BUSINESS MODEL

CANVAS (BMC)
P R É PA R É PA R : B E R G A S C H A H I N A Z
 INTRODUCTION

• Avec l'émergence de startups et d'idées innovantes, les directions métiers ont été
confrontées à de nombreuses problématiques, dont la plus importante était
l'échec des projets dans leurs premiers pas lorsqu'ils tentaient de les mettre en
œuvre sur le terrain alors qu'ils avaient préalablement étudié leur faisabilité.
construire un plan d'affaires complet juste pour visualiser l'idée de leur projet
avant de commencer à le mettre en œuvre, mais cela prend aussi beaucoup de
temps et d'efforts, et l'idée peut ne pas convenir en premier lieu. Et là
l'émergence du BMC, qui a représenté un outil d'imagerie pour l'idée de projet
sans perdre de temps et d'efforts.
C EST QUOI LE BMC !
Le business model canvas est une seule feuille de papier divisée en neuf cases, chaque case décrit
un élément important dans l'idée du projet et contribue à donner une vision globale de la façon de
mettre en œuvre l'idée

E N T R E P R I S E S E X I S TA N T E S
S TA RT U P S E T I D É E S I N NO VA N T E S E L L E S - MÊ ME S

• Business model canavas • Etude de la faisabilité économique

• Business plan • Présentation de business plan aux
• Etude de la faisabilité économique investisseurs
• Obtention de financement • Obtention de financement

5) Activités principales :
C'est le métier de base qui
doit être mis en œuvre pour
assurer la continuité et la
réussite de votre projet
7) Partenaires : Ce sont les
entreprises et les institutions
avec lesquelles un partenariat
avec eux vous sera bénéfique
pour réussir Le projet
9)la structure des coûts : ce
sont les charges que vous
allez supporter pour mettre en
œuvre le projet
1) Valeur ajoutée : C'est
la nouvelle valeur ou le
service que vous
apporterez aux clients
pour qu'ils achètent
chez vous plutôt qu'à
d'autres concurrents
8) les sources de revenus : ce
sont les méthodes et les
moyens utilisés pour réaliser
des bénéfices, que ce soit par
la vente ou les services
4)Relations avec les
clients : Vous définirez ici
2) Segments de
les moyens d'entretenir vos
clientèle : Ils sont les
relations avec vos clients et
groupes cibles de votre
comment les transformer en
projet ou ils sont les
clients permanents
clients auxquels ce
service est destiné
3)Canaux: C'est la
méthode qui vous mettra
en relation avec le client
pour livrer et vendre le
produit
6)Les ressources principales : sont les
éléments dont vous aurez besoin pour
mettre en œuvre votre projet, il peut
s'agir d'équipements, d'argent ou de
personnes si votre projet nécessite une
expertise dans un domaine spécifique