Gestion de la maintenance industrielle

Acte 1 : Fondements de la gestion de la maintenance industrielle

Objectif 1 : Comprendre les concepts de base de la maintenance industrielle

- Sous-objectif 1.1 : Connaître les définitions et termes clés de la maintenance industrielle

- Tâche 1.1.1 : Définir la maintenance préventive, corrective et prédictive

- Tâche 1.1.2 : Expliquer la signification des indicateurs de performance tels que le MTBF et le MTTR

- Tâche 1.1.3 : Identifier les différents types d'équipements et systèmes industriels

- Sous-objectif 1.2 : Comprendre les principes de base de la gestion de la maintenance

- Tâche 1.2.1 : Expliquer les objectifs et les enjeux de la gestion de la maintenance

- Tâche 1.2.2 : Présenter les différentes approches de gestion de la maintenance (curative,

préventive, conditionnelle)

- Tâche 1.2.3 : Analyser les avantages et les inconvénients de chaque approche

Objectif 2 : Maîtriser les outils et techniques de la gestion de la maintenance

- Sous-objectif 2.1 : Connaître les méthodes de planification et d'ordonnancement des travaux de

maintenance

- Tâche 2.1.1 : Expliquer le processus de planification des travaux de maintenance

- Tâche 2.1.2 : Présenter les méthodes d'ordonnancement des travaux de maintenance (GMAO,
PERT, etc.)

- Tâche 2.1.3 : Appliquer les techniques de priorisation des interventions de maintenance

- Sous-objectif 2.2 : Acquérir des compétences en gestion des stocks et des pièces de rechange

- Tâche 2.2.1 : Définir les principes de base de la gestion des stocks de pièces de rechange

- Tâche 2.2.2 : Évaluer les différentes méthodes de gestion des stocks (juste-à-temps, méthode ABC,
etc.)

- Tâche 2.2.3 : Mettre en place un système de gestion des pièces de rechange efficace

- Sous-objectif 2.3 : Comprendre l'importance de la fiabilité et de la maintenance prédictive

- Tâche 2.3.1 : Expliquer les concepts de fiabilité, disponibilité et maintenabilité

- Tâche 2.3.2 : Présenter les méthodes de maintenance prédictive (analyse vibratoire,

thermographie, etc.)

- Tâche 2.3.3 : Mettre en œuvre des techniques de maintenance prédictive dans un contexte
industriel

Objectif 3 : Établir une stratégie de gestion de la maintenance efficace

- Sous-objectif 3.1 : Analyser les coûts de maintenance et optimiser les ressources

- Tâche 3.1.1 : Évaluer les coûts directs et indirects de la maintenance industrielle

- Tâche 3.1.2 : Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité de la
maintenance

- Tâche 3.1.3

: Optimiser l'allocation des ressources humaines, matérielles et financières

- Sous-objectif 3.2 : Élaborer un plan de maintenance préventive et prédictive

- Tâche 3.2.1 : Définir les critères de sélection des équipements pour la maintenance préventive

- Tâche 3.2.2 : Établir des plans de maintenance préventive en fonction des recommandations des
fabricants

- Tâche 3.2.3 : Intégrer les données de la maintenance prédictive pour optimiser le plan de
maintenance

- Sous-objectif 3.3 : Mettre en place une démarche d'amélioration continue de la gestion de la

maintenance

- Tâche 3.3.1 : Analyser les défaillances récurrentes et identifier les actions correctives

- Tâche 3.3.2 : Implémenter des méthodes d'amélioration continue telles que le TPM (Total
Productive Maintenance)

- Tâche 3.3.3 : Évaluer l'efficacité des actions d'amélioration et ajuster la stratégie de gestion de la
maintenance

Acte 2 : Gestion avancée de la maintenance industrielle

Objectif 1 : Approfondir les techniques de maintenance prédictive et de surveillance des

équipements

Sous-objectif 1.1 : Comprendre les méthodes avancées de surveillance des équipements

- Tâche 1.1.1 : Étudier les techniques de surveillance avancées telles que l'analyse vibratoire et la
thermographie infrarouge

- Tâche 1.1.2 : Examiner les principes de fonctionnement des capteurs et des instruments utilisés
dans la surveillance des équipements

- Tâche 1.1.3 : Analyser les avantages et les limitations de chaque méthode de surveillance des
équipements

Sous-objectif 1.2 : Mettre en place un programme de maintenance prédictive efficace

- Tâche 1.2.1 : Évaluer les critères de sélection des équipements à surveiller de manière prédictive

- Tâche 1.2.2 : Développer des plans de maintenance prédictive en utilisant les données collectées
par les techniques de surveillance avancées

- Tâche 1.2.3 : Intégrer les résultats de la maintenance prédictive dans le système global de gestion
de la maintenance

Sous-objectif 1.3 : Utiliser des outils d'analyse avancés pour interpréter les données de surveillance

- Tâche 1.3.1 : Acquérir des compétences dans l'interprétation des données de surveillance pour
détecter les signaux anormaux

- Tâche 1.3.2 : Appliquer des techniques statistiques et d'analyse de données pour identifier les
tendances et les modèles de défaillance

- Tâche 1.3.3 : Utiliser des outils logiciels spécialisés pour faciliter l'analyse et la visualisation des
données de surveillance

Objectif 2 : Optimiser la maintenance corrective et les interventions d'urgence

Sous-objectif 2.1 : Mettre en place une gestion efficace des demandes de maintenance corrective

- Tâche 2.1.1 : Établir des procédures claires pour la gestion des demandes de maintenance
corrective

- Tâche 2.1.2 : Définir des critères de priorisation pour les interventions de maintenance corrective

- Tâche 2.1.3 : Évaluer les processus de suivi et de rétroaction pour assurer une résolution efficace
des problèmes

Sous-objectif 2.2 : Améliorer la réactivité et la disponibilité des équipes de maintenance

- Tâche 2.2.1 : Optimiser la planification des ressources humaines pour assurer une disponibilité
adéquate des équipes de maintenance

- Tâche 2.2.2 : Mettre en place des systèmes de communication et de coordination efficaces pour les
interventions d'urgence

- Tâche 2.2.3 : Évaluer et améliorer les processus de réparation d'urgence pour réduire les temps
d'arrêt

Sous-objectif 2.3 : Utiliser les données historiques pour améliorer la maintenance corrective

- Tâche 2.3.1 : Collecter et analyser les données historiques de maintenance corrective pour identifier
les causes profondes des défaillances
- Tâche 2.3.2 : Mettre en place des méthodes d'analyse de la fiabilité pour prévenir les défaillances
récurrentes

- Tâche 2.3.3 : Intégrer les leçons apprises de la maintenance corrective dans les processus
d'amélioration continue

Objectif 3 : Gérer la maintenance externalisée et les contrats de service

Sous-objectif 3.1 : Évaluer les options d'externalisation de la maintenance

- Tâche 3.1.1 : Analyser les avantages et les inconvénients de l'externalisation de la maintenance

- Tâche 3.1.2 : Évaluer les critères de sélection des prestataires de services de maintenance

- Tâche 3.1.3 : Définir les clauses et les exigences contractuelles pour assurer une prestation de
service de qualité

Sous-objectif 3.2 : Gérer efficacement les contrats de service de maintenance

- Tâche 3.2.1 : Établir des indicateurs de performance clés pour évaluer les prestataires de services
externes

- Tâche 3.2.2 : Mettre en place des mécanismes de suivi et de contrôle des activités de maintenance
externalisées

- Tâche 3.2.3 : Réviser régulièrement les contrats de service pour s'assurer de leur adéquation avec
les besoins de l'entreprise

Sous-objectif 3.3 : Coordonner les activités de maintenance interne et externe

- Tâche 3.3.1 : Établir des processus de coordination efficaces entre les équipes de maintenance
internes et les prestataires externes

- Tâche 3.3.2 : Assurer une communication transparente et une gestion harmonieuse des tâches
entre les différents acteurs de la maintenance

- Tâche 3.3.3 : Évaluer et optimiser la répartition des responsabilités entre la maintenance interne et
externe

Acte 3 : Gestion stratégique de la maintenance industrielle

Objectif 1 : Développer une vision stratégique de la maintenance industrielle

Sous-objectif 1.1 : Établir une stratégie de maintenance alignée sur les objectifs de l'entreprise
- Tâche 1.1.1 : Analyser les objectifs stratégiques de l'entreprise et les liens avec la maintenance

- Tâche 1.1.2 : Définir une vision à long terme pour la maintenance industrielle

- Tâche 1.1.3 : Élaborer des plans d'action et des indicateurs de performance pour mesurer l'atteinte
des objectifs

Sous-objectif 1.2 : Intégrer la maintenance dans la gestion des actifs

- Tâche 1.2.1 : Comprendre les concepts de gestion des actifs et leur relation avec la maintenance

- Tâche 1.2.2 : Mettre en place un système de gestion des actifs incluant la maintenance préventive
et prédictive

- Tâche 1.2.3 : Évaluer et optimiser la performance des actifs en intégrant les données de la
maintenance

Sous-objectif 1.3 : Assurer une veille technologique et réglementaire

- Tâche 1.3.1 : Suivre les évolutions technologiques en matière de maintenance industrielle

- Tâche 1.3.2 : Être informé des normes et réglementations relatives à la maintenance et à la sécurité
des équipements

- Tâche 1.3.3 : Mettre en place des processus de mise à jour régulière des pratiques en fonction des
avancées technologiques et réglementaires

Objectif 2 : Optimiser la gestion des ressources humaines et des compétences en maintenance

Sous-objectif 2.1 : Développer les compétences techniques et managériales des équipes de

maintenance

- Tâche 2.1.1 : Identifier les compétences nécessaires en matière de maintenance industrielle

- Tâche 2.1.2 : Mettre en place des programmes de formation adaptés pour développer les
compétences techniques et managériales

- Tâche 2.1.3 : Évaluer et suivre la progression des compétences des équipes de maintenance

Sous-objectif 2.2 : Favoriser la collaboration et la communication au sein des équipes de

maintenance

- Tâche 2.2.1 : Promouvoir une culture de collaboration et d'échange d'informations au sein des
équipes de maintenance

- Tâche 2.2.2 : Mettre en place des outils de communication et de partage des connaissances entre
les membres de l'équipe
- Tâche 2.2.3 : Organiser des réunions régulières pour favoriser la coordination et la résolution
collective des problèmes

Sous-objectif 2.3 : Gérer la relève et la succession dans les postes clés de la maintenance

- Tâche 2.3.1 : Identifier les postes clés de la maintenance nécessitant une planification de relève

- Tâche 2.3.2 : Élaborer des plans de développement des compétences pour préparer la relève

- Tâche 2.3.3 : Assurer une transition fluide et efficace lors du départ des employés clés de la
maintenance

Objectif 3 : Évaluer et améliorer la performance de la gestion de la maintenance

Sous-objectif 3.1 : Mettre en place un système de suivi et de mesure de la performance

- Tâche 3.1.1 : Identifier les indicateurs clés de performance pour évaluer la gestion de la
maintenance

- Tâche 3.1.2 : Collecter et analyser les données de performance pour évaluer l'efficacité des
pratiques de maintenance

- Tâche 3.1.3 : Mettre en place des tableaux de bord et des rapports pour communiquer les résultats
de la performance

Sous-objectif 3.2 : Réaliser des audits et des évaluations régulières de la gestion de la maintenance

- Tâche 3.2.1 : Planifier et conduire des audits internes de la gestion de la maintenance

- Tâche 3.2.2 : Réaliser des évaluations externes par des experts ou des consultants en gestion de la
maintenance

- Tâche 3.2.3 : Utiliser les résultats des audits et des évaluations pour identifier les opportunités
d'amélioration

Sous-objectif 3.3 : Mettre en œuvre des actions d'amélioration continue

- Tâche 3.3.1 : Établir un plan d'action pour mettre en œuvre les recommandations d'amélioration
identifiées

- Tâche 3.3.2 : Suivre et évaluer l'impact des actions d'amélioration sur la performance de la gestion
de la maintenance

- Tâche 3.3.3 : Adapter et ajuster les pratiques de gestion de la maintenance en fonction des résultats
obtenus