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ENTRETIEN PROFESSIONNEL

Nom / Prénom : Mohamed IDOUKITAR

Fonction : Technico-Commercial
Service : PSD
Entretien mené par : Khalid AARIF
Fonction : Responsable des Ventes
Ancienneté dans la fonction : 01/09/2022
Ancienneté dans l’entreprise : 01/04/2016
Date de l’entretien :

OBJECTIFS DE L'ENTRETIEN

 Faire le point sur l’adéquation entre les compétences attendues sur le poste et les
compétences mises en œuvre par le collaborateur
 Définir les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour favoriser l’adaptation des
compétences au poste occupé à court terme
 Echanger sur les souhaits d’évolution du collaborateur
 Définir et mettre en place un plan de développement en adéquation avec les
possibilités d’évolution envisagées
MODALITÉS D'UTILISATION

L’entretien professionnel permet au responsable et au collaborateur d’identifier des axes de développement professionnel et/ou
des possibilités d’évolution. La date de l’entretien doit par conséquent être prévue suffisamment à l’avance afin de garantir une
bonne préparation.

Deux semaines au moins avant la date prévue pour l’entretien, un exemplaire du présent document est remis au collaborateur par
son responsable hiérarchique.
Le compte rendu sera rédigé par le responsable au cours ou à l’issue de l’entretien. Il figura en Pièce Jointe de l’entretien
d’évaluation réalisé sur HR Link.

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PARCOURS PROFESSIONNEL DANS L’ENTREPRISE
Dates Poste(s) occupé(s)
Depuis le 01/09/2022 Technico-Commercial Pièces et Services

Du 01/07/2018 au 31/08/2022 Commercial Sédentaire Pièces de rechange

Du 01/04/2016 au 30/06/2018 Technicien Service après-vente (AC Maroc puis Epiroc Maroc)

PARCOURS PROFESSIONNEL ANTERIEUR

(ces données sont optionnelles, il appartient au salarié de décider si il souhaite les partager avec son manager et le service RH, l’objectif
étant d’avoir une meilleure visibilité sur le niveau d’expérience globale du collaborateur)

Dates Poste(s) occupé(s) Société(s)

De à

De à

FORMATIONS SUIVIES
Avant l’entrée dans l’entreprise (dernier diplôme obtenu, formations réalisées dans les précédentes
entreprises)
Année Titre de la formation réalisée
2015 DTS en Exploitation des Mines et Carrières

Depuis l’entrée dans l’entreprise

Année Titre de la formation réalisée

2023 Surface Orebro, Product & Application training (40 h)
RDT BASIC LEVEL 1 – Building the Foundation 2023
Monthly and quarterly reporting
Trade Compliance Awareness Training
Process Automation
Automation Introduction
Cybersecurity Basics
Machine Automation
Epiroc Code of Conduct e-learning 2023 (English)
2022 SafeStart (Sept. à déc. – 12.5h)
Inclusion et Diversité (Sept. – 1h)
Business Partner Workshop (Sept. – 1.5h)
Code of Conduct 2022 (août – 1.5h)
Underground modules: Material handling – Loaders / Material handling – Trucks and Continuous loaders /
Production Drilling – Simba / Rock Reinforcement – Boltec / Application Service Offering (Avril, sept., oct. – 3h)
2021 Mastère en Management industrielle
Service agreements – Parts planning (oct.)
Plateforme dossiers maladie (sept.)
Epiroc Code of Conduct (sept. – 1.5h)
The General Data Protection Regulation (GDPR) for all employees (sept.à
Supply Chain – Sales & Operations Planning (avril)
Epiroc Vision – Epiroc Day (janvier)
Supply Chain – Inventory Management (janvier)
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IntelliQuoter Sales User Training (janvier)
Business Intelligence (janvier)
Information Security Awareness Nanolearning (janvier)
2020 Epiroc Pricing Model for parts and consumables (nov. – 30mn)
LEAN – How to work in a culture of continuous improvement*2 (nov. 1h)
RDT DTH Introduction (nov. 30mn)
Brand training – Module 2 – Expressing the brand (avril – 20mn)
Responsible Sales Assessment (mars – 15mn)
Brand training – Module 1 – Brand introduction (mars - 20mn)
Anglais 2019-2020 (67h)
IT security awareness 2020 (18 modules – 1h)
2019 Safety Awareness Training for MR (Août – 1.5h)
Epiroc Code of Conduct (août – 20mn)
Figgo Utilisateurs (juillet – 1h)
Service Agreement Sales Information Guidances Training (janvier – 35mn)
2018-2019 Licence Professionnelle en Ingénierie Industrielle
2018 Total Cost of Ownership (nov. – 1h)
Atlas Copco Reference Price (ARP) concept training – (nov. – 45mn)
Care Agreements (sept – 2h)
In the job training – mutation (août – 40h)
Business in MRS (juillet – 2h)
RCS training – Manipulations avec RCS Simulator (février – 10h)

BILAN DES ACTIONS DE FORMATION SUIVIES SUR LA PERIODE ECOULEE

Intitulé de la formation Objectif visé Degré Commentaires

d’atteinte de
l’objectif
RAS RAS RAS RAS

COMPETENCES ET APTITUDES LIEES AU POSTE

Il s’agit d’identifier les principales compétences et aptitudes liées au poste (listées dans la grille des compétences
de la fonction, annexée au présent document) et de les évaluer de manière à déterminer les axes de progrès qui
pourront donner lieu à des formations.

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FORMATIONS D’ADAPTATION AU POSTE DE TRAVAIL ET/OU

D’AMELIORATION DE L’EFFICACITE PROFESSIONNELLE

Titre et description de la Type d’activité de Origine de la Degré de priorité

formation (soyez aussi précis développement (modèle demande selon le manager
que possible) 10/20/70) (salarié ou (Critique, Important,
1 = Formation formelle (10%) manager) Souhaitable)
2 = Coaching – activités de
mentorat (20%)
3 = formation dans l’emploi (in the
job training) (70%)
Formation Vente produits de service 1 Salarié Critique
PC Nanjing Products & Applications 1 Salarié Critique

POTENTIEL ET SOUHAITS D’EVOLUTION

Souhaits d’évolution collaborateur (nouveau métier, Commentaires de la hiérarchie
nouvelles missions…) et dates souhaitables de ces
évolutions
Passer de l’après vente à la vente Equipement SED
(Dès que c’est possible)

Mobilité éventuelle
Pays (à indiquer) Mobilité internationale

Régions (à indiquer)

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FORMATIONS NECESSAIRES A LA REALISTION DU SOUHAIT D’EVOLUTION
(à compléter en cas d’accord du manager et d’une évolution souhaitée dans l’année)
A compléter uniquement si des souhaits d’évolution ont été identifiés
Il s’agit d’identifier les formations qui sont envisagées pour permettre au salarié de prendre en charge les missions relatives
au souhait d’évolution.

Dates souhaités Titre de la formation Niveau actuel de la Degré de priorité selon

(trimestre ou compétence chez le le manager
année) salarié (cf. grille des (Impérative, Importante,
compétences) souhaitable)

COMMENTAIRES GENERAUX

Commentaires collaborateur Commentaires du / des responsable(s)

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