Offre de formations :

Cybersécurité
Gestion de projet
Gouvernance IT

Version 3.0 - Novembre 2023

 SOMMAIRE

1- Présentation AAOI et eTech

2- Syllabus et volumes horaires des formations
3- Nos références
Annexe
 1
PRÉSENTATION
ArkeUp Academy

3
 Présentation ArkeUp Academy Océan Indien
ArkeUp Academy Océan Indien est un centre d’accompagnement en formation
d’expertise IT. Nous proposons diverses formations afin d’aider les entreprises, les
professionnels et les jeunes diplômés à devenir plus compétitifs sur le marché du
travail, et ce, au niveau international.

Notre objectif est d’accompagner toute personne ou toute entreprise voulant

atteindre l’excellence dans leur domaine de prédilection.
Nos valeurs reposent sur trois piliers :

• L’Excellence : primer la qualité des formations pour assurer le succès des

apprenants dans les métiers du digital ;

• L’Innovation : sortir de la routine, oser le changement et atteindre des

résultats optimaux ;

• L’Engagement : prendre en main et forger les potentiels de chaque participant

pour assurer la réussite.
Et tout cela dans un cadre accueillant, aéré et tout équipé.
 2
Volumes
horaires et
Syllabus

5
CYBERSÉCURITÉ
Formation Objectif
● Approfondir les connaissances
vous aident à mieux détecter les
incidents liés à la sécurité et à y
réagir.
Cerner la cybersécurité avec ● Acquérir des compétences
CISCO
professionnelles pratiques dans le
CyberOps Associate
domaine de la cyber 6 sécurité.
● Développer un esprit critique et
des compétences en matière de
résolution des problèmes
Cibles et prérequis Modalités
● Administrateur réseau Cursus de 70 heures de cours dont 6
● Technicien réseau heures par semaine de cours en
● Responsable SI/DSI présentiel ou distanciel.
Certification internationale
Prérequis : Classe de 6 personnes au minimum
● Formation en administration réseau
Tarif : 2 500 000 ariary par participant
● Formation de base en cybersécurité
incluant la certification
GESTION DE PROJETS
Formation Objectif Cibles et prérequis Modalités
• Comprendre les principes de • Connaissances de base en conduite 05 jours de formation en présentiel +
SCRUM. de projet et en méthodes agiles : lire le demi-journée d’examen
• Assurer son rôle de Scrum Master. Scrum guide au préalable est un plus. • Classe de 06 participants au minimum
Professional Scrum Master
• Mettre en oeuvre la démarche Une bonne maîtrise de l’anglais est
I
SCRUM. nécessaire (examen en anglais). Tarif : 2 500 000 ariary par participant
• Réussir sa certification Professional incluant la certification
Scrum Master 1 de Scrum.org.
Identifier les acteurs d'un projet Chefs de Projets, PMO, Consultants, 05 jours de formation en distanciel +
Comprendre les différentes phases Responsables méthodes projets, demi-journée d’examen
de la réalisation d'un projet Directeurs de Projets ou de Classe de 06 participants au minimum
Définir le périmètre du projet Programmes souhaitant décrocher la
Gérer les ressources avant, pendant certification PMP du PMI. Tarif : 8 500 000 ariary par participant
et après le projet Avoir suivi 35 heures de formation incluant la certification
Dimensionner les ressources spécialisée en management de projets.
humaines et les accompagner Disposer d’un nombre minimum
Management de projet avec Suivre efficacement l'exécution d'un d’heures d’expérience en management
Project Management projet de projets.
Professional Maîtriser la qualité (y compris les
délais) d'exécution d'un projet
Évaluer et gérer les risques inhérents
à un projet
Gérer la communication interne et
externe d’un projet
Intégrer la problématique financière à
la réalisation
Clôturer le projet
GOUVERNANCE IT

Formation Objectif Cibles et prérequis Modalités

Comprendre comment les
principes directeurs d’ITIL 4
peuvent améliorer l’organisation et
les clefs de l’amélioration continue
ITIL v4 Foundation
Pour les responsables informatiques
et professionnels impliqués dans la
fourniture et le support de services
informatiques centrés sur l'entreprise
ayant comme prérequis une
connaissance de base en nouvelles
technologies de l’information et de la
communication.
06 demi-journées en distanciel durant
les jours ouvrés.
Classe minimum de 06 participants.
Tarif : 5 500 000 ariary par participant
incluant la certification

Reconnaître le contexte, les Pour les Directeurs et Directeurs 04 demi-journées en distanciel durant
avantages et les principales Exécutifs, Auditeurs ITßIS, les jours ouvrés.
raisons pour lesquelles COBIT est Contrôleurs internes, Responsables Classe minimum de 06 participants.
utilisé comme cadre de de la Sécurité de l’Information,
gouvernance de l'information et Praticiens de l’informatique, Tarif : 7 500 000 ariary par participant
des technologies Directeurs des Systèmes incluant la certification.
d'Information, Consultants
Cobit 2019 Foundation Responsables et coordinateurs de
service informatique ayant comme
prérequis une connaissance
suffisante des systèmes
d’information et notamment de leur
mode d’organisation et de
fonctionnement. L’anglais est
également requis dans le cours.
2.1- Gestion de projets Agile avec Professional Scrum Master I
1) Introduction
• Le contexte et les origines des méthodes Agiles.
• La gestion de projet classique.
• Les raisons d'être de l'agilité.
• Dans quel contexte l'approche Scrum est-elle efficace ?
• Présentation des grands principes retenus par la méthode Scrum : une vue
globale
-> Acquisition participative, mise en situation ou Exercice Échanges :
comprendre la problématique des projets "classiques". Découvrir les concepts
agiles.
2) La démarche et l’organisation dans un projet Scrum
• Le cycle de vie d'un projet Scrum.
• Une approche itérative et incrémentale : les release, les stories.
• L'intérêt d'itérations identiques.
• L'auto-organisation et la collaboration.
• L'amélioration continue.
• Matrice de responsabilité de chaque acteur Scrum : le Product Owner, le
Scrum Master, l'équipe de développement (RACI).
• Quelles sont les compétences souhaitées ?
• D'autres rôles : le coach, le facilitateur, les stakeholders.
• Vue synthétique des processus dans un projet Scrum.
• La gestion des changements dans Scrum.
-> Acquisition participative, mise en situation ou Exercice Jeux : Compréhension
des différents rôles intervenant sur le projet Scrum.
3) Les points clés et les artefacts dans le projets Scrum
• L'itération, la notion de Sprint.
• Exigences « produit », le Backlog produit (liste des « User Stories »).
• Tâches à réaliser sur un sprint, le Sprint Backlog.
• La notion de « Reste à Faire », les Burndown Charts.
• Le Sprint Planning Meeting, la planification du Sprint.
• Le plan de releases, la Release Planning Meeting.
-> Acquisition participative, mise en situation ou Exercice Définir pour le projet la
signification du « fini » pour une release, un sprint, une User Story.
4) Définition des exigences et des priorités
• Définition détaillée de la « User Story ».
• La notion de « valeur business » d'une Story.
• Workshop d'écriture des Users Stories, Product Backlog Grooming.
• Ecriture du test de recette qui valide une Story.
• Les fonctionnalités retenues, le Backlog produit (« le carnet de produit »).
• Prioriser les fonctionnalités, le modèle de Kano.
• Les outils pour la gestion des exigences.
-> Acquisition participative, mise en situation ou Exercice Exercice : Décrire une User
Story à partir des différentes méthodes proposées.
5) Les principes de planification Scrum
• Découpage d'un projet en releases.
• Les points d'effort pour une User Story.
• Le Planning Poker pour estimer l'effort.
• Mesure de la capacité de réalisation de l'équipe.
• La planification de la release : associer les éléments du backlog aux sprints.
• Construire le plan de release, la Roadmap.
-> Acquisition participative, mise en situation ou Exercice Découvrir l'estimation des
charges sur Scrum. Du story mapping à la Roadmap.
9
2.1- Gestion de projets Agile avec Professional Scrum Master I (suite)

6) Organisation et déroulement d'un sprint •

Découpage d'un projet en releases.
• La réunion de planification du sprint (Sprint Planning Meeting).
• Définition du périmètre du sprint.
• Comment déduire les tâches à partir des stories du backlog de produit.
• Définition du plan contenant la liste des tâches (Le backlog du sprint).
• Estimation collective des charges pour chaque tâche. Engagements de l'équipe.
• Tâches prioritaires. Affectation des tâches non réalisées sur les sprints précédents.
• Affectation des tâches par les membres de l'équipe pour le démarrage du Sprint.
• Valider les prérequis au lancement d'un sprint .
• L'organisation du travail au quotidien, le Daily Meeting.
• Définir l'avancement, la notion de « Done ».
• La fin et la revue d'un Sprint, « Sprint Review ».
• Le feedback, l'amélioration continue.
• Rétrospective sur la mise en place de Scrum dans son organisation.
-> Acquisition participative, mise en situation ou Exercice Découvrir l'estimation des charges sur Scrum. Du story mapping à la Roadmap.

7) De la pratique : Méthode Agile - Scrum

• Usage pratique des Software dédiés à l’intégration de Scrum (Suite Atlassian, MS-Project, Merlin Project…).
• Processus scrum.
• Analyses, feedback et retroplanning.
• Equipes : Coéquipier (Collaborateurs), Equipe (Team).
->Acquisition participative, mise en situation ou Exercice Exercice : Développement d’un projet simulé à travers un Software.

05
jours
2.2- Management de projet avec Project Management Professional

Jour 1 Jour 3
1. Introduction 1. Management des délais
2. Le Framework de management de projet 2. Management des coûts
3. Définitions, terminologie et concepts clés du management de projet 3. Planifier la gestion des coûts
4. La gestion de projet dans l’entreprise 4. Estimer les coûts
5. Les acteurs du projet 5. Déterminer le budget
6. Le cycle de vie d’un projet 6. Contrôler les coûts
7. Les 5 processus de management de projet : Démarrage, Planification, Exécution, Jour 4
Surveillance et contrôle et Clôture 1. Management de la qualité
8. Interactions entre les processus de management de projet 2. Management des ressources humaines du projet
9. Les processus de management de projet 3. Elaborer le plan des ressources humaines
Jour 2 4. Constituer l’équipe projet
1. Management de l’intégration 5. Développer l’équipe projet
2. Management du contenu 6. Diriger l’équipe projet
3. Planifier la gestion du contenu 7. Planifier la gestion de la communication
4. Recueillir les exigences 8. Diffuser l’information
5. Définir le contenu 9. Maîtriser la communication
6. Créer la WBS 10. Identifier les parties prenantes
7. Vérifier le contenu 11. Planifier la gestion des parties prenantes
8. Maîtriser le contenu 12. Gérer les attentes des parties prenantes
13. Contrôler les engagements des parties prenantes
14. Management de la communication
15. Management des parties prenantes
2.2- Management de projet avec Project Management Professional (suite)

Jour 5
1. Management des risques
Planifier le management des risques
Identifier les risques
Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
Planifier la réponse aux risques
Contrôler les risques
2. Management des approvisionnements
3. Planifier le management des approvisionnements
4. Procéder aux approvisionnements
5. Gérer les approvisionnements
6. Clore les approvisionnements
7. Astuces, conseils et préparation de l’examen
8. La certification PMP

05
jours
2.3- ITIL v4 Foundation

13
Introduction à ITIL v4
Concepts-clés : définitions et description

04
Les 7 principes directeurs d’ITIL v4
Les 4 dimensions de la gestion des services
Le système de valeur du service ITIL
La chaîne de aleu (SVC) et ses activités
Le modèle d’amélioration continue (CI)
demi-journées
Les pratiques ITIL v4
Préparation à l’examen de certification ITILv4
2.4- COBIT 2019 Foundation
05
jours

14
 3
Nos références

15
 17
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Ravo RAKOTOARIMALALA, Directeur Antsa ROBISON, Business Analyst

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