Nouvelles orientations

JCI
Formation des candidats CDL 2023
 CITOYENS ACTIFS

JEUNES LEADERS ENTREPRENANT

 Qui sommes-nous ?
La JCI est une organisation à but non lucratif créée pour les
leaders entreprenants âgés de 18 à 40 ans. Elle est axée sur le
développement professionnel, les opportunités économiques et
les solutions créatives aux problèmes à tous les niveaux et tous
les domaines de la société.
PLAN STRATEGIQUE
2023 - 2027
 Thème clé et slogan

Développer des leaders pour un monde en mutation

Le slogan sert de thème pour le document - JCI développe des

leaders talentueux et complets pour répondre aux besoins variés
de la communauté mondi al e

Nous devons encadrer le plan dans les quatre domaines

d’opportunité, afin d’ancrer le plan stratégique dans la valeur que
la JCI apporte à ses membr es.
 MISSION
Offrir des possibilités de développement du
leadership qui permettent aux jeunes de
créer un changement positif.

VISION
Être le premier réseau mondial de jeunes
l eaders
Four Areas of Opport uni t y Graphi c
Quatre
stratégies clés
Notoriété de la marque
et visibilité
Un agrégat de tous les moyens de sensibilisation, de marketing,
de portée organique, de bouche à oreille et de couverture
médiatique.
International Level
○ Accroître le placement de la JCI dans les médias et les publications internationales,
promouvoir l’unité des messages, améliorer la valeur des événements et des pr odui t s
mondi aux et r enf or cer l es par t enar i at s

National Level
○ Placement dans les médias nationaux, développement de réseaux soci aux r obust es et
de programmes au ni veau mondi al dans des progr ammes phar es au ni veau
nat i onal et f our ni t ur e de voi es cl ai r es pour l a communi cat i on du ni veau
nat i onal au ni veau l ocal

Local Level
○ Élaborer des plans de communication, renforcer la présence et les partenariats
dans les médias locaux et promouvoir les actions des membres locaux auprès
de l’Organisation nationale et de la JCI à l’échelle internationale
Objectif : Renforcer la notoriété de la marque, le positionnement et la
visibilité de l’organisation au niveau local, national et international. Tous les
moyens de sensibilisation, y compris le marketing, portée, bouche à orei l l e,
nouvel l es et pl us encore.
Actions clés :

Cr éer et met t r e en prat i que un pl an d' engagement des médi as et des

médi as soci aux.

Trouver des part enari at s qui amél i orent l es proj et s et cr éent un

i mpact concr et .

Organi ser des événement s et des proj et s l ocaux qui i ncarnent

cl ai rement l a mi ssi on et l a vi si on J CI et ref l ét er l es 4 domai nes
d' opport uni t é.

Ut i l i ser l es out i l s de market i ng et d' i dent i t é d' ent repri se f ourni s

par J CI pour gar ant i r une cohérence.
Indicateurs de performances :

Le nombre d' abonnés aux médi as soci aux a augment é de 5 % sur t ous l es canaux, à
l ' except i on de Facebook.

Le t aux d' engagement or gani que a augment é de 2 % par r apport à 2020.

Cr oi ssance de 10 % des par t i ci pant s aux événement s en per sonne chaque année.

Croi ssance de 10 % du nombre de part i ci pant s aux événement s en l i gne chaque

année.

Tél échargement s d' out i l s pour l es or gani sat i ons l ocal es.

Au moi ns 50 or gani sat i ons nat i onal es/l ocal es adhér ant à la Décl ar at i on
uni versel l e des dr oi t s de l ' homme Devoi rs pour l es di ri geant s.

100 ar t i cl es par an dans l es médi as l ocaux, nat i onaux ou mondi aux ment i onnant
Développement du leadership
Concentrez-vous sur le
recrutement, la rétention et le
développement de nouveaux
membres et les 4 domaines
d’opportunité de
développement que JCI offre.
International Level

○ Améliorer les quatre conférences régionales, le Congrès mondial et d’autres programmes, formations et
projets, y compris, mais sans s’y l i mi t er, l es Mas t ercl asses sur l e l eaders hi p mondi al , CYE
et TOYP

National Level
○ Rationaliser les procédures pour ouvrir de nouvelles organisations locales, améliorer le programme JCI
Analytics, organiser des formations sur le cadre d’action JCI et suivre les cas de problèmes par
domai ne avec un cal endri er et des sol ut i ons cl ai rs.

Local Level

○ Souligner la nécessité de mettre l’accent sur la qualité plutôt que sur la quantité et
encourager l’enregistrement des mesures de développement des membres, la connexion
directe avec les membres et l’accent mis sur les quatre domaines d’opportunité et les
cheminements de carrière holistiques
Objectif : Recrut er et f i dél i ser l es membres en of f rant et en assurant l e
l eadershi p opport uni t és de dével oppement .

Actions clés :

Amél i or er l es manuel s et l e mat éri el de f or mat i on.

Ut i l i ser des ressour ces t el l es que l e Cadre d' act i on J CI pour exécut er
des proj et s.

Pr éparer l es membres avec des suj et s pert i nent s.

Indicateurs de performances :

Croi ssance mondi al e annuel l e des adhési ons de 5 % mi ni mum.

Taux de sat i sf act i on des membr es de 90 % d' apr ès l es enquêt es aupr ès des
membr es.

50% des membr es des organi sat i ons nat i onal es assi st er ont aux f or mat i ons
et Mast er - cl asses J CI .

80 % de t out es l es organi sat i ons l ocal es compt eront pl us de 25 membres.

Au moi ns une act i on dans chaque or gani sat i on l ocal e al i gnée sur chacun
des 4 domai nes d’opport uni t és.

800 nouveaux sénat eur s chaque année.

St ruct ure ouvert e, ef f i cace et durabl e
JCI sera une organisation qui accueillera de
nouveaux membres avec des opportunités
pour l’avenir et créera des systèmes de
f onct i onnement ef f i caces.
International Level

○ Diversifier les sources de revenus au-delà de l’adhésion, faire en sorte que le siège mondial
de JCI soit un lieu de travail de premier plan, créer des ressources humaines à l a haut eur
des ef f or t s mondi aux de J CI

National Level

○ S’assurer que les opportunités de leadership sont largement accessibles, fournir des
trajectoires de leadership claires, collaborer avec des partenaires clés

Local Level

○ Offrir un large éventail d’opportunités aux membres, rechercher des fonds et des

subventions locaux, fournir une structure pour de nouveaux projets

Objectif : Êt re une organi sat i on ordonnée et ouvert e qui peut se mai nt eni r
pendant encore 100 ans - et au- del à.

Actions clés :

Rechercher des f i nancement s et des subvent i ons pour des proj et s dans l a régi on.

Fourni r une st ruct ure et des opport uni t és pour de nouveaux proj et s, en encourageant
l es membres par l a mobi l i sat i on et l a créat i vi t é.

Dével opper des st rat égi es l ocal i sées pour permet t re un i mpact durabl e.

Encourager l ' éducat i on en gest i on f i nanci ère pour l es organi sat i ons l ocal es.

Créer des syst èmes f onct i onnel s vi si bl es et cohérent s pour des i ndi cat eurs cl és de
perf ormance.
Actions clés :

Croi ssance des revenus de 10% par an dans l e budget gl obal .

Croi ssance excédent ai re de 10% par an du budget gl obal et augment at i on des réserves
f i nanci ères.

5 % du budget gl obal i nvest i s dans l a croi ssance de capaci t é.

At t ei ndre un t aux de rét ent i on du si ège de 80 % au cours des ci nq prochai nes années.

Résul t at posi t i f sur l a sat i sf act i on des empl oyés et enquêt es réal i sées annuel l ement .

Augment er l e nombre d' ent repri ses part enai res à 7 d' i ci 2027.

Augment er l es revenus t ot aux générés par l es part enari at s à 200 000 USD par an.
 Innovation axée sur les données
Utilisez les dernières technologies
numériques pour rester agile et
apport er de l a val eur aux
membres, aux part i es prenant es et
aux part enai res.
International Level
● Mener des études de marché, encourager les commentaires des membres et
investir dans des outils de surveillance des activités
National Level
● Tenir des registres des programmes et des participants, effectuer des transferts
de connaissances et des sondages réguliers auprès des membres
Local Level
● Recueillir des données relatives aux projets menés et à la participation
des membres aux événements et aux programmes; relayer les données
vers la base de données nationale
Objectif : Met t re en œuvre l ' i nnovat i on et l e changement nécessai res, axés sur
l es données, pour êt re l e premi er réseau mondi al de j eunes l eaders. Pour êt re
une organi sat i on l eader, nous devons rest er à l a poi nt e de l a t echnol ogi e et de
l ' i nnovat i on
Actions clés :

Survei l l er l a part i ci pat i on aux proj et s l ocaux, en ut i l i sant l es mei l l eures

pr at i ques pour aj ust er et amél i orer événement s à veni r.

I dent i f i er l es besoi ns au sei n du gouvernement , de l a soci ét é ci vi l e et du

monde des af f ai res et él aborer des st rat égi es d' engagement pour rel ever
spéci f i quement ces déf i s
Indicateurs de performances :

Au moi ns 100 000 membres, sénat eurs et anci ens él èves act i f s sur l a Communaut é
vi r t uel l e J CI .

Rapport s pr éci s des part i ci pant s et comment ai res de t ous l es événement s

i nt ernat i onaux.

Mi se en pl ace d' out i l s d' anal yse sur l a Communaut é Vi rt uel l e J CI .

Cr éat i on d' un groupe d' anci ens él èves des l aur éat s TOYP et Creat i ve Young
Ent repreneur d' i ci 2024.

3 % des membr es r épondant à des sondages sur l a sat i sf act i on des membr es.

Mi se à j our de l a base de données des anci ens et sénat eurs d' i ci 2025.
Conclusion
● Notre plan est de poursuivre sur notre lancée et de pousser la JCI à devenir la première or gani sat i on
mondi al e pour l es j eunes l eader s.

● Chaque plan d’action annuel s’appuiera sur les stratégies décrites dans le présent plan stratégique.

● Les cinq prochaines années apporteront des changements transformationnels à l a J CI et met t r ont
cet t e or gani sat i on dans une mei l l eur e posi t i on que j amai s pour f or mer des l eaders pour un
monde en mut at i on.