CONCEPTS ET INFORMATIONS UTILES

Afin de s’assurer un bon niveau de compréhension entre les membres de l’équipe projet (PMO), il
convient de s’approprier certains concepts et informations utiles à travers diverses recherches.

Concepts
 Matrice RACI (dans le contexte de ‘’Gestion de projet’’)
Clarifie le périmètre des responsabilités assignées à chaque acteur de l’équipe PMO.

 Quelles sont les missions principales du FDFP ?

Le financement, le contrôle et l'évaluation des plans et projets de formation
 A quoi sert une habilitation FDFP pour un cabinet de formation ?
Obtenir une éligibilité à proposer des plans/projets de formation aux cotisants (entreprises, aux
faitières et aux artisans (non cotisants).
 Existe-il des faitières au sein des cabinets de formation ? Si oui, lesquelles ?
Il y a 3 faitières bien connus dont : UNCHCI, ANOFOPCI, C’est quoi une Attestation, une
Certification et quelle est la différence ?
 Comment et quand un cabinet peut faire valoir son habilitation FDFP ?
Satisfaire les besoins en formation des cotisants soit à leur demande, soit à travers une démarche
commerciale

Relever les différences entre les thèmes :

E-learning et Digital Learning
Attestation et Certification
Programme, Module de formation, Parcours de formation

Site Web de confrère à visiter pour information

www.plb.fr
www.oo2.com
www.cegos.fr
 Resp. admin et Resp. Resp. Chef Expert Comman- Date au
Item Action à mener finances Commercial Marketing de projet Consultant ditaire +tard
Mme Coulibaly Simon Boli Morel Boli M. Yao Dr Angui M. Boli
Détermination du nom commercial du
a1 I I C C C R/A OK
département
a2 Identification des locaux dédiés au département I I I C C R/A OK

Détermination de la vision globale du

a3 département : Court terme, Moyen terme et C C C C C R/A 11 avril
Long terme
Identification des valeurs propres du
a4 I I C C C R/A 11 avril
département
Identification des besoins en personnel et
Date à
a5 préparation au recrutement (Personnel clé et I I I R C A/C
revoir
Consultants)
Constitution de l’équipe PMO (équipe projet) et
a6 I I I R C A/C OK
proposition d’un organigramme fonctionnel
Choix des domaines d’intervention et
a7 I C C R C A/C
identification des Consultants/Responsables
Préparation des documents pour Agréments,
a8 R I I C I A
Habilitations et autres autorisations d’exercer
Identification des besoins techniques du
a9 C I I R C A/C
département
Lancement des travaux de mise à jour technique
a10 (Aménagement, Infrastructures et équipements, R I I C C A/C
Logiciels, fournitures, …)
DATE PREVUE DE DEMARRAGE 11 mars 2024 I I I C I A OK
Durée d’exécution estimée 20 à 30 jours
Date d’achèvement prévue 30 mars / 15 avril
(+tôt/+tard)