SECTION I : DES CONSEILLERS TECHNIQUES

Article 11 : Les Conseillers techniques effectuent toutes les missions qui
leur sont confiées par le Directeur Général en rapport avec leurs domaines
de compétence respectifs ou toute autre mission concourant à la bonne
marche de l’entreprise.
Au nombre de trois (03), ils sont chargés des domaines d’attributions ci-
après :
- un (01) Conseiller technique en charge de la Stratégie et du
Développement ;
- un (01) Conseiller technique en charge des Technologies et des
Nouveaux Médias ;
- un (01) Conseiller technique en charge des Contenus.
SECTION II : DES CHARGES DE MISSION AUPRES DU

DIRECTEUR GENERAL
Article 12 : Les Chargés de Mission auprès du Directeur Général
accomplissent toutes les missions qui leur sont confiées par le Directeur
Général.
SECTION III : DE L’ATTACHE AUPRES

DU DIRECTEUR GENERAL
Article 13 : L’Attaché est chargé des affaires réservées. Il est notamment
chargé de:
- superviser le Secrétariat du Directeur Général ;
- gérer le courrier confidentiel du Directeur Général ;
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Organigramme
- gérer l’agenda du Directeur Général en relation avec le Secrétariat ;
- l’accueil et le protocole du Directeur Général ;
- assurer la logistique du Directeur Général ;
- préparer et gérer les dossiers administratifs ;
- diffuser les informations internes de la Direction Générale ;
- préparer et conserver les documents relatifs aux travaux du Conseil
d’Administration en liaison avec tous les services concernés ;
- assurer la liaison avec le Cabinet du Président du Conseil
- préparer les réunions du Directeur Général ;
- exécuter toutes autres missions qui lui sont confiées par le Directeur
Général.
SECTION IV : DES CHARGES D’ETUDES ET CHARGES

D’ETUDES ASSISTANTS AUPRES DU DIRECTEUR GENERAL
Article 14 : Les Chargés d’études (03) et les Chargés d’études assistants
(03) accomplissent toutes les tâches qui leur sont confiées par les
Conseillers techniques.
SECTION V : DU CONTRÔLEUR INTERNE

Article 15 : Placé sous l’autorité du Directeur Général, le Contrôleur
interne est chargé de:
- maintenir le fonctionnement du dispositif de contrôle interne adapté

à la CRTV ;
- s’assurer en permanence que les responsables de services effectuent
les contrôles nécessaires prévus ;
- veiller à ce que les procédures appliquées soient conformes au
Manuel de procédures et aux principes de transparence et de saine
gestion ;
- identifier les dysfonctionnements ainsi que leurs conséquences et
proposer les mesures appropriées pour y remédier ;
- contrôler des documents à incidence financière soumis à la signature
du Directeur Général;
- contrôler l’application des procédures de dépenses à engager au sein
de l’Office;
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Organigramme
- rédiger les procédures de contrôle des opérations en accord avec les
services compétents ;
- contribuer à la maîtrise des risques en liaison avec la Division de
l’Audit Interne et de la Qualité.
SECTION VI : DU SECRETARIAT DU DIRECTEUR GENERAL

Article 16 : Placé sous l’autorité d’un Chef de Secrétariat, le Secrétariat du
Directeur Général est chargé de :
- effectuer les tâches de secrétariat du Directeur Général ;

- assurer l’accueil physique et téléphonique des usagers ;
- effectuer la réception, le dépouillement, l’enregistrement et la
transmission du courrier « Arrivée » et « Départ » ;
- effectuer la reprographie des documents ;
- effectuer le classement des dossiers ;
- effectuer toute autre tâche qui lui est confiée par le Directeur
Général.
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Organigramme
CHAPITRE II : DU CABINET DU DIRECTEUR GENERAL
ADJOINT
Article 17 : Le Cabinet du Directeur Général Adjoint comprend :

- deux (02) Chargés d’Etudes ;
- un (01) Secrétariat.
SECTION I : DES CHARGES D’ETUDES AUPRES DU

DIRECTEUR GENERAL ADJOINT
Article 18 : Les Chargés d’Etudes auprès du Directeur Général Adjoint

accomplissent toutes les tâches qui leur sont confiées par le Directeur
Général Adjoint. Ils sont au nombre de deux (02).
SECTION II : DU SECRETARIAT DU
DIRECTEUR GENERAL ADJOINT
Article 19 : Placé sous l’autorité d’un Chef de Secrétariat, le Secrétariat du
Directeur Général Adjoint est chargé de :
- assurer les tâches de secrétariat du Directeur Général Adjoint;

- assurer l’accueil physique et téléphonique des usagers ;
- assurer la réception, le dépouillement, l’enregistrement et la
transmission du Courrier Confidentiel « Arrivée » et « Départ » ;
- assurer la reprographie des documents ;
- assurer le classement des dossiers ;
- assurer toutes autres tâches qui lui sont confiées par le Directeur
Général Adjoint.
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Organigramme
CHAPITRE III : DES SERVICES RATTACHES A LA
DIRECTION GENERALE
Article 20 : Les services rattachés à la Direction Générale comprennent :
- la Division des Activités de Souveraineté ;

- la Division de l’Audit Interne ;
- la Division des Nouveaux Médias ;
- la Division de la Communication ;
- la Division de la Coopération et des Relations Institutionnelles ;
- la Division des Systèmes d’Information ;
- le Département des Affaires Juridiques et du Contentieux ;
- le Département de la Comptabilité-Matières ;
- le Département du Courrier, de la Documentation et des
Archives Administratives ;
- le Département du Suivi de la Diversité Culturelle et Linguistique ;
- la Cellule de la Recherche et des Etudes des publics ;
- la Cellule du Contrôle de Gestion ;
- le Médiateur ;
- le Bureau CRTV Europe-Amérique.
SECTION I : DE LA DIVISION DES

ACTIVITES DE SOUVERAINETE
Article 21 : Placée sous l’autorité d’un Chef de Division, la Division des
Activités de Souveraineté assure la couverture éditoriale des activités des
hautes institutions de l’Etat.
A cet effet, la Division des Activités de Souveraineté est chargée de:
- informer le public sur les activités de la Présidence de la

République, du Sénat, de l’Assemblée Nationale, des Services du
Premier Ministre, Chef du Gouvernement et des autorités
judiciaires ainsi que des Affaires Réservées ;
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Organigramme
- mobiliser ses unités légères de production pour la diffusion en
direct ou en différé des évènements présidentiels, parlementaires
du Chef du Gouvernement et des autorités judiciaires en
collaboration avec la Direction centrale des technologies et
solutions et les Directions des Antennes Radio et TV ;
- fournir des prestations audiovisuelles liées aux activités des
institutions ci-dessus et des personnalités qui les incarnent, en
liaison avec les autres services de la CRTV et plus
particulièrement avec les Directions en charge des contenus ;
- reproduire ou dupliquer ses produits sur tout support, à la
demande du Directeur Général.
La Division des Activités de Souveraineté comprend :
- le Département des Activités Spéciales ;
- le Département des Activités Parlementaires ;
- le Département des Activités Gouvernementales et Judiciaires ;
- l’Unité des montages spéciaux ;
- les Unités (02) des productions de souveraineté.
I. DU DEPARTEMENT DES ACTIVITES SPECIALES
Article 22 : Placé sous l’autorité d’un Chef de Département, le

Département des Activités Spéciales est chargé de :
- coordonner la couverture médiatique des activités du Président de la
République ;
- produire des reportages et commentaires sur les activités
présidentielles pour les éditions de journaux et de magazines
d’information radio et télévisés de la CRTV ;
- assurer la production de magazines d’information radio ou télévisés
périodiques ou spéciaux sur les activités présidentielles ;
- s’assurer de l’archivage des documents audio et vidéo, produits de la
couverture médiatique des activités présidentielles en liaison avec
les services compétents ;
- suivre l’actualité des activités du Président de la République ;
- concevoir et élaborer des contenus éditoriaux sur l’action du
Président de la République ;
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Organigramme
- assurer le suivi et le traitement éditorial des différentes actions
sociales de la Présidence de la République.
- concevoir, et suivre la production des émissions sur les activités
spéciales à la radio et à la télévision ;
- programmer et planifier les équipes dédiées à la couverture des
activités du Président de la République.
Le Département des Activités Spéciales comprend :
- une Unité des Affaires Réservées ;
- une Unité des Actions Sociales.
1. DE L’UNITE DES AFFAIRES RESERVEES

Article 23 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’Unité, l’Unité des affaires
réservées est chargée de :
- couvrir pour la radio et la télévision, les activités du Président de la
République ;
- confectionner les contenus pour la radio et la télévision sur l’action
du Président de la République;
- confectionner les rétrospectives et toutes autres émissions
d’opportunité sur le Président de la République et les services de la
Présidence de la République.
2. DE L’UNITE DES ACTIONS SOCIALES

Article 24 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’Unité, l’Unité des actions
sociales est chargée de :
- couvrir, pour la radio et la télévision, les actions sociales de la
Présidence de la République;
- exécuter toute mission prescrite par le Directeur Général ou le
Chef de la Division des Activités de Souveraineté sur les actions
sociales de la Présidence de la République.
II. DU DEPARTEMENT DES ACTIVITES PARLEMENTAIRES

Département des activités parlementaires est chargé de :
- coordonner la couverture médiatique des activités parlementaires ;
- produire des reportages et commentaires sur les activités
parlementaires pour les éditions de journaux et de magazines
d’information radio et télévisés de la CRTV ;
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Organigramme
- assurer la production de magazines d’information radio ou télévisés
périodiques ou spéciaux sur les activités parlementaires ;
- s’assurer de l’archivage des documents audio et vidéo, produits de la
couverture médiatique des activités parlementaires en liaison avec
- coordonner la couverture médiatique des activités parlementaires ;
- programmer et planifier les équipes dédiées à ces couvertures.
Le Département des activités parlementaires comprend :

- l’Unité chargée des Activités du SENAT ;
- l’Unité chargée des Activités de l’Assemblée Nationale.
1. DE L’UNITE CHARGEE DES ACTIVITES DU SENAT

Article 26 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’Unité, l’Unité chargée des
activités du Sénat est chargée de :
- couvrir, pour la radio et la télévision, des activités du Sénat ;
- confectionner les contenus pour la radio et la télévision sur les
activités du Sénat;
- produire des rétrospectives et toutes autres émissions
d’opportunité sur le Sénat.
2. DE L’UNITE CHARGEE DES ACTIVITES DE L’ASSEMBLEE

NATIONALE
activités de l’Assemblée Nationale est chargée de :
- couvrir pour la radio et la télévision des activités de l’Assemblée

Nationale ;
- produire des programmes à la radio et la télévision sur les activités
de l’Assemblée Nationale;
d’opportunité sur l’Assemblée Nationale.
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Organigramme
III. DU DEPARTEMENT DES ACTIVITES GOUVERNEMENTALES
ET JUDICIAIRES

Département des Activités Gouvernementales et Judiciaires est chargé de :
- coordonner la couverture médiatique des activités impliquant les
services du Premier Ministre et notamment, le Premier Ministre,
Chef du Gouvernement ;
- coordonner la couverture médiatique des grands procès et autres
activités impliquant notamment les responsables de la Cour
Suprême ;
- programmer et planifier les équipes dédiées à ces couvertures ;
- produire les programmes périodiques ou ponctuels sur l’actualité
gouvernementale et judiciaire.
Le Département des Activités Gouvernementales et Judiciaires comprend :

- l’Unité des Activités des Services du Premier Ministre, Chef du
Gouvernement ;
- l’Unité des Affaires Judiciaires.
1. DE L’UNITE CHARGEE DES ACTIVITES DES SERVICES DU

PREMIER MINISTRE, CHEF DU GOUVERNEMENT
Activités du Premier Ministre, Chef du Gouvernement est chargée de :
- couvrir pour la radio et la télévision les activités du Premier

Ministre, Chef du Gouvernement et de ses services ;
- confectionner les contenus pour la radio et la télévision sur l’action
du Premier Ministre, Chef du Gouvernement et de ses services;
- produire les rétrospectives et toutes autres émissions d’opportunité
sur les services du Premier Ministre et les structures rattachées.
2. DE L’UNITE CHARGEE DES AFFAIRES JUDICIAIRES

Activités Judiciaires est chargée de :
- couvrir pour la radio et la télévision les grands procès et autres
activités du pouvoir judiciaire ;
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Organigramme
- produire des contenus sur les activités du pouvoir judiciaire pour la
radio et la télévision ;
d’opportunité sur les questions de justice.
IV. DE L’UNITE CHARGEE DES MONTAGES SPECIAUX

Montages Spéciaux est chargée de :
- mettre en forme en vue de leur diffusion ou de leur conservation,
les contenus produits par la Division;
- assurer la postproduction des programmes de la Division ;
- archiver et dupliquer, en tant que de besoin les programmes
produits par la Division;
- rechercher les documents nécessaires à la production et la
postproduction ;
- centraliser, codifier et numériser toutes les productions en vue de
leur conservation dans les structures appropriées de la CRTV.
V. DES UNITES CHARGEE DES PRODUCTIONS DE

SOUVERAINETE
Article 32 : Placées sous l’autorité des Chefs d’Unité, les Unités des
productions de souveraineté sont au nombre de deux (02).
Elles sont chargées de :
- produire des programmes de souveraineté pour la radio et la
télévision;
- organiser les productions lourdes, y compris la retransmission de
manifestations et cérémonies officielles des domaines de
couverture de la Division, en liaison avec les Directions des
Rédactions et les Directions de l’Antenne ;
- assurer la postproduction et le suivi de l’exécution des projets
d’émission de la Division.
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Organigramme
SECTION II : DE LA DIVISION DE L’AUDIT INTERNE
Article 33 : Placée sous l’autorité d’un Chef de Division, la Division de

l’Audit Interne est chargée de:
- organiser l’activité de l’audit interne et celle du management par la
Qualité en vue de garantir la maîtrise des processus et des activités
de l’Office du niveau stratégique jusqu’aux centres opérationnels;
- élaborer la cartographie des risques de la CRTV en collaboration
avec les services opérationnels;
- élaborer le Plan d’audit annuel et pluriannuel sur la base de la
cartographie des risques;
- conduire les missions d’assurance et de conseil après approbation par
la Direction Générale de la CRTV dans le strict respect des normes
internationales pour la pratique professionnelle de l’audit interne en
vue de créer de la valeur ajoutée aux activités menées par l’Office ;
- conduire les audits spécifiques à la demande du Directeur Général ;
- mettre à jour la charte d’audit interne de la CRTV ;
- définir et mettre en place un système de Management de la Qualité
efficace basé sur les processus clé au sein de l’Office ;
- rédiger le manuel d’audit interne et le manuel qualité ;
- mener les missions d’audit qualité selon les exigences édictées par la
norme ISO 19011 ;
- vérifier la conformité de l’activité de la CRTV aux lois et règlements ;
- assurer la liaison avec les auditeurs externes ;
- préparer les missions d’évaluation de la Division en matière d’audit
interne et en matière de management du système qualité ;
- assurer le développement des compétences des auditeurs internes.
La Division de l’Audit Interne comprend deux (02) Cellules:
- la Cellule de l’Audit Interne ;

- la Cellule du Risk Management.
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Organigramme
I. DE LA CELLULE DE L’AUDIT INTERNE
Article 34 : Placée sous l’autorité d’un Chef de Cellule, assisté de trois (03)
chargés d’Etudes Assistant, la Cellule de l’Audit Interne est chargée de :
- évaluer l’efficacité et l’adéquation du système de contrôle interne et
en identifier les faiblesses ;
- évaluer la performance des programmes et projets ;
- effectuer des investigations en matière de fraude et/ou de
corruption ;
- formuler des recommandations et définir les meilleures pratiques, en
proposant des améliorations ou des actions en vue de minimiser les
risques ;
- évaluer le processus de management des risques de la CRTV ;
- apprécier l’efficience des processus mis en œuvre et en détecter les
éventuels dysfonctionnements ;
- veiller à la protection du patrimoine de la CRTV.
II. DE LA CELLULE DU RISK MANAGEMENT
Article 35 : Placée sous l’autorité d’un Chef de cellule, assisté de deux (02)
Chargés d’Etudes assistants, la Cellule du Risk Management est chargée
de:
- élaborer la politique du Risk Management ;
- mettre en place le système de management qualité de la CRTV en
référence à la norme ISO 9001 ;
- créer une cartographie des processus clés nécessaires au
management qualité ;
- produire et actualiser un manuel qualité de la CRTV ;
- organiser les missions d’audit qualité en référence à la norme ISO
19011 ;
- produire les rapports qualité en direction de la Direction Générale ;
- veiller à la mise à jour des compétences des auditeurs qualité ;
- vérifier la conformité des activités de la CRTV aux normes en
vigueur et au cadre législatif général applicable au secteur ;
- apprécier l’efficience des processus établis et dresser le bilan de leur
mise en œuvre ;
- veiller à l’application des normes professionnelles du secteur et du
respect des objectifs qualité de l’entreprise.
-
22
Organigramme
SECTION III : DE LA DIVISION DES NOUVEAUX MEDIAS
Article 36 : Placée sous l’autorité d’un chef de division, la Division des

Nouveaux Médias a pour mission l’orientation stratégique et la mise en
œuvre du développement digital des contenus et de l’image de la CRTV.
A ce titre, elle est chargée de :
- définir la stratégie de communication et de développement digital de
l’entreprise, des antennes et des contenus CRTV ;
- éditer des contenus web originaux à partir des productions des
antennes CRTV ;
- mettre en valeur l’offre digitale de la CRTV en collaboration avec les
différentes chaînes de l’office (Radio et TV) ;
- promouvoir la présence et gérer l’image de la CRTV sur le web et les
médias sociaux ;
- faire connaitre les programmes et les productions de la CRTV sur le
web ;
- développer les audiences de la CRTV sur l’ensemble des supports
(Web, mobile, TV connectés et Médias sociaux) ;
- assurer le développement et la maintenance des sites web et
applications mobiles de la CRTV ;
- développer les règles d’usage et les bonnes pratiques en interne pour
accroître la culture digitale et améliorer l’engagement des
collaborateurs sur les médias sociaux ;
- coordonner la mise en œuvre des activités de communication digitale
par l’élaboration et l’exécution des plans d’action annuels ;
- concevoir et développer les outils et supports de communication
online de la CRTV.
La Division des Nouveaux Médias comprend :

- le Département de la Communication digitale ;
- la Rédaction Web.
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Organigramme
I. DU DEPARTEMENT DE LA COMMUNICATION
DIGITALE

Département de la Communication Digitale a pour mission, de mettre en
œuvre la stratégie digitale de communication de la CRTV.
A ce titre, il est chargé de :
- mettre en œuvre la stratégie digitale de la CRTV ;
- coordonner l’ensemble des actions de communication digitale de la
CRTV ;
- créer, développer et animer les plateformes web et applications
mobiles de la CRTV ;
- piloter la refonte du site web et la création de sites spécialisés ;
- assurer le développement et le suivi des communautés digitales ;
- assurer la présence et accroître la visibilité de la CRTV sur les
médias sociaux et plateformes digitales ;
- assurer le suivi du développement technologique de la CRTV dans le
domaine de la communication digitale ;
- optimiser le référencement naturel et payant des contenus CRTV sur
le web ;
- rechercher et valoriser l’information et les contenus des différentes
antennes CRTV sur le web (médias sociaux, site web, mini sites, e-
mailing, etc.).
Le Département de la Communication Digitale comprend :

- l’Unité du Social Media management ;
- l’Unité de Facilitation technologique.
1. DE L’UNITE DU SOCIAL MEDIA MANAGEMENT

Article 38 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité du Social Media
management est chargée de :
- mettre en œuvre la stratégie globale de la CRTV sur les médias
sociaux ;
- proposer la démarche et accompagner les différentes antennes et
directions de la CRTV afin de les aider à renforcer leur visibilité sur
le web ;
- développer les règles d’usage et de bonnes pratiques en interne pour
accroître l’engagement de la CRTV sur les médias sociaux ;
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Organigramme
- définir les indicateurs de performances des différents supports et des
antennes de la CRTV sur le web ;
- évaluer et suivre la présence de la CRTV sur les médias sociaux et
sur le web ;
- accompagner le développement d’applications web spécifiques aux
antennes et programmes CRTV ;
- assurer la plus grande visibilité aux contenus et applications CRTV ;
- exécuter les campagnes de communication digitale et d’e-marketing
de la CRTV ;
- initier les actions de formation au bénéfice des producteurs de
contenus et des managers dans les domaines de la communication
digitale.
- créer et diffuser le contenu digital des programmes et des activités
institutionnelles de la CRTV;
- assurer l’optimisation du référencement des contenus CRTV sur le
web ;
- assurer le développement et le suivi des communautés web autour
des antennes, des contenus et des productions CRTV ;
- prendre en charge la gestion des plateformes et sites web de la
CRTV ;
- animer les médias sociaux dans le but de donner plus de visibilité
aux antennes radio et TV de la CRTV ;
- assurer la mise à jour régulière et la promotion/référencement du
portail web de la CRTV ;
- assurer la disponibilité et l’accessibilité permanente du portail web
pour les internautes ;
- collecter de manière permanente les besoins des visiteurs du portail
web et y apporter des réponses appropriées ;
- assurer la veille informationnelle sur le web et encadrer l’e-
réputation de la CRTV ;
- assurer la diffusion sur le web des messages et campagnes de
communication digitale de la CRTV.
L’Unité comprend :
- un webmaster ;
- des rédacteurs des contenus web.
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Organigramme
2. DE L’UNITE DE FACILITATION TECHNOLOGIQUE
Article 39 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de Facilitation
technologique est chargée de :
- concevoir des interfaces graphiques du portail web : charte graphique
web, maquettes des pages web, logos, pictogrammes, traitement des
photos et vidéos, des interfaces graphiques en 2D ou 3D, etc. ;
- collecter et traiter les données et éléments d’information nécessaires
à la production des contenus du portail web de la CRTV ;
- intégrer les éléments de forme et de contenu dans le portail web ;
- mettre à la disposition de l’Unité Social Media management, les
rapports statistiques des activités sur les plateformes digitales (sites
web, réseaux sociaux, etc.) de la CRTV ;
- assurer la maintenance des équipements et plateformes de travail de
la Direction des Nouveaux médias.
II. DE LA REDACTION WEB

Article 40 : Placée sous l’autorité d’un Rédacteur-en-Chef, la Rédaction
Web a pour objectif, d’assurer la production et la diffusion de l’information
et la valorisation de l’information des antennes CRTV sur les différents
supports web en collaboration avec les différentes directions de contenu et
les stations régionales.
A ce titre, la Rédaction Web est chargée de :
- mettre en œuvre la stratégie éditoriale de la CRTV pour les sites et
médias sociaux ;
- développer des contenus originaux issus du flux des différentes
antennes radio et TV, nationales, régionales et thématiques de la
CRTV ;
- monitorer l’actualité nationale et internationale pour exploitation
conformément aux exigences professionnelles et à la ligne éditoriale
de la CRTV ;
- assurer une valorisation cross-media des informations exclusives de
la CRTV ;
- assurer la coordination de la collecte des informations entre les
équipes des différentes rédactions et la rédaction Web ;
- assurer l’animation des rubriques et des contenus sur les différents
supports web ;
26
Organigramme
- planifier la publication des contenus digitaux informatifs de la CRTV
sur le web.
La Rédaction Web comprend :

- un webmaster ;
- des rédacteurs web.
SECTION IV : DE LA DIVISION DE LA
COMMUNICATION
Article 41: Placée sous l’autorité d’un chef de division, la Division de la
Communication a pour mission de définir et promouvoir l’image de marque
de la CRTV. Son domaine de compétence couvre tous les champs de la
communication institutionnelle, à la fois en interne et en externe.
- définir la stratégie de communication globale et pluriannuelle de la
CRTV de manière à envoyer aux publics cibles internes et externes
une image unique et cohérente de l’entreprise ;
- veiller à la mise en œuvre adéquate de la stratégie de communication
de la CRTV par la mise en place et l’exécution d’un cadre de
performances et de suivi-évaluation de la communication ;
- définir l’univers visuel de la CRTV et en assurer la promotion ;
- promouvoir la présence et gérer l’image médias et hors médias de la
CRTV ;
- organiser la production et la diffusion de l’information au sein des
différentes structures de la CRTV ;
- coordonner la mise en œuvre des activités de communication par
l’élaboration et l’exécution des plans d’action annuels ;
- concevoir et développer les outils et supports de communication
offline et online de la CRTV ;
- encadrer la prise de parole publique de la CRTV et de l’ensemble de
ses dirigeants ;
- définir la stratégie médias de la CRTV ;
- coordonner le montage et la production d’événements interne et
externe ;
- superviser l’édition et la production de supports de communication
de la CRTV ;
27
Organigramme
- développer une stratégie de communication préventive en tenant à
jour un mapping évolutif des risques image de l’entreprise et en
proposant toutes mesures d’anticipation des crises.
La Division de la Communication comprend :

- le Département de la Communication interne et des publications ;
- le Département des Relations Publiques.
I. DU DEPARTEMENT DE LA COMMUNICATION
INTERNE ET DES PUBLICATIONS
Département de la Communication interne et des publications a pour
objectif, en collaboration étroite avec la Division des Nouveaux Médias,
de diffuser une image positive de la CRTV à travers la valorisation externe
de ses activités et de celles de ses dirigeants. Son champ d’action couvre les
activités de communication interne et des publications.
A ce titre, et sous la supervision étroite du Chef de Division, le

Département de la Communication interne et des publications est chargé
de :
- bâtir une identité visuelle forte de la CRTV ;
- construire et encadrer le discours public de la CRTV par la
conception de tous les messages à diffuser en interne et en externe,
et le monitoring et l’exploitation de son feedback ;
- concevoir, produire et diffuser tous les supports de communication
externes, print et audiovisuels de la CRTV, y compris le
merchandising ;
- développer des relations confiantes et suivies avec toutes les parties
prenantes de la CRTV.
Le Département de la Communication interne et des publications

comprend :
- le Service de la Communication interne ;
- le Service des Publications.
28
Organigramme
1. DU SERVICE DE LA COMMUNICATION INTERNE
Article 43 : Placé sous l’autorité d’un chef de service, le service de la
communication interne est chargé de :
- identifier et valoriser les bonnes pratiques au sein des directions
opérationnelles de la CRTV à travers des actions de communication ;
- décliner en interne le plan de communication globale de l’entreprise ;
- fixer et mettre en œuvre les axes principaux de la communication
sociale de la CRTV ;
- élaborer les contenus, les supports et les outils de communication
interne de la CRTV ;
- assurer la bonne circulation de l’information au sein de l’entreprise
et entre les différentes structures du siège et des structures
décentralisées ;
- assurer la circulation de l’information sur les activités des structures
entre la base et le Top management ;
- accompagner le dialogue social au sein de l’entreprise en relation
avec la DRH à travers des actions de communication.
2. DU SERVICE DES PUBLICATIONS

Article 44 : Placé sous l’autorité d’un chef de service, le Service des
Publications est chargé de :
- élaborer et faire respecter l’identité visuelle et sonore de l’institution
(logotype, charte graphique, signature, supports de présentation
institutionnels) en lien avec les équipes créatives et de la
production ;
- assurer la bonne déclinaison de la charte graphique sur l’ensemble
des supports de communication de la CRTV ;
- superviser l’édition et la production des supports écrits et
audiovisuels de communication de la CRTV ;
- mettre à la disposition des partenaires extérieurs les éléments
d’identité visuelle et sonore de la CRTV ;
- créer des outils et supports de communication écrits et audiovisuels
pour les besoins de la promotion et de la valorisation de l’image et
des activités de la CRTV ;
- concevoir des argumentaires promotionnels pour les antennes et
productions CRTV à décliner sur différents supports ;
- assurer la production des contenus on et offline des différents
supports de communication de la CRTV ;
29
Organigramme
- planifier la production des différents supports de communication de
la CRTV.
II. DU DEPARTEMENT DES RELATIONS

PUBLIQUES
Département des Relations publiques a pour mission d’assurer les
relations avec différents publics de la CRTV.

- organiser et exécuter tous les événements internes et externes de la
CRTV ;
- participer aux activités visant à assurer et à accroître la
responsabilité sociale de la CRTV (sponsoring, mécénat, parrainage,
toutes autres activités à caractère social, culturel, scientifique ou
apparentées, etc.);
- assurer la veille médiatique et les relations presse ;
- assurer l’accueil et le protocole à la CRTV.
Le Département des Relations Publiques comprend :
- le service de l’événementiel ;
- le service des relations presse.
1. DU SERVICE DE L’EVENEMENTIEL
Article 46 : Placé sous l’autorité d’un chef de service, le service de
l’événementiel est chargé de :
- organiser et exécuter tous les évènements internes et externes de la
CRTV en collaboration avec les services concernés ;
- assurer l’organisation et la gestion des cérémonies et séminaires,
réunions et autres événements internes ;
- concevoir les manifestations (soirées de gala, repas, voyages, etc.)
relatives à la vie de la CRTV ;
- assurer la préparation, le protocole et la gestion des réunions
stratégiques des responsables de la CRTV ;
- organiser les journées et activités permettant de favoriser la
cohésion des équipes et de fédérer les différentes catégories des
personnels de la CRTV ;
- assurer la préparation des conférences et rencontres entre les
responsables de l’entreprise et les partenaires ;
30
Organigramme
- assurer l’accueil et le protocole des responsables de la CRTV lors des
événements internes et institutionnels ;
- coordonner la production et le montage des supports de
communication (stands, présentoirs, etc.) des événements auxquels
participe la CRTV ;
- organiser la participation de la CRTV aux événements marquants
(salons, foires) dans le domaine des médias et de la communication ;
- assurer la bonne déclinaison de la charte graphique de la CRTV sur
l’ensemble des supports événementiels de communication en relation
avec le service des publications.
2. DU SERVICE DES RELATIONS PRESSE

Article 47 : Placé sous l’autorité d’un chef de service, le service des
relations presse est chargé de :
- mettre en œuvre la stratégie des relations presse de la CRTV sur le
plan international, national, régional et local ;
- organiser des conférences de presse lors des événements majeurs de
la CRTV ;
- évaluer l’impact des campagnes de promotion presse et des
retombées médiatiques des actions CRTV ;
- rédiger les articles, communiqués de presse, dossier de presse à
transmettre aux journalistes ;
- superviser le travail des attachés de presse ;
- assurer la veille médiatique et les relations presse ;
- assurer la production et la diffusion de la revue de presse en
direction du Directeur Général.
SECTION V : DE LA DIVISION DE LA COOPERATION ET

DES RELATIONS INSTITUTIONNELLES
Article 48 : Placée sous l’autorité d’un Chef de Division, la Division de la

Coopération et des Relations Institutionnelles est chargée de:
- élaborer et mettre en œuvre la politique de coopération et des
relations institutionnelles de la CRTV au plan national et
international ;
- développer des relations confiantes et suivies avec toutes les parties
prenantes de la CRTV ;
31
Organigramme
- coordonner les actions de coopération engagées par la CRTV et les
organismes nationaux et internationaux ;
- rechercher et développer des partenariats techniques et financiers
conformément aux instructions de la Direction Générale ;
- suivre et animer des Accords de coopération ;
- suivre les relations avec les organismes internationaux du domaine
de l’audiovisuel ;
- suivre les relations avec les organes institutionnels et associatifs au
niveau national ;
- sensibiliser les services techniques de la CRTV pour l’exécution des
Accords de coopération entre la CRTV et les partenaires extérieurs ;
- suivre et capitaliser les retombées des diverses conférences et
réunions.
La division de la Coopération et des Relations Institutionnelles comprend :

- une Cellule de la Coopération ;
- une Cellule des Relations Institutionnelles.
I. DE LA CELLULE DE LA COOPERATION
Article 49 : Placé sous l’autorité d’un Chef de Cellule, la Cellule de la

Coopération est chargée de :
- élaborer et suivre les stratégies et dispositifs de coopération
technique et professionnelle de la CRTV ;
- élaborer et contribuer à la mise en œuvre de la stratégie de la
coopération nationale et internationale de la CRTV dans les
domaines techniques et professionnels ;
- assurer pour le compte de la Direction Générale le suivi d’exécution
des contrats, conventions et accords signés par la CRTV avec les
institutions et entreprises nationales et internationales dans les
domaines techniques et professionnels de l’audiovisuel ;
- monitorer, encadrer et développer les relations de la CRTV avec les
entreprises stratégiques nationales et internationales de
communication et télécommunications;
- assurer le suivi des dossiers des participations de la CRTV dans les
organismes techniques et professionnels bilatéraux et multilatéraux ;
- prospecter et identifier tous les axes de coopération répondant aux
projets de développement de la CRTV en termes d’acquisition de
32
Organigramme
contenus, de technologies ou d’équipement, de renforcement des
capacités du personnel ou de tout autre domaine technique ou
professionnel, et soumettre des propositions de partenariat à la
Direction Générale de la CRTV ;
- gérer les relations de la CRTV avec les institutions internationales et
ce, en collaboration avec les directions concernées ;
- assurer le suivi et le contrôle des échanges des programmes Radio
TV ;
- sélectionner les meilleurs programmes Radio TV produits par la
CRTV pour les proposer aux partenaires locaux ou extérieurs en
collaboration avec les directions en charge des Antennes Radio et
TV ;
- évaluer et suivre la programmation des produits audiovisuels
étrangers dans la grille de programmes de la CRTV en collaboration
avec les directions en charge des Antennes Radio et TV ;
- dresser, à l’intention des partenaires extérieurs, un catalogue des
produits télévisuels de la CRTV en collaboration avec les directions
en charge des Antennes Radio et TV;
- .
La Cellule de la Coopération comprend deux (02) Chargés d’Etudes
Assistant.
II. DE LA CELLULE DES RELATIONS
INSTITUTIONNELLES
Article 50 : Placée sous l’autorité d’un Chef de Cellule, la Cellule des

relations institutionnelles est chargée de :
- élaborer et assurer le suivi de la stratégie de relations
institutionnelles de la CRTV ;
- monitorer, encadrer et développer les relations de la CRTV avec les
institutions camerounaises et internationales ;
- organiser la représentation de la CRTV dans les instances relevant
de sa collaboration avec les institutions politiques, sociales et de la
société civile nationales et internationales ;
- s’assurer, en relation avec le département des affaires juridiques et
du contentieux, de la conformité des actes de gestion et du discours
institutionnel de la CRTV avec les engagements de l’Etat du
Cameroun dans le cadre d’accords, de conventions et de traités
internationaux ;
33
Organigramme
- contribuer à l’identification des domaines pouvant faire l’objet de
relations entre la CRTV, les administrations et institutions
nationales ;
- mettre en place un dispositif de gestion des crises institutionnelles et
de surveillance de risques et proposer des solutions de prévention de
crise.
La Cellule des relations institutionnelles comprend deux (02) chargés

d’Etudes-Assistants.
SECTION VI
DE LA DIVISION DES SYSTEMES D’INFORMATION
Article 51: Placée sous l’autorité d’un Chef de Division, la Division des
Systèmes d’Information est chargée de la conception et de la mise en œuvre
de solutions matérielles et logicielles en soutien aux activités de la CRTV
dans les domaines de l’informatique, des nouveaux medias et des
technologies innovantes.

- élaborer, mettre en œuvre et suivre le schéma directeur informatique
de la CRTV ;
- construire, gérer et piloter le système d’information de la CRTV et de
ses sous-systèmes;
- sécuriser le système informatique de la CRTV ;
- suivre le travail collaboratif en ligne dans le cadre de la mise en
œuvre des services IPTV, VOD, streaming etc. en liaison avec les
services en charge des contenus d’une part et de la commercialisation
des services d’autre part ;
- assurer l’appui technique à la numérisation et l'archivage des
productions et programmes audiovisuels et la gestion informatisée
des archives en liaison avec les Directions en charge de la
Programmation et la Conservation ;
- suivre les activités de coopération interprofessionnelle dans le
domaine des TIC ;
- gérer et assurer la maintenance des équipements et des réseaux
informatiques de la CRTV ;
34
Organigramme
- surveiller, détecter les risques informatiques et la lutte contre les
actes de cybercriminalité ;
- préparer les termes de références des projets d’investissement
informatique de la CRTV ;
- tenir l’inventaire physique du parc informatique en liaison avec la
Comptabilité-matières et les autres services compétents ;
- assurer la veille technologique en matière informatique ainsi que la
veille du cyberespace de la CRTV ;
- gérer les solutions de stockage, de sauvegarde, et d’impression ;
- gérer les services numériques de télécommunications ;
- exprimer les besoins en matériel et logiciels en indiquant les
caractéristiques techniques ou cahier de charges à soumettre au
service en charge des marchés ;
- assurer la sécurité et le développement des logiciels de TV
numérique ;
- encadrer les techniciens informatiques ;
- assurer l’information des services et directions spécialisés sur les
solutions informatiques.
La Division des systèmes d’information comprend :
- le Département Système, Support et Sécurité ;

- le Département Engineering et Projet ;
- l’Unité Support et Maintenance ;
- l’Unité Méthodes et Procédures.
I. DU DEPARTEMENT SYSTEME, RESEAU ET SECURITE
Article 52 : Placé sous l’autorité d’un chef de Département, le Département

Système, réseau et sécurité est chargé de :
- élaborer et mettre en œuvre les procédures d'exploitation et la
politique de sécurité du système d’information de la CRTV ;
- étudier et donner des avis techniques sur le fonctionnement des
systèmes d’information de la CRTV ;
- contrôler et réguler la fluidité du trafic d'informations qui transitent
sur le réseau ;
- indiquer et conseiller les directions sur le choix des logiciels et des
matériels adaptés à leurs besoins ;
- assurer l'installation du réseau ;
35
Organigramme
- concevoir, développer et administrer au plan technique les sites web
de la CRTV, en liaison avec la Division de la Communication et des
Nouveaux Médias;
- archiver les données numériques de la CRTV, en liaison avec les
structures compétentes concernées ;
- assurer la veille technologique en matière de systèmes
d’information ;
- assurer la création et la gestion des intranets et autres réseaux
- suivre les activités de coopération interprofessionnelles/inter-
régionales dans le domaine des technologies audiovisuelles ;
- assurer la gestion du réseau et des postes administratifs des
systèmes de stockage, de sauvegarde, d’impression, des logiciels des
systèmes d’information, des services informatiques de
télécommunications.
Le Département système, réseau et sécurité comprend :

- l’Unité Opérations Réseau ;
- l’Unité Exploitation système ;
- l’Unité Sécurité des Systèmes d’Information.
1. DE L’UNITE OPERATIONS RESEAU

Article 53 : Placée sous l’autorité d’un chef d’unité, l’Unité opérations
réseau est chargée de :
- assurer la gestion et l’administration des réseaux informatiques ;
- gérer les services de télécommunications (installations
téléphoniques, Wifi, etc…) ;
- tenir à jour les documents d’exploitation et de l’administration
réseau ;
- effectuer la veille technologique sur les évolutions des systèmes et
réseaux informatiques ;
- établir une cohérence entre tous les matériels et les logiciels de
réseau ;
- assurer une veille technologique constante sur les matériels pour
rester informé des avancées technologiques ;
- élaborer de nouvelles configurations pour optimiser la performance
et la sécurité du réseau ;
- assurer la surveillance du réseau, identifier et résoudre les
dysfonctionnements éventuels ;
- assister techniquement les équipes de production ;
36
Organigramme
- détecter et corriger les dégradations de qualité de service perçues par
les utilisateurs du réseau et applications de l'entreprise 7/7 et 24/24 ;
- diagnostiquer et résoudre les incidents de premier niveau ;
- assurer la bonne transmission des tickets d'escalades aux équipes de
niveau 2 ;
- assurer le suivi de l'activité afin de participer à la rédaction des
tableaux de bord.
2. DE L’UNITE EXPLOITATION SYSTEME

Article 54 : Placée sous l’autorité d’un chef d’Unité, l’Unité d’exploitation
système est chargée de :
- mettre en place les procédures techniques d’exploitation et de

déploiement des serveurs et applications ;
- déployer et suivre les applications informatiques ;

- assurer la formation et l’assistance auprès des utilisateurs et des
équipes de la Division en charge des nouveaux médias ;
- gérer les logiciels des systèmes d’information ;
- administrer et maintenir les bases de données internes de la CRTV ;
- veiller au bon fonctionnement des sauvegardes et restauration ;
- assurer le développement en interne ou en externe des nouvelles
applications ;
- assurer le suivi de l’évolution des licences et des versions des logiciels
informatiques ;
- identifier les besoins des utilisateurs en ce qui concerne les nouveaux
services à mettre en place ;
- exprimer les besoins et caractéristiques des logiciels selon les besoins
formulés par les directions spécialisées et en relation avec les
structures en charge des commandes ;
- effectuer la veille technologique en matière de logiciels.
3. DE L’UNITE SECURITE DES SYSTEMES D’INFORMATION

Article 55: Placée sous l’autorité d’un chef d’Unité, l’Unité sécurité des
systèmes d’information est chargée de :
- élaborer la politique de sécurité des systèmes d’information de la

CRTV ;
- mettre en œuvre la politique de sécurité sur l’ensemble des sites et
supports de la CRTV ;
37
Organigramme
- analyser les risques liés au système d’information ;
- communiquer et sensibiliser aux enjeux de la sécurité ;
- assurer la veille technologique, règlementaire et juridique en matière
de sécurité informatique
- assurer l’encadrement et le pilotage des équipes de sécurité et des
prestataires extérieurs.
II. DU DEPARTEMENT INGENIERIE ET PROJETS
Article 56 : Placé sous l’autorité d’un Chef de département, le Département

ingénierie et projets est chargé de :
- concevoir et développer les systèmes informatiques spécifiques à la
CRTV ;
- développer les projets de génie logiciel en fonction des besoins de la
CRTV ;
- analyser et comprendre les besoins de la CRTV afin de proposer des
solutions logicielles innovantes et efficaces ;
- concevoir des solutions informatiques en fonction des demandes
formulées par les différentes directions opérationnelles ;
- participer à la mise en œuvre des solutions internes et externes
développées pour les services de la CRTV ;
- effectuer les tests de vérification du bon fonctionnement des outils
afin de procéder aux rectifications nécessaires avant déploiement ;
- garantir la pertinence et l’opportunité du développement des projets
- assurer la planification de la conduite du projet et de la réalisation
des produits ;
- élaborer les plans structurels nécessaires à la réalisation du projet et
en établir le calendrier et les phases de mise en œuvre ;
- monter les projets de manière à développer ou mettre en œuvre de
nouvelles applications ou des évolutions des applications existantes ;
- définir les volumes nécessaires ainsi que les exigences documentaires
supplémentaires ;
- définir les contraintes d’usage des produits à réaliser.
Le Département Ingénierie et Projets comprend :

- L’Unité Planning et Design ;
- L’Unité de Développement des projets
38
Organigramme
1. DE L’UNITE PLANNING ET DESIGN
Article 57 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’Unité, l’Unité Planning et

Design est chargée de :
- concevoir et planifier les projets informatiques nécessaires au
développement digital de la CRTV ;
- analyser et comprendre les besoins de la CRTV afin de proposer des
solutions logicielles innovantes et efficaces ;
- assurer la planification de la conduite du projet et de la réalisation
des produits ;
- élaborer les plans structurels nécessaires à la réalisation du projet et
en établir le calendrier et les phases de mise en œuvre ;
- monter les projets de manière à développer ou mettre en œuvre de
nouvelles applications ou des évolutions des applications existantes.
2. DE L’UNITE DEVELOPPEMENT DES PROJETS

Article 58 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’Unité, l’Unité de
Développement des projets est chargée de :
- mettre en œuvre des projets informatiques nécessaires au
développement digital de la CRTV ;
- concevoir des solutions informatiques en fonction des demandes
formulées par les différentes directions opérationnelles ;
- participer à la mise en œuvre des solutions internes et externes
développées pour les services de la CRTV ;
- effectuer les tests de vérification du bon fonctionnement des outils
afin de procéder aux corrections nécessaires avant déploiement ;
- définir les volumes nécessaires ainsi que les exigences documentaires
supplémentaires.
DE L’UNITE SUPPORT ET MAINTENANCE INFORMATIQUE

Article 59 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’Unité, l’Unité Support et
Maintenance informatique est chargée de :
- veiller au bon fonctionnement du parc d’équipement informatique de
la CRTV selon les normes d’utilisation ;
- assister les utilisateurs selon les spécificités de leurs métiers et
besoins
- assurer la maintenance du matériel et des équipements ;
39
Organigramme
- anticiper et diagnostiquer les dysfonctionnements informatiques,
matériels et logiciels ;
- assurer le suivi et le contrôle de la politique de routage de la CRTV ;
- assurer la maintenance des contrôles de la qualité des équipements,
matériels et consommables informatiques de la CRTV ;
- réaliser les opérations de nettoyage et de réglage du matériel et des
équipements ;
- renseigner les supports de suivi d’intervention et transmettre les
informations aux structures concernées ;
- s’assurer de la mise à jour des procédures d’exploitation ;
- s’assurer de l’évolution des capacités et anticiper les besoins futurs
en fonction des nouvelles activités du support ;
- gérer les évolutions des systèmes informatiques et l’ensemble du
support ;
- mettre à disposition toutes les informations pour les déploiements et
les documenter ;
- organiser la gestion des incidents et des demandes ;
- participer à la résolution des incidents et gérer les priorités et les
urgences ;
- manager en transversal l’équipe afin d’obtenir le meilleur taux de
disponibilité des systèmes d’information de la CRTV ;
- gérer la polyvalence des intervenants des équipes et promouvoir leur
montée en compétence ;
- procéder à la planification des effectifs et des remplacements ;
- gérer les plannings des équipes d’intervention ;
- affecter les interventions complexes aux techniciens spécialistes.
- respecter les engagements de services et contribuer à l'amélioration
continue pour augmenter la satisfaction des utilisateurs ;
- effectuer des rapports quotidiens d'activité ;
- participer à l'évolution des outils informatiques de la CRTV ;
- assurer une fonction d’alerte auprès des Directions opérationnelles et
utilisatrices.
DE L‘UNITE METHODES ET PROCEDURES
Article 60 : Placée sous l’autorité d’un chef d’unité, l’Unité méthodes et

procédures est chargée de :
- mettre en place et gérer les procédures ;

40
Organigramme
- rédiger la documentation de l’infrastructure ;
- élaborer les procédures d’exploitation des systèmes ;
- collecter les données pour publication du tableau de bord de suivi des
performances SI ;
- garantir le respect des procédures pour chaque opération réalisée par
les différents utilisateurs et par les services SI ;
- assurer la documentation de chaque changement opéré sur le
système.
SECTION VII : DU DEPARTEMENT DES AFFAIRES JURIDIQUES

ET DU CONTENTIEUX
Département des Affaires Juridiques et du Contentieux est chargé de :
- assurer le conseil juridique ;
- contrôler la régularité juridique des actes, contrats et conventions ;
- organiser, suivre la représentation et la défense des intérêts de la
CRTV devant les cours et tribunaux, en liaison avec les conseils de la
CRTV ;
- étudier, mettre en forme et suivre les accords, contrats et
conventions avec les administrations, les organismes nationaux et
internationaux, les personnes morales de droit public et de droit
privé en liaison avec les autres services de la CRTV ;
- préparer et mettre en forme les projets de texte de nature
réglementaire ou conventionnelle ;
- conserver, classer et diffuser les textes à caractère législatif,
réglementaire et conventionnel ;
- contrôler la régularité et la légalité des actes signés par le Directeur
Général ;
- donner un avis juridique au Directeur Général sur toute question
posée.
Le Département des affaires juridiques et du contentieux comprend :
- un Service de la Réglementation ;
- un Service du Contentieux.
41
Organigramme
1. DU SERVICE DE LA REGLEMENTATION
Article 62 : Placé sous l’autorité d’un Chef de Service, le Service de la
réglementation est chargé de :
- élaborer des projets de textes à caractère réglementaire ;
- mener des études à caractère juridique ;
- conserver, classer et diffuser les textes à caractère législatif et
réglementaire ;
- acquérir, conserver et mettre à jour le fonds documentaire des
textes de loi, des manuels de droit ;
- mener des expertises juridiques lors des négociations, des accords,
des contrats et conventions ;
- suivre l’application des accords, contrats et conventions en liaison
avec les services concernés ;
- vérifier l’authenticité des documents produits comme justificatifs
des qualités, qualifications et compétences au soutien des accords,
contrats et conventions ;
- préparer les dossiers du Conseil de discipline en liaison avec la
Direction des Ressources Humaines.
2. DU SERVICE DU CONTENTIEUX
Article 63 : Placé sous l’autorité d’un Chef de Service, le Service du
Contentieux est chargé de :
- suivre en phase précontentieuse, les dossiers de conciliation,
d’arbitrage et de règlement des différends de nature administrative,
civile, sociale et commerciale ;
- suivre, sécuriser et protéger le patrimoine foncier en collaboration
avec la Direction du patrimoine et des infrastructures ;
- assurer la représentation de la CRTV devant les cours et tribunaux
en liaison avec les conseils ;
- organiser et suivre la défense des intérêts de la CRTV devant les
cours et tribunaux en liaison avec les conseils juridiques ;
- suivre l’exécution des décisions de justice.
SECTION VIII : DU DEPARTEMENT DE LA COMPTABILITE-

MATIERES
42
Organigramme
de la comptabilité-matières est chargé de:
- mettre en place un système informatisé de comptabilité-matières à
travers un logiciel approprié ;
- recevoir et traiter chaque mois toutes les comptabilités-matières de
la CRTV transmises par les comptables-matières délégués dans les
autres pôles opérationnels de la CRTV ;
- centraliser les comptabilités mensuelles et assurer la transmission
à la Direction des normes et de la comptabilité-matières du
ministère des Finances ;
- produire le compte gestion matières de la CRTV ;
- coordonner toutes les activités de gestion du patrimoine en liaison
avec le chef du garage et les magasins spécialisés ;
- assurer le contrôle interne et a posteriori de la gestion des
structures annexes ;
- procéder à l’inventaire général des biens en relation avec la
Direction du patrimoine et des infrastructures et la Direction des
finances de la comptabilité.
Le Département de la Comptabilité-Matières comprend :
- un Service du traitement des comptabilités-matières ;
- un Service des comptes ;
- un Service du fichier.
1. DU SERVICE DU TRAITEMENT DES COMPTABILITES-

MATIERES
Article 65: Placé sous l’autorité d’un chef de service, le Service du
traitement des comptabilités-matières est responsable du traitement de
toutes les comptabilités tant en fournitures qu’en services faits.
 réceptionner les dossiers ;

 préparer la réception et la prise en charge dans les livres et
documents comptables ;
 organiser les sorties des biens consomptibles et durables.
2. DU SERVICE DES COMPTES

Article 66: Placé sous l’autorité d’un chef de service, le Service des Comptes
reçoit les livres et documents comptables.
43
Organigramme
 procéder au pré-apurement des écritures tenues par les différents

comptables-matières ;
 élaborer les états de synthèse ;
 confectionner les comptabilités mensuelles et préparer leur
transmission au MINFI/DNCM ;
 consolider les comptes de gestion matières.
3. DU SERVICE DU FICHIER
Article 67 : Placé sous l’autorité d’un chef de service, le Service du Fichier
reçoit les livres et documents comptables. Il est responsable du patrimoine.
 assurer la tenue des magasins y afférents ;

 assurer la tenue des fiches des stocks et fiches détenteurs ;
 assurer l’état des lieux du parc automobile et des équipements
spécifiques ;
 assurer les opérations d’aliénation des biens durables ;
 conserver les documents comptables pendant la durée
règlementaire ;
 assurer les opérations d’inventaire du patrimoine en liaison avec la
Direction de l’Administration et des Finances.
SECTION IX : DU DEPARTEMENT DU COURRIER, DE LA

DOCUMENTATION ET DES ARCHIVES ADMINISTRATIVES
Article 68 : Placé sous l’autorité d’un Chef du Département, le
Département du courrier, de la documentation et des archives
administratives est chargé de :
- élaborer la politique d’archivage des documents administratifs de la
CRTV ;
- élaborer et mettre en œuvre la politique de gestion des ressources
documentaires de la CRTV ;
- mettre en place le système d’archivage des documents administratifs
de la CRTV ;
- gérer les opérations relatives au traitement et à la centralisation du
courrier interne et externe ;
- collecter, traiter, conserver et mettre des informations documentaires
à la disposition du public.
44
Organigramme
Le Département du Courrier et des Archives administratives comprend :
- un Service du Courrier ;
- un Service des Archives administratives ;
- un Service des Ressources documentaires.
1. DU SERVICE DU COURRIER
Article 69: Placé sous l’autorité d’un chef de service, le service du courrier
est chargé de :
- gérer, traiter et ventiler le courrier ordinaire ;
- assurer le retrait, la distribution et la transmission du courrier ;
- enregistrer et diffuser les décisions, les instructions générales, les
notes de service, les notes circulaires, etc.
- reproduire et distribuer les actes individuels et tous les autres
documents de service ;
- classer et conserver les documents et les actes signés.
2. DU SERVICE DES ARCHIVES ADMINISTRATIVES
Article 70: Placé sous l’autorité d’un chef de service, le service des archives
administratives est chargé de :
- élaborer et mettre en œuvre la politique d’archivage, en liaison avec
les autres services techniques compétents ;
- mettre en place et conserver un système d’archivage des documents
administratifs à la CRTV ;
- conserver l’ensemble de l’information administrative produite au
sein de la CRTV ;
- traiter de manière permanente et systématique les documents
administratifs produits au sein de la CRTV ;
- conserver le patrimoine documentaire de la CRTV.
3. DU SERVICE DES RESSOURCES DOCUMENTAIRES
Article 71: Placé sous l’autorité d’un chef de service, le service des
ressources documentaires est chargé de :
45
Organigramme
- mettre en œuvre des activités de collecte, de conservation et de
diffusion des ressources documentaires à caractère professionnel au
sein de la CRTV ;
- assurer la gestion des centres de ressources documentaires destinés
à la diffusion des savoirs et savoir-faire professionnels au sein de la
CRTV ;
- promouvoir la consommation des savoirs et savoirs faire
professionnels par les différents publics internes ;
- mettre en œuvre la stratégie de promotion de la lecture et de la
consommation des ressources documentaires à caractère
professionnel au sein des structures centrales, décentralisées et
déconcentrées de la CRTV ;
- contribuer à la définition de la cartographie des connaissances et des
savoirs de la CRTV, en liaison avec la Direction des Ressources
Humaines et de la Stratégie Sociale ;
- apporter une réponse aux sollicitations internes de la CRTV en
termes de recherches documentaires.
SECTION X : DU DEPARTEMENT DU SUIVI DE LA DIVERSITE

CULTURELLE ET LINGUISTIQUE
Article 72: Placé sous l’autorité d’un chef de département, le Département
du suivi de la diversité culturelle et linguistique est chargé de :
- observer les tendances en matière d’utilisation des langues

nationales et officielles et d’expression des identités culturelles et
religieuses sur les antennes de la CRTV ;
- proposer et élaborer les outils de pilotage de la diversité culturelle,
de la démocratie culturelle, de l’exception culturelle, de promotion de
l’imaginaire national et des expressions régionales dans les
productions audiovisuelles et sur les antennes de la CRTV ;
- promouvoir la diplomatie culturelle du Cameroun à travers la
production et la diffusion des œuvres audiovisuelles par la CRTV en
collaboration avec la Division en charge de la coopération ;
- promouvoir et mettre en œuvre le principe de bilinguisme
institutionnel dans la production audiovisuelle et dans les documents
administratifs de la CRTV ;
- commander ou coordonner les études initiées dans le cadre des
objectifs assignés au département ;
46
Organigramme
- conduire et coordonner les travaux de production des outils de conseil
ou de pilotage inscrits dans le cahier de charge du département ;
- arrêter des objectifs périodiques à atteindre par le département et
veiller à leur bon taux de réalisation ;
- motiver, renforcer les compétences et évaluer les ressources
humaines placées sous sa responsabilité en vue d’atteindre les
objectifs assignés.
Le Département du suivi de la diversité culturelle et linguistique

comprend trois services :
- le Service de la Diversité culturelle ;

- le Service de la Diversité linguistique et de la Qualité de la langue
anglaise ;
- le Service de la Diversité linguistique et de la Qualité de la langue
française ;
- le Service de la Traduction.
1. DU SERVICE DE LA DIVERSITE CULTURELLE

Article 73: Placé l’autorité d’un Chef de service, le service de la diversité
culturelle est chargé de :
- observer et étudier l’évolution des expressions et des identités

culturelles régionales, nationales et étrangères sur les antennes
locales, régionales et nationales de la CRTV ;
- observer et étudier la promotion des courants de pensée et des
idéologies religieuses sur les antennes nationales, régionales et
locales de la CRTV ;
- observer et étudier les tendances chiffrées d’utilisations des œuvres
de l’industrie culturelle dans les programmes de la CRTV, en
particulier la musique, le cinéma et le théâtre ;
- proposer des solutions destinées à la promotion de la diversité
culturelle et du dialogue des cultures sur les antennes de la CRTV ;
- proposer une charte d’exception culturelle concernant l’utilisation
des œuvres de l’industrie culturelle, en particulier la musique, le
cinéma et le théâtre sur les antennes de radio et de télévision de la
CRTV ;
47
Organigramme
- observer la projection et la cohabitation de l’imaginaire national et
des expressions culturelles locales et régionales dans les productions
audiovisuelles de la CRTV ;
- observer, étudier et promouvoir l’inculturation des formes et formats
d’émission, et la créativité audiovisuelle nationale ;
- observer les mélanges de culture, les croisements culturels et les
interactions entre les cultures régionales, nationales et étrangères
dans les œuvres audiovisuelles produites ou diffusées par la CRTV ;
- promouvoir la démocratisation de la culture à travers les contenus et
les modes de diffusion audiovisuelle et numérique ;
- promouvoir l’histoire des peuples nationaux et des arts de vivre
patrimoniaux dans les contenus des antennes CRTV ;
- initier des projets d’études, de production d’idées ou d’outils en
conformité avec le cahier de charge de son service et d’en faire des
propositions à l’adresse du chef du département ;
- conduire les équipes et élaborer les méthodes et procédures de
travail sur les projets initiés par le service ;
- participer aux travaux d’enquête et de rédaction des documents dans
le cadre des projets initiés dans le service ;
- observer et étudier l’utilisation des langues nationales sur les
antennes locales, régionales et nationales de la CRTV ;
- étudier les tendances d’utilisation des langues nationales dans les
produits culturels musicaux, dramatiques et cinématographiques
produits ou diffusés par la CRTV ;
- élaborer une charte d’utilisation des langues nationales sur les
antennes de la CRTV ;
- produire les rapports et compte-rendus des projets conduits dans le
cadre du service.
2. DU SERVICE DE LA DIVERSITE LINGUISTIQUE ET DE LA

QUALITE DE LA LANGUE ANGLAISE
Article 74: Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service de la
Diversité linguistique et de la qualité de la langue anglaise est chargé de :
- observer et étudier l’utilisation de la langue anglaise sur les

- observer les évolutions et tendances de la qualité de la langue
anglaise dans les programmes en langues officielles et en langues
nationales du réseau CRTV ;
48
Organigramme
- promouvoir le bilinguisme sur les antennes de la CRTV ;
- élaborer une charte d’utilisation des langues officielles et
d’application du bilinguisme sur les antennes de la CRTV.
cadre du service.
3. DU SERVICE DE LA DIVERSITE LINGUISTIQUE ET DE LA

QUALITE DE LA LANGUE FRANCAISE
Diversité linguistique et de la qualité de la langue française est chargé de :
- observer et étudier l’utilisation de la langue française sur les

- observer les évolutions et tendances de la qualité de la langue
française dans les programmes en langues officielles et en langues
nationales du réseau CRTV ;
- promouvoir le bilinguisme sur les antennes de la CRTV ;
- élaborer une charte d’utilisation des langues officielles et
d’application du bilinguisme sur les antennes de la CRTV.
cadre du service.
4. DU SERVICE DE LA TRADUCTION
traduction est chargé de:
49
Organigramme
- assurer la traduction officielle des documents de la CRTV ;
- assister les responsables des contenus dans les activités de
traduction, d’interprétation et de doublage ;
- assurer l’interprétation des conférences et réunions organisées par /
ou à la CRTV ;
- assurer la traduction des supports de la communication de la
CRTV ;
- appuyer les différentes directions dans la traduction des
documents administratifs.
SECTION XI : DE LA CELLULE DE LA RECHERCHE ET DES

ETUDES DES PUBLICS
Article 77: Placée sous l’autorité d’un chef de Cellule, la Cellule de la
recherche et des Etudes des publics est chargée de :
- initier et piloter la politique de suivi des audiences des différentes

chaînes et supports numériques de la CRTV ;
- préparer les termes de référence pour les études d’audience et
assurer le suivi de la restitution desdites études ;
- assurer la collecte, l’analyse et l’interprétation des données sur les
publics des antennes CRTV, y compris dans une perspective
prospective ;
- assurer la collecte, l’analyse et l’interprétation des données sur les
contenus, les genres et les formats des productions audiovisuelles de
la CRTV ;
- accompagner les différents services de l’antenne, à travers le suivi et
l’analyse des performances d’audience des programmes CRTV ;
- suivre et analyser les performances des programmes spécifiques et
évaluer les hypothèses de programmation ;
- réaliser des études et des bilans ad hoc concernant les programmes,
la programmation et le comportement des téléspectateurs et
auditeurs ;
- collecter, traiter et analyser les données relatives aux contenus et au
trafic des différents supports numériques de la CRTV ;
- effectuer une veille continue des différents leviers d’acquisition
d’audience à travers les nouveaux médias.
- effectuer une veille continue sur l’environnement national et
international du secteur de l’audiovisuel et identifier les
opportunités d’adaptation et d’anticipation pour la CRTV ;
- effectuer toutes recherches qualitatives susceptibles d’améliorer les
contenus ou la programmation de la CRTV.
50
Organigramme
Le chef de Cellule de Recherche et des Etudes d’audience est assisté de
deux (02) chargés d’Etudes-Assistants.
SECTION XII : DE LA CELLULE DU CONTROLE DE GESTION
Article 78 : Placée sous l’autorité d’un Chef de Cellule, la Cellule du
Contrôle de Gestion (CG) a pour mission d’optimiser le lien entre les
orientations stratégiques définies par le Directeur Général et leur mise en
œuvre opérationnelle à travers l’élaboration du Projet de performance de la
CRTV et son plan d’action.
Elle assure en outre la mission de la coordination technique de

l’élaboration du Projet de performance/budget et de contrôleur de son
exécution en relation avec la Direction de l’Administration et des Finances
et les services techniques compétents.
- assurer la cohérence du système d’information de gestion au sein de

la CRTV ;
- contrôler de la gestion budgétaire en vue de la cohérence de l’action ;
- promouvoir la culture de performance au sein de la CRTV ;
- élaborer les indicateurs de performance du Projet de performance et
du plan d’action de la CRTV ;
- assurer le suivi de la performance des services de la CRTV ;
- élaborer et analyser les états de gestion, en liaison avec les autres
directions techniques compétentes ;
- contrôler la gestion des ressources humaines, financières et
matérielles en liaison avec les directions compétentes ;
- contrôler la gestion des biens meubles et immeubles de la CRTV ;
- mesurer la performance par le biais de la comptabilité de gestion et
des tableaux de bord, en vue d’une prise de décision pertinente ;
- participer à la mise en place d’un système de veille stratégique, afin
de capter les signaux susceptibles de modifier les hypothèses
initiales de la stratégie ;
- créer les conditions d’un autodiagnostic permanent ;
- participer à la réflexion stratégique en vue de l’amélioration du
pilotage de la création de la valeur en lien avec la Division de l’audit
interne et de la Qualité;
- inciter l’élaboration de plans d’actions transversaux ;
51
Organigramme
- réaliser des contrôles inopinés auprès des détenteurs de biens, fonds
et autres valeurs appartenant à la CRTV et dresser les compte-
rendus y relatifs ;
- participer à l’élaboration et à la mise à jour du manuel des
procédures, en liaison avec la division de l’audit et de la qualité ;
- mettre en place des tableaux de bord et des matrices d’action
permettant d’apprécier la marche et les performances des services ;
- participer à la fixation des objectifs de performance assignés aux
différents services, et à l’évaluation de leur réalisation ;
- informer régulièrement le Directeur Général sur la qualité du
fonctionnement et du rendement des services ;
- accomplir toutes les missions spécifiques que lui confie la Direction
Générale.
La Cellule comprend trois (03) Chargés d’études-assistants.
1. DES CHARGES D’ETUDES ASSISTANTS

Article 79: Sous la coordination du Chef de Cellule, les Chargés d’Etudes
Assistant sont chargés de:
- aider à la rationalisation de la prise de décision relative aux
différents sous-programmes;
- accompagner tous les acteurs de chaque sous-programme, aussi bien
dans la planification que dans l’évaluation de l’exécution de leurs
activités et projets;
- analyser les actions des différents Sous-programmes;
- analyser les activités proposées dans les différentes actions des sous-
programmes;
- élaborer les rapports budgétaires ;
- participer à l’élaboration, la mise en place et l’exploitation de la
comptabilité de gestion;
- concevoir, mettre en forme et exploiter les tableaux de bord;
- évaluer la pertinence dans la détermination des objectifs;
- analyser le système de pilotage;
- élaborer les rapports d’évaluation de la performance;
- élaborer des informations de gestion ;
- assurer le système d’information prévisions/réalisations en liaison
avec les services compétents de la Division des systèmes
d’information ;
- concevoir et suivre les indicateurs de performance;
52
Organigramme
- assurer le contrôle a priori du Programme de paiement de la dette
antérieure, établi par les services compétents de la Direction de
l’Administration et des Finances, en cohérence avec le budget arrêté;
- assurer le contrôle a posteriori de la masse salariale au regard du
budget arrêté;
- assurer le contrôle a posteriori de la dette payée au regard de la
dette budgétisée ;
- assurer le rapprochement entre la comptabilité budgétaire et la
comptabilité générale.
SECTION XIII : DU MEDIATEUR

Article 80 : Directement rattaché au Directeur Général, le Médiateur est
l’interface entre les différentes antennes de la CRTV et les publics. Il
favorise le dialogue avec les différents publics.
A cet effet, il est chargé de :
- recueillir, analyser et transmettre les observations, réclamations et
interrogations des téléspectateurs et auditeurs sur le contenu des
émissions ou leur mode de diffusion, puis, d’y répondre ;
- mobiliser toutes les informations nécessaires pour compléter sa
compréhension des problématiques et différentes critiques énoncées
par les publics ;
- consulter en interne comme en externe toutes les personnes dont le
point de vue peut éclairer la formation de son avis ;
- répondre aux préoccupations des téléspectateurs et des auditeurs à
travers différents canaux : le courrier électronique, les réseaux
sociaux, ou à travers des émissions radiotélévisées ;
- analyser la gestion des parties prenantes vers les voies de
conciliation en vue de régler à l’amiable des éventuels désaccords
entre la CRTV et ses publics ;
- produire annuellement un rapport de médiation.
SECTION XIV : DU BUREAU EUROPE-AMERIQUE

Article 81 : Placé sous l’autorité d’un Chef de bureau, le Bureau Europe-
Amérique est chargé de :
- couvrir les sujets d’actualité portant sur le Cameroun (activités des
missions diplomatiques du Cameroun, missions des membres du
Gouvernement et assimilés en Europe et en Amérique, etc.) ;
53
Organigramme
- réaliser les sujets de reportage sur la vie des camerounais de la
diaspora en Europe et en Amérique ;
- assurer les tâches d’interface qui lui sont confiées par la CRTV
auprès des organismes partenaires basés en Europe et en Amérique ;
- assurer la veille stratégique aussi bien sur le plan du développement
technologique qu’artistique et des contenus médiatiques ;
- identifier de nouveaux partenaires stratégiques pour la CRTV
(fournisseurs, annonceurs, etc.) ;
- assurer la préparation des missions des responsables de la CRTV en
Europe et en Amérique ;
- participer aux colloques, salons et expositions ayant trait à la vie des
médias pour compte-rendu à la Direction Générale de la CRTV.
54
Organigramme
DES
STRUCTURES
OPERATIONNELLES
55
Organigramme
Article 82 : Les structures opérationnelles de la CRTV sont :
- le Pôle CRTV Radio ;

- le Pôle CRTV TV ;
- CRTV Régions
- le Pôle CRTV Technologies et Solutions ;
- CRTV Administration ;
- CRTV Services.
56
Organigramme
DU POLE CRTV RADIO
57
Organigramme
TITRE III
DU POLE CRTV RADIO
CHAPITRE I : DE LA DIRECTION CENTRALE DU POLE

RADIO
Article 83 : Placée sous l’autorité d’un Directeur Central, la Direction
Centrale du Pôle radio est chargée de l’édition de l’offre de programmes
radiophoniques de l’antenne nationale CRTV dans le respect des valeurs
du service public et de la ligne éditoriale.
A ce titre, la Direction Centrale du Pôle Radio est chargée de :
- assurer pour le compte de la CRTV les missions de service public

visant à satisfaire les besoins d’information, de culture,
d’éducation, de reliance sociale et de divertissement du public sur
les antennes du Poste National Radio de la CRTV en liaison avec
les différentes stations régionales et chaines locales CRTV ;
- garantir dans ses contenus, conformément aux orientations
gouvernementales, les valeurs de cohésion nationale, de liberté,
de tolérance, d’ouverture, de démocratie, de respect des libertés de
pensées et de croyances ;
- concevoir ou faire concevoir, réaliser ou faire réaliser, seule ou
dans le cadre des coproductions, des programmes et productions
audiovisuels à caractère informatif, culturel, sportif, ludique, etc.
selon les besoins identifiés des publics ou des prescriptions des
autorités publiques ;
- produire, programmer et mettre à l’antenne des programmes sur
les chaînes de radio du réseau de la CRTV ;
- acquérir par achats, échanges, dons et legs, des produits
audiovisuels conformes à la politique des programmes de la
CRTV ;
- veiller au bon fonctionnement des outils de production de
l’ensemble du réseau ;
58
Organigramme
- assurer, sous l’autorité du Directeur Général, la disponibilité des
ressources nécessaires à la production et la diffusion des contenus
radiodiffusés ;
- veiller à la cohérence, la continuité et la disponibilité des
programmes des chaînes du réseau de la CRTV, dans le respect
des prescriptions de la grille des programmes ;
- veiller à la formation continue de tous les personnels de la
Direction ;
- organiser des activités et produire des documents en vue d’assurer
la circulation et le partage des savoirs et savoir-faire
professionnels au sein de la Direction ;
- assurer la veille concurrentielle et le benchmarking au bénéfice de
la Direction dans les domaines du développement des contenus
radiophoniques ;
- promouvoir la circulation et la consommation des ouvrages, des
documents, des savoirs et des savoir-faire professionnels du
journalisme radiophonique au sein de la Direction ;
- promouvoir la création de cercles de qualité en interne dans les
métiers de la production de l’information radiophonique afin de
faciliter le partage d’expérience et de savoirs et d’améliorer la
qualité des prestations et services de la Direction.
Article 84 : La Direction Centrale du Pôle Radio coordonne et supervise

l’activité des directions opérationnelles et services du Pôle et en rend
compte au Directeur Général.
La Direction Centrale du Pôle CRTV Radio comprend :
- le Service Administratif et Financier ;

- le Comptable-Matières ;
- la Direction de l’Antenne Radio ;
- la Direction des Rédactions Radio.
SECTION I : DU SERVICE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Article 85 : Placé sous l’autorité d’un chef de service, le Service
administratif et financier est chargé de :
- assister le Directeur Central du pôle Radio dans la mise en œuvre et
la coordination des activités relatives à l’engagement des dépenses
budgétaires ;
59
Organigramme
- assurer la gestion des affaires communes et la gestion des fonds mis
à disposition pour la réalisation des activités de production et de
diffusion des contenus ;
- assurer toutes les formalités administratives et financières liées à
l’organisation des missions et déplacements en collaboration avec la
Direction de l’Administration et des Finances ;
- assurer la préparation et le suivi des dossiers concourant au bon
fonctionnement de la Direction centrale ;
- assister les responsables dans l’élaboration des budgets nécessaires à
la production des programmes ;
- faciliter la mise à disposition des équipes de production des moyens
matériels et financiers nécessaires à la réalisation des productions ;
- assurer la tenue de la caisse et présenter quotidiennement les
arrêtés de caisse au Directeur Central ;
- veiller à la régularité des dépenses et à la présentation des pièces
justificatives ;
- évaluer les mémoires de dépense des productions ;
- Produire les comptabilités financières chaque mois et les transmettre
pour exploitation (au plus tard le 15 du mois suivant) à la Direction
de l’Administration et des Finances.
SECTION II : DU COMPTABLE-MATIERES
Article 86 : Placé sous l’autorité de la Direction Centrale du pôle Radio et
sous la coordination du Chef de département Comptabilité-matières, le
Comptable matières est chargé de :
- préparer les opérations de réception des biens et services;
- constater l’effectivité des acquisitions ;
- veiller au respect des prix de la mercuriale;
- conserver des matières, fournitures acquises pour le compte de la
Direction;
- suivre la détention et la conservation des biens meubles affectés à la
Direction Centrale ;
- gérer les stocks des matières et fournitures de la Direction Centrale ;
- tenir des livres de la comptabilité matières;
pour exploitation (au plus tard le 15 du mois suivant) à la Direction de
l’Administration et des Finances.
60
Organigramme
- Produire les comptabilités matières chaque mois et les transmettre
pour exploitation (au plus tard le 15 du mois suivant) au Département
de la comptabilité-matières de la Direction Générale ;
- préparer la certification et la liquation des factures de tous les achats
et autres prestations ;
- effectuer l’enregistrement de tous les mouvements, de stocks, dons et
legs ;
- contribuer à l’inventaire des biens en collaboration avec la Direction
de l’Administration et des finances;
- contribuer à l’élaboration des rapports de reddition des comptes
matières.
CHAPITRE II : DE LA DIRECTION DES ANTENNES

RADIO
Article 87 : Placée sous l’autorité d’un Directeur, la Direction des Antennes
Radio est chargée de mettre en œuvre la politique éditoriale des contenus
sur l’antenne radio en matière de sélection, d’organisation, de diffusion et
de conservation des programmes dans le respect de la législation, de
l’identité et des valeurs culturelles du Cameroun.
A ce titre, la Direction des Antennes radio est chargée de :
- préparer les grilles des programmes et le contrôle de leur
exécution ;
- organiser et suivre la régie d’antenne et le référencement des
droits d’auteurs exploités sur l’antenne nationale CRTV ;
- acquérir et échanger les programmes pour les antennes Radio de
la CRTV, y compris avec les stations régionales, locales et les
radios partenaires ;
- suivre et évaluer les productions de flux internes et les
programmes de stock commandés aux autres structures du réseau
CRTV et aux producteurs externes ;
- promouvoir les productions des antennes, des stations et des
plateformes numériques en liaison avec la Division de la
Communication et des Nouveaux Médias ;
- analyser et évaluer les programmes proposés à l’antenne en
liaison avec la Division de la Communication et des Nouveaux
Médias ;
- assurer l’habillage des antennes et garantir leur fluidité ;
61
Organigramme
- élaborer et contrôler l’exécution des conducteurs généraux
d’antenne ;
- coordonner et mettre en cohérence les programmes
régionaux pour la Radio ;
- conserver les produits radiophoniques et assurer la gestion et
l’exploitation des thèques et des archives, en liaison avec la
Division des systèmes d’information.
La Direction des Antennes Radio :

- le Département des Programmes et de la Programmation radio ;
- le Département des Tranches spécialisées ;
- le Département de la Conservation et des Thèques sonores.
SECTION I : DU DEPARTEMENT DES PROGRAMMES ET DE LA

PROGRAMMATION RADIO
des Programmes et de la Programmation est chargé de :
- concourir à la conception et à l’élaboration des grilles de

programmes Radio ;
- suivre la mise en œuvre de la grille, et de la planification des
diffusions et rediffusions ;
- tenir l’antenne radio par la programmation et l’animation des
émissions de flux ;
- élaborer les conducteurs d’antennes et tenir les statistiques des
programmes diffusés ;
- contrôler l’antenne et relever les droits d’auteur ;
- concevoir des habillages pour les antennes radio ;
- promouvoir les antennes et programmes radio ;
- mettre en œuvre la politique des programmes et de
programmation de l’antenne ;
- assurer l’évaluation et le suivi des programmes proposés à
l’antenne ;
- assurer la gestion des programmes de flux ;
- assurer la promotion medias et hors medias des programmes de
l’antenne ;
- organiser la mise en place d’une playlist dans le respect des
quotas.
62
Organigramme
Le Département des Programmes et de la Programmation radio comprend :
- une Unité de la Programmation ;
- une Unité de la gestion des Programmes ;
- une Unité de Production des programmes de flux ;
- une Unité de la Promotion et de la Régie d’antenne ;
- une Unité de Production des grands événements et programmes
spéciaux.
I. DE L’UNITE DE LA PROGRAMMATION
Article 89 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’Unité, l’Unité de la

Programmation est chargée de :
- exécuter la grille des programmes du Poste national ;
- contrôler l’exécution de cette grille ;
- réceptionner, contrôler et mettre sur les antennes l’ensemble des
émissions et éléments sonores conformément à la grille ;
- veiller au respect des règles de procédure de programmation ;
- assurer la programmation des animateurs à l’antenne en fonction de
leur compétence ;
- assurer la programmation des personnels technico-artistiques des
programmes de flux (Réalisateurs) ;
- assurer la qualité des émissions programmées aux antennes ;
- vérifier et viser les conducteurs d’antenne qui doivent épouser
l’esprit de la grille et respecter la programmation des playlists
officielles ;
- adapter les grilles en collaboration avec d’autres services compétents
aux grands évènements nationaux et internationaux ;
- élaborer une ou des playlist pour l’antenne radio.
II. DE L’UNITE DE GESTION DES PROGRAMMES
Article 90 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’Unité, l’Unité de Gestion des
programmes est chargée de :
- négocier pour les besoins des antennes tout programme
susceptible d’intéresser les auditeurs de la CRTV ;
- préparer les termes des contrats avec les producteurs et suivre les
différentes étapes du processus d’acquisition des programmes en
relation avec les producteurs et distributeurs ;
63
Organigramme
- assurer l’information des partenaires sur le processus
d’acquisition des programmes ;
- veiller au respect des clauses contractuelles des programmes
acquis par la CRTV ;
- exprimer les besoins en matière d’achat de programmes ;
- organiser les échanges de programmes avec les stations du réseau
ainsi que les partenaires à l’intérieur et à l’extérieur du
Cameroun ;
- confectionner l’offre de la CRTV sur le marché des programmes et
veiller à la présence des produits radiophoniques de la CRTV dans
les festivals et concours internationaux ;
- tenir le catalogue des produits radiophoniques de la CRTV ;
- assurer la mise à disposition et la circulation sur le réseau
national des programmes radiophoniques.
- assurer l’appui logistique aux productions de flux ;
- planifier et suivre la mise en œuvre des projets de production de
flux;
- assurer le suivi et le reporting des productions de flux commandés
pour l’antenne ;
- veiller à la programmation de la logistique de production et la
mise à disposition des ressources de toute nature et notamment
des finances allouées à la production.
III. DE L’UNITE DE PRODUCTION DES PROGRAMMES DE FLUX
Article 91 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’Unité, l’Unité de Production

des programmes de flux est chargée de :
- concevoir et réaliser en interne les différents programmes de flux de

l’antenne ;
- produire des jeux, talks, magazines et tout autre programme de flux
dont les concepts émanent des organismes privés, publics, nationaux
ou internationaux ;
- réaliser des crochets radiophoniques et des délocalisations sur
l’ensemble du territoire national et dans la sous-région ;
- assurer le suivi et la programmation du personnel de postproduction
(techniciens de radio assist) des programmes de flux ;
- coordonner la production des programmes spéciaux ou à caractère
commercial, en liaison et pour le compte de la CRTV Marketing and
Communication Agency (CMCA) ;
64
Organigramme
- assurer le suivi de tout projet de programme de flux destiné à
l’antenne.
IV. DE L’UNITE DE LA PROMOTION ET DE LA REGIE

D’ANTENNE

Promotion et de la régie d’antenne est chargée de :
- élaborer et exécuter après validation la stratégie de promotion des
programmes de l’antenne ;
- assurer la promotion sur les médias traditionnels (radio, télévision et
presse écrite) et les nouveaux médias des programmes radio en
collaboration avec la Direction en charge de la Communication ;
- assurer la mise en œuvre du plan hebdomadaire et mensuel de
promotion des programmes sur les différentes antennes (radio et TV)
CRTV, sur les différents médias publics, privés et web, ainsi que sur
des supports hors-média ;
- assurer la visibilité des programmes de l’antenne Radio lors des
différents événements corporate de la CRTV ou lors de tout autre
événement externe dont la CRTV est partenaire ;
- concevoir et réaliser les bandes-annonces et autres procédés
promotionnels des programmes ;
- s’assurer de l’exécution rigoureuse des conducteurs d’antenne ;
- s’assurer que les musiques retenues dans les conducteurs journaliers
respectent les quotas prescrits et proviennent des playlists dûment
établies ;
- assurer la police des antennes radio ;
- assurer le relevé des droits d’auteur ;
- veiller à la bonne tenue des registres et conducteurs d’antennes.
V. DE L’UNITE DE PRODUCTION DES GRANDS

EVENEMENTS ET PROGRAMMES SPECIAUX
Article 93 : Placé sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de Production

des Grands Evènements et des Programmes spéciaux est chargée de :
- élaborer, exécuter et évaluer les productions liées aux grands
évènements nationaux ou internationaux ;
- préparer les grands événements en liaison avec les autres directions
et plus particulièrement avec la Direction des Rédactions ;
65
Organigramme
- assurer la centralisation des tableaux de service des équipes
(journalistiques, techniques et technico-artistiques) en charge de la
couverture des grands événements et programmes spéciaux ;
- concevoir et animer les magazines spéciaux et ponctuels prévus ou à
intégrer dans les grilles de programmes ;
- assurer l’interface avec les autorités compétentes lors des grands
- mobiliser l’ensemble des moyens de production nécessaires à la
captation et à la retransmission des grands événements.
SECTION II : DEPARTEMENT DES TRANCHES SPECIALISEES

des tranches spécialisées est chargé de :
- la gestion des programmes omnibus de la grille du Poste national ;
- tenir quotidiennement des conférences de production et des séances
critiques des tranches spécialisées ;
- veiller à l’identité éditoriale spécifique de chacune des tranches ;
- veiller au bilinguisme et à l’équilibre culturel des tranches
spécialisées ;
- organiser et coordonner les équipes de production des tranches
spécialisées du matin, de la mi-journée et la soirée ;
- définir les contenus des tranches spécialisées à l’exception des
journaux et bulletins d’information ;
- programmer les équipes chargées de l’animation des tranches.
Le Département des tranches spécialisées comprend :

- l’Unité de la tranche matinale ;
- l’Unité de la tranche de la mi-journée ;
- l’Unité de la tranche de la soirée.
I. DE L’UNITE DE LA TRANCHE MATINALE
Article 95 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de la tranche

matinale est chargée de :
- identifier les contenus radiophoniques correspondant à l’identité
éditoriale de la tranche matinale (4h-9h) ;
- produire les contenus radiophoniques de la tranche;
- organiser et programmer les équipes de production du contenu de la
tranche ;
- programmer et planifier les équipes de production des tranches ;
- veiller au dynamisme et à l’attractivité des tranches.
66
Organigramme
II. DE L’UNITE DE LA TRANCHE DE LA MI-JOURNEE
Article 96 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de la tranche de

la mi-journée est chargée de :
éditoriale de la tranche de la mi-journée (11h-15h);
- produire les contenus radiophoniques ;
- programmer et planifier les équipes de production des tranches ;
III. DE L’UNITE DE LA TRANCHE DE LA SOIREE
Article 97 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de la tranche de

la soirée est chargée de :
éditoriale de la tranche ;
- produire les contenus radiophoniques ;
- programmer et planifier les équipes de production de la tranche ;
SECTION III : DU DEPARTEMENT DE LA CONSERVATION ET

DES THEQUES RADIOPHONIQUES
Département de la Conservation et des Thèques sonores est chargé de :
- assurer la collecte, la conservation et la sauvegarde des programmes
sonores reçus ou diffusés sur les antennes du Poste national ;
- assurer la conservation de la documentation écrite et audiovisuelle
ainsi que tout document résultant de l’activité audiovisuelle à la
CRTV ;
- classer les documents et mettre à jour les fichiers des différentes
thèques ;
- rechercher les documents sollicités par les services pour
l’accomplissement des tâches de production ou de programmation ;
- centraliser les productions réalisées en vue de leur archivage ;
- assurer la collecte des besoins des chaînes et des services en matière
de documentation sur tous types de supports ;
- numériser en vue de leur archivage, les productions radiophoniques
et les programmes diffusés ;
- assurer la gestion informatisée des archives radiophoniques, en
liaison avec la Division des systèmes d’information.
67
Organigramme
Le Département de la Conservation et des Thèques comprend :
- l’Unité de la Documentation radiophonique;
- l’Unité de la Numérisation et de l’Archivage.
I. DE L’UNITE DE LA DOCUMENTATION RADIOPHONIQUE
Article 99 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de la

Documentation est chargée de :
- rechercher des documents sonores pour le compte des professionnels

et usagers de la CRTV ;
- mettre à la disposition des usagers internes et des antennes radio,
les documents sonores et assurer le suivi de leur circulation ;
- faciliter la recherche des documents pour les tâches de production et
de tout autre travail relevant des directions opérationnelles de la
Direction Centrale, Antenne Radio ;
- tenir à jour un catalogue de l’ensemble des documents sonores.
II. DE L’UNITE DE LA NUMERISATION ET DE L’ARCHIVAGE

Numérisation et de l’Archivage est chargée de :
- Numériser et conserver les documents radiophoniques produits et/ou

diffusés sur les antennes radio de la CRTV en relation avec les
stations régionales ;
- classer les documents et la mise à jour des fichiers manuels ou
numériques de ceux-ci ;
- gérer de manière permanente les archives radiophoniques de la
CRTV ;
- tenir un catalogue numérique des archives.
68
Organigramme
CHAPITRE III : DE LA DIRECTION DES REDACTIONS
RADIO
Article 101 : Placée sous l’autorité d’un Directeur assisté d’un Directeur
Adjoint en charge des magazines, la Direction des rédactions radio assure
la mise en œuvre de la politique éditoriale dans le domaine du traitement
de l’actualité et de la couverture journalistique des événements nationaux
et internationaux. Elle coordonne les activités des différentes rédactions du
Pôle radio afin de garantir leur complémentarité et optimiser leur efficacité
en relation avec le réseau régional et les chaînes thématiques.
- organiser et mettre en œuvre le traitement de l’actualité sur le
Pôle radio CRTV ;
- coordonner l’activité des différentes rédactions afin de garantir le
respect de la ligne éditoriale ainsi que la complémentarité et la
continuité du traitement de l’actualité ;
- assurer le suivi et la production des bulletins, journaux et
magazines, grands reportages d’information destinés à l’antenne
nationale CRTV ;
- assurer la gestion du personnel de production des programmes
d’information du Poste national : journaliste, réalisateur,
technicien de post-production, chauffeur.
- organiser la couverture des événements nationaux et
internationaux d’actualité ;
- veiller à la confection et à l’animation des programmes
d’information à la radio.
- planifier et suivre la confection des programmes d’information
selon les indications de la grille des programmes et en fonction
des impératifs de l’actualité ;
- programmer et exécuter toute action dans le domaine de
l’information nationale et internationale pour le compte des
chaînes du réseau CRTV ;
- veiller à la fluidité et la coordination des échanges avec les
correspondants régionaux, internationaux et les envoyés spéciaux
de la CRTV ;
- planifier et contrôler la qualité des journaux parlés et des
magazines d’information radio ;
- promouvoir le journalisme de terrain et le journalisme
d’investigation ;
69
Organigramme
- organiser les conférences de production des magazines
d’information et soumettre les menus au Directeur Central du
Pôle Radio.
La Direction des Rédactions radio comprend :

- le Département du Contrôle de qualité des journaux parlés ;
- le Rédacteur-en-chef de la Journée;
- le Rédacteur-en-chef du Soir ;
- le Rédacteur-en-chef du week-end et jours fériés ;
- les Services spécialisés ;
- le Rédacteur-en-chef des Sports ;
- les Services thématiques des Sports ;
SECTION I : DU DEPARTEMENT DU CONTROLE DE LA

QUALITE DES JOURNAUX PARLES
Article 102 : Placé sous l’autorité d’un Chef de département, le
Département du contrôle de la qualité des journaux parlés est chargé :
- contrôler la qualité des informations à diffuser dans les différents

journaux et magazines d’information radio ;
- veiller sur la qualité de la langue utilisée par les différents
intervenants dans les journaux et magazines d’information radio;
- assurer la relecture et la vérification des contenus des différents
journaux et magazines d’information avant leur mise à l’antenne ;
- préparer la réalisation des journaux et magazines
d’information radio;
- assurer le secrétariat des rédactions, des journaux et magazines
d’information radio.
Le Département du contrôle de la qualité des journaux parlés comprend :

- le Service de l’Edition ;
- le Service du Rewriting de langue française ;
- le Service du Rewriting de langue anglaise.
70
Organigramme
I. DU SERVICE DE L’EDITION
Article 103 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service d’Edition
est chargé de :
- préparer la réalisation des journaux, bulletins et magazines

d’information Radio de la CRTV ;
- superviser la fabrication et la diffusion des journaux, magazines et
retransmissions spéciales de la Direction des Rédactions Radio ;
- assurer l’appui éditorial et logistique à la production des journaux et
magazines d’information Radio de la Crtv à travers la
programmation des équipes d’appui aux reportages (chauffeur) ;
- proposer les tableaux de service périodiques des Journalistes et des
autres personnels d’appui à la production des journaux et magazines
(réalisateur, technicien de postproduction) de la Direction des
Rédactions Radio ;
- coordonner les activités de montage et d’alignement des éléments des
différentes éditions de journaux et de magazines d’actualité ;
- contrôler et maîtriser la diffusion dans la forme et le bon ordre des
éléments des journaux et magazines ;
- veiller à la qualité technique des éléments diffusés ;
- veiller au respect du conducteur en terme de contenus, de durée des
éléments et prendre toutes mesures correctives en cas de non-
conformité constatée ;
- assurer le secrétariat des conférences de rédaction ;
- assurer la confection du conducteur des éditions d’information dans
le respect des orientations de la conférence de rédaction.
II. DU SERVICE DU REWRITING EN ANGLAIS
Article 104 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le service du

Rewriting de langue anglaise est chargé de :
- assister les présentateurs dans la préparation, la réécriture des

chapeaux et des titres des journaux parlés ;
- assister les journalistes dans la rédaction de leurs textes ;
- assurer la vérification de la langue et des informations contenues
dans les différents textes programmés pour l’antenne ;
- vérifier la qualité de la langue et les informations contenues dans les
interventions des correspondants régionaux et des envoyés spéciaux ;
- rappeler les règles et les normes de la rédaction journalistique.
71
Organigramme
III. DU SERVICE DU REWRITING EN FRANÇAIS
Article 105 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le service du

Rewriting de langue française est chargé de :

chapeaux et des titres des journaux parlés ;
- assister les journalistes dans la rédaction de leurs textes ;
- assurer la vérification de la langue et des informations contenues
dans les différents textes programmés pour l’antenne ;
- vérifier la qualité de la langue et les informations contenues dans les
interventions des correspondants régionaux et des envoyés spéciaux ;
SECTION II : DE LA REDACTION DE LA JOURNEE
Article 106 : Placée sous l’autorité d’un Rédacteur-en-Chef, la Rédaction de

la Journée réunit toutes les ressources éditoriales de la Direction et est
chargée de la mise à la disposition du public des informations d’actualité
sous forme de bulletins et journaux en français et en anglais entre 6h et
18h.
Le Rédacteur-en-Chef de la Journée est responsable de la coordination des

équipes chargées de :
- tenir quotidiennement les conférences de rédaction et soumettre

le menu à l’appréciation du Directeur des Rédactions Radio ;
- collecter et mettre en forme les informations nationales et
internationales de toute nature et en assurer la diffusion sur
l’antenne nationale radio pendant la journée ;
- coordonner les éditions des journaux dans la tranche dont il est
responsable ;
- superviser la production des contenus de journaux ainsi que la
couverture des évènements au cours des tranches, en liaison avec
les services thématiques.
- suivre l’activité des reporters et envoyés spéciaux tout au long de
la tranche dont il a la charge.
72
Organigramme
SECTION III : DE LA REDACTION DU SOIR
Article 107 : Placée sous l’autorité d’un Rédacteur-en-Chef, la Rédaction du

soir réunit toutes les ressources éditoriales de la Direction et est chargée
de la mise à la disposition du public des informations d’actualité sous
forme de bulletins et journaux en français et en anglais de 18h à 6h du
matin.

le menu à l’appréciation du Directeur des Rédactions Radio ;
l’antenne nationale radio en soirée ;
responsable ;
la tranche dont il a la charge.
SECTION IV : DE LA REDACTION DU WEEK-END ET DES

JOURS FERIES
Article 108 : Placée sous l’autorité d’un Rédacteur-en-Chef, la Rédaction du
Week-end et des Jours fériés réunit toutes les ressources éditoriales de la
Direction et est chargée de la mise à la disposition du public des
informations d’actualité sous forme de bulletins et journaux en français et
en anglais les week-ends, de vendredi à dimanche, ainsi que les jours
fériés.
Le Rédacteur-en-Chef du Week-end est responsable de la coordination des
- tenir les conférences de rédaction et soumettre le menu à

l’appréciation du Directeur des Rédactions Radio ;
l’antenne nationale radio pendant les week-ends et jours fériés ;
- coordonner les éditions des journaux de la période dont il est
responsable ;
73
Organigramme
la période dont il a la charge.
SECTION V : DES SERVICES SPECIALISES

Article 109 : Placés sous l’autorité des Chefs de services, les Services
spécialisés sont, chacun, chargés de :
- alimenter les journaux télévisés en éléments de reportage ;

- collecter et de mettre en forme des informations pour l’exploitation
dans les journaux et magazines d’information ;
- exploiter les informations émanant des correspondants et envoyés
spéciaux ;
- préparer, réaliser et exploiter les reportages et les enquêtes sur
l’actualité nationale et internationale ;
- concevoir, animer ou superviser les programmes d’information
relevant de son domaine d’activité ;
- organiser des conférences de service afin d’arrêter les sujets à
proposer à la conférence de rédaction des journaux et magazines.
Les services spécialisés sont :

- le Service Politique ;
- le Service Economie ;
- le Service Sciences et Société ;
- le Service Reportages et investigations ;
- le Service Actualité CEMAC ;
- le Service Culture et Médias ;
- le Service Environnement et Développement durable ;
- le Service Actualité régionale ;
- le Service Technologies et numérique.
Les Chefs de services spécialisés sont placés sous l’autorité des Rédacteurs-
en-Chef.
L’ensemble des services concourent à la production des programmes

d’information sous l’autorité des Rédacteurs-en chef et la coordination du
Directeur des Rédactions.
74
Organigramme
I. DU SERVICE POLITIQUE
Article 110 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le service politique
est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations à caractère politique

pour leur diffusion sur les antennes Radio;
- couvrir les événements nationaux et internationaux à caractère
politique ;
- animer les programmes d’information politique à la Radio ;
- assurer le suivi quotidien et le traitement de l’actualité politique
internationale.
II. DU SERVICE ECONOMIE
Article 111 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le service

économie est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations à caractère économique

pour leur diffusion sur les antennes Radio;
économique ;
- animer les programmes d’information économique à la Radio ;
- assurer le suivi quotidien et le traitement de l’actualité économique
internationale.
III. DU SERVICE REPORTAGES ET INVESTIGATIONS
Article 112 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service

Reportages et investigations est chargé de :
- réaliser des reportages et enquêtes relevant du journalisme de

terrain et du journalisme d’investigation dans les contenus de
l’antenne radio ;
- assurer un traitement non institutionnel de l’actualité en produisant
des reportages et des enquêtes sur des sujets économique, social ou
culturel ;
- produire les reportages et enquêtes sur les sujets d’actualité en
complément des compte-rendus institutionnels ;
- réaliser des reportages et enquêtes lors de la couverture des
événements nationaux et internationaux dans divers domaines ;
75
Organigramme
- proposer périodiquement des sujets de grand-reportage pour
l’antenne Radio.
IV. DU SERVICE ACTUALITE CEMAC
Article 113 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le service Actualité
CEMAC est chargé de :
- collecter et mettre en forme des informations d’actualité sur la zone

CEMAC pour leur diffusion sur l’antenne nationale ;
- assurer la veille de l’actualité sous-régionale pour l’antenne
nationale ;
économique dans les pays la sous-régionale ;
- produire des reportages sur l’actualité et la vie des institutions de la
CEMAC ;
- couvrir les grands événements organisés par la CEMAC ou ses pays
membres ;
- animer les programmes d’information sur l’actualité CEMAC pour
l’antenne nationale.
V. DU SERVICE ACTUALITE REGIONALE
Article 114 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service actualité
régionale est chargé de :
- collecter et mettre en forme des informations régionales pour leur

diffusion sur l’antenne nationale ;
- assurer la liaison entre les stations régionales, les correspondants
régionaux et les rédactions du Poste national ;
- recevoir les commandes des rédactions pour le traitement à l’échelle
régionale des sujets d’actualité nationale ;
- réaliser les synthèses des reportages des régions sur les événements
nationaux à l’intention des différentes rédactions ;
- assurer la veille de l’actualité régionale pour l’ensemble des supports
CRTV ;
- assurer la coordination des espaces-régions sur l’antenne nationale.
76
Organigramme
VI. DU SERVICE ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT
DURABLE

environnement et développement durable est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations sur l’environnement et

le développement durable pour leur diffusion sur l’antenne nationale;
- couvrir les événements nationaux et internationaux sur
l’environnement et le développement durable ;
- animer les programmes d’information sur l’environnement et le
développement durable sur le Poste national de la CRTV.
VII. DU SERVICE SCIENCES ET SOCIETE
Article 116: Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service sciences et
société est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations relevant de l’ensemble

des domaines scientifiques avec une incidence directe sur la société
pour leur diffusion sur l’antenne nationale ;
- couvrir les événements nationaux et internationaux relevant des
domaines des Sciences ;
- couvrir les faits et phénomènes de société sur l’ensemble du
territoire ;
- animer les programmes d’information relevant des domaines des
Sciences et de la société sur l’antenne nationale.
VIII. DU SERVICE CULTURE ET MEDIAS
Article 117 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le service culture et
médias est chargé de :
- collecter et mettre en forme des informations à caractère culturel et
ou/relevant des domaines des médias, pour leur diffusion sur
l’antenne nationale;
domaines de la culture et des médias ;
- animer les programmes d’information relevant des domaines de la
culture et des médias sur l’antenne nationale de la CRTV.
77
Organigramme
IX. DU SERVICE TECHNOLOGIES ET NUMERIQUE

technologies et numérique est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations sur le développement

technologique en général et sur l’univers numérique en particulier
pour leur diffusion sur l’antenne nationale ;
- couvrir les événements nationaux et internationaux sur les
technologies et le numérique ;
- animer les programmes d’information sur les technologies et le
numérique.
SECTION VI : DU REDACTEUR-EN-CHEF DES SPORTS

des sports est chargée de :
- tenir quotidiennement les conférences de rédaction et soumettre le
menu à l’appréciation du Directeur des Rédactions Radio ;
- collecter et mettre en forme les informations sportives pour leur
- couvrir les événements sportifs nationaux et internationaux ;
- assurer le commentaire des événements sportifs nationaux
engageant les sélections nationales sur l’antenne nationale ;
- animer les programmes d’information sportive de la Rédaction Radio
CRTV.
La Rédaction des Sports Radio comprend :
- le Service des Sports de compétition ;
- le Service des Sports Féminins ;
- le Service des Sports de Masse ;
- le Service des Magazines sportifs.
I. DU SERVICE DES SPORTS DE COMPETITION
Article 120 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service des
Sports de compétition est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations sportives relatives aux
compétitions d’élite (nationales et internationales) pour leur
- couvrir les compétitions sportives nationales et internationales
impliquant des sportifs camerounais ;
78
Organigramme
- contribuer au contenu des magazines d’information sportive de la
CRTV.
II. DU SERVICE DES SPORTS FEMININS
sports féminins est chargé de :
compétitions féminines (nationales et internationales) pour leur
diffusion sur l’antenne nationale;
- couvrir les compétitions sportives féminines nationales et
internationales impliquant les sportives camerounaises ;
CRTV.
III. DU SERVICE DES SPORTS DE MASSE
sports de masse est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations relatives aux
compétitions et activités sportives (nationales et internationales) des
jeunes (scolaires, universitaires, championnat des vacances) et du
sport de maintien pour leur diffusion sur l’antenne nationale ;
- couvrir les compétitions sportives des jeunes sur le plan national et
international pour le compte l’antenne nationale ;
- contribuer au contenu des magazines d’information sportive.
IV. DU SERVICE DES MAGAZINES SPORTIFS
Article 123 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le service des
magazines sportifs est chargé de :
- assurer l’animation et le suivi éditorial des programmes de sport
destinés à l’antenne nationale;
- coordonner les contributions des correspondants régionaux,
internationaux et des consultants des magazines de sport ;
- assurer la planification des projets de production des magazines de
sport.
79
Organigramme
DU POLE CRTV TV
80
Organigramme
TITRE IV
DU POLE CRTV TV
CHAPITRE I : DE LA DIRECTION CENTRALE DU POLE

TELEVISION
Article 124 : Placée sous l’autorité d’un Directeur Central, la Direction

Centrale du Pôle Télévision est chargée de :
- éditer l’offre de programmes télévisuels de la chaîne nationale

premium de la CRTV dans le respect des valeurs du service public et
de la ligne éditoriale ;
- assurer pour le compte de la CRTV les missions de service public
visant à satisfaire les besoins d’information, de culture, d’éducation,
de reliance sociale et de divertissement du public sur la chaîne
nationale premium de la CRTV en liaison avec l’ensemble du réseau
de producteurs internes de la CRTV ;
- garantir dans ses contenus, conformément aux orientations
gouvernementales, les valeurs de cohésion nationale, de liberté, de
tolérance, d’ouverture, de démocratie, de respect des individualités,
des pensées et des croyances ;
- concevoir ou faire concevoir, réaliser ou faire réaliser, seule ou dans le
cadre des coproductions, des programmes et productions audiovisuels
à caractère informatif, culturel, sportif, ludique, etc. selon les besoins
identifiés des publics et les prescriptions légitimes des autorités
publiques ;
- produire, programmer et mettre à l’antenne des programmes sur la
chaîne premium et les chaînes thématiques de la CRTV ;
- acquérir par achats, échanges, dons et legs, des produits audiovisuels
conformes à la politique des programmes de la CRTV ;
- assurer sous l’autorité du Directeur Général, la disponibilité des
ressources nécessaires à la production et la diffusion des contenus
télévisuels de la CRTV ;
- veiller à la cohérence, la continuité et la disponibilité des programmes
des chaînes du réseau de la CRTV, dans le respect des prescriptions de
la grille des programmes ;
81
Organigramme
- veiller à la formation continue de tous les personnels de la Direction ;
- organiser des activités et produire des documents en vue d’assurer la
circulation et le partage des savoirs et savoir-faire professionnels au
sein de la Direction ;
- assurer la veille concurrentielle et le benchmarking au bénéfice de la
Direction dans les domaines du développement des contenus
télévisuels ;
- promouvoir la circulation et la consommation des ouvrages, des
documents, des savoirs et des savoir-faire professionnels du
journalisme radiophonique au sein de la Direction ;
- promouvoir la création de cercles de qualité en interne dans les
métiers de la production audiovisuelle afin de faciliter le partage
d’expérience et de savoirs et d’améliorer la qualité des prestations et
services de la Direction.
Article 125 : La Direction Centrale du Pôle Télévision coordonne et

supervise l’activité des directions opérationnelles et services du Pôle et en
rend compte au Directeur Général.
La Direction Centrale du Pôle Télévision CRTV comprend :

- la Direction de l’Antenne TV ;
- la Direction des Rédactions TV ;
- les Chaînes TV thématiques (02).

- assister le Directeur Central du pôle TV dans la mise en œuvre et la
coordination des activités relatives à l’engagement des dépenses
budgétaires ;
82
Organigramme
justificatives ;
- produire les comptabilités financières chaque mois et les transmettre
Article 127 : Placé sous l’autorité de la Direction Centrale du Pôle
Télévision et sous la coordination du Chef de département Comptabilité-
matières, le Comptable matières est chargé de :
- préparer les opérations de réception des biens et services ;
- veiller au respect des prix de la mercuriale ;
Direction;
- suivre la détention et la conservation des biens meubles affectés à
la Direction ;
- gérer les stocks des matières et fournitures de la Direction ;
pour exploitation (au plus tard le 15 du mois suivant) au
Département de la comptabilité-matières de la Direction Générale ;
- préparer la certification et la liquation des factures de tous les
achats et autres prestations ;
83
Organigramme
- effectuer l’enregistrement de tous les mouvements, de stocks, dons
et legs ;
- contribuer à l’inventaire des biens en collaboration avec la
Direction de l’Administration et des finances;
matières.
84
Organigramme
CHAPITRE II : DE LA DIRECTION DES ANTENNES TV
Article 128 : Placée sous l’autorité d’un Directeur, la Direction des
Antennes TV est chargée de mettre en œuvre la politique éditoriale des
contenus sur les antennes TV en matière de sélection, d’organisation, de
diffusion et de conservation des programmes dans le respect de la
législation, de l’identité et des valeurs culturelle du Cameroun.
A ce titre, la Direction des Antennes TV est chargée de :
- préparer les grilles des programmes et contrôler leur exécution ;
- recevoir, contrôler et programmer l’ensemble des émissions
diffusées sur les antennes de la chaîne nationale premium de la
CRTV ;
- organiser et suivre la régie d’antenne et le référencement des
droits d’auteurs exploités sur la chaîne nationale premium de la
CRTV ;
- acquérir et organiser l’échange des programmes pour la chaîne
nationale premium et pour les chaînes thématiques de la CRTV ;
- assurer la production des programmes de flux pour l’antenne TV ;
- suivre et évaluer les productions de flux internes et les
programmes de stock commandés aux autres structures du réseau
CRTV et aux producteurs externes ;
- promouvoir les productions des antennes, des stations et des sites
de diffusion en liaison avec la Division de la Communication et
des nouveaux médias ;
- analyser et évaluer les programmes proposés à l’antenne en
liaison avec la Division de la Communication et des nouveaux
médias ;
- assurer l’habillage des antennes et garantir de leur fluidité ;
- organiser la promotion des programmes sur et hors antenne ;
- élaborer et contrôler l’exécution des conducteurs généraux
d’antenne ;
- coordonner et mettre en cohérence la programmation entre les
chaînes de télévision de la CRTV ;
- assurer la conservation des produits télévisuels ainsi que la
gestion et l’exploitation des thèques et des archives, en liaison
avec la Division des Systèmes d’Information et l’Institut de
Formation et de Préservation du Patrimoine audiovisuel.
85
Organigramme
La Direction de l’Antenne TV comprend :
- le Département de la Programmation ;
- le Département des Programmes de Flux ;
- le Département de la Conservation et des Thèques audiovisuelles.
SECTION I : DU DEPARTEMENT DE LA
PROGRAMMATION
Département de la Programmation est chargé de :
- mettre en œuvre la politique des programmes et de

programmation de l’antenne ;
- concourir à la conception et à l’élaboration des grilles de
programmes de la chaîne nationale premium Crtv ;
diffusions et rediffusions sur la chaîne premium et sur les autres
chaînes thématiques ;
- élaborer les conducteurs d’antennes et tenir les statistiques des
- contrôler l’antenne et relever les droits d’auteurs ;
- concevoir des habillages pour les antennes TV ;
- promouvoir les antennes et programmes TV de l’ensemble des
chaînes CRTV ;
- assurer l’évaluation et le suivi des programmes proposés à
l’antenne.
Le Département de la Programmation comprend :

- L’Unité de la programmation et de la régie d’antenne ;
- L’unité des acquisitions ;
- L’Unité de la promotion des antennes.
I. DE L’UNITE DE LA PROGRAMMATION ET DE LA REGIE

D’ANTENNE

Programmation et de la régie d’Antenne est chargée de :
- exécuter la grille des programmes de la chaîne nationale Premium de
la CRTV ;
- contrôler l’exécution de cette grille ;
86
Organigramme
- réceptionner, contrôler et mettre sur les antennes l’ensemble des
émissions et productions conformément à la grille ;
- veiller au respect des règles de procédures de programmation ;
- assurer la programmation des animateurs à l’antenne en fonction de
leur compétence ;
- assurer la qualité des émissions programmées aux antennes ;
- vérifier et viser les conducteurs d’antenne qui doivent épouser
l’esprit de la grille et respecter la programmation des playlists
officielles ;
- adapter les grilles aux grands évènements nationaux et
internationaux en collaboration avec d’autres services compétents ;
- s’assurer de l’exécution rigoureuse des conducteurs d’antenne ;

- s’assurer que les programmes retenus dans les conducteurs
journaliers respectent les quotas prescrits et proviennent des
playlists dûment établies ;
- assurer la police des antennes TV ;
- assurer le relevé des droits d’auteurs ;
- veiller à la bonne tenue des registres et conducteurs d’antennes.
II. DE L’UNITE DES ACQUISITIONS
Article 131 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’Unité, l’Unité des
Acquisitions et des Commandes est chargée de :
- négocier pour les besoins des antennes tout programme
susceptible d’intéresser les téléspectateurs de la CRTV ;
- préparer les termes des contrats avec les producteurs et suivre les
différentes étapes du processus d’acquisition des programmes en
relation avec les producteurs et distributeurs ;
- assurer l’information des partenaires sur le processus
d’acquisition des programmes ;
- veiller au respect des clauses contractuelles des programmes
acquis par la CRTV ;
- exprimer les besoins en matière d’achat de programmes ;
- organiser les échanges de programmes avec médias partenaires à
l’intérieur et à l’extérieur du Cameroun ;
87
Organigramme
- confectionner l’offre de la CRTV sur les marchés des programmes
et de veiller à la présence des produits audiovisuels de la CRTV
dans les festivals, les marchés et les concours internationaux ;
III. DE L’UNITE DE LA PROMOTION DES ANTENNES

Promotion des Antennes est chargée de :
- élaborer un exécuter après validation la stratégie de promotion des
programmes de l’antenne ;
- assurer la promotion sur les médias traditionnels (radio, télévision et
presse écrite) et les nouveaux médias des programmes TV en
collaboration avec la Direction en charge de la Communication ;
- assurer la mise en œuvre du plan hebdomadaire et mensuel de
promotion des programmes sur les différentes antennes (radio et TV)
CRTV, sur les différents médias publics, privés et web, ainsi que sur
des supports hors-média ;
- assurer la visibilité des programmes de l’antenne TV lors des
différents événements corporate de la CRTV ou lors de tout autre
événement externe dont la CRTV est partenaire ;
- concevoir et réaliser les bandes annonces et autres procédés
promotionnels des programmes.
SECTION II : DU DEPARTEMENT DES PROGRAMMES

DE FLUX
Article 133 : Placé sous l’autorité d’Un Chef de Département, le

Département des programmes de flux est chargé de
- assurer la production des programmes de flux à travers la
programmation des différentes équipes de production (OPV, OPS,
monteur, éclairagiste, personnel en charge des téléprompteurs,
scripts, etc.) et l’organisation de la production en collaboration avec
la Direction des Rédactions et la Division des Activités de
Souveraineté ;
- concevoir et produire les contenus de flux pour les chaînes du réseau
CRTV ;
88
Organigramme
- proposer tout projet de programme de flux susceptible d’intéresser
les publics de la CRTV ;
- réaliser les projets conçus et approuvés pour les besoins des antennes
CRTV par les instances compétentes ;
- produire et réaliser les projets spéciaux et événementiels de flux ;
- coordonner les équipes affectées à la production des programmes de
flux ;
- assurer la centralisation des tableaux de service des équipes en
charge des productions événementielles et des programmes de flux
de la CRTV ;
- évaluer les coûts de production des programmes de flux des
Antennes TV ;
- préparer les budgets de production des programmes de la Direction
des Antennes TV ;
- vérifier la qualité des programmes locaux mis à la disposition de la
CRTV ;
- couvrir et assurer la retransmission des évènements de grande
envergure, y compris le cas échéant, les spectacles, cérémonies
publiques et manifestations sportives, en liaison avec la Direction
des Rédactions TV et le Pôle Technologies et Solutions.
Le Département des programmes de flux comprend :

- L’Unité de la gestion des programmes de flux ;
- L’Unité de production des productions de flux ;
- L’Unité des programmes spéciaux ;
- L’Unité des beaux-Arts.
I. DE L’UNITE DE GESTION DES PROGRAMMES DE FLUX
Article 134 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’Unité, l’Unité de Gestion des
programmes est chargée de :
- exprimer les besoins de programmes aux différents producteurs
internes (CRTV Production, Pôle CRTV Régions et Théma) ;
- préparer et élaborer les budgets de production des programmes de
flux ;
- veiller sur la qualité des programmes produits pour les antennes
TV ;
- préparer les budgets de production des programmes de la
Direction des Antennes TV ;
89
Organigramme
- préparer les dossiers de production et de coproduction des
programmes de flux pour des financements internes ou externes ;
- planifier et suivre la mise en œuvre des productions de flux ;
- assurer le suivi et le reporting des productions de flux commandés
pour l’antenne ;
- veiller à la programmation de la logistique de production et la
mise à disposition des ressources de toute nature et notamment
des finances allouées à la production ;
- assurer la mise à disposition et la circulation sur le réseau
national des programmes audiovisuels ;
II. DE L’UNITE DE PRODUCTION DES PROGRAMMES DE FLUX
des programmes de flux est chargée de :
- assurer la production des programmes de flux à travers la

programmation des différentes équipes de production (OPV, OPS,
la Direction des Rédactions et la Division des Activités de
Souveraineté.
- concevoir, développer et réaliser en interne les différents

programmes de flux de l’antenne ;
- produire des jeux, talks, magazines, grands-reportages et tout autre
programmes de flux dont les concepts émanent des organismes
privés, publics, nationaux ou internationaux ;
- réaliser des délocalisations sur l’ensemble du territoire national et
dans la sous-région ;
- coordonner la production des programmes spéciaux ou à caractère
commercial, en liaison et pour le compte de la CMCA ;
- programmer, coordonner et évaluer l’ensemble des personnels
journalistiques et technico artistiques chargés de la production et de
la post production des programmes de flux.
90
Organigramme
III. DE L’UNITE DE PRODUCTION DES GRANDS
EVENEMENTS ET DES PROGRAMMES SPECIAUX
des Grands Evénements et des Programmes Spéciaux est chargée de :
- assurer la production des grands événements et des programmes
spéciaux à travers la programmation des différentes équipes de
production (OPV, OPS, monteur, éclairagiste, personnel en charge
des téléprompteurs, scripts, etc.) et l’organisation de la production en
collaboration avec la Direction des Rédactions et la Division des
Activités de Souveraineté.
- assurer l’organisation technico-artistique des émissions sportives et

institutionnelles ;
- assurer la mise en œuvre effective, en studio ou en délocalisation des
tranches d’antennes dédiées aux sports et aux activités
institutionnelles ;
- concevoir et exécuter des génériques et autres jingles spécifiques des
émissions spéciales ;
- produire des émissions spéciales de sports et des grands
événements ;
- coordonner la production des programmes spéciaux en liaison et
pour le compte de la CMCA, les organismes privés, publics,
nationaux ou internationaux.
- élaborer, exécuter et de évaluer les productions liées aux grands
- préparer les grands événements en liaison avec les autres directions
et plus particulièrement avec la Direction des Rédactions et le Pôle
Diffusion ;
- concevoir et animer les magazines spéciaux et ponctuels prévus ou à
intégrer dans les grilles de programmes ;
- reproduire et dupliquer les programmes spéciaux sur tout support à
la demande des services commerciaux ;
- assurer l’interface avec les autorités compétentes lors des grands
évènements nationaux ou internationaux.
91
Organigramme
IV. DE L’UNITE DES BEAUX-ARTS
Article 137 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’Unité, l’Unité des Beaux-
Arts est chargée de :
- concevoir, réaliser et gérer les décors physiques, arts graphiques,
dessins pour les besoins de production des programmes de la CRTV;
- assurer la gestion et la préservation du matériel et des moyens
logistiques affectés à l’atelier de décoration ;
- exprimer les besoins nécessaires à la satisfaction des commandes de
décor des producteurs de la CRTV ;
- planifier la fabrication et l’aménagement des décors pour les
productions internes de la CRTV ;
- rédiger le cahier de charges et organiser le fonctionnement de
l’Orchestre ;
- coordonner la mise en œuvre des productions et des prestations de
l’Orchestre ;
- exprimer les besoins nécessaires au fonctionnement de l’Orchestre ;
- produire les plans d’intervention de l’Orchestre tant sur le plan
interne qu’externe à faire valider par le Directeur de l’Antenne.
- assurer l’organisation et la gestion de l’atelier de Maquillage du
Centre de Production ;
- exprimer les besoins nécessaires au fonctionnement de l’atelier de
Maquillage du Centre de Production ;
- produire les plans d’intervention de l’atelier de Maquillage du Centre
de Production tant sur le plan interne qu’externe à faire valider par
le Directeur de l’Antenne.
L’Unité des Beaux-Arts comprend :

- l’Atelier Décoration ;
- l’Orchestre ;
- l’Atelier Maquillage.
1. DE L’ATELIER DECORATION
Article 138 : Placé sous l’autorité d’un Chef d’Atelier ayant rang de Chef de
Service Adjoint, l’atelier de Décoration est chargé de :
- concevoir et faire valider la charte esthétique des antennes de la
CRTV ;
92
Organigramme
- élaborer en collaboration avec les producteurs, l’esthétique générale
des programmes en studio ou en délocalisation ;
- confectionner les décors spécifiques des émissions, en liaison avec les
Chefs d’Unités de Production ou les réalisateurs ;
- établir un échéancier prévisionnel de renouvellement des décors de
studios.
2. DE L’ORCHESTRE
Article 139 : Placé sous l’autorité d’un Chef d’Orchestre ayant rang de chef
de service Adjoint, l’Orchestre de la CRTV est chargé de :
- concevoir, créer et proposer des musiques, des animations musicales,
des jingleries pour les émissions radio et TV ;
- animer en live, les émissions de variétés et de divertissements ;
- participer à la réalisation des spectacles organisés par la CRTV ;
- concevoir et proposer des musiques originales pour accompagner
l’habillage et la promotion des antennes CRTV.
3. DE L’ATELIER MAQUILLAGE
Article 140 : Placé sous l’autorité d’un Chef d’atelier, ayant rang de Chef de
service Adjoint, l’atelier de Maquillage est chargé de :
- veiller à l’esthétique des présentateurs et intervenants de l’ensemble
des programmes en studio et ou délocalisation ;
- assurer la réalisation des maquillages artistiques pour les
productions des fictions ;
- exprimer le besoin en produits esthétiques en tenant compte des
volumes de production de la grille et élaborer leur planning
d’approvisionnement ;
- veiller à la bonne tenue des cabines de maquillage ;
- assurer le démaquillage des présentateurs et tout autre intervenant
après leur passage en studio.
93
Organigramme
SECTION III : DU DEPARTEMENT DE LA
CONSERVATION ET DES THEQUES AUDIOVISUELLES

Département de la Conservation et des Thèques audiovisuelles est chargé
de :
- assurer la collecte, la conservation et la sauvegarde des
programmes sonores reçus ou diffusés sur les antennes du Poste
national ;
- assurer la conservation de la documentation audiovisuelle ainsi
que tout document résultant de l’activité audiovisuelle à la CRTV;
- classer les documents audiovisuels et mettre à jour les fichiers des
différentes thèques ;
- rechercher les documents sollicités par les services pour
l’accomplissement des tâches de production ou de
programmation ;
- centraliser les productions réalisées en vue de leur archivage ;
- assurer la collecte des besoins des chaînes et des services en
matière de documentation sur tous types de supports :
- numériser en vue de leur archivage, les productions télévisuels et
les programmes diffusés ;
- assurer la mise à disposition et la duplication selon les besoins de
tout programme diffusé sur les chaînes CRTV;
- assurer la gestion informatisée des archives, en liaison avec la
Division des Systèmes d’Information.
Le Département de la Conservation et des Thèques audiovisuelles

comprend :
- l’Unité de Documentation audiovisuelle ;
- l’Unité Archivage et Numérisation.
I. DE L’UNITE DE DOCUMENTATION AUDIOVISUELLE

Documentation audiovisuelle est chargée de :
- rechercher dans ses bases de données des documents audiovisuels

pour le compte des producteurs et responsables de chaînes CRTV ;
94
Organigramme
- mettre à la disposition des usagers internes et des chaînes TV, les
documents audiovisuels et d’assurer le suivi de leur circulation ;
- faciliter la recherche des documents audiovisuels pour les tâches de
production des directions opérationnelles de la Direction Centrale
du Pôle TV ;
- tenir à jour un catalogue de l’ensemble des documents audiovisuels.
II. DE L’UNITE ARCHIVAGE ET NUMERISATION
Article 143 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’Unité, l’Unité Archivage et
Numérisation est chargée de :
- assurer la conservation et l’archivage des documents audiovisuels et

tout autre support jugé pertinent ;
- classer les documents audiovisuels et effectuer la mise à jour des
fichiers manuels ou numériques de ceux-ci ;
- traiter de manière permanente les archives audiovisuelles de la
CRTV ;
- collecter et numériser dans le cadre d’un processus graduel les
archives audiovisuelles de la CRTV ;
- tenir un catalogue numérique à jour des archives ;
- organiser un système de communication et de promotion des archives
audiovisuelles de la CRTV.
95
Organigramme
CHAPITRE III : DE LA DIRECTION DES
REDACTIONS TV
Article 144 : Placée sous l’autorité d’un Directeur assisté d’un Adjoint en
charge des magazines, la Direction des rédactions TV assure la mise en
œuvre de la politique éditoriale dans le domaine du traitement de
l’actualité et de la couverture journalistique des grands événements
nationaux et internationaux. Elle coordonne les activités des différentes
rédactions du Pôle Télévision afin de garantir leur complémentarité et
optimiser leur efficacité en relation avec le réseau régional et les chaînes
thématiques.
- organiser et mettre en œuvre le traitement de l’actualité sur les
chaînes TV de la CRTV ;
- coordonner l’activité des différentes rédactions afin de garantir le
respect de la ligne éditoriale ainsi que la complémentarité et la
continuité du traitement de l’actualité ;
magazines, grands reportages d’information destinés aux chaînes
TV de la CRTV ;
internationaux d’actualité ;
- veiller à la confection et à l’animation des programmes
d’information ;
- promouvoir le journalisme d’investigation et le journalisme de
terrain ;
chaînes TV du réseau CRTV ;
- veiller à la fluidité et la coordination des échanges avec les
correspondants régionaux, internationaux et les envoyés spéciaux
de la CRTV ;
- planifier et contrôler la qualité des journaux TV et des magazines
d’information TV ;
96
Organigramme
- organiser les conférences de productions des magazines
d’information et soumettre les menus au Directeur Central du
Pôle TV.
La Direction des Rédactions TV comprend :

- le service du journal en continu ;
- le Département du Contrôle de la qualité des journaux télévisés ;
- le Rédacteur-en-chef de la Journée;
- le Rédacteur-en-chef du Soir ;
- le Rédacteur-en-chef du week-end et jours fériés ;
- le Rédacteur-en-chef des Sports ;
- l’Unité de Production des programmes d’information.
SECTION I : DU SERVICE DU JOURNAL EN CONTINU

Article 145 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service du
Journal en continu est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations destinées à être

diffusées sur le crawl de la CRTV ;
- assurer la collecte des informations auprès des différentes
Rédactions Radio et TV ;
- procéder à la réécriture des éléments rédactionnels à caractère
commercial à diffuser sur le crawl CRTV, en liaison avec CMCA ;
- veiller à la mise à jour permanente et en temps réel des informations
à publier sur le crawl en relation avec les journalistes des rédactions
radio et Tv de la CRTV ;
- assurer la vérification de toute information avant sa mise à
l’antenne ;
- coordonner et programmer les équipes en charge de la mise en œuvre
du journal en continu ;
- produire un rapport hebdomadaire de diffusion.
97
Organigramme
SECTION II : DU DEPARTEMENT DU CONTROLE DE LA
QUALITE DES JOURNAUX TELEVISES
Département du contrôle de la qualité des journaux télévisés est chargé de:
- contrôler la qualité des informations à diffuser dans les différents

journaux et magazines d’information TV ;
- veiller sur la qualité de la langue utilisée par les différents
intervenants dans les journaux et magazines d’information TV ;
- assurer la relecture critique et la vérification des contenus des
différents journaux et magazines d’information avant leur mise à
l’antenne ;
- préparer la réalisation des journaux et magazines d’information TV;
- assurer le secrétariat des rédactions, des journaux et magazines
d’information TV.
Le Département du contrôle de la qualité des journaux télévisés

comprend :
- le Service de l’Edition ;
- le Service du Rewriting de langue anglaise ;
- le Service du Rewriting de langue française.
I. DU SERVICE DE L’EDITION
est chargé de :

d’information TV de la CRTV ;
retransmissions spéciales de la Direction des Rédactions TV ;
magazines d’information TV de la CRTV ;
- proposer les tableaux de service périodiques des Journalistes et des
autres personnels d’appui à la production des journaux de la
Direction des Rédactions TV ;
98
Organigramme
- veiller au respect du conducteur en termes de contenus, de durée des
le respect des orientations de la conférence de rédaction.
II. DU SERVICE DU REWRITING EN ANGLAIS

Rewriting de langue anglaise est chargé de :

chapeaux et des titres des journaux télévisés de langue anglaise ;
- assister les journalistes de langue anglaise dans la rédaction de leurs
textes ;
- assurer la vérification de la langue anglaise et des informations
contenues dans les différents textes programmés pour l’antenne ;
- vérifier la qualité de la langue anglaise et les informations contenues
dans les interventions des correspondants régionaux et des envoyés
spéciaux ;
III. DU SERVICE DU REWRITING EN FRANCAIS

Rewriting de langue française est chargé de :

chapeaux et des titres des journaux télévisés de langue française ;
- assister les journalistes de langue française dans la rédaction de
leurs textes ;
- assurer la vérification de la langue française et des informations
contenues dans les différents textes programmés pour l’antenne ;
- vérifier la qualité de la langue française et les informations
contenues dans les interventions des correspondants régionaux et
des envoyés spéciaux ;
99
Organigramme
SECTION III : DU REDACTEUR-EN-CHEF DE LA
JOURNEE
Article 150 : Le Rédacteur-en-Chef de la Journée réunit toutes les
ressources éditoriales de la Direction et est chargé de la mise à la
disposition du public des informations d’actualité sous forme de bulletins et
journaux en français et en anglais entre 6h et 18h.

équipes chargées de collecter et mettre en forme les informations
nationales et internationales de toute nature et en assurer la diffusion sur
l’antenne nationale TV pendant la journée.
A ce titre, il est chargé de:

le menu à l’appréciation du Directeur des Rédactions TV;
responsable ;
les services spécialisés ;
la tranche dont il a la charge ;
- veiller à l’expression de l’identité éditoriale spécifique de l’édition
d’information dont il a la charge.
SECTION IV : DU REDACTEUR-EN-CHEF DU SOIR

Article 151 : Le Rédacteur-en-Chef du soir réunit toutes les ressources
éditoriales de la Direction et est chargé de la mise à la disposition du
public des informations d’actualité sous forme de bulletins et journaux en
français et en anglais de 18h à 6h du matin.
Le Rédacteur-en-Chef du soir est responsable de la coordination des

l’antenne nationale TV.
le menu à l’appréciation du Directeur des Rédactions TV;
responsable ;
100
Organigramme
les services thématiques ;
- superviser l’activité des reporters et envoyés spéciaux tout au long
de la tranche dont il a la charge ;
SECTION V : DU REDACTEUR-EN-CHEF DU WEEK-END

ET DES JOURS FERIES
Article 152 : Le Rédacteur-en-Chef du Week-end et des Jours fériés réunit
toutes les ressources éditoriales de la Direction et est chargé de la mise à la
disposition du public des informations d’actualité sous forme de bulletins et
journaux en français et en anglais les week-ends de vendredi à dimanche,
ainsi que les jours fériés.
Le Rédacteur-en-Chef du Week-end est responsable de la coordination des

l’antenne nationale TV pendant les week-ends et jours fériés.

- tenir les conférences de rédaction et soumettre le menu à
l’appréciation du Directeur des Rédactions TV;
- coordonner les éditions des journaux de la période dont il est
responsable ;
la période dont il a la charge ;
101
Organigramme
SECTION VI : DES SERVICES SPECIALISES
Article 153 : Placés sous l’autorité de Chefs de services, les Services
spécialisés sont, chacun, chargés de :
- alimenter les journaux télévisés en éléments de reportage sur la base

de demandes faites par les conférences de rédactions et les différents
rédacteurs en chef ;
- collecter et mettre en forme des informations pour l’exploitation dans
les journaux et magazines d’information ;
- exploiter les informations émanant des correspondants et envoyés
spéciaux ;
- préparer, réaliser et exploiter les reportages et les enquêtes sur
l’actualité nationale et internationale ;
- concevoir, animer ou superviser les programmes d’information
relevant de son domaine d’activité ;
- organiser des conférences de service en vue d’arrêter les propositions
de contenu à soumettre lors de la conférence de rédaction des
journaux et magazines.
Les services spécialisés sont :
- le Service Politique ;
- le Service Economie ;
- le Service Sciences et Société ;
- le Service Reportage et investigations ;
- le Service Actualité CEMAC ;
- le Service Culture et Médias ;
- le Service Environnement et Développement durable ;
- le Service Actualité régionale ;
- le Service Technologies et numérique ;
Les Chefs de services spécialisés sont placés sous l’autorité des Rédacteurs-
en-Chef.
L’ensemble des services concourent à la production des programmes

d’information sous l’autorité des Rédacteurs-en chef et la coordination du
Directeur des Rédactions TV.
102
Organigramme
I. DU SERVICE POLITIQUE
Article 154 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service politique
est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations à caractère politique

pour leur diffusion sur les antennes TV ;
politique ;
- animer les programmes d’information politique à la TV ;
- assurer le suivi quotidien et le traitement de l’actualité politique
internationale sur les chaînes TV.
II. DU SERVICE ECONOMIE

économie est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations à caractère économique

pour leur diffusion sur les antennes TV ;
économique ;
- animer les programmes d’information économique à la TV ;
- assurer le suivi quotidien et le traitement de l’actualité économique
internationale sur les chaînes TV.
III. DU SERVICE SCIENCES ET SOCIETE
Article 156 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service sciences
et société est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations sur les résultats des

travaux, les découvertes scientifiques et les grandes figures
nationales de la science ;
- vulgariser les activités scientifiques ayant une incidence directe sur
le développement économique et social sur les antennes TV de la
CRTV ;
domaines des Sciences ;
103
Organigramme
- couvrir les faits et phénomènes de société sur l’ensemble du territoire
pour le compte de la rédaction TV ;
- animer les programmes d’information relevant des domaines des
Sciences et de la société sur les antennes TV de la CRTV.
IV. DU SERVICE REPORTAGES ET INVESTIGATIONS
Article 157 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le service

Reportages et investigations est chargé de :
- réaliser des reportages et enquêtes relevant du journalisme de

terrain et du journalisme d’investigation à destination des éditions
d’information TV ;
- assurer un traitement non institutionnel de l’actualité en produisant
des reportages et des enquêtes sur des sujets économique, social ou
culturel ;
- produire les reportages et enquêtes sur les sujets d’actualité en
complément des comptes rendus institutionnels ;
- réaliser des reportages et enquêtes lors de la couverture des
événements nationaux et internationaux dans divers domaines ;
- proposer périodiquement des sujets de grands-reportage pour
l’antenne TV.
V. DU SERVICE ACTUALITE CEMAC
Article 158 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le service Actualité
CEMAC est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations d’actualité sur la zone

CEMAC pour leur diffusion sur les antennes TV ;
- assurer la veille de l’actualité politique, économique, culturelle et
sociale sous régionale pour l’ensemble des supports CRTV ;
- couvrir les événements institutionnels de la CEMAC ;
- couvrir les événements sous régionaux à portée significative ;
- animer les programmes d’information sur l’actualité CEMAC pour
les antennes TV de la CRTV.
VI. DU SERVICE ACTUALITE REGIONALE
Article 159 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service Actualité
Régionale est chargé de :
104
Organigramme
- collecter et mettre en forme les informations régionales pour leur
diffusion sur les antennes TV de la CRTV ;
- assurer pour les rédactions, le suivi et le reporting de l’actualité
régionale ;
- assurer la liaison entre les stations régionales, les correspondants
régionaux et les rédactions TV de la CRTV ;
- proposer aux rédacteurs en chef des sujets d’actualité régionale pour
les éditions de journaux et magazines des antennes TV de la CRTV ;
- recevoir les commandes de sujets des rédactions pour le traitement à
l’échelle régionale de sujet d’actualité nationale ;
- réaliser les synthèses des reportages des régions sur les événements
nationaux à l’intention des différentes rédactions ;
- assurer la veille de l’actualité régionale pour l’ensemble des supports
CRTV ;
- coordonner les espaces régions sur les antennes TV de la CRTV.
VII. DU SERVICE ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT

DURABLE

environnement et développement durable est chargé de:
- collecter et mettre en forme les informations sur l’environnement et

le développement durable pour leur diffusion sur les antennes TV de
la CRTV ;
- couvrir les événements nationaux et internationaux sur
l’environnement et le développement durable ;
- animer les programmes d’information sur l’environnement et le
développement durable sur les antennes TV de la CRTV.
VIII. DU SERVICE CULTURE ET MEDIAS
Article 161 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service culture et
médias est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations à caractère culturel et
ou/relevant des domaines des médias, pour leur diffusion sur les
antennes TV de la CRTV ;
domaines de la culture et des médias ;
105
Organigramme
- animer les programmes d’information relevant des domaines de la
culture et des médias sur les antennes TV de la CRTV.
IX. DU SERVICE TECHNOLOGIES ET NUMERIQUE

technologies et numérique est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations sur le développement

technologique, l’innovation et l’univers du numérique pour les
antennes TV de la CRTV ;
- couvrir les événements nationaux et internationaux sur les
technologies et le numérique ;
- animer les programmes d’information sur les technologies et le
numérique.
SECTION VI : DU REDACTEUR-EN-CHEF DES SPORTS

Article 163 : Placée sous l’autorité d’un Rédacteur en Chef, la Rédaction
des sports est chargée de :
- tenir quotidiennement les conférences de rédaction et soumettre le
menu à l’appréciation du Directeur des Rédactions TV;
- collecter et mettre en forme les informations sportives pour leur
diffusion sur les antennes TV de la CRTV ;
- couvrir les événements sportifs nationaux et internationaux ;
- assurer la couverture des événements sportifs nationaux engageant
les sélections nationales sur les antennes TV de la CRTV ;
- animer les programmes d’information sportive de la Rédaction TV
CRTV ;
destinés aux antennes CRTV ;
- coordonner les contributions des correspondants régionaux et
extérieurs des magazines de sport ;
sport ;
- superviser la production des magazines de sport.
La rédaction des sports TV comprend :

- le Service des sports de compétition ;
106
Organigramme
- le Service des sports féminins ;
- le Service des sports de masse ;
- le Service des magazines sportifs.
I. DU SERVICE DES SPORTS DE COMPETITION
Sports de compétition est chargé de :
compétitions d’élite (nationales et internationales) pour leur
diffusion sur les antennes CRTV;
- couvrir les compétitions sportives nationales et internationales
impliquant des sportifs camerounais ;
- contribuer au contenu des magazines d’information sportive CRTV.
II. DU SERVICE DES SPORTS FEMININS
sports féminins est chargé de :
compétitions féminines (nationales et internationales) pour leur
diffusion sur les antennes CRTV;
- couvrir les compétitions sportives féminines nationales et
internationales impliquant des sportives camerounaises ;
CRTV.
III. DU SERVICE DES SPORTS DE MASSE
sports de masse est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations relatives aux
compétitions et activités sportives (nationales et internationales) des
jeunes (scolaires, universitaires, championnat des vacances) et du
sport de maintien pour leur diffusion sur les antennes CRTV;
- couvrir les compétitions sportives des jeunes sur les plans national et
international pour le compte des antennes CRTV;
- contribuer au contenu des magazines d’information sportive.
107
Organigramme
IV. DU SERVICE DES MAGAZINES SPORTIFS
magazines sportifs est chargé de :
destinés aux antennes CRTV ;
- coordonner les contributions des correspondants régionaux,
internationaux et des consultants des magazines de sport ;
sport.
SECTION VII : DE L’UNITE DE LA PRODUCTION DES

PROGRAMMES D’INFORMATION
Production des Programmes d’information est chargée de :
- élaborer et exécuter les productions des journaux télévisés et
magazines d’information ;
- assurer la couverture de l’actualité par les équipes technico-
artistiques (OPV, OPS, monteurs) et les équipes d’appui
(chauffeurs) ;
- programmer les équipes de production, de couverture de l’actualité ;
- produire les magazines d’information prévus ou à intégrer dans les
grilles de programmes ;
- mobiliser l’ensemble des moyens techniques et technico-artistiques
de production nécessaires à la couverture de l’actualité et la
production des magazines d’information ;
- assurer la production des journaux et magazines télévisés à travers

la programmation des différentes équipes de production (OPV, OPS,
la Direction des Antennes.
108
Organigramme
CHAPITRE IV : DES CHAINES THEMATIQUES TV
Les chaînes thématiques TV comprennent :
- CRTV News ;
- CRTV Sport & Entertainment.
SECTION I : DE LA CHAINE CRTV NEWS
Article 169 : Placée sous l’autorité d’un Chef de chaîne assisté d’un Adjoint
en charge de la Rédaction, la chaîne CRTV News travaille sous la
supervision éditoriale de la Direction Centrale TV.
- exécuter le cahier de charge de la chaîne défini par la Direction
Générale ;
- assurer la gestion et la continuité de l’antenne en collaboration
avec la Direction de l’Antenne TV ;
- veiller au bon fonctionnement de la chaîne et en particulier au
respect de la programmation ;
- éditer l’offre de programmes d’information en continu bilingue du
bouquet de chaîne télévisuelle CRTV dans le respect des valeurs
du service public et de la ligne éditoriale ;
- assurer la production d’une information de qualité en
collaboration avec la Direction des Rédactions TV ;
- proposer en première instance une grille de programmes à
soumettre au Directeur de l’Antenne TV avant validation par le
Directeur Général ;
- proposer les équipes de présentation et d’animation des tranches
à soumettre au Directeur des Rédactions TV avant validation par
le Directeur Général ;
- veiller à la cohérence, la continuité et la disponibilité des
programmes, dans le respect des prescriptions de la grille des
programmes ;
diffusions et rediffusions en deuxième fenêtre des programmes de
la chaîne premium ;
- élaborer les conducteurs d’antenne et tenir les statistiques des
- assurer la police d’antenne et relever les droits d’auteurs ;
- organiser et mettre en œuvre le traitement de l’actualité sur la
chaîne CRTV News ;
109
Organigramme
magazines, grands reportages d’information destinés à la chaîne
CRTV News ;
internationaux d’actualité pour le compte de la chaîne ;
chaînes du réseau CRTV ;
- veiller à la fluidité de la grille et à la complémentarité de l’offre de
contenus conformément aux orientations de l’Antenne TV ;
- planifier et contrôler la qualité des journaux et des magazines
d’information produits pour la chaîne ;
- gérer le personnel et les ressources affectés à la chaîne ;
- mettre à jour les statistiques de diffusion et en dresser un rapport
périodique au Directeur Général.
La chaîne CRTV News comprend:

- un Adjoint au Chef de chaîne (Rédacteur-en-Chef );
Les services spécialisés suivants :

- le Service de l’Information et des Magazines ;
- le Service de l’Edition et de la production des journaux ;
- l’unité Maintenance et exploitation.
I. DU REDACTEUR-EN-CHEF
Article 170 : Le Rédacteur-en-Chef réunit toutes les ressources éditoriales

de la chaîne et est chargé de la mise à la disposition du public des
informations d’actualité.
le menu à l’appréciation du Chef de chaîne ;
- coordonner les éditions des journaux ;
- superviser la production des contenus de journaux en liaison avec
les services spécialisés ;
- suivre l’activité des reporters et envoyés spéciaux ;
- veiller à l’expression de l’identité éditoriale spécifique de la chaîne
CRTV NEWS.
110
Organigramme
II. DU SERVICE DE L’INFORMATION ET DES MAGAZINES
Article 171 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service de

l’information et des magazines est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations d’actualité pour la

chaîne ;
- couvrir les événements nationaux et internationaux;
- animer les journaux et bulletins d’information de la chaîne ;
- assurer le suivi quotidien et le traitement de l’actualité nationale et
internationale sur la chaîne ;
- assurer la production des programmes et magazines d’information de
la chaîne ;
- gérer la programmation des émissions internes et externes destinées
à la chaîne ;
- coordonner la couverture des événements nationaux et
internationaux ainsi que la retransmission en direct des événements
spéciaux pour la chaîne ;
- assurer la continuité, la police et la régie de l’antenne.
III. DU SERVICE DE L’EDITION ET DE LA PRODUCTION DES

JOURNAUX

l’édition et de la production des journaux est chargé de :

d’information de la Chaîne ;
retransmissions spéciales de la Chaîne ;
magazines d’information de la Chaîne ;
- proposer les tableaux de service périodiques des journalistes et des
autres personnels d’appui à la production des journaux de la de la
Chaîne ;
111
Organigramme
le respect des orientations de la conférence de rédaction ;
- organiser les différentes productions de la chaîne ;
- gérer et programmer les équipes de production des reportages TV
(Réalisateurs, OPV, OPS) ;
- assurer la sécurité et la programmation des équipements de
reportage ;
- contrôler et mettre à disposition le matériel de reportage et de
production légère ;
- veiller au respect des normes d’usage et à la maintenance préventive
du matériel de production.
IV. DE L’UNITE D’EXPLOITATION ET DE MAINTENANCE
Article 173 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité d’exploitation
et de maintenance est chargée de :
- maintenir et d’assurer la bonne exploitation des équipements
dévolus à la chaîne CRTV News en collaboration avec la Direction
Centrale Technologies et Solutions ;
- assurer la maintenance des installations et des équipements de
production de la chaîne ;
- concevoir, suivre et contrôler les procédures d’utilisation des
équipements ;
- contrôler la qualité du son et de l’image des chaînes ;
- veiller à la propreté et à la salubrité des studios en liaison avec les
- exprimer les besoins en matériels nécessaires au bon
fonctionnement de la chaîne et définir les caractéristiques ;
- assurer le contrôle de performance des équipements.
112
Organigramme
SECTION II : DE LA CHAINE CRTV SPORTS AND
ENTERTAINMENT
Article 174 : Placée sous l’autorité d’un Chef de chaîne, la chaîne CRTV
Sports and Entertainment est la chaîne télévisée nationale de sport et de
divertissement du bouquet CRTV. Le Chef de Chaîne est responsable de
l’exécution du cahier de charges de la chaîne défini par la Direction
Générale.
La chaîne CRTV Sports and Entertainment travaille en étroite

collaboration avec la Rédaction des sports de la Direction des Rédactions
TV sur la base d’une mutualisation des ressources humaines, matérielles
et éditoriales.

- assurer la gestion et la continuité de l’antenne ;
- veiller au bon fonctionnement de la chaîne et en particulier au
respect de la programmation ;
- éditer l’offre de programmes de sport et de divertissement
bilingue du bouquet de chaîne télévisuelle CRTV dans le respect
des valeurs du service public et de la ligne éditoriale ;
- assurer la production de programmes en sport et divertissement
de qualité visant à assurer les missions d’information, de
divertissement et de découverte pour le public camerounais et
international ;
- organiser et mettre en œuvre l’information et les contenus
sportifs, ainsi que les programmes de divertissement sur la chaîne
CRTV Sports ;
- assurer le suivi et la production des journaux, magazines, grands
reportages et productions spéciales de sport destinés à la chaîne ;
- assurer la couverture des événements sportifs et culturels
nationaux et internationaux pour le compte de la chaîne ;
- planifier et suivre la confection des programmes dédiés selon les
indications de la grille des programmes et en fonction des
impératifs de l’actualité ;
- programmer et exécuter toute action dans le domaine du sport, de
la culture et du divertissement pour le compte de la chaîne ;
- veiller à la fluidité de la grille et à la complémentarité de l’offre de
contenu conformément aux orientations de l’Antenne TV ;
- veiller à la complémentarité de la diffusion des contenus de sport
et de divertissement en assurant une seconde fenêtre de diffusion
aux programmes diffusés sur la chaîne Premium selon les
orientations du Directeur de l’Antenne TV ;
113
Organigramme
- planifier et contrôler la qualité des journaux et programmes
diffusés sur la chaîne ;
- gérer le personnel et les ressources affectés à la chaîne ;
- mettre à jour les statistiques de diffusion et en dresser un rapport
périodique au Directeur Général.
La chaîne CRTV Sports comprend les services spécialisés suivants :

- le Service de l’Information et des magazines ;
- le Service des Programmes et du divertissement ;
- le Service de l’Edition et de la production des journaux.
I. DU SERVICE DE L’INFORMATION ET DES MAGAZINES
Article 175 : Placé sous l’autorité d’un Chef de Service, le Service de

l’information et des magazines est chargé de :
- collecter et mettre en forme les informations sportives destinées aux

journaux de la chaîne ;
- assurer la couverture des événements sportifs nationaux et
internationaux pour le compte de la chaîne ;
- concevoir et animer des programmes d’information sportive sur la
chaîne ;
- coordonner la contribution des reporters et envoyés spéciaux de la
CRTV lors des grandes rencontres sportives internationales sur les
plateaux de la chaîne.
II. DU SERVICE DES PROGRAMMES ET DU DIVERTISSEMENT
Programmes et du Divertissement est chargé de :
- organiser la production des programmes et magazines de

divertissement de la chaîne ;
- gérer la programmation des émissions internes et externes destinées
à la chaîne ;
- coordonner la couverture des événements nationaux et
internationaux ainsi que la retransmission en direct des événements
spéciaux pour la chaîne ;
- assurer la continuité et la police de l’antenne.
114
Organigramme
III. DU SERVICE DE L’EDITION DES JOURNAUX
des journaux est chargé de :

d’information de la Chaîne ;
retransmissions spéciales de la Chaîne ;
magazines d’information de la Chaîne ;
- proposer les tableaux de service périodiques des journalistes et des
autres personnels d’appui à la production des journaux de la de la
Chaîne ;
le respect des orientations de la conférence de rédaction ;
IV. DU SERVICE DE LA PRODUCTION DES JOURNAUX
Article 178 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service de la

production des journaux est chargé de :

- organiser les différentes productions de la chaîne ;
- gérer et programmer les équipes de production des reportages TV
(Réalisateurs, OPV, OPS) ;
- assurer la sécurité et la programmation des équipements de
reportage ;
- contrôler et mettre à disposition le matériel de reportage et de
production légère ;
- veiller au respect des normes d’usage et à la maintenance préventive
du matériel de production.
115
Organigramme
DE CRTV REGIONS
116
Organigramme
TITRE V
DE CRTV REGIONS
Article 179 : CRTV Régions comprend :
- la Direction régionale du Littoral ;

- les Stations régionales (10) ;
- les Chaînes FM de proximité (06).
117
Organigramme
CHAPITRE I : DE LA DIRECTION REGIONALE DU
LITTORAL
Article 180 : La Direction Régionale du Littoral a pour mission
l’administration générale et la coordination des structures de la CRTV
dans la Région du Littoral.
A ce titre, le Directeur régional est chargé de :
- assurer la représentation de l’entreprise dans la région du Littoral ;
- assurer la gestion administrative et financière des structures placées
sous sa responsabilité ;
- organiser et optimiser l’exploitation des ressources humaines,
matérielles, technologiques et financières de la CRTV dans la région
du Littoral ;
- initier et coordonner la mutualisation des ressources humaines,
matérielles, technologiques et financières entre les différentes
structures placées sous son autorité ;
- veiller à la bonne gestion des équipements et à leur maintenance ;
- veiller à la gestion des personnels mis à sa disposition ;
- appliquer la politique de la CRTV dans les stations de radio et de
télévision régionales et de proximité installées dans la région du
Littoral.
La Direction régionale du Littoral comprend :
- le Service administratif et financier ;
- le Comptable-matières ;
- la Station régionale du Littoral ;
- la Chaîne radio de proximité FM 105 Suellaba ;
- la Chaîne de télévision « La Métropolitaine » ;
- le Département technique.

- veiller à la bonne utilisation des ressources affectées dans la Direction
régionale du Littoral en faisant respecter les procédures d’utilisation
des fonds en vigueur;
118
Organigramme
- assister les responsables dans à l’élaboration des budgets de
production et de fonctionnement ;
- élaborer la programmation de la mise à disposition des moyens de
production en collaboration avec les services compétents du niveau
central ;
- suivre l’exécution des budgets de production ;
- élaborer les procédures pour l’exécution des dépenses de fonctionnement
de production,
- mettre à la disposition des équipes de production, des moyens matériels
et financiers en vue de la réalisation des productions ;
- préparer les engagements des dépenses budgétaires autorisés par le
Directeur régional ;
- traiter les dossiers de mise en mission du personnel dans la limite des
engagements plafonnés autorisés ;
- suivre les approvisionnements financiers auprès de la Direction de
l’Administration et des Finances;
- exécuter les dépenses approuvées par le Directeur régional ;
- suivre les dossiers administratifs des personnels de la Direction
régional ;
- veiller à la justification des fonds débloqués pour la réalisation des
activités ;
- prendre part aux réunions mensuelles de consolidation de la balance
comptable de la RAV avec les responsables du Trésor ;
- effectuer la tenue, procéder au contrôle du brouillard de caisse et le
faire valider ;
- préparer les arrêtés journaliers de caisse ;
- dresser les Procès-verbaux d’inventaire de caisse ;
- produire les rapports financiers de l’utilisation des fonds et les
transmettre sous-bordereau au niveau central ;
pour exploitation (au plus tard le 15 du mois suivant) à la Direction de
l’Administration et des Finances.
Article 182 : Placé sous l’autorité du Directeur régional, le Comptable-
matières est chargé de :
- constater l’effectivité des acquisitions de la CRTV ;
119
Organigramme
- conserver des matières, fournitures acquises par la Station;
- conserver les biens meubles de la Direction régionale ;
- gérer les stocks des matières et fournitures de la Station;
- de tenir des livres de la comptabilité matières;
- effectuer l’enregistrement de tous les mouvements de stocks, dons
et legs ;
- procéder à l’inventaire des biens en collaboration le service
financier;
matières.
SECTION III : DE LA STATION REGIONALE DU LITTORAL

Article 183 : Placée sous l’autorité d’un Chef de station, la Station
régionale du Littoral est chargée de :
- couvrir les évènements locaux pour l’antenne régionale et pour le

réseau national ;
- fournir une information et un divertissement de qualité aux citoyens
de la région, dans le respect des institutions et de l’intérêt commun
et de la ligne éditoriale des organes médiatiques du service public ;
- répondre à la demande nationale en termes de programmes et
éléments d’actualité de la région en langues nationales et officielles ;
- promouvoir les valeurs culturelles et les langues nationales de la
région ;
- proposer des programmes d’information, de fiction et de
divertissement dans les langues nationales de la région concernée ;
- véhiculer des messages d’information et d’éducation pour le
développement matériel, social et culturel des populations de la
région.
- veiller à l’application de la politique de la CRTV dans la chaîne
régionale.
- veiller à la promotion de la diversité culturelle et du bilinguisme sur
l’antenne régionale de la CRTV ;
120
Organigramme
- assurer le suivi de la charte spécifique d’utilisation des langues
nationales sur l’antenne régionale ;
- assurer la gestion et le suivi administratif du personnel rédactionnel
et d’animation en langues nationales ;
- assurer la supervision des activités de production et de diffusion des
chaînes ;
- veiller au respect de la norme et sur la qualité des programmes
proposés ;
- veiller à la gestion des équipements et des infrastructures et à leur
maintenance;
- assurer la gestion des personnels mis à sa disposition.
La Station Régionale du Littoral comprend :
- le Rédacteur-en-Chef ;
- le Service des programmes et de la programmation ;
- l’Unité de production Radio et TV.
I. DE LA REDACTION

est chargée de :
- produire l’information pour l’antenne radio régionale ;

- produire l’information pour les antennes de la Radio et de la
télévision nationale ;
- produire les journaux parlés et les magazines d’actualité en langues
officielles ;
nationales ;
- collecter et mettre en forme l’information pour l’antenne régionale ;
- présider et animer les conférences de rédaction de l’équipe
rédactionnelle des langues officielles d’une part et des langues
nationales d’autre part ;
- proposer au Chef de station la liste des personnes pressenties pour
constituer l’équipe rédactionnelle de production des journaux et
magazines d’actualité en langues nationales ;
- promouvoir la mise en œuvre des techniques journalistiques et de la
déontologie professionnelle dans la production des informations pour
les journaux et magazines en langues nationales.
121
Organigramme
- organiser, motiver et évaluer les équipes rédactionnelles et d’appui
rédactionnel placées sous son autorité ;
- recueillir les besoins des antennes nationales de radio et de
télévision, et organiser la production de l’information à destination
des magazines et journaux parlés et télévisés nationaux de radio et
de télévision ;
- assurer le suivi des relations avec les rédactions centrales radio et
TV ;
- initier et proposer des sujets pour assurer la présence de l’actualité
de la région dans les magazines et journaux d’actualité sur les
antennes nationales ;
- désigner sur proposition des rédactions des antennes nationales, les
correspondants régionaux des programmes de référence des antennes
nationales de radio et de télévision ;
- veiller au respect de la déontologie de l’information journalistique et
de la ligne éditoriale des organes médiatiques du service public.
La Rédaction comprend :
- le Service culture et société ;

- le Service politique et économie ;
- le Service des sports.
1. DU SERVICE CULTURE ET SOCIETE

Article 185 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service culture et
société est chargé de :
- collecter et mettre en forme l’information culturelle et sociale pour

les journaux et programmes d’information de la station régionale du
Littoral ;
- collecter et mettre en forme l’information culturelle et sociale pour
les journaux et magazines des antennes nationales de radio et
télévision ;
- initier, concevoir et animer les magazines d’actualités culturelles et
sociales pour l’antenne de la station régionale du Littoral.
- identifier et proposer les sujets culturels et sociaux d’actualités
journalistiques susceptibles d’alimenter les espaces d’information de
la station et du réseau national ;
122
Organigramme
- programmer les personnels du service culture et société pour les
taches de production et de diffusion des programmes et des
informations culturelles et sociales ;
- gérer les ressources éditoriales, matérielles et humaines placées sous
son autorité ;
- coordonner la production de l’information culturelle et sociale par les
équipes rédactionnelles et d’appui rédactionnel placées sous son
autorité.
2. DU SERVICE POLITIQUE ET ECONOMIE

Article 186 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le service politique
et économie est chargé de :
- collecter et mettre en forme l’information politique et économique

pour les journaux et programmes d’information de la Station
régionale du Littoral ;
- collecter et mettre en forme l’information politique et économique
pour les journaux et magazines des antennes nationales de radio et
télévision ;
- initier, concevoir et animer les magazines d’actualités politiques et
économiques pour l’antenne de la station régionale du Littoral.
- identifier et proposer les sujets politiques et économiques d’actualités
susceptibles d’alimenter les espaces d’information de la station et du
réseau national ;
- programmer les personnels du service politique et économie pour les
tâches de production et de diffusion des programmes et des
informations politiques et économiques ;
sa responsabilité ;
- coordonner la production de l’information politique et économique
par les équipes rédactionnelles et d’appui rédactionnel placées sous
sa responsabilité.
123
Organigramme
3. DU SERVICE DES SPORTS
Article 187 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service des sports
est chargé de :
- collecter et mettre en forme l’information sportive pour les besoins de

la Station régionale du Littoral et pour les antennes nationales de
radio et télévision ;
- initier, concevoir et animer les magazines d’actualité sportive pour la
station régionale du littoral ;
- identifier et proposer les sujets sportifs susceptibles d’alimenter les
espaces d’information de la station et du réseau national ;
- programmer les personnels du service des sports pour les tâches de
production et d’animation des programmes et des informations
sportifs ;
- coordonner la production de l’information sportive par les équipes
rédactionnelles et d’appui rédactionnel placées sous sa
responsabilité.
II. DU SERVICE DES PROGRAMMES ET DE LA

PROGRAMMATION
programmes et de la programmation est chargé de :
- acquérir les programmes pour la station régionale du Littoral ;

- concevoir et gérer la grille des programmes de la Station régionale
du Littoral ;
- produire et diffuser les programmes en langues nationales sur les
antennes de la station régionale du Littoral ;
- produire et diffuser les programmes en langues officielles sur les
antennes de la station régionale du Littoral ;
- produire et diffuser les programmes spéciaux et émissions
délocalisées selon les besoins ;
- assurer les opérations de programmation, de déprogrammation et de
mise à l’antenne des programmes en fonction du contexte et de
l’actualité ;
- assurer la police et la régie d’antenne ainsi que l’enregistrement des
droits d’auteur des œuvres de l’esprit utilisées par la chaîne ;
124
Organigramme
- programmer les animateurs et les régisseurs d’antenne ;
- encadrer la production et la diffusion des programmes de
divertissement en langues nationales ;
- assurer la promotion de l’antenne de la chaine régionale du littoral
sur tous les supports et sous toutes les formes possibles ;
- assurer la conservation des programmes produits ou acquis par la
chaîne régionale du Littoral ;
- planifier la gestion des ressources, matérielles et humaines placées
- motiver et évaluer périodiquement les ressources humaines placées
- coordonner la gestion des programmes et de l’antenne par les équipes
placées sous sa responsabilité ;
- exprimer les besoins et élaborer des projets en matière d’acquisition
et d’échange des programmes ;
- exprimer les besoins et faire des propositions pour la programmation
des personnels d’animation des programmes en langues nationales.
- assurer la bonne conservation des programmes produits et acquis
par la station ;
- évaluer régulièrement l’exécution de la grille des programmes ;
- confectionner les conducteurs d’antenne quotidiens ;
- valider les conducteurs des émissions ;
- veiller au respect des procédures de programmation ;
- tenir et actualiser les registres des programmes ;
- veiller au respect des normes et de la qualité des productions de flux
et de stock diffusés sur l’antenne ;
- élaborer et assurer le suivi de la politique musicale de l’antenne ;
- assurer la confection, la promotion et la mise à jour de la playlist de
l’antenne en conformité avec la politique musicale de la station ;
- initier et assurer la coordination de la production d’émissions
spéciales et d’émissions délocalisées sur l’antenne.
III. DE L’UNITE DE PRODUCTION RADIO ET TV
Article 189 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de production
radio et TV est chargée de :
- concevoir et produire pour la radio et pour la télévision des émissions
de stock reflétant les réalités politiques, économiques, sociales et
culturelles de la région du Littoral ;
125
Organigramme
- alimenter les antennes nationales de radio et de télévision en
programmes de stock reflétant la réalité politique, économique,
sociale et culturelle de la région du littoral ;
- alimenter l’antenne radio régionale en programmes reflétant la
réalité politique, économique, sociale et culturelle de la région du
Littoral.
- planifier et programmer les activités de production de l’ensemble des
équipes placées sous sa responsabilité ;
- gérer les demandes des diffuseurs et les informer des programmes
produits et mis à leurs disposition par l’Unité de production ;
- tenir à jour un catalogue des productions en vue de maîtriser,
d’organiser et de donner la visibilité aux programmes produits par
l’UP ;
- respecter les normes et la qualité des productions.
SECTION V : DE LA CHAINE DE PROXIMITE FM 105 SUELLABA

Article 190 : Placée sous l’autorité d’un Chef de chaîne, la Chaîne de
proximité FM 105 Suellaba est chargée de :
- produire et diffuser les programmes de divertissement destinés aux

publics de la ville de Douala et des environs ;
- produire et diffuser les informations de proximité pour les publics de
la ville de Douala et de ses environs ;
- promouvoir la culture urbaine de la ville de Douala ;
- planifier la gestion des ressources, matérielles, technologiques et
humaines placées sous sa responsabilité ;
- programmer périodiquement le travail de ses collaborateurs en vue
d’atteindre les objectifs de performance arrêtés ;
placées sous sa responsabilité.
La Chaîne FM 105 Suellaba comprend :
126
Organigramme
- une Unité de l’animation et de la programmation ;
- une Unité des programmes et de l’actualité locale.
I. DE L’UNITE D’ANIMATION ET DE PROGRAMMATION
Article 191 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité d’animation et
de programmation est chargée de :
- élaborer et gérer la grille des programmes de la Chaîne FM 105

Suellaba ;
- produire et diffuser les programmes de flux de la Chaîne FM 105
Suellaba ;
- produire et diffuser les programmes spéciaux et les émissions
mise à l’antenne des programmes disponibles ;
droits d’auteur des œuvres de l’esprit utilisées par la Chaîne FM 105
Suellaba ;
- promouvoir l’antenne de la Chaîne FM 105 Suellaba sur tous les
supports et sous toutes les formes possibles ;
- gérer et animer la grille des programmes de la Chaîne ;
- assurer la programmation et la déprogrammation des émissions sur
l’antenne de la Chaîne ;
- assurer la programmation des animateurs et des techniciens
d’exploitation chargés de l’animation des antennes ;
- assurer la bonne conservation des programmes produits et acquis
par la chaîne ;
- élaborer la politique musicale de l’antenne de la chaîne ;
- assurer la confection et la promotion de la playlist de l’antenne en
conformité avec la politique musicale de la chaîne ;
- initier et coordonner la production d’émissions spéciales et
d’émissions délocalisées sur l’antenne de la chaîne ;
- exprimer les besoins et élaborer les projets en matière d’acquisition
des musiques ;
- confectionner les conducteurs d’antenne quotidiens;
127
Organigramme
- valider les conducteurs des émissions;
- respecter les procédures de programmation ;
II. DE L’UNITE DES PROGRAMMES ET ACTUALITES LOCALES
Article 192 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité des
programmes et actualités locales est chargée de :
- sélectionner, collecter et traiter l’information locale pour les besoins

de l’antenne de la chaîne ;
- produire les journaux parlés d’actualités locales sur l’antenne de la
chaîne ;
- produire les programmes de jeux, de divertissement et d’intérêt local
sur l’antenne de la chaîne ;
- programmer les personnels du service des programmes et actualités
locales pour les tâches de production et de diffusion des programmes
et des informations locaux ;
- coordonner la production de l’information locale par les équipes
responsabilité ;
- présider les conférences de rédaction.
SECTION VI : DE LA CHAINE DE TELEVISION

« LA METROPOLITAINE »
Article 193 : Placée sous l’autorité d’un Chef de chaîne, la Chaîne de

télévision « La Métropolitaine » est chargée de :
- produire et diffuser l’information locale pour les populations de la
ville de Douala et de ses environs ;
- produire et diffuser les programmes de divertissement et d’intérêt
local pour les populations de la ville de Douala et de ses environs ;
- promouvoir la culture urbaine de la ville de Douala ;
- satisfaire les besoins d’information et de divertissement spécifique
des populations de la ville de Douala et de ses environs.
128
Organigramme
La chaîne de télévision « La Métropolitaine » comprend :
- une Unité des programmes et de la programmation ;

- une Unité des journaux et magazines d’actualité ;
- une Unité de production TV.
I. DE L’UNITE DES PROGRAMMES ET DE LA

PROGRAMMATION
programmes et de la programmation est chargée de :
- concevoir et gérer la grille des programmes de la chaîne de télévision

« La Métropolitaine » ;
- acquérir les programmes de stock de télévision pour la chaîne ;
- produire et diffuser les programmes de flux de la chaîne ;
- produire et diffuser les programmes spéciaux et des émissions
droits d’auteur des œuvres de l’esprit utilisées par la chaîne ;
- assurer la promotion de l’antenne de la chaîne sur tous les supports
et sous toutes les formes possibles ;
chaîne ;
129
Organigramme
- gérer et animer la grille des programmes de la chaîne ;
l’antenne de la chaîne en fonction du contexte et de l’actualité ;
- programmer les personnels chargés de l’animation de la chaîne ;
- assurer la programmation des personnels techniques d’exploitation ;
- élaborer la politique musicale de la chaîne ;
- assurer la confection de la playlist de l’antenne en conformité avec la
stratégie de programmation et du respect des quotas de diffusion de
la chaîne ;
- respecter les normes et de la qualité des productions.
II. DE L’UNITE DES JOURNAUX ET MAGAZINES D’ACTUALITE
Article 195 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité des journaux
et magazines d’actualité est chargée de :
- produire et diffuser l’information aux fins de sa diffusion sur la

chaîne et, en tant que de besoin, sur les antennes de la télévision
nationale ;
- produire et diffuser les journaux d’actualité pour la chaîne;
- produire et diffuser les magazines d’actualité pour la chaîne ;
- organiser la collecte de l’information pour la chaîne et sa mise en
forme ;
- présider et animer les conférences de rédaction ;
- recueillir les besoins des antennes nationales de télévision, et
organiser la production de l’information à destination des magazines
et journaux parlés et télévisés nationaux de télévision ;
- initier et proposer les sujets pour assurer la présence de l’actualité de
la région dans les magazines et journaux d’actualité sur les antennes
nationales ;
130
Organigramme
- veiller au respect de la déontologie de l’information journalistique et
de la ligne éditoriale du service public.
III. DE L’UNITE DE PRODUCTION
Article 196 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de production
est chargée de :
- gérer les ressources de production mises à la disposition de la
chaîne ;
- concevoir et produire pour la chaîne des émissions de stocks reflétant
les réalités politiques, économiques, sociales et culturelles de la
région du Littoral ;
- alimenter les antennes de la chaîne en programmes reflétant la
réalité politique, économique, sociale et culturelle de la région du
Littoral ;
- gérer les demandes de l’Unité des programmes et de la
programmation ;
- tenir à jour un catalogue des productions en vue de donner la
visibilité aux programmes ;
- respecter les normes et la qualité des productions ;
SECTION VII : DU DEPARTEMENT TECHNIQUE

REGIONAL

Département technique régional est chargé de :
- assurer la maintenance et l’exploitation des équipements basse
fréquence et la supervision des centres de diffusion de la région ;
- superviser et contrôler la maintenance des équipements basse
fréquence de la station régionale, de la chaîne FM de proximité et de
la chaîne TV « La métropolitaine » ;
131
Organigramme
- maintenir et assurer la bonne exploitation des régies BF/TV des
chaînes de radio et de télévision de la CRTV dans la région du
Littoral ;
- effectuer l’exploitation et la maintenance des installations et des
équipements du CDM de la Station régionale ;
production TV ;
- assurer la gestion et la maintenance des installations et des
équipements informatiques ;
équipements ;
- assurer l’exploitation des équipements et du matériel de production
des émissions en délocalisation ;
- exploiter les équipements de sonorisation et de couverture
événementielle ;
- contrôler la qualité du son en sortie des régies BF de la chaîne
régionale radio ;
- tenir les registres d’exploitation et de fonctionnement des différentes
régies de production radio et TV ;
- effectuer l’inventaire périodique des équipements des studios radio et
TV en collaboration avec le comptable-matières ;
- planifier et assurer l’exécution des grilles d’occupation des studios en
liaison avec les services compétents ;
- gérer les accès aux studios radio et TV, et veiller à leur mise à la
disposition diligente pour les besoins de production et de diffusion ;
- veiller à la propreté et à la salubrité des studios radio et TV de la
Direction régionale en liaison avec les services compétents ;
- coordonner les activités des centres de diffusion de son ressort de
compétence au niveau de la Direction régionale ;
- assurer le contrôle et le suivi de l’exploitation et de la maintenance
de l’ensemble des équipements de d’exploitation, de diffusion, des
transmissions et des équipements annexes ;
- assurer la coordination des travaux des nouvelles installations;
- organiser les visites de contrôle périodique des centres de diffusion
de son ressort de compétence ;
- proposer des solutions en vue d’une mutualisation des ressources et
d’une optimisation de l’efficacité des équipements techniques
disponibles dans la région ;
- exprimer les besoins en matériels nécessaires au bon fonctionnement
de l’unité ;
132
Organigramme
- tenir les registres d’exploitation et de maintenance ;
- assurer le contrôle de performance des équipements ;
- programmer, organiser, motiver et évaluer les ressources humaines
I. DES CENTRES DE DIFFUSION FM/TV
Article 198 : Placés sous l’autorité des Chefs de centre, les Chefs de Centre
de diffusion FM/TV sont chargés de :
- assurer l’exploitation, la maintenance préventive des équipements de
diffusion, de transmission et des équipements annexes de leur
Centre respectif ;
- assurer le contrôle de performance des équipements de diffusion, de
transmission et des équipements annexes du centre ;
- veiller à la bonne utilisation des appareils de mesures et de contrôle
du centre;
- assurer l’entretien des locaux ;
du centre ;
- organiser le travail du centre de diffusion;
- assurer le suivi et le contrôle de tous les travaux d’installation des
partenaires de la CRTV;
- contrôler et suivre les consommations en eau et en électricité du
centre.
133
Organigramme
CHAPITRE II : DES STATIONS REGIONALES
Article 199 : Placées sous l’autorité des Chefs de station, les Stations
Régionales sont chargées de :
- couvrir les évènements locaux pour l’antenne régionale et pour le

réseau national ;
- fournir l’information et le divertissement de qualité aux citoyens de
la région, dans le respect des institutions et de l’intérêt commun et
de la ligne éditoriale des organes médiatiques du service public ;
- répondre à la demande nationale en termes de programmes et
éléments d’actualité de la région en langues nationales et officielles ;
- promouvoir les valeurs culturelles et les langues nationales de la
région ;
- proposer les programmes d’information, de fiction et de
divertissement dans les langues nationales de la région concernée ;
- véhiculer les messages d’information et d’éducation pour le
développement matériel, social et culturel des populations de la
région ;
- veiller à l’application de la politique de la CRTV dans la station
régionale ;
- veiller à la promotion de la diversité culturelle et du bilinguisme sur
l’antenne régionale de la CRTV ;
- assurer le suivi de la charte spécifique d’utilisation des langues
nationales sur l’antenne régionale ;
- assurer la gestion et le suivi administratif du personnel rédactionnel
et d’animation en langues nationales ;
- respecter la norme et la qualité des programmes proposés ;
- veiller à la gestion des équipements et des infrastructures et à leur
maintenance;
- assurer la gestion des personnels mis à sa disposition.
La Station Régionale comprend :

- le Département technique ;
- le Service des journaux et magazines d’information ;
- le Service des programmes et de la programmation.
134
Organigramme
SECTION I: DU SERVICE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

- assister le Chef de station dans la mise en œuvre et la coordination
des activités relatives à l’engagement des dépenses budgétaires ;
l’organisation des missions et déplacements ;
fonctionnement de la Station régionale ;
arrêtés de caisse au Chef de station ;
justificatives ;
- prendre part aux réunions mensuelles de consolidation de la balance
comptable de la RAV avec les responsables du Trésor ;
Article 201 : Placé sous l’autorité du Chef de station et sous la coordination

du Chef de département Comptabilité-matières, le Comptable matières est
chargé de :
- préparer les opérations de réception des biens et services ;
135
Organigramme
Station régionale ;
la Direction ;
- gérer les stocks des matières et fournitures de la Station régionale ;
- tenir des livres de la comptabilité matières ;
- produire les comptabilités matières chaque mois et les transmettre
et legs ;
- contribuer à l’inventaire des biens en collaboration avec la
Direction de l’Administration et des finances;
matières.
SECTION III : DU DEPARTEMENT TECHNIQUE REGIONAL

Département technique régional est chargé de :
- assurer la maintenance et l’exploitation des équipements basse
fréquence et la supervision des centres de diffusion de la Région ;
- superviser et contrôler la maintenance des équipements basse
fréquence de la station régionale et, le cas échéant, de la chaine FM
de proximité ;
- maintenir et assurer la bonne exploitation des régies BF/TV des
chaînes de radio et de télévision de la CRTV dans la région ;
équipements du CDM de la station régionale ;
production TV ;
136
Organigramme
équipements ;
événementielle ;
- s’assurer de la qualité du son en sortie des régies BF de la chaîne
régionale radio ;
- tenir les registres d’exploitation et de fonctionnement de chaque
régie de production radio et TV ;
- effectuer l’inventaire périodique des équipements des studios radio et
TV ;
- planifier et assurer l’exécution des grilles d’occupation des studios en
liaison avec les services compétents ;
- gérer les accès aux studios radio et TV, et veiller à leur mise à la
disposition diligente pour les besoins de production et de diffusion ;
- veiller à la propreté et à la salubrité des studios radio et TV de la
Direction régionale en liaison avec les services compétents ;
- coordonner les activités des centres de diffusion de son ressort de
compétence au niveau de la Direction régionale ;
- assurer la dotation régulière des Centres de diffusion de sa zone de
compétence en moyens financiers pour la maintenance et l’entretien;
- assurer le contrôle et le suivi de l’exploitation et de la maintenance
de l’ensemble des équipements de d’exploitation, de diffusion, des
transmissions et des annexes ;
- assurer la coordination des travaux des nouvelles installations;
- organiser les visites de contrôle périodique des centres de diffusion
de son ressort de compétence ;
- mener des études en vue de résorber les zones d’ombres et de silence
dans sa zone de compétence ;
- assurer la cohérence de la gestion des équipements techniques des
chaînes de radio et de télévision installées dans la Région ;
- proposer des solutions en vue d’une mutualisation des ressources et
d’une optimisation de l’efficacité des équipements techniques
disponibles dans la région ;
- exprimer les besoins en matériels et équipements techniques
nécessaires au bon fonctionnement du Département ;
- assurer l’exploitation, la maintenance des équipements et signaler
toutes les pannes ;
137
Organigramme
- contrôler la performance des équipements ;
SECTION IV : DU SERVICE DES JOURNAUX ET MAGAZINES

D’INFORMATION
journaux et magazines d’informations de la Station régionale est chargé
de :
- produire l’information pour l’antenne de la Station régionale ;

- produire l’information régionale pour les antennes de la Radio et de
la télévision nationale ;
officielles ;
nationales ;
rédactionnelle des langues nationales ;
rédactionnelle des langues officielles ;
- organiser la collecte de l’information pour l’antenne régionale et sa
mise en forme ;
- proposer au Chef de station la liste des personnes pressenties pour
constituer l’équipe rédactionnelle de production des journaux et
magazines d’actualité en langues nationales ;
- promouvoir la mise en œuvre des techniques journalistique et de la
déontologie professionnelle dans la production des informations pour
les journaux et magazines en langues nationales ;
- recueillir les besoins des antennes nationales de radio et de
télévision, et organiser la production de l’information à destination
des magazines et journaux parlés et télévisés nationaux de radio et
de télévision ;
- assurer le suivi des relations avec les rédactions centrales radio et

TV ;
138
Organigramme
- initier et proposer les sujets pour assurer la présence de l’actualité de
la région dans les magazines et journaux d’actualité sur les antennes
nationales ;
- désigner sur proposition des rédactions des antennes nationales, les
correspondants régionaux des programmes de référence des antennes
nationales de radio et de télévision ;
- respecter la déontologie de l’information journalistique et de la ligne
éditoriale des organes médiatiques du service public.
SECTION V : DU SERVICE DES PROGRAMMES ET DE LA

PROGRAMMATION
Article 204 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le service des
programmes et de la programmation est chargé de :
- acquérir les programmes pour la station régionale;

- concevoir et gérer la grille des programmes de la station régionale ;
- produire et diffuser les programmes en langues nationales sur les
antennes de la station régionale;
- produire et diffuser les programmes en langues officielles sur les
antennes de la station régionale;
- produire et diffuser les programmes spéciaux et émissions
mise à l’antenne des programmes en fonction du contexte et de
l’actualité ;
droits d’auteur des œuvres de l’esprit utilisées par la station ;
- encadrer la production et la diffusion des programmes de
divertissement en langues nationales ;
- assurer la promotion de l’antenne de la chaine régionale sur tous les
supports et sous toutes les formes possibles ;
chaine régionale;
139
Organigramme
- gérer et animer la grille des programmes de la station ;
- exprimer les besoins et élaborer des projets en matière d’acquisition
- exprimer les besoins et faire des propositions pour la programmation
des personnels d’animation des programmes en langues nationales.
- de s’assurer de la bonne conservation des programmes produits et
acquis par la station ;
- confectionner les conducteurs d’antenne quotidiens ;
- valider les conducteurs des émissions dans le strict respect des
orientations éditoriales de la Station ;
- veiller au respect des procédures de programmation ;
- veiller au respect des normes et de la qualité des productions de flux
et de stock diffusés sur l’antenne ;
- élaborer et assurer le suivi de la politique musicale de l’antenne ;
- assurer la confection, la promotion et la mise à jour de la playlist de
l’antenne en conformité avec la politique musicale de la station ;
- initier et assurer la coordination de la production d’émissions
spéciales et d’émissions délocalisées sur l’antenne.
1. DE L’UNITE DE PRODUCTION RADIO ET TV

Article 205 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’Unité, l’unité de production
est chargée de :
- concevoir et produire pour la radio et pour la télévision des émissions
de stock reflétant les réalités politiques, économiques, sociales et
culturelles de la région;
- alimenter les antennes nationales de radio et de télévision en
programmes de stock reflétant la réalité politique, économique,
sociale et culturelle de la région;
- alimenter l’antenne radio régionale en programmes reflétant la
réalité politique, économique, sociale et culturelle de la région ;
- gérer les demandes des diffuseurs et les informer des programmes
produits et mis à leurs disposition par l’Unité de production ;
140
Organigramme
- tenir à jour un catalogue des productions en vue de maitriser,
d’organiser et de donner la visibilité aux programmes produits par
l’Unité de production ;
2. DES CENTRES DE DIFFUSION FM/TV

Article 206 : Placés sous l’autorité des Chefs de Centre, les Chefs de centre
sont chargés de :
- assurer l’exploitation, la maintenance préventive et curative des
équipements de diffusion, de transmission et des équipements
annexes de leur Centre respectif ;
- assurer le contrôle de performance des équipements de diffusion, de
transmission et des équipements annexes du centre ;
- veiller à la bonne utilisation des appareils de mesures et de contrôle
du centre;
du centre ;
- assurer le suivi et le contrôle de tous les travaux d’installation des
partenaires de la CRTV;
- contrôler et suivre des consommations en eau et en électricité du
centre.
141
Organigramme
CHAPITRE III : DES CHAINES FM DE PROXIMITE
Article 207 : Placées sous l’autorité des Chefs de chaîne, les Chaînes de
proximité sont chargées de :
- produire et diffuser les programmes de divertissement destinés aux

publics ;
- produire et diffuser les informations de proximité pour les publics ;
- promouvoir la culture urbaine ;
- programmer périodiquement le travail de ses collaborateurs en vue
d’atteindre les objectifs de performance arrêtés ;
Les Chaînes de proximité comprennent :
- une Unité de l’animation et de la programmation ;

- une Unité des programmes et de l’actualité locale ;
Seules les Chaînes de proximité situées hors des Chefs-lieux des régions
disposent d’une Unité d’exploitation et de maintenance.
SECTION I : DE L’UNITE D’ANIMATION ET DE

PROGRAMMATION
Article 208 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité d’animation et
de programmation est chargée de :
- élaborer et gérer la grille des programmes de la Chaîne ;

- produire et diffuser les programmes de flux de la Chaîne ;
- produire et diffuser les programmes spéciaux et les émissions
droits d’auteur des œuvres de l’esprit utilisées par la Chaîne ;
142
Organigramme
- promouvoir l’antenne de la Chaîne sur tous les supports et sous
toutes les formes possibles ;
l’antenne de la Chaîne ;
- assurer la programmation des animateurs et des techniciens
d’exploitation chargés de l’animation des antennes ;
- assurer de la bonne conservation des programmes produits et acquis
par la chaine ;
- élaborer la politique musicale de l’antenne de la chaîne ;
- assurer la confection et la promotion de la playlist de l’antenne en
conformité avec la politique musicale de la chaîne ;
- initier et coordonner la production d’émissions spéciales et
d’émissions délocalisées sur l’antenne de la chaîne ;
des musiques ;
SECTION II : DE L’UNITE DES PROGRAMMES ET ACTUALITES

LOCALES
programmes et actualités locales est chargée de :
- sélectionner, collecter et traiter l’information locale pour les besoins

de l’antenne de la chaîne ;
- produire les journaux parlés d’actualités locales sur l’antenne de la
chaîne ;
- produire les programmes de jeux, de divertissement et d’intérêt local
sur l’antenne de la chaîne ;
143
Organigramme
- programmer les personnels du service des programmes et actualités
locales pour les taches de production et de diffusion des programmes
et des informations locaux ;
- coordonner la production de l’information locale par les équipes
responsabilité ;
- présider les conférences de rédaction.
SECTION III : DE L’UNITE D’EXPLOITATION ET DE

MAINTENANCE
Article 210 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de

maintenance et d’exploitation radio et TV est chargée de :
- maintenir et d’assurer la bonne exploitation des régies BF/TV des
chaînes ;
équipements du CDM des chaînes ;
production ;
équipements ;
événementielle ;
- contrôler la qualité du son en sortie des régies BF des chaînes ;
- tenir les registres d’exploitation et de fonctionnement des régies de
production ;
- effectuer l’inventaire périodique des équipements des studios ;
- assurer la cohérence de la gestion des équipements techniques des
chaines ;
fonctionnement des chaînes et définir les caractéristiques ;
144
Organigramme
- assurer l’exploitation, la maintenance des équipements et signaler
les pannes ;
- assurer le contrôle de performance des équipements ;
145
Organigramme
DU POLE CRTV
TECHNOLOGIES ET SOLUTIONS
146
Organigramme
TITRE VI
DU POLE CRTV TECHNOLOGIES ET
SOLUTIONS
Article 211 : Placée sous l'autorité d'un Directeur Central, la Direction

Centrale des Technologies et Solutions, assure l’entretien et l’exploitation
de l’infrastructure technique de production radio et TV, ainsi que le
transport et la diffusion des signaux radio et TV du service public et le cas
échéant, des bénéficiaires de licences délivrées en application des lois et
règlements en vigueur.
La Direction Centrale des Technologies et Solutions veille à la disponibilité

permanente et au rendement optimal des signaux Radio et TV, tout en
garantissant le développement du réseau national de diffusion et de
transmissions dans le respect des normes techniques et environnementales
en usage.
- exploiter et entretenir les infrastructures des centres de production,
des équipements techniques de production et de diffusion, et des
ateliers au sein des structures opérationnelles de la CRTV ;
- assurer le transport de tous les signaux Radio et TV depuis les
centres de production vers les émetteurs ;
- mettre à la disposition des producteurs tous les signaux de
contribution reçus par satellite ;
- assurer la disponibilité et l'accessibilité des signaux radio et TV de
la CRTV sur toute l'étendue du territoire national ;
- assurer la maintenance générale des équipements de diffusion et de
transmission du réseau national de la radio et de la télévision
publique ;
- identifier en vue de leur éradication, les zones d'ombre et de silence
ainsi que les zones de brouillage et les interférences ;
- assurer le bon fonctionnement de l'ensemble du réseau de
production, de transmission et de diffusion ;
- veiller à l'exploitation optimale et à la gestion des fréquences radio et
TV attribuées à la CRTV;
147
Organigramme
- assurer le multiplexage des signaux audiovisuels en vue de leur
diffusion combinée via les infrastructures du réseau ;
- établir et exploiter les liaisons terrestres et satellitaires ;
- effectuer ou superviser les travaux neufs relatifs à l'amélioration et
au développement du réseau de diffusion de la CRTV ;
- assurer la normalisation de l’environnement électromagnétique de la
CRTV.
La Direction Centrale des Technologies et Solutions comprend :

- la Direction des Technologies et Solutions Radio ;
- la Direction des Technologies et Solutions TV ;
- la Direction de la Diffusion et des retransmissions ;
- le Département de la Maintenance.

- assister le Directeur Central du pôle Technologies et Solutions dans
la mise en œuvre et la coordination des activités relatives à
l’engagement des dépenses budgétaires ;
justificatives ;
148
Organigramme
SECTIONS II : DU COMPTABLE-MATIERES
Article 213 : Placé sous l’autorité de la Direction Centrale du pôle
Technologies et Solutions, et sous la coordination du Chef de département
Comptabilité-matières.
Le Comptable matières est chargé de :

Direction centrale ;
Direction centrale ;
- gérer les stocks des matières et fournitures de la Direction centrale ;
- tenir des livres de la comptabilité-matières ;
legs ;
- contribuer à l’inventaire des biens en collaboration avec la Direction de
l’ Administration et des finances;
matières.
149
Organigramme
CHAPITRE I : DE LA DIRECTION DES TECHNOLOGIES
ET SOLUTIONS RADIO
Technologies et Solutions Radio assure l’exploitation, la disponibilité et la
maintenance permanente de l’outil de production et le développement du
réseau de production Radio de la CRTV.
A ce titre, la Direction des Technologies et Solutions Radio est chargée de :
- élaborer et soumettre à l’approbation du Directeur Général, une

politique en matière de technologies radio ;
- mettre en œuvre la politique en matière de technologies radio ;
- exploiter et veiller à la maintenance courante des équipements
techniques de production radio au sein des structures opérationnelles
de la CRTV ;
- exprimer les besoins et les caractéristiques techniques des matériels
nécessaires du secteur de la production radio;
- mettre à disposition des ressources techniques nécessaires en
fonction des demandes formulées par les responsables des contenus ;
- veiller à l’arrimage aux nouvelles technologies de production
audiovisuelles.
La Direction des Technologies et Solutions Radio comprend :

- le Département des Moyens d’exploitation Radio ;
- le Département des Equipements Mobiles.
SECTION I : DU DEPARTEMENT DES MOYENS

D’EXPLOITATION RADIO
Article 215 : Placé sous l'autorité d'un Chef de Département, le

Département des Moyens d’Exploitation est chargé de l'exploitation
courante des équipements de production radio (régies basses fréquences
radio, facilités pour les retransmissions extérieures, centres de contrôle de
modulation, radio assistée par ordinateur...).
A ce titre, le Département des Moyens d’Exploitation Radio est chargé de :

- contrôler la qualité des signaux radio en sortie des liaisons de
reportage fixes ou mobiles ;
- s’assurer la qualité du son en sortie des régies basses fréquences des
chaînes du réseau de la CRTV ;
150
Organigramme
- suivre la mise en place des nouveaux équipements de production et
dans les régies basses fréquences du réseau;
- exploiter les appareillages de mesures et de tous les autres
équipements annexes de production radiophonique;
- contrôler les signaux à courant faible ;
- exploiter les systèmes de distribution de l'heure dans les centres de
production radio ;
- enregistrer les contributions sonores en provenance de l'extérieur ;
- veiller à la bonne qualité sonore des éléments enregistrés et / ou
stockés;
- exploiter les équipements de communication de la CRTV ;
- réserver auprès des opérateurs de télécommunications nationaux ou
internationaux, les circuits nécessaires aux liaisons non disponibles
à la CRTV ;
- exploiter et suivre les circuits et lignes spécialisées de modulation, en
collaboration avec les opérateurs de télécommunications ;
- gérer l’interconnexion des centres de production du réseau radio de
la CRTV ;
- conserver et gérer en collaboration avec les services de la
Comptabilité-matières les matériels et les stocks dans les magasins
techniques des équipements de production radio ;
- assurer la veille technologique dans le domaine des équipements de
production Radio.
Le Département des Moyens d’Exploitation Radio comprend :

- l’Unité d’Exploitation des Equipements Basses Fréquences Radio ;
- l’Unité d’Exploitation des Equipements de Postproduction Radio ;
- l’Unité des Centres Nodaux Radio.
I. DE L’UNITE D’EXPLOITATION DES EQUIPEMENTS BASSES

FREQUENCES RADIO
des équipements basses fréquences radio est chargée de :
- exploiter les Régies BF des chaînes nationales radio ;

- contrôler la qualité du son en sortie des régies BF des chaînes
nationales radio ;
- programmer les personnels d’exploitation des régies BF des chaines
nationales radio ;
151
Organigramme
- tenir des registres d’exploitation et de fonctionnement de chaque
régie de production radio et du studio multipistes ;
- procéder à l’inventaire périodique des équipements des studios ;
- élaborer la planification de l’occupation des studios en liaison avec
- suivre la mise en place des nouveaux équipements dans les régies BF
du réseau ;
- contrôler les accès aux studios ;
- effectuer la prise de son en extérieur, en collaboration avec les
directions en charge des contenus ;
- assurer la programmation du personnel de prise de son pour les
grands événements ;
- suivre les évolutions technologiques.
II. DE L’UNITE D’EXPLOITATION DES EQUIPEMENTS DE

POSTPRODUCTION RADIO
des équipements de postproduction radio est chargée de :
- Coordonner l’exploitation des équipements techniques de

postproduction fixes et mobiles des chaînes nationales en liaison
avec la Direction Centrale Radio ;
- assurer la gestion et l’utilisation des cabines de montage par les
personnels (journalistes et techniciens de postproduction) de la
Direction Centrale Radio ;
- veiller à la qualité des enregistrements et des productions
audionumériques ;
- suivre la mise en place des nouveaux équipements de
postproduction;
III. DE L’UNITE DES CENTRES NODAUX RADIO
Article 218 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité des centres
nodaux radio est chargée de :
- exploiter les équipements de dispatching, d’enregistrement, de
stockage et de lecture audio des centres nodaux radio ;
152
Organigramme
- assurer la réception des signaux issus des liaisons de contribution
au centre nodal radio ;
- aiguiller les signaux entrants et sortants des chaînes nationales
radio ;
- suivre les liaisons fixes ou occasionnelles, en collaboration avec le
service des liaisons radioélectriques;
- veiller à la qualité sonore des éléments enregistrés ou stockés;
- exploiter les équipements téléphoniques et téléfax des chaînes
nationales radio ;
- assurer l’extension des installations téléphoniques dans les locaux
des chaines nationales radio ;
- suivre et contrôler les liaisons internet;
- exploiter les systèmes de distribution de l’heure ;
- tenir les registres d’exploitation ;
- procéder à la programmation des personnels ;
SECTION II : DU DEPARTEMENT DES EQUIPEMENTS

MOBILES DE PRODUCTION

Département des équipements mobiles de production est chargé de :
- conserver et allouer les équipements mobiles pour les besoins de
production ;
- exploiter le parc automobile affecté aux activités de production et
d’exploitation en liaison avec les services compétents ;
- assurer la sonorisation et l'enregistrement sonore des événements
publics nationaux et internationaux en collaboration avec les
autres services concernés.
Le Département des équipements mobiles de production radio comprend :

- l’Unité de Sonorisation et de Prise de Son Evénementielle ;
- l’Unité de gestion des cars régies radio ;
- l’Unité des Liaisons Radioélectriques et des Transmissions.
153
Organigramme
I. DE L’UNITE DE LA SONORISATION ET DE LA PRISE DE
SON EVENEMENTIELLE

sonorisation et de la prise de son événementielle est chargée de :
- assurer la sonorisation et l’enregistrement sonore des

décrochages radiophoniques et événements publics ;
- exploiter le matériel de sonorisation de la chaîne nationale ;
- assurer la programmation des personnels de sonorisation et de
prise de son événementielle ;
- suivre les évolutions technologiques dans le domaine du son et
de la production événementielle sonore.
II. DE L’UNITE DE GESTION DES CARS REGIES RADIO
Article 221 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de gestion des
cars régies radio est chargée de :
- exploiter les véhicules équipés de matériels techniques de

reportage ;
- gérer les équipements mobiles de reportage ;
- exprimer les besoins en matériels de reportage des productions
externes radio et définir leurs caractéristiques ;
- assurer la programmation des personnels d’exploitation des
cars régies ;
- suivre les évolutions technologiques dans le domaine.
III. DE L’UNITE DES LIAISONS RADIOELECTRIQUES ET DES

RETRANSMISSIONS
Article 222 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité des Liaisons
Radioélectriques et des Retransmissions est chargée de :
- exploiter les équipements de liaison de reportage radio pendant les
couvertures des événements ;
- suivre, en collaboration avec les services des opérateurs nationaux
de télécommunications, les circuits et lignes spécialisés de
modulation ;
- transporter les signaux issus de la retransmission des événements
et productions en direct et en extérieur ;
154
Organigramme
- exploiter les équipements des liaisons filaires ou radioélectriques
de reportage radio de la CRTV ;
- transporter les signaux BF radio des points de couverture et de
reportage vers les centres nodaux radio ;
- établir les liaisons fixes ou occasionnelles, en collaboration avec les
opérateurs des télécommunications;
- suivre et contrôler la qualité des signaux radio de reportage, en
liaison avec le service des centres nodaux radio ;
- assurer la réservation des circuits radio auprès des opérateurs de
télécommunication nationaux et internationaux en cas de
nécessité;
- programmer le personnel des liaisons radio ;
- tenir à jour les registres d’exploitation des équipements de
liaisons radio ;
155
Organigramme
CHAPITRE II : DE LA DIRECTION DES TECHNOLOGIES
ET SOLUTIONS TV

Technologies et Solutions TV assure la disponibilité permanente de l’outil
de production et le développement du réseau de production TV de la CRTV.
A ce titre, la Direction des Technologies et Solutions TV est chargée de :
- élaborer et soumettre à l’approbation du Directeur Général, une
politique en matière de technologies TV ;
- mettre en œuvre la politique en matière de technologies TV ;
- exploiter les infrastructures et équipements techniques de
production et de retransmission des centres de production TV ;
- exprimer les besoins en matériels et consommables de production
et définir leurs caractéristiques ;
- mettre à disposition les ressources techniques nécessaires en
fonction des demandes formulées par les responsables des
contenus de la Direction de l’Antenne et des chefs de chaînes TV ;
- suivre le processus de basculement technologique des
équipements TV au numérique ;
- assurer la maintenance préventive des équipements.
La Direction des Technologies et Solutions TV comprend :

- le Département des Moyens d’exploitation TV ;
- le Département des Equipements Mobiles.
SECTION I : DU DEPARTEMENT DES MOYENS

D’EXPLOITATION TV
Article 224 : Placé sous l'autorité d'un Chef de département, le

Département des moyens d’exploitation assure la gestion courante des
équipements et studios de production audiovisuelle des centres de
production TV de la CRTV.
A ce titre, le Département des moyens d’exploitation TV est chargé de :
- gérer et exploiter les studios et les régies des centres de production

TV de la CRTV ;
- assurer le soutien technique à la production, à la couverture et à la
retransmission des événements nationaux et internationaux en
156
Organigramme
collaboration avec les services concernés ;
- étudier, élaborer les cahiers de charges des projets de son domaine de
compétence ;
- attester la conformité du matériel de production TV acquis en liaison
avec la comptabilité matières et les services utilisateurs ;
- tenir le fichier de gestion de matériel et des stocks dans les magasins
techniques des équipements de production TV ;
- mettre à l'antenne les programmes TV de la CRTV ;
- exploiter et assurer la maintenance préventive des appareillages de
mesures et de tous les autres équipements annexes de production
TV ;
- assurer la maintenance des systèmes de distribution de l'heure dans
les centres de production TV ;
- suivre la mise en place des nouveaux équipements dans les régies
audio et vidéo ;
- exploiter les régies BF fixes y compris les opérations de prise de son ;
- exploiter et assurer la maintenance des équipements
d’intercommunication ;
- assurer la maintenance des équipements de distribution de l’heure et
des courants faibles ;
- mettre en place les nouveaux équipements dans les régies basses
fréquences TV ;
- réaliser les études techniques du secteur de la production TV ;
- exprimer les besoins en matériels et consommables de production et
définir leurs caractéristiques.
Le Département des Moyens d’Exploitation TV comprend :
- l’Unité d’Exploitation des régies Vidéo et des caméras ;

- l’Unité d’Exploitation des régies Audio ;
- l’Unité d’exploitation des systèmes d’éclairage ;
- l’Unité d’exploitation des équipements de postproduction.
157
Organigramme
I. DE L’UNITE D’EXPLOITATION DES REGIES VIDEO ET DES
CAMERAS
Article 225 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité d’Exploitation
des Régies Audio et Vidéo est chargée de :
- exploiter les régies vidéo et les caméras de studio du centre de

production TV;
- exploiter les générateurs d’écriture, les systèmes
d’automation et les centres Nodaux du centre de production
TV;
- exploiter et assurer la maintenance des équipements
d’interconnexion entre le centre de production de Yaoundé et
les stations régionales ;
- mettre à disposition des journalistes, producteurs et monteurs,
les contributions externes ;
- acheminer les signaux des productions extérieures vers la
matrice numérique ;
- programmer les personnels des régies, du système
d’automation, des centres Nodaux, des générateurs d’écriture ;
- planifier et exécuter les grilles d’occupation des studios, en
liaison avec les services demandeurs ;
- ouvrir et fermer les studios avant et après leur utilisation ;
- assurer la qualité technique et artistique des signaux.
II. DE L’UNITE D’EXPLOITATION DES REGIES AUDIO
Article 226 : Placée sous l’autorité d’un chef d’Unité, l’Unité d’Exploitation
des Régies Audio est chargée de :
- exploiter les systèmes d’intercommunication ;
- exploiter et assurer la maintenance des équipements téléphoniques ;
- programmer les techniciens du son en studio et dans les unités
mobiles de reportage ;
- exploiter les régies audio ;
- gérer les communications internes et le système de distribution de
l’heure ;
- corriger les signaux et égaliser les niveaux de son des produits
montés ;
- insérer les bruitages, la musique et les commentaires ;
158
Organigramme
- veiller au respect des normes de prise de son ;
- assurer le respect des normes de prises de son en studio, pendant
les reportages et pendant les tournages de films, documentaires,
etc.
III. DE L’UNITE DE GESTION DU SYSTEME D’ECLAIRAGE
Article 227 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de gestion du
système d’éclairage est chargée de :
- exploiter les systèmes d’éclairage des studios ;

- concevoir l’éclairage artistique pour les plateaux et programmes ;
- assurer l’exploitation des réseaux électriques des studios et régies
des centres de production TV ;
- superviser les installations et les protections électriques lors des
productions TV.
IV. DE L’UNITE D’EXPLOITATION DES EQUIPEMENTS DE

POSTPRODUCTION TV
des équipements de postproduction TV est chargée de :
- Coordonner l’exploitation des équipements techniques de

postproduction fixes et mobiles de la chaîne premium et des
chaînes thématiques en liaison avec la Direction Centrale TV ;
- assurer la gestion et l’utilisation des bancs de montage par les
personnels (journalistes et techniciens de postproduction) de la
Direction Centrale TV ;
- veiller à la qualité des enregistrements et des productions TV ;
- suivre la mise en place des nouveaux équipements de
postproduction;
SECTION II : DU DEPARTEMENT DES EQUIPEMENTS

MOBILES
Département des Equipements Mobiles est chargé de :
- assurer la maintenance courante des cars régies ;
- exploiter et assurer la maintenance courante des systèmes mobiles
de production y compris les caméras ENG ;
159
Organigramme
- exploiter et assurer la maintenance des liaisons filaires ou
radioélectriques de reportage TV de la CRTV ;
- exploiter et assurer la maintenance des équipements de
communication fixes et mobiles de la CRTV ;
- contrôler la qualité des signaux TV en sortie des liaisons de
reportage fixes ou mobiles ;
- établir, exploiter et assurer la maintenance des liaisons filaires
(câble et fibre optique) nécessaires au rapatriement des reportages
TV ainsi que des terminaux à fibre optique ;
- exploiter et assurer la maintenance des équipements de haute
fréquence nécessaires aux liaisons hertziennes pour les reportages
TV ;
- exploiter et assurer le suivi des circuits et lignes spécialisées de
modulation, en collaboration avec les opérateurs nationaux des
télécommunications propriétaires desdits circuits ;
- réserver, le cas échéant, les circuits TV auprès des opérateurs de
télécommunications nationaux et internationaux.
Le Département des équipements mobiles comprend :

- l’Unité d’Exploitation du Car Régie 1 ;
- l’Unité d’Exploitation des Equipements mobiles de liaison TV.
I. DE L’UNITE D’EXPLOITATION DU CAR REGIE 1
du Car Régie de Production TV N°1 est chargée de :
- exploiter le car régies de production TV N°1;
- élaborer des rapports techniques adressés aux services
spécialisés ;
- programmer les personnels exploitants affectés à l’unité ;
- mettre à disposition le car régie prêt à l’emploi.
II. DE L’UNITE D’EXPLOITATION DU CAR REGIE 2
- exploiter le car régie de production TV N°2 ;
160
Organigramme
spécialisés ;
III. DE L’UNITE D’EXPLOITATION DU CAR REGIE 3
- exploiter le car régie de production TV N°3;
spécialisés ;
IV. DE L’UNITE D’EXPLOITATION DES EQUIPEMENTS

MOBILES DE LIAISON TV
des Equipements mobiles de Liaison TV est chargée de :
- assurer l’exploitation et la maintenance des équipements de

liaisons radioélectriques fixes et mobiles ;
- assurer le transport des signaux TV vers le centre de production
TV lors des couvertures des évènements nationaux et
internationaux ;
- contrôler la qualité des signaux TV en sortie des équipements de
liaisons TV ;
- transporter les signaux TV depuis les points de couverture et/ou
de reportage vers le nodal ;
- programmer les personnels techniques de liaison TV.
161
Organigramme
CHAPITRE III : DE LA DIRECTION DE LA DIFFUSION
ET DES RETRANSMISSIONS
Article 234 : Placée sous l’autorité d’un Directeur, la Direction de la

Diffusion est chargée de :
- exploiter et assurer la maintenance générale des émetteurs et autres
équipements annexes du réseau de la CRTV selon les normes
techniques, technologiques et environnementales en usage ;
- établir, exploiter et assurer la maintenance des liaisons terrestres et
satellitaires de la CRTV ;
- assurer le suivi et le contrôle permanent de l’exploitation et la
maintenance préventive des équipements de diffusion et
équipements annexes pour un rendement continu;
- éradiquer les zones d’ombre et de silence ainsi que les zones de
brouillages et des interférences.
La Direction de la Diffusion comprend :

- le Département de la gestion des émetteurs et des Transmissions ;
- le Département du Multiplexage;
- le Département de la Maintenance;
- les Centres pilotes de diffusion FM/TV.
SECTION I : DU DEPARTEMENT DE LA GESTION DES

EMETTEURS ET DES TRANSMISSIONS

Département de la gestion des émetteurs assure l'installation,
l'exploitation et l'entretien des émetteurs et équipements de diffusion radio
et TV de la CRTV.
- exécuter les activités relatives à l’installation des équipements de
transmission, d’exploitation et d’entretien courant des équipements
du réseau de transmission ;
- réaliser les liaisons terrestres et satellitaires requises pour le
transport des signaux radioélectriques ;
162
Organigramme
- assurer l’exploitation et la maintenance préventive de premier
niveau des équipements de liaisons terrestre (fibre optique, câbles,
liaisons hertziennes) et des équipements de réception par satellite ;
- exécuter les travaux neufs en matière d'équipements de diffusion
Radio et TV ;
- veiller au respect des normes d'exploitation des équipements et tenir
un cahier de maintenance;
- superviser les activités d’exploitation et de maintenance des
équipements de diffusion TV dans les centres du réseau de la CRTV ;
- assurer le contrôle de la couverture territoriale en signaux par les
chaînes TV de la CRTV ;
- suivre l'évolution des technologies dans le domaine des équipements
de diffusion Radio et TV ;
- rapatrier en vue de leur exploitation les informations issues du télé
contrôle des équipements de diffusion radio et TV ;
- assurer l'exploitation et la maintenance des équipements de télé
contrôle.
Le Département de gestion des émetteurs et des Transmissions comprend :

- l’Unité des Emetteurs Radio et TV ;
- l’Unité des liaisons satellitaires et terrestres ;
- l’Unité d’exploitation des équipements de liaison TV.
I. DE L’UNITE DES EMETTEURS FM ET TV
Article 236 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité des Emetteurs
FM et TV est chargée de :
- élaborer les procédures d’exploitation et tenir un cahier de

maintenance ;
- contrôler les performances de ces équipements ;
- mettre en place et contrôler les nouveaux équipements ;
- organiser les visites d’inspection du réseau au moins deux fois par an ;
- assurer la coordination, au niveau central, des activités des différents
centres de diffusion FM et TV en matière d’exploitation des émetteurs
et équipements annexes.
- organiser le recyclage du personnel du réseau de diffusion FM et TV
sur les équipements existant ;
- conserver la documentation spécialisée ;
163
Organigramme
- mener les études pour les nouvelles installations, en vue de résorber les
zones d’ombres.
- suivre les évolutions technologiques en matière d’équipements de
diffusion et d’administration d’un centre de diffusion.
II. DE L’UNITE DES LIAISONS SATELLITAIRES ET

TERRESTRES
Article 237 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité des liaisons
satellitaires et terrestres est chargée de :
- assurer l’exploitation des équipements de transmission satellitaires
et terrestres de la CRTV ;
- confectionner les tableaux de service des personnels d’exploitation ;
- assurer le contrôle périodique des paramètres satellitaires de la
liaison up-link, en collaboration avec le centre de contrôle concerné ;
- assurer le suivi technique de toutes les conventions avec les
opérateurs de satellite ;
- élaborer les procédures d’exploitation et tenir un cahier de
maintenance ;
- organiser le laboratoire de maintenance des différents types
d’équipements de transmission satellitaires et terrestres ;
- contrôler les performances des équipements de transmission et des
perturbations radioélectriques ;
- organiser les visites d’inspection du réseau de transmission
satellitaires et terrestres ;
- assurer le suivi des opérations ou consignes de maintenance curative,
préventive et d’exploitation des équipements de transmission par
satellite dans tous les centres de diffusion et de la station terrienne;
- réserver les canaux de liaisons satellitaires lors des événements ;
- dresser les listes des pièces de rechange, en collaboration avec les
différents centres de diffusion et la station terrienne ;
- assurer la coordination, au niveau central, de toutes les activités des
différents centres de diffusion en matière d’exploitation des
équipements de transmission et annexes.
- organiser la formation ou le recyclage du personnel des réseaux de
transmission;
- conserver la documentation spécialisée ;
- exprimer les besoins en matériels nécessaires et leurs
caractéristiques techniques ;
164
Organigramme
- suivre les évolutions technologiques dans le domaine des
équipements de transmission satellitaires et terrestres;
- mettre en place les liaisons entre le lieu de diffusion et les centres de
diffusion ;
- assurer le suivi des opérations relatives à l’installation, au
développement et à l’exploitation de la fibre optique.
SECTION II : DU DEPARTEMENT DES MULTIPLEXAGES

Département des multiplexages assure la diffusion combinée de plusieurs
chaînes dans une même infrastructure.
- exploiter et assurer la maintenance des équipements d’aiguillage des

signaux vers l’infrastructure de multiplexage ;
- exécuter les travaux neufs en matière de multiplexage des signaux
audiovisuels ;
- assurer le fonctionnement optimal des équipements de
multiplexage ;
- installer, configurer, exploiter et assurer la maintenance des
équipements nécessaires au fonctionnement d’une infrastructure de
multiplexage et leur protection contre la piraterie et les
intrusions… ;
- collecter les signaux audio /vidéo issus des chaines pour les
introduire dans les multiplex selon le plan de multiplexage arrêté
par la Direction Générale et veiller à la qualité de tous les flux des
signaux ;
- gérer les bases de données et élaborer un guide électronique des
programmes pour l’ensemble des chaînes concernées par le
multiplexage ;
- veiller à l’intégrité des Multiplex et vérifier le cryptage des
programmes en tant que de besoin.
Le Département des multiplexages comprend :

- l’Unité du Multiplexage Radio ;
- l’Unité du Multiplexage TV.
165
Organigramme
I. DE L’UNITE DU MULTIPLEXAGE RADIO
Article 239 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité du

multiplexage Radio est chargée de :
- élaborer les procédures d’exploitation et de maintenance ;

- assurer l’exploitation et la maintenance des équipements de
multiplexage Radio ;
- assurer éventuellement, l’extension de l’infrastructure de
multiplexage Radio;
- organiser le laboratoire de maintenance des équipements ;
- suivre les évolutions technologiques dans ce secteur ;
- élaborer le guide électronique des programmes Radio pour l’ensemble
des chaînes du bouquet ;
- assurer le cryptage des programmes Radio en cas de besoin ;
- générer les services à valeurs ajoutées ;
- assurer l’insertion dans les bouquets des programmes Radio ;
- assurer l’exploitation des équipements du centre de contrôle ;
- alerter les services concernés en cas de dysfonctionnement ;
- procéder à l’archivage de l’historique des évènements ;
- assurer le contrôle de la qualité des signaux dans tout le réseau;
- contrôler l’état de fonctionnement des équipements du réseau.
II. DE L’UNITE DU MULTIPLEXAGE TV
Article 240 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité du

multiplexage TV est chargée de :
- élaborer les procédures d’exploitation et de maintenance ;

- assurer l’exploitation et de la maintenance des équipements de
multiplexage TV ;
- assurer éventuellement, l’extension de l’infrastructure de
multiplexage TV;
- organiser le laboratoire de maintenance des équipements
- suivre les évolutions technologiques dans ce secteur ;
- élaborer le guide électronique des programmes TV pour l’ensemble
des chaînes des bouquets ;
- assurer le cryptage des programmes TV en cas de besoin ;
166
Organigramme
- générer les services à valeurs ajoutées ;
- assurer l’insertion dans les bouquets des programmes TV ;
- assurer l’exploitation des équipements du centre de contrôle ;
- alerter les services concernés en cas de dysfonctionnement ;
- assurer, éventuellement, la télémaintenance ;
- procéder à l’archivage de l’historique des évènements ;
- assurer le contrôle de la qualité des signaux dans tout le réseau;
- contrôler l’état de fonctionnement des équipements du réseau.
SECTION III : DU DEPARTEMENT DE LA MAINTENANCE

Département de la maintenance est chargé de :
- élaborer la politique générale de maintenance des équipements de
production et de diffusion du réseau CRTV ;
- assurer la maintenance des installations et équipements de
production et de diffusion ;
- gérer les ateliers et laboratoires de maintenance;
- assurer le suivi des installations de nouveaux équipements
techniques de production et de diffusion en relation avec les
directions spécialisées ;
- assurer la maintenance périodique des centres de production radio
et TV de la CRTV en liaison avec les responsables chargés de
l’exploitation ;
- assurer la maintenance préventive et curative des équipements de
production, de postproduction, et de diffusion dans le réseau radio
et TV de la CRTV ;
- exécuter toutes autres interventions sollicitées par les directions
spécialisées ;
- suivre les cahiers de charges des prestataires externes.
Le Département de la Maintenance comprend :
- l’Unité de Maintenance des Equipements d’exploitation et de
production Radio ;
- l’Unité de Maintenance des Equipements de diffusion, de
transmission et de production TV.
167
Organigramme
I. DE L’UNITE DE LA MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS
D’EXPLOITATION ET DE PRODUCTION RADIO
Article 242 : Placé sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de maintenance
des équipements d’exploitation et de production radio est chargée de :
- effectuer l’entretien et la maintenance des équipements basse

fréquence radio fixes et mobiles des chaines nationales radio en liaison
avec les responsables en charge de l’exploitation;
- assurer l’entretien et la maintenance du studio multipistes ;
- assurer la maintenance des équipements des centres nodaux radio ;
- effectuer les interventions nécessaires dans les régies de production
radio du réseau en liaison avec les responsables en charge de
l’exploitation;
- effectuer la maintenance du système de distribution d’heures des
chaines nationales radio;
- assurer les installations des nouveaux équipements de production
radio dans les régies BF en liaison avec les responsables en charge de
la planification des moyens d’exploitation;
- assurer la maintenance des émetteurs et des récepteurs des véhicules
de reportage radio ;
- exprimer les besoins et les caractéristiques des pièces de rechange en
fonction des besoins ;
- tenir à jour les fiches techniques de maintenance;
- suivre les évolutions technologiques de son domaine de compétence.
- assurer la maintenance des équipements et des systèmes de
production radio-assist fixes et mobiles des chaines nationales radio ;
- assurer les installations des nouveaux équipements de production
radio dans les régies BF en liaison avec les responsables en charge de
la planification des moyens d’exploitation;
- tenir à jour les registres ou fiches de maintenance ;
- tenir la documentation technique des équipements et systèmes de
postproduction radio ;
- suivre les évolutions technologiques dans le domaine de la
postproduction ;
- exprimer les besoins et caractéristiques des équipements en liaison
avec les services utilisateurs ;
- attester la conformité du matériel acquis en liaison avec la
comptabilité-matières et les services utilisateurs ;
168
Organigramme
- assurer la distribution du matériel technique vers les services
utilisateurs ;
- centraliser les besoins en pièces de rechange exprimés par les services
utilisateurs ;
- tenir un fichier de gestion des stocks des magasins techniques des
équipements de production Radio ;
- suivre la situation du parc des équipements Radio ;
- assurer la veille technologique.
II. DE L’UNITE DE LA MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS

D’EXPLOITATION ET DE PRODUCTION TV
Article 243 : Placé sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Atelier de

maintenance des équipements d’exploitation, de production, de diffusion et
de transmission TV est chargé de :
- assurer la maintenance des équipements vidéo fixes et mobiles ;

- assurer la maintenance des synthétiseurs d’écriture ;
- assurer la maintenance des systèmes d’automation ;
- assurer la maintenance des équipements audio fixes et mobiles ;
- assurer la maintenance du système d’intercommunication et
distribution de l’heure ;
- assurer la maintenance des équipements téléphoniques ;
- assurer la maintenance des chaînes de caméras et des équipements
de reportage ;
- assurer la maintenance des systèmes d’éclairage ;
- assurer la maintenance des téléprompteurs ;
- assurer la maintenance du système de montage collaboratif ;
- assurer la maintenance des stations de montage, des stations
graphiques ;
- assurer la maintenance des magnétoscopes ;
- assurer la maintenance des équipements de diffusion et de
transmission ;
- exprimer les besoins et caractéristiques des équipements en liaison
avec les services utilisateurs ;
- attester la conformité du matériel acquis en liaison avec la
comptabilité-matières et les services utilisateurs;
- assurer la distribution du matériel technique vers les services
utilisateurs;
169
Organigramme
- centraliser les besoins en pièces de rechange exprimés par les
services utilisateurs;
- tenir un fichier de gestion des stocks des magasins techniques des
équipements de production TV ;
- suivre la situation du parc des équipements TV ;
- assurer la veille technologique.
SECTION IV : DES CENTRES DE DIFFUSION PILOTES FM/TV

Article 244 : Les Centres de Diffusion pilotes sont placés sous l’autorité des
Chefs de centre.
Ils sont chargés de :
- assurer l’exploitation, la maintenance préventive et curative des
équipements de diffusion et des équipements annexes de leur centre
respectif ;
- contrôler la performance des équipements de diffusion, de
transmission et des équipements annexes du centre;
- assurer la bonne utilisation des appareils de mesure et de contrôle
du centre;
fonctionnement du centre ;
- assurer le suivi et le contrôle de tous les travaux d’installation
exécutés par les partenaires de la CRTV;
- contrôler et suivre la consommation d’eau et d’électricité du centre.
170
Organigramme
DE CRTV ADMINISTRATION
171
Organigramme
TITRE VII
DE CRTV ADMINISTRATION
Article 245 : CRTV Administration comprend :
- la Direction des Ressources Humaines et de la Stratégie Sociale ;

- la Direction de l’Administration et des Finances ;
- la Direction du Patrimoine et des Infrastructures.
172
Organigramme
CHAPITRE I : DE LA DIRECTION DES RESSOURCES
HUMAINES ET DE LA STRATEGIE SOCIALE
ressources humaines et de la Stratégie sociale a pour mission la définition
de la stratégie sociale de gestion des ressources humaines, l’administration
du personnel, le développement des compétences et la sécurité au travail.
- définir la stratégie de gestion des ressources humaines;

- assurer le management stratégique des compétences ;
- veiller à la santé et à la sécurité au travail au sein de la CRTV ;
- élaborer le système d’information de gestion des ressources
humaines;
- mettre en œuvre la politique de gestion et de développement des
ressources humaines, notamment par des programmes de formation
adéquats ;
- identifier les besoins en ressources humaines, en relation avec les
autres structures ;
- veiller à l’adéquation entre les ressources humaines et les missions à
assurer ;
- représenter la CRTV devant l’inspection du travail en liaison avec le
département en charge des affaires juridiques ;
- maîtriser les variations de la masse salariale, en liaison avec la
Cellule du contrôle de gestion ;
- mettre en œuvre la politique de gestion des ressources humaines de
la CRTV ;
- élaborer les plans de carrière de l’ensemble du personnel;
- assurer la gestion des carrières ;
- veiller au renouvellement des effectifs, en liaison avec les autres
directions et services ;
- suivre les dossiers disciplinaires ;
- préparer la paie du personnel, en liaison avec la Direction des
Finances et de la Comptabilité;
- mettre en œuvre la politique de formation professionnelle et de la
mise en stage du personnel ;
173
Organigramme
- conduire les études relatives à l’amélioration de la gestion des
ressources humaines ;
- mettre en œuvre la politique sociale de la CRTV ;
- assurer les relations avec le ministère en charge du Travail, la
Caisse Nationale de Prévoyance Sociale et le collège des délégués du
personnel.
La Direction des Ressources Humaines et de la Stratégie sociale

comprend :
- le Département Administration du personnel ;
- le Département Développement des compétences ;
- le Service Santé et du bien-être professionnel.
SECTION I : DU DEPARTEMENT ADMINISTRATION DU

PERSONNEL
Article 247 : Placé sous l’autorité d’un chef de Département, le

Département Administration du personnel est chargé de :
- établir les actes de recrutement du personnel ;

- établir et conserver tous les actes relatifs aux ressources humaines ;
- mettre en place un système informatisé de gestion des ressources
humaines ;
- mettre à disposition des directions et services, les ressources
humaines nécessaires en qualité et en quantité, dans le respect de la
spécificité de chaque emploi ;
- assurer l’organisation matérielle des concours ;
- gérer le fichier du personnel, la paie et les avantages sociaux ;
- garantir la maîtrise de la masse salariale ;
- mettre en œuvre les mesures disciplinaires ;
- assurer le contrôle des effectifs ;
- superviser toutes les commissions paritaires internes en relation
avec les organisations syndicales et les délégués du personnel ;
- gérer les relations sociales et le dialogue social ;
- produire les statistiques du personnel ;
- mettre à jour la dette sociale en liaison avec la Direction de
- suivre le fonctionnement des activités de solidarité (mutuelles,
associations…) ;
174
Organigramme
- veiller à l’application des dispositions légales relatives à la
liquidation des droits des personnels décédés, retraités et remis à
leurs administrations d’origine ;
- assurer le calcul des indemnités de congés et les frais de relève ;
- coordonner et suivre le calendrier des congés y compris de
maternité ;
- établir les cartes professionnelles ;
- veiller au respect des dispositions relatives à la convention collective,
au statut du personnel et au règlement intérieur de la CRTV.
Le Département Administration du personnel comprend :

- le Service du Personnel ;
- le Service de la Solde et de la Liquidation des droits.
I. DU SERVICE DU PERSONNEL

personnel est chargé de :
- assurer la gestion administrative du personnel ;
- préparer, centraliser et appliquer tous les actes de recrutement,
sanctions, prêts, facilités diverses, etc., décisions et textes
règlementaires relatifs à la gestion du personnel ;
- élaborer et suivre les actes de carrière des personnels;
- tenir, mettre à jour et conserver les fichiers, les dossiers individuels
ainsi que le suivi des effectifs ;
- assurer les relations de travail avec les institutions en charge de la
sécurité sociale et de l’inspection du travail ;
- appliquer les décisions du Directeur Général en liaison avec le
service de la solde ;
- veiller à la discipline du personnel et à la mise en œuvre de toutes
les mesures s’y rapportant.
- organiser les recrutements, les relations sociales et le dialogue
social ;
- assurer la socialisation du personnel nouvellement recruté;
- produire les statistiques sur le personnel ;
- coordonner le planning des congés et suivre son exécution ;
- veiller au respect du statut du personnel et du règlement intérieur
de la CRTV ;
- suivre les dossiers des prestations sociales auprès de la CNPS ;
- préparer les mutations du personnel ;
175
Organigramme
- préparer les dossiers d’avancement et de reclassement du personnel ;
- élaborer le plan de renouvellement ou de remplacement des
personnels et suivre l’évolution des carrières.
II. DU SERVICE DE LA SOLDE ET DE LA LIQUIDATION DES
DROITS

solde est chargé de :
- vérifier et contrôler tous les actes à incidence financière au bénéfice
du personnel ;
- préparer les états de la rémunération et des accessoires de
rémunération en rapport avec le service du personnel ;
- appliquer les prélèvements sur salaire ;
- liquider les droits des agents dans les conditions prévues par la
règlementation en vigueur, en liaison avec les services compétents du
département des affaires juridiques ;
- élaborer les tableaux de bord des charges du personnel, en liaison
avec les services compétents de la Cellule du Contrôle de gestion ;
- exécuter les décisions du Directeur Général en ce qui concerne les
prêts exceptionnels ;
- procéder au redressement et/ou du réajustement en rapport avec le
service du personnel, de toute modification sur les éléments du
salaire ;
- maîtriser, contrôler et prévoir la variation de la masse salariale, en
liaison avec les services compétents de la Cellule du Contrôle de
gestion ;
- suivre et analyser les variations de la masse salariale.
176
Organigramme
SECTION II : DU DEPARTEMENT DU DEVELOPPEMENT
DES COMPETENCES

Département du développement des compétences a pour mission la mise en
œuvre d’outils, de dispositifs et de méthodes permettant de recruter, de
fidéliser, de développer, de renforcer les capacités et de promouvoir les
compétences.

- élaborer, mettre en œuvre le plan de formation et assurer son
évaluation ;
- assurer la formation et le développement des compétences ;
- fournir les éléments de sélection et de recrutement du personnel en
adéquation avec les missions et objectifs de la CRTV ;
- fournir les éléments de la mobilité interne ;
- promouvoir les compétences et mettre en place les plans de carrière ;
- identifier les priorités en matière de formation et de compétences ;
- transformer les compétences individuelles en compétences
organisationnelles à travers la création d’une mémoire collective ou
organisationnelle en relation avec le Service de la Documentation ;
- mettre en place une politique de gestion prévisionnelle des emplois et
des compétences (GEPEC) ;
- contribuer à l’édification d’une culture d’entreprise en liaison avec les
autres directions et services ;
- faciliter l’employabilité, l’autonomie et la responsabilité du
personnel ;
- produire le bilan social en liaison avec les autres services de la
Direction de la Stratégie sociale et des ressources humaines.
Le Département du Développement des Compétences comprend :

- le Service de la gestion des emplois et des compétences ;
- le Service de la formation et de l’évaluation.
177
Organigramme
I. DU SERVICE DE LA GESTION DES EMPLOIS ET DES
COMPETENCES

gestion des emplois et des compétences est chargé de :
- identifier les besoins en formation et en compétences ;

- améliorer les prévisions des emplois et des compétences ;
- procéder aux conseils en vue de la production des bilans de
compétences individuelles et collectives ;
- examiner les fiches d’évaluation des emplois et des compétences ;
- produire le bilan social en liaison avec les autres services de la
Direction des ressources humaines ;
- élaborer le référentiel de compétence, la cartographie des métiers et
des aires de mobilité ;
- fournir au Département Administration du personnel les éléments de
sélection et de recrutement du Personnel en adéquation avec les
missions et objectifs de la CRTV ;
- produire les fiches d’évaluation des emplois et des compétences ;
- assurer l’adéquation formation-emploi et le développement des
compétences ;
- exécuter les plans de formation ;
- exécuter la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ;
- procéder à la validation des acquis de l’expérience ;
- gérer les promotions et les carrières ;
- suivre la mobilité des emplois en vue de s’adapter aux évolutions
technologiques et professionnelles.
II. DU SERVICE DE LA FORMATION ET DE L’EVALUATION

formation et de l’évaluation est chargé de :
- former et développer les ressources humaines ;
- élaborer les programmes et les plans de formation ;
- organiser les formations, les stages, le recyclage et le
perfectionnement des personnels ;
- procéder à l’évaluation des formations ;
- organiser les tests et les concours en liaison avec le service du
personnel ;
- prospecter, centraliser et diffuser les possibilités de stage;
178
Organigramme
- suivre les personnels mis en stage ;
- recueillir auprès des directeurs les besoins en formation, les offres
existantes et toutes les informations y relatives ;
- procéder au transfert des connaissances par le coaching et
l’organisation de forums, ateliers, et séminaires ;
- prendre toute initiative visant à renforcer les capacités et la
productivité du personnel.
SECTION III : DU SERVICE DE LA SANTE ET

DU BIEN-ETRE PROFESSIONNEL

Santé et du bien-être professionnel est chargé de :
- suivre les questions médicales liées au personnel et à leurs familles ;
- rechercher la stabilité sociale au sein de l’entreprise ;
- assurer la médecine du travail dans les conditions prévues par les
lois et règlements en vigueur ;
- veiller à la délivrance des certificats médicaux et des rapports
d’expertise médicale ;
- organiser les consultations et les soins de première nécessité aux
personnels ainsi qu’à leurs familles ;
- assurer l’assistance sociale aux personnels et à leurs familles ;
- organiser les évacuations sanitaires et les rapatriements de corps du
personnel ;
- assurer les liaisons permanentes avec les organismes de sécurité
sociale pour le paiement régulier des droits du personnel ;
- veiller à la mise en place et au bon fonctionnement des comités de
santé et de sécurité au travail au sein de la CRTV en liaison avec les
délégués du personnel et l’accompagnement de l’inspection du
travail ;
- orienter les patients vers les formations sanitaires spécialisées et les
cliniques ;
- apporter l’assistance médicale et sociale permanente ;
- suivre l’acquisition et la gestion des médicaments essentiels ;
- organiser des sessions de conseils aux personnels ainsi qu’à leurs
familles sur les questions de santé et d’hygiène ;
- contrôler les normes d’hygiène et de salubrité en milieu
professionnel, en liaison avec la Division de l’audit interne et de la
qualité ;
- assurer l’établissement des prises en charge médicales ;
179
Organigramme
- contribuer à la lutte contre les grands fléaux endémiques ;
- participer aux campagnes de santé publique, vaccinales et autres.
180
Organigramme
CHAPITRE II : DE LA DIRECTION DE
L’ADMINISTRATION ET DES FINANCES
Article 254 : Placée sous l’autorité d’un Directeur, la Direction de
l’Administration et des Finances (DAF) a pour mission la production de
l’information comptable et financière ; la préparation et l’exécution du
Projet de performance en collaboration avec la Cellule de contrôle de
gestion, la tenue des obligations fiscales de l’Office, la gestion de la
Trésorerie et le recouvrement de la Redevance Audiovisuelle (RAV) ; la
gestion de la dette ; la programmation et le suivi des marchés et des
commandes, la protection des biens et des hommes à travers la gestion des
services d’ assurances et de sécurité ; la propreté des locaux, la gestion du
mobilier, de la logistique et des déplacements des personnes. Elle met en
œuvre tous les dispositifs de contrôle interne nécessaires notamment le
Manuel de procédures pour accomplir sa mission.
- préparer le budget de l’Office et organiser à cet effet les conférences

budgétaires avec les différentes structures opérationnelles de la
CRTV ;
- produire l’information comptable et financière (comptes et états
financiers annuels) ;
- organiser et mettre en place un système comptable et financier de la
CRTV à travers un logiciel de comptabilité intégré;
- veiller au respect des procédures de dépenses;
- mettre en œuvre le contrôle interne;
- mobiliser les ressources financières (redevance audiovisuelle,
subventions, etc.);
- assurer la garde, la conservation et la sécurisation des fonds et des
papiers-valeurs ;
- respecter les engagements comptables et financiers pris par la CRTV
tant auprès des partenaires privés ou publics, nationaux ou
internationaux ;
- assurer le suivi et la mise à jour du plan comptable de la CRTV ;
- superviser la saisie informatique des imputations comptables ;
- préparer les travaux de fin d’exercice en liaison avec les services du
Département de la Comptabilité matières;
181
Organigramme
- assurer le contrôle de la valorisation des inventaires et le traitement
des écarts ;
- assurer le contrôle de toutes les opérations de règlement et détenir
les chéquiers en circulation ;
- élaborer les comptes et les états financiers;
- procéder au reporting comptable (grands livres généraux et
analytiques mensuels ; balances générales et analyses mensuelles) ;
- préparer la certification de l’exactitude des comptes en liaison avec
la Commission Financière et les experts comptables mandatés le cas
échéant ;
- veiller à l’application des lois et règlements comptables en
vigueur notamment le Système Comptable OHADA (SYSCOHADA);
- préparer les audits externes ;
- proposer une politique fiscale à la Direction Générale ;
- veiller aux missions d’audit fiscal et évaluer le risque fiscal ;
- sensibiliser les autres directeurs-opérationnels sur les enjeux
fiscaux ;
- mettre en place les procédures fiscales prescrites par le Code Général
des impôts ;
- s’impliquer en amont, dans la négociation de tous les contrats, en vue
de l’intégration des aspects fiscaux ;
- rédiger les notes internes sur les questions fiscales ;
- procéder au diagnostic financier ;
- contribuer à la politique de financement et d’investissement, en
liaison avec les structures concernées ;
- veiller au maintien de l’équilibre financier entre les ressources et les
emplois ;
- assurer en permanence les relations avec les services du Trésor
chargés de la collecte et du reversement de la RAV ;
- assurer les relations avec les banques et institutions financières ;
- conserver les archives comptables en lien avec le Département du
courrier, de la documentation et des archives;
- contribuer à la préparation et à la prise des décisions ayant une
incidence financière ;
- élaborer les procédures internes sur le plan financier et comptable,
en relation avec les services concernés ;
- déterminer une politique d’acquisition et d’approvisionnement
permettant à la CRTV d’obtenir les biens et services en qualité et
quantité suffisantes au moment voulu et au coût le plus bas possible;
182
Organigramme
- centraliser, planifier suivre les marchés et les contrats engageant la
CRTV, en liaison avec les services compétents ;
- gérer et assurer la maintenance du parc automobile et mobilier ;
- gérer les affaires communes, notamment le gardiennage, la propreté
des installations et les déplacements des personnels en relation avec
les directions compétentes ;
- gérer les polices d’assurances du parc automobile et des personnels ;
- veiller à l’effectivité de la propreté (nettoyage et assainissement des
bureaux et locaux) de la CRTV tant au niveau central que
déconcentré ;
- accomplir tous les actes relatifs à la passation des marchés, lettres
commandes et contrats, dans le respect des lois et règlements en
vigueur ;
- ravitailler l’ensemble des services en biens et moyens de
fonctionnement ;
- gérer le parc mobilier et matériel ;
- assurer la garde, la conservation et l’affectation des biens meubles ;
- organiser les déplacements du personnel tant à l’intérieur qu’à
l’extérieur du Cameroun.
La Direction de l’Administration et des Finances comprend :
- le Département des Finances et du Budget ;

- le Département de la Comptabilité et de la Fiscalité ;
- le Département des Marchés et des Approvisionnements ;
- le Département des Affaires Communes ;
- le Département de la Logistique.
SECTION I : DU DEPARTEMENT DES FINANCES ET DU

BUDGET
Département des Finances et du Budget a pour mission la gestion des
opérations relatives aux mouvements des fonds et des valeurs.
- veiller à la bonne exécution des procédures de trésorerie et de

financement ;
183
Organigramme
- gérer la trésorerie en tenant compte des indicateurs comptables et
financiers;
- programmer et contrôler les encaissements et les décaissements en
conformité avec le budget;
- suivre toutes les opérations bancaires et de caisse;
- gérer la dette;
- produire le diagnostic financier;
- contribuer à la définition de la politique de financement et
d’investissement en liaison avec les structures concernées;
- veiller au maintien de l’équilibre financier entre les ressources et les
emplois;
- assurer les relations avec les banques et des institutions financières;
- contribuer à l’élaboration du Projet de performance en relation avec
la Cellule de contrôle de gestion ;
- produire et alimenter la Cellule du contrôle de gestion en données
budgétaires ;
- élaborer le plan de trésorerie.
Le Département des Finances et du Budget comprend :
- le Service de la trésorerie ;
- le Service du recouvrement et de la dette ;
- le Service du budget.
I. DU SERVICE DE LA TRESORERIE

trésorerie a pour mission la gestion des opérations relatives aux
mouvements des fonds.
- établir le plan de trésorerie en respectant les orientations

budgétaires arrêtées ;
- vérifier les soldes bancaires dans les délais requis, les contrôler et
suivre les écritures en suspens ;
184
Organigramme
- enregistrer et contrôler les encaissements et les décaissements ;
- assurer régulièrement et formellement la concordance entre les fonds
obtenus et les soldes bancaires ;
- assurer la gestion du besoin en fonds de roulement ;
- tenir les registres et les brouillards de caisse;
- suivre toutes les opérations bancaires;
- élaborer les états de rapprochement bancaires mensuels ;
- gérer les subventions, les dons, les legs, les dépôts et les
cautionnements dans les conditions fixées par les lois et règlements;
- procéder au paiement à vue des dépenses autorisées;
- préparer tout paiement résultant des engagements financiers pris
par la CRTV;
- contrôler et superviser les opérations de la Caisse Centrale et des
caisses secondaires;
- procéder à la tenue, au contrôle de la saisie du brouillard des caisses
et aux arrêtés journaliers de caisse ;
- dresser les procès-verbaux d’inventaire des caisses ;
- présenter les états journaliers de trésorerie;
- définir la politique des agios auprès des différentes banques de la
CRTV;
- conserver tous les papiers - valeurs ;
- assurer la gestion et le contrôle des documents bancaires;
- gérer le risque de change.
Le service de la trésorerie comprend :
- un Caissier principal ;
- des Caissiers secondaires.
II. DU SERVICE DU RECOUVREMENT ET DE LA DETTE

Recouvrement et de la Dette a pour mission de gérer les opérations
185
Organigramme
relatives au recouvrement de l’ensemble des créances de la CRTV,
principalement la Redevance Audiovisuelle et au suivi de la dette.
- prévoir, collecter et suivre les ressources relatives à la Redevance

Audiovisuelle en liaison avec les services des finances ;
- établir le plan de recouvrement de la RAV et les autres créances en
conformité avec la réglementation en vigueur ;
- établir le fichier des créanciers et mettre en œuvre des mesures de
sauvegarde des intérêts de la CRTV en liaison avec les directions
techniques compétentes ;
- établir les tableaux de bord du recouvrement, en liaison avec les
services compétents de la Cellule de contrôle de gestion ;
- constituer la liste des créances contentieuses pour transmission au
Département des affaires juridiques et du contentieux ;
- suivre la mise en œuvre par la Département des affaires juridiques
et du contentieux des mesures légales prévues en matière de
recouvrement forcé ;
- conserver les titres de créances ;
- suivre les rapprochements des comptes avec le service de la
Comptabilité et de la Fiscalité.
- centraliser toutes les dettes tant internes qu’externes, dues aux
engagements pris par la CRTV;
- identifier tous les engagements à incidence financière ;
- établir les plans de règlement en rapport avec le service de la
trésorerie ;
- élaborer un plan de paiement de la dette ;
- élaborer la situation des dettes fiscales de l’entreprise, de la CNPS et
des autres prélèvements légaux (Crédit Foncier, CRTV, etc.)
186
Organigramme
- établir les tableaux de bord périodiques de l’endettement en rapport
avec les services compétents de la comptabilité et de la Cellule du
contrôle de gestion.
III. DU SERVICE DU BUDGET

Budget est chargé de :
- élaborer le projet de performance annuel et pluriannuel de la CRTV
en conformité avec les choix stratégiques, en liaison avec la Cellule
de contrôle de gestion et les unités opérationnelles ;
- réaliser les études budgétaires en liaison avec la Cellule de contrôle
de gestion ;
- fournir les informations liées à l’exécution du budget ;
- apposer le visa « Crédit disponible » avant tout engagement de
dépenses ;
- suivre les lignes de consommation des crédits ;
- assister les responsables opérationnels dans la gestion de leurs
lignes budgétaires ;
- préparer systématiquement l’engagement des dépenses conformément
aux prévisions ;
- tenir au quotidien les fiches d’engagements ;
- mettre en place un système d’alerte pour donner du rythme à la
consommation ;
- produire un rapport mensuel de l’exécution des dépenses par sous-
programmes.
SECTION II : DU DEPARTEMENT DE LA COMPTABILITE ET DE

LA FISCALITE
Département de la Comptabilité et de la Fiscalité a pour mission la gestion
des opérations à caractère comptable et fiscal.

- mettre en place un système comptable informatisé intégré des
comptabilités (Budgétaire, Générale et Analytique);
187
Organigramme
- mettre en œuvre les procédures comptables et vérifier la qualité
technique des travaux comptables (exactitude des balances et
fiabilité des états financiers) ;
- planifier les travaux comptables dans le respect des délais impartis ;
- examiner les pièces comptables et procéder à la saisie de tous les
documents comptables;
- contrôler périodiquement les transactions financières et s’assurer de
leur régularité contre les risques de fraudes éventuelles ;
- appliquer le plan comptable de la CRTV en Référence au Système
comptable OHADA (SYSCOHADA);
- conserver et sauvegarder les documents comptables dans les
conditions prévues par les lois et règlements;
- élaborer les comptes et les états financiers annuels;
- saisir les opportunités fiscales qu’offre la législation;
- limiter les contentieux et les redressements fiscaux ;
- procéder à la documentation des choix fiscaux retenus et des options
écartées;
- mettre en place un reporting fiscal ;
- assurer l’inventaire, en liaison avec les services compétents de la
comptabilité-matières.
Le Département de la Comptabilité et de la Fiscalité comprend:
- le Service de la Comptabilité ;
- le Service de la Fiscalité.
I. DU SERVICE DE LA COMPTABILITE

Comptabilité est chargé de :
- exploiter le système comptable informatisé et intégré mis en place à

la CRTV;
- tenir les livres comptables dans ce système intégré de comptabilité;
- identifier et contrôler la fiscalité de toutes les opérations comptables;
- produire la balance Générale de la CRTV;
- produire les livres grands livres généraux et auxiliaires des comptes;
188
Organigramme
- produire les comptes et les états financiers annuels de l’Office en
rapport avec la Commission financière et conformément au système
comptable OHADA;
- contrôler les états de paie mensuelle;
- tenir la comptabilité analytique des activités des Sous-programmes
de l’Office;
- préparer les missions d’audit prévu par les lois et règlements ;
- conserver et sauvegarder les documents comptables ;
- procéder au reporting comptable (grands livres généraux et
analytiques mensuels ; balances générales et analyses mensuelles) ;
- réaliser les travaux comptables périodiques pour la production des
états financiers et comptables périodiques;
- contrôler de la régularité de toutes les opérations comptables.
II. DU SERVICE DE LA FISCALITE
Article 261 : Placé sous l’autorité d’un Chef de Service, le Service de la

Fiscalité est chargé de :
- liquider, déclarer et procéder au paiement des divers impôts et

taxes ;
- préparer la liquidation, la déclaration et le paiement des divers
impôts et retenues sur salaires : Impôts sur les revenus des
personnes physiques (IRPP), CNPS, FEICOM, FNE, redevance
audio-visuelle, Taxe de Développement Local (TDL), Crédit Foncier,
en liaison avec les services compétents de la Direction de la Stratégie
Sociale et des Ressources Humaines et de la Cellule du Contrôle de
Gestion ;
- suivre les contrôles et vérifications externes opérés par les services
compétents des impôts;
- rapprocher les comptes fiscaux avec les états des déclarations ;
- vérifier a priori les dispositions fiscales des contrats et marchés en
cours d’élaboration ;
- suivre l’enregistrement des contrats et marchés en relation avec le
Département des Marchés et des Approvisionnemnts;
- élaborer la cartographie du risque fiscal.
189
Organigramme
SECTION III : DU DEPARTEMENT DES MARCHES ET DES
APPROVISIONNEMENTS
Département des Marchés et des approvisionnements a pour mission de
mettre en œuvre les opérations liées à l’acquisition des biens et de services.

- suivre la préparation des acquisitions, de leur programmation et de
leur budgétisation ;
- préparer la documentation relative aux marchés publics, en relation
avec les Directions et services techniques concernés ;
- monter les dossiers d’appel d’offres (DAO), les projets de marchés, les
lettres-commandes, les avenants en relation avec le Département des
Affaires juridiques, et de toute autre structure technique concernée ;
- suivre et assurer le contrôle administratif et financier de l’exécution
des marchés passés par la CRTV, en liaison avec les Directions et
services techniques compétents ;
- tenir à jour et conserver les dossiers d’appel d’offres (DAO);
- suivre les activités des commissions des marchés et les relations
administratives avec le ministère en charge des Marchés Publics ;
- élaborer et mettre à jour le fichier-fournisseurs ;
- élaborer et mettre à jour la mercuriale interne de la CRTV ;
- suivre et relancer les fournisseurs et les prestataires de service pour
le respect des délais et cahier de charges.
Le Département des Marchés et des approvisionnements comprend :

- le Service des Marchés ;
- le Service des approvisionnements.
I. DU SERVICE DES MARCHES
marchés a pour mission la programmation, la préparation, la
budgétisation, le suivi et le contrôle des marchés et l’application des règles
et de procédures relatives à la passation des marchés publics.
190
Organigramme
- mener les travaux préparatoires à l’élaboration du journal de la
programmation des marchés publics, et l’organisation des
conférences de cadrage des investissements inscrits au budget de la
CRTV, en liaison avec les Directions et services techniques concernés
et la Cellule du contrôle de gestion ;
- élaborer le plan de passation des marchés de l’exercice ;
- préparer la documentation relative aux Marchés Publics, en relation
avec les Directions et services techniques concernés ;
- assurer l’édition, l’acquisition, la publication et la diffusion de toute
la documentation relative aux marchés publics ;
- codifier et mettre à jour le système des marchés publics de la CRTV ;
- assurer les relations avec les Commissions de passation des marchés,
à travers notamment la préparation de la logistique administrative
et financière nécessaire à la tenue des sessions;
- préparer les conférences de pré-validation des projets de Dossiers
d’Appels d’Offres (DAO) et des contrats, en liaison avec les services
compétents des Directions et services techniques concernés ;
- réaliser le montage des DAO, la rédaction des projets de Marchés,
des lettres-commandes, les avenants en relation avec la Département
des affaires juridiques, et les autres Directions et services concernés ;
- transmettre les dossiers aux Commissions des marchés compétentes
en relation avec la Commission interne de passation des marchés
auprès de la CRTV;
- assurer les notifications et publications des attributions, le
classement et la tenue du fichier des marchés ;
- mettre en œuvre les recommandations des Commissions de passation
des marchés ;
- tenir et mettre à jour et conserver les fiches de projets ;
- préparer les audits relatifs aux marchés passés par la CRTV ;
- archiver tous les documents d’exécution des marchés publics ;
- suivre les opérations relatives à l’exécution des opérations
administrative et financière des marchés, notamment la réalisation
et la production des garanties financières, l’adéquation entre les
délais de réalisation et les paiements effectués ;
- organiser les commissions chargées du suivi et des recettes
techniques des marchés passés par la CRTV ;
- veiller à l’exécution des clauses administratives et financières ;
- confectionner, mettre à jour et conserver les fiches de projet ;
191
Organigramme
- veiller à l’application des procédures de Passation des Marchés
Publics et des règles de bonne gouvernance ;
- préparer les audits périodiques sur le fonctionnement du système des
marchés de la CRTV.
II. DU SERVICE DES APPROVISIONNEMENTS
Approvisionnements a pour mission le ravitaillement de l’ensemble des
services en biens et moyens de fonctionnement à travers la rationalisation
des commandes et le respect de la règlementation.

- définir et organiser une politique d’approvisionnement adéquate;
- accomplir les actes liés aux opérations d’acquisition courante,
notamment l’établissement des bons de commandes, des contrats des
consultants individuels dans le respect des lois et règlements en
vigueur ;
- ravitailler les services en biens (fournitures de bureau, etc.) et
moyens (cartes téléphoniques, bons de carburant) de
fonctionnement ;
- assurer la prospection des besoins en liaison avec les services
utilisateurs ;
- établir et mettre à jour le fichier fournisseurs ;
- établir et mettre à jour la mercuriale des prix ;
- préparer les achats par bons de commande et au comptant pour
l’ensemble des services ;
- consulter les fournisseurs dans le respect des principes de
concurrence, de transparence et d’économie ;
- suivre les stocks, en liaison avec le département de la comptabilité-
matières ;
- élaborer les rapports périodiques sur le système
d’approvisionnement;
192
Organigramme
- procéder à l’archivage des dossiers de bons de commande.
SECTION IV : DU DEPARTEMENT DES AFFAIRES COMMUNES

Département des Affaires Communes a pour mission la gestion des
activités relatives à la logistique nécessaire au fonctionnement des services
et à la protection des hommes et des biens (assurances, sécurité, nettoyage)
et aux déplacements du personnel.
- veiller à la mise en œuvre de la politique de sécurité et d’entretien de
la CRTV ;
- gérer les affaires à caractère général, notamment le gardiennage et
le nettoyage des locaux ;
- protéger le patrimoine de la CRTV ;
- gérer les polices d’assurance;
- organiser les déplacements;
- gérer les opérations de dédouanement des biens importés par la
CRTV ;
Le Département des Affaires Communes comprend :
- le Service des assurances ;
- le Service de gardiennage et nettoyage ;
- le Service des voyages.
I. DU SERVICE DES ASSURANCES
Assurances a pour mission d’assister la Direction Générale dans la
souscription des polices d’assurances dont il assure la gestion courante.

- souscrire et gérer les diverses polices d’assurance ;
- analyser et suivre les divers contrats d’assurance;
- suivre les dossiers de paiement de prime ou de règlements des
indemnisations dues à la CRTV par suite de sinistres divers, en
exécution des contrats souscrits auprès des différentes compagnies
d’assurance ;
193
Organigramme
- souscrire et gérer toutes les garanties nécessaires à la conservation
des patrimoines mobiliers, immobiliers et matériels de la CRTV ;
- suivre les remboursements par les compagnies d’assurance des frais
exposés par le personnel lors des différentes consultations et soins
médicaux;
- déclarer tous les sinistres et suivre les procédures relatives à leurs
règlements.
II. DU SERVICE DE GARDIENAGE ET DE NETTOYAGE

sécurité et de nettoyage a pour mission d’assurer la sécurité des
installations et du nettoyage des bureaux, des locaux et des espaces
ouverts en liaison avec les Directions concernées.
- définir et mettre en œuvre la politique de sécurité des locaux et des

biens de l’Office;
- assurer le gardiennage et le nettoyage des installations en liaison
avec les services compétents;
- proposer les techniques et les outils nécessaires à la surveillance et à
la sécurité;
- préparer les termes de référence relatifs aux prestations de sécurité;
- préparer les termes de référence aux relatifs aux prestations de
nettoyage des locaux et des bâtiments;
- faire les propositions à la Direction Générale en vue de l’amélioration
des conditions de sécurité;
- suivre les contrats de gardiennage et du nettoyage en relation avec le
service des marchés ;
- produire les rapports sur la sécurité.
III. DU SERVICE DES VOYAGES
Article 268 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service Voyages
est chargé de:
194
Organigramme
- proposer une politique d’acquisition des titres de transport;
- valider les budgets de déplacements des cadres en termes de
dépenses de carburant et de frais de mission ;
- instruire tout dossier de déplacements autorisés par la hiérarchie en
relation avec les services du contrôle de gestion ;
- gérer les relations avec les agences de voyage;
- préparer les ordres de mission à soumettre à la signature du
Directeur Général ;
- préparer les dossiers d’avance de frais de mission à transmettre à la
Direction de l’Administration et des Finances;
- s’assurer que les ordres de mission sont visés au départ et l’arrivée;
- contrôler l’effectivité des déplacements;
- veiller à la production des rapports de mission avant tout paiement;
- préparer la liasse justificative de la réalisation d’une mission à
transmettre aux autres services compétents de la Direction de
- présenter les statistiques des déplacements par personne, par
direction et par mois;
- gérer les procédures d’obtention des visas et des passeports du
personnel pour les déplacements à l’étranger;
- proposer toute action visant à améliorer les conditions de
déplacement des personnels.
SECTION V : DU DEPARTEMENT DE LA LOGISTIQUE

Département logistique est chargé de :
- proposer et mettre en œuvre la politique d’acquisition, de
maintenance et de mise hors service des biens meubles et matériel
roulant de la CRTV ;
195
Organigramme
- gérer, exploiter et assurer la maintenance du Parc Automobile et du
patrimoine mobilier ;
- faciliter la réalisation des activités et la préparation des
déplacements du personnel par la mise à disposition du matériel
roulant;
- assurer la géolocalisation du matériel roulant de la CRTV ;
- participer aux inventaires des biens meubles.
Le Département de la logistique comprend deux services :

- le Service gestion du parc automobile;
- le Service gestion du patrimoine mobilier.
I. DU SERVICE DE GESTION DU PARC AUTOMOBILE
Article 270 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service gestion du
parc automobile assure l’exploitation et la maintenance du matériel
roulant appartenant à la CRTV.

- définir une politique de gestion du parc automobile;
- organiser le transport du personnel;
- assurer le suivi des affectations des véhicules;
- préparer les termes de références des DAO relatifs aux commandes
du matériel roulant ;
- gérer et assurer la maintenance des automobiles ;
- préparer les spécifications techniques relatives au dossier d’appel
d’offres (DAO) du matériel roulant;
- préparer les spécifications techniques relatives au dossier
d’acquisition des pièces de rechange du matériel roulant;
- suivre les dossiers des accidents de circulation, en liaison avec les
services compétents et le Département des affaires juridiques et du
contentieux ;
- produire régulièrement l’état du parc automobile
- participer aux opérations de réforme du parc mobilier;
- suivre les consommations du carburant et des lubrifiants en liaison
avec la Comptabilité-Matières ;
196
Organigramme
- assurer les relations avec les concessionnaires et les experts
automobiles.
II. DU SERVICE DE LA GESTION DU PATRIMOINE MOBILIER
Article 271 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service gestion du
Patrimoine mobilier est chargé de :
- gérer le mobilier en relation avec le Département de la Comptabilité-
matières;
- gérer divers matériels en relation avec le Département de la
Comptabilité-matières;
- participer et suivre la codification et l’étiquetage des meubles et
autres matériels en relation avec le Département de la comptabilité-
matières;
- participer aux travaux relatifs à l’inventaire des biens meubles de la
CRTV ;
- participer aux opérations de réforme des biens meubles de l’Office
conformément à la règlementation en vigueur.
197
Organigramme
CHAPITRE III : DE LA DIRECTION DU PATRIMOINE ET
DES INFRASTRUCTURES
Article 272 : Placée sous l’autorité d’un Directeur assisté d’un directeur
adjoint, la Direction du Patrimoine et des Infrastructures (DPI) a pour
mission le suivi et la maintenance des ensembles immobiliers (Terrains,
bâtiments, installations thermiques, électriques, téléphoniques,
aménagements, pylônes) et autres installations nécessaires à l’activité de
la CRTV.
A ce titre, elle est chargée de:

- assurer l’exploitation sécurisée des biens immobiliers (terrains,
bâtiments, installations etc.) et autres infrastructures nécessaires à
l’exploitation et au fonctionnement de la CRTV;
- exploiter et assurer la maintenance générale des infrastructures et
des divers équipements technologiques du réseau national de la
CRTV;
- définir et conduire les études de faisabilité des travaux de
construction, de réfection, de la préparation des avant-projets
sommaires (APS), des Cahiers de charge à exploiter par le service
des marchés ;
- suivre les travaux neufs relatifs aux infrastructures;
- assurer le suivi /évaluation des chantiers;
- protéger et gérer le patrimoine immobilier ;
- assurer le suivi et le contrôle permanent de l’exploitation et de la
maintenance des infrastructures de la CRTV;
- assurer le processus d’immatriculation des biens immobiliers de la
CRTV en liaison avec le Département des Affaires juridiques;
- gérer, les litiges fonciers, en collaboration avec le Département des
affaires juridiques ;
- conserver les titres de propriété des biens immobiliers de la CRTV;
- suivre les chantiers des ouvrages (bâtiments, adduction d’eau, voie
d’accès, etc...);
198
Organigramme
- mener les études de génie civil relatives à la construction des
bâtiments neufs, des voiries, des adductions d’eaux, etc.
La Direction du patrimoine et des infrastructures comprend:
- le Département du patrimoine immobilier et des pylônes ;
- le Département des transferts thermiques et de l’énergie.
SECTION I : DU DEPARTEMENT DU PATRIMOINE IMMOBILIER

ET DES PYLONES

Département du Patrimoine Immobilier et des pylônes est chargé de :
- assurer la gestion du patrimoine immobilier et du Génie Civil ;
- veiller au bon fonctionnement des ensembles immobiliers relevant de
la CRTV;
- assurer le suivi des programmes d’entretien des équipements qui
concourent à l’activité de diffusion et de transmission;
- assurer la sécurité et la salubrité des sites de travail;
- assurer le suivi/évaluation des chantiers.
Le Département du patrimoine immobilier et des pylônes comprend:

- le Service du patrimoine et du génie civil;
- le Service de l’entretien des pylônes.
I. DU SERVICE DU PATRIMOINE ET DU GENIE CIVIL

Patrimoine et du Génie civil est chargé de:
- assurer une exploitation sécurisée des biens immobiliers et autres
infrastructures relevant de la CRTV;
- exploiter et assurer la maintenance générale des infrastructures et
des divers équipements technologiques du réseau national de la
CRTV;
- suivre les travaux neufs relatifs aux infrastructures;
- assurer le suivi /évaluation des chantiers;
- de la protection et de la gestion du patrimoine immobilier ;
- assurer le suivi et le contrôle permanent de l’exploitation et de la
maintenance des infrastructures;
- assurer le processus d’immatriculation des biens immobiliers de la
CRTV;
199
Organigramme
- gérer les litiges fonciers, en collaboration avec le Département des
affaires juridiques et du contentieux ;
- conserver les titres de propriété des biens immobiliers de la CRTV;
- suivre les chantiers des ouvrages (bâtiments, adduction d’eau, voie
d’accès, etc...);
- mener les études de génie civil relatives à la construction des
bâtiments neufs, des voiries, des adductions d’eaux etc.
II. DU SERVICE DE L’ENTRETIEN DES PYLONES

l’entretien des pylônes est chargé de :
- assurer la mise aux normes des pylônes (réfection totale);
- contrôler le système de balisage des pylônes (diurne et nocturne);
- planifier les interventions éventuelles sur les pylônes;
- contrôler les systèmes de prise de terre des descentes de cuivre et du
paratonnerre;
- contrôler l’occupation des espaces sur les pylônes en collaboration
avec le Département des affaires juridiques et du contentieux et la
CRTV and Marketing and Communication;
- réaliser les études et la construction des nouveaux pylônes;
- préparer les rapports périodiques sur la situation des pylônes.
SECTION II : DU DEPARTEMENT DES TRANSFERTS

THERMIQUES ET DE L’ENERGIE
Département des transferts thermiques et de l’énergie est chargé de :
- identifier les besoins en matière d’énergie et de climatisation ;
- préparer les études de faisabilité pour l’acquisition des équipements
d’énergie et de climatisation ;
- superviser l’acquisition et l’installation des équipements d’énergie et
de climatisation ;
- assurer l’exploitation et la maintenance des installations d’énergie
et de climatisation;
- travailler à l’utilisation optimale des sources d’énergie et à la
recherche de sources alternatives d’énergie propres et renouvelables;
- assurer l’exploitation et la maintenance des installations de
production de froid et de conditionnement d’air;
- assurer le bon fonctionnement de l’ensemble des installations
d’énergie et de protection électrique;
200
Organigramme
- assurer le bon fonctionnement de l’ensemble des installations de
circulation des fluides (climatisation, conditionnement d’air,
plomberie, cuves à fuel).
Le Département des transferts thermiques et de l’énergie comprend:

- le service de l’énergie, des installations et protections électriques;
- le service du conditionnement d’air.
I. DU SERVICE DE L’ENERGIE, DES INSTALLATIONS ET
PROTECTIONS ELECTRIQUES

l’énergie, des installations et protections électriques est chargé de:
- exploiter et maintenir les centrales de production d’énergie
électrique et annexes relevant de la CRTV;
- entretenir et maintenir les onduleurs et régulateurs de tension
électriques de la CRTV;
- entretenir et maintenir les équipements de protection et de sécurité
électriques de la CRTV;
- maintenir les installations principales d’énergie (TG-BT et
transformateurs) ainsi que les groupes électrogènes;
- superviser la maintenance des installations et de la protection
électriques des centres relevant de la CRTV;
- mettre en œuvre le contrôle des travaux neufs en matière
d’installation et de protection électriques;
- tenir les registres de maintenance;
- suivre les évolutions technologiques dans le domaine de l’énergie, des
installations et de la protection électriques;
- produire les rapports périodiques sur l’état de l’ensemble des
installations et protections électriques.
II. DU SERVICE DU CONDITIONNEMENT D’AIR
Article 278 : Placé sous l’autorité d’un Chef de service, le Service central du
conditionnement d’air est chargé de :
- assurer la maintenance des installations de climatisation et de
conditionnement d’air des bâtiments ;
- assurer l’exploitation et la maintenance des centrales de production
de froid des bâtiments;
- assurer l’exploitation et la maintenance des installations de
conditionnement et de distribution d’air des bâtiments ;
201
Organigramme
- assurer l’entretien et la maintenance des appareils de climatisation
individuels et mobiles;
- superviser la maintenance des installations de conditionnement d’air
des centres de la direction centrale de diffusion ;
- mettre en place des nouvelles installations de conditionnement d’air ;
- tenir des registres de maintenance ;
- exprimer les besoins et de définir les caractéristiques des pièces de
rechange à soumettre au service des marchés;
- tenir des fiches techniques de maintenance ;
- faire la synthèse, des expressions des besoins en pièces de rechange ;
- suivre les évolutions technologiques dans le domaine du
conditionnement d’air;
- confectionner les tableaux de service;
- produire les rapports périodiques sur l’état des installations
thermiques.
202
Organigramme
DE CRTV SERVICES
203
Organigramme
TITRE VIII
DE CRTV SERVICES
Article 279 : CRTV Services comprend :
- CRTV Production ;
- l’Institut de Formation et Conservation du Patrimoine Audiovisuel

(IFCPA);
- CRTV Marketing and Communication Agency (CMCA)1.
1
Détails en document séparé.
204
Organigramme
CHAPITRE I : DE CRTV PRODUCTION
Article 280 : Placée sous l’autorité d’un Directeur Délégué, assisté d’un
Directeur Adjoint, CRTV Production est chargée de :
- élaborer la stratégie de production audiovisuelle de la CRTV ;
- mettre en œuvre la politique de production audiovisuelle de la CRTV
à travers la création et le développement des programmes de stocks,
en radio, en télévision et sur les supports web et mobile, tant pour les
chaînes CRTV que pour les marchés nationaux et internationaux de
programmes ;
- exécuter les commandes en programmes de stocks des Directions des
Antennes CRTV, des stations régionales et de la Direction en charge
des Nouveaux médias ;
- développer des coproductions avec les producteurs indépendants sur
tous sujets jugés pertinents tant pour les chaînes CRTV que pour les
marchés de programmes ;
- assurer la production exécutive de projets de production externes sur
la base de la grille tarifaire validée par la Direction Générale ;
- exploiter le studio multipiste de la CRTV ;
- réaliser les commandes de productions et coproductions des
différentes chaînes du réseau de la CRTV;
- étudier les dossiers et synopsis des productions émanant des
organismes privés et publics, nationaux et internationaux ;
- rechercher les financements pour la production des programmes
CRTV ;
- assurer le suivi de l’exécution des projets de programmes commandés
par les différentes chaînes CRTV ;
- évaluer les coûts des productions et préparer les budgets et plan de
financement en relation avec les services financiers compétents ;
- préparer les dossiers des productions CRTV pour les différentes
commissions de subvention des programmes audiovisuels tant
nationales qu’internationales ;
- préparer les commissions semestrielles des Programmes et de la
Production ;
- tenir le bilan et l’évaluation du travail accompli, en liaison avec les
Directions en charge des antennes radio et TV ;
- tenir les fichiers des producteurs privés et indépendants et suivre la
gestion des relations avec ces derniers ;
205
Organigramme
- coordonner, planifier et effectuer les démarches administratives et
juridiques nécessaires à la mise en œuvre des différents projets de
production ;
- développer un réseau de partenaires à travers la participation aux
marchés, salons et événements de programmes sur le plan national
et international ;
- suivre les évolutions dans le domaine de la production audiovisuelle.
CRTV Production comprend :

- le Service administratif et financier ;
- le Comptable-matières ;
- le Secrétariat de Production ;
- le Département des productions TV ;
- le Département des productions Radio ;
- le Département des productions web et transmedia.

- assister le Directeur Délégué dans la mise en œuvre et la
coordination des activités relatives à l’engagement des dépenses
budgétaires ;
fonctionnement de la Direction ;
arrêtés de caisse au Directeur ;
justificatives ;
206
Organigramme
SECTIONS II : DU COMPTABLE-MATIERES
Article 282 : Placé sous l’autorité du Directeur Délégué, et sous la
coordination du Chef de département Comptabilité-matières.
Le Comptable matières est chargé de :
Direction ;
Direction ;
- gérer les stocks des matières et fournitures de la Direction ;
- tenir des livres de la comptabilité-matières ;
legs ;
- contribuer à l’inventaire des biens en collaboration avec la Direction de
l’Administration et des finances;
matières.
207
Organigramme
SECTION III. DU SECRETARIAT DE PRODUCTION
Article 283 : Placé sous l’autorité d’un Secrétaire de Production, le

Secrétariat de Production est une structure d’appui aux unités chargées de
mettre en œuvre les projets de production.
Il est chargé de :
- proposer et présenter un plan de gestion des ressources de la
production audiovisuelle ;
- planifier les différents projets de production ;
- prendre en charge le processus administratif, règlementaire,
technique et financier des productions à développer ;
- valider les devis de production en relation avec les départements
concernés et en tenant compte des budgets et de la mercuriale en
vigueur à la CRTV ;
- suivre la réalisation des productions jusqu’au PAD ;
- veiller au respect des procédures et normes de production ;
- concevoir et rédiger les dossiers de subvention :
- assurer l’appui logistique aux projets de production ;
- suivre le développement des productions et coproductions ;
- programmer et mettre à disposition la logistique de production et les
ressources y afférentes, notamment les moyens financiers allouées à
la production.
Le Secrétaire de Production comprend des attachés de Production
SECTION IV : DU DEPARTEMENT DE LA PRODUCTION RADIO

Département des productions Radio est chargé de la conception, de la
validation, du développement et de la réalisation des programmes radio de
stocks. A ce titre, il est chargé de :
- concevoir, réaliser ou faire réaliser les programmes inscrits dans son
cahier de charges annuel conformément aux demandes des chaînes
radio de la CRTV et aux dossiers de production validés en interne ;
- assurer l’exécution des différentes commandes de production de son
domaine ;
- tenir le cahier des commandes et en assurer le suivi ;
- concevoir et produire des programmes de stocks pour les chaînes
radio du réseau CRTV et pour le marché des programmes ;
208
Organigramme
- prospecter, évaluer et suivre les projets de programme de stocks
susceptible d’intéresser les chaînes radio de la CRTV ;
- réaliser les projets conçus et approuvés pour les besoins des chaînes
radio de la CRTV par les instances compétentes ;
- examiner les demandes de production formulées par les chaînes
radio du bouquet CRTV et le cas échéant, les exécuter ou faire
exécuter ;
- produire et réaliser les projets soumis à son appréciation ;
- coordonner les différentes productions de son domaine ;
- veiller sur la qualité des programmes à produire et sur la conformité
avec les projets validés ;
- rechercher de nouveaux concepts, de nouveaux modes de traitement
afin de garantir la compétitivité des antennes et du catalogue
CRTV ;
- établir un rapport semestriel d’activité.
Le Département des productions radio comprend :

- l’Unité de production des documentaires ;
- l’Unité de production du théâtre radiophonique et des fictions.
I. DE L’UNITE DE PRODUCTION DES DOCUMENTAIRES

RADIOPHONIQUES
Article 285 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de Production
des Documentaires radiophoniques est chargée de :
- concevoir, réaliser ou faire réaliser les documentaires inscrits dans
son cahier de charges annuel ;
- concevoir et réaliser en co-production, les documentaires
radiophoniques ;
- recevoir, étudier et sélectionner les dossiers, synopsis des projets de
production de documentaires radiophoniques ;
- assurer le suivi et la coordination des projets de documentaires
inscrits dans son cahier de charges ;
- proposer au secrétariat de production pour validation les devis et
plan de financement des projets soumis par les producteurs ;
- coordonner les productions des stations régionales.
209
Organigramme
II. DE L’UNITE DE PRODUCTION DU THEATRE
RADIOPHONIQUE ET DES FICTIONS
du Théâtre radiophonique et des Fictions est chargée de :
- concevoir, réaliser ou faire réaliser les fictions et théâtres
radiophoniques inscrits dans son cahier de charges annuel ;
- sélectionner, étudier et évaluer les projets de fiction et théâtres
radiophoniques proposés par les différents producteurs externes et
internes ;
- proposer les concepts et projets de fictions et théâtres radiophoniques
susceptibles de figurer dans les catalogues et festivals
internationaux ;
- assurer le suivi et la coordination de la mise en œuvre des différents
projets de fictions et théâtres radiophoniques à produire ;
- Proposer au secrétariat de production pour validation les devis et
plan de financement des projets soumis par les réalisateurs et
producteurs.
SECTION V : DU DEPARTEMENT DE LA PRODUCTION TV

Département des productions TV assure la conception, la validation, le
développement et la réalisation des programmes TV de stocks.
- présenter en début d’année un cahier de mission conformément aux
demandes des chaînes TV et aux dossiers de production validés en
interne ;
- tenir le cahier de commandes et en assurer le suivi ;
- assurer l’exécution des différentes commandes de production de son
domaine ;
- concevoir et produire des programmes de stocks pour les chaînes TV
du réseau CRTV et pour le marché des programmes ;
- prospecter, évaluer et suivre les projets de programme de stocks
susceptibles d’intéresser les antennes TV de la CRTV ;
- réaliser les projets conçus et approuvés pour les besoins des antennes
TV de la CRTV par les instances compétentes ;
- examiner les demandes de production formulées par les chaînes du
bouquet CRTV et le cas échéant, les exécuter ou faire exécuter ;
- produire et réaliser les projets soumis à son appréciation ;
210
Organigramme
- assurer la mise en œuvre des projets de coproduction de son
domaine ;
afin de garantir la compétitivité des antennes et du catalogue
CRTV ;
- établir un rapport semestriel d’activité.
Le département des productions TV comprend :

- l’Unité de production des documentaires et téléréalités ;
- l’Unité de production des fictions et des jeux ;
- l’Unité de captation des spectacles.
I. DE L’UNITE DE PRODUCTION DES DOCUMENTAIRES ET

TELEREALITES
des Documentaires et téléréalités est chargée de :
- élaborer des concepts de programmes originaux et attractifs ;
- concevoir, réaliser ou faire réaliser les documentaires et projets de
téléréalités inscrits dans son cahier de charges annuel ;
- concevoir et réaliser en co-production, les documentaires et
téléréalités TV ;
- recevoir et étudier les dossiers, synopsis des projets de production
des documentaires et téléréalités émanant des organismes privés,
publics, nationaux ou internationaux ;
- proposer les concepts et projets de documentaires et téléréalités
susceptibles de figurer dans les catalogues et festivals
internationaux ;
- assurer le suivi et la coordination des projets de documentaires et
téléréalités inscrits dans son cahier de charges ;
producteurs.
II. DE L’UNITE DE PRODUCTION DES FICTIONS ET DES JEUX
des Fictions et des Jeux est chargée de :
211
Organigramme
- concevoir, réaliser ou faire réaliser les fictions inscrites dans son
cahier de charges annuel ;
- élaborer des concepts de jeux novateurs et attractifs ;
- sélectionner, étudier et évaluer les projets de fiction proposés par les
ressources externes de la CRTV ;
- proposer les concepts et projets de fiction susceptibles de figurer dans
les catalogues et festivals internationaux ;
projets de fiction à produire ;
producteurs.
III. DE L’UNITE DE CAPTATION DES SPECTACLES
Article 290 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de captation
des spectacles est chargée de :
- identifier et proposer des projets de spectacle vivant susceptibles de
faire l’objet de captation en séance publique ou en studio ;
projets de captation des spectacles à produire ;
producteurs.
SECTION VI : DU DEPARTEMENT DES PRODUCTIONS WEB ET

TRANSMEDIA

Département des productions Web et Transmedia assure la conception, le
développement et la réalisation des programmes web et transmedia
originaux pour le compte des plateformes digitales de la CRTV.
- présenter en début d’année un cahier de mission conformément aux
demandes de la Direction en charge des Nouveaux médias et aux
dossiers de productions validés en interne ;
- concevoir et produire des programmes web et transmedia originaux
ou en déclinaison des productions radio et TV de la CRTV ;
- produire et réaliser les projets web pour les plateformes CRTV ;
212
Organigramme
afin de garantir la compétitivité de la CRTV sur le numérique.
Le département des productions web et Transmedia comprend :
- l’Unité de production des webdocumentaires et webfictions ;

- l’Unité de production et d’adaptation des projets Transmedia.
I. DE L’UNITE DE PRODUCTION DES WEBDOCUMENTAIRES

ET WEBFICTIONS
des Webdocumentaires et Webfictions est chargée de :
- concevoir et réaliser, en interne ou en co-production, des
webdocumentaires et webfictions pour les plateformes numériques
de la CRTV ;
- étudier et développer des synopsis des projets de production de web
documentaires et web fictions ;
- assurer le suivi et la coordination des projets de webdocumentaires
et webfictions inscrits dans son cahier de charges ;
plan de financement des projets soumis par les producteurs.
II. DE L’UNITE DE PRODUCTION ET D’ADAPTATION DES

PROJETS TRANSMEDIA
et d’adaptation des projets Transmedia est chargée de :
- concevoir, réaliser ou faire réaliser et adapter les projets de
productions transmedia pour les plateformes CRTV ;
- sélectionner, étudier et évaluer les projets de programmes radio et
TV susceptibles d’être adaptés en produits transmedia pour les
plateformes web de la CRTV ;
projets transmedia à produire ;
producteurs.
213
Organigramme
CHAPITRE II : DE L’INSTITUT DE FORMATION ET DE
CONSERVATION DU PATRIMOINE AUDIOVISUEL
Article 294 : Placé sous l’autorité d’un Directeur Délégué assisté d’un
Directeur-Adjoint, l’Institut de Formation et de Conservation du
Patrimoine Audiovisuel (IFPCA) est chargé de :
- élaborer la stratégie de formation et de perfectionnement de la CRTV

dans les métiers de l’audiovisuel et des métiers connexes ;
- mettre en œuvre la politique de formation et de perfectionnement de
la CRTV dans les métiers de l’audiovisuel et des métiers connexes ;
- conserver à titre de mémoire collective les biens et services
audiovisuels ;
- conserver et stocker les œuvres audiovisuelles nationales ;
- assurer la collecte et la centralisation des produits audiovisuels de la
CRTV ;
- collecter, centraliser et conserver l’ensemble des produits
audiovisuels sur le territoire national ;
- assurer la conservation des archives audiovisuelles de la CRTV en
liaison avec les directions en charge des contenus;
- assurer la disponibilité des archives nécessaires aux services et à la
production audiovisuelle ;
- procéder à la numérisation et à la gestion automatisée des ressources
documentaires en liaison avec la Division des Systèmes
d’Information ;
- procéder à la restauration des archives abîmées.
- assurer la préparation matérielle et le suivi de l’organisation des
concours d’admission ;
- recevoir, dispatcher et traiter les demandes de formation à la carte et
de formations courtes adressées à l’institut ;
- collecter et sécuriser les épreuves, organiser la correction des copies,
la collection et la collation des notes ;
- veiller à l’orthodoxie des procédures d’évaluation des formateurs ;
- coordonner les activités de la scolarité en vue de la gestion des notes,
des épreuves d’examen, et de production des relevés de notes et des
certificats et attestations de formation ;
- organiser le marketing du catalogue des formations.
214
Organigramme
-
L’Institut de Formation et de Conservation du Patrimoine Audiovisuel

comprend :
- le Département de la Formation Professionnelle ;
- le Département de la Conservation du Patrimoine Audiovisuel ;
- le Service de la Technique et des Infrastructures.

Administratif et Financier est chargé de la mise en œuvre et de la
coordination des activités relatives à la gestion administrative et financière
de l’Institut de Formation et de Conservation du Patrimoine Audiovisuel.
Le Chef de Service Administratif et Financier est chargé de :

- préparer le projet de performance de l’IFCPA ;
- veiller à l’exécution du budget de l’IFCPA ;
- assurer le suivi de l’administration et des finances ;
- assurer la gestion des personnels en collaboration avec la Direction
des Ressources Humaines ;
- effectuer les approvisionnements ;
- encaisser et centraliser les recettes de toute nature ;
- tenir la comptabilité ;
- assurer la gestion du plan de trésorerie ;
- assurer la production des états financiers annuels ;
- assurer la gestion des affaires administratives ;
- assurer la gestion des personnels en collaboration avec la Direction
des Ressources Humaines ;
- assurer la préparation matérielle des cérémonies et du protocole ;
- assurer la gestion de l’infirmerie, du restaurant et de l’internat ;
215
Organigramme
Article 296 : Placé sous l’autorité du Directeur Délégué de l’IFCPA, le

comptable-matières est chargé de :
Direction;
la Direction;
- gérer les stocks des matières et fournitures de la Direction;
- préparer la certification et la liquidation des factures, de
bordereaux de livraison de tous les achats et autres prestations ;
et legs ;
- contribuer à l’inventaire des biens en collaboration le service
financier;
- Contribuer à l’élaboration des rapports de reddition des comptes
matières.
SECTION III
DU DEPARTEMENT DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

Département de la Formation Professionnelle assure la mise en œuvre et
la coordination des activités académiques de l’IFPCA.
- assurer l’élaboration des offres de formations, leur mise en
conformité avec les normes et standards en la matière, et leur
promotion auprès des partenaires et publics intéressés ;
- concevoir des offres de formations à la carte pour répondre aux

demandes exprimées ;
216
Organigramme
- identifier les besoins de formation des personnels de la CRTV en
liaison avec les structures utilisatrices, et procéder à l’élaboration
des offres de formation correspondantes ;
- construire et animer des équipes pédagogiques en vue de conduire
les projets de formation mis en place au sein de l’institut ;
- procéder à l’élaboration des méthodes et outils de formation ;
- procéder à l’évaluation périodique des contenus, des méthodes et
des outils d’enseignement ;
- veiller à l’orthodoxie des procédures d’évaluation des formateurs ;
- organiser des conseils et journées pédagogiques et mettre en place
des cadres de concertation des formateurs ;
- procéder à l’organisation des stages de perfectionnement et
recyclage pour les professionnels de l’audiovisuel ;
Le Département de la Formation Professionnelle comprend :

- l’Unité de Formation continue;
- l’Unité de Formation certifiante ;
- l’Unité de la Scolarité et de la Discipline.
I. DE L’UNITE DE FORMATION CONTINUE
Article 298 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de Formation
Continue est chargée de :
- organiser des formations continues pour le personnel de la CRTV ;
- apporter une contribution à l’élaboration des offres de formation
continue, et à l’offre des formations à la carte correspondant aux
demandes exprimées ;
- confectionner des plannings de formation, des chronogrammes et des
emplois du temps ;
- proposer des plans d’occupation et d’utilisation des équipements et du
matériel dédié à la formation pratique des apprenants ;
- organiser des activités d’animation pédagogique au bénéfice des
apprenants ;
- organiser et mettre en œuvre les plans de formation en alternance des
personnels et recrues de la CRTV en relation avec les services
utilisateurs ;
- organiser et encadrer les formations à la carte pour le personnel de la
CRTV et les autres acteurs de l’audiovisuel;
217
Organigramme
- organiser des stages de perfectionnement et de recyclage pour les
professionnels de l’audiovisuel.
II. DE L’UNITE DE FORMATION CERTIFIANTE
Article 299 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de Formation
Certifiante est chargée de :
- identifier et proposer des parcours de formations certifiantes répondant

à des besoins identifiés dans les entreprises ou sur le marché du
travail ;
- élaborer et proposer annuellement un catalogue des formations
certifiantes ouvertes au sein de l’institut ;
- participer sous le contrôle de la direction des études, à la production des
épreuves et aux opérations de correction des examens de recrutement
des apprenants ;
- élaborer des plannings des formations, des chronogrammes et des
emplois du temps ;
- apporter une contribution à l’élaboration des offres de formations
certifiantes ;
- proposer des plans d’occupation et d’utilisation des équipements et du
matériel dédié à la formation pratique des apprenants ;
- organiser des activités d’animation pédagogique au bénéfice des
apprenants.
III. DE L’UNITE DE LA SCOLARITE ET DE LA DISCIPLINE
Article 300 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité de la Scolarité
et de la Discipline est chargée de :
- assurer la collecte, la sécurisation des procédures et la collation des
notes, ainsi que la confection des relevés de notes, sous le contrôle de
la direction des études ;
- procéder à la conception, à la production matérielle et à la
sécurisation des procédures de délivrance des certificats et
attestations de formation sous le contrôle de la direction des études ;
- conduire les opérations conduisant à la publication des résultats ;
- produire les rapports pédagogiques ;
- préparer les procès-verbaux de fin de semestre et de fin de
formation ;
218
Organigramme
- procéder à l’élaboration et à la mise en œuvre du règlement intérieur
de l’institut ;
- assurer la saisine du conseil de discipline, son organisation
matérielle, le suivi de la mise en œuvre des décisions du conseil de
discipline sous la conduite de la direction des études ;
- assurer les compte-rendus des conseils de discipline.
SECTION IV : DU DEPARTEMENT DE LA CONSERVATION DU

PATRIMOINE AUDIOVISUEL

Département de la Conservation du Patrimoine Audiovisuel assure, pour le
compte de la CRTV, la mise en œuvre de la politique nationale de
conservation des œuvres audiovisu
elles. Il est en outre, responsable de la restauration et de la numérisation
des archives audiovisuelles.
Le Chef de Département de la Conservation du Patrimoine audiovisuel est

chargé de :
- coordonner des activités relatives à la collecte, à la centralisation et
au traitement des produits audiovisuels destinés à l’archivage ;
- rechercher, collecter et centraliser les documents sonores de la CRTV
en vue de leur archivage ;
- rechercher, collecter et centraliser les documents télévisuels (vidéos)
de la CRTV en vue de leur archivage ;
- assurer en vue de leur conservation la numérisation des archives
audiovisuelles ;
- assurer la mise en place d’un dispositif de communication et de
promotion des archives audiovisuelles.
Le Département de la Conservation du Patrimoine Audiovisuel comprend :
- l’Unité Restauration et Numérisation ;

- l’Unité Conservation et Préservation.
I. DE L’UNITE RESTAURATION ET NUMERISATION
Article 302 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité Restauration
et Numérisation est chargée de :
219
Organigramme
- restaurer les documents sonores audiovisuels anciens, défectueux ou
dégradés du patrimoine audiovisuel national et en assurer la
numérisation ;
- concevoir et proposer un plan de restauration et de numérisation des
documents sonores et audiovisuels ;
- proposer un plan d’acquisition des technologies et des équipements
de numérisation et de restauration des documents audiovisuels ;
- proposer un plan de collecte et de stockage des documents à
restaurer et à numériser ;
- rechercher, collecter et centraliser les documents sonores de la CRTV
en relation avec l’antenne radio en vue de leur archivage ;
- rechercher, collecter et centraliser les documents télévisuels (vidéo)
de la CRTV en relation avec l’antenne TV, en vue de leur archivage ;
- assurer, en vue de leur conservation, la numérisation des archives
audiovisuelles.
II. DE L’UNITE CONSERVATION ET PRESERVATION
Article 303 : Placée sous l’autorité d’un Chef d’unité, l’Unité Conservation
et Préservation est chargée de :
- assurer la conservation et la préservation des archives audiovisuelles
nationales courantes et l’intégration des archives audiovisuelles
nationales anciennes dans le fonds commun des archives
audiovisuelles nationales ;
- proposer un plan d’acquisition des technologies, équipements et
matériels de conservation et de préservation des archives
audiovisuelles nationales, conformément au cahier de charges de
l’institut ;
- concevoir un plan de collecte des documents physiques et numériques
audiovisuels nationaux conformément aux missions de l’institut ;
- élaborer un plan de classement des archives physiques
audiovisuelles en vue de constituer un fonds des archives
audiovisuelles nationales ;
- mettre en place un dispositif de gestion, de communication et de
promotion des archives audiovisuelles nationales ;
- assurer une activité permanente de collecte, de classement, de
conservation physique et numérique de gestion des documents et de
mise à jour des bases de données des archives audiovisuelles
nationales ;
220
Organigramme
- proposer une politique de coopération nationale et internationale de
gestion des archives audiovisuelles.
SECTION V : DU SERVICE DE LA TECHNIQUE ET DES

INFRASTRUCTURES

Technique et des Infrastructures est chargé de :
- assurer le maintien et le bon fonctionnement des équipements de
production et de postproduction ;
- assurer l’exploitation et la maintenance des studios Radio et TV de
l’IFCPA ;
- assurer la maintenance et la préservation du patrimoine foncier et
immobilier de l’IFCPA.
221
Organigramme
TITRE IX
DISPOSITIONS FINALES
Article 305 : L’organisation en services des structures prévues par la

présente résolution sera complétée en tant que de besoin par le Directeur
Général après approbation du Conseil d’Administration.
Article 306 : La mise en place des structures des nouvelles chaînes

prévues par la présente résolution, fera l’objet d’une planification
spécifique à l’initiative du Directeur Général.
Article 307 : Ont rang et prérogatives de Directeur de l’Administration

Centrale :
- les Conseillers Techniques ;
- les Chargés de Mission auprès du PCA ;
- les Chefs de Division ;
- les Directeurs Délégués de CMCA, IFCPA et CRTV Production ;
- le Directeur Régional de CRTV Littoral ;
- Le Médiateur.
Ont rang et prérogatives de Directeur Adjoint de l’Administration

Centrale :
- les Chefs de Stations Régionales ;
- les Chargés de Mission auprès du Directeur Général ;
- l’Attaché au Cabinet du PCA.
Ont rang et prérogatives de Sous-directeur de l’Administration Centrale :

- l’Attaché au Cabinet du Directeur Général ;
- le Contrôleur Interne ;
- les Chargés d’Etudes ;
- les Chefs de Département ;
- les Chefs de chaînes thématiques et Chefs de chaînes de
proximité ;
222
Organigramme
- les Rédacteurs-en-Chefs ;
- les Chefs de Cellule ;
- les Chefs de centre pilote FM/TV ;
- le Secrétaire de Production.
Ont rang et prérogatives de Chef de Service de l’Administration Centrale :

- le Chef de secrétariat du PCA ;
- les Chargés d’Etudes Assistant ;
- les Attachés des Directeurs Délégués ;
- les Chefs d’Unités ;
- les Chefs de Centres de Diffusion ;
- les Chefs de Secrétariat du Directeur Général et du Directeur
Général Adjoint ;
- les Comptables-Matières ;
- le Caissier principal ;
- les Chefs de vente.
Ont rang et prérogatives de chef de service adjoint de l’Administration

Centrale :
- les Chefs d’atelier ;
- le Chef d’orchestre ;
- les Caissiers secondaires.
Article 309 : La présente organisation, qui prend effet à compter de la date

de son adoption, abroge toutes les dispositions antérieures contraires,
notamment la résolution N°0060/CRTV/CA du 02 septembre 2015 portant
adoption de l’organigramme de la Cameroon Radio Television.
Article 310 : Le Directeur Général de la CRTV est chargé de l’application

de la présente résolution qui sera publiée partout où besoin sera. /-
Fait à Yaoundé, le 29 juin 2017

Le Président du Conseil d’Administration,
ISSA TCHIROMA BAKARY

223
Organigramme
ANNEXES
224
Organigramme
LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES
DENOMINATIONS SIGLES
PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION PCA
CABINET DU PRESIDENT DU CONSEIL
CAB/PCA
D’ADMINISTRATION
CHARGE DE MISSION AUPRES DU PRESIDENT DU
CM/PCA
ATTACHE AUPRES DU PRESIDENT DU CONSEIL
AT/PCA
D’ADMINISTRATION
CHARGE D’ETUDES AUPRES DU PRESIDENT DU CONSEIL
CE/PCA
D’ADMINISTRATION
SECRETARIAT DU PRESIDENT DU CONSEIL
SEC/PCA
D’ADMINISTRATION
DIRECTEUR GENERAL DG
DIRECTEUR GENERAL ADJOINT DGA
CABINET DU DIRECTEUR GENERAL CAB/DG
CONSEILLER TECHNIQUE N°1 CT1
CHARGES DE MISSION N° 1 AUPRES DU DIRECTEUR
CM 1 /DG
GENERAL
CHARGES DE MISSION N° 2 AUPRES DU DIRECTEUR
CM 2 /DG
GENERAL
ATTACHE AUPRES DU DIRECTEUR GENERAL AT/DG
CHARGE D’ETUDES N°1 AUPRES DU DIRECTEUR

CE1/DG
GENERAL
CE2/DG
GENERAL
CE3/DG
GENERAL
CHARGES D’ETUDE ASSISTANT N°1 AUPRES DU
CEA 1/DG
DIRECTEUR GENERAL
CEA 2/DG
DIRECTEUR GENERAL
CEA 3/DG
DIRECTEUR GENERAL
225
Organigramme
CONTROLEUR INTERNE CI
SECRETARIAT DU DIRECTEUR GENERAL SEC/DG
CHARGES D’ETUDES N°1 AUPRES DU DIRECTEUR
CE1/DGA
GENERAL ADJOINT
CHARGES D’ETUDES N°2 AUPRES DU DIRECTEUR
CE2/DGA
GENERAL ADJOINT
SECRETARIAT DU DIRECTEUR GENERAL ADJOINT SEC/ DGA
DIVISION DES ACTIVITES DE SOUVERAINETE DAS
DEPARTEMENT DES ACTIVITES SPECIALES DEAS
UNITE DES AFFAIRES RESERVEES UAR/DAS
UNITE DES ACTIONS SOCIALES UAS/DAS
DEPARTEMENT DES ACTIVITES PARLEMENTAIRES DEAP
UNITE CHARGEE DES ACTIVITES DU SENAT UASEN
UNITE CHARGEE DES ACTIVITES DE L’ASSEMBLEE
UAAN
NATIONALE
DEPARTEMENT DES ACTIVITES GOUVERNEMENTALES
DAGJ
ET JUDICIAIRES
UNITE CHARGEE DES ACTIVITES DES SERVICES DU
UAPM
PREMIER MINISTRE, CHEF DU GOUVERNEMENT
UNITE CHARGEE DES AFFAIRES JUDICIAIRES UAJ
UNITE CHARGEE DES MONTAGES SPECIAUX UMS
UNITES CHARGEES DES PRODUCTIONS DE
UPS
SOUVERAINETE
DIVISION DE L’AUDIT INTERNE DAI
CELLULE DE L’AUDIT INTERNE CAI
CHARGE D’ETUDE ASSISTANT CEA 1/CAI
CELLULE DU RISK MANAGEMENT CRM
CHARGE D’ETUDE ASSISTANT CEA 1/CRM
CHARGE D’ETUDE ASSISTANT CEA 2/CRM
DIVISION DES NOUVEAUX MEDIAS DNM
DEPARTEMENT DE LA COMMUNICATION DIGITALE DCD
UNITE DU SOCIAL MEDIA MANAGEMENT USMM
UNITE DE FACILITATION TECHNOLOGIQUE UFT
REDACTEUR EN CHEF WEB REC/WEB
DIVISION DE LA COMMUNICATION DICOM
DEPARTEMENT DE LA COMMUNICATION INTERNE ET
DCIP
DES PUBLICATIONS
SERVICE DE LA COMMUNICATION INTERNE SCI
226
Organigramme
SERVICE DES PUBLICATIONS SPUB
DEPARTEMENT DES RELATIONS PUBLIQUES DRP
SERVICE DE L’EVENEMENTIEL SEV
SERVICE DES RELATIONS PRESSE SRP
DIVISION DE LA COOPERATION ET DES RELATIONS
DCRI
INSTITUTIONNELLES
CELLULE DE LA COOPERATION CCOOP
CHARGE D’ETUDE ASSISTANT CEA 1/CCOOP
CHARGE D’ETUDE ASSISTANT CEA 2/CCOOP
CELLULE DES RELATIONS INSTITUTIONNELLES CRI
CHARGE D’ETUDE ASSISTANT CEA 1/CRI
CHARGE D’ETUDE ASSISTANT CEA 2/CRI
DIVISION DES SYSTEMES D’INFORMATION DSI
DEPARTEMENT SYSTEME, RESEAU ET SECURITE DSRS
UNITE OPERATION RESEAU UOR
UNITE EXPLOITATION SYSTÈME UES
UNITE SECURITE DES SYSTEMES D’INFORMATION USSI
DEPARTEMENT INGENIERIE ET PROJETS DIP
UNITE PLANNING ET DESIGN UPD
UNITE DEVELOPPEMENT DES PROJETS UDP
UNITE SUPPORT ET MAINTENANCE INFORMATIQUE USMI
UNITE METHODES ET PROCEDURES UMP
DEPARTEMENT DES AFFAIRES JURIDIQUES ET DU
DAJC
CONTENTIEUX
SERVICE DE LA REGLEMENTATION SR
SERVICE DU CONTENTIEUX SC
DEPARTEMENT DE LA COMPTABILITE-MATIERES DCM
SERVICE DU TRAITEMENT DES COMPTABILITES STCM
MATIERES
CHEF DE SERVICE DES COMPTES CSC
CHEF DE SERVICE DU FICHIER CSF
DEPARTEMENT DU COURRIER, DE LA DOCUMENTATION
DCDA
ET DES ARCHIVES ADMINISTRATIVES
SERVICE DU COURRIER SCOURRIER
SERVICE DES ARCHIVES ADMINISTRATIVES SAA
SERVICE DES RESSOURCES DOCUMENTAIRES SRD
DEPARTEMENT DU SUIVI DE LA DIVERSITE
DDCL
CULTURELLE ET LINGUISTIQUE
SERVICE DE LA DIVERSITE CULTURELLE SDC
SERVICE DE LA DIVERSITE LINGUISTIQUE ET DE LA SQLA
227
Organigramme
QUALITE DE LA LANGUE ANGLAISE
SERVICE DE LA DIVERSITE LINGUISTIQUE ET DE LA
SQLF
QUALITE DE LA LANGUE FRANCAISE
SERVICE DE LA TRADUCTION ST
CELLULE DE LA RECHERCHE ET DES ETUDES DES
CREP
PUBLICS
CHARGE D’ETUDES N°1 A LA CELLULE DE LA
CE1/CREP
RECHERCHE ET DES ETUDES DES PUBLICS
CHARGE D’ETUDES N°2 A LA CELLULE DE LA
CE2/CREP
RECHERCHE ET DES ETUDES DES PUBLICS
CELLULE DU CONTROLE DE GESTION CCG
CHARGE D’ETUDES ASSISTANT N°1 AUPRES DU CHEF DE
CEA 1/CCG
CELLULE DU CONTRÔLE DE GESTION
CEA2/CCG
CEA3/CCG
MEDIATEUR MEDIATEUR
BUREAU EUROPE-AMERIQUE BUREA
DIRECTION CENTRALE DU POLE RADIO DCR
SERVICE ADMINISTRATIF ET FINANCIER SAF/DCR
COMPTABLE-MATIERES CM/DCR
DIRECTION DES ANTENNES RADIO DA/R
DEPARTEMENT DES PROGRAMMES ET DE LA
DPP/R
PROGRAMMATION RADIO
UNITE DE LA PROGRAMMATION UP/R
UNITE DE GESTION DES PROGRAMMES DE FLUX UGPF/R
UNITE DE PRODUCTION DES PROGRAMMES DE FLUX UPPF/R
UNITE DE LA PROMOTION ET DE LA REGIE D’ANTENNE UPRA/R
UNITE DE PRODUCTION DES GRANDS EVENEMENTS ET
UPGPS/R
PROGRAMMES SPECIAUX
DEPARTEMENT DES TRANCHES SPECIALISEES DTS/R
UNITE DE LA TRANCHE MATINALE UTM/R
UNITE DE LA TRANCHE DE LA MI-JOURNEE UTMJ/R
UNITE DE LA TRANCHE DE LA SOIREE UTS/R
DEPARTEMENT DE LA CONSERVATION ET DES THEQUES
DCTR/R
RADIOPHONIQUES
UNITE DE LA DOCUMENTATION RADIOPHONIQUE UDOR/R
UNITE DE NUMERISATION ET ARCHIVAGE UNA/R
DIRECTION DES REDACTIONS RADIO DR/R
228
Organigramme
DEPARTEMENT DU CONTRÔLE DE LA QUALITE DES
DCQJP
JOURNAUX PARLES
SERVICE DE L’EDITION SE/R
SERVICE DU REWRITING EN ANGLAIS SRA/R
SERVICE DU REWRITING EN FRANCAIS SRF/R
REDACTEUR EN CHEF DE LA JOURNEE RECJOUR/R
REDACTEUR EN CHEF DU SOIR RECSOIR/R
REDACTEUR EN CHEF DU WEEK-END ET DES JOURS
RECWEEK/R
FERIES
SERVICE POLITIQUE SPO/R
SERVICE ECONOMIE SECO/R
SERVICE REPORTAGES ET INVESTIGATIONS SRI/R
SERVICE ACTUALITE CEMAC SAC/R
SERVICE ACTUALITE REGIONALE SAR/R
SERVICE CULTURE ET MÉDIAS SCM/R
SERVICE SCIENCES ET SOCIETE SSS/R
SERVICE TECHNOLOGIES ET NUMERIQUE STN/R
SERVICE ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT
SEDD/R
DURABLE
REDACTEUR EN CHEF DES SPORTS RECSPORTS/R
SERVICE DES SPORTS DE COMPETITION SSC/R
SERVICE DES SPORTS FEMININS SSF/R
SERVICE DES SPORTS DE MASSE SSM/R
SERVICE DES MAGAZINES SPORTIFS SMS/R
DIRECTION CENTRALE DU POLE TELEVISION DCTV
SERVICE ADMINISTRATIF ET FINANCIER SAF/DCTV
COMPTABLE-MATIERES CM/DCTV
DIRECTION DES ANTENNES TV DA/TV
DEPARTEMENT DE LA PROGRAMMATION DP/TV
UNITE DE LA PROGRAMMATION ET DE LA REGIE
UPRA/TV
D’ANTENNE
UNITE DES ACQUISITIONS UA/TV
UNITE DE LA PROMOTION DES ANTENNES UPA/TV
DEPARTEMENT DES PROGRAMMES DE FLUX DPF/TV
UNITE DE GESTION DES PROGRAMMES DE FLUX UGPF/TV
UNITE DE PRODUCTION DES PROGRAMMES DE FLUX UPF/TV
UNITE DE PRODUCTION DES GRANDS EVENEMENTS ET
UPGPS/TV
DES PROGRAMMES SPECIAUX
UNITE DES BEAUX-ARTS UBA/TV
ATELIER DÉCORATION DECO/TV
229
Organigramme
ORCHESTRE ORCHESTRE
ATELIER MAQUILLAGE MAQ
DEPARTEMENT DE LA CONSERVATION ET DES THEQUES
DCTA/TV
AUDIOVISUELLES
UNITE DE DOCUMENTATION AUDIOVISUELLE UDOCA/TV
UNITE ARCHIVAGE ET NUMERISATION UAN/TV
DIRECTION DES REDACTIONS TV DR/TV
SERVICE DU JOURNAL EN CONTINU SJC/TV
DEPARTEMENT DU CONTRÔLE DE LA QUALITE DES
DCQJ/TV
JOURNAUX TELEVISES
SERVICE DE L’EDITION SE/TV
SERVICE DU REWRITING EN ANGLAIS SRA/TV
SERVICE DU REWRITING EN FRANCAIS SRF/TV
REDACTEUR EN CHEF DE LA JOURNEE RECJOUR/TV
REDACTEUR EN CHEF DU SOIR RECSOIR/TV
REDACTEUR EN CHEF DU WEEK-END ET DES JOURS
RECWEEK/TV
FERIES
SERVICE ECONOMIE SECO/TV
SERVICE POLITIQUE SPO/TV
SERVICE SCIENCES ET SOCIETE SSS/TV
SERVICE REPORTAGES ET INVESTIGATIONS SRI/TV
SERVICE ACTUALITE CEMAC SAC/TV
SERVICE ACTUALITE REGIONALE SAR/TV
SERVICE ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT
SEDD/TV
DURABLE
SERVICE CULTURE ET MÉDIAS SCM/TV
SERVICE TECHNOLOGIES ET NUMERIQUE STN/TV
REDACTEUR EN CHEF DES SPORTS RECSPORTS/TV
SERVICE DU SPORT DE COMPETITION SSC/TV
SERVICE DES SPORTS FEMININS SSF/TV
SERVICE DES SPORTS DE MASSE SSM/TV
SERVICE DES MAGAZINES SPORTIFS SMS/TV
UNITE DE PRODUCTION DES PROGRAMMES
UPPI/TV
D’INFORMATIONS
CHEF DE CHAINE CRTV NEWS CC/CNEWS
REDACTEUR EN CHEF CRTV NEWS REC/CNEWS
SERVICE DE L’INFORMATION ET DES MAGAZINES SIM/CNEWS
SERVICE DE L’EDITION ET DE LA PRODUCTION DES
SEJT/CNEWS
JOURNAUX
UNITE D’EXPLOITATION ET DE MAINTENANCE UEM/CNEWS
230
Organigramme
CHEF DE CHAINE CRTV SPORT CC/CSPORT
SERVICE DE L’INFORMATION ET DES MAGAZINES SIM/CSPORT
SERVICE DES PROGRAMMES ET DU DIVERTISSEMENT SPD/CSPORT
SERVICE DE L’EDITION DES JOURNAUX SEJT/CSPORT
SERVICE DE LA PRODUCTION DES JOURNAUX SPJT/CSPORT
DIRECTEUR REGIONAL DU LITTORAL DRLT
SERVICE ADMINISTRATIF ET FINANCIER SAF/DRLT
COMPTABLE-MATIERES CM/DRLT
CHEF DE STATION REGIONALE DU LITTORAL CS/LT
REDACTEUR-EN-CHEF REC/LT
SERVICE CULTURE ET SOCIÉTÉ SCS/LT
SERVICE POLITIQUE ET ÉCONOMIE SPE/LT
SERVICE DES SPORTS SS/LT
SERVICE DES PROGRAMMES ET DE LA PROGRAMMATION SPP/LT
UNITÉ DE PRODUCTION RADIO ET TV UPRTV/LT
CHEF DE CHAÎNE DE PROXIMITÉ FM 105 SUELLABA CC/FM105
UNITÉ D’ANIMATION ET DE PROGRAMMATION UAP/FM105
UNITÉ PROGRAMMES ET ACTUALITÉS LOCALES UPAL/FM105
CHEF DE CHAINE DE TÉLÉVISION « LA
CC/LM
MÉTROPOLITAINE »
UNITÉ DES PROGRAMMES ET DE LA PROGRAMMATION UPP/LM
UNITÉ DES JOURNAUX ET MAGAZINES D’ACTUALITÉ UJMAG/LM
UNITÉ DE PRODUCTION UP/LM
DÉPARTEMENT TECHNIQUE RÉGIONAL DTR/LT
CD/FMTV/
CHEF DE CENTRES DE DIFFUSION FM/TV
LOCALITE
CHEF DE STATION REGIONALE CS/REGION
SERVICE ADMINISTRATIF ET FINANCIER SAF/REGION
COMPTABLE-MATIÈRES CM/REGION
DÉPARTEMENT TECHNIQUE RÉGIONAL DTR/REGION
SERVICE DES JOURNAUX ET MAGAZINES
SJMAG/REGION
D’INFORMATION
SERVICE DES PROGRAMMES ET DE LA PROGRAMMATION SPP/REGION
UNITÉ DE PRODUCTION RADIO ET TV UPRTV/REGION
CENTRE DE DIFFUSION FM/TV CDFMTV/LOCALITE
CHAINES FM DE PROXIMITE CC/FM/NOM
UNITÉ D’ANIMATION ET DE PROGRAMMATION UAP/FM/NOM
UNITÉ PROGRAMMES ET ACTUALITÉS LOCALES UPAL/FM/NOM
UNITÉ D’EXPLOITATION ET DE MAINTENANCE UEM/FM/NOM
DIRECTION CENTRALE DES TECHNOLOGIES ET DCTS
231
Organigramme
SOLUTIONS
SERVICE ADMINISTRATIF ET FINANCIER SAF/DCTS
COMPTABLE-MATIÈRES CM/DCTS
DIRECTION TECHNOLOGIES ET SOLUTIONS RADIO DTS/R
DEPARTEMENT DES MOYENS D’EXPLOITATION RADIO DME/R
UNITE D’EXPLOITATION DES ÉQUIPEMENTS BASSES
UEBF/R
FRÉQUENCES RADIO
UNITE D’EXPLOITATION DES ÉQUIPEMENTS DE
UEPP/R
POSTPRODUCTION RADIO
UNITE DES CENTRES NODAUX RADIO UCN/R
DEPARTEMENT DES EQUIPEMENTS MOBILES DE
DMP/R
PRODUCTION
UNITÉ DE LA SONORISATION ET DE LA PRISE DE SON
USPSE/R
ÉVÉNEMENTIELLE
UNITE DE GESTION DES CARS REGIES RADIO UGCRR
UNITE DES LIAISONS RADIOÉLECTRIQUES ET DES
ULRR/R
RETRANSMISSIONS
DIRECTION TECHNOLOGIES ET SOLUTIONS TV DTS/TV
DEPARTEMENT DES MOYENS D’EXPLOITATION TV DME/TV
UNITE D’EXPLOITATION DES RÉGIES VIDÉO ET DES
UERV/TV
CAMERAS
UNITE D’EXPLOITATION DES RÉGIES AUDIO UERA/TV
UNITE DE GESTION DU SYSTÈME D’ECLAIRAGE UGSE/TV
UNITE D’EXPLOITATION DES EQUIPEMENTS DE POST
UEEPP/TV
PRODUCTION
DEPARTEMENT DES EQUIPEMENTS MOBILES DEM/TV
UNITE D’EXPLOITATION DU CAR RÉGIE 1 UCAR1/TV
UNITE D’EXPLOITATION DES EQUIPEMENTS MOBILES
UEML/TV
DE LIAISON TV
DIRECTION DE LA DIFFUSION ET DES TRANSMISSIONS DDT
DEPARTEMENT DE LA GESTION DES EMETTEURS ET DES
DGET
TRANSMISSIONS
UNITE DES ÉMETTEURS FM ET TV UEFMTV
UNITE DES LIAISONS SATELLITAIRES ET TERRESTRES ULST
DEPARTEMENT DES MULTIPLEXAGES DMPX
UNITE DU MULTIPLEXAGE RADIO UMPX/R
UNITE DU MULTIPLEXAGE TV UMPX/TV
DEPARTEMENT DE LA MAINTENANCE DM
232
Organigramme
UNITE DE LA MAINTENANCE DES ÉQUIPEMENTS
UMEP/R
D’EXPLOITATION ET DE PRODUCTION RADIO
UNITE DE LA MAINTENANCE DES ÉQUIPEMENTS
UMEP/TV
D’EXPLOITATION ET DE PRODUCTION TV
CENTRE DE DIFFUSION PILOTE FM/TV CDP/FMTV
DIRECTION DES RESSOURCE HUMAINES ET DE LA
DRHS
STRATEGIE SOCIALE
DEPARTEMENT ADMINISTRATION DU PERSONNEL DEAP
SERVICE DU PERSONNEL SP
SERVICE DE LA SOLDE ET DE LA LIQUIDATION DES
SSLD
DROITS
DEPARTEMENT DU DEVELOPPEMENT DES
DEDC
COMPETENCES
SERVICE DE LA GESTION DES EMPLOIS ET DES
SGEC
COMPETENCES
SERVICE DE LA FORMATION ET DE L’EVALUATION SFE
SERVICE DE LA SANTE- ET DU BIEN-ETRE
SSBP
PROFESSIONNEL
DIRECTION DE L’ADMINISTRATION ET DES FINANCES DAF
DEPARTEMENT DES FINANCES ET DU BUDGET DFB
SERVICE DE LA TRESORERIE ST
SERVICE DU RECOUVREMENT ET DE LA DETTE SRDET
SERVICE DU BUDGET SB
DEPARTEMENT DE LA COMPTABILITE ET DE LA
DPCF
FISCALITE
SERVICE DE LA COMPTABILITE SC
SERVICE DE LA FISCALITE SFISC
DEPARTEMENT DES MARCHES ET DES
DMA
APPROVISIONNEMENTS
SERVICE DES MARCHES SM
SERVICE DES APPROVISIONNEMENTS SAP
DEPARTEMENT DES AFFAIRES COMMUNES DAC
SERVICE DES ASSURANCES SASS
SERVICE DE GARDIENAGE ET DE NETTOYAGE SGN
SERVICE DES VOYAGES SV
DEPARTEMENT DE LA LOGISTIQUE DL
SERVICE DE LA GESTION DU PARC AUTOMOBILE SGPA
SERVICE DE LA GESTION DU PATRIMOINE MOBILIER SGPM
DIRECTION DU PATRIMOINE ET DES INFRASTRUCTURES DPI
233
Organigramme
DEPARTEMENT DU PATRIMOINE IMMOBILIER ET DES
DPIP
PYLONES
SERVICE DU PATRIMOINE ET DU GENIE CIVIL SPGC
SERVICE DE L’ENTRETIEN DES PYLONES SEP
DEPARTEMENT DES TRANSFERTS THERMIQUES ET DE
DTTE
L’ENERGIE
SERVICE DE L’ENERGIE, DES INSTALLATIONS ET
SEIPE
PROTECTIONS ELECTRIQUES
SERVICE DU CONDITIONNEMENT D’AIR SCAIR
DIRECTEUR DELEGUE CRTV PRODUCTION DD/PROD
DIRECTEUR ADJOINT CRTV PRODUCTION DA/PROD
SERVICE ADMINISTRATIF ET FINANCIER SAF/PROD
COMPTABLE -MATIERES CM/PROD
SECRETARIAT DE PRODUCTION SEC/PROD
DEPARTEMENT DES PRODUCTIONS RADIO DPROD/R
UNITÉ DE PRODUCTION DES DOCUMENTAIRES
UPRODOC/R
RADIOPHONIQUES
UNITÉ DE PRODUCTION DES FICTIONS ET THEATRES
UPROTF/R
RADIOPHONIQUES
DEPARTEMENT DES PRODUCTIONS TV DPROD/TV
UNITÉ DE PRODUCTION DOCUMENTAIRES ET
UPRODOC/TV
TELEREALITES
UNITÉ DE PRODUCTION DES FICTIONS ET DES JEUX UPROFJ/TV
UNITÉ DE CAPTATION DES SPECTACLES UCS/TV
DEPARTEMENT DES PRODUCTIONS WEB ET
DEPRODWEB
TRANSMEDIA
UNITÉ DE PRODUCTION DES WEBDOCUMENTAIRES ET
UPROWEB
WEBFICTIONS
UNITÉ DE PRODUCTION ET D’ADAPTATION DES
UPROTRANS
PROJETS TRANSMEDIA
DIRECTEUR DELEGUE DE L’INSTITUT DE FORMATION ET
DD/IFCPA
DE CONSERVATION DU PATRIMOINE AUDIOVISUEL
DIRECTEUR ADJOINT DE L’INSTITUT DE FORMATION ET
DA/IFCPA
DE CONSERVATION DU PATRIMOINE AUDIOVISUEL
SERVICE ADMINISTRATIF ET FINANCIER SAF/IFCPA
COMPTABLE-MATIERES CM/IFCPA
DEPARTEMENT DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE DFP
UNITE DE FORMATION CONTINUE UFCONT
UNITE DE FORMATION CERTIFIANTE UFCERT
UNITE DE LA SCOLARITÉ ET DE LA DISCIPLINE USCOD
234
Organigramme
DEPARTEMENT DE LA CONSERVATION DU PATRIMOINE
DCPA/IFCPA
AUDIOVISUEL
UNITE DE LA RESTAURATION ET DE LA NUMERISATION URN/IFCPA
UNITE DE LA CONSERVATION ET DE LA PRESERVATION UCP/IFCPA
SERVICE DE LA TECHNIQUE ET DES INFRASTRUCTURES STI/IFCPA
235
Organigramme

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Résolution n°…./CA/CRTV du….

portant Organigramme de la CRTV

Yaoundé, 29 juin 2017

TITRE I DU CONSEIL D’ADMINISTRATION .............................................................................................. 7

TITRE II DE LA DIRECTION GENERALE .................................................................................................. 10

TITRE III DU POLE CRTV RADIO .............................................................................................................. 58

TITRE IV DU POLE CRTV TV....................................................................................................................... 81

TITRE V DE CRTV REGIONS ......................................................................................................................117

TITRE VI DU POLE CRTV TECHNOLOGIES ET SOLUTIONS ............................................................147

TITRE VII DE CRTV ADMINISTRATION ................................................................................................172

TITRE IXDISPOSITIONS FINALES ...........................................................................................................222

Vu la loi n°87/020 du 17 décembre 1987 portant création de l’Office de

Vu la loi n°99/016 du 22 décembre 1999 portant Statut général des

Vu le décret n°88/126 du 25 janvier 1988 portant organisation et

Vu le décret n°2000/142/CAB du 14 juin 2000 nommant les membres du

Vu le décret n°2010/055 du 01 mars 2010 portant nomination du

Vu le décret N°2016/272 du 29 juin 2016 portant nomination du

Vu le décret N° 2016/273 du 29 juin 2016 portant nomination du

Vu les délibérations de la 41ème Session extraordinaire du 29 juin 2017;

Vu les nécessités de service ;

La coordination générale comprend :

Les structures opérationnelles comprennent :

Article 1 : Le Conseil d’Administration de la Cameroon Radio Television

Article 2 : Le cabinet du Président du Conseil d’Administration dispose de

Article 3 : Le Cabinet du Président du Conseil d’Administration comprend :

- le Chargé de Mission auprès du Président du Conseil

SECTION I : DU CHARGE DE MISSION AUPRES DU PRESIDENT

Article 4 : Le Chargé de Mission auprès du Président du Conseil

SECTION II : DE L’ATTACHE AUPRES DU PRESIDENT DU

Article 5 : L’Attaché auprès du Président du Conseil d’Administration

Article 6 : le Chargé d’Etudes auprès du Président du Conseil

SECTION IV : DU SECRETARIAT DU PRESIDENT DU CONSEIL

Article 7 : Placé sous l’autorité d’un Chef de secrétariat, le Secrétariat du

- gérer l’agenda du Président du Conseil d’Administration ;

Article 8 : La Direction Générale de la CRTV est placée sous l’autorité d’un

Article 9 : Pour l’accomplissement de ses missions, la Direction Générale de

SECTION I : DES CONSEILLERS TECHNIQUES

SECTION II : DES CHARGES DE MISSION AUPRES DU

SECTION III : DE L’ATTACHE AUPRES

SECTION IV : DES CHARGES D’ETUDES ET CHARGES

SECTION V : DU CONTRÔLEUR INTERNE

- maintenir le fonctionnement du dispositif de contrôle interne adapté

SECTION VI : DU SECRETARIAT DU DIRECTEUR GENERAL

- effectuer les tâches de secrétariat du Directeur Général ;

Article 17 : Le Cabinet du Directeur Général Adjoint comprend :

SECTION I : DES CHARGES D’ETUDES AUPRES DU

Article 18 : Les Chargés d’Etudes auprès du Directeur Général Adjoint

- assurer les tâches de secrétariat du Directeur Général Adjoint;

Article 20 : Les services rattachés à la Direction Générale comprennent :

- la Division des Activités de Souveraineté ;

SECTION I : DE LA DIVISION DES

- informer le public sur les activités de la Présidence de la

I. DU DEPARTEMENT DES ACTIVITES SPECIALES

Article 22 : Placé sous l’autorité d’un Chef de Département, le

1. DE L’UNITE DES AFFAIRES RESERVEES

2. DE L’UNITE DES ACTIONS SOCIALES

II. DU DEPARTEMENT DES ACTIVITES PARLEMENTAIRES

Article 25 : Placé sous l’autorité d’un Chef de Département, le

Le Département des activités parlementaires comprend :

1. DE L’UNITE CHARGEE DES ACTIVITES DU SENAT

2. DE L’UNITE CHARGEE DES ACTIVITES DE L’ASSEMBLEE

- couvrir pour la radio et la télévision des activités de l’Assemblée

Article 28 : Placé sous l’autorité d’un Chef de Département, le