CHEF DE PROJET

 3 jours (21 heures) Attestation d'acquis

Année 2023

Référence C0553
Formation seule 1550,00 €HT
Formation avec examen des acquis de formation 1800,00 € HT
Repas offert

LES OBJECTIFS

À l'issue de cette formation, vous serez capable de :

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Adapter l’organisation du projet à son contexte
Pratiquer les outils de la conduite de projet
Identifier des comportements « facilitateurs » ou gênants

PUBLIC CONCERNÉ

Tout professionnel impliqué dans les projets voulant professionnaliser ses pratiques :
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Chefs de projet
Ingénieurs d’affaires
Maîtres d’œuvre
Responsables d’étude, R&D, méthodes…

LES PLUS
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Étude de cas plongeant les participants au cœur d’un mini-projet réel adaptable au contexte de chacun
Pédagogie innovante basée sur la méthode agile Scrum (FormaScrum)
Approche polyvalente et humaniste permettant de s’approprier les 4 axes du management de projet : alignement stratégique, processus,
capital humain, méthodes-outils
Utilisation et mise en œuvre d’un logiciel libre de planification

PRÉREQUIS
Cette formation ne nécessite aucun prérequis expand_more
OFFERT

La boîte à outils du manager de projet

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La norme ISO 21500

CONTENU DE LA FORMATION

1 - Gérer en mode projet

La prise de recul : la « vue d’avion », le système de management de projet
Les domaines d’application, les modèles d’organisation

AFNOR Compétences - Numéro de Siret : 438 096 034 00022

Certifiée Qualiopi pour les actions de formation
Des questions sur la formation ou son financement ? Contactez l'un de nos conseillers au 01 41 62 76 22
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 2 - Organiser le projet
La logique de déroulement d’un projet (phases, revues, livrables…)
Le plan de management du projet et le plan projet
Le contrat de projet et la lettre de mission

3 - Définir et structurer le projet

Le quoi : l’Arborescence Produit (AP), la liste des taches
Le Comment : l’Organigramme des Tâches (OT)
Le qui fait quoi : la Structure de Contribution (SDC)

4 - Gérer les délais et les coûts

Le PERT, le diagramme de GANTT, le chemin critique, les marges
Le budget, les coûts budgétés et réels

5 - Gérer les ressources et les parties prenantes

La gestion des plans de charges, l’impact de l’organisation sur la gestion des ressources
Le leadership, la communication, le management des hommes

6 - Gérer les risques et la qualité du projet

Les étapes de management du risque et outils associés
Les actions d’assurance qualité

7 - Piloter le projet
Contrôle de l’avancement : technique, délais, ressources, budget, risques
Les indicateurs et tableaux de bord
La boîte à outils du manager : méthodes, normes, guides, modèles…

8 - Attestation d'acquis de formation

Cette reconnaissance atteste de votre maîtrise du sujet. Elle vous donne l'assurance de l'assimilation des contenus pour une
meilleure mise en œuvre dans votre organisation.
.

EXAMEN DES ACQUIS DE FORMATION

NOS PARTENAIRES

Attestation d'acquis de formation

PROCHAINES SESSIONS (LIEUX & DATES)

CLASSE VIRTUELLE : 03/04/2023 - 05/04/2023

PARIS / SAINT DENIS : 05/06/2023 - 07/06/2023

AFNOR Compétences - Numéro de Siret : 438 096 034 00022

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Des questions sur la formation ou son financement ? Contactez l'un de nos conseillers au 01 41 62 76 22
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CLASSE VIRTUELLE : 09/10/2023 - 11/10/2023
PARIS / SAINT DENIS : 04/12/2023 - 06/12/2023
PARIS / SAINT DENIS : 29/01/2024 - 31/01/2024
PARIS / SAINT DENIS : 16/09/2024 - 18/09/2024

AFNOR Compétences - Numéro de Siret : 438 096 034 00022

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