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Introduction au management de projets PMI (18 Points PDUs)

Formation Management / Rfrentiels et Mthodes / PMI

Qu'allons nous apprendre dans cette formation ? La formation Introduction au management de projets PMP s'adresse
aux chefs de projet dbutants. Elle permet d'apprendre les techniques de management de projet, d'apprhender les
diffrentes phases d'un projet et de s'assurer de la russite du projet au travers du cadre de management de projet suivant :
dmarrage, planification, excution, surveillance et matrise et clture. Cette formation s'appuie sur le support PMBOK,
dvelopp par le Project Management Institute (PMI) et valide 18 points PDUs .

OBJECTIFS

Comprendre la terminologie du management de projet


Identifier le cycle de vie du management de projet
Comprendre les domaines de connaissances du management de projet
Crer une charte du projet lors du dmarrage du projet
Dfinir le contenu du projet, les attentes des parties prenantes, les rles et les responsabilits des parties prenantes
dans le projet
Crer une SDP et un chancier du projet
S'assurer de l'adhsion de l'quipe et des commanditaires
Identifier, analyser, quantifier, limiter et grer les risques
Planifier le management du projet pour la gestion de la qualit, des communications, des ressources et des parties
prenantes
Grer les changements du projet au travers des processus de surveillance et de matrise
Clturer le projet

PUBLIC
Chef de projet, Team leaders, Chef de produits, Membre d'une quipe projet, Coordinateurs de projet

PRE-REQUIS
Il n'y a pas de Pr-requis pour suivre cette formation Introduction au management de projets PMI (18 Points PDUs).

PROGRAMME
Cadre du management de projet

Le Project Management Institute (PMI)


Cadre du PMI
Cinq groupes de processus
Cycles de vie, les 10 domaines de connaissances
Qu'est-ce qu'un projet ?
Terminologie du management de projet

A retenir
Dure : 3 jours soit 21h.
Rf. CY2868

Dates des sessions


Paris
04/05/2015
07/09/2015
07/12/2015
Lille
19/10/2015
Lyon
05/10/2015

Cette
formation est
galement
propose en
formule
INTRA-ENTREPRISE.

Dmarrage

Cinq tapes du dmarrage du projet


Construire un Business Case
Enonc du contenu
Analyser les besoins de parties prenantes
Identifier les contraintes, planifier la communication
Cadre BOSSCARD
Questions au dmarrage, Objectifs
Charte du projet, Contraintes Hypothses, Contenu
Analyse des parties prenantes
Cinq groups de parties prenantes
Rle et responsabilit du projet
Processus de signature

Planning

Les sept tapes d'une planification russie


Planifier les communications
Grer les risques, identifier, analyser, quantifier
Cycle de vie de la gestion des risques
Planifier les rponses aux risques
Sources du changement
Processus de maitrise et de surveillance
Grer les changements organisationnels
Dvelopper la SDP
Construire le diagramme du projet
Identifier le chemin critique
Crer l'chancier, estimer

CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tl : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Dclaration dactivit enregistre sous le N 11 75 52524 75 auprs du prfet de rgion dIle-de-France

Inclus dans cette formation

Coaching Aprs-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
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de vos objectifs.

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SATISFACTION

Introduction au management de projets PMI (18 Points PDUs)


Formation Management / Rfrentiels et Mthodes / PMI

Matriser et Clturer

Contrle du projet
Challenges
Analyser les activits
Attentes
Attentes des parties prenantes
Environnement du projet
Elment de maitrise des attentes
Chef de projet et les carts par rapport aux attentes
Style organisationnel
Pourquoi les projets chouent?
Processus de Clture administrative

Etude de cas
Manager des quipes fonctionnelles transverses
Grer les attentes conflictuelles et les impacts organisationnels

PROCHAINES FORMATIONS
Les professionnels travaillant au sein d'un service informatique pourront suivre galement la formation CY2819 - La gestion
des projets informatiques (IT).

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