Royaume du Maroc

Ministère de l’Education Nationale, de la Formation ‫المملكة المغربية‬

Professionnelle, de l’Enseignement Supérieur et de la ‫وزارة التربية الوطنية والتكوين المهني والتعليم العالي والبحث‬
‫العلمي‬
Recherche Scientifique
‫جامعة سيدي محمد بن عبد هللا‬
Université Sidi Mohamed Ben Abdellah
‫فاس‬- ‫كلية العلوم القانونية واالقتصادية واالجتماعية‬
Faculté des Sciences Juridiques Economiques et
Sociales -F ès

Master : Management, audit et contrôle Année universitaire 2018-2019

Gestion prévisionnelle et budgétaire -M1 Enseignante  : S. Benjelloun

Gestion budgétaire des approvisionnements

Exercice
L’entreprise MAROC ENERGIE est une PMI qui fabrique un matériel industriel XP, destiné à l’industrie
métallurgique. Pour cela, elle utilise une pièce dont les prévisions (en milliers d’unités) de consommation
pour les 6 mois à venir sont les suivantes :
Mois J F M A M J
Quantités 320 480 720 960 400 320
er
Le stock initial au 1 janvier est de 320 pièces, le prix de l’unité est de 60 dh, le coût de lancement d’une
commande est de 540 dh et le taux de possession est de 9 % (taux semestriel).
Le délai de livraison est de 15 jours et l’on souhaite un stock de sécurité égal à 15 jours de consommation à
venir.
1- Déterminez le lot économique qui minimise le coût de la gestion du stock.
2- Déterminez la cadence optimale d’approvisionnement.
3- Procédez à la budgétisation par périodes constantes. Présentez le budget des
approvisionnements correspondant.
4- Procédez à la budgétisation par quantités constantes (déterminez les dates de livraison, les dates
de commandes et les quantités livrées, sachant que les livraisons se font le 1 er ou le 15 du mois).
Présentez le budget des approvisionnements correspondant.
5- Portez une appréciation sur les outils mis en œuvre pour gérer les approvisionnements en
matériel XP.

Corrigé
1- Déterminez le lot économique qui minimise le coût de la gestion du stock.
Q= √ (2x 3 200 x 540) / (60 x 0,09 )
= 800
2- Déterminez la cadence optimale d’approvisionnement.
N = 3 200 / 800
= 4 commandes par semestre, soit une commande tous les 1,5 mois.

3- Procédez à la budgétisation par périodes constantes. Présentez le budget des

approvisionnements correspondant.
Mois C SR avec rupture Livraison SF rectifié Date de livraison Date de commande
J 320 0 840 840 15 JANV 01 JANV
F 480 360 1 320 1680 28/02 13/02
M 720 960
A 960 0 560 560 15/04 01/04

1
 M 400 160 31/05 15/05
J 320

Tableau du budget :
Mois J F M A M J
Dates commandes 01/01 13/02 01/04 15/05
SI 320 840 1 680 960 560
Livraison 840 1 320 560
C 320 480 720 960 400 320
SF 840 1 680 960 560

4- Procédez à la budgétisation par quantités constantes (déterminez les dates de livraison, les dates
de commandes et les quantités livrées, sachant que les livraisons se font le 1 er ou le 15 du mois).
Présentez le budget des approvisionnements correspondant.

Mois C SR avec rupture Livraison SF rectifié Date de livraison Date de commande

J 320 0 800 800 15 JANV 01 JANV
F 480 320 800 1 120 15/02 01/02
M 720 400 800 1 200 15/03 01/03
A 960 240 15/04
M 400 -160 800 640 01/05
J 320 320

Tableau du budget :
Mois J F M A M J
Dates commandes 01/01 01/02 01/03 15/04
SI 320 800 1 120 1 200 240 640
Livraison 800 800 800 800
C 320 480 720 960 400 320
SF 800 1 120 1 200 240 640 320

5- Portez une appréciation sur les outils mis en œuvre pour gérer les approvisionnements en
matériel XP.

L’entreprise prévoit un stock de sécurité pour faire face à la rupture puisque la consommation est
irrégulière.
Il vaut peut être mieux s’approvisionner de façon automatique des quantités suffisantes pour éviter
la rupture.
Au fait, le problème de décision qui se pose en matière de gestion des stocks consiste à élaborer un
mécanisme permettant de fixer le volume optimal des stocks à détenir, en étant attentif au fait que
les suppléments des économies rendues possibles par les stocks ne peuvent être réalisés qu’en
consentant à un ensemble des coûts et ses risques, inhérents à leur acquisition et détention.