MÉTHODE MPM

INTRODUCTION

• La méthode des potentiels– tâches (MPT) ou MPM (: méthode des potentiels

METRA) est une technique d’ordonnancement élaborée en France par l’équipe
de B.Roy
I/ DÉFINITION

• Il s’agit d’une méthode permettant de concevoir des projets constitués d’un

certain nombre de taches successives.
II/ OBJECTIFS

• 1° Faciliter l’étude de l’ordonnancement d’un projet ou la préparation d’un projet

en vue d’en minimiser le temps d’exécution.
• 2° Améliorer la coordination des tâches.
• 3°Améliorer le contrôle et le suivi.
• 4° Minimiser la durée totale de réalisation.
• 5° Minimiser le coût total de réalisation.
• 6° Identifier les tâches critiques et les marges.
II/ Mise en œuvre de la méthode
1° DÉFINITION DES TÂCHES

• + Il faut énumérer toutes les tâches nécessaires à la réalisation du projet.

• + Chaque tâche est représentée ainsi :

Nom de la tache

Date au plus Date au plus

tot tard
RÈGLES DE PRÉSENTATION

• Règle de précédence : B est antérieure à C sera représenté par un arc

• Il faut que A (50 jours)se termine pour que C et E soient réalisables

 OPÉRATIONS PARALLÈLES

• Soient A, B, C, D quatre opérations. On suppose que B et C succèdent toutes deux à A et

précèdent toutes deux D. On suppose de plus que B et C sont des opérations qui, en
fonction de leurs durées respectives et des délais dont on dispose, se déroulent ou doivent
pouvoir se dérouler simultanément. La représentation est la suivante :
DÉPENDANCE ET INDÉPENDANCE ENTRE
OPÉRATIONS
• Soient quatre opérations A, B, C, D. On suppose que A précède C et que A et B,
indépendantes -c’est-à-dire sans contraintes de succession entre elles-,
précèdent D. On peut dire autrement que C succède à A (mais sans succéder à
B) et que D succède à A et simultanément à B. Alors on a :
SUCCESSIONS AVEC RECOUVREMENT OU
OPÉRATIONS COMPOSÉES
• Soient cinq opérations A, B, C, D, E de durées, en jours, respectives 2, 7, 3, 4, 2.
A précède B. C peut débuter 1 jour
• après le début de B ; D peut débuter 3 jours après le début de B et E suit B, c’est-
à-dire ne peut débuter qu’après l’achèvement de B.
• C’est en jouant sur les potentiels des arcs qu’il est possible de proposer une
représentation graphique juste :
Ainsi tient-on compte des contraintes de succession avec recouvrement (ou avec attente) en
utilisant simplement des potentiels convenables.
CAS DE CONDITIONS LIMITES DE DÉMARRAGE

• Supposons qu’on :
la tâche B ne puisse débuter au mieux que 4 minutes après le début de la
réalisation du projet,
la tâche D ne puisse débuter au mieux que 8 minutes après le début de la
réalisation du projet.
 EXEMPLE 1

A et B constituent donc le départ.

Pour réaliser C, j’ai besoin d’avoir terminé A : pour réaliser D, j’ai besoin d’avoir terminé A et
B…
6° CALCUL DES DATES AU PLUS TARD
6° CALCUL DES DATES AU PLUS TARD
5° CALCUL DES DATES AUX PLUS TÔT

• 1° Commencer par le début du projet.

• 2° Cumuler les durées au niveau de chaque tâche.
• 3° Lorsque plusieurs chemins aboutissent à une même tâche, retenir la durée la
plus importante.
6° CALCUL DES DATES AU PLUS TARD
6° CALCUL DES DATES AU PLUS TARD
6° CALCUL DES DATES AU PLUS TARD

• 1° Commencer par la fin du projet.

• 2° Soustraire la durée au niveau de chaque tâche.
• 3° Lorsque plusieurs chemins partent d’une même tâche, retenir la différence la
plus faible.
7° LES TÂCHES CRITIQUES ET LE CHEMIN
CRITIQUE
7° LES TÂCHES CRITIQUES ET LE CHEMIN
CRITIQUE
• Une fois le graphe élaboré, il convient d’identifier les tâches critiques.
• a. Tâches critiques
• + Elle ne dispose d’aucune marge (Dto = Dta)
• + Tout retard, entraîne l’allongement de la durée totale de projet.
• b. Chemin critique
• Il est composé de l’ensemble des tâches critiques.
MARGE