LEAN GREEN BELT

 8 jours (58 heures) Eligible CPF Certification Best Seller

Année 2023

Référence C1559
Numéro RS RS5960
Formation seule 4650,00 €HT
Formation avec examen de certification 5290,00 € HT
Repas offert

LES OBJECTIFS

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

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Réaliser un diagnostic
Identifier les opportunités d’amélioration
Sélectionner les outils de la démarche en fonction de la problématique et de la maturité de l’entreprise
Animer un groupe de travail
Déployer les outils du Lean sur des périmètres définis

PUBLIC CONCERNÉ

Les entreprises des secteurs de l’industrie et des services

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Tout professionnel faisant partie d’une équipe projet d’amélioration d’un processus : ingénieurs ou techniciens développement,
méthodes, processus, production, exploitation, logistique, qualité, achats…

LES PLUS

Apports techniques et méthodologiques

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Réalisations pratiques à travers des exercices d’application et des études de cas
Mise en oeuvre des outils du 1er module par les stagiaires dans leurs propres environnements, et analyse de ces cas lors du 2ème
module
Présentation des différents outils au sein de chaque étape de la démarche

PRÉREQUIS

Formation : cette formation ne nécessite aucun prérequis.

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Certification : plus d’informations sur les prérequis de certification sur https://certification.afnor.org/prestation/certification-de-personnes

CONTEXTE
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Cette formation vous donne les compétences nécessaires pour conduire des projets simples Lean Management Green Belt.
Vous pouvez utiliser votre compte CPF pour financer votre formation en cliquant ici : session mai 2023 / session octobre 2023
Dans le cadre d’un financement via moncompteformation, l’instruction de votre dossier par nos services devra se faire 15 jours avant la date
de début de la formation.

CONTENU DE LA FORMATION

AFNOR Compétences - Numéro de Siret : 438 096 034 00022

Certifiée Qualiopi pour les actions de formation
Des questions sur la formation ou son financement ? Contactez l'un de nos conseillers au 01 41 62 76 22
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 MODULE 01 : DÉFINIR, MESURER, ANALYSER
 4 jours 28 h
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1 - Définition des chantiers pour chaque stagiaire (VSM, constats, gaspillages, fiche projet)

2 - Définir : comprendre les bases de la démarche Lean

DMAIC (Définir – Mesurer – Analyser – Innover / Améliorer – Contrôler)
Principes de base du Lean
Définition de la valeur ajoutée
La chaîne de la valeur de l’entreprise
Mise en œuvre locale, produit ou systémique

3 - Mesurer : pratiquer les outils de description et de diagnostic

Analyse de processus ou de VSM, des gaspillages, des causes racines

4 - Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean

Se former aux principaux outils
Transposition du Lean dans un environnement Office
Identifier les axes de travail prioritaire en regard des gains attendus
Stratégie de déploiement des outils
Sélectionner les bras de levier et les actions prioritaires
Conduite du changement : principes du Kaizen et des chantiers Hoshin

5 - Intégrer la démarche Lean Responsable

Détermination des connaissances « lean »

Simulation « fil rouge » observation de l’état initial

MODULE 02 : ANALYSER, INNOVER, CONTRÔLER

 4 jours 28 h
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1 - Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean (suite)
Axes de travail prioritaire en regard des gains attendus
Stratégie de déploiement des outils
Les bras de levier et les actions prioritaires
Conduite du changement

2 - Innover : gérer la mise en œuvre du projet sur le terrain

Impliquer les acteurs dans la mise en œuvre des solutions
Piloter la mise en place des actions
Mesurer l’avancement du plan d’action et les premiers effets sur les résultats
Actions correctives et préventives à mettre en place
Communiquer durant le déploiement du plan d’action

3 - Contrôler : manager et accompagner les acteurs de l’entreprise inscrits dans la démarche Lean
Mesurer l’efficience des actions mises en œuvre
Standardiser les bonnes pratiques et définir les conditions de pérennité des actions
Gérer les situations de blocage
Valoriser les efforts de l’équipe
Accompagner le manager à la mise en œuvre de l’amélioration continue

AFNOR Compétences - Numéro de Siret : 438 096 034 00022

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4 - Intégrer la démarche Lean Responsable

Retour sur les cas choisis par les stagiaires

Mise en application des outils sur la simulation
Présentation d’un exemple de déploiement de chantier lean
Atelier de présentation de la démarche par les stagiaires

EXAMEN DE CERTIFICATION

LEAN MANAGEMENT GREEN BELT

 IMPORTANT

 Le suivi de cette formation vous permet de vous engager dans une certification de personnes Lean Management « Green Belt
» délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature

NOS PARTENAIRES

AFNOR-Certification de personnes

PROCHAINES SESSIONS (LIEUX & DATES)

PARIS / SAINT DENIS : 16/10/2023 - 16/11/2023

MODULE 1 : 16/10/2023 - 19/10/2023 PARIS / SAINT DENIS
MODULE 2 : 13/11/2023 - 16/11/2023 PARIS / SAINT DENIS
MODULE 3 : 16/11/2023 - 16/11/2023 PARIS / SAINT DENIS

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