Document 2

Notre performance environnementale, sociale et de gouvernance
Rapport 2021
NOTRE
PERSPECTIVE ESG
La portée de nos gestes est une considération
essentielle pour mesurer le succès en affaires.
C’est pourquoi, chez Pomerleau, nous posons
un nouveau regard sur l’industrie de la construction.
Il est temps de changer de Perspective.
De diriger notre sens de l’innovation
vers le bien-être de la planète et de la société.
De tracer une ligne directrice qui nous aidera
à considérer un projet sous tous ses angles.
D’éclairer un chemin pour que d’autres puissent
aussi mettre les dimensions environnementales
et sociales d’un projet au premier plan.
Parce qu’entre défi et possibilité,
tout est question de Perspective.
2
Table des matières
04 Message de la haute direction Notre premier rapport ESG
05 À propos de Pomerleau En divulguant périodiquement un rapport de performance envi
ronnementale, sociale et de gouvernance (ESG), nous répondons
07 Faits saillants à l’appel lancé par nos partenaires, la Caisse de dépôtet place
09 Projets phares ment du Québec et les grands donneurs d’ordres publics pour
10 Approche de gouvernance accélérer le virage de l’industrie de la construction vers une
pratique des affaires plus durable.
14 Notre stratégie ESG Nous puisons dans les différents référentiels reconnus (SASB,
GRI et le TCFD) pour retenir les éléments qui éclaireront au mieux
17 Innovation nos parties prenantes au sujet des défis et opportunités ESG
18 → Culture d'innovation spécifiques à une entreprise comme la nôtre.
26 Chaîne de valeur durable

27 → Changements climatiques
28 → Économie circulaire
46 Prospérité collective
47 → Relations communautaires
55 → Relations autochtones
61 Meilleurs talents Aide à la navigation

Afin de faciliter la lecture du présent rapport, le texte a été allégé de définitions
62 → Diversité, équité et inclusion
spécifiques à la terminologie ESG, ainsi que de tableaux détaillés de notre mesure
de performance, qui se trouvent en annexes à la fin du document sous les rubriques
73 Annexes Glossaire et Sommaire de la performance.
3
Message de la haute direction
Pour une relance plus verte, plus juste et plus engagée
Ce n’est pas sans réaliser notre chance inouïe qu’on peut affirmer La performance ESG : notre ligne directrice
que 2021 a encore une fois été une année exceptionnelle pour
Tout part d’une vision – dans notre cas, celle de contribuer à l'es-
Pomerleau, et ce, malgré tous les défis qu’elle nous a fait vivre.
sor de l’industrie de la construction avec amour, afin que Pomerleau
Alors que la pandémie continue d’avoir des répercussions impor-
devienne non seulement chef de file en matière de protection de
tantes à travers le monde, notre confiance en l’avenir n’a jamais été
l’environnement, d’action sociale et de saine gouvernance, mais
aussi inébranlable.
aussi pour amener d’autres joueurs à participer à cette transformation
Cette confiance, nous la devons aux gens qui nous entourent : nos avec nous.
employés et employées, l’ensemble des travailleurs et travailleuses
C’est un défi important pour lequel nos équipes sont prêtes à se
de la construction, nos partenaires et nos clients. Et si l’excellence de
dépasser, sachant que l’effet à long terme de nos gestes est main
ce partenariat mène depuis toujours à la réussite de Pomerleau, c’est
tenant la ligne directrice d'un succès durable en affaire : une ligne qui
aussi ce qui nous permet de ressortir de la crise des dernières années
s’appuie sur les valeurs fondatrices de Pomerleau et à laquelle nous
avec des bases aussi solides et d’aborder la relance économique
pourrons dès maintenant nous référer pour faire des choix éclairés.
canadienne avec une stratégie aussi claire.
L’année 2021 nous a donné l’opportunité de réévaluer nos priorités et Perspective : le développement durable au premier plan
de tracer un chemin pour arriver à les concrétiser. C’est pourquoi nous Chez Pomerleau, nous comprenons que les grands accomplis-
lançons aujourd’hui, avec énormément de fierté, Perspective, notre sements requièrent une grande préparation. Perspective est plus
nouvelle plateforme de performance environnementale, sociale et de qu’une vision : c’est une feuille de route pour nous aider à transformer
gouvernance (ESG). l’industrie de la construction. C’est un guide pour bâtir une com-
Avec le lancement de cette plateforme, nous introduisons notre munauté engagée, inclusive et innovante. C’est un chemin qui nous
premier rapport ESG, grâce auquel nous pourrons mettre de l’avant, amènera à partager des solutions pour la planète et la société
mesurer et communiquer les gestes que nous posons pour le bien- à tous ceux et celles qui voudront faire de même.
être de la planète et des communautés que nos projets desservent. L’avenir auquel nous aspirons est entre nos mains, mais pour y arriver,
Ce sont deux sujets incontournables pour faire avancer notre industrie il faut passer de la parole aux actions, et surtout, éclairer la voie pour
dans la bonne direction. permettre à l’industrie de la construction d’avancer avec nous.
Comme Pomerleau est une entreprise privée, cette démarche est Ensemble, façonnons un avenir à la hauteur de nos ambitions.
volontaire. Mais en tant qu’acteur principal de l’industrie, nous
croyons qu’il est de notre responsabilité de répondre aux besoins Pierre Pomerleau Francis Pomerleau
évolutifs de la société de manière proactive et transparente, comme Ing., MBA P.Eng., MBA
President, Chef exécutif,
nous avons toujours su le faire. directeur général stratégies nationales
4
À propos de Pomerleau
Qui nous sommes Façonner des milieux de vie où il fait bon vivre L’écosystème Pomerleau : bâti pour définir le futur
Pomerleau est l’une des plus grandes entreprises Chez Pomerleau, nous comprenons que notre mission n’est pas Pomerleau est la société mère de Borea Construction, chef de file
seulement de créer des infrastructures ou d’ériger des édifices, mais canadien de la construction de projets d'énergie renouvelable,
de construction au Canada et est chef de file du bien de bâtir des communautés, et de le faire de la manière la plus avec qui nous attaquons de front la transition énergétique.
bâtiment durable. L'entreprise se spécialise dans durable et innovante qui soit. En tant que chef de file de l’industrie Pomerleau a également créé en 2018 Pomerleau Capital, sa
les secteurs de la construction de bâtiments, de la construction, nous visons toujours à avoir un impact positif filiale spécialisée dans l'investissement et le financement publics
sur la vie des gens avec qui nous collaborons – tant pour le bien et privés, avec qui nous cherchons à établir des partenariats
des infrastructures et du génie civil. Elle excelle des communautés actuelles que celui des prochaines générations. durables autant pour les projets complexes d’infrastructure que
également dans la conception et la construction les projets d’énergie renouvelable.
virtuelles. Fondée il y a près de 60 ans, l’entreprise
emploie annuellement plus de 4 000 personnes
à travers ses huit bureaux régionaux et sur près
de 200 chantiers dans tout le pays. Pomerleau fait
partie des 100 meilleurs employeurs du Canada.
opérations de construction
Pour plus de détails sur Pomerleau, visitez notre
site Web. Pour une rétrospective de l’entreprise
et de ses opérations en 2021, consultez notre
revue annuelle. Pomerleau Éolien
Inc.
Fonds PCap Infrastructure

& Énergies renouvables s.e.c.
5
Notre chaîne de valeur Rehausser notre pratique tout au long de la
chaîne de valeur
Pomerleau étant reconnue pour la construction de
bâtiments verts, notre portfolio de bâtiments 1 est
constitué à ce jour de plus de 170 projets certifiés ou
visant l’obtention d’une certification en construction
durable.
À chaque étape de la chaîne de valeur, nous mettons
tout en œuvre pour intégrer des critères ESG et
atténuer les répercussions de nos activités.
Conception et approvisionnement
EXTRACTION ET PRODUCTION TRANSPORT FABRICATION CONCEPTION TRANSPORT
→ Conceptualiser de façon durable
DES MATIÈRES PREMIÈRES DES MATÉRIAUX VERS LE SITE
→ Choisir des matériaux durables
→ Sélectionner des fournisseurs à proximité
→ Analyser le cycle de vie
Construction et expérience employé

et employée
→ Atténuer l’impact environnemental des chantiers
→ Minimiser les nuisances publiques
ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION → Maximiser la santé et sécurité de nos équipes
→ Contrôler la qualité
→ Maximiser la participation autochtone
et la diversité des équipes
Vie utile et fin de vie

→ Optimiser la durée de vie des infrastructures
→ Promouvoir et effectuer la déconstruction
→ Favoriser la valorisation des matériaux
OPÉRATIONS ET MAINTENANCE RÉNOVATION, DÉCONSTRUCTION TRANSPORT DES MATIÈRES VALORISATION

ET DÉMOLITION RÉSIDUELLES OU ENFOUISSEMENT
1
Incluant les nouvelles constructions, les agrandissements et les réfections
majeures, mais sans compter les rénovations et nos projets civils.
6
Faits saillants
L’année 2021 en un coup d’œil Saine gouvernance
Nos efforts soutenus tout au long de
l’année ont généré des impacts
probants dont nos réalisations et
3 milliards $ 100 %
accomplissements font preuve :
de chiffre d’affaires des projets font l’objet d’une
surveillance en qualité
un système de gestion de la qualité certifié ISO 9001 : 2015
100
meilleurs employeurs au Canada
pour la deuxième année consécutive, Pomerleau fait partie des
100 meilleurs employeurs au pays selon Mediacorp Canada Inc. Culture d’innovation
50 % Création du AXLAB
des membres du conseil un nouveau laboratoire de recherche,
développement et innovation qui nous permet
d’administration de rester à l’affût des plus récentes avancées
détiennent une expertise ESG en construction
20 50 %
spécialistes de nos systèmes numérisés
d’un océan à l’autre au sein du département grâce à FOX, pour améliorer l’efficacité
Environnement et développement durable de nos processus de gestion
7
Faits saillants
Chaîne de valeur durable Prospérité collective
22 082 tCO2e 40 % 1,3 millions $ 250 000 $

de réduction sur 5 ans pour la biodiversité
comptabilisation des émissions des GES, investis dans les
portées 1 et 2 de nos émissions octroyés à Conservation de la nature
portées 1 et 2, d'ici 2030
communautés Canada, chef de file en conservation
de milieux naturels au Canada
où nous œuvrons
Participation au groupe de
travail bâtiment du Partenariat
51 % Adoption d’une
politique d’engagement
Directeur d’impact social
un nouveau poste pour guider nos
Climat Montréal des projets de bâtiments ambitions en relations communautaires
communautaire
l’un des chantiers prioritaires en matière
certifiés durables pour être plus intentionnel dans
de climat à Montréal ou en voie de l’être nos actions en dons et commandites
Meilleurs talents
Premier projet
90 % Grand cercle économique Un plan agile en diversité,
équité et inclusion
Envision de matières résiduelles
des peuples autochtones
et du Québec lancement d'une feuille de route visant
le projet de déconstruction du pont Champlain, détournées de l’enfouissement signature de la Déclaration pour la pleine
à favoriser la diversité, l'équité et l'inclusion
un projet d'infrastructure durable pour l'ensemble de nos pratiques d’affaires,
en moyenne, pour les projets certifiés participation des peuples autochtones processus et façons de faire
ou répondant à des exigences similaires à l'économie québécoise
8
Nos projets phares
Notre expertise inégalée sur des
projets complexes d’infrastructu
res, de transport durable, de santé
et d'éducation permet de redéfinir
la valeur des projets auxquels nous
prenons part. En collaboration avec
nos partenaires, ainsi que nos
clients, nous avons contribué à
l’avancement et à la réalisation de Centre intégré de cancérologie, Conception et construction d’une résidence Réseau Express Métropolitain
Hôpital Enfant-Jésus étudiante selon la norme Maison Passive
plusieurs projets clés cette année.
Québec, QC Toronto, ON Montréal, QC
L’utilisation massive des technologies numériques L’un des bâtiments les plus écoénergétiques au Un projet de transport collectif qui fait avancer
pour optimiser les travaux et propulser la transfor- Canada comme milieu de vie de qualité pour les la transition énergétique du Grand Montréal
mation de l’industrie étudiants
Déconstruction du pont Champlain Centre de services de santé intégré Réfection de la jetée B
Montréal, QC Oromocto, N-B Victoria, C-B

Une seconde vie pour les matériaux des infrastruc- Un barbecue caritatif organisé par nos employés et Une réalisation avec des partenaires d'affaires qui
tures d’origine afin de prolonger leur cycle de vie employées signale que l’engagement communau- favorisent l'embauche de personnes issues des
taire est une valeur partagée par nos équipes Premières Nations
9
Notre approche de gouvernance ESG
Pomerleau, c’est d’abord et avant tout une histoire Je suis particulièrement fier du leadership que
de valeurs familiales profondes et d’une solide Pomerleau démontre avec l’arrivée de cette démar
éthique de travail renforcées par un esprit entre che ESG. Une démarche qui est à la fois importante
preneurial. C’est aussi une histoire d’évolution et pour la pérennité de l’entreprise, mais aussi pour
de croissance, qui fait d’elle aujourd’hui une chef de celle de notre société. En s’appuyant sur sa position
file de l’industrie de la construction au Canada. de chef de file de l’innovation dans l’industrie de la
Être digne de confiance, agir de manière responsa construction, Pomerleau est maintenant outillée
ble et équitable, gérer ses activités avec intégrité et pour devenir une chef de file ESG.
entretenir des relations constructives avec son Pomerleau n’a pas la prétention d’y arriver seule. Bien
écosystème, voilà l’attitude avec laquelle Pomerleau au contraire, c’est avec ses employés et employées,
se lance dans une démarche de performance ses partenaires, ses investisseurs et ses clients, ainsi
environnementale, sociale et de gouvernance. Une que les communautés dans lesquelles elle œuvre,
démarche ambitieuse, oui, mais réalisable, qui reflète qu’elle souhaite changer de Perspective.
les enjeux prioritaires de l’industrie et de toute Pomerleau entend bien tendre la main à ses parties
entreprise qui souhaite créer de la valeur à long prenantes et à tous ceux et celles qui voudront
terme. Pour le bien-être collectif, celui de la société bien poser un nouveau regard sur l’industrie de
et de l’environnement. la construction.
Hon Michael M Fortier, cp

Président du Conseil d’administration
10
Comment notre stratégie ESG
a été développée
Il nous importait qu'une grande diversité de perspectives soit consi- Des entrevues approfondies ont été menées auprès de 20 interve-
dérée dans la création de la stratégie ESG. Le bien-être de la planète nants et intervenantes à tous niveaux de l’entreprise. Tous et toutes
et de la société est l’affaire de tout le monde chez Pomerleau, et ont clairement exprimé un désir que la stratégie ESG soit un facteur
cela inclut notre Comité exécutif et Conseil d’administration ; c’est de différenciation pour Pomerleau. En capitalisant sur l'excellent
d’ailleurs une force qui confère à notre plan une rapidité d’action travail réalisé jusqu’à maintenant, leur souhait était de continuer à
importante, et qui assure que les préoccupations soulevées fassent faire progresser l'écosystème de la construction dans son ensemble
partie de la vision stratégique de l’ensemble de l’organisation. en matière d'ESG, au-delà de Pomerleau.
Nous comptons sur une expertise spécifique au sein des diffé- Des entretiens ont également eu lieu avec cinq parties prenantes
rents organes de gouvernance pour éclairer la marche à suivre en externes importantes, représentant les actionnaires et les princi-
matière d’ESG : paux clients. Ces consultations ont aussi fortement appuyé la création
d'une stratégie ESG avec un niveau d'ambition élevé. Elles ont par-
ticulièrement souligné les changements climatiques et la diversité,
→ 50 % de notre Conseil d'administration a une expertise ESG. l’équité et l’inclusion comme étant des enjeux prioritaires.
Parmi les enjeux ESG importants, relevés par nos parties prenantes
Chez Pomerleau, nous misons aussi sur la diversité des profils pour
internes et externes, six ont été identifiés comme étant des priorités
propulser l’innovation lors des grandes réflexions stratégiques :
stratégiques.
Pour en apprendre plus sur l’approche qui nous a permis de créer
→ 25 % de notre Conseil d’administration est composé de femme. notre stratégie ESG en cohérence avec les attentes de nos par-
→ 11 % du Comité exécutif est composé de femmes. ties prenantes, consultez la section La portée de ce rapport, située
en annexe.
→ Nos gestionnaires sont à notre emploi depuis 9 ans en moyenne
et leur âge moyen est de 44 ans.
C’est pourquoi une démarche collaborative en cinq étapes a été
lancée en 2021, impliquant plusieurs de nos parties prenantes
internes et externes. Au total, plus de 40 employés et employées
de différents niveaux et de différents départements ont participé à
la réalisation de cette démarche.
Analyse Évaluation Entretiens internes Ateliers Développement

de l'industrie de la performance et externes d'ambitions de la stratégie
Identifier les enjeux Mesurer la performance Comprendre les attentes de Prioriser les enjeux Clarifier les actions à
ESG pertinents. ESG actuelle de Pomerleau. nos parties prenantes clés. et se projeter dans le futur. déployer pour matérialiser
nos ambitions.
11
Une approche d’ouverture
et de transparence
Amélioration en continu
Notre intelligence collective fait la force de notre
démarche. C’est pourquoi Pomerleau souhaite que
tout le monde puisse communiquer sa vision et ses
idées, et ce, grâce à une culture de collaboration,
FOX et
d’ouverture et de transparence. Innovation
Cette philosophie de gestion horizontale s’applique

à notre processus d’élaboration et d’approbation
de nouvelles initiatives ESG, qui se déroule en Analyse de faisabilité
et développement
co-construction.
Projets
Grâce à la bidirectionnalité des échanges tout au
long du processus, nous restons agiles en matière Département
Émergence Alignement Comité Comité exécutif
d’innovation ESG et veillons à ce que les bonnes des initiatives
Environnement et
développement durable
stratégique aviseur ESG
Approbation
Conseil d’administration
idées se matérialisent et s’améliorent en continu.

Employés
et employées
Développement
et implantation
Comités de
Communications, développement et formations
12
L’éthique en affaires, un enjeu Faire preuve de proactivité face
de première importance à la cybersécurité
Chez Pomerleau, nous prenons au sérieux les questions de préven- La protection de l’information que nos équipes, nos partenaires
tion, de détection et de traitement de la corruption, des comporte- et nos clients nous confient est un enjeu fondamental. Nous avons
ments anticoncurrentiels et des non-conformités. donc choisi ici aussi de faire confiance à l’expertise d’ISO pour
l’implantation de pratiques de cybersécurité reconnues.
Pour nous donner les moyens de nos ambitions, nous développons
actuellement un programme complet en matière d’éthique et de Pomerleau a obtenu avec succès la certification ISO 27001 : 2013
conformité. À titre d’exemple, nous avons entrepris d’aligner notre en 2021 pour son système de gestion de la sécurité de l’informa-
système de gestion anti-corruption sur la norme ISO 37001, ce qui fera tion (SGSI) qui couvre la gestion des contrôles de sécurité de
de nous une des premières entreprises de construction au Canada l'information et de l'infrastructure informatique de soutien pour pro-
à implanter cette norme internationale. Nous visons la certification de téger la confidentialité, l'intégrité et la disponibilité des informations
cette norme en 2023. des clients du bureau d’Ottawa.
Nous planifions instaurer en 2022 des politiques organisationnelles et Pomerleau est l'une des premières entreprises dans notre secteur
des mécanismes de contrôle rigoureux pour soutenir nos standards d'activité en Amérique du Nord à mettre en œuvre un programme
éthiques élevés : mise en place d’une ligne de signalement 100 % de sécurité de l’information conforme aux exigences de la norme
anonyme et confidentielle, adoption d’une politique anti-corruption, ISO 27001 et souhaite maintenant aligner la sécurité informatique
analyse de nos vulnérabilités et mise en place de moyens pour les de nos huit bureaux régionaux à cette norme.
atténuer, audits internes et saines pratiques de gouvernance, pour
Nous faisons également partie d’un groupe comptant tous les joueurs
ne nommer que ces exemples.
canadiens principaux de notre industrie afin de partager les bonnes
pratiques en sécurité informatique. Pour renforcer nos pratiques, nous
avons implanté :
Un dispositif d’accès sécurisé pour les employés et employées a été
mis en place.
Des relations partenariales
Des formations, notamment pour contrer l’hameçonnage et aux
avec les syndicats bonnes pratiques en matière de protection de l’information
(norme ISO 27001), ont été dispensées à plus de 2000 employés
La majorité des employées et employés à l’emploi que Pomerleau qui et employées en 2021.
exercent un métier de la construction (à l’exclusion de la supervision)
sont syndiqués. Nous abordons les relations avec les syndicats sous
le signe de la collaboration pour offrir aux travailleurs et travailleuses
des conditions de travail respectueuses, avantageuses et équitables.
13
NOTRE
STRATÉGIE ESG
14
NOTRE STRATÉGIE ESG
Les principes ESG au premier plan

L’intégration des principes ESG à l’ensemble de nos Aide à la navigation
pratiques est l'une des priorités du plan stratégique
Au fil du rapport, l’information détaillant
2021-2025 de Pomerleau.
chacune des six priorités ESG sera divisée
Ainsi, nous avons mis notre savoir-faire à l'œuvre EILLEURS TALENTS en trois sections :
M
et développé une stratégie ESG qui se compose de
six grandes priorités. Ligne directrice
Nos grandes ambitions, la vision à laquelle nous
IV ERSITÉ, ÉQUITÉ
D LU pourrons nous référer tout au long de notre
De manière transversale, nos efforts se concentrent sur : ET INC SION plan stratégique pour faire des choix éclairés et
→ L’innovation, un mode de pensée et d’action mis à profit à travers avancer dans la bonne direction.
ES C
ÉC CU
CH NS
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l’ensemble de notre stratégie ESG afin de concrétiser chacune
ON LAIR
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PÉRITÉ COLLECTIV
de nos priorités.
OM E
Chemin parcouru
REL
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Nous visons à verdir notre chaîne de valeur en contribuant à :
DE VALEUR DU
Les pratiques innovantes implantées, les projets
→ La lutte aux changements climatiques, pour soutenir la transition pilotes lancés, les accomplissements réalisés et
économique vers un futur sobre en carbone. les études de cas qui démontrent les avancées
→ L’économie circulaire, pour réduire l’empreinte environnementale qui font déjà notre fierté.
COMM
IQ U TS
REL
de nos opérations.
ES
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IM E M E
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Visée
R
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O
Nos engagements cherchent à créer de la prospérité collective
UN
A
PR
IO
CL N G
B
AT
et à soutenir les meilleurs talents, en portant sur :
A
Les objectifs plus concrets pour lesquels nous
LE
NS I
CH
A
RE visons une date ou un accomplissement précis.
→ Les relations communautaires, pour pérenniser notre contribution S
sociale au-delà de la durée de vie de nos projets. C ULTU RE
D ’I N N
→ Les relations autochtones, pour faire des peuples autochtones, OVATION
Outre nos six priorités ESG, nous misons sur
de véritables partenaires. plusieurs périmètres d’action pour appuyer nos
→ La diversité, l’équité et l’inclusion, pour embrasser la pluralité de efforts ESG :
nos talents, faciliter la collaboration et créer un terreau encore INNOVATION
plus fertile à la croissance.
Périmètre d’action
Un champ d’expertise dans lequel nous excel-
lons déjà, mais dont les limites pourraient être
repoussées encore davantage grâce à des
ambitions mesurées.
15
NOTRE STRATÉGIE ESG
« Pomerleau est tournée vers l’avenir et

Une stratégie alignée avec les objectifs consciente des enjeux environnementaux
de développement durable et sociaux. Les leaders de l’industrie de la
construction ont un rôle important à jouer
Les 17 objectifs de développement durable (ODD) dans cette transition vers un monde Net
des Nations Unies sont des pistes d’action univer- Zéro. L’ensemble de notre industrie doit
selles pour remettre le bien-être de la planète et du collaborer afin d’accélérer notre trans
monde vivant au cœur des préoccupations. formation et ainsi ne pas compromettre
Au fil du rapport, vous verrez apparaître les ODD la qualité de vie des générations futures. »
auxquels nous contribuons de manière significative Ian Kirouac
Vice-président exécutif,
par nos grandes priorités. Opérations bâtiment Canada et transformation d'entreprise
« Mener une transformation durable réus

sie nécessite une évolution significative
de notre mentalité, et cela vient s’inscrire
dans notre démarche corporative visant
à améliorer l’avenir de notre société.
Notre engagement en matière de ESG
est pour nous une opportunité de créer
de la valeur et de rendre toute notre
chaîne d’approvisionnement plus
responsable environnementalement
et socialement. »
Philippe Adam
Vice-président exécutif
et chef de la direction financière
16
INNOVATION
Priorité couverte dans cette section :

→ La culture d'innovation
17
INNOVATION → CULTURE D'INNOVATON
CHUM Phase 2, Montreal
CULTURE Transformer nos pratiques

pour élever l’industrie
D’INNOVATION de la construction
18
Transformer nos pratiques pour élever l’industrie de la construction

L’innovation est la valeur d’entreprise qui fait le Grâce à l’innovation, l’industrie pourrait
succès de Pomerleau depuis plusieurs décennies.
C’est ce qui nous permet d’enclencher le virage
construire plus rapidement et à moindre
durable souhaité en appliquant la même façon de coût, en plus d’aboutir à des projets de
penser et d'agir à notre stratégie ESG. construction plus durables, sécuritaires
Dans un contexte où la demande en projets com- et de qualité, et ainsi assurer la pérennité
plexes et d’infrastructures croît de plus en plus, le
travail en mode collaboratif, avec nos partenaires et
de la société.
nos clients, devrait continuer d’augmenter. Il nous
importe donc de réunir l’ensemble des acteurs et
actrices autour de pratiques innovantes de façon
à rehausser les standards de l’industrie, tout cela,
Stratégie d’innovation
au bénéfice de la population.
Notre stratégie ESG se veut ambitieuse et c’est pourquoi l'innovation est une prio-
rité stratégique transversale aux autres. Elle agit comme un catalyseur dans toutes
nos sphères d’activités ESG, tout comme elle est un différenciateur important
du développement des affaires chez Pomerleau depuis de nombreuses années.
Notre vision de l’innovation est ancrée dans un désir sincère de faire évoluer avec
nous l’industrie de la construction et s’articule autour de trois ambitions :
→ Innover afin d’améliorer notre industrie.
→ Accélérer la numérisation de nos pratiques.
→ Collaborer avec l’ensemble des acteurs et actrices de l’industrie afin d'allier
Cette approche fait allusion à l’ODD numéro 9, soit de « construire nos forces et provoquer le changement.
des infrastructures résilientes, promouvoir une industrialisation
inclusive et durable et encourager l'innovation ». La recherche et
le développement de Pomerleau visent à créer des méthodes de
construction plus efficientes et durables, alors que la collabora
tion avec des partenaires permet de faire progresser l'ensemble de
l'industrie.
19
L’innovation se matérialise
dans toutes nos priorités ESG
Plus qu’un département, l’innovation est une culture
et une philosophie de travail qui imprègne toute AXLAB
l’organisation à chaque instant. Aide à la navigation
Une unité R&D en matière de technologies.
Tout au long du document, le symbole marque
Pour que cette culture produise des résultats avec les initiatives qui sont en cours de développe-
certitude, nous avons développé un système de
gestion de l’innovation unique qui regroupe plusieurs FOX ment progressif suivant la méthode d’innovation
de Pomerleau.
unités dédiées à transposer les idées novatrices Un programme d’opérationnalisation du
sur le terrain, dont : changement et d’amélioration en continu.
AXLAB FOX
Recherche et développement Développement des initiatives
en excellence opérationnelle
-4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6 7
Suivi et
Analyse Proposition Preuve
Démarrage Conceptualisation Capture Définition Développement Projet pilote Déploiement mesure de
de l’opportunité de valeur de concept
la performance
20
INNOVATION → CULTURE D'INNOVATON → LIGNE DIRECTRICE #1
Ligne directrice #1
Pomerleau désire innover pour améliorer
l’industrie de la construction
L’industrie se trouve à la croisée des chemins : elle doit évoluer pour

être plus en phase avec les enjeux actuels et futurs, qui se com
plexifient constamment. Nous nous devons donc d’être agiles pour
évoluer, rester à jour et être en mesure de réaliser des projets
qui correspondent aux besoins des investisseurs, des clients et
des communautés.
Comme chef de file en innovation dans l'industrie canadienne de
la construction, Pomerleau participe à redéfinir la vision et les
pratiques, pas seulement pour nous, mais pour toute l’industrie.
Pour ce faire, nous revisitons nos propres méthodes en vue de les
rendre plus efficaces et durables.
Modèle 3D de la brasserie et centre de distribution Molson Coors à Longueuil, au Québec.
21
Chemin parcouru
Imaginer d’autres possibilités avec

AXLAB et les matérialiser grâce à FOX
AXLAB FOX
Sur le campus de La Factry – lieu de croisement entre créativité La Fondation pour l’excellence opérationnelle (FOX) représente
et construction – nous avons installé AXLAB, notre nouveau le véhicule de Pomerleau pour l'amélioration continue, la gestion
laboratoire de R&D et d’innovation. Rien n’évolue plus rapidement du changement et le transfert des innovations, en impliquant les
que les technologies. AXLAB nous permet de rester à l’affût des plus utilisateurs des nouveaux outils, de la définition des besoins au
récentes avancées en construction, d'identifier et de développer les déploiement, et ce pour le bénéfice de toutes nos équipes de projet.
compétences du futur. Elle veille à une mise à l'échelle rapide, efficace et harmonisée des
nouvelles idées dans l’ensemble de nos bureaux et nos chantiers
39 au Canada.
De l’idée à l’implantation, AXLAB et FOX veillent donc à l’amélioration
employés et employées
et au déploiement des processus et des outils – technologiques
travaillent régulièrement sur des projets de R&D ; ou non – que ce soit la comptabilisation carbone des bâtiments,
l’optimisation des échéanciers d’un projet ou l’intégration de la
10 % nouvelle politique d’engagement communautaire.

« Chez Pomerleau, l’innovation transparaît
de ces employés et employées se consacrent à temps plein
aux projets de R&D.
87 initiatives dans chacune de nos évolutions, qu’elle soit
technologique, écologique ou humaine. Cela fait
sont présentement en développement, avec :
partie de notre ADN et est un moteur quotidien
40 initiatives en phase 1 : pour faire évoluer nos méthodes de travail et
recherche et développement (étapes 4 à 1) faire des choix plus durables. L’innovation permet
ainsi de décupler notre impact sur nos équipes,
12 initiatives en phase 2 :
définition et développement (étapes 2 à 4) notre planète et les communautés qui grandiront
dans les infrastructures de demain que nous
16 initiatives en phase 3 : participons à construire. »
projet pilote (étape 5)
Eric Lessard
19 initiatives en phase 4 : Vice-président,
Technologie et innovation - Chef des opérations numériques
déploiement (étapes 6 et 7)
22
Ligne directrice #2
Pomerleau continue de mener la charge
pour numériser l’industrie
Pomerleau mise sur la numérisation, c’est-à-dire sur l’exploitation des

technologies et des données numériques pour rendre plus efficaces
ses systèmes de projets ainsi que ses procédés de réalisation.
Depuis plus de 10 ans, Pomerleau utilise le Building Information Mo-
delling (BIM) et la Virtual Design Construction (VDC) pour soutenir la
conception et la réalisation de ses projets. Depuis les deux dernières
années, nous concentrons davantage nos efforts sur le virage numé-
rique des processus pour optimiser nos façons de faire et faciliter la
coordination tout au long du cycle de vie d'un projet.
23
Chemin parcouru
Le virage numérique en chiffres Systématisation de CORTEX, l’outil

→ En 2021 seulement, 42 initiatives numériques étaient en cours de
numérique pour centraliser les données
recherche et développement par AXLAB. des projets
Parmi toutes les initiatives gérées par l’équipe Innovation, 26 visaient Le processus de gestion de projet a été transformé pour centraliser
à numériser des processus ; 13 ont été déployées en 2021 et les 13 les données dans une plateforme unique. Le processus CORTEX s’in-
autres le seront à leur tour en 2022. tègre dans tout le cycle de vie du projet lors de jalons prédéfinis. En
amont du projet (à 0 %), tout au long de l’avancement des travaux
2 333 participants et participantes

(à 10 %, 50 % et 80 % du projet) et lorsque celui-ci est complété (à
100 %), différents intervenants et intervenantes doivent répondre
à des questions pour évaluer les risques et impacts liés au projet.
ont été rejoints par un programme de formation aux initiatives
numériques. En croisant les résultats de ce processus avec les données provenant
de l’évaluation des partenaires spécialisés, nous sommes en mesure
Pomerleau s'est aussi forgée une solide expertise en matière d’évaluer la performance d'un projet à différentes phases d'avance-
de building information modeling (BIM) et de virtual design and ment, d'identifier les situations à risques et les mesures à prendre
construction (VDC), deux approches des plus avancées pour nos pour assurer une saine gestion des risques, et maintenir de bonnes
projets de construction. De nos projets, 47 % utilisent à la fois les relations avec nos partenaires.
approches VDC et BIM, alors que 25 % des chantiers utilisent une ou Centre intégré de cancérologie, Hôpital Enfant-Jésus :
l’autre de ces technologies. C’est donc dire que ces approches BIM la transformation de l’industrie propulsée par la numérisation
et/ou VDC sont exploitées sur
« Le lien entre l’innovation
et la durabilité est clair Localisation Client
72 % de nos projets. pour Pomerleau. On doit

continuer de se servir de
Québec, QC.
Livraison
Société québécoise des infrastructures
Mode de réalisation
l’innovation pour mieux 2017 – 2022 Gérance-constructeur
répondre aux besoins en
vironnementaux et sociaux Ensemble, les technologies abondamment utilisées pour ce projet, soit
d’aujourd’hui et de demain, la simulation 4D, les approches BIM-VDC et les drones pour générer
des photos à 360 degrés, ont su démontrer qu’il s’agit d’excellents
et pour continuer de pro outils pour optimiser les travaux à toutes les étapes, diminuer le
pulser notre industrie nombre de modifications potentielles et améliorer la communication
vers l’avant. » des suivis.
Yuri Bartzis
Directeur VDC
24
Ligne directrice #3
Pomerleau souhaite être une inspiration
pour l'industrie et collaborer avec les
entreprises clés
Pour poser les bases de l’avenir de la construction, nous devons

être en mesure d’inspirer tous les acteurs et actrices à s’unir pour
redéfinir des processus établis depuis longtemps et faire avancer
les initiatives de recherche innovantes liées à la construction.
→ Nous promouvons activement l'innovation au Canada à travers cinq
partenariats actuels établis avec des collaborateurs et collabora-
trices qui proviennent du monde universitaire ou de l'industrie ;
→ Nous sommes membres du réseau Action TI, un regroupement où
des spécialistes en technologies de l’information se soutiennent
par le partage et le transfert de connaissances ;
→ À travers un partenariat avec un autre entrepreneur général dans
la région de Toronto, nous avons testé la performance de Spot,
un robot développé par Boston Dynamics qui se déplace sur les
chantiers pour prendre des photos, ce qui permet d’évaluer la pro-
gression des travaux et de la comparer - à des fins de planification
et d’ajustements - aux échéanciers et budgets initiaux.
25
CHAÎNE
DE VALEUR DURABLE
Priorités couvertes dans cette section :

→ Changements climatiques.
→ Économie circulaire.
Périmètre d'action couvert dans cette section :

→ Performance environnementale des chantiers.
26
CHAÎNE DE VALEUR DURABLE → CHANGEMENTS CLIMATIQUES
Réalisation de Borea Construction
CHANGEMENTS Considérer la valeur

d’un projet selon
CLIMATIQUES son empreinte carbone
27
CHAÎNE DE VALEUR DURABLE → CHANGEMENTS CLIMATIQUES
Considérer la valeur d’un projet selon son empreinte carbone

Devant cette statistique marquante, il nous semble Avec 12 % des émissions, le bâtiment
primordial que tous les acteurs et actrices de l’industrie
de la construction au Canada joignent leurs efforts
continuait en 2019 à être le troisième plus
pour offrir une réponse proportionnelle à l’ampleur grand émetteur de gaz à effet de serre (GES)
du défi que constituent les changements climatiques. au Canada après les secteurs des transports
et de l’exploitation pétrolière et gazière2.
Notre stratégie de lutte aux

changements climatiques
Notre stratégie est structurée et basée sur la science, ce qui nous éclaire la voie
à suivre pour réduire de façon significative nos propres émissions (Portées 1 et 2)
et transformer notre chaîne de valeur (Portée 3) pour ainsi contribuer à un monde
Net Zéro.
Cela nous aide à structurer et prioriser nos actions, et à privilégier celles

qui auront le plus d’impact. Notre stratégie s’articule autour de trois ambitions :
→ Décarboner nos opérations en diminuant nos émissions de GES ;
→ Permettre à nos partenaires et nos clients de transitionner vers une économie
faible en carbone ;
→ Accélérer la transition en allant au-delà de la demande et en augmentant les puits
de carbone.
En écho à l’objectif de développement durable (ODD) numéro 13, soit de Nous visons à aligner notre divulgation aux recommandations du Groupe de
« prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les changements cli- travail sur les informations financières liées aux changements climatiques (TCFD).
matiques et ses conséquences », Pomerleau s'efforce de comprendre et Les risques et opportunités liés à la décarbonation de nos opérations sont
de réduire ses émissions de gaz à effet de serre (GES), et d’aider ses adressés par nos trois ambitions et appuyés par les cibles concrètes que nous
clients et l’industrie à faire de même. nous imposons.
2
Gouvernement du Canada. (2021). Sources et puits de gaz à effet de serre :
→ En 2021, la haute direction a discuté des risques, des opportunités et des initia-
sommaire 2021. tives liés au climat à 13 occasions.
28
CHAÎNE DE VALEUR DURABLE → CHANGEMENTS CLIMATIQUES → LIGNE DIRECTRICE #1
Ligne directrice #1
Décarboner nos opérations
Pomerleau progresse rapidement vers une compréhension exhaus-

tive des différentes émissions de GES provenant de ses activités.
→ Émissions de portée 1 - Émissions générées directement par nos

opérations : consommation énergétique des bureaux et projets,
combustion de carburant des équipements, parc de véhicules, etc.
→ Émissions de portée 2 - Émissions indirectes générées par la
production d’énergie, principalement l’électricité, pour alimenter
nos bureaux, entrepôts et projets.
→ Émissions de portée 3 - Émissions indirectes en amont et en aval
des opérations, dont par exemple la fabrication et le transport
des matériaux, l’opération et la maintenance des projets réalisés,
le transport, la valorisation et/ou l’enfouissement des matières
résiduelles, les déplacements professionnels, etc.
Nous travaillons actuellement à peaufiner notre inventaire des émis-

sions des GES, notamment les émissions de Portée 3, à développer
des plans de décarbonation pour réduire nos émissions et à dévelop-
per une stratégie d’investissement dans des puits de carbone pour
minimiser notre impact environnemental et tendre vers un monde dit
« Net Zéro ».
29
Chemin parcouru
Mesure de nos émissions actuelles de GES Visée 2030 Visée 2025

En 2021, nous avons investi énormément de ressources pour mieux D’ici 2030, Pomerleau souhaite à transiger vers D’ici 2025, afin de réaliser notre objectif de
comprendre cet enjeu. Nous avons d’abord brossé un portrait complet
un monde Net Zéro en visant une réduction réduction de nos GES, Pomerleau vise à ce qu’au
de nos émissions de Portée 1 et 23, puis mené une évaluation prélimi-
naire des émissions de Portée 3. de 40 % des émissions de GES Portée 1 et 2, moins 75 % de ses véhicules de chantier soient
→ Nous continuons présentement notre évaluation et notre réflexion avec 2021 comme année de référence. électriques.
pour préciser les limites de notre inventaire et développer des objec-
tifs spécifiques pour les sources d’émissions les plus importantes.
Le résultat de 7,4 tonnes de CO 2e / million de dollars de revenus
servira de point de référence pour mesurer nos progrès futurs dans Résultats de l'inventaire portée 1 et 2 Sources d'émissions portée 1 (en tCO2e)
la décarbonation de nos activités.
595,8 84,2
« Façonner un avenir 25 000

durable pour répondre aux 20 822 tCO₂e
Émissions de GES (tCO₂e)

besoins de demain, tout en 20 000
faisant ce que l’on aime.
15 000 4 331,3 8 827,0
Voilà ce que Pomerleau
met en place aujourd’hui.
10 000
Et ce désir ne passe pas
par les mots, mais bien par 5 000
les actions concrètes. 1 260 tCO₂e
Notre équipe de logistique 0 6 984,1
est fière de participer acti Portée 1 Portée 2

Guillaume Auclair vement à l’atteinte de notre
Directeur principal, Logistique,
équipements et approvisionnements cible de réduction des GES Locaux Pomerleau Équipements mobiles Locaux Pomerleau
grâce à l’électrification de Projets Équipements stationnaires Réfrigérants
notre flotte de véhicules. » Transports Pomerleau Parc de véhicules
3
L'inventaire des GES a été préparé conformément au protocole GHG, plus précisément selon l'approche du
contrôle opérationnel. Il est à noter que l'inventaire des GES couvre les activités corporatives de Pomerleau
et de ses projets à travers le Canada, excluant les projets réalisés en consortium.
30
Ligne directrice #2
Permettre à nos partenaires et à nos clients
de transitionner vers une économie faible en
carbone
Nos efforts pour inspirer nos partenaires et nos clients à changer leurs
façons de faire au profit de comportements plus durables se déclinent
en deux axes :
→ Réaliser des projets durables.
→ Développer des innovations capables de faciliter la transition
énergétique de nos partenaires et de nos clients.
31
Réaliser des projets durables

Pour élaborer de manière compréhensive le portrait global de nos Nous souhaitons augmenter le nombre de bâtiments certifiés,
émissions, nous continuons notre évaluation et notre réflexion de durables ou à haut rendement énergétique construits pour accélérer
nos émissions de Portée 3 pour développer des objectifs spécifiques la transition vers une économie faible en carbone.
pour les sources d’émissions les plus importantes. Pour ce faire, nous Pour y arriver, nous investissons temps et efforts dans la diffusion de
souhaitons compléter un portrait exhaustif de nos émissions de GES cette expertise à tous les niveaux :
de Portée 3 provenant des matériaux et des services à haute intensité
258 membres de nos équipes

d’émissions.
2024
ont été formés au sujet de l'efficacité énergétique, de l’énergie renou
Visée velable et de la construction durable ;
D'ici 2024, 100 % des émissions des fournisseurs

stratégiques feront l'objet d'un suivi annuel. 1 080 heures « Pour limiter les changements climatiques
de formation consacrées à l’efficacité énergétique, à l’énergie renou-
velable et à la construction durable ont été offertes à nos équipes d’ici 2050 et au-delà, il est essentiel de se fixer
En tant que l’une des premières entreprises de construction membre au sujet des enjeux et opportunités que présente la transition des objectifs de réduction de nos émissions
du Conseil du bâtiment durable du Canada, nous comptons sur une écologique pour notre industrie.
équipe de 24 employés et employées ayant une expertise particulière
qui soient ambitieux, mais réalistes - et de tout
en matière d'efficacité énergétique, d'énergie renouvelable ou de
Répartition de nos projets durables mettre en œuvre pour les atteindre. Protéger
construction durable. 3
les écosystèmes qui soutiennent la vie sur Terre,
42 c’est tout autant important et c'est aussi notre
51 % de nos projets
1
engagement. Je suis fier de contribuer aux
efforts communs de Pomerleau pour façonner
de bâtiments certifiés durables ou en voie de l’être.4 1 un avenir durable. »
LEED Patrick Lacombe
2030
Coordonnateur,
Visée Green Globes développement durable
Maison Passive
D'ici 2030, accroître de 30 % d'ici 2030 nos projets Carbone Zéro
4
de bâtiments visant une certification durable, par Inspirés de LEED
rapport aux niveaux de 2021.
4
Cette donnée inclut les nouveaux projets de construction, d’agrandissement et de réfections majeures.
32
Développer des innovations capables de faciliter la transition

énergétique de nos partenaires et de nos clients
Au fil des ans, nous avons acquis une expertise en innovation et
développement technologique. C’est ce qui nous a permis de nous
positionner comme une entreprise pionnière lors du lancement de la
technologie BIM jumelée à la simulation 4D en 2012. Notre capacité à
constamment renouveler les procédés de construction doit maintenant
être mise au service des enjeux environnementaux.
Les possibilités sont nombreuses et nous avons déjà démarré
plusieurs grands chantiers de travail prometteurs :
→ Analyse de cycle de vie : Nous travaillons à offrir à nos clients - d'ici
2024 - l’opportunité de comptabiliser l’empreinte carbone de leurs
projets, de la conception à la réalisation ;
→ Numérisation : Nous œuvrons à optimiser nos travaux grâce à
l’intelligence des données (BIM, VDC drones, les modélisations 4D)
pour réduire les impacts environnementaux des projets. Nous avons
également les capacités internes pour réaliser un projet en 6D, cette
approche qui permet d’effectuer des évaluations énergétiques aux
phases de conception et d’exploitation d’un projet de bâtiment pour
définir une stratégie d'optimisation de la consommation d'énergie ;
→ Préfabrication : Nous renforçons nos méthodes de préfabrication et
construction modulaires afin de réduire les échéanciers et coûts,
mais aussi les impacts environnementaux et nuisances pour les Lemay / Leclerc Architectes
communautés avoisinantes.
En maîtrisant ces technologies, nous sommes en mesure de faire Projets de construction d’écoles secondaires : viser la Conséquemment à l’objectif du ministère de l’Édu-
évoluer les pratiques de l’industrie. certification LEED Argent cation de bâtir des écoles de demain pour former
des citoyens et citoyennes responsables, nos tra-
Localisation Client
vaux de construction et d’agrandissement pour huit
Grande région de Montréal, QC Société québécoise des infrastructures écoles secondaires de la Grande région de Montréal
Livraison Mode de réalisation
sont menés de manière à atteindre les standards de
la certification LEED Argent. Trois des huit écoles
2020 – 2024 Gérance de construction et concep- contiennent même des puits géothermiques pour
tion-construction-financement
augmenter l’efficacité énergétique des bâtiments.
33
Chemin parcouru
Lancement du projet-pilote Chantier vert

En collaboration avec l’équipe FOX, nous avons développé la trousse
Chantier vert, un service unique d’accompagnement de nos clients
dans l’implantation de mesures concrètes permettant de réduire de
façon significative les impacts environnementaux d’un projet et plus
particulièrement son empreinte carbone. Cette initiative permet de :
→ Calculer les émissions de GES d’un projet ;

→ Choisir un forfait sur mesure parmi 76 mesures
d’atténuation concrètes ;
→ Compenser les émissions qui ne peuvent pas être évitées,
en investissant dans des puits de carbone au nom du projet.
CORE Architects et Handel Architects
Norme Maison Passive pour résidences étudiantes : ériger REM : prendre part à des projets de société qui font avancer
des milieux de vie de qualité et exemplaires en matière la transition énergétique tout en améliorant le bien-être
d’efficacité énergétique des populations
Localisation Client Localisation Client
Toronto, ON Université de Toronto Montréal, QC CDPQ Infra
Livraison Mode de réalisation Livraison Mode de réalisation
2020 - 2023 Conception – construction 2018 – 2024 Ingénierie des infrastructures,

approvisionnement et gérance de construction,
en consortium
750 étudiants et étudiantes bénéficieront de la résidence qui prend Nous travaillons de pair avec les partenaires de l’industrie à livrer le
forme en périphérie de l’Université de Toronto. Ce projet est notre projet de Réseau express métropolitain (REM), un projet structurant
tout premier projet bâti conformément à la norme volontaire la plus pour la transition énergétique. Le REM fera progresser l’électrifica-
rigoureuse au plan énergétique, la Maison Passive. De plus, ce mi- tion des transports en accentuant le délestage de l’auto en solo au
lieu de vie est muni d'une terrasse verte ainsi que d'un toit vert. profit d’un métro léger 100 % électrique et automatisé qui desser-
vira 67 km et 26 stations du Grand Montréal.
34
Ligne directrice #3
Accélérer la transition vers une économie
faible en carbone
Paver la voie en matière de transition vers une économie faible

en carbone demande d’avoir une vision et de la proactivité.
Pour ce faire, nous appuyons les organisations les plus recon-
nues en la matière et participons aux groupes de travail collabora-
tif pour partager l’expérience et les obstacles de notre industrie
et contribuer au transfert de l’innovation dans nos pratiques :
→ Groupe de travail bâtiment – Partenariat Climat Montréal (PCM) ;

→ Conseil du bâtiment durable du Canada ;
→ Conseil Patronal de l’Environnement du Québec (CPEQ) ;
→ Conseil québécois des entreprises en efficacité énergétique.
35
Chemin parcouru
Partenariat Climat Montréal : mettre notre expertise Pomerleau Capital : 750 millions de dollars d’actifs sous gestion
au service des grandes réflexions pour réduire les GES
Invité en tant que chef de file de la transition écologique pour le sec-
pour contribuer au développement de collectivités saines
teur de la construction immobilière, nous contribuons avec d’autres et durables
acteurs et actrices de l’industrie aux réflexions du Groupe de travail
« Bâtiment » du Partenariat Climat Montréal pour développer des outils
afin que le secteur de la construction de bâtiments devienne plus
sobre en carbone. Notre filiale Pomerleau Capital est spécialisée dans l'investissement et le financement d'infrastructures
privées complexes et de grande envergure. La société, notamment par l’intermédiaire de son fonds, gère un
portefeuille d'actifs d’environ 750 millions de dollars axé sur des projets qui contribuent au développement
de collectivités saines et durables dont des écoles, des hôpitaux, des résidences pour personnes âgées,
des bâtiments gouvernementaux et des projets d’énergie renouvelable.
Utiliser les puits de carbone comme levier à la transition
Accélérer la transition écologique, c’est aussi investir dans la
conservation et l’aménagement de puits de carbone. Investir dans la
conservation et l’aménagement des systèmes naturels qui absorbent
plus de carbone de l’atmosphère qu’ils en libèrent nous permet de
contribuer à un monde Net Zéro.
40 000 $ dans les puits de carbone

En 2022, Pomerleau investira 40 000 $ dans les puits de carbone
naturels afin de sensibiliser les gens à la nécessité de les protéger
et d'accroître la capacité de notre environnement naturel à absorber
le carbone dans l'atmoshpère. Pomerleau est consciente que cette
somme est minimale et est appelée à augmenter. Un nouvel objectif
sera fixé pour 2030 sous peu.
36
Chemin parcouru Chemin parcouru
La création du Fonds d’investissement Borea Construction : énergie éolienne et solaire

PCap Infrastructure & Énergie renouvelable :
une possibilité d’être propriétaire des
projets que nous réalisons
Avec ce fonds, nous cherchons à établir des partenariats durables, Borea Construction est chef de file canadien dans la construction de projets d'énergie renouvelable.
autant pour des projets complexes d’infrastructure, que pour des À elle seule, l’entreprise a réalisé plus du tiers de toutes les opportunités de développement d'énergie re-
projets d’énergie renouvelable. nouvelable au Canada. Elle compte à son actif plus de 70 projets complétés ou en cours de réalisation pour
un grand total de 6 800 MW, soit suffisamment d'électricité pour alimenter 1 million de foyers annuellement.
La politique d’investissement du fonds prévoit des critères ESG,
Borea Construction emploie 200 employés et employées administratifs ainsi qu’environ 600 travailleurs et
de l’étape de conception du projet à celle de gestion du porte-
travailleuses à travers le pays, tant sur des projets éoliens que solaires.
feuille d’investissement.
37
CHAÎNE DE VALEUR DURABLE → ÉCONOMIE CIRCULAIRE
Déconstruction du Pont Champlain, Montréal
ÉCONOMIE Penser les biens et

matières pour maximiser
CIRCULAIRE leur durée de vie
38
CHAÎNE DE VALEUR DURABLE → ÉCONOMIE CIRCULAIRE
Penser les biens et matières pour maximiser leur durée de vie

L’impact environnemental des matériaux aux différentes Au Québec, près de 2 millions de tonnes de résidus de CRD5 sont
étapes de la chaîne de valeur constitue un enjeu
d’une importance capitale pour une industrie comme
envoyés dans les centres de tri à chaque année. La quantité totale
la nôtre. En effet, la construction de bâtiments ou des résidus générés par l’industrie reste encore non quantifiée.
d'infrastructures requiert une quantité impressionnante Malgré leur potentiel de valorisation, une grande proportion de
d’intrants, dont le processus de fabrication comporte
une empreinte environnementale, et qui éventuellement
ces résidus est destinée à l’enfouissement.
engendre des matières résiduelles de toutes sortes :
béton, bois, métal, gypse, etc.
Stratégie sur la circularité
des biens et matériaux
Notre stratégie sur la circularité des biens et matériaux s’appuie sur les principes d’éco-
nomie circulaire, qui priorisent la réduction de la consommation de ressources ainsi que
de la protection des écosystèmes qui les génèrent, la réutilisation, et le recyclage ou la
valorisation des matières déjà existantes. Notre stratégie en matière de circularité vise à
voir nos ambitions environnementales se refléter tout au long de notre chaîne de valeur.
Celle-ci s’articule autour de deux ambitions :

→ Comptabiliser les matières résiduelles pour mieux les gérer ;
→ Inclure des principes d’économie circulaire aux processus d’approvisionnement.
Pour contribuer à l’ODD 12, qui vise à « établir des modes de consom-
mation et de production durables », nous travaillons à minimiser notre
empreinte, tant au niveau des achats que des matières résiduelles
générées par nos projets. 5
Construction, rénovation et démolition.
39
CHAÎNE DE VALEUR DURABLE → ÉCONOMIE CIRCULAIRE → LIGNE DIRECTRICE #1
Ligne directrice #1
Comptabiliser les matières résiduelles
pour mieux les gérer
Pour minimiser l'impact environnemental de nos opérations et pour

élaborer des opportunités de circularité, nous avons complété un tra-
vail exhaustif de comptabilisation des matières résiduelles que nous
produisons. Cet exercice nous permet d'améliorer nos pratiques de
gestion des matières résiduelles sur nos chantiers et de trouver des
solutions innovantes pour les valoriser.
40
Les matières résiduelles en chiffres Matières résiduelles générées

au chantier, par type, en tonnes
38 385 tonnes de matières résiduelles 20 - 0,05 %

510 - 1 %
1 120 - 3 %
13 690 - 37 %
Béton et ciment
→ En 2021, Pomerleau a directement géré 38 385 tonnes de matières
résiduelles (excluant les sols) sur l’ensemble de ses chantiers, dont Matérieaux mixtes
68 % ont été détournées de l’enfouissement. 3 670 - 10 % Bois et fibres
Asphalte
90 % de matières résiduelles 3 760 - 10 %

Agrégats
Métal
→ En moyenne, 90 % de matières résiduelles ont été détournées de Gypse
l’enfouissement sur nos chantiers de bâtiments visant une certi- Papier et carton
fication durable, ce qui excède la cible minimale de 75 % imposée Déchets mixtes et domestiques
par la certification LEED. 12 350 - 33 %
Plastique
Nous nous appuyons sur cet exercice de caractérisation réalisé en Matières dangereuses résiduelles
début d’année ainsi que sur les compétences existantes en suivi des
flux de matières résiduelles (les nombreux projets LEED notamment).
Méthode de disposition, en tonnes
2025
5 080 - 13 %
Visée
Valorisation
D’ici 2025, offrir la traçabilité des matières Autres
résiduelles à nos clients sur l’ensemble de nos Enfouissement
projets et se doter d’une cible de réduction, 7 070 - 19 %
de réutilisation et de détournement des sites

d'enfouissement des matières résiduelles.
25 350 - 68 %
41
« Lorsque revalorisées, les matières rési

Déconstruction du pont Champlain d’origine : une seconde vie pour Centres de biométhanisation de la matière organique : prendre part
les matériaux de déconstruction des infrastructures qui atteignent la à des projets qui contribuent à créer des communautés plus saines duelles des uns agissent comme intrants
fin de leur cycle de vie et durables dans la chaîne de valeur des autres.
Donner une deuxième vie à nos déchets,
Montréal, QC Les Ponts Jacques Cartier et Champlain Inc. Québec, QC Ville de Québec
voilà l’une de nos façons d’atténuer nos
impacts environnementaux, mais aussi
et surtout de collaborer à une
2020 - 2023 Conception – construction 2019 – 2022 Gérance de construction
économie résiliente. »
Au total, plus de 253 000 tonnes de béton, 25 000 tonnes d’acier Gérer des projets de construction comme ceux des centres de ré- Marie-Josée Laplante
et 12 000 tonnes d’asphalte seront valorisées par des repreneurs cupération de la matière organique (CRMO) et de biométhanisation Gérante de projets sénior
locaux situés à proximité du lieu de déconstruction pour minimiser de la matière organique (CBMO) situés à Québec, nous permet de
l’impact environnemental lié au transport. Le consortium Nouvel contribuer à la transition énergétique et à mettre de l’avant l’écono-
Horizon St-Laurent, formé de Pomerleau et Delsan AIM, vise à offrir mie circulaire dans nos communautés. Grâce à la biométhanisation :
une seconde vie à la totalité de l’acier, à 95 % de la masse du béton
→ Des résidus alimentaires résidentiels et des boues municipales
et de l’asphalte non contaminé et à 90 % de la masse totale des
issues des stations de traitement des eaux sont détournés de
matériaux générés par les travaux incluant les rebuts de chantier.
l’incinération et de l’enfouissement ;
→ Le biogaz est capté et épuré pour être transformé en gaz natu-
rel renouvelable pour être compressé puis injecté dans le réseau
de gaz naturel d’Énergir ;
→ Les autres produits, appelés digestat et sulfate d’ammonium, sont
ensuite valorisés dans différents marchés dont principalement
l’agriculture.
42
Ligne directrice #2
Développer des stratégies
d’approvisionnement favorisant
la circularité
Nous travaillons à intégrer des principes d’économie circulaire dans

nos processus d’approvisionnement en biens, en matériaux et en
services. Nous souhaitons collaborer avec des fournisseurs et parte-
naires qui partagent nos ambitions et nos valeurs, et qui répondent
à certains critères ESG en plus des critères économiques existants,
tels que le coût, la qualité et les délais de livraison.
43
Nos réflexions sur le sujet sont entre autres nourries par les
ateliers de co-construction du Centre d’études et de recherches
Déploiement d’un programme Élaboration d’un cadre d’approvisionnement
intersectorielles (CERIEC) de l’École de technologie supérieure (ÉTS) de circularité des biens consommables calqué
auxquels nous participons pour stimuler la circularité du secteur
de la construction au Québec. sur nos ambitions ESG
Tous nos chantiers sont alimentés par plus de 1 000 items clas- Une nouvelle politique d’approvisionnement responsable permet
Visée 2025 sifiés en tant que biens consommables, tels que des outils, des
électroménagers et de l’ameublement de roulottes de chantier, et
d’intégrer des critères ESG à nos processus d’achats. En plus des
critères existants tels que le coût, la qualité et les délais de livraison,
D'ici 2025, documenter la performance ESG qui représentent plus de 5 millions de dollars en inventaire. Notre la sélection de partenaires et fournisseurs avec des politiques, des
programme de circularité des consommables assure le nettoyage pratiques et des performances environnementales sérieuses se fera
de 100 % de nos fournisseurs stratégiques de et la réutilisation des fournitures d’ameublements et des électro- sur la base de critères tels que :
biens, matériaux et services lors du processus ménagers de manière à réduire de 34 % les nouveaux achats pour
→ La détention de distinctions et de certifications environnementales
d'approvisionnement. ce type de biens.
et sociales reconnues ;
→ Le contenu en matières recyclées dans les biens et matériaux ;
« Pomerleau entend aller → Les efforts de réduction de l’emballage ;

plus loin que simplement → L’opportunité de s'approvisionner sur le marché canadien ;
minimiser ses impacts → La possibilité de créer un partenariat à long terme.
environnementaux. Elle
souhaite œuvrer et innover
au sein de la transition
écologique. Et c’est grâce à
nos ambitions en économie
circulaire, qui permettent la
transformation de nos ma
tières résiduelles, que nous
Krista Gill
pouvons contribuer à une
Gérante, économie sobre en carbone
et mise en service et un monde Net Zéro. »
44
CHAÎNE DE VALEUR DURABLE → PÉRIMÈTRE D'ACTION → AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE DES CHANTIERS
Amélioration de la performance environnementale des chantiers Périmètre d’action
Notre département Environnement et développement durable, qui

compte 20 spécialistes, possède l’expertise pour former, assister
et sensibiliser les équipes d’un océan à l’autre aux mesures d’atté-
nuation des impacts de nos activités de construction sur l'air, l'eau, la
biodiversité, le sol et les communautés.
1 294 employés et employées

ont bénéficié de formations sur la protection de l'environnement,
pour un total de 2 534 heures de formation.
Nous avons aussi implanté un système de gestion environnementale
(SGE) robuste et agile et visons sa certification à la norme ISO 14001 :
2015 en 2022. Ce SGE assure l’uniformité dans nos pratiques de ges-
tion et contribue à l'amélioration continue de nos opérations, incluant
la surveillance environnementale de nos chantiers :
Remplacement du Pont Gouin : minimiser les impacts de nos Barrages Trenton 1 & Glen Miller 3 : maintenir la qualité des eaux en
activités sur l’habitat du poisson faveur de la vie aquatique
61% des projets

ont fait l'objet d'inspections environnementales trimestrielles ;
Saint-Jean-sur-Richelieu, QC Ministère des Transports du Québec Trenton, ON Maple Reinders Constructors et

Construction Demathieu & Bard
33% d'entre eux

ont fait l'objet d'inspections hebdomadaires, dont 70 % ont été
Livraison
2017 – 2022
Forfaitaire
Livraison
2019 – 2021
Forfaitaire
effectuées par un spécialiste de l'environnement.
Lorsque nous menons des travaux qui présentent un risque pour l’en- Au moment de remplacer les barrages Trenton 1 et Glen Miller 3 et de
vironnement, comme dans le cas de la reconstruction du pont Gouin la remise en état de l’écluse 3 de Glen Miller en Ontario, des digues
Afin d’exploiter l’intelligence des données au bénéfice de notre savoir
à Saint-Jean-sur-Richelieu, nous prenons soin de mettre en place une temporaires et l’utilisation d’un système de traitement des eaux
opérationnel, nous nous appuyons sur le logiciel ArcGIS pour
série de mesures, comme un suivi serré du traitement des eaux d’excavation et de forage ont permis de maintenir la qualité des eaux
cartographier les données environnementales et visualiser les
rejetées et la gestion des sols contaminés, pour protéger au mieux du milieu et de protéger la vie aquatique.
enjeux potentiels et situés à proximité de nos projets. Nous travaillons
l’habitat du poisson.
à développer un tableau de bord dans lequel les différentes données
environnementales seraient importées pour éclairer la prise de
décision et atténuer les risques de nos projets.
45
PROSPÉRITÉ
COLLECTIVE
Priorités couvertes dans cette section :

→ Relations communautaires.
→ Relations autochtones.
46
PROSPÉRITÉ COLLECTIVE → RELATIONS COMMUNAUTAIRES
Musée des sciences et de la technologie du Canada, Ottawa
RELATIONS Voir le succès sous l’angle

COMMUNAUTAIRES de la prospérité collective
47
PROSPÉRITÉ COLLECTIVE → RELATIONS COMMUNAUTAIRES
Voir le succès sous l’angle de la prospérité collective

Si nous avons le cœur à l’ouvrage dans toutes nos Une bibliothèque, un pont, un parc éolien
activités, c’est parce que nous travaillons à amé-
liorer le sort des gens que nous servons partout au
ou tout autre ouvrage que nous réalisons
Canada. Nous cherchons à faciliter la vie des com- contribue à faire grandir une communauté
munautés, à améliorer leur confort, à les rendre plus et à la qualité de vie de ses citoyens
inclusives et équitables. C’est ce qui nous motive
à évaluer le succès de nos projets en termes de
et citoyennes.
prospérité collective.
Stratégie en matière
de relations communautaires
Notre stratégie pour rehausser notre impact social auprès des collectivités
s’articule autour de trois ambitions :
→ Approfondir les liens avec les communautés où se déroulent les projets ;
→ Soutenir les communautés par le biais de dons et commandites stratégiques ;
→ Identifier et maximiser les retombées sociales des projets.
Nos projets et notre expertise contribuent à bâtir des villes plus sûres,
plus résilientes et plus durables, ce qui est directement lié à l’ODD
numéro 11.
Nous sommes en phase avec l’ODD numéro 17 à travers tous les parte-
nariats que nous créons pour faire avancer notre vision d'un avenir de
construction durable, notamment auprès des peuples autochtones.
48
PROSPÉRITÉ COLLECTIVE → RELATIONS COMMUNAUTAIRES → LIGNE DIRECTRICE #1
Ligne directrice #1
Pomerleau souhaite innover dans sa
gestion des relations avec la communauté
Chez Pomerleau, nous avons toujours cultivé une relation de proximité

avec les communautés où nous œuvrons. Nous cherchons mainte-
nant à diriger notre sens de l’innovation vers une contribution encore
plus significative et durable au bien-être des personnes. L’embauche
d’un directeur d’impact social nous permettra de développer un plan
long terme rigoureux au cours de la prochaine année.
49

Visée 2023
D'ici 2023, nous visons à cartographier nos
parties prenantes dans l'objectif de renforcer
Création d’un poste de directeur d’impact Développement d’un outil de gestion
nos relations avec elles et du fait même maxi-
social pour améliorer, encore davantage, la proactive pour atténuer les impacts sur miser l'impact positif de nos projets dans les
vie des gens que nous servons au Canada les collectivités avoisinantes à nos projets communautés.
Notre nouveau directeur d’impact social est maintenant responsable À travers le processus FOX, nous avons développé un outil qui
des relations avec les collectivités et des communications de notre identifie, pour chacun des projets, les risques environnementaux,
stratégie ESG. Il a pour mandat de déceler et de saisir les opportunités économiques, sociopolitiques et de chantier. Ceci nous permet de
et innovations susceptibles de maximiser les retombées positives gérer proactivement les impacts potentiels pour les collectivités
de nos activités pour les collectivités. avoisinantes et de recommander des mesures d’atténuation afin de
maintenir de bonnes relations avec les clients et les communautés.
« Pomerleau participe
depuis longtemps à l’essor
des communautés où elle
exerce ses activités. Notre
ingéniosité, notre force
d’entreprise et notre culture
servent les Canadiens d’au
jourd’hui et de demain, à
travers le pays. Nos valeurs
d’entreprise – en particulier
celles de l’authenticité et de
l’amour – guident notre sens
des responsabilités ainsi
que notre engagement à
titre de citoyen corporatif.»
Aaron Ling
Directeur, impact social
50
Ligne directrice #2
Pomerleau vise à être plus stratégique
et intentionnelle dans ses dons
et commandites
Via les dons et commandites – tant en espèces qu’en services, en

matériaux et en bénévolat – Pomerleau continue de redonner aux
communautés dans lesquelles elle mène des activités. En 2021, nous
avons mis à jour notre politique d'engagement communautaire pour
qu’elle compte quatre priorités stratégiques : la santé, l’éducation,
l’environnement et la construction, en plus des dons discrétionnaires.
Photo gracieusement offerte par Arbres Canada
51
Nous sommes présentement en cours d’évaluation de plateformes

pour nous guider dans la sélection d’opportunités de dons et com-
mandites auprès d’organismes et de causes œuvrant dans des
domaines proches des activités stratégiques de notre entreprise et
alignés sur nos valeurs. L’outil permettra aussi d’obtenir des données
sur l’impact social du soutien offert.
Répartition de nos dons et commandites
En 2021, Pomerleau a remis plus de 1,3 M $ à divers organismes qui

contribuent à l'essor et l’épanouissement des personnes au Canada.
Un total de 160 000 dollars a été remis à des chaires de recherches Partenariat avec Conservation de la nature Canada
dans le milieu de l’éducation et plus de 57 000 dollars ont été donnés
en pro bono. Pomerleau souhaite soutenir Conservation de la nature Canada,
un organisme consacré à la protection et à la restauration de la
biodiversité, par l’octroi d’un montant de 250 000 $ sur cinq ans.
Activités philanthropiques, par priorité stratégique Ce montant servira à conserver un milieu naturel près des racines
57 650 $
de l’entreprise en Beauce, au Québec.
183 500 $
Centre de services de santé intégré : l’engagement communautaire,
une valeur partagée par nos employés et employées
40 000 $
Localisation Client
585 442 $ Oromocto, N-B Construction de Défense Canada

101 593 $
2020 - 2024 Forfaitaire
Alors que nous travaillions à la construction d’un centre de services

374 787 $ Fondation Douglas : mouvement Bâtissons l’espoir 2021 de santé sur une des plus grandes bases militaires au Canada, l’équipe
En plus des 25 000 $ remis en 2021, nous avons soutenu la Fondation de gestion de projet a pris l’initiative, pendant leur pause dîner, de
Santé Environnement Douglas dans la campagne Bâtissons l’espoir sur les réseaux sociaux mobiliser toutes les personnes présentes sur le chantier, incluant les
ayant pour objectifs de briser les tabous entourant les troubles de équipes des partenaires spécialisés, autour d’un barbecue caritatif.
Éducation Dons discrétionnaires
santé mentale et de rappeler l’importance de stimuler la recherche Celui-ci a permis de remettre des fonds à une banque alimentaire
Construction Dons en biens ou en services régionale, l’Oromocto Food & Clothing Bank.
sur le sujet.
52
Ligne directrice #3
Pomerleau souhaite quantifier et maximiser
les retombées sociales
des projets
En 2022, nous travaillerons à quantifier l'impact social de nos projets

sur les communautés. L’objectif est de développer des indicateurs de
mesure tels que le nombre de stagiaires pour qui le contrat de travail
permet d’assurer leur subsistance ou le nombre d'initiatives locales
soutenues ayant permis de renforcer la cohésion sociale. Avec ces
données en main, nous pourrons discerner les projets qui ont le plus
de valeur pour la société et les reproduire.
53
Lemay / Ardoises ACDF Architecture + Lemay
Regroupement de maisons des personnes aînées et milieux de vie alternatifs : Afin de créer un impact positif pour les résidents et résidentes, les milieux
des projets à fortes retombées sociales de vie pour les personnes aînées sont orientés sur la santé, le bien-être
et l’environnement dès la conception. Les bâtiments sont dirigés vers
Localisation Client la lumière naturelle et offrent des vues sur l’extérieur. Ancrés dans une
Laval – Laurentides – Lanaudière Société québécoise des infrastructures approche biophilique6, ils sont aménagés à proximité de la nature et de
jardins pour faciliter la promenade, la socialisation et l’accès à des aires
de recueillement.
2020 – 2022 Conception-construction-financement
6
a conception biophilique est une façon novatrice d’exploiter le lien intrinsèque
L
entre l'être humain et la nature pour créer des environnements naturels où nous
pouvons vivre, travailler et étudier. En incorporant consciemment des éléments de
la nature dans le design d’intérieur ou l’architecture des projets, nous rétablissons
ainsi inconsciemment ce lien et intégrons la nature au monde bâti.
54
PROSPÉRITÉ COLLECTIVE → RELATIONS AUTOCHTONES
RELATIONS Positionner les

peuples autochtones comme
AUTOCHTONES des partenaires d’affaires
55
PROSPÉRITÉ COLLECTIVE → RELATIONS AUTOCHTONES
Positionner les peuples autochtones comme des partenaires d’affaires

Les peuples autochtones ont fait et continuent de faire face
à d’importants défis et enjeux socio-économiques qui entravent Les peuples autochtones représentent
leur épanouissement individuel et collectif.
Dans l’espoir de contribuer à améliorer les conditions de vie
5 % de la population canadienne totale,
des peuples autochtones, Pomerleau reconnaît que toutes les mais obtiennent systématiquement
organisations et entreprises de la société civile partagent
une responsabilité. un pourcentage plus faible des
C’est pourquoi nous avons toujours eu ce souci de collaborer contrats d'approvisionnement. 7
à travers des relations harmonieuses et mutuellement avan-
tageuses. Depuis plus de dix ans, nous avons réalisé environ
25 projets de construction situés au sein de communautés
autochtones ou en collaboration avec elles.
Pomerleau reconnaît l'importance de respecter à la fois l’his-
Stratégie en matière de relations
toire des Premières Nations, des Métis et des Inuits, ainsi que avec les peuples autochtones
le contexte actuel. Par conséquent, nous nous efforçons de
respecter les droits légaux des communautés autochtones
En 2021, nous avons adopté une stratégie en matière de relations autochtones
au pays et de préserver leurs croyances, leurs cultures, leurs qui s'articule autour d’une ambition phare, soit celle de se doter d'une politique
traditions, leur patrimoine et leurs territoires dans tous les projets d'engagement et d'un plan d'action concret permettant de maximiser la partici-
que nous entreprenons. pation autochtone aux travaux à effectuer dans le cadre de nos projets et d’être
Nous devons trouver le juste équilibre entre l’importance de se plus intentionnel, respectueux et à l’écoute dans nos relations d’affaires avec
mettre en action dès maintenant à travers des mesures à plus les peuples autochtones.
court terme, et la nécessité de développer des partenariats
commerciaux durables et significatifs. Nous avons la conviction
que la croissance économique des peuples autochtones a un
effet bénéfique non seulement pour leurs communautés, mais
aussi sur l’ensemble de celles du Canada et de ses régions.
Cet esprit de collaboration avec les Premières Nations,

les Inuits et les Métis rappelle aussi l’ODD numéro 10
qui aspire à « réduire les inégalités dans les pays et d’un
pays à l’autre ».
Nous sommes en phase avec l’ODD numéro 17 à travers
tous les partenariats que nous créons pour faire avan- 7
Services publics et Approvisionnement Canada. (2021). Engagement du
cer notre vision d'un avenir de construction durable, mandat : Création d’un objectif de 5 % d’entreprises autochtones dans les
marchés publics – Comité permanent des affaires autochtones et du
notamment auprès des peuples autochtones. Nord – 19 juin 2020.
56
PROSPÉRITÉ COLLECTIVE → RELATIONS AUTOCHTONES → LIGNE DIRECTRICE #1
Ligne directrice #1
Pomerleau souhaite s'engager
envers les peuples autochtones
Pour inspirer l’avenir, nous prendrons appui sur l’historique de bonnes

relations qui nous unit à diverses communautés autochtones. En
2021 seulement, nous avons collaboré avec différentes communautés
autochtones à travers 19 initiatives auxquelles plus de 170 de nos
employés et employées, ainsi que nos travailleurs et travailleuses, ont
pu prendre part.
57
Nous sommes également membre du Conseil canadien pour l'entre-

prise autochtone afin de développer nos connaissances et bâtir des
relations vers une économie autochtone prospère. Visée 2022
D’ici 2022, embaucher un conseiller
ou conseillère en relations autochtones
afin d’implanter une stratégie qui maximise
la participation des peuples autochtones
Formalisation d'une politique d'engagement
aux opérations de Pomerleau.
Nous voulons maintenant formaliser notre intention de contribuer
à la réconciliation avec les peuples autochtones à travers l’élabo-
ration d’une politique d’engagement. L’esprit de notre démarche
est de favoriser la création de richesses par, pour et avec les
peuples autochtones.
Visée 2023
C’est pourquoi nous avons mandaté une équipe FOX spécialisée en D'ici 2023, nous souhaitons que toutes nos « Les peuples autochtones sont restés trop
gestion de projets effectués en collaboration avec des communautés longtemps en marge du développement
autochtones, pour guider notre réflexion et nos actions. Les travaux
équipes aient pu bénéficier d'un atelier de
de FOX ont d’ailleurs déjà permis d’aboutir sur une série de recom- sensibilisation aux réalités culturelles des économique et social du Canada. Je suis guidée
mandations dont les actions à court terme ont rapidement reçu l’aval peuples autochtones. par une volonté profonde d’inclure les travailleurs,
du comité exécutif, notamment : travailleuses et les entreprises autochtones dans
nos opérations afin de contribuer à créer une
prospérité partagée et à long terme. »
Geneviève Roy
Directrice principale, Environnement
et développement durable
58
Signature de l’engagement Lancement d’une étude de capacité des

du Grand cercle économique firmes et des travailleurs et travailleuses
autochtones de la construction
Nous avons humblement participé et intégré le Grand cercle éco- Afin d’identifier les partenariats d’affaires mutuellement avantageux et
nomique des peuples autochtones et du Québec dont l’esprit est de maximiser la participation des travailleurs et travailleuses
de favoriser l’autodétermination socioéconomique des peuples autochtones à nos projets, nous avons initié et collaborons avec
Supporter l’éducation et la réconciliation avec les peuples
autochtones par la création de relations d’affaires. Lors de cet évé- diverses organisations autochtones et non autochtones à la réalisation
autochtones
nement historique, Pomerleau a signé la Déclaration pour la pleine d’une étude, lesquelles prennent en compte les réalités singulières
participation des peuples autochtones à l'économie québécoise. des Nations et communautés situées dans les basses terres du Parce que nous croyons que l'éducation et le dialogue sont des forces
St-Laurent au Québec, quant à la capacité de la main-d'œuvre et des de changement, et afin de promouvoir des relations égalitaires avec
firmes autochtones à participer aux projets attendus au cours des les communautés autochtones, nous avons fait un don de 50 000 $
5 prochaines années. à deux organisations de bienfaisance :
→ Indspire, une organisation qui se consacre à l'éducation des Pre-
mières Nations, des Métis et des Inuits, afin qu'ils puissent réaliser
leur plein potentiel.
→ Réconciliation Canada, une organisation dirigée par des personnes
issues des peuples autochtones et dédiée à catalyser des rela-
tions significatives entre toutes les communautés du Canada par
le biais de communications ouvertes, honnêtes et fondées sur des
valeurs d’inclusion.
59
Réfection de la jetée B, Victoria, C-B : la relation d’affaires comme Complexe sportif - Waskaganish : travailler ensemble sous le signe
« Sur le projet de réfection de la jetée B, nos
collaboration avec les peuples autochtones de la convivialité partenaires locaux ont su nous guider vers
des opportunités de participation tangibles et
réalisables. Une fois réalisées, ces initiatives
Esquimalt, C-B Construction de Défense Canada Waskaganish, QC Nation crie de Waskaganish
ont permis de développer l'intérêt commun de
l'équipe, de s'impliquer auprès de la communauté
2018 - 2021 Gérance de construction,
2019 - 2023 Forfaitaire
en partenariat avec Blackned et d'encourager la recherche d'initiatives futures
Dans le cadre des mandats de réfection de la jetée B de l’arsenal En partenariat avec Blackned, une entreprise de construction pour, entre autres, faciliter nos relations avec les
militaire d’Esquimalt et de l’assainissement de l'environnement, crie locale, nous avons développé ce projet de bois massif avec communautés autochtones sur le projet. »
nous avons collaboré tout au long de la réalisation des travaux 100 % de main d'œuvre locale. En raison du contexte sanitaire lié
Charles-Etienne Bergeron
avec trois partenaires qui favorisent l'embauche de travailleurs et à la pandémie de COVID-19, une bulle de chantier a été créée pour Directeur de projet
travailleuses issus des Premières Nations, dont GWAII-Hemme- ce projet, permettant à nos équipes de développer une relation
ra pour le suivi environnemental des travaux. Depuis le début des de proximité et de complicité.
travaux, nos employés et employées ont aussi suivi des séances
de sensibilisation culturelle menées par des membres de la
Première Nation Songhees, dans l'objectif de faciliter nos collabo-
rations, tant avec les partenaires d’affaires qu’avec les communau-
tés avoisinantes. En parallèle, l’équipe projet a offert 200 heures de
travail communautaire en collaboration avec l’organisme HeroWork
afin de procéder à la rénovation du centre culturel Indigenous
Perspectives Society Building, à Langford.
60
MEILLEURS
TALENTS
Priorité couverte dans cette section :

→ Diversité, équité et inclusion.
Périmètres d'action couverts dans cette section :

→ Santé et sécurité.
→ Croissance de nos talents.
61
MEILLEURS TALENTS → DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION
DIVERSITÉ, Alimenter la croissance

de l’entreprise en soutenant
ÉQUITÉ ET INCLUSION celle de nos gens
62
MEILLEURS TALENTS → DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION
Alimenter la croissance de l’entreprise en soutenant celle de nos gens

Nos employés et employées sont au cœur de nos La diversité, l’équité et l’inclusion favorisent un milieu
préoccupations. Depuis toujours, nous faisons tout
en notre pouvoir pour leur offrir un environnement
de travail accueillant dans lequel un véritable climat
de travail stimulant et des conditions de travail avan- de confiance peut s’établir et qui stimule la productivité
tageuses assurant leur bien-être et leur permettant et l’innovation. Les études démontrent d’ailleurs que les
de révéler leur plein potentiel.
entreprises qui embrassent la DEI sont plus performantes.
Nous invitons chaque personne à faire preuve
d’amour et d’ouverture les unes envers les autres,
de même qu’avec chacune des parties prenantes.
C’est ainsi que nous pourrons cultiver un terreau
encore plus fertile pour la collaboration, l’innovation
et la croissance.
Stratégie de diversité, d’équité et d’inclusion.
Pour offrir à tout le monde des chances égales de se réaliser et nous assurer
que l’ensemble de nos équipes et parties prenantes se reconnaissent dans nos
façons de faire, nous avons adopté une stratégie qui s'articule autour d’une
ambition phare :
→ Mettre de l’avant la diversité, l’équité et l’inclusion, en misant d’abord et avant

tout sur le respect.
Puisque les gens sont au centre de notre vision de la

croissance, nous avons développé un plan agile pour
valoriser les considérations de diversité, d’équité et
d’inclusion (DEI), faisant ainsi avancer l’ODD numéro
10, soit de « réduire les inégalités dans les pays et d’un
pays à l’autre ».
63
MEILLEURS TALENTS → DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION → LIGNE DIRECTRICE #1
Ligne directrice #1
Intégrer le réflexe de diversité, d’équité et
d’inclusion à l’ensemble de nos pratiques et
processus
Nous croyons que tout le monde devrait avoir des chances égales de
se réaliser et d’avoir du succès, sans égard à l’origine, l'âge, l'identité
ou l'expression de genre, le sexe, l'orientation sexuelle, la langue,
la religion, l'opinion politique, l'état civil, la situation familiale et les
handicaps. Le monde change constamment et nous devons nous
adapter. Nous avons l’intention de renforcer notre culture d’entreprise
afin qu’elle reflète mieux nos valeurs d’excellence, d’authenticité,
d’adaptabilité, d’innovation et d’amour, et ainsi favoriser la diversité,
l’équité et l’inclusion.
64
Comme pour tous nos domaines d’action, nous avons adopté une
déclaration pour formaliser notre intention de favoriser la DEI. En
2022-2023, notre équipe Talent, Culture et Leadership (TCL) portera
Visée 2022
l’initiative de mieux intégrer la DEI à notre culture et nos façons de
faire à tous les niveaux – du Conseil d’administration à l’ensemble D’ici 2022, communiquer notre déclaration
de nos équipes, en passant par la direction. d’intention en matière de DEI et déployer
une formation sur le respect et la civilité
dans l’ensemble de nos opérations.
Visée 2023
D’ici 2023, constituer un comité consultatif
et déployer notre stratégie de formation et « Promouvoir les rapports cordiaux et empreints
de coaching dans le but de sensibiliser nos de respect, relever notre niveau de conscience
gestionnaires en matière de DEI. individuelle et collective, faire vivre notre valeur
de l’amour. Ensemble, partout en tout temps.
C’est notre devoir. Engageons-nous à faire de
Pomerleau une entreprise plus diversifiée,
« Je suis très fière que Pomerleau entame un
parcours authentique pour que tous nos employés,
Visée 2023 équitable et inclusive. »
employées et parties prenantes se reconnaissent D’ici 2023, compléter la revue de nos Steve Ceolin
Directeur principal,
davantage dans nos façons de faire. Ensemble, processus clés en matière de gestion des excellence opérations chantiers
faisons preuve d'empathie, d'humilité et d'ambition talents afin de mieux intégrer la DEI à nos
en nous engageant à faire de Pomerleau une façons de faire.
entreprise encore meilleure où chacun a sa place. »
Isabel Pouliot
Vice-présidente exécutive,
Talent, culture et leadership
65
Développer un plan agile en matière Chez Pomerleau, une variété de profils collaborent déjà ensemble : Lancement d’un sondage interne axé
de diversité, d’équité et d’inclusion sur la diversité, l’équité et l’inclusion
28 % de nos employés et employées
Pour établir un plan d’action en matière de DEI à la fois agile et administratifs sont des femmes. Elles représentent
pérenne, nous avons fait appel à des partenaires externes réputés En 2021, nous avons lancé un sondage en matière de DEI auprès
38 % de nos collaborateurs
pour placer les humains à l’avant-plan de grandes transformations de nos 1671 employés et employées administratifs. Parmis ceux-ci,
organisationnelles. Notre comité exécutif a déjà pris part à deux sessions 775 ont répondu à notre enquête. Les informations qui suivent sont
de coaching et à plusieurs sessions de travail pour élaborer la feuille basées sur leurs réponses, fournies de façon anonyme, sur une
de route.
et collaboratrices individuels et base volontaire.
Chez Pomerleau, nous sommes une grande famille où nous souhaitons

avoir des rapports qui sont toujours cordiaux. Notre objectif immédiat
est de nous assurer que notre culture se reflète dans l’ensemble
10 % de nos gestionnaires. 17 % s'identifient autrement
de nos opérations et que chaque employé et employée s’y sent que comme femme ou homme hétérosexuels, incluant ceux qui ont
Nos employées et employés apportent leur pierre à l’édifice : préféré ne pas répondre.
pleinement respecté. Pour ce faire, nous déployons une stratégie
de formation afin que l’ensemble de nos employés, employées et
3 % vivent avec un handicap.

gestionnaires comprennent nos attentes en matière de respect Âge des employés et employées Pomerleau
et de civilité. Il s’agit de notre responsabilité collective d’être à la fois
les gardiennes et gardiens, et les ambassadrices et ambassadeurs
22 % 19 %
d’un environnement sain et respectueux.
Notre plan comprendra également de la formation et du coaching
dans le but de sensibiliser nos employés et employées administratifs 0,9 % sont d’origine autochtone.
en matière de DEI. Notre objectif est d’intégrer des aspects de la di-
versité, de l’équité et de l’inclusion à l’ensemble de nos pratiques et
processus d’affaires. Nous créerons aussi un Comité consultatif qui
sera appelé à donner son avis sur les initiatives envisagées et à sou- 8,6 % appartiennent à une minorité
mettre des recommandations de meilleures pratiques à l’équipe TCL. visible.
24 % 35 %
Moins de 30 ans Entre 40 et 50 ans

Entre 30 et 40 ans Plus de 50 ans
66
MEILLEURS TALENTS → PÉRIMÈTRE D'ACTION → PRÉSERVER LA SANTÉ ET SÉCURITÉ DE NOS CHANTIERS POUR TOUS ET TOUTES
Préserver la santé et sécurité de nos chantiers pour tous et toutes Périmètre d’action
La santé et la sécurité au travail (SST) des employés et employées

est au cœur de l'ADN de Pomerleau. Dans l’optique de conserver
nos acquis et de repousser notre performance SST, nous misons sur
la prévention par le leadership, la communication, la formation, la
numérisation et le partage. Nous voulons que toutes les personnes
présentes sur nos chantiers s’imprègnent de notre culture de préven-
tion, de l’interne jusqu’à nos partenaires spécialisés.
Nous implantons un système de gestion SST robuste et mature qui
assure la protection de nos travailleurs et travailleuses et la pré-
vention des incidents. Nous misons également sur la technologie,
l’automatisation et la numérisation pour assurer le bien-être immédiat
et futur des forces de travail.
51 536 personnes sur les chantiers

En 2021, 51 536 personnes de Pomerleau et de nos partenaires spé-
cialisés ont reçu une formation de sensibilisation aux risques et aux Haut-commissariat britannique : → Un taux de 100 % d’intégration des partenaires
meilleures pratiques de prévention des incidents offerte directement communication, travail d’équipe et numérisation au programme SST, c’est-à-dire que tous ceux
sur les sites de construction. comme éléments-clés en matière de SST présents sur le site ont complété un programme
d’identification des dangers.
Localisation Client
→ Un taux de 150 % de réponse du questionnaire
Ottawa, ON Foreign, Commonwealth
& Development Office COVID-19, ce qui indique que les visiteurs et
Livraison Mode de réalisation visiteuses, en plus de 100 % des employés et
employées et des travailleurs et travailleuses,
2020 – 2022 Forfaitaire
ont satisfait aux exigences du questionnaire,
réduisant ainsi le potentiel de propagation du
Grâce au leadership fort de l’équipe de gestion virus sur le site.
du projet, à la collaboration entre un agent de
prévention et le coordonnateur régional SST, à
notre application 5-360 et à des communications
massives entre tous, les performances SST sur le
chantier des nouveaux bureaux du Haut-commis-
sariat britannique à Ottawa ont pu être rehaussées
de façon spectaculaire :
67
Déploiement d’un plan de réponse proactif Développement d’un projet leadership pour nos partenaires
à la COVID-19 spécialisés
Face à la pandémie de la COVID-19, nous avons rapidement formé un Nous avons développé le projet leadership des partenaires spécialisés, une formation en ligne qui vise à
comité multidisciplinaire responsable de mettre en place des proto- mobiliser les superviseurs et superviseures des partenaires qui ne sont pas sous notre responsabilité, mais
coles pour assurer la sécurité de tout le monde, permettre une reprise avec qui nous travaillons, à livrer l’engagement SST de Pomerleau.
rapide des activités de chantier et atténuer les conséquences de
cette crise sur nos partenaires. En tant que chef de file du mouvement
« Entrepreneur engagé », il était essentiel pour nous de promouvoir
des mesures sanitaires rigoureuses à travers toute l’industrie, ce qui
a permis la reprise rapide et efficace des chantiers de construction,
tout en minimisant les impacts de la Covid sur notre industrie. Pour
s’inspirer des succès du passé et éclairer l’avenir, nous avons ensuite
lancé une initiative d’élaboration proactive de plans de contingence
pour être en mesure de reproduire cette réaction agile et résiliente
en cas de crises à l’avenir.
68
Développement d’une application Développement d’un module de réalité virtuelle pour la formation
5-360 d’analyse de risques sur les chantiers
En 2021, notre équipe a développé l’application numérique 5-360, un Le module a été rendu disponible pour tous les travailleurs et travailleuses et prend appui sur la réalité
outil de prévention essentiel. En amont des activités de construction, virtuelle pour les sensibiliser toujours plus aux risques critiques et aux bonnes pratiques à adopter pour
chaque superviseur et superviseure doit inscrire les tâches à exécuter éliminer, contourner ou atténuer ces situations de risque.
au courant de la journée, identifier les dangers potentiels en SST et
environnementaux ainsi que les mesures de contrôles requises pour
éviter les incidents et atténuer les risques. Avant de commencer leur
journée, les travailleurs et travailleuses prennent connaissance de la
tâche à exécuter, des risques qui lui sont inhérents et des conditions à
mettre en place pour travailler sécuritairement. En favorisant le dialogue
entre les travailleurs et travailleurs, les travailleuses, les superviseurs
et les superviseures, l’application 5-360 se présente donc comme un
outil efficace pour stimuler la communication en chantier.
69
MEILLEURS TALENTS → PÉRIMÈTRE D'ACTION → DES CONDITIONS DE TRAVAIL PROPICES À LA CROISSANCE
Des conditions de travail propices à la croissance Périmètre d’action
Nos équipes sont notre plus grand atout. Nous investissons donc
énormément dans les formations et les conditions de travail qui leur
sont offertes pour les voir s’épanouir et rayonner professionnellement.
409 nouvelles embauches

se sont jointes à Pomerleau en 2021.
L’engagement des employés et employées administratifs8 à l’égard de

Pomerleau témoigne de leur satisfaction à l’égard de leur expérience
globale.
Ancienneté de nos employés et employées
6% 63 %
5%
10 %
16 %
Moins de 5 ans
5 à 10 ans
10 à 15 ans
15 à 20 ans
Plus de 20 ans
8
Nos employés et employées administratifs désignent toutes les personnes à notre
emploi et rémunérées sur une base annuelle ainsi que nos surintendants, surinten-
dantes, agents et agentes de prévention.
70
Déploiement d’une nouvelle structure Investissement dans la formation

d’expérience globale pour les employés
et employées
L’équipe Talent, culture et leadership (TCL) a propulsé une approche

intégrée qui met la responsabilisation managériale au cœur de
l’expérience des employés et employées dans le but d’aligner le
Les formations offertes sont de plus en plus nombreuses pour
permettre aux employés et employées de se réaliser à la hauteur de
leur plein potentiel :
99 % des employés et employées
administratifs et 97 % des employés et employées de chantier ont
développement des talents avec le plan stratégique de Pomerleau.
participé à une rencontre annuelle de collaboration afin de discuter
Ce programme mise sur :
→ Une structure organisationnelle saine ;
1 600 $ de formation de leur performance et de leur développement pour les aider à se
développer davantage.
attribués à chaque employé et employée administratif en moyenne,
→ Des fonctions, attentes et responsabilités claires ;
soit 20,5 heures d'apprentissage formel par an ;
→ L’excellence en matière de santé, sécurité et environnement ;
→ Des compétences de leadership solides pour les gestionnaires ;
Types de formations offertes
→ Une évaluation de la performance et rétroaction efficace ;
→ Le développement des employés et employées dans l’entreprise ;
151
→ Une rémunération juste et plus transparente.
Avec ces objectifs en tête, nous avons modifié notre processus de

rencontre de collaboration annuelle afin de favoriser l’introspection
de la personne et la rétroaction constructive, et donner à chacun 317
Formations en ligne
et chacune les outils pour grandir avec nous.
Formations externes
Cours avec un instructeur
1 033
71
Formation du personnel accessible Programmes de santé et de bien-être :

à tous et toutes des services correspondants aux besoins des personnes
Nous nous efforçons de rendre notre offre en formation accessible au Des programmes de santé et de bien-être, dont un régime d’assurances, un programme d’aide aux employés,
plus grand nombre et ainsi contribuer le plus équitablement possible employées et leur famille et une plateforme de télémédecine accessible 24 heures sur 24, sont offerts à tous
au développement de nos gens. nos employés et employées administratifs, sauf ceux dont les avantages sociaux sont prévus par convention
collective.
Le catalogue LinkedIn Learning est par exemple offert à tous nos em-
ployés et employées administratifs ainsi qu'à nos contremaîtres, ce
qui réduit les contraintes pour les participants et participantes.
70 % des personnes admissibles

se sont prévalues de cette opportunité, un effort qui semble apprécié.
72
POINT
DE RÉFÉRENCE
73
IL EST TEMPS DE METTRE
L’ÉPAULE À LA ROUE
Ce premier rapport ESG est source d’énormément de fierté au sein
de Pomerleau, mais il s’agit seulement d’un premier pas vers l’avenir
auquel nous aspirons. C’est pourquoi nous invitons aujourd’hui toute
l’industrie de la construction à adopter une nouvelle Perspective, pour
le bien de la planète et de la société.
Tout comme cette vision qui pourra seulement se concrétiser si nous
nous engageons à relever le défi ensemble et de manière proactive,
ce rapport n’aurait pas pu prendre forme sans l’esprit d’innovation et
de collaboration de nos équipes.
Pomerleau tient à remercier sincèrement ses équipes et les consul-
tants et consultantes qui ont su mettre en lumière notre approche
ESG, et qui chaque jour, s'assurent de traduire nos ambitions en gestes
concrets, sur nos projets et dans nos opérations.
Courriel Site web LinkedIn
74
Membres du comité aviseur ESG
Philippe Adam Vice-président exécutif, chef de la direction financière Geneviève Roy Directrice principale, Environnement et développement durable
→ Membre du comité exécutif. → Représentante des priorités « Changements climatiques »,
« Économie circulaire » et « Relations autochtones ».
→ Détermine l'ambition et guide l'alignement des initiatives
ESG avec le plan stratégique de Pomerleau. → Supervise l’implantation de la stratégie ESG à l’échelle
de l’entreprise.
Ian Kirouac Vice-président exécutif, Opérations bâtiment Canada Aaron Ling Directeur, Impact social
et transformations d’entreprise
→ Représentant de la priorité « Relations communautaires ».
→ Membre du comité exécutif.
→ Responsable de l'implantation des initiatives sous la priorité
→ Détermine l'ambition et guide l'alignement des initiatives « Relations communautaires ».
ESG avec le plan stratégique de Pomerleau.
Isabel Pouliot Vice-présidente exécutive, Talent, culture et leadership Patrick Lacombe Coordonnateur, Environnement et développement durable
→ Membre du comité exécutif de Pomerleau. → Coordonnateur de la stratégie ESG et responsable de son
implantation à l’échelle de l’entreprise.
→ Détermine l'ambition et guide l'alignement des initiatives ESG
avec le plan stratégique de Pomerleau.
→ Représentante de la priorité « Talent et diversité, équité
et inclusion ».
Eric Lessard Vice-président, Technologie et innovation Claudia Ouimet Partenaire d’affaires, Communications et marketing
→ Représentant de la priorité « Innovation ». → Partenaire d'affaires du département Environnement
et développement durable.
→ Supervise le plan de communications lié à la stratégie ESG
et au développement durable.
→ Collabore avec l’équipe Environnement et développement
durable pour assurer la communication des initiatives, les
avancements et tout autre information pertinente liée à la
stratégie ESG et au développement durable chez Pomerleau.
75
ANNEXES
76
La portée de ce rapport
Ce rapport porte sur les activités de construction et d'administration catégories d'employés et employées, comme l'indiquent les tableaux
de Pomerleau Inc. à travers ses trois unités d'affaires (Opérations de données en annexe. La performance ESG de nos partenaires
Bâtiments Québec, Opérations Bâtiment Canada et Civil et spécialisés n'a pas été considérée dans ce présent rapport.
infrastructure) présentes dans sept régions à travers le Canada
Les « chantiers Pomerleau » ou les « projets Pomerleau » désignent
(Atlantique, Saint-Georges, Québec, Montréal, Ottawa, Toronto et
toutes les activités de construction dans lesquelles Pomerleau est
Vancouver). Les filiales de Pomerleau ne sont pas incluses dans les
engagée, quelle que soit la structure contractuelle, sauf si indiqué
indicateurs de performance de ce rapport.
autrement. Les projets en coentreprise auxquels Pomerleau Inc.
Pomerleau emploie annuellement 4 000 personnes. À titre de participe sont inclus dans les indicateurs de performance si
référence, nous désignons comme nos employés et employées Pomerleau Inc. est mandatée pour réaliser les travaux, auquel cas
toute personne à notre emploi. Nos employés et employées elles sont considérées comme étant des projets Pomerleau.
administratifs représentent les personnes rémunérées sur une base
L'inventaire des émissions de gaz à effet de serre a été effectué
annuelle, ainsi que nos surintendants, surintendantes, agents et
selon le GHG Protocol en utilisant l’approche de contrôle opération-
agentes de prévention ; leur nombre s’élève à 1 671.
nel pour déterminer la portée de l’inventaire. Les projets en coentre-
Nos employés et employées de chantier représentent les personnes prise ne sont pas inclus dans l’inventaire. Les calculs d'économie
à notre emploi et rémunérées à l’heure, tandis que les termes circulaire portent sur les matières résiduelles générées sur les
travailleurs et travailleuses réfèrent aux personnes travaillant sur chantiers sur lesquels Pomerleau détient une obligation contrac-
les chantiers où Pomerleau agit en tant que maître d'œuvre, qu’elles tuelle de gestion des matières résiduelles avec le client. Pour ceux-
soient à notre emploi ou à celui de nos partenaires spécialisés. ci, les données complètes sur la production de matières résiduelles
sont disponibles, peu importe la partie qui a contracté le fournisseur.
Compte tenu de leur nature, certains indicateurs de performance
spécifiques liés au personnel ne comprennent que certaines
77
Glossaire
BIM Building information modeling ISO International Organization for Standardization
(modélisation des données du bâtiment) (Organisation internationale de normalisation)
Le BIM est une approche collaborative de production et gestion de Organisation indépendante qui réunit des experts pour élaborer
l’information d’un projet de construction, basée sur l’utilisation des normes internationales d’application volontaire dans divers
d’un modèle 3D, pour concevoir, construire et exploiter domaines, par exemple en ce qui a trait à la prévention de la
une infrastructure. corruption (ISO 37 001), aux systèmes de gestion environnementale
(ISO 14 000), à la gestion de la qualité (ISO 9000), etc.11
Certaines sont certifiables; celles qui ne le sont pas se présentent
plutôt comme des standards avec lesquels les entreprises
peuvent s’aligner.
ESG Environnement, social et gouvernance

L’appellation ESG se rapporte le plus souvent à la performance en
matière de facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance
ODD Objectifs de développement durable
susceptibles de présenter des risques ou opportunités pour Les ODD, au nombre de 17, ont été présentés en 2015 par les Nations
une entreprise. Unies comme des enjeux névralgiques auxquels tous les acteurs de
la société sont appelés à contribuer pour tendre vers un monde plus
juste et vert.12
GES Gaz à effet de serre

Dans le contexte qui nous concerne, la notion de GES est utilisée
en référence aux polluants émis par les activités humaines et
SASB Sustainability Accounting Standards Board
industrielles dans l’atmosphère et qui sont impliqués dans la Le référentiel SASB identifie, selon l’industrie et le secteur
problématique des changements climatiques.9 d’activités, les risques et opportunités liés au développement
durable les plus susceptibles d'affecter la situation financière d’une
entreprise.13 SASB préconise l’utilisation de données métriques
afin de supporter les décisions d’investissement en assurant la
GRI Global Reporting Initiative comparabilité des données.
Le GRI est un référentiel internationalement reconnu et qui propose
des standards dans lesquels les entreprises peuvent puiser pour
supporter leur exercice volontaire de divulgation d’informations
extra financières.10 Les standards retenus visent à communiquer sur
les sujets ayant été identifiés comme importants lors d’un exercice
préalable de consultation des différentes parties prenantes 9
www.ipcc.ch.pdf
10
www.globalreporting.org
de l’entreprise. 11
www.iso.org
12
www.un.org
13
www.sasb.org
78
Glossaire
Portées Émissions de Portée 1 - Émissions directes générées par les
1, 2 et 3 opérations : projets (consommation de carburant des équipements
mobiles et stationnaire), bureaux, entrepôts, parc de véhicules,
activités de soudage et émissions fugitives liées aux systèmes
de climatisation, excluant les émissions de CO2 biogènes provenant
de la combustion mobile qui sont déclarées séparément.
Émissions de Portée 2 - Émissions indirectes liées à production
d’énergie : l'achat d'électricité, de chaleur et de vapeur pour les
locaux et les projets.
Émissions de Portée 3 - Émissions indirectes en amont et en
aval des opérations : la fabrication et le transport des matériaux,
l’opération et la maintenance des projets réalisés, le transport,
la valorisation et/ou l’enfouissement des matières résiduelles,
les déplacements professionnels, etc.
VDC Virtual design and construction

(conception et construction virtuelles)
Le VDC a pour objectif fondamental de trouver la stratégie la plus
appropriée pour la gestion d’un projet avec la bonne combinaison
de processus et de technologies. Cette approche permet
d’effectuer une transition fluide d’une conception virtuelle à une
construction physique. À l’aide des informations relevées, il est
possible par la suite de recréer le modèle numérique identique
à celui construit.
79
Sommaire de notre performance
Cadre
Thème Sujet Indicateur Unité Performance 2021 Notes
référentiel
À propos de Indicateurs Nombre de projets Nombre Près de 200 projets actifs, d'un océan à l'autre GRI 102 7 Les 200 projets actifs font référence au nombre de projets basé sur les revenues
Pomerleau généraux 152 chantiers où les travaux de construction SASB en 2021. Les 152 projets actifs font référence au nombre de chantiers où les travaux
ont débuté IF-EN0000.A de construction ont débuté. Ce chiffre est utilisé pour mesurer la performance
environnementale de nos opérations.
Chiffre d'affaires (revenus) $ milliards 3,0 GRI 201-1
Gouvernance Gouvernance Membres du Conseil d'administration ayant une exper- % 50 GRI 102-17
ESG tise ESG spécifique
Membres du Conseil d'administration, par genre % Femmes : 25 GRI 405-1

Hommes : 75 GR 102-9
Femmes : 11
Membres du Comité exécutif, par genre % GRI 405-1
Hommes : 89
Ancienneté moyenne : 9
Ancienneté et âge de nos gestionnaires, en moyenne Âge GRI 102-9
Âge moyen : 44
Postes à temps plein avec un accent particulier sur l'ESG Nombre 11
Systèmes de gestion mis en œuvre Nombre 5 GRI 103-2 ISO 9000 :2015 / ISO 14001 :2015 / ISO 27001 :2013 / Diligent / HNS
Audits en qualité effectué sur les chantiers par des Nombre 100
employés et employées Pomerleau
Projets couverts par le système de gestion de la qualité % 100 Pomerleau Inc. est certifiée ISO 9001 : 2015.
ISO 9001
Éthique en État d'avancement de la mise en œuvre du système % 44

affaires de gestion anti-corruption ISO 37001 (% des étapes
franchies jusqu'à la mise en œuvre complète)
Poursuites judiciaires contre Pomerleau pour comporte- Nombre 0 GRI 206-1

ment anticoncurrentiel, droit des ententes et pratiques
monopolistiques en cours ou terminées
Cybersécurité Bureaux certifiés ISO 27001 Nombre 1 implantation complète (Ottawa) - 8 en cours
et sécurité des
actifs Participants et participantes aux formations Nombre 2 080 GRI 404-2
sur la cybersécurité
Audits de cybersécurité réalisés par des entreprises Nombre 5

externes
80
Cadre
référentiel
Innovation Culture Employés et employées travaillant réguilèrement Nombre 39 GRI 103-2

d'innovation sur des projets de R&D
Employés et employées dédiés à temps plein au projets % 10 GRI 103-2

de R&D
Projets R&D, par stage de progrès, initié par Pomerleau Nombre 87 initiatives en développement GRI 103-2
40 initiatives en phase 1 : Recherche
et développement (étapes 4 à 1)
12 initiatives en phase 2 : Définition
et développement (étapes 2 à 4)
16 initiatives en phase 3 : Projet pilote (étape 5)
19 initiatives en phase 4 : Déploiement (étapes
6 et 7)
Initiatives numériques en matière de recherche Nombre 42 GRI 103-2 Dans ce contexte, les initiatives numériques font référence à des projets qui
et développement (AXLAB) exploitent les technologies et les données numériques pour améliorer les processus
ou permettre de nouvelles activités.
Systèmes internes ciblés par des initiatives % 50 Dans ce cas, on entend par « digitaliser » la conversion d'un système auparavant
de numérisation analogique vers un système utilisant les technologies numériques. Un système
est considéré comme un ensemble de tâches et de procédures interdépendantes
ayant un objectif ou un résultat spécifique.
Projets Pomerleau utilisant les approches BIM et/ou VDC % 72
Employés et employées formés sur les systèmes Nombre 2 333 GRI 404-2
internes suivant la numérisation
Partenariats établis avec des collaborateurs Nombre 5

(universitaire ou de l'industrie)
Présentations portant sur l'innovation ou les Nombre 30

techniques innovantes de réalisation livrés lors
d'évènements
Cours portant sur l'innovation en construction donné Nombre 6 Le nombre de cours distincts donnés par les membres de l'équipe de R&D de
au niveau CÉGEP ou universitaire par des employés Pomerleau, spécifiquement liés au thème de l'innovation dans la construction.
et employées Pomerleau Un cours est considéré comme une série de conférences données régulièrement
pendant au moins un semestre et pour lesquelles le participant reçoit un crédit
académique à la fin du cours.
Partenariats établis avec nos clients ou partenaires, Nombre 2

afin d'aider à la mise en œuvre d'approches innovantes
81
Cadre
référentiel
Chaîne de Changements Occasions où la haute direction a discuté des risques, Nombre 13 Par exemple, les présentations au Conseil d'administration et au Comité exécutif,
valeur durable climatiques des opportunités et des initiatives liés au climat les réunions du groupe d'experts sur les gaz à effet de serre, les réunions du Comité
aviseur ESG, etc.
Intensité des émissions de GES tCO2e 7,4 GRI 305-4

/ $ million
Émissions GES Portée 1 tCO2e 20 822 GRI 305-1
Émissions GES Portée 2 tCO2e 1 260 GRI 305-2
Émissions totales nettes GES (Portée 1 + Portée 2) tCO2e 22 082
Émissions biogènes tCO2e 422 GRI 305-1 Les émisions biogènes générées pas la combustion mobile.
Consommation annuelle énergétique par source GJ Électricité : 61 160 GRI 302-1

d'énergie Natural gaz : 82 420
Mazout lourd : 3 690
Diesel : 139 590
Biodiesel (B5) : 1 170
Essence : 64 920
Éthanol (E100) : 140
Propane : 32 130
Acétylène : 180
Carburéacteur : 3 980
Arbres plantés Nombre 1 875 La plantation aura lieu au printemps 2022.
Projets de bâtiments certifiés durables ou en voie Nombre 51 SASB IF- Inclut uniquement les projets de bâtiments de nouvelles constructions, de réfections
de l'être EN 410a.1 majeures et d'agrandissements.
Projets certifiés ou visant une certification Nombre 53 SASB IF- Inclut les bâtiments (nouvelles constructions, réfections majeures, agrandissements
EN 410a.1 et rénovations), projets civils et infrastructures, ainsi que 3 projets qui s'inspirent
LEED. Ce chiffre est basé sur 152 chantiers actifs.
% 34 Basé sur 152 chantiers actifs.
Employés et employées administratifs Nombre 57 Inclut Associé écologique LEED, LEED PA et ENV-SP.
avec accréditation professionnelle active
Employés et employées à temps plein avec expertise Nombre 24 GRI 404-2

en efficacité énergétique et/ou énergies renouvelables
Employés et employées formés sur l'efficacité énergé- Nombre 258 GRI 404-2
tique, l'énergie renouvelable et la construction durable
Formation consacrée à l'efficacité énergétique, à Heures 1 080 GRI 404-2 Inclut les heures de formation interne et externe.
l'énergie renouvelable et à la construction durable
82
Cadre
référentiel
Chaîne de Changements Partenariats avec des pairs et des experts de l'indus- Nombre 4 Par exemple, les présentations au Conseil d'administration et au Comité exécutif,
valeur durable climatiques trie pour accélérer l'action climatique et la transition les réunions du groupe d'experts sur les gaz à effet de serre, les réunions du Comité
vers une économie sobre en carbone aviseur ESG, etc.
Investissement pour la conservation des puits de $ 40 000 GRI 103-2

carbone
Projets actifs de préfabrication (en 2021) Nombre 3
Réponses aux demandes de propositions qui Nombre 14 réponses de propositions envoyés Le calcul comprend uniquement les réponses aux appels d'offres envoyés pour la
proposent des matériaux/techniques à faible teneur 5 propositions gagnées conception-construction ou d'autres modes contractuels alternatifs pour lesquels
en carbone une réponse a été reçue (gagnant/perdant) (n=16), et pour lesquels la soumission
de Pomerleau comprenait un matériau/une technique à faible teneur en carbone.
Économie Matières résiduelles générées sur les chantiers Tonnes 38 385 GRI 306-3 Basé sur les données obtenues auprès des fournisseurs de gestion des déchets.
circulaire Pomerleau
Taux de détournement de l'enfouissement % 68 GRI 306-4 Basé sur les données obtenues auprès des fournisseurs de gestion des déchets.
Taux de détournement de l'enfouissement % 90 GRI 306-5 Moyenne du taux de détournement de nos projets certifiés et de nos projets « verts »
sur nos projets certifiés et projets « verts » non certifiés répondant à des exigences similaires. Basé sur les données obtenues
auprès des fournisseurs de gestion des déchets.
Performance Taux de détournement de l'enfouissement Nombre 1 294 GRI 404-2

environnementale sur nos projets certifiés et projets « verts »
des sites
Formation sur des sujets environnementaux Heures 2 534 GRI 404-2 Ce chiffre inclut les modules de formation interne, présentations de formation et sensi-
bilisation, formation pratique au terrain.
Projets qui font l'objet d'inspections environnemen- % Inspections trimestrielles : 61 Les inspections trimestrielles ont été introduites progressivement en 2021. Pour cela,
tales trimestrielles et/ou hebdomadaires Inspections hebdomadaires : 20 le pourcentage de projets qui en font l'objet (61 %) se mesure selon le nombre total
Inspections hebdomadaires par un spécialiste de projets actifs en date du 31 décembre 2021.
en environnement : 14 Le pourcentage de projets qui font l'objet d'inspections hebdomadaires (20 %) et par
un spécialiste en environnement (14 %) se mesure selon le nombre total de projets
actifs en 2021 (152).
Prospérité Relations Total des dons et des parrainages $ millions 1,3 GRI 103-2
collective communautaires
Organisations approchées pour des partenariats, Nombre 6 GRI 103-2
des dons ou des parrainages
Relations Initiatives en collaboration avec les communautés Nombre 19 GRI 413-1 Cela comprend des initiatives de communication et des partenariats, ainsi que
autochtones autochtones des événements et d'autres activités de sensibilisation culturelle.
Employés et employées Pomerleau participants aux ini Nombre 174

tiatives collaboratives avec les communautés autochtones
Participants et participantes des communautés autoch- Nombre 70

tones à la formation professionnelle en cours d'emploi
83
Cadre
référentiel
Prospérité Relations Approvisionnement de biens ou de services auprès $ 655 000

collective autochtones d'entreprises appartenant entièrement ou majoritaire-
ment à des autochtones
Total des dons et/ou parrainages effectués par $ 58 400 GRI 103-2 Inclut les dons en nature.
Pomerleau au profit exclusif des communautés
autochtones
*Toute personne à l'emploi de Pomerleau.

Meilleurs Diversité, équité Employés et employées Nombre Plus de 4 000 employés et employées* GRI 102-7
talents et inclusion 1 671 employés et employées administratifs **
**Personne à l'emploi de Pomerleau et rémunérée sur une base annuelle ainsi
que nos surintendants, surintendantes, agents et agentes de prévention.
Employés et employées, par genre % Femmes : 29 GRI 405-1 Basé sur 1 671 employés et employées administratifs. Notre système actuel ne nous
Hommes : 71 GR 107-2 permet pas d'offrir des choix de réponses autre que « homme » ou « femme ».
17 % s'identifient autrement que comme
femme ou homme hétérosexuels, incluant ceux * Basé sur 775 réponses à un sondage anonyme et volontaire envoyé à nos
qui ne préfère ne pas répondre* 1 671 employés et employées administratifs.
Directeurs, par genre % Femmes : 10,75 GRI 405-1 Basé sur 1 671 employés et employées administratifs.
Hommes : 89,25 GRI 107-2
Contibuteurs individuels, par genre % Femmes : 37,63 GRI 405-1 Basé sur 1 671 employés et employées administratifs.
Hommes : 62,37 GRI 107-2
Employés et employées, par âge % Moins de 30 : 19 GRI 405-1 Basé sur 1 671 employés et employées administratifs.
Entre 30 et 40 : 35 Les employés et employées dont l'âge et la date de naissance coïncident directement
Entre 40 et 50 : 24 avec la date de création du rapport de collecte des données appartiennent à la tranche
Plus de 50 : 22 d'âge inférieure. Par exemple, un employé et employée qui a 30 ans le jour où le rapport
de collecte des données a été créé appartient à la catégorie d'âge < 30 ans. Tous les
autres employés et employées se situent dans leur catégorie d'âge respective.
Employés et employées, par niveau d'ancienneté % Moins de 5 ans : 63 Basé sur 1 671 employés et employées administratifs.
5 à 10 ans : 16 Les employés et employées dont l'ancienneté correspond exactement à la date de
10 à 15 ans : 10 création du rapport de collecte des données appartiennent à la tranche d'ancienneté
15 à 20 ans : 5 inférieure. Par exemple, un employé ou employée qui a 18 mois jour pour jour
Plus de 20 ans : 6 d'ancienneté à la date de création du rapport de collecte des données appartient à la
catégorie l'ancienneté < 18 mois. Tous les autres employés et employées se situent
dans leur catégorie l'ancienneté respective.
Employés et employées, par langue % Français : 75 GRI 405-1 Basé sur 1 671 employés et employées administratifs.
Anglais : 25
Membres du Conseil d'administration, par langue % Français : 87,5 GRI 405-1 Basé sur 1 671 employés et employées administratifs.
Anglais : 12,5
Membres du Comité exécutif, par langue % Français : 100 GRI 405-1 Basé sur 1 671 employés et employées administratifs.
Gestionnaires, par langue % Français : 78 GRI 405-1 Basé sur 1 671 employés et employées administratifs.
Anglais : 22
84
Cadre
référentiel
Meilleurs Diversité, équité Gestionnaires, par langue % Français : 78 GRI 405-1 Basé sur 1 671 employés et employées administratifs.
talents et inclusion Anglais : 22
Contributeurs individuels, par langue % Français : 73 GRI 405-1 Basé sur 1 671 employés et employées administratifs.
Anglais : 27
Employés et employées vivant avec un handicap % 3 GRI 405-1 Basé sur 775 réponses à un sondage anonyme et volontaire envoyé
à nos 1 671 employés et employées administratifs.
Employés et employées d'origines autochtones % 0,9 GRI 405-1 Basé sur 775 réponses à un sondage anonyme et volontaire envoyé
à nos 1 671 employés et employées administratifs.
Employés et employées appartenant à une minorité % 8,6 Basé sur 775 réponses à un sondage anonyme et volontaire envoyé
visible à nos 1 671 employés et employées administratifs.
Santé et sécurité Nombre de participants et participantes à des séances Nombre 51 536

de formation en santé et sécurité
Inspections hebdomadaires 5/360 complétés Nombre Plus de 137 000

par des employés et employées Pomerleau
Taux de fréquence d'incident total, employés Taux 1,44 SASB

et employées Pomerleau IF-EN-320a.1
Taux de fréquence d'incident avec perte de temps, Taux 0,09 GRI 403-1
employés et employées Pomerleau
Conditions Nouvelles embauches Nombre 409 GRI 401-1

de travail
Nouvelles embauches, par âge % Moins de 30 ans : 34 GRI 401-1

Entre 30 et 50 ans : 52
Plus 50 ans : 14
Nouvelles embauches, par genre % Femmes : 35 GRI 401-1

Hommes : 65
Dépenses moyennes de formation et de développement $ 1 600 SASB

par employé et employée à temps plein, par année HC0101‑15
Moyenne de formation par employé et employée, par année Heures 20,5 GRI 404-1
Programmes fournis pour améliorer les compétences Nombre Formations externes : 317 GRI 404-2 Le catalogue LinkedIn Learning est offert à nos employés et employées administratifs
des employés et employées E-learnings : 1 033 et à nos contremaîtres.
Formations menées par un formateur : 151
Utilisation du catalogue LinkedIn Learning % 70 Selon les participants et participantes admissibles, soient les employés et employées
administratifs et nos contremaîtres.
85
Meilleurs Conditions Employés et employées ayant bénéficiés d'un entretien % Femmes : 99 GRI 404-3
talents de travail régulier sur leurs performances et leur développement Hommes : 98
de carrière, par genre
Employés et employées ayant bénéficiés d'un entretien % Employés et employées administratifs : 99 GRI 404-3
régulier sur leurs performances et leur développement Employés et employées de chantier : 97
de carrière, par catégorie d'employés et employées
Employés et employées bénéficiant d'un régime % 100 GRI 401-2 Tous les employés et employées non syndiqués sont couverts par les avantages
d'assurance et de bénéfices fournis par Pomerleau sociaux de Pomerleau.
Tous les employés et employées syndiqués ont accès à l'assurance-vie, à l'assurance-
maladie, à l'assurance-invalidité et au régime de retraite offerts par leur syndicat respectif.
Employés et employées ayant accès à des programmes % 100

de santé et/ou de bien-être
Participation des employés et employées éligibles % Assurance* : 97 GRI 401-2 * Tous les employés et employées Pomerleau sont éligibles. Certains employés
Dialogue : 100 et employées choisissent d'adhérer au programme d'assurance de leur syndicat
PAEF - Lifeworks : 100 respectif ou de na pas adhérer au programme d'assurance Pomerleau.
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