Visiplus Cycle Diplomant MBA Management Strategique Et Operationnel Des Entreprises CL

E X E C U T I V E M B A **
MANAGEMENT
STRATÉGIQUE ET
OPÉRATIONNEL DES ENTREPRISES
Titre Certifié reconnu par Formation réalisable pendant

l’Etat de Niveau 7 ou hors temps de travail
NV. 7 (Niveau BAC+5)*
(BAC+5)*
*Titre Certifié « Manager Opérationnel d’Activités » de niveau 7, enregistré au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) par
arrêté du 07 juillet 2017 et publié au Journal Officiel du 19 juillet 2017, et renouvelé par la commission du 19 mai 2021 pour une durée de 3 ans Code
NSF 310, délivré par Ascencia Paris La Défense.
**Donne lieu à un Titre Certifié dont le niveau (niveau 7, niveau équivalent Bac+5) est reconnu par l’Etat, enregistré au RNCP.
Version v4.10 du 01.10.2023
Taux de reussite partielle ou totale sur le parcours : 91%

Taux d’insertion à l’emploi à l’issue du parcours : 80%
Taux d’achèvement sur le parcours : 50%
La validation du Titre confère 120 crédits ECTS (European Credits Transfer System)
VISIPLUS academy, la nouvelle génération
de la formation professionnelle continue en ligne
VISIPLUS academy est le pôle dédié à la formation continue d’Oktogone Group, qui appartient lui même depuis
2022 à AD Education, premier réseau européen de formations créatives.
Le groupe AD Education est présent dans 10 pays en Europe et regroupe 20 établissements rassemblés autour
de valeurs fortes liées à la transmission des savoirs, des savoir-faire et des savoirs-être. VISIPLUS academy est
aujourd’hui fier de compter parmi cette constellation d’acteurs connus et reconnus de la formation !
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Reconnaissances & Certifications
Proposés par le ministère du Travail, le site internet www.moncompteformation.

gouv.fr et son application dédiée permettent à tout salarié de :
• consulter le montant de ses droits sur son compte personnel formation (CPF) ;
• chercher et choisir une formation ;
• VISIPLUS academy y répertorie toutes ses formations éligibles au CPF.
Visiplus academy est référencé sur le portail KAIROS du Pôle emploi, facilitant la
gestion administrative et l’organisation des sessions de formations.
L’interface « KAIROS » est une plateforme d’échange qui permet, de façon
dématérialisée, de fluidifier les échanges d’informations, afin de simplifier le parcours
de formation des demandeurs d’emploi.
DOKELIO Ile-de-France, réservée aux organismes de formation et aux financeurs,

liste les formations professionnelles disponibles sur la région francilienne. Toutes
les informations mises en lignes par Visiplus sont validées par Défi métiers, Groupe
d’intérêt public financé par l’Etat et la Région Ile-de-France. La base de données
DOKELIO est diffusée sur tous les portails nationaux dédiés à la formations
professionnelles (www.orientation-pour-tous.fr et www.intercariforef.org) et sur les
systèmes d’informations de Pôle emploi.
1300 ROUTE DES CRÊTES | 06560 SOPHIA ANTIPOLIS | EMAIL : INFOS@VISIPLUS.COM | TÉL : 04 93 00 09 58 ACADEMY.VISIPLUS.COM
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E X E C U T I V E M B A
MANAGEMENT
STRATÉGIQUE ET
CONTEXTE
La transformation digitale a un impact significatif sur tous les métiers au sein
d’une entreprise, mais celui du Manager est particulièrement touché. Le Manager
doit non seulement faire évoluer ses propres pratiques, mais aussi accompagner
efficacement ses équipes dans ce changement.
Dans ce contexte, plusieurs enjeux se présentent, tels que la conception de la
stratégie et sa mise en œuvre, le développement commercial, la gestion financière
et le management des hommes. Tous ces domaines impliquent l’utilisation de
nouveaux leviers digitaux, que le Manager doit savoir utiliser de manière pertinente.
Ce parcours diplômant MBA Management Stratégique et Opérationnel des
Entreprises vous permet de valider les compétences et les outils nécessaires
pour exceller dans vos missions de manager. Il vous prépare ainsi à contribuer à
la croissance et à la performance de votre unité opérationnelle, tout en jouant un
rôle actif dans la réussite globale de l’entreprise. À l’issue de cette formation, vous
validerez par ailleurs un diplôme reconnu par l’État de niveau 7.
TYPES D’EMPLOI ACCESSIBLES À L’ISSUE DE

LA FORMATION
Notre Executive MBA vous offre de nombreux débouchés dans le
secteur du numérique et du management d’entreprise. Les postes
que vous pourrez occuper varieront en fonction de votre expérience
professionnelle et de la taille de votre entreprise. Vous pourrez ainsi
occuper un poste tel que ::
► Chef de projet
► Directeur d’agence
► Directeur de business unit
► Directeur de département
SECTEURS D’ACTIVITÉ ET TYPOLOGIES

D’ENTREPRISES VISÉS
Vous pourrez trouver un poste dans tous les secteurs marchands et dans
tous les types d’activités (industrie, services, commerce…) au sein de TPE,
PME ou grandes entreprises.
Vous pourrez exercer ainsi :
► En tant que salarié ou indépendant. Dans des entreprises de toutes
tailles (de la PME à la firme transnationale) et de tous secteurs.
► En agence (agences web, agences digitales, agences marketing,
agences de communication/de publicité) ou chez l’annonceur
(grandes, moyennes ou petites entreprises de tous secteurs)
► De par la nature de votre fonction, vous évoluerez en collaboration
avec d’autres corps de métiers liés au marketing/numérique, vous
travaillerez donc en équipe avec de nombreuses parties prenantes.
MANAGEMENT Public concerné
STRATÉGIQUE ET Cette formation s’adresse aux professionnels en poste à

responsabilités ou souhaitant occuper de tels postes. Elle est
ouverte à tous ceux désirant développer leurs compétences en
OPÉRATIONNEL DES ENTREPRISES garantie de la performance et de la qualité des activités, tout
en respectant la stratégie de leur entreprise.
Objectifs pédagogiques : Prérequis :

• Analyser et mettre en œuvre la stratégie globale de l’entreprise à Tout candidat admis à suivre la formation devra respecter les
une unité opérationnelle prérequis du Titre Certifié, à savoir :
• Assurer le pilotage des activités d’une unité opérationnelle pour • Avoir validé un diplôme ou un Titre RNCP de niveau 6
(Bac+3)
atteindre les objectifs fixés
• Ou via la VAP (Validation des acquis professionnels
• Diriger et superviser la transformation digitale d’une unité sur instruction et validation du dossier par la direction
• Effectuer une veille constante pour anticiper les tendances et les pédagogique) :
évolutions du marché, et gérer les relations publiques > avoir validé le Baccalauréat ou Titre RNCP de niveau 4
et justifier d’une expérience professionnelle de 5 ans
• Assurer un management efficace des hommes et des organisations minimum sur des fonctions d’encadrement (statut
au sein de l’entreprise cadre) sur les métiers visés par le Titre certifié
> avoir validé un diplôme ou Titre RNCP de niveau 5
Modalités de positionnement : (bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de
3 ans minimum sur les métiers visés par le Titre certifié
Entretien et test d’évaluation des connaissances à l’entrée
en formation
Durée : 6 à 12 mois
PROGRAMME ET CONTENU
Analyse et déploiement de la stratégie globale de l’entreprise à • Relation Client Digitale
dimension d’une unité opérationnelle • Management de la transformation numérique (à venir)
• Stratégie et développement d’affaires (à venir) • Design Thinking
• Elaborer un business plan
• Elaborer et mettre en place une démarche RSE
Veille, prospective et relations publiques
• Maîtriser le Management Transversal et Développer son • Définir et déployer une veille professionnelle
Leadership (à venir) • Marketing Stratégique
• E-Réputation, Corporate Branding et Gestion • Marketing Responsable (à venir)
• de Crise • Marketing d’influence
• Droit des affaires • Inbound Marketing
• Social Selling
Pilotage des activités de l’unité opérationnelle • Relations Presse Digitales
• Piloter et maitriser un projet • Réseaux Sociaux Niveau Avancé
• Manager les risques d’un projet • Innovation Collaborative (à venir)
• Lean Management
• Logique financière de l’entreprise Management des hommes et des organisations
• Fondamentaux des marchés publics • Nouvelles tendances du management
• Techniques de commerce international • Animer et encadrer une équipe
• Méthodes et outils de gestion pour managers • Leadership et Management
• Construire et piloter sa stratégie commerciale (à venir) • Construire une démarche QVCT pour améliorer la performance
• Maîtriser la démarche qualité à l’ère digitale (à venir) de l’entreprise
• Gestion budgétaire pour managers • GEPP et politique de formation
• Droit social et du travail dans un monde nouveau
Pilotage de la transformation digitale • Culture d’entreprise et Management interculturel
• Culture et Transformation Digitale
• Droit de l’internet & RGPD
• Implémenter une politique de Cybersécurité - Niveau 2
• Concevoir une stratégie de communication digitale (à venir)
• Conduite du changement et innovation
• Concevoir et Piloter une stratégie e-CRM
• Innovation et business models
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Des formats condensés*, écrits et audios, qui mettent en avant les idées principales des livres
de référence sur le management.
* Une format condensé restitue l’essence d’un ouvrage de manière neutre, sans quelque commentaire, interprétation ou analyse que ce soit : il reprend les
principales idées et concepts-clés développées dans l’ouvrage.
MANAGEMENT
STRATÉGIQUE ET
BLOC DE COMPÉTENCES
Programme de formation par bloc de compétences du Titre Certifié « Manager Opérationnel d’Activités » de niveau 7, enregistré
au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) par arrêté du 07 juillet 2017 et publié au Journal Officiel du 19
juillet 2017, et renouvelé par la commission du 19 mai 2021 pour une durée de 3 ans Code NSF 310, délivré par Ascencia Paris La
Défense, complété par sa spécialité en management d’entreprise à l’ère du digital.
1. Analyse et déploiement de la stratégie globale de

l’entreprise à dimension d’une unité opérationnelle
La certification est 2. Pilotage des activités de l’unité opérationnelle
composée de 5 blocs 3. Pilotage de la transformation digitale
de compétences 4. Veille, prospective et relations publiques
5. Management des hommes et des organisations
INTITULÉ FORMATIONS CORRESPONDANTES
Bloc de compétences n°1 - Analyse et • Stratégie et développement d’affaires (à venir)

déploiement de la stratégie globale de • Elaborer un business plan
l’entreprise à dimension d’une unité • Elaborer et mettre en place une démarche RSE
• Maîtriser le Management Transversal et Développer son Leadership (à venir)
opérationnelle • E-Réputation, Corporate Branding et Gestion
• de Crise
• Droit des affaires
Bloc de compétences n°2 - Pilotage des • Piloter et maitriser un projet
activités de l’unité opérationnelle • Manager les risques d’un projet
• Lean Management
• Logique financière de l’entreprise
• Fondamentaux des marchés publics
• Techniques de commerce international
• Méthodes et outils de gestion pour managers
• Construire et piloter sa stratégie commerciale (à venir)
• Maîtriser la démarche qualité à l’ère digitale (à venir)
• Gestion budgétaire pour managers
Bloc de compétences n°3 - Pilotage de la • Culture et Transformation Digitale
transformation digitale • Droit de l’internet & RGPD
• Implémenter une politique de Cybersécurité - Niveau 2
• Concevoir une stratégie de communication digitale (à venir)
• Conduite du changement et innovation
• Concevoir et Piloter une stratégie e-CRM
• Innovation et business models
• Relation Client Digitale
• Management de la transformation numérique (à venir)
• Design Thinking
Bloc de compétences n°4 - Veille, • Définir et déployer une veille professionnelle
prospective et relations publiques • Marketing Stratégique
• Marketing Responsable (à venir)
• Marketing d’influence
• Inbound Marketing
• Social Selling
• Relations Presse Digitales
• Réseaux Sociaux Niveau Avancé
• Innovation Collaborative (à venir)
Bloc de compétences n°5 - Management • Nouvelles tendances du management
des hommes et des organisations • Animer et encadrer une équipe
• Leadership et Management
• Construire une démarche QVCT pour améliorer la performance de l’entreprise
• GEPP et politique de formation
• Droit social et du travail dans un monde nouveau
• Culture d’entreprise et Management interculturel
MANAGEMENT
STRATÉGIQUE ET
CONFÉRENCES
Motivation, performance et management
Edgar Grospiron, ancien champion olympique.
Ce dernier s’appuie sur son parcours de champion sportif et explique comment la motivation peut porter chacun d’entre nous à
son meilleur niveau dans un contexte professionnel.
• La motivation, ingrédient essentiel de la performance • S’inscrire dans une spirale de progrès (« Etre un peu meilleur
• La motivation, fruit d’une relation positive entre soi et son chaque jour »)
métier/équipe/entreprise • Agir en cohérence avec ses principes (l’alignement entre ses
• Le rôle clé du manager dans la motivation du collaborateur valeurs et les objectifs à atteindre)
• Les clés pour créer, développer, cultiver et transmettre la • S’entourer des meilleurs (la cohésion)
motivation • Le pouvoir d’influence du manager sur ses équipes
• Se projeter dans un avenir enthousiasmant (l’entreprise • Influence, crédibilité et légitimité du manager
porteuse d’une vision) • Le cercle vertueux de l’esprit d’équipe positif de conquête
• Caler son exigence sur les bons leviers
Gestion des tensions et de crise en entreprise

Franck Pierrot, ancien membre du GIGN
Ce dernier vous donnera des clés pour gagner en stabilité émotionnelle et ainsi mieux gérer les relations tendues ou
conflictuelles dans votre entreprise. Il apportera également des conseils pour faciliter les phases de changements dans
votre organisation et pour faire face aux situations nouvelles.
Gestion de crises Gestion des priorités
• Comprendre la crise • Comprendre la différence entre urgence et
• Accepter la tension importance
• Savoir agir dans le bon timing • 4 clefs pour maîtriser les priorités
Maitriser les émotions Techniques de négociation

• Utilité des émotions • Négociation et marchandage
• Processus d’une émotion • Technique du paquet et du salami
• 4 clefs pour maîtriser son émotionnel • Technique du pivot
• Technique de la rupture
• Technique du disque rayé
Prendre la parole en public : les clés managériales

Xavier Bonadonna, professeur au Cours Florent
Parler de son projet de façon impactante, conduire des réunions, être capable de convaincre et d’attirer l’attention...Xavier
adapte les techniques de l’expression théâtrale et cinématographique au monde de l’entreprise afin d’optimiser vos prises
de parole en public dans un contexte professionnel.
Les objectifs principaux de cette conférence seront de • Rythmer et dynamiser un discours

permettre aux participants de : • Convaincre, enthousiasmer et impliquer un auditoire
• Renforcer l’impact de leurs prises de parole en public
• Comprendre les mécanismes de la gestion de son stress Programme
et de ses émotions • L’aisance oratoire est-elle innée ?
• Acquérir des outils et des techniques concrètes afin • La respiration, clé de voûte de la parole
d’optimiser leurs prestations futures • Les mécanismes de la communication
• Le message
Cette formation s’attachera également à : • Savoir mobiliser son public
• Décoder et maîtriser le langage verbal et non-verbal
• Développer son aisance en public et son leadership
Construire et optimiser son personal branding

Animée par Frédéric Foschiani, professionnel du digital et du marketing sur Internet
Après 20 ans d’expérience en Marketing Digital au sein de groupes classés Fortune 100 (American Express, Général Electric..)
Frédéric Foschiani vous donne toutes les clés pour maîtriser votre personal branding à l’ère du numérique.
• Définitions : Identité numérique – e-reputation – Personal • Savoir construire son Personal branding
branding • Identifier les outils pour gérer son Personal branding, les
• Comprendre les enjeux et les impacts de son e-reputation bonnes pratiques d’utilisation
• Les précautions indispensables, gérer les risques, surveiller • Savoir sortir du lot, passer du Personal branding au
ses traces numériques Professional branding
MANAGEMENT
STRATÉGIQUE ET
Modalités et délai d’accompagnement ou

Encadrants pédagogiques et techniques
d’assistance technique stagiaire
• Formateurs : Professionnels ayant un minimum de 5
ans d’expérience professionnelle dans une fonction
Encadrants pédagogiques et techniques Modalités
Support technique : possibilitéet
dedélai
contacter le support
correspondant au domaine de formation technique par email directement sur la plateforme / délais
• Formateurs : Professionnels ayant un minimum de 5 ans d’expérience d’accompagnement
de réponse par email sous 48h maximum, jours ououvrés.
• Coordinateur pédagogique : Profil Bac+5 d’assistance technique
professionnelle dans une fonction correspondant au domaine de
• Tuteur référent : Professionnels ayant un minimum de L’équipe VISIPLUS Digital Learning est joignable par
formation.
5 ans d’expérience professionnelle dans une fonction
téléphone au 04stagiaire
93 00 09 58 ou par courriel :
• Coordinateur pédagogique : Profil Bac+5. support@visiplus-elearning.com,
correspondant au domaine de formation Support technique : possibilité de
• Tuteur référent : Professionnels ayant un minimum de 5 ans du lundi au vendredi, de 9hleàsupport
contacter 12h30 ettechnique
de 14h à 18h.
parNous
email
• Responsable technique : Profil Ingénieur.
d’expérience professionnelle dans une fonction correspondant au garantissons une réponse dans les 48 heures ouvrées.
directement sur la plateforme / délais de
domaine de formation. réponse par email sous 48h maximum,
Modalités et délai d’accompagnement Moyens techniques
jours ouvrés du lundi au vendredi, de 9h à
• Responsable technique : Profil Ingénieur.
pédagogique 12h30 et de 14h à 18h. Nous garantissons une
Plateforme e-learning,
réponse dansclasselesvirtuelle,
48 heuresvisioconférence,
ouvrées.
Modalités
Service de tutorat et délai
pédagogiqued’accompagnement
réactif (synchrone et pédagogique échanges d’emails, échanges téléphoniques...
asynchrone) :
Service de tutorat pédagogique réactif (synchrone et asynchrone) :
Matériel nécessaire :
• • Un Unconseiller
conseillerréférent
référent(suivi
(suivipersonnalisé
personnalisé – Prise de contacts 3 fois/an •
Travaux et évaluations
Un micro-ordinateur par personne
Prise de contacts 3 fois/an minimum)
minimum). • ConnexionTravaux
internetet évaluation intermédiaire
• • Questions
Questionssur surleslesformations
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jours maximum,Non inclus / en • QCM d’évaluation des connaissances
jours ouvrés)
option : 2 250€ HT dans la limite de 50 questions sur la durée du cycle).
Accueil en formation des personnes en à
l’issue de chaque bloc de compétences
• • Forum
Forumonline
online: Apprentissage
: Apprentissageentre entrepairs
pairsvia notre communauté situation de
vianotre handicap
Travaux et évaluation finale
communauté
d’apprenants. d’apprenants VISIPLUS est en • mesure d’accompagner
QCM d’évaluation lesfinale
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• • Coordinateur
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pédagogiquedisponible
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permettant de valider l’acquisition votredes
par emailde
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réponse de réponse
par emailparsousemail
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maximum, jours ouvrés). situation et d’évoquer l’adéquation de notre formation à
compétences
jours ouvrés)
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Tutorat et accompagnement
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sera proposée Matériel
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• • Entretien
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VISIPLUS academy sur l’ensemble
pourra du parcours
modifier le programme détaillé en fonction des
exigences du monde professionnel et se réserve le droit de faire évoluer la
Contact
Céline Leroux - 01 86 95 27 81 | celine.leroux@visiplus.com Evaluationsdurée estimée de la formation.
finales pour l’obtention du titre
Céline Leroux - 01 86 95 27 81 | celine.leroux@visiplus.com • Validation de l’ensemble des études de cas de bloc
• Rédaction d’un dossier écrit
VISIPLUS academy pourra modifier le programme détaillé en fonction des exigences du monde • Soutenance orale du dossier devant un jury de
professionnel et se réserve le droit de faire évoluer la durée estimée de la formation. professionnels
SOMMAIRE DES FORMATIONS
Analyse et déploiement de la stratégie Social Selling....................................................................................... 32
globale de l’entreprise à dimension d’une Relations Presse Digitales.......................................................... 33
unité opérationnelle Réseaux Sociaux Niveau Avancé.......................................... 34
Stratégie et développement d’affaires (à venir).......... 9 Innovation Collaborative (à venir)......................................... 34
Elaborer un business plan.......................................................... 9
Elaborer et mettre en place une démarche RSE........ 10 Management des hommes et des
Maîtriser le Management Transversal et Développer organisations
son Leadership (à venir).............................................................. 10 Nouvelles tendances du management............................. 35
E-Réputation, Corporate Branding et Gestion Animer et encadrer une équipe............................................. 36
de Crise................................................................................................... 11
Leadership et Management...................................................... 37
Droit des affaires.............................................................................. 12
Construire une démarche QVCT pour améliorer la
performance de l’entreprise..................................................... 38
Pilotage des activités de l’unité GEPP et politique de formation............................................. 39
opérationnelle Droit social et du travail dans un monde nouveau... 40
Piloter et maitriser un projet.................................................... 13 Culture d’entreprise et Management interculturel.... 41
Manager les risques d’un projet............................................. 14
Logique financière de l’entreprise........................................ 15
Fondamentaux des marchés publics.................................. 16
Techniques de commerce international.......................... 17 Regroupement méthodologie
Méthodes et outils de gestion pour managers............ 18 pédagogique digital learning
Construire et piloter sa stratégie commerciale KICK-OFF : Comment bien commencer sa formation
(à venir)................................................................................................... 18 Visiplus ?................................................................................................ 43
Maîtriser la démarche qualité à l’ère digitale Apprendre à apprendre............................................................... 43
(à venir)................................................................................................... 18 Comment bien s’organiser pour réussir sa formation
Gestion budgétaire pour managers..................................... 19 e-learning ?.......................................................................................... 43
Savoir rédiger un mémoire professionnel....................... 43
Pilotage de la transformation digitale Réaliser des présentations professionnelles
Culture et Transformation Digitale...................................... 20 (PowerPoint)....................................................................................... 43
Droit de l’internet & RGPD........................................................ 21 Réussir sa soutenance devant un jury............................... 43
Implémenter une politique de Cybersécurité - Comment réussir sa soutenance en
Niveau 2................................................................................................. 22 visioconférence ?............................................................................. 43
Concevoir une stratégie de communication digitale
(à venir)................................................................................................... 22 Regroupement emploi et carrière
Conduite du changement et innovation.......................... 23 Workshop Emploi & Carrières : comment valoriser sa
Concevoir et Piloter une stratégie e-CRM....................... 24 formation professionnelle......................................................... 45
Innovation et business models............................................... 25 Construire et optimiser son marketing personnel..... 45
Relation Client Digitale................................................................ 26 Dynamiser son évolution professionnelle....................... 45
Management de la transformation numérique
(à venir)................................................................................................... 26
Design Thinking................................................................................ 27
Veille, prospective et relations publiques

Définir et déployer une veille professionnelle.............. 28
Marketing Stratégique.................................................................. 29
Marketing Responsable (à venir)........................................... 29
Marketing d’influence................................................................... 30
Inbound Marketing......................................................................... 31
NB : Le domaine d’activité étudié subissant des évolutions constantes, ce document ne peut être considéré comme contractuel. Par conséquent,
VISIPLUS academy se réserve le droit de faire évoluer la formation dispensée par rapport notamment à l’amélioration de ses connaissances et aux
tendances de l’industrie.
ui ? Pour qui ?
mation spécialisée dans
La formation
la spécialisée dans la FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
MANAGEMENT & GESTION
ption de business plan
conception
s’adressede business plan s’adresse
palement aux managers,
principalement aux managers,
nsables de projets, dirigeants
responsables de projets, dirigeants
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développement
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positionnement
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entreprise, plan marketing…
d’évaluation des connaissances
QCM d’évaluation des connaissances
tés et délai d’accompagnement
Modalités et délai d’accompagnement
ogique et technique pédagogique et technique
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formation suivre
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plan d’affaires
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La création
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ou Plan
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plan de développement,
la «feuille représente
étapes essentielles,
la «feuillepour ne
étapes
pas dire
essentielles, pour ne pas dire
rants pédagogiques et
Encadrants
techniquespédagogiquesde
et route»
techniques
de votre projet. de
Il est
route»
notamment
de votre projet. indispensables,
Il est notammentà la création
indispensables,
ou la reprise àd’une
la création ou la reprise d’une
ateur : professionnel ayant
Formateur
un : professionnel utilisé
ayant unpour formaliser les utilisé
projetspour
decréation
formaliser les entreprise.
projets decréation entreprise.
mum de 5 ans d’expérience minimum de 5 ans d’expérience
d’entreprise, de reprise d’entreprise
d’entreprise,
et de reprise d’entreprise et de
ssionnelle dans une fonction
professionnelle dans une fonction Vous aurez besoin de ce document
Vous aurezpour
besoin
piloter
de ce document pour piloter
spondant au domaine decorrespondant
formation au domainedéveloppement
de formation d’activité.développement d’activité.
au mieux votre projet entrepreneurial,
au mieux votre projet entrepreneurial,
onsable technique : ProfilResponsable
Ingénieur technique : Profil Ingénieur
Bâti en plusieurs parties, leBâti
Business
en plusieurs
Plan doit
parties, ledécrocher
Business les
Plan
fonds
doit nécessaires
décrocher
au déploiement
les fonds nécessaires au déploiement
el nécessaire : Matériel nécessaire : notamment aborder les points
notamment
suivantsaborder
: les points
de votre
suivants
stratégieou
: encore
de pour
votreconvaincre
stratégieou encore pour convaincre
icro-ordinateur par personne informations sur le porteur
Un micro-ordinateur par personne informations
de projet. D’où vos futurs
sur le porteur partenaires
de projet. D’où commerciaux.
vos futurs partenaires commerciaux.
exion internet Connexion internet vient-il? Quel est son parcours?
vient-il? Quel est son parcours?
Concevoir un Business Plan
Concevoir
peut aussiunêtre
Business
utile Plan peut aussi être utile
ue recommandé Casque recommandé les objectifs à atteindre ; les objectifs à atteindre ; faire une adjonction pour
pour d’activité
faire ou,
uneplus
adjonction d’activité ou, plus
d'entrée en formationDates d'entrée en formation : une
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concurrence;
du marchélargement,
et de la concurrence;
dès que vous avez
largement,
un projet
dès que vous avez un projet
e en formation sont ouvertes
d’entrée
tout
enau le plan
formation sont ouvertes toutde
au financement détaillé
le planetc.
de financementimportant
détaillé etc.
et/ou très délicat
important
à orchestrer.
et/ou très délicat à orchestrer.
l’année. long de l’année.
Cette formation vous donne
Cette
lesformation
clés pour vous donne les clés pour
Ainsi, toute démarche d'analyse
Ainsi, toute
stratégique
démarche d'analyse stratégique
: Chaque module de formation
Durée : fera
Chaque module de formation fera
d'une ouverture des accès
l'objet maîtriserles
à lad'une ouverture des accès à la éléments constitutifs
maîtriserles
d'unbusiness
éléments constitutifs
conduit àd'unbusiness
l'élaboration d'un
conduit
businessà l'élaboration
plan. d'un business plan.
rme d'apprentissage pour
plateforme plan1convaincant
1 mois. d'apprentissage pour mois. et vous donner
plan convaincant
toutes les et vous donner toutes les
chancesaude faire aboutir vos
chances
projets. Ce document doit être conçu
de faire aboutir vos projets. Ce document
selon une doit être conçu selon une
Tarif : au
Cette formation est proposée Cette
tarifformation est proposée tarif méthodologie précise. Il doit
méthodologie
contenir précise. Il doit contenir
e de 900 euros. En fonction
de base
de votre
de 900 euros. En fonction de votre
lle est 100% finançableprofil,
et peutelleainsi
est 100% finançable et peut ainsi impérativement un certainimpérativement
nombre un certain nombre
cessible pour 0€ de reste
être
à charge.Une
accessible pour 0€ de reste à charge.Une d’informations et de donnéesd’informations
chiffrées. Ainsi,
et deildonnées chiffrées. Ainsi, il
n de financement adaptéesolution
à votre deprofil
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est ainsi
forméessentiel
aux bonnes
d'être bien formé aux bonnes
ra proposée par un de nos
vousconseillers
sera proposée par un de nos conseillers pratiques d'élaboration d'unpratiques
business
d'élaboration
plan clé d'un business plan clé
mation. en formation.
afin de bâtir votre entreprise
afinsur
de des
bâtirbases
votre entreprise sur des bases
l en formation des personnes
Accueil enenformation des personnes en solides. solides.
on de handicap : VISIPLUS
situation
est ende handicap : VISIPLUS est en
d’accompagner les participants
mesure d’accompagner
en les participants en
n de handicap. Afin de situation
pouvoir étudier
de handicap. Afin de pouvoir étudier
tuation et d’évoquer l’adéquation
votre situation
ormation à votre profil, notre
Bon à savoir
de et d’évoquer l’adéquation de
prenezformation
contact à votre profil, prenez contact
Bon à savoir
n de nos conseillers enavec
formation. Leformation.
l’un de nos conseillers en Business Plan ne doit
Le pas
Business
être confondu
Plan ne doit avec
pas
le Business
être confondu
Modelavec
(modèle
le Business Model (modèle
95 27 81:|Céline Leroux - 01 économique)
ct : Céline Leroux - 01 86Contact 86 95 27 81 | de l’entreprise.
économique)
Il s’agitdedel’entreprise.
deux éléments
Il s’agit
distincts
de deux
maiséléments
complémentaires.
distincts mais complémentaires.
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com En pratique, le Business EnModel
pratique,
décrit
le Business
la manièreModel
dontdécrit
l’entreprise
la manière
souhaite
dontsel’entreprise souhaite se
Version V4.03 du 01.03.2023 Version positionner tandis quepositionner
V4.03 du 01.03.2023 le Businesstandis
Plan détaille
que le Business
et chiffrePlan
toutes
détaille
les actions
et chiffre
stratégiques
toutes les actions stratégiques
nécessaires. nécessaires.
uis Prérequis
prérequis, ce module s’adresse
Aucun prérequis,
à tous. ce module s’adresse à tous.
e Programme
trepreneuriat
Chapitreen 1France
- L’entrepreneuriat enChapitre
France 16 - Marché, la Chapitre
demande16 - Marché, la demande Chapitre 31 - Les prêts bancaires
Chapitre 31 - Les prêts bancaires
éation Chapitre 2 - L’idéation Chapitre 17 - Analyse interne Chapitre 32 - Les levéesChapitre
Chapitre 17 - Analyse interne de fonds32 - Les levées de fonds
business Chapitre
models3de - Les
l’èrebusiness
digitale models
Chapitre
de l’ère18
digitale Chapitre
- Synthèse des 18 - Synthèse
diagnostics et des diagnostics
Chapitreet33 - Les aides àChapitre 33 - Les aides à la création
la création
posture Chapitre
entrepreneuriale proposition de valeur proposition de valeur
4 - La posture entrepreneuriale Chapitre 34 - Les projections
Chapitre 34 - Les projections
grandesChapitre
étapes de5 - la
Les grandes étapesChapitre
création de la création Chapitre
19 - La stratégie 19 - La stratégie marketing
marketing Chapitre 35 - Analyse des Chapitre
risques35 - Analyse des risques
d’activité Chapitre 20 - Le plan deChapitre
lancement 20 - Le plan de lancement
Chapitre 36 - Les annexes Chapitre 36 - Les annexes
businessChapitre
model Canvas
6 - Le business model Chapitre
Canvas 21 - L’organisation Chapitre 21 - L’organisation de l’entreprise
de l’entreprise Chapitre 37 - Les conseilsChapitre
externes37 - Les conseils externes
fondamentaux
Chapitredu 7 -business
Les fondamentaux
plan Chapitre
du business
22 -plan Chapitre 22 - La forme juridiqueChapitre 38 - L’accompagnement
La forme juridique Chapitre 38structurel
- L’accompagnement structurel
orme duChapitre
business8 plan
- La forme du businessChapitre Chapitre 23 - Le volet financier Chapitre 39 - Les formalités
plan 23 - Le volet financier Chapitre 39 - Les formalités administratives
administratives
contenuChapitre
du business
9 - Leplan
contenu du business
Chapitre Chapitre
plan24 - L’estimation 24 - L’estimation des ventes
des ventes Chapitre 40 - Le lean Chapitre 40 - Le lean
genèseChapitre
du projet10 - La genèse du projet Chapitre 25 - L’évaluation Chapitre 25 - L’évaluation des charges
des charges Chapitre
Chapitre 41 - La présentation 41 - Ladu
générale présentation
projet générale du projet
signalétique
Chapitre
de l’entreprise
11 - La signalétique de Chapitre 26 - Le compteChapitre
l’entreprise 26 - Le compte de résultat
de résultat Chapitre 42 - Elevator Pitch
Chapitre 42 - Elevator Pitch
propriétéChapitre
intellectuelle Chapitre 27 - Le plan deChapitre
12 - La propriété intellectuelle 27 - Le
financement plan de financement
initial initial
Chapitre Chapitre
43 - La mise à jour 43 - La mise
du business plan à jour du business plan
quipe deChapitre
fondateurs Chapitre 28 - Le plan deChapitre
13 - L’équipe de fondateurs trésorerie28 - Le plan de trésorerie
Chapitre 44 - ConclusionChapitre 44 - Conclusion
rché, l’environnement
Chapitre 14 - Marché, l’environnement Chapitre 29 - Le bilan prévisionnel
Chapitre 29 - Le bilan prévisionnel
Chapitre 15 - Marché, l’offre
rché, l’offre Chapitre 30 - Le besoin Chapitre
en fonds30 de-roulement
Le besoin en fonds de roulement
1300
1300 ROUTE DES CRÊTES ROUTE
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS | |06560 SOPHIA
EMAILSOPHIA ANTIPOLIS| |EMAIL
: INFOS@VISIPLUS.COM
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 @
04 93 00VISIPLUS.COM | TÉL 0400930900
: 04 :93
ACADEMY.VISIPLUS.COM
| TÉL 58 09 ACADEMY.VISIPLUS.COM
58 ACADEMY.VISIPLUS.COM 9
SOCIÉTÉ PAR ACTIONS SOCIÉTÉ PAR
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
rmation courte est destinée
Cetteauxformation courte est destinée aux
nts d’entreprise, directeurs
dirigeants
de la RSEd’entreprise,
ou du directeurs de la RSE ou du
FORMATION RESSOURCES
FORMATION
HUMAINES
RESSOURCES
ET PAIE HUMAINES ET PAIE
Elaborer et Elaborer
mettre enetplace
mettre
une
en place une
ppement Durable, DirecteursDéveloppement
et Durable, Directeurs et
sables des Ressources Humaines
Responsables
et plus
des Ressources Humaines et plus
ent à tous les professionnels
largement
souhaitant
à tous les professionnels souhaitant
r les principes fondamentaux
maîtriser
he RSE, que ce soit pour démarche
d’une
les principes fondamentaux d’une
booster la RSE, que ce soit pour booster la démarche RSEdémarche RSE
employeur, fidéliser les clients
marqueou employeur,
encore fidéliser les clients ou encore
timiser la performance de pour
l’entreprise.
optimiser la performance de l’entreprise. Impulser et soutenir
Impulser
une conduite
et soutenir
de changement
une conduite
positive
de changement positive
et responsable et responsable
100% DIGITAL LEARNING Suite à la prise de conscience
100% DIGITAL LEARNING Suitedes
à laenjeux
prise de
duconscience
développement
des enjeux
durable,
duladéveloppement
plupart des entreprises
durable, la plupart des entreprises
déploient une stratégie RSEdéploient
pour dynamiser
une stratégie
leur croissance
RSE pour dynamiser
et pérenniser
leurleur
croissance
activité.et
Comment
pérenniser leur activité. Comment
identifier les actions à mener
identifier
et évaluer
les actions
leur performance
à mener et évaluer
? Quellesleur
techniques
performancede communication
? Quelles techniques de communication
e des travaux demandés Nature des travaux demandés employer pour sensibiliseremployer
ses collaborateurs
pour sensibiliser
et ses clients
ses collaborateurs
à la nouvelleetpolitique
ses clients
RSEà dela nouvelle
l’entreprise
politique
? RSE de l’entreprise ?
Comment respecter la réglementation
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application Comment respecter
en vigueur
la réglementation
? Cette formation
en vigueur
vous apporte
? Cettedes
formation
réponses vous apporte des réponses
d’évaluation des connaissances concrètes à toutes les questions
QCM d’évaluation des connaissances concrètes
soulevées
à toutespar
leslaquestions
création d’une
soulevées
stratégie
par laRSE.
création d’une stratégie RSE.
onseiller référent Un conseiller référent
tions sur les formations directement Objectifs
Questions sur les formations directement Objectifs
sur la plateforme
avec un et mise en contact avec un
academy référent VISIPLUS academy Maîtriser les enjeux de la RSE
Maîtriser
ainsi que
les enjeux
le cadre
deréglementaire
la RSE ainsi queet le
lescadre
obligations
réglementaire
des entreprises
et les obligations des entreprises
s de réponse par email sous
(délais
48hde réponse par email sousÉvaluer
48h et élaborer une stratégie
Évaluer RSE
et élaborer
adaptéeune
auxstratégie
enjeux environnementaux,
RSE adaptée aux enjeuxsociétaux
environnementaux,
et sociétaux et
économiques de l’organisation
économiques de l’organisation
Forumpairs
online
communauté d’apprenants notre communauté d’apprenantsMettre en œuvre et piloterMettre une politique
en œuvre RSE
et avec
piloter
l’ensemble
une politique
des parties
RSE avec
prenantes
l’ensemble des parties prenantes
ort technique : possibilitéSupport technique : possibilité deConduire
de contacter contacter le changement, Conduire
valoriser et
le rendre
changement,
visiblesvaloriser
les projets
et rendre
RSE visibles les projets RSE
support technique par email directement
sur la plateforme
par / délais de réponse par
ouvrés
rants pédagogiques et techniquespédagogiquesPrésentation
Encadrants et techniques de la formation
Présentation de la formation
Pourquoi suivre cette
Pourquoi
formation
suivre
? cette formation ?
Formateur
un : professionnel ayant un
mum de 5 ans d’expérience La responsabilité sociale des
minimum de 5 ans d’expérience La responsabilité
entreprises vise
sociale
à des
La stratégie
entreprises
RSEvise
regroupe
à La
toutes
stratégie
les actions
RSE regroupe
et toutes les actions et
ssionnelle dans une fonction intégrer dans la stratégie des
professionnelle dans une fonction intégrer
organisations
dans la stratégie
des des
décisions
organisations
prises par
des
une entreprise
décisions afin
prises par une entreprise afin
formation au domainepolitiques environnementales,
de formation politiques
sociétales
environnementales,
et d’intégrer
sociétales
les préoccupations
et d’intégrer les préoccupations
onsable technique : ProfilResponsable économiques.
Ingénieur technique : Profil Ingénieur économiques. environnementales, socialesenvironnementales,
et sociétales danssociales et sociétales dans
el nécessaire : Matériel nécessaire : À l’intersection de nombreux
À l’intersection
enjeux : éthique,
de nombreux
son enjeux
fonctionnement.
: éthique, son fonctionnement.
icro-ordinateur par personne fracture sociale, notoriétéfracture
Un micro-ordinateur par personne et transition
sociale, notoriétéAu-delà
et transition
de la nature positive
Au-delà
des projets
de la nature positive des projets
exion internet Connexion internet énergétique, la RSE est unénergétique,
domaine large la RSE
qui est unauxquels
domaineellelarge
donne
qui naissance,
auxquels
uneelle
stratégie
donne naissance, une stratégie
ue recommandé Casque recommandé évolue rapidement, englobe évolue
un champ
rapidement, englobe RSEunbien
champ
menée a des conséquences
RSE bien menée a des conséquences
d'entrée en formationDates
: Les dates
réglementaire complexe et
d'entrée en formation : Les dates
réglementaire
une pluralité complexe
de et
extrêmement
une pluralitébénéfiques
de extrêmement
pour l’entreprise.
bénéfiques
Elle pour l’entreprise. Elle
d’entrée
tout
enau parties tout
formation sont ouvertes prenantes.
au parties prenantes. permet en effet de fidéliserpermet
et d’attirer
en effet
les de fidéliser et d’attirer les
l’année. long de l’année. Grâce à ce module de formation,
Grâce à maîtrisez
ce modulele de formation,
collaborateurs,
maîtrisez
delese distinguer
collaborateurs,
de la de se distinguer de la
Durée : fera cadre réglementaire
Chaque module de formation fera encadrant
cadre la
réglementaire
RSE, mais encadrant
concurrence,
la RSE, mais
d’augmenterconcurrence,
et de fidéliserd’augmenter
sa et de fidéliser sa
l'objet aussiàla
à lad'une ouverture des accès la méthodologie quiaussi
vous la
permettra
méthodologie
de quiclientèle,
vous permettra
ainsi que
ded’optimiser
clientèle,
la performance
ainsi que d’optimiser la performance
plateforme mettre
1 mois. d'apprentissage pour en œuvre vos projets
1 mois. mettre
et d’impulser
en œuvrelevos projets
de l’entreprise
et d’impulsergrâce
le à unedemeilleure
l’entreprise
qualité
grâce
deà une meilleure qualité de
Tarif : au
Cette formation est proposée Cette changement
tarifformation est proposée au tarifau sein de l’entreprise.
changement au sein de l’entreprise.
vie. vie.
de base
de votre
de 900 euros. En fonction de votre Grâce à cette formation, maîtrisez
Grâce à cette
l’élaboration
formation, maîtrisez l’élaboration
et peutelleainsi
est 100% finançable et peut ainsi et la mise en place d’une stratégie
et la miseRSE
en place
efficace
d’une stratégie RSE efficace
être
à charge.Une
accessible pour 0€ de reste à charge.Une
à votre deprofil
financement adaptée à votre profil pour accompagner le développement
pour accompagner
de votre
le développement de votre
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est ende handicap : VISIPLUS
Bon à savoir
pouvoir étudier
de handicap. Afin deDans
pouvoirles grandes entreprises,
étudier Dans les grandes
on assiste
entreprises,
à la naissance
on assiste
de départements
à la naissance de départements
votre situation
prenezformation consacrés
contact à votre profil, à la RSE ou
prenez contact consacrés
au développement
à la RSE oudurable.
au développement
Département durable.
dédié ou
Département
non, dédié ou non,
formation.
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lesformation.
RH jouent toujours les un
RHrôle
jouent
essentiel
toujours
dansunl’accompagnement
rôle essentiel dansetl’accompagnement
la et la
ct : Céline Leroux - 01 86Contact
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com sensibilisation des collaborateurs
sensibilisationàdes
la politique
collaborateurs
RSE deà l’entreprise.
la politique RSE de l’entreprise.
Version V4.03 du 01.03.2023 Version V4.03 du 01.03.2023
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
E, troisChapitre
piliers, sept
1 : Laquestions,
RSE, troissept
piliers, Chapitre
sept questions,
11 : Lessept
écogestes
Chapitre 11 : Les écogestes Chapitre 20 : Mixité et égalité
Chapitre
professionnelle
20 : Mixité et égalité professionnelle
principes Chapitre
Chapitre 12 : Le plan d’actions du12 : Le plan d’actions du
pilier pilier 21 : Les personnes
Chapitre Chapitre 21 : Les personnes
en situation de handicap en situation de handicap
exte etChapitre
enjeux de 2 :laContexte
RSE et enjeux environnement
de la RSE environnement Chapitre 22 : Diversité desChapitre 22 : Diversité
âges, sociale des âges, sociale et culturelle
et culturelle
dre légal
Chapitre
de la RSE
3 : Le cadre légal de la Chapitre
RSE Chapitre
13 : Mettre en place une13 : Mettre en
démarche place une
d’achats démarche
Chapitre 23 : d’achats Chapitre
Le fait religieux 23 : Le fait religieux en entreprise
en entreprise
arties prenantes
Chapitre 4 et : Les
lesparties
acteursprenantes
de responsables
et les acteurs de responsables Chapitre 24 : QVCT, risquesChapitre 24 : QVCT, et
psychosociaux risques
RSE psychosociaux et RSE
la RSE Chapitre 14et: Etablir
Chapitre 14 : Etablir un diagnostic un planun diagnostic et un plan
Chapitre Chapitre
25 : Le plan d’action 25 : Le plan d’action social
social
ernance et RSE 5 : Gouvernance et RSEd’action économique d’action économique
Chapitre Chapitre
Chapitre 26 : Piloter et mettre en26 : Piloter
œuvre uneet mettre en œuvre une
ystèmeChapitre
et développement
6 : Ecosystème Chapitre 15 : local
localet développement Chapitre 15sociétal
Etablir un diagnostic : Etablir- un diagnostic
Diversité sociétalRSE
politique - Diversité politique RSE
agnosticChapitre
RSE et 7le: Lecahier
diagnostic
des cahier despolitiqueset
RSE etetleinclusions, RHinclusions,
et QVCT politiques RH et QVCT Chapitre 27 : Management Chapitre 27 : Management
responsable et responsable et
charges Chapitre 16et
Chapitre 16 : Egalité de traitement : Egalité
non- de traitement et non- inclusif
leadership leadership inclusif
agnostic,
Chapitre
le système
8 : Lede discrimination
diagnostic, le système de discrimination Chapitre 28 : Sensibiliser,Chapitre
former 28 : Sensibiliser,
et engager former et engager autour
autour
e reporting
management
environnemental Chapitre 17 : StéréotypesChapitre
et le reporting environnemental et biais 17 : Stéréotypes et biaisdeinconscients
inconscients la RSE de la RSE
Chapitre 9 : Le bilan carbone Chapitre 18 : Eliminer lesChapitre
an carbone 18 discrimination
biais et la : Eliminer les biais etChapitre
la discrimination
29 : Valoriser etChapitre 29 : Valoriser
communiquer sur la et communiquer sur la
alyse duChapitre
cycle de 10vie: L’analyse
et du cycle dans etprocessus RH dans les processus RH
de vieles politique RSE politique RSE
l’écoconception Chapitre 19 :et
Chapitre 19 : Sexisme, harcèlement Sexisme,
violencesharcèlement et violences
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 @
04 93 00VISIPLUS.COM | TÉL 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresse
Cette
entre
formation s'adresse entre FORMATION MARKETING,
FORMATION
COMMUNICATION
MARKETING,
ET DIGITAL
COMMUNICATION ET DIGITAL
s aux professionnels
autres
tels aux
que professionnels tels que
hefs de projets, Chefs
les Chefs
de de projets, Chefs de
uits, Webmasters, produits, Webmasters,
E-Réputation,
E-Réputation,
Corporate Branding
Corporate Branding
onsables communication,
munity managers ou
Responsables communication,
Community
encore lesmanagers ou encore les
et Gestion de
et Crise
Gestion de Crise
gés de marketing. Chargés de marketing. Maitriser son image
Maitriser
de marque
son sur
image
Internet
de marque sur Internet
Vous souhaitez maîtriser
Vousl’e-réputation
souhaitez maîtriser
de votrel’e-réputation
marque, garderde votre
le contrôle
marque,de garder
votre le contrôle de votre
100% DIGITAL LEARNING discours,
100% DIGITAL LEARNING mettre en place
discours,
une stratégie
mettre endeplace
communication
une stratégiedede
crise,
communication
et faire de cedequicrise, et faire de ce qui
se dit de vous sur le Web
se dit
undelevier
vousde
surcréation
le Web de
un valeur
levier de
? création de valeur ?
e des travaux demandés Nature des travaux demandés Cette formation en e-reputation
Cette formation
vous en
fournit
e-reputation
les outilsvous
et stratégies
fournit les
à employer
outils et stratégies
pour à employer pour
une gestion optimale une
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application de l’e-réputation.
gestion optimale de l’e-réputation.
sur la plateforme
avec un et mise en contact Piloter
avecla
unréputation de votre
Piloter
marque/entreprise
la réputation de sur
votre
l'espace
marque/entreprise
digital sur l'espace digital
academy référent VISIPLUS academy Améliorer votre engagement Améliorer
enversvotre
vos parties-prenantes
engagement envers vos parties-prenantes
s de réponse par email sous 48hde réponse par email sousLancer,
(délais 48h organiser ou optimiser
Lancer,
votre
organiser
veille de
oue-réputation
optimiser votre veille de e-réputation
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Déployer un programme de Déployer
gestionun deprogramme
crise de gestion de crise
Forumpairs
online
via : Apprentissage entre pairsune
Initier via démarche d'influence
Initier une
en ligne
démarche d'influence en ligne
de contacter
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,Présentation
ouvrés jours ouvrés de la formation
Présentation de la formation Pourquoi suivre cette Pourquoi
formation suivre
? cette formation ?
Encadrants
techniquespédagogiquesLa
et montée
techniques
en puissance des
La montée
réseaux en
sociaux
puissance
et des
Le personal
réseaux sociaux
branding
etest un
Le sujet
personal
de plus
branding
en est un sujet de plus en
Formateur
un : professionnel l'évolution
ayant un des tendances l'évolution
participatives
dessur
tendances plus
participatives
populaire suret d’actualité
plus
carpopulaire
tous les et d’actualité car tous les
Internet créent de nouveaux Internet
enjeux créent
sur l'e-
de nouveaux
individus
enjeuxont
surdésormais
l'e- recourt
individus
à l’e-reputation
ont désormais recourt à l’e-reputation
professionnelle dans une fonction
formation au domaineréputation
de formationdes entreprises.La
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corpus
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1300
| 06560
1300 DES
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SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
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EUROS RCS GRASSE
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B443
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00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
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juridique
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e Programme
ôle duChapitre
pacte d'actionnaires
1 : Le rôle du pacte d'actionnaires Chapitre 15 : La prévention
Chapitre
des15 difficultés
: La prévention des difficultés
ganisation
Chapitre
de la2 gouvernance
: L'organisation de la gouvernance Chapitre 16 : La procédure
Chapitre
de sauvegarde
16 : La procédure de sauvegarde
émunération
Chapitredu3 :dirigeant
La rémunération du dirigeant Chapitre 17 : La procédure
Chapitre
de redressement
17 : La procédure
judiciaire
de redressement judiciaire
statut fiscal
Chapitre
et social
4 : Le dustatut fiscal et social du dirigeant Chapitre 18 : La procédure
dirigeant Chapitre
de liquidation
18 : La procédure
judiciaire
de liquidation judiciaire
cumul Chapitre
entre un 5mandat
: Le cumulsocial
entre
et un
uncontrat
mandatdesocial et unChapitre
travail contrat19
de: travail
En résuméChapitre
sur le droit
19 : Endes
résumé
procédures
sur le collectives
droit des procédures collectives
ôle duChapitre
commissaire
6 : Leaux du commissaire aux comptes Chapitre 20 : La notion
rôlecomptes Chapitre
et le régime
20 : Lajuridique
notion et
dulefonds
régimede juridique
commerce du fonds de commerce
pouvoirs
Chapitre
du dirigeant
7 : Les pouvoirs
dans l'ordre interne dans l'ordreChapitre
du dirigeant interne 21 : La vente Chapitre
du fonds21 de: La
commerce
vente du fonds de commerce
pouvoirs
Chapitre
du dirigeant
8 : Les pouvoirs
dans l'ordre externe dans l'ordreChapitre
du dirigeant externe 22 : La notionChapitre
et le statut
22 : La
desnotion
baux commerciaux
et le statut des baux commerciaux
esponsabilité
Chapitrecivile
9 : Ladu responsabilité
dirigeant civile du dirigeant Chapitre 23 : Le régime Chapitre
juridique 23 des
: Le baux
régimecommerciaux
juridique des baux commerciaux
s droitsChapitre
politiques
10 :des droits politiques des associés Chapitre 24 : Le droit de
Lesassociés Chapitre
la concurrence
24 : Le droit de la concurrence
droitsChapitre
financiers
11 :des
Lesassociés
droits financiers des associés Chapitre 25 : La notionChapitre
de concurrence
25 : La notion
déloyale
de concurrence déloyale
s droitsChapitre
patrimoniaux
12 : Lesdesdroits patrimoniaux des associés Chapitre 26 : L'action Chapitre
associés en concurrence
26 : L'action
déloyale
en concurrence déloyale
sauvegarde
Chapitre
de 13
la :qualité d'associéde la qualité d'associéChapitre 27 : L'autoritéChapitre
La sauvegarde de la concurrence
27 : L'autorité de la concurrence
e histoire
Chapitre
pour 14
clôturer
: Une histoire pour clôturer Chapitre 28 : Le secretChapitre
des affaires
28 : Le secret des affaires
1300
| 06560
1300 DES
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DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
04 93 00VISIPLUS.COM
09 58 @ | TÉL
| TÉL 0400930900
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CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
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AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
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00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
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Chapitre
initiating
15 : Le groupe initiating
u'est-ceChapitre
qu'un projet
2 : Qu'est-ce
? Chapitre
qu'un projet ? Chapitre 16 : Le groupe 16 : Le groupe planning
planning
u'est-ceChapitre
que le management
3 : Qu'est-ce que
de projet
le management
? Chapitrede17projet ? Chapitre
: Le groupe 17 : Le groupe executing
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cle deChapitre
vie projet
4 : Cycle de vie projet Chapitre
Chapitre 18 : Le groupe 18 : Le &
monitoring groupe monitoring & controlling
controlling
chitecture
Chapitre
projet
5 : Architecture projet Chapitre
Chapitre 19 : Le groupe closing19 : Le groupe closing
gilité etChapitre
méthode 6 : SCRUM
Agilité et méthode SCRUM Chapitre
Chapitre 20 : L'intégration 20 : L'intégration projet
projet
ojet etChapitre
opérations
7 : Projet et opérations Chapitre
Chapitre 21 : Le périmètre 21 : Le périmètre projet
projet
oject management
Chapitre 8 : Project
plan management plan Chapitre
Chapitre 22 : Le planning 22 : Le planning projet
projet
vironnement
Chapitreprojet
9 : Environnement projet Chapitre 23 : Le budget Chapitre
projet23 : Le budget projet
ôle duChapitre
chef de 10
projet Chapitre
: Rôle du chef de projet Chapitre 24 : La qualité projet24 : La qualité projet
stèmeChapitre
de création
11 : Système
de valeurde création de Chapitre Chapitre
valeur 25 : Les risques 25 : Les risques projet
projet
aleur ajoutée
Chapitre 12 : Valeur ajoutée Chapitre
Chapitre 26 : Le "Green" 26 :Leader
Project Le "Green" Project Leader
lotageChapitre
par la valeur Chapitre 27 : Conclusion
13 : Pilotage par la valeur Chapitre 27 : Conclusion
Chapitre
e système 14 : Le système projet
projet
1300
| 06560
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SOPHIA
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| TÉL : :INFOS
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SOCIÉTÉ AUACTIONS
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ACTIONS AUEUROS
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les s’adresse à tous les FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
s impliqués dans dessalariés
projets,
impliqués
quel dans des projets, quel
oit leur domaine d'activité.
sse également à toute
que soitElle
s'adresse
leur domaine d'activité. Elle
personne également à toute personne
Manager lesManager
risques d'un
les risques
projet d'un projet
itant améliorer les performances,
souhaitant améliorer les performances, Identifier et traiterIdentifier
les menaces
et traiter
relatives
les menaces
au succèsrelatives
d’un au succès d’un
mpétitivité et la rentabilité
la compétitivité
de leur et la rentabilité de leur
sation/entreprise. organisation/entreprise. projet projet
Vous souhaitez ne pasVousremettre

souhaitez
la réussite
ne pasde remettre
vos projets
la réussite
aux bras
dedu
voshasard
projetsetaux bras du hasard et
100% DIGITAL LEARNING anticiper
efficacementanticiper
100% DIGITAL LEARNING les menaces
efficacement
qui pourraient
les menaces
les compromettre
qui pourraient
? Grâce
les compromettre
à cette ? Grâce à cette
formation, identifiez, analysez
formation,etidentifiez,
traitez lesanalysez
risques spécifiques
et traitez les
à vos
risques
projets
spécifiques
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e des travaux demandés manière proactive pour
Nature des travaux demandés manière
les mener
proactive
à bienpour
efficacement.
les mener à bien efficacement.
sur la plateforme
avec un et mise en contact Découvrir
avec un les principes, lesDécouvrir
processus, lesles
principes,
méthodes lesetprocessus,
les outils les
de méthodes
la gestion des
et les
risques
outils de la gestion des risques
academy référent VISIPLUS academy Piloter les organisations projets
Piloterpar
les la
organisations
performanceprojets
et la gestion
par la performance
des risques et la gestion des risques
(délais 48h activement les processus
Déployer activement
de gestion desles processus
risques à l’échelle
de gestionorganisationnelle
des risques à l’échelle organisationnelle
Forumpairs
online
de contacter
formation suivre? cette formation ?
sur la plateforme
par / délais de
Laréponse
gestionpardes risques estLa
une
gestion
discipline
des risques estDans
une discipline
un monde où la performance
Dans un monde
est où la performance est
ouvrés
incontournable pour obtenir
incontournable
des performances
pour obtenir
primordiale
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pour le succèsprimordiale
d'un projet,pour
il estle succès d'un projet, il est
Encadrants
techniquespédagogiquesoptimales
et techniques
dans les projetsoptimales
et les organisations.
dans les projets
Il essentiel
et les organisations.
de comprendreIl et
essentiel
d'appliquer
de comprendre
la et d'appliquer la
Formateur
un : professionnel s’agit
ayant un
d’un ensemble de procédures
s’agit d’un visant
ensemble
à de procédures
gestion des visant
risques
à à tousgestion
les niveaux
des risques
d'une à tous les niveaux d'une
identifier, analyser, contrôler
identifier,
et surveiller
analyser,
les contrôler
organisation.
et surveiller les organisation.
formation au domainerisques tout au long du cycle
de formation risques
de vie
tout
d’un
au projet.
long du cycle
En effet,
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En effet,
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Ingénieur technique : Profil financiers, humains,
Ingénieur Risques
de respect
financiers,
du humains, effet
ded’augmenter
respect du vos chanceseffet d’augmenter
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vos chances de concrétiser
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qui peuvent
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projet
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fautpouravec
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moins de stress pour vos équipes!
pas prendre à la légère! Mais
pasalors
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comment
à la légère! Mais
Grâce
alors
à cette
comment
formation, devenez
Grâce à cette
en mesure
formation, devenez en mesure
exion internet Connexion internet identifier ces menaces? Comment
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ces menaces?
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d’identifier
piloter
les risques
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sur voslesprojets,
risques planants sur vos projets,
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projets en les prenant en compte?
et maîtrisez les stratégies et
proactives
maîtrisezàles
mettre
stratégies proactives à mettre
: Les dates
d'entrée en formation : Lesformation
Cette dates vous permettra
Cette formation
d'acquérirvous
les permettra
en place
d'acquérir
pour les les
minimiser.
en place pour les minimiser.
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes tout au nécessairescompétences
compétences pour identifier,nécessaires pour identifier,
évaluer et traiter les risques
évaluer
de manière
et traiter les risques de manière
Durée : fera
Chaque module de formation
proactive.fera
Vous serez ainsiproactive.
en mesure Vous
de mettre
serez ainsi en mesure de mettre
l'objet
plateforme en place
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois.des mesures préventives
en place et
desdes
mesures
plans préventives et des plans
Tarif : au
d'action appropriés pour réduire
d'actionles
appropriés
impacts pour réduire les impacts
de base
de votre négatifs
de 900 euros. En fonction et maximiser les chances
de votre négatifs de
et maximiser
succès. les chances de succès.
et peutelleainsi
est 100% finançable et peut ainsi
être
à charge.Une
à votre deprofil
vousconseillers Bon à savoir
sera proposée par un de nos conseillers Bon à savoir
Accueil en Les risques
enformation des personnes en peuvent Les
êtrerisques
définis peuvent
comme desêtreévénements
définis comme
qui peuvent
des événements qui peuvent
situation compromettre
en
est en la réussite
les participants en
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d'un projet.
la réussite
Pour lesd'un
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pouvoir étudier
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pouvoir étudier identifier
deen
manière
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manière
ce qui proactive
pourrait mettre
sur ce qui
à pourrait mettre à
votre situation
de et d’évoquer mall’adéquation de
l'atteinte des objectifs
mal l'atteinte
du projet.
des objectifs du projet.
prenezformation
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun
est prérequis,
accessible cette formation est accessible
à tous.
e Programme
ductionChapitre 1 - Introduction
orique etChapitre
normes2 - Historique et normes
age etChapitre
définitions
3 - Langage et définitions
cept deChapitre
gestion des
4 - Concept
risques de gestion des risques
éfices projet
Chapitre 5 - Bénéfices projet
ention Chapitre
et anticipation
6 - Prévention et anticipation
ues et qualité
Chapitre 7 - Risques et qualité
on desChapitre
risques, 8cycle
- Gestion
de viedes risques, cycle de vie
d’étudeChapitre 9 - Cas d’étude
ue du processus
Chapitre 10 - Revue du processus
ue du registre
Chapitredes11 -risques
Revue du registre des risques
ntifier les
Chapitre
risques12 - Identifier les risques
lyser etChapitre
quantifier
13 -les
Analyser
risqueset quantifier les risques
ondre Chapitre
aux risques14 - Répondre aux risques
veiller les
Chapitre
risques15 - Surveiller les risques
tre à jour
Chapitre
les risques
16 - Mettre à jour les risques
clusionChapitre 17 - Conclusion
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 @
04 93 00VISIPLUS.COM | TÉL 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
ormation en logique financière
Cette formation
de en logique financière de FORMATION ADMINISTRATION,
FORMATIONFINANCE
ADMINISTRATION,
ET COMPTABILITÉ
FINANCE ET COMPTABILITÉ
prise s'adresse principalement
l'entreprise
auxs'adresse principalement aux
ers d'entreprise ou demanagers
services, etd'entreprise ou de services, et
llaborateur souhaitanttout
acquérir
collaborateur
les souhaitant acquérir les Logique financière
Logiquede
financière
l'entreprise
de l'entreprise
nécessaires à la compréhension
outils nécessaires
du à la compréhension du
nnement économiquefonctionnement
et financier de économique et financier de Comprendre les règles
Comprendre
de base de
les la
règles
finance
de base
d'entreprise
de la finance d'entreprise
prise. l’entreprise.
Qui investit dans l'entreprise

Qui investit
? Comment
dans l'entreprise
mesure-t-on? Comment
la performance
mesure-t-on
financière
la performance
? financière ?
100% DIGITAL LEARNING Quels
100% DIGITAL LEARNING sont les paramètres
Quelsfinanciers
sont les paramètres
des décisionsfinanciers
d'investissement
des décisions
? Comment
d'investissement ? Comment
analyser la santé financière
analyser
d'une
la santé
société
financière
? Autantd'une
de points
société
abordés
? Autant
dans
delepoints
cadreabordés
de dans le cadre de
e des travaux demandés Nature des travaux demandés cette formation qui vise
cette
à faire
formation
de la finance
qui viseun
à faire
outil de lagestion
finance
efficace
un outilpour
de gestion
votre efficace pour votre
entreprise.
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application entreprise.
sur la plateforme
avec un et mise en contact Découvrir
avec un les mécanismesDécouvrir
de base de leslamécanismes
finance d'entreprise
de base de la finance d'entreprise
academy référent VISIPLUS academy Appréhender les acteurs de Appréhender
la finance d’entreprise
les acteurs de la finance d’entreprise
s de réponse par email sous 48hde réponse par email sousMaitriser
(délais 48h les documents financiers
Maitriser de
les l’entreprise
documents financiers de l’entreprise
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Se préparer aux grands moments
Se préparer
financiers
aux grands
dans moments
l’entreprisefinanciers dans l’entreprise
Forumpairs
online
de contacter
sur la plateforme
par Présentation
/ délais de réponse par de la formation
formation suivre
? cette formation ?
ouvrés
Création, expansion, stabilisation,
Création, expansion, stabilisation,
Pour un manager, maîtriser Pour
et développer
un manager, sesmaîtriser et développer ses
rants pédagogiques et Encadrants
techniquespédagogiquesrestructuration…
et techniques Chacune restructuration…
des grandes étapesChacune compétences
des grandes étapes
en gestion financière
compétences en gestion financière
Formateur
un : professionnel du
ayant un de vie d'une entreprise
cycle du cycle
nécessite
de vie d'une
de entreprise
estnécessaire
nécessitepour
de mesurerestnécessaire
la performance
pourdemesurer la performance de
prendre de nombreuses décisions
prendre de
stratégiques,
nombreuses décisions
son entreprise,
stratégiques,
atteindre plus
son facilement
entreprise, ses
atteindre plus facilement ses
formation au domaines'appuyant
de formationelles-mêmes sur
s'appuyant
plusieurselles-mêmes
facteurs. sur
objectifs,
plusieurs
rentabiliser
facteurs. au mieux
objectifs,
ses différents
rentabiliser au mieux ses différents
Ingénieur technique : Profil
CetteIngénieur
formation professionnelle
Cette formation
vous permet de investissements…
professionnelle vous permet de investissements…
el nécessaire : Matériel nécessaire : maîtriser l'un des plus importants
maîtriserd'entre
l'un deseux,
plusà importants
Start-up,d'entre
PME, PMI…
eux, Quelle
à Start-up,
que soitPME,
la taille,
PMI… la Quelle que soit la taille, la
icro-ordinateur par personne savoir : la dimension financière
Un micro-ordinateur par personne savoirde
: lal'entreprise.
dimension financière
formedejuridique
l'entreprise.
et le secteur
forme
d'activité
juridiquede votre
et le secteur d'activité de votre
société, il une
est toujours
place nécessaire
exion internet Connexion internet société, de
il est
prendre
toujours
en nécessaire de prendre en
Cette dernière occupe notamment
Cette dernière
une place
occupe notamment
ue recommandé Casque recommandé essentielle dans : essentielle dans : compte la dimension financière
compte dans
la dimension
vos financière dans vos
: Les dates
d'entrée en formation : l'élaboration
Les dates différentes décisions de gestion.
différentes décisions de gestion.
et le déploiement
l'élaboration
de votreet le déploiement de votre
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes tout au Qui investit dans l'entreprise
Qui?investit
Comment dans l'entreprise ? Comment
l’année. long de l’année. stratégie de développement,
stratégie
les objectifs
de développement, les objectifs
que vous pouvez atteindreque
dépendant mesure-t-on
vous pouvez atteindre la performance
dépendant mesure-t-on
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performance financière ? Quels
Durée : fera
Chaque module de formation fera sont les paramètres financiers
sont les
desparamètres
décisions financiers des décisions
d'une ouverture des accès à lad'une ouverture des accèsgrandement
l'objet à la de votre capacité
grandement
de de votre capacité de
rme d'apprentissage pour 1 mois. d'apprentissage pourfinancement
plateforme 1 mois. ; financement ; d'investissement ? Comment
d'investissement
analyser la santé
? Comment analyser la santé
vos au
obligations légales. Lavos
tenue
obligations financière d'une société ? financière
de diverslégales. La tenue de divers Autant de d'une
pointssociété ? Autant de points
Tarif : au
tarifformation est proposée tarif
de base
de votre
de 900 euros. En fonction documents
de votre comptables est documents
en effet comptables abordés
est en dans
effet le cadre de cette
abordés
formation
dans le qui
cadre de cette formation qui
et peut est 100% finançable etobligatoire
elleainsi peut ainsi : leur nombre estobligatoire
ou plus moins viseest
: leur nombre à faire de la
ou plus finance un
moins vise
outil
à faire
de gestion
de la finance un outil de gestion
être
à charge.Une
accessible pour 0€ de reste important
à charge.Uneen fonction du important en fonctionefficace.
type de structure du type de structure efficace.
à votre deprofil
financement adaptée(ex.à votre profilEURL) ;
: SARL, (ex. : SARL, EURL) ;
vousconseillers
mation. en formation. divers échanges. En tant que divers
cheféchanges. En tant que chef
Accueil en
d’entreprise ou manager, vous
enformation des personnes en
d’entreprise
pouvezouavoir
manager, vous pouvez avoir
situation directement
est ende handicap : VISIPLUS est en affaire au service
directement
financier,affaire
au au service financier, au
en serviceencomptabilité ou encore
les participants service
aux
comptabilité ou encore aux
pouvoir étudier commissaires
de handicap. Afin de pouvoir étudier aux comptes.commissaires aux comptes.
votre situation
prenezformation
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 Bon
ct : Céline Leroux - 01 86Contact 86 95 27 à
81 | savoir Bon à savoir
Version V4.03 du 01.03.2023 Version L'analyse des ressources
V4.03 du 01.03.2023 L'analyse
financières
des ressources
fait partiefinancières
des principales
fait partie
techniques
des principales
de techniques de
diagnostic interne d'une diagnostic
entreprise.
interne
Lesd'une
différents
entreprise.
soldesLes
et ratios
différents
calculés
soldes et ratios calculés
reflètent la vitalité de reflètent
votre structure
la vitalitéetde
vos
votre
capacités
structure
d'investissement.
et vos capacités d'investissement.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
es de1la. Les
comptabilité
principes de en la
partie
comptabilité
double en partie double
14. Les différents types
14. Les
dedifférents
marges types de marges
nts documents
2 . Les différents
comptables
documents comptables 15. Comprendre
15. Comprendre l’effet de levier l’effet de levier
un compte
3. Savoir
de résultat
lire un compte de résultat 16. Le point mort 16. Le point mort
un bilan
4. Savoir lire un bilan 17. La rentabilité économique
17. La rentabilité économique
re le tableau
5. Comprendre
de financement
le tableau de financement 18. La rentabilité financière
18. La rentabilité financière
de flux
6. Le
de tableau
trésorerie de flux de trésorerie 19. Les
19. Les différents ratios différents ratios financiers
financiers
nts types
7. Lesdedifférents
cash-flowtypes de cash-flow 20. Comptes sociaux 20.etComptes
comptessociaux et comptes consolidés
consolidés
de trésorerie
8. Le budget de trésorerie 21. Le hors-bilan 21. Le hors-bilan
me de9.l’entreprise
L’écosystème de l’entreprise 22. Les normes IFRS 22. Les normes IFRS
la création
10. L’enjeu de la création 23. Financer
23. Financer un Projet un Projet d’investissement
d’investissement
es fonds
11. La levée des fonds 24. Les différentes24. Les différentes
méthodes méthodes
de valorisation de valorisation d’une
d’une
de la12.
croissance
La gestion : ladegestion
la croissance
du bfr : la gestion du bfr
entreprise entreprise
13. Gérer
difficultés les difficultés financières
financières
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 @
04 93 00VISIPLUS.COM | TÉL 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation est une invitation
Cette formation
à la est une invitation à la FORMATION COMMERCIAL
FORMATION
ET RELATION
COMMERCIAL
CLIENT ET RELATION CLIENT
réhension des fondamentaux
compréhension
des des fondamentaux des
és publics. Elle est destinée
ux non-initiés, qu’aux
marchésaussi
publics. Elle est destinée aussi
bien aux non-initiés, qu’aux
Fondamentaux
Fondamentaux
des marchés
des
publics
marchés publics
sionnels disposant déjà
professionnels
d’une disposant déjà d’une Maîtriser les règlesMaîtriser
commerciales
les règles
pourcommerciales
répondre à des
pour répondre à des
ère expérience danspremière
ce champexpérience
de dans ce champ de
étences. compétences. appels d’offres publics
appels d’offres publics
Vous souhaitez donner Vous

l’opportunité
souhaitez àdonner
votre entreprise
l’opportunité
de s’ouvrir
à votre entreprise
aux marchés de s’ouvrir aux marchés
100% DIGITAL LEARNING publics,
100% DIGITAL LEARNING mais les régulations
publics,autour
mais lesderégulations
ce type d’appels
autourd’offres
de ce type
vousd’appels
sont d’offres vous sont
étrangères ? Grâce à cette
étrangères
formation,
? Grâce
maîtrisez
à cetteles
formation,
codes complexes
maîtrisez régissant
les codes le
complexes régissant le
e des travaux demandés Nature des travaux demandés process d’appel d’offre
process
des marchés
d’appelpublic
d’offreafin
desd’être
marchés
à mêmepublic
d’yafin
répondre
d’être àdans
mêmelesd’y répondre dans les
règles de l’art.
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application règles de l’art.
sur la plateforme
avec un et mise en contact Identifier
avec unles enjeux de l'acte
Identifier
d'achat les enjeux de l'acte d'achat
academy référent VISIPLUS academy Maitriser le vocabulaire, les
Maitriser
parties au
le vocabulaire,
contrat et leles
contexte
parties réglementaire
au contrat et ledes
contexte
marchésréglementaire
publics des marchés publics
s de réponse par email sous 48hde réponse par email sousTraiter
(délais 48h les étapes d'une procédure
Traiter lesdeétapes
marché
d'une procédure de marché
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Évaluer les contraintes d'élaboration
Évaluer les contraintes
des documentsd'élaboration
constitutifs
des
dudocuments
marché publicconstitutifs du marché public
Forumpairs
online
via : Apprentissage entre pairs viales éléments essentiels
Intégrer Intégrerdeles
l’exécution
éléments essentiels de l’exécution
de contacter
sur la plateforme
Encadrants
techniquespédagogiquesLe
et droit
techniques
des marchés publics
Le droit
est un
des
régime
marchés publics
Le droit
est un
des
régime
marchés publics
Le droit
acertaines
des marchés publics acertaines
Formateur
un : professionnel juridique
ayant un propre à l’administration
juridiquelorsqu’elle
propre à l’administration
spécificités
lorsqu’elle
techniques. Il impose
spécificités
par exemple
techniques. Il impose par exemple
conclut des contrats pourconclut
satisfaire
descertains
contrats
depouraux
satisfaire
acheteurs
certains
de mettre
de en
auxconcurrence
acheteurs de demettre en concurrence de
formation au domaineses
de besoins.
formation ses besoins. façon transparente des opérateurs
façon transparente des opérateurs
onsable technique : ProfilResponsable Le fait
Ingénieur technique : Profil est que l’administration
Ingénieur Le faitdoit
estpouvoir
que l’administration
économiques
doit pouvoir
préalablement
économiques
à la sélection
préalablement
des à la sélection des
fonctionner normalementfonctionner
et s’adapternormalement
aux cocontractants.
et s’adapter aux cocontractants.
el nécessaire : Matériel nécessaire : évolutions variées. En ce sens,
évolutions
elle achète
variées.
desEn ce sens,
Ce type
elled’appel
achèted’offre
des requiert
Ce type
ainsi
d’appel
une d’offre requiert ainsi une
biens et souscrit à des services
biens comme
et souscrit
toute
à des services
connaissance
comme toute
pointue de l’univers
connaissance
et despointue de l’univers et des
exion internet Connexion internet entité privée… à quelques entité
différences
privée…
près.
à quelques
Lors régulations
différences près.
autourLors
des marchés
régulations
publicsautour
afin de
des marchés publics afin de
ue recommandé Casque recommandé de ses appels d’offres, l’administration
de ses appelsdoit
d’offres,
ainsi l’administration
pouvoir y répondre
doit ainsi
dans les
pouvoir
règles.y répondre dans les règles.
: Les dates
d'entrée en formation
par: exemple
Les dates respecter certains
par exemple
principes
respecter certains
Dans cette
principes
optique, cette Dans
formation
cette optique, cette formation
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes tout au la transparence,
fondamentaux: fondamentaux:
la liberté la transparence,
Fondamentaux
la liberté des marchés
Fondamentaux
publics vousdes
donne
marchés publics vous donne
d’accès à la commande publique
d’accès et
à la
lecommande
principe publique
toutes les
et le
cartes
principe
en mainstoutes
pour identifier
les cartesles
en mains pour identifier les
Durée : fera
d’égalité fera
de traitement des
d’égalité
opérateurs
de traitement des
enjeux,
opérateurs
maîtriser les process,
enjeux,
et vous
maîtriser
familiariser
les process, et vous familiariser
l'objet
plateforme économiques.
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. économiques. avec les parties prenantesavec
propres
les parties
à ces prenantes propres à ces
Tarif : au
Grâce à cette formation, maîtrisez
Grâce à cette
les règles
formation, maîtrisez
marchés.les règles marchés.
de base
de votre régissant
de 900 euros. En fonction les marchés publics
de votre régissant
afin de
lespouvoir
marchés publics afin de pouvoir
et peutelleainsi
est 100% finançableappréhender
et peut ainsi avec expertise
appréhender
ce type avec expertise ce type
être
à charge.Une
accessible pour 0€ de reste d’opportunité commerciale.
à charge.Une d’opportunité commerciale.
à votre deprofil
vousconseillers
Accueil en
situation
Bon àensavoir
enformation des personnes
Bon à savoir
en À l’imageend’une entreprise
les participants À l’image
privée,
d’une
l’administration
entreprise privée,
a également
l’administration
des besoins
a également
en biens etdes besoins en biens et
pouvoir étudier
de handicap. Afin deenpouvoir étudierAchat de matériel
services. en services.
informatique,
Achat de matériel
de denrées
informatique,
alimentaires,
de denrées
de services
alimentaires,
en de services en
votre situation
prenezformation téléphonie,
contact à votre profil, ou encore de
prenez contact téléphonie,
travaux de ou construction
encore de travaux
pour dede nouveaux
construction
bâtiments…
pour de nouveaux
autant bâtiments… autant
formation. d’exemples
l’un de nos conseillers en formation. de potentielsd’exemples
marchésde publics
potentiels
à conquérir
marchés! publics à conquérir !
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
prérequis, ce module deAucun
formation
prérequis,
est ce module de formation est
à tous. ouvert à tous.
e Programme
Partie 1 Chapitre 13 - Composition Chapitre
d'un DCE,
13 - Composition
un Dossier ded'un DCE,
Chapitre
un Dossier
22 - Lesde
Commissions
Chapitred'Appel
22 - Lesd'Offres
Commissions d'Appel d'Offres
os Introductifs
Chapitre 1 - Propos Introductifs Consultation des Entreprises Consultation des Entreprises (CAO) (CAO)
otion de Chapitre
commande
2 - Lapublique
notion de commandeChapitre
publique
14 - Le prix Chapitre 14 - Le prix Chapitre 23 - Le RapportChapitre
d'Analyse23 des
- Le Offres
Rapport d'Analyse des Offres (RAO)
(RAO)
mp d'application
Chapitre 3et- Champ
principes
d'applicationChapitre 15 - Les clausesChapitre
et principes 15 - Les
essentielles clauses essentielles
du règlement du règlement
Chapitre 24 - AchèvementChapitre 24 - Achèvement de la procédure
de la procédure
fondamentaux de consultation de consultation Chapitre 25 - Les recours Chapitre
devant25 - Les recours devant le juge
le juge
ntervenants
Chapitre 4 - Les intervenants Partie 2 Partie 2 administratif administratif
missions Chapitre
de l'acheteur
5 - Lespublic
missions de l'acheteur
Chapitrepublic Chapitre
16 - Les procédures 16 - Les
de faible procédures
montant et dePartie
faible 3montant et Partie 3
ourçageChapitre 6 - Le sourçage sans publicité ni mise ensans publicité ni mise en concurrence
concurrence Chapitre 26
Chapitre 26 - Propos introductifs - Propos
à la notion introductifs à la notion
éfinitionChapitre
du besoin
7 - La définition du besoin
Chapitre 17 - La procédureChapitre 17 -et
adaptée Lalaprocédure adaptée
négociation et la négociation d'exécution
d'exécution
éveloppement
Chapitredurable
8 - Le développement Chapitre
durable 18 - Les procédures
Chapitre 18 - Les procédures
formalisées, de droit formalisées,
Chapitre 27de- Notification
droit Chapitre
- Durée27- Délais
- Notification - Durée - Délais - Pénalités
- Pénalités
euils etChapitre
la notion
9 -de
Lescomputation
seuils et la notion de computation
commun et dérogatoirescommun et dérogatoires Chapitre 28 - Les actes d'exécution
Chapitre 28 - Les actes d'exécution
des seuils Chapitre 19 - La publicitéChapitre 19 - La publicité Chapitre
Chapitre 29 - Le financement, les29 - Le financement, les garanties
garanties
différentes
Chapitre
formes
10 - de
Lesmarchés
différentes formes de marchés
Chapitre Chapitre
20 - L'analyse des 20 - L'analyse des candidatures
candidatures financières financières
différentes
Chapitre
natures
11 - Les
de marchés
différentes natures de marchés
Chapitre Chapitre
21 - L'analyse des offres21 - L'analyse des offres
Chapitre 30 - Le délai deChapitre
paiement 30 - Le délai de paiement
G-CCTG-GEM
Chapitre 12 - CCAG-CCTG-GEM Chapitre 31 - AdmissionChapitre 31 - -Admission
- Réception Garanties - Réception - Garanties
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 @
04 93 00VISIPLUS.COM | TÉL 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
ormation en techniques Cette
de formation en techniques de FORMATION COMMERCIAL
FORMATION
ET RELATION
COMMERCIAL
erce international est destinée
commerce auxinternational est destinée aux
ers commerciaux, responsables
managers commerciaux, responsables
té, responsables et collaborateurs
d’activité, responsables et collaborateurs TechniquesTechniques
de commercede commerce
acheteurs, toute personne
export,travaillant
acheteurs, toute personne travaillant
rnational et souhaitantà acquérir
s pratiques du commerce
l’international
les et souhaitant acquérir les
bonnes pratiques du commerce
international
international
tional. international. Techniques, formalités
Techniques,
et procédures
formalités
import/export
et procédures
et de
import/export et de
développement commercial
développement commercial
100% DIGITAL LEARNING Vous souhaitez développer
100% DIGITAL LEARNING Vousvos
souhaitez
ventes àdévelopper
l’export pour
vosaugmenter
ventes à l’export
le chiffre
pourd’affaires
augmenterde votre
le chiffre d’affaires de votre
entreprise ? Ou importer entreprise
des biens?pour
Ou importer
réduire vos
descoûts
biens de
pour
production
réduire vos? Maîtrisez
coûts delesproduction ? Maîtrisez les
grands principes et les meilleures
grands principes
techniques
et lesdu
meilleures
commerce techniques
international
du commerce
: signification
international
des : signification des
e des travaux demandés Nature des travaux demandés sigles Inconterms, moyenssigles
deInconterms,
paiement internationaux,
moyens de paiement
systèmeinternationaux,
de facturation,système
régimes de facturation, régimes
douaniers, spécificités de
douaniers,
chaque type
spécificités
de transport,
de chaque
couverture
type dedutransport,
risque decouverture
change… du risque de change…
sur la plateforme
academy référent VISIPLUS academy Comprendre les mécanismes Comprendre
des différentes techniques
les mécanismes dudifférentes
des commercetechniques
international
du commerce international
(délais
48hde réponse par email sousAcquérir
48h les bons réflexesAcquérir
et disposer
les des
bonsoutils
réflexes
adéquats
et disposer
et desdes
solutions
outils adéquats
adaptées et
à chaque
des solutions adaptées à chaque
étape de l’internationalisation
étape de l’internationalisation
Forumpairs
online
communauté d’apprenants notre communauté d’apprenantsÊtre capable de discerner Être les risques,
capablepièges
de discerner
et litiges
lespotentiel
risques, pièges et litiges potentiel
de contacter
sur la plateforme
formationsuivre
? cette formation ?
Encadrants
techniquespédagogiques et techniques
Formateur
un
Par définition, le commerce
: professionnel ayant un
Parinternational
définition, le commerce
Aujourd'hui,les
international PME et ETIAujourd'hui,les
françaises sontPME
de et ETI françaises sont de
mum de 5 ans d’expérience désigne les différentes activités
minimum de 5 ans d’expérience désignecommerciales
les différentes activités
plus encommerciales
plus nombreuses àplus
allerenà plus
l'international
nombreuses à aller à l'international
ssionnelle dans une fonction nécessaires à la production,
professionnelle dans une fonction nécessaires
l’expédition
à laetproduction,
la pour
l’expédition
chercher et
la croissance
la pour
là où
chercher
elle se la
trouve.
croissance là où elle se trouve.
formation au domainevente de biens ou servicesvente
de formation d’un pays
de biens
à unou autre.
services d’un pays à un autre.
Un phénomène somme toute Un phénomène
logique, comptesomme toute logique, compte
Ingénieur technique : Profil Ingénieur
La plupart d’entre elles sont La strictement
plupart d’entre elles sont tenu
strictement
de la globalisation des tenu
marchés,
de la globalisation
de la des marchés, de la
el nécessaire : Matériel nécessaire : encadrées par la World Trade encadrées
Organisation
par la World Trade
concurrence
Organisation
et de la criseconcurrence
économiqueet dedeces
la crise économique de ces
icro-ordinateur par personneUn micro-ordinateur par personne(WTO), dite aussi Organisation (WTO),Mondiale
dite aussi
duOrganisation
dernières
Mondiale
années.
du dernières années.
exion internet Connexion internet Commerce (OMC): cette grande Commerceorganisation
(OMC): cette grande organisation
ue recommandé Casque recommandé En entamant vous aussi un Enprocessus
entamant vous aussi un processus
internationale regroupe plus internationale
de 160 paysregroupe plus de 160 pays
d’internationalisation, vousd’internationalisation,
pouveznotamment : vous pouveznotamment :
d'entrée en formationDates : Les dates
d'entrée en formation membres,
: Les datesdont ceux de l’Union
membres,Européenne
dont ceux de l’Union Européenne
d’entrée toutenauformation sont ouvertes
(UE). tout au (UE). réduire vos frais généraux;réduire vos frais généraux;
l’année. long de l’année. booster vos ventes; booster vos ventes;
Durée : fera Outre une
Chaque module de formation bonne connaissance
fera Outre des
unerègles
bonne connaissance des règlesvotre clientèle;augmenter votre clientèle;
augmenter
d'une ouverture des accèsl'objet
à lad'une ouverture des accès régissant
à la les échanges commerciaux
régissant les échanges commerciauxdévelopper la notoriété dedévelopper
votre marque. la notoriété de votre marque.
1 mois. d'apprentissage pour internationaux
1 mois. au sein et en
internationaux
dehors de l’UE, au sein et en dehors
Pour de l’UE,
que votre stratégie porte
Pour ses
quefruits,
votre vous
stratégie porte ses fruits, vous
Tarif : au
Cette formation est proposée Cette cette formation
tarifformation est proposée au tarif vous permet cette
ainsi
formation
: vous permet
devezainsi :
impérativement maîtriser
devez impérativement
les bonnes maîtriser les bonnes
de base de votre
d’appréhender les différents
d’appréhender
aspects du les différents aspects
pratiques du
du commerce international,
pratiques duconnaître
commerce international, connaître
et peut elleainsi
est 100% finançable ettransport
peut ainsi pour faire les bons
transport
choix pour faire leslesbons choix
règles d'imposition à lalestaxe
règles
sur la
d'imposition
valeur à la taxe sur la valeur
cessible pour 0€ de resteêtre à charge.Une
n de financement adaptée solution
à votre financement adaptéelogistiques;
deprofil à votre profil logistiques; ajoutée (TVA) s’appliquantajoutéeaux différents
(TVA) s’appliquant aux différents
ra proposée par un de nos sera proposée par un de nosd’identifier
vousconseillers conseillers et choisir vos moyens
d’identifier
de et choisir vos moyenschoisir
échanges, de les transports
échanges,
internationaux
choisir les transports internationaux
mation. en formation. paiements internationaux;paiements internationaux; (transport maritime, terrestre,(transport
aérien)maritime,
les plus terrestre, aérien) les plus
Accueil en enformation des personnesde connaître
en les principauxdedocuments
connaître les principaux documents
appropriés… appropriés…
on de handicap : VISIPLUSsituationest ende handicap : VISIPLUS commerciaux,
est en douaniers, de
commerciaux,
transport etc.douaniers, de transport etc.
en les participants en Une formation spécialiséeUne vousformation
aidera donc spécialisée
à vous aidera donc à
pouvoir étudier
de handicap. Afin de pouvoir étudier atteindre plus facilement vos atteindre
objectifs
plustout
facilement
en vos objectifs tout en
votre situation de et d’évoquer l’adéquation de évitant les pièges juridiques. évitant les pièges juridiques.
prenezformation
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com Bon à savoir Bon à savoir
Version V4.03 du 01.03.2023 Version L’exportation est souvent
V4.03 du 01.03.2023 L’exportation
considérée
est comme
souventlaconsidérée
forme la plus
comme
« simple
la forme
» la plus « simple »
d’internationalisation.
d’internationalisation.
C’est pourquoi la plupart
C’est pourquoi
des entreprises
la plupart
commencent
des entreprises commencent
uis Prérequis par elle pour partir par
à la elle
conquête
pour partir
de nouveaux
à la conquête
marchés.
de nouveaux marchés.
Aucun prérequis,
e Programme
commerciales
1 . Techniques: concrétiser
commerciales
l’offre export
: concrétiser l’offre
15 . Remise
exportdocumentaire
15 . Remise documentaire
ns de 2l’offre
. Spécifications
export de l’offre export 16 . Credoc partie 1 16 . Credoc partie 1
ses ventes
3 . Développer
à l'exportses ventes à l'export = A3P 17 . Crédoc partie 2 17 . Crédoc partie 2
= A3P
suite BPI
4 . Assurance
France suite BPI France 18 . Pays
18 . Couverture risques Couverture risques Pays
Exporter
5 . Importer
: comprendre
et Exporter
les Incoterms
: comprendre les Incoterms
19 . Couverture Risque19 .de
Couverture Risque de change, principes
change, principes
internationaux,
6 . Transports volets
internationaux,
pratiques volets pratiques
20 . ADE 20 . ADE
maritime
7 . Transport maritime 21 . MCNE 21 . MCNE
t aérien
8 . Le transport aérien 22 . International et 22 . International
Fiscalité: exporterethors
Fiscalité:
UE exporter hors UE
errestre
9 . Transport terrestre 23 . Imports hors UE23 . Imports hors UE
intermédiaires
10 . Acteurs dans
et intermédiaires 24 . TVA et Principes24communautaires
les transports dans les transports . TVA et Principes : lacommunautaires
DEB : la DEB
ansport
11 . maritime
Exemple Transport
Incoterm et maritime
assurances
Incoterm et25assurances
. La DES 25 . La DES
n 14 . Facturation 26 . Les régimes douaniers
26 . Les régimes douaniers
n douanière
12 . Liquidation
par la pratique
douanière par la pratique 27 . Régimes particuliers 27 . Régimes particuliers
13 . Paiements
internationaux, Moyensinternationaux,
et techniques Moyens et techniques 28 . Battement
28 . Battement au besoin auetbesoin
« pratiques « pratiques
éléments et éléments
connexes » connexes »
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 @
| TÉL 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation e-learning
Cette
s'adresse
formation e-learning s'adresse FORMATION ADMINISTRATION,
FORMATIONFINANCE
ADMINISTRATION,
ET COMPTABILITÉ
FINANCE ET COMPTABILITÉ
t manager et nouveauà tout manager et nouveau
ger souhaitant manager souhaitant
ser les outils de gestion
maîtriser les outils de gestion
Méthodes et
Méthodes
outils deet
gestion
outils pour
de gestion pour
pensables au pilotage
indispensables
s de la performance.
des au pilotage des
leviers de la performance.
managers managers
Mesurer, analyser, Mesurer,
optimiser,analyser,
contrôleroptimiser,
pour piloter
contrôler
son pour piloter son
unité unité
100% DIGITAL LEARNING Vous
100% DIGITAL LEARNING souhaitez maîtriser
Vouslessouhaitez
méthodes maîtriser
managériales
les méthodes
les plusmanagériales
performantesles ainsi
plus
que
performantes ainsi que
tous les outils nécessaires
tous les
à laoutils
gestion
nécessaires
de votre activité
à la gestion
? Identifiez
de votreetactivité
appréhendez
? Identifiez
les et appréhendez les
e des travaux demandés Nature des travaux demandés meilleures pratiques demeilleures
pilotage,pratiques
apprenezdeà construire
pilotage, apprenez
un tableauà construire
de bord deun gestion
tableau de bord de gestion
efficace ... Pour optimiser
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application efficace
les performances
... Pour optimiser
de votre
les performances
équipe, limiter
deles
votre
risques
équipe,
et limiter les risques et
d’évaluation des connaissances contrôler vos budgets.contrôler vos budgets.
sur la plateforme
academy référent VISIPLUS academy Analyser ses coûts pour améliorer
Analyser sa
sesperformance
coûts pour améliorer sa performance
(délais
48hde réponse par email sousConstruire
48h son modèle budgétaire
Construire son modèle budgétaire
Optimiser les ressources Optimiser les ressources
Forumpairs
online
communauté d’apprenants notre communauté d’apprenantsMettre en place les outils de Mettre
contrôle
en place
et deles
pilotage
outils de
adéquats
contrôle et de pilotage adéquats
de contacter
sur la plateforme
Pourquoi suivre cette Pourquoi
formation
suivre
? cette formation ?
Encadrants
Formateur
un
Dans le management, la notion
Dans le demanagement,
« gestion » la notionTout manager
de « gestion
veille
» à assurer
Toutunemanager
gestion
veille à assurer une gestion
mum de 5 ans d’expérience est très vaste. Il faut à la fois
minimum de 5 ans d’expérience est être
très en
vaste.
mesure
Il fautdeà la fois
efficace
être en
et mesure
performante
de deson
efficace
service
et performante
ou de son deson service ou de son
ssionnelle dans une fonction piloter diverses stratégies,piloter
professionnelle dans une fonction gérer un
diverses
projetstratégies,
de A activité,
gérer unafin
projet
d'allier
de Apilotage
activité,
des performances
afin d'allier pilotage des performances
formation au domaineàdeZ, formation
encadrer et coordonner à Z,leencadrer
travail deetson/ses
coordonner et bonnes
le travaildécisions
de son/ses de gestion.
et bonnes décisions de gestion.
onsable technique : ProfilResponsable équipes,
Ingénieur technique : Profil gérer un budget, équipes,
Ingénieur etc. gérer un budget, etc.
Afin d'anticiper, analyser et Afin
réagir,
d'anticiper,
il est analyser et réagir, il est
el nécessaire : Matériel nécessaire : En bref : les managers gèrent En bref
des :ressources
les managers gèrent nécessaire
des ressources
de maîtriser lesnécessaire
outils de de maîtriser les outils de
très différentes pour atteindre
très différentes
leurs objectifs.
pourIlatteindre
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leurs objectifs. Il au gestionindispensables
pilotage des leviers de au pilotage des leviers de
exion internet Connexion internet peut s’agir deressources financières,
peut s’agir deressources
humaines, financières,
la performancehumaines,
(plans, budgets,
la performance
tableaux de (plans, budgets, tableaux de
ue recommandé Casque recommandé logistiques, matérielles… Sanslogistiques,
parler de matérielles…
la Sans
bord,parler
business
de laplan, comptabilité
bord, business
analytique...).
plan, comptabilité analytique...).
: Les dates
d'entrée en formation gestion du temps !
: Les dates gestion du temps ! Cette formation permettraCette ainsiformation
aux managers permettra ainsi aux managers
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes tout au
l’année. long de l’année. Bien maîtriser les outils permettant
Bien maîtriser
de piloter
les outils
et permettant
de maîtriser
deles
piloter
outilsetde gestion
de maîtriser
dans les
le but
outils
de de gestion dans le but de
Durée : fera de monitorer
Chaque module de formation fera ces différentes
de monitorer
dimensionsces
dudifférentes
mesurer
dimensions
et analyser
du les résultats,
mesurerd'optimiser
et analyser les résultats, d'optimiser
l'objet management
à lad'une ouverture des accès à la s'avère alorsmanagement
indispensable.
s'avère
Cette alorsl'allocation
indispensable.
des ressources,
Cette l'allocation
ainsi que de
desmettre
ressources, ainsi que de mettre
plateforme formation
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. vous permettraformation
ainsi de mieux
vous permettraen ainsi
place
de des
mieux
outils de suivienetplace
des correctifs
des outils de suivi et des correctifs
Tarif : au
Cette formation est proposée Cette analyserauvos
tarifformation est proposée tarifcoûts, d'optimiser
analyser
vosvos
ressources,
coûts, d'optimiser
appropriés.
vos ressources, appropriés.
de base
de votre et bien
de 900 euros. En fonction desûr de mettre en place
votre et bien
lessûr
outils
de mettre
de en place les outils de
et peutelleainsi
est 100% finançable et peut et
contrôle ainsi
de pilotage adéquats.
contrôle et de pilotage adéquats.
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à charge.Une
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vousconseillers
Accueil en
Bon à savoir
enformation des personnes en
Bon à savoir
situation Les fonctions
est ende handicap : VISIPLUS est en du manager
Les fonctions
sont en pleine
du manager
évolution
sont
sous
en l’action
pleine évolution
conjuguéesous
de la
l’action conjuguée de la
pouvoir étudier
de handicap. Afin detransformation
pouvoir étudier digitale
transformation
et de l’internationalisation
digitale et de l’internationalisation
des entreprises. S’il reste
desun
entreprises. S’il reste un
tuation et d’évoquer l’adéquation de et d’évoquer gestionnaire
votre situation l’adéquation de avisé, il doit
gestionnaire
également avisé,
être un
il doit
leader,
également
un coachêtreetun
unleader,
moteurun coach et un moteur
prenezformation d’innovation…
contact à votre profil, prenez contact Au fil du
d’innovation…
temps, le profil
Audufil manager
du temps,moderne
le profil du
s’éloigne
managerde plus
moderne
en plus
s’éloigne de plus en plus
formation.
du « traditionnel » manager
du « traditionnel
hiérarchique.
» manager hiérarchique.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
ussir ce module nous vous
Pour reussir ce module nous vous
mandons de suivre en amont
recommandons
le module de
: suivre en amont le module :
et encadrer une equipe.
Animer et encadrer une equipe.
e Programme
onnementChapitre
de la 1gestion
– L'environnement
d'entreprise de laChapitre
gestion d'entreprise
12 – Le cas des stocks
Chapitre
de produits
12 – Le cas en des
cours stocks de produits
Chapitre en22 cours
– Le budget deChapitre
production22 – Le budget de production
n des coûts
Chapitre
et des
2 –budgets
Gestion dans
des coûts et des Chapitre
budgets
13 –dans
La prise en compte des
Chapitre 13 produits
– La prisejointsen compte des Chapitre
produits23 joints
– Le coût standard
Chapitre 23 – Le coût standard
l'entreprise Chapitre 14 – Le traitement des charges
Chapitre 14 – Le fixes : la
traitement Chapitre
des charges 24: la
fixes – Les écarts sur le budget
Chapitre 24 –deLesproduction
écarts sur le budget de production
ogie desChapitre
charges3 – Typologie des chargestechnique de l’imputationtechnique rationnellede l’imputation rationnelle Chapitre 25 – Le budget des approvisionnements
Chapitre 25 – Le budget des approvisionnements
ogie desChapitre
coûts 4 – Typologie des coûts Chapitre 15 – La gestion budgétaire Chapitre 15: la– La
démarche
gestion budgétaireChapitre
: la démarche
26 – Le passage des budgets
Chapitre 26 –aux tableauxdes
Le passage de budgets aux tableaux de
ûts partiels
Chapitre
: le calcul
5 – Lesducoûts
seuil partiels
de prévisionnelle
: le calcul du seuil de prévisionnelle bord bord
rentabilité Chapitre 16 – La gestion budgétaire
Chapitre 16des ventes
– La gestion : la budgétaireChapitre
des ventes27 –: L'analyse
la desChapitre
écarts 27 – L'analyse des écarts
thode du
Chapitre
coût variable
6 – La méthode
et du coût méthode
du coût variable et de
duMAYER
coût méthode de MAYER Chapitre 28 – Le coût cibleChapitre
et l’analyse
28 –deLelacoût
valeur
cible et l’analyse de la valeur
spécifique Chapitre 17 – La gestion budgétaire
Chapitre 17des– Laventes
gestion : la budgétaireChapitre
des ventes29 –: la
L’arbitrage des choix 29
Chapitre : la–méthode
L’arbitragePareto
des choix : la méthode Pareto
ûts complets
Chapitre : méthode
7 – Les coûts
des centres méthodedes
complets : méthode descentres
moindres carrées
méthode des moindres carrées Chapitre 30 – L’arbitrage des choix 30
Chapitre : la–méthode Ishikawa
L’arbitrage des choix : la méthode Ishikawa
d’analyse Chapitre 18 – La gestion budgétaire
Chapitre 18des ventes
– La gestion : la budgétaireChapitre
des ventes31 – :L’arbitrage
la des choix :31la–méthode
Chapitre L’arbitrage des choix : la méthode
ûts complets
Chapitre : méthode
8 – Les coûts méthode
ABC complets : méthode ABC des coefficients saisonniers
méthode des coefficients saisonniers
QQOQCCP QQOQCCP
yse desChapitre – L'analyse des chargesChapitre
charges 9indirectes 19 - La gestion budgétaire
indirectes des
Chapitre 19 ventes
- La gestion : la budgétaireChapitre
des ventes32 -: L’arbitrage
la des choix :32
Chapitre la -matrice de décision
L’arbitrage des choix : la matrice de décision
restations
Chapitre
réciproques méthode par corrélation méthode par corrélation
10 – Les prestations réciproques Chapitre 33 – Exemple et mise en situation
Chapitre 33 – Exemple et mise en situation
cul du coût
Chapitre
de revient
11 – Le avec
calculstock Chapitre
du coût de revient 20 stock
avec – L’élaboration du budget
Chapitre 20 –des ventes
L’élaboration du budget des ventes
intermédiaire Chapitre 21 – Le contrôle budgétaire
Chapitre 21des– Leventes
contrôle budgétaire des ventes
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 @
04 93 00VISIPLUS.COM | TÉL 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
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00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresse
Cetteaux
formation s'adresse aux FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
s d'entreprise, auxchefs
managers
d'entreprise, aux managers
usiness unit et toutes
de business
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Construire son modèle budgétaire
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Élaborer et défendre son budget
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En pratique,englobe
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ou encorel’analyselesbonnes
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est ende handicap : VISIPLUS en le
citons
top management,
par exemple lecitons
budget
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(prévisionnel
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sein du système
budgétaire
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au sein dedu l’entreprise
système de gestion de l’entreprise
au court
2 . Duterme
long terme au court terme
budgets 3 . et
Lesleurdifférents
articulation
budgets et leur articulation
des budgets
4 . Construction
de coûts dedes production
budgets de de coûts
biens de
ou production
services mesurables
de biens ou services mesurables
classiques
5 . Les deméthodes
constructionclassiques
des budgets
de construction
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odes pour
6 . D’autres
construire
méthodes
les budgets
pourfonctionnels
construire les budgets fonctionnels
charges7 . de
Le budget
personnel des charges de personnel
budgets 8 .dans
Synthèse
les états
des financiers
budgets dans
prévisionnels
les états financiers prévisionnels
budgétaire
9 . Le processus budgétaire
négocier
10 .le Construire
budget deetson négocier
centreledebudget
responsabilité
de son centre de responsabilité
udgétaire11 . Le
: piloter
contrôle
son budgétaire
budget pour: piloter
agir son budget pour agir
cart commercial
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cart sur13coûts
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de l’écart
variables
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carts sur
15 . leAnalyse
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lculés à16l’action
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ans budget
17 . L’entreprise
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1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 @
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: 04 :93
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SOCIÉTÉ AUACTIONS
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DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
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DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
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Toutes fonctions dans l’entreprise FORMATION MARKETING,
FORMATION
COMMUNICATION
MARKETING,
ET DIGITAL
itant mieux appréhender
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et sonde
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impact sur l’écosystème de
l’entreprise
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Culture et Transformation
Culture et Transformation
Digitale Digitale
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RH, communication, RH, Maitriser les fondamentaux
Maitriser les
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ateur : professionnel ayant Formateur
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il défait les siloset deetsuccès, il défait les silos et
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Ainsi, s’ilautour
existe un
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parfois
dernière
difficile
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digitale
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Digital
Initiative
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e Programme
Partie 1 : La révolution
on digitale 16 digitale : Bonnes pratiques Ppour
: Bonnes pratiques pour se16protéger artiese La publicité sur IntePranretite 7 : La publicité Partie
7 :protéger sur Int11ern: Analyse
et de la performance
Partie 11 : Analyse de la performance
ale 1 : La révolution digitale 28 : POEM & contexte42 : Stratégie de pilotage de la
phygital 42performance
: Stratégie dedu pilotage de la performance du
Partie 4 : Le big data Partie 4 : Le big data 28 : POEM & contexte phygital
2 : Le vocabulaire 29 : Publicité et émotions 29 : Publicité et émotions marketing digital marketing digital
17 : Définition du big data 17 : Définition du big data
3 : Usages 18 : Être data-driven ? 18 : Être data-driven ?30 : Publicité et data 30 : Publicité et data 43 : Outils de suivi de la performance 43 : Outilsdude suivi de la performance du
4 : Technologies marketing digital marketing digital
19 : Applications du big data 19 : Applications du big data 8 : La puissance du web
Partie Partie 8 : La puissance
social du web social
5 : Focus sur… l'intelligence artificielle
gence artificielle 44 : Méthodes d’optimisation44 : Méthodes d’optimisation
Partie 5 : Le mobile Partie 5 : Le mobile 31 : Les fondamentaux du web31 : Les
social fondamentaux du web social
kchain 6 : Focus sur… la blockchain 32 : Influence sur les médias 32 : Influence
sociaux Partie 12
grandsur les médias : Le monde
sociaux grand du travail à l’ère
Partie 12 : digitale
Le monde du travail à l’ère digitale
é 7 : Acteurs du marché20 : Mobile everywhere 20 : Mobile everywhere
public public 45 : Les RH à l’ère digitale 45 : Les RH à l’ère digitale
é #média 21
8 : Acteurs du marché #média : Nouveaux usages mobiles
21 : Nouveaux usages mobiles 46 : Manager etpro
travailler à l’ère
46 :digitale
Manager et travailler à l’ère digitale
: UX et ergonomie mobile22 : UX et ergonomie 33 : Influence sur les médias 33 : Influence
sociaux pro sur les médias sociaux
é #Chine9 : Acteurs du marché22 #Chine mobile
34 : Enjeux et gestion de son34 : Enjeux et gestion47
e-réputation de: son
Collaborer à l’ère digitale47 : Collaborer à l’ère digitale
e-réputation
hé #Europe10 : Acteurs 23 : Marketing
#Francedu marché #Europe #France mobile 23 : Marketing mobile
48 : Les nouvelles méthodes 48 de :travail à l’ère méthodes de travail à l’ère
Les nouvelles
Partie 9 : La relation client Partie 9 : La relation client du digital du digital
Partie 2 La transformation digitale
mation digitale 35 : Etre customer centric 35 : Etre customer centric
11 : Le « pourquoi
e la transformation » de Partie
digitale 6 : Le contenu
la transformation digitale Partie 6 : Le contenu36 : Outils customer-centric 36 : Outils customer-centric 49 : Les nouveaux business modèles à l’ère du business modèles à l’ère du
49 : Les nouveaux
12 : Le « comment » de24la: transformation
e la transformation Digital storytelling 24 : Digital storytelling
37 : UX : design et gamification37 : UX : design et
digital
gamification
digital
digitale 25 : Brand content et content25marketing
: Brand content et content marketing
Partie 13 : La veille Partie 13 : La veille
13 : L’audit de maturité26digitale
té digitale : Le contenu multimédia : 26 Textuel
: Le contenu
+ Visuelmultimédia
+ Partie :10Textuel + Visuel + Partie 10 : E-Commerce
: E-Commerce 50 : Qu’est-ce que la veille ? 50 : Qu’est-ce que la veille ?
Auditif Auditif 38 : Les chiffres du marché
38 : Les chiffres du marché e-commerce e-commerce
Partie 3 : La sécurité 27
informatique informatique 51 : Process de veille 51 : Process de veille
: Du contenu pour être vu 27 : Du contenu pour 39 être: Du
vu (e)commerce au commerce 39 : Du (e)commerce au
atique : 14
uneLanécessité
sécurité informatique
! : une nécessité ! 52 :commerce
Veille sur les Internets 52 : Veille sur les Internets
40 : Du commerce protéiforme 40 : Du commerce protéiforme
iques de15hacking
: Principales techniques de hacking 41 : Du commerce seamless 41 : Du commerce seamless
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1300 DES
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SOPHIA
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situation
en 60% desensites
les participants français
60%n'auraient
des sites pas
français
des CGV
n'auraient
conformes
pas à
des
la CGV
loi conformes à la loi
pouvoir étudier
votre situation
prenezformation
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
ntellectuelle
1 : Propriété
et nom
intellectuelle
de domaine et nom de domaine
ntellectuelle
2 : Propriété
et contenu
intellectuelle
du site et
internet
contenu du site internet
ntellectuelle
3 : Propriété
et base
intellectuelle
de donnéeset base de données
des données
4 : Protection
– Présentation
des données – Présentation
des données
5 : Protection
– Définitions
des données – Définitions
des données
6 : Protection
– Principes
des données – Principes
n et internet
7 : Prospection et internet
s et droit
8 : Google
des marques
Ads et droit des marques
plicables
9 : Règles
au e-commerce
applicables au e-commerce
son e-réputation
10 : Protéger–son
Présentation
e-réputation – Présentation
on e-réputation
11 : Protéger–son
Actions
e-réputation
judiciaires
– Actions judiciaires
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 | TÉL @ 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
ormation est particulièrement
Cette formation est particulièrement FORMATION DÉVELOPPEMENT
FORMATION
WEBDÉVELOPPEMENT
/ INFORMATIQUEWEB / INFORMATIQUE
sante pour les DSI, Administrateurs
intéressante pour les DSI, Administrateurs
é, Techniciens Sécurité,Sécurité,
Analystes
Techniciens Sécurité, Analystes
écurité, Spécialistes etCybersécurité,
Évaluateurs Spécialistes et Évaluateurs Implémenter
Implémenter
une politique
unedepolitique de
é. Les professionnels enSécurité.
chargeLes
é d'un système d'information
de professionnels
sécuritépeuvent
ment avoir besoin de cerner
également
la en charge de la
d'un système d'information peuvent
les enjeux
avoir besoin de cerner les enjeux
Cybersécurité
Cybersécurité
Niv 2 Niv 2
a cybersécurité de leurliés
entreprise.
à la cybersécurité de leur entreprise. Organiser la sécurité
Organiser
numérique
la sécurité
en entreprise
numérique en entreprise
Vous souhaitez faire de Vous
l'espace
souhaitez
informatique
faire de l'espace
de votreinformatique
organisationdeunvotre
espace
organisation
plus un espace plus
100% DIGITAL LEARNING sûr ?
100% DIGITAL LEARNING Cette formation sûr
vous ? Cette
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d'appréhender
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et de maîtriser
d'appréhender
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et de maîtriser
liés les concepts liés
à l'organisation et à laàmise
l'organisation
en place d'une
et à lacybersécurité
mise en placeefficace
d'une cybersécurité
en entreprise.efficace en entreprise.
e des travaux demandés
Nature des travaux demandés
sur la plateforme
avec un et mise en contact Appréhender
avec un les méthodesAppréhender
pour organiserles méthodes
durablement
pour
la organiser
cybersécurité
durablement
en entreprise
la cybersécurité en entreprise
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cybersécurité
en place unede hygiène
base en entreprise
cybersécurité de base en entreprise
s de réponse par email sous 48hde réponse par email sousPrévoir
(délais 48h et réagir à une cyberattaque
Prévoir et réagir à une cyberattaque
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Identifier les prestations de
Identifier
cybersécurité
les prestations
adaptéesde
à ses
cybersécurité
besoins adaptées à ses besoins
Forumpairs
online
de contacter
sur la plateforme
par Présentation
formation suivre
? cette formation ?
ouvrés
Une cyberattaque peut avoir Unedes
cyberattaque
impacts peut avoir Croissance
des impacts
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oblige, les du numérique oblige, les
techniquespédagogiquescatastrophiques
et techniques sur une entreprise
catastrophiques
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cyberattaques
: vol de
sont de pluscyberattaques
en plus importantes,
sont de plus en plus importantes,
Formateur
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ayant un impacts sur la réputation,
données, impacts
pertes sur la réputation,
tant en nombre
pertesqu’en intensité.
tant enIl nombre
est doncqu’en intensité. Il est donc
mum de 5 ans d’expérienceminimum de 5 ans d’expérience
financières, etc. Ce quelle financières,
que soit la taille
etc. Ce
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devenu
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formation au domainestructure.
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PourIngénieur
autant, il n'existe pasPour
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autant,: lorsque
il n'existe
la pasLa
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fatalité : lorsque
est donc
la Ladevenue
cybersécurité
un enjeuest donc devenue un enjeu
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employés
bonne
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pour
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suffit les organisations
majeur pourpubliques
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Un micro-ordinateur par personne de sécurité
à maintenir
adéquat,
un niveauoudeprivées.
sécurité adéquat, ou privées.
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est temps
supérieure
de passer
! à laGrâce
vitesseà supérieure !
cette formation,implémentez
Grâce à cetteune
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ainsi
sécuritaire
de efficace
stratégie
au seinsécuritaire
de votre efficace au sein de votre
: Les dates
maîtriser les concepts liésmaîtriser
à l'organisation
les concepts
et à laliésorganisation!
à l'organisation et à la organisation!
d’entrée
tout
enau
mise entout au d'une cybersécurité
place mise en place
efficace
d'une
en cybersécurité efficace en
entreprise. entreprise.
Durée : fera
l'objet
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tarifformation est proposée au tarif Bon à savoir
de base
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et peutelleainsi
est 100% finançableEnetFrance,
peut ainsi 9 entreprises
En France,
sur 10 9sont
entreprises
touchéessur
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sont
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touchées
ou par
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des attaques ou tentatives
être
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financement adaptée à votre profil43% d’entre
d’attaques.
elles sont
43%desd’entre
PME, orelles
seulement
sont des17%
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des
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seulement
disposent
17% des PME disposent
vousconseillers
sera proposée par un de denosmoyens
conseillers de défense
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contre les cyberattaques.
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95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
'informations
1. Les systèmes d'informations
ques contre
2. Lesdes
cyber-attaques
entreprises contre des entreprises
utionnel3.dePaysage
la cybersécurité
institutionnel de la cybersécurité
a cybersécurité
4. Implémenter
en entreprise
la cybersécurité en entreprise
e la cybersécurité
5. Organisation de la cybersécurité
collaborateurs
6. Sensibiliser
à la cybersécurité
les collaborateurs à la cybersécurité
ès aux ressources
7. Sécuriser l'accès aux ressources
s données
8. Sauvegarder les données
seau informatique
9. Sécuriser un réseau informatique
parc à jour
10. Maintenir un parc à jour
ostes de11. Sécuriser
travail les postes de travail
ite web12. Sécuriser un site web
cident 13.
de Réagir
cybersécurité
à un incident de cybersécurité
assurance
14. Souscrire
cyber une assurance cyber
des prestations
15. Faire appel
de cybersécurité
à des prestations de cybersécurité
veille cybersécurité
16. Effectuer une veille cybersécurité
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
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CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS @
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: 04 :93
SIMPLIFIÉE
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B000 211 867 ||| SIRET
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00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresse
Cetteaux
formation s'adresse aux FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
ssionnels et auxprofessionnels
équipes qui et aux équipes qui
impliquées dans sont
le impliquées dans le Conduite duConduite
changement
du changement
et de et de
essus de développement
processus
uits ou de services
dede développement de
produits ou de services
l'innovationl'innovation
vants. innovants. Manager l’innovation
Manager
et accompagner
l’innovationles
etcollaborateurs
accompagner les collaborateurs
Business Model Canva, Business
lean startup,
Modelméthodologies
Canva, lean startup,
agiles,méthodologies
Design Thinking… agiles,
Ce Design Thinking… Ce
100% DIGITAL LEARNING module
100% DIGITAL LEARNING de formationmodule
professionnelle
de formation
se concentre
professionnelle
sur les meilleurs
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outilssur
et les meilleurs outils et
techniques à utiliser en
techniques
conduite àduutiliser
changement
en conduite
et recherche
du changement
d'innovation.
et recherche
Des d'innovation. Des
e des travaux demandés Nature des travaux demandés disciplines essentielles,
disciplines
à maîtriser
essentielles,
absolument à maîtriser
pour devenir
absolument
un manager
pour2.0
devenir
ou unun manager 2.0 ou un
chef d’entreprise à l'ère
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application chefdud’entreprise
digital ! à l'ère du digital !
sur la plateforme
avec un et mise en contact Identifier
avec unles différentes typologies
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d’innovation,
différentesles
typologies
principesd’innovation,
clés et comprendre
les principes
les enjeux
clés et
pour
comprendre les enjeux pour
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s de réponse par email sous 48hde réponse par email sousGénérer
(délais 48h des idées, les confronter
Généreràdessonidées,
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les et
confronter
les transformer
à son marché
en projets
et les
désirables
transformer
et viables
en projets désirables et viables
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Mettre en place et accompagner
Mettre en
l’innovation
place et accompagner
dans l’entreprise
l’innovation dans l’entreprise
Forumpairs
online
Comprendre les organisations
Comprendre
de projets lesinnovantes
organisations
et les
deméthodologies
projets innovantes
associées
et les méthodologies associées
de contacter
sur la plateforme
Encadrants
techniquespédagogiquesLe
et chemin
techniques
allant d’une idée
Leinnovante
chemin allant
à la mise
d’une idée
Révolution
innovantedigitale
à la mise
oblige,Révolution
les entreprises
digitale oblige, les entreprises
Formateur
un : professionnel sur
ayant
leun
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marché désirable
d’un produitdoivent
ou service
désormais
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être capables
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s’adapterêtre
en capables de s’adapter en
par le client et économiquement
par le client
viable
etpeut
économiquement
permanence
viableet
peut
de faire preuve
permanence
de solides
et de faire preuve de solides
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de formation vite s’apparenter
parcours duà un véritable
capacités
parcours
d’innovation.
du Cecapacités
phénomèned’innovation.
explique Ce phénomène explique
onsable technique : ProfilResponsable combattant
Ingénieur technique : Profil Ingénieur pour l’entreprise.
combattant pour l’entreprise.
l’incroyable essor des techniques
l’incroyable
de change
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Or, de nombreux outils issus
Or, des
de nombreux
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les issus
management
des entreprises
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deinnovantes
limiter les permettent
D’abord
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les par lesD’abord
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elles par les start-ups, elles
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risques
d’un
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au développement
s’invitent
d’undésormais
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l’organisation
désormais
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innovant.
un Business
Que ce soit au travers
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BusinessLeur maîtrise
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vivementLeur maîtrise est vivement
ue recommandé Casque recommandé Model Canva, du lean startup,
ModeldeCanva,
la stratégie
du lean startup,
recommandée
de la stratégie
si vous voulez
recommandée
créer votre sipropre
vous voulez créer votre propre
: Les dates
d'entrée en formation : Lesbleu
océan datesou des méthodes
océan
agiles,
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ououtils
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structure,
agiles, lancer
les outils
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structure,
solution
lancer
ou une nouvelle solution ou
d’entrée
tout
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pour
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vous nombreux
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pour vous
une entreprise: reprendre
elles vous une entreprise: elles vous
accompagner et accompagner
accompagner
vos équipes
et accompagner
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vos équipes
d’optimiser
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d’optimiser votre compétitivité.
Durée : fera
la mise surferale marché d’unlaproduit
mise sur
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produit
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manager confirmé?
Vous êtes
Même
un manager
si vous confirmé? Même si vous
l'objet
plateforme service
1 mois. d'apprentissage pour innovant.
1 mois. service innovant. avez déjà une expérience avez
professionnelle
déjà une expérience professionnelle
Tarif : au
Grâce à cette formation, maîtrisez
Grâce à cette
les dernières
certaine, les
il reste
dernières
conseillé certaine,
de vous approprier
il reste conseillé
les de vous approprier les
de base
de votre méthodes
de 900 euros. En fonction pour impulser l’innovation
de votre méthodes pour
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vos l’innovation
nouvelles méthodes
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cultiver l’agilité
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et peut accompagner vos projets
collaborateurs
et accompagner
dans vosvotre
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très différentes
entreprise: elles
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être
à charge.Une
accessible pour 0€ de reste son développement!
à charge.Une son développement! celles employées dans le traditionnel
celles employées
top-down
dans le traditionnel top-down
à votre deprofil
financement adaptée à votre profil management. management.
vousconseillers
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pouvoir étudier
de handicap. Afin deL’intégration
pouvoir étudierdu changement
L’intégration
en continu
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sur plusieurs
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sur plusieurs
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organisationnelle
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prenezformation confiance
contact à votre profil, et la culture du
prenez contact confiance
risque. Contrairement
et la culture duàrisque.
ce que Contrairement
son nom pourrait à celaisser
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croire,
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pourrait laisser croire, cette
formation.
dernière ne consiste pasdernière
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à prendre des
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inconsidérés
de les minimiser
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plutôt de les minimiser et
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ct : Céline Leroux - 01 86Contact transformer
86 95 27 81 | les éventuelles
de transformer
erreurs en
lesmoteur
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d’innovation.
erreurs en moteur d’innovation.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
ion et innovation
Créativité, invention et innovation Partie B : modèle d’affaires Partie B : modèle d’affaires cinq forces de Porter cinq forces de Porter
ovationLes sources d’innovation Business Model Canvas Business Model Canvas Stratégie océan bleu Stratégie océan bleu
r? Pourquoi innover ? Partie C : partenaires,
Partie C : partenaires, ressources ressources
et activités clés et activités
Mettre clésune stratégie
en place Mettreocéan
en place une stratégie océan bleu
bleu
ontinuités
Paradigmes,
et insightdiscontinuités
client : des et insight
Lean Canvas
client : des Lean Canvas Océan bleu et BusinessOcéan Model bleu
Canvaset Business Model Canvas
ver leviers pour innover Exemples de Business Model Exemples de Business Model Canvas
Canvas Où agir pour faire évoluer OùsonagirBusiness
pour faire évoluer son Business Model
Model
mprendreInsight
le besoin
client :client
comprendre le besoin
Le lean client
startup Le lean startup Canvas ? Canvas ?
pprentissages
Synthétiser
du besoin
ses apprentissages
client du besoin
Lean client
startup Lean
: prioriser ses Du MVP au développement
startup : prioriser ses hypothèses
hypothèses Du MVP au développement
produit ou service produit ou service
utions créatives
Imaginer –des le design
solutions créativesMVP
– le :design
rendre concret unMVP : rendre
produit serviceun produitLes
concret
ou un un serviceagiles Les méthodes agiles
ouméthodes
thinking MVP : tester MVP : tester Convaincre : le pitch Convaincre : le pitch
par rapport
Prévalider
au besoin
l’idéeclient
par rapport au Le
besoin
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et l’environnement. Quelques
entrepriseoutils
pourutiles
aideren
à entreprise pour aider à
proposition
Early adopters
de valeuret proposition deLevaleur
modèle P.E.S.T.E.L. Le modèle P.E.S.T.E.L. l’innovation l’innovation
le d’affaires
Élaborer
de son
le modèle
innovation
d’affaires deConcurrence
son innovation Concurrence Les acteurs de l’écosystèmeLes acteurs de l’écosystème d’innovation
d’innovation
Canvas Business Model Canvas Mapping concurrentiel et Mapping
matriceconcurrentiel
S.W.O.T. Accompagner
et matrice S.W.O.T. Accompagner
le changement le changement lié à l’innovation
lié à l’innovation
Partie A : clients Concurrence : Concurrence :
Canvas Business Model Canvas
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 @
04 93 00VISIPLUS.COM | TÉL 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
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| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
rmation s'adresse aux professionnels
Cette formation s'adresse aux professionnels
ant monter en compétences souhaitant
dans lamonter en compétences dans la
FORMATION COMMERCIAL
FORMATION
ET RELATION
COMMERCIAL
Concevoir et
Concevoir
Piloter une
et Piloter
stratégie
une
e-stratégie e-
ation de leur relation client,
digitalisation
et de leur relation client, et
ellement installer un e-CRM potentiellement
au sein de leurinstaller un e-CRM au sein de leur
se. Ainsi, elle s'adresse entre
entreprise.
autres Ainsi,
aux elle s'adresse entre autres aux
sables Marketing, Responsable
esponsables informatique,
Responsables
CRM,
e-
Directeurs
Marketing, Responsable e-
Responsables informatique, Directeurs CRM CRM
rciaux, Webmasters, Chefs Commerciaux,
de Projets Webmasters, Chefs de Projets
esponsables Internet. Web, Responsables Internet. Gérer et enrichir saGérer
relation
et enrichir
client en
saligne
relation client en ligne
Vous souhaitez intégrer
Vousl’e-CRM
souhaitez
à votre
intégrer
stratégie
l’e-CRM
de marque
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stratégie
digitaliser
de l’expérience
marque et digitaliser l’expérience
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Grâce à notre formation
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formation
dernières
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tendanceslesdu
dernières
CRM digital
tendances
et du CRM digital et
e des travaux demandés maîtrisez les étapes clés
Nature des travaux demandés maîtrisez
de mise lesenétapes
œuvreclés
d’une
de mise
stratégie
en œuvre
de CRMd’une
gagnante.
stratégie de CRM gagnante.
sur la plateforme
avec un et mise en contact Anticiper
avec unl'évolution des usages
Anticiper
digitaux
l'évolution des usages digitaux
academy référent VISIPLUS academy Concevoir une stratégie e-CRM
Concevoir
adaptée
une stratégie e-CRM adaptée
(délais 48h sa stratégie de manière
Déployerefficace
sa stratégie de manière efficace
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Vendre plus et mieux Vendre plus et mieux
Forumpairs
online
de contacter
sur la plateforme
par Présentation
formation
suivre
? cette formation ?
ouvrés
L’e-CRM est désormais reconnu
L’e-CRM comme
est désormais
une des reconnu
La révolution
commenumérique
une des aLaprofondément
révolution numérique a profondément
techniquespédagogiquesconnaissances
et techniques indispensables
connaissances
aux équipesindispensables
transformé
aux équipes
la relation entre
transformé
l’entreprise
la relation
et ses entre l’entreprise et ses
Formateur
un : professionnel marketing,
ayant un communicationmarketing,
et développement
communication clients.
et développement
Le CRM (Customerclients.
Relationship
Le CRM (Customer Relationship
web dans le processus d’automatisation
web dans le processus
des d’automatisation
Management =des Gestion deManagement
la Relation Clients)
= Gestion de la Relation Clients)
formation au domainecampagnes
de formationcommercialescampagnes
de l’Internetcommerciales
2.0. Le compte
de l’Internet
désormais
2.0. Leune composante
compte désormais
essentielle
une: composante essentielle :
onsable technique : ProfilResponsable cœur
Ingénieur technique : Profil de cette technique et
Ingénieur cœur
les pratiques
de cette technique
qui lui et
le les
e-CRM.
pratiques qui lui le e-CRM.
sont connexes reposent sursontl’exploitation
connexes reposent
et la sur
Cel’exploitation et la digitalisation
qui était la "simple" Ce qui étaitdes
la "simple" digitalisation des
el nécessaire : Matériel nécessaire : construction de la connaissance
construction
client ainsi
de la que
connaissance client ainsi quecommerciaux
Un micro-ordinateur par personne processus marketing, processus et marketing,
clientèle commerciaux et clientèle
sur l’analyse des données sur
collectées.
l’analyse des données est collectées.
exion internet Connexion internet devenu un enjeu majeur estde devenu
transformation
un enjeu majeur de transformation
ue recommandé Casque recommandé Les tendances de consommation
Les tendances
se sontde consommation
digitale des
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entreprises... et
digitale
de commerce
des entreprises...
pour et de commerce pour
: Les dates inversées
d'entrée en formation et il s’agit dorénavant
: Les dates inversées
de trouver
et il s’agit
desdorénavant
tous les
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desSaaS. tous
Le sujet
les éditeurs
s'est donc
de SaaS. Le sujet s'est donc
d’entrée
tout
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formation sont ouvertes / services
au pour vos
produits
clients/en
services
fonctionpour vos
complexifié
clients enen
fonction
conséquence.
complexifié en conséquence.
l’année. long de l’année. de ses goûts, ses habitudesdeetses
sesgoûts,
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habitudes et ses besoins et
Plus que jamais il est ainsiPlus
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Durée : fera non plus fera
Chaque module de formation de rechercher desnonclients
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à lad'une ouverture des accès à la Comment réussir produits…
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vousconseillers
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Concevoirenet Piloter une Stratégie
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et Piloter une Stratégie e-CRM.
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95 27 81:|Céline Leroux - 01 Le
ct : Céline Leroux - 01 86Contact leader
86 95 27 81 | actuel de l'e-CRM,
Le leaderSalesforce,
actuel de l'e-CRM,
créé en 1999,
Salesforce,
atteignait
crééun
enchiffre
1999, atteignait un chiffre
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com d'affaires de 176 millions
d'affaires
$ en de
2005
176etmillions
de plus$deen172005
milliards
et de en
plus
2020.
de 17 milliards en 2020.
uis Prérequis
ussir ce module nous vous
Pour réussir ce module nous vous
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recommandons
le module de
: suivre en amont le module :
ng Digital. Marketing Digital.
e Programme
C 1. ATAWADAC 12. L'offre e-CRM, 2è 12.partie
L'offre e-CRM, 2è partie
usages 2. Nouveaux
et attitudes?
usages
Quelsetimpacts
attitudes?
e-CRM
Quels
? impacts
13. Facteurs
e-CRMclés? de13.succès,
Facteurs1re clés
partie
de succès, 1re partie
e marketing
3. Cas d'usage marketing 14. Facteurs clés de14.succès,
Facteurs2è partie
clés de succès, 2è partie
CRM4. Fin Tech et CRM 15. Coût d'un e-CRM 15. Coût d'un e-CRM
e Commercial
5. Cas d'usage Commercial 16. CRM Marketing16. CRM Marketing
e clientèle
6. Cas d'usage clientèle 17. CRM Ventes 17. CRM Ventes
t une7.base
L'e-CRM
de données
est une base de données 18. Architectures et18.choix e-CRM et choix e-CRM
Architectures
ients 8.
etParcours
points declients
contact
et points de contact 19. Réglementation19.deRéglementation
l'e-CRM de l'e-CRM
Automation
9. Marketing
et e-CRM
Automation et e-CRM 20. Et l'éthique ? 20. Et l'éthique ?
on de10.besoins
L'expression de besoins
RM, 1ère partie e-CRM, 1ère partie
11. L'offre
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 @
04 93 00VISIPLUS.COM | TÉL 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
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FORMATION
& GESTION
gers, dirigeants d’entreprises
managers,oudirigeants d’entreprises ou
nsables de service souhaitant
responsables de service souhaitant
er leur business model
évaluer
et à toute
leur business model et à toute
Innovation Innovation
et business et
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business models
nne souhaiter créer personne
une activité,
souhaiter créer une activité, Innover dans le modèle
Innover
économique
dans le modèle
de son
économique
organisation
de son organisation
ntreprise, un produitune
ou un
entreprise,
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ant. innovant.
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e des travaux demandés clés pour créer un Business
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Model
créer
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un Business
et durable
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Maîtriser
modella notion de business model
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concepts en matière
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management
de stratégie et de management
s de réponse par email sous 48hde réponse par email sousRéinventer
(délais 48h son business grâce
Réinventer
aux possibilités
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L’économieestnumérique
un obligeles
L’économie
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levier de création de valeur.
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réinventer
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réinventer
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nouveaux
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établi en tousl’ordre
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tous freemium,
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le Le modèle freemium, le
Formateur
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ayant undes business modelscréant
inédits.
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le modèle de data-
l'abonnement, le modèle data-
penser ou réinventer son business
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réinventer
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driven, l'économie
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l'économie
modèle collaborative, le modèle
formation au domainefaçon innovante ?
de formation façon innovante ? circulaire sont des exemples
circulaire
de business
sont des exemples de business
onsable technique : ProfilResponsable En pratique,
Ingénieur technique : Profil Ingénieur le Business Model
En pratique,
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créer de la valeur durable;
créer de la valeur durable; L’architecture de valeur(= L’architecture
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délivrer de la valeur aux clients;
délivrer de la valeur aux clients;
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Les dates de la valeur. compétences) compétences)
capturer de la valeur.
L’équation du profit L’équation du profit
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Elle vous donnera Elle vous
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le Businessà Plan
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situation
argumentaire, pour obtenir
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un prêt bancaire
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pouvoir étudier
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95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
nnovation,
1 . Invention,
nouveauxinnovation,
produitsnouveaux produits 11 . Innovation et business 11 . Innovation
model et
: comment
business créer
modelde: comment
la valeur créer de la valeur
et marché
2 . Innovation et marché pour l’entreprise pour
et le l’entreprise
consommateur et le consommateur
s d'innovation
3 . Les sources d'innovation 12 . La
12 . La stratégie océan stratégie
bleu, océan
principes bleu, principes fondamentaux
fondamentaux
n et consommation
4 . Innovation et consommation 13 . Stratégie océan13bleu,
. Stratégie océan
approche bleu, approche méthodologique
méthodologique
n et comportements
5 . Perception etdecomportements
consommation de face 14 . Comment
consommation
à 14 . Comment
face à redéfinir redéfinir
la proposition la proposition de valeur
de valeur
l’innovation 15 . Qu’est-ce qu'un15business
. Qu’est-ce qu'un business model
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6 . Lesface
consommateurs
aux produits innovants
face aux produits innovants 16 . Concevoir
16 . Concevoir un business modelun business model innovant
innovant
es biens
7 . Repenser
et les services
les biens et les services 17 . Principes
17 . Principes fondamentaux du fondamentaux
business modeldu business model canvas
canvas
numérique
8 . Impact
sur les
du numérique
biens et services 18 . Comment créer18de
sur les biens et services . Comment
la valeur créer de la valeur
numérique
9 . Impact
sur l’innovation
du numérique sur l’innovation 19 . Comment
19 . Comment optimiser les coûtsoptimiser les coûts
nce des
10 .biens
L’émergence
immatérielsdes biens immatériels 20 . Les différents 20 . Les différents
modelés d'affairesmodelés d'affaires
1300
| 06560
1300 DES
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SIMPLIFIÉE
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211 867 867 00025
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CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
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formation
aux s'adresse entre autres aux FORMATION COMMERCIAL
FORMATION
ET RELATION
COMMERCIAL
nsables Marketing, Responsables
Responsables Marketing, Responsables
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Relation Client,Responsables Relation Client,
oudigitaux
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qui Chefs de projet digitaux qui Relation Client
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les enjeuxmieux
de comprendre les enjeux de
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conquérir,
client pour mieux les conquérir, Définir une stratégie
Définir
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360stratégie client 360
sfaire et les fidéliser. les satisfaire et les fidéliser.
Vous souhaitez repenser

Vousvotre
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relation
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formation,
spécificités
maîtrisez
des différentes
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être les
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votre entreprise et à sa
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Nature des travaux demandés promesse relationnelle.
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avec une
un stratégie clientDéfinir
360 une stratégie client 360
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des canaux
la complémentarité
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(délais 48h la donnée pour individualiser
Utiliser la donnée
la relation
pour individualiser la relation
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Construire un plan de contactConstruire
individualisé
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contact individualisé et omnicanal
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online
Piloter pour faire grandir l'engagement
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grandir l'engagement client
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L'expérience
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digital, réussir à exploiter une
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un : professionnel différenciation
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qualité
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profondément
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transformée
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permettre de répondre toujours
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démocratisation
notamment,
des médias
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el nécessaire : Matériel nécessaire : exigences grandissantes. exigences grandissantes. numériques, vos clients senumériques,
renseignent,vos clients se renseignent,
Face à un client omnicanal, Face
l'entreprise
à un client
se omnicanal,
doit comparent
l'entreprise
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toile.
donnent leur avis sur la toile.
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vous former, dans le but de
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offrir un
et parcours sans couture, et
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comprendre
comportements
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et les comportements et
une: Les dates
expérience client personnalisée
une expérience
en partant
client personnalisée en partant
d’entrée
tout
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formation sont ouvertes tout aude ses besoins. les usages de vos prospects
lessur
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vos prospects sur le web pour
notamment notamment de ses besoins.
mieux contrôler votre e-reputation
mieux contrôler
et préserver
votre e-reputation et préserver
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Chaque module de formation le client au centre
Remettre
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le client au centre
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l'objet et construire
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ct : Céline Leroux - 01 86Contact 86 95 27 81 | besoins.
uis Prérequis
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Connaitre
la relation
les fondamentaux de la relation
client.
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donnée - de la donnée
Construire
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Construire
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L'expérience
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la relation
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La relation client omnicanale Enrichissement de laEnrichissement
donnée - de la donnée -
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la relation Servicede la relation Service
t L'écoute client Personnalisation Personnalisation client client
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Propagation de la donnée Rôle de la
dans l'e-commerce
relation dans la relation
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Analyse
stratégie Panorama
et client Analysedes Panorama
et canaux desclient
de relation canaux de relation client
Individualisation de Individualisation de la relation sur le point
la relation sur le point
Objectifs partie 1 partie 1 de vente de vente
e stratégie
Construire
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Leviers, Panorama des
stratégie client Leviers, Panorama
canaux desclient
de relation canaux de relation
Phygital,client Phygital,
bénéfices et risquesbénéfices et risques
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- Stratégiede fidélité - Stratégie
Base de données clients Panorama des canaux
ées clients Panorama desclient
de relation canaux de relation client de fidélité
Programmes Programmes
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ucturation
Collecte
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Pilotage de la base client
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Consentement et réglementationCycle de vie Client Cycle
et CRMde vie Client et CRM Pilotage des canauxPilotage desclient
de relation canaux de relation client
Cycles d'animation CRMCycles d'animation CRM
Plan de contact CRMPlan de contact CRM
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| 06560
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ui ? Pour qui ?
mation est destinée aux dirigeants
Cette formation
d’entrepriseest destinée aux dirigeants d’entreprise
sionnels des relations humaines et professionnels
(ex. : DRH, des relations humaines (ex. : DRH, FORMATION MARKETING,
FORMATION
COMMUNICATION
MARKETING,
ET DIGITAL
Design Thinking
Design Thinking
nt RH), du marketing (ex. : responsable
consultant e- RH), du marketing (ex. : responsable e-
g), du web, de la gestion et administration
marketing), du web, de la gestion et administration
ise, de la relation client (ex. :d’entreprise,
chef de projet dee-
la relation client (ex. : chef de projet e-
management commercial, de CRM),
la gestion
du management
de commercial, de la gestion de
de la communication voulant projet
cultiver
et del’esprit
la communication voulant cultiver l’esprit Innover durablement
Innover
et apporter
durablement
de la valeur
et apporter de la valeur
hinking pour optimiser leurs design
projets thinking
de pour optimiser leurs projets de
mation et d’innovation. transformation et d’innovation.
Saviez-vous que le designSaviez-vous

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100% DIGITAL LEARNING Que vous souhaitiez créerQue
100% DIGITAL LEARNING une vous
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l’expérience
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collaborateur dans votre organisation,
collaborateurildans
vousvotre
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vous
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de trouveroriginales
des solutions
et concrètes, originales et
pertinentes. De la posturepertinentes.
empathiqueDe jusqu’à
la posture
la préparation
empathiquedu périmètre
jusqu’à la préparation
d’expérimentation
du périmètre
en d’expérimentation en
e des travaux demandés Nature des travaux demandés passant par la définition des
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besoins
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la phasedes
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utilisateurs
cette
et formation
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vous donne cette formation vous donne
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ice pratique d’applicationExercice pratique d’application les clés
d’esprit
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avec un et mise en contact Appliquer
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academy référent VISIPLUS academy Stimuler la créativité au seinStimuler
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et générer des idées innovantes.
s de réponse par email sous 48hde réponse par email sousMaîtriser
(délais 48h les outils de prototypage
Maîtriser pour
les outils
donner
de prototypage
vie à leurs solutions.
pour donner vie à leurs solutions.
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Tester et itérer les solutionsTester
avecetlesitérer
utilisateurs
les solutions
pour optimiser
avec les utilisateurs
leur proposition
pour optimiser
de valeur.leur proposition de valeur.
Forumpairs
online
via : Apprentissage entre pairs via et animer des ateliers
Concevoir Concevoir
d'intelligence
et animer des
collective
ateliersend'intelligence
utilisant les techniques
collective en deutilisant les techniques de
communauté d’apprenants notre communauté d’apprenantsfacilitation. facilitation.
de contacter
sur la plateforme
ouvrés
Encadrants et techniques de la formation
Pourquoi suivre cette
Pourquoi
formation
suivre
? cette formation ?
Formateur
un : professionnel Le
ayant un thinking est un Le
design process
design dethinking
conception
est un process
Le designdethinking
conception
est uneLe
approche
design thinking
de est une approche de
plaçant l’humain au cœur plaçant
de l’innovation.
l’humainIlau cœur résolution
de l’innovation.
de problèmes
Il centrée
résolution
surdel'utilisateur.
problèmes centrée sur l'utilisateur.
formation au domaines’appuie sur une fine analyse
de formation s’appuie
des besoins
sur unedefine analyse
Le Design
des besoins
thinking
de allie empathie,
Le Design créativité
thinkinget allie empathie, créativité et
onsable technique : ProfilResponsable l’utilisateur,
Ingénieur technique : Profil Ingénieury compris ceuxl’utilisateur,
non exprimésy compris
et sur ceuxrationalité
non exprimés
pour développer
et sur rationalité
des solutions
pour développer des solutions
un travail de co-création impliquant
un travail de
desco-création impliquant
innovantesdes et adaptées auxinnovantes
besoins réels
et adaptées
des aux besoins réels des
el nécessaire : Matériel nécessaire : designers et des spécialistes
designers
de différents
et des spécialistes
utilisateurs.
de différents
La facilitationutilisateurs.
est un élément
La facilitation
clé est un élément clé
domaines (ex.: développeurs
domaines
IT, responsables
(ex.: développeurs
pourIT,accompagner
responsables les équipes
pour accompagner
dans la co- les équipes dans la co-
exion internet Connexion internet marketing, RH ou communication)
marketing, pour
RH ou communication)
création etpour
la mise en œuvre
création
de cesetsolutions.
la mise en œuvre de ces solutions.
ue recommandé Casque recommandé concevoir une solution aussi
concevoir
novatrice
unequesolution aussi
Dansnovatrice
ce module
quede formation,
Dans vous
ce module
apprendrez
de formation, vous apprendrez
: Les dates
pertinente. pertinente. à cultiver cet état d’esprit àdans
cultiver
votrecet
entreprise
état d’esprit dans votre entreprise
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes tout au etaux
à collaborer efficacement
et àavec
collaborer
des designers
efficacement avec des designers
l’année. long de l’année. Si ses prémices remontentSiaux
ses années
prémices
50,remontent
il années 50, il
aura fallufera
attendre l’essor aura
du marketing
fallu attendre l’essor du marketing pour : pour :
Durée : fera
l'objet expérientiel
à lad'une ouverture des accès à la pour qu’il connaisse
expérientiel
vraiment optimiser
pourlequ’il connaisse vosleprojets d’innovation
vraiment optimiseretvos
deprojets d’innovation et de
plateforme
succès: le mot d’ordre n’estsuccès:
plus de
le consacrer transformation
mot d’ordre n’est plus de consacreret leur retour
transformation
sur et leur retour sur
Tarif : au
Cette formation est proposée Cette tous sesauefforts
tarifformation est proposée tarif à la valorisation
tous sesduefforts
produità en investissement
la valorisation du produit en; investissement ;
de base
de votre
lui-même, mais plutôt de promouvoir
lui-même, mais plutôt de promouvoirproposer des expériencesproposeruniques des expériences uniques
et peutelleainsi
est 100% finançable et peut ainsiunique et novatrice
l’expérience l’expérience
qu’il véhicule
unique et novatricesusceptibles de fidéliser vos
qu’il véhicule susceptibles
clients ou de fidéliser vos clients ou
être
à charge.Une
accessible pour 0€ de reste à charge.Une collaborateurs ; collaborateurs ;
à votre deprofil pourmarquer
financement adaptée durablementpourmarquer
à votre profil l’esprit des clients,
durablement l’esprit des clients,
vousconseillers
sera proposée par un de leur
nosfaire ressentir des émotions
conseillers leur faire
et ressentir
les inciterdes
à émotionsutiliser la inciter
et les facilitation
à dans utiliser
les projets
la facilitation dans les projets
mation. en formation. l’achat. l’achat. professionnels. professionnels.
situation
pouvoir étudier
de handicap. Afin de pouvoir étudier Bon à savoir Bon à savoir
votre situation
prenezformation Leprenez
contact à votre profil, champ d’application
contact Le champ
du design
d’application
thinking est
dutrès
design
vaste
thinking
: il peut
estnotamment
très vaste : il peut notamment
formation.
améliorer
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
les stratégies
améliorer
marketing,
les stratégies
les pratiques
marketing,
managériales,
les pratiques
la managériales, la
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com communication interne communication
et la gestion interne
des ressources
et la gestion
humaines.
des ressources
Bien maîtrisé,
humaines.
il Bien maîtrisé, il
Version V4.08 du 01.08.2023 s’impose
Version V4.08 comme un s’impose
du 01.08.2023 excellent comme
vecteur un
d’innovation
excellent vecteur
à tous les
d’innovation
niveaux. à tous les niveaux.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
ion au design
Partie 1:thinking Découvrir les outils de divergence
Introduction au design thinking Découvrir(2-2)les outils de divergence Outils
(2-2) pour concevoir un dérouléOutils pour
d'atelier
concevoir un déroulé d'atelier
es du Design
Définition
Thinking Identifier la solution à prototyper
et origines du Design Thinking Identifier- les outils deà prototyper -La
la solution lesstructure
outils depour débriefer Laaprès un atelier
structure pour débriefer après un atelier
approcheLa philosophie
Design Thinkinget l'approche Design convergence
Thinking convergence
Partie 7 : Développer la posture
Partie 7de facilitateurla posture de facilitateur
: Développer
n 5 étapes
La méthodologie en 5 étapes Partie 4: Donner vie à la solution
Partie 4:grâce
Donner auvie
prototypage
à la solution Le
grâce
rôleauetprototypage
la posture du facilitateur
Le rôle et la posture du facilitateur
usage Exemple de cas d'usage Définition et importance du prototypage
Définition et importance du prototypageGérer l'énergie et les personnalités au sein
Gérer l'énergie etdu
lesgroupe
personnalités au sein du groupe
Exemples de prototypageExemples
physique et dedigital
prototypage physiqueDévelopper
et digital sa confiance pour animer sa
Développer sereinement
confiance pour animer sereinement
ne recherche
Partie utilisateur
2 : Mener une recherche utilisateur
ment mener
L'immersion - comment mener desDémonstration
des interviews interviews d'outils enDémonstration
ligne de prototypage
d'outils en ligne deGérer
prototypage
les imprévus lors d'uneGérerséance de co-construction
les imprévus lors d'une séance de co-construction
utilisateurs Techniques de prise de parole en atelier
Techniques de prise de parole en atelier
Partie 5 : Tester et itérer Partie
auprès5des utilisateurs
: Tester et itérer auprès desZoomutilisateurs
sur la facilitation graphique
s de l'immersion
Découvrir les outils de l'immersionConfronter son prototypeConfronter Zoom sur la facilitation graphique
et itérer son prototype et itérer
me ultimeIdentifier le problème ultime Structurer une session de Structurer
test une session de test Partie 8 : Explorer les formatsPartieet8 modalités d'ateliers
: Explorer les formats et modalités d'ateliers
a créativité
Partieet3générer
: Libérerdesla créativité
idées Exemple
et générer d'applications
des idées Exemple d'applications Les différents formats d'atelier de co-création
Les différents formats d'atelier de co-création
n et le cadre
La phase
du brainstorming Pitcher sa solution pour convaincre
d'idéation et le cadre du brainstorming Pitcher sa solution pour convaincreLes différentes modalités Les - distance vs présentiel
différentes modalités - distance vs présentiel
créativité
Les 3 étapes de la créativité Outil pour animer des sessions collectives
Outil pour animerà des
distance
sessions collectives à distance
Partie 6 : Concevoir un atelier
Partied'intelligence
6 : Concevoircollective
un atelier d'intelligence
our briser
Exemple
la glace d'outils pour briser la glace Synthèse etcollective
défi - à vous de jouer ! et défi - à vous de jouer !
Synthèse
Pourquoi et comment cadrer un atelier
Pourquoi Design Thinking
et comment cadrer un atelier Design Thinking
s de divergence
Découvrir(1-2)
les outils de divergence Concevoir
(1-2) Concevoir
un déroulé d'atelier un déroulé d'atelier bien ficelé
bien ficelé
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 | TÉL
: 04 :93@
0400930900
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
ormation s'adresse à tous
Cetteles
formation s'adresse à tous les FORMATION MARKETING,
FORMATION
COMMUNICATION
MARKETING,
ET DIGITAL
sionnels souhaitant optimiser
professionnels
leur souhaitant optimiser leur
our gagner en proactivité.
veilleElle
entre autres particulièrement
pourestgagner en proactivité. Elle est
ainsi et entre autres particulièrement Définir et déployer
Définir et
une
déployer
veille une veille
mandée pour les Responsables
recommandée pour les Responsables
unication, Chefs de projets,
Communication,
ts, Chargés de marketing,
Chefs de Chefs de projets, Chefs de
produits,
Community
Chargés de marketing, Community
professionnelle
professionnelle
ers, ou encore les Webmasters.
managers, ou encore les Webmasters. Optimiser sa veilleOptimiser
et ses recherches
sa veille et ses recherches
Comment s’y retrouverComment
et s’organiser
s’y retrouver
entre toutes
et s’organiser
les sources
entred’information
toutes les sources
à votre d’information à votre
100% DIGITAL LEARNING disposition
100% DIGITAL LEARNING ? Comment disposition
tirer profit? de
Comment
ces données
tirer profit
professionnellement
de ces données ?professionnellement
Quelle ? Quelle
méthode pour mettreméthode
en place pour
une veille
mettre
stratégique
en place uneefficace
veille?stratégique
Cette formation
efficace
vous
? Cette formation vous
e des travaux demandés Nature des travaux demandés permettra d’optimiserpermettra
l’efficacitéd’optimiser
de vos recherches,
l’efficacité
et de
vous
vosdonnera
recherches,
les clés
et vous
pourdonnera les clés pour
mettre en place un système
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application mettre deen veille
placestratégique
un systèmeefficace.
de veille stratégique efficace.
sur la plateforme
avec un les enjeux liés
Comprendre
à la veille dans
les enjeux
le cadreliés
professionnel
à la veille dans le cadre professionnel
academy référent VISIPLUS academy Cadrer ses besoins et définirCadrer
un plan
ses besoins
de veilleet définir un plan de veille
s de réponse par email sous 48hde réponse par email sousOpérer
(délais 48h et mettre en œuvre Opérer
un plan
et de
mettre
veilleen œuvre un plan de veille
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Identifier et utiliser les outils
Identifier
de veille
et utiliser les outils de veille
Forumpairs
online
de contacter
sur la plateforme
par Présentation
formation suivre
? cette formation ?
ouvrés
Dans un contexte plus queDans jamais contexte plus queRecherches
un volatile, sur Internet,veille
jamais volatile, Recherches
concurrentielle,
sur Internet,veille concurrentielle,
techniquespédagogiquesincertain et techniqueset complexe, la veille
incertain
devient
et complexe,
vitale veilledevient
la veille stratégique,
vitaleveille terrain…
veille stratégique,
Exploiter toutes
veille terrain… Exploiter toutes
un : professionnel pour
ayant répondre
un aux enjeuxpour
actuels des aux enjeuxles
répondre sources
actuels desd’information les à lasources
disposition
d’information
de à la disposition de
mum de 5 ans d’expérience minimum de 5 ans d’expérience organisations, mais également organisations,
des mais égalementl’entreprise
des lui est utile pour l’entreprise
être encore
lui est
plusutile pour être encore plus
formation au domaineprofessionnels
de formation dans leurs professionnels dans leurs compétitive.
activités quotidiennes. activités quotidiennes. compétitive.
Ingénieur technique : Profil Mieux appréhender les évolutions
Ingénieur Mieux appréhender
de Quelles sont
les évolutions de les meilleures Quelles
techniques
sont les
et meilleures techniques et
l’environnement, identifierl’environnement,
les opportunitésidentifier
et méthodes pour organiser
les opportunités et méthodes
ses recherches
pour ?organiser ses recherches ?
el nécessaire : Matériel nécessaire : les menaces sur son secteur les d'activité,
menaces suravoirsonunsecteurComment mettre
d'activité, avoiren
unplaceComment
un système mettre
deveille
en place un système deveille
icro-ordinateur par personneUn micro-ordinateur par personneappui solide pour la décision appui et contribuer
solide pourau stratégique
la décision efficace?Cette
et contribuer au stratégique
formation vous
efficace?Cette formation vous
exion internet Connexion internet développement de son activité...développement donnera
Autant de son activité... toutes les bonnesdonnera
Autant pratiques
toutes
à adopter
les bonnes pratiques à adopter
ue recommandé Casque recommandé d’objectifs auxquels répond d’objectifs
la mise enauxquels
place répond dans la mise
la mise en en place et l’utilisation
place dans la mised’une
en place
veille et l’utilisation d’une veille
d'entrée en formation d’une: Lesveille
datesefficace. d’une veille efficace. professionnelle. professionnelle.
Quelles sont les meilleures Quelles
techniques,
sont les meilleures techniques,
méthodes et outils pour réaliserméthodes une et
veille
outils pour réaliser une veille
Durée : fera Chaque module de formation
performante fera ? Comment mettre
performante
en place? Comment
un mettre en place un
1 mois. d'apprentissage pour dispositif
1 mois.efficace ? Cette formation
dispositif efficace
vous ? Cette formation vous
Tarif : au
donnera toutes les bonnesdonnera
pratiquestoutes
à adopter
les bonnes pratiques à adopter
de base de votre pour faire
de 900 euros. En fonction une veille professionnelle
de votre pour faire unealliant
veille professionnelle alliant
et peut elleainsi
est 100% finançable digital,
et peut médias
ainsi traditionnels,
digital,
informations
médias traditionnels, informations
accessible pour 0€ de reste terrain et veille collaborative.
à charge.Une terrain et veille collaborative.
solution
à votre
deprofil
vousconseillers
Accueil en
situation
Bon àensavoir
enformation des personnes
Bon à savoir
en Lorsqueenvous commencez
les participants Lorsque
à penser
vous commencez
veille, vousàdevez
penser définir
veille,ses
vous
objectifs
devez pour
définir ses objectifs pour
pouvoir étudier
tuation et d’évoquer l’adéquation de et d’évoquer collecter
votre situation des donnéescollecter
l’adéquation de pertinentes.
des données
Sans cette
pertinentes.
première Sans
étapecette
indispensable,
première étape
vous indispensable, vous
prenezformation
regrouperez
contact à votre profil,
formation.
prenez contact des informations
regrouperez
sans
desvaleur
informations
ajoutée,sans
et donc
valeur
inutilisables.
ajoutée, et donc inutilisables.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
dre la veille
Partieet1 :ses
Comprendre
enjeux la veille et ses enjeux
Partie 3 : Mise en œuvre de Partie
la veille
3 : Mise en œuvre de la veille Chapitre 24 - Suivre des mots Chapitre
clés 24 - Suivre des mots clés
-ce queChapitre
la veille ?1 - Qu'est-ce que la veille Chapitre
? 14 - Tirer profit des
Chapitre
moteurs 14 -de
Tirer
recherche
profit des
pour
moteurs de recherche
Chapitre pour d'utilisation
25 - Exemple Chapitre d'un
25 - Exemple
outil de suivi
d'utilisation
de d'un outil de suivi de
férentsChapitre - Les différents types defaire
types de2veilles de la veille
veilles faire de la veille mots clés mots clés
férentes Chapitre
approches 3 - Les
de la
différentes
veille approchesChapitre
de la15 - Quelques moteurs
veille Chapitre
de 15recherche
- Quelquesutiles
moteurs
pour deChapitre
recherche26 utiles pour à des
- S'abonner Chapitre
flux d'information
26 - S'abonner à des flux d'information
férentsChapitre - Les différents outils defaire
outils de4veille de la veille
veille faire de la veille Chapitre 27 - Mettre des sitesChapitre
internet
27 -sous
Mettre
surveillance
des sites internet sous surveillance
de veille 5 - L'information de veilleChapitre 16 - Créer son propre
mationChapitre Chapitre
moteur16 - de
Créer
recherche
son propre moteur de recherche
Chapitre 28 - Exemple d'utilisation
Chapitre d'Inoreader
28 - Exemplepour d'utilisation d'Inoreader pour
mationChapitre
provenant 6 -duL'information
web provenant personnalisé
du web personnalisé surveiller des flux RSS et dessurveiller
pages des
webflux RSS et des pages web
mation Chapitre
provenant 7 -duL'information
terrain provenant Chapitre 17 - Adopter les bonnes
du terrain Chapitre pratiques
17 - Adopter
de recherche
les bonnes pratiques
Chapitrede 29 recherche
- Mettre en place
Chapitre
un dispositif
29 - Mettre
de remontées
en place un dispositif de remontées
pour faire de la veille pour faire de la veille terrain terrain
es besoinsPartie 2 : Cadrer ses besoins Chapitre 18 - Utiliser des sources
Chapitre d'information
18 - Utiliser des
poursources
faire d'information
les objectifs
Chapitre
et le8 -périmètre
Définir lesdeobjectifs
la et de
le périmètre Chapitre 30 -pour faire
Traiter l'information
Chapitrede 30veille
- Traiter l'information de veille
la veille de la de la veille Chapitre 31 - Améliorer le processus
Chapitre 31de - Améliorer
collecte le processus de collecte
veille
Chapitre 19 - Identifier desChapitre
sources 19 pertinentes
- Identifier des sourcesd'information
pertinentes d'information
ier la ouChapitre
les veilles
9 - àIdentifier
réaliser la ou les veilles à réaliser sur le web d'information sur le web
d'information
ir un planChapitre
de veille10 - Définir un plan de veille Chapitre 32 - Définir et mettre
Chapitreen place
32 - Définir
un tableau
et mettre
de en place un tableau de
Chapitre 20 - Exemples d'identification
Chapitre 20 - Exemples
de sourcesd'identification
bord dede sources
veille bord de veille
un bilanChapitre
des activités
11 - Faire
existantes
un bilandedes activités existantes de
pertinentes sur le web pertinentes sur le web
veille Chapitre 33 - Réaliser des Chapitre
analyses 33 - Réaliser des analyses
Chapitre 21 - Qualifier uneChapitre
source d'information
21 - Qualifier une source d'information
Chapitre 34 - Produire et diffuser
Chapitredes 34 livrables
- Produiredeetveille
diffuser des livrables de veille
r le dispositif
Chapitre
de 12 veille
- Définir le dispositif deChapitre
veille 22 - Exemples deChapitrequalification
22 - Exemples
de sourcesde qualification de sources
r le planChapitre
de veille13 - Tester le plan de veilled'information Chapitre 35 - Faire de la veille
Chapitre
collaborative
35 - Faire de la veille collaborative
d'information Chapitre 36 - Adopter les réflexes
Chapitred'un36 - bon
Adopter
veilleur
les réflexes d'un bon veilleur
Chapitre 23 - AutomatiserChapitre
sa veille 23 - Automatiser sa veille
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 | TÉL
| TÉL @ 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
ormation est destinéeCette
aux formation est destinée aux FORMATION MARKETING,
FORMATION
COMMUNICATION
MARKETING,
ET DIGITAL
sionnels du marketingprofessionnels
(directeurs du marketing (directeurs
sables marketing, chefsresponsables
de marché, chefs de marque,
de produit, marketing, chefs de produit,
chefs decadre
marché, chefs de marque, cadre Marketing Stratégique
Marketing Stratégique
nt en charge de la stratégie
dirigeant en charge de la stratégie
ing, de leur unité ou business
marketing,
unit)
de leur unité ou business unit) Définir, mettre en œuvre
Définir,etmettre
piloteren
une
œuvre
stratégie
et piloter
marketing
une stratégie marketing
uhaitent maîtriser les fondamentaux
qui souhaitent maîtriser les fondamentaux
keting stratégique. du marketing stratégique.
performante performante
Vous souhaitez vous approprier

Vous souhaitez
la méthodologie
vous approprier
et leslaoutils
méthodologie
nécessaireset les
à outils nécessaires à
100% DIGITAL LEARNING l’élaboration
100% DIGITAL LEARNING et au déploiement
l’élaboration
d’une
et au
stratégie
déploiement
marketing
d’unepertinente
stratégie marketing
? pertinente ?
Diagnostic stratégique,Diagnostic
segmentation
stratégique,
de la clientèle,
segmentation
positionnement
de la clientèle,
marketing,
positionnement marketing,
e des travaux demandés Nature des travaux demandés intégration du digital intégration
dans une stratégie
du digital
marketing
dans uneomnicanale,
cette formation
omnicanale,
vous cette formation vous
donnera les clés pourdonnera
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application un marketing
les clésmix
pour
performant
un marketing
! mix performant !
sur la plateforme
avec un et mise en contact Recommander
avec un une stratégie
Recommander
marketing gagnante
une stratégie
pourmarketing
conquérir et
gagnante
fidéliserpour
sa clientèle
conquérir et fidéliser sa clientèle
academy référent VISIPLUS academy Appliquer les dernières tendances
Appliquerdulesmarketing
dernièresentendances
tenant compte
du marketing
des évolutions
en tenantducompte des évolutions du
s de réponse par email sous 48hde réponse par email souscomportement
(délais 48h des consommateurs
comportement des consommateurs
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Mesurer et estimer les retombées
Mesurer d’une
et estimer
stratégie
les retombées
marketingd’une stratégie marketing
Forumpairs
online
de contacter
sur la plateforme
par Présentation
formation suivre
? cette formation ?
ouvrés
Le marketing stratégique Le s’appuie
marketing stratégique Quelleque
sur diverses s’appuie sursoitleur
diversestaille ou
Quelleque
leur secteur
soitleur taille ou leur secteur
techniquespédagogiquesanalyses et techniqueset études pour fixer analyses
la stratégie
et études pour fixerd’activité, construire une solide
la stratégie d’activité,
stratégie
construire une solide stratégie
un : professionnel marketing
ayant un de l’entreprise. marketing
Cette formation
de l’entreprise.
vous marketing est vital
Cette formation pour toutes
vous marketing
les entreprises
est vital pour toutes les entreprises
mum de 5 ans d’expérience minimum de 5 ans d’expérience apprend comment bâtir etapprend déployer comment
une bâtir etB2B et B2C.une
déployer Sans stratégie,B2B les et
efforts
B2C. Sans
entrepris
stratégie, les efforts entrepris
formation au domainestratégie
de formation marketing performante. pour positionner une marque
stratégie marketing performante. pourou positionner
attirer les une marque ou attirer les
Ingénieur technique : Profil Ingénieur clients risquent d'être inefficaces.
clients risquent d'être inefficaces.
Cette dernière consiste à coordonner
Cette dernière consiste à coordonner
Concevoir et mettre en application
Concevoirune et mettre en application une
el nécessaire : Matériel nécessaire : différentes actions afin dedifférentesconquérir des
actions
clients,
afin de conquérir des clients,
stratégie marketing pertinente stratégie
ne laisse
marketing
pas depertinente ne laisse pas de
icro-ordinateur par personneUn micro-ordinateur par personnede gagner des parts de marché de gagner
et d’augmenter
des parts de marché et d’augmenter
place à l’improvisation: il estplace
essentiel
à l’improvisation:
de il est essentiel de
exion internet Connexion internet le chiffre d’affaires. Elle peut le chiffre
porterd’affaires.
sur Elle peut porter sur
maîtriserde nombreux outils maîtriserde
et techniques
nombreux
pour outils et techniques pour
ue recommandé Casque recommandé l’ensemble de l’offre, sur une l’ensemble
gammede oul’offre, sur une gamme ou
atteindre ses objectifs. atteindre ses objectifs.
d'entrée en formation seulement
: Les datessur un produit seulement
particulier. sur un produit particulier.
d’entrée toutenau Plus concrètement,
formation sont ouvertes tout au l’élaboration
Plus concrètement, Cette formation
d’une bonne l’élaboration d’une bonnevous apprendra
Cette formation
à maîtriservous
les apprendra à maîtriser les
l’année. long de l’année. stratégie marketing implique stratégie
de respecter
marketingde impliquenouveaux outils et
de respecter decanauxnouveaux
digitauxpermettant
outils et canaux digitauxpermettant
Durée : fera nombreuses
Chaque module de formation fera étapesdont : nombreuses étapesdont : d’optimiser la conception d’optimiser et le déploiement
la conception
de et le déploiement de
à lad'une ouverture des accèsleà diagnostic
la marketing; le diagnostic marketing; la stratégie marketing. la stratégie marketing.
1 mois. d'apprentissage pourla1 mois. segmentation et le ciblage la segmentation
du meilleur et le ciblage du meilleur
Tarif : au
tarifformation est proposée au tarifde clientèle;
segment segment de clientèle;
de base de votre
le choix de la bonne stratégie le choix de la bonne stratégie
et peut elleainsi
cessible pour 0€ de resteêtre accessible pour 0€ de reste concurrentielle
à charge.Une à charge.Une (ex. : stratégie
concurrentielle
de leader, (ex. : stratégie de leader,
à votre financement adaptéestratégie
deprofil du spécialiste); stratégie du spécialiste);
à votre profil
ra proposée par un de nos sera proposée par un de noslaconseillers
vousconseillers définition des objectifs quantitatifs
la définition (ex.:
des objectifs quantitatifs (ex.:
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86 95 27
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doivent s’adapter
aux nouvelles
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le multi-canal et :leaprès
cross-canal,
le multi-canal
la tendance
et le cross-canal,
va de plus en
laplus
tendance
à va de plus en plus à
Version V4.03 du 01.03.2023 Version l’omnicanal. En
substance,
V4.03 du 01.03.2023 l’omnicanal.
une stratégie
En substance,
marketingune omnicanale
stratégieoptimise
marketing l’utilisation
omnicanaledesoptimise l’utilisation des
différents canaux digitaux
différents
et physiques.
canauxAudigitaux
lieu d’être
et physiques.
indépendants
Au lieu
les uns
d’êtredesindépendants
autres, ils sont
les uns des autres, ils sont
utilisés de manière complémentaire
utilisés de manière
pour proposer
complémentaire
la meilleure
pour
expérience
proposer client
la meilleure
possible.
expérience client possible.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
marketing
Chapitre
n'est 1pas
- Leune
marketing
option, n'est pas une10option,
Chapitre - KPI/ROIChapitre
indicateurs
10 -deKPI/ROI
pilotage
indicateurs de pilotage
Chapitre 22 - MarketingChapitre
digital 22
- composants
- Marketing digital - composants
sité mais une nécessité Chapitre 11 - Déclarez Chapitre
votre positionnement principaux
11 - Déclarez votre positionnement principaux
urquoi Chapitre
faire du marketing
2 - Pourquoi une
faire duChapitre
marketing
12 -une
Connaître Chapitre
les concurrents Chapitre 23 - Marketing
12 - Connaître les concurrents Chapitre
digital 23
- outils
- Marketing digital - outils
n entreprise
stratégie de son entreprise Chapitre 13 - Comment Chapitre
réagir face
13 - Comment
aux réagirsupplémentaires
face aux supplémentaires
elle stratégie
Chapitre marketing
3 - Quelleadopter
concurrents adopter concurrents Chapitre 24 - A/B testingChapitre 24 - A/B testing
prise dans une entreprise SWOT 14 - Analyses SWOTChapitre 25 - Les médias
Chapitre 14 - AnalysesChapitre Chapitre
sociaux25 - Les médias sociaux
nceptsChapitre
clés du marketing
4 - Concepts clés duChapitre
marketing15 - Définir leChapitre 15 - Définir le prix duChapitre
prix du produit produit 26 - BloggingChapitre 26 - Blogging
opérationnel Chapitre 16 - La smartChapitre
data 16 - La smart data Chapitre 27 - Influenceurs Chapitre 27 - Influenceurs
mprendre
Chapitre
son client
5 - Comprendre
- Modèle sonChapitre
client - Modèle
17 - Marketing Chapitre
insights17 - Marketing insights Chapitre 28 - ThoughtChapitre
leadership28 - Thought leadership
ricity Customer Centricity Chapitre 18 - Définir leChapitre
plan de 18
distribution
- Définir le plan deChapitre 29 - Metrics généraux
distribution Chapitre 29 - Metrics généraux
tez votre
Chapitre
produit
6 -avec
Testezvosvotre produit avec vos
marketing mix - loi Paréto
marketing mix - loi Paréto Chapitre 30 - Metrics promotionnels
Chapitre 30 - Metrics promotionnels
clients Chapitre 19 - ÉlaborerChapitre
le plan de 19 - Élaborer le plan Chapitre
de 31 - Metrics digitaux
Chapitre 31 - Metrics digitaux
re marque
Chapitre 7 - Votre marque communication communication Chapitre 32 - Marketing Chapitre
stratégique
32 - Marketing
- les points
stratégique - les points
xpérience
Chapitre
de la 8marque
- L'expérience de la marque20 - Storytelling,
Chapitre Chapitre
créer20l'histoire
- Storytelling, créer l'histoireà retenir importants à retenir
importants
mmentChapitre
fidéliser9vos
- Comment
clients fidéliser vos clients
Chapitre 21 - Content Chapitre
marketing 21 - Content marketing
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 | TÉL @
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SOCIÉTÉ AUACTIONS
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1 000 000 CAPITAL
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DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
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les bons
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un : professionnel marketeur.
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forte et transversale
Cette tendancenégocier
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négocier un partenariat gagnant-gagnant,
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optimiser
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monitorer
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réel
etles
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Ingénieur technique : Profil bien le B2B que le B2C.
aussi bien le B2B que le B2C.Une bonne connaissance Une de l’influence
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e Programme
n du Marketing
Partie 1 d’influence
Présentation du Marketing d’influence
Chapitre 14 - Les influenceursChapitre
ayant un14positionnement
- Les influenceurs ayant unChapitre
positionnement
27 - Les campagnesChapitre
avec des27nano-influenceurs
- Les campagnes avec des nano-influenceurs
principes Chapitre
du marketing d'influence
1 - Grands "expert"
principes du marketing d'influence "expert" Exemple du secteur "Food" Exemple du secteur "Food"
mentaritéChapitre
et synergies entre le marketing
2 - Complémentarité Chapitre
et synergies entre15le- Les influenceuses
marketing "Insta 15
Chapitre Mum" Chapitre 28 - Les campagnesChapitre
- Les influenceuses "Insta Mum" avec des28 nano-influenceurs
- Les campagnes avec des nano-influenceurs
keting traditionnel
d'influence et le marketing traditionnel Chapitre 16 - Les influenceursChapitre ciblés millennials Exemple du secteur "Beauty"Exemple du secteur "Beauty"
16 - Les influenceurs ciblés millennials
tion du marketing
Chapitre 3d'influence
- Intégrationà sadustratégie
marketing d'influence
Chapitre 17 à- Les
sa stratégie seniors 17 - Les influenceurs seniors Chapitre 29 - Les campagnesChapitre
influenceursChapitre avec des29 micro-influenceurs
- Les campagnes avec des micro-influenceurs
digitale virtuels 18 - Les influenceurs virtuelsExemple du secteur "Fashion"
Chapitre 18 - Les influenceursChapitre Exemple du secteur "Fashion"
e de la stratégie
Chapitredes4 -influenceurs
Analyse de la stratégie desChapitre
influenceurs
19 - Les nouvelles tendances
Chapitre 19 Les nouvelles tendances Chapitre
du- marketing 30 - Les campagnesChapitre
du marketing avec des30 micro-influenceurs
- Les campagnes avec des micro-influenceurs
d'influence Twitch et les podcasts
d'influence Twitch et les podcasts Exemple du secteur "Food" Exemple du secteur "Food"
ceurs Partie 2 Les Influenceurs Chapitre 31 - L'employee Advocacy
Chapitre 31 - L'employee Advocacy
cro-influenceurs
ChapitrePrésentation
5 - Les macro-influenceurs Présentation Chapitre 32 - Les campagnesChapitre
d'Employee
32 - Advocacy
Les campagnes d'Employee Advocacy
Partie 3 Mise En Place Et Pilotage
Partie D'une
3 Mise Campagne
En Place Et Pilotage D'une Campagne
atégies des macro-influenceurs
Chapitre 6 - Les stratégies des macro-influenceurs
D'influence Marketing D'influence Marketing Chapitre 33 - Employee Advocacy partners
Chapitre et salariésAdvocacy
33 - Employee certifiés partners et salariés certifiés
ga-influenceurs
Chapitreet 7célébrités Présentation et Chapitre
- Les méga-influenceurs célébrités20 - Les différentes Chapitre
Présentation stratégies - Les différentes stratégiesChapitre
20notoriété/promotion 34 - - L'identificationChapitre
notoriété/promotion des influenceurs
34 - - L'identification des influenceurs
atégies des méga-influenceurs
Chapitre et célébrités
8 - Les stratégies d'une offre et célébrités d'une offre
des méga-influenceurs Chapitre 35 - Les agences d'influenceurs
Chapitre 35 - Les agences d'influenceurs
Chapitre 21 - Les partenariatsChapitre
rémunérés21 - Les partenariats rémunérés Chapitre 36 - La prise de contact avec36
Chapitre un-influenceur
La prise de contact avec un influenceur
ro-influenceurs
Chapitre Présentation Chapitre 22 - Les partenariatsChapitre
9 - Les micro-influenceurs Présentation avec affiliation Chapitre 37 - La prise de contact
22 - Les partenariats avec affiliation avec 37
Chapitre un-pool d'influenceurs
La prise de contact avec un pool d'influenceurs
atégies des micro-influenceurs
Chapitre Chapitre 23 - Les challenges Chapitre 23 - Les challenges
10 - Les stratégies des micro-influenceurs Chapitre 38 - La négociation Chapitre
du partenariat,
38 - Laéléments clésdu
négociation et partenariat, éléments clés et
no-influenceurs
ChapitrePrésentation Chapitre 24 - Les concours Chapitre 24 - Les concours
11 - Les nano-influenceurs Présentation bonnes pratiques bonnes pratiques
ceurs B2B vs influenceurs
Chapitre B2C
12 - Influenceurs ChapitreB2C
B2B vs influenceurs 25 - Le cobranding Chapitre 25 - Le cobranding Chapitre 39 - Le monitoring de la campagne
Chapitre 39 - Le d'influence
monitoring de la campagne d'influence
luenceursChapitre
ayant un13positionnement
- Les influenceurs "fun"
ayant unChapitre 26 - Les campagnes
positionnement "fun" avec un 26
Chapitre mega/macro- Chapitre 40 - Le ROI et le ROE
- Les campagnes avec un mega/macro- de vos 40
Chapitre campagnes
- Le ROI et le ROE de vos campagnes
influenceur influenceur
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 | TÉL@ 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
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leur stratégie
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FORMATION
COMMUNICATION
MARKETING,
ET DIGITAL
Inbound Marketing
Inbound Marketing
sition et de fidélisation client.
d'acquisition
Par ailleurs,
et de fidélisation client. Par ailleurs,
particulièrement pertinenteelle pour
est particulièrement pertinente pour
ponsables e-marketing, Responsables
les Responsables e-marketing, Responsables
nication, Responsables web,
rciaux ou encore les Chefs
communication,
Responsables
Commerciaux
Responsables web, Responsables
de projet ou encore les Chefs de projet
Créer du contenu pour
Créerattirer
du contenu
des prospects
pour attirer
et les
des
convertir
prospects et les convertir
en clients en clients
Comment faire venir les

Comment
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votre entreprise
plutôt quevia
d’aller
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100% DIGITAL LEARNING de manière intrusive
solliciter ?de
Comment
manière transformer
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vos visiteurs en prospects,
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techniquesles nouvelles
de l’Inboundtechniques
Marketing deet
l’Inbound
boostez Marketing
vos et boostez vos
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ice pratique d’applicationExercice pratique d’application performances
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et a traditionnelles
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icro-ordinateur par personne pour principe d’attirer naturellement
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ces derniers
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au entre « permission marketing
entre» et
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marketing marketing » et marketing
L’inbound L’inbound
le st Graalmarketingest-il
du le st Graal du
l’année. long de l’année. d’influence atteignent desd’influence
résultats plus
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Appréhender
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marketing automation,
l’importance social
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marque, du contenu de marque,
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accessible pour 0€ de reste selling, A/B testing, growth
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Marketing
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que de
l'outbound
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marketing
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en amont
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ule : Marketing Digital. le module : Marketing Digital.
e Programme
évolution
1. Comprendre
du marketing l’évolution du marketing
Référencement naturelRéférencement
: une visibilité durable
naturel : une visibilité
La force durable
des valeurs de La
marque
force des valeurs de marque
ment le Le
digital
ZMOTmodifie
: comment
les règles
le digital
du modifie
Réseaux lessociaux
règles :du
choixRéseaux sociaux : choix des plateformes
des plateformes La puissance du témoignageLa puissance
client du témoignage client
jeu Social Ads : ciblage ultraSocial
fin Ads : ciblage ultra fin Techniques de collecte Techniques
d’avis clientsde collecte d’avis clients
cité intrusive
La fin de la publicité intrusive Native Advertising : publicité NativenonAdvertising
intrusive : publicité non intrusived’un pool d’ambassadeurs
Animation Animation d’un pool d’ambassadeurs
n des prospects
L’autonomisation des prospectsPublicité outbound : quePublicité faire ? outbound : que faire ? 7. Mesurer les actions d’une 7. Mesurer
campagneles actions
Inboundd’une campagne Inbound
obile etLe
social
commerce mobile et social Marketing Marketing
4. Transformer le trafic4.en Transformer
leads qualifiés le trafic en leads qualifiés
la Big&Smart
La révolution
Data de la Big&Smart Data Lead :management
Lead : génération, nurturing, Dashboard : définir et suivre
génération, nurturing, management Dashboard
les KPI: définir et suivre les KPI
arketing2. Le
et nouveau
principesmarketing
de l’inbound et principes de l’inbound
Expérience Expérience
utilisateur : site web, blog, utilisateur site web,Growth
landing :page hackingpage
blog, landing Growthen
: optimisation hacking
temps: réeloptimisation en temps réel
marketing Leviers
Leviers : livre blanc, webinar, : livre
essai Calcul
blanc, webinar, essai
gratuit… du ROI
gratuit… Calcul du ROI
: owned,Leearned
terrain &depaid
jeu media
: owned, earned & paid media
Techniques Techniques de call to action Process d’optimisationsProcess d’optimisations
de call to action
ng versus
Inbound
Outbound
marketing
marketing
versus Outbound marketing
Convertir les leads en clients8. Pour aller plus loin 8. Pour aller plus loin
5. Convertir les leads en5.clients
rques doivent
Contenuse: les
raconter
marques doivent se raconter L’inbound marketing : au L’inbound
cœur de marketing : au cœur de la transformation
la transformation
Maturité d’un lead Maturité d’un lead
n écosystème
Cartographier
: ciblesson
et marché
écosystème : cibles et marché digitale digitale
Marketing automation :Marketing automation : scénarios
scénarios e-mailing e-mailing
ptiver, transformer
Cibler, attirer,etcaptiver,
mesurertransformer
les et mesurer les
Personnalisation des messagesMort des commerciaux,Mort
Personnalisation des messages descommerciaux
vive les commerciaux,! vive les commerciaux !
e de l’inbound
principesMarketing
de base de l’inbound Marketing
Téléphone
Téléphone : toujours d’actualité ? : toujours d’actualitéCollaborateurs
? Collaborateurs
: vos premiers ambassadeurs: vos premiers ambassadeurs
afic ciblé
3. Générer un trafic ciblé
6. Convertir les clients 6. enConvertir
ambassadeurs les clients en ambassadeurs
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 @
| TÉL 0400930900
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SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
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DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
rise du social selling est particulièrement
La maîtrise du social selling est particulièrement
mandée aux commerciauxrecommandée
et à tout profilaux commerciaux et à tout profil
FORMATION COMMERCIAL
FORMATION
ET RELATION
COMMERCIAL
é dans le développementimpliqué
commercial
rise, qui souhaitent exploiter
dansde
l'entreprise,
le développement commercial de
ce levierqui
nce digital. Les profils Marketeurs,
croissance web-
desouhaitent exploiter ce levier de
digital. Les profils Marketeurs, web-
Social Selling
Social Selling
eurs souhaitant optimisermarketeurs
la collaboration
ng-ventes au service de l'efficacité
souhaitant optimiser la collaboration
marketing-ventes au service de l'efficacité
Prospecter et vendre
Prospecter
grâce à Linkedin
et vendreetgrâce
aux réseaux
à Linkedin et aux réseaux
rciale peuvent égalementcommerciale
être intéressés
peuvent également être intéressés sociaux sociaux
e formation. par cette formation.
Comment adopter une Comment

nouvelle démarche
adopter une
commerciale
nouvelle démarche
adaptée aux
commerciale
réseaux sociaux
adaptée
? Quels
aux réseaux sociaux ? Quels
100% DIGITAL LEARNING sont les stratégies du social
100% DIGITAL LEARNING sont selling
les stratégies
à adopter?
du social
Quelles
selling
sontàles
adopter?
bonnesQuelles
techniques
sont pour
les bonnes techniques pour
communiquer avec descommuniquer
clients potentiels
avecetdes
générer
clients
despotentiels
leads suretles
générer
réseaux
dessociaux
leads sur
? Cette
les réseaux sociaux ? Cette
formation
dédiée àprofessionnelle
la prospectiondédiée
et la vente
à la prospection
via les réseaux
et la
sociaux
vente vous
via les réseaux sociaux vous
e des travaux demandés Nature des travaux demandés aide à trouver de nouveaux
aide prospects,
à trouver de
générer
nouveaux
une prospects,
relation personnalisée
générer uneetrelation
à atteindre
personnalisée
vos et à atteindre vos
objectifs commerciaux.objectifs commerciaux.
sur la plateforme
avec un et mise en contact Bâtir une
avec unstratégie commerciale
Bâtir une
surstratégie
les réseauxcommerciale
sociaux professionnels
sur les réseaux sociaux professionnels
academy référent VISIPLUS academy Connaître les bonnes pratiques Connaître
et lesles
outils
bonnesindispensables
pratiques etau
lessocial
outilsselling
indispensables au social selling
s de réponse par email sous 48hde réponse par email sousDévelopper
(délais 48h sa visibilité professionnelle
Développer sasur visibilité
les réseaux
professionnelle
sociaux, grâce
sur les
au réseaux
personalsociaux,
brandinggrâce
et auau personal branding et au
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) content marketing content marketing
Forumpairs
online
via : Apprentissage entre pairs via des mécaniques
Concevoir Concevoir
de prospection
des mécaniques
sur les réseaux
de prospection
sociaux, pour
sur entrer
les réseaux
en relation
sociaux,
avec
pour entrer en relation avec
communauté d’apprenants notre communauté d’apprenantsdes contacts ciblés et qualifiés des contacts ciblés et qualifiés
de contacter
sur la plateforme
ouvrés
Encadrants et techniques de la formation Pourquoi suivre cette
Présentation de la formation Pourquoi
formation
suivre
? cette formation ?
Formateur
un : professionnel Le
ayant un selling, c'est l’artLe
social desocial selling,etc'est l’artDans
prospecter une optique
de prospecter et de business
Dansdéveloppement
une optique de business développement
vendre grâce aux réseauxvendre
sociauxgrâce
! aux réseauxet en particulier
sociaux ! pour les cycles
et en particulier
de vente pour les cycles de vente
formation au domaineCes derniers sont en effetCes
de formation devenus
derniers
un point
sont en deeffetcomplexes,
devenus unlepoint
social
desellingcomplexes,
est un levier
le social selling est un levier
onsable technique : ProfilResponsable contact
Ingénieur technique : Profil essentiel dans le processus
Ingénieur contact essentiel
de vente dans incontournable
: le processus pour: identifier
de vente incontournable
de nouveaux pour identifier de nouveaux
les consommateurs s'informent,
les consommateurs prospects,
comparent ets'informent, initier deetnouveaux
comparent prospects,
contacts
initier
et de nouveaux contacts et
el nécessaire : Matériel nécessaire : se nourrissent des avis et se
recommandations de et interagir
nourrissent des avis dans la durée
recommandations de avec
interagir
ses clients.
dans la durée avec ses clients.
leur réseau. leur réseau. En B2B par exemple, LinkedIn
En B2B
estpar
LE réseau
exemple,surLinkedIn est LE réseau sur
exion internet Connexion internet Avec cette formation, maîtrisez
Avec cette
les bonnes lequelles
formation, maîtrisez sont connectés les lequel
bonnes professionnels.
sont connectés
La les professionnels. La
ue recommandé Casque recommandé pratiques pour concevoir et
pratiques
mettre en
pour
œuvre plateforme
concevoir et mettre enaœuvre
ainsi développé
plateforme
au fil duatemps
ainsi développé au fil du temps
: Les dates
d'entrée en formation
une: Les dates de social selling
stratégie une stratégie
efficace qui
de saura des outils
social selling et des
efficace fonctionnalités
qui saura des outils
spécialement
et des fonctionnalités spécialement
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes toutla
influencer audécision des influencer
futurs clients lors de des pensées
la décision pour lors
futurs clients les besoins
de des
pensées
entreprises,
pour lesetbesoins
en des entreprises, et en
leur processus de préachat
leur particulier
! processus de préachat ! des fonctions commerciales.
particulier des fonctions commerciales.
Durée : fera
Chaque module de formation fera Grâce à cette formation, maîtrisez
Grâce à cette
les formation, maîtrisez les
l'objet
plateforme
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. techniques pour déployertechniques
la présencepour
de votre
déployer la présence de votre
entreprise sur les réseaux entreprise
sociaux, identifier
sur les réseaux
les sociaux, identifier les
Tarif : au
de base
de votre
de 900 euros. En fonction de votre bons prospects, et développer
bons votre
prospects,
réseauet développer votre réseau
et peutelleainsi
est 100% finançable et peut ainsi pour booster vos ventes ! pour booster vos ventes !
être
à charge.Une
solution
à votre
deprofil
vousconseillers
mation. en formation. Bon à savoir Bon à savoir
Le socialenselling ne se
Lesubstitue
social selling
pas aux
ne se
autres
substitue
techniques
pas aux
marketing
autres techniques
et marketing et
situation
en commerciales.
les participants en Il agitcommerciales.
plutôt en complémentarité
Il agit plutôt en
avec
complémentarité
elles pour optimiser
avec elles
votrepour optimiser votre
pouvoir étudier
votre situation génération
de et d’évoquer l’adéquation de de leads génération
et votre taux
dede
leads
conversion.
et votre taux de conversion.
prenezformation
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
prérequis, ce module deAucun
formation
prérequis,
à tous. ouvert à tous.
e Programme
17 : Optimiser sa visibilité sur LinkedIn
17 : Optimiser sa visibilité sur LinkedIn 31 : L'approche éditoriale sur LinkedIn
31 : L'approche éditoriale sur LinkedIn
e stratégique
Partie 1du
: Approche
social selling
stratégique du18 social selling
: Sécuriser son profil et gérer sa
18 confidentialité
: Sécuriser son sur
profil
LinkedIn
et gérer sa confidentialité
32 : Lessur
formats
LinkedIn
de contenus du 32
social
: Lesselling
formats de contenus du social selling
merciale à1 l'ère
: La prospection
du digital commerciale à l'ère du digital
19 : La page entreprise LinkedIn :19création,
: La page administration
entreprise LinkedIn
et animation
: création, administration
33 : Algorithmeetetanimation
diffusion des contenus
33 : Algorithme
sur Linkedin
et diffusion des contenus sur Linkedin
social selling
2 : Les composantes du social selling
20 : Trouver les bons prospects 20 : Trouver les bons prospects 34 : Optimiser sa stratégie de contenu
34 : Optimiser
en socialsaselling
stratégie de contenu en social selling
une stratégie
3 : Le social
de business
sellingdevelopment
dans une stratégie de business development
21 : Accédez aux requêtes complexes 21 : Accédez
avec lesaux opérateurs
requêtesbooléens
complexes avec 35 les :opérateurs
Stratégie debooléens
publication pour35animer
: Stratégie
votrederéseau
publication
professionnel
pour animer votre réseau professionnel
cial selling
4 :etDifférences
growth hacking
entre social selling et growth hacking
22 : Concevoir des séquences d'approche22 : Concevoir et d'engagement
des séquences efficaces
d'approche et d'engagement efficaces
B2B pour5développer
: LinkedIn, uneLE réseau
activité
B2B
grâce
pouraudévelopper
social une activité grâce au social
selling 23 : Stratégie de veille - Identifier
23les: Stratégie
opportunitésde veille
commerciales
- Identifier grâce
les Partie
opportunités 6 : Social
commerciales Ads
grâce Partie 6 : Social Ads
aux signaux sociaux aux signaux sociaux 36 : Contenus sponsorisés : l'offre36publicitaire
: Contenussur sponsorisés
LinkedIn : l'offre publicitaire sur LinkedIn
g en B2C 6sur : Faire
les autres
du social
réseaux
selling
sociaux
en B2C sur les autres réseaux sociaux
TikTok…) (Instagram, Facebook, TikTok…) 24 : Gestion des données personnelles 24 : Gestion
: le RGPDdes données
appliqué personnelles
au social 37 : Créer
: le RGPD une campagne
appliqué au social LinkedIn37 Ads
: Créeren une
5 min campagne LinkedIn Ads en 5 min
selling selling 38 : Mécanique de génération de38 lead
: Mécanique
avec les LinkedIn
de génération
Ads de lead avec les LinkedIn Ads
La méthode
7 : Définir
S.M.A.R.T.
ses objectifs - La méthode S.M.A.R.T.
39 : Social ads - Les best practices 39pour
: Social
desads
campagnes
- Les bestréussies
practices pour des campagnes réussies
s audiencesPartie 2 : Cibler ses audiences Partie 4 : Les outils du social
Partie selling
4 : Les outils du social selling40 : Optimiser ses campagnes et
40ses : Optimiser
budgets LinkedIn
ses campagnes
Ads et ses budgets LinkedIn Ads
25 : LinkedIn Sales Navigator, l'offre 25 : LinkedIn
premiumSales pour Navigator,
les business l'offre premium 41 : pour les business
L'Insight Tag LinkedIn 41 : L'Insight Tag LinkedIn
ersona 8 : La méthode buyer persona
developers developers
mateurs 9 : Les insights consommateurs
26 : Le marketing automation en26 social
: Le marketing
selling automation en social selling Partie 7 : Mesure et optimisation Partie 7 de : Mesure
la performance
et optimisation de la performance
concurrents10 : sur
Benchmark
LinkedInde vos concurrents sur LinkedIn
27 : Créer une campagne de marketing 27 : Créer automation
une campagne sur LinkedIn
de marketing
avec automation sur LinkedIn
42 : Conduite avec
du changement - Déployer
42 : Conduiteun projet
du changement
de social selling
- Déployer
en un projet de social selling en
rturing dans
11 : Stratégie
une approche
de leadsocial
nurturing
sellingdans une approche
Waalaxysocial selling Waalaxy entreprise entreprise
eads & lead12 : scoring
Segmentation des leads & lead scoring 28 : Utiliser un outil CRM pour optimiser 28 : Utiliserle suivi
un outil
commercial
CRM pour et optimiser
la le suivi commercial et de
la performance
43 : Les indicateurs 43 : Lessur LinkedIn
indicateurs de performance sur LinkedIn
que ABM 13 (Account
: L'approche
Basedstratégique
Marketing)ABM (Account BasedrelationMarketing)
client relation client 44 : Choisir les bons KPIs pour une 44 stratégie
: Choisir les
debons
socialKPIs
selling
pour une stratégie de social selling
45 : Optimisation du tunnel de conversion
45 : Optimisation du tunnel de conversion
er en social
Partieselling
3 : Prospecter en social selling Partie 5 : Stratégies de contenus Partie 5 : Stratégies de contenus 46 : Mesurer l’impact de ses campagnes
u service14de: Levotre
profil
professional
LinkedIn, au branding
service de votre professional branding 46 : Mesurer marketing
l’impact de ses campagnes marketing
29 : L'approche inbound marketing 29 :en L'approche
social selling
inbound marketing en social selling
business15developer
: Optimisersurson
LinkedIn
profil business developer30sur: Le
LinkedIn 47 : Concevoir un dashboard de suivi 47 : Concevoir
de la performance
un dashboard de suivi de la performance
content marketing pour créer 30 : Le etcontent
diffusermarketing
des contenuspourà créer
forte et diffuser des contenus à forte
férencement
16 : SEOd'un- profil
travailler
Linkedin
le référencement d'un profil
valeurLinkedin
ajoutée valeur ajoutée
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 | TÉL
| TÉL 0400930900
: 04 :93
ACADEMY.VISIPLUS.COM @
58 09 ACADEMY.VISIPLUS.COM
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
dule de formation est
Ce module de formation est FORMATION MARKETING,
FORMATION
COMMUNICATION
MARKETING,
ET DIGITAL
mandé à toutes les recommandé
personnes quià toutes les personnes qui
lent dans la communication
travaillentetdans la communication et
rent les relations presse
qui gèrent
: les relations presse :
Relations Presse
Relations
Digitales
Presse Digitales
nsables communication,
responsables communication, Intégrer les outils digitaux
Intégrer dans
les outils
sa stratégie
digitauxRP
dans sa stratégie RP
nsables des relationsresponsables
presse, des relations presse,
nsable des relations responsable
publiques, des relations publiques,
é·e·s de presse… attaché·e·s de presse…
Aujourd’hui, impossibleAujourd’hui,
de déployer impossible
une stratégie
de de
déployer
relations
unepresse
stratégie
efficace
de relations
sans utiliser
presselesefficace sans utiliser les
100% DIGITAL LEARNING supports digitaux qui nous
100% DIGITAL LEARNING supports
entourent
digitaux
! L’arrivée
qui nous
de entourent
nouveaux !acteurs
L’arrivée
comme
de nouveaux
les influenceurs
acteurs comme les influenceurs
et les réseaux sociaux aetprofondément
les réseaux sociaux
modifié
a profondément
la gestion des relations
modifié la
presse.
gestion
Dans
desce
relations presse. Dans ce
contexte, nous vous proposons
contexte,denous
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vous
cette
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formationdepour
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cette formation
les nouveaux
pour outils
maîtriser les nouveaux outils
e des travaux demandés Nature des travaux demandés des relations presse à l’ère
desdurelations
digital presse
et déployer
à l’èreune
du stratégie
digital et efficace
déployeradaptée
une stratégie
au nouveau
efficace adaptée au nouveau
modèle RP.
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application modèle RP.
sur la plateforme
avec unle secteur de l’influence
Maîtriseretleses
secteur
acteurs
de:l’influence
RP, médiasetetses
influenceurs
acteurs : RP, médias et influenceurs
academy référent VISIPLUS academy Savoir collaborer avec les Savoir
journalistes
collaborer avec les journalistes
s de réponse par email sous 48hde réponse par email sousSavoir
(délais 48h collaborer avec les Savoir
influenceurs
collaborer avec les influenceurs
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Maîtriser les outils pour leMaîtriser
faire au mieux
les outils pour le faire au mieux
Forumpairs
online
de contacter
sur la plateforme
par Présentation
formation
suivre ? cette formation ?
ouvrés
Le secteur des relations presse
Le secteur
vit une On parle
des relations presse aujourd’hui de Relations
vit une On parlePubliCS.
aujourd’hui
Les de Relations PubliCS. Les
techniquespédagogiquesrévolution
et techniques
à laquelle professionnels
révolution doivent frontières entre
à laquelle professionnels doiventl’attaché.efrontières
de presseentreet le l’attaché.e de presse et le
Formateur
un : professionnel prendre
ayant un part pour mettre prendre
en placepart
une pour mettre community
stratégie en place unemanager,
stratégieentrecommunity
les relationsmanager,
presse entre les relations presse
de communication efficace, de informer
communication à et le
l’opinionefficace, marketing
informer d’influence
l’opinion à etse le diluent.
marketing d’influence se diluent.
formation au domainetravers les prescripteurs ettravers
de formation démontrer
les prescripteurs
que leur etLedémontrer
secteur vitque leur
ainsi une révolution
Le secteur à laquelle
vit ainsi ilune révolution à laquelle il
onsable technique : ProfilResponsable métier
Ingénieur technique : Profil reste néanmoins incontournable
Ingénieur métier reste néanmoins
pour les incontournable pour
faut prendre part les continuer
pour faut prendre
à mettre
partenpour continuer à mettre en
entreprises. entreprises. place des stratégies de communication
place des stratégies de communication
el nécessaire : Matériel nécessaire :
icro-ordinateur par personne Bien que les outils classiques
Un micro-ordinateur par personne Biendes
querelations efficaces,
les outils classiques informer l’opinion
des relations efficaces,
à travers
informer
les l’opinion à travers les
exion internet Connexion internet presse soient toujours d’actualité,
presse soient
ces derniers prescripteurs
toujours d’actualité, et démontrer
ces derniers prescripteurs
que le métieretreste
démontrer que le métier reste
ue recommandé Casque recommandé ont évolué et d’autres sontont
apparus. et d’autres sontincontournable.
évolué Ces apparus. Ces Cette formation
incontournable.
vous permettra
Cette formation vous permettra
: Les dates dernières
d'entrée en formation années, de nouvelles
: Les dates dernières
plateformes
années, de de passer
de nouvelles aux relations
plateformes de presse
de passer
de l’ère
auxdigitale
relations
! presse de l’ère digitale !
d’entrée
tout
enau diffusion,
formation sont ouvertes deaunouveaux outils
tout diffusion,
d’analyse
de nouveaux
et de outils d’analyse et de
l’année. long de l’année. veille ont été créés. En véritable
veille ont
couteau
été créés.
suisse,
En véritable couteau suisse,
Durée : fera il faut savoir
Chaque module de formation fera écrire pour leilweb,
faut pitcher,
savoir écrire
tweeter,
pour le web, pitcher, tweeter,
l'objet veiller,
à lad'une ouverture des accès à laanalyser, créer… L’attaché.e
veiller, analyser,
de presse
créer… L’attaché.e de presse
plateforme
d’aujourd’hui est nécessairement
d’aujourd’hui
connecté.e.
est nécessairement connecté.e.
Tarif : au
Cette formation est proposée Cette Son public
tarifformation est proposée s’est égalementSon
au tarif élargi,
publicdess’est également élargi, des
de base
de votre
de 900 euros. En fonction de votreaux blogueursjournalistes
journalistes et autres aux blogueurs et autres
et peutelleainsi
est 100% finançable et peut ainsides réseaux sociaux
influenceurs influenceurs
: les sources
des réseaux sociaux : les sources
être
à charge.Une
à votre deprofil de contenu
financement adaptée se sont démultipliées.
à votre profil de contenu se sont démultipliées.
vousconseillers
pouvoir étudier
de handicap. Afin de91pouvoir
% des journalistes91utilisent
étudier % des journalistes
aujourd’huiutilisent
les réseaux
aujourd’hui
sociaux dans
les réseaux
le cadre
sociaux
de dans le cadre de
tuation et d’évoquer l’adéquation de et d’évoquer leur
votre situation travail.
l’adéquation de leur travail.
prenezformation
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
publiques
1 - Desauxrelations
relations
publiques 15 - A la rencontre des15journalistes
publics aux relations publics - A la rencontre des journalistes
esse VS2 -publicité
Relations Presse VS publicité 16 - L'espace presse 16 - L'espace presse
tion des
3 - agences
La rémunération
RP des agences RP 17 - Collaborer avec les17influenceurs
- Collaborer avec les influenceurs
missions
4 - Objectifs
des relations
et missions
presse des relations presse 18 - Comment les trouver18 - Comment
? les trouver ?
en interne
5 - Gérer
ou les
sesexternaliser
RP en interne ou les externaliser 19 - Les formats de collaboration
19 - Les formats de collaboration
e pour6des- Quelle
RP efficaces ? des RP efficaces ? 20 - Les contacter 20 - Les contacter
durée pour
la consommation
7 - Évolution d'information
de la consommation d'information 21 - Usage des réseaux 21sociaux
- Usagepardesles
réseaux
journalistes
sociaux par les journalistes
8 - Le podcast 22 - Usage des réseaux 22sociaux
- Usagepar
desles
réseaux
RP : Twitter
sociaux
et par
LinkedIn
les RP : Twitter et LinkedIn
tratégie
9 -RPÉtablir une stratégie RP 23 - Usage des autres23 réseaux
- Usagesociaux
des autres
par les
réseaux
RP sociaux par les RP
niqué de
10 presse
- Le communiqué
à l'heure dude presse à l'heure du 24
digital - Mesurer l'efficacité
digital 24d'une
- Mesurer
campagne
l'efficacité
RP d'une campagne RP
communiqué
11 - Diffuser son communiqué de presse 25 - L'équivalence publicitaire
de presse 25 - L'équivalence publicitaire
uer oui,12mais
- Communiquer
sur quoi ? oui, mais sur quoi ? 26 - Mesures qualitatives
26 - et
Mesures
quantitatives
qualitatives et quantitatives
chier presse
13 - Créer
avecson
lesfichier
outils presse
numériques 27 - Mesure des e-RP 27 - Mesure des e-RP
avec les outils numériques
de presse
14 - Le dossier de presse 28 - Conclusion 28 - Conclusion
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 @
04 93 00VISIPLUS.COM | TÉL
| TÉL 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresseCette
entreformation
autres s'adresse entre autres FORMATION MARKETING,
FORMATION
COMMUNICATION
MARKETING,
ET DIGITAL
hefs de projets, Chefs
auxdeChefs
produits,
de projets, Chefs de produits,
eurs et Responsables
Directeurs
marketing,
nsables Web, Webmasters,
et Responsables marketing,
Responsables Web, Webmasters,
Réseaux Sociaux
Réseaux
Niveau
Sociaux
Avancé
Niveau Avancé
és de communication,
Chargés de communication, Optimiser sa stratégie
Optimiser
sur lessa
réseaux
stratégie
sociaux
sur les réseaux sociaux
munity managers ainsi
Community
qu'aux Webmanagers ainsi qu'aux Web
teurs. marketeurs.
Vous souhaitez mettre Vous

en place
souhaitez
des tactiques
mettreopérationnelles
en place des tactiques
avancées
opérationnelles
sur les réseaux
avancées sur les réseaux
100% DIGITAL LEARNING sociaux, définir une stratégie
100% DIGITAL LEARNING sociaux,
social
définir
media
uneperformante,
stratégie social
et maîtriser
media performante,
toutes les astuces
et maîtriser
qui toutes les astuces qui
vous aideront à créer duvous
buzzaideront
autour de
à créer
vos contenus
du buzz autour
? de vos contenus ?
Cette formation Réseaux Cette
Sociaux
formation
NiveauRéseaux
AvancéSociaux
vous donne
Niveau
les Avancé
clés pour
vous
optimiser
donne votre
les clés pour optimiser votre
e des travaux demandés Nature des travaux demandés stratégie de présence sur
stratégie
les réseaux
de présence
sociaux sur
et maîtriser
les réseaux
toutes
sociaux
les missions
et maîtriser
du Social
toutesMedia
les missions du Social Media
Manager.
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application Manager.
sur la plateforme
avec un et mise en contact Comment
avec un opérer une stratégie
Comment
réseaux
opérer
sociaux
une stratégie
? réseaux sociaux ?
academy référent VISIPLUS academy Maitriser le métier de Social
Maitriser
Media Manager
le métier /deResponsable
Social Mediacommunication
Manager / Responsable
digitale communication digitale
s de réponse par email sous 48hde réponse par email sousGérer
(délais 48h des campagnes d'influence,
Gérer desd'acquisition
campagnes et d'influence,
de conversion
d'acquisition et de conversion
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Créer du buzz Créer du buzz
Forumpairs
online
de contacter
sur la plateforme
par Présentation
formationsuivre
? cette formation ?
ouvrés
Avec 59,4 % de la population Avecmondiale
59,4 % de surlales
populationVousmondiale
avez déjàsurune lespage Facebook,
Vous avez un déjà
compte
une page Facebook, un compte
techniquespédagogiquesréseaux et techniques
sociaux, les plateformes
réseauxsocial
sociaux,mediales plateformes
Twittersocial
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media
vos connaissances,
Twitter ? Malgré
vous avez
vos connaissances, vous avez
un : professionnel sont
ayant maintenant
un une dimension
sont maintenant
indispensable une dimension
du malindispensable
à fédérer une communauté
du mal à fédérer
« activeune
» et communauté « active » et
mum de 5 ans d’expérience minimum de 5 ans d’expérience au développement d'une entreprise
au développement
pour d'une entreprise
à obtenir l’interaction
pour de vos
à obtenir
membresl’interaction
sur vos de vos membres sur vos
formation au domainetoucher ses cibles commerciales.
de formation toucher ses cibles commerciales. réseaux ? réseaux ?
Ingénieur technique : Profil Facebook,
Ingénieur Twitter, Instagram,
Facebook,
LinkedTwitter,
in... Instagram,
Les relations
Linked in...
avec vos prospects
Les relations
sur lesavec
réseaux
vos prospects sur les réseaux
chacun de ces réseaux à ses chacun
propres
de ces
usages,
réseaux à ses sociaux
propres
voususages,
permettent de sociaux
créer vous
des liens
permettent de créer des liens
el nécessaire : Matériel nécessaire : codes et audiences et il est codes
facileetdeaudiences
passer à et il est privilégiés
facile de avec
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à d’entre
privilégiés
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avec pour
chacun d’entre eux, mais pour
icro-ordinateur par personneUn micro-ordinateur par personnecôté des opportunités qu'ils côté
représentent
des opportunitéssans qu'ils cela,
représentent
encore faut-il
sans savoir capter
cela, encore
leur attention
faut-il savoir capter leur attention
exion internet Connexion internet être convenablement initié. être
Vous
convenablement
êtes déjà initié.
grâce
Vousà une
êtes stratégie
déjà adéquate
grâce et
à une
des stratégie
contenusadéquate et des contenus
ue recommandé Casque recommandé familier.e avec les réseauxfamilier.e
sociaux ?avecEt si les
vousréseauxpertinents.
sociaux ? Et si vous pertinents.
passiez à la vitesse supérieure
passiez
? à la vitesse supérieure Grâce? à cette formation réseauxGrâce àsociaux
cette formation
avancé, réseaux sociaux avancé,
Comment toutélaborer
au une stratégie
Comment social
élaborer
mediaune stratégie
maîtrisez social
tousmedia
les éléments maîtrisez
de la boîte
tousà les
outils
éléments de la boîte à outils
en phase avec les objectifsendephase votreavec
entreprise
les objectifs
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entreprise
manager,
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social media
maîtremanager,
dans et passez maître dans
Comment fera
obtenir des interactions,
Commentetobtenirdonc plusdes interactions,
la conceptionet donc
et laplus
mise enlaœuvre
conception
d’uneet la mise en œuvre d’une
1 mois. d'apprentissage pour de viralité
1 mois. grâce à vos membres
de viralité
? Comment
grâce à vos membres stratégie? Comment
social media efficace.
stratégie social media efficace.
Tarif : au
fidéliser votre communauté
fidéliser
? Comment
votre communauté
réaliser ? Comment réaliser
de base de votre des contenus
de 900 euros. En fonction de votre de qualité pour
des vos
contenus
différents
de qualité pour vos différents
et peut elleainsi
est 100% finançable comptes social media ? Grâce
et peut ainsi comptes
à cettesocial
formation
media ? Grâce à cette formation
accessible pour 0€ de reste réseaux sociaux avancée, réseaux
à charge.Une maîtrisezsociaux
tous ces avancée, maîtrisez tous ces
à votredeprofil
sujets afin d’optimiser la présence
sujets afinend’optimiser
ligne de la présence en ligne de
vousconseillers
mation. en formation. votre entreprise. votre entreprise.
situation
en
pouvoir étudier Bon à savoir
les participants en
de handicap. Afin de pouvoir étudier Bon à savoir
votre situation
prenezformation Avec
contact à votre profil, prenezplus de 2,9 milliards
contact Avec plus
d’utilisateurs
de 2,9 milliards
actifs mensuels
d’utilisateurs
dansactifs
le monde
mensuels
(soit dans
près le monde (soit près
formation. deformation.
l’un de nos conseillers en 37 % de la populationde 37mondiale),
% de la population
Facebookmondiale),
reconfirme Facebook
en 2023 reconfirme
sa position en 2023 sa position
95 27 81:|Céline Leroux - 01 de
ct : Céline Leroux - 01 86Contact leader
86 95 27 81 | des réseaux
desociaux.
leader des réseaux sociaux.
uis Prérequis
naissances de base surDes
l’univers
connaissances
des de base sur l’univers des
sociaux sont requises réseaux
pour suivre
sociaux
cettesont requises pour suivre cette
on dans les meilleures formation
conditions.dans
Nousles meilleures conditions. Nous
commandons notamment vouslarecommandons
formation notamment la formation
x Sociaux. Réseaux Sociaux.
e Programme
CommentChapitre
faire un
1 - Comment
audit ? faire un audit ? Chapitre 13 - La stratégie
Chapitre
Facebook
13 - La stratégie Facebook
CommentChapitre
créer2une- Comment
communauté créer une
? communautéChapitre
? 14 - La stratégie Twitch
Chapitre 14 - La stratégie Twitch
La méthode
ChapitreSHC 3 -pour
La méthode
gagner desSHCfans
pour gagner des Chapitre
fans 15 - La stratégie Twitter
Chapitre 15 - La stratégie Twitter
DoperChapitre
le SHC pour4 - Doper
atterrirleen
SHC
tendance
pour atterrir
! en tendance
Chapitre
! 16 - La stratégie LinkedIn
Chapitre 16 - La stratégie LinkedIn
Comprendre
Chapitre l'algorithme
5 - Comprendre l'algorithme Chapitre 17 - La stratégie YouTube
Chapitre 17 - La stratégie YouTube
CommentChapitre
publier
6 - ?Comment publier ? Chapitre 18 - La stratégie d'influence
Chapitre 18 - La stratégie d'influence
La méthode
Chapitredes7 six
- Larubriques
méthode des six rubriques Chapitre 19 - Les méthodes de-social
Chapitre 19 growth hacking
Les méthodes de social growth hacking
CommentChapitre
rédiger
8 - un
Comment
post ? rédiger un post ? Chapitre 20 - La vidéo adaptée
Chapitre 20 -aux RS adaptée aux RS
La vidéo
Exemples
Chapitre
de mise9 - Exemples
en place de delamise
méthode
en place
desde la méthode
Chapitre des
21 - La méthode 'recette
Chapitre 21 - La G' pour une
méthode vidéo réussie
'recette G' pour une vidéo réussie
six rubriques Chapitre 22 - Produire des visuels
Chapitre à succès
22 - Produire des visuels à succès
- Comment
Chapitre
créer10un - Comment
planning éditorial
créer un planning éditorial
Chapitre 23 - Introduction
Chapitreà23la -stratégie publicitaire
Introduction RS
à la stratégie publicitaire RS
La stratégie
ChapitreInstagram
11 - La stratégie Instagram
La stratégie
Chapitre Tik-Tok
12 - La stratégie Tik-Tok
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 @
| TÉL 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresse Cette
aux formation s'adresse aux FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
ants d'entreprise, managers
dirigeants d'entreprise, managers
ls et futurs), ou encore
nsables de service qui
(actuels
aux et futurs), ou encore aux
responsables
aspirent à de service qui aspirent à
Nouvelles tendances
Nouvelles du
tendances du
ître et comprendre les
nces de management
connaître
différentes
tendances
et comprendre les différentes
pour fairede management pour faire
management management
r leurs équipes en efficacité.
gagner leurs équipes en efficacité. Encadrer son équipe
Encadrer
efficacement
son équipe
dansefficacement
un monde dans un monde
nouveau nouveau
100% DIGITAL LEARNING souhaitez acquérir
Vous
lessouhaitez
nouvellesacquérir
pratiques
lesdenouvelles
managementpratiques
pourdeimpliquer
management
vos pour impliquer vos
collaborateurs et les encadrer
collaborateurs
efficacement
et les encadrer
? Cette formation
efficacement
vous ? Cette
permetformation
de vous permet de
des travaux demandés Nature des travaux demandés comprendre les nouveaux
comprendre
enjeux delesl’entreprise,
nouveaux enjeux
et de maîtriser
de l’entreprise,
les dernières
et de maîtriser les dernières
tendances du management
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application tendances
qui vous
du management
permettront quide bâtir
vous une
permettront
relation de
deconfiance
bâtir une relation de confiance
d’évaluation des connaissances avec votre équipe. avec votre équipe.
sur la plateforme
academy référent VISIPLUS academy Comprendre l’impact de laComprendre
transformation
l’impact
digitale
de la
surtransformation
le rôle du manager
digitale sur le rôle du manager
s de réponse par email sous(délais
48hde réponse par email sousAppréhender
48h les nouveauxAppréhender
modes de management
les nouveauxà modes
l’ère dude
digital
management à l’ère du digital
Maîtriser la boîte à outils du
Maîtriser
managerla boîte
de demain
à outils du manager de demain
Forum pairs
online
ort technique : possibilité Support
de contacter
sur la plateforme
par Présentation
ouvrés
ants pédagogiques etEncadrants
Manque de reconnaissance,
Manque
sentiment
de reconnaissance,
de Lessentiment
nouvellesde générationsLesqui nouvelles
arrivent surgénérations
le qui arrivent sur le
un
solitude, course après le temps…
solitude,
la course
vie d’unaprès le temps…
marchéladu vietravail
d’un challengent
marché totalement
du travailnotre
challengent totalement notre
mum de 5 ans d’expérience minimum de 5 ans d’expérience manager est loin d’être unmanagerlong fleuve
est loin d’être unrapport
long fleuve
à l’entreprise. Ce n’est
rapportplusàjuste
l’entreprise.
un lieu Ce n’est plus juste un lieu
ssionnelle dans une fonction tranquille. Et dans un contexte
professionnelle dans une fonction tranquille.
où le Et
monde
dans du
un contexte
où l’onoùvient
le monde
pointer
ducontreoùun l’on
salaire,
vient mais
pointer
un contre un salaire, mais un
spondant au domaine de correspondant
formation au domainetravail connaît des transformations
de formation travail connaît
à la fois
des transformations
lieu de vieàdans la fois
lequel on vient
lieu des’épanouir,
vie dans lequel
créer on vient s’épanouir, créer
onsable technique : Profil Responsable
Ingénieur technique : Profil profondes
Ingénieur et rapides, les challenges
profondes du et rapides, les challenges
du lien, grandir
du et trouver du lien, sens.grandir et trouver du sens.
el nécessaire : Matériel nécessaire : manager sont exacerbés. manager sont exacerbés. Face à cela, les méthodes Face managériales
à cela, les méthodes managériales
icro-ordinateur par personne Organisation hybride, digitalisation
Un micro-ordinateur par personne Organisationqui hybride, digitalisation
historiquesqui ne fonctionnent historiques
plus. Les pratiques
ne fonctionnent plus. Les pratiques
exion internet Connexion internet s'accélère, guerre des talents… s'accélère,
le manager,
guerreen des talents…
doivent
le manager,
se réinventeren pourdoivent
coller ausemieux
réinventer
aux pour coller au mieux aux
ue recommandé Casque recommandé première ligne de ces bouleversements,
première ligneade deux
ces bouleversements,
besoins des talents, a deuxpour les
besoins
fidéliser
desettalents,
leur pour les fidéliser et leur
grands choix possibles : résister
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ces possibles : résister
offrir leà meilleur
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meilleurau environnement possible au
d’entrée tout
enau changements
formation sont ouvertes tout au et donc les subir,
changements
ou bien leset donc les service
subir, ou debien
leurles
performance.service de leur performance.
l’année. long de l’année. accueillir et s’adapter en revoyant
accueillirses
et s’adapter
pratiques.en revoyant
Cette formation
ses pratiques.
est très utile
Cette pour
formation
un futurest très utile pour un futur
Durée : fera Grâce à cette
Chaque module de formation fera formation, maîtrisez
Grâce à cette
les formation, maîtrisez
manager,les mais égalementmanager,
si vous occupez
mais également
déjà si vous occupez déjà
l'objet techniques
à la d'une ouverture des accès à la de management techniques
qui vous de management un poste
qui vous d’encadrement. Elle un poste
vous permettra
d’encadrement.
en Elle vous permettra en
rme d'apprentissage pour 1 mois. d'apprentissage permettront
plateforme pour 1 mois. de vous adapter permettront
aux nouveauxde vous adapter
effetaux
de nouveaux
perdre vos automatismes
effet de perdre
et d’assimiler
vos automatismes et d’assimiler
Tarif : au
Cette formation est proposée Cette enjeux de
tarifformation est proposée l’entreprise et d’engager
au tarif enjeux devotre
l’entreprise
équipeet d’engager
rapidement votreles équipe
nouvelles bonnes
rapidement pratiques
les nouvelles
du bonnes pratiques du
de 900 euros. En fonction
de base de votre pour un
de 900 euros. En fonction encadrement efficace.
de votre pour un encadrement efficace. management. Ces dernières management.
font appel àCes desdernières font appel à des
et peut elle
ainsi
est 100% finançable et peut ainsi techniques innovantes, entechniquesrupture avec innovantes,
les en rupture avec les
être à charge.Une
à votre
deprofil
financement adaptée à votre profil modèles classiques, et nécessitent
modèles classiques,
une réelle et nécessitent une réelle
vousconseillers
sera proposée par un de nos conseillers formation pour être véritablementformationacquises.
pour être véritablement acquises.
Bon à savoir
n de handicap. Afin de pouvoir
situationétudier Les
de handicap. Afin de softétudier
pouvoir skills, dites aussi
Les soft
« compétences
skills, dites aussi
douces « compétences
», occupent une
douces
place
», occupent une place
votre situation
prenezformation grandissante
contact à votre profil, prenez contact dans la grandissante
fonction de manager.
dans la fonction
La bienveillance,
de manager.
l’agilité
La bienveillance,
(capacité à l’agilité (capacité à
n de nos conseillers en avec
formation.
l’un de nos conseillers en formation. rapidement
s’adapter s’adapter
et efficacement)
rapidementet leetleadership
efficacement)
comptent
et le leadership
parmi les plus
comptent parmi les plus
t : Céline Leroux - 01 86Contact
95 27 81 :|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com recherchées. recherchées.
uis Prérequis
rérequis, ce module deAucun
formation
prérequis,
ble à tous. accessible à tous.
e Programme
anagement
Chapitre
nouvelle
1 - Le génération
management nouvelle
Chapitre
génération
12 - Des réunionsChapitre
d'équipe
12 -qui
Desdonnent
réunionsdud'équipe
Chapitre
qui donnent
24 - Désamorcer
du Chapitre
les conflits
24 - Désamorcer les conflits
mantrasChapitre
du manager
2 - Lesnouvelle peps nouvelle
mantras du manager peps Chapitre 25 - L'écoute active
Chapitre 25 - L'écoute active
génération Chapitre
Chapitre 13 - Des entretiens 13 - Des
annuels entretiens annuels
engageants engageants
Chapitre Chapitre
26 - Savoir changer 26 - Savoir changer de costumes
de costumes
managerChapitre
hybride,3magie
- Le manager
blanche hybride,
ou Chapitre
magie blanche ou Chapitre
14 - Les autres 14 - Les autres rituels d'équipe
rituels d'équipe Chapitre 27express
Chapitre 27 - La responsabilisation - La responsabilisation express
magie noire ? Chapitreefficaces
Chapitre 15 - Enfin des réunions 15 - Enfin des réunionsChapitre
efficaces28 - Déléguer pour
Chapitre 28 -en
gagner Déléguer pour gagner en efficacité
efficacité
managerChapitre
débordé4 - Le manager débordé Chapitre 16 - Les piègesChapitre 16 - Les pièges du feedback
du feedback Chapitre 29 - LA méthode Chapitre 29 -délégation
pour une LA méthode pour une délégation
préparer
Chapitre
son recrutement
5 - Bien préparer son recrutement
Chapitre 17 - Insuffler laChapitre
culture du17 feedback
- Insuffler la cultureréussie
du feedback réussie
ecrutement
Chapitre
aux 6petits
- Un recrutement
oignons aux petits oignons
Chapitre Chapitre
18 - Recadrer n'est 18 - Recadrer n'est pasChapitre
pas joué joué 30 - La montéeChapitre 30 - La montée
en compétences de en compétences de
boarding
Chapitre
parfait 7 - L'onboarding parfait Chapitre 19 - Droit au but Chapitre
avec des - Droit au but avec l'équipe
19 objectifs des objectifs l'équipe
er le cadre
Chapitre 8 - Poser le cadre Chapitre 20 - Le pilotageChapitre Chapitre 31 - La gestion Chapitre
20 - Le pilotage des objectifs
des objectifs 31 - La
de sa propre gestion de sa propre motivation
motivation
ne to one,
Chapitre
pourquoi
9 - Lec'est
oneleto one, pourquoi c'est21le- Renforcer le
Chapitre Chapitre
sens du21job
- Renforcer
des Chapitre
le sens du Chapitre
job des32 - L'offboarding 32 - L'offboarding
d'un membre de d'un membre de
managermeilleur outil du manager collaborateurs collaborateurs l'équipe l'équipe
préparation
Chapitre
des 10
one - LA
to one
préparation desChapitre
one to one Chapitre
22 - Valoriser les talents22 - Valoriser les talents
er des one
Chapitre
to one11 -percutants
Mener des(one to one percutants
Chapitre 23 - La( confiance
Chapitre 23 -en
se gagne La gouttes
confiance se gagne en gouttes
mais se perd en litres mais se perd en litres
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
04 93 00 VISIPLUS.COM
09 58 @
| TÉL 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE 1SIMPLIFIÉE
000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DEGRASSE
DE 000
1 000B 443 EUROS
000 211 867 |||SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE
443 211 B 443
B443
867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
rmation e-learning s'adresse
Cetteaux
formation e-learning s'adresse aux
onnels des métiers du marketing,
professionnels
de la des métiers du marketing, de la
FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
Animer et encadrer
Animer et
une
encadrer
équipe une équipe
nication, du web, de la gestion
communication,
de projet, du web, de la gestion de projet,
agement commercial, dedu la management
relation client,commercial, de la relation client,
stion et administration d’entreprise
de la gestion et administration d’entreprise
ant développer leurs compétences
souhaitantde
hip, de gestion de groupeleadership,
développer leurs compétences de
et acquérirdedesgestion de groupe et acquérir des
Méthodes et outilsMéthodes
pour manager
et outils
unepour
équipe
manager
au quotidien
une équipe au quotidien
es d'organisation et des méthodes
techniquesd'organisation
de et des techniques de
nication. communication.
Comment manager efficacement

Comment manager
vos équipes
efficacement
? Cette formation
vos équipes
vous
? Cette
initiera
formation
aux vous initiera aux
100% DIGITAL LEARNING pratiques
100% DIGITAL LEARNING les plus innovantes,
pratiquesmais
les plus
vousinnovantes,
permettra également
mais vous permettra
de vous approprier
égalementlesde vous approprier les
principes et les enjeuxprincipes
du management
et les enjeux
d'équipe
du management
à l'ère du numérique.
d'équipe àVous
l'ère du numérique. Vous
e des travaux demandés Nature des travaux demandés maîtriserez ainsi les nouvelles
maîtriserez
techniques
ainsi les nouvelles
de communication
techniques
etde
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motivation afin et de motivation afin
d'adopter la posture de
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application d'adopter
manager-coach.
la posture de manager-coach.
sur la plateforme
avec un et mise en contact Maitriser
avec unles styles de management,
Maitriser les
lastyles
bonnedeposture
management,
managériale
la bonne
et leposture
leadership
managériale et le leadership
academy référent VISIPLUS academy Réussir l'intégration et la constitution
Réussir l'intégration
de son équipe
et la constitution de son équipe
s de réponse par email sous 48hde réponse par email sousEngager
(délais 48h et responsabiliserEngager
ses équipes
et responsabiliser ses équipes
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Créer une cohésion d’équipe Créer
et mettre
une cohésion
en dynamique
d’équipeses
et mettre
équipesen dynamique ses équipes
Forumpairs
online
via : Apprentissage entre pairs via les conflits
Résoudre Résoudre les conflits
de contacter
sur la plateforme
formation
suivre? cette formation ?
Encadrants
techniquespédagogiquesAvec
et techniques
la transformation duAvec
monde
la transformation
de travail, duParce
mondeque
deletravail,
managementParce
est un
que
métier
le management
à part est un métier à part
Formateur
un : professionnel l’apparition
ayant un de nouveaux outils
l’apparition
digitaux
deultra-
nouveaux outils
entière,
digitaux
il est nécessaire
ultra- d’en
entière,
maitriser
il est les
nécessaire
outils, d’en maitriser les outils,
perfectionnés et l’arrivée des
perfectionnés
Digital Natives
et l’arrivée des
techniques
Digital Natives
et méthodes. Bien
techniques
appliquées,
et méthodes.
les Bien appliquées, les
formation au domaine(génération
de formationZ) sur le marché
(génération Z) sur
de l’emploi, les le marché de l’emploi,
nouvelles les d’encadrement
pratiques nouvelles pratiques
et de d’encadrement et de
onsable technique : ProfilResponsable pratiques
Ingénieur technique : Profil managériales connaissent
Ingénieur pratiques managériales
de connaissent de
gestion d’équipe boostentgestion
en effetla
d’équipe boostent en effetla
profonds bouleversements.
profonds bouleversements.
performance de vos collaborateurs,
performance améliorent
de vos collaborateurs, améliorent
el nécessaire : Matériel nécessaire : la qualité de vie au travail la
etqualité
aident de
votre
vie au travail et aident votre
icro-ordinateur par personne Par ailleurs, il est important
Un micro-ordinateur par personne Pardeailleurs,
bien intégrer
il est important de bien intégrer
qu'animer et encadrernécessite
qu'animer
de savoir entreprise
et encadrernécessite
«faire à rester
de savoir compétitive.
«faire entreprise à rester compétitive.
exion internet Connexion internet
ue recommandé Casque recommandé faire» et ne plus simplementfaire»
faire.
et ne
Ainsi,
plusle simplement
De faire. Ainsi, ledu collaborateur
l'intégration De l'intégration
à la délégation
du collaborateur à la délégation
: Les dates passage
d'entrée en formation d'un poste d'expert
: Les dates passage
à un poste
d'un poste
de d'expert à unleposte
totale, de devra ainsi
manager totale,
activer
le manager
les bonsdevra ainsi activer les bons
d’entrée
tout
enau manager
formation sont ouvertes nécessite
tout au l'acquisition
managerde certaines
nécessite l'acquisition
leviersde certaines
pour motiver son équipe,
leviers fixer
pour des
motiver son équipe, fixer des
l’année. long de l’année. compétences clés pour bien compétences
gérer les clés pour bien gérer les
objectifs pertinents tout en
objectifs
communiquant
pertinents
detout en communiquant de
Durée : fera dynamiques
Chaque module de formation fera au sen de sondynamiques
équipe. au sen de sonfaçon
équipe.
collective et individuelle.
façon collective et individuelle.
l'objet
plateforme Dans ce contexte,
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. cette formation
Dans ce contexte,
vous cette formation
Grâce à vous
cette formation, adoptez
Grâce à la
cette
bonne
formation, adoptez la bonne
permettra d'animer et encadrer
permettra
efficacement
d'animer et encadrer efficacement
posture managériale pourposture
engagermanagériale
et pour engager et
Tarif : au
de base
de votre votre de
de 900 euros. En fonction équipegrâce
votre aux dernièrestechniques
votre équipegrâcede aux dernièrestechniques
responsabiliser vosdeéquipes
responsabiliser
! vos équipes !
et peutelleainsi
est 100% finançablemanagement,
et peut ainsi que vous soyez
management,
devenu manager
que vous soyez devenu manager
être
à charge.Une
accessible pour 0€ de reste il y aà peu, ou que vous souhaitez
charge.Une il y a peu,
mettre
ou que
à jour
vous souhaitez mettre à jour
à votre deprofil
vos compétences. vos compétences.
vousconseillers
Bon à savoir
pouvoir étudier
de handicap. Afin deBien que
pouvoir le management
étudier Bien que
hiérarchique
le management
« traditionnel
hiérarchique
» soit «toujours
traditionnel
appliqué,
» soitiltoujours appliqué, il
votre situation
prenezformation cède
contact à votre profil, prenezdecontact
plus en plus cède
la place
de plus
aux en
nouvelles
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place aux nouvelles
managériales.pratiques
D’où managériales.
la D’où la
formation.
l’un de nos conseillers en formation. de formations
naissance naissance
spécialisées
de formations
en leadership
spécialisées
ou en management
en leadership ou en management
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com transversal par exemple.
transversal par exemple.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
ondamentaux
Chapitredu1 -management
Les fondamentaux du Chapitre
management
14 - La postureChapitre
d'adulte14responsable
- La posture à d'adulte
Chapitre
responsable
25 - Tableau
à deChapitre
bord prospectif
25 - Tableau de bord prospectif
gration Chapitre
du manager
2 - Intégration du manager adulte responsable adulte responsable Chapitre 26 - DéploiementChapitre 26 - Déploiement
des objectifs avec les des objectifs avec les
utement Chapitre 3 - Recrutement Chapitre 15 - Les leviersChapitre 15 - Les
de la relation de leviers de la relation
confiance rythmesdemanagériaux
confiance rythmes managériaux
grationChapitre
d'un collaborateur
4 - Intégration d'un collaborateur Chapitre
Chapitre 16 - Les principes 16 - Les principes de la Chapitre
de la communication communication
27 - Les rythmesChapitre 27 - Lescollectifs
managériaux rythmes managériaux collectifs
quatre styles
Chapitre - Les quatre styles deChapitre
de 5management 17 - La CNV Chapitre 17 - La CNV
management Chapitre 28 - Les rythmesChapitre 28 - Lesindividuels
managériaux rythmes managériaux individuels
idéale 6 - La posture idéale Chapitre 18 - Trois méthodes
osture Chapitre Chapitre 18 - Trois méthodes
complémentaires de complémentaires
Chapitre 29 - Lean Chapitre 29 - Lean management
de management
Chapitre 7 - Le modèle DISC communication
odèle DISC communication Chapitre
Chapitre 30 - Le management 30 - Le management agile
agile
odèle Herrmann
Chapitre 8 - Le modèle Herrmann Chapitre
Chapitre 19 - Fonctionnement et 19 - Fonctionnement
prévention des et prévention
Chapitre des une forte
31 - Créer Chapitre 31 - Créer
cohésion une forte cohésion d'équipe
d'équipe
croyances
Chapitre
limitantes
9 - Leset croyances conflits
les drivers limitantes et les drivers conflits Chapitre 32 - La mise enChapitre
dynamique 32 - individuelle
La mise en dynamique individuelle
telligence
Chapitre
émotionnelle
10 - L'intelligence émotionnelle Chapitre
Chapitre 20 - Les différentes 20 - Lespour
méthodes différentes
gérer méthodes
Chapitrepour gérer
33 - La mise enChapitre
dynamique 33 - collective
La mise en dynamique collective
onfianceChapitre
en soi et La confiance en soiles
11 -l'exemplarité et conflits
l'exemplarité les conflits Chapitre 34 - EntreprisesChapitre
libérées34ou- opales
Entreprises libérées ou opales
ctionnement
Chapitre
de12la-confiance
Fonctionnement de Chapitre
la confiance Chapitre 21 - Recadrer respectueusement
21 - Recadrer respectueusement Chapitre 35 - Exemple de Chapitre 35 - Exemple
l'entreprise Buurtzorg de l'entreprise Buurtzorg
mutuelle Chapitre 22 - Les sourcesChapitre 22 - Les sources de motivation
de motivation Chapitre 36 - Exemple de Chapitre 36 - Exemple
l'entreprise FAVI de l'entreprise FAVI
riangleChapitre
de Karpman
13 - Le triangle de KarpmanChapitre 23 - Définir lesChapitre
objectifs23 - Définir les objectifs
Chapitre 24 - Feuille de Chapitre
route 24 - Feuille de route
1300
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SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 @
04 93 00VISIPLUS.COM | TÉL 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
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| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
ormation e-learning s'adresse
Cette formation
aux e-learning s'adresse aux FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
sionnels des métiers du professionnels
marketing, dedes métiers du marketing, de
munication, du web, de la la
du management commercial,
communication,
gestion de
projet, dudemanagement
la
du web, de la gestion de
commercial, de la Leadership Leadership
et Management
et Management
n client, de la gestion et
relation client, de la gestion et
stration d’entreprise administration d’entreprise Construire et développer
Construire
son et
leadership
développer son leadership
tant développer leur leadership
souhaitantetdévelopper leur leadership et
r acteur du changement devenir
au sein
acteur
de du changement au sein de
opre organisation. leur propre organisation.
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100% DIGITAL LEARNING qualités
motiverdeet
leader
impliquer
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vosmotiver
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Sous l’effet
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la transformation
? Sous l’effet de la transformation
digitale, l’univers du management
digitale, l’univers
est endupleine
management
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en pleine mutation.
les enjeuxAppréhendez
du les enjeux du
management à l'ère du management
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à l'ère
les du
nouvelles
digital, techniques
maîtrisez lesmanagériales
nouvelles techniques
ainsi que managériales
les ainsi que les
e des travaux demandés nouveaux outils d'encadrement
Nature des travaux demandés nouveauxd'équipe
outils d'encadrement
et affirmez votre d'équipe
leadership
et affirmez
en toutevotre
situation
leadership
! en toute situation !
sur la plateforme
avec un et mise en contact Garantir
avec unsa posture managériale
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sa posture managériale professionnelle
academy référent VISIPLUS academy Développer des qualités de Développer
leader afindes
de qualités
motiver et
deimpliquer
leader afinson
deentourage
motiver et impliquer son entourage
s de réponse par email sous 48hde réponse par email sousSusciter
(délais 48h l'adhésion autourSusciter
des objectifs
l'adhésion
à atteindre
autour des objectifs à atteindre
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Trouver le bon niveau d'influence
Trouver et
le bon
de contrôle
niveau d'influence et de contrôle
Forumpairs
online
de contacter
sur la plateforme
par Présentation
formationsuivre
? cette formation ?
ouvrés
Le management est la mise Le enmanagement
œuvre des est la mise Quand
en œuvre
on évoque
des l’apprentissage
Quand on duévoque
leadership,
l’apprentissage du leadership,
techniquespédagogiquesmoyens et techniques
humains et matériels
moyens d'unehumains
entreprise
et matériels
on pense
d'unesouvent
entreprise
autop management.
on pense souvent
Cela autop
se management. Cela se
Formateur
un : professionnel pour
ayant atteindre
un ses objectifs.
pourIl correspond
atteindre sesà objectifs.
comprend
Il correspond
facilement,
à carcomprend
un bon leadership
facilement,
fait car un bon leadership fait
l'idée de gestion et de pilotage
l'idée appliquée
de gestionàet une
de pilotage
partieappliquée
des qualités
à une
essentielles
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descadres
qualités essentielles des cadres
formation au domaineentreprise
de formationou une unité deentreprise
celle-ci.Leou
leadership
une unité dedirigeants.
celle-ci.LeD’ailleurs,
leadershipbeaucoup
dirigeants.
d’entre
D’ailleurs,
eux beaucoup d’entre eux
onsable technique : ProfilResponsable quant
Ingénieur technique : Profil à luiest la capacité àquant
Ingénieur mobiliser
à luiest
un la
groupe
capacité àdécident
mobilisereffectivement
un groupe dedécident
se formereffectivement
pour de se former pour
de personnes vers la réalisation
de personnes
d’un objectif.
vers la réalisation
devenird’un
de bons
objectif.
leaders… devenir de bons leaders…
el nécessaire : Matériel nécessaire :
icro-ordinateur par personne On associe souvent la figure
Un micro-ordinateur par personne On de
associe
leadersouvent
à celle de
la figure
Pour
deautant,
leader ce
à celle
typede
de formation
Pour autant,
n'estcepas
type de formation n'est pas
exion internet Connexion internet manager. Souvent confondues,
manager.
ces deux
Souvent confondues,
destinée
cesuniquement
deux aux destinée
plus hauts
uniquement
échelons aux plus hauts échelons
ue recommandé Casque recommandé qualités englobent pourtant
qualités
des compétences
englobent pourtant hiérarchiques.
des compétences hiérarchiques.
: Les dates différentes.Or,
d'entrée en formation : Les dates un manager
différentes.Or,
n'est pas forcément
un manager n'est pas forcément
Par exemple,un chef de projet
Par exemple,un
a aussi intérêt
chefà de projet a aussi intérêt à
d’entrée
tout
enau un leader
formation sont ouvertes toutetauvice versa !Leadership
un leaderet
et vice versa !Leadership et
développer son leadershipdévelopper
et à mettreson
à jour
leadership
ses et à mettre à jour ses
l’année. long de l’année. management sont complémentaires
management et sont complémentaires et
connaissances en managementpour
connaissances
optimiser
en managementpour optimiser
Durée : fera indispensablespour
Chaque module de formation fera menerindispensablespour
ses équipes et ses menerles ses équipes et ses
performances de son équipe.
les performances de son équipe.
l'objet projets
à lad'une ouverture des accès à la vers le succès, et, de
projets
manière
versgénérale,
le succès, et, de manière générale,
plateforme
au bon fonctionnement des au entreprises.
bon fonctionnement des Montez en compétences et
entreprises. Montez
valorisez
en compétences
votre profil et valorisez votre profil
Tarif : au
tarifformation est proposée au tarif grâce à notre formation ! grâce à notre formation !
de base
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de 900 euros. En fonction formation, travaillez
de votre Avec notre
votreformation,
posture travaillez votre posture
et peutelleainsi managériale
est 100% finançable et peut ainsi professionnelle,
managériale
et développez
professionnelle,
des et développez des
être
à charge.Une
accessible pour 0€ de reste qualités de leader afin de qualités
à charge.Une motiver et
deimpliquer
leader afin de motiver et impliquer
à votre deprofil
vos équipes et collaborateurs.
vos équipes et collaborateurs.
vousconseillers
Bon à savoir
pouvoir étudier
de handicap. Afin deOutre
pouvoirla place grandissante
étudier Outre la du
place
leadership,
grandissante
on peut
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leadership,
citer l’apparition
on peut aussi
de citer l’apparition de
votre situation
prenezformation nouvelles
contact à votre profil, techniquesnouvelles
prenez contact managériales
techniques
commemanagériales
le managementcommetransversal
le management
ou le transversal ou le
formation.
management à distance
management
par exemple.
à distance
Retenez par
qu’on
exemple.
parle Retenez
aussi dequ’on
plus en
parle
plusaussi de plus en plus
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com d’e-manager et de leader
d’e-manager
digital. et de leader digital.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
et Leadership
1 . Management: deux notions
et Leadership
proches : deux
maisnotions
pourtant proches mais
12 . L’énergie,
pourtantla confiance
12 . L’énergie,
et l’empathie
la confiance et l’empathie
différentes 13 . Le feedback et le coaching
13 . Le feedback et le coaching
antes du2 . Leadership
Les composantes du Leadership 14 . Le bien-être des équipes
14 . Le bien-être des équipes
es entre
3 . Les
le "Leader"
différences et leentre
"Manager"le "Leader" et le "Manager" 15 . L’exigence… et l’exemplarité 15 . L’exigence…
: les objectifs
et l’exemplarité : les objectifs
p, cela4se. Letravaille
Leadership,
: l’exemple
cela sedetravaille
Kimberly-Clark
: l’exemple de Kimberly-Clark
16 . Une communication 16 . claire
Une communication claire
anager5: .complémentaires…
Leader et Managerselon : complémentaires…
la situation de selon la situation17 . Le de
développement17des . Lecollaborateurs
développement des collaborateurs
xemple l’entreprise
d’Apple – l’exemple d’Apple 18 . Partager la vision 18et .laPartager
stratégiela vision et la stratégie
gnante6 :. l’exemple
L’alliance de gagnante
Google: l’exemple de Google 19 . 4 remarques de synthèse
19 . 4 remarques de synthèse
de management,
7 . Les 4 styles le management
de management, situationnel
le management
: le modèlesituationnel : le modèle
20 . Le nouveau paradigme
20 . Le nouveau paradigme
anchard de Hersey et Blanchard 21 . Une conception obsolète
21 . Une duconception
leadership obsolète du leadership
son propre
8 . Développer
leadershipson 1/3 propre
: quelques leadership
pistes concrètes
1/3 : quelques pistes concrètes
22 . Choisir, piloter, et 22
renégocier
. Choisir, piloter,
ses engagements-clés
et renégocier ses engagements-clés
son propre
9 . Développer
leadershipson 2/3propre
: le « charisme
leadership » 2/3 : le « charisme 23». S’imposer la transparence
23 . S’imposer la transparence
son propre
10 . Développer
leadershipson 3/3propre
: l’intelligence
leadership émotionnelle
3/3 : l’intelligence
et 24 émotionnelle
. Mobiliser suretdes projets
24 . Mobiliser sur des projets
ciale l’intelligence sociale 25 . Piloter à vue 25 . Piloter à vue
ses… et11savoir
. Gérerseles crises…
faire aideret savoir se faire aider
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: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s’adresseCette
en formation
priorité s’adresse en priorité FORMATION RESSOURCES
FORMATION
HUMAINES
RESSOURCES
managers et aux professionnels
aux managers et aux professionnels
essources humaines, desqui
ressources humaines, qui
nt négocier et fairedoivent
vivre au
négocier et faire vivre au
Construire une
Construire
démarche
uneQVCT
démarche QVCT
dien les accords sur
e au travail.
quotidien
la qualité
les accords sur la qualité
de vie au travail.
pour améliorer
pourlaaméliorer
performance
la performance
de de
l’entreprisel’entreprise
Optimiser la qualité
Optimiser
de vie et la
lesqualité
conditions
de viedeettravail
les conditions de travail
100% DIGITAL LEARNING 100% DIGITAL LEARNING
Vous souhaitez promouvoir
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une meilleure
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qualité une
de vie
meilleure
au travail
qualité
au sein
dedevievotre
au travail au sein de votre
entreprise ? Cette formation
entreprise
vous? Cette
donnera
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toutes les
vous
clés
donnera
pour mener
toutesà les
bien
clés
une
pour mener à bien une
e des travaux demandés Nature des travaux demandés politique de QVCT aupolitique
service de
delaQVCT
performance
au service
dede
votre
la performance
entreprise etde
duvotre
bien-être
entreprise et du bien-être
d’évaluation des connaissances de vos collaborateurs.de vos collaborateurs.
sur la plateforme Objectifs
avec un et mise en contact avec un Objectifs
academy référent VISIPLUS academy
s de réponse par email sous 48hde réponse par email sousDéfinir
(délais 48h la QVCT et la différencier
Définir la
desQVCT
autres
et thèmes
la différencier
associésdes
( RPS,
autres
bien-être
thèmesauassociés
travail,(burn-
RPS, bien-être au travail, burn-
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) out…) out…)
Forumpairs
online
via : Apprentissage entre pairs via le cadre réglementaire
Appliquer Appliquerdelelacadre
QVCTréglementaire de la QVCT
communauté d’apprenants notre communauté d’apprenantsElaborer et mettre en place Elaborer
la démarche
et mettre
de Qualité
en placedelaVie
démarche
et Conditions
de Qualité
de Travail
de Viedans
et Conditions de Travail dans
de contacter
technique : possibilité del’entreprise
contacter l’entreprise
sur la plateforme
par Mesurer
/ délais de réponse par la mise en œuvreMesurer
du plan d’action
la mise enet œuvre
son impact
du plan
auprès
d’action
des collaborateurs
et son impact auprès des collaborateurs
ouvrés
Encadrants
Formateur
un : professionnel ayant un
mum de 5 ans d’expérience Présentation de la formation
minimum de 5 ans d’expérience Présentation de la formation
formation suivre
? cette formation ?
formation au domaineLadeQualité de Vie et des Conditions
formation La Qualitéde
deTravail
Vie et des Conditions
La QVCT est
de Travail
devenue l’une
Lades
QVCT
préoccupations
est devenue l’une des préoccupations
onsable technique : ProfilResponsable est un
Ingénieur technique : Profil sujet qui divise les entreprises
Ingénieur est un sujetdepuis
qui divise
de les entreprises
principales des
depuis
managers
de principales
et des dirigeants
des managers et des dirigeants
nombreuses années. Pournombreuses
certaines, l’image
années.
dePourd’entreprise.
certaines, l’image
La préserver
de d’entreprise.
est l’une des La
fonctions
préserver est l’une des fonctions
el nécessaire : Matériel nécessaire : la QVCT repose par exemple
la QVCT
uniquement
repose par
sur exemple
principales
uniquement
du service
sur des principales
ressources du
humaines.
service des ressources humaines.
l’organisation de momentl’organisation
ou de lieux dede momentCette
ou deformation
lieux de est ainsi une
Cette
aide
formation
précieuseest ainsi une aide précieuse
exion internet Connexion internet convivialité, ou passe par la
convivialité,
mise en place
ou passe
de par la
pour
mise
favoriser
en place
l’épanouissement
de pour favoriser
de vos l’épanouissement de vos
ue recommandé Casque recommandé séances de yoga ou de relaxation.
séances de yoga ou de relaxation.
collaborateurs, éviter un taux
collaborateurs,
de turnoveréviter un taux de turnover
: Les dates
d'entrée en formation : Les
Pour dates cette vision semble
autant, Pour autant,
aujourd’hui
cette vision semble
important,
aujourd’hui
mieux organiser
important,
le travail,mieux
et par organiser
voie le travail, et par voie
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes toutet
restrictive auil est possiblerestrictive
de se demander
et il est si
possiblededeconséquences
se demander agir
si positivement
de conséquences
sur la agir positivement sur la
les collaborateurs attendent
les vraiment
collaborateurs
ce type
attendent
productivité
vraiment ce
de type
l’entreprise.
productivité de l’entreprise.
Durée : fera
d’actionsfera
pour améliorer leurd’actions
qualitépour
de vie
améliorer
et leur qualité de vie et
l'objet
plateforme conditions
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. de travail. À l’opposé
conditions
de cette
de travail.
vision,À l’opposé de cette vision,
Tarif : au
d’autres entreprises considèrent
d’autreslaentreprises
QVCT considèrent la QVCT
de base
de votre comme
de 900 euros. En fonction un véritable outil comme
de votre au service
undevéritable
la outil au service de la
et peutelleainsi
est 100% finançableperformance
et peut ainsi collective. Laperformance
QVCT couvrirait
collective. La QVCT couvrirait
être
à charge.Une
accessible pour 0€ de reste donc des sujets beaucoupdonc
à charge.Une plus des
vastes
sujets
et beaucoup plus vastes et
à votre deprofil
structurants pour l’entreprise:
structurants
mode depour l’entreprise: mode de
vousconseillers
mation. en formation. management, politique demanagement,
formation despolitique de formation des
collaborateurs, égalité professionnelle
collaborateurs,
ouégalité professionnelle ou
situation encoreest
est ende handicap : VISIPLUS organisation
en des temps
encoredeorganisation
travail. des temps de travail.
en Grâce à cette
les participants en formation, maîtrisez
Grâce à cette
les leviers
formation,
à maîtrisez les leviers à
pouvoir étudier
de handicap. Afin deactiver
pouvoirpour promouvoir une
étudier activer
meilleure
pour promouvoir
qualité une meilleure qualité
votre situation
de et d’évoquer de l’adéquation
vies ainsideque de meilleures
de vies
conditions
ainsi quede
de meilleures conditions de
prenezformation
travail au sein de votre entreprise,
travail auetsein
participez
de votre entreprise, et participez
formation.
ainsi activement à l'optimisation
ainsi activement
de ses à l'optimisation de ses
95 27 81:|Céline Leroux - 01 performances.
86 95 27 81 | performances.
Bon à savoir Bon à savoir

uis Prérequis
Conscients des limites desConscients
premièresdes démarches
limites des QVCT
premières
qui n’abordaient
démarches pas QVCT assez
quilen’abordaient
contenu du pas assez le contenu du
Aucun prérequis,
travail réel, les partenaires
travail
sociaux
réel, ont
les partenaires
fait évoluer les
sociaux
chosesontenfait
signant
évoluer
un les
nouvel
choses
Accord
en signant un nouvel Accord
National Interprofessionnel
National
(ANI)Interprofessionnel
en décembre 2020. (ANI)
Ce nouvel
en décembre
accord 2020.
vise à aller
Ce nouvel
plus loin
accord vise à aller plus loin
dans les démarches et surtout
dans les
à ne
démarches
pas perdre et surtout
de vue que
à nelepas
point
perdre
central
de reste
vue quela recherche
le point central reste la recherche
d’amélioration des conditions
d’amélioration
de travaildes
et la
conditions
préventionde de
travail
la santé
et laphysique
prévention
et mentale
de la santé
des physique et mentale des
salariés. salariés.
e Programme
e la prévention
Un peu d’histoire
à la QVCTde la prévention Améliorer
à la QVCT la communication Améliorer
interneladans
communication
l’entreprise interneÉtablir
danssonl’entreprise
document unique Établir
et s’inspirer
son document de modèles
unique et s’inspirer de modèles
CT des risques
Différencier
psychosociaux
la QVCT des (RPS)
risques psychosociaux
Évaluer la pertinence
(RPS) des Évaluer
réunionslainternes
pertinence avecdes
mesréunionsexistants
internes avec mes existants
vocabulaire
Se repérer
de la QVCT
dans lelevocabulaire
burnout de la collaborateurs
QVCT le burnout collaborateurs Mettre en place des mesures Mettrede prévention
en place des concrètes
mesures de prévention concrètes
t QVCTPréparer
et établirson
un projet QVCT et établirIntégrer
diagnostic des lieux et moments
un diagnostic de convivialité
Intégrer des lieux etavec son de convivialité
moments Prévenir l’apparition
avec son des Troubles
Prévenir musculo-squelettiques
l’apparition des Troubles musculo-squelettiques
actions Expérimenter
QVCT et les pérenniser
des actionsdans le etéquipe
QVCT les pérenniser dans le équipe (TMS) (TMS)
temps Développer l’autonomie des collaborateurs
Développer Prévenir l’usure professionnelle
l’autonomie des collaborateurs Prévenir et travailler sur
l’usure professionnelle et travailler sur
rs de laIdentifier
QVCT et lesleursacteurs de la QVCT etIdentifier
rôles dans lesdans
leurs rôles leviers de motivation
Identifieret
lesdeleviers de motivation l’allongement
reconnaissance de la vie professionnelle
et de reconnaissance l’allongement de la vie professionnelle
l’entreprise Conduire les changementsConduire
dans uneleséquipe
changements dans une Comprendre
équipe l’égalité professionnelle
Comprendreentre les femmes
l’égalité et
professionnelle entre les femmes et
ar des indicateurs
Mesurer la QVCTpertinents
par des indicateurs
Intégrer
pertinents
la gestion des conflits dans
Intégrer la le management
gestion des conflits dansleslehommes
management les hommes
ciationsConnaître
obligatoires
les négociations
dans l’entreprise
obligatoires
Combattre
dans l’entreprise
le harcèlementCombattre
moral danslel’entreprise
harcèlement moral dans Fairel’entreprise
un état des lieux de l’égalité
Faire un professionnelle
état des lieux dedans l’égalité professionnelle dans
e du manager
Comprendre
en matière
le rôlededuQVCT
manager enGérer
matière
les situations
de QVCT traumatiques
Gérer lesdans l’entreprise
situations mon l’entreprise
traumatiques dans entreprise mon entreprise
a charge Définir
de travail
et évaluer
de mes la charge de travail
Accompagner
de mes ses collaborateurs dans leses
Accompagner développement Agir le
collaborateurs dans surdéveloppement
l’égalité professionnelle
Agir surentre les femmes
l’égalité et les entre les femmes et les
professionnelle
collaborateurs des compétences des compétences hommes hommes
ers d’action
Connaître
sur lames
chargeleviers
de travail
d’action sur Intégrer
la chargelesdenouveaux
travail arrivants dans
Intégrer lesl’entreprise
nouveaux arrivants dans Combattre
l’entreprisele sexisme et leCombattre
harcèlement sexuel dans
le sexisme et le harcèlement sexuel dans
s de travail
Aménager
pour favoriser
le tempslade travail pourRéaliser
favoriserunlaentretien individuel et un
Réaliser évaluer les réussites
entretien l’entreprise
et et évaluer
individuel les réussites et l’entreprise
sonnelleconciliation
et vie professionnelle
vie personnelle et vie professionnelle
échecs de ses collaborateurs échecs de ses collaborateurs Aider un salarié victime deAider violences conjugales
un salarié victime de violences conjugales
du droitÉtablir
à la déconnexion
une charte du droit à la déconnexion Prévenir les risques professionnelsIdentifier les ressources enIdentifier
Prévenir les risques professionnels lien avecles la ressources
QVCT en lien avec la QVCT
gementAdapter son
au travail management au travail à distance
à distance
1300
| 06560
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ormation s’adresse principalement
Notre formation
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onnels RH et dirigeants d’entreprise
professionnels RH et dirigeants d’entreprise
FORMATION
HUMAINES
RESSOURCES
GEPP et politique
GEPP et depolitique
formationde formation
ant optimiser leur politique
souhaitant
GPEC. Maisoptimiser
elle leur politique GPEC. Mais elle
i accessible aux salariés est
desaussi
métiers
accessible
de la aux salariés des métiers de la
nication, du marketing, decommunication,
la gestion de du marketing, de la gestion de
de la gestion et administration
projet, de la gestion et administration
prise, du web, du management
d’entreprise,
commercial
du web, du management commercial
Construire et mener
Construire
une démarche
et mener
emploi-compétence
une démarche emploi-compétence
relation client voulant acquérir
et de lade
relation client voulant acquérir de dans l'entreprise dans l'entreprise
es compétences métiers.nouvelles compétences métiers.
Quelles sont les étapes pour

Quelles
construire
sont les
uneétapes
politique
pourGEPP
construire
(Gestion
unedes
politique
EmploisGEPP
et des
(Gestion
Parcours
des Emplois et des Parcours
100% DIGITAL LEARNING Professionnels) ? Quelles sont
100% DIGITAL LEARNING Professionnels)
les obligations
? Quelles
légales
sont
à respecter
les obligations
? Comment
légales
gérer
à respecter
son projet
? Comment gérer son projet
efficacement ? Comment efficacement
anticiper l’impact
? Comment
des évolutions
anticipertechnologiques
l’impact des évolutions
et socio-économiques
technologiquessuret
le socio-économiques sur le
travail des salariés ? Quelles
travail
méthodes
des salariés
employer
? Quelles
pour méthodes
développeremployer
leurs compétences
pour développer
? Notre
leurs compétences ? Notre
e des travaux demandés Nature des travaux demandés formation vous apporte les formation
réponsesvous
à cesapporte
questions
les qu’il
réponses
est nécessaire
à ces questions
de se poser
qu’il est
pour
nécessaire
managerde se poser pour manager
efficacement les ressources
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application efficacement
humaines àlesl’ère
ressources
du digital.humaines à l’ère du digital.
sur la plateforme
avec un et mise en contact Connaître
avec un les obligations légales
Connaître
de la
lesGEPP
obligations légales de la GEPP
academy référent VISIPLUS academy Piloter et animer la démarchePiloter
d’un
et projet
animerGEPP
la démarche d’un projet GEPP
s de réponse par email sous 48hde réponse par email sousÉlaborer
(délais 48h une cartographieÉlaborer
des métiers
une etcartographie
un référentiel
desdes
métiers
métiers
et un référentiel des métiers
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Déployer un plan d’actionDéployer
d’ajustement
un plan
desd’action
emploisd’ajustement
et des compétences
des emplois et des compétences
Forumpairs
online
de contacter
sur la plateforme
par Présentation
formation suivre
? cette formation ?
ouvrés
Dans un monde en constante Dansévolution
un monde oùen constante
La création
évolution
et le
oùdéploiement La création
d’une politique
et le déploiement d’une politique
techniquespédagogiquesl’apparition
et techniquesde technologies
l’apparition
de plus endeplus
technologies
GEPP de plus
est encadrée
en plus par diverses
GEPP estobligations
encadrée par diverses obligations
Formateur
un : professionnel perfectionnées
ayant un modifient perfectionnées
en profondeur les modifient légales,
en profondeur
essentielles
les à maîtriser
légales,
pour
essentielles
les à maîtriser pour les
métiers existants et créentmétiers
de nouvelles
existants et créentresponsables
de nouvellesRH et les dirigeants
responsables
d’entreprise.
RH et les dirigeants d’entreprise.
formation au domaineprofessions
de formationchaque année,professions
il est essentiel
chaque
de année,Cette
il estformation
essentiel de
courte permet
Cette de
formation
les assimiler
courte permet de les assimiler
onsable technique : ProfilResponsable développer
Ingénieur technique : Profil Ingénieurrégulièrementdévelopper
les compétences
régulièrement
des etlesdecompétences
s’approprier également
des et de
less’approprier
différents également les différents
salariés pour maintenir leursalariés
employabilité
pour maintenir
et les leur
outils
employabilité
et techniques
et les
à utiliser
outils
pour
et techniques
mettre en à utiliser pour mettre en
el nécessaire : Matériel nécessaire : aider à évoluer. aider à évoluer. place un dispositif de GPEC place
efficace.
un dispositif de GPEC efficace.
exion internet Connexion internet Dans ce contexte, la Gestion
Dans
desceEmplois
contexte,
et la
desGestion
Ce afin
des Emplois
: et des Ce afin :
ue recommandé Casque recommandé Parcours Professionnels (GEPP),
Parcours
appelée
Professionnels
encore (GEPP), appelée encore
de développer et valoriserde
lesdévelopper
compétences
et valoriser les compétences
: Les dates récemmentGPECconstitue
d'entrée en formation : Les dates récemmentGPECconstitue
une véritable une
devéritable
ses collaborateurs ; de ses collaborateurs ;
d’entrée
tout
enau opportunité
formation sont ouvertes tout aupour l'entreprise
opportunité
de structurer
pour et
l'entreprise
de de structurer
d’optimiser la et de
formation au
d’optimiser
sein de la formation au sein de
l’année. long de l’année. valoriser sa politique de gestion
valoriser
dessaRessources
politique de gestion des Ressources
l’entreprise ; l’entreprise ;
Durée : fera Humaines.
Chaque module de formation fera Humaines. d’améliorer la mobilité desd’améliorer
salariés ; la mobilité des salariés ;
l'objet
à lad'une ouverture des accès à la de réduire en
les risques liés aux
de réduire
innovations
les risques liés aux innovations
plateforme Comment
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. définir des axesComment
stratégiques
définir
en des axes stratégiques
fonction des attentes du marché
fonction? des
Par attentes technologiques et changements
quels du marché ? Par quels technologiques et changements
Tarif : au
tarifformation est proposée au tarif économiques
de base
de votre moyens
de 900 euros. En fonction faire monter en compétences
de votre moyens faireles
monter en compétences les ; économiques ;
collaborateurs de dynamiser la croissance dede
dynamiser
l’entreprise…
la croissance de l’entreprise…
et peutelleainsi
est 100% finançable et peut ainsi tant dans uncollaborateurs
souci tant dans un souci
être
à charge.Une
accessible pour 0€ de reste d’employabilité
à charge.Une que par finalités
d’employabilité
business que
? par finalités business la
Bien appliquée, ? GEPP estBien
un appliquée,
précieux support
la GEPP est un précieux support
à votre deprofil
financement adaptée
Quelsà votre
sont profil
les nouveaux outils
Quelsau
sont
service
les nouveaux
de la outils au service
stratégique de anticipant
car en la stratégique
les évolutions
car endu
anticipant les évolutions du
vousconseillers
gestion des parcours et l’adaptation
gestion desdes
parcours et l’adaptation
mation. en formation. marché, lesdes
phases de croissance
marché,oulesencore
phasesles
de croissance ou encore les
ressources humaines aux ressources
besoins de humaines aux besoins en
de matière de recrutement,
besoins enelle
matière
facilite
de recrutement, elle facilite
Accueil enenformation des personnes en ? Tant de questions
l’organisation l’organisation
auxquelles
? Tant de questions auxquelles
situation
est ende handicap : VISIPLUS est en la prise de décision et permet
la prise
de mettre
de décision
en et permet de mettre en
en cette formation
les participants en vous apporte
cettedes
formation
réponses.
vous apporte
placedes
lesréponses.
actions les plus pertinentes.
place les actions les plus pertinentes.
pouvoir étudier
votre situation
prenezformation
formation. Bon à savoir
l’un de nos conseillers en formation. Bon à savoir
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com Si, légalement, rien n’oblige
Si, légalement,
les TPE,rien
PMEn’oblige
et ETIles
employant
TPE, PME moins
et ETI deemployant
300 moins de 300
Version V4.03 du 01.03.2023 Version salariés à mettre
V4.03 du 01.03.2023en salariés
place ce àdispositif,
mettre enilplace
reste ce
tout
dispositif,
de mêmeiltrès
resteintéressant
tout de même très intéressant
pour optimiser leur pour
capital
optimiser
humain.leur capital humain.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
ductionChapitre
à la notion
1 - Introduction
de GEPP à la notion
Chapitre
de GEPP
13 - Articuler laChapitre
politique13de- Articuler
mobilité la politiqueChapitre
de mobilité
22 - Identifier les
Chapitre
dispositifs
22 - Identifier
de formation
les dispositifs de formation
adre légal
Chapitre 2 - Le cadre légal de lainterne
de la GEPP GEPP interne accessibles aux salariésaccessibles aux salariés
émarche Chapitre
de la GEPP
3 - La démarche de la GEPP Chapitre 14 - Articuler lesChapitre 14 - RH
politiques Articuler les politiques RH 23 - Le processus
Chapitre Chapitre 23 - Le processus de formation
de formation
ger l'accord
Chapitre
GEPP4 - Rédiger l'accord GEPP Chapitre 15 - La GEPP auChapitre
service 15
de-laLamarque
GEPP au serviceChapitre
de la marque
24 - BudgétiserChapitre 24 développement
le plan de - Budgétiser le plan de développement
mesures Chapitre
d'aide à5la- Les
GEPPmesures d'aideemployeur
à la GEPP employeur des compétences des compétences
otion d'employabilité
Chapitre 6 - La notion d'employabilitéChapitre 16 - Les nouvellesChapitre 16 - Les nouvelles
problématiques de la problématiques
Chapitre 25 -de la Chapitre
L'optimisation 25 - L'optimisation
du budget de du budget de
adrer unChapitre 7 - Encadrer un projetGEPP
projet GEPP GEPP GEPP formation formation
iciper àChapitre
l'élaboration
8 - Participer
de la stratégie Chapitre
à l'élaboration 17 stratégie
de la - La formationChapitre 17 - La formation
professionnelle continue professionnelle
Chapitre 26continue Chapitre
- La présentation du 26
plan- La
deprésentation
formation du plan de formation
er et mettre
Chapitre
à jour
9 -les
Créer
différents en France
et mettre à jour les différents en France aux partenaires sociauxaux partenaires sociaux
la GEPP types d'outils de la GEPP Chapitre 18 - La formation Chapitre 18 - La formation
professionnelle continue professionnelle
Chapitre 27continue
- Évaluer lesChapitre 27 -formation
actions de Évaluer les
etactions
la de formation et la
oter le changement
Chapitre 10 -dansPiloter
le cadre dans dans
le changement l'entreprise
le cadre dans l'entreprise montée en compétences montée en compétences des stagiaires
des stagiaires
d'un projet GEPP Chapitre 19 - La réformeChapitre
de 2018 19 - La
: loi surréforme
la libertéde 2018Chapitre
: loi sur 28
la liberté Chapitre
- Le retour sur 28 - Le retour
investissement sur investissement du plan
du plan
ransitionChapitre
collective
11 - La transition collective de choisir son avenir professionnel
de choisir son avenir professionnel de formation : "ROI" de formation : "ROI"
PP et dialogue
Chapitresocial Chapitre 20 - Le CompteChapitre
12 - GEPP et dialogue social 20 -de
Personnel LeFormation
Compte Personnel de Formation
Chapitre Chapitre
29 - Audit du service 29 - Audit
formation du service formation d'une
d'une
Chapitre
Chapitre 21 - La contribution 21 - La contribution
financière des entreprise
financière des entreprise
entreprises entreprises
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 @
04 93 00VISIPLUS.COM | TÉL 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation e-learningCettespécialisée
formation e-learning spécialisée FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
it du travail s'adresse
enaux
droit du travail s'adresse aux
gers et cadres confrontés
managers
ons de gestion du personnel
à deset cadres confrontés à des
questionsetdeà gestion du personnel et à
Droit socialDroit
et dusocial
travailetdans
du travail
un dans un
personne souhaitanttoute
pes fondamentaux du
maîtriser
personne
principes
les souhaitant maîtriser les
droit dufondamentaux du droit du
monde nouveau
monde nouveau
. travail. S'approprier les bases
S'approprier
du droit social
les bases
et sécuriser
du droit social
ses et sécuriser ses
pratiques pratiques
100% DIGITAL LEARNING souhaitez maîtriser
Voussursouhaitez
le bout desmaîtriser
doigtssur
les le
règles
boutessentielles
des doigts les
liées
règles
au contrat
essentielles liées au contrat
de travail, les motifs de
delicenciement
travail, les motifs
ou encore
de licenciement
les obligations
ou encore
légalesles
enobligations
tant légales en tant
e des travaux demandés Nature des travaux demandés qu'employeur ? Cettequ'employeur
formation vous ? Cette
permet
formation
de faire le
vous
point
permet
et d'appréhender
de faire le point
avecet d'appréhender avec
justesse les aspects du
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application justesse
droit social
les aspects
et du travail
du droit
quisocial
impactent
et du le
travail
mondequide
impactent le monde de
d’évaluation des connaissances l'entreprise.
QCM d’évaluation des connaissances l'entreprise.
sur la plateforme
academy référent VISIPLUS academy Identifier les principaux droits
Identifier
et devoirs
les principaux
des salariés
droits
et des
et devoirs
employeurs
des salariés et des employeurs
(délais
48hde réponse par email sousMaîtriser
48h les évolutions deMaîtriser
l’environnement
les évolutions
de travail
de l’environnement
et leurs implications
de travail
juridiques
et leurs implications juridiques
Distinguer les modes de rupture
Distinguer
des les
contrats
modesdedetravail
rupture des contrats de travail
Forumpairs
online
communauté d’apprenants notre communauté d’apprenantsRepérer les situations à risque Repérer
pourleséviter
situations
le contentieux
à risque pour
prud'homal
éviter le contentieux prud'homal
de contacter
sur la plateforme
formation suivre
? cette formation ?
Encadrants
un
Le droit du travail regroupe
Lel’ensemble
droit du travail
des regroupe Pour
l’ensemble
rappel, endesFrance, "nulPour
n'est
rappel,
censéenignorer
France, "nul n'est censé ignorer
mum de 5 ans d’expérience textes règlementant la relation
minimum de 5 ans d’expérience textesentre
règlementant la relation
la loi".entre
En d'autres termes,lainvoquer
loi". En d'autres
la termes, invoquer la
ssionnelle dans une fonction l’employeur et ses salariés,l’employeur
professionnelle dans une fonction et s’articuleetautour
ses salariés,méconnaissance
et s’articule autourde la réglementation
méconnaissance en de la réglementation en
formation au domainede demoments
formation et de situations
de moments
clefs, comme
et delesituations
vigueur
clefs,(même
commeenleétant de vigueur
bonne(même
foi) ne en étant de bonne foi) ne
onsable technique : ProfilResponsable recrutement,
Ingénieur technique : Profil Ingénieur le licenciement
recrutement,
ou encoreleleslicenciementprotège
ou encore
pas des
lespénalitésprotège
judiciaires…
pas des pénalités judiciaires…
el nécessaire : Matériel nécessaire : accidents du travail. Il définit
accidents
aussi les
dudroits
travail.etIl définit
Cetteaussi les droits
formation et
spécialiséeCette
en droit
formation
du travail
spécialisée en droit du travail
icro-ordinateur par personne devoirs de chaque partie au
Un micro-ordinateur par personne devoirs
contrat
de de
chaque
travail,partie
et au estcontrat de travail, et
particulièrement utileaux
est particulièrement
managers etfuturs utileaux managers etfuturs
exion internet Connexion internet ce tout au long de la relation
ce tout
contractuelle.
au long de la relation contractuelle.
dirigeants d'entrepriseafindirigeants
de connaîtreles
d'entrepriseafin de connaîtreles
ue recommandé Casque recommandé Particulièrement mouvant,Particulièrement
le droit du travailmouvant,règlements
le droit du essentiels
travail
pourrèglements
recruter, gérer
essentiels
et pour recruter, gérer et
évolue chaque jour pour s’adapter
évolue chaque
aux jour pour s’adapter aux
d'entrée en formationDates: Les dates
d'entrée en formation : Les dates éventuellement licencier vos éventuellement
salariés en licencier vos salariés en
d’entréetout
enau changements
formation sont ouvertes tout au du monde professionnel.
changements du monde professionnel.
conformité avec la loi. conformité avec la loi.
l’année. long de l’année. Cette formation vous permet
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proche desferaactualités du monde
prochedu
destravail
actualités
et dedu monde du travail et de
l'objet
à lad'une ouverture des accès
leursàimplications
la juridiques.
leurs implications juridiques.
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à charge.Une
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travail visent
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du travail
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vousconseillers
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"flexisécurité"
Le principeenestFrance.
de donner
Le principe
plus de flexibilité
est de donner
aux entreprises,
plus de flexibilité aux entreprises,
Accueil en notamment
enformation des personnes en en facilitant
notamment
les licenciements
en facilitant
tout les
en renforçant
licenciements
la sécurité
tout en renforçant
des salariéslavia
sécurité des salariés via
situation diverses
est ende handicap : VISIPLUS mesures, dontdiverses
est en le versement
mesures,
d'indemnités
dont le versement
chômaged'indemnités
sur une duréechômage
plus longue.
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uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
e droit Chapitre
du travail1 en
- Leperpétuel
droit du travail
mouvement
en perpétuel mouvement
Chapitre 14 - La grèveChapitre 14 - La grève
e bien-être
Chapitre
des 2salariés
- Le bien-être des salariés Chapitre
Chapitre 15 - La formation 15 - La formation professionnelle
professionnelle
es clauses
Chapitre
du contrat
3 - Lesdeclauses Chapitre
travaildu contrat de travail Chapitre 16 - Le contrôle 16 - Le contrôle
de l’exécution de l’exécution
du contrat de travaildu contrat de travail
a période
Chapitre
d’essai4 - La période d’essai Chapitre
Chapitre 17 - Les fautes 17 - Les
du salarié fautes
et le du salarié
pouvoir et le pouvoir disciplinaire
disciplinaire
a fonction
Chapitre
du salarié
5 - La fonction du salarié Chapitre 18
Chapitre 18 - Le licenciement - Lemotif
pour licenciement
personnel pour motif personnel
a rémunération
Chapitre 6du - La
salarié
rémunération du salarié Chapitre 19
Chapitre 19 - Le licenciement - Le licenciement économique
économique
e lieu de
Chapitre
travail 7 - Le lieu de travail Chapitrede20licenciement
Chapitre 20 - La procédure - La procédure de licenciement économique
économique
Durée légale
Chapitre
du travail
8 - Durée légale du travail Chapitre
Chapitre 21 - La rupture 21 - La rupture conventionnelle
conventionnelle
’organisation
Chapitredu9travail
- L’organisation du travail Chapitre
Chapitre 22 - Les autres modes 22 de
- Les autresdu
rupture modes
contratdede
rupture
travaildu contrat de travail
Le télétravail
Chapitre 10 - Le télétravail Chapitre 23 - La transaction
Chapitre 23 - La transaction
Les accessoires
Chapitre au11 -contrat
Les accessoires Chapitrede
de travailau contrat de travailChapitre 24 - Les formalités 24départ
- Les formalités de départ de l’entreprise
de l’entreprise
Les obligations
Chapitre du12 -salarié
Les obligations du salarié
Chapitre 13
Le harcèlement - Le et
moral harcèlement
sexuel moral et sexuel
1300
| 06560
1300 DES
ROUTE
SOPHIA
DES CRÊTES| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS EMAIL
| TÉL : :INFOS
09 58 @
04 93 00VISIPLUS.COM | TÉL 0400930900
: 04 :93
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AUACTIONS
PAR
CAPITAL SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUEUROS
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 CAPITAL
AU CAPITAL
| RCS 1 000
DE 1 000000
DEGRASSE 443 EUROS
B000 211 867 ||| SIRET
EUROS RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
443 211 B867 211867|867
00025
211 CODE
| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
esponsables des Ressources DRH,Humaines,
Responsables des Ressources Humaines,
entreprise, responsableschefs
marketing,
d’entreprise,
chefs responsables marketing, chefs
FORMATION
HUMAINES
RESSOURCES
Culture d'entreprise
Culture d'entreprise
et Management
et Management
et… Cette formation s’adresse
de projet…
à tousCette
les formation s’adresse à tous les
onnels RH, du web, de laprofessionnels
communication, RH, du web, de la communication,
stion de projet, du management
de la gestion de projet, du management
rcial, de la gestion et administration
commercial, de la gestion et administration
prise et de la relation client
d’entreprise
appelés à et de la relation client appelés à interculturel
interculturel
er une équipe multiculturelle.
manager une équipe multiculturelle.
Favoriser l’engagement
Favoriser
des l’engagement
collaborateursdes
et manager
collaborateurs
la et manager la
diversité diversité
100% DIGITAL LEARNING Vous souhaitez adapter votre
100% DIGITAL LEARNING Vousmanagement
souhaitez adapter
aux particularités
votre management
des équipes
aux particularités
multiculturelles
des? équipes
S’il faut multiculturelles
se ? S’il faut se
méfier des clichés et des stéréotypes,
méfier des clichés
il seraitetvain
des de
stéréotypes,
nier l’existence
il serait
desvain
différences
de nier l’existence
culturelles,des
même
différences culturelles, même
dangereux pour le fonctionnement
dangereuxde pour
l’entreprise
le fonctionnement
: mal anticipés
de l’entreprise
ou mal gérés,: mal
lesanticipés
« chocs de
ouculture
mal gérés,» les « chocs de culture »
e des travaux demandés Nature des travaux demandés peuvent avoir de graves répercussions
peuvent avoirsurde les
graves
performances
répercussions
des salariés
sur les performances
et l’avancée d’undes projet.
salariésCette
et l’avancée d’un projet. Cette
formation vous permet ainsi
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application formation
de développer
vous permet
toutesainsi
les compétences
de développerpour toutestravailler
les compétences
avec vos pour travailler avec vos
d’évaluation des connaissances collaborateurs en parfaitecollaborateurs
QCM d’évaluation des connaissances harmonie. en parfaite harmonie.
sur la plateforme
academy référent VISIPLUS academy Appréhender les différences
Appréhender
culturelles les
dans
différences
le mondeculturelles
du travail dans le monde du travail
(délais
48hde réponse par email sousPrendre
48h conscience de son
Prendre
propreconscience
bagage culturel
de son propre bagage culturel
Optimiser son management Optimiser
interculturel
son management interculturel
Forumpairs
online
communauté d’apprenants notre communauté d’apprenantsDynamiser l’efficacité d’une Dynamiser
équipe multiculturelle
l’efficacité d’une équipe multiculturelle
de contacter
sur la plateforme
formation
suivre
? cette formation ?
Encadrants
un
À l’ère de la mondialisation
À des
l’èreéchanges
de la mondialisation
et de Tout
desdirigeant
échangesd’entreprise,
et de Tout
responsable
dirigeant RHd’entreprise,
ou responsable RH ou
mum de 5 ans d’expérience minimum de 5 ans d’expérience l’économie et de la digitalisation
l’économie des activités,
et de la digitalisation
la manager desdeactivités,
proximité la appelé
managerà travailler
de proximité
avec appelé à travailler avec
ssionnelle dans une fonction question de l’interculturalité
professionnelle dans une fonction question
se pose dedans
l’interculturalité
plus dessecollaborateurs
pose dans plus d’horizons
des collaborateurs
différents se doit d’horizons différents se doit
formation au domaineen deplus d’entreprises.
formation en plus d’entreprises. de maîtriser les principes fondamentaux
de maîtriser lesdu principes fondamentaux du
Ingénieur technique : Profil FaceIngénieur
à l’ampleur du phénomèneFace à l’ampleur
et l’apparition
du phénomène
managementet l’apparition
interculturelmanagement
s’il souhaite :interculturel s’il souhaite :
el nécessaire : Matériel nécessaire : de nombreux conflits au sein de nombreux
des équipes conflits au sein prévenir
des équipes les conflits culturels,
prévenir
liés àles
desconflits culturels, liés à des
icro-ordinateur par personneUn micro-ordinateur par personnemulticulturelles, allant parfois
multiculturelles,
jusqu’à réduire allant parfoisrègles
jusqu’à deréduire
politesse, des méthodes
règles dede politesse,
travail des méthodes de travail
exion internet Connexion internet drastiquement la performance drastiquement
de chaquela performance oude chaque
une appréciation des rapports
ou une appréciation des rapports
ue recommandé Casque recommandé collaborateur et à désorganisercollaborateur
l’entreprise,
et à désorganiser
le l’entreprise,différentes
hiérarchiques le par
hiérarchiques
exemple ; différentes par exemple ;
besoin d’un nouveau mode
besoin
de management
d’un nouveau mode deinsuffler managementet entretenir l’espritinsuffler
d’équipe
et entretenir
; l’esprit d’équipe ;
d’entrée toutenau s’est rapidement
formation sont ouvertes tout au fait ressentir.
s’est rapidement fait ressentir.fédérer ses collaborateursfédérer autour sesdescollaborateurs autour des
l’année. long de l’année. C’est dans ce contexte qu’est C’estnédansle ce contexte qu’est valeurs
né le de l’entreprise ; valeurs de l’entreprise ;
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| SIRET 443:443
| SIRET
NAF 7021 211
211 867 867 00025
Z 00025 | CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
FORMATIONS
Regroupement
méthodologie
pédagogique digital
learning
1300 ROUTE DES CRÊTES | 06560 SOPHIA ANTIPOLIS | EMAIL : INFOS@VISIPLUS.COM | TÉL : 04 93 00 09 58 ACADEMY.VISIPLUS.COM 42
KICK-OFF : Comment bien commencer sa formation Visiplus ?
1. Par où commencer la formation ? 4. Où trouver les bonnes informations ?
2. Quelles sont les bonnes pratiques de visionnage ? 5. Quelles sont les modalités pour le mémoire et la
3. Comment se déroule la formation ? soutenance ?
6. A qui s’adresser et pourquoi ?
Apprendre à apprendre
1. Pourquoi commencer par savoir qui l’on est ? 15. Comment construire son propre parcours ?
2. Comment notre cerveau apprend-il ? 16. Comment doser son effort ?
3. Quels sont les piliers de l’apprentissage ? 17. Quels outils pour garder son cap ?
4. Comment fonctionne la mémoire ? 18. Comment aborder la phase de formation proprement dite ?
5. Comment améliorer ses capacités de mémorisation ? 19. Quels rôles jouent les interactions dans l’apprentissage ?
6. Quels sont les perturbateurs et comment les maîtriser ? 20. Comment communiquer efficacement durant la formation ?
7. Quel est le lien entre motivation et apprentissage ? 21. Quels outils utiliser pour mieux s’organiser ?
8. Comment agir sur sa motivation ? 22. Quels outils utiliser pour améliorer et organiser sa pensée ?
9. Pourquoi scénariser son parcours de formation ? 23. Quels outils utiliser pour communiquer efficacement dans la
10. Comment fixer ses propres objectifs ? formation ?
11. Comment choisir une formation adaptée ? 24. Comment construire son environnement personnel
12. Quelles sont les conditions d’une préparation réussie ? d’apprentissage ?
13. Comment s’organiser de façon réaliste ? 25. Comment travailler de façon collaborative ?
14. Pourquoi l’évaluation est-elle indispensable au pilotage de 26. Pourquoi la période post-formation est essentielle ?
votre formation ? 27. Quels outils adopter pour s’engager dans une démarche
réflexive ?
Comment bien s’organiser pour réussir sa formation e-learning ?

1. L’apprenance 6. Organiser sa formation
2. L’apprenant 7. Organiser son environnement
3. L’elearning 8. Organiser sa formation
4. L’accompagnement 9. Organiser l’apprentissage
5. La plateforme VISIPLUS
Savoir rédiger un dossier professionnel

1. Définition d’un mémoire professionnel 6. Quelle est la structure type du mémoire ?
2. Pourquoi réaliser un mémoire 7. Les critères d’évaluation du rendu écrit
3. professionnel ? 8. Les bonnes pratiques
4. Comment choisir un bon sujet pour son 9. Les pièges à éviter
5. mémoire ?
Réaliser des présentations professionnelles (PowerPoint)

1. Introduction 4. Mettre en scène sa présentation en intégrant des effets
2. Savoir mettre en avant son message dynamiques et de transitions
3. Savoir impacter par l’image
Réussir sa soutenance devant un jury

1. Introduction – Mettons-nous en jambe 5. Utiliser l’écran de contrôle de l’animateur avec le mode
2. Juste avant la soutenance présentateur
3. Adopter la juste distance avec son diaporama PPT 6. Maintenir l’intérêt de l’auditoire et développer sa force de
4. Ne pas lire ses diapositives : entre mémorisation et conviction
improvisation 7. Savoir gérer le temps
8. Conseils
Comment réussir sa soutenance en visioconférence ?

1. Se mettre dans les meilleurs conditions matérielles 4. Déroulement de la soutenance en visioconférence
possibles 5. Gestion du planning
2. Organiser un environnement propice à une soutenance en 6. Posture à tenir pour réussir sa soutenance à distance
visioconférence 7. Comment réagir en cas d’imprévu ?
3. Se préparer pour maîtriser les spécificités d’une
soutenance en visioconférence
FORMATIONS
Regroupement emploi
et carrière
Workshop Emploi & Carrières : comment valoriser sa
1. Votre question 5. Plan d’actions vers (B)
2. Retour sur le bilan de la formation 6. Pratique des outils – Pitch et fiche Projet Pro
3. Photo Avant (A) / Après (B) – avec B = nouveau 7. Conclusion
Projet Professionnel
4. Communiquer sur votre nouveau projet (B)
Construire et optimiser son marketing personnel

1. Definition & contexte 6. Focus linkedin
2. Les enjeux 7. Manager son personal branding
3. Les risques & opportunites 8. Best practises
4. Le personal branding des dirigeants 9. Success stories
5. Strategie de communication 10. Mesurer ses actions
Dynamiser son évolution professionnelle

1. Découvrez votre Ikigaï ! 14. Incontournable LINKEDIN
2. Clarifiez votre objectif professionnel 15. 7 stratégies sur LINKEDIN
3. Décrivez vos réalisations ! 16. Pour aller plus loin (Techniques de recherche d’emploi
4. Votre marché du travail est un iceberg ! avancées)
5. Vos mots clés sont vos amis pour la vie ! 17. Devenir apporteur de solutions
6. Identifiez les bons interlocuteurs 18. Apprenez à «hacker» les offres d’emploi
7. Maintenant, passez à l’action ! 19. La lettre de motivation est morte. Vive l’Offre de
solutions !
8. Techniques d’efficacité professionnelle
20. Votre offre de solutions en entretien de recrutement
9. À la recherche du CV parfait
21. Vous allez aimer le networking IRL
10. La lettre de motivation
22. La PHRASE-RÉSEAU
11. Les candidatures spontanées
23. La méthode APEROT !
12. Réussissez vos entretiens de recrutement
13. Panorama des réseaux sociaux en recherche d’emploi

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E X E C U T I V E M B A **

Titre Certifié reconnu par Formation réalisable pendant

Taux de reussite partielle ou totale sur le parcours : 91%

Reconnaissances & Certifications

Proposés par le ministère du Travail, le site internet www.moncompteformation.

DOKELIO Ile-de-France, réservée aux organismes de formation et aux financeurs,

TYPES D’EMPLOI ACCESSIBLES À L’ISSUE DE

SECTEURS D’ACTIVITÉ ET TYPOLOGIES

MANAGEMENT Public concerné

STRATÉGIQUE ET Cette formation s’adresse aux professionnels en poste à

Objectifs pédagogiques : Prérequis :

LIVRES EN FORMAT RAPID LEARNING

LES BEST-SELLERS du MANAGEMENT

1. Analyse et déploiement de la stratégie globale de

INTITULÉ FORMATIONS CORRESPONDANTES

Bloc de compétences n°1 - Analyse et • Stratégie et développement d’affaires (à venir)

Gestion des tensions et de crise en entreprise

Maitriser les émotions Techniques de négociation

Prendre la parole en public : les clés managériales

Les objectifs principaux de cette conférence seront de • Rythmer et dynamiser un discours

Construire et optimiser son personal branding

Modalités et délai d’accompagnement ou

Contact • QCM d’évaluation

Veille, prospective et relations publiques

Vous souhaitez créer Vous

Bon à savoir Bon à savoir

Vous souhaitez approfondir

Vous souhaitez adopterVous

Vous souhaitez ne pasVousremettre

Qui investit dans l'entreprise

Vous souhaitez donner Vous

Vous souhaitez être àVous

Vous souhaitez mieuxVousappréhender

Vous souhaitez penserVous

Vous souhaitez repenser

Saviez-vous que le designSaviez-vous

Vous souhaitez vous approprier

Vous souhaitez cernerVousavecsouhaitez

Comment faire venir les

Comment adopter une Comment

Vous souhaitez mettre Vous

Comment manager efficacement

Bon à savoir Bon à savoir

Quelles sont les étapes pour

Comment bien s’organiser pour réussir sa formation e-learning ?

Savoir rédiger un dossier professionnel

Réaliser des présentations professionnelles (PowerPoint)

Réussir sa soutenance devant un jury

Comment réussir sa soutenance en visioconférence ?

Construire et optimiser son marketing personnel

Dynamiser son évolution professionnelle

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