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PROGRAMME
NATIONALE de BOURSE DE
FORMATION et CERTIFICATION
D'ENTREPRISE EN GESTION DES
PROJETS

12,19 & 21 octobre 2023

Maîtriser - Certifier - Lead®

Paraklete Institute®
 Bourses d'études pour renforcer les compétences
et certifier toutes les entreprises dans les
meilleures pratiques de gestion de projet.
... un projet visant à améliorer la productivité personnelle et professionnelle des salariés
de l'entreprise, dans le cadre de leur organisation, pour maîtriser les compétences
essentielles en méthodologies de gestion de projet.

Thème
Explorer de nouvelles façons de travailler... Établir une culture de haute performance
dans les organisations...... Créer et maintenir des équipes performantes pour assurer
le succès des affaires et des projets

CALENDRIER ET LIEU DES ÉVÉNEMENTS

YAOUNDÉ DOUALA BAFOUSSAM

LIEU Palais des Congrès Hôtel Akwa Palace Hôtel Talotel

DATE Jeudi 19 octobre 2023 Samedi 21 octobre 2023 Jeudi 12 octobre 2023

INSCRIPTION 45 000 FCFA 45 000 FCFA 45 000 FCFA

Frais de GRATUIT GRATUIT GRATUIT

formation
(Sponsorisé : 350 000 (Sponsorisé : 350 000 XAF) (Sponsorisé : 350
XAF) 000XAF)

Durée 8h – 18h 8h – 18h 8h – 18h

Certificats Obtenir 6 certifications

internationalement
envisagé
reconnues

NB : (1). Les frais d'inscription couvrent la version électronique des manuels de formation (kit d'étude).
(2). Les collations, les frais de formation et le coût de 5 certifications, y compris un certificat de réussite ATP reconnu
mondialement et approuvé par PMI USA, sont entièrement couverts.
A. Aperçu du contenu de la formation
Accélérez votre capacité à diriger des initiatives de haut niveau qui sont
essentielles au succès de l'entreprise avec les sept modules suivants.

Module 1: MODULE DE SÉMINAIRE : Vue d'ensemble de la gestion de projet, de

programme et de portefeuille et de la gestion de projet organisationnelle (2 heures)
Module 2 :Principes de gestion de projet appliqués et méthodologie prédictive ; Évaluation
de la performance et établissement de rapports (5,5 heures)
Module 3 :Méthodologie adaptative et principes agiles (2,5 heures)
Module 4 :Le cadre, la méthodologie et les pratiques Scrum (4,5 heures)
Module 5 :Principes agiles disciplinés pour faire évoluer votre Wow et constituer des équipes
performantes
Module 6 :Méthodologie Lean et Six Sigma et certification White Belt (2,5 heures)
Module 7: Capstone : Présentation générale du PMBOK7 Guide et Norme - Une application
pratique de la Norme pour la gestion de projet (2 heures)

Évaluation et certification : 1,5 heure

Durée totale : 21 heures d'apprentissage.
(12 heures d'apprentissage autonome +8 heures d'apprentissage appliqué grâce à
l'enseignement en face à face).

B. Les certificats à réclamer par les participants à la fin

de la formation comprennent :
1. Certificat de méthodologie de planification de projet prédictive, de PMI USA
2. Méthodologie de planification adaptative ou agile, de PMI USA
3. Méthodologie Scrum, de PMI USA
4. Méthodologie Lean Six Sigma, d'autres organismes de certification référencés
5. Certificat Disciplined Agile Basics, de PMI USA
6. Certificat de réussite ATP, de PMI USA

C. Objectifs, pertinence et résultats de la formation

▪ Bonne connaissance professionnelle de l'industrie du projet
▪ Comment mettre en œuvre de nouvelles façons de travailler (WoW) dans vos
disciplines de travail respectives via l'approche projet
▪ Maîtrise des terminologies, des concepts et des rôles de gestion de projet
applicables dans les différents environnements de travail
▪ Compréhension de l'analyse commerciale appliquée aux projets et programmes
▪ Maîtriser et appliquer des méthodologies agiles et/ou une approche de
développement sur un large éventail d'environnements de projet
▪ Comprendre clé en main sur la méthodologie traditionnelle ou prédictive
 ▪ Maîtrise approfondie et spécialisée de diverses certifications, normes,
méthodologies et rôles qui façonnent les trajectoires de carrière des
professionnels en devenir dans l'industrie du projet
▪ Les plans d'examen de certification et comment devenir certifié en un temps record
▪ Principales réussites et revues de synthèse de l'industrie

D. Approche de formation
▪ Cette formation sera dispensée via des méthodes mixtes en ligne et en personne (face
à face). Les participants doivent être pré-intégrés aux plates-formes de cours deux
semaines avant la formation prévue pour compléter les modules préliminaires et les
vérifications de mémoire. La livraison pratique de l'ensemble des modules du
programme se ferait le jour des événements, en utilisant des exemples de l'industrie
et des exercices stimulants pour approfondir les concepts dans l'application. La
formation se terminera avec les participants passant les examens respectifs pour
obtenir leurs certificats le même jour ou immédiatement après.
▪ Tous les candidats doivent être intégrés aux plates-formes de cours à partir du 10
jusqu'au jour de l'événement.

NB :
▪ 1. Tous les participants doivent télécharger la dernière version des réunions sur le cloud
Zoom, s'inscrire, puis recevoir un lien cliquable pour rejoindre le cours aux heures
prévues.
▪ 2. La langue de formation doit être l'ANGLAIS et le FRANÇAIS

E. Évaluation de la formation /Évaluations

Tous les étudiants intégrés au programme doivent être en mesure de finaliser les éléments suivants :
• Quiz
• Essais pratiques
• Certificats de réussite finaux
• projets de groupe
• Examen de certification internationale - passé le jour de la formation.

La méthode d'évaluation et de certification consistera à passer un examen en ligne

programmé avec PMI pour obtenir le certificat.
F. Programme de formation
CALENDRIER DES JALONS
15 au 31 Août
1er au 16 Septembre
• 5 septembre 12h30 – 13h30
• 9 septembre, 12h30 – 13h30
• 16 septembre, 12h30 - 14h30
17 Septembre – 10 Octobre
12 Octobre – 21 Octobre
• 12 Octobre, Bafoussam @ Talotel
• 19 Octobre, Yaoundé @ Palais des
Congrès
• 21 Octobre, Douala @ Akwa Palais
ACTIVITÉ DE COURS
Inscription et intégration des
candidats et attribution des
clés d'accès aux cours sur la
plateforme d'apprentissage
Virtuel en direct dirigé par
un instructeur des sessions
de cours avec des
participants inscrits via la
plateforme de réunion Zoom
Pro.
Liens vidéo guidés sur la
façon de naviguer et de
compléter les modules de
cours préliminaires avant le
cours
Séances de formation
pratiques en personne,
conférences de presse
médiatiques,
ATTENTES /
RÉSULTATS
Candidats inscrits avec la clé
d'accès PMI ayant accès à la
bibliothèque d'apprentissage
personnalisée
Maîtrise de la plateforme de
cours et des contenus de
cours pour l'ensemble du
programme. Vue d'ensemble
de la direction avec
questions et réponses.
Achèvement des modules
préliminaires à la demande
sur la bibliothèque de cours
PMI
Achèvement des cours et
certification, Graduation
G. Programme de formation

Module 1:MODULE DE SÉMINAIRE : Vue d'ensemble de la

gestion de projet, de programme et de portefeuille et de la
gestion de projet organisationnelle (1 heure)
1.1. Vue d'ensemble : l'économie du projet
1.2. PMI et repères historiques de la Profession : tendances et pratiques émergentes
1.3. PMI et Jalons historiques de la profession : Certifications – normes, pertinence et
exigences
1.4. Capturer la valeur de la gestion de projet
o Pourquoi Projets ? Pourquoi la gestion de projet ? Comment les projets
voient-ils le jour et quelle valeur apportent-ils aux organisations ? Comment
contribuent-ils au résultat net ?
o valeur à 3 dimensions : Personnel/Professionnel, Organisationnel (OPM3) ;
Économies émergentes et données sur les tendances de l'industrie
1.5. Déclencheurs et plans pour de bons projets - Besoin commercial stratégique
o Le besoin de gestion de projet, de programme, de portefeuille et de
gestion de projet organisationnel
1.6. Clés pour établir une base solide de gestion de projet pour la productivité personnelle et
professionnelle
1.7. Établir les objectifs du cours
o Établissement d'objectifs pour la réussite professionnelle - atteindre le succès
personnel et professionnel avec les certifications (trajectoires de carrière des
professionnels en devenir dans PM)
o Le guide du contenu de l'examen PMP/CAPM et les compétences du chef de
projet
o Normes de cours et philosophie de la formation

o Aligner l'économie de projet sur des trajectoires professionnelles réussies

o Orientation d'expert sur diverses certifications en gestion de projet offertes
par PMI USA, PRINCE 2 et d'autres méthodologies
o Questions et réponses

o SÉANCE D'ENTRETIEN : Q/As - FAQs trajectoires de carrière, inscription aux

cours, parcours d'études
o Sondages d'opinion
 Aperçu:
La gestion réussie d'un projet nécessite une planification efficace et le respect des meilleures
pratiques de l'industrie à chaque étape du processus. En comprenant les principes fondamentaux
de la gestion de projet, vous serez mieux préparé à initier un projet dans votre organisation et à
le positionner pour réussir. Dans ce cours, vous identifierez les pratiques de la gestion de projet
efficaces

À ce stade de votre développement professionnel, vous êtes prêt à assumer la responsabilité de

la gestion de projets. Vous pouvez gérer un projet en développant une solide compréhension des
principes fondamentaux de la gestion de projet et de sa structure et de ses éléments sous-jacents,
y compris les phases du projet, les cycles de vie du projet, les parties prenantes et les domaines
d'expertise. Ceux-ci, associés à la capacité d'identifier les processus de gestion de projet qui sont
reconnus dans l'ensemble de l'industrie comme de bonnes pratiques, vous aideront à appliquer
des techniques de gestion de projet efficaces pour améliorer l'efficacité de votre projets et assurer
leur réussite.

Objectifs du cours:
Dans ce cours, vous examinerez les éléments d'une saine gestion de projet et
appliquerez les pratiques généralement reconnues pour gérer avec succès des projets.

Identifiez les processus clés et les exigences de la gestion de projet.

Initier un projet.
Prévoyez du temps et du coût.
Plan pour les risques du projet, la communication et le
contrôle des changements. Exécuter, gérer et contrôler
un projet.
Fermer un projet.

Étudiant cible :
Toute personne qui envisage une carrière en gestion de projet et qui souhaite un aperçu
complet du domaine et de ses pratiques généralement acceptées peut bénéficier de ce cours.
Une expérience sur le tas dans la participation à des projets gérés serait préférable.
Le contenu des cours
Leçon 1 : Premiers pas avec la gestion de projet
Sujet A :Identifier les caractéristiques d'un projet
Sujet B : Identifier le cycle de vie de la gestion de
projet Sujet C : Identifier le rôle d'un chef de projet

Leçon2 : Initier un projet

Sujet A :Déterminer la portée d'un projet Sujet
B : Identifier les compétences d'une équipe de
projet Sujet C : Identifier les risques d'un projet

Leçon 3 : Planification du temps et du coût

Sujet A :Créer un WBS
Sujet B :Séquence les activités
Rubrique C : Créer un calendrier
de projet Rubrique D : Déterminer
les coûts du projet

Leçon 4 : Planification des risques du projet, communication et contrôle des

modifications
Sujet A :Analyserles risques d'un
projet Rubrique B : Créer un plan de
communication
Leçon Rubrique
5 : Gérer un C : Planifier
le contrôle des changements
projetSujet A :Commencer le
travail du projet Rubrique B :
Exécuter le plan de projet
Rubrique C : Suivre l'avancement
du projet Rubrique D : Rendre
compte des performances
Leçon
Sujet E6:Mettre
: Clôture du projet
en œuvre le contrôle des modifications
Sujet A :Fermer un projet
Sujet B :Créer un rapport final
Module 3 :Méthodologie adaptative et principes agiles (2,5 heures)
• Vue d'ensemble d'Agile - transformation de l'industrie grâce à l'évolution des
méthodes de travail Agile
• Le Manifeste Agile – État d'esprit, valeurs, principes et pratiques
• Les principes et pratiques agiles
• Méthodologies agiles et prédictives contrastées.
• Avantages d'Agile et comment travailler dans des environnements agiles

Module 4:Le cadre, la méthodologie et les pratiques Scrum(4,5

heures)
Présentation de Scrum
Scrum est l'une des méthodologies Agiles les plus populaires. Il s'agit d'une méthodologie adaptative,
itérative, rapide, flexible et efficace conçue pour apporter une valeur significative rapidement et tout au
long d'un projet. Scrum assure la transparence de la communication et crée un environnement de
responsabilité collective et de progrès continu. Le cadre Scrum est structuré de manière à prendre en
charge le développement de produits et de services dans tous les types d'industries et dans tout type de
projet, quelle que soit sa complexité. L'une des principales forces de Scrum réside dans son utilisation
d'équipes interfonctionnelles, auto-organisées et autonomes qui divisent leur travail en cycles de travail
courts et concentrés appelés Sprints.

Pourquoi utiliser Scrum ?

Quelques-uns des principaux avantages de l'utilisation de Scrum

1. Adaptabilité. Le contrôle empirique des processus et la livraison itérative
rendent les projets adaptables et ouverts à l'intégration du changement.
2. Transparence. Tous les radiateurs d'informations tels que Scrumboards et Sprint
Burndown Charts sont partagés, ce qui conduit à un environnement de travail
ouvert.
3. Rétroaction continue. Des commentaires continus sont fournis par le biais des
processus Conduire un stand-up quotidien et Démontrer et valider un sprint.
4. Amélioration continue.Les livrables sont améliorés progressivement Sprint par
Sprint, à travers le processus Groom Prioritized Product Backlog.
5. Résolution plus rapide des problèmes. Les problèmes sont résolus rapidement
grâce à la collaboration entre les équipes interfonctionnelles.
6. Processus de développement efficace.Le processus de développement est
efficace grâce à la limitation du temps et à la minimisation des travaux non
essentiels.
7. Rythme durable. Les processus Scrum sont conçus de manière à ce que les
personnes impliquées puissent travailler à un rythme durable qu'ils peuvent, en
théorie, continuer indéfiniment.
8. Livraison anticipée de grande valeur.Le processus de création d'un backlog de
produit prioritaire garantit que les exigences les plus élevées du client sont
satisfaites en premier.
9. Motivation. Les processus Conduct Daily Standup et Retrospect Sprint
conduisent à des niveaux de motivation plus élevés parmi les employés.
 10. Livrables efficaces.Le processus de création d'un backlog de produit prioritaire et des
révisions régulières après la création des livrables garantissent des livrables efficaces pour
le client.
11. Centrée sur le client.L'accent mis sur la valeur commerciale et une approche collaborative
des parties prenantes garantissent un cadre orienté client.
12. Environnement de haute confiance.Les processus Conduct Daily Standup et
Retrospect Sprint favorisent la transparence et la collaboration, ce qui réduit les
frictions entre les employés.
13. Propriété collective. Le processus d'approbation, d'estimation et de validation des user
stories permet aux membres de l'équipe de s'approprier le projet et leur travail, ce qui
améliore la qualité.
14. Livraison continue de valeur. Les processus itératifs permettent la livraison continue de
valeur via le processus Expédier les livrables aussi souvent que le client l'exige.
15. Vitesse élevée.Un cadre collaboratif permet à des équipes interfonctionnelles
hautement qualifiées d'atteindre leur plein potentiel et à grande vitesse.
16. Environnement innovant. Les processus Retrospect Sprint et Retrospect Project créent un
environnement d'introspection et d'apprentissage, menant à l'innovation et à la créativité.

Avantages globaux de la formation :

1. Donner aux employés d'entreprise au sein de leur organisation les connaissances, les
compétences, les outils, les techniques, les attitudes et les méthodologies nécessaires pour
appliquer les meilleures pratiques sur votre projet et votre service pour une efficacité et
une productivité accrue.
2. Établir une hiérarchisation solide, centrée sur le client et basée sur la valeur, de la livraison du travail de projet
3. Les techniques et l'approche ou la méthodologie de développement pour décomposer ou
décomposer fonctionnent en composants plus gérables grâce à des cycles de rétroaction
rapides appelés sprints et exécutent des projets avec l'urgence de fournir une valeur
commerciale aux parties prenantes.

4. Établir l'état d'esprit agile de haute performance chez les travailleurs, en capitalisant sur les
principes du leadership serviteur pour améliorer le leadership d'équipe et le taux de réussite
des projets au sein de leurs organisations.
5. Aider les travailleurs et les praticiens de projet à comprendre la dynamique de la gestion du
changement et à réagir au changement de manière fiable et flexible sans sacrifier la qualité
et la portée de la livraison.
 Présentation de Scrum
1. Définition et bref historique de Scrum
2. Pourquoi Scrum
3. Scrum vs gestion de projet traditionnelle
4. Avantages de Scrum et Agile
5. Présentation d'un guide du corpus de connaissances Scrum et du guide agile

Formation aux certifications Scrum et Agile

▪ Aspects Scrum

- Organisation
- Justification de l'entreprise
- Qualité
- Changement
- Risque

▪ Principes Scrum
- Contrôle de processus empirique
- Auto-organisation
- Collaboration
- Priorisation basée sur la valeur
- Time-boxing
- Développement itératif
▪ Phases et processus Scrum
- Lancer la phase
- Phase de planification et d'estimation
- Mettre en œuvre
- Examen et rétrospection
- Libérer

RÉSULTATS :Les participants ont accès à 2 certifications internationales GRATUITES en SCRUM

-
Module 5 :Principes agiles disciplinés pour faire évoluer votre
façon de travailler (Wow) et constituer des équipes performantes
• Faire face à un environnement en constante évolution ?
• Utiliser un cadre d'étapes qui n'a aucun sens ?
• Vous sentez que votre pratique agile ne fournit pas ce qu'elle devrait ?

La formation d'introduction DA vous permettra de comprendre comment diriger

des équipes agiles, vous préparant ainsi à votre carrière dans un monde où
l'agilité devient rapidement la voie à suivre. La boîte à outils Disciplined Agile®
comprend des centaines de pratiques éprouvées, y compris Scrum, Kanban,
SAFe®, et même certaines approches prédictives, et les met en contexte.
En suivant le cours - et en maîtrisant les bases de DA - vous comprendrez comment
personnaliser votre façon de travailler selon l'approche qui convient à la situation à
laquelle vous êtes confronté dans votre organisation et votre secteur.

Description du cours
Qu'est-ce que l'agilité disciplinée ?
Prenez quelques minutes pour découvrir notre solution agile révolutionnaire.
Disciplined Agile est une boîte à outils simple et agnostique qui exploite un monde
de pratiques agiles et vous guide vers la meilleure façon de travailler pour votre
équipe ou votre organisation.

Découvrez pourquoi la véritable agilité commerciale vient de la liberté, et non des cadres.

Dans cette introduction rapide, obtenez un aperçu de ce que vous apprendrez

dans le cours en ligne complet, Basics of Disciplined Agile, et comment cela peut
vous aider, vous, votre équipe et votre organisation.

Consultez cette session gratuite, ouvrez vos options agiles et apprenez-en plus sur
Disciplined Agile.
- L'état d'esprit DA
- Les principes de l'AD
- Le cycle de vie DA et les applications
Module 6 :Méthodologie Lean et Six Sigma et certification
White Belt (2,5 heures)
Introduction au Lean Six Sigma

Description du cours
Objectif du cours:Vous identifierez les concepts fondamentaux du Lean Six Sigma.

Étudiant cible :Ce cours est destiné à tous les niveaux d'employés et à divers
niveaux de gestion qui ont l'intention de jouer un rôle actif dans le Lean Six
Sigma méthodologie.

Conditions préalables:Compétences de base de l'utilisateur final avec le

traitement de texte, le tableur etapplications de présentation à partir de n'importe
quelle suite de logiciels de productivité bureautique, tels que Microsoft Office.

Objectifs du cours
Après avoir réussi ce cours, les étudiants seront capables de :
décrire les bases du Lean Six Sigma.
décrire une organisation Lean Six Sigma.
conduire la phase 1 de Lean Six Sigma DMAIC : la phase de définition.
conduire la phase 2 du Lean Six Sigma DMAIC : la phase de mesure.
conduire la phase 3 du Lean Six Sigma DMAIC : la phase d'analyse.
conduire la phase 4 de Lean Six Sigma DMAIC : la phase d'amélioration.
conduire la phase 5 du Lean Six Sigma DMAIC : la phase de contrôle.
décrire la mise en œuvre du Lean Six Sigma.
Le contenu des cours
Leçon 1 : Fondamentaux du Lean Six Sigma

Sujet 1A :Décrire Lean Six Sigma

Sujet 1B :Identifier les éléments de Six Sigma
Sujet 1C :Identifier les éléments du Lean
Thème 1D :Associer Lean Six Sigma à d'autres méthodologies de qualité
Leçon 2 : Décrire une organisation Lean Six Sigma

Sujet 2A :Déterminer le besoin d'une organisation axée sur le client

Sujet 2B :Identifier les CTQ à partir du VOC
Sujet 2C :Identifier les projets Lean Six Sigma
Thème 2D :Identifier les équipes et les rôles Lean Six Sigma dans une
organisation
Sujet 2E :Identifier les méthodologies Lean Six Sigma
À PROPOS DE L'INSTITUT PARAKLETE
PARAKLETE INSTITUTE est le principal fournisseur de formation certifiante en
Afrique, proposant des cours d'apprentissage de niveau industriel dans le domaine
de la gestion de projet et de l'économie numérique. Paraklete Institute est
approuvé, licencié et reconnu mondialement en tant que partenaire de formation
agréé Premier (ATP #5299) du Project Management Institute (PMI-USA) ®️ et a
depuis 2012 remporté d'immenses distinctions, fonctionnant comme un organisme
partenaire de certification mondial, avec des affiliés enregistrés comme:

• Paraklete Consulting Inc. (SARL)au Cameroun, avec le n° RCCM

:RC/DLA/2018/B/3809), 0465/CCIMA/SG/DEIE/DEA/SIE/BIFC ;
NIU : M101812727420A ; Compte n° 09011000182, UBA.
• Institut Paraklete- un Centre d'enseignement professionnel immatriculé au
Cameroun, (N° Ministériel 041/MINEFOP/SG/DFOP /SDGSF/ CSACD du/du 05
janvier 2012
• Paraklete Training and Consulting Limited(Cert. No. 2021-6758-02656-
07175 ; Nigeria
• Paraklete Consulting LLC(No de dossier du Delaware : 6226891,EIN : 301299223, États-
Unis)

VISION

Diriger l'industrie de l'éducation à la certification en tant que nom de confiance

numéro 1 et fournisseur mondial d'éducation de classe mondiale en gestion de
projet pour le public.

Fournir un centre d'apprentissage en gestion de projet de classe mondiale et de

qualité industrielle pour la communauté des acteurs du changement - individus,
praticiens, organisations, gouvernements, étudiants et publics alternatifs.
MISSION ET OBJECTIFS
Entreprises et Gouvernements-fournir de nouvelles connaissances, compétences,
outils, techniques et meilleures pratiques pour améliorer les méthodes de travail des
équipes et des organisations alignées sur le PMI® Talent Triangle. Créer et maintenir
cette culture de la haute performance pour les équipes et les organisations, en
devenant gymnastique pour faire face à la résilience.

Étudiants et jeunes entrepreneurs–stimuler, accélérer et préparerPréparation de la

main-d'œuvre de l'industrie™ pour toutes les classes de diplômés des universités,
en leur fournissant les outils nécessaires pour concrétiser les idées.

Publics alternatifs– fournir un support de formation et de certification, avec les

outils nécessaires pour traduire la vision en réalité.
VALEURS

Nous adoptons et défendons des vertus centrées sur le client, sur le leader et sur la
valeur, fondées sur l'excellence opérationnelle et approfondies dans un code de
conduite éthique et professionnel conforme à la responsabilité, au respect, à l'équité
et à l'honnêteté.

PARAKLETE INSTITUTE - est un partenaire

mondial de formation agréé Premier (PMI-
ATP#5299) du Project Management Institute,
PMI USA

Notre offre spéciale de commémoration du 10e anniversaire aux

entreprises
Nos bureaux
DOUALA
Institut Paraklete, Centre des opérations mondiales
Feu Rouge Bessengue, Immeuble Banque BICEC, Résidence Blue Sky, 5ème Ét.
+ 237 243 247 770; + 237 691 246 428
www.paraklete.global

YAOUNDÉ
Édifice de la banque à charte standard, Opp. Ministère des
Communications Independence Avenue, Off Post Centrale
+237 651 823 228

LAGO
Hôtels Water Crest, près de Balogun Str., près d'Allen,
Ikeja, Lagos Tél. : +234 91 6760 2164 ; +1 (713) 5876 083

ABUJA
Hôtel StoneHedge,
Zone du quartier central des
affaires Tél. : +234 807 456
8946
+234 074 836 0221

Etats-Unis
5240 Cercle de Chessie Haltom, TX 76137
+1 (713) 5876 083
+1 (718) 304-6774

CANADA
181 Avenue Brunet, Dorval
H9S 5R5, Québec +1 514 513 3258

EAU (Dubaï)
+971 55 792 4236