digital mba

management
Digital MBA Management Code RNCP 28184
100% Online

PUBLIC
Ce programme s’adresse aux managers en activité, en position fonctionnelle ou transverse, aux futurs
Managers, aux Pilotes d’unité, aux Responsables d’équipe (quelle qu’en soit la taille), aux Responsables de
Business unit, etc. et également aux Dirigeants de PME et de TPE.

Cette formation est entièrement dispensée en langue française.

PRÉREQUIS
Être titulaire d’un BAC+3/4 ou équivalent (Titre de Niveau 6 (ex. Niveau II))
Être un professionnel avec un minimum de 4 ans d’expérience à un poste de Dirigeant ou de Manager
OU
Être titulaire d’un BAC+2 ou équivalent (Titre de Niveau 5 (ex. Niveau III))
Avoir une expérience professionnelle significative d’au moins 6 ans dans des fonctions de Manager
expérimenté

DIPLÔMES ET CERTIFICATS VISÉS

Le candidat devra obligatoirement postuler pour les deux titres suivants :

Un certificat RNCP n°28184, homologué de Niveau 7 (ex. Niveau I), intitulé "Manager des Entreprises et
des Organisations" (Certificat non accessible par bloc) délivré par INSEEC U.
Un Digital MBA Management délivré par IFG Executive Education.

Le candidat ne peut pas postuler uniquement pour le titre RNCP délivré par INSEEC U. ou uniquement
pour le Digital MBA délivré par l'IFG Executive Education.

Le Certificat International délivré par INSEEC U. est optionnel et ne rentre pas dans l’obtention des autres
titres.

CERTIFICAT RNCP N° 28184 NIVEAU 7

DIGITAL MBA
«Manager des Entreprises et des
MANAGEMENT
Organisations»

DURÉE & LIEUX

Le Digital MBA Management est un parcours 100% en ligne comprenant :
55 jours de formation soit 385 heures séminaire international inclus
ou 50 jours de formation soit 350 heures sans le séminaire international

Un lancement de cette formation est programmé tous les 15 jours.

CONDITIONS & DÉLAIS D'ACCÈS
Le candidat doit passer un entretien préalable avec un conseiller formation IFG Executive Education et
compléter un dossier de candidature comprenant :

Informations sur le candidat

Certificat et MBA visés
Lettre de motivation
Liste et photocopies des diplômes
Expériences professionnelles
Test de positionnement à remettre au conseiller formation

ADMISSIONS
Pour le Certificat RNCP INSEEC U. de niveau 7 et le Digital MBA Management de l'IFG
Executive Education
JURY D'ENTRÉE
Présidé par le Directeur des programmes de l’IFG Executive Education
Analyse du dossier de candidature
Avis du Jury : Admission ou Refus

Le parcours de formation sera accessible une fois les conditions d’admissions réalisées et validées.
Un jury d’admission se tient chaque semaine.Toute admission est valable 1 an.

COMPÉTENCES VISÉES

1 Analyser un environnement économique

mouvant dans le cadre d'une démarche
stratégique afin de mettre en place les plans
d’actions opérationnels associés.
6 Élaborer un plan de trésorerie et un budget de
trésorerie et interpréter la liasse fiscale.
7 En fonction des orientations stratégiques de
l’entreprise et à partir de l’analyse des

2 Analyser un projet de développement

stratégique dans le but de déterminer
l’organisation la plus adaptée à la stratégie.
données statistiques et des indicateurs de
performance, définir les objectifs à atteindre
en termes de volume de ventes, de chiffre
d’affaires.

3 Analyser les données par le biais d'outils de

8
gestion/pilotage (d’un point de vue financier,
technique, humain et managérial) afin
d’optimiser la prise de décision et concevoir
un modèle économique par projet.
Dans une perspective de croissance et de
compétitivité de l’entreprise, mettre en place
une stratégie d’innovation. Pour cela, à partir
des études de marché et des contraintes
techniques, définir un produit / service ou une

4 Construire un tableau de bord stratégique, de

gestion ou opérationnel et formuler les
recommandations de management qui en
découlent.
gamme de produits / services adaptés aux
objectifs en termes de faisabilité économique
et technique.

9
Structurer une organisation commerciale

5 Formuler des propositions en matière de

choix d’investissement ou de modes de
optimale en intégrant le digital et le e-
commerce pour optimiser la croissance de
financement. Négocier et optimiser les l’entreprise et diversifier son activité.
conditions bancaires avec les différents
organismes prêteurs.
10 Afin d’optimiser la performance et la
rentabilité de l’entreprise, décliner la
stratégie en objectifs spécifiques aux
achats et superviser la stratégie globale de
la chaîne logistique en cohérence avec
l’activité de l’unité ou de l’entreprise
12 Définir la stratégie ressources humaines, en
piloter la réalisation et le suivi dans le but de
mettre en place une politique de conduite du
changement au sein de son unité ou de son
entreprise. Organiser un projet en fédérant et
animant efficacement une équipe, une
réunion.

11 Mener des actions de négociation, de

représentation et de communication
13 Structurer et accompagner la mise en œuvre
de procédures organisationnelles.
auprès des acteurs décisionnaires et de
l’environnement socio-économique.

OBJECTIFS

Définir et piloter la stratégie globale de l'entreprise, de l'organisation ou du centre de profit

Déterminer les processus et modèles propres à atteindre les objectifs opérationnels et stratégiques
Manager des hommes et des équipes
Piloter le changement

ÉVALUATIONS

Contrôle continu en ligne

Rapport écrit sur la base d'une étude de cas, à remettre sur un espace de dépôt dédié
sur la plateforme pédagogique

CONDITIONS DE RÉUSSITE

CONTRÔLE CONTINU CONTRÔLE FINAL

Chaque cours en ligne asynchrone est noté Le rapport écrit fait l’objet d’une évaluation
par le biais de quiz de contrôle continu par le jury de sortie

A l’issue du programme, toutes les notes obtenues par le candidat au contrôle continu ainsi que
l'évaluation du rapport écrit sont prises en compte pour déterminer :

La réussite ou l’échec du candidat

Un jury de certification composé de membres externes et internes à la certification se tient chaque

trimestre.
Ce jury vérifie toutes les notes obtenues, évalue la qualité du travail écrit remis au titre de l'étude de cas
finale et valide les compétences acquises par chaque candidat, afin de prononcer l'admission ou
l'ajournement aux titres du programme.

En cas d’échec, le candidat pourra repasser lors d’un 2ème jury de sortie dans les 6 mois qui suivent le
premier Jury.
Si échec lors du deuxième jury de certification, le participant pourra néanmoins se prévaloir d'une
attestation de fin de formation.

DIGITAL MBA MANAGEMENT Avoir une moyenne de 10/20 à l'ensemble des tests de contrôle continu
en ligne

Avoir une moyenne de 10/20 à l'ensemble des tests de contrôle continu

CERTIFICAT RNCP N° 28184 NIVEAU 7 en ligne
«MANAGER DES ENTREPRISES ET DES Le rapport écrit doit répondre aux exigences des compétences du titre
ORGANISATIONS» RNCP visé - évaluation non notée effectuée par les membres du jury de
certification

PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES

Les emplois occupés par le titulaire de la certification peuvent être :

Directeur général de filiale - Secrétaire général - Dirigeant d’entreprise - Directeur des ventes - Manager
fonctionnel - Manager de pôle

Codes ROME attachés :

M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise M1205 - Direction administrative et financière

M1402 - Conseil en organisation et management M1707 - Stratégie commerciale
d''entreprise M1503 - Management des ressources humaine

POURSUITE D'ÉTUDES

Chaque participant a la possibilité d’intégrer la formation Global Executive MBA de l'IFG Executive
Education (en diplomation avec le Master d’Etat (BAC+5) ‘‘Administration des Entreprises’’ (MAE),
délivré par l’Universite de Paris I Pantheon Sorbonne).
Sous réserve d’acceptation de votre candidature

TARIFS

Ce 100% Digital MBA Management est proposé au tarif de 4 583 € HT (soit 3 007 104 Francs CFA)
Option Séminaire International : 3 000 € HT (soit 1 963 320 Francs CFA)

Voir financements et conditions de règlement avec nos conseillers formation. (contact en fin de brochure)
PROGRAMME DE FORMATION

Le programme ‘‘Digital MBA Management’’ est 100 % Digital et comprend les cours online suivants :

PHASE 1 | 15 JOURS
OL49 Environnement économique de l'entreprise - 3 jours
0L50 Management Stratégique - 3 jours
OL11 Introduction à la Finance - 2 jours
OL08 Fondamentaux de la finance - 3 jours
EC01 Diagnostic financier - 1 jour
OL68 Gouvernance et juridique - 3 jours

PHASE 2 | 17 JOURS
OL21 Stratégie et Management de la structure - 3 jours
0L26 Gestion des achats - 3 jours
OL70 Management des opérations et de la chaîne logistique globale - 3 jours
OL63 Marketing - 3 jours
CC04 La voix du client - 1 jour
CC06 Action Commerciale et synergie Marketing/Vente - 1 jour
CC10 E-Commerce/M-Commerce - 1 jour
OL89 Entrepreneuriat - 2 jours

PHASE 3 | 18 JOURS
OL66 Gestion des RH - 3 jours
0L87 RH et Transformation Digitale - 3 jours
OL73 Management de l'Innovation - 3 jours
CC01 Conduite du changement - 1 jour
OL69 Contrôle de gestion - 3 jours
EC02 Atelier Performance économique - 1 jour
CC13 Pilotage et tableaux de bord - 1 jour
OL71 RSE - Développement durable - 3 jours
OPTION : SÉMINAIRE INTERNATIONAL

Aucun prérequis n’est nécessaire pour ce séminaire qui se tient exclusivement en langue anglaise.

Ce séminaire international de 5 jours (du lundi au vendredi) est conçu pour tous les Dirigeants, Cadres,
Managers, Entrepreneurs, Créateurs d’entreprises, Startuppers, etc., souhaitant expérimenter des
processus d’innovation et de développement de startups, dans un contexte collaboratif et multiculturel,
dans des endroits désignés comme ‘‘Berceaux de l’innovation’’.

Encadrés et coachés par des professionnels de renommée internationale, au sein des plus grandes
entreprises technologiques et voulant être confrontés à d’autres visions et d’autres modes de pensée, en
souhaitant échanger leurs expériences et leurs idées, dans un contexte différent de leur quotidien, dans le
but d’élargir leurs perspectives et leurs champs d’action.

En partenariat avec INSEEC U. San Francisco et Londres.

Compétences visées Les points forts

Maîtriser les différentes étapes d’un processus Team work : ateliers collectifs
d’innovation Innovation : évolution et tendances
Être capable d’identifier les facteurs clés de succès Entrepreneurship : startups et accélérateurs
d’un processus d’innovation Marketing digital : ateliers et tendances actuelles
Être entrainé à l’utilisation des tous derniers concepts Intelligence artificielle : opportunités et menaces
d’innovation ‘‘Pitch’’ devant un jury de Business Angels
Expérimenter le lancement d’une startup de haute Rencontres avec les plus grands acteurs Anglo-saxons
technologie du digital et de l’innovation
Savoir comment convaincre un parterre d’investisseurs Briefings organisés par des Dirigeants d’organisations
pour un projet innovant privées ou d’institutions américaines (ou anglaises) ou
Maîtriser le travail collaboratif internationales
Expérimenter le management interculturel Visites de site au sein d’entreprises de renommée
mondiale (Silicon Valley, La City, …)

COMPRIS DANS LE SÉMINAIRE :

L’hébergement en hôtel 4* en chambre double (supplément à prévoir pour une chambre

individuelle) est situé en plein centre-ville, dans le quartier des affaires de San Francisco ou de
Londres
Les déplacements sur site
Les nuits d’hôtels, les petits déjeuners et les déjeuners
Le dîner de clôture du jeudi soir

RESTE À LA CHARGE DU PARTICIPANT :

Le voyage aller-retour jusqu’à San Francisco ou Londres,

Le trajet jusqu’à l’hôtel ainsi que les repas du soir (à l’exception du dîner de clôture)

NB : Demander notre brochure détaillée pour toute précision sur ce séminaire

L'ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ ET COLLECTIF

Durant les 12 mois que dure le Digital MBA Management, vous serez accompagné, par une équipe de
professionnels qui vous garantira l’excellence de ce programme :

Votre Promo Manager, véritable pilier de votre parcours, qui écoutera et comprendra vos besoins,
favorisera l’échange et le partage et qui rendra votre apprentissage le plus convivial possible. Il suivra
votre progression, vous guidera, vous conseillera, jouera le rôle de coordinateur auprès de tous les
différents acteurs de votre écosystème.

Les Experts thématiques, qui réaliseront des webinaires d’approfondissement et d’échanges sur les
différentes matières abordées et qui répondront à toutes vos questions. Ces mêmes Experts
thématiques répondront à vos questions dans les forums dédiés de notre plateforme LMS : lieu
d’échanges sur les différentes matières abordées.

Une assistance pédagogique et technique peut être sollicitée à tout moment par le biais
des mails suivants :

Assistance pédagogique : pedagogie@groupe-ifg.fr

Assistance technique : support@ifgexecutive.com

POUR COMPLÉTER

Durant toute la durée de la formation, IFG Executive Education met à disposition une bibliothèque
digitale (Cyberlibris).

Les participants ont accès à plus de 30 000 ouvrages en français et en anglais spécialisés en management,
sciences et gestion :

Livres de référence
Articles de revues spécialisées ou académiques
Études de marché
Rapports Etc.
De nombreuses ressources, accessibles en ligne en tous lieux
Créez et emportez partout avec vous votre bibliothèque personnelle et pédagogique

Si vous optez pour le séminaire à Londres ou à San Francisco, IFG Executive Education propose en
plus un audit linguistique complet qui comprend :

Une évaluation en ligne

Un audit linguistique par téléphone (15 mn)
La remise d’un rapport écrit : un package de cours individuel à partir de vos besoins

Forfait 5 heures comprenant l’audit : 490 euros

Forfait 10 heures comprenant l’audit : 890 euros
DIVERSES INFORMATIONS

ÉTUDIER EN SITUATION DE HANDICAP

Afin d‘organiser votre venue dans les meilleures conditions et de nous assurer que les
moyens de la prestation de formation peuvent être adaptés à vos besoins spécifiques, vous
pouvez nous contacter :

Pour les formations en France :

T. : +33 (0)1 40 59 30 39 ou via @ : abienaime@groupe-ifg.fr
Pour les formations en Afrique :
T. : +225 07 49 49 49 39 ou via @ : ifgee.afrique@groupe-ifg.com

En savoir + : www.rse-groupeinseec.com/handicap/

PAS DE PÉRIODE D’ALTERNANCE EN ENTREPRISE POSSIBLE ET PAS DE STAGE.

TAUX DE RÉUSSITE TAUX DE SATISFACTION TAUX D'EMPLOYABILITÉ

93% 94% 100%

Taux relatifs à l’ensemble des participants, toutes certifications confondues pour l’année 2019.

IFG - Institut Français de Gestion

Société par actions simplifiées au capital de 2 450 000 € Immatriculée en tant qu’organisme de formation déclaré sous le numéro 11753396275
auprès de la Préfecture de Paris – N° SIRET : 43 219 776 200 185 - RCS Paris – Code APE : 8532Z –
N° TVA intracommunautaire FR21 432 197 762 – 09 70 155 700 – diplomants@groupe-ifg.fr – www.ifgexecutive.com
Adresse : 43 Quai de Grenelle 75015 Paris
 ANNEXE 1
CALENDRIER DE FORMATION
DIGITAL MBA MANAGEMENT
« Calendrier à titre indicatif ». -

Cours en
distanciel
(asynchrone) Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois12
OL49
Environnement 2 jours 1 jour
économique de
l'entreprise
OL50
Management 2 jours 1 jour
Stratégique

OL11
PHASE 1

Introduction 1 jour 1 jour

à la Finance
OL08
Fondamentaux 2 jours 1 jour
de la Finance
EC01
Diagnostic 1 jour
Financier
OL68
Gouvernance 2 jours 1 jour
et Juridique

OL21
Stratégie & MGT de 2 jours 1 jour
la structure

OL26
Gestion des 2 jours 1 jour
achats

OL70
MGTdes opérations et 2 jours 1 jour
de la chaîne logistique
globale
PHASE 2

OL63 2 jours 1 jour

Marketing

CC04
La voix du Client 1 jour

CC06
Action Commerciale et
synergie 1 jour
Marketing/Vente

CC10
E-Commerce 1 jour
M-Commerce
OL89
Entrepreneuriat 1 jour 1 jour

OL66 2 jours 1 jour

Gestion des RH
OL87
RH et Transformation 2 jours 1 jour
Digitale
OL73
Management de 2 jours 1 jour
l'Innovation
CC01
Conduite du 1 jour
changement
PHASE 3

OL69
Contrôle 2 jours 1 jour
de gestion

EC02
Atelier Performance 1 jour
économique
CC13
Pilotage et tableaux 1 jour
de bord

OL71
RSE - Développement 2 jours 1 jour
durable
 ANNEXE 2
CONCORDANCES ENTRE LA FORMATION ET LES COMPÉTENCES 1/2
DU TITRE RNCP N° 28184

COMPÉTENCES DU TITRE RNCP DIGITAL MBA MANANGEMENT

Savoir analyser un environnement économique mouvant pour en OL49 : Economie d’Entreprise
percevoir les tendances lourdes qui se dessinent. OL50 : Stratégie d’Entreprise

Savoir intégrer une démarche stratégique afin de mettre en place les OL50 : Stratégie d’Entreprise
plans d’actions opérationnels associés. OL89 : Entrepreneuriat

Comprendre et analyser un projet de développement stratégique. OL50 : Stratégie d’Entreprise

OL89 : Entrepreneuriat

Mettre en place des outils de gestion (budgets prévisionnels, OL11 : Introduction à la Finance
tableaux de bord et reporting) et en analyser les données afin OL08 : Fondamentaux de la Finance
d’optimiser la prise de décision. EC01 : Exercices d’Analyse Financière
OL89 : Entrepreneuriat

Afin de maintenir la structure dans une dynamique de qualité de OL21 : Management des Structures
service et de compétitivité, déterminer l’organisation la plus adaptée OL68 : Gouvernance d’Entreprise
à la stratégie. OL89 : Entrepreneuriat

Concevoir un modèle économique par projet. EC02 : Exercices de Performance Economique

OL89 : Entrepreneuriat

Savoir construire un tableau de bord stratégique, de gestion ou EC03 : Pilotage et Tableaux de Bord
opérationnel, et formuler les recommandations de management qui OL89 : Entrepreneuriat
en découlent.

Formuler des propositions en matière de choix d’investissement ou OL11 : Introduction à la Finance

de modes de financement. OL08 : Fondamentaux de la Finance
OL89 : Entrepreneuriat

Mettre en place et interpréter la liasse fiscale. OL11 : Introduction à la Finance

OL08 : Fondamentaux de la Finance
EC01 : Exercices d’Analyse Financière

Elaborer un plan de trésorerie et un budget de trésorerie. OL11 : Introduction à la Finance

OL08 : Fondamentaux de la Finance
EC01 : Exercices d’Analyse Financière
OL89 : Entrepreneuriat

Négocier et optimiser les conditions bancaires avec les différents OL11 : Introduction à la Finance
organismes prêteurs. OL08 : Fondamentaux de la Finance
EC01 : Exercices d’Analyse Financière
OL89 : Entrepreneuriat

En fonction des orientations stratégiques de l’entreprise et à partir OL50 : Stratégie d’Entreprise

de l’analyse des données statistiques et des indicateurs de EC02 : Exercices de Performance Economique
performance, définir les objectifs à atteindre en termes de volume de EC03 : Pilotage et Tableaux de Bord
ventes, de chiffre d’affaires. OL63 : Marketing
CC06 : Action Commerciale et synergie Marketing/Vente
OL89 : Entrepreneuriat

Dans une perspective de croissance et de compétitivité de OL71 : Développement Durable

l’entreprise, mettre en place une stratégie d’innovation. OL73 : Management de l’Innovation
OL89 : Entrepreneuriat

A partir des études de marché et des contraintes techniques, définir OL73 : Management de l’Innovation
un produit / service ou une gamme de produits / services adaptés OL63 : Marketing
aux objectifs en termes de faisabilité économique et technique. OL11 : Introduction à la Finance
EC03 : Pilotage et Tableaux de Bord
 ANNEXE 2
CONCORDANCES ENTRE LA FORMATION ET LES COMPÉTENCES 2/2
DU TITRE RNCP N° 28184 (SUITE)

COMPÉTENCES DU TITRE RNCP DIGITAL MBA MANAGEMENT

Mettre en place des outils de pilotage (tableaux de bord) d’un EC02 : Exercices de Performance Economique
point de vue financier, technique, humain et managérial. EC03 : Pilotage et Tableaux de Bord

Intégrer le digital et le e-commerce pour optimiser la croissance CC04 : Prospection, Relation Client, Fidélisation
de l’entreprise en améliorant sa visibilité et en fidélisant CC06 : Action Commerciale et synergie Marketing/Vente
prospects et clients. CC10 : E-Commerce/M-Commerce

Structurer une organisation commerciale optimale, transmettre OL 63 : Marketing

au niveau opérationnel et humain les objectifs à atteindre. CC04 : Prospection, Relation Client, Fidélisation
CC06 : Action Commerciale et synergie Marketing/Vente
CC10 : E-Commerce/M-Commerce

Elaborer et superviser une politique de conquête de nouveaux OL63 : Marketing

marchés dans l’optique de diversifier l’activité de l’entreprise. CC04 : Prospection, Relation Client, Fidélisation
CC06 : Action Commerciale et synergie Marketing/Vente
CC10 : E-Commerce/M-Commerce

Afin d’optimiser la performance et la rentabilité de l’entreprise EC03 : Pilotage et Tableaux de Bord

(objectifs de qualité, délai et de réduction des coûts), décliner la OL26 : Stratégie Achats
stratégie en objectifs spécifiques aux achats. OL70 : Logistique et Supply Chain

Organiser le sourcing et gérer le panel fournisseur. OL26 : Stratégie Achats

OL70 : Logistique et Supply Chain

Définir et superviser la mise en œuvre des actions OL26 : Stratégie Achats

opérationnelles achats. OL70 : Logistique et Supply Chain

Superviser la stratégie globale de la chaîne logistique en OL70 : Logistique et Supply Chain

cohérence avec l’activité de l’unité ou de l’entreprise. EC03 : Pilotage et Tableaux de Bord

Définir la stratégie ressources humaines et en piloter la OL66 : Gestion des RH

réalisation, et le suivi au sein de son unité ou de son entreprise. OL87 : RH et Transformation Digitale
CC01 : Conduite du Changement

Structurer et accompagner la mise en œuvre de procédures OL 66 : Gestion des RH

organisationnelles qui contribueront à améliorer qualitativement OL87 : RH et Transformation Digitale
et quantitativement le fonctionnement de l’unité ou de son CC01 : Conduite du Changement
entreprise.

Organiser un projet, fédérer et animer une équipe autour d’un OL66 : Gestion des RH
projet et animer efficacement une réunion. OL87 : RH et Transformation Digitale
CC01 : Conduite du Changement

Mettre en place une politique de conduite du changement. OL66 : Gestion des RH

OL87 : RH et Transformation Digitale
CC01 : Conduite du Changement

Mener des actions de négociation, de représentation et de OL66 : Gestion des RH

communication auprès des acteurs décisionnaires et de OL87 : RH et Transformation Digitale
l’environnement socio-économique CC01 : Conduite du Changement
 Nous contacter
FRANCE

Si vous êtes un particulier

@ : diplomants@groupe-ifg.fr
Tél. : +33(0)9 70 155 700
Si vous êtes une entreprise
@ : intra@groupe-ifg.fr
Tél. : +33(0)9 70 155 700 (Tapez 2)

AFRIQUE
@ : ifgee.afrique@groupe-ifg.com
Tél. : +225 07 49 49 49 39

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MàJ 03/02/2021