Analyse de la chaîne d'approvisionnement actuelle (3-4 minutes):

• Exposer les principales constatations de votre analyse de la chaine

d'approvisionnement actuelle, y compris les défis, les problèmes et les points
faibles

Utiliser des graphiques, des diagrammes ou des données visuelles pour illustrer ces
constatations de manière claire.

0. Identification des problèmes clés (2-3 minutes):

Présenter les problèmes majeurs que vous avez identifiés, en les hiérarchisant en
fonction de leur impact sur Tentreprise

Justifier votre sélection en utilisant des données et des preuves de votre analyse

Proposition de solutions innovantes (3-4 minutes):

Expliquer en détail les solutions que vous avez élaborées pour résoudre les
problèmes identifiés Utilisez des exemples concrets et des scénarios pour clarifier
vos propositions.

Mettez en avant Putilisation des technologies de pointe, telles que FloT, l'analyse
de données et l'automatisation, dans vos solutions.

Plans d'implementation (2-3 minutes):

• Présentez les plans d'implémentation pour chaque solution proposée, y compris les
étapes, les ressources nécessaires, les coûts et les échéanciers.

Montrez que vous avez envisagé les aspects pratiques de la mise en oeuvre de ces

solutions

Avantages attendus (2-3 minutes):

• Discutez des avantages attendus de la mise en œuvre de vos solutions, tels que
T'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la réduction des coûts, la réduction
des délais, etc.

Utilisez des chiffres et des données pour étayer vos prévisions d'amélioration.

Conclusions et recommandations (1-2 minutes):

Résumez brièvement vos principales conclusions et recommandations pour

l'entreprise.

• Soyez clairs et convaincants quant à la valeur de la mise en œuvre de vos

solutions.

Session de questions-réponses (2-3 minutes):

Préparez-vous à répondre aux questions de la direction de l'entreprise. Soyez prêts

à fournir des explications supplémentaires et à défendre vos recommandations
Analyse de la chaîne d'approvisionnement actuelle (3-4 minutes):

• Exposer les principales constatations de votre analyse de la chaine

d'approvisionnement actuelle, y compris les défis, les problèmes et les points
faibles
Utiliser des graphiques, des diagrammes ou des données visuelles pour illustrer ces
constatations de manière claire.

0. Identification des problèmes clés (2-3 minutes):

Présenter les problèmes majeurs que vous avez identifiés, en les hiérarchisant en
fonction de leur impact sur Tentreprise

Justifier votre sélection en utilisant des données et des preuves de votre analyse

Proposition de solutions innovantes (3-4 minutes):

Expliquer en détail les solutions que vous avez élaborées pour résoudre les
problèmes identifiés Utilisez des exemples concrets et des scénarios pour clarifier
vos propositions.

Mettez en avant Putilisation des technologies de pointe, telles que FloT, l'analyse
de données et l'automatisation, dans vos solutions.

Plans d'implementation (2-3 minutes):

• Présentez les plans d'implémentation pour chaque solution proposée, y compris les
étapes, les ressources nécessaires, les coûts et les échéanciers.

Montrez que vous avez envisagé les aspects pratiques de la mise en oeuvre de ces

solutions

Avantages attendus (2-3 minutes):

• Discutez des avantages attendus de la mise en œuvre de vos solutions, tels que
T'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la réduction des coûts, la réduction
des délais, etc.

Utilisez des chiffres et des données pour étayer vos prévisions d'amélioration.

Conclusions et recommandations (1-2 minutes):

Résumez brièvement vos principales conclusions et recommandations pour

l'entreprise.

• Soyez clairs et convaincants quant à la valeur de la mise en œuvre de vos

solutions.

Session de questions-réponses (2-3 minutes):

Préparez-vous à répondre aux questions de la direction de l'entreprise. Soyez prêts

à fournir des explications supplémentaires et à défendre vos recommandations
Analyse de la chaîne d'approvisionnement actuelle (3-4 minutes):

• Exposer les principales constatations de votre analyse de la chaine

d'approvisionnement actuelle, y compris les défis, les problèmes et les points
faibles

Utiliser des graphiques, des diagrammes ou des données visuelles pour illustrer ces
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0. Identification des problèmes clés (2-3 minutes):

Présenter les problèmes majeurs que vous avez identifiés, en les hiérarchisant en
fonction de leur impact sur Tentreprise

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Proposition de solutions innovantes (3-4 minutes):

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problèmes identifiés Utilisez des exemples concrets et des scénarios pour clarifier
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Plans d'implementation (2-3 minutes):

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étapes, les ressources nécessaires, les coûts et les échéanciers.

Montrez que vous avez envisagé les aspects pratiques de la mise en oeuvre de ces

solutions

Avantages attendus (2-3 minutes):

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T'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la réduction des coûts, la réduction
des délais, etc.

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Conclusions et recommandations (1-2 minutes):

Résumez brièvement vos principales conclusions et recommandations pour

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• Soyez clairs et convaincants quant à la valeur de la mise en œuvre de vos

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faibles

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fonction de leur impact sur Tentreprise

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Proposition de solutions innovantes (3-4 minutes):

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problèmes identifiés Utilisez des exemples concrets et des scénarios pour clarifier
vos propositions.

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étapes, les ressources nécessaires, les coûts et les échéanciers.

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T'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la réduction des coûts, la réduction
des délais, etc.

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Expliquer en détail les solutions que vous avez élaborées pour résoudre les
problèmes identifiés Utilisez des exemples concrets et des scénarios pour clarifier
vos propositions.

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de données et l'automatisation, dans vos solutions.

Plans d'implementation (2-3 minutes):

• Présentez les plans d'implémentation pour chaque solution proposée, y compris les
étapes, les ressources nécessaires, les coûts et les échéanciers.

Montrez que vous avez envisagé les aspects pratiques de la mise en oeuvre de ces

solutions

Avantages attendus (2-3 minutes):

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T'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la réduction des coûts, la réduction
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Conclusions et recommandations (1-2 minutes):

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• Soyez clairs et convaincants quant à la valeur de la mise en œuvre de vos

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• Exposer les principales constatations de votre analyse de la chaine

d'approvisionnement actuelle, y compris les défis, les problèmes et les points
faibles

Utiliser des graphiques, des diagrammes ou des données visuelles pour illustrer ces
constatations de manière claire.

0. Identification des problèmes clés (2-3 minutes):

Présenter les problèmes majeurs que vous avez identifiés, en les hiérarchisant en
fonction de leur impact sur Tentreprise

Justifier votre sélection en utilisant des données et des preuves de votre analyse

Proposition de solutions innovantes (3-4 minutes):

Expliquer en détail les solutions que vous avez élaborées pour résoudre les
problèmes identifiés Utilisez des exemples concrets et des scénarios pour clarifier
vos propositions.

Mettez en avant Putilisation des technologies de pointe, telles que FloT, l'analyse
de données et l'automatisation, dans vos solutions.
Plans d'implementation (2-3 minutes):

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étapes, les ressources nécessaires, les coûts et les échéanciers.

Montrez que vous avez envisagé les aspects pratiques de la mise en oeuvre de ces

solutions

Avantages attendus (2-3 minutes):

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T'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la réduction des coûts, la réduction
des délais, etc.

Utilisez des chiffres et des données pour étayer vos prévisions d'amélioration.

Conclusions et recommandations (1-2 minutes):

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l'entreprise.

• Soyez clairs et convaincants quant à la valeur de la mise en œuvre de vos

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Préparez-vous à répondre aux questions de la direction de l'entreprise. Soyez prêts

à fournir des explications supplémentaires et à défendre vos recommandations
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• Exposer les principales constatations de votre analyse de la chaine

d'approvisionnement actuelle, y compris les défis, les problèmes et les points
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Utiliser des graphiques, des diagrammes ou des données visuelles pour illustrer ces
constatations de manière claire.

0. Identification des problèmes clés (2-3 minutes):

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fonction de leur impact sur Tentreprise

Justifier votre sélection en utilisant des données et des preuves de votre analyse

Proposition de solutions innovantes (3-4 minutes):

Expliquer en détail les solutions que vous avez élaborées pour résoudre les
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Mettez en avant Putilisation des technologies de pointe, telles que FloT, l'analyse
de données et l'automatisation, dans vos solutions.

Plans d'implementation (2-3 minutes):

• Présentez les plans d'implémentation pour chaque solution proposée, y compris les
étapes, les ressources nécessaires, les coûts et les échéanciers.
Montrez que vous avez envisagé les aspects pratiques de la mise en oeuvre de ces

solutions

Avantages attendus (2-3 minutes):

• Discutez des avantages attendus de la mise en œuvre de vos solutions, tels que
T'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la réduction des coûts, la réduction
des délais, etc.

Utilisez des chiffres et des données pour étayer vos prévisions d'amélioration.

Conclusions et recommandations (1-2 minutes):

Résumez brièvement vos principales conclusions et recommandations pour

l'entreprise.

• Soyez clairs et convaincants quant à la valeur de la mise en œuvre de vos

solutions.

Session de questions-réponses (2-3 minutes):

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à fournir des explications supplémentaires et à défendre vos recommandations
Analyse de la chaîne d'approvisionnement actuelle (3-4 minutes):

• Exposer les principales constatations de votre analyse de la chaine

d'approvisionnement actuelle, y compris les défis, les problèmes et les points
faibles

Utiliser des graphiques, des diagrammes ou des données visuelles pour illustrer ces
constatations de manière claire.

0. Identification des problèmes clés (2-3 minutes):

Présenter les problèmes majeurs que vous avez identifiés, en les hiérarchisant en
fonction de leur impact sur Tentreprise

Justifier votre sélection en utilisant des données et des preuves de votre analyse

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de données et l'automatisation, dans vos solutions.

Plans d'implementation (2-3 minutes):

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étapes, les ressources nécessaires, les coûts et les échéanciers.

Montrez que vous avez envisagé les aspects pratiques de la mise en oeuvre de ces

solutions

Avantages attendus (2-3 minutes):

• Discutez des avantages attendus de la mise en œuvre de vos solutions, tels que
T'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la réduction des coûts, la réduction
des délais, etc.

Utilisez des chiffres et des données pour étayer vos prévisions d'amélioration.

Conclusions et recommandations (1-2 minutes):

Résumez brièvement vos principales conclusions et recommandations pour

l'entreprise.

• Soyez clairs et convaincants quant à la valeur de la mise en œuvre de vos

solutions.

Session de questions-réponses (2-3 minutes):

Préparez-vous à répondre aux questions de la direction de l'entreprise. Soyez prêts

à fournir des explications supplémentaires et à défendre vos recommandations
Analyse de la chaîne d'approvisionnement actuelle (3-4 minutes):

• Exposer les principales constatations de votre analyse de la chaine

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0. Identification des problèmes clés (2-3 minutes):

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Plans d'implementation (2-3 minutes):

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Montrez que vous avez envisagé les aspects pratiques de la mise en oeuvre de ces

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Avantages attendus (2-3 minutes):

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des délais, etc.
Utilisez des chiffres et des données pour étayer vos prévisions d'amélioration.

Conclusions et recommandations (1-2 minutes):

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l'entreprise.

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Session de questions-réponses (2-3 minutes):

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de données et l'automatisation, dans vos solutions.

Plans d'implementation (2-3 minutes):

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Montrez que vous avez envisagé les aspects pratiques de la mise en oeuvre de ces

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Avantages attendus (2-3 minutes):

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T'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la réduction des coûts, la réduction
des délais, etc.

Utilisez des chiffres et des données pour étayer vos prévisions d'amélioration.

Conclusions et recommandations (1-2 minutes):

Résumez brièvement vos principales conclusions et recommandations pour

l'entreprise.

• Soyez clairs et convaincants quant à la valeur de la mise en œuvre de vos

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Analyse de la chaîne d'approvisionnement actuelle (3-4 minutes):

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0. Identification des problèmes clés (2-3 minutes):

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Proposition de solutions innovantes (3-4 minutes):

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Plans d'implementation (2-3 minutes):

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Avantages attendus (2-3 minutes):

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T'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la réduction des coûts, la réduction
des délais, etc.

Utilisez des chiffres et des données pour étayer vos prévisions d'amélioration.

Conclusions et recommandations (1-2 minutes):

Résumez brièvement vos principales conclusions et recommandations pour

l'entreprise.

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solutions.
Session de questions-réponses (2-3 minutes):

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à fournir des explications supplémentaires et à défendre vos recommandations
Analyse de la chaîne d'approvisionnement actuelle (3-4 minutes):

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0. Identification des problèmes clés (2-3 minutes):

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de données et l'automatisation, dans vos solutions.

Plans d'implementation (2-3 minutes):

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Avantages attendus (2-3 minutes):

• Discutez des avantages attendus de la mise en œuvre de vos solutions, tels que
T'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la réduction des coûts, la réduction
des délais, etc.

Utilisez des chiffres et des données pour étayer vos prévisions d'amélioration.

Conclusions et recommandations (1-2 minutes):

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l'entreprise.

• Soyez clairs et convaincants quant à la valeur de la mise en œuvre de vos

solutions.

Session de questions-réponses (2-3 minutes):

Préparez-vous à répondre aux questions de la direction de l'entreprise. Soyez prêts

à fournir des explications supplémentaires et à défendre vos recommandations
Analyse de la chaîne d'approvisionnement actuelle (3-4 minutes):
• Exposer les principales constatations de votre analyse de la chaine
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Utiliser des graphiques, des diagrammes ou des données visuelles pour illustrer ces
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0. Identification des problèmes clés (2-3 minutes):

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Avantages attendus (2-3 minutes):

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Conclusions et recommandations (1-2 minutes):

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0. Identification des problèmes clés (2-3 minutes):

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Plans d'implementation (2-3 minutes):

• Présentez les plans d'implémentation pour chaque solution proposée, y compris les
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solutions

Avantages attendus (2-3 minutes):

• Discutez des avantages attendus de la mise en œuvre de vos solutions, tels que
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Conclusions et recommandations (1-2 minutes):

Résumez brièvement vos principales conclusions et recommandations pour

l'entreprise.

• Soyez clairs et convaincants quant à la valeur de la mise en œuvre de vos

solutions.

Session de questions-réponses (2-3 minutes):

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