Maped

devient

entreprise À mission Faire de la mission de Maped

un contrat social

r e n o u v e l le
et son engagement D epuis 1947, Maped met un point d’honneur à faire

pour les
de l’éducation un sujet dont les enfants peuvent se

générations futu
saisir, peu importe leur âge, peu importe leur lieu de vie.
Nos sept marques permettent à des enfants du monde
entier de cultiver leur imaginaire, de progresser dans
l’acquisition de savoirs académiques et créatifs fon-

res
damentaux. Pour découvrir, apprendre, mieux appré-
hender leur environnement, jour après jour, calcul après
calcul, dessin après dessin. Nous sommes persuadés
que donner accès à ces outils, c’est leur permettre de
faire évoluer leur environnement s’ils le souhaitent. Voilà
pourquoi notre mission nous semble essentielle.

Mais, concrètement, que signifie ce changement ? Nous L’accessibilité renvoie vers notre souhait de rendre cette
nous sommes fixés quatre objectifs statutaires inter- éducation accessible à chaque enfant, que cela soit via
dépendants : l’éducation, l’accessibilité, l’impact nos produits, leur distribution ou encore la mise en place
Tribune de
Romain Lacroix, D onner aux enfants le pouvoir de changer le monde
avec leurs mains. Depuis 2019, notre raison d’être
nous porte dans nos décisions, guide notre quotidien. Plei-
environnemental et les pratiques sociales mieux-di-
santes. Le premier, l’éducation, s’inscrit dans notre
volonté de proposer aux enfants des produits permettant
l’acquisition d’apprentissages académiques et créatifs.
d’initiatives. Tout aussi important, le troisième objectif
statutaire, l’impact environnemental, fait écho à notre
ambition de systématiser l’éco-conception et la circula-
rité lors du développement ou des améliorations de nos
PDG de Maped. nement convaincus que l’éducation est cruciale pour ré-
produits. Enfin, dernier objectif statutaire : assurer des
soudre de nombreux maux de notre époque, nous voulions pratiques sociales et sociétales mieux-disantes, dans
aller plus loin. C’est le sens du choix fait, en octobre 2022, nos territoires et dans notre chaîne de valeur.
de devenir entreprise à mission. Objet d’intenses ré-
flexions durant les quatre dernières années, cette nouvelle Chacune de ces ambitions se décline en plusieurs
étape décisive s’apparente à un véritable contrat social, objectifs opérationnels, concrets, précis. Chaque an-
née, notre progression sur ces différents sujets sera éva-
dont découlent plusieurs grands défis. Par-là, nous avons
luée par notre comité de mission, composé d’experts
l’ambition d’embarquer nos parties prenantes et nos colla- externes spécialisés dans l’éducation, l’émergence de
borateurs vers un monde meilleur. Le cadre français nous solutions créatives et l’économie circulaire. Bénéficier de
incite à nous organiser, afin de porter notre mission et nos regards extérieurs est essentiel, afin de réorienter nos
valeurs encore plus loin. Et parce que nous sommes pré- actions si besoin !
sents dans 120 pays, ce changement revêt une dimension
plus grande encore, au-delà de nos frontières nationales.

II I
II I

Nous voulons faire de cette mission un levier qui profitera à

notre Groupe.

Ensemble, allons plus loin !

Nos objectifs, en détail
C es objectifs opérationnels, nous allons les suivre avec
attention, en déployant des initiatives concrètes. En
matière d’éducation, nous souhaitons ainsi dévelop-
per de nouveaux partenariats avec des acteurs du
monde éducatif partout où nous sommes présents,
afin de mieux répondre aux besoins des enfants. Autre
exemple : la systématisation des tests utilisateurs, via
des études par exemple, ou encore l’utilisation de notre
plateforme en ligne Mapiwee pour développer et pro-
mouvoir toujours plus de contenus éducatifs à destina-
tion des enfants.
En ce qui concerne l’accessibilité, nous souhaitons
élargir nos canaux de distribution et développer le vo-
lume de nos offres à destination des pays émergents,
grâce à Maped For The Many. Nous avons notam-
ment développé en Inde une offre d’entrée de gamme,
le « Magic Stone », un crayon de couleur de forme trian-
gulaire, qui ne nécessite pas de taillage et peut se ranger
dans une poche, pour s’emporter partout. Nous continue-
rons également d’initier des actions grâce à notre fond
1 % For Education, en soutenant des projets d’associa-
tion œuvrant pour l’éducation.
Pour améliorer notre impact environnemental, nous
cherchons constamment à améliorer nos usages, à
tous les niveaux. Notre objectif ? Réduire, entre 2018
et 2026, nos émissions carbone de 30 %, à l’échelle
du Groupe. À cette fin, nous avons, par exemple, équipé
nos ateliers industriels de panneaux solaires alors que,
au niveau du siège, nous investissons, entre autres, afin
d’améliorer l’isolation et de réduire au maximum notre
usage de la climatisation ou du chauffage. Nos produits
évoluent aussi, avec un travail conséquent sur nos ma-
tières et la gestion responsable de leur fin de vie, afin
d’étendre nos gammes de produits éco-conçus et
durables – via, par exemple, l’utilisation d’agave pour
certains de nos produits. Nous travaillons également sur
le poids de ces derniers : plus légers – mais tout aussi
solides et durables – ils utilisent logiquement moins de
matière.
Par ailleurs, chaque développement produit prend en
compte une démarche d’éco-conception, afin d’évaluer
la meilleure alternative en termes d’éco-responsabilité.
Nous souhaitons aussi impliquer nos consommateurs
dans une démarche plus responsable, en partageant
diverses astuces pour les inciter à un usage raisonné de
nos produits : apprendre à tailler un crayon au plus juste,
à nettoyer une lame de ciseau pour prolonger sa durée
de vie, ou encore privilégier les produits avec recharges,
afin d’éviter de racheter !
Enfin, pour des pratiques sociales mieux-disantes, nous
agissons afin de dynamiser notre ancrage territorial,
développer le parcours de nos collaborateurs ou
encore améliorer la diversité au sein de nos équipes.
II I
Nous souhaitons également impliquer nos parties pre-
nantes dans une démarche de progrès concernant leurs
pratiques environnementales, sociales et sociétales.
Une feuille de route dense, donc, mais des objectifs à
la hauteur de nos ambitions !
Un devoir vis-à-vis
des générations futures
C
ette mission constitue notre boussole pour les
années à venir. Nos directions stratégiques devront
nous permettre d’avancer sur ce chemin, de tenir le cap.
Devenir entreprise à mission nous permet de prendre
position vis-à-vis de nos équipes, de les embarquer dans
cette aventure. C’est se dire que cette mission nous
dépasse, que, indépendamment de nos résultats indivi-
duels, elle ne changera pas. Nous allons bien sûr nous
former sur ces sujets en interne, à tous les échelons
de l’entreprise. Nos collaborateurs seront ainsi formés,
durant ces prochains mois, à la fresque de l’économie
circulaire. Pour que chacun puisse se saisir du sujet !
Définir des objectifs statutaires et les décliner en
objectifs opérationnels nous permet d’inscrire, véritable-
ment, notre volonté de faire mieux. Mais, au fond, rien
ne change. Car ces convictions, nous les défendons
depuis le début. Nos objectifs statutaires alimentent
notre positionnement, et inversement. Bien sûr, l’objec-
tif premier d’une entreprise est d’être économiquement
viable. Mais comment génère-t-elle du profit et qu’en
fait-elle ? Ce sont des interrogations qui guident notre
quotidien. Nous souhaitons montrer qu’il est possible,
pour une entreprise, de servir des causes respon-
sables.
Ces prochains mois seront remplis de challenges, j’en
suis conscient. Je les aborde avec sérénité, en gardant
à l’esprit l’idée que nous ne travaillons pas pour nous,
mais pour les générations futures. Nous devons chan-
ger nos habitudes, afin de construire un monde plus res-
ponsable et plus durable. Je suis résolument optimiste
concernant notre capacité à faire mieux, ensemble. Pour
léguer à nos enfants un monde dont nous sommes fiers.
Nous sommes prêts à aller plus loin, et nous ne nous
arrêterons pas en si bon chemin !