songtfiocir

't MANUEL
DE GESTION
ruIAIT-JTENAT.JC
E
 S()}4}4.â'IR.E

T/ D I ORGA}IISATION: (GB I }
}'TÈT.TUE[.S

A - T.lanuel dtorganisation Généralités

B - Manuel drorganisation Organigramme
C - lhnuel d'organisation Délégation de pouvoirs
et répartition des
tâches en f,onction du
niveau de supervision
D - I'ianuel df organisation DescripÈion de postes
établis pour }es chefs
de service opératiorrnel
E l,lanuel dtorganisation Code de priorité

fil qMry (GE II)

DE PRoCEDURES:

A Schémades dernandesde travail - Àrrêt - l.ancement et

contrôIe

AÀ - Schérna des dernandes de travail

ordres de priorité 1 et ?.

AB Schérna des dernandes de traraii. - Hornal - Prérnr

Matériel nÉcessaire

B - Schéma des demandes de trarlail Déterminer

ËÀ - l,ancement Planif ication - Prograrunation des

denandes de travail
Bts - Voies et moyerrs Planification - Programmation
Séguence

BC Schéma de principe d'utilisation du registre de

T BD
rnacérieis
s;;rna-;= principe de fabrication des pièces de
rechange
B E - D.À (choix)
nr D . A
B G - Supervi.s ion
BH OS-CE l,tatériels fournis par des sor.rs-traîtants-tiers

C Approvisionnement (Procrrrement)

CA - Arrêter les mesures à prendre

CB - Appel d'offres
CC - véiification de la disponibilité de rnatériel
CD lancement des DÀ . CIf . OS (Pré-achat, Pré-
plani f ication )
CE Suivi et vérification des liwaisons
CF' Disponibilité du personnel et de 1téquipement.
D Programmatlon

DA - Réunion de zones (réunions alant pour objet

1tétablissement de I'état journalier de travail)
-
DB Préparer P.J.T pour la zone (Etat journalier de
trarrail )
DC - Planification des réunions
DD P,J.T (distribution des états journaliers de travail )
DE - Répartition des tâches

E Début de travail et vérification (Supervision)

EA - ContrôIe des prÉsences (nombre d'absences, rapport

sur la nrain di oeuwe, heures supplÉrnentaires l
EB - Réunions des crafts (corps de nétier )
Ec - Etrtretien rnajeur (besoins en ef fectif , cas df urgence,
main d'oeurrre supplÉmentaire répartie en équipes de
guart )
ED Supervision de l texécution
EE Anallæe des problèmes et incidents
ffi' - Ressou,rces
EG - Sécurité
EH - Aspects tecirnigues

F Exécution

FA Début de trarrail
FB Br<écution ( Supervis ion )
FC- Àchèvement

G Informations de gestion

GA -
Détermination des activités de la journée
GB -
A,ctivitÉs journalières
GC -
Etat hebdonraoaire de présence
GD -
Hodif ication des prÉvisiorrs d I homme-heures
ffi -
Rapport hebdornadaire
tr,. Rapport mensuel
GG - Fapport arunuel

IIT./ MANLJEI,DE FT]RHIJtÀIRE E:f INSTRUCTION : (G!B III ]

 f*t.âlttl.tttI, Îa r 13R, GAI\T T S AT I O1\T

***:Ë***** **x***********

G E TlA
 I-IANIJEL., D I OFt(3AfrI I El AT I Ë1rI

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GEDIEETf\TT I Tt
**********

Section G B I/A

PAGES 1 à 9
 }IA!|UEL D ' ORGAIIIS.{TION

GENERALITES

l. SOFTIilARE
DE GESTIOI{

Le ttsofËtrare cie Gescion'r de Ia Fonecicn y.i'Ëenance

donne u.e
descripcion claire eE d,écaitlÉe des proeÉdures
( M , a n u e ld e s S y s r È u e s ) ,
des fonc=ions eE des responsabilirés (ltaauel
d,Organisacion). :1 esr
destinÉ au Ferso'tr'el du Départe.enE
Yaiaeenance eoployé par '.NATRAC'I
pour assurer I'eutrecien des couplexes
de la Division p.c..1,.

Ce Sofware esc un prograilBe à réaliser

Far I'ensesble d,u
persounel du DéparcenenEl tai acenence
de ci raque C onpIexe.

Les objecrifs à rÉaliser par r'Éxécurion,de

c e P rograntne sonl :

I o - Iaiacenir les :insrallarions

irCusr;:.El1es Cans des bonnes
conditicns de conservelirn pour asfu=er
la sauvegarCe ces
invescisseuents .

?o - ÈtaiaÈenir Les équipemencsen É c a r

opérationnel pandanc
une fraccion uaxiu.rrn d,u Eeorpsc o E a I p o u r
optinali,ser ls
eapacité de produccios,

I 3
n
RÉduire res coûcs ce il eu,crecien, les
Eeaps d , ariê cs , lo_s
heures supprÉnengaire,seÈ res stocks.ragasin
sans pour
a u E a n Ec o ' p r c E = c E ï e I r e f f i c i e * c e o p é r a c i o n n e l l e
du
CoapI e:€e.

4o Euablir un sysrène driot'orsacion viable

eE siuple pour
pêraecËre à l a h i Ë r a r c h i e d e c o n c = ô l e r
ec c'évaluer ia
perforaence a i n s i q u e I e p r o g r è s d e
La f cnccioa llainÈenar.ce.
 lrlliugl D,oRcAlrrsirron

GE}IERALITES

t. SO-FTIfARE
DE GESTIOI{

L e t t s o f È w a r ed e G e s E i o n " d , e l a F o n c t i c n y a i n c e n a n c e
donne une
deseription claire eÊ d,êtaitlÉe d,esprocédures (l{anuel
des sysrènes),
d e s f o n c c i o n s e E d , e sr e s p o n s a b i l i c é s ( l t a n u e l
d,organisarion). 11 esr
descinÉ au personu,el du Déparcemenc llainrenance
euployé par sgNATRAcii
pour assurer ileeÈrerien des cooprexes
de la Division p.G.R,

ce softuare esc un prograrr'e à rÉaliser par

l,ensesbLe cu
persoaael du Départeilenc .llaiocenence
de ciraque coarplexe.

Les objeccifs à rÉaliser.-Fer ItêrÉculion d e c e p r o g r a r n n r , es o n È :

o -
I ïaigÈEnir les installacions i:rCust;:elles Cans des bonnes
conditicns de couservarirn pour asgurer [a sauvegarde des
rnvesclssÊlIenEs.

2.o - Maiacenir les Ëquipeuencs ên É c a t o p é r a c i o n n e l

pandanc
une fraetion naxiu,ru du Eellps c o t a l p o u r o p t i l r a l i s e r
le
capacicÉ de produecion.

3o Réduire 1es coûts d,e I r encretiea, Les Èetrps I

d arrê cs , les
heures supprÉuencaires eË res srocks-eagasin
sâns .Eour
euEsnEcotrprcE!3ÈËEe f
L eff icienee opérationnelle du
Coopiexe. .

4n Etablir un systèue d'in.fomarion viable eE siaple pour

per'eEc.re à la hiérarchie de conrrôler eE c, évaluer la
p e rfo rE e n c e ai nsi que l e progrês de l a foncti oa l l ai ntenailce.
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SO}I.ATRâC:I I'IAITUELD ' ORGA}|ISATION

GE}IERALITES

3. REll.lro$s ?RQlqqrr0N - yArNTEutu\cE

La raison dtâtre
iourniÈ aurc installauions
d'e produire. La resPonsabiliré
û e n E d e P ro c i u c E i o n .
d u D é , p a r c e t r e a tl t a i n c e n a n c e e s E I e s e r r r i c e
quril
de pro<iuecion pour qutelles so:.ent capables
rie groduire esE assumée par le oep"r."-

It stensuic que les relations encre ces deux ciépartenencs oÊc

influence capitale s u r l e s c h a n e e s de succès du grésenc progrânrqre .

tln ccuplexe ne De'Ji atceindre ses objectifs de prociucrion c.ue si

Ia ]ta i n È e n a n c e rê p o n d rapi ceuenc eÈ effi cacenenc à la deu,ancle de ses
s e rrl i c e s .

Dtau.re parE, la llaincenance ne

Fesi cpérer rapidenenr eË effica-
cEEenc que si la P=ociuccicn assuEe pleineurenc ses
rsspensabilicés
envers eIle.

C'ese la Producgios qui doic avoir I'ulcime responsabiiirÉ de

l a c o u d , i c i o nc i e s i n s t a l l a r i o u s i n c i u s r r i e L l e s p L a c é e ss o u s
son
conrrôle, en tefitre des opéracions, des soins ec du niveau
de
ldaintenance.

l-a Prociuccion PeuE avoir recours, ÊÈ doit recevoir ccnseil eE

assisEance de la parE de la HainÈenance, rnspeccion,
sécurité,
T e c h a i q u e , a p p ro r-i s i o n nemenc e E c . . .

Toutefois, si touEes ces fonctions peuvenr recotrrlander, elle

ne peuvenÈ pes décider de l a oarche â sui vre.
 I GB t
SONATTÂCH I'IANIJEL D ORGANISÀTION A

GENERÀLITES i/9

Ltiaicialive eE la responsabitirÉ de décider de que faire,

q r r a n c Ii e f a i r e , la Ëororulation claire Par écric, ainsi o.ue
!,'aurorisacion cie Ia dépense <ioivenc coujours apparcenir à la
Prod,uccion.

e E ,c e t Ë e : e s p o u , s a b i t i r é s o n t d e s p r é r o g a t i v e s
Cetce inieiacive
de chaque Responsable du DÉparËEuenË Produccion. .
SCNATfuICIT Mfu\UELD . ORGâ,ilISAIION

GEI[ER,AtITES
6/9

4. LES RESPONSÀSILITESDE L I E}TTRETIET

Jans un Coop!'ese les responsabilirÉs de ItentreEien ae peuveoE

êcre reaPlies dtuae façon saEisfaisauee que si les obligarions d,e la
ProCuccioa eavers la HainEenance, ec vice versa, song clairenenc déti-
nies eË bien c o u p ri s e s par E ous l E s reponsabl es de ces d,eux déparre-
uellEs.

Le refponsabilirê des dépenses our ltencretien esÈ une

re spcnsab i I i cé, couruune.

L a Pro c i u c c i o n d écer-l i ne eE dÉ ri nl E pour l tai ncênance !es. ::a1- au: ( ,

le rining de cerr.'c-ci, les priorités, 111e concrô1e la dispouibiLicÉ
d e s É q u i p e É e n Ès s u r l esquel s l es ser:r' i ces eE l es travaur Mai nrecancË.
seronE accotrpL:.s.
E Ite c o n e rô l ' - e u s s i Ia quanci cê d,e i ei l gs d,onc,ti sposera l a l .l e,l r:,Lec, ance
p o u r p l a n l f i r lr I ' érêcution d,I un vo luoe donnÉ rles a""'r.u*.

La ltainÈênance concrôle la vi.-esse eË, I'efficacité de la rÉponse

à l a d e o a n d e d e l a Producci on. -
La ldainËenance concr6le I'efficience eE l'éconooie avec lesquetles
ses resources d.thomes, u,atériaux ec nacÉrieIs son= ucitisées.
Elle conc:ôle aussi La qualiré <iu rravair. éxécuré,

It esË donc clair que la Maincenance eE la Produccion d,oivent

être conjoinceuenr responsables de !

Io - Assurer que les insrallacions indusrrielles sonËaain-

È e u u e sà 1 t ê t a t p e r u e È t a n c à L a p r o d u e c i o n d e r e m g l i r
ses obligacions de produetion au aoùndre coûc
SONAÎA{CH .\llt*\UELD' ORGtu\ISATION

GENERALITES

zo se uecEre draccorci sur Les budgers annuels d,es d,épenses

pour itanEretien des inscallarionsr âssurer que ces bud-
g e È s s o B Ê s u i v i s ê È c h e r c h e r c c n s c E l E ! , e n Ëà r ê d u i r e
ie
coût de Itencrerien.

30
c e s a rrê c s prograæ ,és ec sur l es prograr!!,nes àrenË re-
ti e n p rê r' e nci f .

E l a a r d o n n ê l e s r e s D o n s a b i l i c é s q u t a s s ' . : . B e nl E
e s d . e u . *d-, é p a r t e -
trents, il est uciled'Énus,Érerres obrigacions spéciriques ce
c h a q u e d é p a r r e ' e n Ë d a n s l a p o u r s u i c e d , e so b j e c c i f s c o r n u n s .
 HAI|TIEL D, ORGA}ITSAIION

GEIIERâ,LITES
:-J
p€spousAl
r!r1!!lu pnooûcrtou
DEp-q,RTlەT
I
ENVERS LE DSP.TRTE}ENTIIAINTENA*\CE

o
I Surrreitier c o n s È a t r a e n EI a c o a d i t i c n
e E l a perfornance des
équipenenÈs eE ancici.per les besoins d,e I t enÈreEien.

?.o - DÉcr:.re clairemeui Les Eravatr.trde-ondês, aucoriser Les

d ë p e n s e s e c é v i c e r l e s Eravau:Ênon indispensabLes.

3o ut,itiser l e s é q u i p e n e n c sd e f a ç o n à é v i c e r l e s a ' a : i e s
l o r s q u r e l l e s p o u r r a i e n c r a i s o n n a b l a m e n cê r r e É v i r é , a s .

TQ
Etablir les .or:orirÉs dtune f açon réalisge eË inforger la
I{ainrenÉrnce aussi côr que possible
:

rO
)- ?révoir les arrêts prcgrannés avec unÊ evance surfisance eE
fcuruir Bne inÉorroacion ccoptèce sur les Èravâu:( ienandâs.

6" R e n c r e d i s p o n i b l e , c o n f o r r é m e n t a u s e u , g a g e e e n Èpsr i s , l e s
é q u i p e u e n t , sp o u r I ' e n c r e È i e n p r é v e a r i f e c p o u r l e s i n r e r -

7o - DéEeruiner les rechanges de sécuriré à l reE tre en sE oci ( P our

rÉduire 1e risque des arrêrs prolongÉs de la prociuc:ion dûs
au:t avaries des êquipeoencs cririques.

8" - Approuver les Eeco@andacions ciu DëpartemeÊE ÈLaincenance

drauguencer ou da rÉduire les srocks de reehanges répara-
c i o n i re ra p L a e e u enc, coepE e E ênu des urodi fi caE i cns de cravai l
des équipeeenls êË de L'eoploi des pièces.
 !'IA$UEL D' ORGÀIIISATION

GE}IgR.{LIlES

6.
uÂINTEi\tu\ïcE
EIfVERS LE DEP.\RT3I,E}IT PRODUCTION

I' P l a n i fi e r e È e xécuter Les c,raveux en i nterféranr au cri ni q' s

avec la produccion.

2o - ]daiucenir la niveau de Maincenance dÉsiré au aoindre coûË.

3o - 'lséliorer la viabitité
des Équipenencs êÈ rÉ,duire les répa-
racions par L'enrrecien prér-encif e! per
acgineering cor-

I recriË,

4o Assurer la quatiré du cravail é:cécucé.

5o infoiser le DÉpartese$È P:cd,ucrion des cod,i:icacions

Ces
procédures cie :c:r,duit: d,es équiparenÈs.

6" E x é c u c e r L e s E revaux d,enand,ésen confora.i cê

avec l es D rogrrr
s ines
eÈ citune façcn éconouio.ue.

îo infor*er Le DÉparteuerrc Prociucrion des équipenenEs

criricues
e E r e c o Ê ! ? n ' n d e rl e s c o c k a g e d e s r e c h a n g e s
d,e sécuri:é pour ces
équipemenEs.

-
It
8o Fasser périodiqueoenE en relnre les pièces
réparac:on/iemplace-
BenE en stock au l'lagasin ê8, si oécessaire,
reeounander les
ltodif icaiions à ta polirique de srockage.
S ITR.LICITLTR,T D ' OR.GAL\I T SAT T (f trT

********** * ****x*******
 D,IA$IIJEI', D I OFt(3.â.t\I I S .â.Ir r Of\I
*:Ë***:Ë* *****:È**********

OR.G.tt't\II GR..I|.I*Î},IE
**:Ê****rt****

Sect i on G B T/B

PAGES t à 10
SOH.q.IRACH Hfu\UELD ' ORGÀNISATION GB t

STRUCTURED I ORGAI{ISÀTION r/10

|. n{Tr.oDucTroN

L'oÉjectif principal poursuivi par I'organisation d'un Déparcenens

llaincenatrce esE d,e le docer d,tune sËrucÈuEe susceptible d , fa c c r o t t r e sa
concribucion à I'efficience généraie qiu Compiexe iniusrriel.

L e D é ,p a rte o e n c Mai neenance e:ci sre pour serri r eÈ pour sou cenir
la produccion. II en résulta que les problèses de LtenÈrerieu ne

peuvenc êcre rÉsolus eÈ les coûcs ne peuvenË ê,cre réduics en auélioranc

seuleæenc I'organisatiorr, Les syscènes et Les contrôIes du DéparteurenÈ
c ê r c e d e r n i eer r n e c o n c r ô L e p a s e
anr ,Ec i È
e rraert lreenn!! s e s c o t i t s e c s a O " t r o * " n c e .

Les f onccions Fro<iuciion, ApprovisionnemenE, Sécuriié eEc. . .

ont, une laf luence direcce sur lreif icacirâ du DêparterenÈ :\laiacagance.

LtorgarrisaËi-.a de ce Dëpa;tecenc doit donc t'erleEc;e une êrroi=a

colLaboraiion avec ces aucres fonctions de façon à assurer une coucri-

bucion uaxiuum à ia perforaance ciu Cornsiexe.

L e s o b l e c E i f , s v i s é s e n o r g a n i s a n c l e D é p a r t e u e n Èl t a i n t e n a a c e d ' u n
t - Ê 4

Complexe sonË Les suivancs :

l o - À s s u r e r u E I eé c r o i c e supentision du personnel dtesêcucion eÈ

des Eravaux exécuÈés.

Zo Ecablir d,es lignes précises eE cLaires d' autoritÉ et Ce

r e s P o n s ar b i l i i é de ltorganisacion dans son enseoble.

3' Défini= les responsabilicés ec I'aucoriré propres à c'naque

aiveau d,e comandeuent .
 L2
SONATRACH È,IANUEL
D' ORGANISATION GB I B

STRUCTLT-RES
D' OPGA-YISATI0N zito

io Doter la supenlision <iirecta ce r'auE,orieé eaxii*:rn, pour

1t exécucion des Èravaux d,e roucine, r rautorité
à
i a E e s p o n s a b i r i l é d e r a q u a r i t é , d e i l e f Ë i c i e n c e" r reoc" r u *
cie ra
sêcurité du cravail.

r - - G r o u p e r l e s a c c i l ' i c é s e E l e s c o m p É È e n c eesn e c , s e n b l e s
!O

honogènes en, vue d,e fournir re rueilleur senrice à la

Produetion. vtt a

6o Fournir la liaison e È l e c o n s e i l . à L a p r o d r . r c , c i o np e r = e Ë -
ra n Ë c e c i Écerr,i ner un ni veau ce )l ai aceqance ad,équat
eu
uoioire coûc.

7o Disposer cies él€oeucs sca:f r:écessaires à ra ptanif ica-

rion eE à la progracÉrion d,u personnei, cies natéri.a,_i:r
è i ,i .u :ra c é ri el i ncarres ou e:(E ernes.
''

8o à'roir une sinlcLure ucilisanc au rrieux le personnel

d'exécucioa ec de scaff d,isponibles

Le dispositif d'organisation adopcÉ rêpond aux besoias organisacion-

::,els du SYSîË.E DE BASE.

L e ST S T EIE D E BA S E ci êtermi ne i e foncci onneaenc cu D êpartenenE

I l ,fa i n c e n a n c e d ,a n s s a v i e quoti ci i enne.

Il va de soi que la nise en place des sysËèEesde ptanificacion

à Eo y e n e È l o a g E e ru e (préveni i f, ec arrêt prcgramé)
conci ui ra à d,e s
aupLif icacious cie ceEcê sÈrucEure d rorganisation.
SOTIATRACH T{AI|UELD . ORGA}IISATION GB I B

STRUCTURED I ORGAT\ISATION 3/ l0

z. MopqLE
-gEsTRucqJRE

Une des déoarches importances lors de la cotrcepcion dtune

s È r u c E u r e d , ' o r g a n i s a t i o n e s c l a . L é fi n i r i o n eË la scandardisacion
des aiveaux qie Supenrision perdeEEanÈdrorganiser, d,tixéeutêr eE
de concrôler les acri'rités que cetÈe sÈïucture esÈ appelée à ac-
coErpl ir ,

Lr sÈructure du DéparteuenË l{aintenance a étÉ ccnçue pour

fouccionner avec un noobre o.ini-munde niveau:r rle supenrision. Cè
nonbre ainianu perne-. de dêlÉguer eB praÈiquer vers ehaque niveau
d e s u p e : r r i s i o n , I ' a u c o r i g é e c l e s r ê s p o n s a b i l i c é s a a r c i m ap o u r f a -
voriser I t erf icienee ,Je I'organisacion.
!

L e u o d è l e d e s Eruccure du D ëparteoenÈ Y .ai ncenance ccæ ori e

tro i s liveaux d e COronandeBenË :

lo Niveau d e s u p e n r i s i o n d i r e c È e .

20 Niveau d e s u p e n r i s i o n s o u s - f o u c È i o n .

30 Niveau d e supenrision fonctioa.

SONATRACE }'A.TUEL D, ORGAT{ISAIION cBl'l'
SIRUCTTTRED I ORGÀ\IISÀTION 4/t0

3. I ORGÀ$IGRT,II{ETÏPE.

S /FONCTION )
FÇ { a?Fr?Âr.--
trà.t l-5 | IUU Ê5

rl
is rsolrctlc'.i PREPARÀlroN
I S /FONCTICN PII"\NI:{G

I G.P I G.L

S/EONCTION REALISÀTIOI'I

'l
I
I cRAFr I
l1
 }IfuTUEL D I ORGANIS.q,TIOH

STRUCflRE D ' ORGA}IISATION

3 . 2. OF.G.L\IGRÀ\C,IE
TTPE. II

FO}ICTI ON !L.T.I}iTE}:âI\CE

SOUSFO}ICÎICN
SECB.EIARIÀT I
I
i pltu\itirrc
I :TETH0DE-s

sous FolicTIoN sous FoNCTIoU SOUSFONCTION

YECÀ\IQUE ELEC:RIQUE
r, R LOGISTIQUE
G .L .

l.r.Ii.E.

G,8.a..
 ITfu\IUELD I ORGANISATION

DI ORGÂ}ItrSÀTIO}I
STRUCT:IIRE

|
ELE1ENTD oRGÀ.riISÀTI0N

4.1.
IION EIEC,,J,TI0}I

Le personnel dt esécuc,ion e s t o r g a n i s é e B
CrafÈs.

Le Craft esr la cellule de base regroupânt des Agenrs drëxécu-

cion: <ie uêge spéciaiicé.

L a s trrl c :u re C c DÉ oar--êrl ent ] l a i n c e a â n c e c o c r p o r i ê l e s C r a f

cs
sr.r,i,ranEs :

CRâ5TS C OD E S

Itachines :ournanÈes 1
Chaudronnerie (' v

E l e cc r i c i c É U

Ios tnmenÈs lt
Ili

GÉnieCiviI p

Garage F
1,

ltachines ouÈi,ls (,
j

QuarEs n
Y

Suivanc ieurs ùnportances nr:méri o.ues, l es C raf cs

sonc coæ and,é, s
soic par des Chefs Craft, pour Ies Crafts aux effeccifs
inporcanEs, soi
p a r d e s C o n È r e nîr n
Cres C r a f t , p o u r l e s C r a f c s a u : Ee f f e c c i f s réduirs.

Les crafcs co"t"rrndéspar des conrremaîires craf peuveoË

È êcre
groupés eE êcrE placés sous un chef crafÈ unique.

DtauËre Partr ull craf c à IteËfecril- inportaaE peuc

Êc=e subcirrisÉ
eB groupes/chacun conrnancépar uu concremsître crafÈ.
/
 HA"\IUEID'ORCÀ\ISATION

SÏRUCTURED I ORGfu\ISATION

Les chefs craÉ: iÉpendenc en ligne

d,i.rec:e d,uchef de Déparre-
trenr lfaiutenance

Au sein citun craf c res Eravau* à

e:(ÉcuÈer son. assignés
?ar
les Cheis CrafË aux Job Lead,ers

La r-onccion iu Job Leader esE une

Éonccion EegDoreire. Elle
prenci f in à ltechèvqnenE du Era,rail
assigné.

Le iob Leader esi généralemenc ua tlh.-f

d'îquioe choisi parai
c3u.ï d,isponibles ccopce Ëenu de ses
coo,pêÈences.

Il
e s È c h a r g é d e ! a r e s p o n s a b i l i r é ri e
condui re à bonne fi n le
c;avail q.ui tui a écê assignê.

Un Job Leader DeuÈ avoir à e:cécutar so_ul le cravail ,:u

se voir
a C j o i n C r e d t a u È r e s ageni s conc i l
assuuera al ors l e comandenenE
Èo u È e n p a rti c i p a n E ,
.Dersosneli.eueni à I' exécuÈion.

La responsabiticé drun cravail oulci-craft

est assumé par I e
Job Leader du Crafr donr la parr du cravail
esr prépond,éraace.

Les Job Leaders Ces autres crafts, appelÉs Crafcs Liaisons,

e :< É c u E e ,D lce rra v a i l cul ti -C raf t sous la responsabiticé du Job
Leader du Crar-t Job Leader.

F e r c e o r g a _ n i s . a E i ocge n c r g r i s é e d g p e r s o n n e r d , E x Ë c u t : c n e s .
p r é f é r é e a u s s i l o n g t e u P s o . u e1 e c o m p l e x e
-- --,-- --- - n e d e p a s s ep a s c e r Ë a i n o - s
-:.-5-lr1- __
,.
rrnrrss ce superficie.

Lq. p e s s â g eà u a e -s i i u e c u r e d é c e n c r a l i s é e
o ettra e È r e e n v i s a g é e
---
-C- è s q u e -c-e s l i m i r e s s o n c _.
acceinÈes.
SONAÎRÂCH H+:fuEtD,oRcÂlrISAiroN GB I B
STRUCTURED' ORG.q*\ISÀTTO}ï
8/t0
 1g
SOIiATR.\CH HÀÈIUELD' ORGfuTI
SATIO}I

SÏRUCTURE D' OR,GAITISATION

\
r! l, r. ,4r r
:
l

I r SECTION PREP.{8ATIOII

La Seccion prÉparatiou a pour nission génÉrale de

dêterziner
L e s p a ra n è E re s C e c h a q ue E ïavai l d e u r a n i . è r eà e n f a c i l i t e r I'e:<Écucion
aff icienca.

S o n o r g a n i s a È : . o ns u : . c c e l l e d e L a s o u s
ionction E:cÉcucion
cit o ù génératemenrprovienr i e p e r s o n n e l
préparaceur.

Suivant Leurs compÉtences, les P:ÉparaÈeurs

ont, chacun, à
eharge la grÉparacion Ces Eîavau:( à
exÉcu:ei per un seui cu paï
un
noo,Èrerescrci:lt Ce Crafts.

4.?.2. SECTIOIi PL,tLlI.ri

Ilic

La uission 3é.é;ale ce la secclcn plar:,niag

esc iie discribuer
c ' u n e l a ç o a é q u i l i b r é e L e s r e - € s c u r c e sc i s p o n i b L e s
t so-u- ,- sJ e
o bÈL 'i r r é
" i!r * a u
uieux res besoins <ie'enlreclen du coogr;;;.----

Les planificaceurs oaintieunenE utre liaiscin suivie arrec la

supenrision du DÉparcÊ',enEproduction eE f o u r n i s s e n Ë a s s i s E a n c e e t
conseil à cecte Supewision.

trt0rganisation de la Seccion planuiag

suit cell= de la
Producciou d toù généraleoeel le personnel
planificareur prcvienc.

Le DÉparreuent production Étanc organisÉ

en [Jsines, la
Section affecre un planificateur à ehaque
U si n e

De plus un ?rauiricateur acdicionnel, spécialisé

en procure-
E e t r c t a s s u r e l a I i a i s o o P e r u e E e n c ea v e c 1 e
DÉparts=renE Approvisioane-
E e s È , d t o ù g é a É r a r e r r r e ncce p t a a i f i e a E e u r p r o v i e n c .
 SONAÎRACIT !{AI\ilEL D' ORGfu\ISAIION
GB I B

SIRUCTURE D I ORG.q,.\ISATTON
l0/t0

4,?,3. SE C T ION S T Â1IS îIOU E S

La oission gÉnêrare de ra secrion

scacisriques esc de co l l e c -
Eer' crai:er ec d,isiribuer It infomarion relacive
à la gestioo du
DÉpartemenEllaintenance. Elle assure génÉraie'enE
la tiaison avec l e
D ê u a r r e E r e EFEi c a n c e s e E c o o p r a b i t i È É .
s o n e r f e c e i f e s f l o n c c i o n du
volume d'inforzacion à rraiEer.

I
I
I

t
I
I

t
 DTT.. E GA T I OI\I I)T P OTJ\IO T Ft

81tr DES R,ESPOT\IS^a.B I r- I IrES

PAR. N I \ZEAL'}( DE COI.[I*4TAL\IDEI*IE$T-f

* :Ë * * * * * * * * * * :É * * * * * * * * * * :È * * *
"E

G B TlC
 I-I.â.[rTIJIF+f', D I OR.G.â'L$ I s ATr r (ftrI
* * ** * * * ît * * * * * * * * * * * * * *( *

DEE-EG.â.T I OL\I DES POIJVO I R.S ET

EITP.E.EIE I 1r I ()$T DTS TACHES T1\T

F Of\I CT I OL\I DLI f\I I \.r.tt'TJ

HITR.AR.CHTQTJE

******:Ê*****

Sect,ion G T/Ë

PÀGES1 à 22
 2L
SONATRÀCIT HA,NUELD' OR.Gfu\ISATION

DELEGAIIO}I DES POI'ffOIRs ET DES RESPONSABILITES

PÀR NIïE{U:( DE CO}ETL\DE}TEIIT

-GEITERALITES

D a n s I t o rg a n i s a ti on ci e l a € o n c t i o u l f a i n È e n e . i r c e È o u s I e s p o s E e s
Ce supewision s e c o a p o s e n c d e d e u : r é 1 é r u e n c sd i s r i n c t s :

Le premier Éléoenc concente I'aecivicÉ spécifique qirun posÈe.

Par e:ceople, I'acuivité spéciÉique d'uu chef craft des oachi-
nes rourirenËes esE diÉf êrence de celle d.run chef cra.fr des
uEchines ouEils, ualgré QUê, cans la sËruccure cie la Fonction
)lainrenance, l e s c i e u : <f o s E e s s o n Ë s i i u é s a u æ ê n e c i , r e a u d e
çormandèmenË.

Le deuxième ÉlÉ'senc esÈ reorÉseocÉ par les porrnroirs

ei res-
ponsabilitês redÉIégués par la Direceion de lrEnEreprlse
-aur
posEes de supenrision sicués au:c .lifférencs
niveau:< d,e .o*-
nanies,enc. Cas resPonsa'ciiirÉs eÈ ces pouvoirs sonË cc;mu:rs,
daas Itorganisation, à Èous les postes d,e rsêue niveau de cog1-
uandenrenÈ,

Ains i , L a d e s c r i p c i o n cie chaque posEe cie super.rision esE

définie par :

La précision du conÈenu particulier de chaque posEe spécirique.

Les pouvoirs eÈ les responsebilicês co@uns à Eous les posEes

sicués e u a ,ê n e ni .veau de comandel enÈ .
 !'IANUELD' ORGfu\I,SATION

DELEGAÎIOII DES POÎIVOIRSET DES RESPONSA3ILITES

PAR NTVEÀI,J:(DE CO}ÊIA^\DEI.IENT

II. POIIVOIRS E,,R.ESPONSÀsILITES

co!ÊfINS ÂrJ:(
ÀGENTSDE SUPERVTSIONDIRECTE

$IVEAU T

Les egenÈs de supenrision direcCe (À.S.D.)

sonË à la base de
Itorganisacion de la Fonccioa ltai.ncenanqe. ce sonÈ ces agencs
qui
PorEenE la responsabilicé directe de I'esÉcucion des Eravau:r
c it e n c r e i i e n

À leur responsabilicé esc associé [e pouvoir qui

leur esË
s é c e s s a i r e ? o u r l a c o n d , u i c ed e s e g e n r s c i t i n c e n r e n r i o a
ea Dour
I r e : < é e u c i o nd , e s E r a v â u x C e r c u t : . n e .

D a n s l e c a d r e d e s o n p c s E e s p É c l : : o . u e c i r a q u e .tgenc
<ie supeE--
v i s i o n d i r e c c e d , i s - l o s ec e p o u v o i r s n é c e s s a i r e s àta
l. accoErprJ.sses,EnE
c c r r e c E e c e s ; e s p o c s a b i l i ; é s s u i . ' r a n c e s:

I. STRUCTURATTON

En macière de scruccuraËion, iragenc de supenrisian

direcËe a
Ia responsabilicé de :

il) se confomer à la st:lrcture drorganisation en vigueur

I (2) Recoæander 1es uodif icacions de Iteffeccif

placés sous
ses orcires corrpËe renu cie la charge de travail.
SOIIATP,ACH I{A*\UEL D' ORGfu\ISAIION GB I

DELEGATION POtJvOIRSEi DES RESPOilSÀEILIÎES

IIIVLdI;T DE colt\lÀ:\inFi\ftrÎJî 3/22

?. STSTE}IÀIISAIIO}Ï
-.

2. I . PR.OGRi]ûLI.TIOII

Pour garanÈir lr e:récution efficiente des Eravaux prograrnnés

i
L agenc Ce supenrision Cirecce a Ia responsabiiicÉ
cie :

(t) Conduire ItexÉcucion d e s E r e v a u x d e ruanière à assurer

leur progrès en confora,icé avec les
Prcgrafilles.

(2) iaire travailler les Agants d I i.nter,'enËion sur Ies

È Ëa v a u :i a u xquel s its onc écé assiEaés.

(3) Àssurer la livraison ces :uacériels, eatÉr:.aux €L se.rices

en conforaiié arrec les prog:aî.Ees EE rrccéCures.

(i) i rs s u Ee E a u .\ E atéri aux ec E aE ëri el s affècE és eL:,:(cravaux

les soins eE lfurilisation coriecEê.

(5) Ne daoander de Èravailler en heures suppLÉoencaires que

lorsqut iI est absolumenc nécessaire eE après a'roir obtenu
I t accord. ConÈrôler personnelleuenc res
P r e s E a E L o n se r r
i re u re s s u p p l émencai res .

(6) Four::,i: eu quart suivant les ressources nécessaires 1e

concinuicÉ d,es È revau:(.

(7) Relever à ehaque iin de journée ou de quart, les heures

Eraveillées p e r l e s A g e n t s e E I ' éÈ ac cit avancE uent des
Eravaux.

(8) contrôler la gerfornance per =aFporË au$ ,lrogretnes eÈ

a g i r p o u r c o t r r i g e r l e s d é f i c i e n c e s a a i s l r e : < é c u e i o ad e s
EravaLt:r.
 SONAÎ3.{CH !A}ruEL D' ORGAIIISÀIION

DELEGÀTIONDES POIIVOIRS ET DES RSSPONSÀtsILITES

PAR :{I',/E"TUÏ DE CO}Ê!fu\DE.\[EI{T

\
(9). À p p l i q u e r I e s p r o c É < i u r e ,s i n s È r u cÈi o n s
et ccnsignes e5.
vigueur,
( 1 0 ) . Ap p o rc e r a u-t pl ani f i cacêurs
1?assiscauce ec Lt iniornacion
nécessaire pour assureE une programmation
réalisce des
EravauK.

(il) Exécucer dtauties c â c h e s e È È tavau:( quand l a si tuati on

le
deoande ou sur assignation spéciÉique cie son suoérieur.

(12) collaborer svec ses supÉrieurs à ra résorucioa

ces
groblèses comûu$s.

z.?.
-Q U A L I T E

Dans ie docraile dt"nélioraciou de l a o u a l i c é , Itagent de supe=-

vision Direcce a [a responsabiiicé de :

il) s e c e u i r a u c c u r a n c d e s s c a n d a r c i sd e q u a l i c é
courarmenc
aceepcêsconcÊr'anE Itexêcution des Ëravau:(,
la sËcuritÉ
e E l e s r É s u i E a E sf i n a l s .

(?) rastr.rire s o t r p e r s o n n e l s u r l e s s Ë a n d , a r d ,dse q u a l i c É

en
?lgueur,

t (3) Observer la quaritÉ ce r'Éxécucicn des iravau*

sÈand'arciseu vigueur, enËreprencre des acËions
c c m p a r é ea u x
correccives
p o u r é l i n i n e r l a p e r f , o r a a a c ee n d e s s o u s d e
ces sgandards.

(4) Reco'r*nander Ies changenenEs des néthod.es en

rnre d I anêI iorer
la qualirÉ dtesé,cucion eg les standards
correspondants.
 !,{A}IUELD' ORGÂ}IISATIOI{

DELEGÀÎTo.:i
DES ?OI5IOIRS ET DES R,ESPO}IS-{SILITES
PAR ÏIVEÂUX DE coÛÊfe\DL\E]:T 5/ 2 ?

2,3 , CONTROLE

Dans Le ciouaiced,u concrôle des ccûcs, I,aqenc

de super.rision
Direcce a ia responsabilicé de :
'

. (l) À p p o r E e ra s s i s c a n c e à r a r d s e a u p o i a t d e s
u no=res ce
rY_s_

cravail eE essurer I'a satisr-accica de ces Roi=res dans

le , l ra ,ra i l
:-sas5a.

(2) Eliainer i'enpioi

excessi.; ces houues-ireures, cies
tracériaux eE du æ:,cériel.

1. FoRr,L4,TIoil

Oans !e ccnai'ne de La ciu personnel, Iragenc -je

suPe:rrisica iirec:e "otaa.-ion
a La responssbilicé d,e :

(l) 3'econnaÎcre les poincs forts eE faibies de ses agencs eÈ r-n

déduire leurs besoins d,e foruacion.

(2) R ' e c o n o r a n c i el re s supports d,e fornacion eE assiscer d.aas leur

pEocureEenc.

(3) Entraîaer 'es agenËs pend,ani leur Eravail aux nodes opÉra-
coires correcEs.

(4) Réévaluer ses agenEs, corlcrôier les rÉsultats

de foraaLion,
agir Four corriger Les dÉficiences ces progrâr-es
de fcrua-
tion eE de ItenÊraînesent.

(5) Àssurer la fomation ci'inciucrion au:( nouveau-r agencs.

 26
SONATRACH ÈIq,NUELD I ORGÀ}IISÀTICil

DELEGÀTTON
DES POIIVOTR.SEf DES RES?ONSi{BILITES
P.{R llÏltJ.U:( DE 6/ ? 2

.
4. GESTION

4. I . COtStmrfICATIONs

D a n s l e d o u a i n e c i e s c o , " ' , u n i c e E i c n sa u e c
ses agenEs, avec c,au.res
e g e n È sd e s u p e - r i s i o n r i i r e c t e e E a v e c s e s
s u p É r i e u r s , r . , a g e n ci e
sugerrision ciirecre a la iesponsabitité
Ce :

( l) ' r n f o r - r e r p r o t r p Ë e ' e n cs e s a g e n c s . e s i n s t n r c r i o n s ,
procéiures
co'sigues, règles eEc... dt,rnefaçon qul assure
reur
a c c È p c a c i o ne È r o o p é r a t i o n .

(?) ltaincenir [e conEact avec crauc:es agencs

d,esupervisirn
q r r e c E e e Ë ,c o u i r , u n i q u e ra v e c c e u : r - c i
druae taçcn.direc:ê eE
s i n pl e .

(3) Tenir inforné son supérieur des actic,:ces

eE rêaccicns
s i s î i f i . c a ; i v e s d e s e s a g e n E sc o n e e r î a n Ë r e s
insr:r:ccions
p r o c ê d u r e s , : à g l e s e t c , .. .

(â) rnforaer rapidenenc son supérieur des eaciËres

:
- p o u r L e s o . u e r si r g o u r r a i r
être ienu res'onsable
l c r s o . u t u t rc i é s a c c o r da p p a r a î i e n E r e s o n g r o u p e
e--- eE d,auEïes
groupes.
qui exigent Itavis de son supérieur ou
une coorCinarion
a v e e d t a u E = e sg r o u o e s .
- concerÎe:rt recotÏr--''4nd,ations
ce nodi.Eicacions de procéd,ures
ou de dÉviarion aux insÈrucrlons, ccosignes
eËc.., -9----

des foncrions Sécuricé, ïechnique,

Persounel, prêparation,prograrrr-acion, eEc.
. . per incer-
oédiaire de son supérieur.
 !{A.\UEI. D ' ORGANISAÎION

DELEGÀTION
DES ?OtjvOTR,SET DES RESPONi
pAR Nrr-EÀu:{DE c0}r}I.LyDE}rENT ---v
I t izz

4 .2.. PERSoInEL

Daus le Cotraine de la conduire Cu

personnel pLaeé sous son
auEo_
r i c ê , L ' a g e a ÈC e s u p e n z i s i o n d i r e c t e
a la responsabilicÉ de :

(I) . Àg e a c s n o u vel l euenË recrutés :

reco@tânder dtaccepEer ou de refrrser ias agencs en période
dtessai,
facirirer iladapcacion des nouveaur agenÈs.
v
- déce=ainer ies quali:-icacions
c e s n o u v e e u : ca g e n È s .

(2) . Àppliquer les insiruccions

relacives à la gesEion du
personnel et coucernanE i' ee,pLoi,
âvancenenÈ, conduice,
sécu;i.ié.

(3) . R e c o n t t n ? a d e ire s Èransfercs e c , l e s Frotroti ons en cong-on ir é

avec les instnrctions en vigueur.

(4) lraicer les confiits

concernanr son persouner :
sou.enir res poriciques de rren.reprise
dans È o u Ë e sr e s
Ciscussions avec les .A,gents,
rece'roi= les plainces ,rerbales ou
écri:es sens les endos_
ser cu les cricique:,
insrruire les plainres en Évicanc les
Ciscussiorsinuciles,
consutier son supérieur pour l,infonrer,
;;;r; ;.;',.""*-
aaudatiorls' prendre res instnrccions
conce.n*.ra
couflirs, ".=
apaiser les plainres si elles peuvenË t
l être dar.s les
Iinises de soa auÈorité eC en accord
evec l es règl enen Ës
eD vrgueur.

(5) Recousancieries plauuings des absenees

équilibratrE au ,nieux
les besoins du setrrice evec Les ,racances,
congÉs, eEc...
 }IA.IfUELD' ORGâ,IiISAlION

DELEÛÀTIONDES POWOIRS E T D E S
R E S P ON S A E ILITE S
PAR NIVÊIINC DE COlStiU\DgltEliT

\
\
4.3.
-D I S C I P L I N E
r( rl \) ' rI n s È r u i r e s e s a E e n c s s u r l e s c o n s i g n e s
en vigueur co.cernant
r.es inf rac cions .
I

(2) . roposer ces coasignes eÈ

saisir r e s a g e n È sq u i l e s o u È r e -
PassenE.

(3) ' R'auporËer les inf:acricns à son supérieur pour enregistre-

'uenE au dossier des agents fautifs ou Dour d,tautres acËions
discipl inaires .

4 . t+ . S EC L IR IT E

(-l) iegoser à son oersonneri'aFpricar:.on

- ces inscrucrions
concerïanc La sécuriré, ces persoRnes,
la préveniion aes
a e c i . d e : : , re
sÈ la ?roisc=i.cnie ra ptropr=a:g
ce r,.*a="0.rr".

(2) . En.raîner ses 'genEs aux

o é c h o d e sd e E r a v a i r a s s u r e n Ë r a
sécurirÉ eE e:ciger rrenploi ces équipeaencs
cie sécuriré.

(3) . PrÉparer Les riaux ie cravair

e E p r e n d r e r e s æ , e s u r e sc e
prÉcaution avant d,edecander !es
aucorisacions de ,="r"rr.

(4) . se procurer res aucorisa;ions

d e t r a v a i l e s i g é , e sp a r r e s
circonsiances co*tre précisé dans re règL-r"";
;; ;;".;;.r.

(5) Deuau,deravis cu senrice de sÉcurité dans

chaque cas
d,ouceux.

(6) . )lairtani= res condi.cions

d e s É c u r i c É E o u Ea u r o n g d e
chaque travail.

(i) ' R a p p o r c e r i o n é d i a c e m e a cl e s a c c i d e n c s
de travail et fournir
È o u c ei n f o r s a t i o n u t i r e à r r Ë e a b r i s s e ' e n c
des rapporÈs
d t a c c i c i e n c s.
soh'ATRACH ITAIIJELD,ORGANISATIoN
I

I DELEGÀÏIONS
DES POtivOIRSET DES R.ES?ONSASIIIÏE
E}IE}i1

5. DFfEtoPPElErrE

Dens L e d o o a i u e d e I r a n é , r i o r a s i o n
d e s p o t i c i q u e sr p F C c É d u r e s
c o n s i g n e s1 ê È c .. . e n v i g g e u r , ,
I'agenc de superrrision directe
a la res-
ponsabiticÉ de :

(t) Fourair assistauce â riérabor"cio., je"

E,eco'rÈ,ândations
c i ' a n é l i o r a r i c n d , e sa É t h o d e s d e
tiavair, cies uacÉriels eE
É q u i p e u e n . se . c - , . o * c e n r n d e r
de celles anélioracions
auprès cie sa hiérarcirie.

(2) ?arciciparion à r'éraboracion des recor'aad,aci,cns

visaar
à-écablir ou à esériorer r.es
;oliriques, règr.rnr,.r, !ro-
cadures, :cnsignes, e:c. . .
SONATRÂCi{ lLq,liUEL D' CRG.I"\II
SATION

DESpoworRs ET DESasspôffiilii
DELEGATToT\I
P.q.RNTVEAUI(DE COIÊ{fu\DEHENT
t0t22

III. Powql.q,s ETI\3-ESPONSÀBTLTTES

DES
RESFoNSABLES
DE Sous FolrclION
}IIVEALI II

Dans le cedre de sou posÈê spécifique

c h a q u e r e s p o n s a b l eC e
sous fonction (R.S.F.) dispose des
p o u v o i r s n É c e s s a i r e sà i ' e x e r c i c e
coupler des tâches de supenrision
suivanEes

STRUCTURATION
-

Dans Le doneine ce ia sEiuc:uraiion,

le respoasable de scus-
fonction a La responsabilité de :
(l) S e c o n f o : m e r e Ë i u p o s e r à s e s subordonnés
i e s cî.rc i u:e
dtorganisacion en vigueur.
(2) Forurrler d,es tr€conrnreaiarions
d,augaenÈetion ou ce réd,u*ri""
pen'a;rence des effecrif s placés sous ses ordres.
(3) Sonuler d ' e s r e c o n E n a n r i a r i o n sc e r r c d i i r c a c i o n
de sEr.lcrure
de la sous fonclion.

/. STSTE,LITTSATTON

2. I . PROGRÀYI{qTION

D a n s l e d o mçi n e d e l a p r o g r f l ? r + a c i o n
eÈ de la conduice cie I'exécu-
lion efricience des Eravau:( Le responsable cie la sous fonccion esÈ
c ha rg É d e :

(l) D i r i g e r e È g u i d e r s e s s u b o r d o n n é sp o u r
q u r i l s e s € , c u l e n cl ,e s
Era"aux en conforuicé avec les progr:rnmes.

(3) Guicer ec diriger ses subord,onnÉs

rorsque Ies progrâ?r'ieg
'doivenË
êcre nodiE,Éspour répondre eux conditions
d,urgence
ou au:c Ciff iculcÉs icprérnres.
 HAIIUEL D I ORGA}TISAIION

DELEGÂIION-DESPOIJVOIB,S ET DES RESFOIfS*ATTTiE

FAR NIVÊ{ïJ:( DE C0}ûIê.\DL\ENT tti22

(3)
-Reco'r"-'anderles heures -supFIénencaires lo'rsque la charge
de cravail en indique la nécessiÈÉ.

( 4 ) A u t o r i s e r r = s h e u r e s s- u p p l ê m e n c a i r e s
- E - r- - ' pour répondre au:(
c o n d , i c i o n sd , u r g e n c e .

(5) conduire ses subordonnés

ians l'appricaci.on ccrEecEe
des
procé'cures en vigueur concernanE
Itesécuciou des Era,raux.
(6) Exécucer c'auEres râches
spécifiquenenc assignées y coapris
les câches sinailaires à celles
des Àgencsd,'exécucioa lorsclua
9 - - - -

. Les condi tions d rurgenee

o u s p ê c i a l e s l , e x i . g e n c.
e s c tru n al ssances
' re ou son e:tpÉ r:.en,ce
?ersonneLl es sonE r equi-
ses.

2'2 qgALirE

Dans le donaine Ce I'alrél:orac:.on

de c.ualicé, ie responsabl:
d,e sous É,rncrion est chargÉ de :

(l) s e u e a i r e u c o u r a n c d e s s c a n d a r c i s, l e
qualicé en vigueur ec
c o n c e n a n r I ?e r é c u t i o n , l a s é c u r i c é ,
le niveau de
- Jt -"-r-r-r-.r_
Eance d,e gon groupe et des au.res
groupes.
(2) rnstruire s e s s u b o r d , o n n é ss u r r e s s t a n d , a r c s
de qualiré en
vigueur.

(3) se doEer dtuo systèae

atciranÈ so. acteution sur Les gerfor-

r trances en dessous des sËendards

congrâler par sondage ra quaticé
de qualité.
des E=avaus en ,,ue de
dÉtecrer ec d,réririuer L'cxécution
en dessous des ,a"rrd"rdr.
(ô) Passer oériodiqueuent
en rerrue les scandarCs eir vigueur
en
\nie de les as,éliorer.
 a

SONAÎRACH HÀNUEL D I ORCÀ.\ISATIOII GB I

DELEGAÏION DES POIIVOIRSET DES RESPONSA3ILITES
_ ?_qRh-TvE.ru DE C0!È{A$DE}!E}!T t?/22

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HAI{UEL D' ORGANISATION
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DELEGJTIOTI
DEs PCIJVOIRS
ET DES RES?ONS*,.*il
I t: /'r1

4 .? . P ER SO\T fE L
-_.
D a n s _l e d o ma i n e de tat gesEton du'persounel,
Ie reéponsable de la
sous fonccicn esË chargé de

(l) Guider eE ciiriger ses subord,onnés

cans reurs accivi cés
d'appréciation d,esnouveauxagenÈs
e c c i e i-e- u- -r adapEêÈion
rapide par les équipes.

(2) rlstruire, guider eE diriger ses subordonnês

dans I,.pprica-
tion cies iasiruccions concer,,an.
ra gestion d,upersoene!.
(3) Guicer eE ciriger
res acriv:rés de ses subordonnês
cans res
d o r a a i a a sd e p r o n o c i o n s , : : a n s Ë e r r s
eE J;;.";:cns cies
e r - . Ê e c c i f se n c o n f o r r i r é a v e c
res :.cscruc.;;;;-;" ;;;;r.
(i) idenciÉ:.ar les agenEs suscer;ib[.-s
i,âc:a proqls êu posEe
dtÀ.S.D. eÈ assuaer leur prépatacion
à c e F O SE e .
(5) Evaluer les capacicés
ec uériEes d,eses suborconnês
er
recoetandar a?efi,ceuenE
, pr;ctcc icn ou trans f ert .
(6) P=Eparer eÈ reco'rlender
Ies Frogre=s,es des ?ecerices,
c o n g é s,
périodes s.oÉciales Ce Eravail pour sês subord,onnés
eÈ leur
perscnnel.

(7) ÀpprouverIes heures

supplénencaireseffecruées per
le
personnei.

(g) Insc:uire ec guider

s e s s u b o r d o n n é se r . c e q u i c o n c e r n e
reur
accirude et rresercice de leur
aucoricé en FaEière de
t .

PlarnEes,réclarnarion, discipline
, ê8c...
(9) Exasiner errecses subordonaés
couEêsles plaintes eÈ récla",r-
rions ?our dêcerminer Ia suite
à d c n n e r . F a i r e r a p p o r c à s o'n
supérieu: ces probrènes apperus
ec des acrions' .".=.ort;";
ou trecomnanCées.
SONATRâC:T },!ANUELD' CRGÂNISAÎION

DELECATION
DES POIIVOIRS ET DgS RSSPONSABiLITE
PAR li-_IVEÀU:( -lDnEllT
DE C0l!,rLr' t5/22

{ -. 3 . DISCIPLI$E

Dans le doeaiuedu:raintien cie la disciptine,

le responsabl.a,je
la sous foncrion esE chargé de :

( | ) r a s c n r i r e s e s s u b o r d o n n é ss u r I e s
c o n si g n e s e n v i g u e u r
concerrranEies inr-raccions .

s s u b o r C o n n é sq u i l e s
ouETePasseElc. .

(3) Faire rapDorr sur les inf;acsions

à son supérieur pour
e n r e g i s t r e u e n c a u C o s s i . e ro u D o u r d , ' a u E r e sx c E l c n s
ciisci-
Ptlnalres .

( 4 ) E x a e i n e r P r o É o P Ë s l o e n[E
ous les raFporEs dtirrraccion su:(
instnrcgions en vigueur. Àviser son supérieur
eE ,"*oro_
oande; les accions discipliaaires à e'Ereprendre.

4... SECURITE

Dans Ie ionaine du oain'-ign cie ra sécuricÉ,

re responsabrede ra
sous fonccion est chargé de :

( I ) Exiger le respecE eE I'appLicec:.on

d,esconsignesde sécuricé.

(2) rnves;iguer rapidement r-ous ies acci.dencs eL éeablir

les
raPPo:Ès draccicients exigÉs par 1e ser:rrice
de sécuriré.

(3) Inirier e E p a r r i c i 1er aux réunions pÉriodiques d, iaf

onnarions
- . a
eE d'encrarneoenE concernant La sécuricé.
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D' ORGANISATION

DELEG.{TION
DES POUîOIRS ET D E S R .E S P O} IS Â B ILIIE S
t 7/ 2 2

Porft'oTRSET RE!?0IiSABILITES
RESPONSÀBLE
DE FONCTION

i{IvE\Urrr

Daas Le cadre ce son posËespécifique,

r e r e s p o n s a b r ed e
É o a c c l c n H a i n t e n a n c e d : . s p o s ed e s p o u v o i r s
nécessairas à i,esercice
ccuplet des tâches d,e superrision suivanÈes
:

siRucT'JR{ÎI0}t

D a c s r e d o r u a i a ec e l a s E r u c c u r a r i o n , r e
rêsponsabre ce ra
fonccion Yaiatenance esË chargé de :

(l) s e c o n f o ' r s , e re È i n p o s e r à s o n p e r s o n n e l
la sirucÈure
dforganisarion en viEueur.

( 2 ) à g p ro u v e r les reccçE Â nC atj .cns C e u o d i f i c a c i o a penaac,enË.3

cies effecc:.!s placÉs sous ses o r d r e s .

(3 ) F o rz u l e r L e s reconi i tn< i ati ons de ood i f i cati on d,e s l i uc E ure

drorganisacion du DÉpa;telrenc Yaincenanee.

7. STSTE}IAÎÎSAÎION

3. t . gRgc.RLlE{ATIoN

Dans re doaaine de ra ptanif ication, progra*raÈion

e. de 1 a
eonduiia efficienCe des Èravaux, Ie responsable
de ta Foncrion
ltainreaaace esÈ chargé de :

( l) superriser eE parciciper à
r a p r a n i f i c a c : . o n . à E r o y e ne r
Iong EêEle, .

(2) Ànciciper er planifier les addicions ou :éducrions des

o e o y e n s ,p e r s o n n e l , o a c é r i e l s e E n a E É r i a u x .
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HAITUELD I ORCâ,NISATION

DELEGÀTTO}I
DES POIIVOTI,S
ET DES RESPOI|SAEITITES
r9t2z

( 2 ) - G u i d e re r d i r l g e r s e s subordoanés
Cans [ ' a p p r c é c i a r i o n d e
la perforileuce eE dans l a r e c h e r c h e
Ces anÉIioracions des
oéchodes êE procÉdures de progrâffiîarion
eE de crntro'le de
quali ré.

(3) concrôler L'efficaci=é c e s p r o g r Ë u * a c i o n e È -p l a n i - - - i c a c i o n

et spprourrer les modifications urajeures
des p l a n n i n g s .

Dans rE cotraine du coacrôre des coûts,

r e E e s E o n s a b t ed , e r a
=-onccionl{ainrenence esË :hargé de :

(l) P r c u o u cTi r la prise ie ccnsciance ces ecûcs de

scn perso::,nel.

(2) *sssrer que ses subordonnés

: e s p e c Ë e g Èl e s s t a a d a r d s d e s
coûcs' cont=âler les dëpenses ec les
arainuenir cians les-.
Iinires ,ies bud3ers a.:orisés.

(3) Diriger eE coordonner les accivirÉs

d,eses subordonnés
relarives à l'ÉcabIisseuencCes budgers.

(1) coopérer avec res au.res Dépar:enencs

concernês pa' re
contrôLe eÈ la rÉduccion des coûts.

3. F0R!.fAtI0lr

Dans le daoaine de ra coo;dinacion des acci,rirés

de formation
d e s R . s . F - e E R . s . D . e E ,p o u r e s s u r e r l e u r
f o r : u a c i c n , i e r e s p o n s a bL e
de la Foneeion t{aincenence esc chargÉ de :

(l) Evaluer Les apcitudes eE conuaissancesde ses

subordonnés
eÈ dêteminer res besoins de foæecion.

(2) Prendre uue part perso.nerre

d,ans !a foroacion ind,l"rid,uerle
des groupês e E p r o c u r e r r s i n ê c e s s a i r e ,
les fomaieu:s spé_
cialisés.
 40
t{AItruELD r oRCAI{ISÀTION

p.{R_:LrVFàui( -*,
pE c0}$fA\rpE}rEùi-

(3) Rêéveluer le personnel,

e s r i n e r l e s r é s u r r a r s Ce Éormacion
eE en.rep.endre les aerioos corEeeÈives
d , e s dÉflc,iences.

(4) Guider eÈ aid,er ses subordonnês

d,ans reurs câches de foma-
cioa ec dtencraîneqent de leur personnel.

4. GESTION
--

4.1 colsFl{ICÀT:ON.

Four uaincenir les cssmrnica:ions

elficacss avec son perscnnel,
sÊs supërieurs ec les euEres dÉparrenenes,
l e R e s p o n s a b l e, C , el a
Fonccion llainrenance esi chargÉ .ie :

( I ) rnf oæ,er prc'pEe'enE

s e s s u b o r d , o n a € sd e s p o t i : i q u e s
,
i a s r r u c c i o n s , c o r . s i g n e s, r É g r . e r c e n c s
*a". . . ce l* o"r.i:r.
q u i e n c o u : a g e r r a e c o - p c a c i e ne E
r.a coopére,cion

(2) corrruniquer avec res auE=es

Dépareerrêncs,Jfune nanière
sinple eE d,irecce.

(3) Tenir au couranË son supÉrieur

direcr Ces a c t i t u c i e s e E
réaccicns significarives de son persooner
concernanE les
poLiciques, insËr-rccioss,ÊEc.
..

(4 ) rn i -o r' e r p ro .pcetretrE eE drune rcani ère

orconnée son s u p é r i e u r
t. direct sur les nscières :

- pour lesquelles sou supêrieur pourraic

êcre rendu
responsable, .
quand un déiaccord, apparaîi ou pourraic
,r.îc"" enËEe sen
D É p a r c Ê , m e necÈ l e s e u c r e s D é p a r t e n e n t r s r .
S o ' r * n i a a r ,ê Ë c . . .
q u i d e r . a n d e u Ès o t r a v i s , c o o r d i n a c i o n
ou approbaciou,
cotrcÊrnaBEËecof:Er'âudatioss de ehaagemencdes policiques,
ou de dÉviaeion eu:r InsEruccious en _-igr:eur,
 41
D ' OH,GAT{ISÀTIO}|
T{â.NUEL

DES POIIVOTA.S
EÎ DES RESPONSÀSILIÏE
Eg.n$rrlreu:t oe co}ÊtA_TD--E}]i:ir zt l22

(S)
\ 0 b r e n i r I a c o o p ê r a E i o n e c t -t a s s i s t a n c e d e S d é p a r t e u e n q s
et
senrices en vue <itassurer I tappliearioo
correcÈe ries poii_
iiques, plans, insErucËions
ê Ë c . .. d e l t e n c r e p r i s e .

4.2,. PgBsielnlEt

Daas le douaine de la gesEion

d u p e r s o n n e l , l e responsab
Ie cie
Ia r-onccion llaiacenance esE chargÉ
de :
(l) Evaiuer êE ané,liorer res nêchod,es
uEirisÉes par las subor-
donnés dans La sÉlacciou er assicrira:ion
d e s nouveeu:caSenËs

( ?) â,ssrrrer que l. t adsinis

cracion c i e s q u a l i f i c a c i o n s d e
son per-
soanei ste:(erce en ecn:-oæicé
a i r è c l e s . . o L i t i , q u e sd e L r e n Ë r e _
Pr:_se.

(3) Planifier, rêccutLtnC e:, apD rourrer Les sal ai res

, i r5,ns f e r : ,
pEonotiocs Ê E d é a i s s i o n s .

(4) Conrrôler la dexcéri:é

d e s s e s s u b o r d o n n é sd. a n s l e u r s
r e l a t i o n s a v e c l e p e r s o n n e l < it c s É c u E i o n .

(5) rdescifier res Àgenrs susceptibles des pronocions

er e:r
t
assurer I induccion au:( nouveauli pos
cas .

(6) '{gprcuver les

Progrec*es des congés, âbsences, vacances,
I fâtes1 ê8c... eÈ res progrâ'rîes
spÉciauxde travair pcur
le gersonnel du D€parEeneilË.

4 .3 . q,Isc..IPL.rE . .

D a n s r e d , o n a i n ed u r u , i n Ë i e u d e
ra disciprine,. re responsabre de
La Fonccion l{aincenance esc chargé cie
:
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{sto$r rlourtJ"|.rH rt OXDrPottrr lF{ É Fl tDrola
oÊlt OËrsr{Dt..tD frr FlbaF.. ll 'n-,1 tD I Ff l"lr lD o' ra
rt Fl .(t ft r'lr]Êo -lEvrrrrrç$t -f rD4r4È' tI. rt É
rDr|,r4FÈ fi oi.-H.P|1'.Ê ÊFt
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(rl l-
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ErrÊ rtJofo rt uroorfrf,tD tû Iô..tO ttl
rl f4. O Êl F.ÊH FI .t.cltDF.riar rr rt r{
F.oaûn r/, oHorfDorr oF gt hre
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Orû}e. froot9 Gr A.uc ru É rD rh vt urFro T'{ H
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ÊÊ.rD fr aD a Ê. Jr 0l F
F.(H H F.tsF..-lDr or|tEÊ-ta- Ftu auflrÊ lH' 6r
utoo staDoF droF.ooË OrU} fnc,Er I rrt v.4
OrrP çutgtr.Sr nlfi|Dtrurlf|:r É Éo l(-i r{
o fil t{ou' ùr fDr tr F. oÊ. Srt rr rl lo H
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r]F.FD Oatrour Ê- Ft p Vt trt rtp aDts.B 14 ro
otr ûr rl tr fL n' f' flrr Fr .çt[l 'ti Q
o-Éo Ê.A.do*aD F tD Fu Ê. .t, uq F- hr l'.. tl'4
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'rt É P. ,ir t"l |!| Ê- H tUn-lFrrrl tD fr tu H
OrlO (oÈprDo, r.r'lfOts. 1o |J.p r{
tsÉ .,.i Ît fta op H
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l{.lJ. trel0rr,tn ts. 0.r îl 0rr v, I PID rl
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Dù t. É ur Fr rrFlItFr r? NF
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 DESCR.T PTT Ol\I DES F(fËI TEEI
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PER.SOI\IhIEI-' D ' E}(ECL'TI C)I\I

*JÊ*tc**ïtc:tç**

G B TlD
 IYIA' TLIEI- D I rtR.GA[\I T SAT T ()f\I
****************** ***

I)TSCR. I PTI Of\I DES POSTIS

ET.F\ET, I S PO{JR. I,ES CHEFS

DE SER.\/I CE OPTR.AÎP I O[\IEI.,S

* * * * * * * * * * ** tË ** * ** * * * ** *x * :Ë

G B TlD

PAGES ]. à ].5
SONA1TÂCH HANUEL D I ORGA}TISATION
GB I D
t\trQr. D TDfFlfrrr
. à{.IJTI tJÉ'I rVùItrè UE IKAVAIL
PERSONNELD I E:(ECUTION t/15

Les descripcious des pos.es de cravair

q u i s u i v eI n E , c o n c e r n e n t
les fouctions de supervisioa epparÈe'anf
à r a p É'rtie f'trtrgg1I0g,'
de Ltorganigrt'rroe du DêpsrtetrenEltainceu,arlce.

À L a d e e c r i p c i o n d e c h a q u e p o s È ed e
c r a v a i r s p é ei f i q u e s t a j o u r e
LA "DEI.EGÀTION DES POIIVOTR.S ET DES 3€SPONSAEILIT ES" qui corres-
pond au niveau de ssannandetrenE occupé par chaque p o s t e d a n s
I t o r g a u i s a ' - i o n d u û É p a r È ê m e n E .L e s
dërégatioo, des Pouvgirs eE
d e s R e s p o n s a b i l i c É sp a r n i v e a u d e
. o * " n J . r " n a - , igurenc dans
le GB. I. C de ce nacuel.

E l l e s i o n q p a r r i e i n c É g r a n c ed e s p o s È e s
d e c r a v ei r .
SOHATT.TCH MfuYUELD I ORG-.A
ÏISATION GB I D
UËùITI1T.rTIUT\Uê5 YOSTES DE TzuV.TIL
PERSONNEL
D'EIGcUTIOu 2tts
 I,IANUEL D ' ORGA}IISÀTION

D ES C R IPT I0T\D E
PERSONNELD ' E:GCUTION

CONTE,E}{AITRE
CN"Trl

l- P.ORTEE.FONDAÈIENTAIED{T POSTE

L e P o s Ë ed e c o a c r e E â i c r e c r a f r a p o u r
nission draider le
Chef Craf r dans I t exercice de son posE,e.
t,v _ L

Come adjoint de Chet CrafE, le conÈrega|cre remplir !o$_

d a u e n c a l e me n c l e s e âches sui vanÈ es :
. Leucer Les nouveaux.EEaveu:l(
assignÉs à s o n C r a t t
. Conrrôler en cooËinu la qualicé
eE Le progrès cie chaque
cravail.
. TraiËer les difficulcés renconÈrées
par les Job Leader
t
lors d,e l éxécution des travaur.
. Àssurer la conforuicé d,e lexécucioo
des E,=evau:( avec les
progra@es journaliers cie cravail.
. PrÉ.roir les besoins ciestroyens
ec le Eenps nécessaiie pou
decera,iner Ie c:avail ên cours.
. Assurer La liaison pertranence eÊEre l e s E r a v e u ï
eE le
Cher Crafc.
. Coutrôler le poincage des heures
s u r l gr aÈ ,Ë acheoe nE, sdes
sous craiÈanÈs

oailre crafc a lrautorité du chef crarc (voir d,Éfiuicion pos.e

de Era-
vail iu Chef CraÉc),

*7 - - q!.qFT DE FAIBLE I}IPORTA}ICE

ÈTWER.IQUE
Le conËreEaÎcrecraft
f . E
peuÈ Êcre appelÉ à exercer la fonc-
t - r l n r F E E S t F t A t ' - - 5

rion du chef craft lorsque La faible inportance

nr.uérique du crafr le
justifie ' En plus de ses râches
f o n d a m e n È a l e s( v o i r
, le
c o u EE e Ea Îc re c ra fE exerce "r-o"rsus)
aussi l a garîrîe co' pl èce des pouvoi rs ec por Êr
ËouÈes les resPonsabiricÉs d'e chef craft (voir la descripsion de fonc-
tion de Chef Crafr).
 46

HÀÀilEL D ' ORGAIIISAII,ON

D ES C R ,I
PERSoNNELD'EEcuTroN | +lrs

\
-I}TTER.IHS

Le conE,re'aicre crafÈ re'place re chef craf r lors des

a b s e n c e sd e c e d e r n i e r .
E n p l u s d e s e s f o n c c i o n s f o a d a m e n c a r e s( v o i r
ci-dessus),
le congreoaîrre crafc ê:(erce aussi ra giu*re
co'prête d e s p o u v o i r s e E
p . o r È e È o u E e sl e s r e s p o n s a b i l i c é s d e
chef crar-r. (voir l a d e s e r i p c i o n
de fonccion ae Chef Crafc).
 47
SOHATRACH HAbIUEL D I ORGAIIISÀTION GB t D
|JÉJI.IÉÀFr IUN Ugù H{JI'TES DE I?.ÀVÀIL
D ' E:GCUTION
PERSONNEL 5/ts
I CITEF CR.\FT

$tIv'EArI
DE Cow

cecte descripcion concerne Èous les chefg

crarc (crafts
, C, E, R, G, P, 6, M, ).

PORTEEFObIDfuYE}TTALE
DU POSTE

Le Chef Craf,r dépend en ligae d i r e c r e du Chef de D€parre-

re g c H a i u te n a n c e .

, 11 e$erce la ganne c o n p l è r e d e s p o u v o i r s eE porce ÈouËes

l e s r e s p o n s a b i l i c é s d é r é g u ê e sa u o e r s o n n e r
de supervision placé arr
niveau ii de comandeoenÈ,.

11 esE responsablede lrexécucion efficietrÈe,

o r d o n a é ee Ë
s û r e d e E o u s l e s E r a v a u xd , f e n c r e c l e n ê E d e
réparacion de son crafË,

. ! { o m r a l e s e n ci r a p g l i c . u e s o n a u c o r i c é à
EleveËs ,..]chef s
d'Equipe, nais i1 peuÈ inscnri=e direcEesreRE
r e s A , g e n c sd , ,ê x é c u a r o '
l o r s q u t i l 1t e s e i m e n é c e s s a i r e .

rr assisre la secrion pranning dans L,éraboracion

des ?rc-
gra'''-es eE pranniugs des E,raveu:(concernanc
les équipenengs sur Les-
quels sou personnel intervienÈ.

rl dirige êÊ, au besoin, ajusre rrexfuuriou

d , e sF r o g r a m e s
journaliers d,e Èravail avec 1'ojuecsif r u cilisa.ioo
a,""r,.rr", ; opci-
uale ciu perscnnel eE des auËres Eessources
à sa disposicion.
r r c o o r c i o n n er f ê x é c u c i o n d e s t r a v a u x d e
son craft arrec
d t a u E r e s c r a f i s d u D é p a r t e m e n cl f . a i n c e n a n c e
eÈ avec res groupes cies
eurres Départe'enEs concernés pÊr ces Eravaux.

L e C h e : C ra Ét est di recE ert' enE r e s p o n s a b l e

:
rl
appr rquer personuelleoenc l e s p r o c é d u r e s
ea vigueur te
concernanË,
- stassurer que son persooner
apprique res procédures en
vigueur Ie coEcernanE.
 ilâ,ilTUEL.
D' ORGÀ}IISATION

DESCR.IPTIO}I
DES POSTESDE-MEÏ
PERSO}NEL D I EXECUTIO$I

\
\
L e C h e f C ra ft fo urni c eux auE res groupes du D éparË g:retrÈ
'!.tavis
spêciatisÉ.

1 1 e s È é g a t e E ! , e u Ec h a r g É d e p o r E e r à l f a Ë E e n Ë i o a d , e l a S u p e r -
vision du DéparEenent Production les praËiques eE procédures de sê
spécialité relacives auir soins à dooner, condicions à uaincenir eE
règLes de sécuriÈê à respeeEer pour res équipeoeÊÈs.
...-.1 r I Ê
SONAÎRACH HÀNUEL D I ORGfu\ISATIOH GB t D
DESCRIPTIONDES FOSTES DE TRAVÀIL
PEts,SOMTELST.{5F 7lts

Les descriptions c i e s .P c s t e s d e T r a v a i l q u i s u i v e n E c c n c e r n e n È ,l e s F o a c - _
ii o n s d e s u -p e rv i s i o u a p p erE ,enant à l a parei e " S TA FF" . d,e Itorgani graurn r e
c i u D é p a rÈe n e u c l l a i n c e n a nce .

Les Pouvoirs eE Ies S.esponsabilicés délégués aux ditférents

livearlc d e c o u m a n d e E e n Es o n E p r ê c i s é s d a n s G B . - l - C d e c e q a n u e i
ec staPPliquenc dtune oanière générale eu:( Posces de Superrrision Staf f
,
iro ra i s Ie s p a ra g ra p h e s sui vancs :

- POUR LE NIVE â.U DE COItIAI\DEMENT

I :

. ?,.1. ?rogra"'-.acios : paragraphe (?), (3), (4), (5), (7), (10).

. 4,4. Sécuriré : paragraphe (3), (4), (6),

- POUP.LE liIvEÀU DE COH!,fÀ\DEHEN'I LI :

. 3. Foruacion : peragraphe (t) esE renplacé par :

"reconnaÎcre les poincs forcs eE iaibtes de ses Chefs de Seccicn,
eE déteruiner leurs besoins etr Éornation êE dtenErainement".

. 4.2.. Personnei : peragra-ahe ( 4) es Ë,rerlplacÉ par :

"rdenËifier les agenÈs ceehuiques suscepcibLes d,Êcre pro'us

au posÈe de chef de seccion eE assurer le:r prêoarariou à ce
p o sr e t t .

Les Peragrephes des Pouvoirs er des Responsabiticés précisÉs

i a n s l a p a r t i e G E - i - c d e c e n a n u e l , e F -n o n i l e t r r i o n n é sc i - d , e s s u s , f o n c
l r

p a r c i e i n c é g r a n r e c i e s p o s r , e sd e . s u p e n r i s i o n ' , s r A F F , , :

- NTVEÂUI :

lao", de secrion prêparaciou

. Cher cie Secc,ion ?lanning
, Chef de Secrion Scarisriques
- I'IWEÀU TI :
. Chef de Senrice MéÈhodes er planuing.
SCIIATR4,CH D ' ORGA}IISAIION
I,IA}TTTEL
I
DESCRIPTION
DES POSTESDE TRrrvÀIL I

PERSONNEL STATF

r.. çËEr
i'
DE
'.
SECTToNPREF.{RATI0N
,-

\
NIITLq.UDE COHI{fu\DE!fENT
I

poRTEE. F0trDAl,IElF:q,LE
.D_UP0STE
Le Chet de Secriou Préparacion esE piacÉ soic sous l,aucoricÉ
du Chef de DêparÈeuent (Organigreerre I) soir sous celLe du chef de
service Plauniug eE HÉchodes (Organi3raEme rr).

[1 ilcerce la 8ân'e conplèce des pouvoirs eE porte les respon-

sabilirÉs délêguées au persounel de Supenrision Scaff v l J r v f l g L e placé au niveau
r b r

I cie counancieutetlE.

' 11 est direcEeEenc responsable d.e l l exÉcucion ord,onnée, ef f

i-
ciente ec potrccuelle des opérarions à charge de Ia secriou,
à savoir :
. P ré p a ra c i o a d ,es !ravâu:( pri ori cé z re j our même
Fréparation des auEres Erevaux daus les délais cotrgeribles
avec les exigences spëci:iques ie ces Èravau.\

Trans*ission quocidiennede lrisfortoarion descinée à Ia

Seccion Scacisciques.

rl dirige er supervise les accivirês des préparateurs.

Les câches priacipales de Ia section prâparacion sonr :

( l ) PrÉparer les travauK iadividuets des prioricé,s ?,3

eE 4
e u f u r e E à nesure des arri vées d,es D eqauci es < i e Tra' rai L.

(2) PrÉparer Ies consulcarions df ancreprise, i e s a n c i e s c i fa c i r a t s

ordres de servtce.

(3) Erablir ec adninisrrer ttinvenraire des êquipeneDEs,

(4) DÉvelopper eE adninisErer Ia bibliochèque des 'fÇ4rnrtlgs"

(travaux répéticifs) ec ce la documenÈecion cechnique
â ltusage cies PréparaEeurs.
 HANUTLD'ORGfu\ISAIION

DESCRIPTION
DES POSTESDE TfuIVAIL
PERSONNEL STAFF

(5) Erablir ei iaptanc,er

1es sysrètresprocédures
ec ccncrôles
. PerBecEanE :

' La poursui=e des aaériorarions

d e s m o d , e so p é r a t c i r e s
. LtÉcablisseuenc des nontres
de cravail

(6) Analyser l e s avaEies,

Èravau:( rÉpéticifs, de coûc éIevé ou
e x c e s s i f e n rnl e ci e reconnanri er
l es acci ons corE ecÈ i ves.
ji

Le Chef de Secrion préparacion

se confome aux procédures
s o u s s y s c È n ep r é p a r a c i o n . r l du
tiencson supérieur infonsé
de Ia narche
de sa seccion, des Èravauxspéeiaux
e E p r o b l è o e s e : ( c e pE i o n n e l s
.

)
SONAÎRACH H,$iruEL D I ORGAT{ISATION CB I D
UgèLTtTTIIUN UES HOSTEs DE ÎRAVÀIL
PERSONNEL STâ.FF tol

II: CTIEF DE SECTION PI.â.\NITIG

\

NIIIEAU DE C0HI{ANDE}E}n r

PORTEE FObIDfuYENTALE
DU POSTE

Le Chef de Seccion Planuing est placé soir sous ItauËorirÉ

du Chef de DéparÈetrenE(organigrâftn e I) soit
sous celle de Chef de
sersice Plaruring eE l{échocies (organigrame rr).

It exercg la sa@e conDlàte r i e ç- n.rrrr^i

r - - v Y r ô J r b
t / v 5 E rE5 çe5-

p o n s a b i l i l ê s d é l é g u é e sa u p e r s o n n e l d e s u p e n r i s i o n
Scaff placé au niveau
I de COrrrnandenenE.

11 esÈ direct,atrenc responsable de I'êxécucion

ordonnée,
eÉficienEe ec ponccuelle des opérations à charge
Ce la Saccion
s a v o tr :

. Conduice des réunions Top ?laruring ec lop Mainrenance

. ?rogrr--acion au jour le jour
. Planif icac:.on des arrÊcs progrâEmeseE d,e Itencretien
préventif, :

. A u Ère s p l a n n ings à ooyen eE l ong terne.

EnregisEretrent des nouvelres deuandes de Ëravair.

11 dirige ec supenrise les accivicés des :

. Planiricaceurs lisine
. Planif icaceurs nacériar.rx (procurenetrÈ)
. P l a n i fi c a È,e u rs arrêcs programés
i ----^-. Ê- r=-.

Les câches prineipares ce la secricn planning sonr :

( I ) Préparer les FrogEaunes jourualiers d,es Eravaux essuranÈ
une exécution coordonnée, efÉicienge eË sûre.
(2) Prêparer les plannings des arrêcs progrrrnn,és, lravaux neuf
ou exceprionaels.
 ---r---
SOHATR.{CH !{ÀITUEL D I ORGA}IISATION GB rlo
I
usÈLnrrrreu DESFosrESDE mevllf
PERSON}IELSTA.FF I t/1:

( 3 ) -{.dninistrer les progEari'es d,renrrecien prêvenriÀ.

( 4 ) Faire fonccionuer procédures eE concrôr.es
nécessaires
Pour :
a tresurer les besoins Eocaux de llain dtoeuvre de couE,es
les spécialiÈés.

F o u rn i r l es i otonnaci ons d,e concrôLe pertreE E anE de

oesurer la perforaance eË les coûes d,es activitÉs.

'Analyser les dÉvi.ations au budgec en vue de pouvoir

re-
coou,ander les acÈions correcËi'res ec dÉvelcpper
des
plans à long lertre dfamé!ioracion de La perfonaance.

Le chet de secrion planning esE Eenu au coura'c par ses

rocs, d,es besoins de
If encrecien, des disponibilicÉs d e s r - e s s o u r e e s e n r u . a i nd , o e u v r e o a E ê -
riel ec oaté,riaux.

rr esË chargÉde Ia coordinacion des ressources disponi-

bies avec les besoins des Èrevau:(.

Ii recoqaode rt'-ruploi du personnel coucraccé eE La sous-

c ra i c a u c e e x c ê ri e u re ci es E ravasx. .

Le Chef de Secci'on Planniug a la responsabiLicé

dtassurer
la circulation de ltinforaaEiou enEre les Départeoent,s Haiscenence d,,r-qe
ParE eË la Production, sêcuritÉ,, Engiueering êËc... dfauEre par!.

:êmes Procurelrenc ec
pEo$E:rnrnationeE prépare les rappor"-s de rouËine eE spéciaux deoand,és
par son supérieur direcÈ.

1 1 c i e u t s o u .s u p é r i e u r i n . f o r a é s u r l a s i c u a r i o n g é n é r a l e
des
Eravallt spéciaux, cie Ia progrÊ@aricn, P r o c u r e n e n c
eE probLènes
exeeprioauels.
 5/,
SONÀTR{CiT HANUELD'ORGfu\ISATION G8 I
D
Ërf'.r\r.ç r rvrr usù ruù rt5 u!. TRÀvaIL
PERSONNET STÂFF tzl 15

Le chef de seccion scatisciques esc pLacé

soic sous lraucorirê
du chef de Dê'parte!0enE
( O, r g a n i g r â F n e r ) , s o i c s o u s c e l l e
du chef ie
senrice Planniag er r{êrhod,es (0rganigratrlre rr) .

rl ererce i a 8 â n T r ec o u l p l è r e d e s p o u v o i r s
eË porte Èouces ies
resPonsabili=és dé1Éguées ad personner de supervision
staff placé au
ai.Veau I Ce CorrrrranciÊ4renE.

rt est cireciêEeuc r e s p o n s a b l e d , e I ' * < é c u c i . o n o r d , c -n- -n- - é e ,

t
t ::ii-
clenEe eE ponctuelle des opérarions â charge de la seceion,
à savoi;:
' établisseuent cies rapporls c t acÈivieés hebdonad,aires,
uensuels ec annueis.

Tenue à jour des Backlogs

Concrôle des écarcs encre les È enps prérnrs eÈ l as teups

d ,t É x é c u c i o n .

I1 cirige eE supentise les acti'riiÉs des sÈacisciciess e F -d u

personoel adnioiscracif d,e la SecËion.

Les foucrions priucipales cie la sec=ion scaiisciques soni :

(l ) Etablisse'enÈ d,es repporËs hebdooadaires, oensuels,
aunuel s .

(2) EEablissenenr eE cenue à jour des

Éiches hisroriques des
é q u i p e o e E,E s.

( 3 ) E t a b l i s s e m e o t e È a d ' i n i s t r a c i o o d , e sa r c h i v e s
du Dêpar:e'eû8,
( 4 ) appticaciou des qérhodes scecisÈiques
a u . xp r o b r è n e s
teehuiques (eo,cretien prÉ,reocii) eÈ budgétaires.
 I{ANUEL D' ORGANISATION

DESCRIPTION
DES POSTESDE TR{VÀIL
13/rs

L e C h e f ,d e S e c r i o n S r a r i s r i q u e s se couforme eLlrr procÉdures

du
sous syscèue Infortoation <ie Gesrioo eË parti ci pe persoo,nel l eneuc aur
accivicÉs de la SecËion.

iiprépare res Eapports spéciaux d,e-aàdé par soo

supé,rieur
direct eE le rieoc infonné de La narche de sâ seccion, des
EEavau:K
spéciarr-.nc
eÊ,problèues e:(ceptionnels.
 56
.'1.
!{ANUEL D' ORGA'.\ISAIION

DESCRIPTION
DES POS-ESDE' TRAVAIL
PERSONITEL
STAFF t4lrs
III. CI{EF SERVICE}ETHODESET PTd.\NI}rG

PoRTEEF0ÈTDAMENTÀIÆ
pq P0STE

L e c h e f d e s e n r i c e H ê c h o d e se E p l a n n i n g
esE placÉ sous ilauco-
r:.cé du Chef Ce DÉparceuencMaiaEenance.

r r e x e r c e l a 8 â æ T ec o o p l è c e d e s p o u v o i r s
e t p o r t e È o u È e sr e s
de superrrision ,,SEaff,,
au aiveau II de cor'mand,enenE, Or."U'

tt.:=a ?ersonnelleoenc chargé :

. dtorien.er, d,iriger, coordonner eE concrôrer Iracciviré de
ses ciifférenEes SecÈions i

?rÉpararion
plauning- - - 9

' '.
Statis tiques

' dtanalyse syscéoatiquenenc ie

la d,oc,:pencacion cechnique eE
, . .
nrscorrque des équipeuenÈs pour auéIiorer
:

La cotrcepcion cies inscalLatioas

la qualicÉ des uacériaux urilisés
la srandarciisarion
Les nod,es opéracoires
les nornes de Èravaif.

' De concevoir eE de lancer la praaificacioe

de l, encretien
préventiÉ ec des arrÊcs progranrmés.

lud,gecs du DéparteuenÈ.
. D e Ëe n i r à j our re cabl eau d.e bord d,u D éparte' euÈ
' Drassurer 1e contrôle d,es feuilres c i r a Ë E a c h e s e q gd u p e r -
soanrer ertérieur en régie avec res factures correspoudan.es.
' Dtefi-ecluer ces Écudes scatisiiques
eo, rappoçÈ avec IreuÈre-
cien préveutif eE de proeéder a.:c correcEions
o,écessaires.
 SONATNACHI HANUELDIORGâT{ISAIION

DESposrEs os-Tffi
DEscRrprroN

\
\
I
' d r 4 s s u r e r l e s r i a i s o n s n É , e e s s a i r e sa v e c r e s f o n c t i o n s
:

- Produccion
- Technique
- Petrsoqnel
- Adminiscrarion
- Approvisiouueuenr
- Ètoyens GÉnéraux

t ' d e p ré p a re r l es raP P orÈ s spéci aur d,eoaudés per Le C hef de

Dêparceoenc

. Se tenir inf or.né de la uarche du Départeûetrt, d,es Eravàux

spéeiaux eE des problèaes excepcionueLs.

d e re u P l a cer Ie C hef de D É partemeuc H ai ucenance l ors d, es

absences de ce deruier.
 CODE DES PR. I OR. T ÎtrTS
* * * * * * * * * * * * :fÉ * x * * * * * x
}{.â'[\TLIEÏ- SYSTT}*[E G

PR OR. I TE CODE

****************

G B TlE

PAGES 1 à 6
 D I ORGA}TTSÀIIOT{
}TANTJEL

coDE - PRIoEITESDEST".[VAIIJ( I{AINTENAITCE

Le DepartÊtrenc Mainueuance rre p e u c s r a e q u i t e e r

de sa qiseion de façon
effici.ente er, êconomique que s t il dispose
d,u Eenps suff isaur pour la
prÉparacion, la progrelmÂcion eE Lf exéeucion '
d,es travau:c.

Le DéparÈeBeuËProducciou a la respoBsabilicÉ
dr idearifier au plus côc
Ia o'écessitÉ drune iutenreation, de dêrerainer
le degré drurgeuce d,e
celle-ci.eÈ . a

dten aviser le DÉpartÊnenË llaintenance.

ua code cies priorités esc enployé pour indiquer EuE la D.T. quand le
c ra v a i l d e v ra i t c o t,, ' etl cer. I" a pri ori cé choi si e déteroi ne le remps
d o o ' t d i s p o s e ra 1 e D é parE ârnenc l ' hi urenence pour préparer eË oro* = r- *""
le Cravai.l .

Celui qui inicie o u a u È o r i s e u a r r a v a i l Mai uceuance se senri ra

du ccde
sulveu.E pour indiquer Ie degrÉ dfurgence d e
ce Eravail.

P R ro R rrE J : rn d i q u e le travai r qui doi r c@ encer Le. j our nêae de r a

f onnrlation d,e ra denrro*r, r êB cas d,e danger, iuuédi-
a E Ê!îe n E . La deÉ * andede ceE Ë e pri ori tê est i rausai se
d ra b o rd tél êphoni queueot au bureau crafts eE esE coefir née
eusuice pa' êcric (D.T.) eu planifica.eur.

PRroRrrE 2: rndique le rravair à progra@er pour le jour ouvrable qui

Ia demaude(D. T, ) au
Planificateur.
SONATRACH MA!ruELD' ORGAI{ISATION
G8 t

2t6

PRIORITE\ 3 certe prioriré sera actribuée

--l-
à È o u s r e s a u E r es Eravaux à'
1têxcepcion de ceux à exécuË,er rors
d e r f a r r ê E ptograrnm{ .
Les Eraveux de ceEte priorifê s o n È s o i c à c o utrencer (ou à ache-
ver) à, uqe dace q,ui coovienr, au
cieoanc,eur, so i c à exécuce r au
trmeuÈ qui cosvient le qieux au Departement rrtai acenarl ce.
L e d e u a u d e u r si gnal e l a couÈ rai ure ,,d,aE e,r
en i ndi quanc su r la
D.T. :

. priorité tt3
Art
. Date du débuc (ou de fin) désirée.

L e d e o a a d e u r l ai sse l e choi x de l a d,ace d.u dê b u c d e c r a v a i l

a u D É p a rÈe o enÈ l { ai nreuance en i ndi quanc sur I a D . 1 . l a
prioricé t,3 8".

PRIORITE 4' rn d i q u e le travai r à exécurer

rors de i l arrêc progranué de _
Ituuicê entiÈre ou en Eec.anÈ à profic un ':
aErÊt accideuÈel.

- PR,IORIIE 5 À I t usage inËerue ciu DÉparteEeBÈ Haincenance. Cerre prioricé

iadique que le travail ne pourra êcre exécuté ccmmesouhai ré ,
par Ie d.euandeur par suite d run eupâcheneu,t ln,rjeur co''Ee Eanque
des matériauc, aÈtente des spéci"fira". eËc.. t

L e D é p a rc e ' e oÈ r{ai nceuance avi sera

re co.ender r r d è s q u t i l
apparaic qurune D,T. doic êcre cj.assée
e u , r p 3 .TORITE
. 5'"
Les eff,ets produits p a r r e c h o i x d r u n e p r i o r i r :é
sur l a ma uièr e
drabord'er le c r a v a i r p e r r e d é p a r r e ' e n r n a i n È rl tr nce
sonc ciécr ics
daus les c a b l eaur qui sui veut :
 }IÀNTJELD I ORGA}IISAIION

PRIORITE I

ASSIGTTEEPAR PRODUCTION
- " ! -
REPONSEDE I,TAI}ITENfu\CE

Pour ÉLiniuer uu risque eËttâlre - Démaner Ie cravail irr-rédiar,etrent

de sêcurité ou pour repreadre le après t. .
concrôle drune sicuacion hauÈe-
InterroEpre uo, ou plusieurs E,ravaurs
rDeEËdangereuse.
êtr cours.

- Travailler sens arrêc en Éaisanc

auÈooatriqueoenties heures supplÉuea_
c a i r e s j u s q u t à c e q u e l e d , a n g e rs o i r
élimiué.

- 'Pour prêvenir les 4q'ynragesau:r -DÉoarrer le cravail

d,ans la journêe
-'
Équipenents ieportanE,s . de la deuande.
-Pour êvicer ou Éliuiner uu arrêr Iucerroupre les cravaux eE cours.
couséqueuc de La productiou. . S1 é c a r c e r d u p . J , T . e c r e t a r d e r l e
début d,es Eraveux déjà prograq-rés.
Pour empâcher une perte sérieuse . Travailler sans inrernrpcion uais
du produiË ou de Ia oarière preu,iè,re. deuandér Itautorisatios pour 1es heures
suppléuenraires éveurue,Lles .

, Ni préparer,ni proBEilrroer le rravai.\

le personnel, le qacériel, les ouriltrage

- PBIORITE I ENTRAINE TIH ÎRAVAIL

IilEETICiEtii FJGCTTTEHATI-,IEMEI{T ET
SAI{S EGARD AITI( COIITS.
SOHATRACH T{AHUELD I ORGÀ}TTSAIION

PRIORITE ?

ÀssIclIEE PAR PRoDUCTI0S REPONSEDE HAI}ITENA}ICE

- Pour pallier à un risque de sécu- - Démarrer le cravail

le jour ournable
-l -4
rtEe ou pour corrrger uue siÈua- qui suic la fornulacion de la d,eqaud,e.
ciou daugereuse.

- Pour prévenir ou pour éIiuiuer Incerroopre ou recarder les cravaux

les co n d i c i o n s qui p o u r.ra i e n r êrre de prioricé 3 suivanc les besoius.
préjudiciabLes aux équipeoenrs
critiques ou qui pourraieuc eodom- - Ne pes préparer ou préparer
partiel-
oeger u n é q u i p e me o c d f i o p o rtauce leoenc Ie craveil ec ûe pas srassurer
seeondaire. de Ia dispouibilirÉ des oacêriarrx,
outillage, Ê8,ê...

-Pour rÉduire le. risque dt inrer- - Etre obligé dtinEerroupre

dfauEres
rupËion de produetion orr une panne Eravau:c pour se procurer les eacériaux
iuportauËe des urilitês (ÉIectrici- les outils ou le personnel add,itionnel.
B é , v a p e u r , e a u e E , c. . )

- Pour élininer une perre miôeure -PRIORITE Z ENTRAIT{ElIN

TRÂVÀIL QUI
de produit ou de oatiÈre premiÈre. PERTURBE L'ACTIVITE DU DEPARIE,TEIIT
!{AINTE}IâÀ\CE.
 62
SONATRACE I{ANUEL D I ORGÀI{ISAÎION GB t tr
I

slo

- PRÎORITE 3

Àssr$rEE paR pRopucTloN REPONIEDE ùTaTNTEITANCE

PRIORIÎE 3 A

- P o u r u a i n c elgtr
gir o
ouu a aéliorer
aaéliorer lles
es :ûisposer
L $ r . o r a . - - dtuo
, r r . . - teops
--- - ^ Ep.
suffisaat pour
c oaditi o n s
n o ro a L e s à e s 6 c uri tê. la préperaÈioa eÈ la progra+rnation
- Pour exécuÈer du
uu travail de ré- Etavail.
paratiou ou <ie reuplacÊ,',en,E : - ProgriF?'lrerle cravail
de façon à
. Dans les délais raisonrrables eE perturber au miuinuru la produeÈion.
de f a ç o n o rd o n n é e .

. S au s a u g n e n È Er l e s ri s q u e s de - Assurer les condigions

peE c e d e p ro d u c ti o u
aux installarions.
d,ruu cravail
o u d ,e d omage efficieut eÈ Éconouique.
- Aviser le demandeur
des regards ou
condicious qui eopêcheraienctteié-
cuc,ion dans les dÉlais dernrudés.

PR,IORITE 3 B

P ou r o b c e u i r u u c ra v a i l d e nal uçg - P :êparer à fond eÈ . progra@ er le

r ouc in i è re :o u p ê ri o d i q u e p o ur cravai l de naui ère à di sposer des
Iequel le choi:c du uooent Br est hoo' r' es, oatéri aux et ouE i l s
pas essentiel pour assurer Ifeffi- s,écessaires.
cacicé ou Ia sÉcurité de produc- - Progranner
les Eravaux riaus la
Eion.
séquence l ogi que.
Pour d,esander bien à Itavauce - ExÉcuter le cravail de façon ord,onaÉe
Les traveur pouvanË êcre exêcutés eE êeouoaique.
aur troneuËs opportuns pour ltiin_
EEEÂtrCE. - Aviser le denandeur des couditions
-Pour denaoder les Èraveux tels qui pourrai euc retarder l rexÉ cuti o a
que :
au-delà du dÉlai prÉrnr.
 HAIIUEL D I ORGA}TISÀTION

CODE- GENRESDES TRAVÀU(I,IÀINTSNANCE

Pour évaruer la perfortrâEce eË pour contrôler

res coûts des rraveu:(, il
e$t uécessaire de disringuer eucEe prusieurs
geg,res de È,ravaua.
Ié seccion Plauning':aprÈs coasulcariou eveucuerle
du deoaudeur, aÈÈribuera
a chaque cravail uu code getrre en accord, avêc les défiuitious
t suivances :
; cEîrRE_I_ÀçCIDENTEIS :

ce ge're couvre Eou.es res rêparatious ec

Eous res re'place-
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des équipene'cs querles
que soienc les causes de ces défaillauces.

EENEI2 PREvEt{TrFs
:
c e g e trre coul rE e E ouges l es i nterveuti ons résul E anc d,fun
P ro g ra m e drE ncreci en FrÉ venri f . sonr:égal enenr i " " r;; r es
Ë ra v a u :K re l aci É s au,:Ei uspecci ons i aposées par l a 10i .
GE{RE 3 MODIFICATTONS
/ pEFr-âcEFtENTS
:

c e g e u re concer' e È outes res nodi fi cati ons eÈ tout l es

dÉprace!ûen.s des équipeoencs qui aug'enEenE ou nou Ia vareur
iuvestie.

GEIIRE 4 D'J. IERMATIENTES !

Ce genre couvrÊ les deoaudes ttpernaneuËÊstr de travail

êra:.
b l i e s e È a pprouvées par chaque U si ne (producri ou)
ec pa r
chaque cra.f t (t{eiuceuauce) .
L e s o .T .P . concetrnenË res Ë ravaur oi ueurs, rÉ péci ti fs, r ou-
tiniers €tc... etigeanc uoius dtuue heure de cravail.
L fe x é c u c i o o de ces E E avauK peuÈ être obteaue sur uue si uple
{erneps[g cêlêphouique.
 I.IAf\IUEI, I) T QR.G.F[.L\I I SATI Of\I
******* **************

g.CHEÈ4.âS DE PR, Il\TCTPE I}E E.ts,gl+

f}E}/f AL\T DE DE TR.AV.â.TJX ( TD }

***:Ê****** gÉ*********:Ë******

Le systène de hase est constitué de 0? sous-syst,emes

1. Demnde de trarraun
2. ProgrranmaEion
3. Procurenpnt
4. Préparation
5, Lancerent et contrôle
6. Réalisation
7. Inforrnation de gestion
T.'I.â'IrILIET., DË P FTç}GEi I}IJFI.E ËI

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SC:HEI*T.ê'S DT PFÈT I\ICT PE E)E B.â'SE

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ASSÉHBLE f|. tL.t{L,8ât{{€,I{rqo. ouTt
HOYET{S JUCES
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OTSPOHTELE
POUR

ECIJIP.OI3.

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 L REDÂCrrolr-'ornr

slÊûtE ÂT
JOIHT COPTEÂ OT

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CÛHTREI{ÂTTRE
CR.RFT
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INITINTIA{

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CûTPARES AgTUfiL
PRÛACESS ÂÊÂTHgT
EsT:HAÎEtr TII{€

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LÉ.âCÊ.R 6F
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RECIE}ESLTAISOT{
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G B III/A à V
 . CIYSTEI*IE,
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FOR.I\4ILJL,AT R.ES , .E|'ER,E\Zr .â.TI ONS

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E}{P T, T C.E.T T OL\TS

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SectioncBIII/AàV
 tt2

ITEUAITDE
DE ÎRAVATL - (DT)

-\
Orrvrtr au degsl.g No t I
 0EflfrNOFUF tI fllPl{TfrrfoHH0. }TJHEBO
DEHÂNDE
DE TRÂVflI L
ÊB ITI R
-- OEPT. I0lrE-$c€ rEl tl2f ttaf
l e l r o tI rtsltt ilr E À- tft R E f , t l s  I t o H0 n I E r5l E T f , B L I EP E R
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[ooE l s l o T OE S C N IP TIOH Âo. IOïiux oÂïEs F lrl I.Ff,sSE
}JERE. Hh LÂ}ICEfiEflT oï Hh OBSERYf,TIOT{S
ilot lt?l feel rzf l tesl te6r reSr t3ût r3?l l33l

L_
::_:t t::: r r------------
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- - - - - a - - -

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tr
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PREPNRiTT
0lf
l20l
CORRETTTOil rolrsorforïtotf Htr
:::-_l OATE CLOTT'RE
tzt t f2Êl TOTIUT 2l

îi TruREE
"ltrilllËc zg
a 3 tI
lr
(-)
 II/+

DEI{A}IDEDE TRAVAIL - (D[)

Instnrctlous
Obcenretlms

Noterl
BA2 dJ'agnosrte êcabll sur eu ua]uscules
BA6

BA3 - cEaf,Ès reqrrJ.s pour

BA8 le Etavall en codês crafg

- honue/heures
requls le preuLer par craft
Jour du cravall
Rayer la uenrlon luutlle
Eelou la nécesslcé
de falre tme étude
= rechulque avanc
a
l- de préparer le
Ê-
ÊÉ cravall
\
O.
bl
..:
& Noter:
â.
z - lâ réalJ.setlou de
cl f?lrt.pouE
.t.'ecucte esrtureE lE détal
FI Cechulque requlse
requts
ÈJ BA9 - dÉ1al ltatce
u7 de prÉparartm esrLtrer le dÉlel'
r
tc requts
(] 8c4 - dél at t{' l tce pour recË l fl car
esrltrÊr Le dÉlaL
requts
8c6 Itarquer Les ûlf aceeprÉs
BG7 Ceruer eE ROUGEerafc eholsl-
pour j ob l esder

Noter:
- dÉlal l{"'lte pour cmpléter
docatar Dt
- rÉsuré du crave1'l par crafÈ
- noEbte dc FersoBÉelf par crafÈ
- total hs@e/heures par craf,t
- EoËêl houe/heures
- durée totala
eu
volr progrârrnue pERl
POUr Èra?euE
u,rlÈl-craft
lloter:
- frlfr daqc la ecctlsn rtuoD'
ghrngeoen,t de
prtorLté
 115

!{AIITIEI DU STSTEHE

DEHAHDEDE TR.trVAIL - (D1)

Systèue Insttilcrlo,as
0baenrattcÉs

frl
F DD2 - iiace de conriÊncenetrE
ciu cravall
CJ
F{ DE2 - tt achevÉs
h
DB3 - dace dtachèvetreug
du trarrall

l{oter:
t*a
tst
(J
F4
date d t achèvemeuÈ d,u travall votr 0t (B) ?
Ê.i
çn du Job Leader
l{
:-.
- eotal hsæe/heures
F omcrés votr reglstre
(Jf
par eraÉr
d I houe /heures
(0) suffLsanr
 116
SO$AITACE

ORDREDE TRAVAIL (OT)

Orrrrrtr au desslu so z

I. BUT
Io,f ormer le J ob lead,er du rravatl
à exÉcuEer.
Z. PRESEITTATICÊI
utre serrle copte
flche bel,ge
fornEt ?70 r 210 q
3. FREffTE{cE t

o'nËssiou nécessrÈe
i::i|":"1i,":""*::'atr
4. DISTRIBUTICIT{
TRAVAIL PREPARE. JOB I.EADER
CRA.T
du CEEF PREpARÂTEIIRau
;réparareur eu
chei préparai."= au

:lil'i:::::"":"
cogtretralcre craft au

:*.:ffi1=1"","r.
--Ë. au
c,rafr leader au
chef pl enntng au
.secttqa
plantflcaÈeur au
E catl sttcteu.

: Votr les proeédures sulvanceg

eÈ
Ieurs tustnrctlons pour ar"rcres c€ul.
|\

oePr./
uÊIttp.rfunF tlrPUTltIlgf lfi, sfltrFT lfi{ERO
ORDREDE TRAVNI L
0B tu B
f l I tÊt ltrf
E I EOUIPEHEII
T ttaf
r||I|IT rut oElilræ nEflE
Eg. I I J(E
!3 llolt (ler tEfittER feol
PREP ûrl 0.r.
(5 REfiI6
Ê
Lrrrssf
fl3 rm lurTE lflnE tel I
rn|l flPPRTIIJVF FNP

r
IUT. rul DETilIFIN-HII
ltÊ l8
rn4u:} 0 f I r Sl cfrâfr8
CÛ}ICERTI.
M*l |lot stcHnrunE ÏETT fl,l
il it ft5 ltorf
' 7
oâïE lcmE
0 t IlEscRlPTttltl fiÊt
lo.]5ilËRl ]fn fl,ÊEE H. RESII.TôISU.| TEg'TS
_---
fl?t ilËt ftrt tzz,l
'------+

t-

:::--:-----{ Jo8 tEÂ0En I roa LEi{l€n

Hrr TOTÂUX
oEsERVfiTtoNssE c,sHtREl;fR6p1 f3r 135
ffECEFIIOH it|tTl UIIU'INE I PIECE OEFTCTEHTS
teTl l 20t f3Ëf

t
EO. (e3l
RECEPTIO}THE
Of,TE HEURE
HI{. Âe. {2f l lsuacEsrloils rsof sIFFtCt{_ïES r3l
ÈECËPTf
0lilÛltRÊ
I
STOITâTTNE
f,o.
taSl r----
l---------------l
ËcEPilosr|rtffE
LI
oBSERVftTtOlts |:;el
________-î
:____:--:_:1
_________J
l
I

'l
 118

ORDERDE TRAVAIL (01) PRIOBIÎE

? lna*
I - PE!{DAIfT

pûusable
Iusgnrce1oÊE
0bsenraÊlûus

Noter:
I - D€parEe&rBE
/Us 1ne / Serrl cÊ eu code
2 - uffi de ltÉqulpenetrr
V. LLste de MeÈÉrtel
3 - EÊpère <ie
I' ÉqulpetreuÈ code pEocGSg-
csÊsErucgloE
I - degcrlptton
brëve et clalre eu uaJuscules
deg crevaurc
33 - um-dU denou4"rrr
l.. qu1
lt
té,Iéphoue.
c
qt
Rayer:
z - Itgglr

- la uentlsn lnut1le
(fiII ou Not{)

Nocer:
- iqucaËl.m, cmptable voLr Ceurrei de Coûr
. VOEEê troE
- votEê stgueture
- Job Leeder Craftr êr code sélectlouner
- ouuÉro DT
de l.a, secttotr
plauning
- daË e eÈ heure
de l rappel
cÉ1êphoalque

trJ l { oter:
Ê
{ L7 - nmbre d t agencs
Êl
t
poor..réallser ÊsÈttratlou
i-Ê Ergtrall
tÉl
o
rt u0 - o.ou du Job
Leeder sêlectlouaer
E 21 - date eÈ heure
de ;rrn{sg du 0T
{
& au Job Leeder
(]
I6 - Craft Llaisoui
Èl ea codê sttl y a lteu
É
Ê{
Ë 16 - tn+pecËeurgr êB
coda sftl y a tleu
{
E
rd
É
I
z
o
('J
 SONATRACE
I{AI{TIELDU STSTEHE
GB III B
UE -IE.AVAIL (Or) PRIORITE I
-JII,UT1^g
Er DEEORS DE
L ' EOR.ilTRE HORI{AL

Case
Respousable SysËèEê No InstrrrcËlous
Obsenrattons

VOIR TT (83) PRSPARESPOTIR

RESPOHSABI*E
'Ë EB7
Èl Job Leader Craft Ltal.son
FB7 Job Lesder du crefÈ
Irl prtuctpal
'
-J (.loU Leader Crafr)
É
FC3 Job Leader du crafr
Fî
prlaclpal
È. (Job Leader C rafr)
l-.
FC7
É
U {ob Leader du erafr prtnclpal
(Job Leader C rafr)
Èl
EE 13 Csarreuaïtre
Ê- du crafc prlactpal
,i
(Job Leeder Crafr)
E
EI FC9 Job Leader du crafr pr1nelpal
F<
z (Job Leeder Crafr)
CJ
 ORDRE
DE TRAVAIL- FRIORITi ffi
!OT)
IEOR.LTREL NORHAL

IsstnreÈloos
0beenraÈtoûs

Noter:
départ euen c /us Lu e / s e:ill c e
uou de ltÉqrrlpeEeuÈ
rÊpère de 1rêqutpenent
brève eE cla1rE descrtptlou eu oaJrJscules
du cravall

Rayer:
= ,tourrt
É..
l.
lsuclle (OUI ou NOH) à lrêgard
ÊJ de la Al
trI
É NoËer:
Ê{
9 tuputattou cmprable cousulter Centres
t
g

É cie Coûrs
É.{ 10 - VOttê trOE
c]
t1 - voE ra sl gnature
12, - llQft

L7 - aoubre dragents
â affecter
au travall
32 - daÈ e eE heure
de I' appel
cÉlÉphoulque
33 * AOU dU der;orrfieUf
persorlriê qul EÉlé
20 - troE du Job Leader
sélectlouner
2L - dare et heure
de reûlse du
au Job Leeder

lfoter rffierquÊs cotreertrauE

rÊtrarques sur refus
È1æ de lrêqulpeuetrË
de stgner OT
22 H oter résul tats esaal drÉ qul pe_
treuÈ: dernandÊr au rÊcgueur
da
notêr:
Ê. 23 - SOû BOE
L. Boter vous-trfue srt
Êi 24 - dsce et hcure de refuse de stgner
() rÉeepttm locer voua-oÊue srl
É reÉrr.ee de s1gÊer
ÈI
a
{
Èl
Ff
EÉT
F:
 ORDREDE MAVATT
t, EOR.ilIREHORMAT

Syscèae InetnrcÈ1otrs
0bsertraÊlous

- SOf IIOE
aoter vous-oêue srtl
:efuse cie slg=er
- date eÈ
heure de réeepctoc
noË er vo us- oêue sr ll
refuse de stguer
- sê stguature
- 3€3 0'osewatloas

![orer:

- dl"guostlc,
de la ralsou d,e
I t aasoalle votr Code des
AnonaJ:Les
- ÉqulpeneuE
ou ptèee déftcl eur
- sugtesE l ous
d t aûÉllorarlûns
éveucuelles
- dl ffl cul rés
partlcu.Liêres
renesutrées au cours du Eravall
 HAITIIETDT' STSTEUE

ORDREDE TRAVAXL (Û1)

lRAVÀIt PREPARE

Tngtrrrctlous
0baenraË1sos

cotal Eb escloË
per phase de cravall
s'tl y a Lleu
durÉe total du cravall eu heures
Cerner eu ROÛÉE:
fi sur tf :
- eodê Crafr
trt Job Leader - du Job Leader
r.- E*
Èr5 Crafr
;i< - code Crafr
Job Leader - du Crafg
çrl Llatson
code Crar-t Job Leader
- du Crafr ualque
Stgaer
Èl
&
Ë- DE? Noter:
<F-
r- cÊ<. - troB du Job
É& Leader
FqJ
z ED5
o date eË heure de reulse
C|1fau
Job Leader

Hoter:
'6 -
ll"qTosEtc de Ia ra1.son
Év| de I t anooe_lle v. C ode dt Anm alles
Èl r{
a<
< l-. - ëqutpeEeur
Èl rl ou ptèce déflcteur
Flt
É{ -
cqE luggcrtlocs dreraélloraÈ1oûs
o< évec,rueiies
ç1
- dlff,icultés pâErlcull,ères
rerrcstrÈrées eu cours du Eraval

'Craft
Noter sur ûT Llalsoa:
FJ 23 - vOË18 trCtE
q.
lr z4 - date et haure
de rÉeepttou
l-. 25 - vottE Stgnature
É
n 26 - vos ob8cr]lretlæs
Er
t, _
qJ
Noger rur voÈre ûT:
22 - rÉsuJ,tâtg du
test
â
É
Èr
â
ÈJ
J

É
o
È?
 È{A!{TEIDU STSIE{E

OREREDE TRAVÀIL (OT)

TTAVAIL PRSPARE

ObeenraÈtoos

É Inlcler rrn qf
par crefc
Êl NoÊer sur chaque 0T:
e-F
f,i<
- c=eft cornretrE
'ï< par tT
rc - ur:uÉro 0t
É
O.
tous les tcrafts perÊtclpauc
au crapal.L

N oter 3
dÉpart euent /uslne/
set,rrtee
- nou de
l ' É qul peueuÈ
- repère de
lréqulpeneur

Rayer:
- l^a uauÈlsu
hutlle
'I[oN,r
r

la neattou luutlle (OUI ou t{Ot{)

l régard cie la AT
- la ueattqs
{nutlle (0m ou NON) Itêgard du ÈesÈ
N oteE !
- brÈve et
clatre _descrtpttoa
cravall du résrroÉ du cotrËeEu
à effecruer p;; le
craft de la rrcorl

Laputatloa coopcable
- VOTEê tr,OTB
(e)
- codÊ qaluÈqrrnce
de lféqulpe_ (13)
lleuc
- nuuéro de
La ,,Go,,
- uornbredtagents
affectés par phase de cravell
au Crave!.l
rtll y e lleu
 I{AIIIIEL DU STSTSTE

OEDREDE IRAV&TL (OT) TRAVAIL

PREPARE

InetrircCtons
0bserrrattons

rl
=<
êÊ. FC7 !)mun{63 i lrageuc .qul.
F{
récep_ t{oter egug-ruiue s t
Erz Elæne t'êqutpàEetrÊ ;"
êt-t , iorer: refuse cie sign,er
<cÉ
ItrÊ. gou, troE
-f
,4Ë - dace eE heure
o { de rêceptlou
Fl
Êi
(J 34 slgnsÈure
- sês obserivatlc|u,s
t4
Ê
g- lr
L4
; t-. O" Noter vog obgerrratlæg
JbF. coucef_
Ê1<() la réceprtûtr de l'êqrrlpe_
&.*z :=:
l D enE . '
-LJFI

Noter:
=<
âO.
28 - dl.goosrlc de
l{
Ia ralsoÊ de
I t aaoualLe eE Code dr,Anonalles
É(J
frl U
ât.*
<e z9 - équtpeue!,È ou
Êt Êr
J plèce dÉfLclenr
Êd

oh
o< 30
F : É - '
çJ êveutuelles

31 - dlfflcultés perrlculJ.Ères
rencollEtÉee eu corrtrs du
Ëtatra1l
 JOS LEADER CONTREHAITRE f

CRAFT IIAISOH CRAFT LIAISON CRAFT LEADERDU CRâFI' LIIAISON

cn
K c}
IA
rr Ë
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E H
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tJ1{t.t-tsts
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FE- 6 id \-.r./ |.tr É |l. E F ÈP o
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ID
o rt
 SOHAIRACIi
I{AI{IIEt DU STSTE{E
ORDREDE MAVÀII. (ÛT)
-iïËcussrrs
TRAVAIT URGffT
ENTRERTs
PARAuanis

Responsable
Instnrcttcnrs
0bcenraEloas

cll
l l ocer:
gbI
FtÈl - syubole Job
l* hr È. Leader Craft
g =à Potrr EuccesAeur :jtl frgure pas
t
tr;t
oÊÈr
trl Ê dÉJà "'y
ÉÉE.- Èl - cÊE[êE ce
Ê+È.r:(.) syubole er RÛUGE s ' t l - u t e s c p a É td é J à
z< rc (pqrr Job Làader
QÉÈIË
(l(]âÊr
Crafi- ceEuÉ
sulvanE)
Hoter:
- nou du Job
Leader sttl otesË pas
cooplé cé
- ûoE du Job
Leader sl l a case 34 esE
rerplle oals pas
ia cage 35

Èt sl l es caselr 34 eÈ
ÊÈl
E{ gr 35 sour reloplles,
ts' l{
aucuue EeuElûn
É aË ntest néeessalre;
Ë *FE
E{hrfi dans ce crlrr Ie 0T
=< t-. ert reuls au Job
OÉe:=
çJQÊ(/l
Leeder dout le uou
ftgure déJâ Eu
(20), (3+)ou (35).
 T27

I{AHTIELDII SYSÎEME

ORDREDE TRÂVAIL (gT) PRIORITE

E
TRÀVÀIL HON PREPARE

Sysrèue \
Iastrtrcttous
uuseErraËtons

N oter: .
VoLr DT (A}
1 -dÉpart EEeaÈ
/us r n e / s enrlce (1)
z -o,otr de Lrêqulpeoent
(2)
3 -repère de Ltéqutpemeur (3)
4 -frgglrr ou rtllggrt (4)
5 -frggltr

6 - la uenclou llurl-le
(oui ou aon) à ItÉgard de la AT

la qeusl.on tuutlle
Èt
(oul ou uoa) à l'égard du tesË
E*
ê
Ê- NoÈer:
Èl
- brève ec cLalre descrlptlon (8) :.
Cr. du travaLl
Èl
I lupuratlm
ç.J conptable (e)
l0 - votre uff!
Lt - voËE€,stgsature
u - Job Leeder Craft
eû Code Craft
lforer:

l?de oaluteq{urce pour (r:)

I t ÉquLpeoenË
- Eun6ro 0T
(14)
- troobre <itagencs
affectês //'t ? \
\À/ if
au Èrarrail

t{orer:
2A - Bgr du Job lcader
H
{
æ 21 - daEe ct heure
de rea,lse du ûT
qJË
EI au Job Leeder
Èl Él
É< 16 - erafc Llal.ssn
FÈT requl.s
l{ :l Ên Code Craft
:EÉ 16 i.nspecteurs reqrr1's
Èlro €u' Code Craft
--
F
=
€
(J
 SSNAfRÂCE
ITANIIETDII SYSTE{E
G3 IrI B
\.,EI'ILS UÀ I'BAVAIL (OT) PRIORITE
Z
TRAVAIL NOt{ PREPARE

E-spmsable Syscèrne Case Ioscnrctlsos

Ho 0beertratlm,s

VOTRTT PREPARES
(83)
POTTR

RESPONSABI.E
EE UI - Csutreusltre Craft
Job
Leeder
FB7 - Job Leader Craft
Llalsqtr
FB7 - Job Laader du
crafr prlnclpal
(Job Leadér Crafc)
FC3 - Job Leader du
crafr prtnc1.pal
' -
(Job Leader Craft)
FC7 - Job Leadcr a1
eraft pr:luclpal
'
(Job Leader Craft)
FCa - Job Leader a1
crafr prlnclpal
-
(Job Leader Crafr)
SÛTIAÎRACE
}TATITIEIDU STSTBIE
GB III c
LISTE DE I{ATERIAIfi (Ittx)

Orrvrlr au dessls tro

BIlT ElreglstreE les uatértar rr

requls pour
uu travall eÊ es8uEer L lur apprsrrtslou-
u,eEeuE.
2.. PRESENTAIXST{ Fornulalres tudtrrlduets
Un seul exesplalre
Papler verr clalr
Fotuec Z7O :( elO @
3. FREqIIENCE
D' E!{ISSION T"qr" fcts que le Èrav: d f u u Crafr
ûecessj.tÊ des uatÉrtaux.
4. DISTRISUTIOH Ce f orarlalre:
- Êsr redlgé par
le prÉça E a t e u E ;
- sutË la dlstrlbutlsc
du 0T.
 ( 1 8 ) | I M P U T A T l O NN :

LISTEDESMATERIAUX {
o
(J
pREpARATEuR {t t} | corurReMAlTFE (13)
É
c 8 i l r .c

DESCRIPTION DATE I O.r-.p

(3t I (41 {5} | lsr

 131

ÈTÂHTIEL
DU STSTEME
LISTE DE I,T#TERIAIIE
ÈT#TERIAITXPREPARES

Iastnrcttoog
0beenrat torrs

Noter:
- i.upucartcn coupcable
- votfe aoE
craft exécucanc tI
- nr.ruÉro DT
- déparretrent /us 1re
/sewlce
N orer par artl cl e requl s:
- nrrnÉro drord,re
l, ?, 3, €tc.. .
- deserl pcl onde l rartl cl e
- uutrté eE eode
votr Code UnlÈés
- quaD,BlÈË requise
en unltÉs déslgnées
ci-"iessue
Tlrer rme ltgue hor:lzoorale
en-deseons du demler arttcle
i.asc=i,t.
. l{ocer Ho c,ode SONAIÏACE
Lecrl.fler descrtptloa précÉdeuce
st RG{ esË errooné, le recËlfier
Rayer ltarrlcle reuplacÉ
(tralt horlaæ,rat à Èravers
I'artlcle supprlnÉ)
t{oterpar subsË,1Èutl.c,u:
- 6Êng ouuéro <it ordre
que celul
de Itartlcle supprtnÉ'
- ciescrlpctoa
- rrntté
- qrrætlrÉ
- ilo eode SOIIAÎRACE

Tlrer rrae llgae hortzoatale eE

desloua de Ia dem1.ëre subEgt-
tuttm aecÈlounée
Nocer:
ûT ;I côtÉ de ltartlcle e
fabrlquer
 132
SOIIATRACË
Ù{AITIIEIDT STSTEHE
GB III
tISlE DE HA:TERTAIIT
illfrEnTAmr EDFE,+oço

rspootlable Syscèue Caee

go Iu,atEucttous
Obeartratioas

it: BD9 6
I 95 tSIlfE à côré de I'artlele
à fabrlquer
BD IO Noter par trattÈre prentère
destLtrée â la fabrtcatl; d,fuo
+
artJ.cle spéctflque:
I * dtordre qrJe cElu1
fr!^nuuéro
de ltartlcle à fabrlquer
2 - descrlpcloo
3 - unltÉ
4 - quautlrÉ
llrer une llgne hor:tzoatale
ssnE la derolère aeÈlÈre
I
preolère oenttoonée orrnÉ,rorer
;
i les pâges de la tlf:c
gD 11 6 Noter 0S FAB e!, face de lfar_
ctcle à fabrtquer
BD]J' o lloter DA en faee de I t arttcle
à acheËer
BE5 6 Rauplaeer descrlpÈlou précédeute
par tba"
l,ayer rnatlères preu{ères corres_
p@danseg f iguraur au BD t0
,
I

BE6 6 NoÈÊr rrDA.t

elr face d,es uaÈlères
; prenrlères à achecer

cc2 N ocer:

t 6 - qusûÊlÈÉ eu, stock

e cm.tnJ'quer
7 - date B S S É q{s
per agent clesserrent
É
lrl
È.
k
ë
Ft
Ê.
F.
z
-f
nr
 133

ÈIAIfi'EL DU STSTEHE

LISÎE DE UATE&TÆIE- UÀTERIATTT

PREPARES

Tn- glllgttms
Obserrratlsas

16 - <[usntltÉs
llvrées en totallté
\
17 Reyer leg arÈicles Lf,vrés
I - DLp des arttcles
nqn{uâncs,
code SOI{AIRACE I esærmtquea pat
Ie Étchl'.sre . :
7 - date de rerq{.,ce
des DA àr
fl'chlste
18 - DRC (DA)
7 - dete dtÉ utsel .oa
0S
I - DLP des artlcles
emandês
par 0S
- PJt ayanÈ
d€ claseer les gt
sfirs éulselm,
I - DLP des artlcles
à obceuLr à dÉdutre des dÉlais
par ûI
de fabrlcaËtc,r
l9 - DRC (Da)
deuxlÈue rêÈour
I '-
DI.P d rartlcles e corrmandeE per- votr CD Z
DÉparteaeut App rovlstooo"r"it
10 - ûOuveatrr DLip
selon lsforua,glstrs
reçues
15 - guæÈtËés par:ttelleoeur
LtllÉes
- daÊ es dtÉ qtse1æ
des B S S /B S D
- erJo,Èltér LlvrÉee eu ËoÈal1té
liarquer ies erttcles l;LvrÉs eu
È oÈ al l E e

Harquar quen,ËI.Ëésreçues
!{arqucr .quaacÉ.tÉs reçues

fÏçrer qusntt.ËÉs rendues peE

BRS
 134

LISTE DE HATEBJAINT. HJITERIATD(

HOH PREPARES

SysrÈue IastrueËtous
Obsenartons

Llûr ennexée à OT
NoÈer sur rlq, fomrlal,re
votr û[ (B)
Lrh vlerge:
!,-upuracloo couprab le
(e)
craft erêeutanÊ, m
(12)
votre qoE

uuuÉro DT
(1+)
F uel.ae/serrrlce
b
{
L!{r anne-rée à 0T_
tsl
É ?oEre uoE
É-
votr B SS ( F)
4
E
Èl
?ar aErlcle Eeçu3
' '\r.

F 1 I
urroéro d ordre de 1r erclcle
= voi.Ë denler nrrméro
d t ordre sur Lltr
2 riesertpcloo
(s)
3 uulté
4 q*rng{g[ deoaudée (s)
.5' Ho cod,e SOt{âÎRACE
/o\
7 date d I ÉoÉsslou du BRS
15 qr:auÊlËé l$rrÉe partlelleueur
16 quanclrê llvrée en rotalirÉ

t{unéroter les pages de la LlËr

!{arquer les quanrlcés Eeçues

Harquer les qrraattEés. reçues
lfarquer les quantlÈés reudues
arec le BRS.
Èl

trl
rl

o
-?
 135

}fA!IIIE:L DU STSTEI{E

PROGRAT.IHE
JOITNNALIERDE TRAVAIL (PJ$

Orrvrlr au dessltr no 4

1. BTIT EtabLlr r.rae Lt ste deg ÈEavarr:r

pour le
ieadenaln, arÈel^od,re le uetlld;-;dl_
Itbra posstble er orfU"tr
les troyens
1l:"tb1es r êE tnforuer les craf ts
pertlaenÊs.

2. PRSSETfTATICÊI
Forurlalres tadklduels
Uu seul exeuplalre
Papler brrnc
Poruet Z7A r Zl0 ED

3. FREQTm}IcE
Ctaque Jounrée
D' EilISSIOH ornrrable

4'. DISÎRIBITTION C e forarl al re,esÊ redl gé par

I ia
Sectlao Plennfsg.

Votr ia procÉdure DD pour

la dlstri_
butlou des eoptes d" irji.
 PBOGRAFME
JOURNALIEB DE TRAVAIL
Rl"
1r0) HoMMES X l'lEuRES 1tO)

lr
 137

!{ANTTELDU SYSTEHE

PROcRâul.rE
JOIIR$ALIER
nu ttev*rr. cpJTl
PROGRAM!{EUSIIIE PACE

InstnreË1@s
ObserraÈlmg

Noter:
- unnéros <ies
Dt
et EepoEtÉes au
'Pour
les m pl eË
Êocer:
- pta.orLré
- repère (Équlpeureut)
- Cescrlpcloa
du cravall

i.roelggêtrcuËs utlles pour

1â rédacrLon du pJT

Pour ler DT pour Ie progratrDe

P!{ er pour les DT séie.Iiffi""
pour le lendeualn,
nogerrt
6 - nrruÉroa cies
IIT
E
11 -
trI :Êus:iEaeaeocs uclles 5pour
---
F la rédactlou du FII
(J
tr
AJouter les reuseiguetr{rtrts
tr€nqueEts :
z
J - uuoéros cies
trr Dt
- pr-l'orlcÉs
- repères
- degcrtpcloue
lfoter iroæes x heures:
par craft, votr:
- repor:tÉs
- PiT couEiEE
- suE progtilute pH
progïâm'ne plf
- sélectlouués
- dosslers DT
Copter du pJT pour chaque
Èra_
vell prérnr pour le leaiJ,tn:
- o,uoéro DT
- pr-lorltÉ
 IfA!TT'ELDU STSTEI.IE

PROGRAH!.IE
-'OU*N"
PROCRA}IUETTST}TE

Iastnrcttoos

- EepèEes
- descrtprlon
par crafr houes
prénrc pour Ie lend;;;fu x heures
I:!"= votr CE (E)

DB6 lfoter hmes rc ireures prérnrs

--
Potrr le lende",ola pouri looge"" f oum,les par:
Coacreoaltre Crafi
Les DT pl énlses depuls
17 heures
de la vellle
I.es DT pZ à Lq1È1er
le leudeoaln Chef Seerloa
PréparaËloa
Rayer du pU le rravaJ.l
qul ÊsÊ:
T1 q"* . pas prÉnr pour te
reu<legalE

P_2qut ne peut pas êrre

!,atElÉ
I
le lendeuaiu
lrl
Er tme tlgne horLeousale
(J Jtrer.
sous le denr{er travall
F'
Êr
F.l
-eB ".*afo*
1 Calcrrler trorer Èotel Eh par
J
Ê. crafc r [J pT.. chaque craf t,
unltlplLer houues
per heures. ec Eo_
callser vertlcal
TlrEr rlr.e llgne horlaoscale
- --"--s
- soue
le total Hh
Ca-lculer êc uoÈêr per
cra.f,t
Eoun les Écsrts (+' grt _i-- - dlffÉreuce algébra-
tque encre N et U
fti-u)
Ttrer uue llgne hortzontale
-----€i
la llste dtéc.sns sous

DE9
ehaquc rravait p3B chotsr,
l::r
u oteE:
l.u,scr1re ces
- au[Éro IIf fra\rarrrr soua Ia
Cernj.ère ilgne
hor*lzoacale
 139

PROGRAT'È{E
JOTIRITATIE@
PROGRA}{}TEUSIITE

Inetnrctloue
0bsenratloue

- prlortré

repère
- deserl,ptlcn
- hmes r ireures requls le par craft
ientisqa{n

Tlrer une ligue horlzoucale

nous le deraler cravail tuscrtr.

Caleuler etr troËer (sous la

ligne Écarrs calculÉs à
horlzoarale) les Écarrs par DB8 uolus Hh
craf c,.
calctrlÉs à DBg
HuuÉrorer les . peges _du pII_ .
Rédu,lre les êcarts calculés
à DB8
seloÊ.: r"oseignæts
ciu Ctref Secslcn
Plannlng
Rayer du p.It le cravall à seloa rensel
supptlner
du Ctref Sectlou
Plenrrlsg
RÉdulrE Eh prérnrs pour Eravaux seisn reuselgaeæçrES
a raÀertlr
du Ctref Secrlou,
plenn{sg
RÉdutre eD, coaséqueuee cotal Etr
(U) eateutê à DBti:
ldoter sur un forsulalre pJT lee seiau re"selgFen€Er:s
uunÉroE Ht suppriaës à isclure
n du Ctref Seetlm
Ie leudeoaln.
PlrqrlnE
t{oter tte ta,cluretr pour chaque
seloo, reneetgnarîsçr cs
travell p3B e hclure
du Chef Secrlon
Augu:ater er cuaséqueuce Eh (U) P1'*ing.
eelculés à DBE

Sur ru, fomrlalre pJf vteEgê,

u,oËer le PÛ déf{nr g16
 I{AITIIEL DU SYSÎE}TE
PROGRA}ûfE
JOTIR}IALT
PROG"AHHE USTNE

poasable SysrÈue Iastrrrct1.cns

Obgenrattæs

NoÈer:
selcn ranselgaeoen
du Chef Seerlou
PlârE1Bg
- Eh aotrEarrx (usiae):r ,H
- la dace drr
lendeualn
le nuuéro de votre ustue
- VOE!Ê troB
 141

PROGAÂ!ûTES
EOHUE/EEURES
PAGE

Tn,cg311gtlons
ObsenratiÀue

N oÈ er:

venlca_lenenË
usi aes de ItunttÉ
- Eh par eraft par r:stl,e, Total U caleuté
requls par E,orrs les
EË trorÉ à DBB
plaalflcaÊeurs

Tlrer uae ligne horlzout,ale

soua l a deratère ug1ng.

Calculer er BoÈer total Hh

per craft. addlttou vertlcale

llrer une llgne horlzontrale.

z Noter:
z
z - les nuaéros de
ÈouÈes ies vertlcalenent
J
usl nes de Itrrnl tÉ
A
o - Eh prÉrnrs déflnltlveueot
r{ toral U aprÈs
par .,si.u,e eE par craf E.
F
(J nodlflcarl.cns, volr
ÈI
(n (D1) PJT PU
b
Èl Tlrer rrne llgae hortsontale
(,.) sûrrs Ia denlère uglne.

Calerrler et u,oqer cotal Hh addtElcra vertlcale

pat crrfE .

Corparer ces Ëotaux aur Hb (26)

les deux Cotau:r
sur le Calcul des Ecarr_s (Ji
doi.vellt eorrespoudr
 t42

I{AHUELDU STSIE{E

CARÎE DE TRAVAIL (CT)

Orrvrtr au desslu ao 5.

I. BTT
Eoreglstret lee douuées
-l eseenËtelles
-
p
l.:":_j_l _ Eogreçrruq
cru craval,l.
.Gi . i; ;;ffi
a
"
?. PRESElrrAfrON
.Fororlalre tadlviduel
Uu seul exeuplalre---
Flche roae
270 x 210 nrn

3. FREQUEITcE
Ua fonutrlalre
D' EMISSIOH per Journée de tlatratl
per craft.

4. DISTRIEIITION
Du coutren:îgag craft au
craft leader au
chef secttoE plrnnlsg
au
planiftcateur au
staË tsC l cl eu.
 C f l R T ED E T R Â V Â
IL
IOHftTURÊ II5I 0ffTE ilsr
OB III E

P R E V IS IOH S

oEsEnvf,TIoNs
 I{AITUELDTI STSTEI{E

CâRTEDE TRÂVAIL (CT)

Ios t nrctlous
Obaenrattoas

Noterl
retard en heures
- ralsûa du retard
ED IO - Ëlvil4cÊ en
heures
ralsoo de ltavruce
ED T1 - estluatton
agents x heures rrO' f
pour Ie leudenaln sl I e cr ava{L
sera achevé
auJ ourd'hul
ED 13 H ocer per D T:
- Eh total
dépensés pour la
J ounrée
- o'osenraElons

EgÊtr,Es x heures à ciépeaaer

Ëst{TllEclon
le leudeualn
- heure d I achèverueut
le e3cl1?l?Ë10tr
leadenalu

_ tl0tl

ED H)
EG 1r)
EE.10) NoÈer:
EE 16)
- Eh cotal dépensés pour Ia
Jusqutâ l?arrêr
J ourrée
- ttsrop,,
- heure drarlrÊt
du cravail
- uogl f dfarrêe

H oter usubre drageuts prÉ seuts votr P.II caËÉgor1e

B+c+D
l{oter sgents x heures pour
' - DT estltrirË10tr
Pfêtnres le leude--ln

Slguer
 145
50HA1T4.CE',.
I{Ah'TEt DU SÏSTE}TE
- GB III g
I

CÂRÎE DE TBAVAIL (CT)

PAGE

Respoasablef Systène Case

}Io Lustnrcttous
0bsenraËlons

EB 14 Nocer:
L2 - cfaft
code
13 - VOtfê trOtE
L4 - usûbrÊ dlagencs présents
y ecqrl.s egÊaEs
prêtés ou soue
cqtrtrac
15 - dace.

u-opier du pJf par uslne

(dêparreuetrÊ)àr .r"rriir. en ordre agcendonc
de uuuËro dt usi.ne
t - nuoéro d tuglne/dÉparteuent
? pr1.ori'ré

lÉ.
3 - nunéro DT
hÈ. 4 repëres (équlpeneuE)
lÉ
l(1 5 - heure prÉnre pour cûtrmeucer
f' Êl --
le cravall.
I,Ë
I t-{
.
ls Séperer les diffÉrenss
lfr
l t ! , ':s1nes/dÉpartenetrcs
1.tr l-:tgp'e hortzsotaLe.
par unê
l'6
lç,
I'
t,. Nocer! _
F 6 rotal Eh ËravalllÉs pour la
J ournée
h
7 - heure d,?achèveuntË
du crava{L
Noter sur Ia prochalne Llgue:
votr 0T (B)
I - nuoÉro d rrrslse/dêpartenenc
(1)
2 - prlorlÈé
3 - nuuÉro DT (1+1
4 repère
(3)
5 - ireure cie cqtroeuceretrÈ
du
travall
 146

I{AIIIIEL DU STSÎEME

CARTEDE ITAVAIL (CT)

poosable
Iugtriucrloue
Obeenretl.ous

Noter srrnÉ3ss cies DT p2

prÉparÉes; cousulEer le
regiscre Etr pour
tlrÉr_ rrD,Êtlgue horteouÈale
P2 (0)
ssua Ia derulère DT uenttonaée.

Celculer Êt uoter Etr total

pour les III pZ et p3 prêfarées, fal re lr addlt loa
vertlcale des Eh
seuf ..IFs era;rraux drr ayt"'ru.
pour les DT pZ er
P 3 prÉ par ées, sauf
les Eravaux du
Èype. plt.
Caleuler êË uoÈer Hh cocal
pour les DT p4.
 BON MAGASIN
NO IMPUTATION (4) Datc de Sortie
RA I/Z Gts.III. F
-q-

Unité | Cs.6ler o I Quantités Sortier Prir Unit. | \'aleur Sottic

DESCRIPTION
srmu.I N; K
I
Unitér

llill j
' tI"
I
. 1.. I
I

I
1
I
liltlll
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I
II +
rl ,;l :; lr i j l l I
. 1 .. t - .
I
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. .-.....i..,.J.....r..... I I
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I

" " ' i " " " i ' " ; '- t " ' -t... . t
rlil II
I
I
. . r.-...-1.
..+....
1...... II , . t - .
itll I II
iilj I

OBSERVATIONS

S.S Bon dc Sortle StocX R.S. Bon de Rctour Stocl - S.D. tson rlc Sonic Dirccte S.It. Bon dc Sortic RctardÉc
( t x 2) ( r x 3) "f\
{
 L!r8

BCI!{ FTAGASIN

Ouvr1r au dessLn ao 6.

l. BUT Sortlr du stoek les oecértaux

pour le tranail eÈ rendre sécessalres
les natêrlau=
en suralus.

2. PRESEIITAIIOH Caners de 50
EB Et-1pllcare
- orlgln,al - pelure blauche
- pferntère ccple - peiure rose
deurJ.èEe eopte- pelure bleue
f omat - 270 r 210 orn. .;

3. FREQTTE!{cE Ctraque fols que des uatërtarrx

D IEMISSICFT soEtls ou reEoumés.
sont

4. DISTRI3TITION TRAVAIL PREPARE

(f) Orlglnal er preuière copte - du

pl+nr flceÈeut eu trataalnler.
(2) [a secoud,ecople
*Ë"*il;'ta DT.
Vodr les procÉdures ec
lnsgnrcrlons
sulvaaËes pour d I autres
;;;
""rf".f
ESS - naté,rtarr:r uou prÉ,perÉs
BRS - boa de reEour de scock
BSD - bou de soErtê dtrecte
BSR - bou de sorEte retardÉe.
 Itig

EOHDE SORÎIE DE SÎOCK (BSS)

H{TERI.AJEIHOI{ PREPAX,ES

\\ -
Iastnrctlofft
ObaenrertsBs

Nocer:
volr DT
r llS|r

- trgrr

- Brrnêfo DT
- Lupucectfir
- date dIauJourCthuL
- VOt!ê trOE
- ?oEEÊ sttDetuEe

Porr chaque arttcle

trofer:

- quaoËLËÉ et descrlpÈ1crn

Annuler BSS st le ue.térlel

ÈgË accorcié
 I{AI{IIEL DU STSTEME

BOII DE RETOTIR
DE STOCT,(BRs)

.- Sysrèue
Iustnrcttons
0bsewattoos

Noter:
volr DT (B)
||Bfr

- rsrf

- uuuÉro DT
- lmputatlæ
- date.citauJourdrhul
- [oE de votre
coatre-aiËre
crafE.

ialre slgaer par voE,re

couEEeoai=re c=att.

Pour ehaque artlÊle à

= etcuraer, uoE er:

- qu.æ,rLcê ec
descrlpctou
de l ?arttcl e
É
ET
- code S E pour
4 l rarttcl e
Êll
-:
D*t'*rdel eu uageelaler quJ.
FT
reço1Ë le uatérlel drtnJcrlre
les potncs sulve.ûts ,rri-ooar.
cople du BRS, puls
Jolndre
votre BRS à Ia Dt:

+ la date
- S0tr trsq
- sa gi.guature.
 SONAlrALr,
I{ANTIELDU SYSTEI{E
CB III
BCÊ{!{AGÀSIN
Bon DE sowtrE DE sroct tgis) M#tERr_A,IIx
pREpAREs PAGE

lespousable Sysrèoe Case \

Iustruetlcne \
Ho ObsenratLous

cc2 llocer:
votr (c)
I
z |tSff

3 - qumëro m
(1+)
4 - tnpucation
(e)
5 date. d' auJourd r hul
6 - vOErê trOtr
7 - votrÊ sJ.guature

l{oÈer pour chaque arËtcle:

I - qusutltÉ
4 eÈ descrlpËlffi
de I' arcl cl e
(z) ât ( 4 )
É- 9 - code S E pour
C.J l rartl cl e (5)
r
z
J
 SCE{ATRACE .
T{ANTIELDU STSTE!{E GB III F

BONT{AGAsI}I
BOII DE SortIE DIREÉTE (BSD) PAGE

Respoaaa.ble Ca"ee
Systèue InaËnrcttous 0bcarraÈtons
Ho

cE 10
lloter:
cE 11
tf
iÊ
a - l
I _ slt
'trI
frDtr
r E+ 2 _
:{,
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r l{' vol r B S S (F3) pour:
|r < ,z
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LlL (5), (6), ( 7 ), ( 8 )
 fr
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t4. H
H
I
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ùtl
 I{AI{TIELDII STSTE{E

HT,IUT
JOTTRIIAI.IER
DES PAESENCES(ÊIP)

l. BIn Savotr quels egetrEE sonÈ prÉseucs

ebaque Jour.

?.. gEESEffiAIIffi
. Fonurlalre todtytduet

:" :*t. :*'*taire

papter blanc
Foruar Z7A x 210 tro.

3. FREQIIENCE QuocldleuuetrÊûE pour chaque crar-r.

D t F'Jf,TSSION

4. DISTRIBUTIOT{ Du crriË lesder au

chef seettstr ptanulug à
F
___Ë e

- I'ageuraduid.scractf génÉral
 -/
--/
i6r
/
r1 br 'l $
-l \ I
\ \) f11
(}
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tqj hr
f*, Q.
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ffi
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:
I
I
I il
SONAIRAC'E.
UANTISI DU S[STE!{E GB III c
-
DPGB
ETAT JOUR$ALIERDES FRESENTES(E,I?) PACE

Ouvrir au desstn ao 7.

Sur cE fonnrlalrg:.les âSouts d,run craft sqEE dlvi,sés eu

d e u r e a té g o rl e s (l ):

Â. ageûËs qut ue soaE pas d,l,recteuer,c tryutables au travatl;

B. agenÈs donc les heures flgurenc au:ç ûI.

tas dounées de bese pour tous ee! agetrEs:

- roE (2)
- uuméro drloun,c,rterrlecloa (3)
- fæct1æs (4)
dac--ylogï"q!1É." au préel able, alnsl que le syr,bole fu:
c"*c_
ra .ft c æ ,e e rré (3 8 ).

Les cralts horlzcnËaur o.ut sépareuc les agerrts Cans les derrx
ceÊégorles ec qul couplèrenr lE carêgorte B EsaE e1É;-".r---
-
uêne EouÊtrE,

Les d,err= auËres cacégorles (l)

C. pour les ageu,Ès prêcés (par df augreg crafts)

D- pour les ageû,ts 9cru8-Era1EÉs (de IrextÉr:l:ur)

oe figureae au f orlullal.re que s t 11 y e lleu.

 r57
SONATRACE
H.*!IT'EI DU STSIETE GE TII tt

EÎAX JOUR$ATIERDES PRESEIICES(LIP) PAÊE

:sPqqsable \ sysrèue Case IustnretlsÉs 0brerrrattqns

go
I

EA3 l {oter:
7 - syubole de prÉseuee P - prÉs. nomale
Ql{- qr:arts de netln
et dt aprèarod.dL
QtI- {tIâ,E+- de sulÈ
EÀ4 10 _ lrRll

11 - c,rafr (en code) de lr agenr

EA5 I - syubole df abseûce autortgée AÀ - absence
aucortsêe
Af accldenr de
cravall
CA - eoagÊ snnttt':L'=
|\
Gf - holadte

rt CR. - congÉ de
récupéraÈ10û
Él
ul H - otsetclu
'frr
I
Èti
Rt{ - rePo8 norual
6l EA6
I

t 9 ÀI - abgence
lnJusclfiÉe
Gl.!- ccngê de usla-
dle refueé
EA 14 Calculer et uoter uornbre Total \reEtlcal dcs
dtagents caÊ . B prÉ sents. syuboles tuserlts
(7) É rs cag . B.
EA llrer rm EralÈ horlzsotal souÉr
Ie cotal de caÈÉgorle B
I
I I Noter rrCfr
t

II 2
3
Noter pour chaque agenË prêté
Ë E prÉ scuc:
- troE
- ouuéro dt lnnacrlcrrlatlcn

t 4
7
f æcttsa
- syubole de prÉse!,ce

IL-
 158

SOITAITAÉË I,IAHTIELDU SYSTE!{E GB IlI \t

-
EEÀÎ JOURT{ALIERDE PRESEHCES (E P) PAÊE

Re.spoasable Case
Systëue Instructtous
!lo 0beanraËtcns

I îlrer rn ËEal.Ehorl.emta1 Eous votr EA

Le darnJ.er ageue prÊtê.
20 Ca.lculer ec o,otÊr le noobre addirtoc vertlcale
dtagents caË. C prÉseucs. ciu uonbre cie slu-
bolee pour C
EA9 Tirer rru tretÈ horlzætal sous
la dernlÈre tlpa couptêÈÉeJ
I lfocer 'tDtt

lfoger pour eiraque egent sous-

--:al.cé prÉseo,i:

-z - troE

4 - fouctloo,
7 - syubole de présaace votr EA
ltrer uu cratc horlzoural sous
le dernler ageûÈ sous-cratËÉ.
L C.. z6 Calculer eÈ noÈer le uoubre addlttm vertlcale
ftt
t,< d rageots cat. D prÉ seutl r. du umbre cie slt-
;:-
i J

(J 'ooler qeucloqnÉs
,b
Crl sous (7) porrr la
l F
i -
iç) eatÉ gorl e D .
EA 10 firer rm treit hortzontal sous
Ia dernlère llgue eouplÉtée.
32 Catcrrler et troÈer les prÉscnees (14) (20) + (26)
totales des caËégorl.es B-C-D.
a

5 !{oter hcures nomeles trava{llÉes selou renselguerËaal

la vetJ.le pour ehaque agenc. for.rral par le
Fr
l{ couÈreilaltre crafc
It
l.
t, 36 lloter votEe D,sE
ti
3'l l{ruÉrorer les peges du LIp
39 Slgner
u
I
40 Deter EIP
p
t-
r:
fl

ti
F
 159

SCITIAITACE
ÈTAHIIELDII SYSIE{E GB III G

STAT JOUANAI.IERDES PRESSNCES

(L]P) PAGE

B.espousable Case
SystÈue IuscnrcËlous 0beer'rrarl,oos
110

l
EA 11 Hoter las haures suppléuenral.resl seloo reoeelgnÊtrÊnËE
crarreJ.llÉeghter par chaque I fotrrnls par le
3g.EÈ.
i cætreoelEre craf Ë.
cc3 Celculer et uoËe": I t
LZ - noûbre d I heures uoraal'ee I
travalJ-lÉes Ia veLile par les I
Ér
J agents de catétorle B. I
É l8 âl
- uEEe pour catÉgorle C
r{ I
=
cc
I
Ç? z4 - oêue, pour catégor1e D
iI
6 31 - nsûbre dfheures supplÉnen-
I
F Eetres cravatllÉes la vetlle
I
É Per egetrEs c8r. B-C-D.
F
ql I
1q - ooubre dtegeccs absengs de
FT
I noqbre..cie syoboles

I
zt{ caË. B etr abeEace autoEtsée
E .l
I fl guranc eu ( 8) .
16 - uoobre dragenÈs absenrs de
rf
I
cet. B aba. laJusctftêe. I
tÈt
I
Ê{ Pour chaquc egÊuÈ dsuc les
z I
Èr heures de prÉseucê totalisenc
(J
{ I
(S) 6q{nr qutuue Journée
I
couplèce, dÉtcntaer Ie uorlf i
de llabsæce (crafr leader) I
I
Sur EIP dtElg, Boc,er les I
Esl
âgcaË!, scloa le uotlf , eo, I
eoloone I ou g.
I
I
L
II
l
I
II
I
I
I
I
I
II
I
I
I
 SOHAlRACTT
ÈTÆ$ELDII STSTE!{E G:8 IIÏ H

LISTE DE.}iÆERIEI/?ERSOITHEL(I^}TL/LPI) PACE

\-

hrvrl.r au dessln Bo I

' B[llf Earegj,sÈrer le nacérlel/persæ,sel ercérleur

requls pour rlu travelr ec eû iursurer
L r obtestlou,

. PRESEfilÀlICN Foruulalre tnd,irrtduel

Un serrl exeqlaJ.re , .
papter blanc
Fomat ?70 r Zl0 m

' ' cbaque f

ryEwEscE- ots'nut ur-r.,afaïf rÊrresgttÉ''-*'
DI EtISSI0N Cu eecéÉef /persoanel .*.gri*,r;:--;

. DISTTIBIIITON Ce f omuialre I
esË redJ.gé par le prÉparareur ec
- - l J

aceûEpagaê la IIf,.

|}
 E
E.
LISTEDE MATÉRIEL- PERSOI{NEL

D. O- P. - | lrmrtnc D.O P.-liour

CONTHAINTE

I NI T IAL E S MATËRIAUX

MODIFIËES MATÉRIEL

PERSONNEL

MODTFIËES

cR I ttil" I seecrrrcanor-rs
/ouAuFrclTrorrs.:(zt
trzl I r/)
 SONAITAÉE Ç UAT{TIELDU STSÎEME GB III E

LISTE DE I'U':[ERIEL (I.ML) PACE

\
Re-rpoasable Systèoe Case
Tn^otrlrcttsas
No 0bcelvatlous

gF t+ 6 - rra' (crolx)

cF5 VOIR LISTE DE PERSoITEL(81)

cT.6 tf.ft tl

cF9 1ft tt

cF t0 ft ,t tf

DF L2 fl tf It.

t:

I
I
 163

5OI{AÎRACE HAI{ITEI.DU SESTXÛTE GB TII E

IJSÎE DE PERSOI{NEL (LFL)

tespousable Système. Case IustrucÈtous

Ho 0bae:rratloa!r

BD4 Rayer les EoËs:

BD4 t - oatÉrLel

2. "spéctf leattcn"
6 - rfpËrsouneltt

t4 Nocer uuaéro DT voir DT (f4)

?
É 2,7 Hoter uslBe/servtce volr ûf (f)
El
tr
T
ÊÉ Noter par Elpe de spÉelal:tsre
requls:
Êi
I 14
É
O.
u - craft exécucanÈ OT volË Cn (12)
ll 7 - numÉ ro drordre
l, 2, 3, ÊÈc. .
I - quall'ftcaclcn er.ecÈe
t'
9 - uoobre d,rageuËs requl.s
I 10 - durée des Eenrtees
requts eE heures
11 - durée Èotâ.le de sewlce
er Eh
I
. z< BE4 13 Donner les sotna des sorr$-
oÉ
F{<
ÊrÉ{Ê{iE
ÈralÈal^uËs e[ faee des $péela-
trl(]ÊÈlO
EÈl 6Ér'+
il.sres à fournlr.
.
: çJ(r1 F.Er

Noter:
sB 10 13 É [ÊrtrE deg gour-EEalEasts
cT2 3 ttoul'tt

4 rTrr (crolx)

L7 - DLP le plus recardÉ (v. Ll{rE) dgce à la4uelle EouB

tra,E,ÉELau:r.serE|uE
É dlspml.bles,
-
t4
É- gE' 3 3 ttÊoûtt
(t
,H cF4 5 rrEfl
b
,t{ cE5 18 date de dÉbuc de presrartsu du DI.P e Ê PEHT
L â
{
';fu
'Ff DI'P
L5 - uuuÉrog 0S la1e1er truEéaoe d I ordre deg
I
0s
1É dÉtadls d t ordre d I artavée des
dlf,fÉrents spéclallstes
 F
B
a
o a
P LA N IFI C A TE U B A B
0
D
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( I
 165

5Û$ATRACE
ITAI{TTEL
DU STSTEME GB III B
TISTE DE I{ATERIEL (tHt)
PAGE

Respoasable Sysrèue Case

No IastnrcËlous 0bserrraEl.ous

BB5
ED6 Rayer les aots.:
t - trp€ElleBuelrt

2 - "quallftcatlsatt

5 - rrn8tÉrlel,,

U+ - NotêE urroéro DT
votr DT (I4)
!s - 21 - t{oËar uslue/servrtce
. J
Èrf
votr gt (1)
E- BB5 Hoter par catégorle de tretÉrtel
4 BB7 rêqul s:
1 -

'trI
u
r Ë

: eraft exécuÊ:urE 0T ,
æ votr 0T (f2)
Éf.
7 - u,unéro citotdre
L, 2,, Êtc...
Ê - spéelf,J.cettou,s exactes du
uEtérlel
9 - nmbre drrrultés requls
10 - durée requl.se eE, heures
riE
rO tt - heures Eotales dtut,illseËlotr e8 heures
' l-{
F
=<
()cÉ BE4 ut Noter les uoos de soclÉtÉs sous-
Fr<
ÊÊ.E. O{ ËEelEæÊes eu, Eîacedu uacérlel.
EI ç' ÈI
EtrIC4 N o cer:
(J Cn Ê.
Gt0 ul usos cie soctêËés sou{r-E[a1Èæ,tes
etr face du ug,sÉrlel.
N oter:
cB 10 13 - Eotllt d I eaCreprlses $ous-EEaltan-
tes 5géreseées.
cF2 3 ttou{tt

4 - frarr (crolx)
L7 deralère DI.P (voir In&) date â laquelle ËouÊ
É
Èl
la ns,rÉrtel sera
Ê'. dlspmlble.
É cT3 3 ttEætt

È
Êr
É
9r
 166

MANTIELDU STSIET{E

DI ACE.ilT (DA)
DEÙIAI{DE

Ouvr:lr au deasla uo g

l. BÏn Deoander au DêparteûeuE Approwlslonneuent,

dtacheter ua, artlcle hors- stock. .

?. PRESEITTATTOIT CarneÈs de 50
gs Ertpl;lcere:
- orlglnal papter blanc
- preetêrecopte - pelure Jaune
- EecædÊ eople pelure rose
Foruar 270 x Zl0 ul

3. FREQgB[CE Chaque Éots qutrrn cravatl oécesslte l,achac

DI E!{ISSIG{ dtun artl cl e hors scock.

4. DISIRIBUTIOIt l. ortglaal du préparaEeur au

- chef sectJ.ffi, préparagtoo au
- plautftcareur eu
- ftchlste (départeueot approvlstonncoetrÈ)
z. prc'"ière cople:
- accæpegtre ltorLglual,
eosulÈe clrcule
erÈre planlftcaÈeur eË dÉpertetrÊuË eppEo-
vl.s1.ûuuerlenr pour déelCer ia DIJ.
3 . seeoada cople:
- Jolnce à la DT par ehef
secrlm,
préparaglss.
 ' ''-or
E tltPuIfrTtoH lto. CRÂFT OT HO. I ih.
I DEMANDE[I I flCHflT
EE
s8 tlf I t0l flel flfl tl
r t oE8loiltTt0ft colfLETE HO.0 .OffoRE io.iclfrELn
l

cLi66E

Ë UftOEHCE t z 3
É
H
OUffHTITE t3t
E
É
lt
U}IIÏE ffl

DEPT.
ll I I pogptfls$Effis ffEcot{ltâulEs
H SERVICE
POSTE
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G
H0.

HOH
l3

l7l
f til REFEREITCE
ART|CLES
-
Cr l'[lH
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F
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I
TERVICE al0l
ossERViTtOrfl

H
E
HOH Itcl

(
r
trl sIOHNTURE
EI
teol

O,ETnELIcTTIEHT
I Oe REHIsE PREvtstoHruELLes
ix Lt vRÂtsort oE slc}|rÏufiE
U'
fzt ll8r teer fetl il?r
H
G
ilt
cr tÉ
ilrr POSSIELE onc-0R OE}IfrHOEE iONEE DRC-DR OEHN}IlEuff
 168

SCÊTATRAÉE
È,IAT{TIEL
DTI STSIEI{E GB ?!?rF
IIJ. I
DET'AHDEDIÀCE#T (DA)

\
\ Case
Iesponsable Systêoe Instnrctloas
Ho Obeenratloas

BF2 Noter:
I votr rML (C)
t - uumÉro dtordre de lfarrlcle (r)
I
2 * degcrlpÈlou de lfartlele,
refe- | (2)
rences eatalogues, fouralseeurr-' i
Éo cetaloguÊr-so ié=t", eÈe- ]
3 qussEltÉ requlse I (4)
4 r:ulté er code I (3)
5 syubole d,e votre sectlûB
É 6 votEe poste cÉlÉphoulque
Èl
F 7 votre E'oE
{
ù I uqo de It agent cfrargé da.l r ----
cc rÉcepc 1æ q.uâ-lLtar1.ve
9i
10 senrlce auquel appartl{!ût cec
aget,!
9 lnpurattoo
11 Botra cie founlsseurs
;pg6çn-rrdpg

u craft eréeutant tf \rpor L,MrÊ(12)

I3 tratques suE le uatÉrlel, sæ, EoB v o l r 0 1 ( 2 ) e È (3)
t4 nrroéro DT vol.r lÀfx (f+;
15
L
d,ate de rédaertou de DT

cD 2- È { o È er:
I6 - VOt,EÊ trOE

L7 - date de votre slguature

É
çrl T8 - dsÈe de reulse de Z co,pies au

I
Êi

fl chl ste
H
b
l-a
=
-f

I
t
 169

SOHAlTAffi
}IANTIELDU STSTEHE GB III I

DE}TA$DEDI AÉT'.!f[ (DA) PAGE

p€/nsable Case
Systèoe Iustnrctlsu,s 0beenratlsns
ÈIo

cDz 19 - daÈe à laquelle lf apprwlslcrn-

n@ent devra fouro,lr r-u,e eopte
da ta D A ew pl êcée (Zf)
.û
'rd u0 S l gner.
F
{ gI)11
l-{
Hoter:
,A

F'
z 22 - derulère date aeeeprable
t
pouË denandeur.
23 - date à laqueJ-le 1t approrrlsloa-
BeuenE derrra fournlr une cople
de l a D A coupl êrÉ e (24)
?5 - drte dc reuls--de, DA su -€ich{ste

I
I

I
It_
 170

}IANTIELDU STSTEUE

CALST'LDES ECÂfiTS (CE)

Orrvri.r au desEln no I0

I. BtrT Pemectre au chef de secttou

OT** d'optlnJ-ser Ie PIt.

t ", PRESEtrTATTON Fomul*atres tndLvtduels

Uu seul exerylatre
Papler blanc ordLualre
Fomac 270 x 210 m

,l
FREqïvEnÉE En fonaulaLre par PJT.
D I EHTSSIOÈI

4. DISTRIBÎTTION Foro.rlalre gardÉ per chef

sectlûtr plaao,Lu,g.
, rrrrn-irrqJrrtml . NETTETTOH TRNHSIERTS
ru FFoofÂ!0{E : ru pFooR,rHHE . EHTRE
.: cffnFTs
j

o.T .t{qERog o.T . H"fiEROS

f-t
D
]-
r)
c
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E
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a
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(n
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6
m
q
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D
=,
-
L

z.
Cl
SOHAÎRÂÉIE I{AT{UELDU STSTEHE GB III J

CALSIILDES ECARTS(CE) PACE

spou,sable I Case
Systëue .No Issttrrctlous ObeenraË1ûtrs

EC Ul I Nocer la dst,e date drauJourdfhul

lfoter par craf t, uoobre d t ageuts : seÊ,EJP (c)

3 - prÉeeo.cs, du craft (r+1
4 - eupFrruEés eE préseacs (zo)
5 - Sorrl!-cralcés et prÉseucs (26)
6 cotal de eeux-cl add!.ttou verttca,le
de (3) + (4) + (S)
Calculer eE rroËer:
2.7 - nsubre total de addlctcru horlzmrale
de (3)+(4)+(5)+(6)
7 Eh Par -crtf ÈEêÈ:ttrcgu--:(-37.L,nr- uulttpllst,tes -;:'- ':
oæbres. (6) par I
t DCl Noter Hlr Ëorau:r requls per craft votr
I (D2-r0)
Eh progranrués

Ii
I
I
I
DC3
t: T.ESCAISUI,S SUTVA}ITSDOIVEITT
ÎENIR COHPTEDES SIG|ITES+ E3 -
Calculer et Eorer ltêcart
par erar-c

Noter les cræsf erts entre crafts:

A (7), (8)

I pour les craÉts f ountsses r Ie

I persounei:
I
I - aaobre dtageuts fourr,ls, aïrec
I sl.gna
I - port les crafts recevâIlÈ le
prrsouuei:
- ambre d,t ageucs reçue avec
,
slgne +

- flÈche Êntre erafts pour

dÉuoucrer la dlrecÈtm des
:ræ,sf eErE.
 173

CALCTILDES ECAHTS(CE)

spcrssable Sysrèae In,stt.trctLoue

Obsenrattons

Calculer eE uorer:
t1 - tlb ttEransféréeg,,
utrlttp];lcêrtsu par g
des uoubres au (10)
L2 Ecarrs il par erafc (9) + (u)
NotÊr ler uoubres:
t3 - dtheures supplÉnentalres
per
agenc par craft
l4 - d t agef,Ës auxquels
ces heures
supplÉuetrtalres s r appllqueuc.
Calculer etr ooÊer:
- Eh 'heures supp
lÉuooËalresrt (+) u.rlclplier (B) par
(14) (rzi + (r5)
Ecarrs C par crafc
Norer le uoubre d r ageurs add,itton-
-
u,elg sous-EEaltÉs obtEnus (+) ou
la rÉductloa dtagenÈs sous-cral'Èëg
le leadeua{,n (-).

Calculer eË !,oter: urlrlpllcarlqa de (L7)

- ilh cies agenrs P8:88
ad,dltLæeels
3otr8-EtaLÈés
Ecarts D per eraft ( 1 6 )+ ( r s )
l { o ter:
- nnoéros des DT aJouraÉs
- raleattr_ Eh suepeudua ,tgegnésrt
per craf t (+)
Calculer Gt Boter:
eogal Eh ttgagnésrt par craft
- Écarts E par craft
(re) (21)
IOUS LES ECARÎS DOTVENT ErRE (+).
 SOIIAÎRACE
!{ANT'ELDU STSTE!{E GB III J

c.AI.crlLDES ECAFJTS
(cE) PAGE

R"esçcnsable Systèue
case I -LusEElrcttm,s
go I Obcenrer,lms

Noter I

DC t0 23 - nrnéros des DT p3B aJotrtÉes

au PJt
, - Eh addltlcnncls résulterts (-)

Calculer eÈ Êocer:

24 - Hh total "absorbés't (-)

DC 11 25 - Effecetf en surplus par craft (?2) + (2+1
t DC L2 2.6 - Eh E,oEeI prÉvrrs psr craft ( 8 ) +( 2 1 ) +( Z4 )
 175

DEHAI{DEDE SOUS-IR.dII.TER
PERSOI{I{EL(DSP)

Otrrntr au dessla oo l].

r' Bur
H:f:":;:ïi.ii.:L::ïfi:'-;ïïl:u-
rie crava1'l.

2. PRESE!{TATION Forrulatres tndlvtduels

Uu seul- É!'rêrnt I q{ ra

papter blanc
Fonln,c 2,70 r Zl0 EE*

3. FREQTIENCE Î.{rrr{tée à uue Éols par

ser'lqtnE.
D ' ETISSICN

4, DISTRIBIIIIûI{ Ihr chef seccloo pl^nn{ng à la

Dtrecclsû (pour déeletoa) au

rÉdlger Ie CFJOS) eu
c,hcf sectlqu, pi^auuing.
 :L Î E M A N D ED E S O U S - T RIAT E R P E R S O N N E L
G8 III K
ft0fDnTE

r r I ÊfO{frtRE
 177
è
i sotfluRÂgH }TANIEI DII STSltr{E
a

GB III K

DB{A$TDE
DE SOUS-TRAITERPERSOTTHEL
(DSP) PAGE
I

Respæsable SysrËpe Case

No Iustnrctlons 0bserrraÊ1cnrs

DC8 Hoter par ûT rayée du Prograue Programe

tsl ne:

I urruÉro D1
,,
É craft
I

lfotar par ÈypÊ de persæael

requts:
3 - claaetf,icattso exacte
4 - n@bre drageuÈs
I ) - durÉe tocale requlsc
; heureg
6 cotal Hh corresps6r{eng
7' - dare de dÉ bur préférabl e
-:
DC t3 A C al eul er et B ocer toC al
I
t
I Slgner
9 Nocer uunÉro rie getq{ng
TO DeEer.

t
I
SOAJITRACE
UANTTEL
DU STSTEME GB III L

itgPalrrrrou DE cEaRcEs

Orrvr'lr au deseltr no 12

1. BtlT préeeurer arrr lntéreseés uB

EÉruné du pJ-t

Z. PRESEMIAIIOH Foturlatres tsdlvl.duel,s

Uu seul exerrplalre
papl,er blanc
FoEtraÈ220 x 210 un

3. FREQIIENCE Aceorpagne le pJT.

DIEUISSION

4. DISTRIBûIIOÈf Le forurlatre esr redlgé par le

ehef de la sectlou plnnniag.

Volr Ia procÉdure DD pour la dts-

crlbutiæ, des copl,es du pJT.
 rçf , sruuJ3
s:lrfHuu}gudxnulor q{
-
,
.D
T
s
H
$3'tBIHOdglOXnul0l rtH
g3uturHï{31d{ls qf
ou uud glulurlBllS-rddfllrs3unr{
t el xnuHuotftlH
gSl|Urol gilt€grud
sll3uult{ut grtttou
sa${nudHllst}Elou
3rl#il{uHrt:rd s$€t9
'f ttt Eo
SSflUUHJS3O
NOITIIUUdSU
 lolLâ.TRAcïI SÏSTE{ HAMTAL GB IIl L
I
REPArttrroNotr cËARcEs
| \ t.
wv)
.
PAGE \

Person Bor
Respon- System No. Iascnretlons N otes
sible

DDl N ote the dace codayts dare

Hoce per crafç the sce Calculagloa of
or.uber of eupLoyeÊs: Discrepauctes (J)
- uorhlag Ècraoffiow i.n (3) + O0),- otubers
chctr orru craigs oaly

-
?ç ou loan (4) + (f0), * nr:nbersl
v
f{
ouly
-
H I
'(It
F l
v
rrnder cotrEtacE (s) + (7)
çn
ft
v
Calc,ulate and nocÊ:
7

1,
. F {

z to caj. ursber pEeseBE (2)+(3)+(4)

.= trc:rt
E
t :"y
lÊr -- troEtrai-En---
I aL.
-uulclply .(il. by- I Ê
v
II A Hote per craft tee C al cul acl oo of
lÈl
l< Dtscrepascies (J) : (f3
l1 E t

ï1
-

overtlue hours
- nr:uber of correspon- (r+1
dtng persounei
extra uh (r5)

l" Calcrrlace aud note

trh available
H oË c:
cotal_ (6) (e)

l*
112 -
programed

toCal ob programcd
utt per uone see lth Progta.uoes
( D 2 - 1 0)

I 'r3
Cr1culate and noce:
- dlscrepeueler, check (10) (12)
cqulvaleuce rtch
rutalrrs lrp olt Calcu-
Latlou of DtscrÊFaÊ-
ctcs (J-25 )
A eorais dor- A.- -- *--- hortzonra-l addlclon
SONAÎRÂCH
}'AITUEt DÛ STSEEUE GB III !t
:
CEARCTPRETNSION}TEI.LE PAGE

orrvrlr au dessLu no li

l. B0T sreËlsÊtclen de
l:-..re.au
treÈtre à Jour les Backlogs.

2.. PRESEIITAIIOI| Fomulalres tu,dlvlduels

Ua seul exenrplaJ.re
papler blanc
Fornae 170 x ZtO un ,_

3. IÎEQEEIICE Chaque Jouné,e ougtable.

D ' EI{IsST,OH

4. DrsrRtBulr0N Du ehaf Eecslsa préperaclon

eu staËLstlclea.
 183

SONATRACE
MANTIET.
DU STSTEME GB IIT t{

CEÀRCEPRSVTSIOIIÈTEIJ.E PAGE

Respousab Case
Systèue go Instructtous Obeenractsos

BG9 NoÈer:
lrl
volr DT (A)
- ur:nÉro DT
'z-t

Ë
I (r+)
€
e*t
'È
z - prtor:lEÉ (7)
E 3 - EutrÉEo codÊ EalûCeuarrce (u)
â.
(nrcêrleI)
=
4 - uslue/senrlee (1)
Ê-
(J
lrt ) - Hh prétrus (par craft) pour (26)
ga

ft
achever le Eravail
[rt
6 Jarer Le iorurialre

GE2 q
llrer rrnc ltgne. hortzoatale sorrs
la derciÈre lfgne uËlJ.iEêé. ta

:c
Calculer eË noter (sous la llgse) addltlou (verclcale)
Ë la eharge addtrtouuelle ACIIIEi
C) des Hh psur DT PZ&p3,
l{ (Baeklog B).
F
(J':l
sau!- Eravaur( PH)
)1
É- llrer uae tlgne hortzontale sous
{
F{
a7
la deralère llgne uÈtllsée.
Calculet eÈ norêr (sous la llgne addttlEu verÈleale
horlzoarale) Ap addlrtmuel des ïIh correspoudencs
(Backlog A)
aux EIf P4.
SOITATRACË
ÈIANIIEL DU STS:IEUE GB III N

REGISTREDES DT

Ourr-lr au desgtu no 14

I. BUT EureglstreE et nrnéroter Èoutes

les Dt reçues per Ie DéparreEeuË
Mel.nteneuce.

?' PRE''omÂrr'il Fomuialre à écabur dans rrtr regtsrre

- câtuêr grand qodèle,
feutlles
qrradrlJ.lées

3' FREQ'EN*E pae én{s. Le reglstre

D' E!{ISsIcÈr
cousitaug
ta source prrnerfate d--;;;1ifr.r"o."
au suJet des DT reçues.

4. DISTRIBIITIOH Le reglsrre esr cmsenré d,ans l_a

sectiou piaunj.og.
ftggrs.fre rÆs r]r
6 ?-Èf € , r E e{rÊÊ ,i tr ri{ ê,t
w -'---ffi.-l-

lr-.
,Ê.4
-1-
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- ït r
I
*-)I
 SONATEAG
ITANUSLDU SYSIEI{E GB III H

REGISTREDES DI PAGE.

\
Responsable systèueI tffi" lastEu-cttoas 0beenraElons

DA8 Nocer: Les or,ruéroa des DT

ssat lasct:ltE au
gréalable, per ordre
ehroaologtque selm
le ÈT?e. (10)
z prtortté
3 repères
!+ descrlgÈtqn
) d,are Ûue fols par Jouri
clrer uu cEaiE horL-
zsntal pottr séparer
les I ournées cossé-
cuctveg.
6 d^ete de laseeneu,c

I no.*r,
I oore.o dfuslue dÉpartenenE
I produerlcn
I
9 la ease apgroprté,e autteg ciéparteËêrrs
|
DTI 5 6 fot"r dare d'éulsstou, de te DT dete du lssdgtr-e{n
I
DB.2. 7
I Uot"r dare dtachëvêtreÉr du

fcravarl

I
I
t
t::

ir

Ii
I
 r87

REGISTAED' HOHHE.HEIIRES

0uvr:lr au dessla ao lJ

l. BIIf Çrrrrrrrfgg leS hOrr"rre_hÊufeg uglLlSÉS

po,r=-"ird;; cravall.
I

Z. PRESEIITATITN Fomrlalres indlvtduels

Uu geul exeuplalre
papler blauc
Formar 27fl :( 2t0 @

3' FREQIIBICE ces foraur.alres scut uËtr.isÉs serou

DI EIfISSIoN te besoln J' *o="gr=ir*i-l;;-;=;;;;
(rme colonne par DT eÈ per crat-r)

{+' Drsr*l'tnro* Forr'ralre couserrrê paE ra seccr.on

sËeÈ1sElo.ues.
 l

REGISTRE
D'HOMME HEURES
oB t'll o ;
 RECISTREDIEOTIME-HETIAES
P2

oousauleI Sysrèue
. Obaewartou,s
I
Nocer pour chaque DT pz votr charge prÉvts
neLle (H) :
- o,unéro DT
(1)
Eous crerrs lnpllqués (s)
- .'to@e-ireureS prÉrnrS
(par crafc)
(s)
Calcrrler.et ûoÊeE pouE chaque votr CT (E) - DT pz
(prÉperÉc) le nouveau rocat
1T Tl oarquées; aJouÈar au
Hh dépeasés (par craft).
total aurér1eur (6)
z Eh fl.guranr au (6)
Crl
sur Ia CT.
i{
..Rayer le o,rrméroDt pZ.
(n
F Calcuier eÊ Bocer Ia dtffÉrence
dtfférence algébra-
F (+ ou -) ertrÊ llh aoa.u*-est1trés
qt Ique èntre le derulEr
eË Eh cotaux uontrÉs (p"r c,raft)
cocal (6) er la der-
u,lère prÉvtstcn (3,
4ou5)
Calculer eÈ norer la dlfféreuce dlffêreuce algébra-
(+ ou -) euÊre Htr estfds par
Ique eutre Itertluat
secclm préparattc,tr eÈ Hh Eotaur (3) et le deruler
réeis. _ toral (6)
Caleuler êË EoËer Eouvearnr Hh
r ESTIMATIONSA
coËaux estLaé3 (Par craft) CORRIGER PAR CRâ T
(S ), addtcl on des Eh
crÉs à (f0) sur
(S) eu coral esrltré
térleur (3 ou 4).
 SOT{ÀTRAffi
ilA}TUELDU STSÎEHE GE III 0

REGISÎRED'E0ÈIME-ITEI'RES
P3 PAGE

\ Case
lespousable Systèue Ingtnrctlons ' Obeenrati mE
go

c8z Noter pour chaque P3: volr charge

prÉvlstonnelle
I utsÉro DT (1)
2 Ènrs crafts . perttctpants (s)
3 houue-heures prÉrnrs (par ereft) (5)
GE4 6 Caleuler et troter pour ehaque votr ft (E); aJouter
IIT P3 les nourreaux Hh ÈoÈeu:( Eh noncrés au (6) sur
dÉpensés (peE crafc). ÉT au cotal anrérteur
(6).
z GD8 I Rayer le. urruÉro DT p3.
lrl

() cB9 6 C a l cul eE -eË E ocer l a dtfférence dtffÉrence algÉbra-'

É- (+ ou -) enrre lee Hh EoÈaux esÈt
{2 Ique eurre le Aernfei
Ê{ ués et les Eh Èotaux ooncrés toral (6) eÊ la der-
(par craft).
F
c/:
utère prévlsl.ou (3,
4 ou 5).
GB IO 6 C a l eul er eË norer l a dl ffÉ rence dtffÉrence algébra-
(+ ou -) encre Hh estitrÉs per lque enÈre escloar,
Ecctlsc prÉparatldn ec Eh toteux secclcru prÉparatLon .
ré el s. (3) eÈ dernler roc,al
(6).
GD9
] Calculer eE Eoter les Eouveaux
4 votr ESTIili$I0NS A
ou
totaux esËiués (par crafc) CORRIGERPAR CRÀFT
J (S), addlclcrn des i{tr
5 I uoocrÉs à (10) sur
II (S) au coral esrlné
aatérteur (3 ou 4).
 SONâTRACE
}TANTTEI.
DU STSTEI-TE GE III 0

REGISTREHOMME-UNAESP4 PAGE

\
tespousable Case \I

SysrÈne Instrr.rctlou,s
No , 0bsenreclons

GB7 POur chaque P4: votr charge

prÉvtstooaelle (H):
t nuoÉro DT (r)
2 Eoua cEafrs PsrElclPanËs (5)
3 houe-heures prévus (par craft) (5)
GB4 6 Caleuler. er aocer pour chaque DT votr ffi (E); aJourer
P4 les aouveeu:E Htr tocaux dépeusés les [Ih uonrrês à (6)
(par crafr)
suE la CT eu cotal
?
rtl
aacêr1eur (6).
CJ
GB8 I Rayer le nunéro DT p4
É-
q,,:I
G89 6 ',Calculef-.
l'a , .eLFp.Cer-Ja dlf f Ércrl..o-r. rl+ f FÉfAUCa e r gÉbf-r--
f-
t (+ ou -) eutre les Eh EoË.eu:Eestl-
F
Ique en,tre Le der:aler
U' u é s er l es E h E ocaux E oucrÉ s (par i Ëocel (6) eE la der-
craft). ntëre prÉvtston (3,
,4 ou 5).
GB IO 6 Cal cul er eE ûocer l a dl ffÉ reuee-par dJ.fféreuce algêbra-
(+ ou -) enÈle les Eh esctsés
llque enrre lrestltrât
la sectlstr prÉparagloû êÈ lee Eh
Eocau:r rÉels. id" la secrlac prépa-
I ratlou eË le dernter
It o r a l ( 6 ] .
GD9 4 Calculer ÊÈ Boger les noutreâux
ou Hh ÈoÈaurr esct'trÉs (per craf t).
Jvotr ESTIIIATIONSA
tl
) lcoRRrcER PAA CSÀFI
l(S), addlrlou des Etr
luontrÉs à (10) sur
| (S) au roral escltré
lantérleur (3 ou 4).
I
 SONAIR.A.CH
HANUEL DU STSTB{E GB IIII P
';
BAffiLOG HOHT{E/EETNES

firvtlr au ciesstu oo 16

L. BUT
?Étenn1rer le bachlog par crafr
la ftn de ehaque seoalne.

Z. PRESilTÀTION Fomulalres tudlvtd,uels

ïpapter
:""t. :*"*tar.re
bleu
Fornat 27O :G 210 'r?ttr'

J' rngQuElrcE ces forzrrralres son. urlrleés sercn

D'EI{ISSION les besolas pour enreglstrer
--::_rLdv-{È
les
home_heurÊs uctl1sés par chaque
craft.

i. DISTRIBU''CN Formulaire cou,senré par La secrLoa

sÈactstlques.

I
 BflKLOG HO].{I.{E HEURES
rl rf uc l ttf r
ttI I
 SONi'îAâCg I{AITUELDU STSIEITE GE rlt P

BAffiLOG B (COTIB.A!rT)

Responsable Systèue Case

No Instnrctlans ObeerrratloÊs

GB 7. I
N ocer l a date drauJourdrhul
z Calculer et uocer ooveeur volr CEARGE
backl ogs (par crafc)
PREIO"TSIOT{NELLE
(M)
aJouter au baclclog
erJ'sËârÈ la charge
addlrlonuelle (par
crafr)
GB4 I Noter la date d t arrJourd r huL st elle nfest pes
dÉJà norÉe.
3 Calculer Êt nocer les nouvelles volr CT (E); aJourer
rËduerlæs de baeklogs (par crafr) Eh coraur pour Dt p?
prÉparÉes er DT p3,
sauf les Èrevauf, pH
Êl (Z), .à la rÉducrlon
(J ancérteure.
É{ GB9 2 CalculteE et ûoËer les becklogs
U7 volr Registre Etl
É<
eorrl gês (par craft); É cart dû approprtê (PZ ou p3);
E{
la dt.ffÉrence eatrg Hh ÈoEaux aJourer la dlfférence
cn oongrés ec prévus. algébralque encre Hh
toËeux réels (6) eÊ
demlilre prÉvtslsa
(3, 4 ou 5) au back-
log précédenÈ.
6D9 2 Calculer eÈ Eoter bechlogs corrl- vo:.r ESTIHf,fICntS A
gés (par crafr); éeart dû à l a C0RRIGE?Paa CRÂET (s
dlf,féreuce entre Ia prévtstcn de aJoucer Etr oanrrés à
la secttou prÉpareÈlor et leg (23) au backlog prÉ-
basolss du craft. cÉdeut.
GE4 ll.rrr ua cratt hortzsutal, soug
la dernlÈre tlgue reryIle;

cF7 2 Calculer eE Boter le backlog aec dlf,fËrence eBcre le

(paE craft)
detaler toral de la
colooue (2) eÈ le
dernier cocai de la
colonne (3).
 5ONÀTRACT
I{ANTIELDU SYSTEUE GB III P

BAffiLOG A (A8RET PROGRâ}IME) PACE

Cese '\ \-
Respousable SysrÈue Iustnrcttohs
No 0bsenraclsas

GBZ I llocer la dare d t auJ ourd t hui

z Calculer eE nocer les uornreeur votr CEARGE
becklogs (par craft) T.E (U)
PRE\TISIONHET
aJorrter la charge
supplêue''rtalre au
backlog prÉcÉdeuc.
GB4 I Nocer Ia dace drauJourdthul st elle ategt pas
dÉJâ notêe
3 Calculer eE trocer les nouvelles votr gI (E); aJouter
réductlone au bachlog (par crafr) à la rÉducrtou précÉ-
dente du backlog les
fr Botarrx des DT p4
PaE Crat-t
GB9 ,,
Calculer eÈ notêr les backlogs, volr REGISTRE Eh p4
corrtgés (par craftç; dlfféràrr", (0)
due à Ia df,ffêreace eurre leE Hh
ËoEau:rnoacrÉs eË les prévisloÊs. aJouter l a dt f f Ér euce
a1gê'oralque eu,Ère Htl
EoÈarrr uoccrÉs (6) eE
deraière prévtsloa (3
4 ou 5) au backlog
pré,eÉ deur.
GD9 7 Calculer eÈ noËer backlogs corrl- vols ESTII{#IIONS À
gés (par crafr); écart dû à la CORRICER PAX CRAFT (S)
dlfféreuce euËre la prévts:_on de
la secËtqtr préparattsq eJouter H h oont r és à
eÈ les
besolus du craft. (zz) au baeklog pré-
cédeug.
GE4 ltrer rru cralc horlzoacal sous la
deral'êre llgue reurpl;te
? calculer Et Boter Ie backlog neÈ cilffÉrence etrËre 1 e
( par crafr)
dernter total de 1a
col ouue (?) eË le
de::ater cotal de la
coloone (3),
 1.96

SON#TIACII

REPARIITIOTTI JOTIRITALIERE D I EOIûTE.EETIRES

Orrvrlr au dessin uo t7

l. BTIT Eariglstrer quoÈl.dtenneu€nt Les

h6ftirg-treures uclllsÉs par
craf t /us tue /p rlorlté / gearo- .

7. PRESEI'ITAIION Forrulatres tnditrlduels

Un seul exeutrlalre
Papler blanc
Foraar 270 x 210 EB.

1 FREQIIENCE Un fomrlalre par Jouraée ouvrabLe.

D 1E{ISSIO}T

4. DISÎRISTITIO[r Le foroulatre esc conserré par La

sectl crtr statl stl ques.
CRflFTS

E)
ut

T
ET

n
rn
T
Ei
+{
gi
+H
fi2
lL-
To
.-l- tF

trb
Hfr
aL
rn
;u
m
 SOTIÀTRACH
È{ANUSLDII STSTET,TE GB III a
REPARTITIOH JOTIR}IALIERE D I EOT{HE-EETIRES
PAGE

Respousable Systène Case

go Instnrctlsas .0bserrrattms

GB4 1
NoÈer la dare votr CT (E) pour
ehaque crafr (6),
(1) pour uslues
Calc,uler Ért Êoter:
213 - Eh troaËrÉs par ustne (Z)
- êE par ctafÈ (3)

214 Eltr aoncrés par usine eE par votr CT pour Coug

pr1.or1.cé
crafcs; aJouËer Htr
(6) par uslne (l)
z, eE prtortÈÉ (Z)
lEl
(J
zl5 llh uoutrÉs par uslue eE per votr les ffi pour Ëous i
geE re
F. les crafrs ; aJ orrter
Câ
'!r E h (6) par us! . ne ( l) i
et genrê(3) uont r é |
F
UI par le preuler chft-frq
du numéroDT
À
i
addltj.os hortzm,rale I
geEre
de Èouces les llgues
6 - Eoteux par ustue I
addtrtoa vertlcale
7 Caletrler ÈoÊal 7 I
additlon venlcale I
de la eolonae A
I
Falre les Ëotau:r par uslue (6) addltloo' horteoo,rale I
p our csnrrôIer Ie rocal (7)

férl.fter que:
(7) = (8)+(9)+(r0)+(tr)
= ( u lr (13F(14)+(L5) .
 ETAT EEBDCII{ADAIRg
DES PRESENCES
HOT${E-HEURES

ûtnæ1r au dessL!, no lE

l. BI1T Foura1.r à ta Secsiæ SEactsrtques

un état hebdmadalre des heuree
cravalllées psr senalne peE i;;
ageuÈs de malntenÂncÊ,

Z. PRESEI{TATION
iomrlaires tudlvlduels
Un seul exeqlalre
P-apter blaue ssd{ nalre--
!-cæat 270 :( Zl0 u.

I
TREQUEt{CE IIu,e iots par senalne.
D I EHISSTOII

4. DISTRIBIITIOH De ltageut de Irad-{nlscratlon

géuéral e eu scatl stl cten.
ll , !
]
'rl I

f" Et
I!
{{
tsg 'J
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È..tst
rI m{ -
Ëg
 sor{ArBacE
l MAITTIEL
DU SYSTEME GB TII R
I HEBDCITADAIRE
DES PRESET{CEs
HOMME/EEIIRES
(EEP) PAGE

le Systène Cese
Ho Instnrctlous
0bsenraÈ1m,s
I
t
I
cc3 Noter per craft â la date d'hl,er
( 1 3 )r votr (c):
z - Eh noEtraur - catêgorle
B (12)
3 - tl !,oEE8llE - caEÉgorLe
C (18)
4 - Eh tror!ûarrx - caÈÉgorle
D (Ja1
) tocal heures supplÉ encalres
(cat.B+C+D):
(3r)
!{ocer par crafr à la darE
ÈJ dtauJourd'hul. (13):
J
7 - Hh Eotaur ,,abeenceg
Ê.1
euÈhor1gêes, uulrlplJ.er par g Ie
z'rt cotal dtabseuces
'enclonnéei au (1,5)
2,.
o Ë Hh ÈoEeux"absences tnJ r.rsi:.fféui';
Mul tl pi i er par g le
F
{ cotal dtabaences
Ê- eeucl onnées au ( 16)
C,t
H EEIIRES D I AESENCÏE FIGTIR Tff ATI CES HEITRESSOHT POTIR
z, ErP(c), coroMrEs
(8) rr- cgI I.A ITEILLE
L

Vêrlfter pour chaque agenÈ que:

- heures flguraar
F à (5) + à (g)
= = I heures
frl

- heures ftgurut à (5) + à (g)

Ë I heures
AJouter et nocer Êocaur des
colmnes (g) er (9 )
I 7
I AJourer le Èoral de la colonne (g)
Eayer Itaneten total
I sur (C) au roral (7) sur (R) po,ri' eË
I ooGer le nornreau
la dare dthler (13).
I ÂJourer la colsnu,e (9) sur (G) eu
È9tel (8) sur (R) Fqur la d,ace'
dthler. . .,
 SCNTAÎRACH
MA}TTIEL
DU STSTEITE GE III R
ETÀT EEBDOI{ADAIRE
DES PRESn{CESEOHITE-H,ETIRES
(EP PAGE

l.espoo'sable SysrÈue Case \\

No Iastnrettsas
0beetratlons

GC4 10 Slgner

Noter sur ua Eoruulalre vLerge

o
Fa
'Er - da,tes de la seoalne
II sulvæte
Éça
F. Ê{ -r 12 - nuuéro drordre
tclr < de Ia sÊçrr{qe
14HÉ
utç3r sulvante
4t*Z
EÈ l3 - dates de chaque
âcl Jour de la
sëtrs,ine sulvanËe
I4 - C E âtE S n eu code.

z
ÊÉ cc5 9 Çalcrrler ? l. Énr'Êr-gb-"6tâu.r*p€[ra,* a^d.dlgtæ_lrn r: Z oa;r a lc _
l semafure par eraft eE ps,r
F c aË égorte. 1"r_llgqes Z, 3, 4t
qT 5, 7, eE-g
E{
Calculer et aocer total Hh pocer-
Er
addttton verclcale
u7 clels pour la so-alue par .i*ft.
des ÈoËarrr (g) ,
llgnes 2, 3, 4; 5.
SO}TAIRACE
r{al{uEt DU STSÏE{E
G8 III T

ESILY$JIONS Â CORRIGER
PAR CRAHT/P*EPAX.#TION
PAGE

Ouvtlr au dessto Do 19

I,
Cærrôler le délaJ. requlr 3 pour
rÉatlser le travall raPPort
Fer
'
au dÉlal estldé.

Z" PRESEITTATIO}I Forutrlalres Ladl-vtduels

Uo seul exeuplaire
Papler blaac ordlnatre
Foroar ?i 0 x 210-oo

3. F'REQ(m[cE Au fur et à uesure que la ,

D IBIISSICÛI sÈatJ.sElques coustaua d,es
sectlon
êearts

4. OISTRIBTITT,C'I{
r craft
du sÈaÊtsg1c1eu au
ehEf sectlcrn ptaonlng au
crafg lesder au
chef secttcn pinnnlug au
Etatlsclcleo, au
chef départeueoc nalnteua trce
au stetlstlcleu;

r préparacl oq

du statlsrtclen au
eiref secr1.otr préparaclsu ilu
prÉparateur au
chef secetoc préparattsæ- l l l L r _ æ } - } '
stetlsElcleu \-
 '
onrÊ tBr
ESTIMATIONS
fl CORRIGER
PÂR CRAFTPREPffRRT
I ON HEUftENETOT.|R I!6I
cE tlt s
H n E S TIH E S

H
ïoTÂux
reïf

lroH tttl slcHnTuRE

ftrl DflTE rrrl HOlr il ?l slGt{flIuRE (eol O Â I E r r 8 l HEURE II0I
 ESTII.{AIIO$S A CORRIGERPAR CTAET/PREPARATION

Potrsable S y s tè a e Instnrctlsne
0bsenraÈtous

Rayer Ie uot ttpréparaÈlou'f

! { oË er:
?
L5 le eraft eE questlotr (en code)
N oter par D T: votr REGISTRE Hh (O)
3 - BuEéro DT
(r)
4 - prtorl ré
(7)
6 - Hb esË1trÉs par prÉpararloo
(3)
7 - th i É Jà aJourés
(4)-(3) ou (s)-(3)
I - Eh Eoreu:E prÉrnrs
( 4 ) o u ( 5)
9- - ilh EoEeu:Epotucés
(6)

z( Jzs N oter l theure à l aquel l e le for- P rÉ votr 2 he ur es.

C.. t- Ë uulalre dolc être retournê, cor
ÈrCJ< pIétê per le Craft Leader.
u(nÊ.

l{orer par DT (3)

- ooclfs des écarrs (g) (g) consul ter le

couÈretraltre craft
- Etr supplénencalres esclués pour cousrrlrer le
achever le travall cctutreûrâître crafc
l{oteE:
- vOÊEê D,ûE
- la d,ate df auJourdf hul
I I heure
'SLgner. -.1?çæ.

l{ocer sur Ia eop{,e les esttrilâc!.

(10) LuseEltes sur Itorlglnar.
 SONATT,ACE
I{AITTIELDU SÏSTE}{E
G8 III 5

ESTII{ÂIIONS A CORRICER PAR CRAF'TS

/PREPAXAIIOI{ PAGE

RespoasabLe Systèue Case \

ÛIo Insrrùctlons
Obser:rraÈtcras

Èt GD9 Calcule,r ec noter:

l{
addltlon verrtreale de
l{
Ê- e1 a IIh totaux
câ
f{
supplÉnetcalres (e)
Éd 22 - Eh à porrer sur BACKLOGA
F DT P4
CN 1J - Eh à porrer sur BAffiLOG B auËres DT, sauf
Eravaux plf

I
I
 ESIII{AIIOT{S À CORRIGER PAR PREPARATION

Insc:nrcElons
Obeerrraclous

Rayer Le o,ot "crafÈ,t

z Noter la dace dtauJourdrhul

È.
H oter par tf er par craftl votr REGISÏREEh (o)
F
- orrméro DT
ul
E"
(r)
- prlortté
F (7)
cn
crafc (2)
- Hh estltrÉs par préparatloo (3)
th pol nrés à ce j our (6)

t{ocer:
oÉ
- t s o Ë 1 f sd e s É c a n s ( g ) (6)
l- L. consulter les pré-
.li€ par DT ec par crafr paraceurs cso,cenrés
çnE
n* - VOtrE ROIE

la date dtauJourdrhui
Stgner

t
SOÈ{AIRACTT
MAÀruEL
DU STSTE,{E GB III T
RÂPPORT
EEBDOI,IADAIRE
(RE) PAGE

d e s s L u , ' u o20

1. Permettre eu chef .du DË

Pert eEe$t
!{alntenauce de concrôle r l e
cravatl rêallsé par le départenent.

Z. PRESE}ITATION Fomulalres lndivld,uels

Un seul exeuplatre
Papler b lenq -ordLu€Lre,
Former Z Z0 rE ZLO trE

3. FREQUEtcE Uue fots par sernalne

D ' EHISSTON

4. DISTRIBTJTION Ih.r stattstlclea au

chef secttou, srartsrl qu es eu
chef cu Dëparteuenr l,IaÛItÊtriluce.
 ËrSrtfdrgfgrÈfgtglS
rgEt sæt-tt
(Elsn
qHz ruHgyfdd3rrÀrrru
srltt rl|:|r
ËfgftfdrgrglgrgfgrS
l8ct
rt0:rut usd :tsÂluNu
xnulol
(F$n uH u 3rIUOtUd ùud rr!^t[lu tsEuflï{-t}flfoH,'t3}tHosu3d
no HotrsSo
l, 8ûilXt lfltrï Eto tgl
srIUotuduud
1l uÂuutt0 sErtNutGfo
t0 3usHoN rllÂltJu,0 ?sÂluNu
r! r lxtldHfft
: I lll gO
tet ' o H ) r â 3 HI r,
uol3es 3UIUOUHOOBS
rUHO d d U U
 !{ANIIEL DU SYSTEIfE

RÂPPORÎEEBDOMADAIRE
(RE)

sPmrseble
Iustnrccloos
.0beenratlons

NoËer:
- SêCTêUI
r coEplexe
- nUEÉEo de seEâ{ne
de ltannêe en cours
dares de dÉbuc eË ftn
de semeln,e

C a l c u l er et aorer pour l es
votr REPARTITIOI|
(dtffÉrenÈes) usiues:
JOTIRNALIEREDES EE
(a) pour La sernalne
- ilh Èocarrr
- addLcl ou E h (6)
potncÉs pour la
s€E al ue sur (Q ) .
- réparrlrlrn deg Hh (T) - url l l ser eocal gé-
z aéral (2t) coilrile
td
base; arroadl rÈ la
U
preolêr:e dfls{nelg.
Ia
H
prl.orlrê 1 - addtttou des Hh pl
F
(4) sur (a) pour
Ê'.
çn la setralge.
- Eh - prtorttÉ
- nêue pour les Eh pz
- Hh - prlorttÉ
- oêue pour les Htr p3
- Hh - prlorlté
- oêue pour les Hh p4
- Ëh - gerre t
addtrlon des Hh pour
tr. genre I sur (A)
e Ia geoalae.
- Hh - genEe Z
mËrnepour genre Z
- Eh - gêûEê 3
uêne pouE genre 3
- Eh - gEure 4 ^
EÊEe pour genre 4
Calculer eË noÈer Eh Eocarrx par
. vertlcale des
prlortÈé eC par Ee[ïtt..- .- -:
olmnes 5, lr B-, g,
, rl , L2, 13, 14.
Calculer eE Êoter Eh par crafl. d. fotaux Hh A per
raft sur (A) de la

Calculer eË aorer (col. 23)

. horlesacale des
toËarrr pour le dépertêruenE
utlllsés gar les
 RAPPORTEEBDOI,{ADAIRE
(RH)

s P Q t s able InscnrcÈlons 0bseF actons

VÉ,rC.fler que le roral gënÉral déceier eE corrlger

= total 7 + Cotal I + eotal g + Èoute erEeur évea-
total 10 + EoËal ll + cosal 12 + Euelle.
cocal 13 + Ëocal 14 + Èorat l.5
Calculer eE u'oceE ireures norraies votr EEP (R) porrr la
senalae; aJouter uo
9 ligue Z au rocal g
ltgne 3 (persounel SE)
Noter heures suppléueuralres copter corai grilgne 5
N o cer heures craval l l ées par copter.coral 9,llgae 4
p e rsonael contracgÉ
Calculer eE EoEer heures
add. verttcele des Eh
"poÊenËlelleslt -= potnrés aux 16, 17, Ig

N o cer heures dtabsence aucortsée

copter Eocal g, llgne 7
N o ter heures dt abseuee tnJuscl fl " É e
z copi er rocal g, llgne g
Calculer et norer heures de (sur T) :
cal cul er
(r1 sous-âctlvtÈë 19-15-20-er
3 Calsuler et Eocer heures totaJ.es add,tËlonuer les heures
F
(/: p a r carégorte
des llgnes 16, 17, lg,
19, 20, 2t er ÊoËer
résuhar co1. (23)
V-e rtfter cocal l g - cocal f5 D êcel er et cor r lger
+ coÈ al 2Q + total ?l _
Eoute er:rÊur
+ tocal 22.
Évenruetle.

C a l cul er eE B ocer rÉ pertl cton eu un toral (f9) cstrEre

E_heures peE cacegorie (f6), ( 1 7 ) , base; arrondl r à la
(19).
pr€rière ciéc1maie.

Calculer et uocer réparttEj.c,n en, uême que le précédeut

\ h eures per ceÈ égorl e (16)
(20), (21), (22).
 RA.PPORÎ'{F3DOMÀDAIRE( RE)

Respous"u
r"f syscèneI a.T* Isscrrrcclons 0bserraË1ous

-que:
S I assurer
l 0 o = U ( 1 6 1 + Z ( 1 7 )(+t B
U) déceler eË corrlger
= U( U t ) + Z ( 2 0 ) + Z ( 2 1 )( +
Z [Z ) ÈOuËe erÏeur êVÊtr-
È uel l e.
votr BACKLOGSHh
AerB(P)
Nocer backlogs A.? per crafc copter backlog A net
tudiqué sur (p) eu
C a l cul er eE noter baekl og tocal
col . ? eddl rl cn hor l
a rrêts programÉ s.
zontale backlogs A.

N o t er beekl og aeruel par craft copl er backl og B de

(P ) , col ouue ( 2)
C a l cul er et Ê orer backl og cocal add. horlzontale
a c tuel des
backlogà B
NoEer soubre DT etr cours au
votr RII (T) de la
dÉbut dE Ia senaine gernatss
U prÉeédence;
relever chtffres de
a2
colonne (30;.
Ê.
k CoupCer eC roter oonbre de DT
F consulcer RXGISTRE
q)
Ë'n{ses eu cours de la seîrntue û1 (N), secrlon
pl anntng; cqrp cer
arroÉroe des DT (g)
tuscrltE encre le
dËbur eÈ la ffn de
la seualne (5),
C o u pter et R ocer nmbre de D T
cmsulcer classeEeut
clEturÉes ea cours de semalne provtsolre des DT
cl ôturéee (cl a ssées
par usl ne eË p ar
ttdl verstt)
; cou pt er
noubre DT dans charln
doseler.
Calculer ÊË Ë,oter les DT eu, oaln 27+28 ?.g = 30
eu, fltr de seualûe.

PrÉparer le graphlque des traveux Preudre une feullle

cel quttndtqué par la s u t t e . l l bre st besolu êsE.
 213

RAPPORTHEBDOHADAIRE
(RE)

- Systèule
Iascnrctlons
0beeF aÈl,ous

Ustae Ftx !{t PL P4

DI-V.

:t_- classeoeuÈ (chrsaologlque) sectton plannlng

taph. | !*".+trer (LrûcLyl rpl) ,;;-;el. (approvtslonueuent )
11.r.8"1":
Èurber t
[ I ordre de classeueoa.. ] __
. f lloter LT:E(C) trbuvéeselon
- ---'-rat
t it,.lsLu,e
- $itàlaEt

| (ou Clvers).
I| ,
r^-'- '. r .

rg
I
. NoÈer (EZ) non dépeuderres de H:r
(J
I (case L'[l
| 4 vtde) crouvée d,ans le
F
.JT clrsseuoîÈ, selon lruslne ( ou
I
F
dtvers)
Ë- 1.
c,f) ll{oter Lpl (81) uon dÉpendeacesde
l{* ou ÈO.(eesee t+ eË i vtdes) È
yf"" dans le classemenÈ, selon
I t ustne ou dlvers.
Addlttonuer le nombre de uarques
dans Les ciutes du graphJ.que et
!.nscrlrE Les coceux .o dur. adroit
Cousulter le dosster des fornr_
latres DT P4.
I Noter les formulalres p4 Èrouvés
dass Ie classenenÈ, selon Iruslne.
tr Dt (g), ciulÊ (f)
 SOTTATTACH
!,TANUSL
DU STSTET{E GB III T
RÂPPORT
EEBDOHADAIRE
(RE) PAGE

Sysrèue Case InEtnrctlons

F*"abre No utraervattons

sur T Noter nmbre de aEEente: volr cabl,eau de

E raval l :
31 - trâtértanx
colonne ùtx
32 - ueËértel
colonue l.[I
33 - perSOonel
pt
colonne
34 arrêt prograué colonne P4
35 Calculer et noÈer le rellquar
30-31-32-33-34 3 35
es ualu en' ftn de semEine
=
36 Calculer êE Bocgr noubre rotal addlcloq verttcale I
de DT par cacêgor1e
des colonnes Zg, Zg. i
F
sl '
30131,32,33,34,35.
F I
Stassurer
E-
q)
que:
II
c o ral 30 = E ocaux Z7+ Zg+ Zg dêceler eÈ corrtger
= rocau:e 3l + 32+ 33+ 34+ 35 I
Eoute eneur I
êvencuelle. I
GE6 38 Calculer Ia répartlElcn e!, 7. cougtdÉrer les .o.",**l
utlllsÉs par prlor1.rê ec Ia 7, 8, g eE l0; uctll-l
trouÈter sous forae graphlque.
ser le rotal géuéral I
37 co' ne base I
rtrer les rrairs o..-l
Elcarrx etr eolorler; I
tndlquer le p*=""i- |
Eage daus chaque I
Êspace. I
39 Calcrrler la rÉpanlÈloa eu' Z Ett uême que te prcceaenr[
ut,lllsés per genre eÈ la nonËrer - congtdÉrer les
sous fome graphique. I
ËoÈal.ulc
11, LZ, 13 I
er 14. I
II
 2r5
5Ot{AlRAÉr
I{ANTIELDU SYSTEME

RAPPORTI{EITSTIEL
DEPARTEHEIIT
I{AINTENAITCE(RI{)

Orrvrtr au desstn no Af

l. Btn Inforuer la Dlrecrlou des ecttvltés

du DÉparteuent t{alsceuâ[cêr

2. PRESEIITAITON FormulaLres indlvl'duels

Uu seul exeuplalre
Paper blanc extra-Eort
For.nar 27O x 210 m

FREQTIETCE Uue fois par nots

:-
D' EfISSICIÈI

4. DISlRTBÛTTON fu chef sectlon sÈatlsrtques au

chef DêparteuenÈ l{alucesâtrce a
la Dtrectloo.
 't NTEFPFETÂr
POINTSsflILflNTs ! QN
DESRE5ULTRTS R F S U L T Â TCsH I F F R E S

c,
trl
ad
H
H

cE
mæ
T'}
{ T t-fl
.
o
=n
D{
H
7=
{rn
mz
za
DC
zm
nr
fn
 217

R.â3PORT
ITET{STEL
DEPARTE!{ENT
MAINTE}IAITCE
(R!{) I ,*,

\
Pousable I Sy'scène Irrstnrctl.sns Obeerrraclons

PrÉparer u!, cableau de crava{Ll sur rrue feuille

llbre au besotn
ABC

UA
EC

É-
câ
lr
:{
F
clt
Caleuler eË Eocer les tlh Èotau:E votr RH du uol.s câ-
z sutvanÈ,s, tndlqués sur les RË (T)
o leudelre approprlé
Êr
ti
U'
h
trl 5.t I dlspoatbles
(J calculer Eur la besa
des douuéeg col 23:
16+17ç18-20-2I sur
chaque Rg (T), eÈ
addtrloo,uer ies rË,-
suLtats.
6A I urlllsés
addltLouner Eoteur
37, colcnne s
7A I ucllJ.eés en pl
addltloç'rer ËoÈeux
37, colsune 7
8A I uclllsés en p4 addltlouaer soËeur
37, colooue I0
.1 9A l'urlllsés eu enË,reÈlen prévenÈtf addiclooner toÊau:E
37 , colmne Lz
tl en heures supplÉuenralres
|iournfs addlclouuer Ëoceurc
17, coloone ?,3
l2A I founts paE persm,uel cgntracrÉ addlttonner Eoseur
18, colouue 23
 2L8

SONATTACE
HAITIIELDTI STSTE!.TE
GB III u
R.*IPOR[ UETSIIETDEPÂRIEHEIÏT
.HÀTIITBTAIICE(R[T) PAGE

Systèue Case
Iastriuctlous
[r"-"'"abre
-.-Érr
11o Obeenratlûds

GFZ
I cousulËer les EEp (Rh
errêcÉs à la EID du
uots prÉeÉdeu,r (T)
I'
qut eouvrent la Êltr
du uoLs pr€eêdeur ec
le dêbuÊ,du nols
eoucerné (C ).
Calculer eE Eoter Hh toEeu:r cotrûe
pour J oumÉes olmquatrËes au
:y-l!
début du uots csncerné
(r) 5B
tIJ
Calculer evec dænéed
de coloan e (9 ) du EId
Ft qut chevauehe; -6dr"g -l
F
u7
FI
po$r chaque craft; I
F
{€ addicloud,er pflrr t*d
F
qt: les crafts (rocal C) il
z
calculer de eêue I
pour EHp exact (cor+l
L.
t.r 1); puis calculer I
E:f
?T:T
toral C Eoral T. I
lIB forrnrls eu heures supplÉnearatres I
r pour tous les crafts I
t4
u addlcl.onFeE les Eo- I
Èaux 5, colouu,e g I
gur EEP qut chevarrcirel
(cotal C), de oêne
I
pour EEP sa.u,sche- |
vaucheueut (coral f);l
puls calculer I
tocal C coral i.
tzB f,ournis par personnel coatractÉ I
pour tous les crafrs I
addl.tto''qer totarrr {+rl
coloune g sur æq"il
chevauche (cotal C); I
de uêoe pour EËp ,.o=l
eberrauchemerrt-.(rlggal . I
1); pul.s ealculer I
toral C ËoËel T. I
Calculer eË noter Eh Ëoteux cÊ@e votr
EEP (R) arlêcÉ I
suit pour les J ournÉeg u^Bnquentes
eracrêEeuÈ à la flu I
à la ffu du ools cæ,cerné:
du uois cou,ceru,ê. I
I
I
I
I
 219

RÂ.FPORT
MEIISUELDEPAETEMENT
I{AIIfIENASIÉE (RU)

\ t-
systèue ";:"
I Obgenatlæs

- Hh uElllg€s
de nêue pour Eh 6
- Eh uttllsÉs eB pl
- Eh urtllsÉs etr pz de uêne potrr Eh g
- Eh uctllsés etr eaËreÊteu de uânc pour Eh g
préveu11É
- Ëeu:r d,r uclllsatLso,
de persmael qêæ Ëeur l0
- E,eux d.lheuressuppléneucelrell oEne uaux Il
- Èau:c d,theuree csntractÉes
uêne calur 12
Caleuler Êt Borer
t t,Eadanees:
(colonue D) les

- ilh dlepæÉb&grl'cqtr:n nrrr.F.r-- .,"r.3c qrartabl cs=fj

l'eah="t
sur Rll .ea.çourE ss{n-c
verl ebl os (5) col. C
sur fuT prËeÉdenË.
- Eh uclllsés
de nÊae pouE uar. 6
- Hh uctlisés etr pI de aelue pour.var. 7
- Eh uctlisês êtr p4 de oÊue pour ver. g
- Hh ucltlsés eu enrrÊsleb de nÊne pour veE. 9 .
prévenclf
cau:Edtut1llset1otr
de persounel oêue EÉilxr l0
- Ëaux d,lheures suppléuentalres
uÊua Eau:E ll
- Eau:Edrheures contractées
uÊoe Èau:( JJ
Noter par cras-t:
copl er beck logs necs
ladlqués Eur:
- baeklog arrÊt progrerrqÉ - Frh backlog A (p)
- backlog actuel - Hh bactclog B (p)

Cotçtét gr I as .-câgês-+ou=:.
- lnËetarêcatlm, des
écarts
- obgerrlaÊLotrs utlles
Ê{ trl
z ç.)
ÊHfr:
- Éz
tr Êrql
ÈlÉE-
t<za
U Ê.'.lr
trr<
a)E
 SOHÀÎ8ACN !{AITIIEL DTI STSTEME G8 III U
RAPPORTUENSUELDEPAATEUENT
I,IATTITE}IAIICE
(RH} PAGE

Responsable Systèue Caee

No Iasrnretloûs Observatlous

GF5 Caleuler er uoËer (coloune A) les

loEiru:r sut?ÉrnEs:
10 - retll,sat,tÉro, de pêrsonnel
t
dLvtser (6) par (S)
ec urulclplier per L00
(doaoÉes lndlquÉes
:
I

t
sur U)
Lt heures supplêoeutalres addlcloÊaer tlgue ll
sur Ëableau tIC;
dirrlser IlC par 5 sur
U er urrlclptlcr per
100.
u heures contraceées êddt EtmEEr llgue U
sur tableau l2Ci
,- dfirlser JjC-gar.-S.sur+
(a
,t
td U er nulclpllerper.
i!
' t-a
v
100.
' l {
'E- GF6 Calculer eÈ BoËer (coloune
sl B) votr Rlt (U) du uols
l{ l e s É car:s précÉtienc
,F
{
,-' 5 - Eh dlspmlbles
,Q ilh5eolmneAsur
z Rll du uols, oolD,s
o
rt
F Eb5colasneAdu
tt
U
Êl ools prÉcÉdent.
(n
6 - Flh uCllisÉs
: l *
de oËue pour Hh 6
Èl
l a 7 - Eh uÈillsés eo pl
(J de uêue pour iitr 7
I - Eh uttllsés êtr P4 de lrêne pour Eh I
i
ilh uctilEés êtr encrerlen de uêue pour Eh 9
prÉvencJ'i l
t0 - Earrx d t uclllsatlou de persoaael Ëaur 10 colonne A I
sur RH du uols, uobsl
Ëau:r 10 coloune A I
sua Rl{ du uots I
préeÉdenc. I
11 ceux dtheures suppléoeu,Ëa!.rÊs -
de aêae pour Eirux 11
12 - Èaux dtheures cûuÈractÉeg
de oêue pour Eau:r L2
Calculcr eÈ ûoÈer (coloone C) les
vartables:
5 - Eh dlspoatbles
0rB r (5) eo1æse C
du RH du uois prÉcé-
drut+ 0r2 r (5)'
coloaue A sur Rlt du
nols en coutlt.
 22r

ITUMEROS
DE DE!{AITDES
DE TRAVAIL PACE

:'-+l:- Ourrtr aE desslg Ro 22

i__*.1_
l. BUl CoatrôX.er les ouuÉros des
Èraveux
tntclÉs lerécucés /ctôi"ràJ.

Z. PRESENTATION
l* Fonnrlalres
llu seul
tndlvtduels
exeqle.ire-_
Papler blauc
Fotoe,c 270 x ZtO irq.

3. FREqIIENCE Selsn le uonbre

D' E{ISSIOH de DT Én{ses.
;.;
4. DISTRIBTTTICN Le fortrlalre esc coaservé par
la secÈtsn EcaÈlstlques. '

,-'r

. . . - l

-frr
 :-rlr

-:

&.i,-

I
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N)
t\)
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 4.--frra..

soHarg.â,tE I{ATfiIgL DU STSÎEÙTE GB v

-
IITIUEROSDE DEHAI{DESDE TRAVAIL

Iespæseble SyscÈnr Cese '

r'.ir
Iostnrcglsos 0baeuu_qr*g1?*,
No I,
. :. . : . ; . :
' . r' i I

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