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Planification dans le btiment

Planification

Sommaire

1
2
3
4
5
6

Introduction
Les plannings
Le planning GANTT
Les rangs
Les diffrents types de liens
Principes dlaboration dun planning

Ce cours permet de montrer la ncessit de lorganisation du travail, de la planification


et de la coordination dans une opration de construction.
Il prsente les diffrentes catgories de plannings ainsi que leurs principes
dlaboration.

OBJECTIF PRINCIPAL :
ELABORER DES PLANNINGS

Introduction

Tout chantier comporte des matriaux, du


matriel et des hommes ; il ncessite des
capitaux et doit produire dans un dlai fix une
construction dfinie par des plans, des devis et
cahiers des charges.

Introduction
Tout est coordonner la fois dans le temps et dans lespace :

Les interventions
simultanes ou non
des divers Corps dtat

Les tches

Lemploi du matriel

Les approvisionnements
La rotation des quipes

La circulation des plans et


autres documents dexcution
3

Le financement des travaux,

Introduction
COORDONNER, cest :

PREVOIR, ordonner, combiner et


harmoniser lenchanement des oprations,
les interventions des diffrents excutants
pour raliser une construction avec efficacit
et conomie, dans les dlais donns.

VERIFIER, lors du droulement du chantier,


si tout se passe comme prvu et corriger fait
fait les difficults qui subsistent.

Introduction
On dispose cet effet de documents de visualisation des dcisions :
Graphiques, Diagrammes, Tableaux, Courbes, Plannings, Graphes,
Diagramme denclenchement journalier de tches rptitives
Courbe de Main doeuvre

qui mettent en vidence :


- Les tches accomplir
- Leurs dures respectives,
- Leur enchanement, leur enclenchement.
5

Les plannings

Le planning est un document qui visualise par des images simples la


coordination et lavancement des diffrentes tches tout en permettant une
comparaison rapide entre la prvision et la ralit.
6

Les plannings
Il existe diffrentes catgories de plannings :
1 - Les plannings labors par la Matrise duvre :
Le planning gnral davancement des travaux tous corps dtat (T.C.E.)
MOIS
Gros uvre
Charpente
Couverture
Menuiseries Ext.
Menuiseries Int.
Cloisons Doublage
Serrurerie
Portes de garages
Electricit
Plomberie Sanitaire
V.M.C.
Chauffage
Sols souples
Carrelage Faiences
Peintures
Assainissement
V.R.D.

10

Les plannings
Le planning financier

Les plannings
2 - Les plannings labors par lentreprise :
Les plannings particuliers concernant le chantier :
Planning de lancement et de prparation du chantier
Planning doccupation progressive du chantier
Planning des V.R.D
Planning dordonnancement des diverses oprations
Planning de la main duvre
Planning des commandes
Planning demploi et entretien du matriel
Planning de financement
Planning de ralisation des documents dexcution

Les plannings

Les plannings plus gnraux de lentreprise :

Planning gnral de financement des divers chantiers


Planning davancement des divers chantiers
Planning gnral de rotation du gros matriel et de son entretien
Planning gnral de lensemble du personnel : sige et chantiers,

10

Les plannings

OUTILS de la SIMULATION du droulement du CHANTIER

METHODES LINEAIRES
Le chemin de fer

11

Les plannings
OUTILS de la SIMULATION du droulement du CHANTIER

METHODES LINEAIRES

Le diagramme barres

GANTT

12

Les plannings
OUTILS de la SIMULATION du droulement du CHANTIER
METHODES DES RESEAUX

Le PERT

13

Les plannings
OUTILS de la SIMULATION du droulement du CHANTIER

METHODES DES RESEAUX

Le Potentiel

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Le planning barres GANTT


En ordonnes : dsignation des phases de travaux dans
lordre technique de leur droulement traditionnel

En abscisse : Le temps en jours ouvrs


et dates calendaires

A
1

15

10

11

12

13

14

Temps

Le planning barres GANTT


En face de chaque tche et horizontalement, on dessine un trait
ou un rectangle dont la longueur est proportionnelle la dure
dintervention, et qui est situ dans le temps.

Planning de lecture simple et aise,


laissant place des rajouts qui peut
tre amlior par ladjonction au
graphique de renseignements utiles
au technicien de chantier tels que :
effectif, matriels,

A
1

16

10

11

12

13

14

Temps

Exercices dapplication
N1 :

On pose une canalisation de 160 ml.


Trois phases de travail :
1- Terrassement
2- Pose de la canalisation
3- Remblaiement

20 ml/jour
16 ml/jour
20 ml/jour

Contraintes :
On doit toujours avoir un jour de dcalage
entre les trois phases
On travaille de faon continue sur les trois
phases

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Exercices dapplication
1 - Planning GANTT de base

REMBLAIS

1 jour

POSE

1 jour
TERRASSEMENT

Dure des travaux :


1

18

10

11

12

13

14

15

12 jours
16

17

18

Exercices dapplication
LES MARGES DES ACTIVITES
On appelle MARGE le temps libre d la diffrence entre le temps
disponible pour effectuer lactivit et la dure de lactivit.
INST.
CHANTIER

EXC.
TERRAIN

EXC.
RdC

CONST.
USINE A BETON
Temps disponible pour
CONST. USINE A BETON
Temps
MARGE
pour effectuer
les travaux

19

BETON

Exercices dapplication
2 - Marges des activits

REMBLAIS

1 jour

1 jour

POSE

1 jour
1 jour

TERRASSEMENT

20

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Exercices dapplication
Les DATES au plus TOT, DATES au plus TARD

A partir du planning de base et des dures des activits,


on peut calculer les dates auxquelles on peut arriver
chaque vnement.
1 - Dates au plus TOT auxquelles on pourra se trouver aux vnements
2 - Dates au plus TARD auxquelles on pourra se trouver aux vnements
Cest--dire les limites dans lesquelles on pourra effectuer chaque activit

21

Exercices dapplication
3- DATES au plus TOT, DATES au plus TARD

REMBLAIS
POSE
TERRASSEMENT
1

Dates de DEBUT
Au plus TOT
TERRASSEMENT

Jour 1

POSE

Jour 2

REMBLAIS

Jour 3

22

10

11

12

Dates de FIN

Au plus TARD

Au plus TOT

Au plus TARD

Jour 1

Jour 8

Jour 10

Jour 2

Jour 11

Jour 11

Jour 5

Jour 12

Jour 12

Exercices dapplication
Le CHEMIN CRITIQUE
Il existe au moins une faon de parcourir le rseau de lorigine vers la
fin de sorte que tout allongement des dures des activits parcourues
entrane un allongement correspondant de la dure totale.
Ce chemin est appel CHEMIN CRITIQUE.

Il passe par les tches de marge nulle.


Dans un planning plusieurs chemins critiques peuvent exister.

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Exercices dapplication
4 Chemin critique

REMBLAIS

POSE

TERRASSEMENT

10

11

12

13

14

15

Chemin CRITIQUE
24

16

17

18

Exercices dapplication
N2 :
On ralise un tunnel de 120 ml de longueur.

Quatre phases de travail :


- 1 - Terrassement
- 2 - Coffrage
- 3 - Coulage
- 4 - Dcoffrage

2 ml/jour
3 ml/jour
3 ml/jour
4 ml/jour

Contraintes :
Entre 1 et 2 : 2 jours dcart
Entre 2 et 3 : 1 jour dcart
Entre 3 et 4 : 10 jours dcart

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Exercices dapplication
1 - Planning GANTT de base

TERRASSEMENT
COFFRAGE
COULAGE
DECOFFRAGE
10

20

30

40

50

Dure des travaux :

26

60

70

73 jours

80

90

100

Exercices dapplication
2 - Marges des activits

TERRASSEMENT
COFFRAGE
COULAGE
DECOFFRAGE
10

27

20

30

40

50

60

70

80

90

100

PLANIFICATION et GESTION FINANCIERE

Exercices dapplication
3- DATES au plus TOT, DATES au plus TARD

TERRASSEMENT
COFFRAGE
COULAGE
DECOFFRAGE
10

20

30

40

50

60

Dates de DEBUT
Au plus TOT
=

70

80

90

100

Dates de FIN

Au plus TARD

Au plus TOT

Jour 1

Jour 60

Au plus TARD
=

TERRASSEMENT

Jour 1

COFFRAGE

Jour 3

Jour 23

Jour 62

Jour 62

COULAGE

Jour 4

Jour 24

Jour 63

Jour 63

DECOFFRAGE

Jour 14

Jour 34

Jour 73

Jour 73

28

Jour 60

Exercices dapplication
4 Chemin critique

TERRASSEMENT
COFFRAGE
COULAGE
DECOFFRAGE
10

20

30

40

50

60

70

80

90

Chemin CRITIQUE

29

100

Exercices dapplication
N3 :

On construit 20 pavillons identiques.

La ralisation de la toiture comprend les 3 oprations suivantes :


- 1 - Maonnerie des combles
2 jours/pavillon
- 2 - Pose de la charpente
1 jour / pavillon
- 3 - Pose de la couverture
3 jours/pavillon

Contraintes :
Chaque entrepreneur dsire conserver 1 pavillon dcart les uns par rapport aux autres
et raliser leur travail en continu
30

Exercices dapplication
Il est possible dinverser laxe des ordonnes
10

Maonnerie des combles

Pose de la Charpente

Pose de la couverture

31

20

30

40

50

60

70

80

90

Exercices dapplication
1 - Planning GANTT de base
10

20

30

40

50

60

Maonnerie des combles

1 jour
Pose de la Charpente

1 jour
Pose de la couverture

Dure des travaux :


32

82 jours

70

80

90

Exercices dapplication
2 - Marges des activits
10

20

30

40

50

60

70

80

90

Maonnerie des combles

2 jours

1 jour

Pose de la Charpente

1 jour
Pose de la couverture

33

3 jours

Exercices dapplication
3- DATES au plus TOT, DATES au plus TARD
10

20

30

40

50

60

70

80

90

Maonnerie des combles

Pose de la Charpente

Pose de la couverture

Dates de DEBUT
Au plus TOT
=

Dates de FIN

Au plus TARD

Au plus TOT

Au plus TARD

Jour 1

Jour 40

Jour 78
Jour 79

Maonnerie des combles

Jour 1

Pose de la charpente

Jour 3

Jour 22

Jour 41

Pose de la couverture

Jour 4

Jour 23

Jour 82

34

Jour 82

Exercices dapplication
4 Chemin critique

Les tches critiques sont les tches qui, subissant un retard dans leur
excution, entranent une modification de la date de fin du projet.

Dans ce cas seuls les 3 derniers jours


de pose de la couverture seront critiques

35

Les rangs
Le calcul des rangs permet dordonnancer
horizontalement les lments du rseau.
Il est rigoureusement identique au
calcul des gnrations sur un
arbre gnalogique.

1 rang = 1 gnration.

On classe les tches par rangs croissants.


36

Les rangs
Rang

Antcdentes

A1 - B1

B1

D2

C2 - E 3

Les rangs dterminent les origines


(dbut des tches, naissances) et non
les extrmits (fin des tches, morts)

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Rgle : Le rang dune tche est gal au rang le


plus lev parmi ceux des tches antcdentes,
augment de 1.
A et B prcds de rien : Rang 1

C suit A et B
D suit b
E suit D
F suit C et E

: Rang 1+1 = 2
: Rang 1+1 = 2
: Rang 2+1 = 3
: Rang 3+1 = 4

Diffrents types de liens


Les dcalages entre les tches peuvent sexprimer de
quatre manires diffrentes.
Tche A

FF (Fin Fin)
FD (Fin Dbut)

DD (Dbut Dbut)

Tche B

DF (Dbut Fin)
La contrainte Fin Dbut est gnralement utilise.

38

Diffrents types de liens


Tache A : 10 jours
Tche B : 9 jours
Dcalage DD : 7 jours
Tche A

FF (Fin Fin)
FD (Fin Dbut)

Tche B

DD (Dbut Dbut)

DF (Dbut Fin)

La tache A un lien

39

FD =
FF =
DF =

-3
6
16

avec la tache B

Principe dlaboration dun planning


1- Dcomposition de louvrage :

Exemples :
Par Corps dtat : G.O., Charpente, Couverture, Pltrerie, Plomberie,
Par units dexcution : Plusieurs btiments : Btiment 1,
Btiment long : Cage descalier A, Btiment haut : R+2,
Par tapes : Infrastructure, superstructure, finitions,

Par phases : Terrassements, fondations, voiles du sous-sol,


plancher haut du sous-sol, dallage,
Par tches : Dcapage de la terre vgtale, fouille en excavation,
fouilles en rigoles,

Par oprations : Implantation, terrassement mcanique,

40

Principe dlaboration dun planning


2- Cadences dexcution :

Dure de ralisation de lunit dexcution

Exemple :
Banchage : 1 niveau / semaine

41

Principe dlaboration dun planning

3- Contraintes :

Dlai contractuel,
Possibilits de lentreprise,
Conditions climatiques de la rgion,
Le site,
Laccs,

Exemples :

La forme de louvrage,
Lintervention des corps dtat secondaires,

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Principe dlaboration dun planning


4- Principes fondamentaux :
Assurer la continuit dintervention des quipes
Equilibrer les effectifs des diffrentes quipes qui se
succdent sur un mme lieu

Exemples :

Ne prvoir quun seul corps dtat par lieu de travail


Utilisation optimale du matriel
Inclure dans lordonnancement une marge de scurit ou
de neutralisation pour faire face aux alas gnrateurs de
retards dans lexcution (congs pays, intempries, )

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