Bâtir.

Avec amour.
2021 2022
2
 12 Message de la haute direction
18 Faits saillants 2021
20 Industrie
26 Stratégie
30 Innovation
38 Borea Construction
44 Environnement et développement durable
50 Pomerleau Capital
52 Réalisations
70 Gouvernance d'entreprise
72 Nous joindre

*Afin de faciliter la lecture du présent document, nous avons employé le masculin

comme genre neutre pour désigner aussi bien les femmes que les hommes.

3
Bâtir. Avec amour.

Oui, avec amour. L’amour des idées et le désir de leur

donner vie. L’amour des gens, de notre métier et des
résultats. L’amour des solutions innovantes qui contribuent
à l’essor des collectivités, au bien-être commun. L’amour
d’un monde plus vert, inclusif et équitable.

Avec nos clients et nos partenaires, nous avons à cœur de

construire des milieux de vie pour les personnes âgées,
des espaces de développement pour les enfants, des
ponts pour faciliter l’accès à une région, des systèmes de
transport collectif qui aideront à réduire les émissions de
gaz à effet de serre et d'autres infrastructures, qui profite-
ront à la société.

Nous le faisons au sein d’une industrie qui se redéfinit, dans

laquelle tous les joueurs sont aujourd’hui interdépendants.
Nous aimons être à l’avant-plan de ce changement pour
croître de façon collaborative et durable.

Nous façonnons l’avenir.

5
 « C’est presque fini le temps où le constructeur
était l’exécutant. En tant qu'entrepreneur
aujourd’hui, on fait partie intégrante du projet,
de sa conception à sa réalisation,
à son financement, à son entretien
et à sa maintenance. On prend plus de risque,
mais c’est un levier formidable pour
se développer et créer des champions
mondiaux de la construction.
L’industrie de la construction est
une industrie de savoir, d’innovation,
d’expérience, de confiance et de réputation. »
Pierre Pomerleau, devant le Cercle des présidents du Québec, août 2021

6
7
 Belinda Nyamrumba, Coordinatrice de projets

8
Notre profession
Entrepreneur général.

Nos activités
Réaliser des bâtiments
et des ouvrages de génie civil
partout au Canada.

Nos spécialités
La conception, la construction,
le financement, l’exploitation
et la maintenance, ainsi que
la déconstruction.
Pomerleau inc. est une entreprise familiale privée, créée
en 1964, et dirigée aujourd’hui par la seconde généra-
tion de Pomerleau. L’innovation est au cœur de notre
développement. Nous faisons maintenant partie des plus
grandes entreprises de construction du Canada, avec près
de 200 chantiers en activité, plus de 4 000 employés et
8 bureaux régionaux.

Nous nous chargeons de projets du plus petit au plus

complexe pour des autorités publiques et des promoteurs
privés : des bâtiments pour les secteurs institutionnel,
industriel, résidentiel et commercial avec le soutien de par-
tenaires spécialisés, et des ouvrages de génie civil avec,
en majorité, nos propres experts et équipements.

Nos filiales Borea Construction et Pomerleau Capital

amènent une expertise des secteurs des énergies renou-
velables et du financement d’infrastructures.

Nous figurons au Palmarès des 100 meilleurs employeurs au

Canada depuis 2020 et parmi les Sociétés les mieux gérées
au Canada, selon Deloitte, depuis 17 ans. Nous sommes
également certifiés à la norme ISO 9001:2015 de système
de gestion de la qualité.

9
 Notre parcours

1964 2011 2016

Création de l’entreprise Construction de la Maison Présence nationale
par Hervé Pomerleau, du développement durable avec des bureaux
à Saint-Georges, au Québec à Montréal : le premier bâtiment partout au Canada
certifié LEED Platine au Québec

1996 2012
Obtention d’un 1 000e contrat Pionnière de la modélisation
des données du bâtiment (BIM)
et de la simulation 4D

10
2018
Investissement de la Caisse
de dépôt et placement du Québec
Création de Pomerleau Capital
et du Centre d’expertise
pour les projets alternatifs
2020
1re entreprise au monde à utiliser
le robot de Boston Dynamics
sur un chantier de construction
Instigatrice du mouvement
Entrepreneur engagé pour réagir
à la pandémie de COVID-19

2019
Premier projet en partenariat public-privé
hors Québec, à Terre-Neuve-et-Labrador
Création de l’écosystème de formation PX3
et du service Environnement
et développement durable
2021
Inauguration du AXLAB,
consacré à la R-D en construction
2e nomination au Palmarès des
100 meilleurs employeurs au Canada
17e année en tant que Sociétés
les mieux gérées au Canada de Deloitte

11
 « Nous avons réussi à atténuer l’impact
de l’inflation sur nos projets et nos clients
grâce au virage technologique collaboratif
que nous avons pris. Nous croyons que
la collaboration et l’innovation sont la voie
à poursuivre. Sans elles, les dommages
infligés par l’inflation auraient été et
pourraient être désastreux. »

12
 Tout est
collaboration
Pierre Pomerleau
Q ui aurait cru que la pandémie de COVID-19
allait perdurer en 2021 ! Nous nous sommes
ajustés à cette nouvelle réalité, sans freiner nos
ardeurs. Au contraire. Nous avons livré ce qui
était dans nos plans : croissance à tout point
de vue, innovation et réalisation de projets
marquants.
Deux phénomènes exacerbés par la relance
d’après-pandémie ont frappé l’industrie de la
construction de plein fouet. Dans les six derniers
mois de 2021, l’hyperinflation et l’accentuation
de la pénurie de main-d’œuvre ont modifié les
façons de faire tant des constructeurs que des
donneurs d’ouvrage. Et nous croyons que ces
changements sont là pour rester.
Le dénominateur commun de notre succès est
sans contredit la collaboration, tant à l’interne
qu’avec nos clients, nos partenaires spécia-
lisés, les collectivités, les autres joueurs de
l’industrie et les autorités réglementaires.
Une solidité financière
qui permet l’expansion
partout au Canada
2021 a été une autre année record, bien qu’il
ait fallu absorber une vive croissance de nos
activités.
Nous avons doublé notre chiffre d’affaires en
4 ans, passant de 1,5 milliard $ en 2017 à 3 mil-
liards $ en 2021. Nos revenus comprennent ceux
de notre filiale Borea Construction, qui continue
d’occuper une place de choix au sein du marché
des énergies renouvelables au Canada.
Francis Pomerleau
Plus du tiers de la croissance de nos revenus et
de nos nouvelles affaires au dernier exercice pro-
vient de nos activités en Ontario, en Colombie-
Britannique et dans les provinces atlantiques,
tant des bâtiments que des ouvrages de génie
civil, du plus simple au plus complexe.
Le gouvernement du Canada nous a notam-
ment choisis pour gérer les premiers travaux
liés au réaménagement du Centre d’entreprise
des sciences de l’Atlantique, à Moncton – le
plus gros contrat de notre histoire dans cette
région.
Notre profitabilité n’a jamais été aussi élevée, ce
qui témoigne de notre efficacité opérationnelle
et de notre capacité à gérer la croissance. Nos
clients et nos partenaires nous le rendent bien
en continuant de collaborer avec nous et de
faire appel à notre savoir-faire.
En bonne posture pour bien
construire et mieux construire
Depuis quelques années, nous nous donnons
les moyens de nos ambitions : construire de
façon plus efficiente, collaborative et durable
pour l’amour de notre métier, des collectivités
dans lesquelles nous travaillons et de la société
en général.
En 2021, tout s’est cristallisé. Nous sommes
prêts pour poursuivre notre croissance de
manière contrôlée afin d’éviter de mettre indû-
ment de la pression sur nos gens et l’entreprise
entière. Sans jamais perdre de vue notre agilité
et notre volonté de nous améliorer.
13
 Plus de gens, plus de talents
Heureusement, de notre côté, nous avons
peu ressenti la pénurie de main-d’œuvre qua-
lifiée. Encore cette année, nous avons pu
recruter plus de 400 ouvriers spécialisés et
professionnels, et près de 270 stagiaires, qui
nous assurent d’une relève.
La dizaine de personnes dédiées uniquement
à l’acquisition de talent y est pour beaucoup.
Nous mettons plus d’efforts que quiconque à
continuellement recruter, y compris à l’étran-
ger. Notre réputation d’entrepreneur à succès
et d’employeur innovant et reconnaissant
nous a aussi aidés au Québec, et nous veillons
à nous faire connaître davantage ailleurs au
Canada pour y faciliter le recrutement.
Les recrues ont amené de nouvelles exper-
tises à nos équipes de projet. Nous avons
aussi créé ou élargi les équipes de soutien
responsables par exemple du développement
durable, de l’innovation, de l’analyse straté-
gique de projet, de la création de partenariat,
des relations avec les collectivités et les Pre-
mières Nations, de l’éthique et la conformité,
de l’assurance qualité, de la santé et la sécu-
rité, de la diversité, l’équité et l’inclusion, de la
formation et de la veille stratégique.
Pour chaque projet
le bon mode de réalisation
En 2021, nous avons senti que les donneurs
d’ouvrage à travers le pays avaient adopté
pour de bon les modes alternatifs pour réali-
ser leurs projets plus complexes. Les modes
traditionnels tels que les plans et devis et la
14
gérance de construction continueront d’avoir
leur place. Toutefois, les conditions du mar-
ché et les efforts des entrepreneurs comme
nous à démontrer notre capacité à ajouter une
expertise valable aux projets ont notamment
amené nos clients à travailler différemment.
Cela devrait porter les donneurs d’ouvrage,
y compris les autorités publiques, à confier
leurs projets aux meilleurs – et non aux plus
bas – soumissionnaires en fonction de la
valeur qu’ils apportent à un coût optimal.
Nous prévoyons que, d’ici quelques années,
nous réaliserons près de 50 % de nos projets
en modes alternatifs comparativement à 33 %
aujourd’hui.
La collaboration est le moteur des modes
alternatifs. Nous sommes reconnaissants de
la confiance et du respect de nos compé-
tences dont nous témoignent nos clients et
nos partenaires. Cette collaboration serait
impossible autrement.
Une année charnière pour
l'industrie de la construction
Le secteur de la construction a stagné pen-
dant plus de 50 ans, mais il évolue maintenant
à vitesse grand V. Le choix des modes de
réalisation plus collaboratifs a une grande
incidence sur la possibilité d’opérer les chan-
gements nécessaires.
Autrefois fragmentée, notre industrie travaille
de plus en plus comme un écosystème où
chaque acteur peut contribuer à la réussite de
l’autre et à construire de façon plus durable.
Prenons l’utilisation des technologies de
pointe par exemple. Lorsque nous avons
commencé à utiliser la modélisation des
données du bâtiment – le BIM – en 2012,
nous comptions sur les doigts d’une main les
architectes, les ingénieurs, les entrepreneurs
spécialisés et les manufacturiers qui l’avaient
adoptée. Sans eux, le BIM ne livrait pas son
plein potentiel. À force d’en démontrer les
bénéfices, ils sont désormais convaincus
de sa pertinence, ce qui permet de livrer
des ouvrages de meilleure qualité, dans les
budgets et les échéanciers prévus.
La collaboration a aussi permis aux principales
entreprises de construction et aux gouver-
nements à travers le Canada de chercher
ensemble des solutions pour contrer les
effets négatifs de l’inflation et du manque de
main-d’œuvre, et ainsi assurer la survie des
entreprises du secteur et maintenir une saine
concurrence dans le marché. Nous saluons
notamment l’ouverture du gouvernement du
Québec qui a accepté d’insérer dorénavant
une clause d’indexation du prix à ses contrats.
Assurer la pérennité
Nous souhaitons continuer à être à l’avant-
garde de ce mouvement collaboratif, et viser
l’efficience économique pour créer une
industrie innovante et prospère, écologique-
ment et socialement responsable. Nous vou-
lons également que les collectivités où nous
travaillons soient plus fortes que lorsque nous
avons amorcé un projet.
Pierre Pomerleau
Ing., MBA
Président,
directeur général
C’est pourquoi nous avons entrepris une
démarche volontaire il y a quelques années :
nous soupesons la conduite de nos affaires à
travers le prisme du développement durable.
Nous avons publié notre premier rapport ESG
au printemps 2022. Il fait état de nos priorités,
de notre performance et de nos ambitions
en matière de protection de l’environnement,
d’engagement social et de saine gouvernance.
L’avenir de l’industrie de la construction au
Canada et le nôtre sont prometteurs. Ils sont
remplis de collaboration, d’innovation, de
progrès et de conscientisation. Nous savons
toutefois que l’avenir est tributaire de l’incer-
titude créée par la pandémie de COVID-19
qui perdure, de l’inflation galopante et de la
géopolitique mondiale qui a pris un tournant
malheureux en février 2022.
Notre posture favorable dans le marché et nos
réalisations, nous les devons entièrement à
nos employés, à leur fibre entrepreneuriale et
à leur engagement indéfectible ; à nos parte-
naires spécialisés avec qui nous partageons
le désir de livrer des ouvrages de qualité ; à
nos clients qui veulent aussi innover ; et aux
membres de notre conseil d’administration.
Merci pour votre dévouement et votre fidélité.
En cette époque de grand changement, par-
fois un peu déroutante, vous nous aidez à
préserver l’essence de notre identité et à
prendre soin les uns des autres plus que
jamais.
Francis Pomerleau
P.Eng, MBA
Chef exécutif,
Stratégies nationales
15
VALEURS
 Adaptabilité

« Pomerleau a vécu et continue de vivre des

changements importants dus à la pandémie et
à la forte croissance des activités de l’entreprise.
Nos gens font preuve d’une grande agilité.
Toutes nos équipes étant différentes,
elles se réinventent constamment et définissent
leur propre façon de fonctionner. Elles essaient
de nouvelles façons de faire, définissent
ensemble le mode de travail hybride qui leur
convient et s’ajustent en temps réel. »
Isabel Pouliot
Vice-présidente exécutive, Talent, culture et leadership
Pomerleau
 Faits saillants 2021

3 milliards $
de chiffre d’affaires

+55
ans de savoir-faire

20 %
de croissance annuelle
composée sur 3 ans

+4 000
employés

18
 20 000
emplois générés

1 000
Près de

200
fournisseurs et
partenaires spécialisés

chantiers actifs
d’un océan à l’autre

7,5 milliards $
de commandes en carnet

19
INDUSTRIE

20
 L’ère de l’amélioration
de la productivité
N otre métier nous passionne. Et son évolu-
tion tout autant ! Depuis quelques années,
nous observons des tendances lourdes.
Le secteur de la construction est en pleine
transformation partout dans le monde. Certains
parlent même de révolution. Il est l’un des sec-
teurs qui changent le plus rapidement.
Un secteur névralgique
plus performant
Notre industrie contribue à l’économie à hau-
teur d’environ 141 milliards $ par année, ce qui
représente 7,5 % du PIB canadien1.
Au Canada comme à l’international, le constat
est toutefois le même : la productivité de l’in-
dustrie de la construction stagne. Elle doit être
améliorée de manière exponentielle pour enri-
chir l’économie davantage.
Tous les acteurs de l’industrie sont maintenant
engagés en ce sens. Par choix et, mainte-
nant, par nécessité. Nous devons prendre les
moyens pour moderniser rapidement nos acti-
vités et notamment être en mesure de répondre
à l’effervescence du marché actuel, de recruter
et de retenir une main-d’œuvre qualifiée, de
créer des projets durables, de mieux protéger
l’environnement et de réduire nos dépenses
d’exploitation.
Les projets se multiplient. Il y a un besoin urgent
de renouveler les infrastructures du pays. Dans
la foulée des efforts post-COVID pour soute-
nir l’économie, les gouvernements canadiens
devancent leurs investissements et auront
consacré plus de 180 milliards $ aux infrastruc-
tures d’ici quelques années2.
Cette surchauffe fait exploser les coûts. Avant
même le début de la pandémie en 2020, le coût
des matières premières, telles que l’acier et le
bois, avait commencé à grimper, et l’augmen-
tation n’a fait que s’accentuer depuis.
La construction fait aussi face à une grave
pénurie de main-d’œuvre alors qu’en 2020, l’As-
sociation canadienne de la construction esti-
mait que 22 % des travailleurs prendraient leur
retraite au cours de la prochaine décennie. Les
entreprises doivent faire preuve d’ingéniosité
pour avoir une main-d’œuvre diversifiée, com-
pétente et douée sur le plan technologique.
Le virage numérique
En cinq ans seulement, nous avons vu la tech-
nologie et la construction hors site prendre une
place prépondérante pour améliorer la perfor-
mance de l’industrie.
Les défis auxquels l’industrie de la construction
fait face l’obligent à innover. Le virage numé-
rique lui permettra éventuellement d’augmenter
sa productivité jusqu’à 15 % et de diminuer les
coûts de projets de 4 à 6 %3.
Certains pays, comme le Royaume-Uni, obligent
les constructeurs à utiliser le numérique et plus
particulièrement la modélisation des données
du bâtiment. Au Canada, cette exigence n’est
pas imposée encore.
21
INDUSTRIE

L’innovation technologique s’étend sur un large
continuum, allant de la simple numérisation
des processus sur papier aux frontières de
la science-fiction. Qu’il s’agisse de logiciels
de collaboration basés sur l’infonuagique, de
télématique, d’équipements autonomes, de
technologies de capture de la réalité ou autres,
la conception, la construction et l’entretien des
ouvrages seront radicalement différents.
Si les dernières années ont été marquées par la
numérisation, les prochaines serviront à utiliser
les tonnes de données amassées à meilleur
escient.
La préfabrication
Plus sophistiquée que la première génération,
la construction hors site devrait aussi prendre
de l’ampleur.
les déversements, le bruit et la poussière qui
incommodent les résidents près des chantiers,
ainsi que les gaz à effet de serre liés aux nom-
breux transports de matériaux.
L’empreinte écologique
et sociale
L’industrie a la responsabilité de construire
autrement, entre autres, pour atténuer les réper-
cussions de ses projets sur l’environnement et
optimiser leurs retombées pour les collectivités.
Les déchets de construction et de démoli-
tion produits par l’industrie canadienne de la
construction représentent 27 % du total des
déchets solides envoyés aux sites d’enfouisse-
ment. Cependant, plus de 75 % de ces déchets
ont une valeur résiduelle et pourraient être
recyclés, récupérés ou réutilisés5.

Selon une étude de la société d’experts-conseils
McKinsey publiée en 2019 4, la préfabrication
peut accélérer la livraison de projet entre 20 et
50 %. À terme, cela permettrait de réduire les
coûts d’un projet de plus de 20 % en optimisant
les matériaux, la conception, la fabrication, les
technologies, la logistique et l’assemblage.
La préfabrication a aussi des bienfaits évidents
pour l’environnement, notamment en réduisant
De plus, en 2020, le secteur des bâtiments
et de la construction représentait 36 % de la
consommation finale mondiale d’énergie et
37 % des émissions de CO2 liées à l’énergie,
par rapport aux autres secteurs d’utilisation
finale. Le niveau d’émissions dans le secteur
est inférieur de 10 % à celui de 2019, atteignant
des creux jamais vus depuis 2007 ; une baisse
due, en grande partie, au ralentissement des
économies durant la pandémie6.

« Le REM, ou le Réseau express métropolitain, est un projet colossal

qui vient ajouter un mode de transport collectif de type métro léger
à Montréal. Si nous l’avions construit il y a 10 ans, nous aurions pris
au moins 2 fois plus de temps, et il aurait coûté au moins 2 fois le
prix. Pourquoi ? Parce que 75 % du projet est préfabriqué. Et si nous
n’avions pas utilisé la numérisation, il aurait été impossible de réali-
ser ce projet d’une extrême complexité en si peu de temps. Si nous
devions construire le REM dans 10 ans, l’analyse de données serait
1 000 fois plus poussée qu’aujourd’hui. »
Pierre Pomerleau, devant le Cercle des présidents du Québec, août 2021

22
 REM - Station Canora, Ville Mont-Royal

Les constructeurs doivent désormais maîtriser Le financement de projet

les plus hautes normes environnementales et la
décarbonation de nos activités, et développer La collaboration s’étend aussi au financement
des relations mutuellement bénéfiques avec les des coûts de construction qui représente un
communautés où ils travaillent. obstacle pour presque tous les promoteurs.

À la recherche de nouvelles occasions d’af-

Le travail en collaboration
La tendance de la conception-construction,
de la réalisation de projet intégrée (RPI) ou des
partenariats public-privé s’accentue au pays.
Étant donné les nouvelles réalités du marché, la
complexité grandissante des projets, le surplus
de travail, les budgets limités, les délais de
livraison et le manque de personnel, les don-
neurs d’ouvrage canadiens voient maintenant
plus clairement les avantages de la réalisation
de leurs projets en mode alternatif ou collabo-
ratif, et les adoptent.
Dans ce cadre, l’entrepreneur général met son
expertise au profit de ses clients, des architectes
et des ingénieurs à toutes les étapes de la vie
d’un ouvrage, et partage une part du risque.
faires, les entrepreneurs participent de plus en
plus d’une façon ou d’une autre au processus de
financement ou au développement d’un projet.
Les prêteurs, qui s’efforcent de réduire leurs
risques, s’adressent aussi directement à l’en-
trepreneur pour obtenir diverses assurances,
certifications et ententes concernant la
construction d’un projet et son achèvement.
Une construction durable
Toutes ces transformations bénéficient à tous ;
à l’industrie de la construction elle-même,
mais aussi à la société en général puisqu’elles
permettront de construire plus rapidement, à
moindres coûts, et de façon plus sécuritaire
et durable.

1. Valeur de l industrie, Association canadienne de la construction.

2. Investir dans le Canada : Plan d’infrastructure de plus de 180 milliards de dollars sur 12 ans, Infrastructure Canada, 2016.
3. Sommaire exécutif, Impact de l’innovation technologique et des technologies dans l industrie québécoise de la construction, Association de la construction du Québec,
Association des constructeurs de routes et grands travaux du Québec, École de technologie supérieure (Université du Québec), Groupe de recherche en intégration
et développement durable en environnement bâti, 14 avril 2021.
4. Modular construction: From projects to products, McKinsey & Company, juin 2019.
5. An overview of construction and demolition waste management in Canada: a lifecycle analysis approach to sustainability, Yeheyis, M., Hewage, K., Alam, M.S. et al., février 2013
6. Rapport sur la situation mondiale des bâtiments et de la construction en 2020 : Vers un secteur des bâtiments et de la construction à émission zéro, efficace et résilient,
Global Alliance for Buildings and Construction, octobre 2021.

23
VALEURS
 Authenticité

« Nous avons développé une bonne relation avec

les gens de Pomerleau. C’est facile de travailler
avec eux. On sent leur engagement réel envers
le maintien et la restauration des milieux naturels.
On voit qu’ils veulent faire une différence pour
les générations futures. Ils ont un grand respect
de notre expertise, ils nous écoutent et n’essaient
pas de nous imposer leur propre vision. »
Catherine Grenier
Présidente et chef de la direction
Conservation de la nature Canada
STRATÉGIE

Grand Théâtre de Québec

26
 Nous envisageons l’avenir
avec confiance,
de St. John’s à Victoria
Ses grands-parents lui ont fait découvrir la
musique à 7 ans. Christian rêve du jour où
il pourra amener ses propres petits-enfants
entendre l’orchestre symphonique au Grand
Théâtre de Québec. La réfection du bâtiment,
à laquelle nous avons participé, devrait assurer
un autre demi-siècle d’activités et de décou-
vertes culturelles.
U ne salle de concert, une bibliothèque, un
pont, un hôpital ou tout autre ouvrage que
nous réalisons contribue à faire grandir une com-
­munauté et à améliorer la qualité de vie de ses
citoyens. Cette responsabilité nous tient à cœur.
Voilà pourquoi nous voulons redéfinir l’industrie
de la construction pour le bien de notre métier
et, ultimement, de la société. Nous désirons
être à l’avant-garde pour l’amener à devenir à
la fois plus efficiente, innovante, respectueuse
de l’environnement, diversifiée, dotée d’une
éthique irréprochable, et humaine. Ces gains
se répercuteront sur les citoyens sous forme
de services nouveaux ou améliorés.
Les besoins en infrastructures sont colossaux
et les marchés sont vigoureux. Nous avons
les moyens – financiers, humains, techniques
et technologiques – et les aspirations pour y
participer pleinement. Nous allons continuer
d’accélérer nos activités, de manière contrôlée,
partout au Canada.
Nous y arriverons en nous appuyant sur notre
culture intrapreneuriale. Grâce à l’innovation et
à la collaboration entre tous les acteurs de notre
écosystème, nous pourrons :
— Composer avec l’inflation afin d’assurer
la survie des entreprises et maintenir une
saine concurrence dans le marché cana-
dien, où chacun fait sa part ;
— Réaliser les projets plus complexes en mode
alternatif ou collaboratif afin de mettre en
commun des expertises et de livrer des
ouvrages de premier plan, mieux planifiés,
dans les échéanciers et les budgets ;
— Préfabriquer afin de réaliser des projets
de meilleure qualité, de minimiser les nui-
sances pour les citoyens, de réduire les
délais de livraison et les coûts pour les
clients, et d’offrir un environnement plus
sécuritaire aux ouvriers ;
— Remédier à la rareté de la main-d’œuvre qua­
lifiée en attirant, en formant et en retenant
des talents de groupes sous-représentés.
Nous misons notamment sur notre pro-
gramme de stagiaires qui nous permet non
seulement de contribuer à l’essor de nou-
veaux talents spécialisés, mais aussi de
nous assurer d’une relève à long terme ;
— Mieux protéger l’environnement en pro-
posant des méthodes de construction
durables aux donneurs d’ordre et en leur
offrant une expertise de pointe en matière
de certification.
Nous mettons tout en œuvre pour être la meil-
leure entreprise avec qui et pour qui travailler à
l’échelle du pays.
27
STRATÉGIE

Université York – Campus Glendon

28
 L’optimisation du design
vaut son pesant d’or
Pierre-Luc, Abigail et les dizaines d’autres spé-
cialistes en design continuent de travailler de
concert avec les meilleurs concepteurs de
la planète pour optimiser le design de nos
projets. Cette expertise accrue à même nos
équipes de projet et les idées qui en découlent
sont utiles à nos clients.
N ous pouvons confirmer la constructibilité
avant le début des travaux et proposer de
nouvelles avenues, minimisant ainsi les délais
de livraison et les coûts.
Les projets réalisés en mode alternatif – la
conception-construction ou la réalisation de
projet intégrée (RPI), par exemple – se prêtent
particulièrement bien à cette collaboration
entre nos spécialistes et les consultants.
Les modes de réalisation
collaboratifs prennent
leur essor
Du travail en silos propres aux contrats tradition-
nels, nous travaillons de plus en plus en mode
alternatif ou collaboratif. Outre la construction,
nos clients nous confient aussi la conception
et le financement de leurs projets.
Les nouvelles réalités du marché, son ampleur,
la complexité grandissante des projets, le sur-
plus de travail, les budgets limités, les délais de
livraison et le manque de personnel amènent
les donneurs d’ouvrage à adopter ces modèles
innovateurs.
Nous avons développé notre propre méthode
et agrandi notre équipe spécialisée dans la
livraison en mode alternatif pour réaliser en
partenariat les projets plus complexes. Une
centaine de personnes apportent aujourd’hui
leur expertise : préparation de propositions,
estimation, conception, négociation d’ententes
commerciales et évaluation de risques.
Nous sommes aussi bien positionnés pour
assumer les risques liés aux projets, y compris
le risque financier, qui incombent habituelle-
ment aux donneurs d’ouvrage dans les modes
traditionnels.
La mise en commun du talent et des idées
de tous injecte une solide dose d’innovation,
d’efficacité et d’efficience, et permet la livraison
d’équipements exemplaires.
29
INNOVATION

Laboratoire d'innovation – AXLAB

30
 De la créativité
et la collaboration
émerge l’innovation
Notre expert en développement durable,
Patrick, de même qu’une infirmière, un artiste
de cirque, un athlète olympique, un profes-
seur de français et d’autres se sont rencon-
trés dans les bureaux de La Factry pour une
première séance de design thinking en janvier.
Une dizaine de personnes de divers horizons
sans liens apparents avec la construction ont
apporté leur point de vue, échangé et aidé à
trouver des façons de valoriser les déchets
produits sur nos chantiers.
B ien d’autres échanges comme celui-là
viendront. Notre nouveau laboratoire de
R-D est installé dans les espaces de La Factry
pour cultiver cette collaboration et la créativité
d’où émergent les idées qui nous font avancer.
La Factry est le premier centre de formation
en compétences créatives au Canada et se
démarque par son approche transdisciplinaire.
Des secteurs avec qui nous n’aurions jamais
pensé nous associer viennent bonifier nos
idées ; par exemple, en nous aidant à adapter
nos approches et à accompagner les travail-
leurs lorsque nous introduisons de nouvelles
technologies sur un chantier.
Depuis notre arrivée à La Factry, d’autres entre-
prises s’y sont jointes et ensemble, nous pou-
vons faire évoluer l’industrie de la construction.
Notre collaboration avec des universités à travers
le Canada y contribue également.
L’innovation
comme fer de lance
L’innovation est sans contredit la route à
emprunter pour que l’industrie affronte les
défis auxquels elle fait face. D’un côté, sa pro-
ductivité doit faire des pas de géant et, de
l’autre, les gouvernements comptent sur elle
pour optimiser les investissements massifs
qu’ils devront faire pour répondre aux besoins
criants en infrastructures au cours des pro-
chaines décennies.
Au fil des ans, nous avons bâti une réelle culture
d’innovation. Chaque employé est à l’affût de
moyens pour améliorer nos méthodes, nos
processus et nos outils.
Nous mettons les bouchées doubles pour sou-
tenir cet engagement et faire figure de proue
en matière d’innovation et de transformation
numérique : nous avons doublé la taille de
notre groupe Innovation en trois ans, inves-
ti les ressources financières nécessaires et
adopté un processus en onze étapes, allant
de l’expression d’un besoin jusqu’au suivi après
le déploiement d’une nouvelle technologie ou
façon de faire.
Aujourd’hui, 130 personnes composent notre
groupe Innovation. Leur mission : accélérer le
développement et l’intégration de nouvelles
technologies et méthodes sur tous nos chan-
tiers au Canada. Cela passe notamment par
31
INNOVATION
la R-D, le développement de logiciels, l’auto-
matisation de tâches à faible valeur ajoutée,
la gestion du changement, de même que les
équipes qui travaillent sur les chantiers, y com-
pris les coordonnateurs en conception et en
construction virtuelles.
Nous espérons entraîner dans notre sillage l’en-
semble de notre écosystème – clients, concep-
teurs, partenaires spécialisés, fournisseurs – et
ainsi livrer des projets plus durables.
La R-D appliquée aux besoins
de nos activités
La recherche est un maillon de la chaîne de
l’innovation. Nos experts en R-D cherchent ce
qui se fait de mieux sur la planète, peu importe
la discipline.
Les technologies conçues pour l’industrie
de la construction sont rares. Qu’à cela ne
tienne ! Nous continuons de prendre ce qui
se fait de mieux ailleurs et nous l’adaptons à
nos besoins. Le robot Spot en est un exemple
parfait.
L’innovation touche toutes les sphères de nos
activités.
La transformation numérique,
l’affaire de tous pour tous
Tout est interdépendant. Pour moderniser le
secteur de la construction, l’adoption des tech-
nologies de pointe doit se faire par tous les
maillons de la chaîne. Sinon, à quoi bon ? Le
mode collaboratif va en ce sens.
De notre côté, nous misons sur une utili-
sation accrue de la technologie depuis une
dizaine d’années. Le point marquant est sans
32
doute lorsqu’en 2012 nous avons été parmi
les premiers au Canada à adopter la modélisa-
tion des données du bâtiment (le BIM – Building
Information Modeling) et la simulation 4D.
Nous voyons tout le potentiel du BIM pour
augmenter notre propre productivité et bâtir de
façon plus écoresponsable ; pour notre béné-
fice, bien sûr, mais aussi pour l’ensemble de
l’industrie et la société en général.
Mieux construire grâce au BIM
Chacun de leur côté, les architectes, les ingé-
nieurs et les partenaires spécialisés produisent
des maquettes 3D. L’intégration de toutes ces
maquettes en une seule maquette fédérée
nous permet de travailler ensemble à partir du
même modèle 3D.
À cela s’ajoute le BIM, qui est un processus de
collaboration facilité par les dernières techno-
logies numériques. Le BIM intègre des détails
sur les caractéristiques de performance, les
spécifications et d’autres données non phy-
siques d’un projet.
À l’aide du BIM, nous pouvons par exemple
améliorer la planification, optimiser la préfabri-
cation, planifier les livraisons de matériaux et
d’équipements, déceler les problèmes avant
qu’ils surviennent sur le chantier, réduire les
ordres de changement, répondre aux plus hauts
standards de qualité et réaliser des projets com-
plexes. Cela permet de gagner du temps et de
l’argent, et de réduire l’impact environnemental.
C’est ensuite à la phase de gestion des instal-
lations que le BIM prend toute sa valeur. Il peut
fournir les données dont les propriétaires ont
besoin pour optimiser le cycle de vie de leurs
infrastructures et la valeur de leurs investis-
sements.
Place Bell, Laval
Le robot Spot
à Toronto
Spot, de Boston Dynamics, est maintenant partout
sur la planète, y compris sur un chantier d’un autre
entrepreneur général à Toronto. Nous continuons,
ensemble, à tester les capacités et l’autonomie du
robot. Étant donné que tous les joueurs de l’indus-
trie rencontrent les mêmes défis liés à l’intégration
des technologies dans la construction, il allait de
soi que nous partagions les enseignements tirés
de notre utilisation de Spot pour contribuer à la
transformation de l’industrie au pays.
Nous avons été les premiers au monde à utiliser
Spot sur un chantier de construction. Sa fonction :
recueillir plusieurs données simultanément sur un
chantier à l’aide par exemple de caméra 3600, de
caméra à balayage laser, d’algorithmes d’intelli-
gence artificielle, de capteur de la qualité de l’air,
de capteur GPS ou de capteur sensoriel d’Internet
des objets.
Le robot se déplace de façon autonome et peut
aller dans des espaces restreints ou possiblement
dangereux pour les travailleurs.
La collecte intelligente de données à l’aide de
Spot et de l’intelligence artificielle nous a valu le
prix Recherche 2021 du CanBIM, un organisme
qui encourage l’innovation dans l’industrie de la
construction.
La technologie
accroît
notre efficacité
en santé et sécurité
Lors du déchargement d’une benne à déchets à
l’aide d’un chariot élévateur, une soudure a cédé.
Heureusement, aucun travailleur ne se trouvait à
proximité.
Ce type de quasi-accidents à potentiel élevé et tous
les types d’événements à potentiel de gravité élevé
sont non seulement consignés dans notre système
informatisé de gestion de la santé et sécurité, mais
aussi communiqués aussitôt par SMS à nos équipes
partout au Canada. Cette innovation interne permet
d’apporter rapidement des mesures correctives
sur tous nos chantiers au pays et d’éviter que ces
situations malencontreuses surviennent ailleurs.
La vie de nos surintendants de chantier en est aussi
simplifiée. Notre équipe responsable de la santé et
sécurité et notre groupe Innovation ont développé
une application numérique et sa version mobile.
Elles permettent dorénavant aux surintendants et à
leur équipe de faire en quelques minutes l’inventaire
et l’analyse des risques sur les chantiers associés à
chaque tâche quotidienne.
Nous utilisons aussi la réalité virtuelle pour trans-
porter les ouvriers dans un univers en 3D qui recrée
leur environnement de travail afin notamment de les
sensibiliser aux risques de chute, et de reconnaître
les angles morts de la machinerie qu’ils opèrent.
33
VALEURS
 Innovation

« Pomerleau œuvre dans une industrie en

apparence traditionnelle. Mais l’équipe Pomerleau
a su grandement nous surprendre. En s’associant
avec nous, elle fait preuve d’avant-gardisme
et démontre que la créativité, c’est avant tout
une attitude. Ensemble, nous faisons cohabiter
le meilleur du potentiel humain et technologique »
Marie Amiot
présidente-directrice générale, La Factry
 Déconstruction du pont Champlain – Montréal

36
« Nous franchissons une étape significative
dans la façon dont nous nous engageons
auprès des Canadiens. Notre nouvelle
approche s’inscrit dans notre désir
de laisser en héritage des collectivités
plus fortes et saines. »
Francis Pomerleau, lors du lancement de la nouvelle politique
d’engagement communautaire de Pomerleau, novembre 2021

37
 Notre profession
Entrepreneur en
construction spécialisé
en énergie renouvelable.
Nos activités
Réaliser des centrales
de production d’électricité,
de bout en bout, partout
au Canada.
Nos spécialités
L’étude de faisabilité,
l’ingénierie,
l’approvisionnement,
la construction.
38
Borea Construction est une entité à part entière et
une composante stratégique de Pomerleau inc.
depuis 2006. Elle est dirigée par des experts
reconnus du domaine des énergies renouvelables.
Nous avons fait de l’énergie propre et renouve-
lable une mission ; elle est essentielle si le Canada
veut atteindre son objectif de carboneutralité
d’ici 2050.
Au Canada, nous construisons plus de projets
que tout autre entrepreneur dans les domaines
de l’énergie éolienne et solaire. Jusqu’ici, les
grands producteurs d’électricité nous ont
confié plus de 70 projets de toute taille. Cela
représente le tiers de tous les parcs éoliens et
solaires au pays.
Notre équipe est composée de 220 ingénieurs
et de 500 employés de chantier à travers le
pays. Son expertise, la collaboration avec nos
clients et nos partenaires, et l’innovation per-
mettent de minimiser les coûts de construction,
de maximiser la production d’électricité et d’as-
surer la sécurité sur nos chantiers.
Notre succès repose sur l’utilisation de techno-
logies novatrices et notre capacité à réaliser la
majorité des travaux nous-mêmes, sans avoir
recours à des partenaires spécialisés.
—
Borea vient de Borée qui, dans la mythologie
grecque, représente le dieu du vent du nord.
 74 6 852
projets effectués megawatts –
ou en cours de réalisation, suffisamment d’énergie
soit le tiers de tous les parcs pour alimenter 1 million
éoliens et solaires au Canada de foyers chaque année

2 444 1 914
éoliennes fondations de béton –
de différents l’équivalent de plus
fabricants de 20 tours du CN

733 199
panneaux solaires

Calgary Vancouver

Nos 6223, 2e Rue Sud-Est, bureau 230

Calgary (Alberta)
34 654, chemin Delair, bureau 202
Abbotsford (Colombie-Britannique)
T2H 1J5 V2S 2C9

bureaux 403 233-2799 604 853-5776

Siège social Toronto New York

562, chemin Olivier 185, The West Mall, bureau 1101 100 Great Oaks Blvd, suite 117
Lévis (Québec) Etobicoke (Ontario) Albany (New York)
G7A 2N6 M9C 5L5 12203
418 626-2314 647 252-0417 États-Unis
877 344-0164

39
RÉALISATIONS — BOREA CONSTRUCTION
Un projet éolien à grande échelle
en Saskatchewan
Client
Algonquin Power Co.
Endroit
Herbert (Sud-ouest de la Saskatchewan)
Livraison
2020 – 2021
Mode de réalisation
Ingénierie, approvisionnement et construction
Projet
Bâtir un parc de 35 éoliennes et l’infrastructure de sou-
tien, y compris des routes d’accès, une sous-station, un
réseau de collecte de l’énergie électrique produite, des
lignes de communication à fibre optique de haut débit et
des tours météorologiques, en vue d’offrir 177 mégawatts
supplémentaires d’énergie renouvelable aux clients de
SaskPower – soit une quantité suffisante pour alimenter
plus de 87 000 résidences.
40
Défis
Travailler dans une région éloignée, à 45 minutes de la
ville la plus près.
Construire sur un sol vaseux et des terres montagneuses
cultivées, des pâturages, des milieux humides et des
prairies naturelles.
Réduire les impacts environnementaux, y compris sur les
paysages sensibles, ainsi que sur les espèces en voie
de disparition et leurs habitats.
Travailler en hauteur sur un site achalandé qui peut compter
jusqu’à 200 travailleurs et 80 camions en périodes de
pointe, augmentant ainsi les risques d’accident.
Solutions
Introduire un horaire de travail 21-7 qui consiste à travailler
21 jours consécutifs, suivis de 7 jours de repos. Embau-
cher et former des ouvriers locaux.
Ancrer la sous-station à l’aide de pieux en raison de
l’état du sol.
Trouver des routes de contournement pour déplacer les
grues plutôt que de procéder au montage et au démon-
tage complets. Une solution plus rapide et plus facile,
qui permet d’éviter de passer dans les prairies naturelles
herbeuses. Lorsqu’il n’était pas possible de changer de
route, les grues étaient démontées, puis réassemblées
au prochain site éolien.
Avoir toujours un biologiste sur place pour assurer la
préservation d’un nid d’aigle.
Donner une formation intensive en santé et sécurité et
effectuer une analyse quotidienne des risques associés
à chaque tâche.
Un projet d’énergie solaire

Client

Capital Power

Endroit

Strathmore (Alberta)

Livraison

2021 – 2022

Mode de réalisation

Ingénierie, approvisionnement et construction

Projet

Bâtir une centrale solaire de 48 mégawatts. Installer

109 200 panneaux solaires, 230 convertisseurs et
13 onduleurs.

Défis Solutions

Livrer la centrale solaire et l’infrastructure connexe malgré Adapter les processus et le calendrier pour atténuer les
un calendrier serré et une main-d’œuvre limitée. enjeux d’approvisionnement.

Faire face à des problèmes aigus d’approvisionnement, Utiliser des pieux – des tuyaux en acier vissés profon-
exacerbés par la pandémie de COVID-19 et les inonda- dément dans la terre – pour assurer la robustesse et la
tions en Colombie-Britannique. stabilité des nouvelles fondations.

Gérer diverses hauteurs et conditions de sol.
Installer la plus récente technologie de production
d’énergie solaire – le suiveur de soleil et les panneaux
double face – pour augmenter l’efficacité et le rendement
de l’installation jusqu’à 25 % de plus que les systèmes
traditionnels.
Créer des emplois et embaucher de la main-d’œuvre
locale en organisant diverses activités, dont deux salons
de l’emploi, promus par la Ville de Strathmore. Pas moins
de 100 résidents de la ville et des régions avoisinantes
y ont participé.

41
 Faits saillants 2021

51 000
travailleurs ayant reçu une formation
d’accueil en santé et sécurité

8
85
projets avec
les Premières Nations

démarches de R-D

35 000
heures de formation

42
 50
projets ayant
une certification
environnementale

100
OBNL soutenus

43
ENVIRONNEMENT ET DÉVELOPPEMENT DURABLE

44
 Notre démarche
de développement durable
s’accélère
C haque pelletée de terre est faite sur un
territoire que nous partageons. Nous
sommes conscients de la responsabilité sociale
et environnementale qui nous incombe, et nous
visons à avoir des retombées positives sur la
société – nos employés, nos clients, nos par-
tenaires spécialisés, les collectivités au sein
desquelles nous travaillons, l’environnement.
Le développement durable est un pilier fonda-
mental de notre stratégie d’entreprise.
Nous souhaitons devenir un chef de file et
amener d’autres joueurs de l’industrie de la
construction à nous suivre, et nous mettons
les efforts nécessaires pour y arriver. En 2020,
nous avons actualisé notre politique environ-
nementale et l’avons élargie au développement
durable. En 2021, nous avons articulé une stra-
tégie ESG autour de six priorités et agrandi
l’équipe qui la mettra en œuvre.
Au printemps 2022, nous avons publié un pre-
mier rapport ESG dans lequel nous faisons état
de nos plans d’action et de notre performance
en matière de protection de l’environnement,
d’engagement social et de saine gouvernance.
Six priorités ESG
— Les changements climatiques
— L’économie circulaire
— Les relations communautaires
— Les relations autochtones
— La diversité, l’équité et l’inclusion
— La culture d'innovation
Favoriser l’épanouissement
des communautés qui
bénéficient de nos projets
Notre engagement s’exprime par de bonnes
relations avec le voisinage de nos projets et
le soutien financier, humain ou matériel à des
organismes caritatifs de leur région. Ça fait
partie de notre ADN depuis nos débuts.
Nous appuyons le travail d’OBNL qui bâtissent :
— Les générations futures
— Des collectivités en santé
— Un environnement durable
— Des relations avec les acteurs de l’industrie
de la construction
Nourrir les échanges avec
les Premières Nations
Qu’ont en commun le Centre d’entreprise des
sciences de l’Atlantique au Nouveau-Brunswick,
le nouvel édifice fédéral à Shawinigan, au
Québec, le nouveau complexe judiciaire à
Montréal et le projet de conduite de refoule-
ment Golden Ears en Colombie-Britannique ?
Ce sont tous des projets pour lesquels nous
souhaitons que les peuples autochtones
soient de réels partenaires d’affaires en tant
que fournisseurs, sous-traitants, consultants
et travailleurs.
Nous souhaitons tabler sur notre expérience
d’une vingtaine de projets pour approfondir des
relations respectueuses et durables avec les
peuples autochtones ; comme l’ont fait Charles-
Étienne et les membres de son équipe de projet,
par exemple.
45
ENVIRONNEMENT ET DÉVELOPPEMENT DURABLE
Dans le contexte de la réfection de jetées
maritimes sur la Base des Forces cana-
diennes Esquimalt, située sur le territoire des
nations Esquimalt et Songhees, en Colombie-
Britannique, Charles-Étienne et l’équipe de
projet ont organisé une formation culturelle
pour les employés avec la nation Songhees. Ils
ont choisi des fournisseurs qui emploient des
travailleurs des Premières Nations, y compris un
traiteur de la nation Songhees afin de découvrir
leur cuisine traditionnelle. Ils offriront une expé-
rience de chantier à des stagiaires autochtones
et la possibilité d’un emploi par la suite.
Voilà le type de gestes qui pourraient amé-
liorer les conditions socio-économiques des
peuples autochtones, tout en permettant à l’in-
dustrie de la construction d’élargir son bassin
de main-d’œuvre et de contribuer au processus
de réconciliation.
Soutenir nos gens
L’attraction et la rétention d’une main-d’œuvre
qualifiée, motivée et stable sont plus que jamais
le nerf de la guerre, et nous réussissons bien.
Notre culture familiale, collaborative et bienveil-
lante y est sans doute pour beaucoup.
Nous continuons d’investir énormément d’ef-
forts dans la formation de nos équipes, les
mesures de santé et sécurité au travail et la
progression de carrière pour leur offrir un envi-
ronnement de travail stimulant et des conditions
de travail avantageuses. Nous souhaitons éga-
lement nous assurer de leur engagement, et
de leur bien-être physique et mental, tout en
leur donnant la chance de révéler leur plein
potentiel.
Nous voulons aller encore plus loin. C’est pour-
quoi nous avons adopté une stratégie qui vise
à intégrer le réflexe de la diversité, de l’équité
et de l’inclusion à nos pratiques et à nos pro-
cessus d’affaires. Nous croyons que tout le
monde devrait avoir des chances égales de se
réaliser et d’avoir du succès, peu importe leur
origine, leur âge, leur identité ou leur expression
de genre, leur sexe, leur orientation sexuelle,
leur langue, leur religion, leur opinion poli-
tique, leur état civil, leur situation familiale et
46
leurs handicaps. Ce faisant, nous espérons à
terme influencer positivement l’industrie de la
construction en ce sens.
Notre plan est à la fois agile et ambitieux. Notre
objectif immédiat est de promouvoir les rap-
ports cordiaux et empreints de respect partout.
En ce sens, nous avons d’abord adopté une
déclaration pour officialiser notre intention de
favoriser la diversité, l’équité et l’inclusion, puis
nous allons nous assurer de mieux incorporer
ces notions à nos façons de faire dans l’en-
semble de nos activités.
Des experts en environnement
se joignent aux équipes
de projet
Stacy est conseillère en environnement. Elle fait
partie de notre équipe de chantier qui travaille
entre autres à la construction d’un nouveau
centre de transport pour la Société de transport
de Montréal. Une vingtaine d’autres spécialistes
comme Stacy – dont des géologues, des bio-
logistes, des ingénieurs – voient aujourd’hui
à l’atténuation des impacts de nos projets.
Notre équipe continuera de grandir partout au
Canada.
Toute cette expertise se retrouve maintenant
à l’interne, et profite à nos clients tout au long
du cycle de vie de leurs projets. Nous pouvons
estimer les ressources nécessaires, préparer la
documentation environnementale, coordonner
le travail de consultants, et obtenir les permis,
les autorisations et les certifications LEED,
Maison passive, Green Globes, Envision, Car-
bone Zéro et les autres. Nous prenons aussi
en charge les suivis en matière d’eau, de sol,
d’air, de bruit et de vibrations, la gestion des
sols, la protection de la faune et de la flore
environnantes, l’inspection des travaux pour
s’assurer de leur conformité, et les programmes
de compensation du carbone, des habitats
sensibles et des milieux humides.
Nous visons l’obtention prochaine de la certi-
fication ISO 14001:2015 en 2022 qui attestera
de la performance de notre système de gestion
environnementale.

Nos casques trouvent
une deuxième vie
Vous pourriez vous asseoir sur une chaise
Adirondack fabriquée à partir de casques de sécu-
rité arborant nos anciennes couleurs. Il était hors
de question de jeter les casques et les affiches de
chantier en plastique lorsque nous avons modernisé
notre identité graphique en 2021.
Nous avons plutôt récupéré plus de 2 000 kilo-
grammes de casques, d’affiches de plastique, et
de mousse de polystyrène et autres matériaux pro-
venant des casques. Deux fabricants locaux les ont
transformés pour en faire du mobilier urbain, des
madriers, des planchers pour patio ou des panneaux
d’isolation.
Nous participons à l’atteinte des objectifs de développement durable des
Nations Unies (ODD). Nous concentrons nos actions sur ces six objectifs.
Les filles et
la construction
Un vendredi après-midi d’avril, une dizaine d’em-
ployés de la grande région de Toronto ont aidé
55 jeunes à planifier les améliorations à apporter
au parc de conservation de Heart Lake, en Ontario.
C’était dans le cadre du programme Girls Can Too
du Toronto and Region Conservation Authority
qui expose et prépare les filles aux métiers de la
construction et de l’environnement.
Deux semaines ont suffi en juillet pour élaborer les
plans. Nos employés ont ensuite participé à des
séances de formation et aidé à planter des fleurs
sauvages, à recenser les bourdons, à éliminer les
espèces envahissantes et à construire une aire de
jeu naturelle, le toit d’une structure d’ombrage et
trois bancs.
Un legs
pour la nature
Pendant les cinq prochaines années, nous four-
nirons un soutien financier et offrirons gracieuse-
ment des services pour assurer la réfection des
infrastructures nécessaires – ponceaux, fondation
de pierres du bâtiment principal, routes – au main-
tien des activités d’une réserve naturelle au Québec,
la pourvoirie du Lac Portage.
Ce projet pourrait ouvrir la porte à d’autres colla-
borations avec Conservation de la nature Canada à
travers le pays.
47
 Thomas Varley, Coordinateur environnemental

48
« Je suis particulièrement fier du leadership
dont Pomerleau fait preuve avec l’arrivée
d'une démarche ESG. Une démarche
qui est à la fois importante pour la pérennité
de l’entreprise, mais aussi pour celle de
notre société. En s’appuyant sur sa position
de chef de file de l’innovation dans l’industrie
de la construction, Pomerleau est maintenant
outillé pour devenir un leader ESG. »
Michael M. Fortier, président du conseil d’administration, Pomerleau inc.

49
 Une corde additionnelle
à notre arc : le financement
de projets de construction
L es gens d’un peu partout au Québec pro–
fiteront bientôt d’une nouvelle génération
d’écoles et de maisons pour les aînés et les
adultes à besoins particuliers. Vu l’ampleur de
ce programme, le gouvernement québécois a
choisi non seulement d’en réaliser la majeure
partie en mode conception-construction, mais
aussi d’en confier la recherche du financement
à des entrepreneurs généraux, dont nous.
C’était l’occasion de mettre à contribution l’ex-
pertise de notre filiale Pomerleau Capital.
À elle seule, la dizaine de spécialistes a levé
plus de 2 milliards $ de financement par
emprunt pour des projets d’envergure, comme
la construction de ces nouvelles écoles et
résidences au Québec, la réfection du tunnel
Louis-Hippolyte-La Fontaine à Montréal et la
rénovation de palais de justice en Ontario.
Le travail des donneurs d’ouvrage est ainsi sim-
plifié : nous livrons des projets clés en main
où nous nous chargeons de la conception,
de la construction et du financement, et nous
sommes des spécialistes de la gestion du
risque associé à la construction.
Création d’un fonds
d’investissement spécialisé
Nous sommes nous-mêmes investisseurs
au-delà du capital requis pour soutenir la
construction de projets privés ou de partena-
riats public-privé.
Nous investissons dès la construction et
maintenons notre participation pendant 20 à
30 ans dans le capital de projets ayant une
incidence positive sur la société – des éner-
gies renouvelables, des hôpitaux, des édifices
50
gouvernementaux, des infrastructures civiles
et de transport. Peu d’investisseurs s’engagent
comme nous dans des installations avant
qu’elles soient opérationnelles.
Nous le faisons par l’entremise de Pomerleau
Capital et de son nouveau Fonds PCap
Infrastructure et Énergies renouvelables. Nous
avons déjà investi dans un parc éolien, une
usine de pales d’éoliennes en mer, un ensemble
immobilier mixte visant une certification LEED
Platine, et un centre de données hautement
performant sur le plan énergétique.
Ce fonds de 85 millions $, appuyé par la Caisse
de dépôt et placement du Québec, pourrait
rapidement augmenter en fonction des occa-
sions d’affaires et de la demande d’autres
investisseurs institutionnels. Il concentrera ses
capitaux au Canada et aux États-Unis.
À la différence d’un fonds traditionnel, la force
du Fonds PCap Infrastructure et Énergies
renouvelables réside dans le fait qu’à titre de
constructeur, nous avons connaissance très
tôt des occasions d’investissement et, plus
important encore, nous gérons le risque de
construction des projets.
Avant même la proposition de service, le fonds
choisit de s’associer à un seul consortium
d’investisseurs avec qui il partage les mêmes
valeurs et objectifs pour un projet donné, et
s’assure de préserver son indépendance et une
distance vis-à-vis nos activités de construction.
Une équipe spécialisée de Pomerleau Capital
gère aujourd’hui l’ensemble de nos participa-
tions dans des actifs à long terme, en partenariat
public-privé ou non, totalisant 750 millions $.
Sivaganesh Sivabalan, Chef de projet

51
RÉALISATIONS

52
 Nous aidons
les communautés à grandir,
un projet à la fois
D’ un océan à l’autre, nous travaillons
simultanément sur près de 200 projets
de toute taille : un centre communautaire au
Labrador, un hôpital en Nouvelle-Écosse, un
terminal maritime au Nouveau-Brunswick, des
maisons des aînés au Québec, une résidence
étudiante en Ontario, une jetée maritime en
Colombie-Britannique et bien d’autres. Nous
approchons chaque projet différemment selon
son envergure et son mode de réalisation.
Notre rôle d’entrepreneur général a beau-
coup changé depuis quelques années. Nous
sommes devenus des collaborateurs de bout
en bout, de la conception à l’exploitation et la
maintenance, en passant par la construction
et le financement. Nous sommes en bonne
posture pour assumer ou partager les risques
qui incombent traditionnellement à nos clients.
Autrefois, nous construisions l’ossature d’un
bâtiment et d’autres s’occupaient du reste.
Aujourd’hui, de plus en plus d’ouvrages sont
intelligents et d’une grande complexité, et l’ex-
pertise vient de partout – de nos équipes, de
nos clients, des gens de métier, des ingénieurs,
des architectes.
La collaboration entre tous et l’utilisation des
technologies de pointe sont notre crédo afin
de livrer des ouvrages de meilleure qualité. La
modélisation des données du bâtiment (BIM –
building information modeling) est au cœur de
notre travail et nous maîtrisons la conception
et la construction virtuelles.
Notre savoir-faire en construction, en gestion
de projets et en optimisation du design est
particulièrement mis à profit pour livrer des bâti-
ments destinés tant aux secteurs institutionnel
et industriel que commercial et résidentiel. Nos
équipes dédiées à chacun de ces secteurs ont
aussi la responsabilité de choisir, de superviser
et d’assurer la qualité du travail de nos parte-
naires spécialisés.
Nos clients comptent également sur nos
propres spécialistes et notre propre flotte
d’équipements lourds pour réaliser la plupart de
nos travaux de génie civil, sur terre ou sur l’eau.
Chaque projet est l’occasion d’innover et d’ap-
pliquer nos stricts programmes de santé et
sécurité, et d’assurance qualité, ainsi que les
normes environnementales les plus exigeantes
et avant-gardistes qui soient.
53
RÉALISATIONS

Un centre de bien-être
situé dans un endroit éloigné

Client Défis

Municipalité de Happy Valley-Goose Bay Faire face aux reports en raison de conditions météoro-
(Terre-Neuve-et-Labrador) logiques imprévisibles, d’une logistique matérielle peu
fiable et d’un bassin limité de main-d’œuvre.
Livraison
Viser la certification LEED Argent.
2018 – 2021
Solutions
Mode de réalisation
Utiliser des panneaux de murs et de toits revêtus
Conception-construction d’acier et d’une mousse isolante pour achever rapide-
ment l’enveloppe du bâtiment et travailler à l’intérieur
Projet durant l’hiver.

Construire un bâtiment destiné à accueillir un centre de
santé et de bien-être, un gymnase, une piste de marche
intérieure, une garderie et une piscine pour les 8 100
habitants de cette communauté du centre du Labrador.
Le nouveau centre est détenu par la municipalité et
exploité par le YMCA.
Former les travailleurs locaux et développer des compé-
tences spécialisées.
Travailler sept jours sur sept, et prévoir le déplacement
de la plupart des corps de métier à Goose Bay, sur un
calendrier de rotation.

54
Un édifice hautement cybersécurisé pour
protéger les infrastructures essentielles du pays
Endroit
Fredericton (Nouveau-Brunswick)
Client
Greater Fredericton Knowledge Park Inc.
Livraison
2019 – 2020
Mode de réalisation
Conception-construction
Projet
Au cœur d’un campus de recherche et de technologie,
construire le Cyber Centre : un édifice de quatre étages
où se dérouleront des activités de recherche, de com-
mercialisation, de surveillance et d’exploitation liées à la
cybersécurité concernant des infrastructures cruciaux,
qui sont essentiels à notre société et à notre économie,
comme l’énergie, les services publics, l’organisation de
mesures d’urgence, les télécommunications, les sys-
tèmes de défense, les services bancaires et le transport.
Défis
Livrer un édifice solide et sécuritaire, qui peut résister
aux catastrophes, comme les tremblements de terre
et les pannes d’électricité, afin de s’assurer que les
infrastructures essentielles demeurent fonctionnelles
et que toutes les données soient protégées. S’assurer
d’une fiabilité à 99 % et d’une triple redondance.
Respecter toutes les exigences de sécurité fédérales
pour contrôler l’accès des véhicules.
Solutions
Optimiser la conception avec l’aide de nos propres chefs
concepteurs.
Veiller à ce que tous les professionnels et les partenaires
spécialisés utilisent et intègrent pleinement la modélisa-
tion des données du bâtiment (BIM) sur le chantier de
construction.
Utiliser de l’acier plus résistant, et une plus grande quan-
tité de béton et de treillis métalliques dans tous les
murs intérieurs pour assurer une rigidité et empêcher
l’espionnage et la pénétration de radiofréquence, par
exemple. Renforcer les conduits, la cage d’escalier, ainsi
que l’équipement de protection contre les incendies et
la foudre.
Installer de nombreux contrôles d’accès et d’énormes
génératrices.
Utiliser le balayage laser après l’installation de conduits
sous la dalle afin de prévenir tout conflit lors de carottage.
S’assurer qu’une entreprise de sécurité surveille les
entrées sur le site de chaque entrepreneur et partenaire
spécialisé.
Adopter des mesures environnementales strictes,
notamment le contrôle de l’érosion et de la sédimen-
tation, la surveillance des émissions de composé
organique volatil (COV), la gestion responsable de
l’écoulement du béton et la coordination des activités
qui pourraient affecter la faune indigène.
55
RÉALISATIONS

Une page d’histoire vieille de 235 ans est tournée

De nouvelles installations brassicoles

Client Solutions

Molson Coors Exécuter les travaux et la conception en simultané, afin

de livrer l’usine en moins de trois ans, soit quelques
Endroit années plus rapidement qu’avec le mode de réalisation
traditionnel.
Longueuil (Québec)
Encastrer des plaques de métal dans des radiers – dalles
Livraison de béton d’un mètre d’épaisseur – pour soutenir le poids
important des cuves.
2018 – 2021
Utiliser 15 000 colonnes de béton à module contrôlé
Mode de réalisation sous l’ensemble du bâtiment pour pallier la capacité
limitée du sol.
Conception-construction, en consortium
Coordonner les nombreux équipementiers en continu.
Projet Réaliser plusieurs travaux en parallèle à ceux des équi-
pementiers dans des zones critiques.
Construire le bâtiment où le grain sera broyé et mélangé ;
la bière sera brassée et mise en bouteilles, en canettes Effectuer une modélisation 3D pour détecter les conflits
ou en fûts ; puis le tout emballé et préparé pour la distri- avant la construction et ainsi réduire les échéanciers et
bution. Le premier brassage a eu lieu en septembre 2021. les coûts. Par exemple, pour arrimer la plomberie de
procédé aux conduits sous les fondations, ou installer le
Défis système d’entreposage en tenant compte des éléments
du bâtiment tels que la structure d’acier, les conduits de
Resserrer le calendrier du projet. ventilation, les gicleurs et les appareils d’éclairage.

Construire sur un sol argileux à très faible capacité. Offrir aux équipes de conception et de terrain une
technologie mobile pour accéder aux plans 2D et aux
Accommoder des procédés industriels complexes. S’as- modèles 3D de tous les intervenants du projet – archi-
surer que le bâtiment soit prêt à recevoir les énormes tectes, ingénieurs et équipementiers – en temps réel.
équipements à temps – y compris une cinquantaine de
cuves de brassage et un système d’entreposage auto-
matisé nécessitant beaucoup de minutie.

56
Opération unique au Canada
Retrait du cœur du pont Champlain d’origine
Endroit
Montréal (Québec)
Client
Les Ponts Jacques Cartier et Champlain Incorporée
Livraison
2020 – 2024
Mode de réalisation
Conception-construction, en consortium
Projet
Déconstruction méticuleuse du pont Champlain d’ori-
gine, le pont le plus achalandé au Canada, qui enjambe
le fleuve Saint-Laurent et sa voie maritime sur 3,4 kilo-
mètres. Il a été remplacé par un nouvel ouvrage en 2019.
La déconstruction vise la reconnaissance Envision, qui
fournit un cadre pour évaluer la durabilité et la résilience
d’infrastructures civiles.
Défis
Respecter les plus hautes normes en matière de santé
et de sécurité, de protection de l’environnement et
d’acceptabilité sociale.
Éviter de nuire à la circulation des navires commerciaux
et aux autres travaux majeurs dans le secteur.
Solutions
Récupérer, revaloriser et assurer la traçabilité de
250 000 tonnes de béton, 25 000 tonnes d’acier et
12 000 tonnes d’asphalte, soit la vaste majorité des
matériaux.
Atténuer l’impact sur les riverains à l’aide d’un plan de
gestion de la circulation, d’un suivi de la qualité de l’air,
du bruit et des vibrations, ainsi que d’une communication
constante.
Dans la jetée de l’une des rives, construire deux corridors
de migration pour les poissons et réduire les gaz à effet
de serre en optimisant les trajets des camions.
Innovations
Mise au point d’un outil doté d’une simulation 4D immer-
sive liée en temps réel aux données de l’échéancier
qui permet de montrer facilement le séquençage des
travaux à venir.
Création d’une barge-catamaran surmontée d’un sys-
tème de six tours de levage sur lesquelles repose la
plate-forme de déconstruction qui permet de démanteler
la structure de façon sécuritaire, en limitant les travaux en
hauteur, et de gérer efficacement les débris et les eaux
usées, afin de protéger le fleuve.
Progrès
En quelques heures seulement – après deux ans de
conception, de coordination et de planification –, l’im-
mense travée d’acier de 2 200 tonnes a été détachée,
descendue de 33 mètres jusqu’au fleuve et remorquée
à contre-courant sur 3 kilomètres pour être démontée et
recyclée.
Cette étape a marqué la moitié du projet : 26 de la cin-
quantaine de travées entre les piles – les jambes du
pont –, 14 piles et 4 semelles – la partie submergée
des piles – ainsi que la structure qui supportait le tablier
du pont sur l’une des rives ont toutes été déconstruites
sur la barge-catamaran.
57
RÉALISATIONS

Une nouvelle tour à vocation commerciale

et résidentielle au cœur de la ville

Client

Prime Properties

Endroit

Montréal (Québec)

Livraison

2019 – 2021

Mode de réalisation

Conception-construction

Défis

Bâtir dans un secteur exigu, parmi les plus achalandés

du centre-ville.

Optimiser la performance thermique de l’édifice étant

donné ses larges terrasses et surfaces vitrées.

Solutions

Effectuer une modélisation 3D des plans d’ar-

chitecture fournis en 2D, et partager l’information
détaillée avec les partenaires spécialisés à l’aide du
processus BIM.

Utiliser un processus de conception intégrée (PCI) grâce

auquel le client, les gestionnaires, les architectes, les
ingénieurs, les experts-conseils et les partenaires spé-
cialisés ont pu travailler ensemble dès la planification
initiale.

Réaliser un balayage laser du métro, des tunnels piéton-

niers et des services publics du secteur, et utiliser les
données recueillies pour construire un modèle 3D qui
permet d’éviter d’entrer en conflit avec ces infrastruc-
tures et d’optimiser les fondations.

Embaucher des experts en étanchéité pour les travaux

sur l’enveloppe verticale et la toiture. Utiliser une nou-
velle génération de rupteurs de pont thermique pour
réduire les pertes d’énergie de 90 %, offrir un meilleur
confort à l’occupant et éliminer la formation de conden-
sation et de moisissures.

58
Des travaux sous-marins pour
revitaliser des installations portuaires

Client Innovations

Administration portuaire de Montréal Conception de notre propre excavatrice, composée

d’une puissante pelle sur chenilles, d’un bras allongé,
Livraison d’une fraise hydraulique spécialisée pour réaliser un tra-
vail de précision et d’un système de géolocalisation par
2020 – 2021 GPS – qui comprenait le modèle généré en combinant les
plans des travaux et les données recueillies par balayage
Mode de réalisation laser des quais et du fond de l’eau. L’excavatrice a ensuite
été installée sur une barge.
Forfaitaire
Notre opérateur pilotait aux instruments avec une marge
Projet d’erreur de 5 cm grâce au GPS et à l’équipement de
télémétrie qui lui permettait de recevoir des données
Approfondir et mettre à niveau des quais desservant des en temps réel. Résultat : les travaux ont été de meilleure
raffineries de pétrole, 12 mètres sous l’eau. qualité dès la première tentative, en plus d’être réalisés
plus rapidement et à moindre coût.
Défis
Conception et modélisation 3D des barges de travail
Effectuer des travaux à haut risque, habituellement pris pour optimiser la sécurité et la réalisation des travaux.
en charge par des plongeurs, y compris la démolition,
le forage, le bétonnage, le dragage et le remplacement
d’un mur anti-érosion.

Maintenir les activités portuaires en tout temps et éviter

les inconvénients pour les pétroliers. Composer avec les
horaires changeants des navires.

Solutions

Effectuer une planification intense en amont pour réduire

le plus possible le temps sur le chantier et optimiser les
travaux. Utiliser des outils technologiques de pointe, y
compris :

— Le balayage laser à partir d’un bateau pour cartogra-

phier en 3D les quais et le fond de l’eau ;

— La modélisation 3D du projet afin d’optimiser la pla-

nification, de partager l’information et de favoriser la
collaboration entre les diverses équipes ;

— La simulation 4D pour présenter nos méthodes de

travail et le séquençage du projet ;

— Le sondeur multifaisceaux pour contrôler les travaux

de dragage.

Installer un mur de pieux et de panneaux préfabriqués à

partir de la surface. Utiliser des plongeurs uniquement
pour valider le travail et ainsi réduire les risques associés
au travail sous l’eau.

59
VALEURS
 Amour

« La majeure partie de notre équipe ne provient

pas de Victoria et je crois qu’il est important
que nous contribuions à la collectivité locale
pour établir de nouvelles racines pour nous
et nos familles. Je suis ici depuis cinq ans
et cet endroit ne cesse de me surprendre.
Je me sens privilégié d’avoir pu prendre
une pause, et utiliser mes compétences
et mon temps pour aider les autres dans
ma nouvelle région. »
Charles-Étienne Bergeron
Directeur de projet
Pomerleau (Victoria)
RÉALISATIONS

Une usine de pointe

pour la fabrication de vaccins

Solutions

Concevoir et construire en parallèle. Participer à toutes les

étapes de la conception pour valider la constructibilité,
accélérer la réalisation, optimiser l’approvisionnement
et minimiser les risques. Organiser des rencontres quo-
tidiennes avec le client et les concepteurs.

Utiliser à grande échelle un modèle virtuel 3D et la tech-

Client nologie en général pour faciliter la collaboration, la pré-
visibilité, la coordination et la précision.
Gouvernement du Canada
Préfabriquer et préassembler hors site pour économiser
Endroit du temps, assurer un meilleur contrôle de la qualité et
faciliter le respect des mesures sanitaires.
Montréal (Québec)
Ajouter un espace interstitiel entre le rez-de-chaussée et
Livraison l’étage pour multiplier l’espace de travail lors de l’instal-
lation des systèmes électromécaniques et des conduits
2020 – 2021 du système de purification d’eau.

Mode de réalisation Réviser la séquence des activités pour accommoder le

plus grand nombre d’entrepreneurs spécialisés sur le
Gérance de construction chantier en même temps.

Projet Prolonger les horaires de travail sur 7 jours et jusqu’à

Ériger le nouveau Centre de production de produits
biologiques où seront fabriquées près de 24 millions de
doses de vaccins chaque année.
Défis
Travailler en mode accéléré, tout en composant avec la
complexité de la construction pharmaceutique et les
contraintes de la pandémie de COVID-19.
17 heures par jour.
Tour de force
Livraison des installations dans le respect du budget et
en avance sur l’échéancier sans compromettre la qualité,
et ce, 10 mois seulement après la première pelletée de
terre, alors qu’un tel projet prend normalement jusqu’à
36 mois.

Coordonner le travail d’une cinquantaine de métiers

spécialisés.

62
Réhabilitation d’un édifice patrimonial
sur la colline parlementaire
Endroit
Ottawa (Ontario)
Client
Gouvernement du Canada
Livraison
2017 – 2022
Mode de réalisation
Gérance de construction
Projet
Restaurer l’extérieur, effectuer une mise à niveau sis-
mique et améliorer l’intérieur de l’entrée principale de
l’aile de 1867 de l’édifice de l’Est. Il s’agit de l’un des
volets d’un programme complexe sur plusieurs décennies
visant à moderniser l’ensemble de la cité parlementaire
canadienne.
Défis
Préserver les magnifiques caractéristiques de l’édifice et
respecter les lignes directrices strictes de conservation :
maçonnerie en pierre sculpturale et porteuse, ferron-
nerie décorative, portes et fenêtres en bois, fenêtres
serties de plomb, vitraux et toit de cuivre.
Travailler dans une zone restreinte et coordonner le tout
avec les projets en cours sur la colline parlementaire.
Réaliser des travaux majeurs sur un édifice occupé,
en s’assurant de limiter les répercussions pour les
occupants.
Évoluer dans un milieu de travail très risqué.
L’édifice de l’Est est étroitement associé à l’histoire canadienne. Il a
abrité les bureaux de Sir John A. Macdonald et de Sir George-Étienne
Cartier. À l’heure actuelle, on y trouve les bureaux des sénateurs et de
leur personnel.
Solutions
Travailler avec de nombreux experts en restauration
d’immeubles historiques qui utilisent des techniques
traditionnelles et des outils manuels.
Installer des échafaudages et recouvrir l’édifice d’une
enceinte à l’épreuve des intempéries. Maintenir une
température ambiante constante avec des contrôles de
climatisation et de chauffage afin d’assurer des condi-
tions optimales pour la restauration. S’entendre avec
les partenaires spécialisés sur l’ordre d’exécution des
travaux pour limiter l’utilisation de la climatisation et
du chauffage, afin de réduire les coûts et de respecter
l’échéancier.
Aider à la conception des structures temporaires pour
faciliter l’accès aux façades.
Dénombrer, numéroter, examiner et consigner minutieu-
sement chaque pierre et intégrer ces données dans un
modèle numérique des parties de l’édifice en rénovation.
Nettoyer au laser, restaurer ou reconstruire chaque pierre
et élément sculptural avec des matériaux provenant de
carrières ayant des formations géologiques similaires,
puis les remettre à leur emplacement original, en respec-
tant les mêmes techniques de maçonnerie.
Accroître la coordination et la communication pour per-
mettre aux 300 personnes travaillant sur des quarts de
travail de jour et de soir de se déplacer efficacement sur
le site. Planifier et approuver des mesures de santé et
sécurité accrues.
63
RÉALISATIONS

Le prolongement d’un service

de transport léger sur rail

Promoteur

Ville d’Ottawa (Ontario)

Livraison

2019 – 2023

Mode de réalisation

Gérance de construction

Projet

Étendre la ligne Trillium du réseau O-Train pour desservir

la population grandissante. Solutions

Mandat Combiner notre expertise en bâtiments et en ouvrages

Construire 13 nouvelles stations le long du nouveau
tracé, dont 3 sur des rails de guidage surélevés. Faire
la réfection de 5 stations au sol. Ériger un centre de
maintenance, de nettoyage et d’inspection des trains.
Défis
Réaliser un projet multisite sur 16 kilomètres de nouvelle
voie ferrée où travaillent des centaines de personnes en
même temps chaque jour. Cela engendre des considéra-
tions accrues de santé et de sécurité, et une coordina-
tion complexe de plusieurs équipes aux tâches diverses.
Construire pratiquement en parallèle à la conception,
exigeant une grande adaptabilité.
Prévoir un service de transport alternatif durant les
travaux et maintenir l’accès de wagons à certaines
installations.
de génie civil.
Utiliser de façon intense le BIM pour toutes les stations
et tout particulièrement pour le centre de maintenance,
qui est un bâtiment complexe exigeant une grande coor-
dination entre les diverses disciplines – structure, méca-
nique, électricité, plomberie et autres. Recourir à une
équipe de 3 coordonnateurs BIM à temps plein, dédiée
au projet.
Procéder à l’assemblage hors site de dalles de béton
et d’escaliers pour livrer un projet de meilleure qualité,
contrer la pénurie de main-d’œuvre, respecter l’échéan-
cier et réduire les coûts.
Effectuer une analyse rigoureuse des risques pour la
santé et la sécurité des travailleurs. Fournir notre plate-
forme mobile à une équipe de 7 agents qui se consacrent
uniquement à la prévention et à la gestion des accidents
ou quasi-accidents sur ce chantier.

64
Un centre de tri des colis ultramoderne
et voué à la croissance

Endroit Défis

Etobicoke (Ontario) Livrer dans les délais, malgré les nombreux obstacles
affectant le calendrier de production, comme les
Client fermetures du site et les interruptions de la chaîne
d’approvisionnement en raison de la pandémie de
Purolator COVID-19.

Livraison Respecter la Norme verte de Toronto qui promeut la

2019 – 2021
Mode de réalisation
Conception-construction
Projet
Dans le cadre de la stratégie de croissance et d’innova-
tion de Purolator, construire des bureaux et un nouveau
centre de tri national pouvant traiter jusqu’à 72 000 colis
à l’heure. Le nouveau centre est doté d’une technolo-
gie et d’équipements de classe mondiale, dont plus de
4,5 kilomètres de convoyeurs.
conception durable de sites et d’immeubles.
Solutions
Développer une plateforme de suivi et d’analyse de la
productivité, basée sur le système Assemble d’Autodesk,
afin de connecter les données BIM aux principaux pro-
cessus de travail, et d’optimiser la coordination entre
tous les corps de métier et les fournisseurs pour gagner
du temps. Prolonger les journées et les semaines de
travail.
Partager les commandes entre des fabricants qui ont de
nombreuses usines pour accélérer la production et la
livraison des matériaux essentiels.

Inclure un toit blanc, planter 1 500 arbres et arbustes,

en plus d’installer quelque 72 000 m2 de tabliers et de
dalles pour chariots en béton en vue de contribuer à
l’albédo du site.

65
RÉALISATIONS
Faciliter l’accès
aux services de justice
Endroit
Région du Grand Toronto (Ontario)
Client
Infrastructure Ontario et le ministère du Procureur général
Livraison
2021 – 2023
Mode de réalisation
Conception-construction-financement, en consortium,
dans le cadre d’un partenariat public-privé
Un projet, trois sites
Réalisation de la phase 2 de l’agrandissement du palais
de justice de Brampton pour répondre à la demande
actuelle et croissante de services judiciaires en Ontario :
aménager les étages restants de l’annexe construite en
phase 1, et rénover partiellement le palais de justice
existant et le bâtiment du registre foncier adjacent.
Rénover partiellement un palais de justice existant afin
d’y accueillir le Centre de libération sous caution qui
sera annexé au nouveau tribunal de Toronto lors de son
ouverture en 2023.
66
Défis
Travailler sur des bâtiments existants, exigeant un examen
détaillé de l’information générale, ainsi qu’une inspection
des conditions du site, avec souvent peu d’information
et de plans.
Maintenir les tribunaux opérationnels tout au long de la
construction. Accommoder les divers besoins des uti-
lisateurs – juges, personnel de tribunal, spécialistes de
l’aide aux victimes, procureurs de la Couronne, avocats
de la défense, police, agences.
Surveiller étroitement le contrat complexe de partenariat
public-privé.
Solutions
Utiliser la modélisation des données du bâtiment (BIM)
pour déceler les enjeux potentiels et proposer une solu-
tion collaborative, de même qu’un nouvel équipement
d’inspection à la fine pointe pour détecter les déviations
des murs et des planchers.
Diviser les bâtiments en 68 secteurs différents et établir
un calendrier de projet basé sur l’achèvement de certains
secteurs avant le début du prochain. Développer des
plans en fonction d’un calendrier complexe par étapes
pour créer des locaux provisoires ou de nouveaux locaux
permanents afin de déplacer les utilisateurs et de main-
tenir la continuité opérationnelle.
Travailler conjointement avec le client pour communi-
quer avec les utilisateurs et leur expliquer les phases
de transition au cours de rencontres journalières et
hebdomadaires.
Fournir des informations sur la gestion de l’actif tout au
long des phases de soumission et de construction.
Des travaux sous-marins pour agrandir
une usine de traitement des eaux usées

Endroit

Annacis Island (Colombie-Britannique)

Client

Metro Vancouver

Livraison

2019 – 2023

Mode de réalisation

Forfaitaire, en partenariat

Projet

Dans le cadre d’une importante modernisation de l’usine

de traitement des eaux usées, construire un nouveau
système de canalisations, afin de répondre aux besoins
d’une population croissante au cours des cent pro-
chaines années et de rejeter en toute sécurité les eaux
usées traitées dans le fleuve Fraser. L’usine traite environ
175 milliards de litres d’eaux usées par année.

Défis

Projet techniquement complexe : construire 2 tunnels

en béton d’une longueur de 820 mètres, avec 2 puits
terrestres de 40 mètres de profondeur et un diffuseur
marin dans le fleuve Fraser.

S’assurer de la résilience sismique, ainsi que de la gestion

continue, fiable et sécuritaire des déchets liquides.

Solutions

Utiliser un tunnelier pour excaver en souterrain et rame-

ner la terre à la surface à l’aide d’un système hydraulique.

Enfouir la canalisation d’évacuation en creusant des

tunnels à 30 mètres de profondeur ; et, en plus des
segments courbes préfabriqués en béton pour le revê-
tement des tunnels, utiliser un revêtement en acier à
chaque extrémité des tunnels pour résister à une activité
sismique.

Progrès

Excavation du premier tunnel terminée. Premier coulage

de béton sous-marin réalisé à l’aide d’un tuyau étanche,
sur une période ininterrompue de plus de 26 heures,
exigeant 130 livraisons par camions, transportés sur des
barges jusqu’au batardeau.

67
VALEURS
 Excellence

« Les gens de Pomerleau excellent entre autres

à la numérisation. Par la force des choses,
ils nous ont poussé à nous moderniser, à nous
automatiser, à voir comment les nouvelles
technologies pouvaient nous aussi nous aider
à mieux servir nos clients. »
Simon Beaulieu
Gérant des opérations / VP, Lamarche Electric Inc.
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
Nous voulons être responsables,
équitables et ouverts
Renée, Marie-Pier et Benoît forment la nouvelle
équipe dédiée à l’éthique et à la conformité.
Dans le cadre de notre croissance, nous vou-
lons systématiser davantage nos pratiques
et continuer d’appliquer les normes les plus
strictes afin de nous conformer aux lois et aux
règlements qui régissent notre industrie.
L’ équipe est chargée d’implanter un pro–
gramme d’éthique et de conformité qui
viendra solidifier nos règles en matière de lutte
contre les actes répréhensibles, de protection
des renseignements personnels, de respect
des droits de la personne, de relations avec
les organismes réglementaires et de lobbying.
Elle a aussi pour mission de mettre en place un
système de gestion pour prévenir, détecter et
traiter les problèmes de corruption.
Une fois ce système sur pied, nous pourrons
être parmi les premières entreprises de
construction au Canada à obtenir la certification
ISO 37001 relative à la lutte contre la corruption.
Une gouvernance appuyée
sur de solides bases
L’intérêt de nos parties prenantes est au cœur
de nos décisions, au même titre que nos
valeurs – l'authenticité, l'excellence, l'adapta-
bilité, l'innovation et l'amour – et notre cadre
de gouvernance.
Le comité de direction oriente notre vision stra-
tégique. Il regroupe des personnes de terrain
aux profils diversifiés.
Le conseil d’administration a été créé en 1995 et
est composé majoritairement d’administrateurs
indépendants provenant de divers horizons.
Il fournit une perspective stratégique pour
orienter la prise de décisions et la gestion des
risques, et choisit notre commissaire à l’éthique.
Il désigne aussi les membres du comité per-
manent Talent, culture et leadership, qui nous
conseille en matière de gestion des ressources
70
humaines et de planification de la relève, et
révise périodiquement notre performance du
point de vue de la santé et la sécurité au travail.
Un Code d’éthique oriente notre façon de faire
des affaires, celle de l’entreprise, mais aussi
celle des administrateurs, des dirigeants, des
employés et de toutes les personnes qui la
représentent. Un Code de conduite des four-
nisseurs nous assure, quant à lui, que nos
partenaires partagent les mêmes normes rigou-
reuses en matière d’éthique.
Une ligne d’assistance téléphonique et une
adresse courriel permettent à quiconque de
signaler de manière anonyme et confidentielle
toute infraction potentielle aux codes d’éthique
ou de conduite.
Un cadre de gestion amené
à un niveau supérieur
Nous avons renforcé notre cadre de gestion
de diverses façons. Par exemple, nous avons
élargi notre politique de dons et commandites
à une politique d’engagement communautaire
afin de baliser les gestes que nous posons
pour développer des relations mutuellement
bénéfiques avec les communautés.
Un nouvel outil de gestion des risques nous
permet aussi d’être mieux préparés à réagir
promptement et adéquatement. Nous déter-
minons les risques environnementaux, éco-
nomiques, sociopolitiques et opérationnels
susceptibles de surgir sur nos projets. Nous les
évaluons en tenant compte des répercussions
potentielles sur les collectivités avoisinantes
et élaborons des mesures d’atténuation pour
maintenir de bonnes relations avec elles et
nos clients.
L’ensemble de ces mesures vise à assurer notre
pérennité en intégrant l’éthique au cœur de nos
activités.
 Conseil d’administration

Comité Président, directeur général

Commissaire à l’éthique Talent, culture Chef exécutif,
et leadership Stratégies nationales

Code d’éthique Mécanisme Comité de direction

des employés de signalement
—
Code de conduite
des fournisseurs

Président du conseil d’administration

Michael M. Fortier
Financier, avocat et
ancien ministre canadien

Administrateurs

Patricia Curadeau-Grou * Dalton J.P. McGuinty

Administratrice de sociétés 24e premier ministre de l’Ontario
et anciennement cadre
dans le secteur financier Pierre Pomerleau *
Président, directeur général
Charles Guay * Pomerleau
Président et chef de l’exploitation
SuccessFinder Francis Pomerleau *
Chef exécutif, Stratégies nationales
Annick Guérard * Pomerleau
Présidente et cheffe de la direction
Transat Alain Tremblay
Premier directeur,
Placements privés au Québec
Caisse de dépôt et placement du Québec

* Membres du comité permanent Talent, culture et leadership

Opérations de construction

Pomerleau Éolien Inc.

Fonds PCap Infrastructure &

Énergies renouvelables s.e.c.

71
 Siège social Halifax

Nous 521, 6e Avenue

Saint-Georges (Québec)
1496, Bedford Highway, bureau 500
Bedford (Nouvelle-Écosse)
G5Y 0H1 B4A 1E5

joindre 418 228-6688 902 468-3669

St. John’s Québec

99, Airport Road, bureau 200 562, chemin Olivier
St. John’s (Terre-Neuve-et-Labrabor) Lévis (Québec)
A1A 4Y3 G7A 2N6
709 739-5652 418 626-2314

72
Montréal Toronto info@pomerleau.ca
500, rue Saint-Jacques, bureau 300 185, The West Mall, bureau 1100 Pomerleau.ca
Montréal (Québec) Etobicoke (Ontario)
H2Y 1S1 M9C 5L5
514 789-2728 416 207-0848

Ottawa Vancouver
343, rue Preston, bureau 220 900, rue Hastings Ouest, bureau 1100
Ottawa (Ontario) Vancouver (Colombie-Britannique)
K1S 1N4 V6C 1E5
613 244-4323 604 592-9767

73
 Authenticité

Excellence

Adaptabilité

Innovation

Amour

Façonner l’avenir