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Choix d'outils de modlisation de processus

Version 2 Du 03/02/03

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Choix d'outils de modlisation de processus V2

Rvision : Date : 01/09/09 1 03/02/03 2

Objet : Cration Mise jour

Auteur : MPR MPR

Valid par : OCO OCO

Sommaire
1. INTRODUCTION .................................................................................. 3 2. LISTE DES PRODUITS DE MODELISATION......................................... 4 3. CRITERES DE CHOIX.......................................................................... 5

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1. INTRODUCTION
Vous trouverez dans ce document une liste de produits de modlisation de processus. Nous navons pas la prtention davoir une connaissance exhaustive de tous les produits du march, et si vous identifiez une omission importante faite nous le savoir. Les outils de modlisation de processus sont de plus en plus utiliss dans les entreprises notamment pour : La documentation et la formalisation du savoir-faire Loptimisation et simulation de processus avec diffrents scnarios dutilisation des ressources Orchestrer et automatiser les processus avec des Workflow ou des outils de Business Process Management System (BPMS). La modlisation de processus ntant pas une fin en soi, ces outils de management de processus abandonnent progressivement un mode de fonctionnement autonome et assument des fonctions de cration de portail, de simulation pousse, de management de systme qualit, de gestion de tableau de bord prospectif ou sintgrent avec des outils tiers pour automatiser les processus conus et mettre en uvre des systmes de Business Activity Management (BAM.).

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2. LISTE DES PRODUITS DE MODELISATION


Lgende Fonction couverte Fonction partiellement couverte Fonction non couverte Documentation intranet simulation Aris simul Intgration Avec outils tiers Aris BSC, ABC et PPM Outil de workflow Mega architecture, Mega dveloppement Outil de workflow Rational rose Telelogic doors Outils de workflow EAI BSC BAM Rational rose Outils de workflow Rational rose EAI BSC

Editeur Aris Mega Casewise Popkin

Produit Aris tools set Mega process Corporate modeler

Modlisation

System architect Sybase Power designer QPR QPR process guide Proforma Provision software suite Proactivity Proactivity Meta software Workflow modeler Interfacing FirstSTEP technologies process modeler BOC ADONIS Qualigram Qualigram designer C Log OSS@D process design Corel Igraph Flowcharter Keyword ISIMAN

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3. CRITERES DE CHOIX
Le tableau ci aprs dcrit les diffrents critres de choix dun outil de modlisation de processus. Ces derniers ne sont pas tous ncessaires et sont pondrer en fonction du contexte dutilisation.
Critre Description Rponse du produit Pondration Note

: description du processus dans son contexte avec ces diffrentes tapes qui peuvent tre un sous processus ou une activit (tape lmentaire). Gestion des Un processus peut se dcomposer en sous processus sous processus (principe de lapproche top-down) Rutilisation Un sous processus ou une activit peut tre rutilis dans plusieurs autres processus Description des conditions de Gestion des Evnements de dclenchement dun processus. dbut et fin du Description des conditions de finalisation dun processus. processus

Processus

Activit : description des activits


Description des Une activit mtier doit tre dcrite en activits terme dobjectifs mtier mais cette description doit permettre de dcomposer les transformations lmentaires que cette dernire ralise. Condition Possibilit de dfinir les conditions dexcution dexcution dune activit (cots, dlais dune activit etc) en fonction de variables dexcution. Gestion des Une activit est une transformation, tats dans ce contexte la description de ltat de la matire ou de linformation avant et aprs transformation doit pouvoir tre effectue (y compris les tats en cas derreur de traitement) Gestion des Description des conditions de vnements dclenchement dune activit. Description des conditions de finalisation dune activit. Gestion Possibilit dassigner des documents documentaire une activit mtier. Gestion des Sur un processus il est important de risques pouvoir identifier et qualifier les risques attachs chaque activit Pour mettre en uvre un suivi de Gestion des performance dun processus, il est critres de important dattach chaque activit performance des critres de mesure de la performance (cots, dlais, qualit etc)

Ressources : A chaque tape de transformation une ou plusieurs ressources (homme, machine, systme)
sont utilises par les activits. Ce sont elles qui excutent les oprations requises par les activits. Mode de Pour chaque tape de transformation consommation une ou plusieurs ressources sont des ressources sollicites. Une association entre les

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Critre Description

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Rponse du produit Pondration Note

ressources et les activits dcrivant le mode de consommation doit pouvoir tre ralise (quantit, gestion des conflits ) Description des Une ressource doit pouvoir tre type ressources (systme, homme, machine) et dcrite (capacit, fiabilit, localisation) Dcomposition Une ressource doit pouvoir tre des ressources dcompose (ex une entreprise se dcompose en dpartement qui se dcompose en service etc)

Transition et oprateur denchanement : Ces lment permettent de dcrire le


squencement des activits. Gestion des Une activit ou un processus peut tre rgles de dclench par une occurrence dclenchement dvnement (ex lactivit 1 dmarrera si levt 1 et evt 2 ont lieu) Une activit peut tre dclench par un processus de plus au niveau. Rgle de mise Il existe plusieurs type de rgle de mise en squence en squence, forc (quelque soit le rsultat de lactivit prcdente) conditionnelle en mode synchrone ou asynchrone (en fonction de ltat de terminaison de lactivit prcdente) Avec la possibilit dutilis des oprateur AND ou OR ou XOR pour les squences non ordonnes, partielles ou exclusives. Les rgles de La terminaison de plusieurs activits est synchronisation ncessaire pour en dbuter une autre. Les rgles de Une ou plusieurs activits doivent bouclage boucler jusqu la ralisation dun vnement une dune condition donne.

Communication et synchronisation :
Gestion des types de communication entre activit Gestion des types de synchronisation Les types de communication entre activits doivent tre dcrits (send, receive, request, broadcast, acknowledge) Les types de synchronisation entre activit doivent pouvoir tre dcrits (synchronisation par vnement, par envoi de message, par flux dobjet ou de matire, par les ressources en fonction de leurs disponibilits) Il existe deux types de gestion dexceptions : Par vnement ou condition (watch dogs) Par limitateur de temps (time out) Capacit gnrer des rapports personnaliss (.doc ou Html)

Gestion des exceptions :


Gestion des exceptions par vnement ou conditions

Documentation de la modlisation :
Gnration de documentation

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Critre Gestion de portail Description Prise en charge de la gestion dun portail de description des processus et des modes opratoires fins

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Rponse du produit Pondration Note

Capacit dexcution des processus :


Gestion de simulation Capacit simuler le processus dans un environnement spcifique Gestion des capacits Calcul des cots Simulation de performance Benchmark de version Gnration Gnration dun script dorchestration dun script interprtable par des outils de business dorchestration process management system : des processus Script propritaire un outil de workflow Script BPML (norme du BPMI.org) Script BPEL4WS (norme Microsoft IBM)

Norme de modlisation :
Gestion de notation Norme de notation utilise : Notation propritaire BPMN IDEF0 SADT DFD OSSAD Paramtrage du Paramtrage du mta modle : mta modle Modification des types de graphes Modification du type dobjet Modification des relations entre objets Modification des reprsentation graphiques des objets.

Gestion du projet de modlisation :


Gestion des tches raliser et des validations effectuer Gestion de version Gestion des droits utilisateurs Capacit de loutil grer des todo list par modle ou objet du modle. Capacit grer les validations. Capacit grer les versions de modle Capacit affecter des droits en fonction des modles, des domaines fonctionnels

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