2018/2019

Cours Atelier Génie logiciel

Notions de base sur le GL et Applications

Dr. Aymen LOUATI

Aymen.louati@live.fr
 Avant-propos

 Ce cours concerne le module « Ateliers GL". Ce module s'adresse aux

étudiants des 3ème année LA et 2ème LFSI. Notre objectif est d’avoir une
bonne connaissance du génie logiciel, ses enjeux et ses Applications.
 Des méthodes et techniques permettant d’assurer le développement
et la maintenance des systèmes logiciels sûrs et de qualités seront
introduites pour les phases du cycle de vie du logiciel.
 Définir ce qu’est le génie logiciel, son application (AGL + exemple) et en
comprendre les enjeux.
 Expliquer le cycle de vie d’un logiciel, décrire et comparer certains
processus de développement
 Décrire les qualités d’un logiciel et ses principes de base.
Plan

Chapitre1: Introduction au Génie Logiciel (AGL)

Chapitre2: Fonctionnalités de base pour le management
d’un projet
Chapitre3: Processus de développement – Exemple
d’une démarche de développement objet basée UML
Chapitre4: Les découpages et les modèles de
développement
Chapitre5: Facteurs et Critères de Qualité du logiciel

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Plan

Chapitre1: Introduction au Génie Logiciel (AGL)

Chapitre2: Fonctionnalités de base pour le management
d’un projet
Chapitre3: Processus de développement – Exemple
d’une démarche de développement objet basée UML
Chapitre4: Les découpages et les modèles de
développement
Chapitre5: Facteurs et Critères de Qualité du logiciel

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Définition du « logiciel »

« Un logiciel est :

1) L’ensemble des instructions qui après leurs exécutions

nous fournissent la fonction et la performance désirée,

2) Les structures de données qui permettent aux

programmes de manipuler adéquatement l’information,

3) Des documents qui décrivent les opérations et l’utilisation

des programmes.
»

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La nature du logiciel

 Facilité à reproduire
 Tout le coût se trouve dans son développement
 Pour d’autres produits, la fabrication est souvent le processus le plus
coûteux

 Intangibilité
 Il est difficile d'estimer l’effort de développement

 Difficulté à automatiser le processus de développement

 L’industrie du logiciel exige beaucoup de main d’œuvre

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Utilité du logiciel

En dépit des énormes succès, la réputation de l’industrie du

logiciel n’est pas si glorieuse que cela:

 Dépassement de budget,
 Dépassement d’échéance,
 Mauvaises fonctions livrées,
 Erreurs (bugs) et autres problèmes,

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Source d’échec (1)

Raisons pour lesquelles le logiciel vieillit

 maintenance (e.g., bug fixes)
 inflexibilité dès le début
 documentation insuffisante ou inconsistante
 manque de modularité
 complexité croissante
 ...

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Quelques statistiques

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Source d’échec (2)

• Beaucoup de logiciels sont mal conçus et se détériorent

rapidement

• La demande du logiciel est toujours croissante

L’ingénierie du logiciel est une nécessité

(un processus systématique au lieu d’un bricolage)

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Génie Logiciel: Définition

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Génie Logiciel: Définition

 Autrement dit:
C’est « l'art » de produire de bons logiciels, au meilleur rapport
qualité/prix.
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Génie Logiciel: Définition

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Atelier Génie Logiciel (AGL): Définition

• Objectifs? • Comment ?
– Améliorer la – En faisant le suivi des
productivité, différentes phases du
– Améliorer le suivi, processus logiciel,
– Améliorer la qualité – En offrant un cadre
• fiabilité, cohérent et uniforme de
• maintenance, production.
• évolutivité.

Adaptation et Exploitation des outils CASE

(Computer Aided Software Engineering)
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Un peu d’histoire …

• Années 50 et 60 : programmation empirique

– production "artisanale" de logiciels scientifiques
– royaume des "codeurs" et les "grands gourous"

• Fin des années 60 : la "crise du logiciel"

– difficulté de décrire de grands programmes
– difficulté de les utiliser, difficulté de les faire évoluer
– de nombreux projets échouent

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Quelques statistiques

Étude du gouvernement américain en 1979

– Payés mais jamais livrés $3.2M 45%

– Livrés mais jamais utilisés $2.0M 30%
– Abandonnés ou refaits $1.3M 20%
– Utilisés après modification $0.2M 3%
– Utilisés tel quel $0.1M 2%

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Exemples: Pannes logicielles

 La sonde vers Vénus s'est perdue dans l'espace.

Cause : une erreur de programme FORTRAN, virgule remplacée par
un point.

 Au passage de l'équateur un F16 ...

Cause : changement de signe de la latitude mal pris en compte.

 La lutte contre le bogue de l'an 2000 a coûté à la France 500 milliards

de francs.
Cause : la donnée "année" était codée sur deux caractères pour
gagner un peu de place.

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Approches Méthodologiques

Crise de l'industrie du logiciel à la fin des années 60 :

– augmentation des coûts
– difficultés d'évolution
– non fiabilité
– non respect des spécifications
– non respect des délais

Importance d'approches méthodologiques

Apparition et développement du Génie Logiciel

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Génie Logiciel: Objectifs

 Les coûts restent dans les limites prévues

au départ.

 Les délais restent dans les limites prévues

au départ.

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Principes fondamentaux du GL

 Séparation des problèmes

 Modularité
 Abstraction (complexité)
 Anticipation du changement
 Construction incrémentale
 …

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Plan

Chapitre1: Introduction au Génie Logiciel (AGL)

Chapitre2: Fonctionnalités de base pour le management
d’un projet
Chapitre3: Processus de développement – Exemple
d’une démarche de développement objet basée UML
Chapitre4: Les découpages et les modèles de
développement
Chapitre5: Facteurs et Critères de Qualité du logiciel

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Le déroulement d’un projet
1. Les intervenants
1.1. Le promoteur
1.2. Le mandataire
2. Les contraintes d’un projet
3. Le groupe de processus et le cycle de vie d’un
projet
3.1. La définition
3.2. La planification
3.3. L’exécution
3.4. La clôture

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1. Les intervenants

1.1 Le promoteur (1)

 Qui est le promoteur ?

o L’organisation qui constate un besoin,
o L’organisation qui désire réaliser un projet pour
répondre au besoin,

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1. Les intervenants

1.1 Le promoteur (2)

 Responsabilités avant le projet

o Sélection du projet
o Étude de faisabilité
o Décision de réaliser

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1. Les intervenants

1.1 Le promoteur (3)

 Responsabilités pendant le/la:

o Choix du mandataire
o Approbation des plans d’exécution
o Surveillance de l’exécution

 Responsabilité après
o Évaluation

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1. Les intervenants

1.1 Le promoteur (4)

 Risques et profits du promoteur

o Investit les fonds requis pour la réalisation
o Assume les risques
o Tire son profit de l’exploitation de l’extrant du
projet

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1. Les intervenants

1.2 Le mandataire (1)

 Qui est le mandataire ?
o L’organisation qui exécute le projet
o Le promoteur peut agir à titre de mandataire

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1. Les intervenants

1.2 Le mandataire (2)

 Responsabilités avant
o Planifier le projet en détail
o Créer la liste des tâches
o Établir l’échéancier
o Répartir le budget
o Vérifier la disponibilité des ressources

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1. Les intervenants

1.2 Le mandataire (3)

 Responsabilités pendant
o Exécuter le projet
o Produire et livrer l’extrant
o Respecter les termes du mandat

 Responsabilité après
o Préparer un rapport de clôture

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1. Les intervenants

1.2 Le mandataire (4)

 Risques et profits du mandataire

o Tire ses revenus et ses profits de l’exécution efficace
du mandat
o Assume les risques prévus au contrat

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Résumons (1):

 Le promoteur
o Veut que le projet se réalise,
o Investit ($ ou ressources) dans le projet,
o Reçoit l’extrant du projet et l’exploite,

 Le mandataire
o Reçoit son mandat du promoteur,
o Fournit les ressources, est rémunéré,
o Produit l’extrant en respectant les contraintes ($, T, Q)

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Résumons (2):

 Le chargé de projet (Chef d’orchestre)

o Planifie, dirige, contrôle, ajuste,
o Employé par le mandataire,
o Lien entre les autres intervenants,

 L’équipe de projet réalise les tâches

 Les utilisateurs
o Bénéficiaires de l’extrant du projet,
o Déterminent la réussite ou l’échec,
o Devraient être impliqués dès le début,

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Résumons (3):

Le chargé de projet
Le mandataire
Le promoteur
Réalise le
projet
Lance un appel
d’offres Approuve les Livre l’extrant
plans du projet
Analyse de la Répond à l’appel Planifie le Approuve
faisabilité d’offres projet l’extrant
Identifie un Sélectionne le
projet mandataire

Constate un
Les utilisateurs
besoin
Début Fin
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2. Les contraintes d’un projet (1)

 Coût
o Réaliser le projet en respectant le budget
 Temps
o Réaliser le projet dans les délais prescrits
 Qualité
o Livrer l’extrant selon les spécifications du
promoteur

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2. Les contraintes d’un projet (2)

La gestion de projet :
une question
d’équilibre !

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3. Le cycle de vie d’un projet (1)

 La définition,
 La planification,
 L’exécution,
 Le suivi et contrôle,
 La clôture,

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3. Le cycle de vie d’un projet (2)

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3.1 Le cycle de vie d’un projet: Définition (1)

 But
o Prendre une décision relative à la réalisation d’un
projet

 Activités
o Identification d’un besoin
o Identification d’un projet comme réponse au
besoin
o Définition du projet : paramètres clés
o Analyse de faisabilité

 Sous la responsabilité du promoteur

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3.1 Le cycle de vie d’un projet: Définition (2)

 À la fin de la définition
o Décision du promoteur de réaliser le projet
o Choix du mandataire par le promoteur
o Recherche de financement

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3.2 Le cycle de vie d’un projet: Planification (1)

 But
o Planifier l’affectation des ressources au calendrier
d’exécution du projet

 Activités
o Déterminer le travail à faire
o Établir l’échéancier
o Répartir le budget
o Affecter les ressources

 Sous la responsabilité du mandataire

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3.2 Le cycle de vie d’un projet: Planification (2)

 À la fin de la planification
o Approbation du plan d’exécution par le promoteur
o Mise en route du projet par le mandataire

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3.3 Le cycle de vie d’un projet: Exécution (1)

 Buts
o Produire l’extrant et le livrer au promoteur
o Respecter les contraintes ($, T, Q)

 Activités
o Direction et coordination
o Contrôle de l’avancement (T)
o Contrôle des coûts ($)
o Contrôle de la qualité (Q)
o Gestion des changements

 Sous la responsabilité du mandataire

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3.3 Le cycle de vie d’un projet: Exécution (2)

 À la fin de l’exécution
o Approbation de l’extrant par le promoteur
o Fin du projet par le mandataire

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3.4 Le cycle de vie d’un projet: Clôture (1)

 But
o Dégager les leçons techniques et de gestion que l’on
peut tirer du projet complété

 Pour le promoteur
o Choix du projet et du mandataire
o Exploitation de l’extrant
o Rentabilité du projet

 Pour le mandataire
o Planification
o Choix et affectation des ressources
o Rentabilité du mandat
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3.4 Le cycle de vie d’un projet: Clôture (2)

 Activités du promoteur
o Clore tous les dossiers en cours
o Archiver les documents importants

 Activités du mandataire
o Clore tous les dossiers en cours
o Archiver les documents importants
o Libérer et réaffecter les ressources

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