Entreposage

Najat MESSAOUDI
S8 – MS Génie Logistique
Faculté des Sciences Aïn Chock

TD 2

Exercice 1 : Barycentre

Une forte augmentation des ventes d’une société de distribution en électronique

a fait tripler les activités de son magasin de sorte qu’il est devenu impossible de
réapprovisionner en temps voulu, les différentes zones de stockage pour assurer
les prélèvements des préparateurs.
Lorsque les produits sont absents des rayonnages, les préparateurs doivent aller
compléter leur commande en zone 5, zone de mise en attente avant stockage ou
zone de pré-stockage.
Afin d’éviter les déplacements inutiles des préparateurs et, ainsi, les pertes de
temps, on désire déplacer la zone 5.
Travail à faire :
1. A partir de la répartition des activités des zones, calculer le nombre total de
produits sortis en moyenne par jour et par zone.
2. A l’aide de la méthode du barycentre, réimplanter la zone 5 : sachant que
les coordonnées du milieu de chaque zone par rapport aux contours du
bâtiment représentant les axes des zones 2, 3 , 4 et 6 sont respectivement
(4.4 , 8.2), (10, 8.2), (15.8,8.2), (20.45, 9.5).
3. La zone 5 ne pouvant être localisée ni en zone de stockage, ni dans une
allée, vous modifiez vos résultats pour obtenir une implantation
satisfaisante.

1
2
Activités moyennes journalières des zones :

Zone 1 Zone 2 Zone 3 Zone 4 Zone 5 Zone 6

Produits Quantités Produits Quantité Produits Quantité Produits Quantit Produits Quanti Produits Quantité
sorties s s és tés s
sorties sorties sorties sorties sorties
AVX 13 3M 21 CANNON 9 PRODUITS MTI 4
Consommab faible MEGACERA 9 SIPEX 10 AUGAT 7 EN STR 2
les MURATA 16 PANASONIC 19 JEANRENAUT 10 ATTENTE TAKAMISAWA 9
ITTC 24 TDK 16 METRIX 8 DE RANGEMENT DUCATI 5
SEL QUARTZ 18 AURORA 16 POMONA 5 FORCEFIELD 1
TEKELEC 6 JAMICON 22 SCHADOW 3 WICKMANN 8
MICROSHIP 20 MARCON 18 TOSHIBA 5
WIMA 15 TEMIC 6
SGS THOMSON 32

3
4
Exercice 2 : Barycentre
Huit marques de la région Nord veulent s’unir pour externaliser une partie de leur logistique de
distribution :
Trafic actuel Evolutio
Ville de
Marques Xi Yi hebdomadair n du
production
e trafic
Méo Lille 14 13 280 t + 2,5%
Jean Caby Lille 14 13 300 t + 3,0%
Soufflet Valencienne
20,5 9 250 t + 4,5%
alimentaire s
Ducay Jenlain 23 7 500 t 0%
Delpierre Boulogne-
8,5 12 150 t + 2,0%
sur-mer
Europat Lens 13 10 180 t + 4,2%
Cema Lille 14 13 135 t + 6,0%
Guillot Saint-amand 18 10,5 120 t -1,0%
(x i et y i étant les coordonnées des villes de production)

Les fonctions qu’elles ont prévues d’externaliser (stockage, préparation de commandes,

emballage), seront assurées dans un entrepôt qui sera opérationnel dans 2 ans.
Travail à faire :
1. Compte tenu de l’évolution du tonnage expédié chaque semaine, corriger les valeurs du
trafic.
2. Pondérer les coordonnées par la valeur du trafic corrigé et effectuer les totaux
demandés.
3. Déterminer les coordonnées du point d’implantation optimale.

Exercice 3 : Méthode de centration

Vous travaillez chez une société qui est installée à Berrechid. Vous êtes appelé à l’aider pour
trouver un lieu d’implantation optimal de son entrepôt afin de satisfaire la demande de ses
différents clients. Et qui sont répartis sur les régions de Berrechid, Casablanca, Fès, El Jadida,
Settat, Kenitra et Beni Mellal. Les distances (en Km) entre les différentes régions sont
présentées dans le tableau suivant :
Casablanca Fès El Jadida Settat Kenitra Beni Mellal
Berrechid 36 258 87 30 146 155
Casablanca 250 92 66 123 183
Fès 341 273 149 231
El Jadida 88 213 226
Settat 172 140
Kénitra 216

1- Identifier le positionnement de l’entrepôt qui minimise la distance ?

Si On considère que les quantités à transporter pour chaque région sont données dans le
tableau ci-dessous :
Berrechid Casablanca Fès El Jadida Settat Kenitra Beni Mellal
Quantité à 15 t 45 t 50 t 30 t 25 t 90 t 35 t
transporter
en tonne

2- Calculer l’intensité de circulation pour chaque région ?

3- Déduire l’entrepôt qui minimise la distance ?