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Exercices Gestion Budgétaire Des Approvisionnements
Exercices Gestion Budgétaire Des Approvisionnements
Exercice
L’entreprise MAROC ENERGIE est une PMI qui fabrique un matériel industriel XP, destiné à l’industrie
métallurgique. Pour cela, elle utilise une pièce dont les prévisions (en milliers d’unités) de consommation
pour les 6 mois à venir sont les suivantes :
Mois J F M A M J
Quantités 320 480 720 960 400 320
er
Le stock initial au 1 janvier est de 320 pièces, le prix de l’unité est de 60 dh, le coût de lancement d’une
commande est de 540 dh et le taux de possession est de 9 % (taux semestriel).
Le délai de livraison est de 15 jours et l’on souhaite un stock de sécurité égal à 15 jours de consommation à
venir.
1- Déterminez le lot économique qui minimise le coût de la gestion du stock.
2- Déterminez la cadence optimale d’approvisionnement.
3- Procédez à la budgétisation par périodes constantes. Présentez le budget des
approvisionnements correspondant.
4- Procédez à la budgétisation par quantités constantes (déterminez les dates de livraison, les dates
de commandes et les quantités livrées, sachant que les livraisons se font le 1 er ou le 15 du mois).
Présentez le budget des approvisionnements correspondant.
5- Portez une appréciation sur les outils mis en œuvre pour gérer les approvisionnements en
matériel XP.
Corrigé
1- Déterminez le lot économique qui minimise le coût de la gestion du stock.
Q= √ (2x 3 200 x 540) / (60 x 0,09 )
= 800
2- Déterminez la cadence optimale d’approvisionnement.
N = 3 200 / 800
= 4 commandes par semestre, soit une commande tous les 1,5 mois.
1
M 400 160 31/05 15/05
J 320
Tableau du budget :
Mois J F M A M J
Dates commandes 01/01 13/02 01/04 15/05
SI 320 840 1 680 960 560
Livraison 840 1 320 560
C 320 480 720 960 400 320
SF 840 1 680 960 560
4- Procédez à la budgétisation par quantités constantes (déterminez les dates de livraison, les dates
de commandes et les quantités livrées, sachant que les livraisons se font le 1 er ou le 15 du mois).
Présentez le budget des approvisionnements correspondant.
Tableau du budget :
Mois J F M A M J
Dates commandes 01/01 01/02 01/03 15/04
SI 320 800 1 120 1 200 240 640
Livraison 800 800 800 800
C 320 480 720 960 400 320
SF 800 1 120 1 200 240 640 320
5- Portez une appréciation sur les outils mis en œuvre pour gérer les approvisionnements en
matériel XP.
L’entreprise prévoit un stock de sécurité pour faire face à la rupture puisque la consommation est
irrégulière.
Il vaut peut être mieux s’approvisionner de façon automatique des quantités suffisantes pour éviter
la rupture.
Au fait, le problème de décision qui se pose en matière de gestion des stocks consiste à élaborer un
mécanisme permettant de fixer le volume optimal des stocks à détenir, en étant attentif au fait que
les suppléments des économies rendues possibles par les stocks ne peuvent être réalisés qu’en
consentant à un ensemble des coûts et ses risques, inhérents à leur acquisition et détention.