Travaux sue les

Mayo
conditions de travail

Pyramide 5 besoins Maslow

Théorie bifactorielle Herzberg

Théories X &Y Mc Gregor

Taylor OST

Leadership; autoritaire,
L'administration,
démocratique, Lewin Fayol
POCCC, 14 Principes
permissif

Stratégie
Technologie
Technologie: structure
Burns & Stalker
mécaniste et organique
Instabilité de
Lawrence & Lorsch
l'environnement
Taille
Age, taille, stratégie
(pouvoir), technologie,
environnement
Structures
organisationnelles
Relations Humaines
Standardisation, Five
Leadership: autoritaire Ford
dollars a day
exploitaur, autoritaire Rationalité limité: infos
Likert
permissif, consultatif, disponibles, capacités
Chandler du décideur, ses
participatif Bureaucratie, 3
Ecole Classique motivations
autorités : Herbert Simon
Weber
Woodward Traditionnelle,
Surestimation des
charismatique et légale
besoins sociaux + Peu IMC: Intelligences,
de preuves empiriques Modélisation, Choix
et caractère normatif Focus sur le profit et
de la réflexion déshumanisation de
La quasi-résolution des
l'ouvrier
conflits
Dynamique de groupe +
Prise en compte du Economie d'échelle +
facteur humain La réduction de
Performance accrue
l’incertitude
Blau
Ecole de contingence Prise de décision Théorie
Ciert & March
comportementale La recherche de
solutions acceptables à
des problèmes
Limite cognitive des clairement identifiés
Mintzberg
acteurs + Chercher la
solution acceptable car
on a une image L’apprentissage
simpliste de la réalité organisationnel

Pas de firme idéal-type

Prise en compte
insuffisante des
Absence d'infos sur les résistances des acteurs
processus internes
Marché et firme ;
instruments alternatifs

Théorie des coûts de

Coase puis Williamson
transaction
Comparer les coûts de
transaction internes et Isoler logiquement,
du marché étudier et reconstituer
Bertalanffy
le système + Système
Théories des ouvert
"L'Agent" exécute un
organisations
tâche au nom du
"Principal" suite à une Système ouvert sur un
Internaliser/ délégation de pouvoir univers extérieur et
externaliser Katz et Kahn système de rôles prévus
Jensen et Meckling et sanctionnés par des
Coût de surveillance normes
Théorie de l'agence

Coût de justification Système concret,

Divergence d'intérêts et finalisé, dynamique et
asymétrie de l'info régulé
Dépenses d'incitation
Forrester

Régulation par
Coût d'opportunité
L'économie industrielle anticipation, par alerte
et par erreur

Optimiser ses décisions Ecole systémique

La stratégie de l'acteur
en faisant des
Stable et aléatoire
hypothèses sur les
réactions en chaines Le système d'action
des concurrents Morgenstern et concret Stable, plus complexe et
Théorie des jeux Crozier et Friedberg
Neumann structuré
Emery et Trist Environnement
A somme nulle Les zones d'incertitude D'environnement
Nouvelles grilles de Instable et réactif
lecture + Diversité des Approche descriptive
A somme négative Jeux Un leader est soumis à
Ecole de la conception Le pouvoir Structurelles sans outils
formes d'organisation des contraintes
Du futur

A somme positive Ecole de la planification Ecoles à orientation Culturelles Prise en compte de la

Manque
normative complexité et la
d'opérationnalité,
démarche trop Dépendance des dynamique
Ecole du Rôle symbolique du
systématique pouvant ressources Pfeffer and Salancik organisationnelle
positionnement manager: rassurer
occulter d'autres
solutions tout aussi
efficaces Ecole de l'apprentissage Relativisation du rôle
prédominant des
dirigeants
Ecole cognitive

Safari Mintzberg Dépendance des Déterminisme excessif +

Ecole entrepreneuriale
Analyse stratégique ressources et écologie Faible
Ecole à orientation Caractéristiques fixes
de population opérationalisation
descriptive
Ecole du pouvoir
Variables de survie des Variables extérieures
Hannan et Freeman
organisations
Ecole culturelle
Caractéristiques de la
Ecologie de population population
Ecole environnementale

Ecole de configuration

S'intéresse au niveau
Focus sur l'individu au macro contrairement
détriment des autres aux autre écoles
parties ( micro)

Liberté relative des

acteurs + Recherche des
zones d'incertitude